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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
Como facilitar sua Gestão EmpresarialComo facilitar sua Gestão Empresarial
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
Um jeito inspirador, prático e lúdico
para modular sua Gestão Empresarial
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasApresentação
Werner Kugelmeier
Werner Kugelmeier é facilitador, palestrante, consultor e escritor.
Formado em Administração de Empresas e Direito na Alemanha.
Especializado em práticas avançadas de Gestão Empresarial, nos EUA.
Durante 25 anos de carreira atuou como executivo em diversas empresas multinacionais no Brasil.
Como executivo de negócios internacionais viajou para mais de 60 países, nos cinco continentes.
Desde 2000, atua na área de Educação Corporativa e Executiva; na WK PRISMA www.wkprisma.com.br como diretor proprietário, especializado em treinamento empresarial, com foco em soluções de apoio à gestão e às operações empresariais.
Ministrou palestras e cursos em diversas empresas nacionais e multinacionais
Autor do livro de Administração “PRISMA – girando a pirâmide corporativa”, um guia da gestão empresarial moderna e co-autor do livro “Ser + com Criatividade e Inovação”
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmpresa
WK PRISMA
A WK PRISMA Educação Corporativa Modular promove os seguintes treinamentos:
Como se diferenciar da concorrência através do Canvas de Modelo de Negócio
Como inovar na prática através do Design Thinking
Como facilitar a gestão empresarial seguindo os 6 passos da Gestão Baseada em Valor – GBV
Como se tornar um profissional altamente cobiçado tornando-se um Intra-Empreendedor
Como internacionalizar Marketing e Vendas desenvolvendo visão internacional e relações interculturais
Como se tornar um negociador intercultural-internacional aplicando técnicas de negociação adaptadas aos mais diferentes tipos culturais de interlocutores
Como maximizar a Lucratividade através do Balanced ScoreCard – BSC
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
Por que empresas precisam de um Modelo de Gestão Empresarial?
Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.
Você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda? Aplicar o modelo de “Gestão Baseada em Valor - GBV” facilita o seu dia a dia. A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho - um modelo que vai muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais. A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).
O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença
“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” Peter Drucker
Por que empresas precisam de um Modelo de Gestão Empresarial?
Pesquisas revelam que 45% da receita de uma organização são gerados pelos melhores gestores da empresa.
Você está sentindo a crescente pressão para que a geração de resultado se torne prioridade na sua agenda? Aplicar o modelo de “Gestão Baseada em Valor - GBV” facilita o seu dia a dia. A GBV é centrada em torno de forte liderança, metas agressivas, ações de impacto e altas expectativas de desempenho - um modelo que vai muito além dos números – para valorizar as pessoas, inspirando confiança e liberando potenciais. A ferramenta estimula o gestor e sua equipe a remar na mesma direção: planejar, atuar e monitorar de maneira a atrair e reter os seus stakeholders (colaborador - cliente - fornecedor/parceiro - comunidade - investidor).
O gestor empresarial capacitado faz toda a diferença
“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite” Peter Drucker
Introdução
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
O objetivo desta apresentação é
apresentar os 6 passos do Modelo de Gestão Empresarial – MGE,
mostrando
como estimular a equipe a remar na mesma direção:
planejar, atuar e monitorar de maneira a otimizar resultado.
Introdução
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmbasamento
Para melhor visualização das possíveis soluções,
usamos a metodologia avançada do Canvas:
uma ferramenta desenvolvida para organizar – numa linguagem comum,
em uma única folha(!),
ideias sobre como buscar resultados de impacto,
através do preenchimento de um quadro com itens utilizando post-its -
uma aplicação estruturada e instigante
para construir, alterar ou avaliar um Modelo de Gestão empresarial
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvasEmbasamento
Para melhor aproveitamento de soluções
aplicamos a abordagem avançada do DESIGN THINKING (“modo de pensar graficamente”),
o qual facilita
pensar e atuar “fora da nossa caixa”
bem como
utilizar a criatividade de forma colaborativa
para gerar ideias (criatividade) e implantar ideias (inovação)
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
Assim como um arquiteto utiliza uma planta
para construir uma casa,
um negociador deve desenhar um Modelo de Gestão Empresarial
- antes de gerenciar
Quadro de Modelo
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Modelo de Gestão Empresarial – MGECanvas
Para simplificar a gestão
sugerimos um processo de (apenas) 6 passos
para alinhar
Objetivo – Estratégia – Prioridades – Pessoas – Organização - Resultado
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PrioridadesPrioridades
EstratégiaEstratégia
ObjetivoObjetivo
OrganizaçãoOrganização
MonitoramentoMonitoramento
PessoasPessoas
Quais são as “vigas” do Modelo?
