Download ppt - MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTI

MOTIVACE PRACOVNÍ MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTIČINNOSTI

MOTIVACE PRACOVNÍ MOTIVACE PRACOVNÍ ČINNOSTIČINNOSTI

Hunalová Gábi, Kotková Hel., Proskovcová Šáry

Motivace

• motivace hraje důležitou roli ve světě práce a nejen v něm.

• Vede ke zlepšení výkonu práce zaměstnanců.

Motivace

• Motivace integruje psychickou aktivitu člověka směrem k vytyčenému cíli.

• Je vázána na vnitřní podněty člověka.

Motivace pracovní činnosti

• Její úlohou je utvářet smýšlení a chování vedených lidí tak, aby bylo v souladu s posláním firmy.

• Je důležité poznat, zda je pro člověka práce pouhým prostředkem k získávání peněz nebo něco navíc.


• Manažerské motivování navozuje proces motivace, uskutečňuje se s využitím manažerských technik systému – odměn a trestů– pomocí stimulů – pobídek


• K pracovní motivaci lze dojít dvěma cestami. – V prvním případě lidé motivují sami sebe tím,

že hledají, nalézají a vykonávají práci, která uspokojuje jejich potřeby, nebo alespoň vede k tomu, že od ní očekávají splnění svých cílů.

– Ve druhém případě mohou být lidé motivování managementem

Typy pracovní motivacedle Holzkampové-

Osterkampové

• Taylorismus• Hnutí „human relations“• Hnutí humanizace práce

Taylorismu

• Odvozeno od amerického inženýra Fredericka Winslowa Taylora

• princip „pracovního popoháněčství“

• Práce by měla být organizována tak, aby bylo dosaženo hranic výkonu pomocí tří zásad:

Taylorismu

1. Výběr nejschopnějších lidí

2. Naučit nejvýkonnějším metodám a nejekonomičtějším pohybům

3. Vytvořit podmínky ve formě vyšších platů

Human relations

• Zakladatelem je G. E. Mayo

• Rozvinulo se nejvíce po 2.svět. válce

• Zohledňuje sociální faktor motivace

• lidé kladou větší důraz na morální uspokojení z práce

Human relations

• Hlavní myšlenkou je obrat k vnitřnímu světu člověka a kladení důrazu na to, co pracující člověk cítí, co prožívá ve vztahu ke skupině k níž patří a jak prožívá své sociální problémy

Humanizace práce

• Vznikla jako reakce na zklamání z výsledků „human relations“

• neautoritativní chování, lidský tón v jednání nadřízených…

Humanizace práce

• Pracovníci požadují, aby se práce stala: – zajímavější– samostatnější plnění úkolů – odpovědnost a rozmanitost úkonů– vědomí většího podílu pracovníků na

produkci podniku

Další teorie motivace pracovní činnosti

• Humanistická teorie

• Představitelem je A. H. Maslow

• Základní psycholog. tendencí člověka se pokládá růst osobnosti



• Teorie X a Y • Představitel D. McGregor • Označuje se jako „manažerská filozofie“• Rozeznává dvě kategorie lidí:

– „X“ – pracují neradi a musí být k práci nuceni

– „Y“ - sami si vytvářejí svůj postoj k práci během pracovních zkušeností


• Teorie cukru a biče• Založeno na učení B. F. Skinnera• Mechanické využívání pozitivních

a negativních zpevnění• Chování je řízeno odměnou a

trestem

Zdroje:

• Milan Nakonečný - Motivace pracovního jednání

• www.wikipedia.cz• www.seminarky.cz

Danke und aufwiedersehen liebe

Kolegen ;-)