Iruñeko Merkataritzaren Plan Estrategikoa 2017 – 2021. Txosten Metodologikoa
(IMPE 2017 – 2021)
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Aurkibidea 1.- Parte hartze prozesua eta aurreko informazioen sintesia 5
2.- IMPE 2017 – 2021 eraikuntzan lan-prozesu operatiboak 9
Eranskinak: 1. Eranskina: Merkataritza mahaiekin lotutako laguntza materialak 2. Eranskina: Lan mahaiekin lotura duten laguntza materialak
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Iruñeko Plan Estrategikoa 2017 – 2021 (IMPE 2017 – 2021) garapenerako, 2017ko iraila eta 2018ko otsailaren artean burutua, parte-hartze prozesu ireki eta jarraitua ireki da, ondorengo helburuekin:
Merkataritza ehunaren eta Iruñeko udal sail desberdinetako informazioak txertatu eta egiaztatu, IMPE 2017 – 2021eko hasierako diagnosi fasean (I Atala.- Diagnosia)
Aurrerapenak partekatu IMPE 2017 – 2021aren eraikuntza prozesuan merkataritza elkarte-ehunarekin eta hiriko Udal Merkatuekin
IMPE 2017 – 2021eko Ekintza Planean proposatutako ardatzak, lerroak eta ekintzak lehenetsi eta adostu merkataritza sektorearekin
Ekintzen aurrekontuaren banaketa merkataritza elkarte-ehunari komunikatu eta eurekin batera hitzartu
Sektoreko ekarpen partikularrak jasotzea, Ikertaldeko kontsultariekin zuzeneko harremanaren bitartez. Horrez gain, metatutako informazioa eta know how-a optimizatu, Enplegu, Merkataritza eta Turismo sailetik bultzatutako jardueren ebaluaketa egin, eta udalerri mailako merkataritzaren esparruko txosten diagnostiko koherentea eta eguneratua eraikitzeko helburuarekin, Ikertaldeko aholkulari taldeak lehendik existitzen den dokumentazioaren analisi eta sintesi prozesuari ekin dio (Ikusi Analizatutako aurreko Informazioen Erlazio Taula).
1.- Parte-hartze prozesua eta aurreko informazioen sintesia
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Aurretiaz analizatutako Informazioen Erlazio Taula
1. ESKARIAREN AZTERKETA 2016
- Erakargarritasunaren Azterketa - Erosketa Joeren Azterketa - Txosten Exekutiboa
2. ESKAINTZAREN AZTERKETA 2016
- Eskaintzaren Ikerketa Txostena - Auzokako Inkesta Analisia - Txosten Metodologikoa - Txosten Exekutiboa
3. AURRETIKO MERKATARITZA AZTERKETAK
MEP 2013-2015
- Merkataritza Ekintza Plana 2013-2015 (MEP) – Plan de Actuación Comercial (PAC) - Neurketa Fitxak MEP 2013-2015: Dokumentu honek MPE 2013-2015ean ezartzen diren 100 neurri bakoitzeko fitxa bat jasotzen du
(helburua, deskribapena, adierazleak…)
- MEParen elaborazioan erabilitako azterketak
- Eskariaren Azterketa
- Erakargarritasun Azterketa 2012 - Erosketa Joeren Azterketa 2012
- Eskaintzaren Azterketa 2012 - Iruñeko Merkataritzaren Lan Merkatuko Azterketa - Iruñeko Hirigintza Komertzialaren Analisia
- MEParen exekuzioa
- 2013 urtea - Neurrien Exekuzioa 2013: urtea amaitzerakoan eta adierazleen laburpen bat - Neurketa Fitxak 2013: gauzatzea eta fitxa bakoitzerako eskuratutako adierazleak
- 2014 urtea - Neurrien Exekuzioa 2014: urtea amaitzerakoan eta adierazleen laburpen bat - Neurketa Fitxak 2014: gauzatzea eta fitxa bakoitzerako eskuratutako adierazleak
- 2015 urtea Informazioa Memoria 2015ean dago - Ezquiaga Arquitectura, Sociedad y Territorio S.L eginiko Iruñeko Hiri-merkataritzaren Azterketa, - Taller de Sociología S.L. eginiko Alde Zaharreko oinezkoentzako bide ikerketa
4. ARLOETAKO MEMORIAK
- MEMORIA 2013 (Merkataritza eta Turismoa) - MEMORIA 2014 (Merkataritza eta Turismoa) - MEMORIA 2015 (Merkataritza) - MEMORIA 2016 (Merkataritza)
5. MERKATARITZA MAHAIA
- Merkataritza Mahaiaren
- Aktak
- 2016 urtea - otsailaren 19 - maiatzaren 4 - azaroaren 3
- 2017 urtea - otsailaren 23 - martxoaren 23 - ekainaren 6 - ekainaren 27
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Zentzu honetan, telefono bidez eta telematikoki1 Iruñeko txikizkako merkataritzaren esparruko lan merkatuaren bilakaera eta egoerari buruzko datuak eskatu zaizkio (JESN 47) Nafarroako Gobernuko Errealitate Sozialaren Behatokiaren eta Gizarte Politiken Plangintzaren eta Ebaluazioaren Zuzendaritza Nagusiari. Ondorengoei buruzko datuak: Iruñean formalizatutako kontratu kopurua, txikizkako Merkataritzan erregistratutako kontratu kopurua (motordun ibilgailuak eta motozikletak izan ezik) kontratu mota, sexua, adin tarteak eta hezkuntza mailaren arabera; txikizkako merkataritzako langabeak (motordun ibilgailuak eta motozikletak izan ezik) sexuaren, adin tartearen eta hezkuntza mailaren arabera 2012 eta 2017ko lehen seihilekoaren artean. Aholkulari taldeak hileroko datu hauek prozesatu eta Iruñeko Merkataritzaren Lan Merkatua 2012 – 2017ari buruzko txosten zehatza burutu du.
Osagarri gisa, Ikertaldeko aholkulari taldeak eta arkitekto kolaboratzaileak hiri guneetako ibilbide desberdinak egin dituzte baita zuzeneko behaketa ere (merkataritza erdigunea + auzoak) merkataritza ardatz nagusiak identifikatzeko, nahiz eraberritze konkretu bate do/eta esku-hartzea posible den espazioen identifikaziorako2. IMPE 2017 – 2021eko Diagnosi atalean txertatutako mapen tratamenduari dagokionez, Iruñeko udalerriko informazio grafikoa erabili da, baita Eskualdekoa ere, Nafarroako Gobernuko Eskualde Aberastasunaren Zerbitzuko katastro zerbitzuaren bitartez (planoen koadrante araberako deskarga eta ondorengo fusioa eta muntaia). Ondoren, mapa horiek Autocad programaren bitartez landu dira eta euren gainean informazioak ilustratu dira grafikoki Photoshoparen bitartez. Azkenik, aipatzekoa da aholkulari taldeak kabinete propioaren lanaren bitartez, informazioa laburbildu eta ondorengoei lotutako bi Dossier informatzaile garatu ditu:
Lokal hutsen inguruko erabilera estrategiak BIDs Business Improvement Districts
1https://www.navarra.es/home_es/Temas/Asuntos+sociales/Observatorio+realidad+social/Peticion+de+informacio 2 Burgoen Plaza Alde Zaharrean, “pintores” Iturraman…
8
9
Aurretiko informazioaren parte-hartze eta integrazioaren helburu bikoitz hau betetzeko, ondorengo lan prozesuak egituratu dira operatiboki: a) Webgune zehatz baten sorrera prozesuaren martxan jartzerako -2017 iraila-, , proiektuan parte-hartzearen berri eman eta dinamizatzeko
http://pecp2017.ikertalde.com/?lang=eu (gaztelania/euskera)
2.- Lan prozesu operatiboak IMPE 2017 – 2021-aren eraikuntzan
10
b) Hiru lan saioen ospakizuna Descalzoseko Igogailuen udal aretoan, 2. Solairua Descalzos Kalea 56 Iruña. a. Lehenengo lan saioa (2017ko azaroaren 16a) (atxikitutako materiala ikusi):
i. Lehenengo Zatia: Iruñeko Merkataritzaren Diagnosiaren aurkezpena ii. Bigarren zatia: Gogoeta eta begirada partekatuen bilaketa bi Mahaien dinamizazioaren bitartez: Merkataritza Erdigunea eta Auzoak
b. Bigarren lan saioa (2017ko abenduaren 13a) (atxikitutako materiala ikusi): i. Lehen Atala: Diagnosi Sintesia eta Ekintza Planaren printzipio eta helburuak ii. Bigarren Atala: IMPE 2017 – 2011-aren Egituraren aurkezpena eta Ekintza Planeko Ardatz eta ekintza lerroen aurrerapena iii. Hirugarren Atala: Proposatutako Ardatz eta Ekintza Lerroen lehenespena Garrantziaren arabera (baxua/ertaina/altua) eta Urgentzia
(baxua/ertaina/altua) c. Hirugarren lan saioa (2018ko urtarrilaren 17a) (atxikitutako materiala ikusi):
i. Lehenengo Atala: IMPE 2017 – 2021eko Ekintzen xehetasunen aurkezpena merkataritza elkarte-ehunaren feed back-a ii. Bigarren Atala: IMPE 2017 – 2021eko Aurrekontu Sintesiaren Aurkezpena
11
c) Bi Merkataritza Mahaien burutzea a. Lehenengo Merkataritza Mahaia (2017ko irailaren 14a): bertan, aholkulari taldeak Iruñeko Merkataritzaren Plan Estrategikoa 2017 –
2021aren eraikuntza prozesua aurkeztu zen b. Bigarren Merkataritza Mahaia (2017ko abenduaren 19a): bertan, Merkataritza Ereduaren Ezaugarriak eta IMPE 2017 – 2021-ari lotutako
helburuak, nahiz IMPE 2017 – 2021-aren egitura eta ekintza lerroen Aurrerapena izan ziren ardatz.
d) Laneko barne bilera desberdinak Iruñeko Udaleko Enplegu, Merkataritza eta Turismo arloko arduradun eta tekniko desberdinekin e) Auzoetako elkarte desberdinek parte-hartzeko bilera irekia (2018 urtarrilaren 31) hirugarren lan jardunaldian aurkeztutako Ekintza Planaren
proposamenak eta doikuntzak jasotzeko helburuarekin. (Arrotxapea – Salvadoko Merkatari Elkartea/ Iturramako Merkatari Elkartea, Martín Azpilicuetako Merkatari Elkartea, Sanduzelai auzoko merkatari eta bizilagunen Elkartea eta Txantreako Merkatari Elkartea)
f) Aurrez aurreko elkarrizketa pertsonalak Iruñeko merkataritza sektoreko eragileekin (2017ko irailaren 27an, irailaren 28an eta 2017ko urriaren
4an izandakoak) 1. Nafarroako Elikagai Artisauen Elkartea 2. Ermitagaña Merkatuko Merkatari Elkartea / Zabalguneko Merkatuko Merkatari Elkartea 3. Santo Domingoko Merkatuko Merkatari Elkartea 4. Nafarroako Merkatari Elkartea / Asociación de Comerciantes de la Zona de Martín Azpilcueta de Pamplona – Iruñeko Martín Azpilicueta Zonaldeko
Merkatari Elkartea 5. Arrotxapea – Salvadoko Merkatari Elkartea / Iturramako Merkatari Elkartea 6. Ensanche Área Comercial – Zabalgunea Merkataritza Gunea Elkartea 7. Iruñeko Alde Zaharreko Merkataien Elkartea 8. Mendillorriko Merkatarien Elkartea 9. Nafarroako Merkatari Elkartea 10. Donibane - Ermitagaña –Mendebaldeako Merkatari Elkartea
12
g) Aurrez aurreko elkarrizketa pertsonalak erakunde eragileekin
1. Iruñeko Udaleko Euskara Zerbitzua 2. Kultura, Hizkuntza Politika, Hezkuntza eta Kirol Arloa 3. Hirigintza eta Etxebizitza (Hiri Bizigarria eta Etxebizitza) 4. Mugikortasun Iraunkorra (Hiri Ekologia eta Mugikortasun Arloa 5. Gobernu Gardentasunaren Arloa 6. Etxebizitzak eta Eraikinak Zaharberritzeko Bulegoa 7. Herritarren Segurtasun eta Elkarbizitza Arloa 8. Nafarroako Gobernuko Turismo eta Merkataritza Zuzendaritza Nagusia
h) Kontaktu pertsonalak, telefono bidezkoak edo mail bitartez elkarte desberdinetako teknikoekin, biziagoak ziren kontaktuak IMPE 2017 – 2021eko Ekintza Planaren doikuntza eta hobekuntza prozesuan (2018ko urtarrila eta otsaila)
1. Eranskina: Merkataritza mahaiekin lotutako laguntza materialak
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Plan Estratégico de Comercio dePamplona
PECP 2017 - 2021Jueves 14 de Septiembre de 2017
Jornada de lanzamiento
Plan Estratégico de Comercio dePamplona
PECP 2017 - 2021Jueves 14 de Septiembre de 2017
Jornada de lanzamiento
Plan Estratégico de Comercio dePamplona
PECP 2017 - 2021Jueves 14 de Septiembre de 2017
Jornada de lanzamiento
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0.- Antedecentes del PECP 2017 - 2021
UNA LARGA CRISIS QUE, aunque parece quedar atrás.., HA DEJADO HUELLA.
