MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN
KEWIRAUSAHAAN
Prof.DR.Sujono,MKes
Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012
Malang, 7-9 uli 2012
WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN
APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA INDONESIA 200 JUTA 2 % ----- 4 JUTADI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 %
WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL
DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG
HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL
WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMISIKAP NEGATIF MASYARAKATPBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHAINDONESIA 200 JUTA baru 0,05% jika 2 % ----- 4 JUTADI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECILDI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANGHARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL
KONDISI SAAT INIMENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI SETELAH LULUS PT MENJADI PNSUNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA
MAU MENJADI PEDAGANGJANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD
SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG)
MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA
SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA
MEMPUNYAI PELUANG SAMA
PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN SAMA
SETELAH LULUS APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???
THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR.
MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN.
TANTANGAN BERWIRAUSAHA PENDAPATAN TDK PASTI & RISK
BEKERJA KERAS & WKT/JAM KERJA PANJANG
KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT
TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN
KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG
DIKEHENDAKI PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN
POTENSI SESEORANG SECARA PENUH PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT
& KEUNT. SECR. MAKSIMAL PELUANG U MEMBANTU MASY DG
USAHA KONKRIT
MIS PERSEPSI KWU AGRESIF EKSPANSIF BERSAING EGOIS TIDAK JUJUR KIKIR PENGHASILAN TIDAK STABIL KURANG TERHORMAT PEKERJAAN RENDAH
Entrepreneur harus memiliki 4 unsur pokok :
1. Kemampuan (IQ & Skill) membaca peluang;berinovasi;mengelola; menjual.
2. Keberanian (EQ & Mental) mengatasi ketakutan; mengendalikan resiko keluar dari zona kenyamanan.
3. Keteguhan Hati (Motivasi Diri) persistence (ulet), pantang menyerah; determinasi (teguh dalam keyakinannya); Kekuatan akan pikiran (power of mind) bahwa Anda juga bisa.
4. Kreativitas mencari peluang (experiences)
BIDANG DAN JENIS USAHA YG DIMASUKI
1. Pertanian & Peternakan2. Pertambangan3. Pabrikasi4. Kontruksi5. Perdagangan6. Jasa keuangan7. Jasa Perorangan8. Jasa Umum9. Jasa wisata & hotel
BEBERAPA HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM MERINTIS USAHA BARU:
1. Bidang dan jenis usaha yg dimasuki.2. Bentuk usaha & kepemilikan.3. Tempat usaha yg akan dipilih.4. Organisasi usaha yg digunakan.5. Jaminan usaha yg mungkin diperoleh.6. Lingkungan usaha.
14
CARA MEMULAI USAHA
1. Merintis usaha baru (Starting)
2. Membeli perusahaan orang lain (Buying/Akuisisi)
3. Kerja sama manajemen (Franchising)
Main questions
15
MERINTIS USAHA BARU Kelebihan:
Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturan
Kekurangan:
Pengakuan nama kurang Fasilitas tidak efisien Masih penuh ketidakpastian Persaingan masih kurang diketahui
16
AKUISISIKelebihan:
Kemungkinan sukses
Lokasi sudah cocok
Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap
Sudah siap dioperasikan
Kelemahan:
Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi
17
FRANCHISINGKelebihan: Mandapat pengalaman dalam logo,
nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain
Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal
Kelemahan: Tidak mandiri Terkooptasi Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi,
vulnerable
18
KOMPETENSI USAHA
1. Kemampuan teknik2. Kemampuan pemasaran3. Kemampuan financial4. Kemampuan hubungan
19
FLOW OF FINANCE MANAGEMENT
Jangka Pendek
Jangka Panjang
1. Equity Capital (modal/investasi- sendiri)
2. Debt Capital (pinjaman)
3. Venture Capital (perusahaan - penyedia – investasi).
SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA
Aktiva Lancar • Kas• Surat Berharga• Piutang• Persediaan
Aktiva Tetap • Tanah• Gedung• Pabrik• Peralatan
PENGAWASAN & PENGENDALIAN
20
6 MARKET DRIVEN
Product & Services
TargetedMarketSegments
Quality Speed
Convinience Inovation
Service & CustomerSatisfaction
CustomerOrientation
21
KIAT PEMASARAN: BAGI USAHA BARU
1. Survey mencari peluang pasar2. Menentukan tempat yg tepat3. Menentukan barang yg
dibutuhkan4. Menentukan target apa yg
hendak dicapai.
22
PROSES INOVASI
Wirausaha Proses Inovasi
Sebagai alat pemberdayaanresources
Menciptakan nilai Barang & Jasa
23
MATA RANTAI KREATIVITAS
Pengetahuan pengenalan Cara baru
Guna Mengkombinasikanresources
Dan prosesPengembangan PengetahuanSecara sistimatis
KedalamSuatu inovasi Yang digunakanDi pasar
24
STRATEGI BERSAING
1. PROBE = market research & Dev’
2. PRODUK3. PLACE4. PRICE5. PROMOTION
25
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
1. Persaingan merupakan inti keberhasilan & kegagalan.
2. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yg mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan & pembeli
3. Terdapat dua macam dasar keunggulan bersaing
• Low cost• differentiation
26
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
4. Kedua jenis dasar keunggulan bersaing menghasilkan tiga strategi:
• Low cost• Differentiation• Focus
5. Strategi biaya rendah; Mengandalkan biaya yg relatif rendah
dlm menghasilkan barang & jasa.
27
KEUNGGULAN BERSAING (PORTER)
6. Differentiation; Kemampuan untuk menghasilkan barang &
jasa unik dan memiliki nilai lebih dlm bentuk kualitas, sifat-sifat khusus, serta pelayanan lainnya.
7. Focus Strategy; Fokus biaya = mengusahakan keunggulan
biaya dalam segmen sasarannya. Fokus diferensiasi = mengusahakan
diferensiasi dalam segment sasarannya.
28
GENERIC STRATEGY
1. Kepemimpinan dlm biaya 2. Diferensiasi
3. Fokus Biaya 4. Fokus Diferensiasi
Biaya Rendah Diferensiasi
TargetLuas
TargetSempit
KEUNGGULAN BERSAING
SCO
PE B
ERSA
ING
29
RESIKO STRATEGI GENERIK
Biaya Rendah Diferensiasi Fokus
Pesaing meniru Pesaing meniru Strategi fokus ditiru
Teknologi berubah Basis diferensiasi kurang penting bagi pembeli
Segmen sasaran menjadi tidak menarik
Keunggulan biaya tidak bertahan lama
Diferensiasi tidak berlaku lama
Struktur rusak, Permintaan tidak muncul
WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES Pedagang tahu beromzet jutaaan :Acim
Artasin (45) Fatchur Rozi : Inspirasi sandal imucu Yessi Riscowati :Pionir Bisnis Busana
Muslim Velly Kristanti,inspirasi Klenger Burger Riezka Rahmatiana :Inspirasi pisang ijo Made ngurah :inspirasi Edam burger Hendy setiyono :inspirasi kebab baba
rafi
PROGRAM PENDUKUNG KWU
1. PELATH KWU SAMPOERNA 2. Bank Mandiri Berupaya Ciptakan
Usahawan Muda Baru 3. PKM :KWU (DIKTI)
34