AInovaBusinessSchooléumaescoladenegóciosquenasceuem2013comamissãodeprepararprofissionaisvisionários,comolhosparaofuturo,ousadoseinovadores.AInovaBusinessSchooltambémtemasuadivisãodeconsultoria.Nestadivisão,váriosprofessores da escola também atuam como consultores na Inova Consulting, quedesenvolve projetos em empresas nas áreas de pesquisa de tendências, cultura deinovaçãoeprojetosdeinovaçãodisruptivaetransformaçãodigital.
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CanvasLMS
Alémdasaulaspresenciais,osalunosterãoacessoaosconteúdosdocursoatravésdaplataforma LMS (Learning Management System) Canvas, o ambiente virtual deaprendizagem da Inova Business School. Trata-se do melhor ambiente virtual deaprendizagemdomundo,intuitivo,fácildeusareadotadopelasmelhoresinstituiçõesdeensino,taiscomoHarvard,StanfordeYale.AplataformaCanvasé100%nanuveme pode ser acessada por meio de computadores (Desktops ou Laptops), tablets ousmartphones. Nela você terá conteúdos prévios às aulas, participará de discussões,conferênciason-lineaovivo,entreoutras.Ouseja,comoCanvasvocêirásedesenvolveraolongodetodoocurso,estandoounãoemsaladeaula.
Master:GestãodaInovação
Professores:
LuisRasquilha
LuizSerafim
MarceloVeras
TadeuBrettaseprofessoresconvidados
Duração:120h/a
➢ Presencial:80h/a➢ CanvasLMS:20h/a➢ Atividadesextras:20h/a
Objetivosdocurso:
Aofinaldestecurso,oparticipanteteráumaprofundaeamplavisãosobregestãodainovação,sobretudodainovaçãoorientadapelastendênciasecomfocoempráticaeexecução.Ocursopretende abordar, de forma prática a aplicada, todas as variáveis que envolvem odesenvolvimentodascompetênciasligadasàinovação,bemcomoaconstruçãodeempresaseambientesaltamenteinovadores.
Ascompetênciasaseremdesenvolvidasnestecursosão:
-Visãoinovadoraeliderançainovadora;
- Uso das ferramentas de prospectiva e foresight para mapear o futuro e identificaroportunidadesdeinovação;
-CapacidadededesenvolverumprocessodeinovaçãodeAaZ,daestratégiaaosprocessosemétricas,dagestãodepessoasaomonitoramentoeavaliaçãodasestratégiasdeinovação;
-ElaboraçãodeumaETI–EquipeTransversaldeInovaçãoparaumaorganização;
-Formulaçãodeestratégiasparadesenvolverumaculturadeinovaçãoemumaorganização.
Inícioetérminodasaulas:aguardeaagendade2018!
AGENDADEAULAS
AULA TÓPICOSABORDADOS PROFESSOR DATA
1 Futuro LuisRasquilha
2 Tendências LuisRasquilha
3 CriatividadeeIdeation TadeuBrettas
4 EstratégiadeInovação LuizSerafim
5 Dimensõesparainovar LuizSerafim
6 Culturadeinovação MarceloVeras
7 CustomerIntimacy LuizSerafim
8 DesignThinking LuisRasquilha
9 DesignThinking LuisRasquilha
10 Ascompetênciasdoprofissionalinovador MarceloVeras
11 Ascompetênciasdoprofissionalinovador MarceloVeras
12 Gestãodeequipesinovadoras LuizSerafim
13 Processodeinovação MarceloVeras
14 Processodeinovação MarceloVeras
15 InovaçãoDisruptiva LuisRasquilha
16 InovaçãoDisruptiva LuisRasquilha
17 Case1–LeroyMerlin CharlesSchweitzer
18 Case2–OpenInnovation-Oxigênio ItaloFlammia
19 Apresentaçãodeprojetos L.Rasquilha,L.SerafimeM.Veras
20 Apresentaçãodeprojetos L.Rasquilha,L.SerafimeM.Veras
Detalhamentodosmódulos:
Futuro
Como construir um processo de mapeamento do futuro através das metodologias deprospectivaeforesight.Astimelineseasprediçõesdenegócioparasuportardecisõesdegestãofuturas.
Tendências
OquesãotendênciasecomomapearastendênciaspelosgruposMegaTendências,TendênciasComportamentaiseTendênciasdeNegócio.QuaisasTendênciasdomomentoecomoconstruirumTrendMapparaextrairInsightsdenegócio.
