camym
asamblea aim
Fabricantes de moldes y matrices vinieron a hacer negocios a RosarioPAG. 5 y 6
La Asociación de Industriales Metalúrgicos realizó su Asamblea AnualPAG. 7
MenosexPortAciones,Más trAbAsLa apreciación cambiaria afectó también al núcleo más duro de las exportaciones industriales de las Pyme. Además, el 43% de las Pymes exportadoras y el 41% de las no exportadoras reportaron que el SCI a través de las DJAI les produjo dificultades para importar. PAG. 3 Y 4
informe de la fundación observatorio Pyme
Ocbubre 2013Periódico mensual distribución gratuita 16 páginasaño 34. nº 428.rosario, santa fe, argentina.
Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción
novedades
novedades
informe ifPo
cierre del Programa Print en aim rosarioPAG. 11
aim rosario tiene nueva página webPAG. 11
los costos industriales subieron 4,9% en el bimestre julio-agostoPAG. 13
treinta años atrás, las empresas que se aventuraban a exportar se embarcaban en un proceso que bajo la mirada de los otros resultaba ex-traño y difícil de alcanzar. cuanta ad-miración despertaban, a principios de los ochenta, aquellos adelanta-dos que lograban salir al mundo.Pero llegaron los noventa, y con ellos un raudal de profundos cambios que tuvieron su máxima expresión en la comunicación y en la informática aplicada. las Pymes no tardaron en profesionalizarse para ser parte de este revolucionario proceso. viajar, visitar ferias, acceder a nuevas tec-nologías, ya no eran privilegios de unos pocos. muchas empresas vie-ron que tenían un producto, que po-dían desarrollarlo y luego exportarlo. se podía, y así lo hicieron.Pero estas grandes transformacio-nes trajeron aparejados multitud de problemas, y aquellas empresas que habían comenzado a exportar debie-ron soportar las sucesivas crisis que se esparcieron por el mundo a fina-les de los noventa y que en nuestro país culminaron con el quiebre eco-nómico del 2001.las empresas que consiguieron su-perar dicho quiebre, y que ya tenían el germen exportador dentro sus organizaciones, pudieron recuperar mercados y potenciar sus ventas con rapidez. crecimos, nos capacita-mos, fuimos reconocidos, vimos que nuestros productos podían competir en casi todos los mercados porque teníamos calidad.nuevamente nos convencimos de que era posible seguir adelante, y después de tantos obstáculos supe-rados, numerosas empresas se ani-maron a ofrecer sus productos más allá de la frontera. se dio origen así a un proceso de internacionalización a mayor escala, promovido e impul-sado desde varios entes privados y estatales.con la certeza de que tal crecimien-
to debía ser virtuoso, dirigimos nues-tros mayores esfuerzos en trans-formar la imagen de la industria argentina ante nuestros clientes ex-tranjeros: ya no queríamos que nos vieran como a un país “low cost”, de-valuado; queríamos ser mucho más. y para ello no había otro camino que el de la competitividad, nuevo voca-blo imprescindible que se instaló en el léxico empresarial.¿cómo ser competitivos? la tecno-logía utilizada en la gran mayoría de los procesos industriales no guar-daba diferencias con el resto del mundo. la desigualdad estaba, en muchos casos, ligada a la escala o al volumen, difíciles de superar. sin embargo, lo que parecía ser una de-bilidad, sirvió como motivación para la búsqueda de nichos de mercados en los cuales insertarse, a través de una elevada especialización.el camino para lograrla no era otro que acrecentar y mejorar los recur-sos humanos, lo que requirió mayor capacitación y profesionalismo. era necesario darle un nuevo estímulo a la inserción laboral en el campo de la industria, motivando a los jóvenes
a prepararse en pos de tal objetivo. Poco a poco renacieron las escuelas técnicas e industriales, y las aulas de las llamadas “carreras duras” comenzaron a poblarse. Pronto, mu-chos jóvenes con sus estudios aún sin terminar, ya eran convocados para ocupar puestos de trabajo.el fruto de tanto esfuerzo no tardó en hacerse palpable. muchas empre-sas Pymes alcanzaron estándares y certificaciones internacionales y al-gunos obtuvieron, como nosotros, el título de “proveedores globales”.Pero cuando creíamos estar en una espiral ascendente de desarrollo ex-portador, en pleno proceso virtuoso, el fantasma del retroceso se hizo presente. inadvertido al principio y con paso lento desde hace unos seis años, el aumento de los costos internos y la variación de los pre-cios relativos, se transformaron en el centro de la problemática actual. la disminución continua de los ingre-sos percibidos por causa del cambio desfavorable de la moneda, cada vez más depreciada en medio de una desafortunada crisis mundial, obligó al aumento de los precios en dóla-res, con la consiguiente pérdida de clientes y de muchas posibilidades de negocios.la palabra clave sigue siendo la misma: “competitividad”, pero de-bemos darle otro perfil. Hay que diversificar la oferta, hay que au-mentar los volúmenes de ventas, hay que arriesgarse más. también es necesario aprender a descifrar el futuro y saber que, según sus imprevisibles avatares, a veces se ganará y otras no.Pero tenemos experiencia en la lu-cha ante condiciones negativas y he-mos demostrado que podemos salir adelante. lo que hace treinta años atrás no era más que un germen, hoy es nuestra identidad: somos y seremos exportadores. estamos se-guros de que somos capaces. y esta es la idea que deseamos transmitir y contagiar. sólo necesitamos que nos dejen hacer nuestro trabajo.
