PLAN DE NEGOCIOS DEL PARQUE
TECNO-CIENTIFICO INDUSTRIAL-
CAMPUS CIENTIFICO DE
YUYAPICHIS PLAN DE NEGOCIO - VERSIÓN1
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
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PLAN DE NEGOCIOS DEL PARQUE TECNO-CIENTIFICO INDUSTRIAL-
CAMPUS CIENTIFICO DE YUYAPICHIS
PLAN DE NEGOCIO - VERSIÓN1
31 DE MAYO DE 2017 FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - UNHEVAL
Av. Universitaria, Pillco Marca - Cayhuayna
Equipo Técnico:
• Asesores del Proyecto:
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Msc. Fermín Montesinos Chávez
o Ing. José Mallqui Alvarado
o Ing. Jorge Teofilo Chávez Estrada
• Consultores Temáticos
o Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador
• Grupo de Trabajo
o Albornoz Agüero, Yonel Joel
o Bazán Condor, Karen Misely
o Cuevas Blanco, Elena Pilar
o Ruiz Carhuamaca, Cecilia Juliana
o Vega Tucto, Lisbeth Yajaira
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RESUMEN EJECUTIVO
A. Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos B. Gestión y Organización C. Productos y Servicios D. Mercado y Competidores E. Marketing y Ventas F. Investigación y Desarrollo G. Aprovisionamiento y Logística H. Finanzas
CAPITULO I: IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1.1 IDEA DEL NEGOCIO 1.2 MODELO DEL NEGOCIO 1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CAPITULO II: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1 ESTRUCTURA OPERACIONAL 2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2.3 PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL 2.4 GESTIÓN DEL EQUIPO 2.5 SISTEMAS DE INFORMACIÓN 2.6 FORMA JURÍDICA
CAPITULO III: PRODUCTOS Y SERVICIOS 3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO 3.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 3.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y PLAN DE PRODUCTO
CAPITULO IV: MERCADO Y COMPETIDORES 4.1 MERCADO 4.2 COMPETENCIA 4.3 POSICIÓN DE MERCADO
CAPITULO V: MERCADEO Y VENTAS 5.1 MERCADEO 5.2 VENTAS
CAPITULO VI: INVESGTIGACION Y DESARROLLO 6.1 PRESENTACION DE LA INVESTIGACION DE DESARROLLO 6.2 PLAN DE DESARROLLO CAPITULO VII: PRODUCCION 7.1 ESQUEMA DE PRODUCCIÓN 7.2 PLAN DE PRODUCCIÓN
CAPITULO VII: APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA 7.1 COMPRA 7.2 LOGÍSTICA CAPITULO VIII: FINANZAS ANEXOS
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RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto Parque Tecnológico Científico Industrial de la Región Huánuco, nace
como una alternativa de aprovechamiento de las ventajas comparativas propias
de la región. Sustentado en la diversidad de sus productos, ecosistemas, climas,
cultura capacidad de trabajo, desarrollo empresarial además de la conectividad
regional e interregional. De manera que el reto consiste entonces en diversificar
la economía de nuestra región desarrollando una industria que no sólo provea
productos alimentarios, no alimentarios y servicios; sino que además procure la
innovación de los mismos de acuerdo a las necesidades y demandas del
mercado nacional y porque no decir además del mercado internacional que lo
que buscan es generar nuevas fuentes de ingreso, con proyectos generadores
de empleo e impulsadores de la inversión y consumo generando fuentes de
ingresos alternos a los ya convencionales en la región como base de la economía
regional.
• El Proyecto propone la creación de un Eco Sistema Internacional de
Innovación Asia–Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la Macro
Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización Tri nacional China -
Perú – Brasil.
• Es un proyecto en modalidad de Asociación Público – Privada, de
iniciativa Estatal, cofinanciado.
• Requiere financiamiento para los Estudios de Pre Inversión.
• Ha sido declarado de interés y prioridad regional mediante Acuerdo de
Consejo Regional Nº 053-2014-CR-GRH de fecha 30 de mayo 2014.
CAPITULO 1: Presenta Eco Sistema de Innovación Científica con la descripción
de los diversos portafolios de servicio que presenta el Campus Científicos,
TAMBIEN SE DESCRIBE los diversos objetivos estratégicos que presenta
después de haber realizado un estudio de sus diferentes fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades que presenta el proyecto del Campus Científico.
El Campus Tecnológico Científico Industrial contará con un portafolio de
servicios: los cuales consideramos los servicios empresariales, financieros,
académicos, industrial y adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Científico incluye:
• Fortalecer las relaciones establecidas Academia- Empresa-
Sociedad, implantando un sistema de mejora continua.
• Promover las cualidades del proyecto dando a conocer las ventajas y
apoyos existentes.
• Renovar las vinculaciones con las instituciones y las empresas dando
a conocer el apoyo financiero por parte del estado y entidades
dedicadas a la investigación científica.
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• Mejorar los programas de capacitaciones con un sistema de mejora
continua hacia los investigadores calificados.
• Conseguir una oferta para el apoyo financiero por parte del estado
para las investigaciones científicas.
• Fomentar el espíritu emprendedor, la transferencia y la innovación
teniendo en cuenta las ventajas del proyecto.
• Mejorar las conexiones y alianzas estratégicas Academia-Empresa-
Sociedad.
• Incentivar una cultura de cambio hacia los organismos partícipes.
CAPITULO 2: Presenta la Estructura Operacional describiendo los procesos
claves, procesos de administración y procesos de apoyo en el cual se describe
cada proceso que se llevará a cabo en el Campus Científico, también se
desarrolla la Estructura Organizacional donde se describe el organigrama y los
diferentes perfiles de puestos requeridos para el PTCI.
Asimismo se presenta el sistema de información, y la forma jurídica que debe
cumplir el Campus Tecnológico Científico Industrial.
CAPITULO 3: Los productos y servicios que ofrecerá este campus científico
tendrán un sector que estará enfocado a las soluciones tecnológicas de
hardware y software para institutos superiores y universidades.
También incluirá productos con:
• ENFOQUE TERRITORIAL
• Local (Cuenca Higueras).
• Regional ( Cuenca Huallaga, Cuenca Marañón y Cuenca
Pachitea).
• Macro Región (Ancash-Huánuco-Ucayali).
• Tri Nacional (China - Perú – Brasil).
• ENFOQUE TEMATICO
• ENFOQUE POTENCIAL
• Hídrico
• Suelos
• Temperatura
• Solar
• Minero
CAPITULO 4: Describe los diferentes mercados y competidores que tendrá el
PTCI.
El mercado objetivo inicialmente son las
• Universidades e Institutos Profesionales públicas y privadas los
cuales imparten carreras técnicas y profesionales, así como también
empresas que invierte en investigación tecnológica.
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• MYPES y PYMES
• Gobierno Regional
• China y Brasil
Nuestros competidores primarios son:
• CONCYTEC
Centros de Investigación (Centrum Católica entre otros)
CAPITULO 5: Presenta un conjunto de criterios y pautas destinadas a maximizar
el proceso de mercadeo y atracción de empresas, entidades y usuarios, así como
los vectores de las estrategias de comercialización. En el vector portafolio se
articulan las opciones de comercialización, como el alquiler de edificios, venta o
cesión de uso de parcelas, alquiler de oficinas o de equipamiento telemático.
Luego se concretizan en parámetros y patrones, como las políticas de admisión,
de precios y de contratos. El tercer vector contempla el mercado objetivo y la
segmentación de clientes. El cuarto, la política de comunicación y marketing y el
quinto, los instrumentos de soporte y comunicación, como el desarrollo de la
imagen corporativa y las actividades de comunicación.
CAPITULO 6: Describe las diferentes etapas de un plan de desarrollo que
cumplirá cada investigación y también los diferentes sectores partícipes de este
proyecto y las entidades que serán beneficiados con las investigaciones que se
llevan en el PTCI.
CAPITULO 7: Presenta el plan de producción donde se describe mecánica de
producción y forma de prestación de servicios, además incluye la infraestructura
y equipamiento del Campus Científico.
CAPITULO 8: Se muestra el Aprovisionamiento y Logística que tendrá que llevar
a cabo el Campus Científico describiendo la Cadena de Suministro (cliente de
cliente y proveedores de proveedores)
CAPITULO 9: Se abordan los aspectos relativos al financiamiento del PTCI. Se
presentan los diferentes actores que suelen intervenir en financiamiento de PCTI
(gobiernos, agencias y entidades especializadas, universidades, inversores
privados y grandes corporaciones), así como los instrumentos de financiamiento
empleados para tal fin. Entre las alternativas de uso de fondos propios, destacan:
el capital aportado por los socios fundadores, capital riesgo y salida al mercado
bursátil; el autofinanciamiento; las subvenciones y ayudas públicas; la
cooperación internacional; y los préstamos participativos. Entre los recursos
ajenos, se distinguen variantes dentro de las deudas a largo plazo y a corto
plazo.
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1.1 IDEA DE NEGOCIO
Crear un Eco Sistema de Innovación Científica a través de la
implementación del Campus Científico del Parque Tecnológico Científico e
Industrial de Yuyapichis, con el fin de generar competitividad científica de manera
sostenida en la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri
nacional China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad –
sociedad – empresas.
El Campus científico del Parque tiene el siguiente portafolio de Servicios:
a) Servicios Empresariales: Brinda un espacio de trabajo con una relación
calidad – precio ventajoso y condiciones favorables de costes para sus
procesos de investigación, desarrollo e innovación para las Empresas.
b) Servicios Industriales: El Campus científico brinda propuestas de
productos y servicios basados en la aplicación de nuevo conocimiento
desarrollado mediante estudios de investigación, cubriendo las nuevas
necesidades que se crean en las diversas industrias del mercado tri
nacional China-Perú-Brasil.
c) Servicios Financieros: El Campus científico brinda a sus usuarios y
clientes, servicios de financiamiento para Formación Académica,
Proyectos de Investigación, Equipamiento Científico y demás, con el
objetivo de promover la investigación como cultura dentro de nuestra
sociedad.
d) Servicios Académicos: El Campus Científico brinda servicios de
pasantías para la publicación de artículos científicos, libros en
especialidad, material pedagógico, gestión de patentes, tesis, etc.,
orientado a garantizar la competitividad en la academia logrando
profesionales competitivos y el posicionamiento de la macro región
Ancash-Huánuco-Ucayali.
e) Servicios Adaptativos: El Campus Científico brinda servicios de
asociatividad para empresas, universidades e institutos, e instituciones
financieras internacionales y nacionales, con la finalidad de impulsar el
eco sistema de innovación científica
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1.2 MODELO DE NEGOCIO
ALIANZAS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR
RELACIÓN CON CLIENTES
SEGMENTO DE CLIENTES
• COMUNIDAD DE
INVESTIGADORES
• CONCYTEC
• INDECOPI
• PROVEEDORES
• ENTIDADES PÚBLICAS
ASOCIADAS
• PROCESOS DE SERVICIOS
EMPRESARIALES
• PROCESOS DE SERVICIOS
INDUSTRIALES
• PROCESOS DE SERVICIOS
FINANCIEROS
• PROCESOS DE SERVICIOS
ACADÉMICOS
• PROCESOS DE SERVICIOS
ADAPTATIVOS
• SERVICIOS ACADÉMICOS
• SERVICIOS INDUSTRIALES
• SERVICIOS EMPRESARIALES
• SERVICIOS ADAPTATIVOS
• SERVICIOS FINANCIEROS
• ASISTENCIA PERSONALIZADA A DEDICACIÓN
• INSTITUCIONES ACADÉMICAS
• INSTITUCIONES PÚBLICAS
• INSTITUCIONES PRIVADAS
• INDUSTRIAS
• MYPE NACIONAL
• MYPE EXTRANJERA
• ESCUELAS
• COLEGIOS
• INSTITUTOS
RECURSOS CLAVE
• RECURSOS ECONÓMICOS
Y FINANCIEROS
• MATERIAL HUMANO
ESPECIALIZADO
• MATERIALES, MAQUINAS
Y HERRRAMIENTAS
ESTRUCTURA DE COSTOS
FLUJO DE INGRESOS
SERVICIOS ACADÉMICOS S/.162,424,000.00
SERVICIOS INDUSTRIALES S/.203,030,000.00
SERVICIOS EMPRESARIALES S/.203,030,000.00
SERVICIOS ADAPTATIVOS S/.121,818,000.00
SERVICIOS FINANCIEROS S/.121,818,000.00
TOTAL S/. 812,120,000.00
SERVICIOS ACADÉMICOS S/.406,060,000.00
SERVICIOS INDUSTRIALES S/.507,575,000.00
SERVICIOS EMPRESARIALES S/.507,575,000.00
SERVICIOS ADAPTATIVOS S/.304,545,000.00
SERVICIOS FINANCIEROS S/. 304.545,000.00
TOTAL S/. 2,030,300,000.00
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1.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
La identificación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
producto del diagnóstico interno y externo de la UNHEVAL. El FODA viene a ser
insumo para la construcción de estrategias que derivarán en el objetivo y
acciones estratégicas del Campus Científico.
1.3.1. Fortalezas: Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son
propios de la organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a
otros. En este sentido se centra en el análisis del capital, recursos
financieros y materiales con los que cuenta la organización para afrontar
el entorno social cambiante (Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación del
diagnóstico interno.
Cuadro N°01.
FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017
FACTOR Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Relaciones establecidas Academia – Empresa - Sociedad. 5
F2. Red de convenios internacionales en permanente ampliación. 5
F3. Comunidad académica concientizada con la problemática actual y dispuesta
a colaborar. 4
F4. Situación y clima atractivo para la captación de estudiantes internacionales. 4
F5. Convenio de pasantías con universidades internacionales. 4
F6. Toma de decisiones en tiempo real con información confiable y consistente. 3
1.3.2. Oportunidades: Tanto las oportunidades como las amenazas provienen
de factores del entorno, es decir, del diagnóstico externo. Ambos factores
se encuentran fuera del ámbito de control de la organización. Las
oportunidades representan particularidades del entorno que pueden ser
aprovechadas si es que la organización cumple con ciertas características
(Tostes, 2012).
A continuación se enlista las oportunidades identificadas del diagnóstico
externo
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Cuadro N°02.
OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Implementar la mejora continua. 5
O2. Apoyo del estado para la inversión en Mypes y Pymes. 5
O3. Existe apoyo financiero/económico por parte de entidades dedicados a la
investigación, ciencia y tecnología. 4
O4. Implementación de programas de capacitación 4
O5. Programas del estado para la implementación de sistemas de gestión. 3
O6. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la producción
científica. 3
1.3.3. Debilidades: Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o
carencias de habilidades, conocimientos, información o tecnología que
nos facilita el aprovechamiento de oportunidades del entorno de la
organización. Asimismo, representan las desventajas y aquellas
capacidades que se encuentran poco desarrolladas y que perjudican el
logro de los objetivos planteados (Tostes, 2012).
En la siguiente tabla se enlistan las debilidades identificadas tras realizar el
diagnóstico interno
Cuadro N°03 DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017
FACTOR Peso o
impacto
Debilidades
D1. Resistencia al cambio 5
D2. Pocas alianzas estratégicas consolidadas. 5
D3. Débil vinculación entre empresas PYMES e instituciones. 4
D4. Costo de inversión inicial elevada. 4
D5. Poca disponibilidad de investigadores calificados. 4
D6. Rentabilidad a largo plazo. 4
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1.3.4. Amenazas: Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere
a aquellos factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la
organización, el logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las
oportunidades del entorno (Tostes, 2012).
En el siguiente cuadro se aprecia la lista de amenazas identificadas.
Cuadro N°04.
AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR Peso o
impacto
Amenazas
A1. Modificación de las condiciones macroeconómicas y/o normativas. 5
A2. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con presencia de
conflictos socio-ambientales. 5
A3. Futuras restricciones de expansión dictadas por organismos encargados de
planificación territorial y/o medio ambiente. 4
A4. Falta inversión del estado en producción científica. 4
A5. Situación Económica actual. 4
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1.3.5. Matriz del análisis foda
Cuadro N°05
MATRIZ FODA
F1: Relaciones establescidas Academia – Empresa -
Sociedad. F2: Red de convenios internacionales en permanente ampliación. F3: Comunidad académica concientizada con la problemática actual y dispuesta a colaborar. F4: Situación y clima atractivo para la captación de estudiantes internacionales. F5: Convenio de pasantías con universidades internacionales. F6: Toma de decisiones en tiempo real con información confiable y consistente
D1: Resistencia al cambio D2: Pocas alianzas estratégicas consolidadas. D3: Débil vinculación entre empresas PYMES e instituciones. D4: Costo de inversión inicial elevada. D5: Poca disponibilidad de investigadores calificados. D6: Rentabilidad a largo plazo. D7: Ubicación geográfica del campus científico.
O1: Implementar la mejora continua. O2: Apoyo del estado para la inversión en Mypes y Pymes. O3: Existe apoyo financiero/económico por parte de entidades dedicados a la investigación, ciencia y tecnología. O4: Implementación de programas de capacitación O5: Programas del estado para la implementación de sistemas de gestión. O6: Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la producción científica.
1.- Fortalecer las relaciones establecidos Academia- Empresa- Sociedad, implentando un sistema de mejora continua.(F1+F3+F5+O1+O2+O5) 2.- Promover la cualidades del proyecto dando a conocer las ventajas y apoyos existentes (F2+F4+F6+O3+O4+O6)
1.- Renovar las vinculaciones con las instituciones y las empresas dando a conocer el apoyo financiero/economico por parte del estado y entidades dedicadas a la investigacion cientifica. (D2+D3+D4+D6+O2+O3+O5+O6) 2.- Mejorar los programas de capacitaciones con un sistema de mejora continua hacia los investigadores calificados. (D1+D5+D7+O1+O4)
A1: Modificación de las condiciones macroeconómicas y/o normativas. A2: Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con presencia de conflictos socio-ambientales. A3: Futuras restricciones de expansión dictadas por organismos encargados de planificación territorial y/o medio ambiente. A4: Falta inversión del estado en producción científica. A5: Situación Económica actual.
1.Conseguir una oferta para el apoyo financiero por parte del estado para las investigaciones cientificas (F1+F3+F5+A4+A5) 2.- Fomentar el espíritu emprendedor, la transferencia y la innovación teniendo en cuenta las ventajas del proyecto .(F2+F4+F6+A1+A2+A3)
1.- Mejorar las conexiones y alianzas estrategicas Academia-Empresa- Sociedad.(D2+D3+D4+D6+A4+A5) 2.- Incentivar una cultura de cambio hacia los organismos partícipes (D1+D5+D7+A1+A2+A3)
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1.3.6. Descripción de los Objetivos Estratégicos
A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
• OE1: Fortalecer las relaciones establecidos Academia- Empresa-
Sociedad, implentando un sistema de mejora
continua.(F1+F3+F5+O1+O2+O5)
• OE2: Promover la cualidades del proyecto dando a conocer las
ventajas y apoyos existentes (F2+F4+F6+O3+O4+O6)
• OE3: Renovar las vinculaciones con las instituciones y las empresas
dando a conocer el apoyo financiero por parte del estado y entidades
dedicadas a ala investigacion cientifica
(D2+D3+D4+D6+O2+O3+O5+O6)
• OE4: Mejorar los programas de capacitaciones con un sistema de
mejora continua hacia los investigadores calificados.
(D1+D5+D7+O1+O4)
• OE5: Conseguir una oferta para el apoyo financiero por parte del
estado para las investigaciones cientificas (F1+F3+F5+A4+A5)
• 0E6: Fomentar el espíritu emprendedor, la transferencia y la
innovación teniendo en cuenta las ventajas del proyecto.
(F2+F4+F6+A1+A2+A3)
• OE7: Mejorar las conexiones y alianzas estrategicas Academia-
Empresa- Sociedad.(D2+D3+D4+D6+A4+A5)
• OE8: Incentivar una cultura de cambio hacia los organismos
partícipes (D1+D5+D7+A1+A2+A3)
1.3 VISIÓN:
“Ser un referente de atracción en investigación, desarrollo e innovación de la
Academia, Sociedad y Empresas para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados y un sistema de
gestión alineado a la mejora continua al 2040”.
1.4 MISIÓN:
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Científica a la
Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con responsabilidad
social”
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2.1. ESTRUCTURA OPERACIONAL
La estructura operacional está basada en los objetivos estratégicos planteados en el inciso anterior, donde se describe la
planificación, control del campo científico, también los procesos claves que se realizan y por último los procesos o áreas de apoyo,
con el fin de brindar un servicio de calidad y confiable a nuestros clientes.
Figura N°01
ESTRUCTURA OPERACIONAL DEL PARQUE TECNOLOGICO CIENTIFCO INDUSTRIAL
a) Procesos de servicios Académicos
A continuación, se detallan los procesos del servicio academico teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°03
PROCESOS DE SERVICIOS ACADEMICOS
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b) Procesos de servicios Adaptativos
A continuación, se detallan los procesos del servicio adaptativo teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°04
PROCESOS DE SERVICIOS ADAPTATIVOS
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c) Procesos de servicios Empresariales
A continuación, se detallan los procesos del servicio empresarial teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°05
PROCESOS DE SERVICIOS EMPRESARIALES
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a) Procesos de Servicios Financieros
A continuación, se detallan los procesos del servicio financiero teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°06
PROCESOS DE SERVICIOS FINANCIEROS
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a) Procesos de servicios Industriales
A continuación, se detallan los procesos del servicio industrial teniendo en cuenta
las áreas que contaran en el Campus Cientifico.
Figura N°07
PROCESOS DE SERVICIOS INDUSTRIALES
2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura Organizacional ayudara a simplificar los asuntos que hemos
considerado en el Campus. A continuación señalaremos las distintas
estructuras organizativas. De acuerdo con las descripciones de trabajo, las
tareas, las actividades y Las responsabilidades se asignan a las diferentes
unidades organizativas.
