i
EFEKTIVITAS PERAN AUDIT INTERNAL
(Studi Kasus pada PT. Madubaru Yogyakarta)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh:
LOLYTA REVI PHARAMITHA
NIM: 112114100
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
Skripsi
EFEKTIVITAS PERAN AUDIT INTERNAL
(Studi Kasus pada PT. Madubaru Yogyakarta)
Oleh:
Lolyta Revi Pharamitha
NIM: 112114100
Telah disetujui Oleh:
Pembimbing
Drs. Gabriel Anto Listianto, M.S.A., Akt. Tanggal 6 Januari 2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
Motto
“Ingatlah, sesungguhnya pertolongan Allah itu amat dekat”
(Al Baqarah: 214)
Kita tidak akan pernah kalah sampai kita menyerahkan semuanya kepada Tuhan
Karya ini kupersembahkan untuk:
Allah, yang senantiasa mengasihiku
Bapakku, Sri Asta dan Ibuku, Sri Kulniati
Kakakku, Aditya Agil Jumawan
Adekku, Dimas Nuno Triyoga dan Jessica Widy Afinola
Saudara dan sahabatku
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa
melimpahkan rahmat dan kasih-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian dan
penulisan skripsi ini dengan judul EFEKTIVITASPERAN AUDIT INTERNAL (STUDI
KASUS DI PT. MADUBARU YOGYAKARTA).Penulisan ini bertujuan untuk memenuhi
salah satu syarat penyelesaian studi pada Program Sarjana Akuntansi Universitas Sanata
Dharma Yogyakarta.
Penulis menyadari bahwa penelitian dan penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna dan
tidak lepas dari bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak. Hormat dan terima kasih penulis
haturkan kepada:
1. Drs. Johannes Eka Priyatma, M.Sc., Ph. D selaku Rektor Universitas Sanata Dharma
yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan kepribadian
kepada penulis.
2. Dr. Herry Maridjo, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi yang telah mendukung
dalam penulisan skripsi ini.
3. Drs. YP. Supardiyono, M.Si., Akt., QIA selaku Ketua Program Studi Akuntansi yang
telah memberikan dukungan dalam penulisan skripsi ini.
4. Josephine Wuri, M.Si selaku dosen pembimbing akademik.
5. Drs. Gabriel Anto Listianto, M.S.A., Akt. selaku dosen pembimbing yang telah
membantu dan membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Seluruh dosen dan staf Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma atas ilmu dan
bantuan yang bermanfaat selama penulis belajar.
7. Keluarga tercinta: Bapak Sri Asta dan Ibu Sri Kulniati yang telah berusaha
memenuhi kebutuhan pendidikan penulis, berkat teladan dan cinta dari merekalah
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
8. Kakakku Aditya Agil Jumawan dan kedua adikku tersayang Dimas Nuno Triyoga dan
Jessica Widy Afinola yang penulis anggap sebagai motivasi pertama selama
menempuh pendidikan.
9. Keluarga Besarku terima kasih atas dukungan dan doanya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .............................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN......................................................................... iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................. iv
HALAMAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI.................................... . v
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA TULIS....................... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR................................................................ vii
HALAMAN DAFTAR ISI .............................................................................. ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ...................................................................... xi
HALAMAN DAFTAR GAMBAR.................................................................. xii
ABSTRAK......... ..................................................................................... ......... xiii
ABSTRACT............................................... ........................................................ xiv
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Latar Belakang Masalah .................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................ 2
C. Tujuan Penelitian ............................................................................. 2
D. Manfaat Penelitian ........................................................................... 3
E. Sistematika Penulisan ...................................................................... 4
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................... 6
A. Sistem Pengendalian Internal ........................................................... 6
B. Audit Internal ................................................................................... 9
C. Efektivitas ........................................................................................ 12
D. Penelitian Terdahulu ........................................................................ 17
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................... 19
A. Jenis penelitian ................................................................................. 19
B. Tempat Penelitian ............................................................................ 19
C. Subjek dan Objek Penelitian ............................................................ 19
D. Populasi dan Sampel ........................................................................ 19
E. Sumber Data..................................................................................... 20
F. Teknik Pengumpulan Data ............................................................... 20
G. Teknik Analisis Data........................................................................ 21
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ............................................ 29
A. Sejarah Perusahaan ......................................................................... 29
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
B. Lokasi Perusahaan........................................................................... 30
C. Kronologis Status Perusahaan dan Perubahan Manajemen ........... 30
D. Visi dan Misi Perusahaan................................................................ 31
E. Susunan Pengurus Perusahaan........................................................ 31
F. Sumber Daya Manusia.................................................................... 32
G. Produksi.......................................................................................... 33
H. Pemasaran....................................................................................... 34
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .................................... 35
A. Karakteristik Responden ................................................................. 35
B. Pengujian Instrumen Penelitian ...................................................... 37
C. Hasil Analisis Data.......................................................................... 39
D. Pembahasan..................................................................................... 54
BAB VI PENUTUP ........................................................................................... 57
A. Kesimpulan ...................................................................................... 57
B. Keterbatasan Penelitian .................................................................... 57
C. Saran ................................................................................................. 57
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 59
LAMPIRAN...................................................................................................... . 61
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1.Indikator dalam Pernyataan Kuesioner......................................... 24
Tabel 3.2.Skor Penilaian Kuesioner............................................................... 25
Tabel 3.3. Kategorisasi Tingkat Efektivitas Audit Internal PT. Madubaru
Tahun 2015/2016.................................................................... 27
Tabel 3.4.Nilai (Skor) Indikator Efektivitas Audit Internal.......................... 27
Tabel 4.1. Kronologis status perusahaan dan perubahan manajemen............ 30
Tabel 5.1. Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin................................. 35
Tabel 5.2.Data Responden Berdasarkan Usia................................................ 36
Tabel 5.3. Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan........................ 36
Tabel 5.4. Data Responden Berdasarkan Jabatan/Posisi................................. 37
Tabel 5.5. Analisis Uji Validitas Efektivitas Audit Internal........................... 38
Tabel 5.6. Tingkat Efektivitas Audit Internal PT Madubaru
Tahun 2015/2016................................................................... 40
Tabel 5.7.Nilai Kelayakan dan Arti Penting Temuan Pemeriksaan
Beserta Rekomendasinya....................................................... 41
Tabel 5.8.Nilai (Skor) Respon dari Objek yang Diperiksa............................ 43
Tabel 5.9. Nilai (Skor) Profesionalisme Auditor.......................................... 45
Tabel 5.10.Nilai (Skor) Peringatan Dini........................................................ 47
Tabel 5.11.Nilai (Skor) Kehematan Biaya Pemeriksaan............................... 49
Tabel 5.12.Nilai (Skor) Pengembangan Personil........................................... 50
Tabel 5.13.Nilai (Skor) Umpan Balik dari Manajemen Lainnya.................. 52
Tabel 5.14.Nilai (Skor) Tercapainya Program Pemeriksaan......................... 53
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1. Kriteria Penilaian Rata-rata Seluruh Responden......................... 26
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
ABSTRAK
EFEKTIVITAS PERAN AUDIT INTERNAL
(Studi Kasus pada PT Madubaru Yogyakarta)
Lolyta Revi Pharamitha
NIM : 112114100
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2016
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui efektivitas audit internal PT. Madubaru.
Latar belakang penelitian ini adalah bahwa setiap perusahaan menghadapi risiko
penyimpangan atau kecurangan. Untuk mengurangi risiko penyimpangan yang terjadi
dibutuhkan satu unit kerja khusus yang bertugas melakukan fungsi control, yaitu audit
internal.
Jenis penelitian adalah studi kasus. Data diperoleh dengan membagikan kuesioner
dan melakukan wawancara. Teknik Analisa Data yang digunakan adalah analisis deskriptif.
Hasil penelitian menunjukkan 94,4% responden menyatakan setuju dan sangat
setuju tentang efektivitas peran audit internal Dari pernyataan diatas dapat disimpulkan
bahwa audit internal pada PT Madubaru Yogyakarta yang dilakukan oleh divisi SPI sudah
berjalan dengan sangat efektif.
Kata Kunci : Audit Internal, Efektivitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
ABSTRACT
THE EFFECTIVENESS OF THE ROLE OF INTERNAL AUDIT FUNCTION
(A Case Study In PT. Madu Baru Yogyakarta)
Lolyta Revi Pharamitha
NIM: 112114100
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2016
The purpose of this study to find out the effectiveness of internal audit function at PT.
Madu Baru Yogyakarta. This study is motivated by the fact that every company faces the risk
of irregularities or fraud. To reduce the risk of irregularities or fraud it is needed a special unit
as control function, that is internal audit function.
This study was a case study. Data were obtained by distributing questionnaires and
doing some interviews.The data were analyzed using descriptive analysis.
The result of this study shows that 94,4% respondent agree and very agree with the
effectiveness of internal audit function. From the above statement it is concluded that internal
audit function in PT. Madu Baru Yogyakarta conducted by “The SPI” division has been
running effectively.
Keywords: Internal Audit, Effectiveness.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan merupakan organisasi yang terdiri dari manusia dengan
berbagai macam karakter yang bekerja secara bersama-sama sesuai dengan
fungsi dan kedudukannya masing-masing, akan tetapi masing-masing mempunyai
tujuan yang sama. Tujuan perusahaan adalah memaksimalkan profit untuk
kepentingan para pemegang saham.
Seiring dengan berkembangnya dunia bisnis, makin banyak masalah yang
harus dihadapi oleh suatu perusahaan dalam persaingan usaha yang semakin
kompetitif dan kompleks.Kompleksitas dalam perusahaan tergantung pada ukuran
perusahaan.Semakin banyak orang yang bekerja dalam perusahaan semakin
kompleks perusahaan tersebut, dan semakin tinggi tingkat kesulitan dalam
melakukan pengawasan atau control untuk memastikan bahwa setiap unit atau
divisi sudah bekerja sesuai dengan fungsinya masing-masing.
Setiap perusahaan menghadapi risiko penyimpangan atau kecurangan.
Penyimpangan tersebut bisa berbentuk apa saja, mulai dari penyimpangan yang
ringan, yang sedang hingga yang berat. Keadaan ini menuntut para pimpinan atau
manajemen perusahaan untuk dapat mengelola perusahaannya secara lebih efektif
dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mengurangi
risiko penyimpangan yang terjadi dibutuhkan satu unit kerja khusus yang bertugas
melakukan fungsi control, yaitu audit internal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
Menurut Tugiman (2006) audit internal mempunyai 3 (tiga) peran di
dalam perusahaan, yaitu sebagai watchdog, konsultan, dan katalis. Dari ketiga
peran tersebut audit internal dapat melihat apakah aktivitas dalam perusahaan
sudah berjalan sesuai peraturan dan kebijakan organisasi, audit internal juga
berperan memberikan saran-saran yang dapat membantu manajemen untuk
meningkatkan efektivitas intern perusahaan.Audit internal yang independen
sangat penting dalam perusahaan untuk mengawasi jalannya perusahaan dengan
memastikan bahwa perusahaan telah melakukan praktik-praktik dalam penerapan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).
