MOL MONITOR SUL LAVORO
Daniele Marini UNIVERSITÀ di Padova
Direttore Scientifico Community Media Research
il welfare come valore
la condizione di lavoro percepita (saldi opinione)
Condizioni ambientali/sicurezza
CORSI DI FORMAZIONE PROFESSIONALE
Rapporto con i colleghi
Rapporto con i superiori
La sua realizzazione sul lavoro
STABILITÀ DEL POSTO
Retribuzione e compensi
POSSIBILITÀ DI CRESCITA PROFESSIONALE
Orario di lavoro
Welfare e altre agevolazioni aziendali
Carico di lavoro (fatica, ritmi)
Stress mentale, psicologico
-40,0 -30,0 -20,0 -10,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0
-23,1
-16,7
-5,4
-5,8
6,6
-0,7
2,6
11,3
11,2
11,5
9,0
14,1
-26,7
-17,2
-6,9
5,6
3,8
8,5
8,6
9,7
10,0
14,2
14,4
28,9
Metalmeccanici
lavoratori
(saldi di opinione)
Relazione
Opportuni
tà
Organizza
zione
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
MOL: le condizioni
NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e’… (%)
fedmec
Metalmeccanici
Altra Industria
servizi
Lavoratori
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
23,4
22,5
30,7
14,4
50,0
49,4
46,7
61,0
25,0
26,6
28,1
22,6
24,6
75,0
Migliorata Uguale Peggiorata
MOL: barometro del lavoro
NEGLI ULTIMA ANNI LA CONDIZIONE DI LAVORO e’… (saldi di opinione)
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
fedmec Metalmeccanici Lavoratori
3,210,2
75,0
6,310,3
49,4
12,117,3
10,54,0
24,8
13,4
2015_10 2016_03 2016_11 2017_07
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)
il clima nell’impresa (molto e moltissimo; %)
48,0
56,0
64,0
72,0
80,0
2015_10 2016_03 2016_11 2017_07
MOL: la percezione
di clima
(metalmeccanici)
ho buoni amici al lavoro
non penso di perdere il mio lavoro
mi sento a “casa” nell’impresa
ho OPPORTUNITÀ DI apprendere
titolare attento alle mie problematiche
titolare sa coinvolgere
sono pagato adeguatamente
ho buone prospettive di crescita professionale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
barometro del clima aziendale (%)
fedmec
Metalmeccanici
Altra Industria
servizi
Lavoratori
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
17,1
15,9
20,7
18,7
1,2
22,6
22,8
24,1
17,6
13,6
60,3
61,3
55,2
63,7
85,2
positivo incerto negativo
barometro del clima aziendale (saldi di opinione)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
fedmec Metalmeccanici Lavoratori
43,245,0
84,1
44,054,1
91,8
30,037,5
89,7
46,4
62,1
89,62015_10 2016_03 2016_11 2017_07
MOL: barometro del clima
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)
MOL: il welfare aziendale
metalmeccanici 2016_1
metalmeccanici 2016_2
lavoratori 2016_1
lavoratori 2016_2
metalmeccanici 2016_1
metalmeccanici 2016_2
lavoratori 2016_1
lavoratori 2016_2
iniziative di welfare presenti in azienda (%)
Previdenza integrativa
Formazione professionale
Assicurazioni (dipendenti e familiari)
Conciliazione vita e lavoro
PARI OPPORTUNITÀ
Buoni spesa per i dipendenti
Spese sanitarie
Educazione figli
Sponsorizzazioni
ATTIVITÀ RICREATIVE E CULTURALI
Spese per genitori dei dipendenti
Pellegrinaggi
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
2,4
4,4
8,3
13,3
8,6
17,7
14,3
28,4
31,8
27,3
34,0
25,8
0,0
2,9
5,8
8,7
12,1
19,6
24,4
28,2
34,3
36,6
42,1
43,2
metalmeccanici
lavoratori
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
la presenza di iniziative di welfare (almeno 1; %)
settore
metalmeccanica
altra industria
servizi
area
nord ovest
nord est
centro
sud e isole
dimensione
fino a 9 addetti
10-49 addetti
50-249 addetti
oltre 250 addetti
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
84,0
67,7
54,1
45,5
51,0
52,9
52,9
58,9
55,4
46,4
63,4
media: 54,2%
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