Nº de Comercios “Somos/quedamos menos…y más envejecidos”Demanda / Consumo “Nuestros/as consumidores/as son diferentes, han cambiado…”
NUEVAS TENDENCIAS GLOBALES…que dibujan un escenario de INCERTIDUMBRE
La transformación Digital como motor de cambio sectorial.La evolución demográfica y las brechas intergeneracionalesMás ciudad pero menos comercio…la paradoja inesperada
EN UN MOMENTO INSTITUCIONAL en el que existe APUESTA POR EL COMERCIO URBANO
1.- UN PLAN AMBICIOSO QUE VA A TRABAR EN CLAVE DE CIUDAD….
3
UN PECP 2017 - 2021
CON……………………………….EL SECTOR (Participativo)
PARA…………………………… .EL SECTOR
PARA…………………………….. LAS Y LOS CONSUMIDORES/AS
UN PECP 2017 – 2021 que busca la construcción de un RELATO COMERCIAL DE CIUDAD
Modelo de Ciudad / Modelo Comercial : UNA VISIÓN Y APUESTA COMPARTIDA
De los datos y abundante información sectorial acumulada…….AL RETO DE IDENTIFICAR LOESTRATÉGICO, LO ESENCIAL
1.- ¿Qué PECP 2017-2021 vamos a construir? (1/2)
1.-
2.-
4
UN PECP 2017 – 2021 conjuga UNA DOBLE MIRADA…..
TERRITORIALMENTE ABIERTO:“Pamplona en la Comarca y en el Territorio”
MUNICIPALMENTE INTEGRAL:Centro Urbano (Casco Antiguo y Ensanches…)Barrios (Iturrama, San Juan, Rochapea, Mendebaldea – Ermitagaña,Milagrosa, Chantrea, San Jorge, Mendillorri, Azpilagaña y Etxabakoitz)
UN PECP 2017 – 2021 que se apoya en el TRABAJO COMPARTIDO desde tres marcos…
- La Mesa de Comercio como corazón institucional de la reflexión público-privada del Plan(compromiso)
- El contacto directo y particularizado con los agentes sectoriales (cercanía)
- El espacio web del proyecto, como marco de trabajo ágil y abierto (operatividad)
I
1.- ¿Qué PECP 2017-2021 vamos a construir? (2/2)
3.-
4.-
5
DOS GRANDES FASES DE TRABAJO:… DIAGNÓSTICO + PLAN DE ACCIÓN
1º DIAGNÓSTICO…
INMERSIÓN REFLEXIÓN DEBATE COMPARTIDO- Optimizar la información existente- Ronda de entrevistas iniciales Trabajo de Gabinete Jornadas de Trabajo- Observación Directa- Aportaciones vía on line
2º PLAN DE ACCIÓN
REFLEXIÓN DE TERCERA PARTE DEBATE COMPARTIDO AJUSTE FINAL- Del diagnóstico al Plan DAFO/CAME - Aportaciones on line- Borrador tentativo - Jornadas de Trabajo
dos El contacto directo y particularizado con los agentes sectoriales (cercanía2.-¿Cómo vamos a construir el PECP 2017-2021?
(2/2)1.-
Construyendo el Plan de Acción-
PECP 2017 – 2021
Primer avance
19/12/2017
2
Rasgos del Modelo Comercial y Objetivos Asociados:
A. CENTRALIDAD + PROXIMIDAD: Necesidad de conciliar una doble
mirada complementaria
Pamplona polo comercial de la Cuenca de Pamplona: CENTRALIDAD
El área central comercial de la ciudad como polo de atracción cívica y económica del conjunto de la
comarca (trabajo para crear condiciones de atractividad, acogida, animación, y satisfacción de la
ciudadanía): Objetivo: “Reconquistar” la Cuenca.
Pamplona y sus barrios: PROXIMIDAD El rol social del comercio: herramienta de cohesión social y
calidad de vida. Objetivo: anclar el gasto cotidiano desde la cercanía
B. DEL COMERCIO A LA ECONOMIA URBANA
Mezcla e hibridación del comercio con el resto del terciario (turismo, industrias creativas y
culturales, servicios comerciales,…) Objetivo: maridaje desde el equilibrio y las sinergias.
1.- CONSTRUYENDO EL PLAN DE ACCIÓN DEL PECP 2017-2021
1.1
.-
Pamplona: Modelo Comercial y Objetivos
3
C. RELANZAMIENTO ASOCIATIVO: Pamplona laboratorio de innovación
comercial
Centralidad: De la dinamización tradicional a la Innovación y los servicios generadores de valor.
Proximidad: Coordinación y desarrollo de actividades de dinamización tradicional + aprendizajes y transferencia adaptada de experiencias del Área Central
Objetivo: Pamplona laboratorio de Innovación comercial de Navarra. Hacer de la necesidad
virtud y actuar como laboratorio innovador de la Comunidad Foral de Navarra (Área Central) +
expandir el impulso y actividad asociativa al resto del tejido urbano (Barrios).
D. INNOVACIÓN y COMPETITIVIDAD reto soporte del resto de
esfuerzos
Competitividad + tecnología
Emprendimiento innovador
Objetivo: asumir la necesidad de innovación y modernización sectorial como una exigencia
de futuro para la sostenibilidad de un sector “redimensionado y actual”.
4
E. GOBERNANZA MULTINIVEL: espacialmente abierta e
institucionalmente coordinada
Liderazgo Público
Colaboración público-privada
Coordinación Interinstitucional
Objetivo: Fortalecer la capital como polo terciario regional central de forma coordinada y
colaborativa con el propio sector, con su entorno territorial institucional y las autoridades
de la Comunidad Autónoma.
5
1: ESPACIO
URBAN
1.2.
-
La estructura del PECP 2017 – 2020 y Avance de líneas de acción
P
E
C
P
5 EJES
14 LÍNEAS
46
ACTUACIONES
Proceso de debate y ajuste…
Grado de dificultad/ factibilidad
Baja/ Media / Alta
Prioridad Temporal:
Corto / Medio / Largo plazo
Liderazgo: Colaboradores
………………
……………………
Orientación presupuestaria
………………
……………………
6
O: polaridad comercial,
5 EJES DEL PECP 2017 – 2021
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad
de acogida y sostenibilidad urbana
EJE 2: EL CLIENTE
EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
EJE 5: GOBERNANZA
7
EJE 1: ESPACIO URBANO: (1/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L1.1.- ÁREA CENTRAL: MARCO DE ACOGIDA Y POLARIDAD
COMERCIAL (1/3)
1.1.A.- Diferenciación y Concentración de usos en el Casco Antiguo
1.1.B.- Apuesta por optimizar la Centralidad del eje Roncesvalles /García
Ximénez para su proyección hacia el Casco Antiguo
1.1.C.- Transformación de Paseo Sarasate
1.1.D.- Aparcamiento Casco Histórico y entorno
1.1.E.- Intervención integral de Plaza de los Burgos y del Mercado de
Abastos de Santo Domingo
8
EJE 1: ESPACIO URBANO: (2/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L1.1.- ÁREA CENTRAL: MARCO DE ACOGIDA Y POLARIDAD
COMERCIAL (2/3)
1.1.F.- Profundización en la reforma y modernización del Mercado del
Ensanche
1.1.G.- Programa continuado de rehabilitación de espacios deteriorados
del Casco Antiguo (fortalecimiento de aspecto residencial + comercial)
1.1.H.- Programa comercial de sostenimiento de estándares urbanos del
conjunto del área central (mobiliario urbano, luminarias, limpieza,
seguridad…: planteamiento de programa plurianual de cobertura progresiva)
1.1.I.- Programa de Señalética comercial (ejes viales y áreas peatonales)
9
EJE 1: ESPACIO URBANO: (3/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L1.1.- ÁREA CENTRAL: MARCO DE ACOGIDA Y POLARIDAD
COMERCIAL (3/3)
1.1.J.- Programa de apoyo estable al transporte público comarcal +
bonificación de aparcamiento comercial en el Área Central
1.1.K.- Refuerzo del aparcamiento de bicicletas
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EJE 1: ESPACIO URBANO: (4/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L1.2: BARRIOS: SOSTENIMIENTO DEL ESPACIO COMERCIAL DE
PROXIMIDAD
1.2.A.- Consolidación de ejes/focos de actividad terciaria en los barrios
“intermedios” (planteamiento de programa plurianual de sostenimiento de
estándares urbanos)
1.2.B.- Corners de Proximidad en entornos de baja densidad comercial
1.2.C.- Integración comercial de recorridos escolares seguros
(caminabilidad) y complementos estanciales y de juego seguros.
1.2.D.- Incorporación de criterios comerciales a la planificación urbanística:
dotación de nuevos entornos residenciales + equipamientos
comerciales singulares
11
EJE 1: ESPACIO URBANO: (5/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L1.3.- MOVILIZACIÓN Y OCUPACIÓN DE LOCALES OCIOSOS
1.3.A.- Creación de un Servicio / Dispositivo continuado de observación y
caracterización de los locales vacíos
1.3.B.-TERAPIAS PALIATIVAS: Programas para favorecer el embellecimiento
de las fachadas y/o la ocupación efímera de los escaparates de los
locales vacíos de difícil valorización comercial
1.3.C.- TERAPIA PROACTIVAS Apoyo a la “Comercialización” de los locales
de mayor interés a partir de estímulo a las dinámicas de
emprendimiento y/o proyectos singulares (ver Eje 3):
Incubadora urbana de servicios
Corners urbano de proximidad
12
EJE 1: ESPACIO URBANO: (6/6)
polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
L.1.4- COMERCIO Y SMART CITY: PROYECTO SMART KALEAK
(Casco Antiguo; Ensanche; San Juan e Iturrama)
1.4.A.- Experiencia piloto sobre selección de ejes comerciales: eficiencia
energética, tratamiento de residuos, tracking de viandantes y clientela…
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EJE 2: EL CLIENTE (1/3)
L.2.1.- PROYECCIÓN DE LA MARCA COMERCIO DE PAMPLONA
2.1.A.- Desarrollo de la marca: logo, slogan, atributos de comercio de
centralidad, atributos de comercio de proximidad….
