Gerencia de Planificación y Presupuesto
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE AREQUIPA
Municipalidad Provincial de Arequipa
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE AREQUIPA
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
2016 – 2018
Gerente de Planificación y Presupuesto: Eco. Manuel Huamanvilca Huarca
Sub Gerente de Planificación: CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
Sub Gerencia de Planificación Eco. Mery Romero Umpire
Eco. Cesar Rodríguez Cárdenas
Facilitación y Sistematización: B. Soc. Marcos Meza Chuquimia
Facilitación: Lic. Alfredo Meza Obando
G
Diciembre - 2015
Arequipa - Perú
Municipalidad Provincial de Arequipa Calle el Filtro 501 – Arequipa
Teléfono: 219020
www.muniarequipa.gob.pe
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Índice
PARTE I: GENERALIDADES Y SITUACIÓN ACTUAL 1. Generalidades ..................................................................................................................... 5
2. Marco Legal ......................................................................................................................... 7
3. Situación Actual ................................................................................................................... 8
3.1. Contexto Local .............................................................................................................. 8
3.1.1. Geografía .............................................................................................................. 8
3.1.2. Demografía ........................................................................................................... 9
3.1.3. Salud ................................................................................................................... 12
3.1.4. Educación ........................................................................................................... 12
3.1.5. Vivienda .............................................................................................................. 13
3.2. Contexto Institucional ................................................................................................. 15
3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales .............................................................. 16
3.2.2. Organización de la Institución Municipal.............................................................. 17
3.2.3. Instrumentos de Gestión ..................................................................................... 24
4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................................ 26
4.1. Recursos Humanos .................................................................................................... 27
4.2. Recursos Financieros ................................................................................................. 27
4.3. Bienes del Patrimonio ................................................................................................. 29
4.4. Recursos Tecnológicos .............................................................................................. 30
5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................................ 33
5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local ................................................................... 34
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos .................................................................. 35
5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes ....................................................... 36
5.4. Servicios Sociales....................................................................................................... 38
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana ............................................................................... 39
5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento ..................................................... 40
5.7. Servicio en Administración de Expedientes ................................................................ 43
PARTE II: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal ........................................................ 47
1.1. Principales Tendencias ............................................................................................... 47
1.1.1. Tendencias Mundiales ........................................................................................ 47
1.1.2. Nivel Nacional ..................................................................................................... 48
1.1.3. Nivel Regional ..................................................................................................... 48
1.2. Planificación Estratégica ............................................................................................. 48
1.2.1. Visión .................................................................................................................. 50
1.2.2. Misión ................................................................................................................. 52
1.2.3. Valores Institucionales ........................................................................................ 52
1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal ........................................................... 53
1.2.5. Articulación de Objetivos ..................................................................................... 56
1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos .............................................................................. 59
1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI .................................................................................. 60
1.2.8. Ruta Estratégica .................................................................................................. 63
Bibliografía ........................................................................................................................... 85 Anexos .................................................................................................................................. 86
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PRIMERA PARTE
Generalidades y Situación Actual
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1. Generalidades
La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021, identifica como principales deficiencias en la prestación de los servicios públicos a los siguientes temas:
Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el sistema de presupuesto público.
Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones.
Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.
Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente.
Inadecuada política y gestión de recursos humanos.
Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.
Débil articulación intergubernamental. En respuesta a esta problemática se plantea cinco pilares de la Política de Modernización de la Gestión Pública, los mismos que están complementados por tres ejes transversales. Así tenemos los siguientes pilares y ejes transversales:
Fuente: Política de Modernización de la Gestión Pública al 2021.
Para que el Estado actúe de manera coherente y articulada debe partir por definir objetivos claros que reflejen las prioridades del país. A partir de ello, se deben de dictar políticas públicas que guarden coherencia con dichos objetivos. Las entidades públicas, por su parte, deben recoger los principios y
lineamientos establecidos en dichas políticas, y reflejarlos en sus planes a fin de orientar su actuación al logro de resultados que beneficien a los ciudadanos. De este modo el Estado en su conjunto podrá enfocar mejor sus esfuerzos y coordinar sus acciones para servir mejor a los ciudadanos.
Pilares centrales de la política de modernización
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Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Mediante D.L. N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, como un conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país. Así mismo, se crea el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN como organismo técnico que ejerce la rectoría y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y con competencias de alcance nacional. En el año 2014, se modifica la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, cuyo objetivo es establecer principios, normas, procedimientos e instrumentos del Proceso de Planeamiento Estratégico. Su alcance es a todas las entidades de la Administración Pública. (Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, Poder Judicial, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Organismos Constitucionales Autónomos. Se ha elaborado esta directiva con la finalidad de que los Recursos Públicos se asignen con eficiencia y eficacia y contribuyan al desarrollo nacional; mejorar la coordinación interinstitucional en procesos de planeamiento; mejorar capacidades para identificar, priorizar y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del entorno; mejorar los procesos de seguimiento para el logro de objetivos nacionales; y para promover la eficiencia y eficacia en la gestión pública para el logro de resultados al servicio de los ciudadanos.
Se establecen cuatro fases del proceso de planeamiento estratégico:
Fase de Análisis Prospectivo: Se diseña el modelo conceptual para comprender el sector o territorio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades. Desarrollado a nivel nacional, sectorial y territorial (G. Regionales)
Fase Estratégica: Se construye el escenario apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. Desarrollado a nivel sectorial y territorial (G. Locales y G. Regionales)
Fase Institucional: Se determina la Misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagregan las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público.
Fase de Seguimiento: Se realiza el seguimiento continuo a los objetivos estratégicos a través de los indicadores establecidos con el fi n de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico, así como para la anticipación de riesgos y oportunidades.
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Fases del proceso de planeamiento estratégico
Fuente: CEPLAN 2015.
2. Marco Legal
La elaboración de este documento está contemplada dentro del siguiente marco legal:
Constitución Política del Perú. Artículo 195°.
Ley N° 27783. Ley de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 27972. Ley Orgánica de Municipalidades.
Ley N° 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N° 27293. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.
Decreto Legislativo N° 1088 (Junio 2008). Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
Ley N° 27658, Marco de Modernización de la Gestión del Estado (Enero 2002). Articulo 5.- Principales acciones: El proceso de modernización de la gestión del Estado se sustenta fundamentalmente en las
siguientes acciones: b. Concertación, con la participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas, diseñando una visión compartida y planes multianuales, estratégicos y sustentables.
Resolución Ministerial N° 125-2013-PCM. Aprueba el Plan de Implementación de la política Nacional de Modernización de la Gestión Publica 2013-2016
Directiva N° 001-2014-CEPLAN «Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico». Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD. Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)
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3. Situación Actual
3.1. Contexto Local
3.1.1. Geografía
Ubicación La provincia de Arequipa está ubicada en el extremo sur oriente de la Región del mismo nombre, tiene una extensión territorial de 10,430,12 Km2 que es aproximadamente el 16.5% del territorio
regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en su centro urbano y sus coordenadas son 16° 24’ 17’’ Latitud Sur y 71° 32’09’’ Longitud Oeste.
Vista panorámica de la ciudad de Arequipa
Fuente: PDC MPA 2008-2021
Distribución Provincial La provincia de Arequipa se encuentra constituida por 29 distritos, sin embargo, de acuerdo a sus características 16 de ellos son considerados como distritos
metropolitanos y 13 como distritos rurales.
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Distritos de la Provincia de Arequipa DISTRITOS
METROPOLITANOS DISTRITOS RURALES
Arequipa
Sabandía
Sachaca
Socabaya
Tiabaya
Uchumayo
Yanahuara
Jacobo Hunter
Paucarpata
José Luís Bustamante y Rivero Arequipa
Alto Selva Alegre
Cayma
Mariano Melgar
Miraflores
Cerro Colorado
Yura
San Juan de Tarucani
Santa Isabel de Siguas
Santa Rita de Siguas
Yarabamba
Vítor
Mollebaya
Characato
Chiguata
La Joya
Pocsi
Polobaya
Quequeña
San Juan de Siguas
Fuente: PDC MPA 2008-2021
Provincia de Arequipa y sus distritos
Fuente: PDC MPA 2008-2021
3.1.2. Demografía
Población El ritmo de incremento de la población de la Provincia de Arequipa, para los año 1993-2007 presenta una tasa promedio de 1,7%, mientras que el crecimiento del distrito de Arequipa es de -1.6%, según el Censo 2007, teniendo un ritmo desacelerado en comparación a la tasa de crecimiento de 1981-1993 que
alcanzó una tasa de 2.5%. Sin embargo la población va cambiando su estructura demográfica, por ejemplo los adultos mayores vienen incrementándose, mientras los niños van disminuyendo. Estos cambios ameritan un análisis y la toma de nuevas decisiones políticas que permitan involucra estos nuevos factores
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en todos los aspectos de la realidad como el económico, el social y el medioambiental. Según estimaciones del INEI al año 2014, la provincia de Arequipa cuenta con una población de 958,351 habitantes, de los cuales son cinco los distritos que concentran más del 50% de la población, entre ellos se encuentran:
Paucarpata, Cerro Colorado, José L. B. y Rivero, Cayma y Alto Selva Alegre. La población censada de la provincia de Arequipa fue de 894 mil 797 habitantes en el año 2007. La tasa de crecimiento promedio anual, en el periodo 1993 – 2007 fue de 1,8%, es decir la población desde el año 1993 se incrementó en 14 mil 464 habitantes por año.
PROV. AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO
ANUAL, 1940 - 2007
Fuente: INEI – CENSOS NACIONALES, 1940, 1961, 1972, 1981, 1993 Y 2007.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
Según los resultados de las proyecciones de población, se estima que al 30 de junio del año 2014, el departamento de Arequipa alcanzó una población de 1 millón 273 mil 180 habitantes; Si se observa en el año 1981,
la población de la Provincia de Arequipa, representaba el 70,5% de la población total departamental; en el año 2014, la población de la provincia de Arequipa, representa el 75,3% de la población departamental.
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AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA, 1981, 1993 Y 2007 Y POBLACIÓN PROYECTADA, 2011, 2012, 2013 Y 2014
Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
Según los resultados de las proyecciones de población, se estima que al 30 de junio del año 2014, la población de la Provincia de Arequipa alcanzó 958 mil 351 habitantes, y la
población de Arequipa Metropolitana de 885 mil 592 habitantes, lo que representa el 92,4% de la población total de la provincia de Arequipa.
AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIÓN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014
Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
En el 2014, la distribución de la población por grandes grupos de edad muestra que el 23,9% es menor de 15 años, mientras que el 68,6% se encuentra en el grupo
de población en edad laboral (15 a 64 años) y el 7,5% corresponde a la población de 65 y más años de edad.
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
55,264
81,445
89,793
143,772
48,247
77,019
52,837 49,160
124,701
4,095
19,390
75,797
14,82325,242 24,007
706,580
916,806
1,152,3031,231,553 1,245,251 1,259,162 1,273,180
498,210
676,790
864,250 925,667936,464 947,384 958,351
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1981 1993 2007 2011 2012 2013 2014
Departamento de Arequipa Provincia de Arequipa
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POBLACIÓN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
1981,1993 Y 2014 (Porcentaje)
Fuente: INEI – Censos Nacionales, 1981 y 1993.
a/ Perú: Estimaciones y Proyecciones de la Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015
Elaboración: INEI - AREQUIPA
3.1.3. Salud
En la provincia de Arequipa para el año 2013, más de la mitad de la población contaba con algún seguro de salud (62,5%). Se puede observar que la mayor parte estaba afiliada únicamente
al seguro de ESSALUD (29.9%), y en segundo lugar están los afiliados únicamente al Seguro Integral de Salud – SIS (27.9%).
POBLACIÓN CON ALGÚN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013 (Porcentaje del total de población)
Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013
Elaboración: INEI - AREQUIPA
3.1.4. Educación
En la provincia de Arequipa la tasa de analfabetismo ha disminuido aproximadamente en 5,0 puntos
porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y 4,1% en el 2013.
0 - 14
15 - 64
65 y más
38,8
56,8
4,4
33,1
61,8
5,1
Grupos de Edad 1981 1993
23,9
68,6
7,5
2014 a/
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TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD, 2001 - 2013
(Porcentaje respecto del total de población de 15 y más años de edad)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2001 - 2013.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
3.1.5. Vivienda
En la provincia de Arequipa, al año 2013, el tipo de vivienda predominante fueron casas independientes (89,8%), en segundo lugar están las viviendas en
casa de vecindad (7.2%) y en tercer lugar están las viviendas en quinta y departamentos en edificio (1.3%).
VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE VIVIENDA,
2009 Y 2013 (Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
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En la provincia de Arequipa, al año 2013, la mayoría de los hogares en viviendas particulares se abastecieron de agua por red pública dentro de la vivienda
(81,1%); un segundo grupo disponían de agua por red pública fuera de la vivienda pero dentro del edificio (7,7%).
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, 2009 Y 2013
(Porcentaje
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013
Elaboración: INEI - AREQUIPA
En la provincia de Arequipa, en el año 2013, la mayoría de los hogares en viviendas particulares contaba con servicio higiénico por red pública dentro
de la vivienda (69.3%), un segundo grupo disponía de pozo ciego o negro (15.3%).
HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN DISPONIBILIDAD DE SERVICIO
HIGIÉNICO, 2009 Y 2013 (Porcentaje)
Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
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Entre los años 2009 y 2013, se observa en la provincia de Arequipa, que la cobertura de los servicios de telefonía móvil, TV cable e internet se ha incrementado significativamente, en
particular el primero que es utilizado por el 80,6% de hogares. El teléfono fijo es utilizado por el 33,5% de hogares. El internet está presente en la quinta parte de hogares.
HOGARES POR TIPO DE SERVICIO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN QUE
DISPONEN, 2009 y 2013
(Porcentaje del total de hogares)
Fuente: INEI-ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES (ENAHO) CONTINUA, 2009 y 2013.
Elaboración: INEI - AREQUIPA
3.2. Contexto Institucional
La Municipalidad Provincial de Arequipa es el gobierno local de la ciudad de Arequipa, su organización y funcionamiento están normados por la Ley Nº 27972 (Ley Orgánica de Municipalidades) y demás normas jurídicas vigentes.
Su finalidad es representar al vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción.
Sede principal de la Municipalidad Provincial de Arequipa
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3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales
La Ley Orgánica de Municipalidades (LOM), es el documento normativo que detalla las funciones específicas exclusivas o compartidas de los gobiernos locales. Dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la LOM el rol de las municipalidades provinciales comprende:
a) Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial. Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al ámbito de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeación de desarrollo local de carácter distrital.
b) Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales deberán sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales generales sobre la materia.
c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.
d) Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y conservación del ambiente.
Competencias Municipales MATERIAS DE COMPETENCIA
COMPETENCIA
1. Organización del espacio físico – uso del suelo
Zonificación
Catastro urbano y rural
Habilitación urbana
Saneamiento físico legal de asentamientos humanos
Acondicionamiento territorial
Renovación urbana
Infraestructura urbana o rural básica
Vialidad
Patrimonio histórico, cultural y paisajístico
2. Servicios públicos locales
Saneamiento ambiental, salubridad y salud
Tránsito, circulación y transporte publico
Educación, cultura, deporte y recreación
Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos
Seguridad ciudadana
Abastecimiento y comercialización de productos y servicios
Registros civiles, en merito a convenio suscrito con el RENIEC, conforme a ley
Promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo
Establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a través de concesiones
Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o nacional
3. Protección y conservación del ambiente
Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales sectoriales y nacionales
Proponer la creación de áreas de conservación ambiental
Promover la creación de áreas de conservación ambiental
Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentiva la participación ciudadana en todos sus niveles
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MATERIAS DE COMPETENCIA
COMPETENCIA
Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones
Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional, la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental.
4. En materia de desarrollo y economía local
Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local
Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local
Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural
Fomento de la artesanía
Fomento del turismo local sostenible
Fomento de programas de desarrollo rural
5. En materia de participación vecinal
Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local
Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización
Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción
6. En materia de servicio sociales locales
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y desarrollo social
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población
Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales
Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del adulto mayor, propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales.
7. Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas
Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación en coordinación con el gobierno regional.
Promover convenios de cooperación internacional para la implementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.
Fuente: Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Nº 27972 (LOM)
Debe considerarse que la LOM especifica también las competencias y
funciones de las Municipalidades provinciales y distritales.
3.2.2. Organización de la Institución Municipal
La Institución Municipal aprobó su nueva estructura orgánica en el año 2013 (O.M. N° 810) misma que fue modificada en el año 2015 (O.M. N° 914), teniendo en cuenta la normatividad vigente y buscando la eficiencia de sus recursos humanos. Los órganos que conforman esta estructura son los siguientes:
Órgano de Gobierno
Órganos de Dirección
Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación
Órgano de Control
Órgano de Defensa Judicial
Órganos de Asesoramiento
Órganos de Apoyo
Órganos de Línea
Órganos Desconcentrados
Órganos Descentralizados A continuación se detalla las funciones que desarrolla cada Unidad orgánica según el Reglamento de Organización y Funciones. 1.- ÓRGANOS DE GOBIERNO a.- Concejo Municipal El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno, integrado por el Alcalde quien lo preside y los regidores que son elegidos en sufragio directo. Ejercen funciones normativas y fiscalizadoras. El Concejo Municipal tiene como órgano de apoyo y coordinación a la Secretaría General.
