Download docx - Kunjungan wirausaha

Transcript
Page 1: Kunjungan wirausaha

LAPORAN PRAKTIKUM

KEWIRAUSAHAAN

ACARA 8

“OBSERVASI/ STRATEGI PEMASARAN ”

Disusun oleh:

LISA NURI E1J010093

KHAIRUL HABIBI E1J0100145

DIANA MARDALENA A1B009061

RIZKA KURNIATI A1B009085

HANGGAR KEWIRAUSAHAAN

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS BENGKULU

2012

Page 2: Kunjungan wirausaha

BAB IPENDAHAULUAN

A. Latar Belakang

Wirausaha yang berhasil dapat dijadikan contoh atau teladan yang dapat memotivasi

berwirausaha bagi seseorang. Motivasi bisa ditimbulkan berdasarkan motif yang dimilki oleh

suatu pengusaha. Kunjungan lapangan ketempat usaha yang telah maju dan komersil akan

memberikan pendidikan yang nyata bagi seorang mahasiswa untuk melihat potensi usaha yang

ada disekitarnya. Usaha yang telah maju bisa menjadi tempat berlatih untuk mencontoh produk

yang serupa atau mengembangkannya dari contoh produk tersebut. Usaha tersebut juga bisa

dijadikan sebagai mitra usaha untuk produk yang serupa bagi mahasiswa untuk memulai

usahanya.

Wirausaha dapat menambah nilai suatu barang dan jasa melalui inovasi. Keberhasilan

dapat dicapai apabila wirausaha menggunakan produk, proses, dan jasa-jasa iniovasi sebagai alat

untuk menggali perubahan. Oleh sebab itu inovasi merupakan istrumen penting untuk

memberdayakan sumber-sumber agar menghasilkan sesuatu yang baru dan menciptakan nilai

secara terus-menerus.

Ketika ide dimunculkan dengan nyata, misalnya dalam bentuk barang dan jasa maka barang

dan jasa harus bernilai bagi konsumen, baik pelanggan maupun konsumen potensial lainnya.

B. Tujuan

1. Mengasah kemampuan mahasiswa untuk menemukan penguatan berwirausaha

2. Mengidentifikasi strategi/keunggulan berwirausaha yang dilakukan dalam wirausaha

(entrepreneurship).

Page 3: Kunjungan wirausaha

BAB IITINJAUAN PUSTAKA

Secara implisit, apabila wirausaha baru berfokus pada segmen pasar, maka secara

spesifik peluang itu akan sangat tergantung pada perilaku segmen pasar. Kemamuan untuk

memperoleh peluang itu sendiri sangat bergantung pada kemampuan wirausaha untuk

menganalisis pasar yang meliputi:

1. Kemampuan menganalisis demografi pasar.

2. Kemampuan menganalisis sifat serta tingkahlaku pesaing.

3. kemampuan manganalisis keunggulan bersaing dan kevakuman pesaing yang dapat dijadikan

sebagai peluang.

Menurut Meredith et.al. (1996) dan Wijandi (1988) usaha yang layak dicirikan oleh tiga (3)

hal yaitu:

Secara teknis yaitu secara prosedur, teknologis, dan manajemen dapat dikerjakan.

Secara vinansial dan ekonomi menguntungkan. Dari segi ini kelayakan usaha dapat

dihitungdari modal investasi, analisa usaha, dan titik pulang pokok (Break Event Point)

Dari segi sosial, politis dan keamanan dapat dipertanggungjawabkan.

Tahapan analisis suatu usaha yaitu proses sistematis yang dilakukan untuk membuat

suatu keputusan apakah suatu usaha tersebut layak dilaksanakan atau tidak. Adapun aspek-aspek

yang harus diamati dan dicermati dalam tahapan analisis tersebut meliputi:

1. Aspek pasar; mencakup produk yang akan dipasarkan, peluang, permintaan, dan

penawaran, harga, segmentasi, pasar sasaran, ukuran, perkembangan, dan struktur pasar

serta strategi pesaing.

2. Aspek teknik produksi/operasi; meliputi lokasi, gedung bangunan, mesin dan peralatan,

bahan baku dan bahan penolong, tenaga kerja, metode produksi, lokasi, dan tata letak

pabrik atau tempat usaha.

3. Aspek manajemen/pengelolaan; meliputi organisasi, aspek pengelolaan, tenaga kerja,

kepemilikan, yuridis, lingkungan, perlu menjadi bahan analisis sebab perusahaan harus

mendapat pengakuan dari berbagai pihak dan harus ramah lingkungan.

4. Aspek finansial/keuangan; meliputi sumber dana dan penggunaannya proyeksi biaya,

pendapatan, keuntungan, dan arus kas. (Suryana, 2006)

Page 4: Kunjungan wirausaha

BAB IIIMETODOLOGI

A. Alat dan Bahan

Adapun alat dan bahan yang kami gunakan dalam praktikum kami kali ini adalah alat

tulis, kamera, dan tempat wirausaha sukses (PO FAMILI RAYA CERIA).

B. Cara Kerja

1. Di bagi dalam beberapa kelompok

2. Tugas mengamati/ bila perlu memotret, dan mewancarai manajemen strategi keunggulan

antaralai penataan tempat, manajemen barang, manajemen promosi, pelayanan pada

konsumen, mengelola keungan,, manajemen/ pembianaan tenaga kerja dll.