editoriAl | octubre de 2013
claudio Mossuzrevisor de cuentas de AiM rosario
editorial
“Somos y seremos exportadores”sumario
Octubre de 2013
informe esPecial las Pymes industriales, el comercio exterior y las importacionesPág. 3 y 4
actualidadFabricantes de Moldes y Matrices nacionales hicieron negocios en rosarioPág. 5 y 6
aimAsamblea anual de la Asociación de industriales MetalúrgicosPág. 7
rrHH“los empresarios tienen que aprender a pagar por lo que el empleado vale”Pág. 9
laboralnexo empleo: se ofrecen tresnuevos puestos de trabajo por díaPág. 10
novedades aimcierre del Programa Printen AiM rosario
nueva webPág. 11
censabellanovedades del centro tecnológicoPág. 12
actualidad elías: “Apuntamos aldesarrollo productivo”
costos industriales subieron4,92% en julio-agosto
conferencia: “tecnologías y modernización del estado”Pág. 13
imagenesActualidad en fotosPág. 15
2
sede aim, calle españa 744.teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509Mail: [email protected]
reGistro de lA ProPiedAd intelectUAl en trAMite.director - ProPietarioeditoral sintesis - ignacio d. villamil
contactoMail: [email protected]
TRATAMIENTOS TERMICOS INTEgRAlES pARA CuAlquIER TIpO dE pROduCTO METAluRgICO
Pone a su disposiciónel Laboratorio de Ensayosy 40 años de Experiencia
Gestiona B&G Emprendimientos S.R.L.Avenida Presidente Perón (Ex godoy) 6990
Solicite la visita de nuestropersonal ténico sin compromiso Cementado y CarbonitrotituradoTemple por InducciónTemple y RevenidoRecocido y Normalizado
Certificado calidadISO 9000
Teléfono: 0341-4577336 / 4592290 - Telefax: 03414568404 - www.tratersa.com.ar - [email protected]
La apreciación real cambiaria obser-vada desde 2009 hasta la fecha fue acompañada por una fuerte dismi-
nución de la proporción de Pymes indus-triales que exportan (pasó del 31% al 21% entre 2009 y 2012). El resultado no es sorprendente ya que la demanda de pro-ductos argentinos por parte de los impor-tadores extranjeros es elástica al precio en dólares.
La cantidad de Pymes industriales que exportan sistemáticamente al menos el 5% de sus ventas -es decir aquellas mejor insertadas en el mercado internacional-, también disminuyó. Esto muestra que la apreciación cambiaria afectó también al núcleo más duro de las exportaciones in-dustriales de las Pyme.
Pero las exportaciones de las Pyme no sólo están signadas por el tipo de cam-bio, sino que hay otras causas que influ-yen. Por un lado, debido a que las PyME industriales exportadoras son también las más activas demandantes de impor-taciones de insumos, las dificultades pa-ra importarlos por el sistema de control de las importaciones (SCI), a partir de las DJAI, también influyen en la capacidad de exportar. Así como las regulaciones burocráticas-administrativas sobre las exportaciones a través de los requeri-
mientos de liquidación de divisas antici-padas y las demoras en los reintegros de exportación y en el saldo técnico de IVA. Los descalces entre pagos e ingresos y las demoras en la devolución de reintegros es otra variable que no incentiva la deci-sión de exportar.
En este contexto, sería deseable prestar
la máxima atención para que la gestión de las DJAI no afectara negativamente las exportaciones de las Pymes industriales que contribuyen a producir divisas tan necesarias para Argentina. Pero las es-tadísticas producidas por FOP muestran que los problemas con el SCI son reporta-dos prácticamente en igual medida tanto
por las Pymes industriales exportadoras como por las no exportadoras.
En efecto, durante 2012 el 43% de las Pymes exportadoras y el 41% de las no exportadoras reportaron que el SCI a tra-vés de las DJAI les produjo dificultades para importar y no obtuvieron ningún be-neficio por esto.
Mercado internoAl respecto, y para reflexionar sobre
el impacto negativo de esta situación, es importante destacar que las Pymes se abastecen en el mercado interno de la mayor parte de sus insumos de produc-ción, ya que sólo el 20% del gasto en los insumos utilizados por estas empresas corresponde a insumos importados. Es-te gasto representa menos del 3% de sus ventas (aproximadamente igual al valor bruto de producción), mientras que para el conjunto de la industria manufacture-ra la participación de las importaciones sobre el valor bruto de producción re-presenta estructuralmente aproximada-mente el 7%.
Sin embargo, es necesario subrayar que a pesar que las importaciones de insumos en las Pymes industriales representan una parte pequeña de sus costos, estas importaciones son estructuralmente muy
las Pymes industriales, el comercio exterior y las importaciones
debilidades y fortalezas
informe esPecial
octubre de 2013 | inForMe esPeciAl 3
Elaborado por la Fundación Observatorio Pyme, el informe analiza la actualidad de las empresas pequeñas y medianas que encaran un proyecto exportador. Dificultades para acceder a insumos, DJAI, con liquidación de divisas y en el saldo técnico de IVA.
difíciles de sustituir, como ocurre para el total de la industria.
En Argentina, el problema de la rigidez de las importaciones de insumos y bienes de capital no es exclusivo de las empresas industriales. Sino que es un problema na-cional, y de primer orden, como muestra la evolución histórica de la relación entre el crecimiento del producto y el creci-miento de las importaciones, y que ata-ñe tanto a pequeñas y medianas como a grandes empresas.
Sin embargo, el impacto en la demanda de divisas es desdeñable en el caso de las Pymes que fundamentalmente utilizan insumos nacionales; mientras que es muy alto en el caso de algunos sectores indus-triales compuestos por empresas que im-portan la mayor parte de sus insumos de producción y que básicamente son ensam-bladoras de partes y piezas producidas en el exterior.
Para ilustrar y calificar este punto es importante señalar las diferencias en la magnitud de la importación de insumos y bienes intermedios de producción que se observan entre sectores ensambladores como la industria electrónica (las impor-taciones son el 170% del valor bruto de producción), la industria Automotriz y el sector Textil en un nivel intermedio (im-portaciones son cerca del 30% del valor bruto de producción) y la industria agro-alimenticia o la de Cueros, calzado y ma-rroquinería, que prácticamente no impor-tan (las importaciones son sólo el 1% del valor bruto de producción).
¿Por qué, entonces, regular las impor-taciones de insumos de las Pymes indus-triales, y a todos los sectores industriales por igual, cuando ellas, al igual que los sectores industriales que prácticamente no importan insumos, no representan la fuente del problema?
La esencia de una política industrial de sustitución de importaciones es el trata-miento diferencial de sectores, tamaños y regiones. Siguiendo las enseñanzas de este principio básico, el racionamiento de las divisas y, en consecuencia, la política de administración de las importaciones, debería evitar dificultar la adquisición de los pocos insumos importados que requie-ren las Pyme y los sectores que utilizan insumos de producción nacionales, y así no agregar un nuevo factor negativo al te-ma de la apreciación cambiaria, que se ob-servó durante estos últimos años.