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b.- Alcaldía La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa. El Alcalde ejerce sus funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujeción a las leyes y ordenanzas vigentes. Sus atribuciones están contenidas en el Artículo 20º de la Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. 2.- ÓRGANO DE DIRECCIÓN a.- Gerencia General Municipal. La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico, responsable de la dirección y administración general de la Municipalidad, su función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la ejecución de actividades y proyectos de los órganos de línea, apoyo y asesoramiento; así como coordinar con los órganos de control, de defensa judicial y órganos desconcentrados de la Municipalidad. 3.- ÓRGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN Los Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación tienen por objetivo coordinar, concertar y contribuir al cumplimiento de los lineamientos y objetivos institucionales. Está conformado por las Comisiones de Regidores, el Consejo de Coordinación Local Provincial, la Junta de Delegados Vecinales, la plataforma de Defensa Civil de la provincia de Arequipa, el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, el Patronato de Arequipa, el Comité de Administración del Vaso de Leche, la Junta de la Superintendencia del Centro Histórico, el Comité Provincial de Defensa del Consumidor, el Comité Provincial de Deportes y Recreación, el Comité de Historia y Tradiciones de Arequipa, el Consejo Participativo Local de Educación de Arequipa. 4.- ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL a.- Órgano de Control Institucional
El Órgano de Control Institucional OCI, constituye la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad Provincial de Arequipa, de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; así como el logro de sus resultados. 5.- ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL a.- Procuraduría Pública Municipal La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargo de representar y ejercer la defensa judicial ante los órganos jurisdiccionales para defender los intereses y derechos de la Municipalidad. 6.- ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO a.- Gerencia de Asesoría Jurídica La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un Órgano de Asesoramiento, encargada de asesorar jurídico y legalmente a los órganos de Gobierno y de Administración Municipal; así como a las municipalidades distritales de la provincia, en los asuntos de carácter administrativo, legal y tributario que le sean solicitados. La Gerencia de Asesoría Jurídica, coordina sus acciones con todos los órganos de Administración Municipal y otras entidades y/o dependencias cuya función tengan relación con ella. b.- Gerencia de Planificación y Presupuesto. La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es un órgano de asesoramiento, responsable de los procesos de planificación presupuesto y racionalización, en concordancia con los lineamientos de política y normatividad legal vigente; asimismo es responsable de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública de la municipalidad. Tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Planificación;
Sub Gerencia de Presupuesto; y
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Sub Gerencia de Racionalización. 7.- ÓRGANOS DE APOYO a.- Oficina de Secretaria General La Oficina de Secretaría General, es un órgano de apoyo, responsable de la elaboración de actas de sesiones de concejo municipal, así como del funcionamiento de las áreas de registro civil, trámite documentario y archivo central de la Municipalidad. Apoya administrativamente a los órganos de gobierno y demás órganos de la administración municipal. b.- Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa La Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa, es un órgano de apoyo, encargada de coordinar las acciones destinadas a promover la comunicación y las relaciones con la comunidad y las instituciones públicas o privadas; así como de los actos protocolares y de acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del gobierno municipal. c.- Gerencia de Administración Financiera La Gerencia de Administración Financiera, es un órgano de apoyo, encargada de proporcionar el apoyo logístico y administrativo a la municipalidad, mediante la administración de los recursos y la prestación de servicios auxiliares; así como la gestión de los sistemas de contabilidad, tesorería, adquisiciones y contrataciones, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Logística;
Sub Gerencia de Tesorería; y
Sub Gerencia de Contabilidad. d.- Sub Gerencia de Recursos Humanos La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es un órgano de apoyo, responsable de la programación, ejecución, control y supervisión del desempeño y cumplimiento de las funciones del personal de la municipalidad sea
cualquiera su régimen laboral, en concordancia con los sistemas administrativos y demás normatividad vigente. e.- Sub Gerencia de Informática y Estadística La Sub Gerencia de Informática y Estadística, es un órgano de apoyo, que brinda soporte informático y comunicación en la Municipalidad de acuerdo a los lineamientos de política del gobierno municipal. f.- Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres La Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres es un órgano de apoyo encargado de dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y supervisar los procesos de estimación prevención y reducción del riesgo; así como la preparación, respuesta y rehabilitación en el ámbito jurisdiccional, de conformidad con la Ley del sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD. g.- Sub Gerencia de Estudios y Proyectos La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos es la encargada de programar, dirigir y ejecutar el proceso de formulación de los estudios de pre inversión e inversión de acuerdo a la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. 8.- ÓRGANOS DE LÍNEA a.- Gerencia de Desarrollo Urbano La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un órgano de línea encargada de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecución de proyectos de inversión pública; así como normar y controlar las edificaciones privadas y las habilitaciones urbanas en el ámbito jurisdiccional. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Privadas;
Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro.
b.- Gerencia de Servicios al Ciudadano
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La Gerencia de Servicios al Ciudadano, es un órgano de línea responsable de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de procedimientos administrativos y la prestación de servicios públicos relacionados con la gestión ambiental, desarrollo económico local, saneamiento, salubridad y salud. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Gestión Ambiental;
Sub Gerencia del Desarrollo Económico Local; y
Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.
c.- Gerencia de Desarrollo Social y Educación La Gerencia de Desarrollo Social y Educación, es un órgano de línea, responsable de las actividades relacionas con la promoción de la educación, cultura, turismo, deporte, recreación; la participación vecinal y de la juventud; la protección de los derechos del niño, del adolescente y de la mujer; así como de la administración de los programas sociales y de la inserción social de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y de familias en situación de pobreza y extrema pobreza en el ámbito de competencia y dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Educación y Cultura;
Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal;
Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche;
Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores; y
Sub Gerencia de juventud, Recreación y Deporte.
d.- Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial La Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial, es un órgano de línea, encargada de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar los procesos de regulación del transporte urbano e interurbano de pasajeros, tránsito y circulación vial; así
como el uso especial de las vías en el ámbito de la provincia de Arequipa. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Transporte Urbano;
Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial.
e.- Gerencia de Administración Tributaria La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea, responsable de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las acciones relacionadas con la recaudación y captación de tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo adecuados sistemas de fiscalización, recaudación y control; que garantice cumplir con la ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Registro Tributario;
Sub Gerencia de Control y Recaudación;
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
g.- Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa La Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa, es un órgano de línea encargado de dirigir, ejecutar y controlar los programas de fiscalización y control del cumplimiento de las disposiciones municipales que regulan el desarrollo de las actividades económicas, el ornato, desarrollo urbano, saneamiento, salubridad y sanidad, ejerciendo su potestad sancionadora, tanto a nivel de autoridad instructora como decisoria o sancionadora, respecto de las infracciones contenidas en el Cuadro de Infracciones y Sanciones Municipal vigente, como también de las Infracciones de Transporte, se regirá conforme a la Ordenanza y/o Reglamento Complementario vigente. h.- Gerencia de Seguridad Ciudadana La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea responsable de dirigir, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana, garantizando y asegurando la
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convivencia pacífica; así como ejecutando programas de prevención de ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del distrito capital de Arequipa, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil organizada, dentro del marco normativo nacional. i.- Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental El Centro Histórico y Zona Monumental de Arequipa, es un órgano de línea, responsable de la administración, organización, implementación y evaluación de los planes, proyectos, políticas y directivas orientadas a la protección y la conservación del Centro Histórico; tiene apoyo técnico consultivo de la Junta de la Superintendencia del Centro Histórico. 9.- ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Los Órganos Desconcentrados, son Dependencias Municipales que ejercen funciones y competencias por delegación; para desconcentrar la prestación de determinados servicios en bien de la comunidad. Se crean por acuerdo de la mayoría del número legal de Regidores y, dependen de la Gerencia Municipal. Como Órgano Desconcentrado tenemos:
Centro Educativo Técnico Productivo - CETPRO
El Centro Educativo Técnico Productivo – CETPRO, es un órgano desconcentrado que depende de la
gerencia municipal y se rige por normas específicas del Ministerio de Educación, cuya finalidad es promover la formación, capacitación y preparación a los jóvenes en especialidades de mando medio como operadores de maquina pesada, computación, industria del vestido, panadería, albañilería, entre otras carreras técnicas. 10.- ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS Los Órganos Descentralizados son empresas municipales y organismos públicos descentralizados creados por Ley u Ordenanza Municipal, respectivamente; dichos organismos adoptan cualquiera de las modalidades previstas por la legislación pertinente y su objeto es la prestación de servicios públicos municipales. Son órganos descentralizados:
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa;
El Instituto del Sistema Integrado de Transporte – SITRANSPORTE;
El Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa – IVP;
La Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa;
El Instituto Municipal de Planeamiento;
El servicio Municipal de Administración del Matadero Metropolitano de Rio Seco; y
La empresa Municipal de Eventos Culturales S.A. – EMECSA.
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ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL
Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE
1
Órganos de Gobierno
Concejo Municipal1
1. Lilia Jeanne Pauca Vela 2. Pedro Santos Quispe
Cornejo 3. Mario Nemecio Melo
Villalva 4. Miguel Ángel Daniel
Mendoza García 5. Manuel Wily Jano
Hualpa 6. Otilia Lourdes Paredes
Villamil 7. Fernando Alcides
Figueroa Calachahui 8. Miguel Ángel Benavente
Valdivia 9. Daniel Esteban Muñoz
Lazo 10. Rainner Manuel Zegarra
Adanaque 11. Hermelinda Peregrina
Allasi Zamata 12. Ingrid Natty Carpio Pérez 13. Jaime Christian Talavera
Apaza 14. Carlos José Cucalón
Mercado 15. Esdras Ricardo Medina
Minaya
2 Alcaldía2 Dr. Alfredo Zegarra Tejada
3 Órganos de Dirección
Gerencia Municipal Dr. Ricardo Chávez Calderón
4 Órgano de Control Órgano Control Institucional CPCC Hugo Ponce Cámara
5 Órgano de Defensa Judicial
Procuraduría Pública Municipal Abog. Juan Pineda Avalos
6
Órganos de Asesoramiento
Gerencia de Asesoría Jurídica Abog. Miguel A. Pineda Avalos
7
Gerencia de Planificación y Presupuesto
Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización
Eco. Manuel Huamanvilca Huarca
8 Sub Gerencia de Planificación CPCC Gladys Aruhuanca Mamani
9 Sub Gerencia de Presupuesto Econ. Saúl Nina Feria
10 Sub Gerencia de Racionalización
11
Órganos de Apoyo
Secretaria General Secretaria General Abog. Carlos Perea Barrera
12
Gerencia de Administración
Financiera
Gerencia de Administración Financiera
Abog. Luis Begazo Burga
13 Sub Gerencia de Logística Abog. Oscar Muñoz Palacios
14 Sub Gerencia de Tesorería CPC. Teresa Huanacuni Paco
15 Sub Gerencia de Contabilidad C.P.C. Arturo Guillén Enríquez
16 Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa Lic. Elsa Elena Acosta Vargas
17 Sub Gerencia de Recursos Humanos Abog. Luis Hidalgo Ortiz
18 Sub Gerencia de Informática y Estadística Lic. Jhon Rivera Torres
1 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018 2 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018
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Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE
19 Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastre Ing. José Vásquez Allasi
20 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Sr. Antonio Macedo Pinto
21
Órganos de Línea
Gerencia de Desarrollo Urbano
Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. Dan Dali Galicia Fernández
22 Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Privadas
Ing. Alfredo G. Lazo Barreda
23 Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro
Ing. Ángel Manrique Chávez
24
Gerencia de Servicios al Ciudadano
Gerencia de Servicios al Ciudadano Ing. Jorge Luís Núñez Zevallos
25 Sub Gerencia de Gestión Ambiental Ing. Patricia Bedoya Juárez
26 Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico. Local
Sr. José Luis Narro Ortiz
27 Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud
Dra. Elizabeth Toledo Vilca
28
Gerencia de Desarrollo Social
Gerencia de Desarrollo Social Lic. Lucila Velásquez Alvarado
29 Sub Gerencia de Educación y Cultura
Lic. Margarita Hortencia Calderón Hilacondo
30 Sub Gerencia Promoción Social y Participación Vecinal
Lic. Silvia Rebeca Flores Ampuero
31 Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche
Lic. Bernarda Pilar Ticona Ames
32 Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores
Lic. Carlos Sánchez Salinas
33 Sub Gerencia de Juventud, Recreación y Deporte
Lic. Luis Zevallos Mendoza
34
Gerencia de Transporte Urbano y
Circulación Vial
Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial
Sr. Percy R. Velarde Rodríguez
35 Sub Gerencia de Transporte Urbano Lic. Héctor Henry Arista Cornejo
36 Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial
Sr. Joel Quiroz Álvarez
37
Gerencia de Administración
Tributaria
Gerencia de Administración Tributaria Econ. Roberto Rodríguez Peña
38 Sub Gerencia de Registro Tributario Ing. Rolando Sandoval Corimayta
39 Sub Gerencia de Control y Recaudación Econ. Nicolás Bernal Borda
40 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria Sr. Fredy Vaca Tapia
41 Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa Ing. Raúl Mejía
42 Gerencia de Seguridad Ciudadana Mg. Marcos Hinojosa Requena
43 Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental Arq. Víctor Diban Rojas
44 Órgano Desconcentrado
Centro Educativo Técnico Productivo Lic. María Conde Osorio
45
Órganos Descentralizados
Caja Municipal de Ahorro y Crédito
46 Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa
47 Instituto del Sistema Integrado de Transporte
48 Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa
49 Instituto Municipal de Planeamiento
50 Servicio de Municipal de Administración del Matadero Metropolitano de Rio Seco
51 Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A.
Fuente: MPA - 2015
Municipalidad Provincial de Arequipa
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3.2.3. Instrumentos de Gestión
Entre los instrumentos de gestión que utiliza la MPA vemos que existen diversos instrumentos, los que deben
permitir establecer parámetros y agilizar la realización de sus labores. Entre ellos encontramos los siguientes:
PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE LA MPA
Nº DOCUMENTO SIGLAS RESPONSABLE APROBACIÓN NORMA OBSERVACIONES
1
Reglamento de
Organización y Funciones
ROF Sub Gerencia de
Racionalización 28/May/2013
O.M. Nº 810-
2013
Instrumento de gestión institucional que determina
la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones
generales, estructura orgánica, atribuciones y
relaciones de la Municipalidad Provincial de
Arequipa
El ROF es la norma legislativa de más alta
jerarquía luego de la LOM. Base para la elaboración
del MOF, CAP y PAP.
2 Modificación
del ROF ROF
Sub Gerencia de
Racionalización 08/May/2015
O.M. N° 914-
2015
3
Estructura
Orgánica de la MPA
Organigra
ma
Estructur
al
Sub Gerencia de
Racionalización 28/May/2013
O.M. Nº 810-
2013
Establece la estructura
jerárquica de las unidades orgánicas.
4
Manual de
Organización y Funciones
MOF Sub Gerencia de
Racionalización 28/May/2015
R.A. N° 690-
2015
Instrumento técnico de gestión que establece las
funciones específicas, responsabilidades, líneas
de autoridad y requisitos mínimos de los cargos
aprobados en el Cuadro para Asignación de
Personal CAP, así como proporciona la información
a los funcionarios,
empleados de confianza, servidores públicos y
obreros, sobre sus funciones y ubicación
dentro de la Estructura Orgánica, además que
precisa las líneas de autoridad y las
interrelaciones formales.
5
Cuadro de Asignación de
Personal
CAP Sub Gerencia de
Racionalización 06 /Nov/2013
O.M. Nº 829-
2013
Documento de gestión municipal que contiene los
cargos definidos, aprobados y necesarios
acorde con la estructura orgánica de la MPA definida
en la estructura orgánica y
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 25 de 118
Nº DOCUMENTO SIGLAS RESPONSABLE APROBACIÓN NORMA OBSERVACIONES
el reglamento de organización y funciones.
6 Manual de Procedimiento
s
MAPRO Sub Gerencia de Racionalización
Diferentes entre
2010 y 2011 Diferentes
Documento en el que
especifica cada Procedimiento, se analiza y
se elabora su Flujograma.
7
Texto único de
procedimiento
s administrativo
s
TUPA
2010 -
2011
Sub Gerencia de
Racionalización 30/Dic/2014
O.M. Nº 896-
2014
La Sub Gerencia de Racionalización procedió a
simplificar el 20% del total de procedimientos de la
Municipalidad Provincial de Arequipa (247) para el
cumplimiento de una meta
del Plan de Incentivos a la Mejorar de la Gestión y
Modernización Municipal del año 2014.
Es decir de 247 procedimientos se
simplificaron 22 y se eliminaron 28.
8
Texto Único de
Servicios No
Exclusivos
TUSNE Sub Gerencia de Racionalización
23 /Abr/2015 D.A. Nº 005-2015-MPA
Consta de 68 servicios no
exclusivos que brinda la MPA con sus respectivas
tasas.
9
Plan Estratégico
Institucional 2012-2015
PEI Sub Gerencia de
Planificación 09 /Oct/2012
R.A. Nº 140-
2012-MPA
Su vigencia está a punto de caducar, por ello su
actualización para el año 2016-2018.
10
Plan Operativo
Institucional 2015
POI Gerencia de PP 09 /Ene/2015 R.A. Nº 051-
2015-MPA
Instrumento de Gestión de
Corto Plazo que define la Acción del Gobierno
Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y
Productos al cual se le asigna los recursos
presupuestarios
necesarios para su ejecución, por lo tanto se
encuentra debidamente articulado con el PEI y con
el Presupuesto Institucional de Apertura.
11
Plan de
Desarrollo Concertado de
la Provincia de Arequipa 2008
- 2021
PDC Sub Gerencia de
Planificación
Es necesaria una actualización de este
documento.
12
Plan de Seguridad
Ciudadana 2015
Comité Provincial de Seguridad
Ciudadana
Actualizado al 2015.
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 26 de 118
Nº DOCUMENTO SIGLAS RESPONSABLE APROBACIÓN NORMA OBSERVACIONES
13
Plan Integral
de Gestión Ambiental de
Residuos Sólidos al 2021
PIGARS
Comité Multisectorial
PIGARS
25/Jul/2012 O.M. Nº 759-
2012
Tiene como objetivo establecer de manera
consensuada las condiciones para una
adecuada gestión y manejo
de los residuos sólidos, asegurando eficacia,
eficiencia y sostenibilidad, desde su generación hasta
su disposición final.
14
Plan Maestro del Centro
Histórico
Gerencia de Centro Histórico
2002 Necesita ser actualizado.
15
Plan de Gestión de
Riesgos del Centro
Histórico
Gerencia de Centro
Histórico
Está en proceso de revisión
para su aprobación.
16 Plan Operativo Informático
Sub Gerencia de Informática y
Estadística
Necesita actualizarse para el año 2016.
17
Plan anual de Contrataciones
de bienes y servicios
Sub Gerencia de
Logística Elaborado anualmente.
18
Plan de Desarrollo de
Personas
PDP Sub Gerencia de Recursos Humanos
Elaborado quinquenalmente
y también de forma anual, según normatividad y
metodología de la Autoridad del Servicio Civil – SERVIR.
19
Plan
Estratégico para el
Desarrollo Económico
Sostenible
PEDES Sub Gerencia de
Planificación Necesita ser formulado.
20
Plan de Acondicionami
ento Territorial
PAT Instituto Municipal
de Planeamiento
Está en proceso de
actualización.
21
Plan de
Desarrollo Metropolitano
PDM Instituto Municipal
de Planeamiento
Está en proceso de
actualización.
Fuente: MPA 2015
4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 27 de 118
4.1. Recursos Humanos
Es el grupo más importante de la institución, ya que en ellos recae la ardua labor de ejecutar las estrategias asumidas por la Municipalidad para concretar la reducción de brechas de los servicios públicos que brinda a la ciudadanía. Según el Reglamento de Organización y Funciones, los funcionarios y empleados de la municipalidad, son servidores públicos sujetos exclusivamente al régimen laboral de la actividad pública y tienen los mismos deberes y derecho de
los del Gobierno Nacional de la categoría correspondiente. Los obreros que prestan servicios a la Municipalidad, son servidores públicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficio inherentes a dicho régimen. De acuerdo al cuadro de asignación de personal (CAP) se han establecido 1427 cargos que deberían ser ocupados en la Institución Municipal.
RESUMEN DE CARGOS OCUPADOS Y PREVISTOS
CLASIFICACIÓN DEL CARGO EQUIVALENCIA CARGOS
Funcionario Público FP 01
Empleado de Confianza EC 45
Servidor Público Directivo Superior SP-DS 02
Servidor Público Ejecutivo SP-EJ 127
Servidor Público Especialista SP-ES 227
Servidor Público de Apoyo SP-AP 335
Obrero RE 690
TOTAL 1,427
Fuente: CAP 2013 - MPA
De acuerdo a RENAMU, la Municipalidad Provincial de Arequipa es la que mayor cantidad de recursos humanos tiene respecto a las municipalidades de toda la
provincia. De esta cantidad el 40% de trabajadores son mujeres, y el 30% están contratados bajo la modalidad de CAS.
PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR CONDICIÓN LABORAL Y SEXO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
DISTRITO TOTAL HOMBRE MUJER
Condición laboral
Decreto Legislativo N° 276 Decreto
Legislativo Contrato
Administrativo de
Servicios (CAS)
Servicios de
Terceros
Nombrado Contratado N° 728 (Locación de
Servicios)
AREQUIPA 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
4.2. Recursos Financieros
Los recursos financieros son los fondos de carácter público que permiten que la
municipalidad pueda solventar las actividades programadas y financiar los
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Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 28 de 118
proyectos de inversión pública aprobados. EJECUCION DE INGRESOS Y GASTOS La municipalidad tiene ingresos por diferentes rubros, en el grafico se puede apreciar cómo es que estos ingresos se están reduciendo en los últimos tres años. Asimismo, la ejecución del gasto se está mejorando, para el año 2013 se
devengo hasta el 63%, mientras que para el año 2014 se devengo el 68%. Para el presente año 2015 al mes de octubre ya se ha superado el porcentaje de devengado del año anterior (71%).
Ejecución de ingresos y gastos 2013 -2014 - 2015
Fuente: MPA 2015
En el rubro recursos directamente generados comprende los ingresos que son generados por la entidad, entre ellos están las rentas, prestación de servicios y demás de acuerdo a la normatividad vigente. Según los siguientes cuadros,
se puede observar que este rubro es por el cual la Municipalidad ha tenido mayores ingresos y se ha incrementado en los últimos años.
EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS SEGÚN RUBROS
2013 -2014 - 2015
2013
RUBRO EJECUCIÓN DE
INGRESOS
EJECUCIÓN
DEVENGADO UE SALDO %
00 RECURSOS ORDINARIOS 27,544,530.89 27,544,530.89 100%
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 19,734,944.56 15,144,025.83 4,590,918.73 77%
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 43,276,263.94 31,588,755.14 11,687,508.80 73%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 87,881,456.41 37,684,196.48 50,197,259.93 43%
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,699,762.83 3,869,707.92 2,830,054.91 58%
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
21,624,463.18 14,431,448.93 7,193,014.25 67%
T O T A L 206,761,421.81 130,262,665.19 76,498,756.62 63%
2014
RUBRO EJECUCIÓN DE
INGRESOS
EJECUCIÓN
DEVENGADO UE SALDO %
00 RECURSOS ORDINARIOS 3,839,634.69 3,839,634.69 100%
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 29 de 118
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 21,165,025.47 16,872,999.84 4,292,025.63 80%
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 47,954,766.18 38,374,133.02 9,580,633.16 80%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 86,011,329.41 50,230,960.35 35,780,369.06 58%
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 5,453,543.25 2,458,467.11 2,995,076.14 45%
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
13,248,335.82 9,744,152.61 3,504,183.21 74%
T O T A L 177,672,634.82 121,520,347.62 56,152,287.20 68%
2015
(a O
ctub
re-2
015)
RUBRO EJECUCIÓN DE
INGRESOS
EJECUCIÓN
DEVENGADO UE SALDO %
00 RECURSOS ORDINARIOS 3,122,864.84 3,122,864.84 100%
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 12,075,505.84 12,757,143.90 -681,638.06 106%
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 31,652,497.45 30,233,696.67 1,418,800.78 96%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 89,946,787.41 55,713,750.25 34,233,037.16 62%
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 4,727,130.86 1,279,234.50 3,447,896.36 27%
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
8,098,818.58 3,091,803.72 5,007,014.86 38%
T O T A L 149,623,604.98 106,198,493.88 43,425,111.10 71%
INFORMACION AL 02/10/2015
Fuente: SIAF
4.3. Bienes del Patrimonio
Se considera bienes de patrimonio al conjunto de bienes que pertenecen a entidades públicas. Según Reglamento de Organización y Funciones, son bienes de la Municipalidad Provincial de Arequipa:
Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios públicos locales;
Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general todo los bienes adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad;
Las acciones y participaciones de las empresas municipales;
Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro bien que represente valores cuantificables económicamente;
Los terrenos eriazos abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno Nacional;
Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas;
Los legados o donaciones que se instituyan a su favor;
Todos los demás que adquiera la Municipalidad.
De acuerdo al área de control patrimonial se tiene los 225 bienes inmuebles cuyo valor comercial asciende a S/. 133’857,257.60 nuevos soles y que comprenden un área de 2’739,353.62 m2, tal como se muestra en la siguiente tabla.
BIENES INMUEBLES DE LA MPA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 30 de 118
Nº Uso del Predio
Valor comercial total del
Predio (tasado al 31-12-
2009)
Área del
Terreno
Cantidad
de Predios
1 Agrícola 2,848,366.92 41,280.70 1
2 Área deportiva 14,572,336.31 96,663.87 20
3 Área verde 47,347,108.89 1,735,621.31 114
4 Centro de capacitación 319,159.95 866.40 1
5 Centro de educación 38,228.33 2,162.16 1
6 Desocupado 6,545,838.14 69,700.87 5
7 Establecimiento de salud 488,819.51 432.00 1
8 Local comercial 11,612,852.59 21,931.38 8
9 Local social 337,474.13 2,248.11 2
10 No especificado 64,601.07 468.87 1
11 Otros 19,274,283.35 630,212.17 25
12 Plaza 6,149,833.97 16,939.48 9
13 Sede administrativa 4,170,243.28 11,013.87 3
14 Sede operativa 1,259,508.59 10,968.29 3
15 Variados 8,124,455.74 38,418.10 6
16 Vía pública 10,704,416.83 60,426.04 25
TOTAL 133,857,527.60 2,739,353.62 225
Fuente: Control Patrimonial MPA 2012 La municipalidad cuenta con una considerable cantidad de vehículos y equipos (121), los mismos que están destinados para realizar diversas
actividades como seguridad ciudadana, recojo de residuos sólidos, mantenimiento de áreas verdes, entre otras.
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR CONDICIÓN DE PROPIEDAD Y USO
N° Distrito
Camionetas
y autos Volquetes
Camiones
recolecto
res de
basura
Camiones Camión
cisterna
Ambulanci
a
Motociclet
a
Grupo
electrógeno
Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios
Ope
rativ
os
No
operat
ivos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
ope
rati
vos
Ope
rati
vos
No
operativo
s
1 AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
4.4. Recursos Tecnológicos
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 31 de 118
Una de las áreas que en estos tiempos es de vital apoyo a las actividades de la municipalidad es el área de informática. Esta se encarga de todo el sistema informático que cada año va incrementándose ante la creciente demanda por optimizar los diferentes servicios municipales. Este incremento de demandas de servicios por parte de la población
requiere el incremento de personal y muchas veces este personal requiere de equipo de cómputo para realizar sus actividades. Al año 2015 se han podido registrar un total de 605 equipos (CPUs) de los cuales poco menos de la mitad (47%) se encuentra en buenas condiciones, el resto necesita mantenimiento, ser reparados o ser cambiados.
CANTIDAD Y ESTADO DE LAS COMPUTADORAS DE LA MPA
SEDE ESTADO
TOTAL BUENA REGULAR MALA
FILTRO 201 101 30 332
OTRAS SEDES 86 129 58 273
TOTAL 287 230 88 605
% 47% 38% 15% 100%
Fuente: SGIE – MPA 2015
Según RENAMU, la Municipalidad Provincial de Arequipa, en relación a otros municipios de la provincia, es la municipalidad que cuenta con la mayor
cantidad de equipos de cómputo (542), de las cuales un 55% son equipos modernos (Core i3, core i5 y core i7).
COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA, POR
TIPO DE PROCESADOR
Distrito
COMPUTADORAS
Total Pentium (I,
II, III y IV)
Pentium D
y Celeron
Core Duo
y Core 2
Duo
Core i3 y
Core i5
Core
i7 AMD Otro
AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Asimismo, se requiere de una serie de periféricos que ayuden a complementar las labores diarias en las oficinas de la MPA, entre ellos están los escaners, las
impresoras, las fotocopiadoras, entre los periféricos más utilizados. Se cuenta con 113 de esto equipos de oficina.
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA,
SEGÚN DISTRITO, 2014
Distrito
Equipos de oficina
Total Escáner Impresora
Impresora
multifuncional Fotocopiadora Otro
AREQUIPA 15 60 20 18 0 113
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Al contar diversos ambientes y varios locales donde se ubican las diferentes
unidades orgánicas de la municipalidad se requiere de contar con una red que
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 32 de 118
permita acceder a la información de los servidores y sistemas o entre los mismos usuarios para desarrollar las actividades
cotidianas en la institución. Es por ello que se tiene gran cantidad de equipos interconectados (470 computadoras).
RED INFORMÁTICA LOCAL Y COMPUTADORAS INTERCONECTADAS
Distrito Dispone de red informática
local
Computadoras
interconectadas a red
informática local
AREQUIPA Si 470
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
También, se requieren de programas informáticos específicos para algunas actividades que realiza la municipalidad. Es por ello que se cuenta con ocho sistemas informáticos propios, a los que constantemente debe brindarse mantenimiento y necesitan ser
actualizados. Asimismo, para su funcionamiento y almacenamiento se requiere contar con un espacio adecuado para los servidores y estos requieren de un mantenimiento adecuado.
SOFTWARE PROPIO DE LA MPA
SOFTWARE PROPIO AREA USUARIA CUENTA CON
MANUAL LICENCIA
1 SIAT (sistema Integrado de
Administración tributaria)
Gerencia de Administración Tributaria Sub Gerencia de Tesorería
SI SI
2 STD (Sistema de Tramite Documentario)
Todas las oficinas de la MPA SI SI
3 SGM (Sistema Integrado de Gestión
Municipal Todas las oficinas de la MPA SI SI
4 SISTRAN (Sistema Integrado de
Transportes)
Gerencia de Transporte Urbano y
Circulación Vial NO SI
5 RRHH (Sistema Integrado de
Recursos Humanos) Sub Gerencia de Recursos Humanos NO SI
6 SIRD (Sistema de Registro Civil) Oficina de Registro Civil NO SI
7 Vaso de Leche (Sistema de Vaso de Leche)
Sub Gerencia de Programas
Alimentarios NO SI
8
TRAMIFACIL (Sistema de
Administración de Licencias de
Funcionamiento y Construcción)
Oficina de TRAMIFACIL NO SI
9 Página Web www.muniarequipa.gob.pe
Todas las oficinas de la MPA y población
en general NO APLICA SI
Fuente: SGIE – MPA 2015
Actualmente la Municipalidad cuenta con sistemas brindados por el Gobierno Nacional y algunos sistemas especializados creados por la Sub
Gerencia de Informática que ayudan al mejor manejo técnico administrativo de nuestra institución.
SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 33 de 118
N° Distrito
Tipo de sistema informático
Total Abaste
cimient
o
Cont
abili
dad
Teso
rerí
a
Cata
stro
Pers
onal
Pres
upu
esto
Trámite
docume
ntario
Arbitrio
s
municip
ales
Licenci
a de
funcion
amient
o
Renta y
administr
ación
tributaria
Auto
valú
o
Bibli
otec
a
Registr
o Civil Otro
Especifi
que
1 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Una dificultad por la que pasan las diferentes unidades orgánicas es la saturación del servicio de internet, se
tiene 1,016 direcciones IPV4 lo que hace que el servicio sea más lento.
SERVICIO DE INTERNET
N°
NOMBRE DEL
PROVEEDOR DE SERVICIOS DE
INTERNET (ISP)
ANCHO DE BANDA CONTRATADO (ANUAL) % ANCHO DE
BANDA
UTILIZADO
(ANUAL)
MÍNIMO
GARANTIZADO
(Mbps)
DE SUBIDA
(Mbps)
DE BAJADA
(Mbps)
1 CLARO 18 18 18 90
2 CLARO 2 2 2 90
3 STAR GLOBAL 2 1.8 0.2 80
Sede: Filtro
Fuente: SGIE – MPA 2015
Es la municipalidad con mayor cantidad de computadoras interconectadas a internet, lo que a su vez se traduce en un mayor
costo por el tipo de conexión necesaria para poder realizar sus actividades.
ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET
Distrito Con acceso a
Internet
Computadoras
conectadas a Internet Tipo de conexión a Internet /1
AREQUIPA Si 470 2
1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Asimismo, la Municipalidad Provincial de Arequipa, en relación a otros municipios de la provincia, cuenta con la mayor
cantidad de líneas de telefonía para su comunicación.
DISPOSICIÓN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Distrito
Página Web Telefonía fija
Telefonía
destinadas a
Fax
Telefonía
móvil Total Líneas
Tiene
página WEB Líneas Líneas Líneas
AREQUIPA Si 56 4 130 190
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 34 de 118
5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local
El distrito de Arequipa es uno de los que más micro y pequeñas empresas tienen registradas (1,176 micro y pequeñas empresas). Esto permite generar mayor movimiento económico en la localidad,
para lo cual la municipalidad debe brindar las facilidades del caso a quienes se animen a tener iniciativas emprendedoras.
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Distrito
Total
Total Microempresa Pequeña
empresa
AREQUIPA 1,176 1,049 127
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Entre los establecimientos de servicios registrado en la Municipalidad Provincial de Arequipa se encuentran en primer lugar los restaurantes (50%), en segundo lugar los hoteles y hostales (26%) y en
tercer lugar las agencias de viaje (10%). El resto (14%) está distribuido entre otros servicios como transporte, financieras, venta de artesanías, renta de autos, peluquerías y salones spa, entre otras.
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Distrito
Tipo de establecimiento
Hot
eles
, hos
tale
s y
otro
s de
hos
peda
je
Rest
aura
ntes
Agen
cias
de
viaj
e
Empresas de transporte
Empr
esas
de
alqu
iler
de a
utos
Empr
esas
de
segu
rida
d pr
ivad
a
Entid
ades
fina
ncie
ras
y de
seg
uros
Esta
blec
imie
ntos
de
vent
a de
art
esan
ía
Disc
otec
as
Peña
s
Jueg
os d
e ca
sino
y
máq
uina
trag
amon
edas
Pe
luqu
ería
s y
salo
nes
spa
Gim
nasi
os
Otro 1
Turí
stic
o
Inte
rpro
vinc
ial
Urb
ano
Aére
o
Núm
ero
Espe
cifiq
ue
AREQUIPA 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
El área respectiva de la Municipalidad Provincial de Arequipa cumple con realizar diferentes actividades para la incentivar y fortalecer las micro y pequeñas empresas. Entre estas actividades están las de promoción y
publicidad, la realización de ferias y concursos, la capacitación con el fin de mejorar la producción y venta de sus productos y/o servicios y la simplificación del trámite para obtener la licencia de funcionamiento.
Municipalidad Provincial de Arequipa
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ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
Distrito
Acciones realizadas
Promoción y
publicidad
Realización
de ferias y
concursos
Convenios con
ONG,
empresas
privadas
Capacitación
para mejorar
la producción
y venta
Simplificación
de trámite
para licencia
de
funcionamiento
AREQUIPA Si Si - Si Si
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Asimismo, la Municipalidad Provincial de Arequipa trabaja por mejorar los procedimientos para otorgar licencias de apertura de establecimientos, creando una oficina especial como es
TRAMIFACIL, con tendencia a reducir más aun los tiempos para entregar estas licencias, obviamente con el fin de incentivar la legalidad en las actividades económicas del distrito de Arequipa.
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
N° Distrito Licencias para
servicios
Licencias para
artesanía y
manufactura
Licencias
para
comercio
Licencias para
actividades
agropecuarias
Otras
licencias
Total
Licencias de
apertura
1 AREQUIPA 175 1 12 3 29 220
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos
Una gestión integral de manejo de residuos sólidos debería contemplar una serie de procesos que se especifican en la imagen (generación/ almacenamiento/ barrido y limpieza/ recolección y transporte/ tratamiento reciclaje/ transferencia/ disposición final), en la provincia aún está en proceso de adecuación a este esquema, falta mucho por trabajar todavía. El distrito de Arequipa es uno de los siete distritos que mayor cantidad de residuos sólidos recolecta, es poco menos a 100 toneladas de residuos
sólidos que diariamente son recogidos por el área respectiva. Teniendo en cuenta que no se llega a recolectar el total de residuos generados por la
población. La generación per cápita en el distrito de Arequipa es de 0.56 Kg/hab/día; además se generan 32.25 Tn/día de
residuos domiciliarios, y otros residuos
generados llegan a 54.01 Tn/día, lo que hace un total de 86.26 Tn/día de
residuos sólidos municipales.
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 36 de 118
RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS POR CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO
Distrito
Cantidad promedio diario de recojo de residuos sólidos
MENOS
DE 1 T
DE 1 A
MENOS DE 3
T
DE 3 A
MENOS DE 9
T
DE 9 A
MENOS DE
50 T
DE 50 A
MENOS DE 100
T
DE 100 A
MÁS T
AREQUIPA Si
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Esta actividad debe ser realizada diariamente, el no hacerlo generaría un terrible caso de contaminación en la ciudad, que al ser centro de diversos servicios se convierte en un espacio de tránsito de miles de personas de otros
distritos, los que muchas veces no respetan el ornato de la ciudad botando sus residuos en las vías. Caso que se repite con muchos establecimientos comerciales que suelen hacer lo mismo por horas de la noche.
FRECUENCIA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
Distrito
Frecuencia de recojo de basura
Diaria Interdiaria Dos veces por
semana
Una vez por
semana
AREQUIPA Si
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
El costo del servicio de limpieza pública que debe pagar la municipalidad por mantener la ciudad limpia es el más caro a comparación de las demás municipalidades de la provincia (6’780,000 nuevos soles). Está en
marcha el programa de segregación en fuente que permite que los vecinos responsables separen los residuos que generan para ser reciclados, evitando de esta forma echar el cien por ciento de sus residuos al camión basurero.
COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA
Distrito
Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)
Recojo
domiciliario de
residuos sólidos
Barridos
de calles Transporte
Destino
final Otro Especifique Total
AREQUIPA 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes
Cultura Se requieren de espacios que permitan a la ciudadanía incentivar aspectos relacionados a la cultura y recreación. Administrados por la MPA son sete estos
espacios. En toda la provincia, es el distrito de Arequipa el que mayor cantidad de visitantes/ usuarios ha tenido en estos locales (27,989).
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 37 de 118
Distrito
Teatros y
Teatrines Cines Museos
Bibliotecas
Municipales
Casa de la
Cultura Otro Total
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Espe
cifiq
ue
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
AREQUIPA 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Entre el grueso de la ciudadanía el hábito de la lectura no es muy común, el promedio en Lima es de 1.3 libros al años, a comparación de los Finlandeses cuyo promedio anual es de 47 libros vemos que estamos en total desventaja. Menos del 1% de gobiernos locales a nivel nacional desarrollan políticas públicas en este tema. Estamos situados en último lugar en comprensión lectora
según prueba PISA 2012. Por ello es necesario crear este hábito desde nuestros niños. Incluso a través del Estado se propone la aplicación de un Plan Municipal del Libro y la Lectura que permita mejorar esta tendencia. Si bien muchos municipios en Arequipa tienen bibliotecas, en su mayoría no están actualizadas ni equipadas.
BIBLIOTECA MUNICIPAL
Distrito
Área de la
Biblioteca
Municipal
(m2)
Locales de la
Biblioteca
Municipal
Número de
usuarios
atendidos
(Servicio de
lectura)
Número de
Asientos
(Puestos de
lectura)
AREQUIPA 48 1 19,746 192
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO
Distrito
Tipo de colecciones y/o materiales
Folle
tos
Libr
os
Libr
os
elec
trón
icos
Publ
icac
ione
s
peri
ódic
as
Mat
eria
l
audi
ovis
ual
Mat
eria
l en
brai
lle
Afic
hes
y
otro
s
sim
ilare
s
AREQUIPA 350 11,860 0 13,200 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Áreas verdes Según la Organización Mundial de Salud (OMS) recomienda que se cuente con 9 m2 de áreas verdes por habitante. En el distrito de Arequipa se cuenta con 272,642 m2 de áreas verdes, lo que nos da en promedio un total de 4.9
m2/habitante, lo que dista de la recomendación de la OMS. Sin embargo se hace esfuerzos por conservar estos espacios a través de su mantenimiento logrando que estén en buen estado para la ciudadanía arequipeña.
CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 38 de 118
Distrito
Áreas verdes m2
Plazas Parques Jardines y
óvalos Bermas Alamedas Total
AREQUIPA 0 199,750 0 72,892 0 272,642
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Deporte Asimismo, es importante el contar con espacios que permitan a todos los grupos etareos la práctica de alguna disciplina deportiva que permita salir del sedentarismo rutinario y mejorar la salud física y mental de nuestra ciudadanía. Incluso a través del Estado se promueve a través de un programa presupuestal el incremento de actividades físicas,
deportivas y recreativas en la población. La Municipalidad Provincial de Arequipa no tiene mucha de esta infraestructura que sea administrada directamente, por lo mismo de estar saturado sus espacios urbanos a diferencia de otros distritos, sin embargo, se tiene a disposición infraestructura deportiva en distritos cercanos.
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD
Distrito
Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad
Esta
dios
Com
plej
os
depo
rtiv
os
Parq
ues
zona
les
Losa
s
mul
tidep
ortiv
as
Losa
s de
fulb
ito
Losa
s de
básq
uet
Losa
s de
vól
ey
Pisc
inas
Gim
nasi
o
Colis
eos
depo
rtiv
os
Otr
o
Total
infraestructura
deportiva
AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5.4. Servicios Sociales
Programa de Vaso de Leche En cuanto al programa de vaso de leche al año 2014 logró atenciones a 21,840 beneficiarios en forma anual. Según RENAMU, se atiende a grupos vulnerables del distrito de Arequipa, principalmente a niños menores de 13 años (77%) ya adultos mayores (12%). Con el apoyo del SISFOH como
instrumento de información social, permite que estos programas sociales lleguen a las personas o grupos que más lo necesitan basados en indicadores socioeconómicos, de esta manera se focaliza la ayuda que proveen los diferentes programas sociales.