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Figura N°08
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION
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2.3 PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del Campus Cientifico, para lo cual se han utilizado el siguiente
cuadro: Cuadro N° 06
PLANIFICACION DEL PERSONAL
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL ÁREA Y CARGO
CATEGORIA DEL PUESTO
N° DE EMPLEADOS
SALARIO POR MES COSTO MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00 S/. 419,600.00 S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00 S/. 117,100.00 S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Especialista en Planificacion Especialista N2 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
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Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto Especialista N2 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadisticas Especialista N2 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Asistente de Servicios Auxiliares Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Adquisiciones Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén Especialista N3 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00 S/. 243,500.00 S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO EMPRESARIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Empresarial Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
26
Asistente del Servicio Empresarial Especialista N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero Especialista N3 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Académico Especialista N3 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo Especialista N3 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00 S/. 192,500.00 S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Biomedicina y Salud Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
27
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Emergencias y Desastres Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Emergencias y Desastres Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Alimentos y Energía Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial Especialista N3 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones Especialista N1 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00
28
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio Especialista N2 5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Especialista N2 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
29
2.4 GESTION DEL EQUIPO
Figura N°09
GESTION DEL EQUIPO
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Cientifico y el procedimiento
de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de cada personal, el cual
se debe elaborar el Manual de Organizaciones y Funciones (MOF).
2.5 SISTEMAS DE INFORMACIÓN
En el Sistema de Información se planifica los estados financieros resultantes,
los costos, la contabilización mensual de los costos acumulados, un cálculo de
la unidad de producto, cálculo de la unidad del cliente al menos con respecto a
los márgenes de beneficio correspondientes e incluyendo los costos reales de
comercialización y venta.
En el siguiente Cuadro N°07 se muestra los 11 productos que brinda el campus
científico, para luego realizar gráficos de barras, uno donde se analizan las
utilidades versus el costo de producción (Figura N° 10) y otro acerca del análisis
de la Utilidad Neta (Figura N° 11).
Cuadro N° 07
PRODUCTOS QUE BRINDA EL CAMPUS CIENTÍFICO
Categoria Etiqueta Centros de Excelencia Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático A
Centros de Excelencia en Biomedicina y Salud B
Centros de Excelencia en Gestión Cultural, Igualdad y Género C
Centros de Excelencia en Servicios y Consumo D
Centros de Excelencia en Reinserción y Progreso Social E
Centros de Excelencia en Emergencias y Desastres F
Centros de Excelencia en Urbanismo y Transporte G
Centros de Excelencia en Industria y Materiales H
Centros de Excelencia en Alimentos y Energía I
Centros de Excelencia en Gobierno y Políticas Públicas J
Centros de Excelencia en Educación e Inteligencia Artificial K
30
En la Cuadro N° 08, se muestra el porcentaje de la Utilidad y el Material, para
luego observar cual es su Costo de Producción en la Figura N° 10 en un
escenario simulado.
Cuadro N° 08.
COSTO DE PRODUCCIÓN
Costo de Producción
% Utilidad % Material
45 55
50 50
44 56
52 48
40 60
35 65
50 50
43 57
47 53
52 48
47 53
Figura N° 10
ANÁLISIS DE UTILIDAD VS COSTOS DE PRODUCCIÓN
45 5044
5240 35
5043 47 52 47
55 5056
4860 65
5057 53 48 53
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis de Utilidad versus Costos de Producción
% Utilidad % Material
31
En la Cuadro N° 09, se muestra el porcentaje del Análisis detallado de la Utilidad
Neta, para luego observar un Análisis detallado de la Utilidad Neta en la figura
n° 2, en un escenario simulado.
Cuadro N° 09
ANÁLISIS DETALLADO DE UTILIDAD NETA
Análisis Detallado de Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción %
Material
29 7 9 55
37 5 8 50
31 6 7 56
36 7 9 48
28 5 7 60
19 6 10 65
35 6 9 50
23 12 8 57
27 8 12 53
40 5 7 48
32 7 8 53
Figura N° 11.
ANÁLISIS DE UTILIDAD VS COSTOS DE PRODUCCIÓN
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis Detallado de la Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción % Material
32
2.6 FORMA JURIDICA
2.6.1. Base legal organizacional y corporativo
• Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución Política
del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el desarrollo científico
y tecnológico del país”.
• Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado elaboradas y
aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir un
rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su gobernabilidad
democrática, en su Vigésima Política, establece que es política de Estado el
“Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
• Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica:
El artículo 2º de la Ley núm. 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica, refiere que es de interes nacional el desarrollo,
promocion, consolidacion, transferencia y difusion de la ciencia, tecnologia e
innovacion tecnologica (CteI), son de necesidad publica y de preferente
interes nacional como factores fundamentales para la productividad y el
desarrollo nacional en sus diferentes niveles de gobierno.
• Ley del Sistema Nacional de Inversion Publica :El plan de negocio del
Campus Cientifico está enmarcado dentro de los lineamientos de Política
funcional del Sistema Nacional de Inversión Pública, la misma que está
normada por la Ley N° 27293 del 28 de Junio del 2000 Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública y Sus Modificatorias, Reglamento Decreto
Supremo 102-2007-EF del 24 de Noviembre del año 2007, Directiva 001-
2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 003-2009-EF/68.01 del 21
de Marzo del 2009 y anexos.
• Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica:
Determina como un lineamiento de política, el “Promover e incentivar la
investigación orientada a la generación de innovaciones que permitan el
desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en coordinación con
los sectores competentes”.
• Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques Científicos
Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-CONCYTEC-P:
Establece los lineamientos técnicos que estandaricen los aspectos mínimos
que deben incluir las iniciativas de parques científicos tecnológicos, para ser
considerados como tal, lo que asegura la disponibilidad de incentivos para
su creación e implementaciones efectivas de estas infraestructuras en el
territorio nacional.
33
• Plan Estratégico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán 2017-
2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la fase
de Preinversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la Creación del
Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la UNHEVAL
2.6.2. Base legal tributaria
• Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios para
las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de lucro
que participan en el parque científico y tecnológico.
35
3.1 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
➢ Los productos y servicios que ofrecerá el campus cientiico tendrá un
sector que estará enfocado a los 11 centros de excelencia:
1. Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático
2. Biomedicina y Salud
3. Gestión Cultural, Igualdad y Género
4. Servicios y Consumo
5. Reinserción y Progreso Social
6. Emergencias y Desastres
7. Urbanismo y Transporte
8. Industria y Materiales
9. Alimentos y Energía
10. Gobierno y Políticas Públicas
11. Educación e Inteligencia Artificial
➢ Los productos y servicios que ofrecerá el campus cientifico estará
enfocado a estimular y gestionar la tranferencia tecnologica y de
conocimiento entre universidades, empresas y mercados, junto con otras
instituciones de I+D.
➢ Los productos y servicios que brindara el campus cientifico facilitaran la
creacion y crecimiento de compañias innovadoras como incubadoras de
empresas
➢ Ofrecera los servicios de pasantías para que los estudiantes, comunidad
científica y empresas especializadas en el rubro puedan aprovechar para
los fines que cada uno de ellos requiera
UNHEVAL
• PASANTIAS DE INVESTIGACION E INNOVACION
• PUBLICACIONES Y PATENTES
MYPES
• INVESTIGACION EN CIENCIAS APLICADAS
• FORMACION DE EXPERTOS TEMATICOS
GOBIERNO
• TERCERIZACION DE PROYECTOS EN I + D
• TERCERIZACION DE PROGRAMAS EN I + D
36
3.2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO:
3.2.1. Enfoque territorial
a) Micro region
MICRO REGION:CUENCA DEL HIGUERAS
La cuenca Higueras está ubicada en
la vertiente oriental del Cordillera de
los Andes del Perú, la cuenca forma
parte de la gran cuenca del rio
Huallaga y pertenece al distrito de
Riego Alto Huallaga de la Región
Agraria VII- Huánuco; limita con las
siguientes cuencas:
Norte : Cuenca del rio Canchumayo Sur : Cuenca del rio Cayran y Huertas Oeste : Cuenca del rio Marañon Este : Rio Huallaga
RED DE INSTITUCIONES QUE FACILITAN LAS EXPORTACIONES
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES
PAPA NATIVA CACAO GRANADILLA FLORES
FRESCAS
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
• DRA Huánuco
• PRODUCE
• DIRCETUR-Huánuco
• SERPOST—Huánuco
• PROMPERU
• DREA
• ONG: Isla de la Paz
• All Invest IV
37
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES Y NO TRADICIONALES del 2012:(FOB en miles de US$)
FUENTE :PROMPERÚ
FUENTE :PROMPERÚ
CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN HUÁNUCO A LAS EXPORTACIONES DEL PERÚ—2012
FUENTE :PROMPERÚ
38
PAPA-REGION HUANUCO
EL NOMBRE CIENTÍFICO DE LA PAPA NATIVA ES: SOLANUM TUBEROSUM Huanuco es el departamento que mas produce papa nativa,al menos unas 200 variedades son cultivadas en su territorio por unos 30mil productores.entre la variedades mas producidas,destaca la papa amarrilla Tumbay y la Peruanita
PRINCIPALES DEPARTAMENTOS PRODUCTORES DE PAPA 2012-2013
En el año 2013, el principal departamento productor de papa fue Puno con 643 mil toneladas,seguido de Huanuco,Cusco,Junin y La libertad que juntos aportan con el 55% de la produccion nacional
PRODUCCION DE PAPA EN EL MUNDO
En el ranking mundial, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentacion y la Agricultura (FAO) , en el año 2012, el Peru se posiciono en el decimo octavo lugar , por encima de Brasil
39
RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE PAPA
El rendimiento , que relaciona las toneladas metricas producidas respecto a la superficie cosechada, muestra un crecimiento en los ultimos 10 años de 17,2 %,destacando los departamento de Apurimac 17,8 toneladas por hectaria,junin 17,5 toneladas por hectari,La Libertad (16,3 toneladfas por hectaria, huanuco 15,6 toneladas por hectari,Ayacucho 14,9 toneladas por hetaria y Cusco 12,8 toneladas por hectaria
FUENTE:INE
PAPA, IMPORTADORES - EXPORTADORES
40
GRANADILLA – REGIÓN HUÁNUCO
Nombre Comercial Granadilla, Otros: Parchita, Sweet passion fruit (ingles)
Nombre Científico Passiflora ligularis Juss
Origen de la especie Árbol originario de América del Sur, posiblemente de la amazonía andina de Colombia, Ecuador y Perú.
Características . Tamaño recomendable para la granadilla de exportación es entre 4 y 8 cm. de diámetro, y el peso entre 125 a 170 gr. por fruta. Época de mayor cosecha de mayo a julio.
Nivel de Desarrollo en Huánuco
Nivel II: sin oferta exportable regional u oferta incipiente y con demanda internacional
Principales zonas de Producción en Huánuco
Zonas con clima entre 15 a 20 ° C, humedad relativa 75 -80 %; 2200 a 2700 m.s.n.m. Provincias de Huánuco, Ambo y Pachitea. Dist: Chinchao, Umari, Molinos, Panao y Conchamarca.
Producción y rendimiento agrícola en Huánuco
Según información de la Dirección Regional Agraria de Huánuco, en el 2006 el área cultivada era de 225 Ha con tendencia creciente. Según información de instituciones y productores de la Región, la Producción en el 2005 fue de 661 TM con un rendimiento promedio de 3.3 Tm /Ha.
Productores 487 familias conducen un promedio de 0.4 a 1 Ha. Con proyectos de asistencia técnica se viene promoviendo la asociatividad. A partir del interés por exportar, medianos productores vienen realizando inversiones en pequeña escala.
Formas de presentación de la granadilla en Huánuco
Sólo en fresco. Actualmente se distribuye a granel y en cajones de madera de 200 unidades con un peso promedio de 19 kg. destinados al mercado interno. Potencial presentación como pulpa.
Valor nutricional Tiene gran cantidad de hidratos de carbono, por lo que su valor calórico es muy elevado, también destaca su contenido en vitamina A (esencial para la visión, la piel, el cabello, las mucosas, los huesos y el buen funcionamiento del sistema inmunológico)
Usos En el Perú la granadilla se consume principalmente como fruto fresco, apreciado y recomendado para lactantes, niños y personas convalecientes de males estomacales, es dietético, se pueden preparar refrescos, mermeladas, jaleas, licores, yogurt, helados de agradable sabor y aroma.
Partidas arancelarias La granadilla fresca o procesada no tiene P.A. específica. Está incluida en las siguientes: Fresca: P.A. 0810901000 "Granadilla, maracuyá (parchita) y demás frutas de la pasión frescas o refrigeradas" Pulpa congelada: P.A 0811909000 “Demás frutas y otros frutos, sin cocer o cocidos en agua o vapor, sin azúcar o edulcorante, congelados” Jugo: P.A. 2009801900 “Los demás jugos de frutas” Ambas partidas incluyen las frutas que no tienen P.A. específica como camu camu y guanábana.
Oferta Actual y Potencial de Huánuco
La oferta total en el 2006 fue de 661 TM. No está determinada la oferta que podría canalizarse a la exportación.
Planta de Procesamiento No existen en Huánuco ni centros de empaque ni plantas agroindustriales. Una posibilidad es producir pulpa congelada de granadilla.
Principales mercados de exportaciones directas e indirectas
Actualmente no se exporta la granadilla de Huánuco. Mercados potenciales: Francia, Países Bajos, Alemania, Italia.
Valor de exportaciones No se registran exportaciones de granadilla desde Huánuco.
Fuentes: (i) Promoción de exportaciones de Productos Agrícolas de la Selva. PROMPEX 1998, (ii) Gobierno Regional de Huánuco, (iii) Portal Regional Agrario de Huánuco. Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006
41
b) Regional
REGIONAL:CUENCA DEL HUALLAGA,PACHITEA Y MARAÑON
La Region Huanuco por su especial ubicación centro oriental cuenta con las cuenca por el oeste con la del Marañon en la zona central por el Huallaga y al este por Pachitea,la superficie es de 36,6,74 km2 en el que vive el 3% de la poblacion del Peru. El rio Marañon que corre de sur a norte, tiene sus nacientes en el Nevado de Yarupaja (Cordillera de Raura). El rio Huallaga, con nacientes en el Departamento de Pasco al sur de la cordillera de Raura con orígenes del rio Ranracancha. Al este, el rio Pachitea de la cuenca del rio Ucayali, toma su denominación desde la unión de los ríos de Palcazu y Pichis
RED DE INSTITUCIONES QUE FACILITAN LAS EXPORTACIONES
MACRO REGIÓN CENTRO: EXPORTACIONES POR DEPARTAMENTOS, I SEMESTRE 2016
DEPARTAMENTOS Ene-Jun 2015 Part. % Ene-Jun 2016 Part. % Var. MM US$
Var. %
Áncash 1,268.2 33.4% 1,272.4 36.5% 4.2 0.3%
Ica 1,429.8 37.6% 1,198.3 34.3% -231.5 -16.2%
Apurímac 12.0 0.3% 358.4 10.3% 346.4 2884.3%
Junín 437.5 11.5% 293.0 8.4% -144.6 -33.0%
Pasco 459.0 12.1% 184.0 5.3% -275.0 -59.9%
Ayacucho 122.6 3.2% 105.5 3.0% -17.2 -14.0%
Huánuco 44.3 1.2% 49.0 1.4% 4.6 10.4%
Huancavelica 24.6 0.6% 30.2 0.9% 5.5 22.4%
TOTAL 3,798.2 100.0% 3,490.7 100.0% -307.5 -8.1%
Fuente: SUNAT Elaboración: CIE-PERUCÁMARAS
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
• ONG: Isla de la Paz
• Sierra exportadora
• DRA Huánuco
• COFIDE
• DIRCETUR-Huánuco
• SERPOST—Huánuco
• PROMPERU
• DREA
42
CACAO
CACAO, PARTIDA ARANCELARIA
Se ha señalado que el centro primario de diversidad del cacao se encontraría en la región nororiental del Perú (Krug & Quarter-Papafio, 1964); sin embargo, la existencia de poblaciones silvestres y nativas dispersas en la región central y sur de la Amazonía alta, apoyaría la hipótesis de que el lugar de origen incluiría la región centro y suroriental del Perú, las cuencas de los ríos Huallaga, Ucayali y Urubamba (García, 2000).
PRINCIPALES REGIONES PRODUCTORAS DE CACAOEN EL 2015 (TONELADAS PRODUCIDAS)
Con relación a las regiones donde se produce cacao en grano, destacan (2015) básicamente las regiones de San Martín con el 43%; Junín con el 18%, Cusco con 9%, Ucayali con 8% y Huánuco con 6%. Estas cinco regiones representan el 84% de toda la producción nacional. Regiones como Ayacucho, Amazonas, Cajamarca, Tumbes, Loreto, Puno yMadre de Dios, también tienen producción de cacao en menores volúmenes.
RENDIMIENTO DE CACAO POR REGIONES PRODUCTORAS (EN KILOGRAMOS POR TONELADA)
En el 2015 las regiones que destacan por su elevada productividad tenemos a la región Pasco con 1 154 kilogramos, le sigue Cajamarca con 1 059 kilogramos La región San Martín rinde 815 kilogramos por hectárea; Junín, 924 kilogramos por hectáreas; y en el caso del Cusco (primer productor nacional en décadas pasadas), éste muestra el rendimiento más bajo a nivel nacional con 366 kilogramos por hectárea EXPORTACIONES DE CACAO EN GRANO CRUDO AL MUNDO (EN TONELADAS)
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Destaca la Unión Europea (UE), donde el grueso de las exportaciones se centra en cinco países miembros. En cuanto a los demás mercados fuera de la Unión Europea, destacan Estados Unidos con un 6,6% promedio. Las exportaciones hacia este mercado han caído en 9% en el 2014 y 17,5% en el 2015. Canadá muestra un incremento importante en el 2015 con 58,5% respecto al 2014. Otros mercados aunque con pequeños volúmenes son India, México y Japón.
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE EXPORTACIÓN DEL CACAO
La evolución de los precios FOB de las exportaciones del cacao en grano, en los primeros años del nuevo siglo registra niveles por debajo de un dólar; sin embargo empieza a mejorar su cotización a partir del año 2004, (US$ 2,12 por Kg) este valor mejora aún más en los siguientes años, se eleva hasta US$ 3,92 por kg. en el 2006. En 2015 el valor FOB de exportación se incrementa 1,8% respecto al año anterior, siendo este nivel el más elevado de toda la década (US$ 4,9 por Kg).
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c) Macro regional
ALCACHOFA
Nombre Comercial
Alcachofa
Nombre Científico
Cynara scolymus L.
Origen de la especie
Planta herbácea originaria de la región del Mediterráneo (Asia menor y norte de África) y el Sur de Europa
Características Es una planta vivaz que posee tallos erguidos, gruesos, acanalados longitudinalmente y ramificados, con más de un metro de altura.
Nivel de Desarrollo
Nivel IV: con oferta exportable regional y demanda internacional
Principales zonas de Producción en Huánuco
Campaña 2005/2006: provincias de Ambo (53 Ha.), Huánuco (97 Ha.) y Pachitea (15 Ha.)
Producción y rendimiento agrícola en Huánuco
La producción de alcachofa en Huanuco se estima que en el año 2005 ha sido en torno a 360 Tm, lo que representa el 1% de la producción nacional. La alcachofa se cultiva en tierras comunales y de propiedad privada, entre los 700 y 1,200 metros sobre el nivel del mar. En el año 2006 habìan 213 Ha. sembradas, sin embago se proyecta un potencial de 700 Ha.
Productores No se tiene un registro de cuantos productores existen en la Huánuco, estos son pequeños agricultores cuya problemática es relacionada al minifundio. Actualmente las empresas procesadoras y exportadores Agromantaro SAC, TALSA y Procesadora SAC, pero especialmente la primera, adquieren alcachofa fresca de Huanuco..
Oferta Actual y Potencial de Huánuco
Campaña Agrícola 2004/2005: Ambo 79 TM. Campaña agrícola 2005/2006: Ambo 281 TM; Huánuco 70 TM y Pachitea 8.5 TM. Oferta potencial de alcachofa sin espinas: 3,500 TM.
Derivados y sus usos
Alimentaciòn humana: en fresco, corazones en conserva y congelado. Corazones de alcachofas procesadas y envasadas en salmuera y marinadas pudiendo utilizarse enteros y en cuartos. Cápsulas de harina de alcachofa, usada tradicionalmente en dietas para pérdida de peso.
Partidas arancelarias
Alcachofas frescas: 0709.10.00.00 Las alcachofas en conserva se encuentran comprendidos en la partida 200590 del Sistema Armonizado (SA) con la denominación: “Las demás hortalizas y las mezclas de hortalizas preparadas o conservadas sin congelar”. En esta partida se incluye la subpartida nacional 2005901000 que comprende el producto alcachofas (alcauciles) preparadas o conservadas, sin congelar.
Planta de Procesamiento
No existen plantas de procesamiento en Huánuco. Agroindustrias Mantaro proyecta instalar una planta para procesar conservas.
Principales mercados de exportaciones directas e indirectas
En las estadísticas de exportaciones de Huánuco no figura la alcachofa. Los acopiadores venden el producto a empresas de Junín, las que la procesan y exportan a: Estados Unidos, España, Francia, Bélgica, Canadá, etc.
Valor de exportaciones
No hay registros del valor de las exportaciones directas e indirectas realizadas. Puesto que la mayor parte de la producción se destina a las plantas de Junín para su posterior exportación.
Fuentes: (i) http://www.biocomercioperu.org/fichatecnica_2.htm (ii) Gobierno Regional de Huánuco, (iii) http://www.gtz-rural.org.pe/publicaciones/Manual_El_cultivo_de_alcachofa.pdf Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006
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ENFOQUE TERRITORIAL:MACRO REGION UCAYALI
La Región Ucayali forma parte de la Amazonía Peruana localizándose en la zona central y oriental del Perú. Su geografía la define principalmente el río Ucayali, cuenta con una extensión de 102,411 Km2 lo que representa el 8% del territorio nacional. Es el segundo departamento más grande en extensión después de Loreto. Limita por el norte con Loreto, por el sur con Cusco y Madre de Dios, por el este con Brasil y por el oeste con Huánuco, Pasco y Junín
RED DE INSTITUCIONES QUE FACILITAN LAS EXPORTACIONES
PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS DESDE UCAYALI 2013(FOB en US$)
FUENTE :PROMPERÚ
• DIRCETUR-Huánuco
• SERPOST—Huánuco
• PROMPERU
• DREA
• C.C. HUANUCO
• Gob. Regional
DRA Ucayali
Inst. de Inv.