Más allá de lo conceptual y analizan-do la cuestión en términos estrictamente cuantitativos, por el escaso volumen de divisas requerido por las Pyme industria-les, sería del todo razonable liberar com-pletamente las importaciones de los insu-mos para todas aquellas Pymes industria-les (importadoras y exportadoras) cuyas importaciones representan menos del 5% del total de las importaciones de bienes intermedios de Argentina.
En efecto, el problema histórico del co-mercio exterior de las Pymes industriales argentinas no es tanto el grado de apertu-ra exportadora (exportaciones en relación a las ventas totales), que en promedio es razonable y positivo, sino la aún escasa proporción de empresas que logran ex-portar sistemáticamente.
Obviamente, las diferencias entre sec-tores son muy significativas. Alimentos y bebidas muestra excelente apertura ex-portadora pero pocas empresas que ex-portan. Textiles, confecciones, calzado; Muebles; y Papel, edición e impresión, muestran una baja apertura y muy po-cas firmas logran exportar. Los sectores más virtuosos son los de las Sustancias y productos químicos y el de Maquinaria y equipo, pero aún así falta mucho por
avanzar para alcanzar el desempeño ex-portador de los países con los cuales Ar-gentina tiene aptitudes y posibilidades para compararse.
Es sabido, pero nunca está demás re-calcarlo: la clave para superar el problema del racionamiento de las divisas y el desa-rrollo económico sostenible de las Pyme y la industria nacional en su conjunto con-siste en la implementación de una cohe-
rente política nacional pro-exportaciones y en la búsqueda del fortalecimiento del nivel de competitividad internacional de estas empresas vía mayor inversión en capital físico y humano e incrementos de productividad a través de la innovación tecnológica, evitando siempre que el rit-mo de apreciación cambiaria supere las reales posibilidades de incrementar la productividad de las empresas.
inForMe esPeciAl | octubre de 20134
La Cámara Argentina de Matrices y Moldes (CAMyM) trajo su tradi-cional Ronda de Negocios a la ciu-
dad de Rosario y eligió a la Asociación de Industriales Metalúrgicos y al Centro Tecnológico Censabella como sedes para desarrollarlas. Así, más de 30 empresas dedicadas a la fabricación de matrices y moldes se hicieron presentes a mediados de octubre para compartir un encuentro con sus contrapartes y celebrar buenos negocios.
El presidente de Camym, Alejandro Pe-drosa, contó que esta es la cuarta ronda que organizan, la primera fue en Córdoba, la segunda en Buenos Aires, y la tercera en Tandil, aunque esta es la primera vez
que le suman a la Jornada un encuentro de negocios. “El frío de la Argentina se fabrica en Rosario, y por eso nos interesa contactarnos con los representantes de esa industria, entre otras”, comentó.
Hoy la producción de moldes y matri-ces en el país se concentra principalmen-te en Córdoba lo que es chapa, mientras que los herramentales para fundición se fabrican en su mayoría en Tandil y los de plástico en Buenos Aires, mientras que en Santa Fe hay tres importantes empresas del sector como Modelar, Comat y Tolmec.
Hoy el sector de moldes y matrices no está atravesando su mejor momento, aun-que Pedrosa destacó que no se puede ge-neralizar: “Una cosa son los moldes para plástico medianos y chicos, que es distin-to a los de plásticos grandes y también es muy distinto a lo que es un molde de in-yección de aluminio o herramentales para fundición de hierro o matrices para cha-
pa, que es lo que mas tiene un automóvil”, señaló el directivo.
La industria automotriz es la princi-pal demandante de moldes y matrices, aunque hoy es muy fuerte la importa-ción, pese a que estos productos ingre-san al país con un arancel de 35%. “Hoy en el país la industria de línea blanca o de electrodomésticos se fortaleció por las restricciones al producto terminado, pero no ocurrió así con la industria auto-motriz, donde el poder de la terminal, la capacidad de compra a nivel internacio-nal, y su estructura, le permite jugar con jugadores del mundo entero y cuando hace esto, ante lo que es Asia perdemos”, analizó Pedrosa.
octubre de 2013 | ActUAlidAd 5
actualidad
Fabricantes de Moldes y Matrices nacionales hicieron negocios en rosario
ronda de clientes y Proveedores de camym en aim
GALVAMETAL .S.R.L
Zincados ElectrolíticosPasivados Oro y NegroEstañados - Niquelados
San Luis 4358 - Tel-Fax 0341 - 4396418 - (2000) Rosarioe-mail: [email protected]
Alejandro Pedroza, Pte de CamymLa situación del sector es compleja pe-
ro hay que dividirla, tiene sus particula-ridades. Una cosa son los moldes y matri-ces para industria automotriz y otra para línea blanca, electrodomésticos, jardín, envases, bazar. Esto último está en buena demanda, y creo que se debe al cierre de importaciones de productos terminados, lo cual hizo que los líderes hayan decidido lanzar productos en el país. Por lo tanto si hay una voluntad de compra local como en principio en este rubro lo hay, nos vemos favorecidos con la posibilidad de contratos. En ese rubro en el orden del 70% la produc-ción de moldes y matrices es nacional.
En automotriz es bastante más com-plejo. La industria tiene un gran poder, en general en las terminales las decisio-nes principales no se toman en el país y por lo tanto también como en el extran-jero hay falta de demanda en este rubro,
empujan esas empresas a hacer inver-siones de herramentales (o sea moldes y matrices) en sus países de origen o cerca-nos. Y por otro lado, nuestra situación de competitividad no es buena. Acá se gene-ran 4 situaciones juntas como para que las empresas que tiene estructura para comprar afuera y saben hacerlo y tienen sus casas matrices afuera, puedan llegar a los países asiáticos y ahí la posibilidad de competencia nuestra es nula, porque: los moles en el mundo están baratos, a eso se le suman nuestros costos altos, un tipo de cambio que no ayuda, y una logística sencilla de importar, hace que nuestra posibilidad de competir en ese rubro sea muy pobre. Entonces la única posibilidad de que podamos abastecer a un mercado con alta exigencia pero con alta capacidad de compra en cualquier lu-gar del mundo, es un apoyo fuerte de la voluntad política.
el sector, en primera persona
Pablo Luvara, Trina ArgentinaTrina es una empresa familiar que se
dedica a la construcción de matrices para estampado de chapa y provee a la indus-tria automotriz y a la línea blanca. Em-pecé con mis tres hijos en 1999 y hemos crecido en estos años bastante bien, un crecimiento que en los últimos tiempos ha mermado por el tipo de cambio. Esta-mos mucho mejor preparados que hace 6 o 7 años, pero al crecimiento ahora hay que sustentarlo con un trabajo parejo y es lo que no hay hoy.