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Distrito
Niñ
as y
Niñ
os
de 0
a 6
año
s
Niñ
as y
Niñ
os
de 7
a 13
año
s
Mad
res
gest
ante
s
Mad
res
en
peri
odo
de
lact
anci
a Pe
rson
as
afec
tada
s co
n
tube
rcul
osis
Adul
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ayor
Otr
os
(Per
sona
s co
n
disc
apac
idad
y
otro
s ca
sos
soci
ales
)
Tota
l de
Bene
ficia
rios
del P
rogr
ama
del V
aso
de
Lech
e
AREQUIPA 787 608 16 144 0 223 42 1,820
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Organizaciones sociales
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 39 de 118
Se entiende por Organización Social toda forma organizativa de las personas naturales, jurídicas o de ambas, que desarrollan sus actividades dentro de los lineamientos y objetivos de la Ley Orgánica de Municipalidades y en las previstas en leyes especiales, y que se constituyen libremente con la finalidad de coadyuvar con su participación en el desarrollo de su comunidad.
Entre organizaciones sociales registradas por la municipalidad, se puede ver que en el distrito de Arequipa son mayoritarias las que se organizan en el tema de vaso de leche (39). Seguidamente están las que giran alrededor de los adultos mayores (20).
ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS
Distrito
Organizaciones Sociales
Club de Madres
Comité del
Programa del
Vaso de Leche
Comedor Popular
Club y Centro
del Adulto
Mayor
Organizaciones
Juveniles
Nº Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios
AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 20 1 200 10 150
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana
Según estadísticas de las comisarías de Palacio Viejo y Santa Marta, ya que su jurisdicción comprende el mismo distrito de Arequipa y es donde se genera las
mayores comisiones delictivas, son 4,618 denuncias entre delitos y faltas las que se comenten en el distrito (según Plan de Seguridad Ciudadana).
DENUNCIA COMISARIA
TOTAL PALACIO VIEJO SANTA MARTA
FALTAS 1,080 180 1,260
DELITOS 860 806 1,666
VIOLENCIA FAMILIAR 385 95 480
ACCIDENTES DE TRANSITO 844 368 1,212
TOTAL 3,169 1,449 4,618
Fuente: Elaboración propia- Con datos de comisarias Palacio Viejo y Santa Marta.
La unidad orgánica de serenazgo tiene instaladas cámaras en parte del distrito de Arequipa, las mismas son
monitoreadas por el personal y gracias a ellas han podido intervenir los casos que se detallan en el cuadro siguiente.
INTERVENCIONES REALIZADAS POR PERSONAL DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA MPA – CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA.
CONSOLIDADO DE OCURRENCIAS 2014
CAPTURAS Y INTERVENCIONES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SETI OCT NOV DIC TOTAL
DIS. EBRIOS Y/O VENTA DE LICOR 870 691 805 541 603 852 1,673 1,380 1,210 1,108 1,188 1,090 12,011
COMERCIO AMBU / COMICOS 649 616 854 744 648 590 1,312 1,050 1,017 1,205 1,144 1,140 10,969
PROSTITUCION 251 218 201 252 283 209 379 348 348 341 365 324 3,519
DAÑOS AL MEDIO AMBIENTE 153 101 143 112 153 130 257 277 358 239 246 231 2,400
VENTA DROGAS Y
CONSUMIDORES 103 80 63 46 82 22 102 105 76 61 76 173 989
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 40 de 118
CONSOLIDADO DE OCURRENCIAS 2014
CAPTURAS Y INTERVENCIONES
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SETI OCT NOV DIC TOTAL
INDIGENTES 0 0 0 0 0 87 97 61 146 174 207 209 981
SEGUI Y/O DIS DE DELINCUENT 80 43 67 59 94 48 64 74 59 101 86 99 874
DAÑOS CENTRO HIST. 18 3 16 14 19 25 128 100 60 106 111 107 707
GRESCAS Y PANDILLAJE 56 41 47 23 24 24 94 70 55 68 67 50 619
SINIESTROS 5 30 13 16 11 30 116 41 44 61 107 89 563
MANIFESTACIONES PUBLICAS 19 15 18 25 31 26 136 52 34 37 61 64 518
APOYO AL CIUDADANO 41 53 14 14 8 21 42 75 20 66 29 20 403
ACCIDENTES DE TRANSITO 9 20 9 13 9 25 67 28 53 41 47 67 388
MODALIDAD CARTERISTAS 8 19 16 9 4 3 11 3 4 18 13 18 126
LLAMADAS TELEFONICAS 12 5 5 2 6 6 7 5 3 19 6 9 85
MODALIDAD ESTAFA 4 5 13 3 4 5 5 4 0 1 0 2 46
ROBO S/C AGRECION 4 1 2 1 2 0 9 9 2 5 1 1 37
MODALIDAD ARREBATO 2 3 0 2 2 1 3 2 1 1 9 1 27
ROBO EN BANDA 0 3 1 3 1 0 0 2 0 4 1 1 16
ROBO A DOMICILIO 0 0 0 1 4 0 2 1 1 2 1 0 12
ROBO A TURISTAS 0 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 1 6
MODALIDAD COGOTEO 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 4
TOTAL 2,273 1,942 2,282 1,878 1,982 2,014 4,403 3,621 3,342 3,465 3,554 3,478 34,234
Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana-MPA.
El distrito de Arequipa, como centro de actividades económicas, se convierte en un espacio de atracción a las delincuencia para que se produzca hechos que van contra la seguridad de la ciudadanía. Según CAP, la Gerencia de
Seguridad Ciudadana debería contar con 183 colaboradores, de los cuales 181 son efectivos serenos, convirtiéndose de esta forma en la municipalidad que cuenta con mayor cantidad de serenos a nivel de la provincia de Arequipa.
NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS DE VIGILANCIA, AL 31 DE DICIEMBRE 2013
Distrito Número de efectivos de
Serenazgo
Número de Puestos de
vigilancia
AREQUIPA 130 2
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Para la atención de estos hechos que atentan contra la seguridad de los ciudadanos en el distrito de Arequipa se necesita contar con un adecuado equipamiento, es así que se cuenta con
autos, patrulleros inteligentes, motocicletas y cámaras de video y comunicación que permiten colaborar en resguardo del orden en la ciudad.
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
Distrito Autos /
camionetas Motocicletas Bicicleta
Cámaras
de video Otro Especifique
AREQUIPA 40 45 0 100 1 AMBULANCIA
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento
Proyectos de Inversión Pública
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 41 de 118
Durante el año 2014 se han ejecutado diversos proyectos de inversión en diferentes funciones como Transportes, Salud, Ambiente, etc. Al 31 de diciembre
se tiene un monto de ejecución de S/. 59,492,083.17, siendo los proyectos más resaltantes los siguientes:
Proyecto de Inversión
Presupuesto
Institucional
Modificado
Ejecución
Devengado UE
% Ejec.
PIM
2.183291
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ZONA DE BENEFICIO DEL MATADERO FRIGORIFICO INDUSTRIAL RIO SECO EN EL DISTRITO DE CERRO
COLORADO, PROVINCIA DE
1,618,806 1,459,119.02 90.1
2.147300
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LAS
VIAS, J. IBAÑEZ, A.CABALLERO, J. BARCLAY, A. BUCETICH, C.F. VELASCO,
C.LA ROSA, C.VINEL
1,065,061 1,002,693.18 94.1
2.142832 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA AV. LOS INCAS TRAMO CALLE LA ISLA
- AV. JESUS. DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 163,049 162,529.02 99.7
2.177795
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR EN LA URBANIZACION
CABAÑA MARIA DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA
1,828,671 1,484,038.44 81.2
2.154553
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
URBANIZACION LOS ANGELES - DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
1,105,036 856,011.61 77.5
2.101408
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA OFICINA DE TRAMITE DOCUMENTARIO DE LA MUNICIPALIDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
85,509 65,023.54 76.0
2.174250
CREACION DEL PARQUE RECREATIVO Y DEPORTIVO MULTIFUNCIONAL DEL
COMITE 7, MZ 36', LOTE 2 DEL P.J. MIGUEL GRAU, DISTRITO DE
PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQU
3,330,423 3,328,749.76 99.9
2.179067
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
AVENIDA REPUBLICA DE VENEZUELA ENTRE EL TRAMO DE LA AV. MARISCAL
CASTILLA HASTA LA AV. L
10,966,116 10,900,283.28 99.4
2,167,292
MEJORAMIENTO DE LA CALLE MONTREAL EN EL SECTOR LA ISLA Y LA CALLE
N 01 EN EL SECTOR LA AURORA EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQ
653,653 589,826.08 90.2
2.183294
CONSTRUCCION DEL INTERCAMBIO VIAL EN EL CRUCE DE LAS AVENIDAS DOLORES Y AVELINO CACERES EN EL, DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE
Y RIVERO - AREQUIPA -
10,033,708 9,899,053.89 98.7
2.217700
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL ENTRE LA AVENIDA
VIDAURRAZAGA -FUNDO EL ROSARIO- Y EL PARADERO FINAL-INICIAL DEL
CORREDOR VITRINA -CERRO JULI, DI
135,523 134,327.46 99.1
2.188794
MEJORAMIENTO DEL MURO DE CONTENCION DE LA TORRENTERA EN EL
SECTOR DE SAN LAZARO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
325,680 325,513.17 99.9
2.080694
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS SERVICIOS DE
TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
1,004,252 816,723.40 81.3
2.156919
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR EN LA CALLE VILLALBA Y CRUZ VERDE EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA
DE AREQUIPA - AREQUIPA
886,833 881,449.59 99.4
2.128687
MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA
EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN LA, PROVINCIA DE AREQUIPA -
AREQUIPA
172,353 172,352.06 100.0
2.083121 MEJORAMIENTO CALLE EL FILTRO DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA 143,355 143,354.78 100.0
2.189071
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO EDUCATIVOS COMPLEMENTARIOS EN LA
I. E. MILITAR FRANCISCO BOLOGNESI EN EL DISTRITO DE ALTO SELVA
ALEGRE, PROVINCIA DE AREQ
332,963 301,557.98 90.6
2.191009 CREACION DEL ECO PARQUE ZONAL RECREATIVO DE CONO NORTE - YURA
EN EL DISTRITO DE YURA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 3,848,591 3,848,589.98 100.0
2.191010
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA
AVENIDA BAJO GRAU DESDE LA CALLE RECOLETA HASTA LA AVENIDA LA MARINA EN EL DISTRITO DE A
382,477 372,409.43 97.4
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 42 de 118
Proyecto de Inversión
Presupuesto
Institucional
Modificado
Ejecución
Devengado UE
% Ejec.
PIM
2.080694
MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
365,145 365,144.15 100.0
2.191271 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO PAMPAS DEL CUZCO EN EL
DISTRITO DE JACOBO HUNTER, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 710,434 681,287.51 95.9
2.150130 CREACION DEL CENTRO CANINO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DE
AREQUIPA 37,104 37,091.00 100.0
2.193686 MEJORAMIENTO DEL AREA RECREATIVA DEL BARRIO OBRERO Nº 02, EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 391,229 376,863.95 96.3
2.193687 CREACION DEL ECO PARQUE RECREATIVO ZONAL EN LA EXPARADA DE
TINGO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 7,974,000 7,573,940.20 95.0
2.193690
AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO MEDICO DE SALUD
DE LA MUNICIPALIDAD PROVNCIAL DE AREQUIPA -, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
2,029,276 2,029,276.00 100.0
2.196332
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION AL ADULTO MAYOR EN
SITUACION DE DEPENDENCIA EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE
AREQUIPA - AREQUIPA
133,120 70,211.82 52.7
2.195846 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN CAMPOS DEPORTIVOS VIDEFA DISTRITO DE CHARACATO, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA
821,192 413,491.60 50.4
2.196764 MEJORAMIENTO DE LAS LOSAS DEPORTIVOS EN LAS ZONAS PERIFERICAS
DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 1,536,641 1,536,641.00 100.0
2.126562 MEJORAMIENTO DE LA VIA MORANTE - TACAR - HUACHIPA, DISTRITO DE
VITOR - AREQUIPA - AREQUIPA 1,935,153 1,923,809.00 99.4
2.192013
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN EL CIRCUITO DEL
CENTRO HISTORICO RECORRIDO FUNDO FIERRO, PLAZA DE ARMAS Y
RECOLETA, PROVINCIA DE AREQUIPA,
157,000 157,000.00 100.0
2.193694 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VIAL DE LA CALLE PRINCIPAL DEL
DISTRITO DE SABANDIA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 6,013,612 5,853,611.82 97.3
2.150288 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL PASAJE EL CARMEN EN
EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 50,000 47,158.19 94.3
2.200453
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA AV.
VIDAURRAZAGA MARGEN IZQUIERDO Y AV. THOMAS SILES TRAMO AV. LOS
INCAS A LA AV. REPUBL
676,776 585,954.85 86.6
2.200452
MEJORAMIENTO DE LA TRANSITIBILIDAD VEHICULAR EN LA VIA PRINCIPAL
ENTRE EL TRAMO DE TRES ACEQUIAS Y EL PUENTE DE SABANDIA ENTRE
DISTRITOS DE PAUCARPATA
1,009,255 851,352.07 84.4
Fuente: Memoria anual MPA - 2014
Actividades de Mantenimiento La Municipalidad Provincial de Arequipa con la finalidad de recuperar la operatividad de infraestructura pública ha ejecutado diversas actividades de
mantenimiento de la infraestructura pública por un monto ascendente a S/. 2’743,899.45, a continuación se presentan las más resaltantes:
Actividad de Mantenimiento
Presupuesto
Institucional
Modificado
Ejecución
Devengado UE
% Ejec.
PIM
0055 "MANTENIMIENTO DE LA PROTECCION DEL RIO CHILI Y ALREDEDORES DE LA ZONA DE
LA EX PARADA DE TINGO, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 304,707 301,974.66 99.1
0084 "INSTALACION Y REHABILITACION DE LA COBERTURA LIGERA EN EL I.E. JORGE
BASADRE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA -AREQUIPA - AREQUIPA" 62,122 61,780.00 99.4
0085 "MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE DRENAJES EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA
- AREQUIPA" 104,311 45,657.00 43.8
0086 "REPARACION Y MANTENIMIENTO DE PAVIMENTOS Y VEREDAS DEL CENTRO HISTORICO
DE AREQUIPA, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 227,230 214,403.24 94.4
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 43 de 118
Actividad de Mantenimiento
Presupuesto
Institucional
Modificado
Ejecución
Devengado UE
% Ejec.
PIM
0087
"MANTENIMIENTO DEL RESERVORIO DE AGUA Nº 37 DE LA LINEA DE IMPULSION Y CAMARA DE BOMBEO- CONO NORTE EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO - AREQUIPA
- AREQ
3,665 2,900.00 79.1
0089 "MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE IMPLEMENTACION FORESTAL DE LA AV. GOYENECHE,
AV. JORGE CHAVEZ EN EL DITRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 41,653 41,440.00 99.5
0096 "MANTENIMIENTO DE VEREDAS Y SARDINELES EN LAS AVENIDAS INDEPENDENCIA Y LA
SALLE Y LAS CALLES JORGE CHAVEZ Y GOYENECJE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AR 770,000 701,595.34 91.1
0110 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE LA CALLE 28 DE JULIO HASTA LA CALLE
GARCI DE CARBAJAL, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 140,000 137,842.10 98.5
0115 "MANTENIMIENTO PARA LA PURGA DEL SISTEMA HIDRAULICO DEL RESERVORIO DE
AGUA N-37 - CONO NORTE, DISTRITO DE CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA" 90,000 78,038.61 86.7
0118 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE FRANCIA-
UMACOLLO, DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 28,000 27,998.00 100.0
0127 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE VENEZUELA
DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 11,000 10,999.99 100.0
0135 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE EL PUENTE BAJO GRAU HASTA EL
PUENTE SAN MARTIN,DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 319,906 249,855.70 78.1
0143 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA ASOCIACION LA MOLINA DISTRITO
UCHUMAYO-AREQUIPA-AREQUIPA" 45,000 33,044.50 73.4
0151 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE CERVANTES EN LA COOPERATIVA UNIVERSITARIA, EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 50,000 45,368.00 90.7
0152 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO SAN JERONIMO DISTRITO DE AREQUIPA-
AREQUIPA-AREQUIPA" 52,056 52,052.35 100.0
Fuente: Memoria anual MPA - 2014
5.7. Servicio en Administración de Expedientes
Debe considerarse la carga procesal de expedientes que cada unidad orgánica debe de atender, se puede corroborar que al año 2014 en relación al año 2013 esta carga se incrementó en 53,573 expedientes, lo que supone un
incremento del 61%. Para el año 2015 en comparación al año 2013, la carga sigue siendo elevada, aunque menor al año 2014, lo que ha significado un incremento de 20,798 expedientes (24% en relación al año base 2013).
Expediente ingresados a las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad
Provincial de Arequipa
DEPENDENCIAS MPA
N°
Expedientes
2013
N°
Expedientes
2014
N°
Expedientes
2015
CRECIMEINTO
2013-2014
CRECIMEINTO
2014-2015
ALCALDIA 4,076 3,637 3,765 -439 128
REGIDORES 333 293 301 -40 8
ASESORIA DE ALCALDIA 146 87 153 -59 66
GERENCIA DE DESAROLLO URBANO 1,636 1,698 2,690 62 992
GERENCIA DE SERVICIOS AL CIUDADANO 2,240 1,729 1,796 -511 67
GERENCIA GENERAL MUNICIPAL 1,152 1,943 1,611 791 -332
GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULACION VIAL 1,270 1,319 1,558 49 239
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA 1,276 1,059 1,495 -217 436
GERENCIA DEL CENTRO HISTORICO Y ZONA MONUM. 558 764 1,171 206 407
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y EDUCACION 690 741 968 51 227
GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNI. 618 970 940 352 -30
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 44 de 118
DEPENDENCIAS MPA
N°
Expedientes
2013
N°
Expedientes
2014
N°
Expedientes
2015
CRECIMEINTO
2013-2014
CRECIMEINTO
2014-2015
GERENCIA DE PLANIF.,PRESUP. Y RACIONALIZ. 374 432 619 58 187
GERENCIA DE ADMINISTR. FINANCIERA 772 582 423 -190 -159
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 368 367 350 -1 -17
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION ADMINISTRATIVA 2 14,371 15,507 14,369 1,136
SUB-GERENCIA DE CIRCULACION Y EDUCACION VIAL 16,320 33,677 14,644 17,357 -19,033
SUB-GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y ESPECIAL 13,520 30,864 13,295 17,344 -17,569
SUB-GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 4,260 5,833 7,436 1,573 1,603
SUB-GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y CATASTRO 6,371 6,415 6,473 44 58
SUB-GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES 3,000 3,843 6,126 843 2,283
SUB-GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO 7,632 3,180 2,495 -4,452 -685
SUB-GERENCIA DE LOGISTICA 817 1,151 1,275 334 124
SUB.GERENCIA PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE 932 1,198 1,138 266 -60
SUB-GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA 649 851 1,016 202 165
SUB-GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACION 810 1,879 807 1,069 -1,072
SUB-GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y EDI.PRI. 1,692 912 628 -780 -284
SUB-GERENCIA DE PLANIFICACION 2,396 514 2,396 -1,882
SUB-GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 503 516 381 13 -135
SUB-GERENCIA DE RELAC. PUBLIC. Y PRENSA 434 428 327 -6 -101
SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA 396 205 298 -191 93
SUB-GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PARTICIPACION 458 237 286 -221 49
SUB-GERENCIA DE TESORERIA 181 403 220 222 -183
SUB-GERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA 54 104 113 50 9
SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS 86 100 86 14
SUB-GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL 41 151 95 110 -56
SUB GERENCIA DE JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACION 18 70 18 52
SUB-GERENCIA DE RELACIONES EXTERIORES Y COOP. TEC.