CriatividadeeIdeation
Estímulo criativo e geração de ideias para acelerar a gestão do conhecimento e oaproveitamento das oportunidades identificadas nas tendências. Fantasia, Imaginação eInvenção – os pilares da geração de ideias. Cultura Criativa e Rotinas Criativas.Métodos deCriação–pensamentolateral,retratochinês,projeçãoimagéticaebrainstorm.
EstratégiadeInovação:
Antesdesairporaígerandoideias,éessencialconstruiro“desiredfuturestate”daorganização,definindoondeaempresapretendeatuar.Avaliandoasopçõesdeinovaçãonocorebusiness,explorando mercados adjacentes e sonhando com projetos transformacionais dentro domercadoselecionado.A inovaçãoquesetornatangívelemprojetosconcretos,comrecursosalocados,métricasestabelecidas,estimativasdeganho,alinhadoscomumavisãodefuturo.
DimensõesparaInovar:
Inovaçãonãoésótecnologia:hámuitasdimensõesparaseinovarnasorganizações;InovaçãoemProdutoseServiços,Processos,Go-to-Market,Marca,ModelodeNegócioeoutros.FazendoumDiagnósticodaOrganização.Casesilustrativos.Identificandooportunidades.
Culturadeinovação:
Os 7 ingredientes de uma cultura de inovação. Como promover e desenvolve-los de formasustentáveleperene.Sãoeles:ConvicçãoeMindset,Agenda“FuturoeTendências”,Atraçãoeretenção de profissionais inovadores, ETI – Equipe Transversal de Inovação, Processo deInovação,Recursoseorçamentoparainovação,AmbienteinovadoreLiderançainovadora.
CustomerIntimacy:
Inovação deve ser direcionada pelas necessidades e experiências de clientes e usuários.Segmentaçãodemercado,personaseatendênciadeultrafragmentação.ConhecendoaJornadado Cliente. As diversas ferramentas e práticas para entender as necessidades do mercado.EtapasdeValidaçãoaolongodetodooprocessodeinovação.
DesignThinking
Ametodologia5StepdeStanfordparaaconstruçãodepropostasdevalorempresarialpelaabordagemdoDesignThinkingatravésdetrabalhodeco-criaçãoeideaçãocomoobjetivodeapresentarMVP,s(produtosmínimosviáveis)emqualquernegócio.
Ascompetênciasdoprofissionalinovador:
PesquisaBrasilsobrecompetênciasempresariais.Estudosmundiaissobreotemaealistadas27competênciasempresariais,divididasporgrupo(técnicas,comportamentaisedegestão).Orecorteparainovação,ouseja,quaisdas27competênciassãoasmaisdeterminantesparaumprofissionalinovador.Modeloeestratégiasdedesenvolvimentodascompetênciasdeinovação.
GestãodeEquipesInovadoras:
Definindo e Compartilhando o Propósito da organização; Desenvolvendo os LíderesTransformadores; Ambiente de estímulo à Criatividade a ao Empreendedorismo; Redes deColaboração; Princípios Fundamentais da Alta performance (ética, desafio, colaboração,tolerânciaaoerro,transparência,reconhecimento,entreoutrosfatores)
Processodeinovação:
Opassoapassodeumprocessoinovadorágileeficaz.Comoorganizarasetapas,dosurgimentodeumaideiaatéasuaimplementaçãooudescarte.AagendadetrabalhodaETIemrelaçãoaoprocesso.Ferramentasdesuporteaumprocessodeinovação.
InovaçãoDisruptiva
Atravésdaidentificaçãodastarefasdosclientes,mapeandoasuajornadaemtodoociclodeconsumo,construirmodelosde inovaçãodisruptivaassentesnavisão futuradomundoedoimpactonaestratégiadaempresa.
Estudosdecaso
Nestassessões,empresasconvidadasvirãocontarcomoconduziramsuasjornadaseminovaçãoecomoconseguiramtransformarasuaculturaeseusprocessosvisandoalcançarumelevadorpatamareminovação.
Apresentaçãodeprojetos
Osalunos, individualmenteouemequipes, irãoapresentaroseu“InnovationPitch”.Usandotodososconhecimentosdocurso,farãoumapropostadeimplementaçãodasmetodologiaseestratégiasemumaempresareal.
Professores:
LuísRasquilha
FormaçãoemDisruptive Strategy (HarvardBusiness School,USA),Strategic Management (Copenhagen Business School, DNK),Creativity & Design Thinking (Stanford University, USA),Empreendedorismo e Gestão da Inovação (UCP), Gestão (INOVABusinessSchool,ISGeISCTE),Marketing(UCP)eComunicação(INP).ProfessorconvidadodaFIA(FundaçãoInstitutodeAdministração)|USP e Colunista da Rádio CBN. 20 anos de experiência em
consultorianasáreasdecomunicação,marketing,estratégia,futuro,tendênciaseinovaçãocomatuaçãonaEuropa,EUA,ÁfricaeAméricadoSul.Autoreco-autordediversoslivrostécnicossobreMarketing,Comunicação,Futuro,TendênciaseInovação.HeaddoFAB–FutureAdvisoryBoard,grupodeCEOsdaRegiãodeCampinas,quesereúnebimestralmenteparadiscutirFuturoeTendências.
