INDIA
India: la storia prima degli inglesi
Nel periodo 300 a.C. al 1192 il continente indiano subisce invasioni dai Greci (Carlo Magno), Dai Saci, Parti ecc.
1192-1702 periodo musulmano
1707-1803 forte turbolenza politica in cui si inserisce la Compagnia delle Indie che, dopo la lotta con la compagnia francese, avvia la guerra coloniale
1803-1947 periodo inglese
India: 1803 – 1947 la dominazione inglese
1803-1858 guerra durissima, la corona inglese acquisisce l’India;
Eliminazione delle antiche classi politiche;
Gli inglesi formano i nuovi responsabili delle scuole e delle università indiane formando i nuovi amministratori che però non possono far politica;
Si forma il Congresso in rappresentanza degli indiani.
Nasce l’ India di oggi
Nei primi anni del secolo scorso Gandhi entra nel Congresso, forma un partito dominante e porta il Paese alla liberazione (1947).
India: l’eredità inglese
Povertà diffusa e crescita della popolazione fuori controllo
La condivisione nel Paese della lingua inglese (quelle originali sono 140)
Un sistema scolastico efficiente e meritocratico
Una rete ferroviaria funzionante
India: Caratteristiche distintive / 1
L’India è una delle Nazioni più “giovani” del mondo;
Possiede una formidabile classe imprenditoriale (Tata, Mittel, Ambani, Birla …);
E’ un mercato ipercompetitivo (basso potere d’acquisto- altissima efficienza);
Gestione unitaria delle forti diversità;
Affronta creativamente con successo i grandi problemi interni (es. vacche sacre, paria, etc.).
Caratteristiche distintive / 2
È fortemente attrattiva per gli investitori occidentali grazie al patrimonio umano (Barrett, Bill Gates, ST, Dell, J.P. Morgan);
Formidabile sviluppo dei servizi (62.6%);
Sistema scolastico diffuso e fortemente meritocratico ( Indian Institute of sciences 100 doc./3000 stud.; le università “producono” 200.000 Ing./a; 300.000 laur. Sc.; 2000 PhD;
Grande capacità di gestione politica delle differenze (Presidente musulmano, Premier sikh, leader del partito di governo cattolica italiana).
L’IMPATTO CINDIA - IN SINTESIGli scenari possibili
L’IMPATTO CINDIA - IN SINTESILe conseguenze per le nostre
aziende
Come fronteggiare la concorrenza
Affrancandosi dall’individualismo costituire massa critica;
Far sistema con le Istituzioni del Paese;
Maggiori investimenti nella qualità dei prodotti, nel design, nella creatività.
Le difficoltà per le PMI
Dimensione limitata;
Distanza fisica e culturale;
Scarsa protezione del know how e dei brevetti;
Difficoltà a localizzare il sito dove investire;
Difficile svolgere adeguatamente la “due diligence”;
Quadro legislativo lacunoso.
Le possibili strategie
Export
Import
Outsourcing
Trading
Collaborazione
investimento
Cindia: gli errori più frequenti delle PMI
Mancato ricorso alla consulenza;
Forma giuridica in conflitto con la strategia;
Mancato invio di personale espatriato nelle nuove entità.
Prof. Alessandro Sinatra a.a. 2010/2011
DOMANDE ?
Economia delle Imprese del Made in Italy