Leitbilderstellung der
Samtgemeinde Am Dobrock
Jede/r hat ein Leitbild
Wir sind … Wir
sind ...
Wir sind ...
Jede/r hat ein Leitbild
Es kommt darauf an, Image,Ziele und Spielregelnabzustimmen
Wir sind …
Eine allgemeine Definition
Das Leitbild einer Organisation formuliert kurz und prägnant den Auftrag (Mission), die strategischen Ziele (Vision) und die wesent-lichen Orientierungen für Art und Weise ihrer Umsetzung (Werte). Es soll damit allen Organisationsmitgliedern eine einheitliche Orientierung geben und die Identifikation mit der Organisation unterstützen.
Was ist ein Leitbild?Das Leitbild enthält die Grundphilosophie einer Organisation ist ein ‚realistisches Idealbild‘, an dem sich alles
Handeln orientieren soll beschreibt einen künftigen wünschenswerten
Zustand formuliert die strategischen Ziele für einen
mittelfristigen Zeitraum (5-7 Jahre) ist die komprimierte Zusammenfassung der
wesentlichen Grundüberzeugungen einer Organisation, die im Alltag wirksam werden sollen
ist die gemeinsame Handlungsgrundlage für Politik und Verwaltung
Was ist ein Leitbild?
VisionWelche Ziele leiten uns?
Was wollen wir erreichen?Wohin wollen wir?
Werte/SpielregelnAuf welche Weise setzen wir die Ziele um?
Welche Werte leiten unser Handeln?Wie gehen wir miteinander um?
AuftragWer sind wir?Was tun wir?
Wofür sind wir da?
Funktion des Leitbildes
Ein Leitbild soll u.a. folgende Funktionen erfüllen und Wirkungen entfachen:
Orientierung Erkennbarkeit Identifikation Motivation
→ und zwar nach innen und nach außen
Das Leitbild soll sein
dynamisch, also auch veränderbar temporär, also in einem Zeitkontext
entstanden bewusst vorläufig klar, verständlich und Profil gebend
formuliert knapp übersichtlich strukturiert
Beteiligung am Prozess
Träger des Diskussions- und Entscheidungs-prozesses sind Politik und Verwaltungsführung
Betroffene zu Beteiligten machen D.h., Bürger/innen und ggf.
ortsansässige Unternehmen, Organisationen und Gruppen beteiligen
Vier zentrale Fragen
1. Verstehen Sie sich in der Kommune eher als hoheitliche Spitze oder als Auftragnehmer für die Bürger/innen, eher als regelgebundene Amtsperson oder als ergebnisoffene Dienstleister?
2. Wie offen sind Sie für die aktive Beteiligung der Bürger/innen?
3. Welches Verhältnis von Politik und Verwaltung streben Sie an?
4. Wird die politische Kultur eher durch einen positionellen oder diskursiven Stil geprägt?
(nach KGST)
Rahmenbedingungen
Der Prozess dauert nicht zu lange Der Prozess läuft ergebnisorientiert Der Prozess ist breit angelegt Der Prozess ist transparent
Phasen der Leitbildentwicklung
1. Prozessplanung und Bildung einer Projektgruppe
2. Informationsgewinnung und Dialog mit allen relevanten Akteuren über Stärken und zukünftige Herausforderungen (Bestandsaufnahme)
3. Entwicklung strategischer Ziele4. Zwischenzeitliche Rückkoppelungen5. Formulierung des Leitbildtextes 6. Veröffentlichung des Entwurfs7. Entscheidung über das Leitbild8. Breit angelegt Informations-, Vermittlungs- und
Umsetzungsaktivitäten zum Leitbild
Das Leitbild – ein Auftrag zum Handeln
Die Verwirklichung von Leitbildaussagen ist eine Verpflichtung für alle
Ein Leitbild lebt davon, dass es gelebt wird!
Leitbildentwicklung ist ein Element von Organisationsentwicklung
Aus gewollten Veränderungen müssen gezielte Maßnahmen resultieren
Die Leitbild-Inhalte sind regelmäßig zu überprüfen
Die Risiken Steuerbarkeit von ‚weichen Faktoren‘ ist
begrenzt Leitbildaussagen werden nicht
verwirklicht Leitbildinhalte und gelebte Praxis
klaffen auseinander Das Leitbild ist nicht bekannt Im Prozess werden politische
Kontroversen oder Konflikte zwischen Politik und Verwaltung ausgetragen
zuletzt …
„Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man sich sehnt, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen“ (Erich Fromm)