KOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADU
Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040LUMAJANG LUMAJANG LUMAJANG LUMAJANG ---- 67300673006730067300
KOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADUKOMPLEK WONOREJO TERPADU
Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040Jl. Raya Wonorejo (0334) 885040 67300673006730067300
Laporan Kinerja (LKj)
i Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas ridlo-Nya semata Penyusunan
Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019 dapat terselesaikan tepat
waktu.
Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019 disusun dalam
rangka memenuhi ketentuan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. Disamping itu, dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan perlu dilakukan
berbagai penyempurnaan di berbagai hal diantaranya sumber daya manusia dan sistem
ketatalaksanaan yang berlaku, sehingga diharapkan dapat meningkatkan kualitas pelayanan publik di
waktu-waktu mendatang.
Materi laporan ini menguraikan tentang gambaran informasi Kinerja Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang, yang di dalamnya mencakup gambaran capaian kinerja selama kurun waktu
satu tahun, keberhasilan maupun ketidakberhasilan, inventarisasi kendala dan permasalahan yang
dihadapi serta alternatif penyelesaian masalah berikut tindak lanjut yang dilakukan oleh Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang selaku Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dalam melaksanakan
Program dan Kegiatan sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang Periode Tahun 2018 - 2023 yang merupakan penjabaran dari Hasil Review Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2018-2023 di Tahun
2019.
Dengan berakhirnya pelaksanaan Tahun Anggaran 2019, Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang telah menyelesaikan kegiatannya dikaitkan dengan implementasi dari Rencana Strategis
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2018-2023 yang telah digunakan sebagai acuan
bagi pelaksanaan program / kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang dalam upaya
memenuhi visi dan misinya.
Selama tahun 2019, sejumlah capaian kinerja yang ditargetkan dalam rencana strategis
telah berhasil dicapai. Capaian kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang untuk tahun 2019 ini
kemudian dituangkan ke dalam Laporan Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun
Laporan Kinerja (LKj)
ii Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
2019. Sebagai bentuk pengejawantahan prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas, penyampaian
informasi kinerja ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja kami kepada para stakeholders
kami.
Akhir kata, kami berharap agar Laporan Kinerja ini dapat menjadi media
pertanggungjawaban kinerja dan peningkatan kinerja bagi seluruh anggota organisasi Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang serta semoga dapat bermanfaat untuk perbaikan perencanaan, penilaian
dan perbaikan pelaksanaan program dan kegiatan.
Lumajang, 07 Pebruari 2020
SEKRETARIS DPRD KABUPATEN LUMAJANG
SUTARIYONO, S.Pd, MH
Pembina Tk. I NIP. 19611217 198303 1 012
Laporan Kinerja (LKj)
iii Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
IKHTISAR EKSEKUTIF
alah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas.
Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada
suatu lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019 ini disusun. LKj ini menyajikan capaian kinerja dari
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang selama Tahun 2019 yang merupakan amanah yang diemban
oleh organisasi. Selain itu LKj juga merupakan suatu kebutuhan dalam melakukan analisis dan
evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh.
LKj Tahun 2019 ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan dari keseluruhan
bidang tugas di Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang, tentunya tidak hanya menggambarkan
keberhasilan seluruh lembaga kepemerintahan namun juga dukungan dunia usaha serta partisipasi
masyarakat secara umum dalam rangka mewujudkan aparatur Negara yang profesional, efektif,
efisien dan bersih yang merupakan tujuan utama Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang.
Namun demikian, selain beberapa keberhasilan di atas, Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang juga mencatat adanya beberapa ketidakberhasilan dalam mewujudkan aparatur negara
yang profesional, efektif, efisien dan bersih. Beberapa keluhan dari masyarakat terhadap pelayanan
birokrasi menunjukkan bahwa upaya yang dilakukan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
belum sepenuhnya berhasil, disamping itu beberapa Rancangan Peraturan Daerah (RAPERDA) yang
belum terselesaikan juga menjadi bagian dari Pekerjaan Rumah (PR) dan tugas yang harus
diselesaikan di waktu mendatang. Hal ini tetap akan menjadi catatan bagi seluruh jajaran pada
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang dalam upaya memperbaiki pelaksanaan kerja di masa
mendatang sehingga kinerja yang dihasilkan dapat lebih memberi manfaat kepada masyarakat
maupun berbagai pihak yang berkepentingan dengan organisasi.
S
Laporan Kinerja (LKj)
iv Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
Berikut ini gambaran capaian kinerja Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang Tahun 2019 :
Hasil analisis Capaian Kinerja Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang Tahun 2019 menunjukkan hasil Kategori “BERHASIL” dengan nilai Capaian Kinerja baik Fisik dan
Keuangan rata-rata mencapai 85,07% atau ada kenaikan sebesar 4,99% dari Tahun 2018 sebesar 80,08%
sebagaimana disajikan pada tabel di atas.
CAPAIAN
KINERJA
CAPAIAN
KEU (%)PREDIKAT CAPAIAN
3 4
1. 1. 68,18 84,91 CUKUP BERHASIL
2. 100,00 87,20 SANGAT BERHASIL
84,09 86,06 SANGAT BERHASIL
85,07 SANGAT BERHASIL
IND. KINERJA SASARAN CAP. KINERJACAP. KEU
% RAPERDA yg dpt difasilitasi 68,18 84,91
% Aspirasi yg dpt difasilitasi 100,00 87,20
RERATA CAP. KINERJA & KEUANGAN 84,09 86,06
KOMPOSIT
CAPAIAN KOMPOSIT
RATA-RATA CAPAIAN
SASARAN STRATEGIS
1
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIS
2
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik
Persentase RAPERDA yang
dapat difasilitasi
Persentase Aspirasi Masyarakat
yang dapat difasilitasi
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
% RAPERDA yg dpt difasilitasi % Aspirasi yg dpt difasilitasi RERATA CAP. KINERJA & KEUANGAN
68,18
100,00
84,09 84,91 87,20 86,06
CAP. KINERJA CAP. KEU
Laporan Kinerja (LKj)
v Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
LAPORAN KINERJA
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN LUMAJANG
TAHUN 2019
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
I. PENDAHULUAN
A. Umum
1. Latar Belakang
2. Maksud dan Tujuan
3. Ruang Lingkup
1
1
1
2
B. Gambaran Umum dan Tupoksi
1. Kondisi Kepegawaian
2. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
2
2
6
II. PERENCANAAN KINERJA 8
A. Perencanaan Strategis 8
1. Tujuan
2. Sasaran
3. Strategi dan Kebijakan
4. Program dan Kegiatan
5. Cara mencapai Tujuan dan Sasaran
6. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
9
9
10
11
12
12
B. Perjanjian Kinerja
12
III. AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pengukuran Capaian Kinerja 14
B. Akuntabilitas Keuangan 27
Laporan Kinerja (LKj)
vi Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019
C. Permasalahan dan Strategi Pemecahan Masalah 28
IV. P E N U T U P 30
LAMPIRAN-LAMPIRAN
- Perjanjian Kinerja (PK)
- Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
- Rencana Strategis (RENSTRA)
- Daftar Rancangan Peraturan Daerah (RAPERDA) yang diusulkan
- Daftar Rapat Paripurna yang dilaksanakan
- Daftar Peraturan Daerah (PERDA) yang disahkan
- Daftar Pengaduan Masyarakat yang difasilitasi
- Daftar Kepegawaian
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 1
Tahun 2019
BAB I
PENDAHULUAN
A. UMUM
1. LATAR BELAKANG
Terselenggaranya kepemerintahan yang baik (Good Governance) merupakan
prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat, tuntutan
akan kebutuhan Peningkatan Kualitas Pelayanan bagi Masyarakat sebagai
konsekuensi tugas dan tanggungjawab yang semakin tidak dapat dielakkan lagi,
penyempurnaan-penyempurnaan di hampir setiap titik terkecil dalam setiap urusan
pemerintahan menjadi prioritas utama dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa,
tentunya juga diiringi dengan pengembangan dan penerapan sistem yang tepat, jelas,
terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab
serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai perwujudan
pertanggungjawaban keberhasilan/kegagalan pelaksanaan organisasi dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka disusunlah Laporan Kinerja yang
dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, perlu ditunjang dengan Organisasi
Perangkat Daerah yang handal. Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang selaku Wakil
dari Pemerintah Kabupaten Lumajang yang bertugas memberikan pelayanan kepada
Pimpnan dan Anggota DPRD Kabupaten Lumajang yang ditetapkan berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016 tentang Organisasi
Perangkat Daerah.
2. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019 adalah sebagai penjabaran Misi Sekretariat DPRD yang terwujud dalam
tingkat keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan
program dan kebijakan yang telah ditetapkan.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 2
Tahun 2019
Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019 adalah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan Misi
Sekretariat DPRD dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui
alat pertanggungjawaban secara periodik.
3. RUANG LINGKUP
Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)
Kabupaten Lumajang Tahun 2019 dibatasi pada Penyajian Kinerja yang terkait dengan
Program dan Kegiatan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)
Kabupaten Lumajang selaku Penyelenggara Urusan Pemerintahan Umum yang
membidangi pelayanan terhadap Pimpinan dan Anggota DPRD sebagaimana tertuang
dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah (DPRD) Kabupaten Lumajang Tahun Anggaran 2019 dan Rencana Strategis
(RENSTRA) Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten
Lumajang Tahun 2018-2023 serta Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019.
B. GAMBARAN UMUM DAN TUPOKSI
Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Lumajang
merupakan salah satu Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menjadi bagian dari
Pemerintah Kabupaten Lumajang yang bertugas memberikan pelayanan bagi Para
Pimpinan dan Anggota DPRD yang dibentuk dengan Peraturan Bupati No. 58 Tahun 2016
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur Organisasi
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang didukung dengan jumlah pegawai sebanyak 61
orang yang terdiri atas PNS sebanyak 25 orang dan Tenaga Kerja Kontrak (TKK) sebanyak
36 orang.
Berikut ini Kondisi Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019 :
1. KONDISI KEPEGAWAIAN
Formasi Kepegawaian Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019
sebagai berikut :
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 3
Tahun 2019
Tabel 1.1 Jumlah PNS dan TKK Sekretariat DPRD
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019
No. Pendidikan Status Kepegawaian
Jumlah % PNS CPNS TKK
1. SD 1 - 1 2 3,27
2. SMP 1 - 0 1 1,64
3. SMA/SMK 12 - 20 32 52,46
4. D3 - - 1 1 1,64
5. S1 9 - 14 23 37,70
6. S2 2 - - 2 3,28
J U M L A H 25 - 36 61 100,00
Dilihat dari tingkat pendidikan dapat dijelaskan bahwa Pegawai Sekretariat
DPRD kurang menunjang dalam pelaksanaan tupgas pokok dan fungsinya dimana
jumlah pegawai terbanyak pada jenjang pendidikan SMA/SMK, dengan jumlah 32
orang (52,46%), jenjang pendidkan S1 dengan jumlah 23 orang (37,70%), jenjang
pendidikan D3 sejumlah 1 orang (1,64%), jenjang pendidikan SMP dengan jumlah 1
orang (1,64%), jenjang pendidikan SD sebanyak 2 orang (3,27%), jenjang pendidikan
S2 sebanyak 2 orang (3,27%).
Jumlah Pegawai Sekretariat DPRD berdasarkan Pangkat/Golongan pada
tahun 2019, dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1.2
Jumlah Pegawai Sekretariat DPRD
Berdasarkan Tingkat Golongan
Tahun 2019
No. Golongan Status Kepegawaian
Jumlah PNS CPNS
1. Golongan I 1 0
1
2. Golongan II 11 0
13
3. Golongan III 9 0
9
4. Golongan IV 4 0
4
Jumlah 25 0 25
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat jumlah Pegawai pada Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang didominasi oleh golongan ruang II sebanyak 11 orang,
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 4
Tahun 2019
golongan ruang IV sebanyak 4 orang, golongan ruang III sebanyak 9 orang dan
golongan ruang I sebanyak 1 orang, dengan demikian Pegawai di Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang terbanyak pada golongan II.
Disamping pendidikan formal, Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang telah mengikuti pendidikan struktural, data selengkapnya dapat dilihat pada
tabel berikut :
Tabel 1.3 Pegawai Sekretariat DPRD
Yang Telah Mengikuti Pendidikan Struktural Tahun 2019
No. Tingkat Diklatpim Jumlah
1. I 0
2. II 0
3. III 2
4. IV 8
Jumlah 10
Pegawai Sekretariat DPRD telah memperoleh jabatan berdasarkan eselonnya
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 1.4 Pegawai Sekretariat DPRD
Berdasarkan Eselon Tahun 2019
No. Tingkat Eselon Jumlah
1. II a 0
2. II b 1
3. III a 4
4. III b 0
5. IV a 6
Jumlah 11
Disamping dukungan sumber daya manusia, dukungan sarana dan prasarana
dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Sekretariat DPRD memiliki
Sarana dan Prasarana sebagai berikut :
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 5
Tahun 2019
Data Sarana dan Prasarana Milik Sekretariat DPRD Berdasarkan Jenis, Jumlah dan Kondisi
Tahun 2019
No Pembidangan Barang Jumlah Barang
Kondisi Barang
Baik Kurang baik
Rusak Berat
1 GOLONGAN PERALATAN DAN MESIN
1. Alat-Alat Angkutan 34 31 - 3
2. Alat Bengkel dan Alat Ukur 1 - 1
3. Alat Pertanian 1 - - 1
4. Alat Kantor dan Rumah Tangga 1.173 1.031 - 140
5. Alat Studio dan Alat Komunikasi 72 60 - 12
2 GOLONGAN GEDUNG DAN BANGUNAN
1. Bangunan dan Gedung 9 9 - -
3 GOLONGAN JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN
1. Bangunan Irigasi 1 1 - -
2. Jaringan - - - -
4 GOLONGAN ASSET TETAP LAINNYA
1. Buku dan Perpustakaan 1.338 210 - 1.128
2. Barang Bercorak Kebudayaan 1 1 - -
3. Hewan Ternak Serta Tanaman 1.050 - - 1.050
Berdasarkan Hasil Berita Acara Rekonsiliasi Aset dengan Bidang Aset Badan
Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Lumajang bahwasannya ada beberapa
aset yang sudah tidak digunakan lagi dan sudah diajukan usulan penghapusan,
dengan No. BA : 188.4/40/427.12/2019 tanggal 26 Desember 2019 dengan Nilai
sebesar Rp. 341.334.354,- sebagaimana dokumen terlampir.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 6
Tahun 2019
2. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Pembentukan Sekretariat DPRD ditetapkan dalam Peraturan Daerah
Kabupaten Lumajang Nomor 15 Tahun 2016, tentang Organisasi Perangkat Daerah.
a. Tugas
Kedudukan Sekretariat DPRD, mempunyai tugas menyelenggarakan
administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung pelaksanaan tugas
dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta mengkoordinasikan tenaga ahli yang
diperlukan oleh DPRD sesuai dengan kemampuan keuangan daerah.
b. Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2016 serta Peraturan
Bupati Lumajang Nomor 58 Tahun 2016. Adapun fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang sebagai berikut :
• Penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD;
• Penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD;
• Penyelenggaraan rapat-rapat DPRD; dan
• Penyediaan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 7
Tahun 2019
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 8
Tahun 2019
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. PERENCANAAN STRATEGIS
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, Rencana Strategis merupakan
bagian dari sekian tahapan perencanaan yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah dalam
rangka menjawab permasalahan sosial yang timbul dari lingkungan strategis lokal, regional,
nasional dan global serta tetap berada dalam kerangka tatanan sistem manajemen nasional.