2.1.B.- Comunicación de marca: campañas de comunicación y/o
incorporación a los esfuerzos de comunicación del conjunto de
las actividades
L.2.2.- ESTRATEGIAS DE DEMANDA SEGMENTADAS
2.2.A.- Erosketak 65+: Programa de comercio amigable
2.2.B.- Colectivo Gazte: Red de Comercio “Kultur – Gazte”
2.2.C.-Las familias de Pamplona y de la Cuenca de Pamplona
2.2.D.- Colectivo itinerante
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EJE 2: EL CLIENTE (2/3)
L.2.3.- FIDELIZACIÓN Y ANIMACIÓN DE LA CLIENTELA LOCAL:
PROYECTO COMUNIDAD IRUÑA
2.3.A.- Enfoque de comunidad: Salto tecnológico para la gestión colectiva
de la comunicación y la relación con la clientela de los
establecimientos + creación de servicios de valor (ver Eje 4)
15
EJE 2: EL CLIENTE (3/3)
L.2.3.- NUEVOS CLIENTES: TURISMO
2.3.A.- Capitalizar desde el terciario Pamplonés el turismo Rural del conjunto
del territorio: Excursión a Pamplona como alternativa
2.3.B.- Rebote Hostelero-Comercial en los restaurantes de la Capital
2.3.C.- Colección “Pamplona” de la Artesanía Navarra
2.4.D.- TLA: Generación de un Programa de Tiendas Locales Atractivas
2.4.E.- Eventos de visibilidad de Pamplona en ámbitos sectoriales
agroalimentarias
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EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITVIDAD (1/2)
L.3.1.- RENOVACIÓN DE INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS
3.1.A.- Apoyo a la actualización del equipamiento comercial
L.3.2.- MOTIVACIÓN DEL COMERCIANTE + MEJORA DE LA
GESTIÓN EMPRESARIAL + INCORPORACIÓN A LAS TICS.
*APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE MEJORA COMPETITIVA EN TORNO A TRES
FAMILIAS DE ESTABLECIMIENTOS (Equipamiento Personal, Equipamiento del Hogar y
Bienes Cotidianos)*
3.2.A.- SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACION… sobre nuevas tendencias y
oportunidades de futuro (dinámicas formativas)
3.2.B.- ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA BASICA: Programa de Píldoras
formativas sobre elementos tecnológicos.
3.2.C.- ASESORAMIENTO COMERCIAL ESPECIALIZADO: tutorías
individualizadas de gestión
17
EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITVIDAD (2/2)
L.3.3.- IMPULSO DE NUEVOS NEGOCIOS PROFESIONALES Y VIABLES
3.3.A.- Canalización del apoyo general al emprendimiento y al relevo
empresarial.
3.3.B.- Incubadora urbana de comercio y servicios (Casco Antiguo):
Identificación de zonas e identidades comerciales y terciarias
Gestión activa de locales simbólicos que puedan ejercer como referentes o motor
Dinamización de locales validos en los entornos elegidos (gestión de la oferta comercial)
3.3.C.- Corners de proximidad (Barrios): Programa Piloto:
Identificación de focos de trabajo
Aplicación del concepto de locales de protección oficial
Acompañamiento de intervenciones complementarias
18
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO (1/2)
L.4.1.- DINAMIZACIÓN COMERCIAL DEL ÁREA CENTRAL
4.1.A.-Revisión anual + Continuidad de actividades de dinamización
consolidadas (Mantener/ Reforzar/ Transformar/ Eliminar)
4.1.B.- Impulso de la dinamización hacia eventos de dimensión y proyección
comarcal
4.1.C.- Programas de impulso asociativo: responsables de calle y objetivos
L.4.2.- RELANZAMIENTO ASOCIATIVO EN LOS BARRIOS
4.2.A.- Fortalecimiento del tejido asociativo de proximidad
4.2.B.- Coordinación y optimización de esfuerzos y experiencias en la
dinamización de los barrios
19
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO (2/2)
L.4.3.- LABORATORIO INNOVACIÓN ASOCIATIVA
4.3.A.- Enfoque de Comunidad Iruña (Casco Antiguo + Ensanche como fase
piloto):
Salto tecnológico para la gestión colectiva de la comunicación y la relación con la clientela de los
establecimientos (CRM asociativo)
Animación selectiva: clusters urbanos
4.3.B.- Distribución – acercamiento del producto/servicio a la clientela
municipal y comarcal
4.3.C.- La perspectiva del cliente se incorpora a la asociación:
Unidad de consumo: antena directa con el cliente
Actividades de sensibilización del consumidor local: compromiso con el territorio
20
EJE 5: GOBERNANZA
L.5.1.- ESTRUCTURAS DE TRABAJO Y COORDINACIÓN
5.1.A.- Mesa de Comercio: Sesiones técnicas – gestoras + Sesiones
Informativas periódicas con presencia de partidos
5.1.B.- Unidad municipal de coordinación Interna para el impulso de la
Economía Urbana
5.1.C.- Unidad institucional de coordinación territorial (Ayuntamiento,
Gobierno de Navarra, Cuenca de Pamplona)
5.1.D.- Seguimiento y participación activa de las dinámicas de desarrollo de
nuevas formulas de colaboración público-privada en la Comunidad Foral
15
2. Eranskina: Lan mahaiekin lotura duten laguntza materialak
16
1
Primera Jornada Diagnóstico Plan Estratégico Comercio Pamplona 2017 -2021
PECP 2017 – 2021
Cuaderno de trabajo
2
ESTRUCTURA DE LA SESIÓN (Jueves 16 de Noviembre 2017)
� Primera Parte: Diagnóstico Comercial de Pamplona (De 13:45 a 14:15)
� Segunda Parte: Reflexión y búsqueda de miradas compartidas (De 14:15 a 15:30)
� Tercera Parte: Puesta en común y cierre de la sesión (De 15:30 a 16:00)
3
Primera Parte:
Diagnóstico Comercial de Pamplona
4
1.- LA DEMANDA COMERCIAL (1/3)
Evolución del gasto comercial por Hogar (Navarra)
Gasto por Hogar en Comercio vs. Servicios (Navarra)
2008 – 2014: UN CAMBIO DE ERA EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO
EL CONSUMIDOR “TIENE MENOS”…… � IMPORTANTE RETROCESO EN EL GASTO COMERCIAL de los hogares navarros (-23%);
superior al del presupuesto global del hogar (-14%); ligero repunte 2014 – 2015 (+1,8%)
EL CONSUMIDOR “QUIERE MÁS”…
� Además, el CONSUMIDOR DE HOY ES OTRO… o Gasta cada vez más en otros servicios o Es más racional, más exigente, ésta más informado y conectado, y se somete a
la opinión “comercial” de otras personas o Demanda más servicio y experiencia de compra
Fuente: Encuesta de presupuestos familiares del Instituto Nacional de Estadística- INE
2008 2014 2015 Evolución 2008 - 2014
Evolución 2014 - 2015
Alimentación 5.349,50 4.596,09 4.855,84 -14,1% +5,7%
Artículos vestir 1.796,83 1.250,02 1.276,75 -30,4% +2,1%
Calzado 532,39 382,48 405,75 -28,2% +6,1%
Hogar 2.108,76 1.465,01 1.359,34 -30,5% -7,2%
Bienes Ocio y Cultura 804,41 562,12 559,31 -30,1% -0,5%
Equipos y accesorios audiovisuales 364,69 233,18 192,85 -36,1% -17,3%
Efectos personales 327,83 150,92 143,29 -54,0% -5,1%
TOTAL 11.284,41 8.639,82 8.793,13 -23,4% +1,8%
8.793 €
gasto
comercial
4.487 €
gasto ocio/
servicios
Vs.
5
1.- LA DEMANDA COMERCIAL (2/3)
2000 – 2016: UN CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO “ASIMÉTRICO” EN FAVOR DE LA CUENCA DE PAMPLONA
LA DEMANDA “CRECE MÁS FUERA QUE DENTRO DE PAMPLONA”…
� Un modelo de planificación comarcal que ha favorecido un mayor crecimiento demográfico en los municipios de la Cuenca
“LE CUESTA LLEGAR AL ÁREA CENTRAL COMERCIAL DE PAMPLONA” � Los Equipamientos periféricos (7 C.C.),
favorecidos por unos buenos accesos por carretera,
constituyen una IMPORTANTE barrera comercial
*Sin Pamplona
Δ 00-16 Resto de Navarra: +9,0 Δ 00-16 Cuenca de Pamplona :
+63,0% Δ 00-16 Pamplona: +7,1%
Pamplona 2016:
195.650 hab. (55,7%)
Cuenca de Pamplona 2016:
155.293 hab. (44,2%)
Evolución de la población de Pamplona, municipios de la Cuenca de Pamplona (sin Pamplona) y Resto de Navarra 2000 – 2016 (c.a. y %)
6
7
1.- LA DEMANDA COMERCIAL (3/3)
NUESTRA DEMANDA SE “HACE MAYOR”, con especial incidencia en los “barrios más populosos”
A LA VEZ LOS JÓVENES RECLAMAN UN MODELO COMERCIAL INNOVADOR Y DIFERENTE (Millennials y Generación Z)
MODULACIÓN DE LA OFERTA SEGÚN LA EDAD
1 Cociente entre personas de 65 años y más con respecto al conjunto de la población x100.
Barrio Índice de envejecimiento 1
1. San Juan 30,3 2. Iturrama 26,6 3. Ensanches 26,0 4. Chantrea 23,2 5. Milagrosa 20,8 6. Mendebaldea y
Ermitagaña 17,4
7. Casco Antiguo 16,9 8. Azpilagaña 16,2 9. San Jorge 15,5 10. Rochapea 14,4 11. Etxabakoitz 13,7 12. Buztintxuri 5,6 13. Mendillorri 5,0
Población Pamplona por segmentos de edad 2000 vs. 2016 (%)
35,1%
47,4%
17,6%
2000
29,4%
48,9%
21,8%
2016
< 30 añosde 30 a 64 años≥ 65 años
Índice de envejecimiento por barrio de Pamplona
8
2.- EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA URBANA DE PAMPLONA
Capitales vascas 2011 - 2016
Ramas comerciales 2011 - 2016
• UN COMERCIO QUE PIERDE POSICIONES, DE FORMA DESTACADA EN LOS
BIENES COMPARATIVOS; + QUE LAS 3 CAPITALES VASCAS
• UNA HOSTELERÍA “QUE AGUANTA”
• LOS SERVICIOS: “EL GRAN CRECIMIENTO”
Evolución del nº de comercios 2011 – 2016 (c.a. y %)
Evolución del tejido hostelero/hotelero 2011 – 2016 (c.a. y %)
Evolución del nº de servicios 2011 – 2016 (c.a. y %)
3.046
2.690
2.400
2.600
2.800
3.000
3.200
2011 2016
1.116 1.094
1.050
1.100
1.150
2011 2016
Evolución 2011-2016:
-11,7% (-356 establecimientos)
Bilbao: -9,4%; DSS: -8,7%; Vitoria- Gasteiz: -5,8%
Hogar: -23,0%; Equipamiento personal: -16,2%; Droguería/Perfumería: -9,2%;
Alimentación: -6,9%
Evolución 2011-2016:
-2,0%
2.7493.094
2.000
3.000
4.000
2011 2016
Evolución 2011-2016:
+12,5%
9
3.- DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DEL SECTOR COMERCIAL
ÁREA CENTRAL COMERCIAL: CASCO ANTIGUO + ENSANCHE: 1.089 comercios, 40% del comercio de
Pamplona//69,2% del Equipamiento Personal//Densidad comercial superior a 30‰ // 2 Mdos.
