Março 2012
Gestão Estratégica de Talentos
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A Vale
Gestão Estratégica de Talentos
VALER Educação Vale
Agenda
5
Presença da Vale no Mundo
6Source: Vale 2000, 2005 and 2009 20-F Reports; DIDH; BCG analysis
Vale employees(2010)
Footprint in 2010Footprint in 2005Footprint in 2000
Key:
Vale employees(2015)
37
24
912
1.543
68.040
7.439
6
146
944
10
3
6
5
94
1.379
113
3748
85
1.343
258
1.573
15
79
1.140
529
517
1.545
331
98
112
35
3
Presença da Vale no Mundo
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Define os padrões globais de RH de acordo com melhores práticas e estratégias da Vale Foco: Inovação
Executa processos de RH regionalmente Foco: Relacionamento com o Negócio
Executa processos transacionais de RH Foco: Ganhos de Escala e Escopo
A Função Recursos Humanos na Vale
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A Vale
Gestão Estratégica de Talentos
VALER Educação Vale
Agenda
O que é Gestão de Talentos para a Vale?
10
A Gestão de Talentos baseia-se nos pilares estratégicos da área de Recursos Humanos da Vale
Para cada unidade de negócio, garantia das pessoas certas, com as qualificações certas, disponíveis no momento e lugar certos.
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Customização da Estratégia de Gestão de Talentos por Unidade de Negócio
A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade de negócio, contemplando ações integradas de cada processo
12Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)
Po
ten
cial
Baixo Alto
No potencial
TalentoTalento
potencial
Desempenho inconsistente
Desempenho com potencial
Talentoexcepcional
Alto desempenho com potencial
Baixo desempenho
Sólido desempenho
Alto desempenho
Desempenho
Alto potencial
Matriz de Carreira & Sucessão da Vale
Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados com alto desempenho e potencial
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Planejar1
Atrair e recrutar
2
Identificar e avaliar
3
Engajar e afiliar
5
Saída
Estratégia de negócios e metas de gestão de pessoas
Desenvolver e
promover4
Talentos engajados e comprometidos com as estratégias e metas da Vale, com líderes que são modelo dos valores da empresa
Planos de desenvolvimento claramente ligados as avaliações individuaisDesenvolvimento de sucessores para Posições críticasVisibilidade sobre carreira e requisitos para promoção
Plano detalhado e preciso de necessidade de talentos, incluindo número de indivíduos, tempo e qualificações ( supply & Demand)
Proposição de Valor ao Empregado da Vale para assegurar atração e recrutamento de talentos críticos
Identificação de talentos ao longo da organização, recebendo avaliação justa e construtiva e feedback contínuo
Gestão de talentos requer cuidar com os empregados em todo seu ciclo dentro da organização
Fonte: Experiência BCG
Gestão de Talentos é garantir os recursos certos, com as qualificações certas, disponíveis na hora e lugar certos
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No final de 2010, como parte do RH Corporativo, foi criada a Diretoria de Educação & Gestão de Talentos – DITD
Recrutamento
Educação
Carreira & Sucessão
Employer Branding e
Engajamento
DITD
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O organograma foi redesenhado para suportar a visão da cadeia de valor e de seus processos
GERIR A ENTRADA E RETENÇÃO
DO EMPREGADO
GERIR TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
GERIR CARREIRA E SUCESSÃO
a. Employer brandingb. People Sourcing
(normativo)c. Employee Welcome e
ambientaçãod. Engagemente. Programas de fomento
a. Levantamento de necessidades de T&D
b. Modelagem de programas e ações educacionais
c. Assessments regionais
a. Comitês de carreirab. Fóruns de sucessão c. Gestão do pipeline de
liderançad. Coaching and mentoringe. Execução de
movimentações e Sourcing de executivos (executivo)
f. Outplacement
ARQUITETURA DE PROCESSOS
DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de Talentos
Gestão de Talentos
People Sourcing &
Engagement
People Sourcing &
Engagement
Valer – Educação
Vale
Valer – Educação
Vale
Carreira e SucessãoCarreira e Sucessão
Gestão da Informação e
Projetos
Gestão da Informação e
Projetos
16
Diretrizes SuperioresDiretrizes Superiores
aa
aa
Gerenciamento da Rotina
Acompanhamento e controle das atividades de rotina no dia a dia
ResultadosResultados
Alinhamento Estratégico Políticas Ações Objetivos
Desdobramento de Diretrizes
Metas Anuais
Melhorias Inovações
Gerenciamento de Melhorias
Gerenciamento de Inovações
aa aa
Gerenciamento de Projetos
Acompanhamento e controle das atividades de projetos no dia a dia
O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial competitivo em RH
a
Identidade Organizacional Cadeia de Valor Descrição do Negócio Análise SWOT Mapa Estratégico
Metas associadas a Indicadores Estratégicos
Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em indicadores processuais (visibilidade de processos e árvore de indicadores)
Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação
Gerenciamento dos processos e de seus indicadores (mapa de processos e árvore de indicadores)
Melhoria contínua e padronização (PDCA e SDCA)
Gerenciamento dos projetos (escopo, cronograma, 3Ps, gestão de issues e riscos, gestão de alocações)
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Para cada nível do Framework do Modelo de Gestão foram implantados os seus respectivos produtos
Alinhamento Estratégico
Identidade Organizaci
onal
Cadeia de Valor
Descrição do Negócio
Desdobramento de Diretrizes
Metas
HR Way DITD
Gerenciamento da Rotina e de Projetos
Dashboard DITD PMO DITD
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Para a gestão da rotina, foi implantado o dashboard de indicadores
Dashboard de Gestão
Acompanhamento do Orçamento
Acompanhamento de Metas
Exemplos:
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PROGRAMA
PROJETO 1 PROJETO N
Iniciativa 1 Iniciativa N
PROJETO 2
PROJETO 1
PROJETO N
Iniciativa 2
O trabalho de criação e implementação do Escritório de Projetos (PMO) consistiu de 3 etapas: capacitação, levantamento e implementação
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A Vale
Gestão Estratégica de Talentos
VALER Educação Vale
Agenda
O crescimento da Vale gera
grandes desafios
IPEA | 2010
EDUCAÇÃO também é parte do nosso negócio.
Desenvolver continuamente nossos empregados
Capacitarmão-de-obra
para a cadeia produtiva
Contribuirpara a geraçãoe disseminação do saber na Vale
Educação para além do trabalho.
Trilhas Gerenciais
Mapas de DesenvolvimentoTrilhas Técnicas
Missão, Visão e Valores Vale
Competências TransversaisCultura & Arte
Modelo de Gestão por Competências
Educação interna
Educação externa
Portas de Entrada
Vale
Graduate Program
Programa de Especialização para Projetos de Capital
Especialização Profissional
Programa de Estágio
Programa Formação Profissional
A maior porta de entrada para cargos operacionais
PFP