Logística EmpresarialLogística Empresarial Suprimento FísicoSuprimento Físico
Compras;Compras;Recebimento;Recebimento;Almoxarifado e Cont. Almoxarifado e Cont.
de estoque; ede estoque; ePlanejamento e Planejamento e
controle da controle da produção;produção;
Distribuição FísicaDistribuição FísicaEmbalagem;Embalagem;Movimentação;Movimentação;Programação da Programação da Produção;Produção;Armazenagem;Armazenagem;Transporte; eTransporte; eEntrega do produto Entrega do produto acabado.acabado.
Previsão de DemandaPrevisão de DemandaToda teoria do estoque esta ligada diretamente na
previsão do consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa. Estabelece, portanto, QuaisQuais Produtos, QuantoQuanto desse produto, e QuandoQuando serão comprados pelos clientes. A previsão possui algumas características básicas que são:É o ponto de partida de todo planejamento industrial;Não é uma meta de vendas; eSua precisão deve ser compatível com o custo de obtê-la.
Iniciando uma PrevisãoIniciando uma PrevisãoDados de
variáveis que
expliquem as
vendas
Dados
históricos
de vendas
Informações
que expliquem
comportamento
atípico
Tratamento estatístico
dos dados de vendas e
outras variáveis
Dados que Interagem com a Dados que Interagem com a Previsão da DemandaPrevisão da Demanda
Informações da
conjuntura
econômica
Decisões
da área
comercial
Outras
informações
do mercado
Informações
de
Clientes
Informações
de
Concorrentes
Outras
informações
do mercado
Reunião de Previsão
Previsão
de
Vendas
Método de Previsão da DemandaMétodo de Previsão da Demanda Quantitativos:Quantitativos:
Evolução das vendas no passado (histórico);Variáveis cuja explicação e evolução estão diretamente
ligadas às vendas;Baseadas em ferramentas estatísticas e da Baseadas em ferramentas estatísticas e da
programação da produção;programação da produção;Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às
vendas; e Influencia de propaganda.
Qualitativos (feeling):Qualitativos (feeling):Opinião de gerentes;Opinião de vendedores;Opinião dos compradores; ePesquisa de mercado.
Técnicas de PrevisãoTécnicas de Previsão
De uma maneira geral podem ser classificadas em três grupos: Projeção
Explicação
Predileção
ProjeçãoProjeçãoSão técnicas que admitem que o futuro
será a repetição do passado ou as vendas evoluirão no tempo; segundo a a mesma lei observada no passado, este tipo de técnica e natureza essencialmente quantitativa.
ExplicaçãoExplicação
• Procura explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível.São basicamente aplicações de técnicas de regressão e correlação.
PredileçãoPredileção
• Baseia-se em opiniões de funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.
Tipos de DemandasTipos de DemandasDemandas independentes: relacionadas com as condições do mercado e, portanto, fora do controle da empresa. Ex: produtos acabados e peças de reposição. Demandas dependentes: cujo consumo depende da demanda conhecida e está sob o controle da empresa, de outro item do qual é intimamente relacionada. Assim a demanda pode ser calculada e programada internamente. É o caso de matérias-primas e componentes para montagem.
As Demandas Podem ser: As Demandas Podem ser: • Constante: a quantidade consumida não varia
significativamente ao longo do tempo;• Variável: a quantidade consumida altera-se ao
longo do tempo, aumentando ou diminuindo de acordo com as necessidade dos clientes;– Tendência -Tendência - mostra a direção básica do consumo:
aumento, diminuição e estacionária.– Sazonalidade -Sazonalidade - mostra o comportamento das alterações
do consumo, que se repete em um espaço curto de tempo.
– Ciclicidade - Ciclicidade - mostra o comportamento das alterações do consumo, que se repetem em um longo espaço de tempo.
Tipos de DemandasTipos de Demandas
PASSADO ATUAL FUTURO TEMPO
CICLICIDADE
DEM ANDAPREVISTA
SAZONALIDADE
TENDÊNCIADEM ANDA
REAL
Métodos de Previsão de Métodos de Previsão de DemandasDemandas
• Método da Média MóvelMétodo da Média Móvel• Método da Média Móvel Método da Média Móvel
PonderadaPonderada• Método dos Mínimos QuadradosMétodo dos Mínimos Quadrados
Método da Média MóvelMétodo da Média MóvelDefinições:
Método da Média MóvelMétodo da Média MóvelMês Demanda Cálculos
_______________________________________________________
JAN 4
FEV 9 (4 + 9 + 8) 3 = 7
MAR 8 (9 + 8 + 7) 3 = 8
ABR 7 (8 + 7 + 3) 3 = 6
MAI 3 (7 + 3 + 2) 3 = 4
JUN 2 (3 + 2 + 4) 3 = 3
JUL 4 ...
