De Participatiewet en de rol van HR
NVP-PLAZAthemabijeenkomst 17 april 2014
Bundeling van 3 wetten
- WSW Wet Sociale Werkvoorziening
- WWB Wet Werk en Bijstand- Wajong Wet werk en
ondersteuningjonggehandicapten
Schakel naar de arbeidsmarkt
- 35 Regionale Werkbedrijven - Voor mensen met een arbeidsbeperking
(WSW en Wajong).- Werkpleinen
- Voor werkzoekenden (WW, WWB en niet uitkeringsgerechtigden)
Sociaal Akkoord 1
baangarantie
- Werkgevers 100.000 (in 2025)
- Overheid 25.000- Beschut 30.000
Sociaal Akkoord 2
- Quotumwet vooralsnog van de baan- 2016 wordt aantal extra banen
bepaald- indien aantallen niet gehaald
quotumwet miv 2017 geactiveerd (voorstel)
Quotumwet
- Bedrijven met 25 en meer medewerkers
- Aantal werkplekken sectorafhankelijk (± 5%)
- % wordt jaarlijks vastgesteld - 5.000 euro boete per niet vervulde
werkplek.
Loonkostensubsidie
- Gemeente vult aan tot max.70% van het wettelijk minimumloon
- Werkgever betaalt verschil tussen minimumloon en cao
- Loonwaardebepaling door werkbedrijf icm werkgever
- Loondispensatie vervalt
Loonkostensubsidie & extra banen- Loonkostensubsidie hangt samen
met het scheppen van extra banen voor arbeidsgehandicapten.
Extra banen; waar en hoe?
- Creëren van reële banen- Banen met toegevoegde waarde- Draagvlak in de organisatie
Andere “Mind Set
Met meer mensen méér rendement
ipvMet mínder mensen meer doen
Van exclusief naar inclusief
“Mind Set” = Inclusieve Organisatie
Een Inclusieve Organisatie
is een organisaties waarin iedereen in staat wordt gesteld om naar vermogen bij te dragen aan het bedrijfsresultaat;
is in staat mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en duurzaam in dienst te houden;
voorkomt dat werknemers voortijdig uitvallen met beperkingen door ziekte of veroudering.
Inclusief Organiseren
“De essentie is het scheiden van hoofd- en bijzaken in functies, waardoor medewerkers
zich weer meer op de kerntaken kunnen richten en worden ingezet voor het werk
waarvoor ze zijn opgeleid.”
(functiecreatie)
Frans Nijhuis | Bijzonder Hoogleraar Inclusieve Arbeidsorganisaties
Universiteit van Maastricht
Functiecreatie
Jobcarving
Gebleken voordelen voor organisatiesDaadwerkelijk hulpmiddel bij strategisch HRM-beleid t.b.v.:
- Opvang arbeidsmarktkrapte (vergrijzing en ontgroening)- Hogere medewerkerstevredenheid- Verhoging professionele autonomie- Diversiteitsbeleid- Hogere klant-/patiënttevredenheid- Verlagen kosten- Meer innovatiekracht- Verhoging van kwaliteit- Behouden kennis en ervaring in organisatie (duurzame
inzetbaarheid)- Doorstroom in organisatie- ….