LIDERANÇA SAUDÁVEL
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LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
Prof. Orvandil Moreira Barbosa
� E-mail: [email protected]
� Telefone: 62 – 9141 – 6655
� Blog: www.padreorvandil.blogspot.com
DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE LIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇALIDERANÇA
� “Inspirar e influenciar pessoas” (PHD RobsonMarinho – DVD “Poderes Mágicos doMarinho – DVD “Poderes Mágicos doRelacionamento”).
� Coordenar pessoas e construir cooperação emgrupo e equipe (relacionamentos).
� Definir e construir metas/sonhos comuns.
MUNDO EXTRAPSÍQUICO
LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury)
Eu
Mundo Mundo intra-psíquico
Pens. dialético
Pens. Antidialético
AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO
POTENCIALIDADES DO EU
� RAM (registro automático da memória)
� Reinterpretação dos eventos e emoções
� Treinamento (educação): E = tirar para fora+ “dudecere” = de dentro.
Complexidade mental e
potencial
* Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional * Disfuncional (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” (“caocizante” ----
“diablós” “diablós” “diablós” “diablós” ---- MAL MAL MAL MAL
COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).COLETIVO).
Complexidade mental e
potencial
�Saudável (curativo e bom– “simbolós” - BEMCOLETIVO)
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DISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONALDISFUnCIONAL
�João Mattar (Filosofia e Ética na administração) refere-se a na administração) refere-se a 4 tipos de líderes (lideranças); 3 três delas são negativas (disfuncionais). Vejamos:
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
� O manipulador: os meios justificamos fins;os fins;
� O administrador burocrático:comunicar e cumprir regras;
� O administrador profissional: que ascoisas sejam feitas para atingir osobjetivos da organização...
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�O Prof. Luiz Martins (DVD “Os10 atributos de um líder”) serefere ao atributo “abdicar” comonegativo-disfuncional daliderança.
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�Democratista: deixa rolar, semmetas, sem táticas claras e aometas, sem táticas claras e aosabor de impulsosmomentâneos, sem estratégiasevidentes, caótico e semperspectivas.
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�Desconfiança. O PHD Robson �Desconfiança. O PHD Robson Marinho (DVD “Poderes Mágicos do Relacionamento”) refere-se a pesquisas assustadoras sobre a crise de desconfiança. Vejamos:
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DASPESSOAS UMAS NAS OUTRAS:
� Estados Unidos: 34%� Inglaterra: 29%� América Latina: 23%� África: 18%
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
A DESCONFIANÇA NO AMBIENTEACADÊMICO:
• Na área das artes: 43% (desonestos)• Na pedagogia: 52%• No direito: 63%• Na medicina: 63%• Na administração: 75%
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DESCONFIANÇA DOS TRABALADORESNAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:
• 51% confiam em seus líderes• 36% acreditam que seus líderes são honestos• 76 % perceberam condutas ilegais da chefia.
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
� A DESCONFIANÇA � A DESCONFIANÇA AUMENTA CUSTOS E
PREJUDICA O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA/INSTITUIÇÃO.
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DISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONALDISFUNCIONAL
�VERTICALISMO:caracteriza-se pelo controle,caracteriza-se pelo controle,comando, uso e abuso daspessoas e pelo autoritarismo.Fragilidade do relacionamento.
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“EU” psíquico
Mundo intra-psíq
Pens. dialético
Pens. Antidialético
AUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXOAUTOFLUXO
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INVESTIR NO TREINAMENTO,� INVESTIR NO TREINAMENTO,QUALIFICAÇÃO, EDUCAÇÃO DALOIDERANÇA DO “EU GENTIL ERELACIONAL”, NO PENSAMENTO EAÇÕES COLETIVAS.
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� O [líder] transformador: motivador queretira o melhor de cada pessoa ( Joãoretira o melhor de cada pessoa ( JoãoMattar).
� Liderança democrática: participação,parceria, cooperação, decisão conjunta,convencimento mútuo, co-responsabilidade, avaliação conjunta,confiança, gentileza...
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� LIDERANÇA GENTIL
�O QUE É GENTILEZA? Para o
Dicionário Aurélio: 1. Qualidadeou caráter de gentil. 2.Donaire, garbo, elegância.4. Amabilidade, delicadeza.
