Modelo de Gestión para la Modelo de Gestión para la Competitividad Competitividad en la comunidad en la comunidad
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QuitoQuito, 4 de enero de 2012, 4 de enero de 2012
• Asegurar la sostenibilidad y permanencia del sector industrial y de servicios del Ecuador mediante la implementación de un Modelo de Gestión para la Competitividad (MGC).
• Basados en las mejores prácticas de sistemas tales como :
A.TPS (Toyota Production System).
B.GMS (Global Manufacturing System).
3. Objetivos 3.1. Objetivo General
Generar cultura de la excelencia que nos permita:
Incrementar la rentabilidad de las empresas participantes
Reducir las 9 clases de desperdicios (mudas)
Facilitar la transferencia de conocimiento a organizaciones en Ecuador, tales como Corporaciones, Gremios, Universidades, Empresas y Centros de Desarrollo Tecnológico.
3. Objetivos 3.2. Objetivos Específicos
4. Definición, Principios y Herramientas
¿QUÉ ES EL MGC?
Es un sistema que permite:
La eliminación sistemática de procesos que no agregan valor en toda la cadena de suministros, mediante la aplicación de 8 principios y 32 herramientas y así lograr alcanzar niveles mundiales en Calidad, Servicio, Entrega y Costos.
La Excelencia
Sistema de Producción Logística
Desarrollo Integral de las personas
Pasión Por
la Calidad
Gestión de Costos
Gestión Estratégica
Mejoramiento Continuo
La Excelencia
Sistema de Producción Logística
Desarrollo Integral de las personas
Pasión Por
la Calidad
Gestión de Costos
Gestión Estratégica
Mejoramiento Continuo
Proceso mediante el cual la organización se alinea y participa en la elaboración del plan de negocios y en su ejecución.
Herramientas:
1.Direccionamiento Estratégico.
•Elaboración del plan de negocios,metas,despliegue.
2.Seguimiento y mejora:
•Gerencia visual
Propósito: lograr compromiso de toda la organización para alcanzar los objetivos y metas como equipo
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Proceso en el que los empleados son partícipes de logros y éxitos de la compañía.
Principales herramientas:
1.Estrategia de liderazgo para liderar el cambio.
•Destrezas para facilitar, conducir y entrenar.
2.Gestión de competencias.
3.Entrenamiento Estandarizado del empleado
4.Equipos autónomos de trabajo
Propósito: Asegurar que las actividades estén orientadas al desarrollo de las personas. Los empleados son el recurso más valioso de la organización.
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS
Proceso dinámico de establecer estándares que documentan un seguro y fácil método de realizar nuestros flujos y procesos.
Principales herramientas:
Organizar lugar de trabajo: 5’S.
1. Mejorar layout y Balanceo de líneas
2. Estandarización de puestos de fabricación y control
4. Andon y mantenimiento básico.
5. Auditoría estratificadas de procesos (QSB).
Propósito: Asegurar repetibilidad consistente de nuestros procesos, estableciendo una base de mejora, eliminando los desperdicios o “Mudas”.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Propósito: Asegurar que los defectos no se creen y/o no pasen al cliente final.
PASIÓN POR LA CALIDADPrincipales herramientas (QSB):
1. PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS (ANPQP-APQP )
• Jerarquización de características críticas (HCCP o KPC & KCC)
• Reducción de Riesgos AMEF-AMDEC
• Control estadístico de procesos – TAG-N y SPC
• dispositivos a pruebas de error
1. GESTIÓN DE PRODUCTOS EN SERIE
• Control de calidad de Operaciones
• Estaciones de Verificación en proceso
• Control de productos no conformes
• Respuesta rápida a problemas QRQC
• Método Solución de Problemas (8 Disciplinas,,7 Diamantes)
Movimiento de producto o material en cantidad, momento, lugar y equipo correctos, al menor costo.
Principales herramientas:
1. Planeación y control de la cadena de suministro. Value Stream Mapping (VSM).
2. Sistema pull, FIFO y control de abastecimiento
•Identificación de partes,
•Contenedores plásticos y dispositivos móviles, Lay-Out
•Kanban y contaminación
3. Sistema on line con distribuidor
Propósito: Provocar lealtad y entusiasmo del cliente, mediante entrega oportuna de producto, con excelente nivel de calidad, servicio y precio;
GESTIÓN LOGÍSTICA
Tiempos largos o cortos de transporte
La gerencia de costos supervisa los procesos de desarrollo, producción, venta de productos o servicios, reduciendo todo desperdicio en:• Planeación y control de costos para maximizar el margen de contribución.• Reducción de costos generales y de inversiones
en planta (Gemba).
Principales herramientas:
1.Taller Gestión de Costos
Equipos de trabajo para manejo del programa y compromisos de control y seguimiento .
GESTIÓN DE COSTOS
Propósito:Este programa busca crear una cultura de reducción y eliminación de costos directos y de operación que no agregan valor al producto final.
Actividades de reducción de costos:
• por mejora de calidad y productividad.
•Reducción de espacios y exceso de inventario.
•Acortar líneas de producción.
•Reducir los tiempos ociosos de máquina,
Proceso basado en la mejora a bajo costo, buscando la mejor forma de hacer el trabajo, involucrando a todos (colaboradores y directores).
Herramientas
1. PMC. Procesos de Mejora continua
2. Evaluación de:
•Sistema Industrial
•Programa de CALIBRACIÓN
Propósito: Formar en la organización una cultura corporativa de mejoramiento continuo en seguridad, desarrollo de las personas, calidad, capacidad de respuesta y costo, para ser una empresa de alto rendimiento.
MEJORAMIENTO CONTINUO
TRANSPORTES
EXCESO DE
INVENTARIO
S
CORRECCIÓNESPERAS
SOBREPRODUCCIÓN
EXCESO DE
MOVIMIENTOS
PROCESOS INNECESARIOS
9DESPERDICIOS
CREATIVIDAD NO UTILIZADA
EXCESIVA INFORMACIÓN
CÓMO ELIMINAR LOS 9 DESPERDICIOS ?
Nosotros hacemos: CECT Y sus Consultores se preparan
Tú haces: Consultor despliega sus conocimientos ante el equipo líder de las empresas participantes.
Yo hago: Líderes, Ingenieros y técnicos aprenden y estudian directamente del consultor.
Nosotros hacemos: Líderes, Ingenieros y técnicos hacen cosas en la planta bajo monitoreo del Consultor.
Ellos hacen: Líderes, Ingenieros y técnicos despliegan la buenas prácticas en toda la organización.
6. CONJUGANDO EL VERBO HACER BIEN LAS COSAS