de Abastos (Sto. Domingo y Ensanche) + El Corte Inglés
BARRIOS CONSOLIDADOS PRÓXIMOS AL CENTRO URBANO: 30% del comercio de Pamplona //
Iturrama: 13,3%; San Juan: 10%; Mendebaldea y Ermitagaña: 6,3% // Mdo. Abastos de
Ermitagaña // Densidades comerciales entre el 10 y el 15‰
BARRIOS CON DENSIDADES ENTRE 8-9‰
Rochapea: 8,4%; San Jorge: 3,8%; Azpilagaña: 2,3%; Etxabakoitz: 1,7%
BARRIOS CON DENSIDADES INFERIORES AL 8‰
Milagrosa: 4,6%; Chantrea: 4,5%
Mendillorri: 2,3%; Buztintxuri: 2,3%;
Densidad comercial superior a 30‰ Densidad comercial entre 10‰ y 16‰ Densidad comercial entre 9,3‰ y 8‰. Densidad comercial inferior a 7,7‰
A)
B)
C)
D)
A)
B)
10
4.- EL ÁREA CENTRAL COMERCIAL: CASCO ANTIGUO + ENSANCHE
ÁREA CENTRAL COMERCIAL: CASCO ANTIGUO + ENSANCHE
DOS ZONAS CON DINÁMICAS TERCIARIAS DIFERENCIADAS, PERO CON RETOS COMUNES
A.1.- ENSANCHE:
694 comercios; casi la mitad del equipamiento personal de la ciudad (47,9%)
o Ejes comerciales muy consolidados con presencia de las grandes firmas multinacionales –
gentrificación-: Carlos III y sus pares (Paulino Caballero, Francisco Bergamín y Amaya) y
las paralelas Estella y García Ximénez (inmediaciones El Corte Inglés)
o Avenida Baja Navarra: frontera entre dos espacios comerciales: A): Presencia de firmas
multinacionales; B): Presencia de comercio multimarca
Evolutivamente…
o Espectacular crecimientos del sector servicios (+28%); proceso de servitización de la
economía urbana
o Crecimiento de la hostelería de forma reciente
o Retroceso del comercio (-6%; 44 comercios menos); con especial incidencia en el
equipamiento del hogar (-22%)
o Proliferación de supermercados urbanos (en torno a 15)
A)
11
A)
B)
12
A.2.- CASCO ANTIGUO:
Actualmente: 395 comercios; Décadas de los 90: 700 comercios
VULNERABILIDAD DEL COMERCIO EN EL CASCO ANTIGUO
De referencia COMERCIAL…a referencia HOSTELERA (211 establecimientos) y TURÍSTICA
o Entre 2011 – 2016 Casco Antiguo ha perdido:
� Más de 80 comercios (-13%); 65 en bienes comparativos (38% en Equipamiento del hogar
y 28% en Equipamiento personal)
� Servicios (-13%) y Hostelería (-3,2%)
o Plaza del Castillo se presenta como espacio diferenciador de la actividad terciaria:
A) Al Este: Ejes hosteleros y perfil + turístico: Estafeta, San Agustín, Calderería,
Mercaderes, San Nicolás (permiso de apertura de “cafeterías y restaurantes”
respetando distancia mínima).
B) Al Oeste: Ejes comerciales: Zapatería, Comedias, Pozoblanco, Chapitela y calle
Mayor (locales vacíos en calle Mayor -16 locales- y Zapatería -15 locales-).
13
A)
B)
14
A.3.- RETOS COMUNES
Reforzar la ATRACTIVIDAD, AMABILIDAD y la ACCESIBILIDAD del Área Central Comercial
o ATRACTIVIDAD para residentes y vecinos/as de la Cuenca
� Eventos y dinamización comercial de ciudad (cultura, turismo, artesanía
� Trabajo para favorecer la presencia del comercio en determinados focos/ejes
� Visibilización del comercio Singular � Sinergias con las hostelería ¿? � El turismo como oportunidad � Rehabilitación del Mercado del Ensanche � ……
o AMABILIDAD del espacio urbano
� Peatonalizaciones….
o ACCESIBILIDAD para residentes y vecinos/as de la Cuenca
� Dotación de parking suficiente y tarificación ¿? � Paseo de Sarasate no constituye actualmente una bisagra
comercial entre Ensanche y Casco Antiguo � Transporte público urbano e intracomarcal…
15
5.- RESTO DE BARRIOS
A) Barrios residencialmente y comercialmente consolidados: Iturrama –“aguanta mejor”-, San Juan y Mendebaldea – Ermitagaña –pierden el mismo nº comercios que el Ensanche-
o Envejecimiento poblacional o Presencia de equipamientos de ciudad relevantes (Universidad de Navarra, Zona Hospitalaria,
Biblioteca y Filmoteca de Navarra y el Conservatorio Profesional de Música en Mendebaldea y la Audiencia Provincial en el barrio de San Juan)
Evolutivamente….
o Retroceso de la oferta de bienes comparativos (Equipamiento personal: Iturrama: -34%; San Juan: -22%; Mendebaldea y Ermitagaña: -25%; Equipamiento hogar: Iturrama: -6,7%; San Juan: -23,5%; Mendebaldea y Ermitagaña: -46%)
o Evolución favorable de bienes cotidianos en Iturrama: +18,4% o Evolución favorable de los Servicios: +27% en Iturrama y +13% en San Juan o Evolución favorable de la Hostelería: +5% en Iturrama y +22% en Mendebaldea y Ermitagaña
B) Resto de barrios
o Rochapea pierde “mucho” en todas las ramas comerciales: 56 comercios
o Etxabakoitz, San Jorge y Azpilagaña “aguantan”, gracias a los bienes cotidianos
o Milagrosa, Mendillorri, Chantrea comercialmente pierden en todas las ramas
o Buztintxuri: barrio en desarrollo
16
C) Retos
o Dinamización comercial del barrio para “anclar” al vecino/as y “atraer” a vecinos/as de barrios colindantes y población movilizada por los equipamientos de ciudad ubicados en estos barrios
o Servicios de valor (compartidos) para una demanda que envejece y para un público joven/familias
o Garantizar una oferta de bienes cotidianos o Sinergias con hostelería o Amabilidad del espacio urbano (“caminabilidad” en Iturrama, Pío
XII…) o ……
17
Segunda Parte:
Reflexión y búsqueda de miradas
compartidas
18
A)A)A)A) Demanda Comercial Demanda Comercial Demanda Comercial Demanda Comercial
BBBB)))) Evolución de la economía urbana Evolución de la economía urbana Evolución de la economía urbana Evolución de la economía urbana
CCCC.1.1.1.1)))) Área Central comercial Área Central comercial Área Central comercial Área Central comercial
CCCC.2.2.2.2)))) Barrios Barrios Barrios Barrios
DINÁMICA DE GRUPO: Nos dividimos en 2 Grupos
Primera parte: 20 – 30 minutos aprox.
Segunda parte: 35 - 45 minutos aprox.
19
Posicionamiento
1 “UN CAMBIO DE ERA EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO”
Nuestro consumidor “tiene menos” y “quiere más” Sí �
No �
2 “LA CUENCA DE PAMPLONA CRECE MÁS QUE PAMPLONA ”
A nuestro consumidor “le cuesta llegar” al Área Central Comercial de Pamplona
Sí �
No �
3 LOS GRANDES EQUIPAMIENTOS PERIFÉRICOS Y LA PLANIFICACIÓN SECTORIAL COMARCAL
Necesidad de abordar una planificación comercial supramunicipal
Sí �
No �
4 NUESTRA DEMANDA SE HACE MAYOR VS. LOS/AS JÓVENES RECLAMAN NUEVAS
FÓRMULAS COMERCIALES
Necesidad de modular la oferta según edad
Sí �
No �
�Observaciones en Post it Rosa 1
A)A)A)A) Demanda Comercial Demanda Comercial Demanda Comercial Demanda Comercial
20
1 EL COMERCIO URBANO EN RETROCESO Posicionamiento
¿Ha tocado suelo esta caída? Sí
� No �
�Observaciones en Post it Verde 1
2 EVOLUCIÓN MÁS FAVORABLE DE LA HOSTELERÍA
¿Son posibles las sinergias del comercio con la hostelería?
Sí �
No �
3 “SERVITIZACIÓN DE LA ECONOMIA URBANA
¿Son posibles las sinergias con los servicios?
Sí �
No �
BBBB)))) Evolución de la economía urbana de Evolución de la economía urbana de Evolución de la economía urbana de Evolución de la economía urbana de PamplonaPamplonaPamplonaPamplona
21
CCCC.1.1.1.1)))) Reflexión sobre el Área Central comercial Reflexión sobre el Área Central comercial Reflexión sobre el Área Central comercial Reflexión sobre el Área Central comercial
ATRACTIVIDAD DEL ÁREA CENTRAL COMERCIAL Posicionamiento
Sí No
¿La dinamización comercial ha tocado techo? Articulación de dinámicas de dinamización de ciudad, en colaboración con cultura, turismo, etc. �Observaciones en Post it Amarillo 1
� �
Necesidad de desarrollar servicios –desde el tejido asociativo- que mejoren el nivel competitivo del comercio/puestos (CRM asociativos, proyectos colaborativos, etc.) �Observaciones en Post it Amarillo 2
� �
Necesidad de mejorar la experiencia de compra y el servicio a la demanda (asesoramiento, entrega a domicilio, etc.) �Observaciones en Post it Amarillo 3
� �
¿El turismo constituye una oportunidad comercial interesante? (Visibilización del comercio singular, rutas shopping, Mdos abastos…) �Observaciones en Post it Amarillo 4
� �
Necesidad de trabajar sobre ejes comerciales específicos –favorecer- /hosteleros –controlar. �Observaciones en Post it Amarillo 5
� �
22
AMABILIDAD DEL ESPACIO URBANO Posicionamiento
Sí No
Necesidad de intervención/rehabilitación/mejora urbanística en determinadas zonas o equipamientos �Observaciones en Post it Amarillo 6
� �
ACCESIBILIDAD (RESIDENTES Y VECINOS/AS DE LA CUENCA )
Dotación de aparcamiento suficiente y tarificación adecuada �Observaciones en Post it Amarillo 7
� �
Mejora de la permeabilidad Casco Antiguo – Ensanche (Paseo Sarasate) �Observaciones en Post it Amarillo 8
� �
Facilitar y mejorar el transporte público urbano e intracomarcal �Observaciones en Post it Amarillo 9
� �
23
CCCC.2.2.2.2)))) Reflexión sobre los Barrios Reflexión sobre los Barrios Reflexión sobre los Barrios Reflexión sobre los Barrios
Posicionamiento
Sí No
Necesidad de reforzar dinámicas de animación del barrio, en colaboración con el tejido asociativo del barrio, con otras zonas/barrios, etc. �Observaciones en Post it Amarillo 1
� �
Necesidad de desarrollar servicios –desde el tejido asociativo- que mejoren el nivel competitivo del comercio/puestos (CRM asociativos, proyectos colaborativos, etc.) �Observaciones en Post it Amarillo 2
� �
Necesidad de mejorar la experiencia de compra y el servicio a la demanda (asesoramiento, entrega a domicilio, etc.) �Observaciones en Post it Amarillo 3
� �
Necesidad de trabajar sobre ejes comerciales específicos del barrio �Observaciones en Post it Amarillo 4
� �
Necesidad de garantizar un nivel de oferta cotidiana y de oferta comparativa en el barrio �Observaciones en Post it Amarillo 5
� �
Construyendo el Plan de AcciónPECP 2017 – 2021
13/12/2017
2
Rasgos del Modelo Comercial y Objetivos Asociados:
A. CENTRALIDAD + PROXIMIDAD: Necesidad de conciliar una doble mirada complementaria
Pamplona polo comercial de la Cuenca de Pamplona: CENTRALIDADEl área central comercial de la ciudad como polo de atracción cívica y económica del conjunto de la comarca (trabajo para crear condiciones deatractividad, acogida, animación, y satisfacción de la ciudadanía):Objetivo: “Reconquistar” la Cuenca.