AGO 2 ...
SET 8 ..._______________________________________________________
Método da Média Móvel Método da Média Móvel PonderadaPonderada
Definições:Definições:
Esse método é bem próximo do anterior diferindo no fato de que ele estipula valores (peso) de mais ou menos importantes aos períodos de acordo com a ordem dos acontecimentos.
PERÍODO PESO
(n - 2) 0,2
(n - 1) 0,3
(n) 0,5
Soma 1,0
PE DEM. PESOS CÁLCULOS PREVISÃO
JAN 4 0,2
FEV 9 0,3
MAR 8 0,5
4 x 0,2 + 9 x 0,3 + 8 x 0,5 = 7,5
8
FEV 9 0,2
MAR 8 0,3
ABR 7 0,5
9 x 0,2 + 8 x 0,3 + 7 x 0,5 = 7,7
8
MAR 8 0,2
ABR 7 0,3
MAI 3 0,5
8 x 0,2 + 7 x 0,3 + 3 x 0,5 = 5,2
5
ABR 7 0,2
MAI 3 0,3
JUN 2 0,5
7 x 0,2 + 3 x 0,3 + 2 x 0,5 = 3,3
3
MAI 3 0,2
... ... 0,3
... ... 0,5
3 x 0,2 + ... x 0,3 + ... x 0,5 = ...
...
Método dos Mínimos Método dos Mínimos QuadradosQuadrados
Definição:
Essa ferramenta visa traçar uma linha que melhor se ajuste aos dados históricos e fornece uma tendência para previsão do consumo futuro;
Seu nome deriva do fato de que a diferença da distância entre os dados históricos e a linha traçada, elevada ao quadrado, é a mínima possível;
Dpi = a + b.ti
Fórmulas MMQFórmulas MMQ
n
1 i
pi )(DMin iD
n
1i
n
1itibanDi
n
1 i
n
1 i
n
1 i
iiii2tbtatD
Di = consumo real no período iDpi = consumo calculado pelo método no primeiro período in = número de períodos dos dados históricos
a e b = parâmetros da reta
Ti = período 1, 2, 3, 4 ...,n
Exemplo:Exemplo:Mês D i ti ti
2 D i ° ti
JAN 4 1 1 4
FEV 9 2 4 18
MAR 8 3 9 24
ABR 7 4 16 28
MAI 3 5 25 15
JUN 2 6 36 12
JUL 4 7 49 28
AGO 2 8 64 16
SET 8 9 81 72
Soma 47 45 285 217 47 = 9a + 45b
217 =45a + 285b
a= 6,7 b=-0,3
n
1i
n
1itibanDi
n
1 i
n
1 i
n
1 i
iiii2tbtatD
Assim teremos:Assim teremos:
0,3ti6,7Dpi
Mês ti Cálculos de Dp i Previsão
OUT 10 6,7 – 0,3 x 10 = 3,7 4
NOV 11 6,7 – 0,3 x 11 = 3,4 3
DEZ 12 6,7 – 0,3 x 12 = 3,1 3
JAN 13 6,7 – 0,3 x 13 = 2,8 3
FEV 14 6,7 – 0,3 x 14 = 2,5 3
MAR 15 6,7 – 0,3 x 15 = 2,2 2
A equação da reta: Dpi = a + b.ti
Exemplos:Exemplos:1) dada demanda real de 15 meses, calcule a demanda futura (próximos 12 meses), utilizando o método da média Móvel.