Rencana Strategis adalah dokumen perencanaan yang merupakan proses yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai melalui Tujuan dan Sasaran Strategis serta
pelaksanaan program dan kegiatan yang bersifat jangka menengah, secara sistematis dan
berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada dan atau
yang mungkin akan timbul di waktu mendatang.
Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2018-
2023 disusun berdasarkan Tugas, Pokok dan Fungsi Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yaitu
Memberikan Fasilitasi dan Pelayanan terhadap tugas-tugas Pimpinan dan Anggota DPRD dalam
jangka waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka mencapai Tujuan dan Sasaran Strategis tersebut, Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang mengacu pada Visi Pemerintah Kabupaten Lumajang dengan tetap
memperhatikan fungsi dan tugas pokok yang diemban yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 1 Tahun 2018, tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2018-2023 tersebut, dengan Visi
sebagai berikut :
“ TERWUJUDNYA MASYARAKAT LUMAJANG YANG BERDAYA
SAING, MAKMUR DAN BERMARTABAT “.
Sedangkan Misi dari Pemerintah Kabupaten Lumajang antara lain yaitu :
1. Mewujudkan perekonomian daerah berkelanjutan yang berbasis pada pertanian, usaha
mikro dan pariwisata
2. Pemenuhan kebutuhan dasar untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera dan
mandiri
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 9
Tahun 2019
3. Reformasi birokrasi yang efektif, profesional, akuntabel, dan transparan untuk
mewujudkan pemerintahan yang baik, benar, dan bersih (good and clean governance).
1. Tujuan
Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi yang menunjukkan
suatu kondisi yang ingin dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu tertentu yang
dinyatakan dalam istilah yang umum dan kualitatif, serta mendasarkan pada Sasaran
dan Indikator Kinerja Sasaran.
Memperhatikan dan mempedomani Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten
Lumajang yang tertuang dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2018-2023, maka Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang menetapkan Tujuan sebagai landasan kemana Perencanaan
Program dan Anggaran dari Instansi/Dinas tersebut diarahkan dan ingin dicapai, tujuan
tersebut yaitu :
“MENINGKATNYA KEPUASAN PENGGUNAAN LAYANAN PUBLIK”
Hubungan Tujuan dan Sasaran tersebut dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :
TUJUAN INDIKATOR TUJUAN
1. Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik
1. Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
terhadap Pelayanan Sekretariat DPRD
2. Sasaran
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai secara
nyata oleh instansi pemerintah dalam perumusan yang lebih spesifik dan terukur untuk
jangka waktu satu tahun atau kurang, dalam rentang waktu masa Rencana Strategis
(RENSTRA) seperti Tahunan, Semesteran, Tribulanan maupun Bulanan. Adapun
Penjabaran Tujuan dalam bentuk sasaran-sasaran adalah sebagai berikut :
No Sasaran Indikator Sasaran
1. Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik
a. % RAPERDA yg dapat difasilitasi
b. % Aspirasi Masyarakat yg dapat
difasilitasi
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 10
Tahun 2019
3. Strategi dan Kebijakan
Dalam pencapaian Sasaran, Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang tentunya perlu
strategi-strategi dan kebijakan yang harus ditetapkan dalam mendukung tujuan. Strategi
dan kebijakan tersebut tersaji sebagaimana tabel berikut :
SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Meningkatnya Kepuasan Penggunaan Layanan Publik
1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan dan Fasilitasi Kegiatan bagi Peningkatan Kapasitas / Kinerja DPRD
1. Melakukan Identifikasi Kebutuhan Layanan Pimpinan dan Anggota DPRD dengan teliti dan cermat
2. Mencermati Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dalam rangka merumuskan Komponen Identifikasi Kebutuhan Layanan Pimpinan dan Anggota DPRD
3. Melakukan Pengkajian Pengusulan Pengadaan / Penambahan Aparatur
4. Merancang Sub Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan bagi Peningkatan Kapasitas Aparatur
2. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Penerimaan Aspirasi Masyarakat kepada DPRD
1. Melakukan Identifikasi Kebutuhan Sarana dan Prasarana dan Merancang Sub Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Spesifik dari Fasilitasi dan Pelayanan Penerimaan Aspirasi Masyarakat.
2. Mengajukan usulan penambahan Aparatur maupun pengadaan sendiri sesuai kebutuhan Kualifikasi dan Kompetensi Spesifik Keilmuan Bidang Pelayanan Penerimaan Aspirasi dan Pengaduan Masyarakat (Society Care Service)
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 11
Tahun 2019
4. Program dan Kegiatan
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang
dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang guna mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Program dan Kegiatan tersebut antara lain meliputi :
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Pelayanan Administrasi Umum dan Kepegawaian
b. Fasilitasi Kerumahtanggaan
2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
a. Pembangunan/Pengadaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur
b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Aparatur
3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD /
LAKIP
b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Prognosis Realisasi Anggaran
c. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
d. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD
4) Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
a. Fasilitasi Penyusunan Perundang-undangan
b. Fasilitasi Rapat dan Risalah Persidangan
5) Program Peningkatan Serap Aspirasi, Penyebaran Informasi dan Publikasi
DPRD
a. Reses, Hearing/Dialog dan Koordinasi dengan Pejabat Pemerintah Daerah dan
Tokoh Masyarakat/ Agama
b. Sosialisasi dan Publikasi Aktivitas DPRD dan Peraturan Perundang-undangan
5. Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2009 mendefinisikan Strategi sebagai :
“Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan Visi
dan Misi”. Strategi terdiri dari Formulasi Strategis (Strategics Formulation) dan
Implementasi Strategis (Strategics Implementation). Strategi dibutuhkan dalam upaya
untuk mencapai Tujuan dan Sasaran yang ditetapkan dalam Dokumen Rencana
Strategis (RENSTRA) dalam bentuk Kebijakan dan Program. Upaya-upaya pencapaian
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 12
Tahun 2019
Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan dalam Dokumen Rencana Strategis
(RENSTRA) bukan merupakan hal yang mutlak tetapi berfungsi sebagai acuan bagi
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang dalam melaksanakan tanggung jawab untuk
memberikan pelayanan yang berkualitas kepada para Pimpinan dan Anggota DPRD
dalam rangka memaksimalkan pencapaian tujuan dan sasaran dari Pemerintah
Kabupaten Lumajang. Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,
didasarkan pada asumsi-asumsi kondisi makro dan kondisi regional pada saat
penyusunannya serta prediksi lima tahun ke depan. Karena itu seiring dengan tuntutan
perubahan yang ada di tengah masyarakat maka tidak tertutup kemungkinan
dilaksanakannya berbagai upaya lain dalam rangka memaksimalkan pencapaian tujuan
dan sasaran, termasuk perbaikan kebijakan, pengembangan program, peningkatan
kerjasama dengan berbagai pihak dan aransemen kelembagaan dalam rangka
optimalisasi penyelenggaraan pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang bagi
para Pimpinan dan Anggota DPRD.