INTER. 43 38 69 -5 31
SUB-GERENCIA DE CONTABILIDAD 40 76 63 36 -13
SUB-GERENCIA DE SANEAMIENTO SALUBRIDAD Y SALUD 1,000 286 36 -714 -250
SUB-GERENCIA DE INFORMATICA 8 13 12 5 -1
SUB-GERENCIA DE RACIONALIZACION 6 7 11 1 4
SUB-GERENCIA DE PARTIC.,PROM. SOCIAL Y JUVENTUD 4 0 4
DIRECCION DE REGISTRO CIVIL 7,583 7,246 7,038 -337 -208
OFICINA DESCONCENTRADA PAPELETAS TRANSITO 155 1,268 2,230 1,113 962
SECRETARIA GENERAL 1,659 1,772 2,152 113 380
TRAMIFACIL 2,138 2,350 1,999 212 -351
PROCURADURIA MUNICIPAL 470 1,011 1,574 541 563
DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES PRIVADAS 130 1,281 1,348 1,151 67
OFICINA DE TRAM.DOCUMENT.-MESA DE PARTES 695 1,307 419 612 -888
INSTITUTO MUNICIPAL DEL PLANEAMIENTO 173 0 173
COMISION DE FESTEJOS DE LA CIUDAD 125 185 159 60 -26
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 44 76 87 32 11
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP) 37 34 42 -3 8
LIMPIEZA PUBLICA, PARQUES Y JARDINES 3 16 3 13
MATADERO MUNICIPAL FRIGORIFICO METROPOLITANO DE RIO
SECO 45 23 12 -22 -11
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DEPENDENCIAS MPA
N°
Expedientes
2013
N°
Expedientes
2014
N°
Expedientes
2015
CRECIMEINTO
2013-2014
CRECIMEINTO
2014-2015
COMISION PERMANENTE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DISCIPLINARIOS - OBREROS 7 12 7 5
COMISION PERMANENTE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DISCIPLINARIOS - EMPLEADOS 5 8 5 3
CENTRO EDUCACION OCUPACIONAL MUNICIPAL 1 1 7 0 6
OFICINA CONTROL DE PERSONAL 1 3 -1 3
PARQUE ACUATICO DE TINGO 6 1 6 -5
TOTAL 87,761 141,334 108,559 53,573 -32,775
Fuente: MPA - 2015
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Segunda Parte
Formulación Estratégica
Sub Gerencia de Planificación
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1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal
1.1. Principales Tendencias
A continuación se muestran las principales tendencia del contexto internacional, nacional y regional, las
mismas que influirán en la provincia y que nos permitirá analizar hacia donde orientamos nuestras acciones.
1.1.1. Tendencias Mundiales
(Según PEDN-CEPLAN)
Globalización y rol de Asia La globalización tiene fundamentalmente dos fuerzas que lo conductoras. Por un lado los cambios tecnológicos hacen cada vez más pequeño el mundo, al reducir los costos de transporte y comunicación y, por otro lado, las políticas que liberalizan cada vez más el comercio y las inversiones. Se evidencia claramente una redistribución del ingreso y la producción mundial, que después de cuatro siglos de estar articulados alrededor del Océano Atlántico han pasado nuevamente al Pacifico, con un alto componente asiático que, será cada vez mayor. el papel de Asia será absolutamente relevante en los próximos decenios
Demografía El mundo está cambiando rápidamente, tanto en número como en composición de la población. En el año 2021 habrá cerca de 8 000 millones de personas en el planeta.
Plataforma logística mundial La globalización y las redes de trabajo llevaran a las firmas a usar el mundo como su plataforma de materiales y mano de obra, así como el destino de sus ventas.
Cambio en los patrones de consumo: la personalización Los consumidores valoran cada vez más el precio y la calidad, pero sobretodo la personalización de la producción.
Impacto de la tecnología en las empresas y en la generación de conocimiento La tecnología en general, propicia cada vez más la automatización de procesos simples.
Esto libera recursos a las empresas, que podrán concentrarse en el propio negocio (procesos desde innovación hasta atención personalizada). En el campo de la administración del conocimiento y de la información, el análisis de grandes fuentes de datos (Big Data) se convertirá en una herramienta de uso diario, frente a los inmensos volúmenes de información y al acceso universal a medios.
Un mundo con recursos escasos El mundo viene afrontando una serie de riesgos en relación al aseguramiento futuro de los recursos. En general, la escasez presente y futura de estos es cada vez más evidente, y es un asunto de preocupación y debate internacional. Así, desde la reducción sistemática de las tierras de cultivo, las dificultades de acceso al agua dulce, hasta las aparentes limitaciones que vienen experimentando los países en cuanto al abastecimiento energético producto de combustibles fósiles, vienen generando importantes niveles de incertidumbre.
El cambio climático y las evidencias del cambio Los retos del medio ambiente son cada vez más complejos, globales y de efecto prolongado. La utilización masiva de combustibles fósiles, la ganadería y agricultura intensiva/extensiva, la desaparición acelerada de los bosques y selvas, así como la gran expansión urbana han disparado los indicadores medioambientales, principalmente los relacionados a los gases de efecto invernadero (CO2,
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CFC, metano y otros), y han llevado a una serie de alteraciones y
desequilibrios en el entorno en pocas décadas.
1.1.2. Nivel Nacional
Incremento de los niveles de inseguridad ciudadana.
Tratados de Libre Comercio con diferentes países y bloques económicos.
Descentralización de programas manejados por el Gobierno central.
Regionalización en marcha.
Promoción para el incremento del flujo de turismo.
Incremento de conflictos en su mayoría en el sector minero.
Incremento del presupuesto nacional de la república.
Reducción de los recursos monetarios para gobiernos regionales y locales provenientes de la actividad minera
consecuencia de la baja de los commodities mineros.
Reducción de los niveles de pobreza.
Expansión de la cobertura de los servicios de telefonía (Teléfono, cable, internet y otros) a todo el territorio nacional.
Políticas favorables para la modernización de gobiernos locales.
Posibilidades de captar tecnologías validadas de cosecha de agua.
Exportación de productos no tradicionales.
Interés en la conservación y protección de los recursos naturales y biodiversidad.
1.1.3. Nivel Regional
Cartera de inversión Publico/privada en espera
Crecimiento desordenado de ciudades principales.
Conflictos sociales ante la ejecución de nuevos proyectos de inversión privada, principalmente del rubro minero.
Interés de autoridades y población por sostenibilidad de aguas de cabecera de cuenca.
Interés en la producción agro ecológica.
Estudio en marcha para el gaseoducto Sur Andino.
Fomento de la actividad turística.
Incremento de arribos turísticos hacia Arequipa.
Mejoramiento de la cobertura de servicios públicos.
Fomento del uso racional de los recursos naturales.
Incremento de violencia familiar y feminicidios.
Insuficiente ordenamiento del transporte publico
Incremento del parque automotor.
1.2. Planificación Estratégica
Según CEPLAN el planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento
orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.
Características del planeamiento estratégico
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Fuente: CEPLAN 2015.
Dentro de la tipología de planes estratégicos que regula la Directiva
General del Proceso de Planeamiento Estratégico están los siguientes planes:
Tipología de planes estratégicos
Fuente: CEPLAN 2015.
Asimismo, esta Directiva, plantea la cadena de planes estratégicos tanto para sectores y sus correspondientes organismos públicos adscritos, así
como para los gobiernos regionales y locales y sus correspondientes organismos públicos adscritos, de la siguiente manera:
Cadena de planes estratégicos: Territorios
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Fuente: CEPLAN 2015.
Asimismo debemos resaltar que este es un proceso que viene implementando el CEPLAN, donde se ha empezado con los sectores, para luego trabajar con los gobiernos regionales (año 2016), para finalmente trabajar con los gobiernos locales (año 2017). Sin embargo es imperiosa la necesidad de contar con un PEI para la Municipalidad Provincial de Arequipa, por lo que al respecto el mismo CEPLAN especifica que “las
actualizaciones de los Planes estratégicos que se realicen con anterioridad a los plazos señalados, podrán desarrollarse conforme la presente Directiva, en lo que resulte aplicable”. Es por ello que el presente PEI, se articula a un PDCP que aún no está ajustado a la nueva normatividad, de otro lado el PDCR está en proceso de reformulación; se han articulado los objetivos en la medida de lo posible.
Articulación de planes estratégicos
Fuente: CEPLAN 2015.
1.2.1. Visión
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De acuerdo a la guía metodológica de la Fase Institucional, no corresponde a esta fase el planteamiento de una visión institucional, sin embargo se toma en cuenta la visión de la fase estratégica
que recae en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial. De esta manera se toman en cuenta las diferentes visiones de ámbito nacional, regional y provincial:
VISIÓN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI - PERÚ
Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado
Perú hacia el 2021
CEPLAN
VISIÓN REGIONAL
Arequipa es un región competitiva con pleno empleo, digno y con ciudades seguras, es un territorio articulado, culturalmente rico y diverso, ambientalmente sustentable, con economía sostenible, prioriza la agroindustria, manufactura, turismo y minería, sus hombres y mujeres son cultos, educados y saludables.
Plan de Desarrollo Concertado 2013 – 2021 de la Región Arequipa.
VISIÓN PROVINCIAL
AREQUIPA en el 2021, es una Provincia segura e integrada, con servicios básicos para todos, con salud, alimentación y educación de calidad; donde se respetan los derechos de las personas, y donde se brinda atención a la población vulnerable.
Practica los valores ciudadanos y tiene organizaciones sociales fortalecidas, con instituciones sólidas y gobiernos locales concertadores, democráticos, participativos y transparentes.
Cuenta con una economía descentralizada, que ha generado polos de desarrollo interdistritales. Basada en el turismo, la agricultura y la industria, con valor agregado orientado a la exportación; con alta competitividad y empleo digno. Es además, un centro de comercio y servicios de carácter macrorregional
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Es una provincia articulada vialmente y delimitada políticamente, con un ordenamiento territorial que integra a toda sus población para conservar su patrimonio territorial. Con un medio ambiente saludable y sostenible, controla la contaminación y es líder en la gestión ambiental.
Arequipa: comprometida con el desarrollo de la macro Región Sur.
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Arequipa 2008 - 2021
1.2.2. Misión
La Ley Orgánica de Municipalidades nos indica el rol que deben cumplir las municipalidades, en base a esto y con el
apoyo de los participantes se ha construido la siguiente misión:
1.2.3. Valores Institucionales
No solo son necesarios los conocimientos en temas de gestión pública para poder llegar a objetivo final propuesto, los trabajadores de esta institución pasan gran parte de sus vidas en estos ambientes, con ello traen una carga de valores personales que son compartidos con sus compañeros de trabajo. De lo que se trata es generar una cultura institucional que rescate los mejores valores que como integrantes de una institución todos deban compartir y que sean identificados por la comunidad. Estas acciones permitirán mejorar la calidad de los servicios que ofrece la Municipalidad generando, en parte, una mejor percepción por parte de la ciudadanía.
Se ha identificado una serie de valores que los participantes consideran vitales en el acompañamiento al desarrollo de sus actividades cotidianas y deben ser practicados. Sin duda existe una gran cantidad de valores que desde los mismos trabajadores desean que sean fortalecidos, los mismos que han sido ajustados a solo cuatro de ellos que permitirán centrar acciones por parte de todos los involucrados, especialmente del área de recursos humanos en que puedan ser interiorizados y aplicados común habito cotidiano. Entre estos valores se han detallado los siguientes:
MISIÓN INSTITUCIONAL
Promover la adecuada prestación de servicios públicos y el
desarrollo sostenible y armónico para la ciudadanía
arequipeña con calidad, transparencia y ética.
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Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Nº VALOR DESCRIPCIÓN
1 Compromiso institucional
Como trabajadores de la municipalidad nos identificamos con la institución municipal,
además con los objetivos y las metas de esta, y deseamos mantener esta relación con la institución.
Mostramos la voluntad de ejercer un esfuerzo considerable en beneficio de la institución,
de la cual deseamos seguir siendo miembros. Para ello nos involucramos y construimos una adecuada cultura institucional, la misma que
está erigida en base a los valores, creencias, representaciones, imágenes, experiencias entre otros, que son aceptados, asimilados y compartidos por quienes integramos la
municipalidad. Nos apoyamos en la vocación de servicio y en la lealtad.
2 Proactividad
Fortalecemos nuestra actitud tanto como trabajadores como institución para asumir el pleno control de nuestra conducta de modo activo, es decir, asumimos la responsabilidad
de hacer que las cosas sucedan decidiendo para ello en cada momento lo que queremos hacer y como lo vamos a hacer con asertividad y en base a objetivos y metas trazadas.
Logramos la capacidad de controlar nuestras reacciones frente a diversos estímulos, teniendo para ello altos niveles de concentración en la ejecución de nuestras actividades.
Nos apoyamos en la tolerancia, la idoneidad, la participación, la eficacia, la eficiencia y la calidad.
3 Responsabilidad
Tomamos el máximo cuidado y sometemos a análisis todas las acciones que decidimos realizar, lo que nos permite tener mayor seguridad para una adecuada gestión de la
municipalidad a través del uso apropiado de los recursos públicos que nos han sido encomendados por la ciudadanía arequipeña.
Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la puntualidad, la disciplina, la solidaridad y la
justicia.
4 Transparencia
Propugnamos ser una Institución abierta a la ciudadanía, que brinda información de la
gestión de los recursos a cualquier ciudadano que la requiera, verificando y constatando el acertado manejo de los mismos. Lo realizamos a través de nuestro portal electrónico en
Internet, la accesibilidad a nuestros funcionarios y por otros medios de acceso a la información, para la difusión de todas las acciones realizadas por la Institución Municipal.
Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018
1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal
Este análisis permite identificar y contrastar dos ámbitos: lo interno y el entorno de la institución, con el fin de plantear estrategias que permitan mejorar la situación en la que nos encontremos. En el ámbito interno, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se tiene control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos
para mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o desaparecerlos. En este ámbito se encuentran las Fortalezas (F) y las Debilidades (D). En el ámbito del entorno, se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores escapan de nuestro
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control pero si debemos considerarlos porque nuestro desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos. En este
ámbito se encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).
Análisis del ámbito interno de la MPA
ÁMBITO INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
La MPA goza de autonomía política, económica y administrativa
Predisposición para trabajar con la población más necesitada en su desarrollo humano sostenible
Se tienen una fluida comunicación con la sociedad civil organizada
Se cuenta con una infraestructura propia para la prestación de diferentes servicios de la municipalidad
Se cuenta con recursos humanos necesarios, multidisciplinario, capacitado y experiencia
Se cuenta con instrumentos de gestión actualizados
Se cuenta con equipo de mejora continua de simplificación
administrativa
Seguimiento constante al cumplimiento de actividades planteadas en el POI.
Se cuenta con herramientas tecnológicas
Se cuenta con una cartera de Proyectos de Inversión Publica
La mayor cantidad de recursos del presupuesto institucional provienen de los ingresos propios generados por la
municipalidad
Mejora el control de establecimientos conflictivos que
generan inseguridad ciudadana
Se cuenta con una política ambiental local
Se cuenta con centros de formación técnica productiva para jóvenes de bajo recursos (CETPRO y Escuela Taller
Municipal)
Recursos económicos insuficientes para la atención de las demandas internas y externas
Limitada capacitación al personal para el desempeño de sus funciones
Inadecuada distribución del personal entre las unidades orgánicas
Escasa comunicación y desarticulado trabajo en equipo
Desconocimiento del grado de compromiso e identificación
del personal para con la institución
Inadecuada programación de actividades debido al
desconocimiento de los documentos de planificación por parte de los servidores
MAPROS administrativos desactualizados
Inexistencia de un sistema de medición de calidad de atención al usuario
Demora en la atención de expedientes (internos y externos)
Sistema informático deficiente
Insuficientes equipos de informática adecuados
Locales inadecuados para el funcionamiento de oficinas
Locales municipales sin uso
Inadecuada implementación y mantenimiento de las oficinas
y locales
Demora en la atención de requerimientos por parte de
logística
Imagen institucional disminuida por el poco avance de los
Proyectos de Inversión Pública
Altas deudas de la MPA
Deficiente difusión de las actividades que desarrollan las diferentes unidades orgánicas
No se cuenta con Planes de Gestión de riesgos Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018
Análisis del ámbito externo de la MPA
ÁMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ubicación geopolítica de la provincia
Crecimiento económico de la provincia de Arequipa
Plan de incentivos municipales, a través del cumplimiento
de sus metas
Existencias de Programas como FONIPREL, PROCOMPITE,
Obras por impuestos, programas de Responsabilidad Social
Ciudad de alto riesgo ante peligros naturales y antrópicos
Crisis económica internacional (commodities, turismo, etc.)
Escasa cultura de pago de los contribuyentes
Recorte de transferencias a la entidad (canon y FONCOMUN)
Desigualdad en la distribución de recursos económicos
Crecimiento de la percepción Inseguridad ciudadana
Incremento del descontento de la población
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ÁMBITO EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mejora del nivel de vida de la población genera más tributos
para la MPA
Marco normativo nacional que faculta de competencias a
municipalidades
Población reconoce la autoridad municipal para ejercer sus
funciones
Transferencias del Estado hacia la MPA
Se tiene alianza estratégicas con otras instituciones para la promoción del desarrollo y el bienestar de la ciudadanía
Programas de capacitación orientado a los servidores públicos
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs)
Incremento de la afluencia de turistas
Ser reconocidos como patrimonio Histórico de la Humanidad permite obtener recursos de Cooperación Internacional
Municipalidad de Arequipa forma parte de una Red de Ciudades Patrimonio
Conflictos sociales
Continuas manifestaciones y paralizaciones populares ocasionan malestar en la atención al publico
Superposición de competencias institucionales
Intromisión de otras instituciones en las funciones de la MPA
(COFOPRI)
Intromisiones de intereses externos que entorpecen la
administración municipal
Población conflictiva con bajos niveles de interlocución
Embargos a la municipalidad por deudas acumuladas
El vacío en las normas que no nos permiten un mejor
desarrollo de nuestras funciones
Retiro de la cooperación internacional
Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018
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1.2.5. Articulación de Objetivos
Según CEPLAN, mediante este análisis se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de objetivos estratégicos establecidos en el territorio así como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
PEDN 2021 PDCR 2021 PDC MPA PEI MPA
EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Derechos
Humanos e Inclusión Social
OE 1.1: Desarrollo de
capacidades y la generación de oportunidades para la
población en proceso de
inclusión social
1. EDUCACION, CULTURA, SALUD Y
FAMILIA
4. Reducción de la pobreza y
la desigualdad
2. AREQUIPA SALUDABLE Y
EDUCADA
2.3 Promover el desarrollo de oportunidades
en los grupos vulnerables, mediante la
generación de condiciones de equidad y la
concertación pública y privada. 1. Derechos
Humanos e Inclusión Social
FORTALECER EL DESARROLLO DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES A POBLACION VULNERABLE EN
NECESIDAD
OE 1.3: Garantizar el derecho
a la participación política y a
la ciudadanía intercultural
5. GESTION
PUBLICA Y
GOBERNABILIDAD
3. Participación ciudadana en
la gobernabilidad
1. AREQUIPA
DEMOCRÁTICA Y
SOLIDARIA
1.1 Promover la participación ciudadana, para
establecer una gobernabilidad local
adecuada, mediante la concertación y el
fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas
PROMOVER EL DESARROLLO DE LA PARTICIPACION DE LA
SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA
2.
Oportunidades y acceso a los
servicios
OE 2.1: Mejorar los niveles de
acceso y calidad de la
educación básica regular y
mejorar la calidad de la
educación superior
1. EDUCACION,
CULTURA, SALUD Y
FAMILIA
1. Acceso equitativo a la educación de calidad
2. AREQUIPA
SALUDABLE Y
EDUCADA
2.1 Promover una educación de calidad,
integral, moderna y solidaria, para el
desarrollo del capital humano, a través del fortalecimiento de una cultura de valores,
con la participación del gobierno local, la
ciudadanía y las instituciones. 2.
Oportunidades y acceso a los
servicios
FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y TECNICAS DE AREQUIPA
OE 2.2: Mejorar la provisión
y calidad de las
prestaciones de carácter preventivo, promocional,
recuperativo y de
rehabilitación de salud
1. EDUCACION,
CULTURA, SALUD Y
FAMILIA
1. Población con educación, cultura y salud de calidad
2.4 Promover la salud integral de las
personas, que permitan elevar la calidad de
vida, mediante la cultura de prevención, la
nutrición adecuada y el mejoramiento de la
calidad sanitaria.
PROMOVER LA CULTURA DE PREVENCION EN LA SALUD PUBLICA
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Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 57 de 118
PEDN 2021 PDCR 2021 PDC MPA PEI MPA
EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OE 2.7: Disponer de
servicios de transporte
urbano seguros, integrados, de calidad y en armonía con
el medio ambiente
3.
INFRAESTRUCTURA
E INTEGRACION REGIONAL Y
MACROREGIONAL
2. Infraestructura de
transporte multimodal adecuada y moderna
3. AREQUIPA
SOSTENIBLE E INTEGRADA
3.4 Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano y rural de la provincia,
a través de la puesta en valor de los espacios
públicos, el ordenamiento de las actividades
residenciales y productivas, el ordenamiento
vial y el control urbano.