Dari uraian diatas terlihat bahwa audit internal penting bagi perusahaan.
Dengan audit internal yang efektif dapat membantu perusahaan untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan. Maka dari itu penting untuk mengetahui apakah
peran audit internal dalam perusahaan sudah efektif. Berdasarkan hal tersebut
diatas, penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui "Efektivitas Peran Audit
Internal" (Studi Kasus pada PT. Madubaru)
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, maka
permasalahan dirumuskan sebagai berikut:
Apakah peran audit internal dalam PT. Madubaru sudah efektif ?
C. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat efektivitas peran audit
internal dalam PT. Madubaru.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
D. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak
yang terkait di dalamnya yaitu:
1. Bagi Perusahaan
Penelitian ini sebagai alat untuk mengetahui efektivitas peran audit
internal pada PT. Madubaru.
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan pengetahuan
dan bacaan serta referensi di bidang pengauditan internal bagi pihak yang
berminat terhadap topik audit internal.
3. Bagi Penulis
Penelitian ini jelas menjadi tambahan informasi dan pengetahuan bagi
peneliti dalam mengaplikasikan teori yang telah diterima dan dipelajari
pada saat kuliah.Melalui penelitian ini juga penulis dapat mengetahui
efektivitas peran auditor internal di PT. Madubaru.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
E. Sistematika Penulisan
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan membahas mengenai latar belakang
masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian,
manfaat penelitian dan sistematika penulisan
BAB II : LANDASAN TEORI
Dalam bab ini berisi teori-teori yang digunakan penulis sebagai
dasar penelitian, hasil peneliti terdahulu dan perumusan
hipotesis penelitian.
BAB III : METODE PENELITIAN
Dalam bab ini membahas jenis penelitian, subjek dan objek
penelitian, jenis dan sumber data, variabel penelitian dan teknik
analisis data.
BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Dalam bab ini berisi tentang keadaan PT.Madubaru berdasarkan
data-data yang diperoleh.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
BAB V : ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini akan menjelaskan tentang hasil penelitian,
analisis data dan pembahasannya.
BAB VI : KESIMPULAN
Dalam bab ini berisi mengenai kesimpulan, keterbatasan
penelitian dan saran yang diharapkan bermanfaat bagi penelitian
berikutnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internalmerupakan kumpulandari
pengendalian internal yang terintegrasi, berhubungan dan saling
mendukung satu dengan yang lain. Di lingkungan perusahaan,
pengendalian internal didefinisikan sebagai suatu proses yang
diberlakukan oleh pimpinan (dewan direksi) dan manajemen secara
keseluruhan, dirancang untuk memberi suatu keyakinan akan tercapainya
tujuan perusahaan.
Dulu auditor internal menggunakan serangkaian fungsi kontrol
internal untuk menentukan kecukupan fungsi kontrol organisasi, lalu
selanjutnya muncul pertanyaan apakah pola elemen-elemen kontrol telah
memadai. Hasil pembahasan tersebut adalah pengembangan model kontrol
terbaru, kerangka control terintegrasi dibuat di Amerika Serikat oleh
pendukung organisasi dari komisi Treadway (Committee of Supporting
Organizations) COSO dan kelompok CoCo di Kanada (Criteria of
Control) yang juga membuat model control yang serupa, juga terdapat
komisi Cadbury (Cadbury Commission) di Inggris. Kerangka
Pengendalian Internal-Terpadu COSO 2013 diterbitkan pada tahun 1992
oleh COSO, kemudian pada tanggal 1 Mei 2013 COSO merilis versi
terbaru dari Kerangka Pengendalian Internal-Terpadu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
Kerangka pengendalian internal tahun 2013 terdiri dari lima
komponen terpadu, yaitu:
a. Lingkungan Pengendalian
Lingkungan pengendalian adalah kondisi yang dibangun dan
diciptakan dalam suatu organisasi yang akan mempengaruhi efektivitas
pengendalian. Kondisi lingkungan kerja dipengaruhi oleh beberapa
hal, yaitu adanya penegakan integritas dan etika seluruh anggota
organisasi, komitmen pimpinan manajemen atas kompetensi,
kepemimpinan manajemen yang kondusif, pembentukan struktur
organisasi yang sesuai dengan kebutuhan, pendelegasian wewenang
dan tanggung jawab tepat, penyusunan dan penerapan kebijakan yang
sehat tentang pembinaan sumber daya manusia, perwujudan peran
aparat pengawasan yang efektif, dan hubungan kerja yang baik dengan
pihak ekstern.
b. Penilaian Risiko
Risiko merupakan hal-hal yang berpotensi menghambat
tercapainya tujuan. Identifikasi terhadap risiko(risk identification)
diperlukan untuk mengetahui potensi-potensi kejadian yang dapat
menghambat dan menghalangi terwujudnya tujuan organisasi. Setelah
dilakukan identifikasi maka dilakukan analisis terhadap risiko
meliputi analisis secara kuantitatif dan kualitatif. Analisis risiko akan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
menetukan dampak kejadian, serta merupakan input untuk
mendapatkan cara mengelola risiko tersebut.
c. Aktivitas Pengendalian
Kegiatan pengendalian adalah tindakan yang diperlukan untuk
mengatasi risiko, menetapkan dan melaksanakan kebijakan serta
prosedur, serta memastikan bahwa tindakan tersebut telah
dilaksanakan secara efektif. Tindakan-tindakan yang dilakukan untuk
mrngatasi risiko dapat dibagi menjadi dua jenis tindakan yaitu
tindakan preventif dan tindakan mitigasi. Tindakan preventif adalah
tindakan yang dilakukan sebelum kejadian yang berisiko berlangsung,
sedangkan tindakan mitigasi adalah tindakan yang dilakukan setelah
kejadian berisiko berlangsung, berfungsi untuk mengurangi dampak
yang terjadi. Tindakan-tindakan tersebut juga harus dilakukan evaluasi
sehingga dapat dinilai keefektifan serta keefisienantindakan tersebut.
d. Informasi dan Komunikasi
Informasi adalah data yang sudah diolah yang digunakan untuk
pengambilan keputusan dalam rangka penyelenggaraan tugas dan
fungsi organisasi. Informasi yang berkualitas tentunya harus
dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang terkait. Penyampaian
informasi yang tidak baik dapat mengakibatkan kesalahan interpretasi
penerimaan informasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
e. Pemantauan
Pemantaun (monitoring) adalah tindakan pengawasan yang
dilakukan oleh pimpinan manajemen dan pegawai lain yang ditunjuk
dan bertanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sebagai penilai
terhadap kualitas dan efektivitas sistem pengendalian intern.
Pemantaun dapat dilakukan dengan tiga cara yaitu pemantauan
berkelanjutan (on going monitoring), evaluasi yang terpisah (separate
evaluation), dan tindak lanjut atas temuan audit.
B. Audit Internal
Berdasarkan Konsorium Organisasi Profesi Audit Internal (2004),
internal audit adalah kegiatan assurance dan konsultasi yang independen
dan obyektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan
meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Menurut Tugiman (1997),
internal audit adalah suatu fungsi penilaian yang independen dalam suatu
organisasi untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan organisasi yang
dilaksanakan. Menurut Sawyer (2005), internal audit adalah sebuah
penelitian yang sistematis dan objektif yang dilakukan auditor internal
terhadap operasi dan kontrol yang berbeda-beda dalam organisasi untuk
menentukan apakah tujuan organisasi telah dicapai secara efektif.
Tujuan audit internal, menurut Konsorsium Organisasi Profesi
Audit Internal (2004), adalah untuk membantu organisasi untuk mencapai
tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko,
pengendalian, dan proses governance. Menurut Tugiman (1997), tujuan
audit internal adalah untuk membantu para anggota organisasi agar dapat
melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif. Dalam hal ini, auditor
akan memberikan berbagai analisis, penilaian, rekomendasi, petunjuk, dan
informasi sehubungan dengan kegiatan yang sedang diperiksa. Menurut
Andayani (2008), tujuan audit internal adalah untuk memastikan apakah
organisasi sudah mematuhi hukum, kebijakan, prosedur dan peraturan
yang sudah ditetapkan. Audit juga dilakukan untuk menentukan apakah
aktivitas organisasi atau program telah dilaksanakan secara ekonomis,
efisien, dan efektif.
Menurut SPAI (Standar Profesi Audit Internal) yang dikeluarkan
Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal (2004:21),fungsi audit
internal dinyatakan sebagai berikut: “Fungsi audit internal harus
membantu organisasi dalam memelihara pengendalian intern yang efektif
dengan cara mengevaluasi kecukupan, efisiensi dan efektivitas
pengendalian tersebut, serta mendorong peningkatan pengendalian intern
secara berkesinambungan.”
Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal dalam Standar
Profesi Audit Internal (2004) menjelaskan auditor internal mempunyai
peran untuk mengevaluasi dan memberikan kontribusi terhadap perbaikan
sistim manajemen risiko, kontrol, dan governance. Dalam menjalankan
perannya sebagai konsultan, auditor internal dapat membantu organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
melakukan identifikasi, evaluasi dan implementasi proses pengelolaan
risiko. Audit internal juga bertanggung jawab untuk membantu
pencegahan fraud dengan jalan melakukan pengujian kecukupan dan
keefektifan sistem pengendalian intern, dengan jalan mengevaluasi
seberapa jauh risiko yang potensial telah diidentifikasi. Kumaat (2011)
menyatakan terdapat tiga peran audit internal, yaitu:
a. Peran analisis/penelaah data berbasis risiko bisnis;
b. Peran akselerator/pendorong terwujudnya pengawasan melekat;
c. Peran penyelaras/perekat strategi bisnis.
Menurut Tugiman (2006), peran yang dijalankan auditor internal dapat
digolongkan dalam 3 (tiga) jenis, yaitu:
1. Watchdog
Watchdog adalah peran tertua dari audit internal yang mencakup
pekerjaan menginspeksi, observasi, menghitung dan cek dan
ricek.Adapun tujuannya adalah memastikan ketaatan terhadap hukum,
peraturan dan kebijakan organisasi. Proses audit yang dilakukan adalah
audit kepatuhan. Focus pemeriksaanya adalah adanya variasi atau
penyimpangan dalam sistem pengendalian internal. Audit kepatuhan
mengidentifikasi penyimpangan sehingga dapat dilakukan koreksi
terhadap sistem pengendalian internal. Oleh karena sifat pekerjaanya,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
peran watchdog biasanya akan menghasilkan rekomendasi yang
mempunyai dampak jangka pendek.