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� APROFUNDANDO: Se gentileza éelegância, amabilidade e delicadeza...É cuidar. “...é mais que um ato; é uma� É cuidar. “...é mais que um ato; é umaatitude. ...abrange mais que um momentode atenção, de zelo e de desvelo.Representa uma atitude de ocupação,preocupação, de responsabilização e deenvolvimento afetivo com o outro”.(Martin Heidegger - 1889-1970 - em ...Ser eTempo).
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• OOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTESOOOO CUIDADOCUIDADOCUIDADOCUIDADO SESESESE ACHAACHAACHAACHA APRIORI,APRIORI,APRIORI,APRIORI, ANTESANTESANTESANTES
DEDEDEDE TODATODATODATODA AAAA ATITUDEATITUDEATITUDEATITUDE EEEE SITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃOSITUAÇÃODODODODO SERSERSERSER HUMANO,HUMANO,HUMANO,HUMANO, OOOO QUEQUEQUEQUE SEMPRESEMPRESEMPRESEMPRE
SIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICASIGNIFICA DIZERDIZERDIZERDIZER QUEQUEQUEQUE ELEELEELEELE SESESESE ACHAACHAACHAACHA
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SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE,SOLICITUDE, ZELO,ZELO,ZELO,ZELO, ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,ATENÇÃO,BOMBOMBOMBOM TRATOTRATOTRATOTRATO....”””” ÉÉÉÉ ““““............OOOO PATHOS,PATHOS,PATHOS,PATHOS,
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“Isso significa: conceder direito decidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comcidadania à nossa capacidade desentir o outro, de ter compaixão comtodos os seres que sofrem... deobedecer mais à lógica do coração, dacordialidade e da gentileza do que àlógica da conquista e do uso utilitáriodas coisas.” (BOFF, LEONARDO. SABER CUIDAR
ÉTICA DO HUMANO – COMPAIXÃO PELA TERRA.
PETRÓPOLIS: VOZES,2000, 5ª EDIÇÃO).
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� EMPATIA E SIMPATIA ÉCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOCOLOCAR-SE NO LUGAR E NOOUTRO E SENTIR O QUE ELESENTE. É COMPAIXÃO –PAIXÃO-COM – SEM PIEGUICEE PIETISMO, MADURAMENTE.
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� A compaixão – com-paixão – é menospaixão sentimentalismo e pietismo dopaixão sentimentalismo e pietismo doque um estado de espírito cultivado edeterminado na maturação e nadisposição de ações éticas – queincluem o outro em vez de excluir; éagir para além da balançaatração/apego e aversão/desgosto.
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�CARONA COM O PROF. ROBSON MARINHO.ROBSON MARINHO.
�Liderança é “inspirar e influenciar pessoas”.
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�Liderar é construir confiança.confiança.
�Dicas: 1. todos são bons;2. aceitar as pessoascomo são; 3. agir embenefício mútuo;
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4. reconhecer os erros e pedir4. reconhecer os erros e pedirdesculpas; 5. quando ofendidotomar a iniciativa; 6. ouvir econversar com as pessoas.
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�Liderança saudável baseia-seem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaem 4 princípios: 1. é bom orelacionamento que conquistaa aceitação dos liderados; 2.o bom relacionamentoconquista ocomprometimento dosliderados;
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3. O bom relacionamento3. O bom relacionamentoconquista a confiança dosliderados; 4. o bomrelacionamento influenciaos liderados.
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�Liderança e relacionamentosão pólos da mesmasão pólos da mesmarealidade. O bomrelacionamento gera bonslíderes; os bons líderesenriquecem osrelacionamentos.
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* No século xxfloresceram os chefes efloresceram os chefes edéspotas truculentos,castradores derelacionamentos e devidas.
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� Peter Drucker: “Para quepossam sobreviver, os líderespossam sobreviver, os líderesdevem deixar de ser oscondutores autoritários dopassado e converter-se emintegrantes das equipes dofuturo” (op cit Robson Marinho).
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�O século XXItestemunhará a vez dostestemunhará a vez dosrelacionamentos e daslideranças democráticas.Somos águias!
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�SOMOS ÁGUIAS E�SOMOS ÁGUIAS ENÃO GALINHAS:SOMOS TERRA ECÉU!