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LuizSerafim
É Head de Marketing da 3M do Brasil, liderando as áreas deComunicação Corporativa, Digital e eCommerce, Academia deMarketing e Programas de Inovação. Administrador de empresas(EAESP/FGV-SP) e publicitário (ECA-USP), pós-graduado emadministração com ênfase em marketing (EAESP/FGV-SP) e comespecialização em desenvolvimento do potencial humano(PUCCAMP). Palestrante desde 1.998, com mais de 700
apresentaçõessobreInovaçãoeNegócios,éprofessordeGestãodeMarketingeInovaçãonoscursos deMBAda FundaceUSPRibeirão Preto, faculdade ESAMC/Campinas, Inova BusinessSchool e AmCham. Colabora com os portais de conteúdo da Endeavor Brasil eAdministradores.com.Éautordolivro“OPoderdaInovação”–Comoalavancarainovaçãonasuaempresa,publicadopelaEditoraSaraiva.ÉIdealizadordoProjetoaudiovisualInspira.movsobreCriatividade,veiculadopelaTVCulturaem2016.
MarceloVeras
Presidente daUnità Educacional. Sócio emembro do conselho daInovaConsulting.DiretorAdjuntodaACIC–AssociaçãoComercialeIndustrial de Campinas. Professor de Planejamento de carreira emcursos de MBA e Pós-graduações. Experiência de 30 anos emempresascomo:RedePositivo,SouzaCruz,Claro,TIM,ESPM,ESAMC,Inova Consulting, Atmo Educação e Unità Educacional.
Autor/Organizadordedoislivros:MétodosdeEnsinoparaNativosDigitais(EditoraAtlas,2010)eGestãodeCarreiraeCompetências(EditoraAtlas,2014).MediadordoFAB–FutureAdvisoryBoard.GraduadoemEngenhariaQuímica,comPós-GraduaçãoemGestãodeProdução,MBAExecutivo em Marketing. MBA Executivo em Gestão de Negócios. Master em Tendências,CoolhuntingeGestãodaInovação.PósMBAemFinanças.Maisde300artigospublicadossobreplanejamentodecarreiraedesenvolvimentodecompetências.
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TadeuBrettas
Publicitário,com30anosdeexperiênciaàfrentededepartamentosdecriaçãoemagênciasdecomunicação.Umdosprofissionaisdepropagandamais premiados do interior de São Paulo. Professor-orientador, há 15 anos, dos trabalhosde conclusãode cursodosalunosdegraduaçãoepósgraduação,nasáreasdeComunicaçãoMercadológica, nas instituições onde leciona. Graduado emPublicidade e Propaganda, Pós-graduação em Gerência de
MarketingeMestradoemAdministraçãodeEmpresas.
InvestimentoeInscrições
Inscrições:
Online,atravésdolink:www.inovabs.com.br/gestaodainovacao-sp
Investimento:R$3.480,00(Trêsmil,quatrocentoseoitentareais)
Taxadeinscrição:
R$60,00{Ataxadematrículaserácobradaquandovocêrealizarsuainscriçãonosite(pagamentoviaPagSeguro)ouseráincluídanasuaprimeiramensalidade}
-Àvista:R$2.958,00
-6parcelasdeR$580,00
-8parcelasdeR$435,00
Formasdepagamento:
1-Boletobancário:aofinalizarsuamatrícula,todososboletosserãoemitidoseenviadospore-mail.Ovencimentodasparcelasvocêescolhe:tododia10,20ou30.Oprimeirovencimentoserádentrodomêsdeiníciodocurso.
2-Cartãodecrédito:noprimeirodiadeaulavocêpassarátodoovalordocursocontratadonoseucartão.Parcelamentonocartãodecréditoemnomáximo8x.Consulteadisponibilidadedepagamentorecorrente.
3–PagSeguro-oPagSeguropermitepagamentoviaboleto,transferênciabancáriaoucartãodecréditocomopçõesdeparcelamentoematé12vezes.DiretamentenositedaInova.
Confirmaçãodaaberturadaturma:7diasúteisantesdadatadeiníciodocurso.
Dúvidas?EntreemcontatocomaInovaeagendeumbate-papoparaconhecerahistória,timedeprofessoresetodososcursosqueaInovaoferece!
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