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
Como entender as “vigas” do Modelo?
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivo - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
Qual é o processo do Modelo?
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
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O que queremos O que queremos
Foco Colaborador
Foco Colaborador
ExecutorExecutorEstrategistaEstrategista
InformaçãoInformação ConhecimentoConhecimento
ProcessosProcessosFinançasFinanças ClienteCliente AprendizadoAprendizado
CriatividadeCriatividade
FocoCliente
FocoCliente
Onde queremos chegarOnde queremos chegar
InovaçãoInovação MudançaMudança
CenárioCenárioO que restringe
AmeaçasPontos fracos
O que restringeAmeaças
Pontos fracos
O que facilitaOportunidadesPontos fortes
O que facilitaOportunidadesPontos fortes
Proposta de ValorProposta de Valor
Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
LíderLíder ClimaClima
FocoFornecedor
FocoFornecedor
FocoComunidade
FocoComunidade
FocoInvestidor
FocoInvestidor
Quais são os componentes-chave do Modelo?
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Quais são as fases
ao modular a sua gestão empresarial?
Fase 1 – Montar o Caso Fase 1 – Montar o Caso
Fase 2 – Ponderar Fase 2 – Ponderar
Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 4 – Indicar o Caminho crítico
Fase 3 – Alinhar Fase 3 – Alinhar
Fase 5 – Avaliar o Desempenho Fase 5 – Avaliar o Desempenho
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Monte o caso a ser abordado
Fase 1 – Montar o Caso Fase 1 – Montar o Caso
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
O que queremos Ser a opção preferida
para os nossos stakeholders
O que queremos Ser a opção preferida
para os nossos stakeholders
Filtrara Informação
Filtrara Informação
Compartilharo Conhecimento
Compartilharo Conhecimento
ProcessosProcessosFinançasFinanças ClienteCliente AprendizadoAprendizado
Incentivar a Criatividade
Incentivar a Criatividade
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Conduzira Inovação
Conduzira Inovação
Mobilizara Mudança
Mobilizara Mudança
CenárioStakeholders
buscam Parceria
CenárioStakeholders
buscam Parceria
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Desenvolver Equipes competitivas
Desenvolver Equipes competitivas
Pensar estrategicamente
Pensar estrategicamente
Montar “to do list” de prioridades
Montar “to do list” de prioridades
Reter Talentos e Líderes
Reter Talentos e Líderes
Resolver Problemas do Cliente
Resolver Problemas do Cliente
DesenvolverFornecedor
DesenvolverFornecedor
RespeitarComunidade
RespeitarComunidade
RemunerarInvestidor
RemunerarInvestidor
Criar um clima produtivo
Criar um clima produtivo
Fase 1 – Montar o CasoFase 1 – Montar o Caso
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Você acaba de montar o caso a ser abordado
Fase 1 – Montar o Caso Fase 1 – Montar o Caso
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Fase 2 - Ponderar Fase 2 - Ponderar
Priorize (junto com sua equipe)
cada item
conforme o peso que você atribui para cada um
muito importante
mais ou menos importante
não importante
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
Filtrara Informação
Filtrara Informação
Compartilharo Conhecimento
Compartilharo Conhecimento
ProcessosProcessosFinançasFinanças ClienteCliente AprendizadoAprendizado
Incentivar a Criatividade
Incentivar a Criatividade
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Conduzira Inovação
Conduzira Inovação
Mobilizara Mudança
Mobilizara Mudança
CenárioStakeholders
buscam Parceria
CenárioStakeholders
buscam Parceria
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Desenvolver Equipes competitivas
Desenvolver Equipes competitivas
Pensar estrategicamente
Pensar estrategicamente
Montar “to do list” de prioridades
Montar “to do list” de prioridades
Reter Talentos e Líderes
Reter Talentos e Líderes
Resolver Problemas do Cliente
Resolver Problemas do Cliente
DesenvolverFornecedor
DesenvolverFornecedor
