verhouding
1 staat tot 6 tot 1
las g voor ontwikkelaars
you let them go
kleine teams
anderes organiseren
het idee snappen: kern competen e
past maar weinig
las g met allemaal cd's
frustra e
focus op winst maken
1984-1997
focus op product
tot 1984
van af 1997
inhuur
promo e
voorbeelden
vergaderingen
s jgende lijn
geen fabrikant wilde het
nee!
luchtbelletjes komen er uit
er is ruimte voor lucht
Steve loopt weg
"waar draag jij aan bij?"
"wat doe je bij apple?"
geen goed verhaal: dan ontslag!
jezelf
medewerkers
computer is gereedschap
leven gemakkelijker inrichten
"race ets voor de geest"
werkte niet goed
veel fouten
Steve: imago van Apple bevlekt
doel: leven van mensen gemakkelijker maken
golden ra o
1u bezig met spotlight inval op Bondi Blue iMac t.b.v. voor lancering
Steve belde directeur bij Google over dat de kleur geel in het apps logo van Google afweek van Google logo op de site
vriendelijk
handvat
vriendelijk
aardig
ambi e op het perfect te willen maken
"movies do not get nished"
ambi e om te verbeteren
Tim Cook: ceo
Johanthan Ives: bewaakt ideeën
proces/ mensen
pro
consumenten
desktop
mobileenergie
focus
fantas sche producten
"if I asked my customer what they wanted, they would have said a faster horse"
wat is er nodig
wat gebeurt er
Steve: wilde slot drive zag er mooier uit
pas veel later slot drive om te schrijven
Steve: "waarom muziek op cd's branden?"
waarom niet: je hele muziek verzameling meenemen en afspelen
hij kooks voor iTunes/ iPod
driver
geen beschrij are cd
wist achterstand in voorsprong omze en
Steve: "we can't ship junk"
winst maken met goede producten
product op 1
dan volgt winst
John Sculley jdperk
Steve Jobs jdperk
is allesbepalend
Wat is je prioriteit
wel oprecht
bedanken rol Intel om macbook air mogelijk te maken
legt uit: dit is speciaal voor Steve gemaakt
waarom kan dat niet weg?
ik heb 3 verhalen
geen ingewikkelde agenda's
muntje erin
vermijd de beesten
18 bullets
2 strepen: diagram
groene pijl: hoeveel woorden over duurzaamheid
kwam met kleine harde schijf
Apple bedacht een mp3speler
Steve: "kan het niet dunner?"
Steve gooit prototype in aquarium
kleding look kopen
dan ben je nog geen Steve
prutsers
helden
Steve in de li aan medewerker:
geen vriend
geen mensenmens
leider van ideeen
stel deze aan
waarom doe ik dit
waarom belangrijk
hoe dragen medewerkers bij in verwezenlijke van het idee
wat doet de technologie
lifestyle
marke ng
gebruikservaring
design
inspira e
emo e
gebruikservaring
waarom doe ik dit?
it just works
1985 interview playboy
mooi verhaal
werkte niet
verzot op details
controleerde alles
apple logo
annekdote
product is niet af, als het af is
draagbaar
oppakbaar
vervolmaking van details zorgen voor geweldige machines
product presenteren door verpakking
teatrale ervaring
gepa enteerde glazen trap
visie: Computer die het leven vergemakkelijkt
"put a dent in the universe"
persoonlijk
laat het ook goed achter
leiderschap
"kill your darlings"
van 300 naar 4 producten
focus op 5 producten
nee
mensen hebben niet door wat er mogelijk is
Quote Henry Ford
tussen de regels door luisteren
luister goed
alleen lezen, maar niet branden
slot drive
Steve: dacht verder...
frustra e
loso e
business startegie
verschil in focus
krediet geven aan wie verdient
oprechte complimenten: versterkt overkomen
Intel op podium
Intel CEO op podium
Steve: bedankt mensen in de zaal: 1 mln iphones verkocht
Steve complimenteert: alle developpers van apps
ingewikkeld om het eenvoudig houden
gaat om essen e
"het is eenvoudig iets ingewikkeld te maken, het ingewikkeling iets eenvoudig te maken"
speech Stanford
Steve maakte Atari spel: enige uitleg
h p://youtu.be/EUXnJraKM3k
presenta e voorbereiden voor CFO
ingewikkeld verhaal
agenda slide
redesign
itunes: muziek legaal kopen
PC industrie op poten gezet
1e snapbare tablet
mobiele telefoon: smartphone
apple staat bijna onderaan in de r7d top10
heel apple is r&d
fabrikant
beter product leveren
waar je staat, je bent er nooit
weten wat je niet weet
nieuwsgierig
"stay hugry stay foolish"
prototype werd aan Steve gegeven
lijken op Steve
mensen zijn:
1 wees een leider van ideeën
2 bewaak je visie tot in elk detail
3 innoveren = core business
4 maak het doodsimpel
5 thank YOU, thank YOU: deel het podium
6 lever een product dat je aan je beste vrienden zou verkopen
7 geef klanten niet wat ze vragen, maar wat ze nodig hebben
8 kies!
annekdote
Steve is
vraag: waarom?
omschrijf
gebruikservaring
Steve:
iMac
detail
loso e
dwingen tot keuzes
loso e
Lary Page (Google) vraagt aan Steve, geef me 1 p?
marktonderzoek doen?
loso e
voorbeeld cd drive in iMac
video interview
loso e
voorbeelden
loso e
annekdote
video: Microso redesigns iPod verpakking
voorbeeld
veranderingen:
R&D
ipod
Speech stanford
interesse in mindmapping?
h p://bit.ly/livemindmap
gemaakt door Alexis van Dam; www.alexisvandam.nl
de maker van de mindmap is niet verantwoordelijk voor de inhoud
Over Steve Jobs
lessen
1 wees een leider van ideeën
2 bewaak je visie tot in elk detail
8 kies!
7 geef klanten niet wat ze vragen, maar wat ze nodig hebben
6 lever een product dat je aan je beste vrienden zou verkopen
5 thank YOU, thank YOU: deel het podium
4 maak het doodsimpel
3 innoveren = core business
8 Leiderschaps-lessen van Steve
Jobs
