ITB sebagai Simpul PercepatanInovasi Indonesia
Togar M. SimatupangSekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung11 Agustus 2011
Kilasan
• Pertanyaan
• Sekilas Inovasi
• Usulan Strategi Indonesia Berinovasi
• Perguruan tinggi untuk inovasi
– Ketidakberdayaan Perguruan Tinggi
– Harapan Terhadap Perguruan Tinggi
• ITB sebagai simpul percepatan inovasi nasional
• Penutup
2
Pertanyaan
• Apakah ITB dapat menjadi simpul percepataninovasi yang berdampak pada pembangunannasional?
• Kalau iya,
– mengapa dan
– bagaimana?
3
Sekilas Inovasi
4
Apa itu inovasi?
Inovasi
Definisi
Jenis
ProsesPiramida
Cakupan
5
6
Pengertian Inovasi
• Inovasi adalah kegiatan manusia yang menerapkan gagasan baru untukmenyelesaikan masalah dan menambah nilai.
• Nilai tergantung pada tujuan dan ukuran yang digunakan untuk menilai dampaktehadap tujuan.– People– Planet– Profit
• Inovasi menentukan kemajuan suatu bangsa dalam memenuhi kebutuhannya danbersaung dengan bangsa lain.
• Bagaimana berinvestasi dalam kemajuan?– Pengembangan bakat manusia yang mahir– Prasarana teknologi– Ekosistem inovasi yang sinergis
• Peran pendidikan tinggi– Meningkatkan kualitas kehidupan melaui upaya pencerdasan– Mengembangkan keilmuan– Memecahkan persoalan
7
Jenis Inovasi
• Inovasi produk: produk atau jasa baru atau gabungankeduanya
• Inovasi proses: metode baru untuk melakukan kegiatanbernilai tambah (produksi atau distribusi) yang lebih baikatau murah
• Inovasi teknologi: mesin, material, formula, atau resep baru• Inovasi organisasi: metode baru dalam mengorganisasikan,
mengkoordinasikan, dan pengendalikan tugas dantanggung jawab
• Inovasi bisnis: metode baru dalam menjalankan bisnis yang dikenal dengan model bisnis
• Inovasi sosial: metode baru dalam melakukan perubahansosial yang lebih sejahtera
8
Pilar Daya Saing
9
Piramida Inovasi
WARGA
BUDAYA
KEGIATAN
KEMITRAAN
JEJARING
KREATIVITAS
GAGASAN
PROSES
KERJASAMA
MODEL BISNIS
KESADARAN
KEBIASAAN
KEMAMPUAN
KOMITMEN
KELEMBAGAAN
10
Cakupan Inovasi
WARGA KELOMPOK KOMUNITAS
BISNIS
INDUSTRI
KOTAREGIONAL
DISIPLIN
UNIVERSITAS
Inovasi Sosial
Inovasi Bisnis
Inovasi Akademik
Inovasi KepemerintahanMenyediakan barangatau jasa yang bermutu
Rantai nilai yang berdaya saing
Menyediakan SDM bermutu , inovasi yang menjawab persoalan, dan menyebarkanpengetahuan
Tempat bekerja, berbisnis, bersosial, dan berhuni
Melestarikan nilai-nilaisosial dan spiritual
11
Gelombang Inovasi
Sumber: http://www.naturaledgeproject.net/NAONChapter1.4.aspx 12
Usulan Strategi Indonesia Berinovasi
13
Ketertinggalan Indonesia
• Pengangguran bukan penciptaan lapanganpekerjaan
• Jaring pengaman bukan peningkatanketerampilan
• Konsumsi bukan investasi
• Hutang bukan ekspor
• Daerah saling bersaing bukan saling kerjasama
• Kebijakan makro atas-bawah (MP3EI) bukanklaster bawah ke atas
14
Mengapa?