El país creció, nuestras empresas han crecido mucho y hoy nos cuesta mante-nernos. Esperamos que se reviertan es-tas condiciones para seguir creciendo. En un país el estancamiento de 3 o 4 años genera un cambio en las expectativas y eso es dañino para una sociedad. En matriceria se necesitan 4 o 5 años para formar un técnico, continuamente hay cambios tecnológicos que hace que haya una actualización permanente y si hay un estancamiento, volver cuesta el doble.
Hoy las debilidades que encuentro son: la falta de inversión producto de la falta de credibilidad de este gobierno, que no se da cuenta que las grandes em-presas le dieron las espalda. Al no tener previsibilidad para invertir en el país, nosotros que proveemos a estas empre-sas, estamos mal. Pero tampoco pode-mos achacarle a este gobierno todas las culpas, son también de la UIA que avaló un montón de incrementos salariales sin actualizar el tipo de cambio; de la CGT que permitió que se incrementaran los sueldos y que el tipo de cambio que-dara poco competitivo, y por último del Ministerio de Trabajo. O sea que los res-ponsables somos los argentinos, no es un gobierno.
Omar Berocal- Secretario de AIM, Modelar
En este momento los fabricantes de moles y matrices está pasando un pe-ríodo difícil porque es un sector mueve siempre con los nuevos proyectos y las inversiones, y en este momento no hay inversiones en nuevos proyectos, nuevos productos o nuevos coches de las termi-nales. Además, este sector compite ma-no a mano con productos que vienen de mercados como el chino, o el indio.
Fabricar matrices es una cuestión estratégica para un país, son bienes de capital. Si dejamos de fabricar nuestras matrices jamás vamos a poder fabricar ningún producto. Vamos a perder la po-sibilidad de hacer productos complejos y de alto valor agregado. Entonces para un desarrollo industrial es altamente
estratégico tener un buen desarrollo de las matricerías, por eso es un sector que todos los países industrializados lo han defendido y hay mercados como el chino que le dedican mucho esfuerzo a generar un sector muy competitivo, eficiente y con mucha tecnología para poder de esa manera inundar al mundo de productos.
Tenemos que luchar contra los costos internos. Hablamos muchas veces de la competitividad de China, pero el costo de producción en mano de obra estamos más o menos parecidos, la diferencia es que cuando sale de la fábrica lo toma el Estado y hace que ese producto llegue a otro país al precio que en ese país cuesta la materia prima. Competir en esas con-diciones es imposible.
Ivano Badiali, Pte InmebaVenimos de un periodo de 10 años de
un trabajo continuo y constante, en don-de con los altibajos que tiene la economía siempre fuimos superándonos. Ahora, de hace un año a la fecha se nota mucho la falta de proyectos nuevos. Nosotros que hacemos moldes y matrices, calibres y dispositivos especiales, trabajamos cuan-do hay proyectos nuevos en las diferentes terminales, pero ahora en el país no hay (excepto GM y Toyota) proyectos de autos nuevos, y por tal motivo no hay trabajo.
Para revertir la situación se necesita que el gobierno tenga la magia de conven-cer a sus economistas de implantar un sis-
tema para darle confianza a las termina-les de que esto va a funcionar para que de esta forma inviertan en modelos nuevos.
Córdoba tiene dos terminales que son Fiat y Renault. Ambas dependen un 80% del mercado brasilero. Si éste funciona, las terminales hacen vehículos, pero es-tán sujetas al intercambio con Brasil. Hoy ninguna de las dos tiene proyectos nuevos y ya están suspendiendo gente.
Alejandro Nardin, ThaersaLos modelistas y matriceros dentro
de las industrias somos el primer paso para la generación de una cadena de va-lor. Si en un país no existen modelistas y matriceros, las etapas siguientes pueden existir pero perdieron la llave del nego-cio, por eso es importante que este sector se fortalezca.
Este año no fue bueno. En Tandil hay 5 matricerías, todas muy vinculadas al sector automotriz, y este año a pesar que se hicieron muchos autos, se invirtió muy poco en el país. Nosotros estamos muy dependientes de inversiones y este año no hubo.
En nuestro sector en Tandil hace dos o tres años se empezó a sentir una caí-da en la producción. Tuvimos una crisis muy grande en 1999 / 2000 con la deva-luación de Brasil, luego reputamos y tu-vimos muy buen trabajo hasta 2009,pero luego empezó una pendiente muy lenta y este año que pasó fue el peor.
Si los proyectos de GM y Toyota sa-len, hay buenas perspectivas de aca en adelante. Pero una de las cosas que mas nos perjudica es la inestabilidad y la po-ca previsibilidad, porque estamos muy atados a la inversión, a esa primera etapa del negocio.
Fernando Tosca, General MotorsEstamos en camino de lanzar un pro-
yecto nuevo y en el corto plazo tenemos que empezar a trabajar en desarrollar proveedores para matrices de piezas pro-ductivas, calibres y dispositivos de solda-dura y control. Hoy argentina es compe-titiva en piezas estampadas, no tanto en piezas inyectadas.
Vamos a hacer un vehículo de pro-ducción global que va a ser vendido para Sudamérica. Vamos a empezar a producir a fines de 2015 y vamos a continuar con los productos actuales, es decir, que va-mos a producir 3 vehículos desde Alvear.
En cuanto a la incorporación piezas, desarrollamos planes de localización pa-ra las dos plataformas vigentes que con el Classic y el Agile y conseguimos am-pliar bastante el porcentaje de contenido local de esas dos plataformas, básica-mente en piezas estampadas.
Hay una tendencia para este nuevo proyecto que, como tiene más cantidad de piezas y conjuntos, es probable que aumentemos la cantidad de proveedores cercanos al complejo.
