KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT
DAN KETERLIBATAN KERJA:
STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR
TESIS
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister
Program Studi Magister Manajemen
Minat Utama:
Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh:
SRI AGUS SUSETYO
S 411308035
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2015
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
Tesis dengan judul:
KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT
DAN KETERLIBATAN KERJA:
STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR
Disusun oleh:
SRI AGUS SUSETYO
NIM: S 411308035
Telah disetujui Pembimbing
Pada tanggal: Juli 2015
Pembimbing
Dr. Mugi Harsono, M.Si.
NIP. 19680702 199512 1 001
Mengetahui:
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Dr. Hunik Sri Runing, M.Si.
NIP. 19590403 198601 2 001
iii
HALAMAN PENGESAHAN
Tesis dengan judul:
KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT
DAN KETERLIBATAN KERJA:
STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR
Disusun oleh:
SRI AGUS SUSETYO
NIM: S 411308035
Telah disetujui dan disahkan oleh Tim Penguji:
Pada tanggal: Juli 2015
Jabatan Nama Tanda Tangan
Ketua Tim Penguji:Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS ....................................
Penguji : Dr. M. Cholil, MM ....................................
Pembimbing : Dr. Mugi Harsono, M.Si. ....................................
Mengetahui:
Direktur PPs UNS Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si.
NIP. 196007271987021001 NIP. 19590403 198601 2 001
iv
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Sri Agus Susetyo
NIM : S411308035
Program Studi : Magister Manajeman
Konsentrasi : Manajemen Sumberdaya Manusia
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa tesis dengan judul “KETERKAITAN
ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA,
KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI
PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR” adalah betul-
betul karya saya sendiri.
Apabila dikemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, maka saya bersedia
mempertanggungjawabkan dan menerima sangsi akademik berupa pencabutan
tesis dan gelar yang saya peroleh dari tesis tersebut.
Surakarta, Juli 2015
Yang menyatakan,
Sri Agus Susetyo
v
KATA PENGANTAR
Dengan puji syukur kepada Allah SWT, penulis dapat menyelesaikan penyusunan
tesis sebagai syarat untuk mencapai derajat Magister Manajemen Program Studi
Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta dengan judul:
Keterkaitan Antara Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik
Pengikut, dan Keterlibatan Kerja: Studi Pada PT Kusumaputra Santosa,
Karanganyar. Selama pelaksanaan penelitian sampai terselesainya penyusunan
tesis ini, banyak pihak yang telah membantu penulis. Oleh sebab itu penulis ingin
menyampaikan ucapan terima kasih kepada:
1. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd,, selaku Direktur PPs Magister
Manajemen Universitas Sebelas Maret.
2. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Sebelas Maret.
3. Dr. Mugi Harsono, Msi., selaku pembimbing tesis, yang telah membimbing
dan mengarahkan peneliti dalam melakukan penelitian.
4. Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS., selaku Ketua Tim Penguji yang telah
memberikan saran dan kritik yang bersifat membangun dalam penyempurnaan
penelitian ini.
5. Dr. M. Cholil, MM, selaku Penguji yang telah memberikan masukan dan
saran guna lebih menyempurnakan penelitian ini.
6. Semua dosen pengajar program studi Magister Manajemen Universitas
Sebelas Maret yang telah memberikan ilmunya kepada penulis selama penulis
mengikuti pendidikan pada Magister Manajemen UNS.
vi
7. Segenap Jajaran dan Karyawan PT Kusumaputra Santosa Karanganyar yang
telah bersedia dijadikan tempat dan subjek penelitian.
8. Ibu, yang telah memberi restu dan doanya untuk melanjutkan S2 ini.
9. Keluarga (Mbak Yuk, Mbak Tut, Mbak Endang, Mbak titik) yang telah
memberikan dukungan moral, material dan spiritualnya untuk segera
menyelesaikan tesis ini.
10. Dek Ina, terima kasih telah hadir di saat yang tepat.
11. Teman-teman di program studi Magister Manajemen angakatan 41.
12. Staf program studi Magister Manajemen yang telah membantu demi
kelancaran administrasi.
Semoga semua bantuan yang telah diberikan kepada penulis
mendapatkan imbalan dari Allah SWT. Penulis menerima kritik dan saran untuk
kebaikan jika terdapat kekurangan pada penyusunan tesis ini.
Penulis berharap semoga hasil penelitian dalam tesis ini memberikan
manfaat kepada banyak pihak terutama perusahaan dalam rangka meningkatkan
kinerja karyawan yang ditandai dengan meningkatnya keterlibatan kerja.
