Introduction à l'agilité
Numélink - 24 mai 2012
@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
Gestion de projet
Fin de déclinaison des rôles
Chef de projet
Expert techniqueAnalyste
Développeur
Développeur
Concepteur
nous sommes tous team member
Privilégier la collaboration, le partage des savoirs via l'entraide.
Le product owner et le scrum master
OrganisationDaily meeting
Cycle itératif
• Planification• Développement• Test et Demo• Rétrospective et ajustement
Oignon agile
Auto organisation
L'oignon agileDe l'agilité à tous les étages !
Auto organisation
Visual management
task board burndown chart
plan d'itération story mapping
Niki-niko
Visual Management
Happy retro
Management
Communication Dod : definition of done Ordonnancement plutôt que parallélisation
Timeboxing Expérience utilisateur La distance
UX, feedback
Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité
"Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford]
En pratique : fréquence/usage/volumétrie
"L’ergonomie est au fonctionnelce que l’agilité est à l’organisationnel"
Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD)...découverte, tentatives, affinage du besoin
Faire tester souvent les utilisateurs...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches
La marge de manoeuvreRenoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non
Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.
Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses contraintes et objectifs :• les fonctionnalités• le coût• le délai• les ressources
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