Pamplona y sus barrios: PROXIMIDADEl rol social del comercio: herramienta de cohesión social y calidad de vida.Objetivo: anclar el gasto cotidiano desde la cercanía
B. DEL COMERCIO A LA ECONOMIA URBANA
Mezcla e hibridación del comercio con el resto del terciario (turismo, industrias creativas y culturales, servicios comerciales,…).Objetivo: maridaje desde el equilibrio y las sinergias.
1.- CONSTRUYENDO EL PLAN DE ACCIÓN DEL PECP 2017 - 2021
1.1.-
Pamplona: Modelo Comercial y Objetivos
3
C. RELANZAMIENTO ASOCIATIVO: Pamplona laboratorio de innovación comercial
Centralidad: De la dinamización tradicional a la Innovación y los servicios generadores de valor. Proximidad: Coordinación y desarrollo de actividades de dinamización tradicional + aprendizajes y transferencia adaptada de
experiencias del Área CentralObjetivo: Pamplona laboratorio de Innovación comercial de Navarra. Hacer de la necesidad virtud y actuar como laboratorio innovador de laComunidad Foral de Navarra (Área Central) + expandir el impulso y actividad asociativa al resto del tejido urbano (Barrios).
D. INNOVACIÓN y COMPETITIVIDAD reto soporte del resto de esfuerzos
Competitividad + tecnología Emprendimiento innovadorObjetivo: asumir la necesidad de innovación y modernización sectorial como una exigencia de futuro para la sostenibilidad de unsector “redimensionado y actual”.
E. GOBERNANZA MULTINIVEL: espacialmente abierta e institucionalmente coordinada
Liderazgo Público Colaboración público-privada Coordinación InterinstitucionalObjetivo: Fortalecer la capital como polo terciario regional central de forma coordinada y colaborativa con el propio sector, con suentorno territorial institucional y las autoridades de la Comunidad Autónoma.
4
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
5 EJES DEL PECP 2017 – 2021EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
EJE 2: EL CLIENTE
EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
EJE 5: GOBERNANZA
1.2.-
La estructura del PECP 2017 – 2020 y Avance de líneas de acción
5
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana (1/2)
L1.1.- Área Central: Marco de acogida y polaridad comercial
Diferenciación y Concentración de usos en el Casco Antiguo Regulación vía ordenanzas de zonas de saturación y preferencia de actividad. Movilización activa de locales vacíos del Área Oeste en actividades comerciales y terciarias alternativas a la hostelería, generando espacios de
oportunidad (ver Línea 1.4.). Concentración de esfuerzo de trabajo de animación y dinamización diferenciada
Apuesta por la Centralidad del eje Roncesvalles /García Ximénez (Futuro centro Inditex-Corte Inglés) y suproyecciónal Casco Antiguo Antigua estación de Autobuses: valorización comercial de la fachada comercial para financiación de la mejora y optimización del espacio interno como
espacio de servicios cívicos, público familiar; punto comercio (consigna, etc.); Optimización del solar del antiguo Cine Alcázar.
Transformación de Paseo Sarasate Eliminación de desniveles y barreras/elementos elevados; y reordenación de ese espacio y sus usos. Análisis de opciones de tráfico y transporte público en este espacio para una mejor y más fácil accesibilidad al Casco Antiguo.
Aparcamiento Casco Histórico y entorno Valorización de posibles soluciones al respecto en el marco de Huertas de Santo domingo y en el subsuelo del propio Paseo Sarasate. Complementariamente, regulación del aparcamiento en zonas de Rochapaea actualmente utilizadas como parking del Casco Antiguo
Señalética
Intervención integral y ambiciosa de Plaza de los Burgos y del Mercado de Abastos de Santo Domingo
Profundización en la reforma y modernización del Mercado del Ensanche
Programa continuado de rehabilitación de espacios deteriorados del Casco Antiguo (fortalecimiento de aspectoresidencial + comercial); y de sostenimiento de estándares urbanos del conjunto del área central(fortalecimiento comercial)
Refuerzo del aparcamiento de bicicletas
Programa de apoyo estable al transporte público comarcal
6
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana (2/2)
L1.2: Barrios: Sostenimiento del espacio comercial de proximidad
Consolidación de ejes/focos de actividad terciaria en los barrios “intermedios”.
Corners de Proximidad en entornos de baja densidad comercial
Recorridos escolares seguros (caminabilidad) y complementos estanciales y de juego.
Incorporación de criterios comerciales a la planificación urbanística de nuevos entornos residenciales
L1.3.- Movilización y ocupación de locales ociosos
Creación de un Servicio / Dispositivo continuado de observación y caracterización de los locales vacíos
TERAPIAS PALIATIVAS: Programas para favorecer el embellecimiento de las fachadas y/o la ocupación efímerade los escaparates de los locales vacíos de difícil valorización comercial Ordenanza municipal de cuidado de fachadas y ornamentos como contexto de trabajo Programa de embellecimiento de fachadas de locales mediante vinilos (ver experiencias diversas) Programa que dinamice la ocupación de los escaparates de locales vacíos concretos a través de productos/ofertas de otros establecimientos de
Pamplona o de la zona (Casco Antiguo) u otras iniciativas terciarias puntuales (campaña de Navidad con ofertas de bienes y servicios presentadas enescaparate de forma conjunta por diferentes establecimientos o contenidos vinculados a contenido turístico o cultural).
TERAPIA PROACTIVAS Apoyo a la “Comercialización” de los locales de mayor interés a partir de estímulo a lasdinámicas de emprendimiento y/o proyectos singulares.
Incubadora urbana de servicios Corners urbano de proximidad
L.4.1- Comercio y Smart City: Proyecto Smart Kaleak (Casco Antiguo; Ensanche; San Juan e Iturrama)
7
EJE 2: EL CLIENTE
L.2.1.- PROYECTO COMUNIDAD IRUÑA (Innovación +Cooperación para la Clientela Local)
TECNOLOGÍA: Salto tecnológico para la gestión colectiva de la comunicación y la relación con la clientela de losestablecimientos (CRM – Customer Relationship Management asociativo)
CREAR SERVICIOS DE VALOR para la clientela y para los establecimientos Animación orientada y selectiva por colectivos Distribución-acercamiento de productos al cliente
L.2.2.- Estrategias de demanda segmentadas
Erosketak 65+: Programa de comercio amigable
Colectivo Gazte: Red de Comercio “Kultur – Gazte”
Las familias de Pamplona y de la Cuenca de Pamplona
Colectivo itinerante Colectivo funcionariado del Casco Antiguo + Ensanche Trabajadores de polígonos industriales (Landaben) Visitantes de equipamientos (Clínica + Universidad)
L.2.3.- Nuevos clientes: Turismo
Capitalizar desde el terciario Pamplonés el turismo Rural del conjunto del territorio: Excursión a Pamplonacomo alternativa
Rebote Hostelero-Comercial en los restaurantes de la Capital
Colección “Pamplona” de la Artesanía Navarra
TLA: Generación de un Programa de Tiendas Locales Atractivas
Eventos de visibilidad de Pamplona en ámbitos sectoriales agroalimentarias
8
EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITVIDAD
L.3.1.- Renovación de Instalaciones y Equipamientos
Apoyo a la actualización del equipamiento comercial
L3.2.- Motivación del Comerciante, Mejora de la Gestión Empresarial y Acercamiento a las TICs.
SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACION… sobre nuevas tendencias y oportunidades de futuro
ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA BASICA: Programa de Píldoras formativas sobre elementos tecnológicos.
Asesoramiento comercial especializado: tutorías individualizadas de gestión
L.3.3.-. Impulso de nuevos negocios profesionales y viables
Incubadora urbana de servicios comerciales (Casco Antiguo)
Corners de proximidad (Barrios): Programa Piloto.
Canalización del apoyo general al emprendimiento y al relevo empresarial.
9
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
L.4.1.- Dinamización comercial de rango comarcal
Continuidad de actividades de dinamización consolidadas
Impulso de la dinamización hacia eventos de proyección comarcal Mercado de Navidad de la Cuenca de Pamplona
L.4.2.- Relanzamiento asociativo en los barrios
Fortalecimiento del tejido asociativo de proximidad Creación de unidad de consumo en las Asociaciones Sensibilización del cliente del futuro
Coordinación y optimización de esfuerzos en la dinamización de los barrios Coordinación de agendas de dinamización en los diferentes barrios Posibilidad de arbitrar acciones compartidas (en tipos de formato o en tiempo de ejecución) Trasvase y adaptación de formatos de dinamización del Área Central a la realidad de los barrios y de actividades socioculturales y deportivas a los barrios
Sensibilización del consumo local
L.4.3.- Laboratorio innovación: Casco Antiguo + Ensanche
Enfoque de Comunidad Iruña: Salto tecnológico para la gestión colectiva de la comunicación y la relación con laclientela de los establecimientos
Animación selectiva: clusters urbanos
Distribución – acercamiento del producto/servicio a la Comunidad Iruña
10
EJE 5: GOBERNANZA
L.5.1.- Estructuras de trabajo y coordinación
Mesa de Comercio: Sesiones técnicas – gestoras + Sesiones Informativas periódicas con presencia de partidos
Unidad municipal de coordinación Interna para el impulso de la Economía Urbana
Unidad institucional de coordinación territorial
11
POSIBLES BASES PARA LA ACCIÓN
2.- PRIORIZACIÓN DE EJES Y LÍNEAS
Área Central: Marco de acogida ypolaridad comercialL.1.1
1 2 3 1 2 3
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
............................................
................................................
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidadde acogida y sostenibilidad urbana
Barrios: Sostenimiento del espaciocomercial de proximidadL.1.2
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
Movilización y ocupación de localesociososL.1.3
1 2 3 1 2 3
Comercio y Smart City: Proyecto SmartKaleak (Casco Antiguo; Ensanche; San
Juan e Iturrama)L.1.4
1 2 3 1 2 3 ...........................................
...............................................
............................................
................................................
12
13
Proyecto Comunidad IruñaL.2.1
1 2 3 1 2 3
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
............................................
................................................
Estrategias de demanda segmentadasErosketak 65+; Colectivo Gazte;
Las familias de Pamplona y de la Cuenca de PamplonaColectivo itinerante
L.2.21 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
Nuevos clientes: TurismoL.2.31 2 3 1 2 3 ...........................................
................................................
EJE 2: EL CLIENTE
14
15
Renovación de Instalaciones yEquipamientosL.3.1
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
Motivación del Comerciante, Mejora dela Gestión Empresarial y Acercamiento a
las TICsL.3.2
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
Impulso de nuevos negociosprofesionales y viablesL.3.3
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
16
17
Proyecto Comunidad IruñaL.4.1
1 2 3 1 2 3
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
............................................
................................................
Relanzamiento asociativo en losbarriosL.4.2
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
Laboratorio innovación: Casco Antiguo +EnsancheL.4.3
1 2 3 1 2 3 ...........................................
................................................
