Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
Modalitésd'organisationdutravail(horaires,télétravail,déplacements…)
Possibilitédetransmettrelessavoirs
Organisationdesabsences/présencesdes
salariés/agents(anticipation,remplacements,plannings…)
Planificationetorganisationdelachargedetravail
(planning,délais,déplacements…)
Organisationdelapolyvalencedesagents/salariés
Possibilitéd'innoverdansletravail
Connaissancedesattendusdeprestation/production
(délais,critèresdequalité…)
Relationsaveclespatients/résidents/usagers
Procédures,consignesetmodesopératoires
Défintionpartagéedescritèresd'un"travailbienfait"
Partagedesvaleursprofessionnellesetdusensdutravail
Equilibrevieprofessionnelle/vieprivée
(horaires,déconnexion,réunions…)
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
Equitédansletraitementdesagents/salariés
(congés,salaires,chargedetravail…)
Entretiensindividuels(entretiensannuelsd'évaluation,entretiens
professionnels…)
Systèmederémunérationetavantagessociaux
Employabilitéetparcoursprofessionneldessalariés(numérique,
évolutiondesmissions,desoutils,desresponsabilités…)
Connaissancedesévolutionsprofessionnellespossiblespourchaquemétierdelastructure
Intégrationdesnouveauxarrivés(procédureetparcoursd'intégration,livretd'accueil…)
Organisationéquitabledescongés(critèresd'attribution,priseencomptedescontraintes
familiales…)
Organigrammeetfichesdeposte(intitulé,pertinence,descriptif,lisibilité…)
MobilitéprofessionnellePartagedesenjeuxetstratégiesde
lastructure(social,économie,attractivité…)
Utilisationdesdispositifsdeprofessionnalisation/formation
(demandesdeformation,DPC,VAE…)
Droitàl'erreuretàl'expérimentation
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
Régulationaveclesmanagers Possibilitésdediscuterdutravail(bonnespratiques,dysfonctionnements…)
Organisationdesréunions(fréquence,durée,anticipation,contenu,animation…)
Participationdessalariés/agentsauxchangements
(procédures,nouveléquipement,déménagement…)
Systèmesdedélégationetautonomiepouragirsurletravail
Outilsd'informationetdecommunication
(accessibilité,formation,matériel,usages…)
Niveauderesponsabilités/capacitéàprendredesdécisionsauplusprès
duterrain
FormationetfonctionnementdesIRP
(CHSCT,DP,CE,DUP,CSE…)
Placedunumériquedanslastructure
Informationssurlastructure(résultats,changements,RH…)
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
PrisededécisionenconcertationEnvironnementdespostesdetravail
etéquipements
Soutiendel'encadrementMatériels,outils,locauxmisàdispositionpourtravailler(état,qualité,adaptationàl'activité…)
Fonctionnementdescommissions(CME,CREX,CLUN,CLUD…)
Placedelapréventiondesrisquesprofessionnels
Qualitédestempsdepauseetdeslieuxsociaux
(salledepause,vestiaires,espacesconviviaux…)
Priseencomptedelasantédessalariés/agents
Travailavecdesfournisseurs/soustraitant
(qualité,choix,procédures,délais,compétences)
Connaissanceduprocessusdecertificationdelastructure
Kitde48cartesàdécouper"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"
"LesEssentielsdelaQVT"-Matriced'aidepourl'animateur
LesongletsFichierAnimateuretRadarsontàreproduireautantquedegroupedetravailauseindelastructureL'animateurpourraparlasuiteenfaireunesynthèseglobaleenfonctiondesbesoinsducomitéQualitédeVieauTravail
Cesdeuxongletsnesontproposésqu'àtitred'aideetd'exempled'analyse,d'autresoutilsetmoyenspourrontêtrecréésauseindesdifférentesstructures.Lessujetssonttriésparordrealaphabétiquepourfacilitersarecherchesil'animateursouhaitesaisirlescommentairesetleclassementdirectementsurinformatique.