Adapun Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan oleh Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang dalam Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA)
selengkapnya dituangkan dalam Formulir TC-26 yang selanjutnya secara detail
dijelaskan dalam Formulir TC-27 yang merupakan Hasil Analisis dari Cascading
Rencana Strategis.
6. Rencana Kinerja Tahun 2019
Rencana Kinerja Tahunan merupakan hasil dari proses pengintegrasian antara
perencanaan strategis dengan penganggaran yang tertuang dalam Dokumen
Pelaksanaan Anggaran. Proses ini dilaksanakan setiap awal tahun anggaran yang
disesuaikan dengan Kebutuhan Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang. Perencanaan
Kinerja masing-masing bagian yang telah ditetapkan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang dalam Tahun 2019 selengkapnya dituangkan dalam Formulir Rencana Kinerja
(Lampiran RKT Tahun 2019).
B. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja merupakan penjabaran dari Sasaran Strategis, Indikator Sasaran dan
Target Kinerja Sasaran yang ingin dicapai atau dihasilkan oleh Instansi Pemerintah dalam
jangka waktu tertentu.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 13
Tahun 2019
Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran dan indikator sasaran yang akan
dicapai atau dihasilkan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang adalah sebagai berikut :
No Sasaran Indikator Sasaran Target
1. Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik
a. % RAPERDA yg dapat difasilitasi 80
b. % Aspirasi Masyarakat yg dapat
difasilitasi
100
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 14
Tahun 2019
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas merupakan suatu alat pengukuran pertanggungjawaban atas suatu
kewajiban, sedangkan Akuntabilitas Kinerja merupakan suatu pengukuran pertanggungjawaban
capaian kinerja yang mencakup penetapan indikator dan capaian kinerja yang digunakan untuk
menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah ditetapkan
dalam Perencanaan Strategis. Akuntabilitas Kinerja dibuat dan disusun dalam bentuk Laporan
yang disebut sebagai Laporan Akuntabilitas Kinerja atau biasa dikenal dengan istilah LKj.
Capaian Indikator Kinerja Sasaran Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun
2019 secara umum dapat diuraikan bahwa Pelaksanaan Program dan Kegiatan yang telah
direncanakan dapat dilaksanakan sesuai dengan waktu dan tujuan serta sasaran yang tetah
ditetapkan.
Pengukuran Kinerja Sasaran disamping berfungsi sebagai sarana pengembangan
strategi organisasi di waktu yang akan datang juga secara teknis dapat digunakan sebagai alat
untuk menunjukkan permformance dari masing-masing unit kerja di lingkungan Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang dalam rangka mengendalikan fungsi-fungsi managerial secara
menyeluruh.
Rincian pengukuran kinerja berisi indikator kinerja, target realisasinya, dan pencapaian
target masing-masing kegiatan dan sasaran yang disajikan dalam bentuk fomulir Pengukuran
Kinerja Kegiatan (PKK), dilanjutkan dengan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS).
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
1. Pengukuran Capaian Kinerja
Pengukuran Kinerja merupakan hasil dari suatu Penilaian yang sistematik dan didasarkan
pada Kelompok Indikator Kinerja Kegiatan yang berupa indikator masukan (Input), Indikator
Keluaran (Output), Indikator Hasil (Outcome), Manfaat (Benefit) dan Dampak (Impact).
Sedangkan satuan pengukuran masing-masing indikator ditetapkan dalam bentuk Kuantitatif dan
Kualitatif berdasarkan sasaran strategis yang ingin dicapai yang sudah dituangkan dalam
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 15
Tahun 2019
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Strategis Sekretariat
DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2018 – 2023.
Pengukuran capaian kinerja kegiatan yang bersifat kualitatif dan kuantitatif tersebut
dilakukan agar lebih terukur dan mudah dievaluasi pada setiap kegiatan disesuaikan dengan
sifat kegiatan masing-masing, sehingga kegiatan – kegiatan tersebut dapat diukur dengan benar
pencapaiannya.
Analisis Capaian Kinerja pada dasarnya menggambarkan muatan substansi akuntabilitas
kinerja dengan tingkat capaian berdasarkan Sasaran Strategis yang telah ditargetkan secara
menyeluruh. Capaian Kinerja diukur dengan mengukur capaian fisik pelaksanaan program dan
kegiatan dengan akuntabilitas keuangan dari program dan kegiatan tersebut dalam mendukung
ketercapaian indikator sasaran. Pengukuran tingkat capaian ditetapkan menggunakan skala
pengukuran dengan nilai skala ordinal.
Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian sasaran serta program dan kegiatan
tersebut, berikut ini gambaran kategori capaian sasaran menggunakan nilai skala ordinal
sebagaimana tabel di bawah ini :
2. Hasil Pengukuran Capaian Kinerja
Capaian kinerja sasaran merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing
indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana kerja, pengukuran tingkat
pencapaian sasaran didasarkan pada data hasil pengukuran kinerja kegiatan. Sedangkan Hasil
Pengukuran Capaian Kinerja merupakan Hasil Perbandingan antara Realisasi Kinerja dengan
Target Capaian Kinerja dari masing-masing Indikator Kinerja, baik Indikator yang menjadi
Indikator Kinerja Utama (IKU) maupun Indikator Kinerja Pendukung dari Indikator Kinerja Utama
(IKU).
Capaian kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019 digambarkan
dengan Capaian Kinerja Sasaran sebagaimana komitmen kinerja yang dituangkan dalam
NO.
URUTNILAI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN
1. ≤ 55% Kurang Berhasil
2. 56% s/d 70% Cukup Berhasil
3. 71% s/d 85% Berhasil
4. ≥ 86% Sangat Berhasil
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 16
Tahun 2019
Perjanjian Kinerja Tahun 2019 yang disinggung pada Bab II di atas. Gambaran ketercapaian
Indikator Kinerja dapat dijelaskan sebagaimana tahapan proses berikut :
Berdasarkan hasil Rumusan Misi dan Tujuan dari Pemerintah Kabupaten Lumajang tersebut di
atas dapat dijabarkan lebih lanjut Tujuan dari Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang akan
menjadi Sasaran Strategis dari Pemerintah Daerah. Rumusan Tujuan dari Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang yaitu :
“Meningkatnya Kepuasan Penggunaan Layanan Publik”
Dari rumusan Tujuan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dirumuskan pula Indikator Tujuan dari
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang yaitu : “Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
terhadap Pelayanan Sekretariat DPRD“.
Dari hasil pengukuran kinerja dari Indikator Tujuan Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)
terhadap Pelayanan Sekretariat DPRD dapat digambarkan sebagaimana tabel berikut :
MISI 3 :
“Reformasi Birokrasi yang efektif, profesional, akuntabel, dan transparan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, benar, dan bersih (good and clean governance) .“
TUJUAN 1 :
“Meningkatkan reformasi birokrasi dalam penyelenggaraan pemerintahan.”
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
86,00 - - - 72,26 - - -
TAHUN TARGET REALISASICAP. KINERJA
2019 86,00 72,26 84,02
2020 - - #DIV/0!
2021 - - #DIV/0!
2022 - - #DIV/0!
2023 - - #DIV/0!
TUJUAN IND. TUJUANTARGET REALISASI
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
Indek Kepuasan
Masyarakat (IKM)
terhadap
Pelayanan
Sekretariat DPRD
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
TARGET REALISASI
86,00
72,26
- -- -
- -
Th. 2019 Th. 2020 Th. 2021 Th. 2022 Th. 2023
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 17
Tahun 2019
Dari gambaran tabel dan grafik di atas dapat dianalisis bahwa Realisasi Hasil Pengukuran
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dapat dicapai sebesar 72,26 dari Target yang ditetapkan
sebesar 86, sehingga Capaian Kinerja dari Indikator Tujuan tersebut 84,02%.