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
18
19
Estructuras de trabajo ycoordinaciónL.5.1
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
EJE 5: GOBERNANZA
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
20
21
EJE 1: ESPACIO URBANO: polaridadcomercial, capacidad de acogida ysostenibilidad urbana
EJE 2: EL CLIENTE
EJE 3: EMPRENDIMIENTO YCOMPETITIVIDAD
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
EJE 5: GOBERNANZA
IMPORTANCIABaja - Media - Alta
URGENCIABaja – Media - Alta
IDEAS
1 2 3 1 2 3 ...........................................
...............................................
1 2 3 1 2 3 ...........................................
...............................................
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
1 2 3 1 2 3 ............................................
................................................
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MUYIMPORTANTE
MUYURGENTE
MATRIZ resultante
Tercera Jornada Trabajo Plan Estratégico Comercio Pamplona 2017 -2021
PECP 2017 – 2021
Cuaderno de trabajo
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Parte A) DETALLE DE ACCIONES DEL
PEPC 2017 – 2021
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EJE 1.- ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de acogida y sostenibilidad urbana
LÍNEA 1.1.- Área Central: Marco de acogida y polaridad comercial (11 ACCIONES)
Acción 1.1.A.- Diferenciación y Concentración de usos en el Casco Antiguo
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media – Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo/Urbanismo y vivienda) COLABORADORES • Gobierno de Navarra (Dirección General de Turismo y Comercio; Dirección General de Política
Económica, Empresarial y Trabajo); • Asociación Casco Antiguo de Pamplona
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede –en el marco del desarrollo de la Planificación/ Regulación municipal
Acción 1.1.B.- Transformación del Paseo Sarasate PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL Concurso de Ideas 2018
Desarrollo acciones urbanísticas y de movilidad (2018 - 2021)
LIDERAZGO: Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y Urbanismo y Proyectos, Obras y Conservación Urbana)
COLABORADORES • Servicio de Movilidad (Ayto. Pamplona) ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Concurso de Ideas + Desarrollo de Proyecto (50.000 euros Presupuesto Proyectos, Obras y Conservación
Urbana)
Acción 1.1.C.- Aparcamiento Casco Histórico y entorno PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta (Huertas de Santo Domingo) PRIORIDAD TEMPORAL 2018 (Análisis de opciones y en su caso lanzamiento del proyecto en Huertas de Santo Domingo); Ejecución
2019-2021
LIDERAZGO Ayuntamiento de Pamplona COLABORADORES Asociación de comerciantes Casco Antiguo ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 16,5 M euros estimación del Proyecto en Huertas de Santo Domingo dentro del Presupuesto Proyectos, Obras y
Conservación Urbana
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Acción 1.1.D.- Intervención integral de Plaza de los Burgos
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2020
LIDERAZGO • Plaza de Los Burgos (Ayuntamiento de Pamplona, Proyectos, Obras y Conservación Urbana) COLABORADORES • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.3 Desarrollo y Adecuación de Equipamientos Públicos Comerciales
“Análisis de fuentes de financiación existentes para la adecuación de Mercados Municipales” del “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020”.
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • A determinar en función en función de la intervención a realizar; Dentro del presupuesto de Proyectos, Obras y Conservación Urbana
Acción 1.1.E.- Intervención del Mercado de Abastos de Santo Domingo PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2020 LIDERAZGO • Sociedad Gestora del Mercado de Santo Domingo S.L. COLABORADORES • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.3 Desarrollo y Adecuación de Equipamientos Públicos Comerciales
“Análisis de fuentes de financiación existentes para la adecuación de Mercados Municipales” del “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020”.
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • A determinar por la Sociedad Gestora del Mercado de Santo Domingo S.L. en función de desarrollo de estudios y de financiación existente para la adecuación de los Mercados Municipales
Acción 1.1.F.- Profundización en la reforma y modernización del Mercado del Ensanche PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 (y continuidad de intervenciones y dinamizaciones a lo largo del periodo) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Comiruña S.A.
COLABORADORES • Asociación de Comerciantes del Mercado del Ensanche • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.3 Desarrollo y Adecuación de Equipamientos Públicos Comerciales
“Análisis de fuentes de financiación existentes para la adecuación de Mercados Municipales” del “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020-.
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • 978.578 euros dentro del presupuesto de Comiruña para el año 2018
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Acción 1.1.G.- Programa continuado de rehabilitación de espacios deteriorados del Casco Antiguo (fortalecimiento de aspecto residencial + comercial)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 – 2021 (Plan plurianual)
LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y Proyectos, Obras y Conservación Urbanas) COLABORADORES • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.2 Adecuación de Espacios Urbanos de la Actividad Comercial del
“Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020”; u otros programas- • Asociación Comerciantes Casco Antiguo
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • Presupuesto de Proyectos, Obras y Conservación
Acción 1.1.H.- Programa comercial de sostenimiento de estándares urbanos del conjunto del área central (mobiliario urbano, luminarias, limpieza, seguridad….)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 – 2021 (Plan plurianual) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) + II Plan de Barrios (Proyectos, Obras y
Conservación Urbana)
COLABORADORES • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.2 Adecuación de Espacios Urbanos de la Actividad Comercial del “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020”
• Asociación Comerciantes del Área Central Comercial
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • En función de fuentes de financiación existentes (Plan de Barrios); Dentro del presupuesto de Proyectos, Obras y Conservación Urbana
Acción 1.1.I.- Programa de Señalética comercial PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media - Alta PRIORIDAD TEMPORAL: 2018-2019 LIDERAZGO: • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
En coordinación con Turismo, Cultura y Zonas Verdes
COLABORADORES: • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.2 Adecuación de Espacios Urbanos de la Actividad Comercial del “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020”
• Tejido asociativo comercial del área central comercial (Asociación del Casco Antiguo + Asociación Comerciantes del Ensanche de Pamplona – Ensanche Área Comercial)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • En función de fuentes de financiación existentes en el marco del Plan de Señalética Global de la ciudad
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Acción 1.1.J.- Programa de apoyo estable al transporte público comarcal+ bonificación del aparcamiento comercial en el área comercial
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Mancomunidad de la Comarca de Pamplona
COLABORADORES • Tejido asociativo comercial del área central comercial (Asociación del Casco Antiguo + Asociación Comerciantes del Ensanche de Pamplona – Ensanche Área Comercial)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • En función de fuentes de financiación existentes (Referencia 2017 y 2018: 30.000 euros en el proyecto piloto)
Acción 1.1.K.- Refuerzo del aparcamiento de bicicletas PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y Ecología Urbana y Movilidad) COLABORADORES • Tejido asociativo comercial del área central comercial (Asociación del Casco Antiguo + Asociación
Comerciantes del Ensanche de Pamplona – Ensanche Área Comercial)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • Presupuesto asumido por Ecología Urbana y Movilidad
LÍNEA 1.2.- Barrios: Sostenimiento del espacio comercial de proximidad (4 ACCIONES)
Acción 1.2.A.- Consolidación de ejes/focos de actividad terciaria en los Barrios “intermedios” PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 – 2021 (Plan plurianual) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona a través del II Plan de Barrios (Proyectos, Obras y Conservación Urbana) COLABORADORES • Gobierno de Navarra –a través de M 1.2.2 Adecuación de Espacios Urbanos de la Actividad Comercial del
“Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020” • Tejido comercial asociativo de los barrios
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • Dentro del presupuesto de Proyectos, Obras y Conservación Urbana
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Acción 1.2.B.- Corners de Proximidad en entornos de baja densidad comercial (Chantrea, la Milagrosa, San Jorge)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta - Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2020
LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) • Gobierno de Navarra a través del Plan de Trabajo Autónomo de Navarra 2017 – 2020 junto con
NASUVINSA,y el “Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017-2020”
COLABORADORES • Tejido comercial asociativo de los barrios
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • En función de fuentes de financiación existentes (Presupuesto Gobierno de Navarra)
Acción 1.2.C.- Integración comercial de recorridos escolares seguros (caminabilidad) y complementos estanciales y de juego seguros (Iturrama, Chantrea, La Milagrosa y San Jorge)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media – Baja PRIORIDAD TEMPORAL 2018 – 2021 de manera continuada LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Ecología Urbana y Movilidad
COLABORADORES • Presupuesto asumido por Ecología Urbana y Movilidad ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • En función de fuentes de financiación existentes
Acción 1.2.D.- Incorporación de criterios comerciales a la planificación urbanística de nuevos entornos residenciales
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES • Área de Ciudad Habitable y vivienda ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede orientación presupuestaria
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LÍNEA 1.3.- Movilización y ocupación de locales ociosos (3 ACCIONES)
Acción 1.3.A.- Creación de un Servicio / Dispositivo continuado de observación y caracterización de los locales vacíos
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL: 2018-2019 (y mantenimiento de dispositivo municipal continuado)
LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES • Gobierno de Navarra: M.1.2.5. Búsqueda de soluciones para disminuir el nº de locales inactivos del Plan de
Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 - 2020 • Tejido asociativo comercial de Pamplona
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede orientación presupuestaria
Acción 1.3.B.- TERAPIAS PALIATIVAS: Programas para favorecer el embellecimiento de las fachadas y/o la ocupación efímera de los escaparates de los locales vacíos de difícil valorización comercial
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 Experiencia piloto LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo + Área de Cultura y Educación + Servicio de
Jardines)
COLABORADORES • Asociación de Comerciantes Casco Antiguo • Gobierno de Navarra: M.1.2.5. Búsqueda de soluciones para disminuir el nº de locales inactivos del Plan de
Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 - 2020
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 8.000 euros Experiencia piloto (Presupuesto del Áre a de Empleo, Comercio y Turismo)
Acción 1.3.C.- TERAPIAS PROACTIVAS Apoyo a la “Comercialización” de los locales de mayor interés a partir de estímulo a las dinámicas de emprendimiento y/o proyectos singulares
INCUBADORA URBANA DE SERVICIOS en el Casco Antiguo (Ver Acción 3.3.B)
CORNERS URBANOS DE PROXIMIDAD en barrios de baja densidad comercial (Ver Acción 1.2.B)
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LÍNEA 1.4- Comercio y Smart City: Proyecto Smart Kaleak (Casco Antiguo; Ensanche; San Juan e Iturrama)
Acción 1.4.A.- Experiencia piloto sobre la selección de ejes comerciales: eficiencia energética, tratamiento de residuos, tracking de viandantes y clientela…
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Baja PRIORIDAD TEMPORAL 2020 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y Oficina Estratégica) COLABORADORES • Dirección General de Turismo y Comercio. Gobierno de Navarra + Asociaciones de Comerciantes y
Hosteleros de zonas implicadas • Mancomunidad de la Comarca de Pamplona
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA En función de financiación europea obtenida
EJE 2: EL CLIENTE LÍNEA 2.1.- Proyección de la Marca Comercio de Pamplona (2 ACCIONES) Acción 2.1.A.- Desarrollo de la marca: logo, slogan, atributos de comercio de centralidad, atributos
de comercio de proximidad PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES • Tejido asociativo comercial del Área Central Comercial + Barrios de Pamplona
• Dirección General de Turismo y Comercio. Gobierno de Navarra a través de M.2.1.4 Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones (acciones para desarrollar una marca de comercio local global, campañas de promoción y comunicación, que sirvan como identificación común y diferenciada del espacio comercial, manteniendo un vínculo visual en todas las acciones de comunicación que la Asociación realice, tales como promoción, papelería, Portal Web y RRSS, así como aplicar la imagen de marca en los establecimientos asociados para que el cliente distinga en qué comercios va a recibir los servicios añadidos que ponga en marcha la Asociación)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 7.000 euros (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
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Acción 2.1.B.- Comunicación de marca: campañas de comunicación y/o incorporación a los esfuerzos de comunicación del conjunto de las actividades
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018-2019 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial del Área Central Comercial + Barrios de Pamplona
• Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
COLABORADORES • Dirección General de Turismo y Comercio. Gobierno de Navarra a través de M.2.1.4 Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 5.000 euros (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
LÍNEA 2.2.- Estrategias de demanda segmentadas (4 ACCIONES)
Acción 2.2.A.- Erosketak 65+: Programa de comercio amigable PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL Lanzamiento 2018 (Vinculación con Proyecto “Pamplona - Iruña Ciudad amable con las personas mayores”) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y área de Participación Ciudadana y
empoderamiento social) • Tejido asociativo comercial del Área Central Comercial + Barrios de Pamplona
