1
HR mullistuksessa, Riina Hellström @extemporea
2
• Työtehtäville sovitut tavat suorittaa ne.
• Valitaan työntekijät tehtäviinsä kykyjensä mukaan.
• Sovittujen työtapojen kouluttaminen.
• Työnsuunnittelu ja keskeytysten eliminointi.
• Palkat riippuvaiseksi henkilön tuotoksen (vs. tavoite) määrästä
3
• Tieteellinen, mittauksiin perustuva lähestymistapa
liikkeenjohtamiseen ja prosessin kehittämiseen.
Ainoa tapa parantaa on mittaamisen kautta.
• Suorituksen palkitsemisen tärkeys.
• Työtapojen ja tehtävien huolellisen tutkimisen,
kirjaaminen ja määrittäminen.
• Työntekijöiden valinnan ja koulutuksen tärkeys.
4
• Työ on määritelty ja oikeudet/vastuut ovat sovitut/julkiset.
• Työntekijöiden asema on määritetty organisaatiossa ja ylemmän
hierarkiatason alaisuudessa.
• Työntekijöiden valinta perustuu tekniseen osaamiseen, koulutuksen tai
kokemukseen.
• Toimenpiteet ja päätökset kirjoitetaan ylös jatkuvuuden ja muistamisen
varmistamiseksi.
• Johtajat valvovat sääntöjä/menetelmiä saavuttaakseen
luotettavaa/ennustavaa käyttäytymistä.
5
6
Welcome,
Performance
Management!!
7
Reinventing the manager’s Role
Photo: CC Patric Q Flickr
8
9
• “Ihmisen luonnollinen laiskuus on vakavaa, mutta pahin pahuus josta
sekä työntekijät, että työnantajat kärsivät ovat systemaattinen
lusmuilu, joka on yleismaailmallista kaikessa johtamisen alaisessa
työssä…”
• “Mikäli työntekijä suorittaisi enemmän, pian tästä tulisi seuraava
tavoite, eikä lisätyöstä maksettaisi yhtään lisää palkkaa”
• “varmistaakseen ettei hän tee enempää kuin hänen laiska
työtoverinsa…”
Taylorismi Suomeen vasta 1940-1960 luvuilla
11
Tähän toki tullut ”terveempää”
filosofiaa ja teoriaa ”päälle”.
Ovatko Taylorismi ja Behaviorismi
vielä elossa?
12
Kuka ajattelee?
13
Kuka Päättää?
14
Mistä palkitaan?
15
Ohjaus
Organisaatiomallit
Tehokkuusajattelu
Prosessiajattelu(myös tietotyössä)
Opettaminen
Tulospalkkiot
Politiikat & toimintaohjeet
Photo credit: / juL / / Foter / CC BY-NC-ND
17
Ihmiskäsitys?
18
Organisaatiot mullistuksessaPicture: SomeDriftwood / Foter / CC BY-NC
19
Kompleksisuus
Ja systeemi
Photo: nerovivo / Foter / CC BY-SA
20
Ketteryys
Digitaalisaatio
Teolliseen ja
prosessimaailmaan
Muotoiltu
HR ei toimi.
Picture:WanderingtheWorld (www.ChrisFord.com) / Foter / CC BY-NC
21
1.
Läpinäkyvyys
Picture: Lightmash / Foter / CC BY-NC-SA
22
HUOMIOI!!
23
24
25Picture: Lightmash / Foter / CC BY-NC-SA
2. Itseohjautuvuus
Autonomia
Luottamus
Picture: jessleecuizon / Foter / CC BY
26
© Affecto Oy, all rights reserved
27
© Affecto Oy, all rights reserved
28
Uudet organisoitumismallit
29
Ketterät Tiimit
ellispotter / Foter / CC BY
Lean / Agile
Lean Startup (Kokeileva kehittäminen)
Scrum, Kanban, ”waterscrumfall”
Design thinking
Service design
31
3.
Avoimuus
32
4.
KOKEILEVA
KEHITTÄMINEN
&
MUUTTUVAT
TARPEET
Photo: mpeterke / Foter / CC BY
33
5.
ONE SIZE
FITS ALL
außerirdische sind gesund / Foter / CC BY
34
6.
Tiede & Tutkimus
Ihmisen toiminta
Mittaus & data
Oppiminen ja EduTech
ajeofj3 / Foter / CC BY
demandaj / Foter / CC BY-NC-ND
Uni
TunteetPhoto credit: Jane Costa Lima / Foter / CC BY-NC-SA
Status
38
Let’s get rid of this nonsense, OK?
39
6. HR-teknologia
40
7. Data ja Analytiikka
41
HR ei valitse suuntaa HRn
näkökulmasta.
Suunta tulee liiketoiminnasta,
liiketoimintaympäristöstä ja HR-alan
suunnasta.
Pitää vaan osata valita mistä aloittaa
tekeminen…
42CIPD HR Hackathonhttp://www.managementexchange.com/sites/default/files/cipd-hr-report-digital.pdf
43
CIPD HR Hackathonhttp://www.managementexchange.com/sites/default/files/cipd-hr-report-digital.pdf