Download ppt - MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 1. MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 2 Referenzpunkt-Ansatz Ziele und Aufgaben MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Einführung MSR Arbeitsgruppe

MSR-MEPRO Grafik Folie Nr. 1


Referenzpunkt-Ansatz

Ziele und Aufgaben

MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Einführung

MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Arbeitsstand

MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ergebnisse

MSR - Einführung

MEPRO-Grundlage

MEPRO-Referenzpunkt-Methodik

Arbeitsgruppen

Ziele

MEPRO-Partner

MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ausblick

Arbeitsstand 1999

Ausblick

MEPRO-Prozessmodell

InhaltInhalt

Aufgaben

Beispielhaftes Auftrags-Szenario

Ausgangssituation


MSR - Manufacturer-Supplier-Relationship ...

ist ein firmenübergreifendes Komitee

zur Unterstützung der gemeinsamen Entwicklung von Elektrik/Elektronik-Systemen

von Automobil-Herstellern und deren Zulieferern

Bei bis zu 70% der Fahrzeugkomponenten gibt es eine

Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Zulieferer

56 51 50

6459 54 53

6661 56 55

67

0

50

100

BMW DaimlerChrysler

VW Porsche

1987

1990

1995

An

teil

in %

Anteil der

Zulieferer

an der Gesamt-

fertigung

Datenbasis: Anzahl Komponenten pro Fahrzeug

Quelle: ZfB, Wildemann

Ziele und AufgabenZiele und Aufgaben

MEPRO-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-AusblickMSR-Einführung


ArbeitsgruppenArbeitsgruppen

MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization

Diese Gruppe erarbeitet eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Koordination von Entwicklungsprojekten auf Basis von Prozessmodellen

MEDOC - Methodology for Engineering Documentation

Diese Gruppe erarbeitet Methoden, Standards und Werkzeuge zum Austauschvon Informationen im Entwicklungsprozess

MSR bildet Arbeitsgruppen zu spezifischen Themen . . .

MEGMA - Methodology for Graphic Model Exchange

Diese Gruppe befasst sich mit Definitionen von Verfahren zum Austausch von Simulationsmodellen im Entwicklungsprozess



Entwicklungsprozess Zulieferer

Zu

stä

nd

igke

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En

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Ab

stim

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ng

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Än

der

un

ge

n

Entwicklungsprozess Hersteller

...

Ausgangssituation - zunehmende Komplexität und Vernetzung der E/E-Systeme erfordern stetige Verbesserung der Zusammenarbeit

Ausgangssituation - zunehmende Komplexität und Vernetzung der E/E-Systeme erfordern stetige Verbesserung der Zusammenarbeit

Optimierungspotentialebei der Zusammenarbeitvon Hersteller und Zulieferer



MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization

Die Arbeitsgruppe MEPRO hat die Zielsetzung, für die Entwicklung von

elektrischen/elektronischen Komponenten und Systemen einen Beitrag zur

Verbesserung der Entwicklungs- und Produktqualität zu leisten

Als ein Schlüssel dafür wird die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen

Herstellern und Zulieferern angesehen. Für die parallel laufenden

Entwicklungsprozesse sollen sogenannte "Referenzpunkte" definiert werden,

die zur Abstimmung und Synchronisation der Entwicklungsarbeiten dienen

ZieleZiele



Referenzpunkt-Methodik

Für die Koordination der verteilten Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller

und Zulieferer wird eine Referenzpunkt-Methodik erarbeitet. Referenzpunkte

sollen die Zusammenarbeit von Hersteller und Zulieferer im Hinblick auf

- die Vorgabenvereinbarung

- den Austausch von Informationen und Produkten sowie

- die Fortschrittskontrolle und -steuerung

strukturiert unterstützen

MEPRO-Prozessmodell

Auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung von Entwicklungsprojekten

wird ein Prozessmodell erarbeitet. Referenzpunkte werden in das

Prozessmodell eingeordnet

AufgabenAufgaben



IA O

Fraunhofer InstitutA rbeitsw irtschaft undOrganisation

MEPRO-PartnerMEPRO-Partner


BMW Group


Referenzpunkt-Ansatz - Prozesssynchronisation mit Hilfe von ReferenzpunktenReferenzpunkt-Ansatz - Prozesssynchronisation mit Hilfe von Referenzpunkten



Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

Prozess-abschnitt

RPRP RP

Referenzpunkte dienen zur Synchronisation der parallel laufenden Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller und Zulieferer





Teilprozess 1, z.B. „System-Funktionen“

Teilprozess 2, z.B. „System-Architektur“

Teilprozess 3, z.B. ...