COLABORADORES • Gobierno de Navarra a través del Plan de Impulso del Comercio Minorista de Navarra 2017-2020 ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 8.000 euros para su dinamización inicial (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
Acción 2.2.B.- Colectivo Gazte: Red de Comercio e Iniciativas “Gazte” PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 (Aula de fresco en el Ensanche + Unidad didáctica); 2019, 2020, 2021 otras iniciativas orientadas al
segmento Gazte
LIDERAZGO • Mercados de Abastos + Tejido asociativo comercial • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) –Unidad didáctica específica del comercio urbano-
COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) • Departamento de Educación de Gobierno de Navarra
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 5.000 euros para su dinamización inicial (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
Acción 2.2.C.- Público familiar de Pamplona y de la Cuenca de Pamplona PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020, 2021 LIDERAZGO • Mercados de Abastos + Tejido asociativo comercial COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) y Gobierno de Navarra a través del Plan de
Impulso del Comercio Minorista de Navarra 2017-21
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 5.000 euros para su dinamización inicial (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
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Acción 2.2.D.- Colectivo itinerante: funcionariado, trabajadores/as y visitantes Hospitales + Universidades PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media - Baja PRIORIDAD TEMPORAL 2019, 2020, 2021
LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial + Mercados de Abastos COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Financiación por parte del tejido asociativo comercial de Pamplona Aportación Ayuntamiento: 2.000 euros
(Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo )
LÍNEA 2.3.- Fidelización y animación de la clientela local: Proyecto “Comunidad Iruña” Acción 2.3.A.- Enfoque de Comunidad: Salto tecnológico para la gestión colectiva de la comunicación
y la relación con la clientela de los establecimientos + creación de servicios de valor (Ver EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO)
LÍNEA 2.4.- Nuevos clientes: Turismo (5 ACCIONES) Acción 2.4.A.- Capitalizar desde el terciario Pamplonés, el turismo Rural del conjunto del territorio:
“Excursión a Pamplona como alternativa” PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido asociativo comercial
COLABORADORES • Gobierno de Navarra (M.2.4.1. Impulso al Comercio y la Artesanía en Zonas Turísticas “Proyectos de visibilización y promoción del producto local”)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Presupuesto del Área de Empleo, Comercio y Turismo, compartido con Acción 2.4.B: 7.500 euros
Acción 2.4.B.- Rebote Hostelero – Comercial en los restaurantes de la Capital PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido asociativo comercial y hostelero
COLABORADORES • Gobierno de Navarra ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Presupuesto compartido con Acción 2.4.A: 7.500 euro s
Convocatoria Subvenciones del Ayto, Pamplona (Asociaciones del Sector Turística) +Solicitud de financiación por parte del tejido asociativo a través de M.2.4.1. Impulso al Comercio y la Artesanía en Zonas Turísticas “Proyectos de visibilización y promoción del producto local”
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Acción 2.4.C.- Colección “Pamplona18” de la Artesanía Navarra PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial y artesano COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Gobierno de Navarra
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA
Solicitud de financiación por parte del tejido asociativo a través de M.2.4.1. Impulso al Comercio y la Artesanía en Zonas Turísticas; Estudio de viabilidad y diseño de Proyecto: 15.000 euros (Gobierno de Navarra)
Acción 2.4.D.- TLA: Generación de un Programa de Tiendas Locales Atractivas PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media – Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 - 2019 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) + ORVE, catastro y Tracasa COLABORADORES • Oficina estratégica del Ayuntamiento de Pamplona
• Tejido asociativo del Área Central Comercial de Pamplona (Ensanche + Casco Antiguo) • Gobierno de Navarra
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA
Solicitud de financiación por parte del Ayuntamiento o tejido asociativo a través de M.2.4.1. Impulso al Comercio y la Artesanía en Zonas Turísticas; “Proyectos de creación de producto turístico que tenga en cuenta al sector comercial”, para el análisis de Programas de Buenas Prácticas + Aplicación sobre una selección de comercios (Presupuesto orientativo: 15.000 euros Gobierno de Navarra) + % de Presupuesto de rehabilitación de locales emblemáticos
Acción 2.4.E.- Eventos de visibilidad de Pamplona en ámbitos sectoriales agroalimentarios PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido agroalimentario + Tejido asociativo comercial de Pamplona
COLABORADORES • Gobierno de Navarra ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Aportación Ayuntamiento Semana Producto Local: 59.000 euros (Presupuesto del Área de Empleo, Comercio
y Turismo) Solicitud de financiación por parte del Ayuntamiento o tejido asociativo a través de M.2.4.1. Impulso al Comercio y la Artesanía en Zonas Turísticas; “Proyectos de creación de producto turístico que tenga en cuenta al sector comercial y el artesanal”
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EJE 3: EMPRENDIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
LÍNEA 3.1.- Renovación de Instalaciones y Equipamientos
Acción 3.1.A.- Apoyo a la actualización del equipamiento comercial PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (de manera continuada) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo COLABORADORES • Gobierno de Navarra a través del Plan Impulso del Comercio minorista de Navarra 2017-2020 ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede
LÍNEA 3.2.- Motivación del Comerciante + Mejora de la Gestión Empresarial + Incorporación de las TICs (3 ACCIONES)
Acción 3.2.A.- SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACION… sobre nuevas tendencias y oportunidades de futuro
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (de manera continuada) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido asociativo comercial de Pamplona
COLABORADORES • CEIN (Convenio entre Ayuntamiento de Pamplona, CEIN y GN) • Gobierno de Navarra
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Búsqueda de financiación en el marco de desarrollo de la Línea 3.2. Formación y Tutelajes del Plan Impulso del comercio minorista de proximidad de Navarra 2017 - 2020
Acción 3.2.B.- ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA BASICA: Programa de Píldoras formativas sobre elementos tecnológicos
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (seguimiento y evaluación de manera continuada) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona: Área de Empleo, Comercio y Turismo + Área de Cultura y Educación ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Dentro del presupuesto del Área de Cultura y Educación destinada a CIVIVOXES
Búsqueda de financiación en el marco de desarrollo de Línea 3.1. Mejora de la gestión y desarrollo tecnológico Línea 3.2. Formación y Tutelajes del Plan Impulso del comercio minorista de proximidad de Navarra 2017 - 2020
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Acción 3.2.C.- ASESORAMIENTO COMERCIAL ESPECIALIZADO: Tutorías individualizas de gestión PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (seguimiento y evaluación de manera continuada)
LIDERAZGO • Gobierno de Navarra COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido asociativo comercial
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Búsqueda de financiación en el marco de desarrollo de la Línea 3.2. Formación y Tutelajes del Plan Impulso del comercio minorista de proximidad de Navarra 2017 - 2020
LÍNEA 3.3.- Impulso de nuevos negocios profesionales y viables (3 ACCIONES) Acción 3.3.A.- Canalización del apoyo general al emprendimiento y al relevo empresarial PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (Seguimiento y evaluación continuada) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES • Gobierno de Navarra a través del Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 –
2020 • CEIN (Pamplona Emprende y Denda Naiz) • Tejido asociativo comercial de Pamplona
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 70.000 euros dentro del Convenio con CEIN para Dend a Naiz
Acción 3.3.B.- Incubadora urbana de servicios comerciales (Casco Antiguo) PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (Proyecto plurianual de largo plazo) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES Gobierno de Navarra a través del Plan de Trabajo Autónomo de Navarra 2017 – 2020 y Plan de Impulso del Comercio
Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea de Actuación 4.1 Fomento del emprendimiento comercial –M4.1.1 Programa de Captación de Emprendedores e Inversores, M.4.1.3. Fomento de la Franquiciabilidad del Comercio). • CEIN (Pamplona Emprende) • Asociación de Comerciantes del Casco Antiguo
BÚSQUEDA FINANCIACIÓN Búsqueda de financiación a través de la dotación presupuestaria en función de Mix Comercial definido por Gobierno de Navarra en sus ayudas
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 70.000 euros dentro del Convenio con CEIN para Pamp lona Emprende (presupuesto compartido con Acción 3.3.C)
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Acción 3.3.C.- Corners de proximidad (Barrios): Programa Piloto PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (Proyecto plurianual de largo plazo) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)+ Oficina Estratégica del Ayuntamiento de Pamplona
(Programa EDUSI)
COLABORADORES • Gobierno de Navarra a través del Plan de Trabajo Autónomo de Navarra 2017 – 2020 y Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea de Actuación 4.1)
• CEIN (Pamplona Emprende) • Tejido asociativo comercial de los barrios
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA • 8.000 euros del Presupuesto del Programa EDUSI • 70.000 euros dentro del Convenio con CEIN para Pamp lona Emprende (presupuesto compartido con
Acción 3.3.C)
EJE 4: RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
LÍNEA 4.1.- Dinamización comercial de rango comarcal (3 ACCIONES) Acción 4.1.A.- Revisión anual + Continuidad de actividades de dinamización consolidadas
(Mantener/Reforzar/Transformar/Eliminar PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media - Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 (Seguimiento y evaluación anual de las actividades) LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Tejido asociativo comercial de Pamplona
COLABORADORES • Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo: M.2.1.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones y M.2.1.5. Apoyo a Acciones de Fidelización de Clientes)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Presupuesto Acción 4.1.A y Acción 4.1.B 320.000 – 325.000 euros (Área de Empleo, Comercio y Turismo)
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Acción 4.1.B.- Impulso de la dinamización hacia eventos de proyección comarcal PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 Experiencia piloto LIDERAZGO • Ayuntamiento + Tejido asociativo comercial y artesanal de Pamplona COLABORADORES • Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea
2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo: M.2.1.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones y M.2.1.5. Apoyo a Acciones de Fidelización de Clientes y Línea 1.2 Adecuación urbanístico comercial M.1.2.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Administraciones Locales)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Presupuesto Acción 4.1.A y Acción 4.1.B 380.000 – 385.000 euros (Área de Empleo, Comercio y Turismo) BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN Búsqueda de financiación complementaria en la lógica de participación (proyecto social de construcción compartida
con la ciudadanía, posibles sponsors) y Gobierno de Navarra
Acción 4.1.C.- Programas de impulso asociativo: (responsables de calle y fijación de objetivos cuantitativos -afiliación- y cualitativos -implicación)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial y artesanal de Pamplona COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) y Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del
Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA En función de dotación presupuestaria asignada
LÍNEA 4.2.- Relanzamiento asociativo en los barrios (2 ACCIONES) Acción 4.2.A.- Fortalecimiento del tejido asociativo de proximidad PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial de los barrios de Pamplona COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Apoyo al emprendimiento/consolidación asociativa 2. 500 euros
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Acción 4.2.B.- Coordinación y optimización de esfuerzos en la dinamización de los barrios PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial de los barrios de Pamplona
• Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
COLABORADORES • Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo: M.2.1.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones y M.2.1.5. Apoyo a Acciones de Fidelización de Clientes y Línea 1.2 Adecuación urbanístico comercial M.1.2.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Administraciones Locales)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 55.000 – 60.000 euros (Área de Empleo, Comercio y T urismo)
LÍNEA 4.3.- Laboratorio innovación: Casco Antiguo + Ensanche (3 ACCIONES)
Acción 4.3.A.- Enfoque de Comunidad Iruña (Casco Antiguo + Ensanche)
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 (Fase 1 Proyecto Singular); 2019 (Fase 2) LIDERAZGO Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
Oficina Estratégica del Ayuntamiento de Pamplona Ensanche Área Comercial + Asociación de Comerciantes del Casco Antiguo de Pamplona
COLABORADORES • Gobierno de Navarra a través del Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 1.2. Adecuación urbanístico – comercial M.1.2.7. Modelo Smart City para el Comercio; Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo: M.2.1.4. Promoción del Comercio Local por parte de las Asociaciones y M.2.1.5. Apoyo a Acciones de Fidelización de Clientes
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 30.000 euros para estudio de definición; diseño del modelo tecnológico para su implantación posterior; e implicación del tejido comercial y asociativo (Gobi erno de Navarra)
Acción 4.3.B.- Distribución – acercamiento del producto/servicio a la Comunidad Iruña
PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media - Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 (Experiencia Piloto en el Mercado del Ensanche) 2019 Evaluación y trasvase a otros ámbitos LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• COMIRUÑA
COLABORADORES • Oficina Estratégica del Ayuntamiento de Pamplona • Mercados de Abastos + Asociaciones de Comerciantes interesadas • Gobierno de Navarra (Plan Impulso del Comercio Minorista 2017-21 y Plan de Trabajo Autónomo de Navarra
2017-20 .