Hasil pencapaian Pengukuran Kinerja Indikator Tujuan Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM) diwakili oleh DPRD Tahun 2019 Periode RPJMD Tahun 2018 – 2023 dapat diuraikan
sebagaimana tabel berikut :
Dari Indikator Tujuan ini menghasilkan 1 (satu) Sasaran Strategis yaitu : “Meningkatnya
Kepuasan Penggunaan Layanan Publik.” Sasaran Strategis ini memiliki 2 (dua) Indikator
Sasaran antara lain yaitu :
2019 86,00 72,26 84,02
2020 - - -
2021 - - -
2022 - - -
2023 - - -
TARGET REALISASI (%)
TAHUN 2019 86,00 72,26 84,02
TAHUN 2020 - - #DIV/0!
TAHUN 2021 - - #DIV/0!
TAHUN 2022 - - #DIV/0!
TAHUN 2023 - - #DIV/0!
TUJUAN IND. TUJUAN TAHUN TARGET REALISASI
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM)
%
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
TARGET REALISASI (%)
86,00
72,26
84,02
-
-
--
-
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 18
Tahun 2019
Dari hasil pengukuran kinerja dari Indikator Tujuan tersebut di atas dapat diuraikan
sebagai berikut :
1) Persentase Rancangan Peraturan Daerah (RAPERDA) yang dapat difasilitasi
2019 80,00 54,55 68,19
2020 83,50 - -
2021 87,50 - -
2022 91,50 - -
2023 96,00 - -
TARGET REALISASI %
TAHUN 2019 80,00 54,55 68,19
TAHUN 2020 83,50 - -
TAHUN 2021 87,50 - -
TAHUN 2022 91,50 - -
TAHUN 2023 96,00 - -
TUJUAN IND. TUJUAN TAHUN TARGET REALISASI
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
%
% Rancangan Peraturan
Daerah (RAPERDA) yang
dapat difasilitasi
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022 TAHUN 2023
80,00 83,50
87,50 91,50
96,00
54,55
-
68,19
-
- - -
TARGET REALISASI %
TARGET REALISASI %
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
a. % Rancangan Peraturan Daerah
(RAPERDA) yang dapat difasilitasi
80,00 54,55 68,19
b. % ASPIRASI Masyarakat yang dapat
difasilitasi
100,00 100,00 100,00
TAHUN
2016
2017
2018
IND. KINERJA SASARANSASARAN STRATEGISTAHUN 2019
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
TARGET REALISASI %
80,00
54,55
68,19
100,00 100,00 100,00
% Rancangan Peraturan Daerah
(RAPERDA) yang dapat difasilitasi
% ASPIRASI Masyarakat yang dapat
difasilitasi
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 19
Tahun 2019
Dari gambaran tabel dan grafik di atas dapat dianalisis sebagai berikut :
1). Tahun 2019, Indikator Kinerja Sasaran Strategis Persentase Rancangan Peraturan
Daerah (RAPERDA) yang dapat difasilitasi dari Target yang ditetapkan sebesar
80,00% dapat terealisasi sebesar 54,55% atau Capaian Kinerja sebesar 68,18%.
Realisasi Sebesar 54,55% diperoleh dari Usulan RAPERDA yang diajukan sejumlah 11
RAPERDA dan yang dapat difasilitasi sejumlah 6 RAPERDA, hal itu disebabkan karena
sebagian RAPERDA yang diusulkan yang difasilitasi oleh Sekretariat DPRD Kabupaten
Lumajang ke Biro Provinsi Jawa Timur tidak dapat disetujui (ditolak) mengingat Usulan
RAPERDA tersebut sudah pernah dibahas dan menjadi kewenangan DPRD Provinsi
Jawa Timur.
2). Tahun 2020 – 2023, sesuai dengan target yang tertuang dalam Rencana Strategis
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang realisasi belum dapat diperhitungkan.
2) Persentase ASPIRASI MASYARAKAT (ASPIRA) yg dapat difasilitasi
2019 100,00 100,00 100,00
2020 100,00 - -
2021 100,00 - -
2022 100,00 - -
2023 100,00 - -
TARGET REALISASI %
TH. 2019 100,00 100,00 100,00
TH. 2020 100,00 - -
TH. 2021 100,00 - -
TH. 2022 100,00 - -
TH. 2023 100,00 - -
7 7
7 7
8 8
9 9
10 10
TUJUAN IND. TUJUAN TAHUN TARGET REALISASI
% ASPIRASI
MASYARAK
(ASPIRA) yg
dapat difasilitasi
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
%
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
TH. 2019 TH. 2020 TH. 2021 TH. 2022 TH. 2023
100,00 100,00
100,00 100,00 100,00
100,00
-
100,00
-
- - -
TARGET REALISASI %
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 20
Tahun 2019
Dari gambaran tabel dan grafik di atas dapat dianalisis sebagai berikut :
1). Tahun 2019, Indikator Kinerja Sasaran Strategis Persentase Pengaduan Aspirasi
Masyarakat (ASPIRA) yang dapat difasilitasi dari Target yang ditetapkan sebesar
100% dapat terealisasi sebesar 100% atau Capaian Kinerja sebesar 100%. Realisasi
tersebut dapat diperoleh dari Pengaduan Masyarakat yang masuk sejumlah 7
Pengaduan selanjutnya difasilitasi untuk ditindaklanjuti oleh Komisi maupun Fraksi
sejumlah 7 Pengaduan sehingga Capaian Kinerja dapat tercapai sebesar 100%.
2). Tahun 2020 – 2023, sesuai dengan target yang tertuang dalam Rencana Strategis
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang realisasi belum dapat diperhitungkan.
Pengukuran Indikator Kinerja Sasaran Strategis dapat dipenuhi oleh tercapainya
program-program yang dilaksanakan. Dalam upaya mewujudkan Capaian Kinerja Indikator
Kinerja Sasaran dari Sasaran Strategis tersebut, ada beberapa hal yang dapat dilakukan untuk
mewujudkan ketercapaian Indikator Kinerja Sasaran dengan analisis per Indikator Kinerja
Sasaran antara lain yaitu :
1) Membandingkan target tahunan dengan realisasi kinerja, berikut ini gambaran realisasi
dari Indikator Sasaran Strategis sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah ini :
Gambaran Realisasi Kinerja juga dapat diwujudkan melalui Serapan Realisasi
Anggaran yang mendukung Indikator Kinerja Sasaran dari Sasaran Strategis. Penyerapan
Realisasi Anggaran yang mendukung Sasaran Strategis dengan Indikator Kinerja Sasaran
Meningkatnya Kepuasan Penggunaan Layanan Publik adalah sebesar Rp. 25.969.514.400,-
KEU. (Rp.
000)(%) KEU. (Rp. 000) (%)
2 3 4
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran 4.162.761,30 100 3.424.182,64 82,26
2. Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
1.632.591,50 100 1.498.732,66 91,80
3. Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
42.637,00 100 21.166,20 49,64
4. Peningkatan Kapasitas Lembaga
Perwakilan Rakyat Daerah
21.726.825,20 100 18.460.856,21 84,97
5. Peningkatan Serap Aspirasi, Penyebaran
Informasi dan Publikasi DPRD
2.773.350,00 100 2.564.576,70 92,47
30.338.165,00 100 25.969.514,40 85,60
1
REALISASITARGET
JUMLAH
PROGRAM-PROGRAM
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 21
Tahun 2019
atau 85,60% dengan Pagu Anggaran sebesar Rp. 30.338.165.000,-. Predikat Hasil Realisasi
Anggaran tersebut adalah “BERHASIL”.