Surakarta, Juli 2015
Sri Agus Susetyo
vii
ABSTRAKSI
SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 KETERKAITAN ANTARA
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA,
KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI
PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Tesis Surakarta,
Program Studi Magister Manajemen, Pascasarjana, Universitas Sebelas Maret,
Mei 2015
Tujuan Penelitian ini adalah menganalisis pengaruh antara
kepemimpinan transformasional terhadap makna kerja, pengaruh antara makna
kerja terhadap keterlibatan kerja, pengaruh antara kepemimpinan transformasional
terhadap keterlibatan kerja dengan mediasi makna kerja dan pengaruh
kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja dengan moderasi
karakteristik pengikut di PT Kusumaputra Santosa Karanganyar.
Populasi penelitian ini adalah karyawan PT Kusumaputra Santosa,
dengan sampel 213. Metode penelitiannya menggunakan kuantitatif dengan uji
statistik regresi untuk mengetahui pengaruh secara langsung antar variabel,
mediasi dan moderasi.
Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional
memberikan pengaruh positif terhadap makna kerja. Makna kerja memberikan
pengaruh positif terhadap keterlibatan kerja. Makna kerja dapat menjadi variabel
mediasi dan dinyatakan sebagai variabel mediasi persial (partial mediation). Hal
ini dikarenakan, setelah memasukan variabel makna kerja, pengaruh variabel
kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja yang tadinya
signifikan menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel makna kerja ke
dalam model persamaan regersi tetapi mengalami penurunan koefesien regresi.
Karakteristik pengikut terbukti tidak signifikan dalam mempengaruhi keterlibatan
kerja secara langsung. Sedangkan karakteristik pengikut terbukti signifikan dalam
mempengaruhi Kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja.
Prediksi nilai negative mengindikasikan bahwa efek moderasi yang diberikan
adalah negatif, artinya karakteristik pengikut memberi efek mengurangi
kepemimpinan transformasional terhadap Keterlibatan kerja. Dalam temuan
penelitian ini terdapat hal menarik yaitu tidak Signifikannya koefisien
karakteristik pengikut (sig 0,426) secara langsung (b2), namun disisi lain
moderator (b3) signifikan dengan 0,036, hal ini menunjukkan bahwa variabel ini
merupakan variabel moderator murni dan tidak bisa ditempatkan sebagai variabel
independen
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik
Pengikut, Keterlibatan Kerja
viii
ABSTRACT
SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 RELATIONSHIP BETWEEN
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, MEANING IN WORK, FOLLOWER
CHARACTERISTICS AND WORK ENGAGEMENT: STUDY ON PT
KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Thesis, Surakarta; Master of
Management, Masters Graduate Program, Sebelas Maret of University, July 2015
Purpose of this study was to analyze the influence of transformational
leadership on meaning in work, the influence of meaning in work for work
engagment, the influence of transformational leadership to work engagment with
the mediation of meaning in work and the influence of transformational leadership
to work engagment with moderation follower characteristics in PT Kusumaputra
Santosa Karanganyar
The study population was employees of PT Kusumaputra Santosa, with a
sample 213. The research method uses quantitative regression statistical test to
determine the effect directly between variables, mediation and moderation.
Results of this study showed that transformational leadership a positive
influence on the meaning of work. The meaning of work a positive influence on
job involvement. Meaning work can be a mediating variable and is expressed as a
mediating variable of partial (partial mediation). This is because, after entering the
variable meaning of the work, the influence of transformational leadership on
variables that had a significant involvement into work remained significant after
entering the variable meaning of work into the equation model regersi but
declined regression coefficient. Characteristics of followers proved to be
significant in influencing the work engagement directly. While the characteristics
of followers proved significant in influencing transformational leadership to work
engagement. Prediction negative value indicates that the moderating effect given
is negative, meaning that the characteristics of followers give the effect of
reducing the transformational leadership on job involvement. In the findings of
this study are interesting things that are not characteristic of the followers of The
significant coefficient (sig 0.426) directly (b2), but on the other hand moderator
(b3) is significant with 0,036, it indicates that this variable is a pure moderator
variable and can not be placed as a variable independent.