Teilprozess 1, z.B. „System-Funktionen“

Teilprozess 2, z.B. „Muster-Erstellung“

Teilprozess 3, z.B. ...

Zielsetzung:

Referenzpunkt„Entwicklungsstand i“

• Information• Abstimmung• Bewertung• Entscheidungen• Maßnahmen

Referenzpunkt-Ansatz - Zielsetzung von ReferenzpunktenReferenzpunkt-Ansatz - Zielsetzung von Referenzpunkten

• Synchronisation von Teilprozessen• Strukturierter Informationsaustausch

• Koordinierte Abstimmung von Aktivitäten

• Gemeinsame Bewertung des Projektstandes

• Vereinbarung von Maßnahmen für Problemfälle


• Qualität• Kosten• Termine

Checkliste


FreigabeDetailentwicklung

Produkt

FreigabeSerienproduktion

FreigabeDetailplanun

g Prozess

FreigabeGrobentwicklungProdukt/Prozess

Aufgabenfelder

Projekt-auftrag,-anfrage

Projekt-abschluss

Produktentwicklung / -verifizierung

Planung / Verifizierung Produktionsprozess

Produktabnahme aus Kundensicht

Beschaffung Produktionsressourcen

B C D E F GA

Konzeption

FreigabeBeschaffun

gProduktions- ressourcen

Produktion

Meilensteine

MEPRO-Grundlage - Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines ProjektsMEPRO-Grundlage - Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts


MEPRO-Schwerpunkte-Referenzpunkte werden über- wiegend mit Bezug zu diesen Aufgabenfeldern definiert

Legende:


Grob-entwicklung/-verifizierung

Konzeptionu. Einbindung

ZuliefererAbnahme

aus Kunden-sicht

Detail-entwicklung/-verifizierung

C


Produkt

D

FreigabeDetailplanung

Prozess

B


A

Projektauftrag,-anfrage

Phase A-BPhase A-BPhase A-B Phase B-C Phase C-D


Meilensteine nach VDAProzess-Block

Legende:

MEPRO-Prozessmodell - auf Basis der VDA-Empfehlung zur AblaufplanungMEPRO-Prozessmodell - auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung


Konzept-vorschlag

und Angebots-erstellung

Angebots-vorbereitung

Angebots-prüfung mit Konzept-

entscheidung

AF AG AV KO

Phase A-B A

Zulieferer

B

Meilensteine nach VDAProzess-SegmentReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario

MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase A-BMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase A-B

Konzept-detaillierung

Organisator.und technischeVorbereitung

EA



Phase A-B

Hersteller

Legende:Referenzpunkte:

AF Angebots-anfrageAngebots-abgabe Kick-off

Auftrags-vergabe

AG

AV

KO

Entwicklungsstand-Abstimmung

EA



Phase A-B B

Zulieferer

Hersteller

Referenzpunkte: Legende:

Meilensteine nach VDAProzess-SegmentTeil-ProzessReferenzpunktZuordnung Prozess-Segmenteabhängig von Auftrags-Szenario

MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase B-CMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase B-C

Phase B-C

Grob-Entwicklung

AufbauPrototyp

Aufbau Test-umgebung

VerifizierungPrototyp

DefinitionPrototyp

PT

EAPV

PB

EA

C

PF

EA Entwicklungsstand-AbstimmungPrototyp-FestlegungPrototyp-Bereitstellung

Prototyp-Testumgebung

Prototyp-Verifizierung

PF

PB

PV

PT




Produkt


Phase A-B C

Zulieferer

Hersteller



MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase C-DMEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase C-D

Phase C-D

Detail-Entwicklung

AufbauPrototyp



DefinitionPrototyp

PT

EAPV

PB

EA

D

PF




PF

PB

PV

PT



Produkt

FreigabeDetailplanung

Prozess


Aufgaben Zulieferer:

Entwicklung

Prototyp-Aufbau

Beispielhaftes Auftrags-Szenario „A“Beispielhaftes Auftrags-Szenario „A“

Aufgaben Hersteller:

Protoyp-Definition

Aufbau der Test-Umgebung für Prototypen

Verifizierung

Entwicklungsvertrag



Konzept-vorschlag

und Angebots-erstellung

Angebots-vorbereitung

Angebots-prüfung mit Konzept-

entscheidung

AF AG AV KO

Phase A-B A

Zulieferer

B

Meilensteine nach VDAProzess-SegmentReferenzpunkt

Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase A-BAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase A-B

Konzept-detaillierung

Organisator.und technische

Vorbereitung

EA



Phase A-B

Hersteller

Legende:Referenzpunkte:

AF Angebots-anfrageAngebots-abgabe Kick-off

Auftrags-vergabe

AG

AV

KO

Organisator.und technische

Vorbereitung


Entwicklungsstand-Abstimmung

EA


Phase A-B B

Zulieferer

Hersteller



Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase B-CAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase B-C



Phase B-C

Grob-Entwicklung

AufbauPrototyp



DefinitionPrototyp

PTEAPV

PBEA

C

PF




PF

PB

PV

PT



Phase A-B C

Zulieferer

Hersteller



Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase C-DAuftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase C-D



Phase C-D

Detail-Entwicklung

AufbauPrototyp



DefinitionPrototyp

PTEAPV

PBEA

D

PF




PF

PB

PV

PT



Entwick-

lungsstand-Abstimmung

i+1

Entwick-lungsstand-Abstimmung

i

Kickoff SOP

Mehrmalig auftretende Referenzpunkte

Festlegung im Rahmen der Projektplanung• Termine werden zu Projektbeginn vereinbart• Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten

festgelegt

Festlegung im Rahmen der Projektkontrolle und -steuerung • zusätzliche Termine können im Projektverlauf nach Bedarf vereinbart werden• Inhalte werden im Projektverlauf auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten

festgelegt

MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Häufigkeitsklassifizierung für ReferenzpunkteMEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Häufigkeitsklassifizierung für Referenzpunkte

Einmalig auftretende Referenzpunkte• Termine werden zu Projektbeginn vereinbart• Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der

Referenzpunkt-Checklisten festgelegt



MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Informationsaustausch unabhängig von Referenzpkt.MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Informationsaustausch unabhängig von Referenzpkt.

Prozess-Abschnitt

Prozess-Abschnitt

RP

Zulieferer

Prozess-Abschnitt

Hersteller

Prozess-Abschnitt

Legende:

Prozess-SegmentReferenzpunkt

Input RP

Input RP

Output RP

Output RP

Pflicht-Informationsaustausch

Infor-mation

Informations-austausch unabhängigvon RP

Informations-austausch unabhängigvon RP


Infor-mation


Aufbauend auf den Empfehlungen des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts wurde für die Phasen A-D ein MEPRO-Prozess-modell erstellt

Referenzpunkte für die VDA-Phasen A-B und B-C und C-D sind definiert und beschrieben

Die erarbeiteten Referenzpunkte sind im MEPRO-Prozessmodell eingeordnet

Erste Leitlinien zur Einführung und Anwendung von Referenzpunkten sind skizziert

Glossar für Begriffe in Zusammenhang mit Entwicklungsprozess-Synchronisation ist angelegt und wird kontinuierlich gefüllt

Dokumentation zum Arbeitsstand ist im Internet (MSR-MEPRO) hinterlegt

Arbeitsstand 1999Arbeitsstand 1999



AusblickAusblick

Fortsetzung fachliche Ausarbeitung:

• Definition und Beschreibung von Referenzpunkten für VDA-Phasen D-E, E-F

• Einordnung der Referenzpunkte in das MEPRO-Prozessmodell

• Erstellung von Checklisten zur Ausgestaltung von Referenzpunkten im Rahmen der Planung eines Entwicklungsprojektes

• Erstellung eines Anwendungsleitfadens

Review der Ergebnisse mit Projektleitern und Entwicklern

Initialisierung von Pilotprojekten

Aufbereitung der Inhalte zur Kommunikation in den Firmen und extern

Erstellung eines Konzepts für die technisch-/methodische Unterstützung