Strategi yang diterapkan dalam mewujudkan kinerja tersebut di atas adalah dengan
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang melekat pada program-program di atas baik program
bersifat rutin diantaranya yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang secara keseluruhan jumlah kegiatan dari 3
(Tiga) program tersebut sejumlah ± 8 (Delapan) kegiatan, sedangkan Program non rutin yang
mendukung indikator kinerja di atas ada 2 (dua) Program yaitu :
1. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah dengan kegiatan
antara lain yaitu : (1) Fasilitasi Penyusunan Perundang-undangan; dan (2) Fasilitasi
Rapat dan Risalah Persidangan;
2. Program Peningkatan Serap Aspirasi, Penyebaran Informasi dan Publikasi DPRD
dengan kegiatan : (1) Reses, Hearing/Dialog dan Koordinasi dengan Pejabat
Pemerintah Daerah dan Tokoh Masyarakat/Agama; dan (2) Sosialisasi dan Publikasi
Aktivitas DPRD dan Peraturan Perundang-undangan.
Sedangkan Kebijakan yang diterapkan untuk memperkuat Strategi tersebut antara lain
yaitu :
1. Melakukan Identifikasi Kebutuhan Layanan Pimpinan dan Anggota DPRD dengan teliti
dan cermat
2. Mencermati Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dalam rangka merumuskan
Komponen Identifikasi Kebutuhan Layanan Pimpinan dan Anggota DPRD
3. Melakukan Pengkajian Pengusulan Pengadaan / Penambahan Aparatur
4. Merancang Sub Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan bagi Peningkatan Kapasitas
Aparatur
5. Melakukann Identifikasi Kebutuhan Sarana dan Prasarana dan Merancang Sub
Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Spesifik dari Fasilitasi dan Pelayanan
Penerimaan Aspirasi Masyarakat
6. Mengajukan usulan penambahan Aparatur maupun pengadaaan sendiri sesuai
kebutuhan Kualifikasi dan Kompetensi Spesifik Keilmuan Bidang Pelayanan
Penerimaan Aspirasi dan Pengaduan Masyarakat (Society Care Service)
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 22
Tahun 2019
Secara keseluruhan pelaksanaan program yang mendukung Indikator Kinerja
Sasaran ini sudah terlaksana dengan baik, namun demikian dari sisi pelaksanaan anggaran
ada beberapa kegiatan yang tidak dapat menyerap anggaran tersebut dengan baik
sehingga ada beberapa kegiatan yang masih tersisa anggarannya, hal itu disebabkan
karena adanya perubahan harga satuan pada beberapa item rincian belanja yang melekat
pada kegiatan dan program tersebut.
2) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2019 dengan
Tahun 2018, berikut ini gambaran perbandingan realisasi dan capaian kinerja tersebut
sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah ini :
Dari hasil gambaran Realisasi Kinerja dan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan
Sasaran Strategis seperti dalam tabel dan grafik di atas, bahwasannya tidak dapat
dibandingkan dengan Realisasi Kinerja dan Capaian Kinerja Tahun 2018. Hal itu disebabkan
karena ada Perbedaan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja yang dimiliki, antara kedua
Tahun tersebut dengan Periode atau Masa Rencana Strategis (RENSTRA) yang berbeda
pula.
KET.
CAP.
KINJ.
REAL.
KEU
CAP.
KINJ.
REAL.
KEU
1 2 6
1. a. 68,18 84,91 - -
b. 100,00 87,20 - -
Persentase RAPERDA yang dapat difasilitasiTAHUN 2019CAPAIAN KINERJA 68,18
REALISASI KEU. 84,91
TAHUN 2018CAPAIAN KINERJA -
REALISASI KEU. -
Persentase Aspirasi Masyarakat yg dapat difasilitasiTAHUN 2019CAPAIAN KINERJA 100,00
REALISASI KEU. 87,20
TAHUN 2018CAPAIAN KINERJA -
REALISASI KEU. -
I-1 4162761,30 3424182,64
1632591,50 1498732,66
42637,00 21166,20
21726825,20 18460856,21
27564815,00 23404937,70 84,91
I-2 5837989,80 4944081,49
2773350 2564576,696
8611339,80 7508658,19 87,195
NO.SASARAN
STRATEGIS
TH. 2019
3 4
*) Tidak dapat
diukur
*) Tidak dapat
diukur
TH. 2018 *)
Meningkatnya
Kepuasan
Penggunaan Layanan
Publik
IND. KINJ. SASARAN
9
Persentase RAPERDA
yang dapat difasilitasi
Persentase Aspirasi
Masyarakat yg dapat
difasilitasi
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
CAPAIAN
KINERJA
REALISASI
KEU.
CAPAIAN
KINERJA
REALISASI
KEU.
CAPAIAN
KINERJA
REALISASI
KEU.
CAPAIAN
KINERJA
REALISASI
KEU.
TAHUN 2019 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2018
Persentase RAPERDA yang dapat difasilitasi Persentase Aspirasi Masyarakat yg dapat
difasilitasi
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 23
Tahun 2019
3) Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2019 dengan Target Rencana Strategis
(RENSTRA) Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
TARGET (%) REALISASI (%) CAPAIAN (%)
1 2 4 5 6 7 8
1. a. 80 54,55 68,18
b. 100 100 100,00
PERBANDINGAN TARGET REALISASI CAPAIAN
NO. IND. KINERJASASARAN STRATEGIS
3
% RAPERDA yang
dapat difasilitasi
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan
PublikTERCAPAI RENDAH
TERCAPAI
MAKSIMAL
% Aspirasi
Masyarakat yang
dapat difasilitasi
KETERANGAN
TARGET
RENSTRA (%)
TAHUN 2019
100
80
4) Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan, Peningkatan/Penurunan Kinerja dan
Alternatif Solusi
PENYEBAB SOLUSI
TARGET REALISASI CAPAIAN
1 2 4 5 6 7 8
1. a. 80 54,55 68,18
b. 100 100 100,00
Adanya beberapaUsulan RAPERDA dari
DPRD KabupatenLumajang yang
ditolak oleh BiroProvinsi Jawa Timur,
yang disebabkankarena Usulan
RAPERDA tersebut
sudah pernah dibahasdan disahkan oleh
DPRD Provinsi JawaTimur
Mengkomunikasikan danMengkoordinasikan
dengan BAPEMPERDADPRD Kabupaten
Lumajang dan BagianHukum Pemerintah
Kabupaten Lumajang
PERBANDINGAN TARGET
REALISASI CAPAIAN TAHUN 2018NO. IND. KINERJASASARAN STRATEGIS
3
TERCAPAI MAKSIMAL
Meningkatnya Kepuasan Penggunaan
Layanan PublikTERCAPAI RENDAH
% RAPERDAyang dapat
difasilitasi
% AspirasiMasyarakat yang
dapat difasilitasi
Hasil Capaian Indikator Kinerja dari Sasaran Strategis Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik adalah “TERCAPAI” atau “BERHASIL”, hal itu disebabkan
karena kedua indikator yang melekat pada sasaran strategis tersebut memiliki nilai yang
berimbang sehingga jika dirata-rata dari kedua indikator tersebut Capaian Kinerja sebesar
84,09%.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 24
Tahun 2019
5) Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya (Anggaran)
PAGU PAK (Rp.
000)
REALISASI (Rp.