1. Ketergantungan bukan kemandirian: kegagalan zona nyaman
2. Jangka pendek bukan jangka panjang: kegagalan visi
3. Asal ada/jalan bukan hasil inovasi: kegagalankonsistensi
4. Konflik tanpa resolusi: kegagalan politikinovasi
5. Umum tidak fokus: kegagalan konsentrasi
15
Strategi Baru
• Pemulihan ekonomi berdasarkan pada investasisumberdaya manusia, prasarana teknologi, dan nilaitambah.
• Kebijakan perlu mendukung inovasi untuk percepatanpembanguan, mendukung bisnis dengan menyediakansumberdaya manusia yang inovatif, penghematan devisa, dan berorientasi ekspor produk jadi.
• Pembangunan bukan saja dari atas-bawah tetapi diimbangidengan bawah ke atas. Inovasi harus menjadi bagian daripembangunan daerah.
• PemProv menjadi katalis dalam menciptakan simpul inovasidan pertumbuhan ekonomi. PemProv adalah sumberpendorong bakat, investasi, dan prasarana.
16
STRATEGI INDONESIA BERINOVASI
KANCAH WAHANA
BEDA KARSA
KAIDAH
17
Kaidah Inovasi
• Partisipasi Keunggulan Melalui Replikasi Meluas• Kontinuitas Investasi pada Prasarana Inovasi
– Pendidikan tinggi teknik– Pendidikan kewirausahaan– Klaster dan simpul inovasi– Alokasi dana penelitian dan pengembangan
• Berbasis pada Sumberdaya Manusia– Kompetensi standar
• Kemandirian– Penguasaan teknologi– Kemampuan memecahkan masalah domestik
18
Strategi Inovasi Nasional
1. Koridor spasial inovasi simpul-simpul inovasiper daerah pertumbuhan ekonomi
2. Kemandirian lokalmemecahkan masalahsendiri dengan inovasi
3. Penggandaan (proliferasi) kemampuan teknologi pusat pengembangan pendidikan teknologidan rekayasa antar universitas Standarisasi, penguasaan, dan perbaikan kompetensiteknologi
4. Divusi inovasi penyebaran dan alih teknologi
19
Sapta Karsa Inovasi
1. Literasi Inovasi (sadar inovasi, visi inovasi)
2. Promosi Inovasi (wacana inovasi, advokasi inovasi)
3. Budaya Inovasi (ruang inovasi, kontes inovasi, penghargaan inovasi)
4. Komitmen Inovasi (program inovasi, pendanaaninovasi, insentif inovasi)
5. Kemampuan Inovasi (pelatihan penguasaan inovasi, penggandaan kompetensi inovasi, difusi inovasi)
6. Kelembagaan Inovasi (aturan main, tata kelola)
7. Tandan Inovasi (simpul inovasi, kemandirian lokal)
20
Catur Kancah Inovasi
KancahInovasi
UNIVERSITAS
BISNIS
KOMUNITAS
PEMERINTAH
Kawasan Inovasi
Kawasan Ekonomi
Kawasan Sosial
Kawasan Publik
21
Wahana Inovasi
1. Pendidikan sains, teknologi, desain, danmanajemen yang bermutu dan relevan
2. Pangan dan Pertanian
3. Kewirausahaan
4. Kesehatan dan Farmasi
5. Bakat Budaya dan Kreatif (cultural and creative talent)
6. Energi baru dan terbarukan
7. Pelayanan Publik
22
Perguruan Tinggi untuk inovasi
23
Sumber: http://seattletimes.nwsource.com/html/opinion/2014035500_guest26jacoby.html
Ketidakberdayaan Perguruan Tinggi
24
Pendapatan Universitas Inggris
Sumber: http://www.redbrickpaper.co.uk/2011/02/sources-of-university-income-for-the-last-five-years/ 25
Pendapatan Universitas Oxford
University Income 2009/10 University Expenditure 2009/10