MEJORAR EL ORDENAMIENTO DEL SISTEMA DE
TRANSPORTE PUBLICO DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
3. Estado y
gobernabilidad
OE 3.2: Desarrollar una
gestión pública efectiva
orientada al ciudadano en
los tres niveles de gobierno
5. GESTION
PUBLICA Y GOBERNABILIDAD
2. Gestión pública
transparente y moderna
1. AREQUIPA
DEMOCRÁTICA Y SOLIDARIA
1.3 Mejorar la eficiencia y calidad de los
gobiernos municipales, a través de la
incorporación y desarrollo de tecnologías de gestión e información, que mejoren la
eficiencia en la gestión. 3. Estado y
gobernabilidad
FOMENTAR UNA GESTION EFICAZ EN LOS SISTEMAS
MUNICIPALES ORIENTADOS A RESULTADOS Y LA MEJOR ATENCION AL CIUDADANO
OE 3.3: Garantizar el Estado
de derecho y la seguridad
ciudadana
5. GESTION
PUBLICA Y
GOBERNABILIDAD
4. Ciudades seguras para
ciudadanos, familia, empresa
y turistas
2. AREQUIPA
SALUDABLE Y
EDUCADA
2.5 Fortalecer las acciones de Seguridad
Ciudadana, para mejorar los niveles de
seguridad, a través del desarrollo de mejores estrategias de control, la coordinación
interinstitucional y la participación
ciudadana.
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PERCEPCION DE
INSEGURIDAD CIUDADANA Y VICTIMIZACION EN PERSONAS
Y HOGARES EN EL DISTRITO DE AREQUIPA
4. Economía
diversificada,
competitividad y empleo
OE 4.2: Fortalecer
competencias técnicas y de
gestión que incrementen la
competitividad del capital humano en los ámbitos
público y privado
2. ECONOMIA,
COMPETITIVIDAD Y
EMPLEO
2. Diversificación y
competitividad de la actividad
económica regional
4. AREQUIPA
PRODUCTIVA
4.2 Promover la micro, pequeña y mediana
empresa con una cultura de Emprendedores
para mejorar la oferta provincial y el pleno
empleo, mediante la capacitación, acceso a la información, asociatividad y mecanismos de
accesibilidad al mercado.
4. Economía
diversificada,
competitividad y empleo
PROMOVER EL DESARROLLO COMPETENTE Y ORDENADO DE
ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE AREQUIPA
5. Desarrollo
territorial e
infraestructura
productiva
OE 5.2: Desarrollar una red
de ciudades sostenibles para el desarrollo territorial
3.
INFRAESTRUCTURA
E INTEGRACION REGIONAL Y
MACROREGIONAL
4. Ampliación de
infraestructura de servicios: turismo y comunicaciones
3. AREQUIPA
SOSTENIBLE E INTEGRADA
3.1 Promover, concertar y ejecutar obras de
infraestructura urbana y rural adecuadas,
que sirvan de soporte a las actividades
residenciales, agrícolas, productivas, comerciales, de turismo y servicios, a través
de la concertación entre Municipalidad,
población e instituciones.
5. Desarrollo
territorial e
infraestructura
productiva
FOMENTAR EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE
AREQUIPA
Municipalidad Provincial de Arequipa
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PEDN 2021 PDCR 2021 PDC MPA PEI MPA
EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OE 5.2: Desarrollar una red
de ciudades sostenibles
para el desarrollo territorial
1. EDUCACION,
CULTURA, SALUD Y
FAMILIA
5. Arequipa, centro de
producción, manifestación y
de encuentro cultural,
artístico e intelectual de nivel internacional.
2. AREQUIPA
SALUDABLE Y
EDUCADA
2.2 Fortalecer la identidad cultural, la
actividad cultural y la recreación para el fortalecimiento del capital humano, a través
del reconocimiento de la identidad local y el
mejoramiento de la oferta cultural
descentralizada.
PROMOVER LA PARTICIPACION EN EVENTOS CULTURALES Y
RECREATIVOS DE LA POBLACION
6. Ambiente, diversidad
biológica y
gestión de
riesgo de
desastres
OE 6.1: Asegurar una calidad
ambiental adecuada para la
salud y el desarrollo integral
de las personas
4. AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES
3. Calidad ambiental
adecuada sin afectación de
ecosistemas y recuperación
de ambientes degradados
3. AREQUIPA
SOSTENIBLE E INTEGRADA
3.3 Promover una gestión integral del
ambiente, que conserve el patrimonio natural y minimice los impactos negativos
generados, buscando la sostenibilidad de la
provincia, a través de acciones de
conservación y el desarrollo de una cultura
ambiental entre los ciudadanos, tanto a nivel
urbano como rural.
6. Ambiente, diversidad
biológica y
gestión de
riesgo de
desastres
PROMOVER EL DESARROLLO ADECUADO DE LA GESTION
INTEGRAL DEL AMBIENTE
OE 6.5: Reducir la vulnerabilidad de la
población y sus medios de
vida ante el riesgo de
desastres
5. GESTION
PUBLICA Y
GOBERNABILIDAD
4. Ciudades seguras para
ciudadanos, familia, empresa
y turistas
3.4 Promover el mejoramiento y
ordenamiento urbano y rural de la provincia,
a través de la puesta en valor de los espacios
públicos, el ordenamiento de las actividades residenciales y productivas, el ordenamiento
vial y el control urbano.
REDUCIR LA VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIA
POR DESASTRE EN LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE
AREQUIPA
Fuente: PEDN- PDCR - PDCP – Talleres PEI MPA 2016 - 2018
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1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos
Según CEPLAN, los objetivos estratégicos son la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico.
Ejes y objetivos estratégicos del PEI - MPA
EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. DERECHOS HUMANOS E
INCLUSIÓN SOCIAL
Fortalecer el desarrollo de derechos y oportunidades a población vulnerable
2. OPORTUNIDADES Y ACCESO A
LOS SERVICIOS
Fortalecer las capacidades de la comunidad educativa y técnica de
Arequipa
Promover la cultura de prevención en la salud pública
Mejorar el ordenamiento del sistema de transporte público de la
provincia de Arequipa
3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD
Fomentar una gestión eficaz en los sistemas municipales orientados a resultados y la mejor atención al ciudadano
Reducir los niveles de percepción de inseguridad ciudadana y
victimización en el distrito de Arequipa
4. ECONOMÍA DIVERSIFICADA,
COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Promover el desarrollo competitivo y ordenado de actividades económicas del distrito de Arequipa
5. DESARROLLO TERRITORIAL E
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Fomentar el desarrollo urbano de la ciudad de Arequipa
Promover la participación en eventos culturales y recreativos de la
población
6. AMBIENTE, DIVERSIDAD
BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO
DE DESASTRES
Promover el desarrollo adecuado de la gestión integral del ambiente
Reducir la vulnerabilidad de la población arequipeña ante el riesgo de desastres
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 60 de 118
1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI
Según CEPLAN, El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.
EJES
OBJETIVO
ESTRATEGICO PEI
MPA
INDICADOR OBJETIVO
PEI
Línea de base o valor
base del indicador
(año 2015)
Meta
Fuente de datos Fuente de
verificación
Responsable de la medición del
indicador
Valor Año Año 1 Año 2 Año 3
Meta Total 2016 2017 2018
1. DERECHOS
HUMANOS E
INCLUSIÓN
SOCIAL
Fortalecer el
desarrollo de
derechos y oportunidades a
población vulnerable
PORCENTAJE DE LA POBLACION VULNERABLE
EN NECESIDAD
FORTALECIDA EN SUS
DERECHOS Y CON APOYO
SOCIAL
16% 2015 17% 17% 17%
17% DE LA
POBLACION VULNERABLE EN
NECESIDAD
FORTALECIDA EN
SUS DERECHOS
Y CON APOYO SOCIAL
SUB GERENECIA DE
PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y
VASO DE LECHE / SUB
GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME ANUAL DE
POBLACION ATENDIDA
POR LOS PROGRAMAS
SOCIALES DE LA MPA
SUB GERENECIA DE PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE / SUB
GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
2.
OPORTUNID
ADES Y
ACCESO A
LOS
SERVICIOS
Fortalecer las
capacidades de la comunidad educativa
y técnica de
Arequipa
PORCENTAJE DE LA
COMUNIDAD EDUCATIVA Y TECNICA QUE PARTICIPA
EN EL FORTALECIMIENTO
DE SUS CAPACIDADES
40% 2015 50% 60% 70%
70% DE LA COMUNIDAD
EDUCATIVA Y
TECNICA
PARTICIPAN EN
EL
FORTALECIMIENT
O DE SUS
CAPACIDADES
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y
CULTURA / CETPRO
MUNICIPAL AREQUIPA
INFORME ANUAL DE
PARTICIPACION DE IE
Y TECNICAS EN
ACTIVIDADES DE
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES
SUB GERENTE DE EDUCACION Y CULTURA /
CETPRO MUNICIPAL AREQUIPA
Promover la cultura
de prevención en la
salud pública
PORCENTAJE DE LA
POBLACION QUE PONE EN PRACTICA CRITERIOS DE
PREVENCION EN SALUD
2.7% 2015 3.6% 4.5% 5.4%
5.4% DE LA
POBLACION
PONE EN
PRACTICA CRITERIOS DE
PREVENCION EN
SALUD
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
INFORME
ESTADISTICO ANUAL SOBRE CONDICIONES
SALUBRES
SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
Mejorar el
ordenamiento del sistema de
transporte público
de la provincia de
Arequipa
PORCENTAJE DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
PUBLICO DE LA PROVINCIA
DE AREQUIPA ORDENADO
S/D 2015 S/D S/D S/D
PORCENTAJE
DEL SERVICIO
DE TRANSPORTE
PUBLICO DE LA
PROVINCIA DE
AREQUIPA
ORDENADO
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE URBANO
Y ESPECIAL
INFORME ANUAL
SOBRE
ORDENAMIENTO DEL
SERVICIO DE
TRANSPORTE
PUBLICO DE LA
PROVINCIA DE
AREQUIPA
SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y
ESPECIAL
3. ESTADO Y
GOBERNABIL
IDAD
Fomentar una
gestión eficaz en los
sistemas
PORCENTAJE DE LOGRO DE
OBJETIVOS EN LOS
SISTEMAS MUNICIPALES
31% 2015 38% 46% 54%
54% DE LOGRO DE OBJETIVOS
EN LOS
SISTEMAS
UNIDADES ORGANICAS
INVOLUCRADAS
INFORMES ANUALES DEGESTION DE
UNIDADES
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO/ SUBGERENCIA DE
PLANIFICACION/ SUBGERENCIA DE
RACIONALIZACION/ SUB GERENCIA DE OBRAS
PUBLICAS Y EDICIFACIONES PRIVADAS/ SUB
GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 61 de 118
EJES
OBJETIVO
ESTRATEGICO PEI
MPA
INDICADOR OBJETIVO
PEI
Línea de base o valor
base del indicador
(año 2015)
Meta
Fuente de datos Fuente de
verificación
Responsable de la medición del
indicador
Valor Año Año 1 Año 2 Año 3
Meta Total 2016 2017 2018
municipales
orientados a
resultados y la
mejor atención al ciudadano
ORIENTADOS A
RESULTADOS Y LA MEJOR
ATENCION AL CIUDADANO
MUNICIPALES
ORIENTADOS A
RESULTADOS Y
LA MEJOR ATENCION AL
CIUDADANO
ORGANICAS
INVOLUCRADAS
CATASTRO/ SECRETARIA GENERAL/ REGISTRO DEL
ESTADO CIVIL/ SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y
ESTADISTICA/ SUB GERENTE DE RELACIONES
PÚBLICAS Y PRENSA / SUB GERENCIA DE
LOGISTICA/ SUB GERENCIA DE TESORERIA/ SUB
GERENCIA DE CONTABILIDAD/ SUB GERENTE DE
REGISTRO TRIBUTARIO/ SUB GERENTE DECONTROL Y
RECAUDACION/ SUB GERENTE DE FISCALIZACIÓN
TRIBUTARIA/ PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL/
GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA/ SUB GERENCIA
DE RECURSOS HUMANOS/ SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION ADMINISTRATIVA
Reducir los niveles
de percepción de
inseguridad
ciudadana y victimización en el
distrito de Arequipa
PORCENTAJE DE
PERCEPCION DE
INSEGURIDAD CIUDADANA
Y VICTIMIZACION EN PERSONAS Y HOGARES EN
EL DISTRITO DE AREQUIPA
S/D 2015 S/D S/D S/D
PORCENTAJE DE
PERCEPCION DE
INSEGURIDAD
CIUDADANA Y
VICTIMIZACION EN PERSONAS Y
HOGARES EN EL
DISTRITO DE
AREQUIPA
GERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
ENCUESTA ANUAL DE
PERCEPCION DE
INSEGURIDAD
CIUDADANA Y VICTIMIZACION EN EL
DISTRITO DE
AREQUIPA
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
4.
ECONOMÍA
DIVERSIFICA
DA,
COMPETITIVI
DAD Y
EMPLEO
Promover el
desarrollo
competitivo y
ordenado de
actividades económicas del
distrito de Arequipa
PORCENTAJE DE
ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
DESARROLLADAS EN
FORMA ORDENADA
23% 2015 33% 45% 55%
55% DE
ACTIVIDADES
ECONOMICAS DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
DESARROLLADAS
EN FORMA
ORDENADA
SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
INFORME ANUAL DE
ESTADISTICO SOBRE
MYPES
SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
5.
DESARROLL
O
TERRITORIAL
E
INFRAESTRU
CTURA
PRODUCTIVA
Fomentar el
desarrollo urbano
ordenado de la ciudad de Arequipa
PORCENTAJE DE AVANCE DE ACCIONES
IMPLEMENTADAS PARA EL
DESARROLLO URBANO DE
LA CIUDAD DE AREQUIPA
53% 2015 60% 63% 67%
67% DE AVANCE
DE ACCIONES
IMPLEMENTADAS
PARA EL
DESARROLLO URBANO DE LA
CIUDAD DE
AREQUIPA
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS / SUB
GERENCIA DE OBRAS
PUBLICAS Y
EDICIFACIONES
PRIVADAS / SUB GERENTE DE TURISMO
Y RREE / GERENCIA
DE CENTRO
HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL
INFORME ANUAL DE
ACCIONES
IMPLEMENTADAS
PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA
CIUDAD DE AREQUIPA
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS /
SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y
EDICIFACIONES PRIVADAS / SUB GERENTE DE TURISMO Y RREE / GERENCIA DE CENTRO
HISTORICO Y ZONA MONUMENTAL
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 62 de 118
EJES
OBJETIVO
ESTRATEGICO PEI
MPA
INDICADOR OBJETIVO
PEI
Línea de base o valor
base del indicador
(año 2015)
Meta
Fuente de datos Fuente de
verificación
Responsable de la medición del
indicador
Valor Año Año 1 Año 2 Año 3
Meta Total 2016 2017 2018
Promover la
participación en
eventos culturales y
recreativos de la población
PORCENTAJE DE LA
POBLACION QUE
PARTICIPA EN EVENTOS
CULTURALES Y RECREATIVOS
S/D 2015 S/D S/D S/D
PORCENTAJE DE
LA POBLACION QUE PARTICIPA
EN EVENTOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS
SUB GERENTE DE
EDUCACION Y
CULTURA / GERENCIA
DE CENTRO HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL / SUB
GERENCIA DE
JUVENTUD,
RECREACION Y
DEPORTES
INFORME ANUAL
SOBRE
PARTICIPACION EN EVENTOS
CULTURALES Y
RECREATIVOS DE LA
MPA
SUB GERENTE DE EDUCACION Y CULTURA / GERENCIA DE CENTRO HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL / SUB GERENCIA DE JUVENTUD,
RECREACION Y DEPORTES
6.
AMBIENTE,
DIVERSIDAD
BIOLÓGICA Y
GESTIÓN DE
RIESGO DE
DESASTRES
Promover el
desarrollo adecuado
de la gestión integral
del ambiente
PORCENTAJE ACCIONES
DE LA GESTION INTEGRAL
DEL AMBIENTE
IMPLEMENTADA
47% 2015 55% 62% 68%
68% DE
ACCIONES DE LA
GESTION
INTEGRAL DEL
AMBIENTE
IMPLEMENTADA
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL /
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
INFORME ANUAL DEL
ESTADO DE LA
GESTION AMBIENTAL
DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL / SUB
GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y
SALUD
Reducir la
vulnerabilidad de la
población arequipeña ante el
riesgo de desastres
PORCENTAJE DE
VIVIENDAS URBANAS
EXPUESTAS A PELIGROS
DE ORIGEN NATURAL
S/D 2015 S/D S/D S/D
PORCENTAJE DE VIVIENDAS
URBANAS
EXPUESTAS A
PELIGROS DE
ORIGEN NATURAL
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGO
DE DESASTRE
INFORME ANUAL
SOBRE VIVIENDAS
EXPUESTAS A
PELIGROS DE ORIGEN
NATURAL
SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGO DE
DESASTRE
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 63 de 118
1.2.8. Ruta Estratégica
1. DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
EJE 1 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
1. DE
RECH
OS
HU
MAN
O E
INCL
USI
ON
SO
CIAL
FORTALECER EL
DESARROLLO DE
DERECHOS Y
OPORTUNIDADES A
POBLACIÓN VULNERABLE
GARANTIZAR LA PROTECCION Y
CUIDADO DE NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES EN PRESUNTO
ESTADO DE ABANDONO
PORCENTAJE DE NNA QUE
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE
PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
5.0% 2014 6.0% 7.0% 8.0% 9.0%
9% DE LA POBLACION DE NNA
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE
PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE
ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
PROMOVER EL CUMPLIMIENTO
DE LOS DERECHOS DE LAS
PERSONAS ADULTAS MAYORES
PORCENTAJE DE PERSONAS
ADULTAS MAYORES QUE
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE
PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
8.00% 2014 10.00% 11.00% 12.00% 13.00%
13% DE LA POBLACION DE
PERSONAS ADULTAS MAYORES
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE
PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE
ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
PROMOVER EL CUMPLIMIENTO
DE LOS DERECHOS DE LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
PORCENTAJE DE PERSONAS CON
DISCAPACIDAD QUE PARTICIPAN
EN ACTIVIDADES DE PROMOCION,
DEFENSA Y VIGILANCIA DE SUS
DERECHOS
3.00% 2014 4.00% 5.00% 6.00% 7.00%
7% DE LA POBLACION DE
PERSONAS CON DISCPACIDAD
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE
PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS DERECHOS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE
ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
FORTALECER CAPACIDADES
PARA NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES EN RIESGO DE
DESPROTECCION
NUMERO DE NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES FORTALECIDOS 600 600 600
600 NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES FORTALECIDOS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE
EVALUACION
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
REDUCIR EL PORCENTAJE DE
DESNUTRICION DE LA
POBLACIÓN VULNERABLE
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN
VULNERABLE DEL PVL CON BAJO
NIVEL DE NUTRICION
3.73% 2014 4.27% 3.83% 3.39% 3.02%
3.02% DE POBLACIÓN
VULNERABLE DEL CON BAJO NIVEL
DE NUTRICIÓN
PADRON DE
BENEFCIARIOS
INFORME ANUAL DE
EVALUACION
NUTRICIONAL DE
BENEFCIARIOS
SUB GERENCIA DE
PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y VASO
DE LECHE
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 64 de 118
EJE 1 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
PROMOVER ACTIVIDADES DE
CONFRATERNIDAD DE LA
POBLACION VULNERABLE
NUMERO DE PERSONAS
PARTICIPANTES EN
ACTIVIDADES DE
CONFRATERNIDAD
2700 2700 2700 8100 personas participantes
SUB GERENCIA DE
PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y VASO
DE LECHE
LISTA, FOTOS
INFORMES
SUB GERENCIA DE
PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y VASO
DE LECHE
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 65 de 118
2. OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
EJE
2
OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS FUENTE DE VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
2. O
PORT
UN
IDAD
Y A
CCES
O A
LO
S SE
RVIC
IOS
FORTALECER LAS
CAPACIDADES DE LA
COMUNIDAD EDUCATIVA
Y TÉCNICA DE
AREQUIPA
GENERAR LA
PARTICIPACIÓN DE
INSTITUCIONES EN
ACTIVIDADES DE ARTE Y
CIENCIA
NUMERO DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS PARTICIPANTES
EN ACTIVIDADES DE
CIENCIAS Y ARTES.