Key Words: Transformational Leadership, Meaning in Work, Characteristic
Follower, Work Engagement
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................ ii
HALAMAN PERSETUJUAN .............................................................................. iii
HALAMAN PERNYATAAN .............................................................................. iv
KATA PENGANTAR ........................................................................................... v
ABSTRAKSI ......................................................................................................... vii
ABSTRACT ........................................................................................................... viii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xi
DAFTAR TABEL ................................................................................................. xii
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................... xiv
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian .................................................................. 1
B. Perumusan Masalah ............................................................................ 7
C. Tujuan Penelitian ................................................................................ 7
D. Kegunaan Penelitian ........................................................................... 8
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Kajian Pustaka ................................................................................... 9
1. Keterlibatan Kerja ........................................................................ 9
2. Kepemimpinan Transformasional ................................................ 15
3. Makna Kerja ................................................................................. 19
4. Karakteristik Pengikut .................................................................. 25
B. Kerangka Berpikir ............................................................................. 31
C. Perumusan Hipotesis .......................................................................... 32
x
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Desain Penelitian ................................................................................ 38
B. Populasi dan Sampel ......................................................................... 38
C. Jenis, Sumber dan dan Metode Pengumpun Data ....................... 40
D. Variabel Penelitian ............................................................................ 41
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ......................... 42
F. Teknik Analisis Data .......................................................................... 47
BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Responden ........................................................................... 58
B. Analisa Hasil Penelitian ...................................................................... 65
C. Uji Instrumen Penelitian ..................................................................... 74
D. Uji Hipotesis ....................................................................................... 79
E. Pembahasan Hasil Penelitian .............................................................. 92
BAB VI. SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan .............................................................................................. 95
B. Keterbatasan ......................................................................................... 96
C. Saran ................................................................................................... 96
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 101
LAMPIRAN-LAMPIRAN .................................................................................. 105
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Faktor-faktor Pengaruh Pengikut ...................................................... 29
Gambar 2.2 Kerangka Berpikir ............................................................................. 31
Gambar 3.1 Metode Baron & Kenny Dalam Uji Mediasi .................................... 51
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Daftar Karyawan PT Kusumaputra Santosa .......................................... 39
Tabel 3.2 Sampel Penelitian .................................................................................. 40
Tabel 3.3 Daftar Penyataan Variabel Transformational Leadership ..................... 43
Tabel 3.4 Daftar Penyataan Variabel Meaning in Work ....................................... 44
Tabel 3.5 Daftar Penyataan Variabel Follower Characteristics ............................ 45
Tabel 3.6 Daftar Penyataan Variabel Work Engagement ..................................... 46
Tabel 3.7 Definsi Operasional dan Pengukuran Variabel ..................................... 47
Tabel 3.8 Model Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 50
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden ..................................................................... 65
Tabel 4.2 Tingkat Pendidikan Responden ............................................................ 66
Tabel 4.3 Usia Responden .................................................................................... 66
Tabel 4.4 Jabatan Responden ................................................................................ 67
Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang
Transformational Leadership ................................................................ 68
Tabel 4.6 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang
Meaning in Work ................................................................................. 70
Tabel 4.7 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang
Follower Characteristics ....................................................................... 70
Tabel 4.8 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang
Work Engagement ................................................................................. 71
Tabel 4.9 Ringkasan Deskriptif Data Penelitian ................................................... 72
xiii
Tabel 4.10 Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional ......................... 73
Tabel 4.11 Validitas Variabel Makna Kerja .......................................................... 75
Tabel 4.12 Validitas Variabel Karakteristik Pengikut ........................................... 75
Tabel 4.13 Validitas Variabel Keterlibatan Kerja ................................................. 76
Tabel 4.14 Uji Reliabilitas .................................................................................... 77
Tabel 4.15 Uji Normalitas Skewness dan Kurtosis ............................................... 78
Tabel 4.16 Model Regresi Uji Heteroskedastisitas ............................................... 79
Tabel 4.17 Hasil Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 80
Tabel 4.18 Uji Hipotesis 1 ..................................................................................... 80
Tabel 4.19 Uji Hipotesis 2 ..................................................................................... 82
Tabel 4.20 Ringkasan Hasil Regresi Model Baron & Kenny ................................ 85
Tabel 4.21 Ringkasan Regresi Moderasi ............................................................... 88
Tabel 4.22 Ringkasan Hasil Penelitian ................................................................. 89
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Responden ........................................................................ 102
Lampiran 2 Instrumen Penelitian ................................................................. 108
Lampiran 2 Data Penelitian ......................................................................... 112
Lampiran 3 Deskripsi Data .......................................................................... 136
Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas ................................................... 137
Lampiran 5 Uji Normalitas ......................................................................... 148
Lampiran 6 Uji Heteroskedastisitas ............................................................ 149
Lampiran 7 Uji Hipotesis ............................................................................ 154