2. Konsultan
Melalui peran ini, manajemen akan melihat bahwa selain sebagai
watchdog, audit internal dapat memberikan manfaat lain berupa saran
dalam pengelolaan sumber daya organisasi yang dapat membantu
tugas para manajer. Peran konsultan membawa internal audituntuk
selalu meningkatkan pengetahuan baik tentang profesi auditor maupun
aspek bisnis, sehingga dapat membantu manajemen dalam
memecahkan masalah.
3. Katalis
Katalis adalah suatu zat yang berfungsi untuk mempercepat reaksi
namun tidak ikut bereaksi.Peran auditor internal sebagai katalisator
yaitu memberikan jasa kepada manajemen melalui saran-saran
konstruktif dan dapat diaplikasikan bagi kemajuan perusahaan namun
tidak ikut dalam aktivitas operasional perusahaan.
C. Efektivitas
Efektivitas adalah pencapaian tujuan secara tepat atau memilih
tujuan-tujuan yang tepat dari serangkaian alternatif atau pilihan cara dan
menentukan pilihan dari beberapa pilihan lainnya. Selain itu efektivitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
diartikan juga sebagai pengukuran keberhasilan dalam pencapaian tujuan-
tujuan yang telah ditentukan.
Menurut Tugiman (1997) untuk mencapai fungsi audit internal
yang efektif terdapat 5 (lima) faktor yang harus dipertimbangkan antara
lain:
1. Akses berkaitan dengan masalah ketersediaan informasi yang
diperlukan oleh internal audit untuk melaksanakan audit. Aksesnya
dapat bersumber dari:
a) Fasilitas, meliputi seluruh realitas fisik yang mungkin dapat
memberikan informasi bagi auditor yang melakukan observasi
langsung;
b) Catatan, yang mewakili realitas walaupun bukan realitas itu
sendiri;
c) Orang, terutama bila fasilitas dan catatan kurang mendukung.
2. Objektivitas, merupakan keadaan jiwa yang memungkinkan seseorang
untuk merasakan sesuatu realitas seperti apa adanya. Hal tersebut
dapat dicapai melalui kesadaran, pengetahuan formal, pengetahuan
berdasarkan pengalaman (ketekunan) dan tidak adanya kecondongan
emosional.
3. Kebebasan berpendapat merupakan suatu keadaan yang
memungkinkan suatu auditor untuk menyatakan sesuatu yang
diketahuinya tanpa rasa takut adanya konsekuensi yang buruk bagi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
status dan pemisahan organisasional sangat membantu kebebasan
berpendapat.
4. Ketekunan pada umumnya merupakan kualitas yang berasal dari
dalam diri auditor sehingga dapat dipengaruhi untuk menjadi lebih
baik atau lebih buruk. Ketekunan dapat diperkuat dengan pemberian
isyarat menyangkut maksud atasan sesungguhnya serta status
organisasional yang memadai.
5. Ketanggapan menurut perhatian auditor terhadap berbagai temuan dan
pembuatan keputusan. Adanya tindakan korektif bila dipandang perlu.
Ketanggapan sangat dipengaruhi oleh status organisasional internal
audit.
Menurut Standar Profesi Audit Internal (SPAI) yang terdapat
dalam Hiro Tugiman (1997) terdapat 9 (Sembilan) indikator efektivitas
audit internal, antara lain:
1. Kelayakan dan arti penting temuan pemeriksaan beserta
rekomendasinya (reasonable and meaningful findings and
recommendations).
Indikator ini untuk melihat apakah suatu temuan dan rekomendasi dari
audit internal dapat memberikan nilai tambah bagi auditee dan apakah
dapat dipergunakan oleh manajemen sebagai suatu informasi yang
berharga.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
2. Respon dari objek yang diperiksa (auditee’s response and feedback).
Berkaitan dengan indikator pertama tetapi berkenaan dengan umpan
balik dari respon dari auditee.Apakah temuan atau rekomendasi
tersebut dapat diterima dan dioperasionalisasikan oleh auditee.Temuan
pemeriksaan dan rekomendasi dari auditor yang tidak dapat
dioperasionalisasikan dan tidak mendapat respon dari auditee
kemungkinan pula terjadi karena adanya kesalahan dalam proses
pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor atau sebab-sebab lainnya.
3. Profesionalisme auditor (professionalism of internal audit department)
Kriteria dari profesionalisme auditor adalah:
a) Independensi;
b) Integritas seluruh personil pemeriksaan;
c) Kejelian dan ketajaman review pimpinan tim pemeriksa;
d) Penampilan, sikap dan perilaku pemeriksa.
e) Kesanggupan dan kemampuan dalam memberikan jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan auditee atas permasalahan yang diajukan.
f) Kemampuan tim pemeriksa dalam melakukan komunikasi dan
didapatnya tanggapan yang baik dari auditee atau manajemen
puncak.
g) Pendidikan dan keahlian para pemeriksa.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
4. Peringatan dini (absence of surprise)
Auditor dapat memberikan laporan peringatan dini baik dalam bentuk
formal maupun informal mengenai kelemahan atau permasalahan
operasi perusahaan serta kelemahan pengendalian manajemen.
5. Kehematan biaya pemeriksaan (cost effectiveness of the internal audit
department).
Output dari suatu biaya pemeriksaan tidak dapat diukur.Bila
pemeriksaan yang dilakukan mampu meminimalisasi biaya tanpa
mengurangi nilai tambah yang dihasilkan, maka pemeriksaan sudah
efektif ditinjau dari tolak ukur ini.
6. Pengembangan personil (development of people).
Jika pengembangan personil dianggap menjadi peran yang penting,
maka pimpinan auditor akan menggunakan waktunya dalam
pembinaan untuk penempatan dan pengembangan staffnya.
7. Umpan balik dari manajemen lainnya (operating management’s
feedback).
Umpan balik dari manajemen lainnya bersifat subjektif dan sangat
dipengaruhi oleh profesi auditor itu sendiri.Sampai sejauh mana
dukungan yang diberikan oleh para manajemen lainnya terhadap para
auditor dalam melaksanakan kegiatan pemeriksaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
8. Meningkatnya jumlah pemeriksaan (number of request for audit work).
Semakin baik dan semakin meningkatnya kemampuan auditor maka
manfaat dari audit ini akan semakin dirasakan, dengan semakin
dirasakannya manfaat tersebut maka jumlah pemeriksaan pun akan
semakin meningkat seiring dengan perkembangannya.
9. Tercapainya program pemeriksaan.
Yang termasuk program pemeriksaan yaitu tindakan evaluasi terhadap
risiko objek yang diperiksa serta jaminan bahwa bidang-bidang yang
berisiko tinggi telah ditempatkan sebagi prioritas utama dalam
perencanaan pemeriksaan.
D. Penelitian Terdahulu
Cristina dan Cristina (2009) menunjukkan bahwa nilai tambah
yang disampaikan oleh audit internal menjadi lebih penting, audit internal
menjadi lebih tertarik untuk menemukan metode yang paling relevan
untuk mengukur dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi.Penelitian ini
difokuskan pada analisis informasi melalui literatur khusus dengan metode
dokumentasi dan observasi untuk mengukur dan menilai efektivitas audit
internal. Metode yang digunakan untuk proses penentuan hasil dari
penelitian ini adalah induktif dan deduktif. Data yang digunakan
penelitian ini adalah data yang diambil dari “Global Internal Audit
Survey” pada tahun 2007 dan 2008. Tujuan utama dari penelitian ini
adalah untuk mengidentifikasi jenis yang paling signifikan dari metode
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
yang digunakan dalam menentukan kinerja audit internal dengan
menggunakan jenis dasar penelitian.
Kumaat (2011) menunjukkan bahwa efektifitas audit internal
diukur dari indepedensi, pemetaan risiko dan pengendalian, strategi audit,
program audit, pelaksanaan audit dan hasil audit dan penyajiannya.Sawyer
(2005) menunjukkan bahwa efektivitasaudit internal diukur dari
integritas,objektivitas, kerahasiaan, profesionalisme dan
kompetensi.Tugiman (1997) menunjukkan bahwa efektivitas audit internal
diukur dari Kode etik, berbagai tujuan, kebijaksanaan, dan prosedur bagian
audit internal, berbagai kebikjasanaan dan prosedur organisasi yang
diterapkan pada bagian audit internal, berbagai hukum, pengaturan dan
standar pemerintah atau industri yang menetapkan tentang persyaratan
pemeriksaan dan pelaporan, berbagai metode mengidentifikasi kegiatan-
kegiatan yang dapat diperiksa (auditable activities), memperkirakan risiko
(assessing risk), dan menentukan frekuensi serta lingkup pemeriksaan.
Penelitian Judhistira (2012) menunjukkan bahwa dalam proses
pengukuran efektivitas audit internal organisasi dinilai dari sejauh mana
dampak atau pengaruh dari kinerja audit internal dalam ruang lingkup
audit.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah peneliian
deskripif melalui pendekatan studi kasus. Menurut Sanusi (2011:13),
penelitian deskriptif adalah desain penelitian yang disusun dalam rangka
memberikan gambaran secara sistematis tentang informasi ilmiah yang berasal
dari subjek atau objek penelitian.
B. Tempat Penelitian
Tempat dilakukan penelitian adalah di PT. Madubaru Desa Padokan,
Tirtonirmolo, Kasihan, Bantul, Yogyakarta.
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subyek dari penelitian ini adalah internal audit, yang di dalam penelitian
ini selanjutnya akan disebut sebagai divisi Sistem Pengendalian Internal
(SPI), manajer di tiap departemen, dan karyawan tiap departemen yang
pernah diperiksa oleh divisi Sistem Pengendalian Internal (SPI).
2. Obyek dari penelitian ini adalah Efektivitas Internal Audit pada PT.
Madubaru.
D. Populasi dan Sampel
Populasi penelitian adalah karyawan seluruh divisi di PT. Madubaru
Yogyakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
Pengambilan sampel penelitian menggunakan teknik purposive sampling,
yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan – pertimbangan tertentu.
Berikut pihak – pihak yang menjadi sampel penelitian :
1. Divisi SPI di dalam perusahaan;
2. Manajer di setiap divisi;
3. Beberapa karyawan di divisi.
E. Sumber Data
Penelitian ini menggunakan data primer. Data primer merupakan data
yang diambil langsung dari narasumber atau responden berupa observasi
dan pengisian kuesioner mengenai efektivitas audit internal.
F. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah :
1. Kuesioner
Teknik ini memberikan tanggung jawab kepada responden untuk
membaca dan menyatakan pendapatnya terhadap pertanyaan yang
diajukan. Kuesioner dikembangkan dari penelitian Cristina dan Cristina
(2009) dan dibagikan kepada karyawan yang menjadi sampel di penelitian
ini yaitu divisi SPI, manajer setiap divisi, dan beberapa karyawan di divisi.
