AIEPAIEP
AIEP-
CHILE MODULO FUNDAMENTOS DE
LA ADMINISTRACION MODERNA
Contador General-Téc. Administración de
EmpresasDocente: Jorge Corvalán Herrera
Ingeniero en Control de Gestión
Lic. En Gestión de la Calidad Total
Contador General
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Objetivos del Módulo:Unidad I: Administración Moderna en una Economía Globalizada
• Reconocer y caracterizar las principales escuelas administrativas, destacando aquellos enfoques de aplicación en la actualidad y las nuevas tendencias.
• Definir y describir el concepto aplicado de Ciencia Económica, identificando sus elementos y objetivo, así como el método para analizar y resolver el denominado problema económico en un mercado globalizado contextualizado a la realidad de la economía chilena.
Unidad II: La Empresa: Administración del Sistema Empresa y Proceso Administrativo
• Definir el Sistema Empresa, sus unidades funcionales y las particularidades y objetivos de los componentes del sistema.
• Reconocer la necesidad de la administración en toda actividad humana, identificando las etapas del proceso administrativo.
• Reconocer la necesidad de la administración en toda actividad humana, utilizando el análisis FODA.
• Construir herramientas básicas de planificación, organización y control, como aplicación práctica del proceso administrativo.
Programa de la Asignatura
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
CONTENIDOS
Análisis FODA Análisis estratégico en los ámbitos
externos e internos•Fortalezas y Debilidades•Oportunidades y Amenazas
Matriz FODA
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Aprendizajes de Hoy…
Identifican fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en distintos ámbitos.Identifican el concepto de FODA y Matriz FODA.Elaboran una Matriz FODA.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Actividades de Hoy…
Recordatorio clase anterior.Explicación de los Contenidos en un contexto real y aplicable en forma cotidiana (Modelo por Competencias).Feedback Alumnos – Profesor.Revisión de Aprendizajes.Taller
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Si hablamos de Análisis FODA, imprescindiblemente debemos retomar la Planificación Estratégica…
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Proceso de la Planificación Estratégica
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Planificación Estratégica
Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organizaciónLa P.E. Cobra importancia, pues puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Relación entre Planificación Estratégica y Táctica
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
Todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad.
La misión responde a la pregunta: ¿cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio?
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 2. Análisis externo
Oportunidades: tendencias positivas en los factores del ambiente externo.Amenazas: Tendencias negativas en los factores del ambiente externo
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 3. Análisis interno
Fuerzas: actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.Debilidades: actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 4. Análisis FODA
Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y
Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores) (Macroambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Fortalezas (de la empresa)
Economías de escala.Recursos Humanos bien capacitados. Calidad total. Innovación en Tecnología. Misión y Objetivos bien definidos.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Debilidades (de la empresa)
Altos costos de producción.Retraso en la entrega de la mercadería.Recursos Humanos sin capacitación.Falta de Misión y Objetivos Tecnología obsoleta.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Oportunidades (que tiene la empresa)
Nuevos Mercados.Posibilidad de Exportar. Mercado en crecimiento.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Amenazas (que corre la empresa)
Ingreso de nuevos competidores al sector.Productos sustitutos. Ingreso de productos importados.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Perspectiva estratégica en ámbitos externos (FODA)
La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma forma para el mercado interno como para el mercado externo
En el caso de los procesos de exportación, es oportuno efectuar el análisis de acuerdo al conocimiento que se pudo adquirir por medio de la participación de alguna exposición en el mercado de su interés, como por la realización de algún estudio de mercado de su producto en el mercado de destino.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Formulación de estrategias
Luego de realizar el análisis FODA, se deben determinar y evaluar alternativas estratégicas y luego optar por aquellas que aprovechan las fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente
FACTORES INTERNOS
FACTORESEXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS: POR EJM. CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS, FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y DESARROLLO, INGENIERIA.
DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR EJM. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA.
ESTRATEGIA FO: MAXI-MAXIPOTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA
MÁS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA DO: MINI- MAXIPOR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA SUPERAR DEBILIDADES, A FIN DE APROVECHAR OPORTUNIDADES.
AMENAZAS EXTERNAS: POREJM. ESCASES DE ENERGETICOS, COMPETENCIA Y AREAS SIMILARES A LOS DEL CUADRO SUPERIOR DE “OPORTUNIDADES”.
ESTRATEGIA FA: MAXI-MINIPOR EJM. USO DE FORTALEZAS
PARA ENFRENTAR O EVITAR AMENAZAS.
ESTRATEGIA DA: MINI- MINIREDUCCION AL MINIMO TANTO DE
LAS DEBILIDADES COMO DE LAS AMENAZAS
POR EJM. ATRINCHERAMIENTO, LIQUIDACION O SOCIEDAD EN PARTICIPACION
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 5. Puesta en marcha de las estrategias
Se debe implementar la o las estrategias dentro de la organización
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Etapa 6. Evaluación de resultados
¿Han sido eficaces las estrategias?¿Se requieren ajustes?
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Relación entre Planificación y Objetivos
La planificación estratégica es el proceso de asegurar que una organización tenga y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada.
AIEPAIEP
AIEP-
CHILE
Sigamos con nuestro TALLER, hoy debemos hacer un análisis FODA
de nuestra Empresa…