ActUAlidAd | octubre de 20136
vIsTA PARCIAl dE lA joRNAdAs dE CAMYN EN AIM RosARIo
La Comisión Directiva hasta 2014 quedó conformada de la siguiente manera:Presidente: Sergio VaccaVicepresidente: Miguel CondeSecretario General: Omar BerrocalSecretario Administrativo: Miguel Angel MariettaSecretario Gremial: Roberto Eduardo CristiáTesorero: Germán Ariel MedinaPro Tesorero: Oscar GindinVocales Titulares: Bernardo Basílico, Antonio DemasiVocales Suplentes: Roberto Luis Juan Lenzi, Guillermo Emilio Barenboim, Dardo Hugo Vázquez, Guillermo Luis Alberto Balán, Diego Guillermo Tarling.Revisores de Cuentas titulares: Caludio Daniel Mossuz, Edgardo Pedro PicottoRevisores de Cuentas suplentes: Juan Manuel Beccacece, Jorgelina Gonano
En la oportunidad y antes de comenzar con el desarrollo de la Asamblea, el presidente de la entidad, Sergio Vac-ca, recordó a Angel Sorrenti, quien fa-lleció en el mes de septiembre. “Quie-ro destacar el espíritu gremial empre-sario de quien estuvo durante muchos años ligado a nuestra entidad, era te-
sorero y también nos representaba en la Fundación de la Facultad de Inge-nieria”, dijo.A su turno, el secretario general de AIM, Omar Berrocal procedió a la lec-tura de la orden del día, al tiempo que el contador Alejandro Di Paolo comu-nicó el balance anual.
el lunes 7 de octubre se llevó adelante la Asamblea anual ordinaria de la Asociación de industriales Metalúrgicos, donde se presentó ante un nutrido grupo de asociados la memoria y balance de la institución.
octubre de 2013 | AiM 7
asamblea aim
Rosario - Santa Fe - Argentina
Juan Jose Paso 7122Tel./Fax: (0341) 4580134
INdusTRIAlEs EN El MoMENTo dE lA AsAMblEA
octubre de 2013 | rrHH 9
Normalmente los empresarios di-cen que no consiguen personal y la gente que busca trabajo dice
que no encuentra. Hay que hacer que am-bos se encuentren en un punto en común y puedan satisfacer sus necesidades. Hoy estamos dándole herramientas al perso-nal para que tengan en claro cómo hacer una entrevista de selección y ver qué es lo que quieren averiguar del perfil de ese personal”, detalló sobre la jornada en diálogo con Ideario Metalúrgico.¿Cómo se logra la conexión entre los que buscan y los que quieren encon-trar?Es difícil. Hay que romper preconceptos,
hacer ver que se puede si está bien definido el perfil del puesto, cuáles son las tareas a desarrollar, el nivel de instrucción que se requiere, definir responsabilidades, cuales son las condiciones laborales y también qué tipo de remuneración y qué le ofrece la empresa dentro del ámbito laboral.¿Y de parte de los trabajadores que se pide?Lo que decimos es que hay que capaci-tarse porque hoy el mercado laboral está demandando una serie de competencias que de pronto no todos las tienen. Com-petencia es aquello que distingue a una persona de otra. Deben trabajar la ma-triz FODA, preguntarse para qué son
buenos, saber cuáles son sus debilidades y saber ver las oportunidades del merca-do laboral, que hay y muchas, pero hay que saber buscarlas. No porque uno pon-ga s cv en todas las redes social significa que lo van a llamar.¿Cómo se hace para hacerle cambiar la mentalidad de empresario?Es cierto, los empresarios quieren el me-jor trabajador, el más capacitado, el más apto, y después ven cuánto le pagan. Tie-nen que aprender a pagar por lo que el empleado vale, reconocer sus competen-cias, el valor que tiene ese puesto de tra-bajo y hacer una comparación del costo beneficio de ese trabajador
¿Cómo se coordina con las empresas de empleos eventuales?Hay algunos trabajos que son aquellos que no tienen demasiadas exigencias, es conveniente tercerizar el servi-cio de selección porque todos sabe-mos que hacerlo lleva tiempo y tiene un costo. Por otra parte, si busco un puesto crítico también conviene terce-rizarlo.¿Qué pasa cuando el empleado se ne-cesita con urgencia?Eso es normalmente lo que pasa. El tiem-po juega en contra porque se echa mano al que más cerca se tiene y se corre el riesgo de hacer una mala selección.
“los empresarios tienen que aprender a pagar por lo que el empleado vale”
recursos Humanos
selección de Personal
En el marco de los habituales cursos organizados por la Comisión de Recursos Humanos de AIM Rosario que se desarrollan todos los meses en la institución, estuvo disertando Norma Crinevalde, Lic. en Calidad y Gestión de la Educación, docente, e integrante de la Secretaría de Producción de la Municipalidad.
eMPleo | octubre de 201310
Durante los dos primeros meses de funcionamiento, el servicio pro-vincial de intermediación laboral,
Nexo Empleo, muestra que más de 4000 personas publicaron su currículum vitae, mientras que tres nuevos puestos de traba-jo fueron ofrecidos por día en los últimos 60 días, por empleadores de toda la provin-cia.
Nexo Empleo es un servicio online de intermediación laboral que la provincia de Santa Fe pone a disposición de empresas y trabajadores como una alternativa públi-ca y gratuita para buscar empleo o buscar personal. “Se ha viralizado entre jóvenes y adultos de entre 20 y 40 años colocar su cu-rrículum vitae en la página de Nexo Empleo en los departamentos de Rosario y Santa Fe. Los empresarios son más remisos a colocar sus anuncios de puestos de trabajo pues to-davía no han apreciado debidamente las ventajas que la página tiene”, comentó en diálogo con Ideario Metalúrgico Lucio Ge-ller, quien estuvo en AIM en el marco de la difusión del servicio provincial de interme-diación laboral con instituciones.