2. Wawancara
Teknik ini dilakukan dengan cara mengajukan pertanyaan-
pertanyaan secara lisan kepada pihak-pihak yang berhubungan dan
mengetahui keberadaan audit internal. Teknik ini untuk mendapatkan
informasi tambahan mengenai kerja dan kegiatan dari audit
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
internal.Penelitian ini melakukan wawancara dengan kepala divisi SPI
untuk memperoleh informasi tambahan mengenai audit internal.
G. Teknik Analisis Data
1. Mengumpulkan Data
Proses pengumpulan data dimulai dengan mengajukan ijin ke PT.
Madubaru untuk mendapatkan surat ijin melakukan penelitian di PT.
Madubaru tersebut. Peneliti membagikan kuesioner kepada divisi SPI,
Manajer setiap divisi, dan beberapa karyawan di divisi dalam perusahaan
untuk memperoleh data yang diperlukan.
2. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Menurut Siregar (2013:75), validitas atau kesahihan menujukkan
sejauh mana suatualat ukur mampu mengukur apa yang ingin diukur (a
valid measure if it successfully measure the phenomenon). Dalam
penelitian yang menggunakan instrument berupa kuisioner ,uji
validitas digunakan untuk melihat seberapa besar kemampuan
pertanyaan dapat mengetahui jawaban responden. Semakin tinggi
tingkat validitas suatu alat ukur,semakin tepat pula alat ukur tersebut
mengukur.
Uji signifikansi dilakukan dengan cara membandingkan nilai r
hitung dengan r tabel untuk degree of freedom (df)=n-2, dalam hal ini
n adalah jumlah sampel.Menguji apakah masing-masing indikator
valid atau tidak, dapat dilihat dalam tampilan outputCronbach
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Alphapada kolom Correlated Item-Total Correlation. Jika r hitung
lebih besar dari r tabel dan nilai positif maka butir atau pertanyaan atau
indikator tersebut dinyatakan valid.
b. Uji Reliabilitas
Reabilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana
hasilpengukuran tetap konsiten apabila dilakukan dua kali atau lebih
terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat pengukur yang
sama pula (Siregar, 2013:87). Menurut Siregar (2013: 89-90) Alpha
Cronbach adalah salah satu metode yang digunakan untuk menghitung
reabilitas suatu tes yang tidak mempunyai pilihan “benar” atau “salah”
maupun “ya” atau “tidak”, melainkan untuk menghitung realibilitas
suatu tes yang mengukur sikap atau perilaku. Alpa Cronbach sangat
umum digunakan sehingga koefisein yang umum juga untuk
mengevaluasi internal constensy.Kriteria suatu instrument penelitian
diakatakan reliabel dengan menggunakan tehnik ini bila
koefisienreabilitas ( ) >0,6. Jika nilai alpha > 0,7 artinya reliabilitas
mencukupi (sufficient reliability) sementara jika alpha > 0,80 ini
mensugestikan seluruh item reliabel dan seluruh tes secara konsisten
secara internal karena memiliki reliabilitas yang kuat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
Keterangan :
= Koefisien reabilitas instrument
K =Jumlah butiran pertanyaan
= Varian Total
= Jumlah Varian Butir
3. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah cara analisis dengan mendeskripsikan
atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya
tanpa membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
Efektivitas peran audit internal akan dinilai menggunakan sembilan
indikator menurut Standar Profesi Audit Internal (SPAI) yang terdapat
dalam Tugiman (1997). Indikator yang ada di dalam Tugiman (1997)
tersebut sejalan dengan jurnal dari Cristina dan Cristina (2009). Maka dari
itu, kuesioner mengenai efektivitas peran audit internal dalam penelitian
ini diadaptasi dan diubah dari jurnal Cristina dan Cristina (2009).
Indikator-indikator tersebut akan diperjelas ke dalam bentuk pernyataan
pada kuesioner. Berikut adalah tabel indikator yang diperjelas dalam
pernyataan dalam kuesioner:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
Tabel 3.1
Indikator dalam Pernyataan Kuesioner
No. Indikator Pernyataan dalam
Kuesioner
1 Kelayakan dan arti penting temuan
pemeriksaan beserta rekomendasinya.
Pernyataan 1, 3, dan 4
2 Respon dari objek yang diperiksa. Pernyataan 2
3 Profesionalisme auditor. Pernyataan 7, 10, 11,
12, 13, 14, 15, dan 17
4 Peringatan dini. Pernyataan 8
5 Kehematan biaya pemeriksaan. Pernyataan 5
6 Pengembangan personil. Pernyataan 18
7 Umpan balik dari manajemen lainnya. Pernyataan 16
8 Tercapainya program pemeriksaan. Pernyataan 6 dan 9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
Selanjutnya, kuesioner akan diberi nilai 1-4 untuk memutuskan peran auditor
internal sudah efektif atau belum.
Tabel 3.2
Skor Penilaian Kuesioner
Nilai Kriteria
1 Sangat Tidak Setuju
2 Tidak Setuju
3 Setuju
4 Sangat Setuju
Setelah skor nilai diperoleh, langkah-langkah yang ditempuh penulis untuk
menganalisis skor tersebut adalah sebagai berikut:
a. Menghitung total skor dari masing-masing responden dan total skor item
tiap pernyataan menggunakan program Microsoft excel.
b. Mencari patokan yang akan digunakan dengan menghitung Xmaksimum
teoritik, Xminimum teoritik, dan rentang nilai skor.
c. Selanjutnya data setiap responden dikelompokkan berdasarkan skor yang
telah diperoleh ke dalam kategorisasi di atas. Dengan demikian, dapat
diketahui jumlah presentase efektivitas audit internal secara umum mulai
dari terendah sampai dengan yang tertinggi.
d. Langkah berikutnya adalah mengelompokkan setiap pernyataan yang ada
dalam kuesioner sesuai dengan indikatornya masing-masing dalam
bentuk tabel. Di dalam tabel dapat diketahui bahwa pada setiap
pernyataan terdapat berapa responden yang memilih dari sangat setuju
sampai sangat tidak setuju.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
Keterangan:
Xmaksimum teoritik : Skor tertinggi yang mungkin dapat diperoleh
responden dalam skala
Xminimum teoritik : Skor terendah yang mungkin dapat diperoleh
responden dalam skala.
Xmaksimum teoritik : 20 x 4 = 80
Xminimum teoritik : 20 x 1 = 20
Rentang : (80 – 20)/4 = 15
20 35 50 65 80
STE TE E SE
Gambar 3.1. Kriteria Penilaian Rata-rata Seluruh Responden
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
Tabel 3.3
Kategorisasi Tingkat Efektivitas Audit Internal PT. Madubaru
Tahun 2015/2016
Skor Kategori
20 <X ≤ 35 Kategori sangat tidak efektif (STE)
35 < X ≤ 50 Kategori tidak efektif (TE)
50< X ≤ 65 Kategori efektif (E)
65<X ≤ 80 Kategori sangat efektif (SE)
Sumber : Data primer diolah
Jika skor X adalah kurang atau sama dengan 35 maka artinya peran audit
internal di PT Madubaru berajalan sangat tidak efektif. Apabila skor X adalah
lebih dari 65 dan kurang atau sama dengan 80 maka dapat disimpulkan bahwa
peran audit internalsudah berjalan dengan sangat efektif.
Tabel 3.4
Nilai (Skor) Indikator Efektivitas Audit Internal
No Pernyataan
per Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
1
dst..
% Sumber: Data diolah
Jika telah mengelompokkan data responden berdasarkan rentang skor
yang telah ditentukan sebelumnya, langkah selanjutnya adalah
mengelompokkan setiap pernyataan yang ada dalam kuesioner sesuai dengan
indikatornya masing-masing dalam bentuk tabel. Berdasarkan tabel diketahui
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
bahwa pada setiap pernyataan terdapat berapa responden yang memilih dari
sangat setuju sampai tidak setuju berdasarkan sembilan indikator efektivitas
audit internal. Responden yang memberikan tanggapan setuju terhadap
pernyataan dalam kuesioner berarti memberikan respon terhadap peran audit
internal sesuai dengan masing-masing indikator dalam kuesioner sehingga
tanggapan setuju dari responden membuktikan bahwa peran audit internal
telah berjalan dengan efektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
PT Madubaru didirikan atas prakarsa Sri Sultan Hamengku Buwono IX
pada tanggal 14 Juni 1955 dan diresmikan oleh Presiden RI pertama yaitu Ir.
Soekarno. PT Madubaru mempunyai dua pabrik, yaitu Pabrik Gula (PG)
Madukismo yang mulai beroperasi pada tahun 1958 dan Pabrik
Alkohol/Spirtus (PS) Madukismo yang beroperasi pada tahun 1959.
Awal mula berdiri PT Madubaru merupakan perusahaan swasta, yang 75%
sahamnya dikuasai oleh Sultan Hamengku Buwono IX dan 25% saham
dimiliki oleh Pemerintah melalui Departemen Pertanian RI. Pada tahun 1962
PT Madubaru mulai bergabung dengan Perusahaan Negara dibawah BPU-PPN
(Badan Pimpinan Umum Perusahaan Negara), hal ini dikarenakan adanya
kebijakan Pemerintah RI yang mengambil alih semua perusahaan di Indonesia.
Tetapi tahun 1966 BPU-PPN bubar dan Pabrik Gula di Indonesia boleh
memilih apakah ingin melanjutkan sebagai Perusahaan Negara atau ingin
menjadi Perusahaan swasta.Pada saat itu PT Madubaru memutuskan untuk
menjadi Perusahaan Swasta.Semenjak menjadi Perusahaan Swasta PT
Madubaru dipimpin oleh Sultan Hamengku Buwono IX.
Pada tanggal 4 Maret 1984 diadakan kontrak manajemen dengan salah satu
BUMN milik Departemen Keuangan RI yaitu PT Rajawali Nusantara
Indonesia (RNI). Seiring dengan kontrak tersebut prosentase kepemilikan PT
Madubaru juga berubah, yaitu Sri Sultan Hamengku Buwono IX memiliki
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
saham 65% dan milik pemerintah yang dikuasakan kepada PT Rajawali
Nusantara Indonesia(RNI) sebesar 35% namun pada tanggal 24 Februari 2004
sampai sekarang, PT Madubaru menjadi perusahaan mandiri.
B. Lokasi Perusahaan
PT Madubaru (PG/PS Madukismo) terletak di desa Padokan, Kelurahan
Tirtonirmolo, Kecamatan Kasihan, Kabupaten Bantul, Propinsi Daerah
Istimewa Yogyakarta.
C. Kronologis Status Perusahaan dan Perubahan Manajemen
Tabel 4.1.
Kronologis status perusahaan dan perubahan manajemen
Tahun Kronologis
1955-1962 Perusahaan Swasta (PT)
1962-1966 Bergabung dengan Perusahaan Negara dibawah
BPU-PPN (Badan Pimpinan Umum-Perusahaan
Negara), karena adanya policy Pemerintah RI
yang mengambil alih semua Perusahaan di
Indonesia.