ANOTERquechaquecarteestcomposéd'unsujetàaborderetd'unensemblederonddecouleurenhautàgaucheLescouleurscorrespondentauxaxesthématiquesquevousretrouvezdanslescolonnes"Dominantes"Axesdelaboussole""ci-dessous.Chaquesujetpeutseretrouverdanslaquasi-totalitédesaxesdeparleurporosité.Nousavonsfaislechoixdel'attribueràuneDominantethématiquepourfaciliterl'analysedel'animateur
Intituléscartes
Dominantes"AxesdelaBoussole"
Dominantes"AxesdelaBoussole"2 Commentairesdel'animateur Classement Prioritésd'action
Connaissancedesattendusdeprestation/production(délais,critèresdequalité…)
Contenudutravail Existantetsatisfaisant Existantetsatisfaisant
Connaissancedesévolutionsprofessionnellespossiblespourchaquemétierdelastructure
Egalitédeschances Employabilité Existantetsatisfaisant Existantetinsatisfaisant
ConnaissanceduprocessusdecertificationdelastructurePerformanceetmanagement
Nonconcerné Inexistantetnonsouhaité
Défintionpartagéedescritèresd'un"travailbienfait" ContenudutravailPerformanceetmanagement
Inexistantmaissouhaité
Inexistantmaissouhaité
Droitàl'erreuretàl'expérimentationPerformanceetmanagement
ContenudutravailInexistantmaissouhaité
Nonconcerné
Employabilitéetparcoursprofessionneldessalariés(numérique,évolutiondesmissions,desoutils,desresponsabilités…)
EmployabilitéExistantetinsatisfaisant
Entretiensindividuels(entretiensannuelsd'évaluation,entretiensprofessionnels…)
EmployabilitéInexistantmaissouhaité
Environnementdespostesdetravailetéquipements Santéautravail Existantetsatisfaisant
Equilibrevieprofessionnelle/vieprivée(horaires,déconnexion,réunions…)
Egalitédeschances Nonconcerné
Equitédansletraitementdesagents/salariés(congés,salaires,chargedetravail…)
EgalitédeschancesExistantetinsatisfaisant
Fonctionnementdescommissions(CME,CREX,CLUN,CLUD…) Relationsdetravail Existantetsatisfaisant
FormationetfonctionnementdesIRP(CHSCT,DP,CE,DUP,CSE…) RelationsdetravailExistantetinsatisfaisant
Informationssurlastructure(résultats,changements,RH…) Relationsdetravail Existantetsatisfaisant
Intégrationdesnouveauxarrivés(procédureetparcoursd'intégration,livretd'accueil…)
EmployabilitéPerformanceetmanagement
Existantetsatisfaisant
Matériels,outils,locauxmisàdispositionpourtravailler(état,qualité,adaptationàl'activité…)
SantéautravailExistantetinsatisfaisant
Mobilitéprofessionnelle EmployabilitéInexistantetnonsouhaité
Modalitésd'organisationdutravail(horaires,télétravail,déplacements…) ContenudutravailExistantetinsatisfaisant
Niveauderesponsabilités/capacitéàprendredesdécisionsauplusprèsduterrain
Performanceetmanagement
ContenudutravailInexistantmaissouhaité
Organigrammeetfichesdeposte(intitulé,pertinence,descriptif,lisibilité…)
EmployabilitéPerformanceetmanagement
Existantetinsatisfaisant
Organisationdelapolyvalencedesagents/salariés Contenudutravail Existantetsatisfaisant
Organisationdesabsences/présencesdessalariés/agents(anticipation,organisationdesremplacements,plannings…)
ContenudutravailInexistantetnonsouhaité
Organisationdesréunions(fréquence,durée,anticipation,contenu,animation…)
Performanceetmanagement
Inexistantetnonsouhaité
Organisationéquitabledescongés(critèresd'attribution,priseencomptedescontraintesfamiliales…)
EgalitédeschancesExistantetinsatisfaisant
Outilsd'informationetdecommunication(accessibilité,formation,matériel,usages…)
Relationsdetravail Existantetsatisfaisant
Partagedesenjeuxetstratégiesdelastructure(social,économie,attractivité…)
Performanceetmanagement
Inexistantetnonsouhaité
Partagedesvaleursprofessionnellesetdusensdutravail ContenudutravailExistantetinsatisfaisant
Participationdessalariés/agentsauxchangements(procédures,nouveléquipement,déménagement…)
RelationsdetravailInexistantmaissouhaité
Placedelapréventiondesrisquesprofessionnels SantéautravailInexistantetnonsouhaité
PlacedunumériquedanslastructurePerformanceetmanagement
Nonconcerné
