UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBESFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Dr: Jesús Merino Velásquez
Temas:1º La Organización y su
Ambiente2º Viabilidad de las
Organizaciones
La Organización y su
Ambiente
Para permanecer prospera, una Organización debe adaptarse
continuamente a su ambiente, que siempre esta cambiando. El no
adaptarse en forma adecuada al ambiente, es una de las causasprincipales del fracaso de una
Organización.
Elementos del Ambiente
Las personas
Recursos físicosy clima
Condiciones económicasY mercantiles
Actitudes
Leyes
Las Personas
Son el recurso indispensable de una organización. Sin personas que interactúen y hagan el trabajo de esta, en realidad no existieran.
Elementos del Ambiente
Recursos físicos
Y clima
Los recursos físicos suelen determinarla ubicación de una organización o afectar
sus operaciones. Mientras que el clima afecta la ubicación y las operaciones de
una Organización.
Elementos del Ambiente
Condiciones Económicas
Y Mercantiles
¿Esta el mercado (el ambiente) dispuesto a pagar un precio satisfactorio por los
productos o servicios de una organización? Si es así, esta puede prosperar; de lo contrario,
es casi seguro que fracasara.
Elementos del Ambiente
Actitudes
Las actitudes sociales, culturales, religiosas,políticas y filosóficas son factores de importancia en el ambiente de una
organización.
Elementos del Ambiente
Leyes
Son las “reglas del juego” de acuerdo con las cuales la sociedad dice que
debe operar una Organización.
Elementos del Ambiente
Viabilidad de las
Organizaciones
A una organización no le es inherente unavida corta o larga. El primer factor que
determina su duración es si las personasque tienen poder en ella desean que tenga una larga vida. Pero incluso si así lo desean,
otros factores deben entrar en operación antes que puedan obtener lo que quieren.
Características
de una
Organización
Opinión de supervivencia
Filosofía de laAdministración
Estructura
Organizaciónde vidacorta
La organización solo estará interesada en vivir el
presente. La supervivencia no es un objetivo.
Opinión de Supervivencia
Organizaciónde vidalarga
Tiene una preocupación vital y continua por su
supervivencia. Hace de esta uno de sus objetivos.
Organizaciónde vidacorta
Casi todos sus objetivos son inmediatos. Son estáticos, limitados y no cambian para enfrentarse a las condiciones
cambiantes en las cuales deben operar.
Filosofía de la Administración
Organizaciónde vidalarga
Sus objetivos son dinámicos. Los cambios en su ambiente
harán que cambien sus objetivo, también podrá adoptar nuevos
objetivos aun cuando su ambiente no cambie. Existe una jerarquía
de objetivos.
Organizaciónde vidacorta
No tienen una estructura o formal. Las relaciones se definen en forma casual y
sin mucha consideración por los efectos a largo plazo.
Estructura
Organizaciónde vidalarga
Existe una estructura formal yclaramente definida, la cual
permite que la información seacomunicada a todos los miembros,
de manera que sea posible unesfuerzo coordinado.