Sumber: http://www.ox.ac.uk/about_the_university/introducing_oxford/annual_review/financial_review.html
26
Pendapatan Universitas Sheffield
Sumber: http://www.sheffield.ac.uk/finance/staff-information/howfinanceworks/higher_education/money
27
Pendapatan Universitas Harvard
Sumber: http://seekingalpha.com/article/154006-harvard-learns-a-lesson-in-asset-liability-management http://prayatna.typepad.co
m/education/2005/07/what_are_the_so.html
28
Pendapatan Universitas Belanda
Sumber: http://www.vsnu.nl/Universities/Facts-Figures.htm29
Harapan Terhadap Perguruan Tinggi
30
Peran baru perguruan tinggi
31
32http://www.beyondthefirstworld.com/?page_id=2144
Contoh Pelayanan Perguruan Tinggi
Sumberdaya Manusia yang inovatif
Sumber: http://go.worldbank.org/4BNLP4Q4V0
33
Universitas untuk inovasi
BISNIS
KOMUNITAS
UNIVERSITAS
PEMERINTAH
PelatihanKemampuan
Inovasi
Taman Inovasi SimpulPengetahuan
Inovasi
Alih Teknologidan Difusi
Inovasi
Kepemimpinan, Relevansi, Akuntabilitas, Mutu, dan Keberlanjutan:
(1) Universitas Agen Pembangunan (2) Universitas Hidup dari Kontribusinya
34
Arti Kemandirian Universitas
KemandirianUniversitas
Adminstrasi
PendanaanKontribusi
Mampu mendanaidiri sendiri
Mampu memberikanmanfaat
Mampu mengeloladiri sendiri
35
ITB untuk inovasi nasional
36
Simpul inovasi nasional
• Percepatan pendidikan sains, teknologi, seni, desain, dan manajemenmelalui replikasi pendidikan secaranasional mencapai standar pendidikan teknologi
• Percepatan kegiatan inovasi melalui integrasi R&D dantechnopreneurship
• Percepatan penguasaan kompetensi K-Hub yang ada dimasing-masing koridor ekonomi khusus di MP3EI
• Percepatan pendewasaan kapabilitas dan kontribusikawasan inovasi khusus yang ada di masing-masingkoridor ekonomi
37
Strategi ITB
• Pusat Keunggulan Program Studi tri-kinerja pendidikan sains, teknologi, dan desain:– Teladan pendidikan Ipteks– Pengganda sistem pendidikan Ipteks– Sertifikasi Dosen Ipteks
• Pusat Inovasi tri-kinerja penelitian:– Teladan simpul pengetahuan inovasi (K-Hub) di Indonesia (R&D
centers)– Pengganda sistem simpul inovasi daerah– Komersialisasi inovasi dan inkubator
• Pusat Tekno-Kewirausahaan tri-kinerja pengabdian:– Teladan pusat kewirausahaan secara nasional– Sertifikasi pelatihan lanjut (continuing education)– Pusat pembelajaran teknologi tinggi (high tech training centre)
38
Strategi ITB
Visi ITB
Misi ITB
Pusat KeunggulanPendidikan Ipteks, R&D, dan tamaninovasi nasional
TujuanStrategis
Fokus padaprioritas nasional
KeunggulanPendidikanTeknologi
KeunggulanR&D
Keunggulan Taman Inovasi dan
Tenhnopreneurship
Keunggulan AlihTeknologi dan K-
hub
Kawasan InovasiNasional
Pendorongpembangunan
ekonomi dan sosial
Perankepemimpinaninovasi nasional
TANGGUNG JAWAB ITB
Sebagai Aset Bangsa Indonesia 39
ITB untuk inovasi nasional
Pengembangan Bisnis Baru Perbaikan Bisnis
Bisnis InovatifBisnis Mula
Lembaga Pendanaan
Modal Ventura, Perbankan
Alih TeknologiTaman Inovasi
Divusi InovasiLaboratorium