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA 2018 Experiencia piloto en el Mercado del Ensanche (COMIRUÑA)
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Acción 4.3.C.- La perspectiva del cliente se incorpora al tejido asociativo PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media-Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018, 2019, 2020 y 2021 LIDERAZGO • Tejido asociativo comercial de los barrios de Pamplona COLABORADORES • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
• Gobierno de Navarra a Plan de Impulso del Comercio Minorista de Proximidad de Navarra 2017 – 2020 (Línea 2.1. Fomento y Consolidación del Asociacionismo)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA Búsqueda de financiación desde el tejido asociativo
EJE 5: GOBERNANZA
LÍNEA 5.1.- Estructuras de trabajo y coordinación Acción 5.1.A.- Mesa de Comercio: Sesiones técnicas – gestoras + Sesiones Informativas periódicas
con presencia de partidos PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Media PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
COLABORADORES • Tejido Asociativo ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede
Acción 5.1.B.- Unidad municipal de coordinación Interna para el impulso Economía Urbana (UEU) PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo y Oficina Estratégica) COLABORADORES • Tejido Asociativo ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede
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Acción 5.1.C.- Unidad institucional de coordinación territorial PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018 LIDERAZGO • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo) COLABORADORES • Gobierno de Navarra e institucionales locales de la cuenca.de Pamplona
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede
Acción 5.1.D.- Seguimiento y participación activa de las dinámicas de desarrollo de nuevas fórmulas
de colaboración pública – privada en la Comunidad Foral de Navarra PRIORIZACIÓN DE LA ACCIÓN Alta PRIORIDAD TEMPORAL 2018-2021 LIDERAZGO • Gobierno de Navarra
COLABORADORES • Tejido Asociativo • Ayuntamiento de Pamplona (Empleo, Comercio y Turismo)
ORIENTACIÓN PRESUPUESTARIA No procede
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Parte B) SÍNTESIS PRESUPUESTARIA
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Orientación presupuestaria 2018 EJE 1.- ESPACIO URBANO: polaridad comercial, capacidad de a cogida y sostenibilidad urbana LÍNEA 1.1. - Área Central: Marco de acogida y polaridad comercia l Acción 1.1.A.- Diferenciación y Concentración de usos en el Casco Antiguo n.p. (Regulación municipal) Acción 1.1.B .- Transformación del Paseo Sarasate 50.000 € (Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana)
Acción 1.1.C.- Aparcamiento Casco Histórico y entorno Proyecto 16,5 M € (Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana)
Acción 1.1.D.- Intervención integral de Plaza de los Burgos Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana Acción 1.1.E.- Intervención del Mercado de Abastos de Santo Domingo Sociedad Gestora del Mercado de Santo Domingo S.L. Acción 1.1.F.- Profundización en la reforma y modernización del Mercado del Ensanche 978.578 € COMIRUÑA Acción 1.1.G.- Programa continuado de rehabilitación de espacios deteriorados del Casco Antiguo (fortalecimiento
de aspecto residencial + comercial) Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana
Gobierno de Navarra Acción 1.1.H.- Programa comercial de sostenimiento de estándares urbanos del conjunto del área central (mobiliario
urbano, luminarias, limpieza, seguridad….) Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana (II Plan de
Barrios) - Gobierno de Navarra Acción 1.1.I.- Programa de Señalética comercial Ayuntamiento de Pamplona (Plan de Señalética de la ciudad) Acción 1.1.J.- Programa de apoyo estable al transporte público comarcal+ bonificación del aparcamiento comercial
en el área comercial 10.000 €
Acción 1.1.K.- Refuerzo del aparcamiento de bicicletas Ayto. Pamplona: Ecología Urbana y Movilidad LÍNEA 1.2. - Barrios: Sostenimiento del espacio comercial de pr oximidad Acción 1.2.A.- Consolidación de ejes/focos de actividad terciaria en los Barrios “intermedios” Ayto. Pamplona: Proyectos, Obras y Conservación Urbana (II Plan de
Barrios) - Gobierno de Navarra
Acción 1.2.B.- Corners de Proximidad en entornos de baja densidad comercial Gobierno de Navarra (NASUVINSA; Plan de Trabajo Autónomo de Navarra 2017 – 2020; Plan de Impulso Comercio Minorista
2017 – 2020) Acción 1.2.C.- Integración comercial de recorridos escolares seguros (caminabilidad) y complementos estanciales y
de juego seguros Ayto. Pamplona: Ecología Urbana y Movilidad
Acción 1.2.D.- Incorporación de criterios comerciales a la planificación urbanística de nuevos entornos residenciales n.p. (Regulación municipal) LÍNEA 1.3.- Movilización y ocupación de locales ociosos Acción 1.3.A.- Creación de un Servicio / Dispositivo continuado de observación y caracterización de los locales
vacíos n.p.
Acción 1.3.B.- TERAPIAS PALIATIVAS: Programas para favorecer el embellecimiento de las fachadas y/o la ocupación efímera de los escaparates de los locales vacíos de difícil valorización comercial
8.000 €
Acción 1.3.C.- TERAPIA PROACTIVAS Apoyo a la “Comercialización” de los locales de mayor interés a partir de estímulo a las dinámicas de emprendimiento y/o proyectos singulares
Acción 3.3.A., Acción 3.3.B. y Acción 1.2.B
LÍNEA 1.4- Comercio y Smart City: Proyecto Smart Kaleak (Casco Antiguo; Ensanche; San Juan e Iturrama)
Acción 1.4.A.- Experiencia piloto sobre la selección de ejes comerciales: eficiencia energética, tratamiento de residuos, tracking de viandantes y clientela… Financiación europea (Oficina Estratégica)
Presupuesto área de Empleo, Comercio y Turismo 2018: 644.000 euros + 5.000 euros a distribuir (máximo 2 acciones)
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Orientación presupuestaria 2018
EJE 2.- EL CLIENTE LÍNEA 2.1. - Proyección de la Marca Comercio de Pamplona Acción 2.1.A.- Desarrollo de la marca: logo, slogan, atributos de comercio de centralidad, atributos de comercio de
proximidad 7.000 €
Acción 2.1.B.- Comunicación de marca: campañas de comunicación y/o incorporación a los esfuerzos de comunicación del conjunto de las actividades
5.000 €
LÍNEA 2.2. - Estrategias de demanda segmentadas Acción 2.2.A.- Erosketak 65+: Programa de comercio amigable 8.000 € Acción 2.2.B.- Colectivo Gazte: Red de Comercio e Iniciativas “Gazte” 5.000 € Acción 2.2.C.- La demanda de Pamplona y de la Cuenca de Pamplona 5.000 € Acción 2.2.D.- Colectivo itinerante 2.000 € LÍNEA 2.3. - Fidelización y animación de la clientela local: Proyecto “Comunidad Iruña”
Acción 2.3.A.- Enfoque de Comunidad: Salto tecnológico para la gestión colectiva de la comunicación y la relación
con la clientela de los establecimientos + creación de servicios de valor Gobierno de Navarra
LÍNEA 2.4. - Nuevos clientes: Turismo Acción 2.4.A.- Capitalizar desde el terciario Pamplonés, el turismo Rural del conjunto del territorio: “Excursión a
Pamplona como alternativa” 7.500 €
Acción 2.4.B.- Rebote Hostelero – Comercial en los restaurantes de la Capital Acción 2.4.C.- Colección “Pamplona” de la Artesanía Navarra 15.000 € Proyecto GN Acción 2.4.D.- TLA: Generación de un Programa de Tiendas Locales Atractivas 15.000 € Proyecto GN Acción 2.4.E.- Eventos de visibilidad de Pamplona en ámbitos sectoriales agroalimentarios 59.000 € LÍNEA 3.1. - Renovación de Instalaciones y Equipamientos Acción 3.1.A.- Apoyo a la actualización del equipamiento comercial Gobierno de Navarra LÍNEA 3.2. - Motivación del Comerciante + Mejora de la Gestión E mpresarial + Incorporación de las TICs
Acción 3.2.A.- SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACION… sobre nuevas tendencias y oportunidades de futuro Gobierno de Navarra/CEIN Acción 3.2.B.- ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA BASICA: Programa de Píldoras formativas sobre elementos
tecnológicos Ayto Pamplona: Presupuesto Cultura/CIVIVOXES –
Gobierno de Navarra Acción 3.2.C.- ASESORAMIENTO COMERCIAL ESPECIALIZADO: Tutorías individualizas de gestión Gobierno de Navarra LÍNEA 3.3.-Impulso de nuevos negocios profesionales y viables
Acción 3.3.A.- Canalización del apoyo general al emprendimiento y al relevo empresarial 70.000 €
CEIN Denda Naiz Acción 3.3.B.- Incubadora urbana de servicios comerciales (Casco Antiguo) 70.000 €
CEIN Pamplona Emprende 8.000 € Presupuesto Programa EDUSI Acción 3.3.C.- Corners de proximidad (Barrios): Programa Piloto
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Orientación presupuestaria 2018
EJE 4- RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
LÍNEA 4.1. - Dinamización comercial de rango comarcal
Acción 4.1.A.- Revisión anual + Continuidad de actividades de dinamización consolidadas (Mantener/Reforzar/Transformar/Eliminar 320.000 € - 325.000 € Presupuesto Dinamización Comercial Acción 4.1.B.- Impulso de la dinamización hacia eventos de proyección comarcal
Acción 4.1.C.- Programas de impulso asociativo: (responsables de calle y fijación de objetivos cuantitativos -afiliación- y cualitativos -implicación-)
Tejido asociativo
LÍNEA 4.2. - Relanzamiento asociativo en los barrios
Acción 4.2.A.- Fortalecimiento del tejido asociativo de proximidad 2.500 € Acción 4.2.B.- Coordinación y optimización de esfuerzos en la dinamización de los barrios 55.000 € - 60.000 € LÍNEA 4.3. - Laboratorio innovación: Casco Antiguo + Ensanche
Acción 4.3.A.- Enfoque de Comunidad Iruña (Casco Antiguo + Ensanche) 30.000 € Proyecto GN Acción 4.3.B.- Distribución – acercamiento del producto/servicio a la Comunidad Iruña Gobierno de Navarra Acción 4.3.C.- La perspectiva del cliente se incorpora al tejido asociativo Tejido asociativo
Presupuesto área de Empleo, Comercio y Turismo