Magazzino 2020 x 4.0 = Logistica tra presente e futuro
Roberto Pintoà lUniversità degli Studi di Bergamo
Milano, 29 novembre 2016
Il Contesto
(R)evolution?(R)evolution?
01010100101010101010010101010101010101001010101010101010101010101
2010
101010101010101010101010000101010101101
1970
19001900
1800
«No capability is forever»Mass
«No capability is forever»
production
Mass
Elevati / di massa1950
Volumi
Masscustomization
PUSH 2000o u
Globalizzazione
USPULL
ArtigianatoBassi / unitari 1800
Today & beyond
Varietà diprodotto
Prodotti omogenei Prodotti custom
1800
4
IERI OGGIEconomie di scala (volume) e produzione di massa (su previsione)
Economie – anche – di scopo (conoscenza) e personalizzazione di massa (su domanda)
Complessità costosa Complessità a ‘costo zero’
Centralizzazione e Off shoring Decentralizzazione e Re shoringCentralizzazione e Off‐shoring Decentralizzazione e Re‐shoring
Labour‐intensive Knowledge‐intensive
Processi segmentati e gerarchici con ICT rigido Processi end‐to‐end e interattivi (ecosistemi) con ICT scalabile e flessibile
Orientamento ai prodotti (Modelli transazionali) Orientamento alle soluzioni e ai servizi (Modelli relazionali e collaborativi)
Focus sui costi Focus sul ROCE – return on capital employed
«No capability exists by itself»«No capability exists by itself»
Ambiti di interventoAmbiti di intervento
Verso un mondo ciberneticoVerso un mondo cibernetico
Cibernetica S i h• Cibernetica: Scienza che studia la riproducibilità su macchine del
d li icomportamento degli esseri umani.
• Cyber‐physical systems (CPS): integrazione di processi fisici
i i lie processi computazionali dove gli uni «influenzano» gli altri.
Maggiori rischi da gestireMaggiori rischi da gestire
Mirai botnet ha sfruttato le vulnerabilità di milioni divulnerabilità di milioni di dispositivi IoT (Internet of Things)
Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriOperatori
Attività lavorative:complessità
Cognitive OperatoriOperatori
Routinarie Non routinarie
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione
Cognitive OperatoriOperatori
Routinarie Non routinarie
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive OperatoriRobotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione
Cognitive OperatoriCPS
Routinarie Non routinarieCPS = Cyber Physical System
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
Il ruolo degli operatoriIl ruolo degli operatori
Non cognitive Robotica eautomazione
Robotica eautomazione
Attività lavorative:complessità
automazione automazione
Cognitive OperatoriCPSIl l t h i di i lità
Routinarie Non routinarie
Il lavoratore ha maggior discrezionalità decisionale e capacità di controllo sulle fasi di lavoro
Attività lavorative:standardizzazione
Routinarie Non routinarie
Adattato da: Seghezzi 2016
L’importanza della formazioneDifficoltà nel reperire forza lavoro con le competenze adeguateL importanza della formazione
Industria 4 0Industria 4.0Un percorso culturaleUn percorso culturale
Un nuovo paradigma
Elaborazione dati in tempo
reale e Un nuovo paradigma simulazione
Modularità deiAutonomia, efficienza e Modularità dei
prodotti efficienza e
flessibilità dei macchinari
• Non esiste una definizione univoca
Industria 4.0• Non esiste una soluzione
Virtualizzazione e integrazione
Interfaccia Uomo‐
Non esiste una soluzione ‘one‐size‐fits‐all’
e integrazione dei processi
UomoMacchina
• Non esiste un processo standard di Connettività
estesa e mobileAdattato da: Fraunhofer
implementazione
I pilastri su cui lavorareI pilastri su cui lavorare
Adozione pervasiva (ma ragionata) delle nuove tecnologie
Innovazione dei modelli organizzativi e gestionali, sia interni che esterni all’azienda (supply chain)
Competenze e qualità della forza lavoro
Percorso di «trasformazione» verso Industry 4 0Percorso di «trasformazione» verso Industry 4.0
Factory 4 0CLOUD COMPUTING
> Sicurezza per l' "internet basedmanufacturing"
CYBERSECURITY> Gestione della complessità> Creativ ità> Manufacturing collaborativo
BIG DATA
Factory 4.0
FORNITORICLUSTER DEI FORNITORI
SENSORI> Zero errori / dev iazioni> Reattiv ità> Tracciabilità> Prev edibilità
COMPUTINGg> Allungamento del ciclo vita dei
prodotti tecnologici> Cy ber Physical Systems (CPS)> Controllo numerico> Full automation> Sistemi totalmente interconnessi> Comunicazione "Machine to machine"
SISTEMI DI MANUFACTURING
EVOLUTI
> Vicinanza Cliente - Marketing> Flessibilità> Perfetto incontro tra bisogni del
cliente e efficienza della produzione di massa
> On demand manufacturing
IMPIANTOPRODUTTIVO 4.0
> Prev edibilità
CLIENTI
MASSCUSTOMIZATION
3D PRINTING /ADDITIVE MANUFACTURING
NANOTECNOLOGIE /MATERIALI AVANZATI
> Eliminazione degli scarti > Prodotti a v alore aggiunto intelligenti
ROBOTLOGISTICA 4.0
VEICOLI AUTONOMI
INTERNET OF THINGS> Real time Autonomia > Ottimizzazione dei
CLUSTER DEGLI IMPIANTI PRODUTTIVIIMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO B
IMPIANTO PRODUTTIVO DEL FUTURO A
> Eliminazione degli scarti> Mass customization> Rapid prototy ping
> Prodotti a v alore aggiunto intelligenti> Differenziazione tecnica> Connettiv ità
> Catena di fornitura pienamente integrata
> Sistemi interconnessi> Perfetta coordinazione
INTERNET OF THINGS
> Controllo elettronicodell'oggetto
> Comunicazione internet-oggetto
> Dati in real time> Magazzino ottimizzato
Mi i ti hi
> Real time – Autonomia –Produttiv ità
> Completa trasparenza (contestua-lizzazione, robot collaborativi) sulla reportistica dei dati
> Ottimizzazione dei flussi
> Sicurezza aumentata> Riduzione dei costi
> Minori scarti e sprechi
RISORSE DEL FUTURO
EOLICO ALTERNATIVE / NON CONVENZIONALI SOLARE GEOTERMICO
> Energie pulite e rinnov abili ovunque> Stoccaggio di energia> Materiali alternativ i
Prof. Roberto Pinto, PhD
Università degli Studi di Bergamo ‐ Dipartimento di
GrazieIngegneria Gestionale, dell’Informazione e della Produzione
Grazie dell’attenzionedell attenzione
cels.unibg.itg
@ropinot