2014 40 50 60 70
70 INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PARTICIPANTES DE CIENCIAS Y
ARTES.
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE …
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
GENERAR LA
PARTICIPACIÓN DE LAS
BASES EDUCATIVAS A
TRAVÉS DEL COPALE
NUMERO DE PARTICIPANTES
EN EL COPALE 2014 20 25 30 30
30 INSTITUCIONES DE
EDUCACIÓN, O DOCENTES ACTIVOS
EN EL COPALE
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
INFORME ESTADISTICO
ANUAL
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
DESARROLLAR CURSOS DE
CAPACITACIÓN DOCENTE
NUMERO DE DOCENTES
PARTICIPANTES EN
CAPACITACIÓN
2014 30 50 70 80 80 DOCENTES PARTICIPANTES EN
CURSOS DE CAPACITACIÓN
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
INFORME ESTADISTICO
ANUAL
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
BRINDAR SERVICIOS
EDUCATIVOS A NIÑOS Y
NIÑAS DE 03 A 5 AÑOS
CANTIDAD NN QUE
PARTICIPAN EN ACTIVIDADES
DE PROMOCION, DEFENSA Y
VIGILANCIA DE SUS
DERECHOS EN EL JARDIN
SAN CAMILO
61 2014 60 60 60 60
60 NN PARTICIPAN EN
ACTIVIDADES DE PROMOCION,
DEFENSA Y VIGILANCIA DE SUS
DERECHOS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
LOGRAR UNA FORMACION
TECNICA DE CALIDAD
ACORDE CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL
SECTOR
NUMERO DE JOVENES CON
FORMACION TECNICA 200 350 450 550
550 JOVENES CON FORMACION
TECNICA CETPRO MUNICIPAL
ACTAS MATRICULA
CERTIFICADO DE
CULMINACION
CETPRO MUNICIPAL
LOGRAR UNA FORMACION
BASICA ALTERNATIVA EN
POBLACION DE BAJOS
RECURSOS
NUMERO DE PERSONAS CON
FORMACION BASICA
ALTERNATIVA
15 20 25 30 30 PERSONAS CON FORMACION
BASICA ALTERNATIVA CETPRO MUNICIPAL
ACTAS MATRICULA
CERTIFICADO DE
CULMINACION
CETPRO MUNICIPAL
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 66 de 118
EJE
2
OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS FUENTE DE VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
PROMOVER LA
CULTURA DE
PREVENCIÓN, EN LA
SALUD PUBLICA
MEJORAR LA GESTION DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS
DEL DISTRITO DE AREQUIPA
PORCENTAJE DEL SISTEMA
DE BARRIDO Y
ALMACENAMIENTO
20% 40% 50% 60% 60% DEL SISTEMA DE BARRIDO Y
ALMACENAMIENTO
DPTO. DE LIMPIEZA
PÚBLICA
INFORMES DE DPTO
LIMPIEZA PUBLICA
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
BRINDAR ATENCIÓN
INTEGRAL DE SALUD
NUMERO DE ATENCIONES DE
SALUD 15,000 18,000 21,000 24,000 24,000 ATENCIONES DE SALUD SGSSS
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE ATENCIONES
INTEGRALES DE SALUD
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
REALIZAR ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN Y PROMOCION
DE SALUD
NUMERO DE PERSONAS
SENSIBILIZADAS 1,200 1,400 1,500 1,600 1600 PERSONAS SENSIBILIZADAS SGSSS
INFORME ESTADÍSTICO
ANUAL SOBRE CURSOS DE
CAPACITACIÓN
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
REALIZAR CONTROL
SANITARIO Y DE CONTROL
DE CALIDAD DE ALIMENTOS
EN ESTABLECIMIENTOS
PÚBLICOS
NUMERO DE ATENCIONES DE
CONTROL SANITARIO 680 756 832 916
916 ATENCIONES DE CONTROL
SANITARIO SGSSS
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE OPERATIVOS
DE CONTROL SANITARIO
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
FOMENTAR PROGRAMAS
SALUDABLES
NÚMERO DE PARTICIPANTES
DE LOS PROGRAMAS
SALUDABLES
259 288 367 404 404 NÚMERO DE PARTICIPANTES
DE LOS PROGRAMAS SALUDABLES SGSSS
INFORME ESTADISTICO
ANUAL DE PROGRAMAS
SALUDABLES
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
FOMENTAR BUENOS
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLE
NUMERO DE PERSONAS
CAPACITADAS 5500 6000 6000 6000 6000 PERSONAS CAPACITADAS
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 67 de 118
EJE
2
OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS FUENTE DE VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
BRINDAR ATENCION
PRIMARIA DE SALUD
OPORTUNAMENTE A LA
POBLACION VULNERABLE Y
PACIENTES DE CÁNCER
NUMERO DE PERSONAS
ATENDIDAS 5000 5000 5000 5000 personas atendidas
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
INFORME DE ACTIVIDADES Y
RELACION DE
PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
PROMOCION SOCIAL Y
PARTICIPACION
MEJORAR EL
ORDENAMIENTO DEL
SISTEMA DE
TRANSPORTE PÚBLICO
DE LA PROVINCIA DE
AREQUIPA
OTORGAR AUTORIZACIONES
PARA EL SERVICIO DE
TRANSPORTE PROVINCIAL
TERRESTRE DE PERSONAS
NUMERO DE
AUTORIZACIONES
OTORGADAS
0 2014 12700 12700 12900 13000 13000 AUTORIZACIONES
OTORGADAS
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE
URBANO Y
ESPECIAL
RELACION DE
AUTORIZACIONESENTREGAD
AS
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE
URBANO Y
ESPECIAL
FISCALIZAR EL SERVICIO DE
TRANSPORTE TERRESTRE
DE PERSONAS
NUMERO DE
INTERVENCIONES DE
FICALIZACIONES REALIZADAS
0 2014 7200 7200 7200 7200
7200 INTERVENCIONES
FISCALIZADAS
REALIZADAS
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE
URBANO Y
ESPECIAL
INFORMES EMITIDOS
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE
URBANO Y
ESPECIAL
EMITIR LICENCIAS DE
CONDUCIR DE VEHICULOS
MENORES OPORTUNAMENTE
NUMERO DE LICENCIAS
OTORGADAS
OPORTUNAMENTE
0 2014 2500 3500 4000 4000 4000 LICENCIAS OTORGADA
OPORTUNAMENTE
SUB GERENCIA DE
CIRCULACION VIAL
RELACION DE LICENCIAS
ENTREGADAS
SUB GERENCIA DE
CIRCULACION Y EDUCACION
VIAL
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 68 de 118
3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
3. E
STAD
O Y
GO
BERN
ABIL
IDAD
FOMENTAR UNA
GESTION EFICAZ EN
LOS SISTEMAS
MUNICIPALES
ORIENTADOS A
RESULTADOS Y LA
MEJOR ATENCION AL
CIUDADANO
MOSTRAR UNA GESTION
EFICIENTE Y EFICAZ
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI ALCALDIA
MOSTRAR UNA GESTION
EFICIENTE QUE PERMITA
DAR UN SERVICIO DE
CALIDAD
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI GERENCIA MUNICIPAL
PROMOVER LA CORRECTA Y
TRANSPARENTE GESTIÓN DE
LOS RECURSOS Y BIENES DE
LA MUNICIPALIDAD,
CAUTELANDO LA LEGALIDAD
Y EFICIENCIA DE SUS ACTOS
Y OPERACIONES.
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
ATENDER EL TRAMITE DE
PROCESOS JUDICIALES Y
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS PRE
JUDICIALES
PORCENTAJE PROCESOS
JUDICIALES Y PROCESOS
ADMINISTRATIVOS PRE
JUDICIALES FAVORABLES
A LA MPA EN RELACION A
LA CANTIDAD DE
EXPEDIENTES JUDICIALES
Y PROCESOS
ADMINISTRATIVOS PRE
JUDICIALES EN TRAMITE
20% 2013 30% 33% 36% 40%
40% INFORME ANUAL
SOBRE TRAMITE DE
PROCESOS JUDICIALES
PROCURADURIA PUBLICA
MUNICIPAL
INFORME ANUAL SOBRE
TRAMITE DE PROCESOS
JUDICIALES
PROCURADURIA PUBLICA
MUNICIPAL
UNIFICAR Y SOCIALIZAR
CRITERIOS PARA EL MANEJO
DE PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
NUMERO DE
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS CON
CRITERIOS UNIFICADOS
0 1 3 5
9 PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS CON
CRITERIOS UNIFICADOS
ARCHIVO DE GERNECIA DE
ASESORIA JURIDICA
RESOLUCIONES DE
ALCADÍA
GERENCIA DE ASESORIA
JURIDICA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 69 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
GARANTIZAR EL PROCESO
DE PLANIFICACION,
PRESUPUESTO Y
RACIONALIZACION DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
OPTIMIZAR EL USO DE
RECURSOS DE LA
MUNICIPALIDAD
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
FOMENTAR LA
PARTICIPACION DE LA
SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZADA EN EL
PROCESO DE
PLANIFICACION DEL
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
PORCENTAJE DE
PARTICIPACION DE
SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZADA
PARTICIPANTE DEL
PROCESO DEL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
40.00% 45.00% 50.00% 55.00%
55% PARTICIPACION DE
SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZADA PARTICIPANTE
DEL PROCESO DEL
PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACION
APLICATIVO INFORMATICO
DEL PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACION
FORMULAR LOS PLANES
INSTITUCIONALES DE LA
MUNICIPALIDAD
NUMERO DE PLANES
INSTITUCIONALES
FORMULADOS
2 2 3 3 PLANES INSTITUCIONALES
FORMULADOS
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACION
DOCUMENTOS
RESOLUTIVOS
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACION
OPTIMIZAR LA EJECUCION,
SEGUIMIENTO Y
EVALUACION DEL GASTO
PORCENTAJE DEL GASTO
EJECUTADO, CON
SEGUIMIENTO Y
EVALUADO OPTIMIZADO
70.00% 75% 80% 85%
85% DEL GASTO
EJECUTADO, CON
SEGUIMIENTO Y EVALUADO
OPTIMIZADO
MEF REPORTE DEL SIAF SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO
CONSOLIDAR INFORMACION
FUENTE PARA LA
FORMULACION Y
PROGRAMACION
PRESUPUESTAL
PORCENTAJE DE
INFORMES FUENTE
OPORTUNOS PARA LA
FORMULACION Y
PROGRAMACION
PRESUPUESTAL
CONSOLIDADA
50% 50% 100% 100%
100% DE INFORMES FUENTE
OPORTUNOS PARA LA
FORMULACION Y
PROGRAMACION
PRESUPUESTAL
CONSOLIDADA
SG PRESUPUESTO INFORME RECEPCIONADOS SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 70 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
SIMPLIFICAR
PROCEDIMIENTOS INTERNOS
PORCENTAJE DE
PROCEDIMIENTOS
INTERNOS SIMPLIFICADOS
10% 15% 20% 25% 25% DE PROCEDIMIENTOS
INTERNOS SIMPLIFICADOS SG RACIONALIZACION
INFORME TECNICOS
EMITIDOS
SUB GERENCIA DE
RACIONALIZACION
IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE MEDICION DE LA GESTION
DE ATENCION AL
CIUDADANO
NUMERO DE ENCUESTAS
DE MEDICION DE LA
GESTION DE ATENCION AL
CIUDADANO EJECUTADAS
1 1 1 1
3 ENCUESTA DE MEDICION
DE LA GESTION DE
ATENCION AL CIUDADANO
EJECUTADA
SECRETARIA GENERAL INFORME DE ENCUESTAS
APLICADAS
OFICINA DE SECRETARIA
GENERAL
MEJORAR LA IMAGEN
INSTITUCIONAL DE LA MPA
EN LA CIUDADANIA DE
AREQUIPA, A TRAVES DE
LOS RECURSOS
NECESARIOS
PORCENTAJE EN LA
CIUDADANIA DE
AREQUIPA CON UNA
PERCEPCION POSITIVA DE
LA MUNICIPALIDAD
30.00% 40.00% 50.00% 80.00%
80% DE LA CIUDADANIA DE
AREQUIPA CON UNA
PERCEPCION POSITIVA DE
LA MUNICIPALIDAD
REDES SOCIALES,
ENCUESTAS
INFORMES TECNICOS DE
REDES SOCIALES Y
ENCUESTAS
SUB GERENCIA DE
RELACIONES PUBLICAS Y
PRENSA
MEJORAR EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
FINANCIERO DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
FINANCIERA
SANEAR LOS BIENES
MUEBLES E INMUEBLES DE
LA MPA
NUMERO DE BIENES
MUEBLES E INMUEBLES
DE LA MPA SANEADOS
50 100 150 200
200 BIENES MUEBES E
INMUEBLES DE LA MPA
SANEADOS
SISTEMA DE INVENTARIOS
DE MUEBLES E INMUEBLES
(SIMI)
EVALUACION ANUAL DE
BIENES MUEBLES E
INMUEBLES NASEADOS
SUB GERENCIA DE
LOGISTICA
REDUCIR EL RIESGO EN LA
ADMINISTRACION DE
FONDOS MUNICIPALES
PORCENTAJE DE FONDOS
MUNICIPALES
CONCILIADOS Y
COMPARADOS CON LOS
ESTADOS FINANCIEROS
80% 85% 88% 90%
90% DE FONDOS
MUNICIPALES CONCILIADOS
Y COMPARADOS CON LOS
ESTADOS FINANCIEROS
INGRESOS Y GASTOS DE
LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE AREQUIPA
INFORME TECNICO DE
INGRESOS Y GASTOS
SUB GERENCIA DE
TESORERIA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 71 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
IMPLEMENTAR ESTANDARES
DE CONFIABILIDAD Y
CALIDAD DE ESTADOS DE
SITUACION FINANCIERA
PORCENTAJE DE
ESTADOS DE SITUACION
FINANCIERA CONFIABLES
25% 50% 70% 85%
85% DE ESTADOS DE
SITUACION FINANCIERA
CONFIABLES
SIAF
INFORME TECNICO DE
CUMPLIMIENTO DE
ACCIONES
SUB GERENCIA DE
CONTABILIDAD
MEJORAR LA ATENCION
BIOSOCIAL DEL PERSONAL
PORCENTAJE DE
PERSONAL ATENDIDO
OPORTUNAMENTE
1528 1528 1528
1528 TRABAJADORES
ATENDIDOS
OPORTUNAMENTE
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS INFORME DE ATENCION
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
FOMENTAR LA
PARTICIPACION DEL
PERSONAL EN ACTIVIDADES
NÚMERO DE
TRABAJADORES
PARTICIPANTES EN LOS
EVENTOS
1000 1100 1200 1200 TRABAJADORES
PARTICIPAN EN EVENTOS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
LISTA DE PARTICPANTES
DE EVENTOS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
MEJORAR EL SISTEMA DE
CONTROL DE PERSONAL
NÚMERO DE
SUPERVISIONES
REALIZADAS
12 12 12 36 SUPERVISIONES
REALIZADAS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
INFORME DEL
PORCENTAJE DEL
PERSONAL DE LA MPA
CONTROLADO DE
ACUERDO A MUESTREO
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
FOMENTAR CURSOS DE
CAPACITACION,
SEMINARIOS,
CONGRESOS,POS GRADOS,
ESPECIALIDADES
NUMERO DE CURSOS
DICTADOS
8 8 8 24 CURSOS DICTADOS SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS LISTA DE CAPACITACION
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
FOMENTAR CURSO DE
GESTION DEL TALENTO
HUMANO, TRABAJO EN
EQUIPO, LIDERAZGO,
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO, ETC.
NUMERO DE CURSOS
DICTADOS 6 6 6 18 CURSOS DICTADOS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS LISTA DE CAPACITACION
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 72 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
FOMENTAR CAPACITACION
EN MANEJOS INFORMATIVOS
ADMINISTRATIVOS Y
TECNICOS
NUMERO DE CURSOS
DICTADOS 3 3 3 9 CURSOS DICTADOS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS LISTA DE CAPACITACION
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
FOMENTAR CURSOS
NORMATIVIDAD MUNICIPAL
NUMERO DE CURSOS
DICTADOS
5 5 5 15 CURSOS DICTADOS SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS LISTA DE CAPACITACION
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
IMPLEMENTAR DEL AREA DE
CAPACITACION
NUMERO ACCIONES
IMPLEMENTADAS 12 12 12
36 ACCIONES DE
IMPLEMENTACIONES
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
INFORMES TECNICOS
ELABORADOS
SUB GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
REALIZAR EL DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DEL
FUNCIONAMIENTO DE LOS
SISTEMAS INFORMATICOS
NUMERO DE
DIAGNOSTICOS
SITUACIONALES DEL
FUNCIONAMIENTO DE LOS
SISTEMAS INFORMATICOS
REALIZADOS
0 2014 0 3 5 10
10 DIAGNOSTICOS
SITUACIONALES DEL
FUNCIONAMIENTO DE LOS
SISTEMAS INFORMATICOS
REALIZADOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORMES TECNICOS DEL
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DE
SISTEMAS INFORMATICOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
IMPLEMENTAR NUEVOS
SISTEMAS INFORMATICOS
NUMERO DE SISTEMAS
INFORMATICOS NUEVOS
IMPLEMENTADOS
1 2014 0 1 1 1 3 SISTEMAS INFORMATICOS
NUEVOS IMPLEMENTADOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORME TECNICO DE LOS
SISTEMAS INFORMATICOS
IMPLEMENTADOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
MEJORAR EL SOPORTE DE
LOS SISTEMAS
INFORMATICOS
NUMERO DE SISTEMAS
INFORMATICOS EN
OPTIMO FUNCIONAMIENTO
5 2014 5 7 8 10
10 SISTEMAS INFORMATICOS
EN OPTIMO
FUNCIONAMIENTO
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORMES TECNICO DE
MANTENIMIENTO A LOS
SISTEMAS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 73 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
MEJORAR EL SOPORTE
TECNICO DE LOS EQUIPOS
INFORMATICOS EN LA MPA
PORCENTAJE DE EQUIPOS
INFORMATICOS EN
OPTIMO FUNCIONAMIENTO
80.00% 2014 85.00% 90.00% 95.00% 100.00%
100% DE LOS EQUIPOS
INFORMATICOS EN OPTIMO
FUNCIONAMIENTO
AREA DE SOPORTE
TECNICO
INFORMES TECNICOS DEL
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DE LOS
EQUIPOS INFORMTICOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
MEJORAR LA
INFRAESTRUCTURA
INFORMATICA DE LA
MUNICIPALIDAD
PORCENTAJE DE CAIDAS
DE SISTEMA DISMINUIDO 20.00% 2014 25.00% 10.00% 5.00% 2.00%
PORCENTAJE DE CAIDAS DE
SISTEMA DISMINUIDO AL
2%
AREA DE SOPORTE
TECNICO
INFORMES TECNICOS DEL
AREA DE SOPORTE DEL
PORCENTAJE DE CAIDAS
DE SISTEMA
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
MODERNIZACION DE
EQUIPOS INFORMATICOS
NUMERO DE EQUIPOS
INFORMATICOS
IMPLEMENTADOS
400 2014 450 80 140 200 200 EQUIPOS
INFORMATICOS ADQUIRIDOS
SUB GERENCIA DE
LOGISTICA
ORDEN DE COMPRA DE
EQUIPOS INFORMATICOS
ADQUIRIDOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
DESARROLLAR LA
INTEGRACION DE LOS
SISTEMAS DE LA MPA CON
OTRAS INSTITUCIONES
NUMERO DE MODULOS
INTEROPERABLES EN LOS
SISTEMAS DE LA MPA
IMPLEMENTADOS
0 2014 0 3 5 10
10 MODULOS
INTEROPERABLES EN LOS
SISTEMAS DE LA MPA
IMPLEMENTADOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORMES TECNICOS DE
IMPLEMENTACION DE
MODULOS
INTEROPERABLES EN LOS
SISTEMAS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
MEJORAR LA
TRANSPARENCIA EN LA MPA
NUMERO DE
TRANSACCIONES AL
PORTAL WEB Y/O A
MODULOS DE
AUTOCONSULTA
0 2014 0 10000 15000 20000
20000 TRANSACCIONES AL
PORTAL WEB Y/O A
MODULOS DE
AUTOCONSULTA
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORMES TECNICOS DE
IMPLEMENTACION DE
MODULOS DE
AUTOCONSULTA
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 74 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
MEJORAR LA
ALFABETIZACION DIGITAL EN
EL DISTRITO DE AREQUIPA
NUMERO DE CIUDADANOS
ASISTENTES A CURSOS
IMPARTIDOS EN EL
TELECENTRO
0 2014 0 100 150 200
200 CIUDADANOS
ASISTENTES A CURSOS
IMPARTIDOS EN EL
TELECENTRO
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
INFORME DE ASISTENTES
A CURSO DE
CAPACITACION
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
MEJORAR LA GESTION DE
PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA ,
MANTENIMIENTOS, ASI
COMO SUS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
INTERNOS
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO
SIMPLIFICAR
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
NUMERO DE
PROCEDIMEINTOS
ADMIISTRATIVOS
SIMPLIFICADOS
1 2011 0 5 9 15
22 PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
SIMPLIFICADOS
SUB GERENCIA DE OBRAS
PUBLICAS Y
EDIFICACIONES PRIVADAS
INFORME SOBRE
PROCEDIMIENTOS
SIMPLIFICADOS
SUB GERENCIA DE
ASENTAMIENTO HUMANO Y
CATASTRO
PROMOVER LA MEJORA DEL
CONTROL Y SUPERVISION
DE LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS PUBLICOS
LOCALES, GESTION
AMBIENTAL, PREVENCION DE
LA SALUD, ASI COMO EL
FORTALECIMIENTO DE
GESTION DE ACTIVIDADES
RELACIONADAS CON EL
DESARROLLO ECONOMICA
LOCAL
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.00% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE SERVICIOS
AL CIUDADANO
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 75 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
SUPERVISAR LAS
ACTIVIDADES SOCIALES,
CULTURALES, TURÍSTICAS,
DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS DE LA
GERENCIA QUE GARANTICE
LA UTILIZACIÓN
SATISFACTORIA DE LOS
RECURSOS Y EL LOGRO DE
LOS RESULTADOS
ESPERADOS.