le iniziative di welfare sono decise da… (%)
metalmeccanici
lavoratori
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
57,7
49,0
25,3
25,8
17,0
25,2
azienda con lavoratori azienda con sindacato azienda
le iniziative di welfare aziendale e il processo decisionale (%)
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
questionari incontri individuali incontri collettivi periodici nessun coinvolgimento
39,037,3
15,78,0
35,740,8
19,8
3,7
metalmeccanici lavoratori
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
metalmeccanici lavoratori
14,77,0
20,927,4
64,465,6 adeguato
inadeguato
non saprei
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
metalmeccanici lavoratori
18,718,9
30,429,8
50,951,4
ritiene di essere stato informato in modo… (%)
dall’azienda dal sindacato
rispetto al contratto, la spesa dell’azienda in welfare e’… (%)
metalmeccanici
lavoratori
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
14,7
10,4
11,1
13,6
66,2
68,3
8,1
7,6
superiore quanto previsto inferiore ancora non spende
effica
cia
UTILITÀ
LIVELLO DI IMPORTANZA DELL’UTILITÀ E DELL’EFFICACIA attribuite alle INIZIATIVE DI WELFARE AZIENDALE (molto e moltissimo importante; val. %)
fattori molto utili, ma poco efficacifattori meno utili e poco efficaci
fattori meno utili, ma molto efficaci fattori molto utili e molto efficaci
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
MOL: il welfare aziendale
integrare prestazioni socio-sanitarie
contenimento costo azienda
MIGLIORe reputazione
azienda
MIGLIORA PRODUTTIVITÀ
SOSTENIBILITÀ successo azienda
fidelizzare addetti
fidelizzare lavoratori qualificati
migliore clima e soddisfazione
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
puo’ dirci quanto… (molto e moltissimo; %)
orgoglioso
disposto
consiglierebbe
vorrebbe
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
84,1
75,2
69,8
84,6
92,1
83,1
76,2
89,1
metalmeccanici
lavoratori
e’ orgoglioso di lavorare per la sua azienda
e’ disposto a lavorare spontaneamente piu’ di quanto le sia richiesto
consiglierebbe la sua azienda a un amico come posto di lavoro
vorrebbe continuare a lavorare per la sua azienda
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
indicatore di identificazione con l’azienda (%)
identificazione
genere
maschio
femmina
ETÀ
18-34 anni
35-54 anni
oltre 55 anni
settore
metalmeccanica
altra industria
servizi
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
84,5
83,0
93,0
84,8
84,6
86,2
82,3
87,0
85,1
15,5
17,0
7,0
15,2
15,4
13,8
17,7
13,0
14,9
non identificato identificato
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
indicatore di identificazione con l’azienda (%)
identificazione
barometro lavoro
migliorato
inalterato
peggiorato
indicatore di clima
postitvo
incerto
negativo
inziative welfare
almeno 1
nessuna
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
80,7
88,0
61,1
82,7
92,7
72,2
86,3
94,1
85,1
19,3
12,0
38,9
17,3
7,3
27,8
13,7
5,9
14,9
non identificato identificato
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
le iniziative di welfare e il barometro del lavoro (%)
almeno 1 iniziativa
nessuna
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
30,8
20,5
51,3
50,2
17,9
29,3
migliorato inalterato peggiorato
le iniziative di welfare e il clima aziendale (%)
almeno 1 iniziativa
nessuna
0,0 25,0 50,0 75,0 100,0
21,0
15,1
25,7
21,3
53,3
63,6
positivo incerto negativo
affermazioni considerate vere (%)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
aumenti in busta paga sono tassati come il resto del salario
93,397,9
90,8
72,277,574,7
83,482,173,8
MOL: il contratto
meta
lmeccanic
i
2016_
03
meta