RespeitarComunidade
RespeitarComunidade
RemunerarInvestidor
RemunerarInvestidor
Criar um clima produtivo
Criar um clima produtivo
Fase 2 - Ponderar Fase 2 - Ponderar
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Fase 2 - Ponderar Fase 2 - Ponderar
Você acaba de eliminar itens da sua agenda,
podendo se concentrar em itens
de impacto real sobre o resultado
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Fase 3 - Alinhar Fase 3 - Alinhar
Sequencie os itens de cada “viga” (junto com sua equipe)
dentro de uma lógica
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
Filtrara Informação
Filtrara Informação
Compartilharo Conhecimento
Compartilharo Conhecimento
ProcessosProcessos FinançasFinançasClienteCliente AprendizadoAprendizado
Incentivar a Criatividade
Incentivar a Criatividade
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Conduzira Inovação
Conduzira Inovação
Mobilizara Mudança
Mobilizara Mudança
CenárioStakeholders
buscam Parceria
CenárioStakeholders
buscam Parceria
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Desenvolver Equipes competitivas
Desenvolver Equipes competitivas
Pensar estrategicamente
Pensar estrategicamente
Montar “to do list” de prioridades
Montar “to do list” de prioridades
Reter Talentos e Líderes
Reter Talentos e Líderes
Resolver Problemas do Cliente
Resolver Problemas do Cliente
DesenvolverFornecedor
DesenvolverFornecedor
RespeitarComunidade
RespeitarComunidade
RemunerarInvestidor
RemunerarInvestidor
Criar um clima produtivo
Criar um clima produtivo
Fase 3 - Alinhar Fase 3 - Alinhar
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Fase 3 - Alinhar Fase 3 - Alinhar
Você acaba de fazer dois ajustes lógicos:
1 – A sua proposta de valor virou resultado da sua análise de ameaças e pontos fracos
2 – Finanças virou resultado da satisfação do seu cliente
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Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 4 – Indicar o Caminho crítico
Conecte os itens de maior peso
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
O que queremos serSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
O que queremos serSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
Filtrara Informação
Filtrara Informação
Compartilharo Conhecimento
Compartilharo Conhecimento
ProcessosProcessos FinançasFinançasClienteCliente AprendizadoAprendizado
Incentivar a Criatividade
Incentivar a Criatividade
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Conduzira Inovação
Conduzira Inovação
Mobilizara Mudança
Mobilizara Mudança
CenárioStakeholders
buscam Parceria
CenárioStakeholders
buscam Parceria
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Desenvolver Equipes competitivas
Desenvolver Equipes competitivas
Pensar estrategicamente
Pensar estrategicamente
Montar “to do list” de prioridades
Montar “to do list” de prioridades
Reter Talentos e Líderes
Reter Talentos e Líderes
Resolver Problemas do Cliente
Resolver Problemas do Cliente
DesenvolverFornecedor
DesenvolverFornecedor
RespeitarComunidade
RespeitarComunidade
RemunerarInvestidor
RemunerarInvestidor
Criar um clima produtivo
Criar um clima produtivo
Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 4 – Indicar o Caminho crítico
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Fase 4 – Indicar o Caminho crítico Fase 4 – Indicar o Caminho crítico
Você acaba de desenhar o núcleo da sua gestão empresarial
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Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho
Marque (junto com sua equipe)
os itens do caminho crítico
conforme o resultado
alarmante
crítico
tudo bem
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Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto Prioridades - Montar uma Agenda de Prioridades de impacto
Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação Estratégia - Obter vantagem competitiva a partir da diferenciação
Objetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentávelObjetivos - Crescer - com lucro - de forma sustentável
