LIDERAZGO
ESQUEMA
1. Teorías y modelos de liderazgoa) Años 70. Enfoque relacional de liderazgo:
- Liderazgo transaccional- Liderazgo transformador
b) Años 80. Liderazgo situacionalc) Actualidad.
- Líder trascendente- Liderazgo basado en competencias
2. Competencias del líder3. Liderazgo y trabajo en equipo4. Liderar y delegar
a) Fases delegaciónb) Ventajas y dificultades de delegar
5. Conclusiones
1. Teorías y modelos de liderazgo
Años 70: Enfoque relacional del liderazgo
1. Liderazgo transaccional:• Sistema de premios y castigos• Estilo directivo:
• Mando y control• Fuerte uso del poder formal
• Tipo de relación: económica
2. Liderazgo transformador:• Líder atrayente y motivador• Inconformista, visionario y carismático• Tipo de relación: profesional
1. Teorías y modelos de liderazgo
Años 80. Liderazgo situacional
• Distintos estilos de dirección para distintos subordinados
• Distintos estilos de liderazgo para:
• Adaptarse al entorno• Obtener mejores resultados
1. Teorías y modelos de liderazgo
Actualidad. Líder trascendente
• Liderazgo = relación de influencia personal
• Colaborador y líder comprometidos para alcanzar misión valiosa
• Genera compromiso
• Tipo de relación: confianza personal
Líder: relación económica, profesional y confianza personal
1. Teorías y modelos de liderazgo
Enfoque de rasgos innatos: el líder posee unas características innatas que determina su comportamiento
Líder
Acción del líder
Seguidores
Enfoque de proceso: aprendizaje y desarrollo del líder a través de la interacción con los colaboradores
Líder
Interacción
Seguidores
Actualidad. Liderazgo basado en competencias
1. Teorías y modelos de liderazgo
Modelo de liderazgo basado en competencias presupone que las competencias de liderazgo se adquieren con:
• Información• Formación• Entrenamiento • Esfuerzo personal
El líder no nace, se hace
2. Competencias del líder
Capacidad de servicio: generosidad Capacidad de toma de decisiones. Acción guiada
por:• Observación• Análisis• Reflexión• Diligencia y coraje para actuar
Capacidad para solucionar problemas:• Cree en la virtualidad formativa de la crisis
Es ejemplo: con su conducta y con su desempeño profesional
Sabe exigir y corregir
2. Competencias del líder
Habilidad de influir Conoce la organización Innovador Experto en su materia Responsabilidad yperseverancia para alcanzar objetivos Tiene visión Práctico, eficaz y diligente Da soluciones fáciles y claras Actúa con naturalidad
2. Competencias del líder
Es democrático:• Descentraliza• Delega funciones• Potencia la participación: facilita la comunicación y la
iniciativa Inspira confianza: relaciones presididas por la
sinceridad No es burocrático Receptor de críticas:
• Acepta sugerencias• Ve problemas como oportunidades de crecimiento
Comunicador e informador: • Comparte la información• Capacidad de escucha
2. Competencias del líder
Gran seguridad en sí mismo Respeta y se hace respetar Flexibilidad Cree que no es imprescindible Actitud proactiva e iniciativa Afán de superación y sentido de excelencia:
• Es líder de sí mismo• Canaliza su personalidad hacia el bien común• Promueve el sentido de excelencia en sus colaboradores
2. Competencias del líder
Libertad exigida y responsable Cree en la existencia de unos valores universales
e intemporales. Cree en la primacía moral:• Diálogo frente a la violencia• Libertad sobre la tiranía• Profesionalidad• Sabiduría
3. Liderazgo y trabajo en equipo
Cree en el trabajo en equipo:• Trabaja con un proyecto común• No elude sus responsabilidades
Crea equipos de trabajo:• Multidisciplinares• Autogestionados• Liderados por los propios componentes del equipo: “La
mejor forma de utilizar el poder es compartirlo”
Coordina e integra a personas de distintas características y mentalidades
3. Liderazgo y trabajo en equipo Con sus colaboradores:
• Influye para alcanzar metas concretas• Les conoce• Se preocupa por ellos• Se apoya en ellos: delega• Les proporciona guía y apoyo• Comprende lo que quieren• Desarrolla al máximo su potencial• Les motiva para ayudarles a:
• Pensar• Decidir: implicarles en la estrategia y en el logro de
objetivos• Responsabilizarse de sus decisiones
• su grado de motivación
• su capacidad de responsabilizarse
• su formación, experiencia y competencia
• su dedicación
consigue
3. Liderazgo y trabajo en equipo
Con sus colaboradores consigue:
• Compromiso personal
• Mejora rendimiento
• Sacrificio y esfuerzo: que sabe recompensar
• Identificación y lealtad con la organización
EXCELENCIA DEL EQUIPO
Visión
Organización
4. Liderar y delegar
Con sus colaboradores delega
• Funciones, pero no responsabilidades
• En función de la madurez y capacidad de las personas
4. Liderar y delegar: fases
Organización• ¿Cuáles son las tareas a delegar?• ¿Con qué colaboradores se puede contar y cuáles son
sus competencias?• ¿Cuándo se va a comenzar con el proceso de
delegación?
Comunicación• Describir el trabajo a realizar y los recursos disponibles• Definir el método de trabajo• Comunicar las expectativas• Tener en cuenta su opinión: permitir que se aporten
ideas, sugerencias sobre el método de trabajo, etc.• Buscar el feedback del colaborador sobre el trabajo
asignado
4. Liderar y delegar: fases
Seguimiento• Comprobar los resultados• Evaluarlos• Analizar los errores y redefinir el proceso
Reconocer los resultados positivos• Reconocer esfuerzos y resultados• Corregir cuando sea necesario
4. Liderar y delegar
Ventajas:
• Incremento de la motivacióna) En sí mismob) Con el líder
• Recibe formación
• Aumento de la confianza
• Incremento del sentido de responsabilidad
4. Liderar y delegar
Dificultades para el líder:
• Falta de confianza en el colaborador• Creer que el trabajo lo hace mejor• Temer los errores del colaborador• Temer el éxito del colaborador: miedo a perder la
autoridad• Falta de disposición para invertir tiempo y
esfuerzo• Delegar trabajos que no le gustan pero debería
hacer• No delegar trabajos que le gustan pero que otros
podrían hacer
4. Liderar y delegar
Dificultades para el colaborador:
• No querer responsabilidades
• Temer fracasar
• Pensar que no le compete
• Comodidad
• Pasividad
• Excesiva independencia: asumir tareas no delegadas
5. Conclusiones
El líder es responsable de:• Definir la misión de la empresa• Definir la visión de la empresa• Realizar el plan estratégico de la empresa• Definir y coordinar los objetivos de la organización • Definir el proceso de mejora continua de la
organización• Elaboración de políticas de apoyo al trabajador:
• Crear clima de trabajo excelente basado en la confianza• Reconocer el trabajo bien hecho
• Participación activa
• Mejora del rendimiento
• Satisfacción personal y laboral
genera
• Seguimiento y evaluación
5. Conclusiones
Los líderes pueden poseer estas características de un modo innato, pero lo que define el auténtico liderazgo es que estas competencias configuren su comportamiento habitual
A través de la experiencia profesional, la formación y el entrenamiento los líderes pueden mejorar sus capacidades y ser líderes más efectivos