1966 BPU-PPN bubar
Pabrik-pabrik gula di Indonesia boleh memilih
ingin tetap menjadi Perusahaan Negara atau
keluar menjadi Perusahaan Swasta. PT. Madu
Baru memilih untuk menjadi Perusahaan Swasta.
1966-1984 PT. Madu Baru kembali menjadi Perusahaan
Swasta dengan susunan Direksi yang dipimpin
oleh Sri Sultan Hamengku Buwono IX sebagai
Presiden Direktur.
1984-2004 Tanggal 4 Maret 1984-24 Februari 2004 diadakan
kontrak Manajemen dengan PT. Rajawali
Nusantara Indonesia (RNI) yaitu salah satu
BUMN milik Departemen Keuangan RI.
2004-Sekarang PT. Madu Baru menjadi Perusahaan Mandiri
yang dikelola secara profesional dan independen.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
D. Visi dan Misi Perusahaan
1. Visi Perusahaan
PT. Madu Baru Yogyakarta menjadi Perusahaan Agro Industri yang
unggul di Indonesia dengan petani sebagai mitra sejati.
2. Misi Perusahaan
a) Menghasilkan gula dan ethanol yang berkualitas untuk memenuhi
permintaan masyarakat dan industri di Indonesia.
b) Menghasilkan produk dengan memanfaatkan teknologi maju yang
ramah lingkungan, dikelola secara profesional dan inovatif,
memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan serta
mengutamakan kemitraan dengan petani.
c) Mengembangkan produk/bisnis baru yang mendukung bisnis inti.
d) Menempatkan karyawan dan stakeholders lainnya sebagai bagian
terpenting dalam proses penciptaan keunggulan perusahaan dan
penciptaan stakeholders value.
E. Susunan Pengurus Perusahaan
Susunan pengurus tahun 2007 - saat ini adalah sebagai berikut :
a. Komisaris Utama
- GKR Pembayun
b. Komisaris
- Drs. H. Sumargono Kusumohadiningrat
- Ir. Agus Purnomo, M. Si.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
c. Direktur
- Ir. Rachmad Edi Cahyono, M. Si.
F. Sumber Daya Manusia
Tenaga kerja di PT. Madubaru Yogyakarta diklasifikasikan menjadi dua
golongan yaitu karyawan tetap dan karyawan tidak tetap.Karyawan tetap pada
umumnya menempati posisi managerial dan ada pula yang terjun langsung
kelapangan.Karyawan tetap ada yang bekerja sepanjang tahun, mereka digaji
setiap bulan dan ada pula yang bekerja pada musim giling saja dan mendapat
gaji setiap bulan pada musim giling tersebut.Penggolongan karyawan
dilakukan seperti pada penggolongan Pegawai Negeri Sipil, karyawan pada
golongan yang lebih rendah dapat naik ke golongan yang lebih tinggi setiap
masa kerja tertentu atau jika dinilai berprestasi dan mempunyai kinerja baik.
Karyawan tidak tetap terdiri dari karyawan musiman, karyawan harian dan
karyawan borongan yang bekerja hanya pada musim giling saja.Kebanyakan
karyawan tidak tetap bekerja pada bagian produksi, pengupahan berdasarkan
pada jumlah hari kerja.Karyawan tidak tetap biasanya bekerja tidak
membutuhkan keahlian khusus dan untuk karyawan borongan mempunyai
ikatan berupa kontrak yang telah disepakati bersama pihak
perusahaan.Karyawan tidak tetap pada umumnya ditempatkan pada bagian –
bagian yang biasa diborong.
Pada tahun 2000, organisasi karyawan PT. Madubaru Yogyakarta
membentuk serikat pekerja PT. Madubaru/SPPT Madubaru dan mulai tahun
2001 telah disahkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang mengatur tentang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
hak dan kewajiban karyawan dan perusahaan. PT. Madubaru juga memberikan
beberapa jaminan sosial kepaa karyawannya antara lain: Program
JAMSOSTEK (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) untuk semua karyawan, hak
pensiun untuk karyawan tetap (Pimpinan dan Pelaksana), Program Taskat
(Tabungan Asuransi Kesejahteraan Hari Tua), Koperasi Karyawan dan
Pensiunan PT. Madubaru, Perumahan Dinas untuk Karyawan Tetap, Poliklinik
dan Klinik KB perusahaan untuk semua Karyawan, Taman Kanak-Kanak
Perusahaan untuk Karyawan dan Umum, Sarana Olah Raga dan Kesenian
untuk Karyawan Tetap, Pakaian Dinas untuk Karyawan Tetap, Biaya
Pengobatan, dan Rekreasi Karyawan dan Keluarga.
G. Produksi
Produk utama dari PT. Madubaru yaitu Gula Pasir/GKP (Gula Kristal
Putih), mutu dari produk ini ditinjau oleh P3GI (Pusat Penelitian Perkebunan
Gula Indonesia). Produk sampingan PT. Madubaru adalah Alkohol Murni
(kadar 96%) dan Spiritus Bakar (kadar 94%), mutu dari produk ini ditinjau
Balai Penelitian Kimia Departemen Perindustrian dan PT. Sucofindo
Indonesia.
Masa produksi PT. Madubaru Yogyakarta dilakukan pada bulan Mei -
Oktober dan dilakukan 24 jam perhari. Produksi tersebut rata-rata
menghasilkan Gula SHS ±25.000 – 35.000 ton per tahun dengan menggunakan
bahan baku tebu ±400.000 – 500.000 ton per tahun. Sedangkan untuk Alkohol
Murni dan Spiritus Bakar yang dihasilkan per tahun ±7,5 – 8 juta liter per
tahun dengan menggunakan bahan baku tetes tebu 25.000 ton per tahun.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
H. Pemasaran
Sebelum pertengahan 1997 produksi Gula PT. Madubaru dibeli secara
monopoli oleh Pemerintah melalui Badan Urusan Logistik (Bulog) dengan
harga yang ditentukan oleh Pemerintah.Keadaan tersebut mulai berubah pada
saat terjadi krisis moneter di Indonesia, dimana penjualan gula tidak lagi
dilakukan secara monopoli oleh Bulog sehingga PT. Madubaru bisa menjual
langsung kepada konsumen.Penentuan harga gula ditetapkan berdasarkan
keseimbangan antara permintaan dan penawaran oleh produsen.Daerah
pemasaran produksi gula PT. Madubaru adalah DIY dan Jawa Tengah.
Pemasaran untuk Alkohol dan Spiritus juga dilakukan sendiri oleh
perusahaan melalui distributor yang tersebar di beberapa daerah.Penetapan
harga jual Alkohol dan Spiritus berdasarkan Surat Keputusan ASED (Asosiasi
Spiritus Etanol dan Derivatnya) no.10/KU-ASED/VII/98 tanggal 2 Juli 1998.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Karakterisitik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan divisi pengawasan/SPI,
divisi akuntansi, divisi SDM & Umum, divisi pemasaran, divisi pabrikasi,
dan divisi instalasi. Total kuesioner yang disebarkan kepada sampel
penelitian adalah 71 kuesioner. Dari total 71 kuesioner yang disebarkan, 11
kuesioner tidak kembali, 6 kuesioner tidak lengkap, dan hanya 54 kuesioner
yang dapat dianalisis.
Data mengenaikarakteristikrespondenadalahsebagaiberikut:
1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 5.1
Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis
Kelamin
Frekuensi Presentase
(%)
Laki-Laki 29 53.7
Perempuan 25 46.3
Total 54 100 Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel 5.1 dapat diketahui bahwa frekuensi responden
laki-laki lebih tinggi dibandingkan dengan frekuensi responden
perempuan.Frekuensi responden laki-laki sebanyak 29 responden dan
frekuensi responden perempuan sebanyak 25 responden.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
2. Responden Berdasarkan Usia
Tabel 5.2
Data Responden Berdasarkan Usia
Usia
Responden
Frekuensi Presentase
(%)
21-30 8 14.81
31-40 15 27.78
41-50 19 35.19
>51 19 22.22
Total 54 100 Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel 5.2 dapat diketahui bahwa frekuensi responden
tertinggi dalam penelitian ini berusia 41-50 tahun dan frekuensi
responden terendah berusia 21-30 tahun.
3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 5.3
Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat
Pendidikan
Frekuensi Presentase
(%)
D3 13 24.1
S-1 35 64.8
>S-1 6 11.1
Total 54 100 Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel 5.3 dapat diketahui bahwa responden yang
berpendidikan S1 menunjukkan frekuensi dengan jumlah35 responden
dan responden yang berpendidikan lebih dari S1 hanya 6 responden.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
4. Responden berdasarkan Jabatan/Posisi
Tabel 5.4
Data Responden Berdasarkan Jabatan/Posisi
Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel 5.4 dapat diketahui bahwa frekuensi responden
sebagai karyawan pelaksana lebih tinggi dibandingkan dengan
responden sebagai karyawan pemimpin.Frekuensi responden sebagai
karyawan pelaksana sebanyak 44 responden dan frekuensi responden
sebagai karyawan pemimpin sebanyak 10 responden.
B. Pengujian Instrumen Penelitian
Pada penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 54 orang
sehingga df = (54-2) maka dapat diperoleh r tabel sebesar 0.2681 (α = 5%)
1. Uji Validitas
Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS
20 For Windows. Teknik korelasi yang digunakan yaitu Product Moment
oleh Karl Pearson dengan taraf kepercayaan 95% dan jumlah responden 54
orang, maka diperoleh r tabel= 0.2681. Syarat suatu instrumen dikatakan
valid apabila r hitung lebih besar dari r tabel.
Jabatan Frekuensi Presentase
(%)
Karyawan
Pemimpin
10 18.52
Karyawan
Pelaksana
44 81.48
Total 54 100
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
Tabel 5.5
Analisis Uji Validitas Efektivitas Audit Internal
Sumber: Hasil Olahan Data SPSS, 2015
Hasil uji validitas pada tabel 5.5 menunjukkan bahwa semua
pertanyaan mengenai efektivitas audit internal dengan jumlah item
sebanyak 20 pertanyaan menunjukkan bahwa kuesioner tersebut valid,
karena r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung > r tabel).Oleh karena itu,
pertanyaan efektivitas audit internal dapat digunakan dalam proses
pengolahan data selanjutnya.
