Anillo Interior de Santiago y Ribera Norte del Río Biobío Marcelo Reyes Busch;_Lo Contador 240513
planificación urbana asociada a proyectos urbanos de gran escala
ANILLO INTERIOR
A
B
C
D
E
componentes del plan de gestión
AGENDAS OPERATIVAS
UNIDADES DE GESTION
TERRITORIAL (UGT)
ESTRATEGIA DE GESTION
SECUENCIA DE DESARROLLO
MODELO INSTITUCIONAL
(organización administrativa)
Focalizar y priorizar la inversión pública en proyectos que sean capaces de detonar el desarrollo de las diferentes Unidades de Gestión Territorial (UGT).
Concentrar Financiamiento Público en Infraestructura y Equipamiento Urbano en Espacios Públicos
Lograr compromiso de financiamiento público: Alrededor de 300 millones de dólares a la fecha se han comprometido para el financiamiento de 14 proyectos en el territorio.
Dar certidumbre a inversión privada apoyando las Factibilidades de los proyectos.
Explorar Mecanismos de Gestión y Financiamiento Mixto.
Coordinar inversiones públicas que den señales concretas a la Inversión Privadas: efecto detonante
Administrar el territorio para asegurar “certidumbre” y seguridad de la inversión.
DESARROLLO URBANO INTEGRAL VARIABLES FÍSICAS, SOCIALES Y ECONÓMICAS
A + B + C
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
MARCO REGULATORIO Y NORMATIVO
Reformulado respecto a Objetivos Estratégicos
Selección Creativa y Aplicación Innovativa
Promoción de Nuevos Instrumentos
Planificación y Regulación
PROYECTOS DETONANTES
Gestionados con una visión de Oportunidad
Selección de áreas se acción prioritarias
Concertar a los Actores
Focalizar algunas nuevas inversiones públicas menores
RIBERA NORTE
1996
RIBERA NORTE
2001
2006
Recommended