De la
amazonia
• SENASA
• MINCETUR
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FUENTE :PROMPERÚ
POTENCIALIDADES:
MADERA AGROINDUSTRIA
PESCA OTROS
• Parquet • Camu camu • Paiche • Artesanía
• Madera contrachapada
• Palmito • Gamitana • Néctares
• Madera aserrada
• Sacha inchi
• Grandes bagres • Flores y follajes
• Otros acabados • Peces ornamentales • tropicales
CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN HUÁNUCO A LAS EXPORTACIONES DEL PERÚ—2012
FUENTE :PROMPERÚ
47
CAMU CAMU-REGION UCAYALI
El camu camu crece en la orillas de losrios,cochas y cursos menores de agua en la Amazonia.Su mayor concentracion y diversidad se encuentra en la Amazonia peruana,a lo largo de los rios Ucayali y Amazonas y sus afluentes,en el sector ubicado entre las localidades de Pucallpa (sobre el rio Ucayali) y Pebas (sobre el rio Amazonas)
DINAMICA DE LAS EXPOTACIONES
De acuerdo a información proporcionada por la SUNAT para el 2004, esta región no registró exportaciones de camu camu. No obstante, el 2003 realizó ventas al exterior por un total de US$ 68,792. Dichas ventas fueron destinadas a Japón y realizadas en su totalidad por una sola empresa, Desarrollo de Cultivos Amazónicos. Específicamente, US$ 50 mil fueron de semilla molida y congelada de camu camu, y los US$ 18,792 mil restantes de pulpa congelada de camu camu.
2003 2004
Desarrollo de Cultivos Amazónicos 68,792 -
Total Ucayali 68,792 -
Total Nacional 254,764 532,911
% de Ucayali 27% 0%Fuente: Aduanas. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales empresas exportadoras de camu camu de la Región Ucayali
(en USD)
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES
Durante el año 2003 las importaciones de este derivado a nivel mundial ascendieron a US$ 837 millones, con una tasa de crecimiento del 31% con respecto al año 2002. Esto es explicado principalmente por las mayores importaciones de Alemania, Estados Unidos, Francia y Japón, países que en conjunto representan más del 56% de las importaciones totales.
1999 2000 2001 2002 2003Alemania 160 154 131 139 187
Estados Unidos 76 80 80 92 123
Francia 54 56 44 54 81Japón 79 77 83 72 79
Holanda 31 30 29 28 47Italia 27 35 35 31 47
Bélgica 24 25 21 25 34Reino Unido 27 29 25 31 33
Canadá 20 26 23 26 32
Austria 16 17 14 18 22Otros 103 112 103 118 152
Total 618 639 586 635 837
Fuente: Centro de Comercio Internacional. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países importadores de Frutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
PARTIDA ARANCELARIA
DESCRIPCIÓN
200995000 CAMU CAMU (Myrciaria Dubai
48
PRINCIPALES MERCADOS EXPORTADORES
Por el lado de la oferta, los principales países proveedores son Canadá y Polonia con 14% y 11% de participación respectivamente. Otros países como EE.UU., China y Bélgica han tenido considerables tasas de crecimiento para el año 2003, lo cual los ha situado en la tercera, cuarta y quinta posición como proveedor a nivel mundial
1999 2000 2001 2002 2003Canadá 74 85 79 80 106
Polonia 71 82 52 69 88
Estados Unidos 52 59 51 49 59
China 22 23 28 29 42
Bélgica 24 23 24 28 39Alemania 20 19 17 21 32
Grecia 22 15 13 25 31
Italia 23 22 20 25 29
Holanda 23 16 13 24 29
Serbia y Montenegro n.a. 14 13 18 28
Otros - 208 210 196 300
Total n.a. 568 522 565 782
Fuente: Comtrade. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países exportadores deFrutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN HUÁNUCO A LAS EXPORTACIONES DEL PERÚ—2012
FUENTE :PROMPERÚ
49
PALMITO-REGION UCAYALI
El palmito es una planta de tipo herbaceo conocida en el pais como “Pijuayo para palmito”, la planta se produce en la region tropical:pisobasal y premontano,bosque muy humedo tropical; y region subtropical: bosque humedo y bosque muy humedo según la clasificacion de ecosistemas de Holdrige.Su produccion se concentra en la mayoria de las areas tropicales del Brasil,Costa Rica ,Colombia,Ecuador,Venezuela,Guyana y Peru
SITUACIÓN COMERCIAL
EL palmito presenta un exceso de demanda la producción de 500 toneladas por hc. No satisface la demanda exigida y se necesita inversión para fomentar y realizar la producción de palmito.
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES
50
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES
PLANTAS PROCESADORES DE PALMITO EN EL PERU
Se instalaron plantas de procesamiento en las Regiones de San Martin y Loreto, se cuentacon datos de capacidades instaladas en tallos por mes de las fabricas que vienen transformando la materia prima de las plantaciones en explotacion comercial
51
ENFOQUE TERRITORIAL : MACRO REGIÓN ANCASH
La Región Ancash está situada en la
parte central de la costa y de la sierra
entre el Océano Pacífico y el río
Marañón, abarca una superficie de
40,627.07 km² y ocupa la posición Nº13
entre las regiones más grandes del país.
Limita por el norte con La Libertad, al
este con Huánuco, al sur con Lima y al
oeste con el Océano Pacífico.
Políticamente la Región está constituida
por 20 provincias, 169 distritos y 5748
centros poblados. Ancash posee una
variedad de climas y de zonas ecológicas
que en su conjunto definen las
características bio-físicas y ambientales,
así como los modos de vida de sus
pobladores. El clima varía desde templado-cálido subtropical, en el litoral costeño, hasta el
polar en las áreas de nevados y glaciares
SECTORES PRODUCTIVOS
Minería: Cuenta con una de las reservas más grandes que tiene el Perú en cobre y otros
minerales: los yacimientos de Antamina, cuya explotación ha sido otorgada a una empresa
canadiense. La capacidad de este yacimiento hace del Perú un importante productor mundial
de cobre. Adicionalmente, cuenta con las reservas carboníferas en la Galgada y Ancos. Existen
otros yacimientos de plata, plomo, zinc que se encuentran en las minas de Santa Rosa
(Corongo), Patara, San Jacinto, Cuculio (Santa); Verde Mina (Carhuaz); Huanja y Santo Toribio
(Huaraz); Chincho (Huari); Quenya Ragra, Vetila (Bolognesi); San Salvador, Purush, Santa
Elenita, Pushan y Santón (Recuay); Panizo y Huancapetí (Rija) y Mina Santa Rosa (Huarmey).
La Región Ancash ocupa el cuarto lugar en la producción nacional de zinc y plomo.
Pesca: La pesca marítima es una actividad trascendental en la región. Chimbote es uno de los
principales puertos pesqueros del país y del mundo. La producción pesquera, casi en su
totalidad, está destinada a la fabricación de harina de pescado para su respectiva exportación;
y sólo aproximadamente el 3% de la producción total se destina para el consumo directo en las
formas de conserva, salado, congelado y fresco.
52
Industria: La industria siderúrgica cuenta con una de las tres más grandes fábricas de acero
del país (SIDERPERU). En cuanto a la industria pesquera (aceite y harina de pescado) cabe
destacar las importantes plantas localizadas en Chimbote. Existen otras industrias menores que
utilizan el hierro que produce la siderúrgica, como fábricas de lanchas y bolicheras. También
posee industria de energía eléctrica con la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato.
Agrícola: La actividad agrícola es la predominante en la Región y se desarrolla de acuerdo con
la altitud. En la costa la agricultura es intensiva, tecnificada y con utilización de maquinarias;
mientras que en la zona andina es principalmente de secano y de carácter extensivo. Ancash
es el segundo productor nacional de trigo y el tercero de algodón. Produce principalmente:
algodón, arroz, caña de azúcar, vid, frutales, trigo, papa, maíz, cebada, habas, yuca, plátano,
limón, manzana, quinua y frutales.
Conectividad: A nivel de infraestructura la Región tiene indicadores de conectividad medios
con relación al total nacional:
• 61.8% de coeficiente de electrificación sobre un promedio nacional de 75%
• 243,390 KW de recursos energéticos utilizados y 319, 915 KW de recursos disponibles.
36,718 líneas telefónicas en servicio y una teledensidad13 de 3.3 sobre un promedio nacional
de 6 por cada 100 habitantes.
Desarrollo Exportador: En el ámbito exportador los sectores más importantes son Minería y
Pesca, los cuales representaron casi el 99% del total exportado.
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES:
PRODUCTOS EXPORTADOS:
A) ESPARRAGOS: NOMBRE CIENTIFICO ASPARAGUS OFFIVINALIS
54
d) Enfoque trinacional
ENFOQUE TRINACIONAL: BRASIL - PERU
INFORMACIÓN GENERAL:
La República Federal de Brasil
es el país más grande de
América del Sur y el quinto en
el mundo luego de Rusia,
Canadá, China y Estados
Unidos. Limita con casi todos
los países sudamericanos, con
excepción de Chile y Ecuador.
La población de Brasil es de
190.7 millones2 de personas.
Ocupa la quinta posición entre
los países más poblados a
nivel mundial y representa casi
siete veces la población
peruana.
MONEDA
La unidad monetaria de Brasil es el REAL (BRL). Las equivalencias de esta moneda con el
dólar norteamericano USD y, el nuevo sol PEN (Perú) se indican en cuadro adjunto
COMERCIO ENTRE PERÚ Y BRASIL
El intercambio comercial entre nuestro país y Brasil fue de US$ 3,022 millones el año 2010, lo
que representó un aumento de 43.7% respecto al año anterior. Cabe señalar que las ventas
peruanas a Brasil se incrementaron 4.4% en promedio anual en los últimos cinco años, mientras
que las adquisiciones lo hicieron en 8.5% en promedio cada año.
55
EXPORTACIONES PERUANAS A BRASIL POR SECTORES
PRINCIPALES PRODUCTOS NO TRADICIONALES EXPORTADOS A BRASIL
Los productos con valor agregado que más ventas tuvieron a Brasil, el último año, fueron
alambre de cobre refinado (US$ 28 millones), aceitunas preparadas (US$ 24 millones), lacas
colorantes: carmín de cochinilla (US$ 19 millones), fosfatos de calcio (US$ 17 millones) y
fosfato dicálcico (US$ 8 millones).
56
NUMERO Y TAMAÑO DE EMPRESAS EXPORTADORAS
El último año, 446 empresas peruanas enviaron productos al mercado brasileño. La división
por tamaño de empresa es la siguiente: 16 grandes empresas exportadoras, 47 medianas, 119
pequeñas y 264 micro. Con respecto a los valores exportados, las empresas grandes
representaron US$ 748 millones de ventas, las medianas US$ 151 millones, las pequeñas US$
43 millones y las Micros US$ 6 millones.
ENFOQUE TRI NACIONAL: CHINA – PERU
China es el principal mercado para las exportaciones; no obstante el 80% de ellas son
primarias (cobre, hierro y otros minerales, harina de pescado). Sin embargo, existe una nueva
oportunidad en crecimiento, pues gracias al TLC, cerca del 83.5% de las exportaciones
peruanas entran a China sin aranceles, lo cual ayuda también a proteger los productos
peruanos más vulnerables de la competencia.
57
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
EMPRESAS EXPORTADORAS A CHINA
58
3.2.2. Enfoque potencial:
POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO
DISPONIBILIDAD HÍDRICA DEL PERÚ EN LAS TRES VERTIENTES HIDROGRÁFICAS
• El volumen promedio
anual de agua en el
país es de 1’935,771
millones m3. El Perú
está entre los 20
países con mayor
disponibilidad de
agua en el mundo.
• La disponibilidad
hídrica per cápita es
de 63,518 m3 /año.
• Con los datos solo
de costa: La
disponibilidad hídrica
per cápita es de
1,800 m3 /año.
El volumen anual promedio de
1´768,172 MMC de agua que dispone
el Perú le otorga el privilegio de
ubicarse entre los 20 países más
ricos de agua en el mundo.
59
USO DEL AGUA NACIONAL POR LA POBLACIÓN Y LOS PRINCIPALES
SECTORES PRODUCTIVOS EN MILLONES DE METROS CÚBICOS (MMC/AÑO)
PASIVOS AMBIENTALES QUE AFECTEN AL RECURSO HÍDRICO
El pasivo ambiental se define como una situación generada por el hombre en el pasado y con deterioro progresivo en el tiempo, y que representa un riesgo para el ambiente y la calidad de vida de las personas. Puede afectar la calidad del agua, el suelo, el aire y deteriorar los ecosistemas. Por lo general, son producidos por las actividades del hombre, por desconocimiento, negligencia o accidentes.
• Pasivo Ambiental de la Actividad Minera (PAM) Pueden ser aquellas instalaciones, efluentes, emisiones, restos o depósitos de residuos producidos por operaciones mineras abandonadas o inactivas y que constituyen un riesgo permanente y potencial. En la actualización del inventario inicial de los PAM, realizado por el Ministerio de Energía y Minas, se pudo observar la existencia de 8616 PAM en el territorio nacional.
• Pasivo ambiental del subsector hidrocarburos Los PAM del subsector hidrocarburos, según el artículo 2° de la ley que regula los pasivos ambientales contaminados son los pozos e instalaciones incorrectamente abandonados, los suelos, los efluentes, las emisiones, restos o depósitos de residuos ubicados en cualquier lugar del territorio nacional, incluyendo el zócalo marino.
60
NÚMERO DE CUENCAS EN EL PERÚ
Potencial Hídrico de Huánuco
Las principales fuentes de recursos hídricos son tres (03) cuencas hidrográficas: Huallaga, Pachitea y Marañón, existiendo en cada una de ellas un conjunto de ríos y lagunas de importancia. La cuenca del río Huallaga, nace
en el Departamento de Pasco, al
Sur de la Cordillera Rauna, en la
laguna de Huascococha cuenta
con 37 ríos y 101 lagunas. La
cuenca del río Marañón se
origina en el nevado de Yerupajá
a 5,800 m.s.n.m. está
conformada por 27 ríos y 197
lagunas. Al Este, el río Pachitea,
que toma esta denominación a
partir de la unión de los ríos
Palcazú y Pichis, forma parte de
la cuenca del río Ucayali.
61
POTENCIAL DEL RECURSO SUELO
Los suelos de aptitud agropecuaria son el
recurso más escaso del país (un 7% del
territorio nacional) y también es el más
amenazado por procesos de deterioro, en
especial la salinización en la costa, la erosión
paulatina en la sierra y la pérdida de fertilidad
en la Amazonía. Un total de 8 millones de ha
están clasificadas como severamente
erosionadas y 31 millones de moderadamente
erosionadas.
SUPERFICIE AGRÍCOLA EN EL PERÚ
TOTAL* 34,934.48
Superficie Agricola 5,478.35
Bajo Riego 1,729.11
En Secano 3,749.24
Superficie No Agricola 29,456.13
Pastos Naturales 16,317.80
Montes y Bosques 9,067.48
Otras Clases de Tierras 4,070.85
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA (Ha)
Superficie de uso agrícola bajo riego y en secano
(con lluvias) y superficie no agrícola como pastos,
bosques y otros, en porcentaje para el país.
Fuente INEI, 1994. Incluye únicamente a las
unidades agropecuarias reconocidas con título de
propiedad, que corresponde a 27% de la
superficie nacional país
62
CLASIFICACIÓN DE TIERRAS EN EL PERÚ
La clasificación de las tierras del
Perú según su capacidad de uso
mayor, se basa en las
limitaciones permanentes de los
suelos para poder mantener
actividades agrícolas, pecuarias
ó forestales dentro de márgenes
económicos y sin degradar el
recurso. Los factores que
influyen en esta clasificación
son: el clima, el riesgo de
erosión, las características
propias del suelo que afectan la
productividad y las condiciones
de humedad
Superficie de capacidad de uso mayor
de los suelos a nivel nacional (millones
de hectáreas).
Superficie de capacidad de uso mayor de los suelos, en
porcentaje según región natural.
63
SUPERFICIE AGRÍCOLA CON CULTIVO
La superficie agrícola asciende a 7 125
007 hectáreas, de estas 4 155 678
hectáreas, es decir el 58,3% del total de
tierras agrícolas presentan cultivos, y 2
969 329 hectáreas, equivalentes a
41,7% del total, se encuentran sin
cultivos.
66
CLASIFICACIÓN ECOLÓGICA
Selva baja u Omagua, abarca el espacio comprendido entre los 200 y 400 metros de
altitud .Su clima es cálido y húmedo, con un promedio anual de 26 º C y una humedad
mínima de 70 a 80 %, con fuertes precipitaciones que se presentan en cualquier época
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1 000
m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es cálido
y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son permanentes y
copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000 mm.
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1 000
m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es cálido
y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son permanentes y
copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000 mm.
Yunga Fluvial, su altitud fluctúa entre los 1 000 y 2 300 metros. Su clima es cálido-
templado, siendo su temperatura media anual de 23 ºC, sus precipitaciones llegan a los 1
000 mm., aproximadamente.
Quechua, su altitud va desde los 2 300 hasta los 3 500 metros; su clima es templado y
agradable, con una temperatura media de 14 ºC . Abarca una gran parte de las provincias
de Ambo, Huánuco, Dos de Mayo, Huamalíes, Pachitea, Huacaybamba y Marañón; los
centros urbanos mas importantes son la Unión (3 260 m.), Llata (3 429 m.), Panao (2 400
m.) y Huacaybamba (3 168 m.).
ENFOQUE POTENCIAL: TEMPERATURA
Huánuco cuenta con una temperatura promedio de 24 °C, llamado por propios y visitantes como "La ciudad del mejor clima del mundo" ó "La ciudad de la eterna Primavera", es tan agradable su clima y el sol brilla todo el año. Variedad de climas y regiones naturales: Selva Baja¸ Rupa Rupa o Selva Alta, Yunga fluvial, Quechua, Suni o Jalca, Puna y Janca o Cordillera
67
Suni, se encuentra entre los 3 500 y los 4 000 m.s.n.m.; su clima es frio y seco, con una
temperatura media que fluctúa alrededor de los 8 ºC .
Puna, se encuentra por encima de los 4 000 m. de altitud, llega hasta los 4800 m., tiene
un clima frio y lluvioso, su temperatura media se aproxima a los 0 ºC.
Janca o Cordillera, comprende las zonas más altas del territorio huanuqueño,
extendiéndose desde los 4 800 hasta los 6 6 34 m.s.n.m.; un intenso frio por debajo de
los 0 ºC y un viento helado y penetrante hacen de esta región un ambiente poco propicio
para la vida. En zonas donde la presencia de la nieve es temporal el suelo es fangoso,
capas de arcilla y pedruscos cubren la accidentada topografía veteada de lagunas,
lagunillas y bulliciosos arroyuelos que se desprenden de los glaciares.
LA TEMPERATURA AFECTA LA ACTIVIDAD AGRICOLA
• Los productores agrícolas, a pesar de poder anticipar temporadas de frío o calor
inusual dependiendo de la época del año, no pueden identificar la severidad de
los mismos a futuro
• Segundo, son los eventos de calor inusual, y no los de frío inusual, los que tienen
mayores efectos sobre la productividad agrícola.
• En el contexto del cambio climático, esto es alarmante pues, como se ha revisado,
se espera que las temperaturas ambientales aumenten para los próximos años,
pudiendo perjudicar así la actividad agrícola
68
CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA DE LA REGIÓN
Fuente: Estudio de Riesgos Geológicos en la Región Huánuco (INGEMMET 2006).
69
POTENCIAL DEL RECURSO SOLAR
La energía solar goza de numerosos beneficios
que la sitúan como una de las más
prometedoras. Renovable, no contaminante y
disponible en todo el planeta, contribuye al
desarrollo sostenible y a la generación de
empleo en las zonas en que se implanta.
Un proyecto de energía solar fotovoltaica de
20 MW se puede construir en una zona que
goza de altos niveles de radiación solar. Una
vez en funcionamiento, la planta generará
anualmente alrededor de 140 GWh, evitando
al mismo tiempo la emisión de alrededor
109,000 toneladas de CO2 equivalente a la atmósfera.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL SOLAR
ZONAS POSIBLES PARA INSTALACION DE PANELES SOLARES
Pachitea, Llata, Lauricocha, Huamalíes y Dos de Mayo.
ZONAS QUE YA CUENTAN CON PANELES SOLARES
La provincia de Leoncio Prado y Tournavista
POTENCIAL INSTALADA EN EL PERU:
➢ SISTEMAS FOTOVOLTAICOS:62 MIL SFV(3,7 MWp)
➢ TERMAS SOLARES: +/-30 mil (+/-30 MW)
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco
70
Según estudios para el 2040, el 60% de la capacidad mundial de energía provendrá de
fuentes de energía no contaminantes
71
POTENCIAL DEL RECURSO MINERO
En ciertas partes de Huánuco la
minería metálica con la producción de
concentrados de zinc, plata, cobre y
plomo son más significativos.
En la región opera sólo una empresa de
la mediana minería: La Compañía
Minera Raura S.A., es una empresa
peruana (fundada en 1960) propiedad
del grupo Breca, que opera la mina San
Miguel de Cuari (provincia de
Lauricocha, colindante con los
departamentos de Lima y Pasco), donde realiza la extracción de zinc, plomo, plata y en
menor extensión de concentrados de cobre.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL MINERAL
EMPRESAS MINERAS FORMALES DE LA PEQUEÑA MINERÍA
FUENTE: Ministerio de Energía y Minas
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco ENERMINH
Fuente: Dirección Regional de Energía, Minas e Hidrocarburos - Huánuco
73
3.2.3. Enfoque tematico:
Centros de Excelencia tematicos
Brechas o Problemas a Solucionar Entidad
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Disminución de los Recursos Naturales y de la Diversidad Biológica, expresada en ecosistemas, especies y genes a nivel nacional.