2. Uji Reliabilitas
Setelah dilakukan pengujian validitas, langkah selanjutnya adalah
melakukan pengujian reliablitas.Uji reliabilitas dilakukan dengan
menggunakan data yang telah dikatakan valid. Pengujian menggunakan
Pertanyaan Nilai r hitung r tabel Keterangan
Pertanyaan 1 0,296 0,2681 Valid
Pertanyaan 2 0,537 0,2681 Valid
Pertanyaan 3 0,662 0,2681 Valid
Pertanyaan 4 0,539 0,2681 Valid
Pertanyaan 5 0,553 0,2681 Valid
Pertanyaan 6 0,567 0,2681 Valid
Pertanyaan 7 0,668 0,2681 Valid
Pertanyaan 8 0,605 0,2681 Valid
Pertanyaan 9 0,657 0,2681 Valid
Pertanyaan 10 0,392 0,2681 Valid
Pertanyaan 11 0,628 0,2681 Valid
Pertanyaan 12 0,480 0,2681 Valid
Pertanyaan 13 0,482 0,2681 Valid
Pertanyaan 14 0,522 0,2681 Valid
Pertanyaan 15 0,655 0,2681 Valid
Pertanyaan 16 0,656 0,2681 Valid
Pertanyaan 17 0,647 0,2681 Valid
Pertanyaan 18 0,445 0,2681 Valid
Pertanyaan 19 0,486 0,2681 Valid
Pertanyaan 20 0,376 0,2681 Valid
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
bantuan program SPSS 20 For Windows dengan metode koefisien Alpha
Cronbach
Sumber: Hasil Olahan Data SPSS, 2015
Hasil nilai cronbach alpha instrument sebesar 0.871. Dengan hasil
cronbach alpha tersebut maka desai kuesioner reliabel karena koefisien
reliabilitas lebih dari 0.6.
C. Hasil Analisis Data
Hasil penelitian disajikan dalam tabel 5.6. Tabel berikut ini berisikan
data setiap responden yang dikelompokkan berdasarkan rentang skor yang
telah dihitung sebelumnya. Data ini diperoleh dari penghitungan total skor
dari masing-masing responden dan total skor item tiap pernyataan
menggunakan program Microsoft excel. Selanjutnya menghitung jumlah
skor tertinggi dan terendah sesuai dengan rentang nilai skor.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of Items
.871 .874 20
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
Tabel 5.6
Tingkat Efektivitas Audit Internal PT Madubaru Yogyakarta Tahun
2015/2016
Rentang
Skor
Jumlah Responden Total Kategori
Div
1
Div
2
Div
3
Div
4
Div
5
Div
6
Resp. %
20 < X ≤ 35 0 0 0 0 0 0 0 0 Kategori sangat
tidak efektif
(sangat rendah)
35 < X ≤ 50 0 0 1 2 0 0 3 5,6 Kategori tidak
efektif (rendah)
50 < X ≤ 65 1 9 8 12 6 2 38 70,4 Kategori efektif
(tinggi)
65< X ≤ 80 3 2 3 4 1 0 13 24 Kategori sangat
efektif (sangat
tinggi)
Total 4 11 12 18 7 2 54 100 Sumber: Data Primer Diolah
Keterangan:
Div 1 : Divisi SPI Div 4 : Divisi Instalasi
Div 2 : Divisi Akuntansi dan Keuangan Div 5 : Divisi Pabrikasi
Div 3 : Divisi SDM dan Umum Div 6 : Divisi Pemasaran
Dari tabel 5.6 tampak bahwa hanya 5,6% responden yang memberikan
respon tidak setuju atas pernyataan yang diajukan. Responden tersebut
berasal dari divisi SDM dan Umum yang berjumlah 1 orang dan divisi
Instalasi yang berjumlah 2 orang. Sebanyak 70,4% responden
memberikan respon setuju atas pernyataan yang diajukan, hal ini
membuktikan bahwa peran audit internal telah berjalan dengan efektif.
Sisanya 24% responden memberikan respon sangat setuju,hal ini
membuktikan bahwa tingkat keefektifan audit internal sangat tinggi.Hal
ini menggambarkan bahwa audit internal sudah berjalan dengan sangat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
efektif. Divisi yang mempunyai andil besar dalam memberikan tanggapan
adalah divisi 4, dikarenakan karyawan dari divisi instalasi lebih banyak
dibandingkan dengan divisi lainnya.
Dapat disimpulkan bahwa secara umum, sebanyak 94,4% responden
menyatakan bahwa audit internal di PT Madubaru telah efektif dan sangat
efektif. Sisanya, sebesar 5,6% responden menyatakan audit internal di PT
Madubaru tidak efektif.
Berikut ini akan dijabarkan hasil analisis data responden berdasarkan
indikator dari efektivitas audit internal:
1. Kelayakan dan arti penting temuan pemeriksaan beserta rekomendasinya.
Tolok ukur dalam indikator ini untuk melihat apakah temuan atau
rekomendasi dari audit SPI dapat memberikan nilai tambah bagi
auditeenya.
Tabel 5.7
Nilai Kelayakan dan Arti Penting Temuan PemeriksaanBeserta
Rekomendasinya
Pernyataan
per Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 1 7 13 39 72.2 8 14.8 0 0
Pernyataan 3 12 22.2 34 62.9 8 14.8 0 0
Pernyataan 4 16 29.6 33 61.1 4 7.4 1 1.85
% 21.60 65.43 12.35 0.62
Sumber: Data primer diolah
Keterangan
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
Pada tabel 5.7dapat dilihat bahwa sebesar 87,03% responden
memberikan tanggapan sangat setuju dan setuju bahwa audit internal
memberikan nilai tambah untuk perusahaan, audit internal membantu
dalam menjamin premises untuk proyek selanjutnya, dan juga audit
internal memberikan rekomendasi yang signifikan. Sisanya yaitu sebesar
12,97% responden memberikan tanggapan sangat tidak setuju dan tidak
setuju.Responden yang memberikan tanggapan sangat tidak setuju dan
tidak setuju kebanyakan adalah responden dari divisi instalasi. Hal ini
kemungkinan disebabkan oleh tidak adanya nilai tambah serta
rekomendasi yang berarti untuk divisi instalasi.
Dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan divisi SPI sudah sangat
efektif dan efektif dalam menjalankan peranan yang berkaitan dengan
kelayakan dan arti penting temuan pemeriksaan beserta rekomendasinya
meskipun dalam pernyataan nomer 4 terdapat 1 responden yang
menyatakan “tidak setuju”, hal ini tidak berpengaruh karena pernyataan 4
mendapat penilaian “sangat setuju” cukup tinggi dari responden
dibandingkan dengan pernyataan nomer 1 dan 3. Hal ini membuktikan
bahwa divisi audit internal telah memberikan rekomendasi yang berarti
pada PT Madubaru.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
2. Respon dari objek yang diperiksa
Indikator ini berkaitan dengan respon dari auditee terhadap temuan
atau rekomendasi dari auditor internal mendapatkan tanggapan yang
positif dan dapat dijalankan oleh auditee. Hasil penilaian responden
mengenai respon dari obyek yang diperiksa dapat dilihat di tabel 5.8.
Tabel 5.8
Nilai (Skor) Respon dari Objek yang Diperiksa
Pernyataan
per Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 2 13 24.1 38 70.4 3 5.5 0 0
Sumber: Data primer dioleh
Keterangan :
SS : Sangat Setuju TS :Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Hasil tabel 5.8 menunjukkan 94,5% responden memberikan tanggapan
setuju dan sangat setuju dan 5,5% responden tidak setuju bahwa temuan
dari SPI diungkapkan dengan argumen yang tepat. Hal ini membuktikan
bahwa secara keseluruhantemuan yang diungkapkan oleh SPI dapat
diterima dan dioperasionalkan oleh auditee. Meskipun terdapat 3
responden yang memberikan tanggapan tidak setuju namun divisi SPI
dianggap mampu menjalankan perannya secara efektif dalam indikator
respon dari objek yang diperiksa karena penilaian “setuju” dari responden
mendapat penilaian yang cukup tinggi dibandingkan penilaian “tidak
setuju”. Responden yang memberikan tanggapan tidak setuju yaitu
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
responden yang berasal dari divisi SDM dan umum dan divisi Instalasi.
Kedua divisi tersebut mungkin menganggap bahwa temuan atau
rekomendasi oleh audit internal kurang dapat diterima dan
dioperasionalkan pada divisi mereka.
3. Profesionalisme auditor
Kriteria dari profesionalisme ada 7 menurut SPAI dalam Tugiman
(1997) yaitu : independensi; integritas seluruh personil pemeriksaan;
kejelian dan ketajaman review pimpinan tim pemeriksa; penampilan, sikap
dan perilaku pemeriksa; kesanggupan dan kemampuan dalam memberikan
jawaban atas pertanyaan-pertanyaan auditee atas permasalahan yang
diajukan; kemampuan tim pemeriksa dalam melakukan komunikasi dan
didapatnya tanggapan yang baik dari auditee atau manajemen puncak;
pendidikan dan keahlian pemeriksa. Seluruh kriteria tersebut tertera pada
pernyataan 7, 10, 11, 12, 13, 14, 15, dan 18 dalam kusioner.
Hasil penilaian responden mengenai profesionalisme auditor dapat dilihat
dalam tabel 5.9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
Tabel 5.9
Nilai (Skor) Profesionalisme Auditor
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 7 9 16.7 30 55.5 15 27.8 0 0
Pernyataan 10 18 33.3 30 55.5 6 11.1 0 0
Pernyataan 11 6 11.1 37 68.5 11 20.4 0 0
Pernyataan 12 16 29.6 34 62.9 4 7.4 0 0
Pernyataan 13 8 14.8 33 61.1 13 24.1 0 0
Pernyataan 14 12 22.2 26 48.1 16 29.6 0 0
Pernyataan 15 11 20.4 34 62.9 9 16.7 0 0
Pernyataan 17 10 18.5 23 42.6 18 33.3 3 5.6
% 20.83 57.18 21.3 0.69
Sumber: Data primer diolah
Keterangan
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Pernyataan 7 mendapatkan penilaian “setuju” yang melebihi dari 50%.
Karyawan SPI atau audit internal dalam menjalankan pemeriksaan telah
independen dari pengaruh manajemen.
Pernyataan 10 dan pernyataan 11 saling berhubungan. Jika pernyataan
11 telah tercapai, maka pernyataan 10 juga akan tercapai. Hal itu
dibuktikan pada tabel 5.10, kedua pernyataan tersebut mendapatkan
penilaian “setuju” dari responden masing-masing 55,5% dan 68,5%.
Pernyataan 12 mendapatkan tanggapan “sangat setuju” sebesar 29,6% dan
“sangat tidak setuju” sebesar 7,4%.
Pernyataan 13 dan pernyataan 14 bersangkutan dengan pendidikan dan
keahlian para pemeriksa yaitu pegawai SPI PT. Madubaru. Pernyataan 13
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
dan 14 memiliki tanggapan “tidak setuju” dari para responden cukup
tinggi. Hal tersebut dikarenakan divisi SPI PT. Madubaru belum memiliki
seluruh disiplin ilmu. Pegawai di divisi SPI PT Madubaru belum pernah
mengikuti pelatihan klaim bidang perpajakan. Bukan berarti pernyataan 13
dan 14 tidak terdapat pada diri para pegawai divisi SPI. Seluruh pegawai
SPI PT. Madubaru telah menjalani pendidikan dasar mengenai bidang
audit intern.
