Modelo de formulário para elaboração de um Plano de NegóciosCANUDO, Adelson Marques. Elabore um Plano de Negócios Simples e Eficiente (livro

eletrônico). Viçosa: Era Digital, 2014. ISBN: 978-85-68189-04-7

1. SUMÁRIO EXECUTIVO1.1. Resumo dos principais pontos do Plano de Negócios

Resumo

Indicadores de Viabilidade ValorLucratividadeRentabilidadePrazo de retorno do investimentoPonto de equilíbrio (PE)

1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuiçõesSócio 1

Nome: Valdenilson dos Santos CostaEndereço: Rua dos Expedicionários da Pátria, 45, MercadoCidade: Senhor do Bonfim Estado: BahiaTelefone 1: 74 8124 6466 Telefone 2: 74 9199 5708Perfil (breve currículo):Curso de Manutenção de ComputadoresGraduação na área de TiExperiência 5 anos com manutenção de computadores e redes de pequeno porte

Atribuições (papel a ser desempenhado na sociedade):Proprietária, gerente, técnico em manutenção, consultor e vendedor

Sócio 1Nome: Endereço:Cidade: Estado:Telefone 1: Telefone 2: Perfil (breve currículo):

Atribuições (papel a ser desempenhado na sociedade):

1.3. Dados do seu empreendimentoNome da Empresa: Bit InformáticaCNPJ/CPF: 05.100.545.965/0001

1.4. Missão da Empresa

1.5. Setores de Atividade( ) Agropecuária( ) Indústria( X ) Comércio( X ) Serviços( ) Outros ____________________________

1.6. Forma Jurídica( X ) Microempreendedor individual - MEI( ) Empresário Individual( ) Empresa individual de responsabilidade limitada - EIRELI( ) Sociedade limitada( ) Outra ____________________________

1.7. Enquadramento tributárioÂmbito Federal - optante pelo SIMPLES( X ) Sim( ) Não

Observação: Empresas não optantes pelo Simples estarão sujeitas ao recolhimento dos seguintes tributos e contribuições:

IRPJ - Imposto de Renda sobre Pessoa Jurídica PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (somente para Indústria) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias (para indústria, comércio e serviços de transporte intermunicipal e interestadual) ISS – Imposto sobre Serviços (prestação de serviços)

1.8. Capital social

Nome do sócio Valor (R$) % ParticipaçãoSócio 1 Valdenilson 30.000,00 100%Sócio 2Sócio 3Total 100%

1.9. Fonte de recursosDescreva qual a origem dos recursos necessários para a abertura da empresa

CRED AMIGO do Banco do NordesteRecursos próprios

2. ANÁLISE DE MERCADO

2.1. Estudo dos clientesPúblico alvo (perfil dos clientes)

Comportamento dos clientes (interesse e o que os leva a comprar)

Área de abrangência (onde estão seus clientes)

2.2. Estudo dos concorrentes

Qualidade

Preço

Cond. pagto

Localização

Atendimento

Serviços

Garantia

Sua empresaConcorrente 1Concorrente 2Concorrente 3

Conclusões

2.3. Estudo dos fornecedores

Ordem Itens Nome Preço Cond. pagto

Prazo/Entrega UF

123

45Observações

3. PLANO DE MARKETING

3.1. Descrição dos principais produtos e serviços a serem prestados

3.2. Preço a ser cobrado

3.3. Estratégias promocionais (de promoção e divulgação)

3.4. Estrutura de comercialização (formas de comercialização e distribuição)

3.5. Localização do seu empreendimentoEndereço: Bairro: Cidade: UF: Fone 1: Fone 2: Fax

Considerações importantes da localização que justifiquem sua escolha

4. ESTRATÉGIAS OPERACIONAIS

4.1. LayoutEsquematize como ficarão as principais áreas e como serão alocados os móveis e equipamentos de seu empreendimento:

4.2. Capacidade de prestação de serviçosQual será a capacidade máxima de serviços e comercialização

Qual será o volume inicial de serviços e comercialização

4.3. Processos operacionaisInforme como serão realizadas as principais atividades de seu negócio

4.4. Necessidade de colaboradorCargo Exigência

5. PLANO FINANCEIRO

5.1. Estimativa dos investimentos fixosA – Máquinas e equipamentos (Equipamentos, móveis, utensílios e veículos):

Descrição Quantidade Valor unitário (R$) Total12345678910Subtotal A (R$)

B – Móveis e utensílios:Descrição Quantidade Valor unitário (R$) Total12345678910Subtotal B (R$)

C – VeículosDescrição Quantidade Valor unitário (R$) Total12345678910Subtotal C (R$)

Total dos investimentos: A+B+C

5.2. Capital de Giro

A – Estimativa de estoque inicialDescrição Quantidade Valor unitário (R$) Total12345678910Subtotal A (R$)

B – Caixa mínimoCusto fixo mensal R$ Custo variável mensal R$Custo total no mês R$Multiplicado por 2 (= 2 meses) R$

Capital de giro (Resumo)

Investimentos financeiros ValorA – Estoque inicialB – Caixa mínimoTotal A+B

5.3. Investimentos pré-operacionaisDescrição R$1 Despesas de legalização2 Obras civis ou reformas3 Divulgação4 Cursos e treinamentos5 Outras despesasTotal (R$)

5.4. Investimento totalTotal Investimentos fixos (5.1) R$Total Capital de giro (5.2) R$Total Investimento pré-operacional R$Total R$

5.5. Estimativa de faturamento mensal

Produto/serviço Qtde de vendas Preço unitário Faturamento total1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 Total

5.6. CustosDespesas variáveis (mão de obra)

Despesas variáveis R$Impostos federaisImpostos estaduaisImpostos municipaisComissõesPropagandaTaxas bancárias e cartão de créditoTotal (R$)

Despesas fixas (mão de obra)Aluguel R$CondomínioIPTUÁguaEnergia elétricaTelefoneHonorários do contadorPró-laboreSalários mais encargosMaterial de limpezaTaxas fixas diversasOutras despesas fixasTotal (R$)

5.7. Calcule o lucroLUCRO= Faturamento – (Despesa variável + Despesas fixas)

5.8. Retorno de investimentoRetorno de investimento (%) = Lucro mensal/Valor total investido x 100

5.9.Prazo de retornoPrazo de retorno = Valor total investido/Lucro mensal

5.10. Construção de cenárioRealize uma apuração dos resultados segundo os itens presentes no seu plano de negócios

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimistaDescrição Valor (R$) Valor (R$) Valor (R$)Receita com vendas(-) Despesas variáveis(-) Despesas fixas totais(=) Lucro/Prejuízo

6. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

6.1. Análise da matriz F.O.F.A.

Forças Oportunidades

Fraquezas Ameaças

7. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOSSeja sincero e avalie o seu plano de negócios