Ministerio del Ambiente (MINAM)
Incremento no controlado de la cantidad y peligrosidad de Residuos Sólidos.
Ministerio del Ambiente (MINAM)
Insuficientes conservación de la diversidad biológica y aprovechamiento de los recursos naturales en Áreas Naturales protegidas.
Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el
Estado - SERNANP
Creciente deterioro de la calidad del aire en las ciudades del país
Ministerio del Ambiente (MINAM)
Existencia de Pasivos Ambientales Mineros (PAM)
Ministerio de Energía y Minas - MINEM
Población de pequeños mineros y mineros artesanales que realizan actividad minera sin disponer de las autoridades legales completas y definitivas, afectando a las personas, el medio ambiente y el patrimonio de terceros
Ministerio de Energía y Minas - MINEM
Incremento de la Minería Ilegal en el país Presidencia del
Consejo de Ministros - PCM
Inadecuadas condiciones para el aprovechamiento sostenible y competitivo de los recursos forestales y de fauna silvestre
Ministerio de Agricultura y Riego
- MINAGRI
Incremento de las áreas contaminadas, degradadas o en riesgo ambiental asociadas a la pequeña minería y minería artesanal desarrollada de manera ilegal e informal
Ministerio del Ambiente (MINAM)
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Desnutrición Infantil, Muerte y Discapacidad Ministerio de Salud (MINSA)
Mortalidad materna (fetal y neonatal) Ministerio de Salud (MINSA)
Epidemia de Tuberculosis (TB), virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), ITS/VIH-SIDA
Ministerio de Salud (MINSA)
Las enfermedades metaxenicas endémicas son: Malaria, Dengue, Bartonelosis, Leishmaniosis, enfermedad de Chagas, Fiebre Amarilla. Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucela, Peste, Carbunco, Leptospirosis, Equinococosis quística, Fasciola, Cisticercosis y accidentes por animales ponzoñosos.
Ministerio de Salud (MINSA)
74
Morbilidad, Mortalidad y Discapacidad por enfermedades no transmisibles (Cardiovasculares, Metabólicas, etc.) tales como: la Diabetes, la Hipertensión Arterial, enfermedad Oftalmológica, problemas del sistema Estomatognático, exposición e intoxicación por material pesado, metaloides u otras sustancias, etc.
Ministerio de Salud (MINSA)
Elevada mortalidad y discapacidad por cáncer debido a la detección del cáncer en estadios avanzados por la limitada y concentrada oferta pública de servicios oncológicos en el país. Los casos registrados son: Cancer de cérvix, estómago, de mama, de piel, de próstata, del sistema Hematopoyético y de pulmón.
Ministerio de Salud (MINSA)
Existencia de alta tasa de mortalidad por emergencias y urgencias médicas
Ministerio de Salud (MINSA)
Personas con discapacidad que desarrollan condiciones secundarias y/o incrementan su grado de discapacidad
Ministerio de Salud (MINSA)
Limitado acceso de la población a los servicios de salud mental en los diferentes niveles de atención del sistema de salud
Ministerio de Salud (MINSA)
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Alta prevalencia de la violencia familiar (mujeres, niñas, niños y adolescentes)
Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables - MIMP
Limitado acceso de la Población a la Identidad
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil -
RENIEC
Limitado acceso de adultos mayores que viven en situación de pobreza extrema a una seguridad económica que contribuya a mejorar su bienestar
Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social - MIDIS
Bajo nivel de desarrollo infantil de niños y niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza extrema
Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social - MIDIS
Pérdida del Patrimonio Cultural del País Ministerio de Cultura (CULTURA)
Limitado desarrollo y promoción de las artes e industrias culturales que restringe las oportunidades de desarrollo integral de la población
Ministerio de Cultura (CULTURA)
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o Limitada competitividad del sector artesanía
Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo - MINCETUR
Provisión inadecuada de Servicios de Telecomunicaciones
Organismo Supervisor de
Inversión Privada
75
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s - OSIPTEL
Limitada productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas
Ministerio de la Producción - PRODUCE
Creciente incidencia de denuncias en materia de consumo
Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual - INDECOPI
Los destinos turísticos del Perú tienen baja competitividad
Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo - MINCETUR
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Limitado acceso de hogares en situación de pobreza, con gestantes, niños, adolescentes y jóvenes hasta los 19 años de edad, principalmente en zonas rurales, a los servicios de salud-nutrición y educación.
Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social - MIDIS
Consumo de drogas en la población de 12 a 65 años.
Comisión Nacional para el Desarrollo y
Vida sin Drogas DEVIDA
Población y autoridades locales afectadas por la cadena productiva de los cultivos de coca con limitadas condiciones para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
Comisión Nacional para el Desarrollo y
Vida sin Drogas DEVIDA
Desempeño no natural de la población vulnerable
Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo - TRABAJO
Limitada coordinación y sinergias entre las entidades públicas encargadas del control de la oferta de drogas
Comisión Nacional para el Desarrollo y
Vida sin Drogas DEVIDA
Limitada participación en actividades físicas, deportivas y recreativas de la población peruana
Instituto Peruano del Deporte - IPD
Dificultad para la inserción laboral formal de la población económicamente activa (de 15 a 59 años) en condiciones de vulnerabilidad socio-laboral en el mercado de trabajo
Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo - TRABAJO
Niñas, niños y adolescentes en presunto estado de abandono sin acceso oportuno a servicios adecuados de protección
Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables - MIMP
Reinserción social positiva de la población penitenciaria no mejora por deficiencias del sistema penitenciario
Instituto Nacional Penitenciario -
INPE
Personas Adultas Mayores con limitado acceso a servicios de atención especializados
Ministerio de la Mujer y
76
Poblaciones Vulnerables - MIMP
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es Alto índice de pérdidas humanas y materiales
por emergencias.
Cuerpo General de Bomberos
Voluntarios del Perú - CGBVP
Población expuesta y poco protegida ante la ocurrencia de peligros naturales
Presidencia del Consejo de
Ministros - PCM
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Persistencia de la informalidad de la Propiedad Predial Urbana
Organismo de Formalización de la Propiedad Informal
- COFOPRI
Limitado acceso de familias urbanas de bajos ingresos a vivienda propia en condiciones adecuadas
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Escaso suelo urbano dotado de servicios complementarios de infraestructura y equipamiento para vivienda social en ciudades intermedias y grandes
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Insuficiente acceso de la población a los servicios de saneamiento de calidad y sostenibles
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Limitado acceso de la población rural a servicios de agua y saneamiento de calidad y
sostenibles
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Altos niveles de marginalidad urbana de la población asentada en ciudades de más de 20
mil habitantes
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Ciudades con gestión urbana ineficiente y poco instrumentada
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
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Limitadas exportaciones no tradicionales de bienes y servicios
Ministerio de Comercio Exterior y
77
Turismo - MINCETUR
Deficiente aprovechamiento del recurso suelo en el Sector Agrario
Ministerio de Agricultura y Riego
- MINAGRI
Escaso aprovechamiento de los Recursos Hídricos e Hidrobiológicos para la Producción Acuícola
Ministerio de la Producción - PRODUCE
Baja productividad del pescador artesanal Ministerio de la
Producción - PRODUCE
Hogares con economías de subsistencia con limitadas oportunidades de acceso a mercados locales, que residen en centros poblados rurales
Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social - MIDIS
Limitado acceso de los pequeños productores agropecuarios a los mercados
Ministerio de Agricultura y Riego
- MINAGRI
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Productores pecuarios con limitada disponibilidad de animales sanos en el mercado.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
Productores con inadecuadas condiciones sanitarias en la producción primaria de plantas y productos vegetales que limitan el acceso al mercado.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
Baja disponibilidad de alimentos agropecuarios y piensos comercializados, que cumplen con estándares sanitarios (inocuos).
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
Ineficiente aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
Insuficiente cobertura (acceso y uso) del servicio eléctrico en poblaciones rurales, aisladas y de zona de frontera.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria
(SENASA)
Inadecuadas condiciones en el Hábitat de la población rural en situación de pobreza
Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento -
MVCS
Niños y niñas que asisten a Instituciones Educativas públicas de nivel inicial (a partir de los tres años de edad) y primaria tienen una inadecuada ingesta de alimentos que limita sus condiciones para el aprendizaje
Ministerio de Desarrollo e
Inclusión Social - MIDIS
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Contrataciones Públicas Ineficientes.
Organismo Supervisor de
Contratación del Estado (OSCE)
Limitados Servicios Consulares para el ejercicio de la ciudadanía y la inserción de los peruanos en el exterior
Ministerio de Relaciones Exteriores -
MRREE
78
Lentitud de los Procesos Judiciales de Familia Poder Judicial del
Perú - MINJUS
Deficiente e inoportuno servicio de justicia penal: Crisis crónica de justicia penal afecta intereses de agraviados, imputados y expectativas comunitarias que conspira contra la consolidación del sistema democrático del país y su desarrollo
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos -
MINJUS
Ineficiente implementación de acciones de las Entidades Públicas para la provisión de servicios públicos de calidad que la ciudadanía demanda
Presidencia del Consejo de
Ministros - PCM
Lentitud en los procesos judiciales laborales de la Nueva Ley Procesal del Trabajo (NLPT)
Poder Judicial del Perú - MINJUS
Alta tasa de personas con inadecuadas condiciones laborales y de seguridad social, sujetos al régimen privado
Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo - TRABAJO
Usuario de comercio exterior lícito es afectado por el fraude aduanero
Superintendencia Nacional de
Aduanas y de Administración
Tributaria - SUNAT
Ineficiencia en la prestación de servicios registrales a personas de 18 años de edad a
más y personas jurídicas a nivel nacional
Superintendencia Nacional de los
Registros Públicos - SUNARP
Dilación de los procesos judiciales en materia civil - comercial
Poder Judicial del Perú - MINJUS
Mecanismos de elección democrática deficientes
Oficina Nacional de Procesos
Electorales - ONPE
Debilitamiento de la Política Exterior y de la Acción Diplomática
Ministerio de Relaciones Exteriores -
MRREE
Actores reciben insuficientes servicios que promuevan la inversión privada
Agencia de Promoción de la
Inversión Privada - PROINVERSION
Baja utilización del sistema de Propiedad Intelectual por parte de los agentes económicos
Instituto Nacional de Defensa de la
Competencia y de la Protección de la
Propiedad Intelectual - INDECOPI
Inadecuada formación profesional de los estudiantes de pre-grado para su inserción laboral y contribución al desarrollo nacional
Ministerio de Educación -
MINEDU
Limitados logros de aprendizaje de los estudiantes de las instituciones educativas de gestión pública
Ministerio de Educación -
MINEDU
79
Limitado acceso de la población de 3 a 16 años a los servicios educativos públicos de la Educación Básica Regular
Ministerio de Educación -
MINEDU
Insuficiente inclusión en la Educación Básica y Técnico - Productiva de niños, niñas y jóvenes con discapacidad de 0 a 29 años de edad
Ministerio de Educación -
MINEDU
Estudiantes de instituciones de educación superior públicas con carreras pedagógicas egresan con limitadas e inadecuadas competencias
Ministerio de Educación -
MINEDU
Bajo acceso y permanencia de población con alto rendimiento académico a una educación superior de calidad
Ministerio de Educación -
MINEDU
Insuficiente desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica (CTI)
Consejo Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Tecnológica - CONCYTEC
3.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y PLAN DEL PRODUCTO
3.3.1. Categorías de productos
Para determinar el portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques: Territorial,
Brechas y Potencial. A partir de ello, se han identificado categorías de productos, con
una estructura de 11 líneas de Servicios o Centros de Excelencia. Las categorías de
productos son tres:
• Categoría Territorial
• Categoría Potencial
• Categoría Brechas
En las cuales cada centro de excelencia constan con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio Fundamental y medio
de segundo nivel.
3.3.2. Marco logico
3.3.2.1. Productos con enfoque territorial
a). Cuenca local:
➢ Higueras (papa)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
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“LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN CON ENFOQUE INDUSTRIAL Y
TECNOLÓGICO DE LOS PRODUCTOS BANDERA (PAPA) DE LA CUENCA DEL
HIGUERAS”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Limitado acceso de las vias de comunicación
• Causa Directa 2: Limitada gestión del capital humano
• Causa Directa 3: Limitada investigación en tecnificación e
industrialización
Cuadro N° 10 ARBOL DE CAUSAS (PAPA)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Adecuado acceso de las vias de
comunicación
• Medios fundamentales 02: Desarrollo de gestión del capital humano
• Medios fundamentales 03: Desarrollo de investigación en
tecnificación e industrialización
• Medios fundamentales 04: Desarollo de mecanismos de
financiamiento
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una accióne:
LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN CON ENFOQUE INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO DE LOS PRODUCTOS BANDERA (PAPA) DE LA CUENCA DEL
HIGUERAS
LIMITADO ACCESO DE LAS VIAS DE
COMUNICACIÓN
LIMITADA GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
LIMITADA INVESTIGACIÓN EN TECNIFICACIÓN E
INDUSTRIALIZACIÓN
LIMITADO FINANCIAMIENTO
81
• Acción 1.1: Canales de mercadeo (Comercialización, distribución,
franquicia, etc.)
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una accion:
• Acción 2.1: Oferta de Financiamiento para las MYPES exportadoras
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una accion:
• Acción 3.1: Investigación en Producción
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una accion:
• Acción 4.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Cuadro N°11
ARBOL DE MEDIOS (papa)
➢ Higueras (granadilla)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el problema
central queda definido como:
82
• “BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN CON RESPECTO AL TOTAL DE LA
PRODUCCIÓN NACIONAL”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Limitado apoyo de las empresas agroindustriales en la
etapa de producción de materia prima.
• Causa Directa 2: Limitado acceso de las empresas a instrumentos
financieros.
• Causa Directa 3: Insuficiente gestión de servicios y procesos del estado
con el sector comercio exterior.
• Causa Directa 4: Deficiente tratamiento en el proceso post-cosecha.
Cuadro N°12
ÁRBOL DE PROBLEMAS (GRANADILLA)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Incremento del apoyo de las empresas
agroindustriales en la etapa de producción de materia prima.
• Medios fundamentales 02: Mayor acceso de las empresas a
instrumentos financieros.
• Medios fundamentales 03: Eficiente gestión de servicios y procesos
del estado con el sector comercio exterior.
• Medios fundamentales 04: mejor tratamiento en el proceso post-
cosecha.
BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN CON
RESPECTO AL TOTAL DE LA PRODUCCIÓN
NACIONAL
LIMITADO APOYO DE LAS EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES EN LA ETAPA DE
PRODUCCIÓN DE MATERIA PRIMA
LIMITADO ACCESO DE LAS EMPRESAS A INSTRUMENTOS
FINANCIEROS
INSUFICIENTE GESTION DE SERVICIOS Y
PROCESOS DEL ESTADO CON EL SECTOR
COMERCIO EXTERIOR
DEFICIENTE TRATAMIENTO EN EL
PROCESO POST-COSECHA
83
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Talleres para fortalecer la relación entre los empresarios
agroindustriales y los agricultores.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y
dispersión de trámites con respuesta rápida.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Prestación de servicio electrónico para realizar
transacciones comerciales a bajo costo.
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Capacitaciones para el mejoramiento del proceso post-
cosecha y la generación de valor agregado.
Cuadro N°13 ÁRBOL DE MEDIOS (GRANADILLA)
BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN CON
RESPECTO AL TOTAL DE LA PRODUCCIÓN
NACIONAL
iINCREMENTO DEL APOYO DE LAS
EMPRESAS AGROINDUSTRIALES EN
LA ETAPA DE PRODUCCIÓN DE MATERIA PRIMA
Talleres para fortalecer la relación entre los
empresarios agroindustriales y los
agricultores
MAYOR ACCESO DE LAS EMPRESAS A
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión de trámites con respuesta rápida
EFICIENTE GESTION DE SERVICIOS Y PROCESOS
DEL ESTADO CON EL SECTOR COMERCIO
EXTERIOR
Prestación de servicio electrónico para realizar
transacciones comerciales a bajo costo
MEJOR TRATAMIENTO EN EL PROCESO POST-
COSECHA
Capacitaciones para el mejoramiento del
proceso post-cosecha y la generación de valor
agregado
84
b) Cuenca regional:
➢ Huánuco, Pachitea Y Marañón (cacao)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
“DETERIORO DE LA CALIDAD DEL GRANO”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Inadecuado manejo técnico del cultivo en los agricultores de
subsistencia
• Causa Directa 2: Deficiente tratamiento en el proceso post-cosecha
• Causa Directa 3: Materiales genéticos de baja productividad y alta
susceptibilidad a enfermedades y plagas
• Causa Directa 4: Limitado apoyo de las empresas agroindustriales en la etapa
de producción de la materia prima
• Causa Directa 5: Alto nivel de intermediación en el acopio de cacao
• Causa Directa 6: Limitados servicios de capacitación en investigación
• Causa Directa 7: Escasa inversión en maquinaria y equipos para aumentar el
valor del producto
CUADRO N°14 ARBOL DE CAUSAS (Cacao)
DETERIORO DE LA CALIDAD DEL
GRANO
INADECUADO MANEJO
TÉCNICO DEL CULTIVO EN
LOS AGRICULTORES
DE SUBSISTENCIA
DEFICIENTE TRATAMIENTO
EN EL PROCESO
POST-COSECHA
MATERIALES GENÉTICOS DE
BAJA PRODUCTIVIDAD
Y ALTA SUCEPTIBILIDAD
A ENFERMEDADES
Y PLAGAS
LIMITADO APOYO DE LAS
EMPRESAS AGROINDUSTRI
ALES EN LA ETAPA DE
PRODUCCIÓN DE LA MATERIA
PRIMA
ALTO NIVEL DE INTERMEDIACIÓN EN EL ACOPIO DE
CACAO
LIMITADOS SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN EN
INVESTIGACIÓN
ESCASA INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS PARA AUMENTAR EL
VALOR DEL PRODUCTO
85
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Adecuado acceso de las vías de
comunicación
• Medios fundamentales 02: Desarrollo de gestión del capital humano
• Medios fundamentales 03: Desarrollo de investigación en
tecnificación e industrialización
• Medios fundamentales 04: Desarrollo de mecanismos de
financiamiento
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Canales de mercadeo (Comercialización, distribución,
franquicia, etc.)
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Oferta de Financiamiento para las MYPES exportadoras
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Investigación en Producción
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Cuadro N°15 ARBOL DE MEDIOS (Cacao)
86
➢ Huánuco, Pachitea y Marañón (alcachofa)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como sigue:
“LIMITADO DESARROLLO DE CULTIVOS PARA MERCADOS EXTERNOS”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Escasa capacidad técnica y gestión empresarial.
• Causa Directa 2: Deficiente infraestructura productiva y de servicios.
• Causa Directa 3: Acceso limitado al crédito.
• Causa Directa 4: Agotamiento del recurso suelo por sobreutilización.
• Causa Directa 5: Contaminación del agua.
• Causa Directa 6: Sistemas de riego deficientes.
Cuadro N°16 ÁRBOL DE PROBLEMAS (ALCACHOFA)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Mayor capacidad técnica y gestión
empresarial.
• Medios fundamentales 02: Adecuada infraestructura productiva y de
servicios.
• Medios fundamentales 03: Mejor acceso al crédito.
• Medios fundamentales 04: Recuperación del recurso suelo.
• Medios fundamentales 05: Conservación del agua.
LIMITADO DESARROLLO DE CULTIVOS PARA
MERCADOS EXTERNOS
ESCASA CAPACIDAD TÉCNICA Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE
SERVICIOS
ACCESO LIMITADO AL
CRÉDITO
AGOTAMIENTO DEL RECURSO SUELO
POR SOBREUTILIZACIÓN
CONTAMINACIÓN DEL AGUA
SISTEMAS DE RIEGO
DEFICIENTES
87
• Medios fundamentales 06: Sistemas de riego eficientes.
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Capacitaciones técnicas y empresariales.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Financiamiento para mejorar la infraestructura productiva y de servicios.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión de trámites con respuesta rápida.
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Investigación en mejoramiento de suelo.
Para lograr el medio fundamental “5” se propone una acción:
• Acción 5.1: Implementar el tratamiento de agua servidas para contribuir con el medio ambiente.
Para lograr el medio fundamental “6” se propone una acción:
• Acción 6.1: Implementación de nuevos sistemas de riego.
Cuadro N°17 ÁRBOL DE MEDIOS (ALCACHOFA)
INCREMENTO DEL DESARROLLO DE CULTIVOS PARA
MERCADOS EXTERNOS
MAYOR CAPACIDAD TÉCNICA Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
Capacitaciones técnicas y
empresariales
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE
SERVICIOS
Financiamiento para mejorar la infraestructura productiva y de
servicios
MEJOR ACCESO AL CRÉDITO
Servicios integrales que reducen la
diversidad y dispersión de trámites con
respuesta rápida
RECUPERACIÓN DEL RECURSO SUELO
Investigación en mejoramiento de
suelo
CONSERVACIÓN DEL AGUA
Implementar el tratamiento de
agua servidas para contribuir con el medio ambiente
SISTEMAS DE RIEGO EFICIENTES
Implementación de nuevos
sistemas de riego
88
➢ Cuenca Macro Regional: Ucayali (Camu camu)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
“DEFICIENCIAS EN LA PRODUCCIÓN AGRICOLA”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Limitado acceso al crédito
• Causa Directa 2: Bajo nivel de producción
• Causa Directa 3: Presencia de plagas y maleza
• Causa Directa 4: Limitada cultura empresarial
Cuadro N°18 ARBOL DE PROBLEMAS (Camu-Camu)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Mayor acceso al crédito.
• Medios fundamentales 02: Bajo nivel de producción.
• Medios fundamentales 03: Control de plagas y maleza.
• Medios fundamentales 04: Mejora de la cultura empresarial.
DEFICIENCIAS EN LA PRODUCCIÓN
AGRICOLA
LIMITADO ACCESO AL CRÉDITO
BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN
PRESENCIA DE PLAGAS Y MALEZA
LIMITADA CULTURA EMPRESARIAL
89
2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Promover la producción de camu camu
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Investigación para controlar plagas
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Formación empresarial dirigida a los agricultores
Cuadro N°19 ARBOL DE PROBLEMAS (Camu-Camu)
➢ Cuenca Macro Regional: Ucayali (Camu camu)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
MAYOR EFICIENCIA EN LA
PRODUCCIÓN AGRICOLA
MAYOR ACCESO AL CRÉDITO
Servicios integrales que reducen la
diversidad y dispersión de trámites con
respuesta rápida
BAJO NIVEL DE PRODUCCIÓN
Promover la producción de
camu camu
CONTROL DE PLAGAS Y MALEZA
Investigación para controlar plagas
MEJORA DE LA CULTURA
EMPRESARIAL
Formación empresarial dirigida
a los agricultores
90
“DEFICIENCIAS PARA LA TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL Y LA
COMERCIALIZACIÓN”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Escaso valor agregado
• Causa Directa 2: Limitado apoyo a la transformación
• Causa Directa 3: Carencia de apoyo para posicionar el producto en mercados
• Causa Directa 4: Carencia de apoyo para posicionar el producto en mercados
Cuadro N°20 ARBOL DE PROBLEMAS (Camu-Camu)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Incremento del valor agregado.
• Medios fundamentales 02: Mayor apoyo a la transformación.
• Medios fundamentales 03: Mayor apoyo para posicionar el producto
en mercados.
• Medios fundamentales 04: Apoyo para posicionar el producto en
mercados.
DEFICIENCIAS PARA LA TRANSFORMACIÓN
INDUSTRIAL Y LA COMERCIALIZACIÓN
ESCASO VALOR AGREGADO
LIMITADO APOYO A LA
TRANSFORMACIÓN
CARENCIA DE APOYO PARA
POSICIONAR EL PRODUCTO EN
MERCADOS
CARENCIA DE APOYO PARA
POSICIONAR EL PRODUCTO EN
MERCADOS
91
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Promoción de la inversión para incrementar el valor
agregado
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Financiamiento para incrementar la calidad en la
transformación del producto
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Asesoría en el uso de indicadores para lograr el
posicionamiento del producto
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Asesoría en el uso de herramientas para articular el
producto
Cuadro N°21 ARBOL DE PROBLEMAS (Camu-Camu)
➢ Cuenca macro regional: Ucayali (palmito)
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
EFICIENTE TRANSFORMACIÓN
INDUSTRIAL Y LA COMERCIALIZACIÓN
INCREMENTO DEL VALOR AGREGADO
Promoción de la inversión para incrementar el valor agregado
MAYOR APOYO A LA TRANSFORMACIÓN
Financiamiento para incrementar
la calidad en la transformación
del producto
MAYOR APOYO PARA POSICIONAR EL PRODUCTO EN
MERCADOS
Asesoría en el uso de
indicadores para lograr el
posicionamiento del producto
APOYO PARA POSICIONAR EL PRODUCTO EN
MERCADOS
Asesoría en el uso de
herramientas para articular el
producto
92
“LIMITADO DESARROLLO DE CULTIVOS PARA LOS MERCADOS
NACIONALES E INTERNACIONALES”
1.2 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
• Causa Directa 1: Limitado desarrollo de cultivos para los mercados
nacionales e internacionales
• Causa Directa 2: Bajos volúmenes de exportación a importantes nichos de
mercados
• Causa Directa 3: Mala infraestructura en la zona: carreteras, red eléctrica, etc.
• Causa Directa 4: Falta de líneas de crédito para financiamiento de actividades
agrícolas a medio plazo
Cuadro N°22 ARBOL DE PROBLEMAS (Palmito)
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Mejora del hábito de consumo a nivel
regional y nacional de palmito en conserva
• Medios fundamentales 02: Altos volúmenes de exportación a
importantes nichos de mercados
• Medios fundamentales 03: Adecuada infraestructura en la zona:
carreteras, red eléctrica, etc.
• Medios fundamentales 04: Aumento de líneas de crédito para
financiamiento de actividades agrícolas a medio plazo
LIMITADO DESARROLLO DE CULTIVOS PARA LOS
MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES
ESCASO HÁBITO DE CONSUMO A NIVEL
REGIONAL Y NACIONAL DE PALMITO EN
CONSERVA
BAJOS VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN A IMPORTANTES
NICHOS DE MERCADOS
MALA INFRAESTRUCTUR
A EN LA ZONA: CARRETERAS, RED ELÉCTRICA, ETC.
FALTA DE LÍNEAS DE CRÉDITO PARA FINANCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
AGRÍCOLAS A MEDIO PLAZO
93
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Promover el consumo nacional del palmito de la inversión
para incrementar el valor agregado
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Oferta de Financiamiento para las MYPES exportadoras
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Gestionar el mejoramiento de la infraestructura para
facilitar el acceso y mejorar las comunicaciones
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Servicios integrales que reducen la diversidad y dispersión
de trámites con respuesta rápida
Cuadro N°23 ARBOL DE PROBLEMAS (Palmito)
➢ Macro region Ancash
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como: “LIMITADO DESARROLLO DE
INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS
94
PRODUCTOS BANDERA (ALCACHOFA, FLORES, ESPARRAGO, ORO,
COBRE, MANGO) EN LA REGION ANCASH”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Limitada promoción de la oferta exportable de bienes y
servicios de la Región.
• Causa indirecta 1.1: Limitada promoción de la oferta exportable de
bienes y servicios de la Región
• Causa indirecta 1.2.: Inexistencia de estudios de investigación para
el aprovechamiento integral de los productos con potencial exportador
de la región
Causa Directa 2: Falta consolidar y diversificar los productos regionales en los
mercados de destino adecuadamente priorizados
• Causa Indirecta 2.1: Falta identificar, priorizar y realizar estudios de
mercado para productos de la Región
• Causa Indirecta 2.2.: Inadecuada participación en ferias y
exposiciones internacionales
Causa Directa 3: Inadecuada infraestructura física para brindar servicios que
faciliten el comercio interior y exterior a los agentes económicos.
• Causa Indirecta 3.1: Inexistencia de implementación proyectos de
infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria
• Causa Indirecta 3.2.: Falta solicitar o gestionar la simplificación de los
trámites administrativos de las exportaciones frente a las autoridades
del gobierno nacional
Causa Directa 4: Falta de financiamiento de inversión en investigaciones
científicas de sus productos bandera.
• Causa Indirecta 4.1: Bajo financiamiento por parte de la entidades
bancarias para un capital de trabajo.
• Causa Indirecta 4.2: Mínima inversión pública en la promoción de
investigaciones o desarrollo de sus productos.
95
Cuadro N°24
ÁRBOL DE PROBLEMAS-REGION ANCASH
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Realizar estrategias de marketing de la oferta
exportable de bienes y servicios de la Región
LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS PRODUCTOS BANDERA (ALCACHOFA, FLORES, ESPARRAGO, ORO, COBRE, MANGO) EN LA
REGION ANCASH
LIMITADA PROMOCIÓN DE LA OFERTA EXPORTABLE
DE BIENES Y SERVICIOS DE LA REGIÓN.
Falta diseñar y elaborar el mapa productivo de la
Región que incluirá los productos exportados y
con potencial exportador.
Inexistencia de estudios de investigación para el
aprovechamiento integral de los productos con
potencial exportador de la región
FALTA CONSOLIDAR Y DIVERSIFICAR LOS PRODUCTOS
REGIONALES EN
LOS MERCADOS DE DESTINO ADECUADAMENTE
PRIORIZADOS.
Falta identificar, priorizar y realizar estudios de
mercado para productos de la Región
Inadecuada participación en ferias y exposiciones
internacionales
INADECUADA INFRAESTRUCTURA FÍSICA PARA BRINDAR SERVICIOS
QUE FACILITEN EL COMERCIO INTERIOR Y
EXTERIOR A LOS AGENTES ECONÓMICOS.
Inexistencia de implementación
proyectos de infraestructura vial,
portuaria y aeroportuaria.
Falta solicitar o gestionar la
simplificación de los
trámites administrativos de las
exportaciones
frente a las autoridades del
gobierno nacional
FALTA DE FINANCIAMIENTO DE
INVERSIÓN EN INVESTIGACIONES
CIENTÍFICAS DE SUS PRODUCTOS BANDERA.
Bajo financiamiento por parte de la
entidades bancarias para un capital de
trabajo.
Mínima inversión pública en la
promoción de investigaciones o desarrollo de sus
productos.
96
• Medios fundamentales 02: Consolidar y diversificar los productos
regionales en los mercados de destino adecuadamente priorizados.
• Medios fundamentales 03: Crear una infraestructura física para brindar
servicios que faciliten el comercio interior y exterior a los agentes
económicos.
• Medios fundamentales 04: Realizar convenios con empresas financieras
de inversión en investigaciones científicas de sus productos bandera.
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Realizar una enciclopedia de los productos banderas
exportables y los que tienen potencialidades a exportar previo a esto
realizar una investigación cuantitativa y cualitativamente de la región.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1. Consolidar los estudios de mercados realizados de cada
producto, asistiendo y participando en ferias nacionales e internacionales;
para ofrecer los productos al mercado nacional e internacional.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone las siguientes acciones:
• Acción 3.1. Realizar estudios para la construcción de infraestructuras
viales.
• Acción 3.2. Formar convenios de empresa y estado para facilitar los
papeles de exportaciones.
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1. Realizar, maximizar y fidelizar los convenios con las empresas
financieras para aumentar las inversiones de los diferentes proyectos.
97
Cuadro N°25
ÁRBOL DE MEDIOS-REGION ANCASH
➢ Macro region Huanuco
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como: “LIMITADO DESARROLLO DE
INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS
PRODUCTOS BANDERA (PAPA, GRANADILLA, CAMU CAMU, FLORES) EN
LA REGION HUANUCO
DESARROLLAR UNA INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS PRODUCTOS BANDERA (ALCACHOFA, FLORES, ESPARRAGO, ORO, COBRE,
MANGO) EN LA REGION ANCASH
REALIZAR ESTRATEGIAS DE MARKETING DE LA OFERTA EXPORTABLE
DE BIENES Y SERVICIOS DE LA REGIÓN.
Diseñar y elaborar el mapa productivo de la
Región que incluirá los productos exportados y
con potencial exportador.
Elaborar estudios de investigación para el
aprovechamiento integral de los productos
con
potencial exportador de la región
CONSOLIDAR Y DIVERSIFICAR LOS
PRODUCTOS REGIONALES EN
LOS MERCADOS DE DESTINO
ADECUADAMENTE PRIORIZADOS.
Identificar, priorizar y realizar estudios de
mercado para productos de la Región
Participar en ferias y exposiciones
internacionales
CREAR UNA INFRAESTRUCTURA
FÍSICA PARA BRINDAR SERVICIOS QUE
FACILITEN EL COMERCIO INTERIOR Y
EXTERIOR A LOS AGENTES
ECONÓMICOS.
Implementar proyectos de infraestructura vial,
portuaria y aeroportuaria.
Solicitar o gestionar la simplificación de los
trámites administrativos de las exportaciones
frente a las autoridades del gobierno nacional
REALIZAR CONVENIOS CON EMPRESAS FINANCIERAS DE INVERSIÓN EN
INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS DE SUS
PRODUCTOS BANDERA.
Bajo financiamiento por parte de la entidades
bancarias para un capital de trabajo.
Mínima inversión pública en la promoción de investigaciones o desarrollo de sus
productos.
98
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Insuficiente aplicación de Tecnologías de Información y
Comunicación en los órganos desconcentrados y descentralizados del
gobierno Regional.
• Causa Indirecta 1.1: Falta consolidar la Macro Región Norte - Centro
- Oriente (Ancash, Huánuco y Ucayali), que coadyuvará al crecimiento
y desarrollo económico-productivo, ser competitivas en el comercio
interregional y comercio internacional.
• Causa Indirecta 1.2:Inexistencia de instituciones que promueven
investigaciones científicas orientados a la industria y tecnológica
Causa Directa 2: Falta consolidar el desarrollo productivo con valor agregado
en las cuencas del Marañón, Huallaga y Pachitea
• Causa Indirecta 2.2:Mínima rentabilidad y competitividad de la
actividad productiva agrícola para los mercados internos y externos
• Causa Indirecta 2.2:Inexistencia de infraestructura vial en las cuencas
hidrográficas Marañón, Huallaga y Pachitea, de apoyo a la producción
para generar oportunidades de inversión
Causa Directa 3: Limitado desarrollo integralmente de los sectores
económicos y sistemas de comercialización para la inserción en los mercados
interno y externo.
• Causa Indirecta 3.2:Falta promover los cultivos y crianzas de alta
rentabilidad para el mercado nacional e internacional
• Causa Indirecta 3.2:Mínima promoción de los cultivos y crianzas de
alta rentabilidad para el mercado nacional e internacional
Causa Directa 4: Limitada implementación y promoción de programas y
proyectos de protección, recuperación, conservación y vigilancia del Medio
Ambiente, así como del uso racional y sostenible de los recursos naturales
• Causa Indirecta 1.2:Limitada promoción de los cultivos y crianzas de
alta rentabilidad para el mercado nacional e internacional
99
• Causa Indirecta 1.2:Falta impulsar acciones orientadas a evitar la
contaminación ambiental de los principales cuerpos de agua, mediante
el tratamiento de desechos de la actividad minera, industrial y centros
urbanos, difundiendo hacia la población las orientaciones sobre el
manejo de los recursos.
Cuadro N°26
ÁRBOL DE PROBLEMAS-REGION HUANUCO
LIMITADO DESARROLLO DE INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS PRODUCTOS BANDERA (PAPA, GRANADILLA, CAMU CAMU,
FLORES) EN LA REGION HUANUCO
INSUFICIENTE APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LOS
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Y
DESCENTRALIZADOS DEL GOBIERNO REGIONAL.
Falta consolidar la Macro Región Norte -
Centro - Oriente (Ancash, Huánuco y
Ucayali), que coadyuvará al crecimiento y
desarrollo económico-productivo, ser
competitivas en el comercio interregional
y comercio internacional.
Inexistencia de instituciones que
promueven investigaciones
científicas orientados a la industria y tecnológica
FALTA CONSOLIDAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO CON VALOR AGREGADO EN
LAS CUENCAS DEL MARAÑÓN, HUALLAGA Y
PACHITEA
Mínima rentabilidad y competitividad de
la actividad productiva agrícola para los mercados internos y externos
Inexistencia de infraestructura vial
en las cuencas hidrográficas
Marañón, Huallaga y Pachitea, de apoyo a la producción para
generar oportunidades de
inversión
LIMITADO DESARROLLO INTEGRALMENTE DE LOS
SECTORES ECONÓMICOS Y SISTEMAS DE
COMERCIALIZACIÓN PARA LA INSERCIÓN EN LOS
MERCADOS INTERNO Y EXTERNO.
Falta promover los cultivos y crianzas de alta rentabilidad para el mercado nacional e
internacional
Mínima promoción de los cultivos y crianzas de alta rentabilidad
para el mercado nacional e
internacional
LIMITADA IMPLEMENTACIÓN Y
PROMOCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
DE PROTECCIÓN, RECUPERACIÓN,
CONSERVACIÓN Y VIGILANCIA DEL MEDIO
AMBIENTE, ASÍ COMO DEL USO RACIONAL Y
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES.
Limitada promoción de los cultivos y crianzas de alta rentabilidad
para el mercado nacional e
internacional
Falta impulsar acciones orientadas a evitar la
contaminación ambiental de los principales cuerpos
de agua, mediante el tratamiento de desechos
de la actividad minera, industrial y centros
urbanos, difundiendo hacia la población las orientaciones sobre el
manejo de los recursos.
100
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
Medios fundamentales 01: Contar con una aplicación de Tecnologías de
Información y Comunicación en los órganos desconcentrados y
descentralizados del gobierno Regional.
Medios fundamentales 02: Consolidar una empresa de apoyo el
desarrollo productivo con valor agregado en las cuencas del Marañón,
Huallaga y Pachitea
Medios fundamentales 03: Integrar los sectores económicos y sistemas
de comercialización para la inserción en los mercados interno y externo.
Medios fundamentales 04: Implementar y promocionar los programas y
proyectos de protección, recuperación, conservación y vigilancia del Medio
Ambiente, así como del uso racional y sostenible de los recursos naturales.
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Crear instituciones que promuevan una relación formal entre las
regiones (Ancash, Huánuco y Ucayali) para promover las investigaciones de
cada región e intercambiar investigaciones.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1.: Crear una buena infraestructura vial entre las cuencas.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Realizar estudios para la construcción de infraestructuras viales de
las cuencas.
Para lograr el medio fundamental “4” se propone una acción:
• Acción 4.1: Hacer charlas informativas del cuidado del medio ambiente y
realizar capacitaciones con expertos para ver la mejor manera de cuidar y
preservar el medio ambiente.
101
Cuadro N°27 ARBOL DE MEDIOS-REGION HUANUCO
DESARROLLAR UNA INVESTIGACION CON ENFOQUE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL DE SUS PRODUCTOS BANDERA (PAPA, GRANADILLA, CAMU CAMU, FLORES) EN LA REGION
HUANUCO
CONTAR CON UNA APLICACIÓN DE
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN EN LOS ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS DEL
GOBIERNO REGIONAL.
Consolidar la Macro Región Norte - Centro -
Oriente (Ancash, Huánuco y Ucayali), que coadyuvará al
crecimiento y desarrollo económico-
productivo, ser competitivas en el
comercio interregional y comercio
internacional.
Crear instituciones que promueven
investigaciones científicas orientados a
la industria y tecnológica
CONSOLIDAR UNA EMPRESA DE APOYO EL DESARROLLO PRODUCTIVO CON VALOR
AGREGADO EN LAS CUENCAS DEL MARAÑÓN, HUALLAGA
Y PACHITEA
Lograr la rentabilidad y competitividad de la actividad productiva
agrícola para los mercados internos y
externos
Dotar de infraestructura vial en
las cuencas hidrográficas Marañón, Huallaga y Pachitea, de apoyo a la producción
para generar oportunidades de
inversión
INTEGRAR LOS SECTORES ECONÓMICOS Y SISTEMAS
DE COMERCIALIZACIÓN PARA LA INSERCIÓN EN LOS
MERCADOS INTERNO Y EXTERNO.
Promover los cultivos y crianzas de alta
rentabilidad para el mercado nacional e
internacional
IMPLEMENTAR Y PROMOCIONAR LOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE PROTECCIÓN, RECUPERACIÓN,
CONSERVACIÓN Y VIGILANCIA DEL MEDIO
AMBIENTE, ASÍ COMO DEL USO RACIONAL Y
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES.
Impulsar acciones orientadas a evitar la
contaminación ambiental de los
principales cuerpos de agua, mediante el
tratamiento de desechos de la
actividad minera, industrial y centros
urbanos, difundiendo hacia la población las orientaciones sobre el
manejo de los recursos.
102
➢ Tri nacional Peru-China
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como: “FALTA DESARROLLAR ESTRATEGIAS
Y ACCIONES QUE PODRÍAN SUSTANCIALMENTE MEJORAR LAS
EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS NO TRADICIONALES A CHINA EN
LOS PRÓXIMOS AÑOS.”
1.2 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Falta identificar y priorizar los bienes y servicios con el
mayor potencial de crecimiento de exportaciones a China, en especial los no
tradicionales y/o aquellos con alto valor agregado
• Causa Indirecta 1.1: Inadecuada Infraestructura exterior: las
delegaciones diplomáticas/comerciales existentes están financiadas
inadecuadamente para proporcionar el servicio conveniente a los
exportadores actuales de productos no tradicionales.
• Causa Indirecta 1.2: Falta apoyar el posicionamiento de elementos de
diferenciación (signos distintivos) de la oferta exportable peruana en los
mercados de destinos
Causa Directa 2: Limitadas acciones necesarias para ampliar, diversificar y
consolidar un crecimiento futuro sólido de exportaciones no tradicionales al
mercado chino.
• Causa Indirecta 2.1: Limitada participación en lo posible en las
principales exposiciones y ferias comerciales que China está
patrocinando en diversas ciudades
• Causa Indirecta 2.1: Falta ser un sector reconocido por la calidad y
flexibilidad de su producción. Valorado por sus aportes (ideas de diseño
de fibra y tela) al desarrollo de la prenda.
Causa Directa 3: Falta identificar los requisitos esenciales para que
empresarios peruanos puedan establecer alianzas estratégicas con
103
empresarios chinos en la cadena productiva para lograr introducir productos
de mayor valor agregado en estos mercados.
• Causa Indirecta 3.1: Falta de cultura exportadora: el Perú no tiene una
larga y sofisticada tradición exportadora, particularmente de productos
terminados o semi terminados en un sector privado descentralizado.
• Causa Indirecta 3.1: Limitado apoyo en el desarrollo de elementos de
diferenciación individual, colectivas o sectoriales que añadan valor a la
oferta exportable
Cuadro N°28 ÁRBOL DE PROBLEMA-CHINA
FALTA DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN
SUSTANCIALMENTE MEJORAR LAS EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS NO TRADICIONALES A CHINA EN LOS
PRÓXIMOS AÑOS.
FALTA IDENTIFICAR Y PRIORIZAR LOS BIENES Y
SERVICIOS CON EL MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE EXPORTACIONES A CHINA,
EN ESPECIAL LOS NO TRADICIONALES Y/O AQUELLOS CON ALTO VALOR AGREGADO
Inadecuada Infraestructura exterior: las delegaciones diplomáticas/comerciales
existentes están financiadas inadecuadamente para proporcionar el servicio
conveniente a los exportadores actuales de productos no
tradicionales.
Falta apoyar el posicionamiento de elementos de diferenciación (signos distintivos) de la oferta
exportable peruana en los mercados de destinos
LIMITADAS ACCIONES NECESARIAS PARA AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y CONSOLIDAR
UN CRECIMIENTO FUTURO SÓLIDO DE EXPORTACIONES NO TRADICIONALES AL MERCADO
CHINO.