000)SISA (Rp. 000)
1 2 5 6 7 8
1. a. 1. 4.162.761,30 3.424.182,64 738.578,67 17,74
b. 2. 1.632.591,50 1.498.732,66 133.858,84 8,20
3. 42.637,00 21.166,20 21.470,80 50,36
4. 21.726.825,20 18.460.856,21 3.265.968,99 15,03
5. 2.773.350,00 2.564.576,70 208.773,30 14,40
30.338.165,00 25.969.514,40 4.368.650,60 14,40 EFISIEN
EFISIENPeningkatan SerapAspirasi, PenyebaranInformasi dan PublikasiDPRD
Meningkatnya Kepuasan Penggunaan LayananPublik
KET.
EFISIEN
EFISIEN
EFISIEN
EFISIEN
% TINGKAT
EFISIENSI
JUMLAH
EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA (ANGGARAN)
NO. IND. KINERJASASARAN STRATEGIS
Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
PROGRAM
4
Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan
Peningkatan KapasitasLembaga PerwakilanRakyat Daerah
% RAPERDA yangdapat difasilitasi
% AspirasiMasyarakat yangdapat difasilitasi
Pelayanan AdministrasiPerkantoran
3
Hasil Capaian Pengukuran Efisiensi Anggaran dari Sasaran Strategis Meningkatnya
Kepuasan Penggunaan Layanan Publik dengan hasil “EFISIEN” atau dengan nilai efisiensi
sebesar 14,40%.
6) Analisis Program yang Menunjang Keberhasilan ataupun Kegagalan Pencapaian
Perjanjian Kinerja
PAGU PAK (Rp.
000)
REALISASI (Rp.
000)SISA (Rp. 000)
1 2 5 6 7 8
1. a. 1. 4.162.761,30 3.424.182,64 738.578,67 17,74
b. 2. 1.632.591,50 1.498.732,66 133.858,84 8,20
3. 42.637,00 21.166,20 21.470,80 50,36
4. 21.726.825,20 18.460.856,21 3.265.968,99 15,03
5. 2.773.350,00 2.564.576,70 208.773,30 14,40
30.338.165,00 25.969.514,40 4.368.650,60 14,40 EFISIENJUMLAH
EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA (ANGGARAN)
NO. IND. KINERJASASARAN STRATEGIS
Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur
PROGRAM
4
Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan
Peningkatan KapasitasLembaga PerwakilanRakyat Daerah
% RAPERDA yangdapat difasilitasi
% AspirasiMasyarakat yangdapat difasilitasi
Pelayanan AdministrasiPerkantoran
3
EFISIENPeningkatan SerapAspirasi, PenyebaranInformasi dan PublikasiKegiatan DPRD
Meningkatnya Kepuasan Penggunaan LayananPublik
KET.
EFISIEN
EFISIEN
EFISIEN
EFISIEN
% TINGKAT
EFISIENSI
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 25
Tahun 2019
Dari tabel tersebut di atas bahwasannya Hasil Capaian Pengukuran Program melalui
pelaksanaan kegiatan yang Menunjang Keberhasilan atau Pencapaian Perjanjian Kinerja dari
Sasaran Strategis Meningkatnya Kepuasan Penggunaan Layanan Publik adalah
“EFISIEN”.
Dari Hasil Pengukuran Kinerja per Indikator secara keseluruhan, Selanjutnya dilakukan
pengukuran kinerja secara komposit dari semua indikator tersebut. Hasil Pengukuran Kinerja
Indikator Kinerja Sasaran secara Komposit adalah sebagai berikut :
Dari Hasil Pengukuran Indikator Kinerja Sasaran seperti tersaji dalam tabel di atas
bahwasannya Hasil Pengukuran Indikator Kinerja Strategis tersebut dengan rata-rata capaian
dengan Hasil Predikat Capaian adalah “SANGAT BERHASIL” yang ditunjukkan dengan nilai
sebesar 84,09% atau terdapat Kenaikan sebesar 0,33% dibandingkan dengan Tahun 2018
yang tercapai sebesar 83,76%, hal itu disebabkan karena sebagian RAPERDA yang
diusulkan yang difasilitasi oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang ke Biro Provinsi Jawa
Timur tidak dapat disetujui (ditolak) disebabkan karena Usulan RAPERDA tersebut sudah
pernah dibahas dan menjadi kewenangan DPRD Provinsi Jawa Timur. Diharapkan tahun-
tahun berikutnya untuk indikator-indikator sudah tercapai namun capaiannya belum maksimal
akan ditingkatkan lagi menjadi lebih sempurna, melalui pembaharuan-pembaharuan
kebijakan, inovasi dan kreativitas dalam rangka penyempurnaan-penyempurnaan terkait
pelaksanaan program dan kegiatan.
3. Hasil Pengukuran Pencapaian Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja merupakan penjabaran dari Sasaran Strategis, Indikator Sasaran
dan Target Kinerja Sasaran yang ingin dicapai atau dihasilkan oleh Instansi Pemerintah
dalam jangka waktu tertentu.
PREDIKAT
CAPAIAN
TARGET REALISASI (%)TARGET (Rp.
000)
REALISASI
(Rp. 000)(%)
5
1. 1. 80,00 54,55 68,18 27.564.815,00 23.404.937,70 84,91
2. 100,00 100,00 100,00 8.611.339,80 7.508.658,19 87,20
RATA-RATA REALISASI CAPAIAN IND. KINERJA & AKUTABILITAS KEUANGAN 84,09 36.176.154,80 30.913.595,89 85,45 84,09
Meningkatnya
Kepuasan
Penggunaan
Layanan Publik
Persentase RAPERDA yang
dapat difasilitasi
Persentase Aspirasi Masyarakat
yang dapat difasilitasi
CAPAIAN KEUANGAN
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
3 4
CAPAIAN KINERJA
1 2
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 26
Tahun 2019
Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, dari Sasaran Strategis yang sudah
ditentukan telah ditetapkan sejumlah 2 (dua) Indikator Sasaran Strategis, gambaran Capaian
Kinerja dari Indikator Kinerja Sasaran tersebut adalah sebagai berikut :
Sebagaimana tabel di atas bahwa Capaian Kinerja dari Perjanjian Kinerja (PK) dapat
dilakukan melalui evaluasi dan analisis dari masing-masing capaian Indikator Kinerja pada
sasaran strategis yang ditetapkan. Dari indikator kinerja tersebut menunjukkan bahwa
realisasi sesuai dengan jumlah indikator kinerja yang ditetapkan dalam Indikator Kinerja
Utama (IKU) Tahun 2019 dan menunjukkan hasil Kategori “BERHASIL” dengan nilai
Capaian Kinerja baik Fisik dan Keuangan rata-rata mencapai 85,07%, terdapat kenaikan
sebesar 4,99% dibandingkan dengan Tahun 2018 yang tercapai 80,08%.
Dari beberapa Indikator Sasaran Strategis yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja
sebagaimana tabel dan grafik di atas, yang menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) dari
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang antara lain sebagai berikut :
CAPAIAN
KINERJA
CAPAIAN
KEU (%)PREDIKAT CAPAIAN
3 4
1. 1. 68,18 84,91 CUKUP BERHASIL
2. 100,00 87,20 SANGAT BERHASIL
84,09 86,06 SANGAT BERHASIL
85,07 SANGAT BERHASIL
IND. KINERJA SASARAN CAP. KINERJA CAP. KEU
% RAPERDA yg dpt difasilitasi 68,18 84,91
% Aspirasi yg dpt difasilitasi 100,00 87,20
RERATA CAP. KINERJA & KEUANGAN 84,09 86,06
KOMPOSIT
CAPAIAN KOMPOSIT
RATA-RATA CAPAIAN
SASARAN STRATEGIS
1
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIS
2
Meningkatnya Kepuasan
Penggunaan Layanan Publik
Persentase RAPERDA yang
dapat difasilitasi
Persentase Aspirasi Masyarakat
yang dapat difasilitasi
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
% RAPERDA yg dpt difasilitasi % Aspirasi yg dpt difasilitasi RERATA CAP. KINERJA & KEUANGAN
68,18
100,00
84,09 84,91 87,20 86,06
CAP. KINERJA CAP. KEU
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 27
Tahun 2019
NO. SASARAN IND. SASARAN REALISASI (%)
1. Meningkatnya Kepuasan Penggunaan Layanan Publik
a. % RAPERDA yang dapat difasilitasi
b. % ASPIRASI Masyarakat yang dapat difasilitasi
68,18
100,00
B. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Akuntabilitas keuangan tahun 2019 merupakan tingkat pencapaian target dari masing-
masing indikator keuangan yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana kerja, pengukuran
akuntabilitas keuangan didasarkan pada data hasil pengukuran kinerja keuangan.
