Download pdf - jens Chr. artikel

Transcript
Page 1: jens Chr. artikel

businesspåvrangenF

De virkelige helte

Det kniber gevaldigt med at få væksten i dansk erhvervsliv til at gro. Det kniber med at få omsat alle de gode skrivebordstanker til konkret handling. Måske man skulle lytte mere til de virkelige eksperter, iværksætterne og ejerlederne – De Virkelig Helte.

Jens Chr.Hansen

E R H V E R V S KO M M E N TAT O R

Business.dk BBUSINESS UDEN FILTER Se kommentaren Business uden fi lter på Business.dk/webtv TEGNING: BOB KATZENELSON

sempler. Kaj Egholm fra Vandborg, som skab-te Egholm Maskiner. Virksomheden voksede og voksede og blev så solgt ind i Nilfisk, mens innovationsmennesket Kaj Egholm har kastet sig over nye opfindelser og måder at gøre tin-gene på.

Eller Jens Davidsen, som var udset til at skulle overtage sin fars VVS-firma, men som gik sine egne veje med sin egen idé WPA Mo-bile – et planlægningvæktøj på mobilen, som førte til guldstatuetter og præmier fra verdens stærkeste IT-brand, Microsoft.

*Nu er det langt fra rosenrødt altsammen der-ude i disse wild-west iværksættermiljøer. Stædigheden og stoltheden bremser ind i mel-lem for nytænkning, når virksomheden skal bringes fra ét stadie til et nyt. Mange af disse ejerledere afgiver nødigt magten, og ofte kik-ser det generationsskifte, som skal bringe en ellers sund virksomhed fra énmands-styret over i nye og bredere ejerformer. Kritikken mod disse ejerledere, at de er uberegnelige og impulsive, er ikke kun myter.

En ejerleder classic, som pludselig er blevet kendt i den store offentlighed, er Erik Skjær-

Det er ligesom med vejret – alle taler om det, men ingen gør noget ved det. Sådan er det også med væk-sten. Alt hvad der kan krybe og gå

af politikere, topchefer, organisationsfolk, økonomer, eksperter m.fl. taler frygtelig me-get om behovet for vækst, men noget tyder på, at det kniber gevaldigt med at få ført de flotte visioner om vækst ud i livet. Det kniber med at flytte sig fra papirarbejdet og ud i den virkeli-ge verden – der hvor væksten jo er, og der, hvor væksten skal skabes.

Regeringen nedsatte ligefrem en tænke-tank, Vækstforum, med landets lyseste hove-der, og ja, der var da også nogle politikere med, men selv efter halvandet års intensivt tæn-kearbejde fusede det hele ud i – lidt forenklet sagt – generelle betragtninger om vækstbar-rierer og behovet for vækst. Måske det arbejde blev for elitært.

*En anden måde at nærme sig vækstproblema-tikken på er at tage ud på de virksomheder og til de iværksættere og fanden-i-voldske ener-gibundter, som skal skabe væksten – ud til De Virkelige Helte.

Journalist og forfatter Carsten Steno har gjort forsøget og samlet erfaringer fra den be-rømte underskov i dansk erhvervsliv i bogen »De virkelige helte« – et portræt af ejerleder-kulturen i Danmark.«

Nuvel, ejerleder er nok næppe et begreb, der vil gøre sig på fancy cafeer og hurtigtta-lende radiostationer i København og omegn. Men i bund og grund er det langt hen ad vejen netop disse ejerledere, som vi allesammen skal leve af og i hvert fald blandt dem, hvor den virkelige vækst og de nye arbejdspladser skal findes. Ejerledere er typisk stærke karis-matiske personer, men også stædige personer, som sætter noget i værk, skaber noget og som derfor står som både ejer og leder af den på-gældende virksomhed. Med de mange fejl og risici det måtte indebære.

Carsten Steno lægger ikke skjul på, at han er fascineret af disse typer, disse iværksæt-tere, som giver fanden i vold og ikke lader sig bremse af knappe finansielle ressourcer el-ler bemærkninger fra omverdenen om, at det ikke kan lade sig gøre. Der er mange gode ek-

bæk, som solgte sin virksomhed Svendborg Brakes og fik et par milliarder i hånden. Som han så efterfølgende brugte på at købe sig ind i det børsnoterede Parken Sport & Entertain-ment med en fast overbevisning om, at han kan drive Parken på samme måde, som han i sin tid drev Svendborg-virksomheden. Her er ikke plads til andre end Skjærbæks holdnin-ger.

*Carsten Steno er i sin fortælling især fascine-ret af fabrikanttyperne og ejerlederne fra den traditionelle industri, men med interessante afstikkere til de ejerledere, som formår at ny-tænke virksomheden og dermed føre virk-somheden ind i en ny tidsalder, som kan give ny vækst og nye arbejdspladser.

Indrømmet, der er absolut ikke nogen enkel formel på at finde vinderne blandt de mange iværksættere, som har lysten og modet til at sætte noget i værk. Der er givetvis mange flop ind i mellem. Men velfærdsdanmark skal fremover først og fremmest finansieres af evnerne hos disse fanden-i-voldske iværk-sættertyper, og derfor kunne man forestille sig, at substansen i en nedfældet, fremtidig erhvervspolitik i altovervejende grad kom-mer til at handler om at nurse og pleje disse kulturer og miljøer. Ikke omklamre dem, men give dem noget af det, som de efterspørger al-lermest, nemlig frihed og aflastning af byrder og bureaukratisk administration. B

»De Virkelige Helte - et portræt af ejerlederkulturen i Danmark« Carsten Steno.

Gyldendal Business.

220 sider.

/ BUSINESSSØNDAG /24. BERLINGSKE / 3.SEKTION / SØNDAG 01.05.2011

GLOBAL GUIDANCE PERFORMANCECULTURE PIONEER JOURNEY SURVETRUST FAMILY INVESTMENT SCIENCINNOVATION ASSEMENT PERFORMANGreat Place to Work

® Institute | 33691369 | [email protected] www.greatplacetowork.dk

Er din arbejdsplads en afDanmarks Bedste Arbejdspladser®?

Vinderne offentliggøres i Berlingske Nyhedsmagasin og Berlingske Businessg Berli ske Busine

Recommended