Planificationetorganisationdelachargedetravail(planning,délais,déplacements…)
ContenudutravailExistantetinsatisfaisant
Possibilitéd'innoverdansletravail ContenudutravailPerformanceetmanagement
Inexistantetnonsouhaité
Possibilitédetransmettrelessavoirs Contenudutravail EmployabilitéExistantetinsatisfaisant
Possibilitésdediscuterdutravail(bonnespratiques,dysfonctionnements…)
Relationsdetravail ContenudutravailInexistantetnonsouhaité
Prisededécisionenconcertation RelationsdetravailPerformanceetmanagement
Inexistantetnonsouhaité
Priseencomptedelasantédessalariés/agents Santéautravail Nonconcerné
Procédures,consignesetmodesopératoires Contenudutravail Existantetsatisfaisant
Qualitédestempsdepauseetdeslieuxsociaux(salledepause,vestiaires…)
SantéautravailInexistantetnonsouhaité
RégulationaveclesmanagersPerformanceetmanagement
RelationsdetravailExistantetinsatisfaisant
Relationsaveclespatients/résidents/usagers ContenudutravailPerformanceetmanagement
Inexistantmaissouhaité
Soutiendel'encadrement RelationsdetravailExistantetinsatisfaisant
Systèmederémunérationetavantagessociaux EgalitédeschancesPerformanceetmanagement
Inexistantetnonsouhaité
SystèmesdedélégationetautonomiepouragirsurletravailPerformanceetmanagement
ContenudutravailInexistantmaissouhaité
Travailavecfournisseurs/sous-traitants(qualité,choix,procédures,délais,compétences…)
Performanceetmanagement
Existantetinsatisfaisant
Utilisationdesdispositifsdeprofessionnalisation/formation(demandesdeformation,DPC,VAE…)
EmployabilitéInexistantetnonsouhaité
Analysedugroupedetravail TridessujetsThématiquedominante Existantetinsatisfaisant ExistantetsatisfaisantContenudutravail 4 3Egalitédeschances 2 1Employabilité 2 1Performanceetmanagement 2Relationsdetravail 2 3Santéautravail 1 1Totalgénéral 13 9
Performanceetmanagement
Relationsdetravail
Santéautravail
NombredesujetparcaseetparaxethématiqueExistantetinsatisfaisant Existantetsatisfaisant
Inexistantetnonsouhaité Inexistantmaissouhaité Nonconcerné Totalgénéral2 2 111 1 52 1 62 3 2 92 1 82 1 511 7 4 44
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Contenudutravail
Egalitédeschances
Employabilité
Performanceetmanagement
NombredesujetparcaseetparaxethématiqueInexistantetnonsouhaité Inexistantmaissouhaité Nonconcerné
"LesEssentielsdelaQVT"-Matriced'aidepourl'animateur
LesongletsFichierAnimateuretRadarsontàreproduireautantquedegroupedetravailauseindelastructureL'animateurpourraparlasuiteenfaireunesynthèseglobaleenfonctiondesbesoinsducomitéQualitédeVieauTravail
Cesdeuxongletsnesontproposésqu'àtitred'aideetd'exempled'analyse,d'autresoutilsetmoyenspourrontêtrecréésauseindesdifférentesstructures.Lessujetssonttriésparordrealaphabétiquepourfacilitersarecherchesil'animateursouhaitesaisirlescommentairesetleclassementdirectementsurinformatique.
ANOTERquechaquecarteestcomposéd'unsujetàaborderetd'unensemblederonddecouleurenhautàgaucheLescouleurscorrespondentauxaxesthématiquesquevousretrouvezdanslescolonnes"Dominantes"Axesdelaboussole""ci-dessous.Chaquesujetpeutseretrouverdanslaquasi-totalitédesaxesdeparleurporosité.Nousavonsfaislechoixdel'attribueràuneDominantethématiquepourfaciliterl'analysedel'animateur
Intituléscartes
Dominantes"AxesdelaBoussole"
Dominantes"AxesdelaBoussole"2 Commentairesdel'animateur Classement Prioritésd'action
Modalitésd'organisationdutravail(horaires,télétravail,déplacements…) Contenudutravail Existantetsatisfaisant
Organisationdesabsences/présencesdessalariés/agents(anticipation,organisationdesremplacements,plannings…)
Contenudutravail Existantetinsatisfaisant
Organisationdelapolyvalencedesagents/salariés Contenudutravail Inexistantetnonsouhaité
Connaissancedesattendusdeprestation/production(délais,critèresdequalité…)
Contenudutravail Inexistantmaissouhaité
Procédures,consignesetmodesopératoires Contenudutravail Nonconcerné