Page 5: Kunjungan wirausaha

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. HASIL

1.Nama praktikan :

1. Lisa nuri E1J010093

2. Khairul habibi E1J0900145

3. Diana mardalena A1B009061

4. Rizka kurniati A1B009085

5. Ike ellya A1B009015

2. Nama perusahaan : PT. Family Raya Ceria

3. Alamat perusahan : jln. Mt harono no 29 penggantungan bengkulu

4. Jenis usaha : Bidang jasa angkutan umum.

5. Teknik observasi: pengamatan, pemotretan, wawancara kepada pengusaha dan pelanggan

6. Indikator observasi strategi/ keunggulan tentang antara lain :

- motivasi wirausaha : 5S : senyum, salam,sopan, santun, sabar

- penataan tempat : penataan tempat sangat strategis.

- manajemen promosi : promosi dilakukan dengan menggunakan media massa dan media

elektronik, yaitu berupa Koran, pamflet, atau siaran di radio atau di Tv.

- pelayanan pada konsumen : PT. family raya ceria mengutamakan kepuasan konsumen, yaitu

5S, senyum, salam, sapa, sopan, santun.

- pengelolaa keungan ; untuk pengelolaan keungan dengan adanya bendahara,

Pembinaan tenaga kerja : tenaga kerja yaitu sopir yang selalu di cek kondisi kesehatan jasmani

dan rohani.

Page 6: Kunjungan wirausaha

B. PEMBAHASAN

Praktikum yang kami lakukan yaitu observasi pada bidang usaha jasa angkutan umum yaitu

di perusahaan PT. family Raya ceria.

PT. family raya ceria pertama kali didirikan pada tahun 1996 di kota jambi oleh bapak H.

gusmaryadi. PT. BUS FAMILI RAYA bergerak dari muli pukul 08.00-13.00 yaitu dengan

tujuan semua provinsi yang ada di pulau Sumatra dan jawa, pendapatan rata-rata PO family

raya Bengkulu 400 juta perbulan, pendapatan ini pada waktu sepi, kalau waktu hari libur

pelajar dan mahasiswa, hari raya idul fitri atau hari-hari besar lainnya pendapatan bisa

mencapai 2-3 x lipat, mobil yang di miliki PT Famili raya seindonesia jumlahnya ratusan

mobil dan yang di operasikan di Bengkulu 15 mobil dengan perjalana masing-masing

kendaraan di mulai dari pukul 08.00-13.00. kiat sukses PT. family raya ceria yaitu 5S :

Senyum, Salam, Sopan, Santun dan Sabar. Keunggulan dari Famili raya yaitu mobil yang

dimiliki mempunya mesin yang tangguh yaitu mesi Hiundai, Mitsubishi, dan mercedesbens

dan mobil family raya tiap 4 tahun sekali melakkan pergantian mobil, selain memiliki mesin

yang unggul family raya juga lebih mengutamakan kesalamatan penumpang yaitu dengan

adanya asuransi, pelayana dan harga yang bersaing selalu di utamakan untuk PT family raya

ceria. Untuk menangani karyawan yang nakal yang pertama di lakukakan yaitu pemberian

sanksi dan apa bila berlanjut langsung di pecat, selain itu PT family raya ceria memberika

reward kepada karyawan yang kerjanya bagus, tekun beribadah dangan reward di naikan

haji gratis. Selain itu untuk kepuasan karyawan PT family raya ceria memberikan bonus

tunjangan hari raya tiap akhir tahun. Untuk harga PT family raya memberikan harga yang

bebeda untuk buruh dan mahasiswa, fasilitas yang di miliki family raya ada sangat lengkap,

tergantung pada kelasnya, kelasnya di bagi, kelas eksekutif, dan super eksekutif, da

ekonomi. Fasilitas kelas superneksekutif, ruangan ac, toilet didalam mobil, tv 7 tv setiap

mobil dan bangku duduk berisi 1 orang perbangku. Keluahan perusahaan PT FAMILI

RAYA CCERIA yaitu dengan adanya mobil pribadi yang di jadikan travel, sehingga mobil

jadi sepia tau berkurang pendapatan dari family raya.

Page 7: Kunjungan wirausaha

BAB V

PENUTUP

a. Kesimpulan

Dari hasil praktikum ini maka kami dapat menyimpulkan:

Usaha dapat berasal dari suatu hobby yang dimiliki oleh seseorang.

Untuk memuluai usaha besar dimulai dari usaha yang lebih kecil.

b. Saran

dosen atau coas sebaiknya mengikuti mahasiwa observasi agar mahasiswa lebih serius dan

lebih mengerti, dan sebaiknya observasi di lakukan di jawa.

DAFTAR PUSTAKA

Gaspersz, V. 1996. Penerapan Konsep-Konsep Ekonomi dalam Manajemen Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama

Husen, U. 1977. Studi Kelayakan Bisnis. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Suryana, 2006. Kewirausahaan Pedoman Praktis Kiat dan Proses Menuju Sukses. Salemba Empat, Bandung

Tim penyusun Praktikum Kewirausahaan. 2008. Penuntun Praktikum Kewirausahaan. Fakultas Pertanian Universitas Bengkulu, Bengkulu.

Page 8: Kunjungan wirausaha

LAMPIRAN PRAKTIKUM

PT. family raya ceria OBSERVASI