2) Utilize os mesmos dados para calcular a demanda dos próximos meses, utilizando o método da média móvel ponderada. Pesos: (n-3)= 0.1, (n-2)= 0.2, (n-1)=0.3, (n)=0.5;3) Utilize os mesmos dados para calcular a demanda dos próximos meses, utilizando o método mínimos quadrados
1998 1999 2000 2001 2002 2003jan 320 430 346 454 323 673,5
fev 480 344 765 454 876mar 45 234 877 765 786abr 789 345 887 787 876mai 554 557 667 456 987jun 343 778 998 786 986jul 123 789 766 432 909ago 333 766 760 909 776set 134 556 987 90 988out 89 565 787 765 55nov 450 232 565 656 765dez 320 432 766 68 886
Média Móvel
1998 1999 2000 2001 2002 2003jan 320 430 346 454 323 673,5
fev 480 344 765 454 876 594,875
mar 45 234 877 765 786 729,8438
abr 789 345 887 787 876 721,0547
mai 554 557 667 456 987 679,8184
jun 343 778 998 786 986 681,3979
jul 123 789 766 432 909 703,4236
ago 333 766 760 909 776 696,4236
set 134 556 987 90 988 690,2659
out 89 565 787 765 55 692,8778
nov 450 232 565 656 765 695,7477
dez 320 432 766 68 886 693,8288
Média Móvel
Estoque: 3
Estoque: 1
Estoque: 0
Demanda Peso Calculo Previsão
Jan 15 0,1
(15 x 0,1)+(22 x 0,2)+(19x0,3)+(17x0,4) 18
Período PesoFev 22 0,2 n-3 0,1Mar 19 0,3 n-2 0,25Abril 17 0,4 n-1 0,3Mai 18 n 0,4
Fev 22 0,1
(22 x 0,1)+(19 x 0,2)+(17x0,3)+(15x0,4) 17Mar 19 0,2
Abr 17 0,3Mai 15 0,4Jun 17
Mar 19 0,1
(19 x 0,1)+(17 x 0,2)+(15x0,3)+(19x0,4) 17
Abr 17 0,2Mai 15 0,3Jun 19 0,4Jul 17
Abr 17 0,1
(17 x 0,1)+(15 x 0,2)+(19x0,3)+(18x0,4) 18Mai 15 0,2Jun 19 0,3Jul 18 0,4Ago 18
Média Móvel PonderadaMédia Móvel Ponderada
Método dos Mínimos QuadradosMétodo dos Mínimos Quadrados
Mês Demanda (Di)jan 11fev 13mar 21abr 18mai 21jun 17jul 22
ago 15
Mês Demanda (Di) Ti Ti2 Ti x Dijan 11 1 1 11fev 13 2 4 26mar 21 3 9 63abr 18 4 16 72mai 21 5 25 105jun 17 6 36 102jul 22 7 49 154
ago 15 8 64 120Soma 138 36 204 653
n
1i
n
1itibanDi 138=8 a + 36 b
Mês Demanda (Di) Ti Ti2 Ti x Dijan 11 1 1 11fev 13 2 4 26mar 21 3 9 63abr 18 4 16 72mai 21 5 25 105jun 17 6 36 102jul 22 7 49 154
ago 15 8 64 120Soma 138 36 204 653
n
1 i
n
1 i
n
1 i
iiii2tbtatD 653 = 36 a + 204 b
Mês Demanda (Di) Ti Ti2 Ti x Dijan 11 1 1 11fev 13 2 4 26mar 21 3 9 63abr 18 4 16 72mai 21 5 25 105jun 17 6 36 102jul 22 7 49 154
ago 15 8 64 120Soma 138 36 204 653
653 = 36 a + 204 b
138=8 a + 36 b
0 = 8a + 36b – 138-8a = 36b –138a= (-36b + 138)/8a= -36b/8 + 138/8a= -4,5b +17,25
653 = 36 x (-4,5b+17,5) + 204b653 = -162b + 621 + 204b0 = -162b + 621 + 204b – 6530 = 42b – 32-42b = -32b= 32/42b= 0,76
a= -4,5b +17,25a= -4,5(0,76) +17,25a= -3,428 + 17,25a= 13,82
Dpi = 13,82 + 0,76 . ti
Dpi = a + b.ti
Mês Ti Calculo DemandaSet 9 13,82 + 0,76 x 9 20,66
Out 10 13,82 + 0,76 x 10 21,42
Nov 11 13,82 + 0,76 x 11 22,18
Dez 12 13,82 + 0,76 x 12 22,94
Jan 13 13,82 + 0,76 x 13 23,7
Dpi = 13,82 + 0,76 . ti
Exercícios• O consumo de um determinado produto nos últimos 7 meses foi, 500, 580, 520, 630,
510, 590 e 570. Calcule pelos três métodos o consumo previsto para os próximos 4 meses:
• Uma loja teve a seguinte tabulação de vendas:– 1997 – 77– 1998 – 87– 1999 – 90– 2000 – 100– 2001 – 107– 2002 – 113
• Estabeleça uma previsão para 2003 e 2004:• Pelo método da média móvel;• Pelo método da média móvel ponderada com os seguintes pesos em ordem de valores 5%, 10%, 10%, 15%, 20%
e 40%;• Pelo método dos mínimos quadrados;