Geller recalcó las ventajas de Nexo Em-pleo sobre otras opciones que tienen los empresarios para sus búsquedas laborales: “Es gratuita para los empresarios, o sea que toda la legión de pymes en todos los sectores pueden avisar sin costo alguno. Además el aviso se mantiene, se da de baja recién cuando está cubierto el puesto por voluntad de la empresa o porque el sistema mismo consulta a los 90 días con la empre-sa si se consiguió trabajador. Ahorra tiem-po, no solo plata. Porque cuando uno es un usuario de la página y termina identifican-do perfiles de trabajadores, simplemente el sistema dispara un correo y el trabajador hace click y ya está convocado a un día y una hora a la reunión de trabajo”.
“Hay una tasa de rotación de personal muy grande, calculado con datos del Indec es de alrededor del 3% anual, entonces hay 6 dígitos de trabajadores en actividad en Rosario, eso indica que hay una rotación de personal de 10.000 personas que debe es-tar afectando a un número considerable de empresas”, analizó Geller.
Qué se demanda a través de Nexo Em-pleo en los primeros meses
En un 65% de los avisos solicita que los futuros empleados tengan el secundario completo. Casi en un 50% de los pedidos hechos por los empresarios el sexo es in-distinto, en tanto los puestos requeridos son diversos y heterogéneos, como por ejemplo: técnicos (control de procesos, de tecnologías de la información, en teleco-municaciones, etc.); vendedores, instala-dores y reparadores de equipos eléctricos y electrónicos; oficiales, operarios y arte-sanos de artes mecánicas y de otros ofi-cios; operadores de máquinas y de insta-laciones fijas; limpiadores y asistentes do-mésticos de hoteles y oficinas, entre otros.
Por otra parte, el 59% de quienes han publicado su CV tiene entre 20 y 30 años, y un 25% entre 30 y 40 años. El 27% tiene el secundario completo; el 21% cursa o ha terminado el nivel terciario de educación; en tanto un 30% está cursando o ha com-pletado estudios universitarios. El 60% de quienes se han postulado son mujeres.
Características del servicioA “Nexo Empleo” pueden ingresar em-
presas de la provincia de Santa Fe que buscan personal, y cualquier ciudadano que busque un empleo en la provincia de Santa Fe.
El servicio permite ahorrar tiempo y recursos porque es gratis y porque posibi-lita una conexión directa entre trabajado-res y empresas sin intermediaciones.
Ingresando y registrándose desde cual-quier computadora en www.santafe.gob.ar/nexoempleo, las personas que buscan un empleo podrán cargar sus anteceden-tes y experiencia laboral, y conocer todos los pedidos de empleo publicados en la web. Con el mismo requisito, las empresas que buscan personal, podrán anunciar sus puestos vacantes y acceder a toda la base de postulantes del sistema.
Beneficios para los trabajadores y las empresas
Cualquier persona que busca empleo en la provincia de Santa Fe, y se registra co-mo usuario cargando su currículum vitae
(CV), tendrá las siguientes ventajas: acceso a todos los avisos de puestos vacantes que se publiquen en el sistema; contacto direc-to con las empresas que ofrecen puestos de trabajo; las empresas que buscan trabaja-dores podrán conocer y evaluar sus ante-cedentes laborales para convocarlos a una entrevista, entre otros.
nexo empleo: se ofrecen tresnuevos puestos de trabajo por día
laboral
octubre de 2013 | noVeAdes 11
La Asociación de Industriales Me-talúrgicos nuevamente fue part-ner de la ONG Creando Futuro,
en este caso del Programa PrInt (Pro-ductividad Integral), un programa de asistencia para el fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa desarro-llado por La Segunda ART y Creando Futuro.
El objetivo de dicho programa es mejorar la productividad de la Pyme Industrial a partir de un sistema de aprendizaje y gestión del conocimien-to enfocado en la profesionalización de la actividad empresaria y en la pro-moción de metodologías que aumen-ten la productividad.
Durante octubre se desarrolló en la sede de la entidad, el cierre de la jornada, en la cual cada una de las 8 pymes industriales que participaron de la primera parte del Programa ex-pusieron sus experiencias. Las mis-mas son: Catalano, San Diego, Si-pel, Roman y Marinoni, José Toya-no, Rosaforj, Prosimet e Iturrospe.
Asimismo, directivos de La Segun-da brindaron su punto de vista como empresa responsable del mismo.
En diálogo con Ideario Metalúrgi-co, el gerente general de La Segunda ART, Juan Carlos Mosquera comentó: “La Segunda junto con AIM y Crean-do Futuro, participó de este programa con el objetivo de ayudar a las pymes de Rosario a generar conciencia en cuanto a la toma de acciones de pre-vención, bajo la premisa de que una empresa que se ocupa de su gente, que la cuida, la protege, la educa, va a ser mucho más productiva”.
En ese sentido, destacó la impor-tancia de los recursos humanos en la empresa: “Hay una frase hecha pero no por repetida deja de tener impor-tancia y es que las personas son el ca-pital más importante que tienen las
empresas, por eso ese empleado tiene que sentir que las empresas lo pro-tegen y lo cuidan. El rol de la ART es ayudar a las empresas a salir del día a día, de lo que es la producción, las ventas, las trabas, la competitividad para aunque sea un rato al año parar la pelota y pensar en su gente y como generar mejores condiciones de traba-jo”. “El concepto es que con pequeñas cosas y acciones hay grandes”, añadió.
“Las ART no fuimos concebidas pa-ra pagar siniestros. Cuando hay un ac-cidente la ART llega tarde, por eso es importante que el empleador entienda que los accidentes son evitables, que tiene que invertir en seguridad, edu-car a su gente y nuestro rol es acompa-ñarlos, marcarles ese camino y estar al lado del empresariado para todas estas cuestiones que redundan en una empresa más saludable y también más rentable”, sostuvo.