Pernyataan 17 terkait tentang penilaian responden mengenai apakah
auditor internal lulusan S2 lebih ahli dalam memeriksa laporan keuangan
daripada S1. Pernyataan ini mendapatkan tanggapan “sangat tidak setuju”
sebanyak 5,5%. Hal ini bisa terjadi dikarenakan para responden
menganggap keahlian pegawai SPI selaku auditor internal PT Madubaru
bukan semata dipengaruhi oleh latar belakang pendidikan S1 atau S2,
tetapi lebih dipengaruhi oleh pengalaman yang dimilikinya.
Pernyataan 15 juga mendukung kriteria profesionalisme yaitu kejelian
dan ketajaman review pimpinan tim pemeriksa. Pernyataan 15
mendapatkan tanggapan “tidak setuju” sebanyak 16,7%, tetapi
mendapatkan tanggapan “setuju” melebihi 50% yaitu sebanyak 62,9%. Hal
itu menunjukkan bahwa pegawai SPI PT Madubaru sudah memiliki
ketajaman dan kejelian.
Hasil tabel 5.9 menunjukkan 78,01% responden memberikan penilaian
sangat setuju dan setuju atas profesionalisme audit internal dalam hal
indepedensi, tanggung jawab, memiliki kemampuan yang baik dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
mewujudkan good corporate governance, mampu bekerja sama dengan
auditee, dan juga terdapat peningkatan reputasi, sedangkan 21,99%
responden memberikan penilaian sangat tidaksetuju dan tidak setuju
mengenai pernyataan profesionalisme auditor. Dari 21,99% responden
yang memberikan tanggapan sangat tidak setuju dan tidak setuju tersebut,
responden dari divisi SPI adalah responden terbanyak yang memberikan
tanggapan tidak setuju. Hal tersebut terjadi dikarenakan kurangnya
pelatihan yang dilakukan oleh divisi SPI. Secara umum dapat dilihat
bahwa SPI sudah mampu menciptakan profesionalisme dalam bekerja
sehingga mampu menjalankan peranannya secara efektif meskipun
penilaian tidak setuju yang dibetikan responden cukup tinggi.
4. Peringatan dini
Tolok ukur indikator ini berkaitan dengan auditor yang dapat
memberikan laporan peringatan dini mengenai kelemahan atau
permasalahan pengendalian manajemen. Hasil penilaian responden
mengenai peringatan dini dapat dilihat di tabel 5.10.
Tabel 5.10
Nilai (Skor) Peringatan Dini
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 8 13 24.1 37 68.5 4 7.4 0 0
Sumber: Data primer diolah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
Keterangan:
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Hasil pekerjaan auditor internal yaitu SPI disepakati sebelum
dilaporkan, sehingga saat melaporkan, pegawai SPI juga bisa sekaligus
memberikan laporan peringatan dini mengenai pengendalian manajemen.
Hasil tabel 5.10 sebesar 92,6% responden memberikan penilaian
sangat setuju dan setuju mengenaiindikator peringatan dini dalam
pernyataan hasil pekerjaan audit internal disepakati sebelum dilaporkan
dengan tujuan untuk memberikan jaminan bahwa pekerjaan audit internal
telah dilaksanakan secara objektif. Sisanya sebanyak 7,4% memberikan
tanggapan tidak setuju. Responden yang memberikan tanggapan tidak
setuju adalah responden dari divisi instalasi dan pemasaran. Hal ini berarti
bahwa responden yang memberikan respon penilaian sangat setuju dan
setuju menganggap divisi SPI sudah mampu menjalankan perannya secara
efektif dan sangat efektif dalam hal kesepakatan mengenai hasil pekerjaan
auditor sehingga terlaksana adanya peringatan dini dan pengendalian
manajemen. Meskipun terdapat 4 responden yang memberikan respon
tidak setuju atas pernyataan yang diberikan namun divisi SPI dapat
memberikan laporan peringatan dini mengenai kelemahan atau
permasalahan pengendalian manajemen sehingga divisi SPI dinilai telah
efektif dalam menjalankan perannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
5. Kehematan biaya pemeriksaan
Dalam indikator ini sebenarnya output dari biaya pemeriksaan tidak
dapat diukur, namun dapat dikatakan efektif pemeriksaan tersebut jika
dapat meminimalisasi biaya yang dikeluarkan saat pemeriksaan tanpa
mengurangi nilai tambah yang dihasilkan. Hasil penilaian responden
mengenai kehematan biaya pemeriksaaan dapat dilihat di tabel 5.11
Tabel 5.11
Nilai (Skor) Kehematan Biaya Pemeriksaan
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 5 6 11.1 35 64.8 13 24.1 0 0
Sumber: Data primer diolah
Keterangan
SS : Sangat setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat TidakSetuju
Responden memberikan pendapat “setuju” 64,8% dan pendapat “tidak
setuju” hanya 24,1% pada pernyataan 5. Karyawan PT Madubaru
berpendapat bahwa divisi SPI telah mengeluarkan laporan audit internal
tepat waktu.
Hasil tabel 5.11, secara keseluruhan sebesar 75,9% responden
memberikan penilaian sangat setuju dan setuju mengenai indikator
kehematan biaya pemeriksaan dalam pernyataan laporan auidt internal
dikeluarkan tepat waktu. Sisanya sebesar 24,1% responden memberikan
tanggapan tidak setuju mengenai pernyataan kehematan biaya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
pemeriksaaan. Dengan 75,9% responden memberikan tanggapan sangat
setuju dan setuju, hal ini membuktikan bahwa divisi SPI dapat menghemat
biaya dalam melakukan pemeriksaan tanpa mengurangi nilai tambah
meskipun terdapat 13 responden yang memberikan tanggapan tidak setuju.
Responden yang memberikan tanggapan tidak setuju tersebut kebanyakan
adalah responden dari divisi SDM dan umum. Hal ini terjadi
kemungkinandikarenakan divisi SDM dan umum merasa bahwa laporan
audit yang dikeluarkan terkadang masih kurang tepat waktu jadi
kehematan biaya dalam melakukan pemeriksaan masih kurang diterapkan
dengan baik. Meskipun begitu divisi SPI dikatakann mampu menjalankan
peranannya secara efektif dan sangat efektif dalam hal penghematan biaya
pemeriksaan karena lebih dari 50% responden memberikan tanggapan
setuju terhadap pernyataan dalam kuesioner, yang berarti bahwa audit
internal sudah efektif dalam penghematan biaya pemeriksaan.
6. Pengembangan personil
Indikator ini bersangkutan dengan apakah auditor internal diberi
kesempatan untuk mengembangkan potensi yang telah mereka miliki
dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan pada bidang masing-masing.
Tabel 5.12
Nilai (Skor) Pengembangan Personil
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 18 10 18.5 36 66.7 8 14.8 0 0
Sumber: Data primer diolah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
Keterangan
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Dalam tabel 5.12 terdapat 18,5% responden yang memberikan
tanggapansangat setuju dan 66,7% responden memberikan tanggapn setuju
mengenai indikator pengembangan personil dalam pernyataan audit
internal diberikan kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan pada
bidang tugas masing-masing staf. Tanggapan tersebut membuktikan
bahwa pegawai SPI selaku auditor internal di PT Madubaru selalu diberi
kesempatan untuk pelatihan, misalnya mengikuti forum komunikasi
pengembangan SPI. Namun bisa dilihat juga bahwa masih ada yang
memberikan tanggapan tidak setuju sebesar 14,8%. Hal ini membuktikan
bahwa masih ada responden yang beranggapan bahwa pegawai divisi SPI
tidak diberikan kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan pada
bidang tugas masing-masing. Hal ini bisa disebabkan karena pegawai SPI
jarang sekali mempunyai waktu luang. Jadi meskipun sudah diberikan
kesempatan, terkadang tidak sempat untuk mengikuti pelatihan pada
bidang masing-masing.
Hasil tabel 5.12, sebesar 85,2% responden menyatakan sangat setuju
dan setuju mengenai pernyataan pengembangan personil. Hal ini berarti
bahwa SPI sudah mampu menjalankan peranannya secara efektif dan
sangat efektif dalam hal pengembangan personil.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
7. Umpan balik dari manajemen lainnya
Tujuan indikator ini adalah untuk mengetahui dukungan yang
diberikan oleh para manajemen lainnya terhadap para auditor internal
dalam melakukan pemeriksaan. Hasil penilaian responden mengenai
umpan balik dapat dilihat pada tabel 5.13.
Tabel 5.13
Nilai (Skor) Umpan Balik dari Manajemen Lainnya
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 16 12 22.2 35 64.8 7 13 0 0
Sumber: Data primer diolah
Keterangan
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Hasil tabel 5.13 menunjukan tanggapan sangat setuju sebesar 22,2%,
setujusebesar 64,8% dan hanya mendapatkan tanggapan tidak setuju
sebanyak 13%.Divisi pabrikasi adalah responden yang paling banyak
memberikan tanggapan tidak setuju atas pernyataan dalam kuesioner
mengenai indikator umpan balik dari manajemen lain, hal ini
kemungkinan dikarenakan menurut divisi pabrikasi ini masih terdapat
pihak-pihak yang kurang ikut andil dalam memberikan akses untuk
melaksanakan audit.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
Hasil tabel 5.13, sebesar 87% responden menyatakan sangat setuju
dan setuju mengenai indikator umpan balik dari manajemen lainnya dalam
pernyataan responden bersedia memberikan akses yang diperlukan untuk
audit internal untuk melaksanakan audit berupa informasi, fasilitas,
maupun catatan. Hal ini berarti bahwa SPI sudah mampu menjalankan
peranannya secara sangat efektif dan efektif dalam hal memberikan akses
yang diperlukan untuk auditor internal melaksanakan audit berupa
informasi, fasilitas maupun catatan.
8. Tercapainya program pemeriksaan
Audit Internal dikatakan efektif salah satunya jika telah mencapai
program pemeriksaan. Hasil penilaian responden mengenai pencapaian
program pemeriksaan dapat dilihat pada tabel 5.15
Tabel 5.14
Nilai (Skor) Tercapainya Program Pemeriksaan
Pernyataan per
Indikator
Penilaian Responden
SS % S % TS % STS %
Pernyataan 6 7 13 40 74 7 13 0 0
Pernyataan 9 5 9.25 32 59.25 17 31.5 0 0
% 11.11 66.67 22.22 0
Sumber: Data primer diolah
Keterangan:
SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju
S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju
Apabila laporan audit internal jelas dan logis, maka program
pemeriksaan telah tercapai. Pernyataan ini sudah dicapai pada PT
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
Madubaru, terbukti dengan sedikitnya tanggapan tidak setuju terhadap
pernyataan 6 serta tanggapan setuju yang mencapai 74%.