Limitada participación en lo posible en las principales
exposiciones y ferias comerciales que China está patrocinando en
diversas ciudades
Falta ser un sector reconocido por la calidad y flexibilidad de su producción. Valorado por sus
aportes (ideas de diseño de fibra y tela) al desarrollo de la prenda.
FALTA IDENTIFICAR LOS REQUISITOS ESENCIALES PARA QUE EMPRESARIOS
PERUANOS PUEDAN ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON
EMPRESARIOS CHINOS EN LA CADENA PRODUCTIVA PARA LOGRAR INTRODUCIR
PRODUCTOS DE MAYOR VALOR AGREGADO EN ESTOS MERCADOS.
Falta de cultura exportadora: el Perú no tiene una larga y
sofisticada tradición exportadora, particularmente de productos
terminados o semiterminados en un sector privado descentralizado.
Limitado apoyo en el desarrollo de elementos de diferenciación
individual, colectivas o sectoriales que añadan valor a la oferta
exportable
104
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
Medios fundamentales 01: Identificar y priorizar los bienes y servicios con
el mayor potencial de crecimiento de exportaciones a China, en especial
los no tradicionales y/o aquellos con alto valor agregado
Medios fundamentales 02: Proponer nuevas acciones necesarias con
capacitaciones y talleres para ampliar, diversificar y consolidar un
crecimiento futuro sólido de exportaciones no tradicionales al mercado
chino.
Medios fundamentales 03: Identificar los requisitos esenciales para que
empresarios peruanos puedan establecer alianzas estratégicas con
empresarios chinos en la cadena productiva para lograr introducir
productos de mayor valor agregado en estos mercados.
3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Construir una edificio en el estado chino para promocionar
nuestros productos realizados en el PTCI.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Realizar ferias y exposiciones semestralmente de nuestros
nuevos productos; también asistir en esas ferias que se llevan a cabo en
China.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone las siguientes acciones:
• Acción 3.1: Contar con una oficina que brinda los beneficios de exportar,
para que esto se vuelva una cultura y meta de las empresas beneficiarias
del PTCI.
105
Cuadro N° 29
ÁRBOL DE MEDIOS-CHINA
➢ Tri Nacional Peru-Brasil
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:“FALTA DESARROLLAR
ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN SUSTANCIALMENTE
DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN SUSTANCIALMENTEMEJORAR LAS EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS NO TRADICIONALES A CHINA ENLOS PRÓXIMOS AÑOS.
IDENTIFICAR Y PRIORIZAR LOS BIENES Y SERVICIOS CON EL MAYOR
POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE EXPORTACIONES A CHINA, EN
ESPECIAL LOS NO TRADICIONALES Y/O AQUELLOS CON ALTO VALOR
AGREGADO
Infraestructura exterior: las delegaciones
diplomáticas/comerciales existentes están financiadas
inadecuadamente para proporcionar el servicio
conveniente a los exportadores actuales de
productos no tradicionales.
Apoyar el posicionamiento de elementos de
diferenciación (signos distintivos) de la oferta
exportable peruana en los mercados de destinos
PROPONER NUEVAS ACCIONES NECESARIAS CON CAPACITACIONES Y
TALLERES PARA AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y CONSOLIDAR UN
CRECIMIENTO FUTURO SÓLIDO DE EXPORTACIONES NO TRADICIONALES
AL MERCADO CHINO.
Participar en lo posible en las principales exposiciones
y ferias comerciales que China está patrocinando en
diversas ciudades
Contar con un sector reconocido por la calidad y
flexibilidad de su producción. Valorado por
sus aportes (ideas de diseño de fibra y tela) al desarrollo
de la prenda.
IDENTIFICAR LOS REQUISITOS ESENCIALES PARA QUE EMPRESARIOS
PERUANOS PUEDAN ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON
EMPRESARIOS CHINOS EN LA CADENA PRODUCTIVA PARA LOGRAR
INTRODUCIR PRODUCTOS DE MAYOR VALOR AGREGADO EN ESTOS
MERCADOS.
Tener una cultura exportadora: el Perú no
tiene una larga y sofisticada tradición exportadora,
particularmente de productos terminados o semiterminados en un
sector privado descentralizado.
Realizar convenios con empresas con elementos de
diferenciación individual, colectivas o sectoriales que
añadan valor a la oferta exportable
106
MEJORAR LAS EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS CON VALOR
AGREGADO HACIA BRASIL PARA FIDELIZAR A NUESTROS CLIENTES
EXTERNOS”
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Limitada inversión en I&D
• Causa Indirecta 1.1: Insuficiente capacitación de mano de obra
(MYPES)
Causa Directa 2: Mínima contribución efectiva al crecimiento sostenido y
descentralizado de las exportaciones con valor agregado
• Causa Indirecta 2.1: Falta identificar y difundir las Oportunidades
Comerciales
• Causa Indirecta 2.2: Inadecuada Internacionalización de las
Empresas Peruanas
Causa Directa 3: Falta de una buena gestión por parte de las autoridades y
representantes de las diferentes empresas exportadoras
• Causa Indirecta 3.1: Escasa capacidad técnica y gestión empresarial
• Causa Indirecta 3.2: Limitada cultura empresarial
Causa Directa 4: Inexistencia de nuevas acciones necesarias para ampliar,
diversificar y consolidar un crecimiento futuro sólido de exportaciones no
tradicionales al mercado BRASILEÑO.
• Causa Indirecta 4.1: Limitada participación en lo posible en las
principales exposiciones y ferias comerciales que China está
patrocinando en diversas ciudades
• Causa Indirecta 4.2: Falta ser un sector reconocido por la calidad y
flexibilidad de su producción. Valorado por sus aportes (ideas de diseño
de fibra y tela) al desarrollo de la prenda.
107
Cuadro N°30 ÁRBOL DE PROBLEMAS-BRASIL
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
Medios fundamentales 01: Desarrollar estrategias y acciones que podrían
sustancialmente mejorar las exportaciones de los productos con valor
agregado hacia Brasil para fidelizar a nuestros clientes externos.
FALTA DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN
SUSTANCIALMENTE MEJORAR LAS EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO HACIA BRASIL PARA FIDELIZAR A NUESTROS CLIENTES EXTERNOS
LIMITADA INVERSIÓN EN I&D
Insuficiente capacitación de mano
de obra (MYPES)
Poca sensibilización hacia modelos de
asociatividad (horizontal y vertical) y
de integración a cadenas productivas
MÍNIMA CONTRIBUCIÓN EFECTIV AL CRECIMIENTO
SOSTENIDO Y DESCENTRALIZADO DE LAS
EXPORTACIONES CON VALOR AGREGADO
Falta identificar y difundir las
Oportunidades Comerciales
Inadecuada Internacionalización
de las Empresas Peruanas
Fortalecimiento de Capacidades de
Gestión Exportadora de las Empresas
FALTA DE UNA BUENA GESTIÓN POR PARTE DE LAS
AUTORIDADES Y REPRESENTANTES DE LAS DIFERENTES EMPRESAS
EXPORTADORAS
Escasa capacidad técnica y gestión
empresarial
Limitada cultura empresarial
INEXISTENCIA DE NUEVAS ACCIONES NECESARIAS PARA
AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y CONSOLIDAR UN
CRECIMIENTO FUTURO SÓLIDO DE EXPORTACIONES
NO TRADICIONALES AL MERCADO BRASILEÑO.
Limitada
participación en lo posible en las
principales exposiciones y ferias
comerciales que China está patrocinando en
diversas ciudades
Falta ser un sector reconocido por la
calidad y flexibilidad de su producción. Valorado por sus aportes (ideas de
diseño de fibra y tela) al desarrollo de la
prenda.
108
Medios fundamentales 02: Realizar convenios internacionales para una
inversión en I&D
Medios fundamentales 03: Contribuir efectivamente al crecimiento
sostenido y descentralizado de las exportaciones con valor agregado
Medios fundamentales 04: Desarrollar una gestión por parte de las
autoridades y representantes de las diferentes empresas exportadoras
Medios fundamentales 05: Proponer nuevas acciones necesarias para
ampliar, diversificar y consolidar un crecimiento futuro sólido de
exportaciones no tradicionales al mercado BRASILEÑO.
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Realizar capacitaciones anualmente de a valoración de la
mano de obra que cuenta cada empresa
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1. Contar con un centro para poder internacionalizar a la
empresa que tienen más productividad y convertirlas en empresas
transnacionales.
Para lograr el medio fundamental “3” se propone las siguientes acciones:
• Acción 3.1. Realizar ferias y exposiciones semestralmente de nuestros
nuevos productos; también asistir en esas ferias que se llevan a cabo
en Brasil
Para lograr el medio fundamental “4” se propone las siguientes acciones:
• Acción 4.1. Contar con una oficina que brinda los beneficios de
exportar, para que esto se vuelva una cultura y meta de las
empresas beneficiarias del PTCI.
109
Cuadro N°31 ARBOL DE MEDIOS-BRASIL
DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE PODRÍAN
SUSTANCIALMENTE MEJORAR LAS EXPORTACIONES DE LOS PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO HACIA BRASIL PARA FIDELIZAR A NUESTROS CLIENTES EXTERNOS
REALIZAR CONVENIOS
INTERNACIONALES PARA UNA
INVERSIÓN EN I&D
Realizar capacitación anualmente de mano de
obra (MYPES)y sensibilizar hacia
modelos de asociatividad (horizontal y vertical) y
de integración a cadenas productivas
CONTRIBUIR EFECTIVAMENTE AL
CRECIMIENTO SOSTENIDO Y DESCENTRALIZADO DE
LAS EXPORTACIONES CON VALOR AGREGADO
Identificación y Difusión de Oportunidades
Comerciales
Internacionalización de las Empresas Peruanas
Fortalecimiento de Capacidades de Gestión
Exportadora de las Empresas
DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PARTE
DE LAS AUTORIDADES Y
REPRESENTANTES DE LAS DIFERENTES
EMPRESAS EXPORTADORAS
Aumentar la capacidad técnica y gestión
empresarial
Mejorar y desarrollar una cultura empresarial
PROPONER NUEVAS ACCIONES NECESARIAS PARA
AMPLIAR, DIVERSIFICAR Y CONSOLIDAR UN
CRECIMIENTO FUTURO SÓLIDO DE EXPORTACIONES
NO TRADICIONALES AL MERCADO BRASILEÑO.
participar en lo posible en las principales
exposiciones y ferias comerciales que Brasil está patrocinando en
diversas ciudades
Promocionar a las empresas peruanas para ser un sector reconocido
por la calidad y flexibilidad de su
producción. Valorado por sus aportes (ideas de
diseño de fibra y tela) al desarrollo de la prenda.
110
3.3.2.2. PRODUCTOS CON ENFOQUE POTENCIAL
➢ Potencial Hídrico
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como sigue:
“INEFICIENTE APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS”.
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Limitada cultura, conciencia y educación en la preservación
del recurso hídrico
• Causa Indirecta 1.1: Escasa participación y limitado conocimiento de
la sociedad civil, sector privado y población en general sobre causas,
estado y efectos a la salud relacionados a la calidad del agua.
Causa Directa 2: Ausencia de una política de gestión del recurso hídrico
• Causa Indirecta 2.1: Ausencia de estudios y planes estratégicos de
desarrollo integral del recurso hídrico
• Causa indirecta 2.2: Poco interés en el desarrollo de proyectos
destinados al recurso hídrico
• Causa indirecta 2.3: Información técnica escasa, dispersa y poco
confiables que impide la toma de decisiones oportuna
Causa Directa 3: Inadecuada gestión del uso del recurso hídrico
• Causa indirecta 3.1: baja cobertura y calidad de servicios
• Causa indirecta 3.2: Ineficiente uso del agua en los sectores agrícolas
y de saneamiento
Causa Directa 4: Ausencia de mecanismos de financiamiento
• Causa indirecta 4.1: Escasos recursos destinados para la ejecución
de nuevas obras de infraestructura
• Causa indirecta 4.2: Escasos recursos destinados a la investigación y
aprovechamiento del recurso hídrico
111
1.3. EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
Los efectos del problema central son:
• Efecto directo 01: Uso excesivo del recurso hídrico
• Efecto directo 02: Deterioro de la calidad del agua
• Efecto final: “DEFICIT DEL RECURSO HIDRICO”
Cuadro N°32
ARBOL DE PROBLEMAS-RECURSO HIDRICO
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
112
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Incremento de la cultura, conciencia y
educación en la preservación del recurso hídrico
• Medios fundamentales 02: Adecuada política de gestión del recurso
hídrico
• Medios fundamentales 03: Eficiente gestión del uso del recurso hídrico
• Medios fundamentales 04: Desarrollo de mecanismos de financiamiento
3. DETERMINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS
Los fines del objetivo central:
Fines Directos.
• Fin Directo 01: Uso adecuado del recurso hídrico
• Fin Directo 02: Calidad del agua controlada
Fin Último: “MAYOR DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO”
4. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Generar crecientes conocimientos y adecuada
participación de la sociedad civil, sector privado y población en general
sobre causas, estado y efectos a la salud relacionados a la calidad del
agua.
Para lograr el medio fundamental “2” se propone tres acciones:
• Acción 2.1: Incremento de estudios y planes estratégicos de desarrollo
integral del recurso hídrico
• Acción 2.2: Mayor interés en el desarrollo de proyectos destinados al
recurso hídrico
• Acción 2.3: Información técnica disponible y confiables que
promueven la toma de decisiones oportuna
Para lograr el medio fundamental “4” se propone dos acciones:
• Acción 3.1: Mayor cobertura y calidad de servicios
113
• Acción 3.2: Eficiente uso del agua en los sectores agrícolas y de
saneamiento
Para lograr el medio fundamental “4” se propone dos acciones:
• Acción 4.1: Incremento recursos destinados para la ejecución de
nuevas obras de infraestructura
• Acción 4.2: Incremento recursos destinados a la investigación y
aprovechamiento del recurso hídrico
Cuadro N°33
ARBOL DE MEDIOS-RECURSO HIDRICO
➢ Potencial Suelo
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
114
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como sigue:
“DEFICIENTE APROVECHAMIENTO DEL RECURSO SUELO”.
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Ausencia de una política de gestión integral del recurso
suelo
• Causa Indirecta 1.1: Débil desarrollo institucional del recurso suelo
• Causa Indirecta 1.2: Limitado estudio de inventario y evaluación de
tipos de suelos
• Causa Indirecta 1.3: Limitada conservación y aprovechamiento del
recurso suelo
Causa Directa 2: Aprovechamiento no sostenible del recurso suelo
• Causa Indirecta 2.1: Deterioro del recurso suelo por condiciones
físicas
• Causa indirecta 2.2: Inadecuado manejo del recurso suelo
• Causa indirecta 2.3: Escasa adopción de medios de conservación del
recurso suelo
Causa Directa 3: Desconocimiento de nuevas tecnologías
• Causa indirecta 3.1: Ausencia de tecnologías para el uso y manejo del
suelo
1.3. EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
• Los efectos del problema central son:
• Efecto directo 01: Degradación del suelo
• Efecto directo 02: Perdida de la capacidad productiva del suelo
• Efecto final: “BAJA PRODUCTIVIDAD AGRARIA”
•
Cuadro N°34
ARBOL DE MEDIOS-RECURSO SUELO
115
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Desarrollo de una política de gestión integral
del recurso suelo
• Medios fundamentales 02: Aprovechamiento sostenible del recurso
suelo
• Medios fundamentales 03: Incremento de los conocimientos sobre
nuevas tecnologías 3. DETERMINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS
Los fines del objetivo central:
116
Fines Directos.
• Fin Directo 1: Recuperación y conservación del suelo
• Fin Directo 2: Incremento de la de la capacidad productiva del suelo
Fin Último: “INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRARIA”
4. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone tres acciones:
• Acción 1.1: Desarrollo institucional del recurso suelo
• Acción 1.2: Adecuado estudio de inventario y evaluación de tipos de
suelos
• Acción 1.3: Mejora de la conservación y aprovechamiento del recurso
suelo
Para lograr el medio fundamental “2” se propone tres acciones:
• Acción 2.1: Fortalecimiento del recurso suelo ante condiciones físicas
• Acción 2.2: Adecuado manejo del recurso suelo
• Acción 2.3: Fortalecer la adopción de medidas de conservación del
recurso suelo
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Mayor disponibilidad de tecnologías para el uso y manejo
del suelo
Cuadro N°35
ARBOL DE MEDIOS-RECURSO SUELO
117
➢ Potencial del recurso solar
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como sigue:
“DEFICIENTE APROVECHAMIENTO DEL RECURSO SOLAR”.
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
118
Causa Directa 1: Falta de una política clara por parte del gobierno para el
fomento del uso del recurso solar
• Causa Indirecta 1.1: Poca inversión en proyectos de generación de
energía solar
• Causa Indirecta 1.2: Ausencia de estímulos concretos para la
inversión individual o privada
• Causa Indirecta 1.3: investigación de nuevas fuentes de energía solar
Causa Directa 2: limitado capital humano especializado en el recurso solar
• Causa Indirecta 2.1: Falta de conocimiento de la potencialidad real del
uso de la energía solar
• Causa indirecta 2.2: Falta de programas de capacitación a nivel
técnica y/o profesional
Causa Directa 3: Bajo acceso universal al suministro del recurso solar
• Causa indirecta 3.1: limitada instalación del sistema solar en zonas
rurales
• Causa Indirecta 2.1: Alto costo en la instalación de la energía solar
• Causa indirecta 2.2: Problemas en la ejecución del recurso solar
1.3. EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
• Los efectos del problema central son:
• Efecto directo 01: Costos elevados de instalación para la energía solar
• Efecto directo 02: Inadecuada infraestructura
• Efecto final: “LIMITADO ACCESO A FUENTES DE ENRGIA
SOLAR”
Cuadro N°36
ARBOL DE CAUSAS-RECURSO SOLAR
119
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Adecuada política del gobierno para el
fomento del uso del recurso solar
• Medios fundamentales 02: Fortalecer el capital humano especializado
en el recurso solar
• Medios fundamentales 03: Alto acceso universal al suministro de
energía solar 3. DETERMINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS
120
Los fines del objetivo central:
Fines Directos.
• Fin Directo 1: Disminución de los costos de instalación de energía
solar
• Fin Directo 2: Adecuada infraestructura
Fin Último: “MAYOR ACCESO A FUENTES DE ENERGIA SOLAR”
4. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone tres acciones:
• Acción 1.1: Mayor inversión en proyectos de generación de energía
solar
• Acción 1.2: Incremento de estímulos concretos para la inversión
individual o privada
• Acción 1.3: Desarrollo de investigación de nuevas fuentes de energía
solar
Para lograr el medio fundamental “2” se propone dos acciones:
• Acción 2.1: Fortalecimiento de los conocimiento de la potencialidad
real del uso de la energía solar
• Acción 2.2: Incremento de programas de capacitación a nivel técnico
y/o profesional
Para lograr el medio fundamental “3” se propone tres acciones:
• Acción 3.1: Generar la instalación del sistema solar en zonas rurales
• Acción 3.2: Reducir el costo de la instalación de la energía solar
• Acción 3.3: Óptimo funcionamiento del sistema solar
121
Cuadro N°37
ARBOL DE MEDIOS-RECURSO SOLAR
➢ Potencial del recurso temperatura
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
“DEFICIENTE APROVECHAMIENTO DEL RECURSO TEMPERATURA”.
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Limitadas cultura y conciencia en la preservación y manejo
del recurso temperatura
122
• Causa Indirecta 1.1: Escasa participación y limitado conocimiento de
la sociedad civil, sector privado y población en general sobre causas,
estado y efectos a la salud relacionados a la calidad del aire
Causa Directa 2: Ausencia de una política de gestión del recurso temperatura
• Causa Indirecta 2.1: Ausencia de estudios y planes estratégicos de
desarrollo integral del recurso temperatura
• Causa indirecta 2.2:Poco interés en el desarrollo de proyectos
destinados al recurso temperatura
• Causa indirecta 2.3: Información técnica escasa, dispersa y poco
confiables que impide la toma de decisiones oportuna
Causa Directa 3: Ausencia de mecanismos de financiamiento
Causa indirecta 3.1: Escasos recursos destinados a la investigación y
aprovechamiento del recurso temperatura
Cuadro N°38
ARBOL DE CAUSAS-RECURSO TEMPERATURA
123
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Incremento de la cultura, conciencia y
educación en la preservación del aire
• Medios fundamentales 02: Desarrollo de una política de gestión del
recurso temperatura
• Medios fundamentales 03:Mejora de mecanismos de financiamiento 3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone una acción:
• Acción 1.1: Adecuada participación y limitado conocimiento de la
sociedad civil, sector privado y población en general sobre causas,
estado y efectos a la salud relacionados a la calidad del aire
Para lograr el medio fundamental “2” se propone tres acciones:
• Acción 2.1: Desarrollo de estudios y planes estratégicos de desarrollo
integral del recurso temperatura
• Acción 2.2: Mayor interés en el desarrollo de proyectos destinados al
recurso temperatura
• Acción 2.2: Información técnica disponible y confiables que
promueven la toma de decisiones oportuna
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Incremento de recursos destinados a la investigación y
aprovechamiento del recurso temperatura
124
Cuadro N°39
ARBOL DE MEDIOS-RECURSO TEMPERATURA
➢ Potencial del recurso minero
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS-EFECTOS
1.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De lo expuesto en la descripción en la situación actual, concluimos que el
problema central queda definido como:
“DEFICIENTE APROVECHAMIENTO DEL RECURSO MINERO”.