Por su parte, el ingeniero Leonardo Rambaldi, gerente de Prevención ART, área de La Segunda que trabaja en el asesoramiento a las empresas asegura-das, previniendo las posibles causas de accidente, comentó: “El programa Print surge de una iniciativa que en algún momento planteamos desde el área Pre-vención de hacer algún trabajo en aque-llas empresas que no están alcanzadas por los programas emanados desde la Superintendencia de Riesgos de Traba-jo. Nuestra idea con el programa Print es trabajar sobre la productividad y para eso elegimos a la pequeña y mediana em-presa. Es decir, no sólo llegar a las visitas asesorando a través de la mirada preven-tiva sino también a través de lo que es la productividad del negocio, aplicando el método de las 5 eses, a través del cual se produce un ahorro en la línea de produc-ción y una mejora en las conductas de las personas que queda demostrado en las 8 empresas que participaron de Print”.
cierre del Programa Print en AiM rosario
novedades aim
Nueva web AIMEn el marco del plan de comunicación que venimos implementando desde abril de 2012 y tras un intenso trabajo de diseñadores, programadores y editores de contenidos, ya tenemos online nuestra nueva página web: www.aim-rosario.org.ar. Allí encontrarán información del sector, novedades de la Asociación, así como todos los cursos y capacitaciones. Además accederán al contenido del Ideario Metalúrgico y a todos los informes económicos de la UIA.Este renovado canal se suma a los que ya venimos implementando con el objetivo de
mantenernos contactados permanentemente con nuestros asociados y con toda la sociedad, como nuestra página de Facebook (www.facebook.com/AimRosario) y los envíos de correos electrónicos.
industriales metalúrgicos y creando futuro
Comenzó en Octubre un nuevo cur-so de especialización en Soldadura (nivel avanzado) destinado a sol-dadores que requieran profundizar sus conocimientos y técnicas me-diante el proceso SMAW.El curso tiene como objetivo, ins-truir a los participantes en las ope-raciones correspondientes al pro-ceso de soldadura con electrodo en chapa de acero con tipo de junta a tope V con raíz abierta y filete en toda posición, según las condicio-nes de productividad y calidad es-tablecidas bajo normas o códigos de
fabricación, y respetando las condi-ciones de seguridad e higiene en el trabajo y preservando el medio am-biente. A la vez se está trabajando también en el diseño curricular del curso de Soldadura nivel avanzado en proceso GMAW. En ambos casos la capacitación puede desarrollarse tanto en la sede del CTJC como en las mismas empresas que cuenten con el equipamiento necesario para el desarrollo de las actividades.La inscripción se encuentra abier-ta todo el año. Consultas al: 0341-5186060
centro tecnoloGico censAbellA | octubre de 201312
El pasado 4 de Octubre se realizó en las instalaciones del Centro Tecnoló-gico Censabella la IV Jornada de Tra-bajo de la Cámara Argentina de Ma-trices y Moldes (CAMYM). El encuen-tro se llevó a cabo con el objetivo de continuar avanzando en la discusión de los problemas que afronta el sec-tor matricero y ante la necesidad de formular una estrategia que permita consolidar los intereses de dicho sec-tor.Desde su fundación, la CAMYM, tie-ne como misión defender las nece-
sidades de sus socios, en particular, y la de toda persona o entidad, que desarrolle actividades relacionadas a la fabricación y comercialización de matrices y moldes, siendo referente de opinión dentro de este rubro, ante los organismos nacionales e interna-cionales.En esta oportunidad el encuentro fue propicio para realizar un análisis de la situación actual de la industria na-cional y en particular del sector de matriceros, sus costos y perspectivas de trabajo.
la cámara Argentina de Matrices y Moldes se reunió en el centro tecnológiconuevo curso de soldadura
nivel avanzado
Con la finalidad de atender el in-cremento de las demandas de los sectores productivos en cuanto a servicios de asistencia técnica y capacitación y a su vez, poner en marcha nuevos proyectos para el año 2014, el Centro Tecnológico, ha lanzado este mes una búsque-da de consultores y docentes de distintas áreas de trabajo, entre
ellas: soldadura, mecanizado con arranque de viruta, higiene y se-guridad industrial, electricidad y electrónica industrial, plásticos y elastómeros, etc. La búsqueda está abierta a personas con expe-riencia comprobable en algunas de éstas áreas. Los interesados podrán enviar su CV a [email protected]
el centro tecnológico busca ampliar su plantel docente
centro tecnologico censabella
octubre de 2013 | ActUAlidAd 13
actualidad
Coronadas por las palabras del go-bernador de la provincia de Santa Fe, Antonio Bonfatti, quien destacó
el apoyo de la provincia a las iniciativas de inversión vinculadas al comercio exterior y la necesidad de consolidar en el aspecto logístico el plan estratégico de la provincia, se desarrollaron en los salones de la esta-ción fluvial de Rosario, las 2das Jornadas Internacionales Puerto Rosario: Eje del Mercosur.
El encuentro, que contó con más de 300 participantes, y un alto nivel de exposito-res, abordó temas como integración y com-plementariedad portuaria en la región, el desarrollo de la hidrovía y la poblemática en la navegación, el corredor bioceánico, la situación de puertos del país tanto a nivel de público como privado, la situación de la industria naval, en particular del polo Ro-sario y los nuevos servicios vinculados a toda la actividad.
Precisamente, el presidente del Ente Administrador Puerto Rosario –Enapro-, Ángel Elías, destacó los logros que se han ido alcanzando en los últimos tiempos en la terminal, en una ciudad que nació y se desarrolló íntimamente al puerto. Hoy el objetivo del Ente es pensar al puerto den-tro del desarrollo urbanístico de la ciudad y en seguir desarrollando las operaciones
de las terminales portuarias avanzando en acciones de consolidación y de vinculación internacional, convirtiendo a Rosario en una gran opción en materia de carga mul-tipropósito y de contenedores y para en un importante generador de fuentes de traba-jo para la ciudad.
“Unos de los objetivos de este encuentro es intercambiar ideas con otros puertos y
entidades públicas siempre pensando en implementar acciones que apunten a afian-zar el desarrollo productivo de la región”, aseguró.