lmeccanic
i
2016_
11
lavo
rato
ri
2016_
03
lavo
rato
ri
2016_
11 fedmec 2016_03
fedmec 2016_11
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)
meta
lmeccanic
i
2017_
07
lavo
rato
ri
2017_
07 fedmec 2017_03
affermazioni considerate vere (%)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
agevolazioni aziendali non sono tassate come il resto del salario
96,795,888,5
52,246,043,847,1
38,344,1
MOL: il contratto
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)
meta
lmeccanic
i
2016_
03
meta
lmeccanic
i
2016_
11
lavo
rato
ri
2016_
03
lavo
rato
ri
2016_
11 fedmec 2016_03
fedmec 2016_11
meta
lmeccanic
i
2017_
07
lavo
rato
ri
2017_
07 fedmec 2017_03
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
grado di accordo (molto e moltissimo; %)
rimborsi spese sono semplici da fare
Il benefit si può usare quando serve in qualsiasi momento dell’anno
È possibile usare il benefit quando serve senza difficoltà
Si riesce a realizzare iniziative personalizzate per rispondere alle esigenze dei singoli lavoratori
I buoni/voucher sono facilmente accettati dalle strutture (supermercati, distributori, scuole, cliniche,…)
0,0 15,0 30,0 45,0 60,0
28,6
24,2
27,3
29,5
29,3
48,1
51,7
53,1
56,4
59,2
con welfare
senza welfare
I rimborsi delle spese sono semplici da fare
il benefit si puo’ usare quando serve, in qualsiasi momento dell’anno
e’ possibile usare il benefit quando serve, senza DIFFICOLTÀ
si riesce a realizzare iniziative personalizzate per rispondere alle esigenze dei singoli lavoratori
i buoni/voucher sono facilmente accettati dalle strutture (supermercati, distributori, scuole, cliniche,…)
un aumento di salario deve andare in… (%)
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
2016_03 2016_11 2017_07 2016_03 2016_11 2017_07 2016_03 2016_11 2017_07
91,295,885,4
18,926,125,8
19,5
33,927,4
8,84,214,6
81,173,974,2
80,5
66,172,6
soldi in busta pagasoldi e welfare
MOL: il welfare aziendale
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (lavoratori, n. casi: 1.060; imprenditori, n. casi: 91)
metalmeccanici lavoratori fedmec
dall’impresa e’ preferibile ricevere… (%)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
bene, servizio denaro non so
6,7
79,8
13,5 8,8
75,0
16,2
metalmeccanici lavoratori
MOL: il welfare aziendale
Un bene, un servizio o un’integrazione in denaro per una spesa, conviene per
la QUALITÀ dei servizi e perche’ si pagano meno tasse
non soDenaro in busta paga, perche’ preferisce decidere lei dove e quando vuole spendere, anche se SARÀ piu’ tassato
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
- donne: 16,2 - oltre 55 anni: 16,9 - dirigenti: 18,4
- uomini: 81 - 18-34 (80,0) e 35-54 (81,5) anni - operai e tecnici: 80,6
MOL: il welfare aziendale
le iniziative di welfare dovrebbero essere (%)
0,0
25,0
50,0
75,0
100,0
personalizzate standardizzate non so
22,123,1
54,8
17,125,7
57,3
metalmeccanici lavoratori
personalizzate, per rispondere alle esigenze dei lavoratori
standardizzate, simili per tutti, l’importante e’ pagare meno tasse
non so
Fonte: Community Media Research - FEDERMECCANICA, luglio 2017 (n. casi: 1.060)
- donne: 58,0 - tecnici: 59,0 - 50-249 add.: 59,8
- 18-34 anni: 24,1 - oltre 55 anni: 30,5 - fino a 49 add.: 24,4
sintesi
significativa diffusione del welfare aziendale
buona PRATICABILITÀ e segnali di personalizzazione e condivisione
delle iniziative
correlazione fra welfare aziendale e ben-essere del lavoratore e dell’impresa
conoscenze lacunose sugli aspetti normativi
accrescimento del livello di diffusione, grado di
personalizzazione e coinvolgimento
correlazione fra welfare aziendale e dimensione d’impresa