1.2. CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las principales causas directas son:
Causa Directa 1: Ausencia de una política de gestión integral de recursos
mineros
• Causa Indirecta 1.1: Débil desarrollo institucional de recursos mineros
• Causa Indirecta 2.1: Limitado estudio de zonas que se encuentren
aptas para el aprovechamiento de la minería
125
• Causa Indirecta 2.1: Limitada conservación y preservación de los
recursos mineros
Causa Directa 2: Aprovechamiento no sostenible de zonas mineras
• Causa Indirecta 2.1: Deterioro del recurso suelo e hídrico por mal
manejo de zonas mineras
Causa Directa 3: Desconocimiento de nuevas tecnologías
Causa indirecta 3.1: Ausencia de tecnologías para el uso y manejo de
recursos mineros
Cuadro N°40
ARBOL DE CAUSAS-RECURSO MINERO
126
2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO
CENTRAL
Se determina los medios para encontrar el objetivo central:
❖ Medios Fundamentales
• Medios fundamentales 01: Desarrollo de una política de gestión integral
de recursos mineros
• Medios fundamentales 02: Aprovechamiento sostenible de zonas mineras
• Medios fundamentales 03: Incremento de conocimientos de nuevas
tecnologías 3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Para lograr el medio fundamental “1” se propone tres acciones:
• Acción 1.1: Fortalecimiento del desarrollo institucional de recursos
mineros
• Acción 1.1: Aumento de estudio de zonas que se encuentran aptas
para el aprovechamiento de la minería
• Acción 1.2: Adecuada conservación y aprovechamiento de recursos
mineros locales
Para lograr el medio fundamental “2” se propone una acción:
• Acción 2.1: Mejora del manejo de zonas mineras para evitar el
deterioro del recurso suelo e hídrico
Para lograr el medio fundamental “3” se propone una acción:
• Acción 3.1: Adecuas tecnología para el manejo de recursos mineros
129
4.1. Mercado
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes
Los mercados relevantes que atenderá el campus estarán referidos:
➢ Enfoque Territorial
o China: Exportación e Importación de productos bandera y servicios,
mediante alianzas estratégicas, generando competitividad e incremento del
PBI nacional.
o Brasil: Exportación e Importación de productos bandera y servicios,
mediante alianzas estratégicas, generando competitividad e incremento del
PBI nacional.
o Perú: Captar e incubar Pymes, para generar cultura de emprendedurismo
en el país.
➢ Enfoque Institucional
o Micros y Pequeñas empresas: Brindar servicios para aumentar sus
utilidades y desarrollar una cultura de emprendedorismo constante.
o Industrias: Brindar nuestros servicios para el desarrollo de productos
bandera induciendo a la exportación.
o Estado: Brindar servicios para la toma de decisiones en tiempo real.
o Sociedad Emprendedora: Incubadora de negocios.
4.1.2. Segmentación de Mercados
Como sabemos hoy en día, el mercado es muy variado, heterogéneo,
por esa falta de uniformidad las personas poseen diferentes hábitos en
su elección, ya sea en compras, viajes, y en otros factores. Es por eso
que utilizamos las bases de segmentación que normalmente se utilizan.
➢ Segmentación Geográfica
• Perú
• China
• Brasil
130
➢ Segmentación Nivel Socioeconómico
• Perú
En el Perú se estableció cinco niveles socioeconómicos como se
puede observar en la Ilustración 1, donde nos muestra que el
NSE A tiene un 2.2%, NSE B 11.7%, NSE C 24.8%, NSE D
24.3% y NSE E 37%. Por lo que en porcentaje el mayor número
de hogares representa el NSE C con 24.8%.
Fuente: Distribución de hogares según NSE 216-PERÚ
Cuadro N°42
Categorizacion de los niveles socioeconomicos
CATEGORIZACIÓN DE LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS
NIVEL SOCIOECONÓMICO ESTRATO CATEGORIZACIÓN
A A1
Alto A2
B B1
Medio B2
C C1
Bajo Superior C2
D D1
Bajo Inferior D2
E E1
Marginal E2
Fuente: APEIM (Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados) 2010
131
• Brasil
Brasil clasifica a su población en seis niveles socioeconómicos:
A, B1, B2, C1, C2 y E-D; de acuerdo a su renta promedio bruta
familia en el mes por región $ por clase de las 9 regiones
metropolitanas.
Cuadro N°43
Renta Promedio Bruta Familiar en el mes por
Clase de Las 9 Regiones Metropolitanas.
CLASES
RENTA PROMEDIO BRUTA
FAMILIAR EN EL MES POR REGIÓN
$ POR CLASE DE LAS 9 REGIONES
METROPOLITANAS
Clase A 11.037
Clase B1 6.006
Clase B2 3.118
Clase C1 1.865
Clase C2 1.277
Clase D-E 895
Fuente: LSE 2013 – ABEP
• CHINA El estado chino clasifica sus clases sociales en cinco como se
puede observar en su pirámide en la Figura N°
Grafico N° 12
Pirámide de las Clases Sociales de China
132
Fuente: Elaboración propia / Revista digital ZAICHINA
Cuadro N°44
Equivalencia de los Niveles Socioeconómicos de Perú- China
EQUIVALENCIA DE LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS
NIVEL SOCIOECONÓMICO (PERU) CATEGORIZACIÓN (CHINA)
A Funcionariado
B Élite
C Media estatal / Media
D Campesina
E Proletariado
Fuente: Elaboración Propia
4.1.3. Crecimiento del Mercado
La manera en que se maneje el Campus Tecnológico puede tomar un
papel importante en su éxito o en su fracaso. Es importante conocer
todo lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son, qué
quieren (y no quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Personas que realmente necesitan o pueden requerir de los servicios del Parque Tecnológico.
Las personas que cuentan con las condiciones económicas para adquirir el servicio.
Cuánto puede equivaler el mercado si todos adquirieran el servicio.
Cuántas unidades podrían venderse del producto o servicio
133
Está dirigido a todos los jóvenes emprendedores y adultos con
necesidad de afianzar el aprendizaje obtenido en el colegio y
universidad, mostrar y adquirir nuevos conocimientos, desarrollar
proyectos e innovaciones; además a todos los empresarios de la
Región de Huánuco que desean encontrar solución a las necesidades
del sector productivo y desarrollar nuevos productos.
Huánuco actualmente realizamos una proyección y cuenta con una
población aproximada de 876,891 mil habitantes , tendiente a crecer,
entre estos tenemos un grupo significativamente alto de personas que
actualmente se encuentra estudiando en colegios y universidades de
nuestra ciudad y que buscan constantemente salir adelante, crear su
propia empresa o expandir la que tienen para así crear un mejor nivel
de vida y además ser generadores de empleos en nuestra ciudad es
por tal razón que este grupo necesita un ente que le ayude a realizar y
llevar a cabo sus proyectos, por tal razón el parque se dirige a este
grupo.
Para lograr el crecimiento del parque tecno- científico industrial
desarrollaremos nuevos productos, para diferentes segmentos de
mercado, para así poder aumentar nuestra línea de productos, también
para aumentar nuestro margen de ventas, utilidades generando la
fidelización de nuestros clientes, mediante estrategias claves dirigidos
hacia ellos.
Por lo que implementaremos las estrategias de penetración en el
mercado y desarrollo de productos, para lograr abarcar lo largo y
extenso que es el mercado mundial..
4.2. Competencia
El Parque Tecno – Científico Industrial con énfasis en el campus
tecnológico no posee competidores directos, dado que no existen parques
134
Tecno – Científicos Industriales en el interior del país, pero debe competir
indirectamente con otros mercados como consultoras, Programas del
estado (CONCYTEC), Incubadoras de Negocios y otros que brinden el
mismo concepto de servicio y /o productos.
4.3. Posición del Mercado
Para (Schiffman, 2005), “es la forma que deberá ser percibido
cada producto por los consumidores meta”
Nuestro posicionamiento se basa primordialmente en la calidad de
servicio y/o productos que vamos a brindar a nuestros clientes,
apoyados en alianzas estratégicas con otras entidades que nos
permitan cumplir con la demanda del mercado y la satisfacción del
cliente. Logrando el posicionamiento del mercado en este rubro del
servicio.
136
5. MERCADEO Y VENTAS
El desarrollo e implementación de un plan de mercadeo y ventas le permite a las
empresas definir su participación de mercado, los canales de distribución y las ventas
por canal. Así mismo, la cobertura geográfica de la fuerza de ventas y la rentabilidad
esperada por cada canal de comercialización.
Uno de los elementos claves dentro del plan de mercadeo y ventas también es definir e
identificar los principales competidores. Se debe analizar su tamaño, objetivos,
participación de mercado, producto o servicio y estrategia de mercadeo. Esto le permitirá
desarrollar una estrategia de mercadeo diferencial.
5.1. MERCADEO
Mercadeo es un proceso mediante el cual se realiza La identificación metódica y
científica de las oportunidades de satisfacción de necesidades y del volumen (cantidad)
en que la empresa podría satisfacerlas, a diferentes segmentos de mercado, y el diseño
de la mezcla de mercadeo para lograrlo, diseño realizado en función de la situación y
tendencias del macro y el microambiente y de la demanda potencial de la Empresa.
Grafico N°13
CRECIMIENTO DEL MERCADO LOCAL
a. Estrategia de integración
• Integración hacia adelante: Tener mayor control sobre los canales de distribución.
• Canales de Distribución: Canales de distribución virtual (redes sociales y correo
electrónico). Canales físicas mediante anuncios publicitarios, revistas entre otros.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2008 2012 2016
% d
e cr
ecim
ien
to r
esp
ecto
al p
erío
do
an
teri
or
Crecimiento del mercado local
Clientes potenciales
Viviendas nuevas
Negocios nuevos
137
b. Estrategias intensivas
• Penetración del Mercado: Incrementarla participación dentro del mercado mediante promociones. Estrategias de penetración Por enfoque brechas, enfoque territorial, potencial.
c. Marketing mix
• Producto: El producto es la variable por excelencia del marketing mix ya que engloba tanto a los bienes como a los servicios que comercializa una empresa. Es el medio por el cual se satisfacen las necesidades de los consumidores.
• Precio: Es la variable que nos permite actuar de forma más inmediata sobre las ventas. Para ello debemos conoce la demanda, la oferta y su elasticidad antes de tomar cualquier decisión.
• Promoción: Con el objetivo de estimular y convencer al consumidor a comprar nuestros producto.
• Distribución: Canales de distribución convenientes para garantizar la cobertura a nivel nacional.
5.2. VENTAS
En primer lugar, sería preciso establecer el Portafolio de ventas ligado a la oferta
inmobiliaria, infraestructural y de servicios promovida por el Parque, que podría
contemplar las siguientes opciones:
• Alquiler de edificios
• Venta o cesión de uso de parcelas
• Alquiler de oficinas
• Alquiler de salas y espacios
• Alquiler de equipamiento telemático
• Posibles espacios de incubación de empresas
• Concesión del restaurante y/o cafetería
• Otros posibles servicios
• Estrategia de ventas: Es el tipo de estrategia se diseña para alcanzar los
objetivos de venta. Como Campus científico, nuestro objetivo es atraer a nuestros
clientes y fidelizar con los bienes y servicios que ofrecemos, para ello se elaborará
el diseño de estrategia de venta.
En el capítulo de mercadeo clasificamos nuestros clientes por sector:
Público:
✓ Egresados UNHEVAL
✓ Docentes UNHEVAL
✓ Investigadores UNHEVAL
✓ Alumnos UNHEVAL
✓ Instituciones pública
✓ Direcciones regionales, municipalidades, distritales y provinciales
✓ Universidades
138
Privado:
✓ MYPE y Grandes Extranjera
✓ MYPE y Grandes Nacional
✓ Inversionista
✓ Fondos Gubernamentales
✓ Micro financieras,
✓ Universidades.
Las alternativas más relevantes a contemplar para cada uno de dichos tipos de clientes
podrían ser las siguientes:
• Traslado al Parque de una actividad ya existente
• Creación y ubicación física en el Parque de una nueva actividad propia
• Participación en posibles joint-ventures con otros socios
• Desarrollo de proyectos de I+D o de servicios innovadores
• Organización de conferencias, cursos o eventos
• Incubación de un nuevo emprendimiento
• Comercialización de conocimiento
• Uso de infraestructuras telemáticas avanzadas
• Estrategia de comunicación: Aquí el vendedor brinda información a los
diferentes bienes y servicios ofrecidos, con el objetivo de una elección. El Parque
Tecno-Científico Industrial de Huánuco, tendrá que establecer un Plan de
Comunicación y escoger adecuadamente los soportes y vías a emplear para
lograr una correcta transmisión de los mensajes deseados. Tal Plan debería
basarse tanto en el desarrollo de una imagen corporativa para el Parque como en
la realización de un conjunto de actividades de comunicación.
• Finalmente, en cuanto a las actividades de comunicación a realizar para difundir
el valor y oportunidad representada por el Parque Tecno-Científico Industrial, se
sugiere considerar las siguientes vías:
• Presentaciones del Parque
• Participación en congresos y conferencias
• Participación en ferias
• Acciones de tipo mediático
• Comunicación por Internet
• Afiliación a redes de parques científicos
• Realización de jornadas de puertas abierta
140
6.1 PRESENTACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PLAN DE
DESARROLLO
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL concentrará la I+D+i privada de
la Región Huánuco. Jugará un papel de interfaz muy notable, acelerando los procesos
de transferencia de tecnología entre los diversos agentes del Sistema y posibilitando
la creación y el rápido crecimiento de nuevos centros de investigación y de nuevas
empresas de base tecnológica.
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL tendrá vínculos formales con
otras instituciones, públicas y privadas, reunirá en un mismo espacio instalaciones de
gran calidad y recursos de investigación, desarrollo e innovación; con el objetivo
principal de impulsar la generación de nuevos conocimientos y su transferencia al
mundo empresarial. Para impulsar la generación de conocimientos requiere de una
organización que lo gestione, conformada por profesionales especializados, quienes
estimulan y gestionan el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades,
instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsan también la creación y
crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación o
resultado de la extensión de la actividad económica de alguna empresa existente; y
proporcionan otros servicios de valor añadido, así como uso del espacio e
instalaciones de gran calidad.
Figura N°14
Ecosistema del Parque Tecno Científico Industrial
Fuente: Innopolis Daedeok
141
6.1. PLAN DE DESARROLLO
6.1.1. Etapa 1 - de Incubación: comprende el desarrollo de las siguientes
actividades:
i) Desarrollo de actividades de Planeamiento del Proyecto de Parque;
contempla el desarrollo de estudios de pre-factibilidad y/o factibilidad
para la creación del Parque, modelo del negocio, y otros estudios
necesarios en materia de planificación.
ii) Desarrollo de las estrategias de atracción y del diseño
organizacional del Parque; se desarrollan las estrategias de atracción
de inversiones, de empresas, de talento innovador, y de gestión del
Parque. En esta etapa es necesario contar con el compromiso de
alguna empresa, institución o centros de investigación de reconocida
trayectoria nacional o internacional, de instalarse en el Parque; de esta
forma, el proyecto está en condiciones de incurrir en gastos de inversión
necesarios para la implementación de las infraestructuras.
• Desarrollar la infraestructura del Parque; Comprende la implementación de
infraestructura tecnológica sofisticada y de alto valor en el Parque; se
desarrollan actividades de adquisición o adecuación de terrenos.
La disponibilidad y uso de la infraestructura por parte de las empresas y
centros de I+D+i a ubicarse dentro del parque es a través de alquiler, venta, o
acuerdos de cesión de uso, y/o desarrollo de proyectos conjuntos.
La etapa de incubación finaliza cuando la primera empresa y/o centro de I+D+i
se ha instalado en el Parque. En esta fase el balance económico es negativo,
considera gastos de inversión muy elevados frente a exiguos ingresos.
• Estrategias de atracción de empresas del sector relacionado. Estasempresas precisan percibir beneficios para las inversiones yoperaciones en el entorno del parque científico tecnológico,además precisan infraestructura y presencia de capital humanocalificado, siendo fundamental una oferta de incentivos yconcesiones, servicios diferenciados, para las empresas ancla.
Atracción de inversiones:
• Atracción de recursos humanos altamente calificados, que pueden ser profesionales, estudiantes peruanos que están en otros países trabajando o estudiando o han desarrollado negocios tecnológicos en el extranjero.
Atracción de talento innovador
142
6.1.2. Etapa 2 - de Consolidación: En esta etapa el Equipo de Gestión del Parque
Científico Tecnológico despliega las estrategias de atracción diseñadas: las
empresas y/o centros I+D+i son atraídos, así como el talento innovador y se
instalan en los terrenos y edificios disponibles en el Parque.
Esta fase es exitosa cuando ha logrado incrementar los puestos de trabajo de
alta tecnología en el territorio en la cual funciona el parque.
6.1.3. Etapa 3 - de Madurez: En esta etapa el Parque Tecno Científico Industrial se
encuentra funcionando y su operatividad es responsabilidad del Equipo de
Gestión del Parque. Las empresas y centros de I+D+i instalados en el parque
van desarrollando sus actividades de adopción y transferencia de tecnología a
nivel sectorial y empresarial, desarrollan innovaciones, generan tecnología de
avanzada. Con ello se inicia “el proceso multiplicador adicional, en el que se
estimula la creación de nuevas empresas y la expansión de las ya existentes.
Asimismo, se desarrolla un proceso de especialización de conglomerados que
empiezan a dominar las estructuras económicas locales y a influir en los
elementos macroeconómicos de la región”.
En esta etapa se da la intensificación del crecimiento económico, como
producto de la existencia del Parque Tecno Científico Industrial.
6.2. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque
Se deben considerar los siguientes factores:
• El sector posee capacidades para el diseño en el desarrollo del producto y
manufactura y tiene un plan para el desarrollo del producto.
• La industria produce productos con potencial para el desarrollo tecnológico e
innovación.
• La industria es intensiva en Investigación y Desarrollo (I+D) o contribuye a
formar científicos y técnicos durante el proceso de producción.
• La industria está representada por alguna universidad, instituto de
investigación que se focaliza sobre investigación innovadora avanzada y
desarrollo.
144
7.1. ESQUEMA DE PRODUCCIÓN
Figura N°
7.2. PLAN DE PRODUCCIÓN
7.2.1. Mecánica de producción y forma de prestación de servicios
El Parque Tecno Científico Industrial de la UNHEVAL será un espacio tanto físico
como conceptual, a la vez que como un agente con una estructura estable de
gestión, con el fin de impulsar la creación de nuevo conocimiento, facilitar su
transferencia, a través de servicios científicos, a la vez que transferir tecnología
por medio de plataformas de servicios técnicos y de apoyo a la innovación entre
los agentes integrados en el parque y asociados a él, con la finalidad de fomentar
la generación de dicha innovación, en todas sus categorías, es decir tanto
tecnológica, como de gestión y social, pero con especial énfasis en la creación de
empresas de base tecnológica o basadas en conocimiento y nacidas e incubadas
en el seno de dicho espacio, surgidas del propio sistema científico, sin olvidar las
necesidades o la demanda de innovación de las pymes y organizaciones
relacionadas con el espacio o “medio de innovación” que representa el parque.
145
7.2.1.1. Ubicación
El proyecto se encuentra dentro del caserío de Bello Horizonte, cerca al cruce para el
ingreso al Distrito de Yuyapichis – Provincia de Puerto Inca.
• Centro Poblado: Bello Horizonte
• Departamento: Huánuco
• Provincia: Puerto Inca
• Distrito: Yuyapichis
• Latitud: -9.62639 Longitud: -75.0181
• Lat / Lon actual: -9.6255, -74.9622
MAPA DEL DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO – PUERTO INCA
La Vía o Carretera Marginal de la Selva, también conocida Troncal de Piedemonte, es
un importante proyecto vial en Sudamérica. Busca conectar las regiones amazónicas de
Colombia, Ecuador, y Perú y de las regiones de los llanos de Venezuela y Bolivia por vía
terrestre. Su origen data de un acuerdo de integración internacional entre Colombia,
Perú, Ecuador y Bolivia en el año de 1963, al que posteriormente, Venezuela se uniría.
Es uno de los principales proyectos de infraestructura de Iniciativa para la Integración de
la Infraestructura General Suramericana (IIRSA) para el Eje de Integración y Desarrollo
Andino.
146
7.2.1.2. Infraestructura y equipamiento
EL Parque Tecnológico Científico Industrial de la UNHEVAL requerirá
infraestructura y equipamiento de última generación para:
Servicios generales de Infraestructura
• Oficinas administrativas
• Restaurantes y cafeterías.
• Salas de reuniones, videoconferencias y formación.
• Entidades financieras.
• Servicios de ocio y deporte.
• Servicios de atención médica.
• Guarderías.
• Oficinas bancarias.
Servicios básicos avanzados
• Infraestructuras de telecomunicaciones (conexión a redes telemáticas y
telefónicas, servicios telemáticos, Internet, etc.).
Servicios especializados
• Laboratorios de Nanotecnología, Biotecnología, Mecatronica y
Manufactura avanzada, Tecnologías de Información.
• Centros de investigación.
• Infraestructura para desarrollo de software a medida, diseño y desarrollo
web.
• consultoría en informática.
• Incubadora de empresas.
7.2.2.3. Plano de distribución:
• Campus Tecnológico
149
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el proceso global
en tres subprocesos, cada uno de los cuales están íntegramente vinculados y operan en
conjunto de inicio a fin desde el abastecimiento para la campaña de producción hasta la
entrega conforme de los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional
o del exterior.
Los subprocesos que conforman el modelo logístico son los siguientes:
8.1 COMPRA
• Subproceso de Gestión de Compras y Abastecimiento
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente las adquisiciones o
contrataciones de bienes o servicios críticos para la el Parque tecno Científico
Industrial.
Red de compras y abastecimiento
El proceso da inicio cuando el área Logística recibe un requerimiento determinado
con todas las especificaciones necesarias, este será el primer filtro, ya que no se
recepcionarán requerimientos con información vaga o confusa, luego se procederá al
contacto con el proveedor. En un primer escenario, se iniciará la búsqueda de los
posibles proveedores hasta su selección; en el otro escenario, suponiendo que es
una compra frecuente, se procederá a generar una Orden de Compra al proveedor.
La Orden de Compra debe incluir todas las especificaciones del material a proveer,
condiciones de pago y condiciones de entrega. El proveedor por su parte atenderá el
pedido despachando las cantidades solicitadas y enviándolas al almacén, donde se
recepcionarán la carga y se efectuará el control de conformidad para el
almacenamiento de los materiales en el almacén. Asimismo, en cuanto se almacene
el pedido se generarán los registros en el Kardex a fin de contar con información
actualizada para el control de las existencias. Por otro lado, el proveedor transfiere la
factura al área logística, misma que entregará este documento al área de Finanzas y
150
se programarán los pagos a los proveedores. De esta manera, logística atiende a
todos sus clientes internos y externos cumpliendo con el objetivo de mantener
abastecido el Parque Tecno Científico Industrial y que la producción no se vea
afectada.