Menurut Tugiman (1997), tercapainya program pemeriksaan meliputi
tindakan evaluasi terhadap risiko objek yang diperiksa. Pernyataan 9
mendapatkan tanggapan setuju yang besar, akan tetapi masih terdapat
22,22% responden yang memberikan tanggapan tidak setuju. Divisi
instalasi adalah responden yang memberikan tanggapan tidak setuju paling
banyak daripada divisi lain mengenai indikator tercapainya program
pemeriksaan, hal ini terjadi kemungkinan dikarenakan oleh masih adanya
laporan audit internal yang kurang jelas dan audit internal tidak melakukan
evaluasi, pengontrolan, maupun pengawasan.
Tabel 5.15menunjukkan 77,78%responden memberikan penilaian
sangat setuju dan setuju mengenai indikator terciptanya pencapaian
program pemeriksaan dalam pernyataan laporan audit jelas dan logis dan
juga audit internal melakukan evaluasi, pengawasan, dan pengontrolan
dalam pelaksanaan good corporate governance. Hal ini berarti bahwa SPI
sudah mampu menjalankan peranannya secara sangat efektif dan efektif
sehingga pencapaian program pemeriksaan meskipun terdapat responden
yang memberikan tanggapan tidak setuju.
D. Pembahasan
Dengan mengelompokkan data responden berdasarkan rentang skor,
diperoleh 94,4% responden menyatakan setuju dan sangat setuju. Sedangkan
data responden yang dikelompokkan berdasarkan setiap pernyataan dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
kuesioner sesuai indikator masing-masing diperoleh lebih dari 70%
responden yang menyatakan setuju dan sangat setuju.
Responden juga memberikan tanggapan tidak setuju dalam
pengelompokkan data berdasarkan rentang skor, meskipun tanggapan tersebut
hanya sebesar 5,6%. Sedangkan data responden yang dikelompokkan
berdasarkan setiap pernyataan dalam kuesioner sesuai indikator masing-
masing diperoleh kurang dari 30% responden yang memberikan tanggapan
tidak setuju. Hal ini bisa disebabkan oleh berbagai faktor, misalnya saja
responden belom merasakan dampak yang diberikan oleh divisi SPI sesuai
dengan pernyataan dalam kuesioner sehingga responden memberikan
tanggapan tidak setuju.
Dari pernyataan diatas dapat disimpulkan bahwa audit internal pada PT
Madubaru Yogyakarta yang dilakukan oleh divisi SPI sudah berjalan dengan
sangat efektif karena tanggapan responden setuju dan sangat setuju mendapat
penilaian yang lebih tinggi daripada tanggapan responden yang tidak setuju.
Hal ini membuktikan bahwa divisi SPI mendapat respon dari auditee dalam
melaksanakan perannya meskipun terdapat responden yang memberikan
tanggapan tidak setuju atas pernyataan yang diberikan.
Kesimpulan tersebut sejalandengan penelitian yang telah dilakukan oleh
Judhistira (2012) yang menyatakan bahwa efektivitas dinilai atau diukur
menggunakan indikator efektivitas audit internal. Dengan indikator tersebut
dapat diketahui sejauh mana dampak atau pengaruh kinerja audit internal
dalam ruang lingkup audit.Kesimpulan tersebut juga sejalan dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
penelitian yang dilakukan oleh Wedayani dan Jati (2012) dan Handoko
(2005) yang menyebutkan bahwa efektivitas audit internal diukur
menggunakan standar profesi audit internal dan hasil yang diperoleh adalah
audit internal berjalan dengan efektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan evaluasi dan pembahasan serta analisa datayang telah
dikemukakan mengenai efektivitas peranaudit internalPT. Madubaru maka dapat
ditarik kesimpulan bahwa audit internal pada PT. Madubaru sudah efektif dalam
melaksanakan perannya. Hal ini dikarenakan 94,4% responden yang terdiri dari
70,4% dan 24% menyatakan setuju dan sangat setuju mengenai pernyataan-
pernyataan yang diajukan dalam kuesioneryang dinilai berdasarkan
pengelompokkan rentang skor tentang pernyataan yang berhubungan dengan
indikator efektivitas audit internal yang diajukan dalam kuesioner.
B. Keterbatasan Penelitian
Selama penelitian mengenai efektivitas peran audit internal pada PT
Madubaru, penelitian ini menggunakan kuesioner untuk memperoleh data.
Keterbatasan penelitian adalah tidak semua responden mau mengisi dan
mengembalikan kuisioner yang dibagikan karena kesibukan responden sehingga
sampel yang digunakan tidak terlalu banyak.
C. Saran
1. PT. Madubaru disarankan agar meningkatkan profesionalisme
auditor dan juga tercapainya program pemeriksaan, karena dua
indikator tersebut mendapat tanggapan tidak setuju dari
responden yang cukup tinggi dibandingkan indikator lain.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Sedangkan untuk indikator lain disarankan agar mempertahankan
yang telah berjalan saat ini.
2. Divisi audit internalperlu menyusun rencana pengembangan karir
staf melalui penugasan, program pendidikan, dan penilaian
prestasi. Hal ini dilakukan untuk mendukung terciptanya staf
audit internal yang berkualitas.
3. Saran untuk peneliti selanjutnya yaitu kuesioner bagi pejabat
penting perusahaan misalnya Direktur dapat diperoleh, sehingga
dapat diketahui pendapat Direktur mengenai efektivitas peran
audit internal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
DAFTAR PUSTAKA
Andayani, Wuryan. 2008. Audit Internal. Yogyakarta: BPFE-
Yogyakarta.
Cristina Bota-Avram dan Cristina Palfi. 2009. Measuring and
Assesment of Internal Audits Effectiveness. Annals of
Faculty of Economics, Vol. 03 No. 01 Januari 2009: 784-790.
Diakses melalui http://www.theiia.org tanggal 9 Desember
2014.
Handoko, Cahyo Lereng. 2005. “Pelaksanaan Internal Audit”. Skripsi
Tidak Dipublikasikan. Universitas Sanata Dharma,
Yogyakarta.
http://id.m.wikipedia.org/wiki/Efektivitas
Judhistira, Maulina Elsa. 2012. “Analisis Fungsi dan Efektivitas Audit
Internal pada Organisasi AIESEC Indonesia”.Jakarta selatan.
Kumaat, Valery G. 2011. Internal Audit. Jakarta: Erlangga.
Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal. 2004. Standar Profesi
Audit Internal. Jakarta: Yayasan Pendidikan Internal Audit.
Priyanto, Duwi 2010. Teknik Mudah Dan Cepat Melakukan Analisis
Data Penelitian Dengan SPSS Dan Tanya Jawab Ujian
Pendadaran, Yogyakarta: Gava Media.
Sawyer, L.B. 2005.Sawyer’s Internal Auditing :Audit Internal
Sawyer. Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat.
Suardi, Yudi. 2009. “Peranan Komite Audit Dalam Meningkatkan
Efektivitas pelaksanaan Internal Audit”. Bandung.
Sanusi, Anwar. 2007. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba
Empat.
Siregar M.M, Ir. Syofian. 2013. Statistik Parameter untuk Penelitian
Kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara.
Tugiman, Hiro. 1997. Standar Profesional Auditor Internal.Jilid 5.
Yogyakarta: Kanisius.
Tugiman, Hiro. 2006. Standar Profesional Audit Internal. Edisi
Kelima. Yogyakarta: Kanisius.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
Wicaksono, Widi Cahyo 2013. “Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Efektivitas Pengendalian Intern Di Sektor Pemerintahan”.
Semarang.
Wedayani Ni Wayan dan Jati I Ketut. 2012. “Efektivitas Fungsi
Badan Pengawas Sebagai Internal Auditor Dalam
pengawasan Terhadap Pemberian Kredit Pada LPD di
Kecamatan Rendang, Selat, Sidemen, dan Manggis
Kabupaten Karangasem, Provinsi Bali”. Bali.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Lampiran 1 Kuesioner tentang Efektivitas Peran Audit Internal
KUESIONER
EFEKTIVITAS PERAN AUDIT INTERNAL
I. Identitas Responden
1. Nama :
2. Jenis Kelamin :
Pria
Wanita
3. Usia :
4. Pendidikan :
5. Jabatan/Posisi :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Nomor Kuesioner :
Petunjuk Pengisian
1. Berikan penilaian berdasarkan kondisi yang terjadi di dalam perusahaan anda
untuk setiap dan pernyataan berikut, dengan memberikan tanda silang ( x ) pada
kolom nilai yang sudah disediakan.
2. Berikanlah jawaban sejujurnya.
3. Kami akan menjamin kerahasiaan jawaban anda
Keterangan :
1 = Sangat Tidak Setuju (STS)
2 = Tidak Setuju (TS)
3 = Ragu-ragu Setuju atau Tidak (R)
4 = Setuju (S)
5 = Sangat Setuju (SS)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Bagian II : Efektifitas Peran Audit Internal
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 Audit internal memberikan nilai tambah untuk
departemen Bapak/Ibu
2 Temuan diungkapkan dengan benar dan dibenarkan
3 Internal audit membantu dalam menjamin premises
untuk proyek selanjutnya
4 Audit internal memberikan rekomendasi yang
berarti atau signifikan
5 Laporanaudit internaldikeluarkandalam waktuyang
tepat
6 Laporanaudit internal jelas dan logis
7 Auditor internal bebas dari pengaruh manajemen
8 Hasil pekerjaan auditor internal ditinjau sebelum
dilaporkan, dengan tujuan untuk memberikan
jaminan bahwa pekerjaan audit intern telah
dilaksanakan secara objektif
9 Auditor internal melakukan evaluasi, pengawasan,
dan pengontrolan dalam pelaksanaan
goodcorporategovernance
10 Pekerjaan audit internal disadari dengan
tanggungjawab
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
Lanjutan tabel
11 Auditor internal memiliki kemampuan yang baik
dalam mewujudkan goodcorporategovernance
12 Audit internal telah mengembangkan kerja sama
yang baik antara auditor dengan pihak yang diaudit
13 Staf audit internal telah dan lulus dalam menjalani
pelatihan bidang audit intern lewat masa pendidikan
(masa percobaan di perusahaan)
14 Bagian audit intern memiliki pegawai yang
berkualifikasi dalam berbagai disiplin ilmu untuk
melaksanakan tanggung jawab pemeriksaan
15 Tim audit internal telah fokus pada unsur-unsur
yang penting
16 Bapak/Ibu bersedia memberikan akses yang
diperlukan untuk auditor internal untuk
melaksanakan audit berupa informasi, fasilitas
maupun catatan
17 Sebagianbesarauditor internal
memilikilatarbelakangpendidikan S-1
18 Memberikan kesempatan mengikuti pendidikan dan
pelatihan pada bidang tugas masing-masing staf
*Kuesioner ini diadaptasi dan diubah seperlunya dari Jurnal Measuring
and assesment of Internal Audit’s Effectiveness oleh Bota Avram Cristina
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
Lampiran 2 Surat Ijin Penelitian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI