Innovación y Nuevos
Modelos de Negocio
Dr Francisco González Bree [email protected]
http://blogs.cincodias.com/convertir-novedad-valor/
http://www.businessinnovationobservations.com/
Twitter: @GonzalezBree
Linkedin: http://es.linkedin.com/in/gonzalezbree/
1
Innovation Rendimiento de
la empresa
3
“Las empresas más innovadoras
crecerán hasta tres veces más rápido
en los próximos cinco años”
‘Encuesta Mundial de Innovación 2013’,
PwC
http://bit.ly/1ovKAzU
8
http://www.polyurethanes.org/blog/2012/08/polyurethanes-tackling-
disease-and-sustainability/
http://www.businessinsider.com/united-continental-ipad-2011-8
Las fronteras se diluyen
• Desde el Laboratorio: encuentra usos y aplicaciones de cosas inventadas
en el LAB (Pfizer, Bell Laboratories, Dupont, Xerox Parc)
• Grass-Root Innovation: Libera el potencial de cada empleado (Toyota,
Google, Whirlpool, Ikea)
• Design Thinking: Persona-based or user-centric innovation (P&G, Hp,
Unilever)
• Innovation por Deconstrucción e Hibridación: Deconstruye e hibrida
(Ryanair, Cirque du Soleil, Zara, Ikea)
• Subcontratar la innovación: Encargar la I+D fuera (IBM, Cisco, Microsoft,
htc)
• Open Innovation: Innovación colaborativa (SaraLee, P&G, Lego)
10 Fuente: Enric Segarra, Deusto Business School MBI Professor
Fuentes de Innovación
13 Fuente: Dra. Bettina von Stamm
Ejemplo de autodiagnóstico para Culture of innovation model MIT
Dimensiones de innovación
Fuente:
http://www.innovationleadershipforum.org/userfiles/file/MC%20infor
mation%20for%20web.pdf)
14 Fuente: Dra. Bettina von Stamm
Ciclo
Operacional
Ciclo
Innovador
Rutinas
Procedimientos
Reglas
Soluciones conocidas
Especular
Desarrollar
soluciones
Ganar
compromiso
Experimentar
Revisión constructiva
EXITO
OPORTUNIDAD
PARA EL
CAMBIO
Ciclo Operacional e Innovador
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Plan
Inicial Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Testing
Evaluación
Planificación
MINIMO
PRODUCTO
VIABLE
FEEDBACK
DE CLIENTE
Deployment
Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Testing
Evaluación
Planificación
MINIMO
PRODUCTO
VIABLE
FEEDBACK
DE CLIENTE
Deployment
Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Testing
Evaluación
Planificación
MINIMO
PRODUCTO
VIABLE
Deployment
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Algunos datos….
Una encuesta global realizada por el Economist Intelligence Unit entre más
de 4.000 altos directivos encontró que el 54% prefería desarrollar nuevos
modelos de negocio antes que desarrollar nuevos productos y servicios
como fuente de ventaja competitiva futura.
Un estudio global realizado por IBM entre más de 750 líderes de los
sectores públicos y privados observó que las empresas cuyos márgenes de
explotación habían crecido más rápido que sus competidores durante los
últimos cinco años eran dos veces más propensas a enfatizar nuevos
modelos de negocio, en lugar de producto o la innovación de procesos.
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Estructura de Costes
Actividades
Recursos
Solución
Propuesta de valor
Estrategia de monetización
Adquisición de clientes
Relaciones
Canales