• Subproceso de Gestión de Selección y Evaluación de Proveedores
Este subproceso da soporte al modelo logístico integral, está vinculado con todos los
procesos del modelo, ya que todos ellos para el cumplimiento de los objetivos
requerirán seleccionar proveedores:
o Compras y Abastecimiento: Requerirá de proveedores de bienes o
servicios.
o Almacén: Requerirá de proveedores de servicio de transporte y del
almacén.
o Distribución y Transporte: Requerirá de proveedores del servicio de
transporte y operadores logísticos para concretar los despachos al exterior.
Para asegurar el correcto desempeño de los proveedores, también se plantea como
parte de este proceso la evaluación de los mismos.
• Subproceso de Gestión de Distribución y Transporte Local
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente la distribución final de
productos terminados del Parque Tecno Científico Industrial desde el almacén hasta
el destino, a nivel nacional, solicitado por el cliente; logrando cumplir con entregas en
las condiciones esperadas de la mercancía, en el tiempo necesario y al mínimo costo
posible.
Red de Distribución y Transporte Local
• Subproceso de Gestión de Distribución y Transporte Internacional
El objetivo de este subproceso es gestionar exitosamente la distribución final de
productos terminados desde el almacén hasta el destino, a nivel internacional,
151
solicitado por el cliente; logrando cumplir con entregas en las condiciones esperadas
de la mercancía, en el tiempo necesario y al mínimo costo posible. Para llevar a cabo
esta labor, se incluye a la cadena logística, un Operador Logístico que cubrirá la
operatividad de exportación en estricta coordinación con el Encargado de este
subproceso.
Red de Distribución y Transporte Internacional
8.2. LOGISTICA
8.2.1. Cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene
por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los
consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes:
• El suministro
• La fabricación
• La distribución
La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y
suministran las materias primas para fabricación. La Fabricación convierte estas
materias primas en productos terminados y la Distribución se asegura de que dichos
productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores,
152
almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los
proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes. Todos los
proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados
por la demanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los
intercambios materiales e informáticos en el proceso logístico, desde la adquisición de
materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final.
Objetivos de la Cadena de Suministro
• Promover un adecuado servicio al consumidor final
• La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad
• Capacidad de entrega de la variedad de los productos
• Balance adecuado
Procesos involucrados en la Cadena de Suministro
• Planificación
• Aprovisionamiento
• Pedidos por emergencia
• Cumplimiento de pedidos
• Traslados y despacho
• Proceso de análisis de existencias
• Seguimiento de fallas en componentes
• Recepción y administración de inventarios
• Facturación y emisión de recibos
• Administración de garantías
• Procesamiento de pagos.
La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de
bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
➢ Cadena de suministro del Parque Tecnocientifico Industrial
El desarrollo de nuestra cadena de suministro se basa:
a) Infraestructura y ubicación
b) Logística
o Producción
o Almacén
153
o Transporte
o Canales de Distribución
c) Servicios al cliente
a) Infraestructura y ubicación
El proyecto se encuentra dentro del caserío de Bello Horizonte, cerca al cruce
para el ingreso al Distrito de Yuyapichis – Provincia de Puerto Inca.
• Centro Poblado: Bello Horizonte
• Departamento: Huánuco
• Provincia: Puerto Inca
• Distrito: Yuyapichis
• Latitud: -9.62639
• Longitud: -75.0181
• Lat / Lon actual: -9.6255, -74.9622
La Vía o Carretera Marginal de la Selva, también conocida Troncal de Piedemonte, es
un importante proyecto vial en Sudamérica. Busca conectar las regiones amazónicas de
Colombia, Ecuador, y Perú y de las regiones de los llanos de Venezuela y Bolivia por vía
terrestre. Su origen data de un acuerdo de integración internacional entre Colombia,
Perú, Ecuador y Bolivia en el año de 1963, al que posteriormente, Venezuela se uniría.
Es uno de los principales proyectos de infraestructura de Iniciativa para la Integración de
la Infraestructura General Suramericana (IIRSA) para el Eje de Integración y Desarrollo
Andino.
En la Carretera Marginal de la Selva (rebautizada Fernando Belaúnde Terry en homenaje
al presidente que la proyectó e impulsó fervorosamente), la parte más conocida es la que
atraviesa el departamento de San Martín y luego el de Amazonas, y, una vez que llega
a Cajamarca, enrumba por San Ignacio hacia la frontera con Ecuador. Ese tramo de la
gran vía está muy avanzado en su parte constructiva, con un nivel de asfaltado que se
acerca al 100%.
156
Cuadro N°45 CADENA DE SUMINISTRO DEL PARQUE TECNO-CIENTIFO INDUSTRIAL
Proveedores
Procesos
Almacén
Distribución
Cliente
• MYPES y PYMES
• Ministerios
• Gobiernos Locales
• Gobiernos Regionales
• Industrias
• Empresas de
Telecomunicaciones
• Universidades e
institutos
• Papelería
• Tecnología
• MYPES y
PYMES
• Ministerios
• Gobiernos
Locales
• Gobiernos
Regionales
• Industrias
• Universidades
e institutos
• China
• Brasil
• Perú
Procesos de servicios
empresariales
Procesos de servicios
industriales
Procesos de servicios
financieros
Procesos de servicios
académicos
Procesos de servicios
adaptativos
Computadoras
Archivadores
Virtual
Físico
Publicaciones
Certificados
Informes
Contratos de
préstamos
Directa
Publicaciones en
revistas e internet
Entregables
158
9. Finanzas
9.1. Supuestos Generales
a) Planificación de Ventas
Suponiendo las siguientes ventas anuales por los productos que existen dentro de cada Centro de Excelencia se obtiene
S/. 2, 030, 300,000.00 como ingreso anual.
Cuadro N°46 PLANIFICACION DE VENTA
Unidad de Medida Meta Fisica Anual Precio Unitario S/. Ingreso total anual S/.
Ingresos 2,030,300,000.00
Centro de Excelencia en Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático Servicio 350,000.00 1,000.00 350,000,000.00
Centro de Excelencia en Biomedicina y Salud Servicio 300,000.00 5,500.00 1,650,000,000.00
Centro de Excelencia en Gestión Cultural, Igualdad y Género Servicio 9,000.00 300.00 2,700,000.00
Centro de Excelencia en Servicios y Consumo Servicio 8,000.00 250.00 2,000,000.00
Centro de Excelencia en Reinserción y Progreso Social Servicio 6,000.00 250.00 1,500,000.00
Centro de Excelencia en Emergencias y Desastres Servicio 7,000.00 300.00 2,100,000.00
Centro de Excelencia en Urbanismo y Transporte Servicio 10,000.00 400.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Industria y Materiales Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Alimentos y Energia Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Gobierno y Políticas Públicas Servicio 8,000.00 500.00 4,000,000.00
Centro de Excelencia en Educación e Inteligencia Artif icial Servicio 10,000.00 600.00 6,000,000.00
159
b) Costos del Proyecto
Cuadro N° 47
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS DEL PROYECTO
PRECIO
MERCADO FC PRECIOS SOCIALES
Unidad de
medida Meta Fisica Costo unitario Costo Total
Infraestructura para el desarrollo del Campus Universitario. 12,519,132,266.00 8,412,856,882.75
Construcción del Campus Universitario 12,519,132,266.00 8,412,856,882.75
Construcción de infraestructura del Campus Cientifico(Sede Central) Centro 1.00 5,757,852,000.00 5,757,852,000.00 0.672 3,869,276,544.00
Construcción del campo experimental descentralizado Centro 1.00 885,822,000.00 885,822,000.00 0.672 595,272,384.00
Aeropuerto Global 1.00 5,875,458,266.00 5,875,458,266.00 0.672 3,948,307,954.75
Equipamiento para el desarrollo del Campus Cientifico. 12,692,661,185.50 4,732,278,759.57
Equipamiento del Campus Cientifico 3,236,145,332.50 2,719,332,922.90
Área de calidad y procesos cientificos Global 1.00 924,481,962.50 924,481,962.50 0.8403 776,842,193.09
Área de Investigación Global 1.00 720,987,870.00 720,987,870.00 0.8403 605,846,107.16
Área de Instrumentos para Investigación Global 1.00 922,442,000.00 922,442,000.00 0.8403 775,128,012.60
Laboratorio Global 1.00 82,590,500.00 82,590,500.00 0.8403 69,400,797.15
Área de conferencias tecnologicas e industriales Global 1.00 41,497,500.00 41,497,500.00 0.8403 34,870,349.25
Área de vestuarios y servicios higenicos Global 1.00 18,659,500.00 18,659,500.00 0.8403 15,679,577.85
Área de Capacitaciones Global 1.00 7,680,500.00 7,680,500.00 0.8403 6,453,924.15
160
Área de implementacion tecnologica Global 1.00 517,805,500.00 517,805,500.00 0.8403 435,111,961.65
Equipamiento del campo experimental descentralizado 9,456,515,853.00 2,012,945,836.67
Área de desembarque Global 1.00 783,507,862.50 783,507,862.50 0.8403 658,381,656.86
Área de Almacenamiento Global 1.00 256,041,670.00 256,041,670.00 0.8403 215,151,815.30
Área de servicios Industriales Global 1.00 525,560,300.50 525,560,300.50 0.8403 441,628,320.51
Área de servicios financieros Global 1.00 352,550,242.50 352,550,242.50 0.8403 296,247,968.77
Área de servicios empresariales Global 1.00 442,323,382.50 442,323,382.50 0.8403 371,684,338.31
Área de residencia, guardianía y almacén Global 1.00 561,085,395.00 561,085,395.00 0.8403 471,480,057.42
Área de procesamiento experimental Global 1.00 6,535,447,000.00 6,535,447,000.00 0.8403 5,491,736,114.10
Adecuado desarrollo de capacidades en el campus Cientifico 258,967,710.00 43,560,368.00
Fortalecimiento de capacidades en investigación 208,369,710.00 712,368.00
Empleados eficientes en investigación de alto valor agregado Taller 6.00 8,966,285.00 53,797,710.00 1 53,797,710.00
Desarrollo de capacidades y mejora de standares en proyectos de
investigación Mes 48.00 3,220,250.00 154,572,000.00 0.91 140,660,520.00
Formación productos bandera del campus cientifico 7,758,000.00 1 8,000.00
Gestión e integración de proyectos de investigación Global 1.00 7,758,000.00 7,758,000.00 1 7,758,000.00
Implementación de planes de negocios productivos en el campus
universitario 42,840,000.00 1 42,840,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Publicación de Artículo
Científico del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial
UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Publicación de Libro en
Especialidad del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial
UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Publicación de Material
Pedagógico Digital del Campus Científico del Parque Tecno Científico
Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
161
Modelo de Negocio del Servicio de Pasantía para Publicación y Registro
de Patente del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial
UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio Adaptativo para Universidades Asociadas
del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio Adaptativo para Institutos Asociados del
Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Investigación Científica Aplicada para
MYPES del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial
UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Innovación Tecnológica para MYPES
del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Competitividad Industrial para MYPES
del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Certificación de Calidad en Centros de
Investigación del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial
UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Transferencia Educativa en Institutos
de Investigación del Campus Científico del Parque Tecno Científico
Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Modelo de Negocio del Servicio de Análisis en Laboratorio de Avanzada
del Campus Científico del Parque Tecno Científico Industrial UNHEVAL Global 1.00 3,570,000.00 3,570,000.00 1 3,570,000.00
Desarrollo de transferencia tecnológica en el Campus Cientifico 296,930,174.65 205,502,890.76
Publicación de nuevas investigaciones cientificas del campus cientifico 2,852,000.00 2,595,320.00
Edición y publicación de Articulo Cientifico Revista 1.00 1,335,000.00 1,335,000.00 0.91 1,214,850.00
Página web Pagina 1.00 1,517,000.00 1,517,000.00 0.91 1,380,470.00
Servicio de pasantias intra e extraregional 294,078,174.65 202,907,570.76
Validación de tecnologías Consultoria 1.00 8,528,500.00 8,528,500.00 0.909 7,752,406.50
Formación de investigadores cientificos Consultoria 1.00 13,779,674.65 13,779,674.65 0.909 12,525,724.26
Investigaciones basados en la innnovación tecnologica Consultoria 1.00 18,590,000.00 18,590,000.00 0.672 12,492,480.00
162
Instalación de módulos demostrativos de simulación de nueva tecnologia Consultoria 1.00 78,590,000.00 78,590,000.00 0.672 52,812,480.00
Módulo demostrativo de nuevas investigaciones desarrolladas Consultoria 1.00 174,590,000.00 174,590,000.00 0.672 117,324,480.00
COSTOS DIRECTOS TOTALES 25,767,691,336.15 13,394,198,901.07
Administracion y gestion del Proyecto 2,499,282,406.51 1,922,604,847.18
Elaboración de expediente técnico Estudio 1.00 152,201,000.00 152,201,000.00 0.909 138,350,709.00
Equipamiento del proyecto Global 1.00 1,288,384,566.81 1,288,384,566.81 0.672 865,794,428.89
Administración del proyecto Mes 1.00 873,482,839.70 873,482,839.70 0.909 793,995,901.29
Supervisión Mes 1.00 185,214,000.00 185,214,000.00 0.672 124,463,808.00
COSTOS INDIRECTOS TOTALES 2,499,282,406.51 1,922,604,847.18
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 28,266,973,742.66 15,316,803,748.26
➢ Costo Total del proyecto
Cuadro N°48
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
Concepto FC
Bienes importados (transables)
0.8403
Bienes nacionales (no transables)
0.672
Mano de obra calificada
0.909
Mano de obra no calificada
0.6
Combustible 0.66
Gastos indirectos 0.909
163
➢ Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro N°49 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOUnidad de
MedidaMeta Fisica
Costo
Unitario s/.Costo total S/.
Operación 1,951,552.00
Remuneraciones 2,820,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Jefe del proyecto Mes 120000 8,000.00 960,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Especialista en investigación Mes 120000 6,500.00 780,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Asistente de investigación Mes 120000 3,000.00 360,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Auxiliar de oficina Mes 120000 2,200.00 264,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Chofer Mes 120000 2,000.00 240,000,000.00
2.6.8 1.4 1 Guardián Mes 120000 1,800.00 216,000,000.00
Mantenimiento 366,750,000.00
2.6.3 2.9 5 Servicios de mantenimiento Global 9000 15,000.00 135,000,000.00
2.6.3 2.9 5 Bienes de consumo Global 9000 25,750.00 231,750,000.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO368,701,552.00
164
C) Flujo de Caja
Suponiendo que nuestros ingresos aumentan el segundo año en 40% y a partir del año 2 solo se incrementa en 10%, obtenemos el
siguiente flujo de caja y sus respectivos indicadores para determinar la viabilidad del proyecto.
Cuadro N°50 FLUJO DE CAJA-PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS DE
MERCADO
RUBRO
Año 0
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
1.- BENEFICIOS DEL
PROYECTO 2,030,300,000.00 2,842,420,000.00 3,126,662,000.00 3,439,328,200.00 3,783,261,020.00
4,161,587,122.00 4,577,745,834.20 5,035,520,417.62 5,539,072,459.38 6,092,979,705.32
1.1. VALOR NETO DE
LA PRODUCCIÓN
INCREMENTAL 2,030,300,000.00 2,842,420,000.00 3,126,662,000.00 3,439,328,200.00 3,783,261,020.00
4,161,587,122.00 4,577,745,834.20 5,035,520,417.62 5,539,072,459.38 6,092,979,705.32
1.2. VALOR
RESIDUAL DEL
PROYECTO
4,341,077,613.42
2.- EGRESOS 3,687,015,520.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
2.2.1. INVERSIÓN
28,266,973,742.66 9,893,440,809.9
3
7,066,743,435.6
6
4,240,046,061.4
0
3,957,376,323.9
7
3,109,367,111.6
9
0 0 0 0 0
2.2.2. COSTOS DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00 368,701,552.00
3. FLUJO NETO DEL
PROYECTO -24,579,958,222.66
1,661,598,448.0
0
2,473,718,448.0
0
2,757,960,448.0
0
3,070,626,648.0
0
3,414,559,468.0
0
3,792,885,570.0
0
4,209,044,282.2
0
4,666,818,865.6
2
5,170,370,907.3
8
5,724,278,153.3
2
4. FACTOR DE
ACTUALIZACIÓN
(9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993
0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
165
5. VALOR ACTUAL
DEL FLUJO NETO
DEL PROYECTO -24,579,958,222.66 1,524,402,245.87 2,082,079,326.66 2,129,651,496.61 2,175,309,331.21 2,219,229,368.64
2,261,573,739.98 2,302,491,360.43 2,342,119,022.00 2,380,582,396.16 2,417,996,953.64
6. VALOR ACTUAL
NETO DEL
PROYECTO -2,744,522,981.47
6. TASA INTERNA
DE RETORNO 6.81%
7. RATIO
BENEFICIO/COST
O (B/C) S/. 10.23
Con los resultados obtenidos en las tablas se obtiene que el proyecto es viable con los precios sociales ya que se obtiene VAN = 7, 791,
967,747.25 y un TIR= 19.43% que es mayor a nuestro costo de oportunidad que es 9%, lo cual asegura la viabilidad del proyecto.
Cuadro N°51 FLUJO DE CAJA-PRECIOS SOCIALES
RUBRO Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.- BENEFICIOS DEL PROYECTO
1,845,542,700.00 2,583,759,780.00 2,842,135,758.00 3,126,349,333.80 3,438,984,267.18 3,782,882,693.90 4,161,170,963.29 4,577,288,059.62 5,035,016,865.58 5,538,518,552.14
1.1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 1,845,542,700.00 2,583,759,780.00 2,842,135,758.00 3,126,349,333.80 3,438,984,267.18 3,782,882,693.90 4,161,170,963.29 4,577,288,059.62 5,035,016,865.58 5,538,518,552.14
166
1.2. VALOR RESIDUAL DEL PROYECTO 4,341,077,613.42
2.- EGRESOS 3,097,093,036.80 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68
2.2.1. INVERSIÓN
15,316,803,748.26 5,360,881,311.89 3,829,200,937.06 2,297,520,562.24 2,144,352,524.76 1,684,848,412.31 0 0 0 0 0
2.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68 309,709,303.68
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO -12,219,710,711.46 1,535,833,396.32 2,274,050,476.32 2,532,426,454.32 2,816,640,030.12 3,129,274,963.50 3,473,173,390.22 3,851,461,659.61 4,267,578,755.94 4,725,307,561.90 5,228,809,248.46
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO -12,219,710,711.46 1,409,021,464.51 1,914,022,789.60 1,955,497,872.50 1,995,378,807.83 2,033,814,015.14 2,070,939,813.17 2,106,881,420.51 2,141,753,873.45 2,175,662,868.26 2,208,705,533.74
6. VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO 7,791,967,747.25
6. TASA INTERNA DE RETORNO 19.43%
167
d) Análisis de Sensibilidad
Desarrollaremos el análisis de sensibilidad con la variación de nuestros costos al aumentar o disminuir, para así determinar si nuestro
proyecto sigue siendo viable.
Cuadro N°52 VARIACION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 30%
Variación de los costos del proyecto
30.00%
RUBRO
AÑOS
VALOR ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00
4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 4793 120 176.00 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60
479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 479 312 017.60 4793 120 176.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 35835 756 582.52 1550 987 982.40 2363 107 982.40 2647 349 982.40 2960 016182.40 3303 949 002.40 3682 275 104.40
4098 433 816.60 4556 208 400.02 5059 760 441.78 5613 667 687.72 35835 756 582.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627
0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 35835 756 582.52 1422 924 754.50 1988 980 710.71 2044 239 922.35 2096 950088.77 2147 340 155.39 2195 620 333.33
2241 983 647.90 2125 504 844.38 2329 654 265.09 2371 273 897.61 56800 229 202.57
VANE = S/.
56,800,229,202.57
7. RATIO BENEFICIO/COSTO (B/C) S/. 11.07
169
Variación de los costos del proyecto -30.00%
RUBRO
AÑOS VALOR ACTUAL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL 2030 300 000.00 2842 420 000.00 3126 662 000.00 3439 328 200.00 3783 261 020.00 4161 587 122.00 4577 745 834.20 5035 520 417.62 5539 072 459.38 6092 979 705.32 24023 585 135.62
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 2580 910 864.00 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 258 091 086.40 2580 910 864.00
3. FLUJO NETO DEL PROYECTO 38047 965 894.52 1772 208 913.60 2584 328 913.60 2868 570 913.60 3181 237 113.60 3525 169 933.60 3903 496 035.60 4319 654 747.80 4777 429 331.22 5280 981 372.98 5834 888 618.92 38047 965 894.52
4. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.00000 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.46651 0.46043 0.42241
5. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO DEL PROYECTO 38047 965 894.52 1625 879 737.25 2175 177 942.60 2215 063 070.87 2253 668 573.65 2291 118 581.88 2327 527 146.63 2362 999 072.95 2228 706 041.44 2431 510 527.23 2464 720 009.66 60424 336 598.68
VANE = S/.
60,424,336,598.68
170
En Resumen
Cuadro N°53 VARIACION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
CON RESPECTO A LOS COSTOS DEL PROYECTO
% VARIACIONES ALTERNATIVA I
VANS
-30% S/. 60,424,336,598.68
-20% S/. 59,820,318,699.33
-10% S/. 59,216,300,799.98
0% -S/. 2,744,522,981.47
10% S/. 58,008,265,001.28
20% S/. 57,404,247,101.92
30% S/. 56,800,229,202.57
De acuerdo a los resultados aunque exista un aumento en los costos, el proyecto seguirá siendo
VIABLE ya que nuestro VAN sigue siendo positivo
171
X. BIBLIOGRAFIA
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