Organização - Desenhar uma Organização que aprende Organização - Desenhar uma Organização que aprende
Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC Monitoramento - Gerenciar resultados - com soluções da TIC
Pessoas - Tornar se um Gestor cobiçadoPessoas - Tornar se um Gestor cobiçado
DESIGN
THINKING
DESIGN
THINKING
CANVAS
CANVAS
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
O que queremosSer a opção preferida
para os nossos stakeholders
Filtrara Informação
Filtrara Informação
Compartilharo Conhecimento
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ProcessosProcessos FinançasFinançasClienteCliente AprendizadoAprendizado
Incentivar a Criatividade
Incentivar a Criatividade
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Onde queremos chegarLíder no nosso segmento
Conduzira Inovação
Conduzira Inovação
Mobilizara Mudança
Mobilizara Mudança
CenárioStakeholders
buscam Parceria
CenárioStakeholders
buscam Parceria
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
AmeaçasNovos concorrentes
Pontos fracosCapacidade Gerencial
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
OportunidadesNovos Mercados
Pontos fortesCapacidade de Inovação
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Proposta de ValorFocar Pessoas,
Clientes e Operações
Desenvolver Equipes competitivas
Desenvolver Equipes competitivas
Pensar estrategicamente
Pensar estrategicamente
Montar “to do list” de prioridades
Montar “to do list” de prioridades
Reter Talentos e Líderes
Reter Talentos e Líderes
Resolver Problemas do Cliente
Resolver Problemas do Cliente
DesenvolverFornecedor
DesenvolverFornecedor
RespeitarComunidade
RespeitarComunidade
RemunerarInvestidor
RemunerarInvestidor
Criar um clima produtivo
Criar um clima produtivo
Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho
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Fase 5 – Avaliar o DesempenhoFase 5 – Avaliar o Desempenho
Você acaba de identificar o item
que requer uma ação corretiva
a ser discutida com a sua equipe
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Agora que você já entendeu como o MGE funciona, utilize o mesmo através do Canvas de Modelo de Gestão Empresarial.
Acesse ele aqui: http://pt.slideshare.net/wkprisma/canvas-do-modelo,imprima no tamanho A1, convide a sua equipe para colocar os post-its nos respectivos lugares – vide caso ilustrativo no slide 17 – agora com as ideias
geradas em grupo para a sua realidade.Bom trabalho!
Agora que você já entendeu como o MGE funciona, utilize o mesmo através do Canvas de Modelo de Gestão Empresarial.
Acesse ele aqui: http://pt.slideshare.net/wkprisma/canvas-do-modelo,imprima no tamanho A1, convide a sua equipe para colocar os post-its nos respectivos lugares – vide caso ilustrativo no slide 17 – agora com as ideias
geradas em grupo para a sua realidade.Bom trabalho!
E agora?E agora?
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O tema é destinada a
Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas
que querem aumentar crescimento e rentabilidade da empresa,
de forma reconhecida e(!) remunerada
(Empresários, Presidentes, Diretores e Gerentes Gerais, CEO’s , Líderes, Gestores das áreas funcionais - de pequenas, médias e grandes empresas).
O tema é destinada a
Profissionais de qualquer tamanho ou segmento de empresas
que querem aumentar crescimento e rentabilidade da empresa,
de forma reconhecida e(!) remunerada
(Empresários, Presidentes, Diretores e Gerentes Gerais, CEO’s , Líderes, Gestores das áreas funcionais - de pequenas, médias e grandes empresas).
Público
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Esta apresentação é um resumo do Curso e da Consultoria
“Como facilitar a Gestão Empresarial”
Para maiores informações sobre estes treinamentos entre em contato conosco:
www.wkprisma.com.br
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Você pode copiar, distribuir e transmitir a apresentação, desde que
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