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La sous-traitance
Module:
Contrôle de gestion d’un servicemaintenance
1La sous-traitance
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I. La sous-traitance
1. Définition2. Pourquoi sous-traiter?
3. Avantages
4. Faire ou faire-faire?
I. Sous-traiter la maintenance industrielle
1. Qui peut assurer la sous-traitance de lamaintenance?
2. Avantages
3. Inconvénients
4. Quelques précautions contractuelles à prendre
Bibliographie
Plan de la présentation:
2La sous-traitance
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I. LA SOUS-TRAITANCE
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1. Définition
« Opération contractuelle par laquelle un entrepreneur
(donneur d’ordres) confie à un autre entrepreneur (sous-
traitant, sous entrepreneur) le soin de réaliser, pour son
compte et selon ses directives, tout ou partie d’un travail
destiné à ses clients. »
Le Petit Robert
Conception par le donneur d’ordres et réalisation par le sous-traitant.
Relation contractuelle qui définit les engagements de chacun.
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2. Pourquoi sous-traiter? La sous-traitance de marché.
Elle met en présence 3 acteurs : le maître d’ouvrage, le maîtred’œuvre et le sous-traitant.
Le maître d’ouvrage (ou entreprise cliente), est celui auquel les
travaux ou les fabrications sont destinés. Il passe commande au
maître d’œuvre (ou entreprise principale), lequel confie au sous-
traitant l’exécution d’une partie de ses travaux
(ex : Le secteur du bâtiment et des travaux publics).
La sous-traitance industrielle.
Elle réunit un donneur d’ordres et un sous-traitant, le premierdemandant au second de fabriquer un élément qui entrera
dans un ensemble destiné aux clients. Il n'y a aucun lien entre
le sous-traitant et l'acheteur du produit ou du service final du
producteur.
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2. Pourquoi sous-traiter?
La sous-traitance « de spécialité ».
L'entreprise a recours à la sous-traitance lorsqu’elle estime ne
pas disposer du savoir-faire adéquat pour fabriquer un produit
ou réaliser une prestation.
(ex : un entrepreneur de maçonnerie sous-traite ses travauxd’électricité ou de menuiserie)
La sous-traitance « de capacité ».
L’entreprise y a recours lorsqu’elle est dans l'incapacité de
répondre au flux de commandes dans les délais impartis.
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2. Pourquoi sous-traiter?
La sous-traitance « économique ».
Est utilisée lorsque l’entreprise perçoit que la solution du « faire
faire » est moins coûteuse que de réaliser elle-même la
production ou une partie de celle-ci.
La sous-traitance portant sur les services.
Le sous-traitant fournit au donneur d'ordre des services
essentiels pour les opérations du donneur d'ordre, mais
distincts de ses principales activités
(ex : la fourniture des services en matière de comptabilité, de
recherche ou de maintenance).
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3. Avantages
1) Le partage des tâches permet à l’entreprise de concentrer ses
moyens sur les activités qu'elle juge stratégiques,
.
2) Le prix proposé par le sous-traitant est inférieur à celui que débourserait
l'entreprise principale pour effectuer les travaux dans certains cas,.
3) L'entreprise donneuse d'ordres ne supporte que des charges variables. Elle
n'a ni personnel à embaucher, ni matériel à acheter,
.
4) La flexibilité est améliorée car la sous-traitance permet de faire face aux pics
d'activité
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3. Avantages
5) Les délais d'exécution sont plus rapides car l'entreprise à laquelle il
s'adresse est spécialisée dans l'activité,
6) La complexité organisationnelle est réduite,
7) La ST de spécialité donne accès à des technologies ou des procédés qu'il
serait difficile à l'entreprise de se procurer.
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4. Faire ou faire-faire?
Formuler le besoin,
Fixer des objectifs réalistes,
Préciser les attentes,
Déterminer l'échéancier.
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Si l’option « faire faire » est choisie:
Rechercher les fournisseurs disponibles sur le marché,
Rédiger le document d'appel d'offres,
Inviter des fournisseurs à soumissionner,
Comparer le contenu des offres de services et les prix.
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II. SOUS-TRAITER
LA MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
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La faisabilité technique,
L’intérêt économique,
La capacité, pour les deux parties, à gérer ce type de
partenariat.
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Pour envisager une telle perspective, il faut déjàêtre convaincu de :
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1. Qui peut assurer la maintenance de l’équipement
de production?
Constructeur/ fournisseur
Installateurs
Entreprise spécialisée
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• Pouvoir se consacrer exclusivement à sa production.
• Prévoir, dès l'achat d'un matériel, un coût global demaintenance tout au long de sa durée de vie.
• Se libérer d'équipes de maintenance internes.
• Etablir d'une manière claire et contractuelle la limite entre la
mission des équipes de maintenance et celles de production.
2. Avantages
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3. Inconvénients
Devenir entièrement dépendant du sous-traitant;
Perdre une partie de son savoir-faire;
Etre moins stimulé pour améliorer la productivitéde son outil de production;
Dans le cas du règlement par forfait, il est possiblede payer un surcoût important.
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Détailler la liste des biens à maintenir, leur origine, et préciserdans quel environnement ceux-ci sont utilisés;
Spécifier la nature des prestations : obligation de moyens oude résultat;
Définir si la réparation aura lieu sur le site ou à l'extérieur;
Spécifier si un échange ou un prêt de matériel durant son
indisponibilité est imposé;
Fixer la périodicité des visites de contrôle (cas d'unemaintenance préventive);
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4. Quelques précautions contractuelles à prendre
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4. Quelques précautions contractuelles à prendre
Stipuler si le contrat s'étend automatiquement au matériel
acquis ultérieurement par l’entreprise;
Déterminer la durée du contrat;
Déterminer le prix;
Il est possible (et prudent) de prévoir également un tarifd'intervention en annexe,
Préciser les pénalités de retard; A l'inverse, définir des bonus pour des interventions plus
rapides, ou des taux de disponibilité plus élevés que ceuxprévus.
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http://www.outsourcingcursivehandwriting.com
http://acheteursinfo.com
http://lealicence3.free.fr
L’externalisation de la maintenance – Danièle VERET
Bibliographie:
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Merci pour votre
attention
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