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XVIII SEMANA DE INGENIERIA
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¿PRODUCTIVIDAD?¿PRODUCTIVIDAD?
¿REALIDAD O MITO?
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EMPRESAEMPRESA
• Está constituida fundamentalmente por tres elementos:
1. Cosas2. Ideas, y 3. Personas
su objetivo es la• CREACION DE BIENES,
o la • PRESTACION DE
SERVICIOS.
COSAS•Instalaciones•Equipo y Maq.•Dinero•Materias Primas, etc.
IDEAS•Tecnología•Métodos•Administración, etc.
PERSONAS
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OBJETIVO (Empresa Privada)OBJETIVO (Empresa Privada)
• El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la:
• GENERACION DE BENEFICIOS.
• En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).
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ProblemasProblemas
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MitoMito
LA PRODUCTIVIDAD, ES LA PRODUCTIVIDAD, ES LA MEJOR SOLUCION LA MEJOR SOLUCION
PARA LOS PROBLEMAS PARA LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESASDE LAS EMPRESAS
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REALIDADREALIDAD
• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD es un PROCESOes un PROCESO
• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD no es una no es una RECETARECETA
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AnálisisAnálisis
¿DE QUE DEPENDE ¿DE QUE DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA?DE UNA EMPRESA?
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Cosas
PRODUCCION (Empresa)PRODUCCION (Empresa)
DEMANDADEMANDA(Mercado)(Mercado)
Ideas
Producto
Personas
Capital De
Trabajo
CALIDADCALIDAD
COSTOCOSTO
CANTIDADCANTIDAD
TIEMPO
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PROCESO PRODUCTIVOPROCESO PRODUCTIVO
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Más ProducciónMás Producción
Menos InsumosMenos Insumos
Optimizar los ProcesosOptimizar los Procesos
Eficiencia =
==
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Productividad = Eficiencia + CalidadProductividad = Eficiencia + Calidad
• La productividad relaciona la eficiencia de producir más con el menor costo, en conjunto con la calidad requerida para que dichos productos se adquieran por los clientes.
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PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
• Como productividad entendemos el obtener la eficiencia con calidad..
PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD
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PRODUCTIVIDAD EmpresaPRODUCTIVIDAD Empresa
• PRODUCIR
• La MAYOR cantidad de Bienes o Servicios
• De la CALIDAD requerida
• Al Menor COSTO posible
• Dentro del TIEMPO Justo
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OBJETIVO EMPRESAOBJETIVO EMPRESA
• OPTIMIZACION de su BENEFICIO
– PRODUCIENDO
– VENDIENDO
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¿OBJETIVO PERSONAL?¿OBJETIVO PERSONAL?
• No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas.
OBJETIVO
EMPRESA
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LAS PERSONASLAS PERSONAS
FUNDAMENTO CRITICO DE LA
PRODUCTIVIDAD
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MITOMITO
• Lo primero y más importante de la productividad personal es:
SABER HACERSABER HACER
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REALIDADREALIDADProductividad PERSONALProductividad PERSONAL
• Para alcanzar los objetivos, las personas requieren:
• QUERERQUERER
• SABERSABER
• PODERPODER
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Cultura de Calidad - ProductividadCultura de Calidad - Productividad
• No tenemos una cultura de Calidad - Productividad.
• Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades
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MOTIVACIONMOTIVACION
¿Como establecer una CONCIENCIACONCIENCIA
DE TRABAJO que respalde la Productividad?
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Solución OPTIMIZARSolución OPTIMIZAR
• El mejoramiento de la productividad, es consecuencia de liberar la creatividad del ser humano.
• Hablamos de una “Cultura de Productividad" como solución para la competitividad que hoy en día es imprescindible
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Cultura ProductividadCultura Productividad
Cultura Organizacional
Cultura Directiva
• Tengamos presente que:(Las causas de la Baja
Productividad y la No Calidad, son las mismas causas que ocasionan los Accidentes)
– Fallas en la aceptación de las Responsabilidades y Obligaciones del Trabajo
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¿Qué hemos hecho?¿Qué hemos hecho?
• Hemos importado SISTEMAS DE PRODUCTIVIDAD, acordes y congruentes con los modernos enfoques de la CALIDAD TOTAL y la SEGURIDAD.
• Sin embargo el problema sigue siendo el mismo, no contamos con una cultura que permita que los hombres vivan la Productividad, la Calidad y la Seguridad,
• No se ACEPTA la Responsabilidad y Obligación del trabajo
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● INCREMENTAR SUS UTILIDADES
● PERMANECER EN EL MERCADO
● CRECER EN FORMA CONTINUA
● ARMONIZAR LAS RELACIONES LABORALES
● ASEGURAR LA CALIDAD
● CERO ACCIDENTES
● PERMANECER COMPETITIVO
OPTIMIZAR permite:OPTIMIZAR permite:
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Empresas de Alto Empresas de Alto RendimientoRendimiento
• Implica el concebir a las empresas como organizaciones de sistemas armónicos compuestos de:
– Personas (El sistema Social), que utilizan
– Herramientas, técnicas y conocimientos (El Sistema Técnico).
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• Tomando como base el enfoque SOCIO-TECNICO de los sistemas de alto Rendimiento, aplicado a nuestra realidad, integramos al hombre en su dimensión social con el conocimiento técnico y administrativo propio de la empresa.
Integración ArmónicaIntegración Armónica
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MEDIOSMEDIOS• Métodos de ingeniería industrial• Control de procesos automatizados• Actualización tecnología del proceso• Sistemas control ambiental• Actualización de los sistemas de
mantenimiento• Balance de cargas de trabajo y fuerza
laboral• Control administrativo de almacenes• Técnicas de interacción personal• Técnicas gerenciales• Manejo de conflictos• Métodos estadísticos• Evaluación y control de resultados por
indicadores de efectividad
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OPTIMIZAR OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOSCOMPORTAMIENTOS
• DIRECTIVOSDIRECTIVOS
• OPERATIVOSOPERATIVOS
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Estrategia Estrategia INTERACCION ARMONICAINTERACCION ARMONICA
EMPRESA - HOMBRE
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¿Y AHORA, QUE SIGUE?¿Y AHORA, QUE SIGUE?
OPTIMIZAR la OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD
PROFESIONALPROFESIONAL
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Efectividad ProfesionalEfectividad Profesional
Ejemplo: Factores de operaciónEjemplo: Factores de operación
Presupuestos e información de las transacciones y operaciones10. Costos y estadística
Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse9. Mercadeo
Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse8. Actividad productora.
Materias primas, materias auxiliares y servicios7. Suministros
Personal ocupado por la empresa6. Fuerza de trabajo.
Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio5. Medios de producción.
Manejo de los aspectos monetarios y crediticios4. Financiamiento.
Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos3. Productos y procesos.
Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades
2. Política y dirección (Administración general)
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.1. Medio ambiente
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Análisis FactorialAnálisis Factorial
GRACIAS POR SU ATENCIONGRACIAS POR SU ATENCION
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