Kawasan Inovasi Khusus ITB
Modal dan kepakaran
Kepakaran danafiliasi Pelatihan dan
dukungan teknologi
Teknologi untukkomersialisasi
PewirausahaPelatihan
Kewirausahaan
Sarjana TerlatihLulusan
berkualitas
PemerintahInovatif
Pemimpin Penelitian ekonomilokal yang mendukungkepemimpinan daerah
Pelatihan danPendidikan
KomunitasInovatif
TanggungJawab Sosial
Inovatif
Ilham dan narasiinovasi sosial dan
kolaborasi
Konseppembangunanberkelanjutan
Dukungan inovasipemerintah dan
pelayanan yang lebihefisien
40
Reposisi Peran ITB
ReposisiITB
Misi replikasikemampuan
teknologibangsa
Misipenciptaan
nilai nasional
Misitanggung
jawab sosial
Pendorong aplikasiinovasi di industrisecara nasional
Pendorong inovasipengetahuan secaranasional melalui R&D
Pendorong inovasipendidikan teknologidi Indonesia
41
Lulusan ITB
• Sebagai profesional internasional
• Sebagai pemimpin inovasi di masyarakat
• Sebagai profesional T
Sumber: http://coevolving.com/blogs/index.php/archive/t-shaped-professionals-t-shaped-skills-hybrid-managers/
42
43
Misi Replikator: Sistem, Lab, Dosen
STANDARISASI SISTEM PENDIDIKAN
TEKNOLOGI
DUPLIKASI SISTEM PENDIDIKAN TEKNOLOGI
PERBAIKAN SISTEM PENDIDIKAN TEKNOLOGI
STANDARISASI SISTEM
LABORATORIUM
SERTIFIKASI LABORATORIUM
TEKNOLOGI
PERBAIKAN LABORATORIUM
TEKNOLOGI
STANDARISASI KOMPETENSI
DOSEN TEKNOLOGI
PELATIHAN DOSEN TEKNOLOGI
SERTIFIKASI DOSEN TEKNOLOGI
ITB UNIVERSITAS BINAAN
44
Misi Penciptaan Nilai
PENELITIAN FUNDAMENTAL
PENELITIAN DASARPRODUKTIVITAS
PENELITIAN
PENELITIAN TERAPAN
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
DAYA SAING BISNIS
TAMAN INOVASIALIH TEKNOLOGI, KOMERSIALISASI,
PELATIHAN
PERTUMBUHAN BISNIS
ITB MITRA/KLIEN
45
Misi Tanggung Jawab Sosial ITB
PENINGKATAN DAYA INOVASI LOKAL
KAMPUNG DAN KOTA INOVASI
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SIMPUL INOVASI DAERAH
FASILITASI INTERAKSI
PENYEMAIAN INOVASI
PENINGKATAN MUTU KEHIDUPAN
LOKAL
PEMECAHAN MASALAH SOSIAL
KESEJAHTERAAN SOSIAL
ITB MITRA/KLIEN
46
Penutup
• ITB sebagai aset bangsa perlu berperan sesuai dengan prioritas nasional dalampenguasaan teknologi dan aplikasi inovasi dalam pembangunan ekonomi dansosial.
• Kebijakan ITB harus berorientasi pada kemandirian PT yang mampu mengeloladirinya sendiri, memberikan kontribusi, dan mendanai dirinya sendiri.
• Kawasan ekonomi sudah ada di MP3EI tetapi belum ada yang disebut kawasaninovasi. ITB adalah kawasan inovasi khusus nasional yang menjadi pusatkeunggulan yang dicanangkan dalam MP3EI.
• ITB perlu mereposisi perannya dalam hal:
– Misi replikator nasional dalam pencapaian standar kompetensi teknologi di Indonesia
– Misi penciptaan nilai melalui kegiatan R&D dan taman inovasi
– Misi tanggung jawab sosial yang terlibat sebagai pendorong pembangunan daerah dannasional
• Peran di atas dapat tercapai bilamana ITB ditetapkan sebagai lembaga khususpengembangan inovasi nasional dan diberikan fasilitas kawasan inovasi khususyang bersifat multi-kampus
47
Terima Kasih
48