La apertura del encuentro contó con la presencia del subsecretario de Puer-tos y Vías Navegables de la Nación, Ho-racio Tettamanti, quien destacó el papel del polo rosarino en la logística nacional con la salida del 75% de las exportacio-nes granarias y el papel que debe tener el Estado Nacional para optimizar la logís-tica de la región frente a algunas tensio-nes generadas por la congestión a partir del enorme crecimiento de la producción y la concentración de terminales en la zona. Además habló sobre la necesidad de generar normas complementarias a las sancionadas en los ´90 que permitan al Estado Federal intervenir en ciertas cuestiones para no dejar librado todo al mercado.
conferencia: “tecnologías y modernización del estado”
El Consejo Consultivo para el Creci-miento de Santa Fe organizó una con-ferencia a cargo del ingeniero Javier Echaniz, secretario de Tecnologías para la Gestión - Gobierno de la Provincia de Santa Fe en la sede de Defante & CÍA. S.A. Javier Echaniz es un distinguido profesional con una larga e importante trayectoria en la actividad privada, quien decidió colaborar con la actual gestión provincial generando mecanismos que
permitan convertir paulatinamente en realidad la aspiración de modernizar el Estado Provincial. Su tarea es de interés para todos, ya que ha realizado aportes –y los sigue realizando- en diversos cam-pos de actividad. Hoy la Provincia cuen-ta con un Plan Estratégico Provincial que no es obra exclusiva de un puñado de funcionarios, sino de la integración de los mismos con representantes de la llamada sociedad civil. La articulación
elías: “Apuntamos al desarrollo productivo”exitoso cierre de las 2das Jornadas Portuarias en rosario
El Instituto de Formación Política (If-po), que preside Ángel Elías, presentó en Rosario su informe de julio-agosto sobre costos industriales para fábrica de má-quinas y equipos destinados a la indus-tria alimenticia, un indicador elaborado por el especialista Marcelo Vila Ortíz que desde hace dos años se convirtió en material de consulta para el empresaria-do regional porque sirve como termóme-tro para medir la marcha de la inflación en los costos.
Según se desprende, el incremento bimestral fue del 4,92%. El costo que más subió fue el del inoxidable, que subió el 25%, mientras que el alambre aumentó el 15% y el cobre un 12%. Un dato que llama la atención es que los costos dolarizados subieron el 3%; en otras palabras para las fábricas la in-
flación también se mide en dólares. No obstante, el problema está en que aumentó el ritmo de la suba de costos, ya que en el bimestre anterior (que fue el tercero) el aumento fue del 3%, mientras que en el segundo subió el 3,8% y en el primer bimestre el alza había sido del 2%.
costos industriales subieron 4,92% en julio-agosto
ANgEl ElíAs, ANToNIo boNfATTI Y ANToNIo CIANCIo.
RosuA, vAllE, ElíAs, QuAglIANo, oRTIz Y dEMAsI
tecnoloGíA | octubre de 201314
tecnologÍa
La inversión en tecnología impul-sa el crecimiento económico de las Industrias.
Optimizar la gestión logística no sólo incrementa la capacidad produc-tiva y la comercialización, sino que también reduce los costos y los tiem-pos de los procesos.
Afrontar la actualización de equi-pos y software es siempre un desafío. Las industrias se encuentran con una amplia oferta de proveedores tecnoló-gicos, pero los elegidos son aquellos que presentan las alternativas más innovadoras del mercado.
NeuralSoft, siempre a la vanguar-dia de las últimas tecnologías exis-tentes en el mercado, ofrece solucio-nes informáticas para disminuir los costos de producción y fabricación, reducir los tiempos de fabricación y los plazos de entrega.
Otro desafío que tienen las indus-trias es lograr una gestión empresa-
rial integral. Para esto, NeuralSoft ofrece Presea, un ERP que integra en un solo software la gestión de todos los procesos de una organización.
El objetivo es acompañar a la in-dustria en su crecimiento brindando una herramienta tecnológica que per-mita estandarizar las normas de cali-dad de procesos y productos, acceder
a la información en tiempo real y me-jorar el uso de las materias primas, entre otras cosas.
“La prioridad es estar SIEMPRE DISPONIBLES, con la seguridad y es-tabilidad como premisas y mandatos principales de nuestra gestión”, expli-có Germán Viceconti, Coordinador de Nuevos Negocios de NeuralSoft.
neuralsoft: soluciones informáticas para bajar costos de producción en la industria Con el lema “Utilizar la tecnolo-
gía para establecer cadenas logísticas globales, eficientes, seguras, trans-parentes y resistentes” del 12 al 14 de noviembre se desarrollará el IV Foro de Tecnología e Innovación de la Or-ganización Mundial de Aduanas.El mismo tratará sobre distintos aspec-tos ligados a la tecnología y la innova-ción tales como: mayor transparencia en las operaciones transfronterizas, tecnologías para el control y la lucha contra el fraude aduanero, resistencias a las cadenas logísticas globales, entre otros. Se han convocado a las aduanas de todos los países, representantes gu-bernamentales, líderes empresariales, expertos de la industria, proveedores de tecnología y el sector académico.En síntesis, este evento constituye una importante oportunidad para que to-dos los actores del comercio exterior se familiaricen con las últimas ten-dencias y desarrollos en el ámbito de la tecnología de la información y de la comunicación.
Foro de innovaciones tecnológicas Aduaneras de Adimra
reduce tiemPos y Plazos de entrega
octubre de 2013 | en Fotos 15
en fotos
AcuERdOS dE IMpORTAcIóN. fAbRICANTEs E IMPoRTAdoREs dE MáQuINAs dE fIAMbRE sE REuNIERoN EN AIM Y fIRMARoN uN ACuERdo EN ToRNo A CuPos PARA lA IMPoRTACIóN dE dIChos PRoduCTos.
AcIVGG fIRMó EL AcuERdO dE pRácTIcAS pROfESIONALIzANTES. lA AsoCIACIóN dE CoMERCIo E INdusTRIA dE vIllA gobERNAdoR gálvEz sE suMó Al PRogRAMA dE PRáCTICAs PRofEsIoNAlEs QuE vIENE IMPlEMENTANdo El gobIERNo PRovINCIAl.
CENTROS DE MECANIZADO VERTICAL
MÁQUINAS CHAVETEADORASOrigen Alemania
CENTRO MULTIPROPOSITO
MÀQUINAS CORTE POR LASER 2D y 3 D
Defensa 665 1ºB - (C1065AAK), Ciudad Autónoma de Buenos Aires – Argentina.Tel.: (+54 11) 5238-9870 (Líneas Rotativas), Fax: (+54 11) 5256-6220
[email protected] / www.altemaqsa.com.ar
PLEGADORA Origen Alemania
Representante Pcia de Santa FE .Juan José De Vido. Mendoza 6215 - Rosario - Argentina
Tel.: (0341) 459-1228 Móvil: (0341) [email protected] VISITENOS
Recommended