Kegiatan-kegiatan, jumlah dana APBD dan pengeluaran dana yang dilaksanakan
Sekretariat, disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 3.2 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung
Sekretariat DPRD Tahun 2019
ANGGARAN (Rp.) REALISASI (Rp.) SISA (Rp.) (%)
I4.162.761.300 3.424.182.635 738.578.665 82,26
a. Pelayanan Administrasi Umum
dan Kepegawaian 2.125.962.400 1.501.208.220 624.754.180 70,61
b. Fasilitasi Kerumahtanggaan 2.036.798.900 1.922.974.415 113.824.485 94,41
II
1.632.591.500 1.498.732.656 133.858.844 91,80
a. Pembangunan/ Pengadaan
dan Rehabilitasi Sarana dan
Prasarana Aparatur 133.923.500 102.600.000 31.323.500 76,61
b. Pemeliharaan Rutin/Berkala
Sarana dan Prasarana
Aparatur 1.498.668.000 1.396.132.656 102.535.344 93,16
III
42.637.000 21.166.200 21.470.800 49,64
a. Penyusunan Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar Kinerja
SKPD / LAKIP 1.561.000 - 1.561.000 0,00
b. Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran dan
Prognosis Realisasi Anggaran 1.973.000 - 1.973.000 0,00
c. Penyusunan Laporan Akhir
Tahun 1.123.000 - 1.123.000 0,00
d. Penyusunan Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA) SKPD 37.980.000 21.166.200 16.813.800 55,73
IV 21.726.825.200 18.460.856.209 3.265.968.991 84,97
a. Fasilitasi Penyusunan
Perundang-undangan 17.641.838.200 14.587.665.535 3.054.172.665 82,69
b. Fasilitasi Rapat dan Risalah
Persidangan 4.084.987.000 3.873.190.674 211.796.326 94,82
V 2.773.350.000 2.564.576.696 208.773.304 92,47
a. Hearing/Dialog dan
Koordinasi dengan Pejabat
Pemerintah Daerah dan Tokoh
Masyarakat/Agama 2.498.790.000 2.406.724.696 92.065.304 96,32
b. Kegiatan Reses 274.560.000 157.852.000 116.708.000 57,49
30.338.165.000 25.969.514.396 4.368.650.604 85,60
NO.
PROGRAM PENINGKATAN
PROGRAM PENINGKATAN SERAP
PROGRAM PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA APARATUR
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN
KEUANGAN
PERTANGGUNGJAWABAN
KEGIATAN
PROGRAM
PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN
JUMLAH
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 28
Tahun 2019
Dari hasil perhitungan yang telah dilaksanakan, diperoleh hasil pengukuran
Akuntabilitas Keuangan pada Sekretariat DPRD mencapai Rp. 54.746.948.815,- atau 90,62%
dari Pagu Anggaran sebesar Rp. 60.412.167.385,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar
Rp. 30.074.002.385,- (Termasuk Gaji & Tunjangan Pimpinan dan Anggota DPRD, karena di
dalam Laporan Realisasi Anggaran (LRA) Gaji & Tunjangan untuk Tahun 2019 di Gabung) atau
terealisasi sebesar 95,69% dan Belanja Langsung sebesar Rp. 30.338.165.000,- ini dinilai
bahwa tingkat akuntabilitas keuangan sangat efektif dan efisien.
C. PERMASALAHAN DAN STRATEGI PEMECAHAN MASALAH
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari Hasil Penilaian Capaian Kinerja terhadap
program maupun kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2019, dapat dikemukakan
beberapa permasalahan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang, sebagai berikut :
1. Penyampaian Rancangan Peraturan Daerah (RAPERDA) yang diusulkan oleh Eksekutif
maupun Legislatif melalui BAPEMPERDA Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang ke Biro
Hukum Provinsi Jawa Timur dalam rangka proses pembentukan PERDA tidak secara
keseluruhan dapat disetujui, hal itu disebabkan karena ada beberapa RAPERDA yg
diajukan tersebut dinilai melampaui kewenangan dari DPRD Kabupaten dan RAPERDA
tersebut juga sudah disahkan menjadi PERDA oleh DPRD Provinsi Jawa Timur.
2. Belum dimilikinya Buku Registrasi tersendiri terkait Usulan RAPERDA baik RAPERDA yang
bersifat Rutin maupun RAPERDA Baru yang akan dibahas oleh DPRD sehingga sedikit
memberikan kesulitan dalam hal perhitungan pengukuran Capaian Kinerja dari Indikator
Kinerja Strategis yang mendukung Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang.
Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat DPRD
Kabupaten Lumajang, maka peningkatan kinerja organisasi melalui kegiatan tahunan yang
dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis dan terstruktur.
Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
berdasarkan Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2018 – 2023, maka strategi
dan kebijakan yang akan ditempuh Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang pada tahun 2019,
adalah sebagai berikut :
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 29
Tahun 2019
1. Mengupayakan selalu konsistensi dalam berkomitmen untuk memberikan pelayanan dan
fasilitasi yang terbaik kepada Pimpinan dan Anggota DPRD.
2. Melakukan inventarisasi terhadap jenis-jenis usulan RAPERDA baik yang diusulkan oleh
Eksekutif maupun Legislatif dan meregister sendiri untuk setiap jenis usulan RAPERDA
tersebut.
Laporan Kinerja (LKj)
Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang,..... Hal. 30
Tahun 2019
BAB IV
P E N U T U P
Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang Tahun 2019, disusun
berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor : 53 Tahun 2014, tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Hasil yang diperoleh dari pengukuran Sasaran Kinerja Tahun 2019 dapat disimpulkan
dengan baik, walaupun demikian dengan mencermati hasil evaluasi yang telah dilaksanakan
selama tahun 2019 ternyata masih banyak kendala yang memerlukan upaya dan komitmen
bersama untuk terus menerus lebih meningkatkan kinerja agar penetapan kinerja yang telah
direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik terlebih lagi manfaat dan dampaknya dapat
dirasakan langsung oleh masyarakat, oleh karena itu penyempurnaan strategi di masa yang
akan datang perlu dilaksanakan.
Dengan disusunnya Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat DPRD Kabupaten Lumajang
Tahun 2019 ini, dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan/evaluasi untuk kegiatan/kinerja
yang akan dilaksanakan tahun berikutnya. Disadari bahwa dalam penyusunan Laporan Kinerja
Tahunan Instansi Pemerintah ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran dan
masukan demi perbaikan penyusunan di tahun mendatang sangat kami harapkan.
SEKRETARIS DPRD
KABUPATEN LUMAJANG
SUTARIYONO, S.Pd, MH Pembina Tk.I
NIP : 19611217 198303 1 012