Partagedesvaleursprofessionnellesetdusensdutravail Contenudutravail
Possibilitédetransmettrelessavoirs Contenudutravail Employabilité
Planificationetorganisationdelachargedetravail(planning,délais,déplacements…)
Contenudutravail
Possibilitéd'innoverdansletravail ContenudutravailPerformanceetmanagement
Relationsaveclespatients/résidents/usagers ContenudutravailPerformanceetmanagement
Défintionpartagéedescritèresd'un"travailbienfait" ContenudutravailPerformanceetmanagement
Equilibrevieprofessionnelle/vieprivée(horaires,déconnexion,réunions…)
Egalitédeschances
Equitédansletraitementdesagents/salariés(congés,salaires,chargedetravail…)
Egalitédeschances
Systèmederémunérationetavantagessociaux EgalitédeschancesPerformanceetmanagement
Connaissancedesévolutionsprofessionnellespossiblespourchaquemétierdelastructure
Egalitédeschances Employabilité
Organisationéquitabledescongés(critèresd'attribution,priseencomptedescontraintesfamiliales…)
Egalitédeschances
Mobilitéprofessionnelle Employabilité
Utilisationdesdispositifsdeprofessionnalisation/formation(demandesdeformation,DPC,VAE…)
Employabilité
Entretiensindividuels(entretiensannuelsd'évaluation,entretiensprofessionnels…)
Employabilité
Employabilitéetparcoursprofessionneldessalariés(numérique,évolutiondesmissions,desoutils,desresponsabilités…)
Employabilité
Intégrationdesnouveauxarrivés(procédureetparcoursd'intégration,livretd'accueil…)
EmployabilitéPerformanceetmanagement
Organigrammeetfichesdeposte(intitulé,pertinence,descriptif,lisibilité…)
EmployabilitéPerformanceetmanagement
Partagedesenjeuxetstratégiesdelastructure(social,économie,attractivité…)
Performanceetmanagement
Droitàl'erreuretàl'expérimentationPerformanceetmanagement
Contenudutravail
Travailavecfournisseurs/sous-traitants(qualité,choix,procédures,délais,compétences…)
Performanceetmanagement
RégulationaveclesmanagersPerformanceetmanagement
Relationsdetravail
Organisationdesréunions(fréquence,durée,anticipation,contenu,animation…)
Performanceetmanagement
SystèmesdedélégationetautonomiepouragirsurletravailPerformanceetmanagement
Contenudutravail
Niveauderesponsabilités/capacitéàprendredesdécisionsauplusprèsduterrain
Performanceetmanagement
Contenudutravail
PlacedunumériquedanslastructurePerformanceetmanagement
ConnaissanceduprocessusdecertificationdelastructurePerformanceetmanagement
Possibilitésdediscuterdutravail(bonnespratiques,dysfonctionnements…)
Relationsdetravail Contenudutravail
Participationdessalariés/agentsauxchangements(procédures,nouveléquipement,déménagement…)
Relationsdetravail
Outilsd'informationetdecommunication(accessibilité,formation,matériel,usages…)
Relationsdetravail
FormationetfonctionnementdesIRP(CHSCT,DP,CE,DUP,CSE…) Relationsdetravail
Informationssurlastructure(résultats,changements,RH…) Relationsdetravail
Prisededécisionenconcertation RelationsdetravailPerformanceetmanagement
Soutiendel'encadrement Relationsdetravail
Fonctionnementdescommissions(CME,CREX,CLUN,CLUD…) Relationsdetravail
Qualitédestempsdepauseetdeslieuxsociaux(salledepause,vestiaires…)
Santéautravail
Environnementdespostesdetravailetéquipements Santéautravail
Matériels,outils,locauxmisàdispositionpourtravailler(état,qualité,adaptationàl'activité…)
Santéautravail
Placedelapréventiondesrisquesprofessionnels Santéautravail
Priseencomptedelasantédessalariés/agents Santéautravail
Analysedugroupedetravail TridessujetsThématiquedominante (vide) Existantetinsatisfaisant InexistantmaissouhaitéContenudutravail 1 1EgalitédeschancesEmployabilitéPerformanceetmanagementRelationsdetravailSantéautravailTotalgénéral 1 1
012345678910
Contenudutravail
Performanceetmanagement
Relationsdetravail
Santéautravail
Nombredesujetparcaseetparaxethématique(vide) Existantetinsatisfaisant Inexistantmaissouhaité
Totalgénéral2
2
Egalitédeschances
Employabilité
NombredesujetparcaseetparaxethématiqueTotalgénéral