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
PROMOVER EL
MEJORAMIENTO Y
ORDENAMIENTO URBANO E
INTERURBANO DEL
TRANSPORTE PUBLICO DE
PASAJEROS EN LA
PROVINCIA
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
TRANSPORTE URBANO Y
CIRCULAR VIAL
MEJORAR LA CALIDAD DE
ATENCIÓN AL
CONTRIBUYENTE Y
MEJORAR LOS NIVELES DE
RECAUDACIÓN
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
VERIFICAR EL REGISTRO DE
CONTRIBUYENTES
NUMERO DE REGISTRO DE
CONTRIBUYENTES Y
PREDIOS
12000 12000 12000 12000
12000 REGISTROS DE
CONTRIBUYENTES Y
PREDIOS
SUB GERENCIA DE
REGISTRO TRIBUTARIO
REPORTES SIAT
INFORMES TECNICOS
SUB GERENCIA REGISTRO
TRIBUTARIO
MEJORAR LA CALIDAD DEL
SERVICIO DE ATENCIÓN
CONTRIBUYENTES
PORCENTAJE DE
CONTRIBUYENTES QUE
CUMPLEN CON
OBLIGACIONES
TRIBUTARIAS
OPORTUNAMENTE
70% 75% 78% 80%
80% DE CONTRIBUYENTES
QUE CUMPLEN CON
OBLIGACIONES
TRIBUTARIAS
OPORTUNAMENTE
SUB GERENCIA DE
REGISTRO TRIBUTARIO
REPORTES SIAT
INFORMES TECNICOS DE
CUMPLIMIENTO DE LA
CAMPAÑA
SUB GERENCIA REGISTRO
TRIBUTARIO
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 76 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
FOMENTAR CULTURA
TRIBUTARIA EN LOS
CONTRIBUYENTES Y
ADMINISTRADOS
PORCENTAJE DE
CONTRIBUYENTES Y
ADMINISTRADOS QUE
POSEEN CULTURA
TRIBUTARIA
2014 60% 65% 68% 70%
70% DE CONTRIBUYENTES
Y ADMINISTRADOS QUE
POSEEN CULTURA
TRIBUTARIA
SG CONTROL Y
RECAUDACION
REPORTES SIAT
REPORTES DE CUADROS
ESTADISTICOS
CUADRO DE SALDOS
SUB GERENCIA DE
CONTROL Y RECAUDACION
INVESTIGAR A
CONTRIBUYENTES OMISOS Y
SUBVALUADORES A SUS
OBLIGACIONES FORMALES Y
SUSTANCIALES DE
TRIBUTOS
NUMERO DE
CONTRIBUYENTES
OMISOS Y
SUBVALUADORES
INVESTIGADOS
600 500 500 500
1500 CONTRIBUYENTES
OMISOS Y SUBVALUADORES
INVESTIGADOS
RENIEC, SUNARP
SIAT
PADRONES SIAT
PADRON-INFORME
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
INDUCIR A
CONTRIBUYENTES OMISOS Y
SUBVALUADORES AL
CUMPLIMIENTO DE SUS
PAGOS
NUMERO DE
CONTRIBUYENTES
OMISOS Y
SUBVALUADORES
INDUCIDOS
12244 12000 8000 8000
28000 CONTRIBUYENTES
OMISOS Y SUBVALUADORES
INDUCIDOS
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
REQUERIMIENTO
TRIBUTARIOS DE PAGO
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
FORMALIZAR EL
INCUMPLIMIENTO DE
CONTRIBUYENTES OMISOS Y
SUBVALUADORES A SUS
OBLIGACIONES
TRIBUTARIAS
NUMERO DE
RESOLUCIONES DE
DETERMINACION
EMITIDAS
10171 8000 6000 5000 19000 RESOLUCIONES DE
DETERMINACION EMITIDAS
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
RESOLUCIONES DE
DETERMINACION EMITIDAS
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
TRIBUTARIA
CONCIENTIZAR A LA
POBLACION A CUMPLIR LAS
NORMAS MUNICIPALES
PORCENTAJE DE
INFRACCIONES
ADMINISTRATIVAS
SUBSANADAS
70% 75% 77% 80%
80% DE INFRACCIONES
ADMINISTRATIVAS
SUBSANADAS
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 77 de 118
EJE
3
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA
ACCION ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
SANCIONAR A INFRACTORES
QUE SON RENUENTES A
CUMPLIR LAS NORMAS
MUNICIPALES
PORCENTAJE DE
INFRACCIONES
ADMINISTRATIVAS CON
RESOLUCION
40% 38% 35% 33%
33% DE INFRACCIONES
ADMINISTRATIVAS CON
RESOLUCION
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
REDUCIR EL TIEMPO PARA
ESTABLECER LA FIRMEZA
PARA LA INFRACCION DE
TRANSITO
NUMERO ACCIONES
IMPLEMENTADAS 12 12 12
36 ACCIONES DE
IMPLEMENTACIONES
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
INFORMES ELABORADOS
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACION
ADMINISTRATIVA
PROMOVER EL
PLANEAMIENTO
TERRITORIAL DE LA
PROVINCIA DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE
DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE
ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI
INFORMES DE EVALUACION
POI
INSTITUTO MUNICIPAL DEL
PLANEAMIENTO
REDUCIR LOS NIVELES
DE PERCEPCIÓN DE
INSEGURIDAD
CIUDADANA Y
VICTIMIZACIÓN, EN EL
DISTRITO DE AREQUIPA
ORGANIZAR Y SENSIBILIZAR
A LA COMUNIDAD A FAVOR
DE LA SEGURIDAD
CIUDADANA
NUMERO DE
ORGANIZACIONES
ACTIVAS
250 260 270 300
300 ORGANIZACIONES DE
SEGURIDAD CIUDADANA
ACTIVAS
SUB GERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
ACTAS
LISTAS
FOTOGRAFIAS
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
PATRULLAR EN
COORDINACION DE LA PNP
LAS CALLES Y ESPACIOS
PUBLICOS PARA REDUCIR
LA INCIDENCIA DE FALTAS Y
DELITOS.
NUMERO DE DIAS EN QUE
SE PATRULLAN LOS
SECTORES AL AÑO
365 365 365 365 365 DIAS EN QUE SE
PATRULLAN LOS SECTORES
SUB GERENCIA DE
SEGURIDAD CIUDADANA
INFORME ANUAL DE
PARULLAJES ANUAL
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 78 de 118
4. ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
EJE 4
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
4. E
CON
OM
IA D
IVER
SIFI
CADA
, CO
MPE
TITI
VIDA
D Y
EMPL
EO
PROMOVER EL
DESARROLLO
COMPETITIVO Y
ORDENADO DE
ACTIVIDADES
ECONÓMICAS DEL
DISTRITO DE AREQUIPA
MEJORAR LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL DE LAS MYPES DEL
DISTRITO DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE LAS MYPE DEL
DISTRITO DE AREQUIPA EN
CONDICIONES FAVORABLES
20% 25% 35% 40% 40% DE MYPES EN CONDICIONES
MEJORADAS
DPTO. PROMOCION
EMPRESARIAL
INFORME ESTADÍSTICO
DE REGISTRO MYPES
DPTO. PROMOCIÓN
EMPRESARIAL
SUB GERENCIA DE
PROMOCION DEL
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
MEJORAR EL CONTROL Y
FORMALIZACION DE LA ACTIVIDAD
ECNOMICA DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
PORCENTAJE DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA DEL DISTRITO DE
AREQUIPA FORMALIZADAS
25% 40% 55% 70%
70% DE ACTIVIDAD ECONOMICA
DEL DISTRITO DE AREQUIPA
FORMALIZADA
DPTO. TRAMIFACIL
INFORME ESTADÍTICO
DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA
FORMALIZADA
SUB GERENCIA DE
PROMOCION DEL
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 79 de 118
5. DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
EJE 5
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
5. D
ESAR
ROLL
O T
ERRI
TORI
AL E
INFR
AEST
RUCT
URA
PRO
DUCT
IVA
FOMENTAR EL
DESARROLLO URBANO
ORDENADO DE LA
CIUDAD DE AREQUIPA
FORMULAR Y GESTIONAR
PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA
NUMERO DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICA FORMULADOS
Y GESTIONADOS ANUALMENTE
5 6 8 10
10 NUMERO DE PROYECTOS DE
INVERSION PUBLICA FORMULADOS
Y GESTIONADOS ANUALMENTE
SUBGERENCIA DE
ESTUDIOS Y PROYECTOS
INFORME DE PROYECTOS
DE INVERSION PUBLICA
FORMULADOS
ANUALMENTE
SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS Y
PROYECTOS
PROGRAMAR LA EJECUCION DE
MANTENIMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
MUNICIPAL
NUMERO DE INFRAESTRUCTURA
PUBLICA MUNICIPAL CON
ADECUADO MANTENIMIENTO
10 2014 2 6 8 10
10 PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA VIABLES PROGRAMADOS,
EJECUTADOS, LIQUIDADOS Y CON
SU RESPECTIVO MANTENIMIENTO
DURANTE EL TIEMPO DE VIDA UTIL
DEL MISMO
OFICINA TECNICA DE
OBRAS PUBLICAS
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE PROYECTOS
DE INVERSION PUBLICA
CON ADECUADO
MANTENIMIENTO
SUB GERENCIA DE
OBRAS PUBLICAS Y
EDIFICACIONES
PRIVADAS
FORTALECER CAPACIDADES DE
LOS PRESTADORES DE
SERVICIOS TURISTICOS
NUMERO DE OPERADORES
CAPACITADOS 35 2014 60 75 100 125
125 OPERADORES CAPACITADOS E
IDENTIFICADOS AVIT/AHORA/MPA
INFORME ANUAL DE SUB
GERENCIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
PROMOCIONAR INTERNAMENTE
LOS DESTINOS TURISTICOS
NUMERO DE PERMANENCIA EN
DIAS 1.2 2014 1.3 1.8 1.9 2.1
2.1 DIAS DE PERMANENCIA DEL
VISITANTE
MINCETUR/
GERCETUR/MPA
INFORME ANUAL DE SUB
GERENCIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
DESARROLLAR UNA CULTURA
TURISTICA
NUMERO DE PERSONAS
CAPACITADAS 100 2014 150 200 250 450 450 ESTUDIANTES CAPACITADOS
GERCETUR/
UNIVERSIDADES
INFORME ANUAL DE SUB
GERENCIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 80 de 118
EJE 5
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA BASE
(2015)
META FUENTE DE DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
PROMOCIONAR EXTERNAMENTE
LOS DESTINOS TURISTICOS
NUMERO DE PERMANENCIA EN
DIAS 1.2 2014 1.3 1.8 1.9 2.1
2.1 DIAS DE PERMANENCIA DEL
VISITANTE
MINCETUR/
GERCETUR/MPA
INFORME ANUAL DE SUB
GERENCIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
VALORAR EL PATRIMONIO
CULTURAL DEL CENTRO
HISTORICO
NUMERO DE CIUDADANOS QUE
CONOCEN EL VALOR DEL
PATRIMONIO CULTURAL DEL
CENTRO HISTORICO
0 300 300 400
1000 CIUDADANOS CONOCEN EL
VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL
DEL CENTRO HISTÓRICO DE
AR4EQUIPA
GERENCIA DEL CENTRO
HISTÓRICO Y ZONA
MONUMENTAL
REGISTRO FOTOGRÁFICO Y
LISTADO DE ASISTENCIA
GERENCIA CENTRO
HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL
PROTEGER EL PATRIMONIO
CULTURAL DEL CENTRO
HISTORICO
NUMERO DE INMUEBLES Y
ESPACIOS PUBLICOS URBANOS
DEL CENTRO HISTORICO Y AREA
DE AMORTIGUAMIENTO
PROTEGIDOS
250 265 530 795
795 INMUEBLES Y ESPACIOS
PUBLICOS URBANOS DEL CENTRO
HISTORICO Y AREA DE
AMORTIGUAMIENTO PROTEGIDOS
GERENCIA DEL CENTRO
HISTÓRICO Y ZONA
MONUMENTAL
FICHAS TÉCNICAS DE
CATALOGACIÓN Y
CATEGORIZACIÓN
GERENCIA CENTRO
HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL
REHABILITAR Y RESTAURAR EL
PATRIMONIO CULTURAL DEL
CENTRO HISTORICO
NUMERO DE ESPACIOS PÚBLICOS
URBANOS E INMUEBLE DE VALOR
ARQUITECTÓNICO REHABILITADO
Y RESTAURADO
0 6 6 6
18 ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS
E INMUEBLE DE VALOR
ARQUITECTÓNICO REHABILITADO Y
RESTAURADO
GERENCIA DEL CENTRO
HISTÓRICO Y ZONA
MONUMENTAL
INFORMES TECNICOS,
EXPEDIENTES TÉCNICOS
CON LIQUIDACIONES DE
OBRA
GERENCIA CENTRO
HISTORICO Y ZONA
MONUMENTAL
PROMOVER LA
PARTICIPACIÓN EN
EVENTOS CULTURALES
Y RECREATIVOS DE LA
POBLACIÓN
PROMOVER ACTIVIDADES DE
IDENTIDAD Y CULTURA
UNIVERSAL, DESCENTRALIZADAS
NUMERO DE ACTIVIDADES DE
IDENTIDAD Y UNIVERSALES,
DESCENTRALIZADAS
2014 8 12 15 18 18 ACTIVIDADES DE IDENTIDAD Y
UNIVERSALES, DESCENTRALIZADAS
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
INFORME ESTADISTICO
ANUAL
SUB GERENCIA DE
EDUCACION Y CULTURA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA
DE LA POBLACION MEDIANTE LA
PROMOCION DEL DEPORTE Y LA
ACTIVIDAD FISICA RECREATIVA.
NUMERO DE PERSONAS QUE
MEJORARON SU CALIDAD DE VIDA
MEDIANTE LA REALIZACION DE
DEPORTES Y ACTIVIDAD FISICA
RECREATIVA
10,511 10,511 10,511
10,511 PERSONAS QUE MEJORARON
SU CALIDAD DE VIDA MEDIANTE LA
REALIZACION DE DEPORTES Y
ACTIVIDAD FISICA RECREATIVA
SUB GERENCIA DE
JUVENTUD, RECREACION Y
DEPORTES
INFORMES DE EVALUACIÓN,
LISTAS DE PARTICIPANTES
SUB GERENCIA DE
JUVENTUD,
RECREACION Y
DEPORTES
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 81 de 118
6. AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES
EJE 6 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
6. A
MBI
ENTE
, DIV
ERSI
DAD
BIO
LOGI
CA Y
GES
TIO
N D
E RI
ESGO
DE
DESA
STRE
S
PROMOVER EL DESARROLLO
ADECUADO DE LA GESTIÓN
INTEGRAL DEL AMBIENTE
MEJORAR EL MANEJO
INTEGRAL DE RESIDUOS
SOLIDOS
PORCENTAJE DEL SISTEMA DE
BARRIDO Y ALMACENAMIENTO 20% 40% 50% 60%
60% DEL SISTEMA DE BARRIDO Y
ALMACENAMIENTO
DPTO. DE LIMPIEZA
PÚBLICA
INFORMES DE DPTO
LIMPIEZA PUBLICA
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
MEJORAR LA SEGREGACION
DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA
FUENTE
PORCENTAJE DE VIVIENDAS
QUE SEGREGAN RESIDUOS
SOLIDOS
30% 40% 45% 50% 50% DE VIVIENDAS QUE SEGREGAN
RESIDUOS SOLIDOS
SUB GERENCIA DE
GESTIÓN
AMBIENTAL
MINAM SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
FORTALECER EL CONTROL DE
EMISIONES CONTAMINANTES
EMITIDAS POR FUENTES
MÓVILES Y FIJAS
PORCENTAJE DE EMISIONES
CONTAMINATES
CONTROLADOS
0% 30% 50% 70% 70% DE EMISIONES CONTAMINANTE
FORTALECIDOS
SUB GERENTE DE
GESTION
AMBIENTAL
ENCUENTA DE
SUBGERENCIA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
SENSIBILIZAR Y DIFUNDIR A
LA POBLACIÓN SOBRE
CALIDAD AMBIENTAL
PORCENTAJE DE POBLACIÓN
SENSIBILIZADA 0% 25% 50% 80%
80% DE LA POBLACIÓN
SENSIBILIZADA
SUB GERENTE DE
GESTION
AMBIENTAL
ENCUENTA DE
SUBGERENCIA DE
GESTIÓN AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
MODERNIZAR EL SISTEMA DE
RIEGO DE LAS AREAS VERDES
EN EL DISTRITO DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE AREA VERDE
IMPLEMENTADA CON UN
SISTEMA DE RIEGO
MODERNIZADO
0 4% 4% 4%
4% DE AREAS VERDES
IMPLEMENTADAS CON UN SISTEMA DE
RIEGO MODERNIZADO
DPTO PARQUES DE
AREAS VERDES
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE PARQUES
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
MEJORAR EL MANTENIMIENTO
DE AREAS VERDES DEL
DISTRITO DE AREQUIPA
PORCENTAJE DE AREAS
VERDES MEJORADAS 10% 12% 18% 22%
22% DE AREAS VERDES MEJORADAS
DISTRITO DE AREQUIPA
DPTO PARQUES DE
AREAS VERDES
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE PARQUES
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
MEJORAR LA ATENCIÓN DE
FAUNA SILVESTRE E
INTRODUCIDA DE LOS
PARQUES DEL DISTRITO DE
AREQUIPA
PORCENTAJE DE ATENCIONES
DE LA FAUNA SILVESTRE 10% 30% 50% 80% 80% DE ATENCIONES REALIZADAS
DPTO PARQUES DE
AREAS VERDES
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE PARQUES
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 82 de 118
EJE 6 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
IMPLEMENTAR ACCIONES
PARA EL CAMBIO CLIMATICO
NÚMERO DE ACCIONES DE
IMPLEMENTACION PARA
MINIMISAR LOS EFECTOS DEL
CAMBIO CLIMÁTICO
0 2 4 6 6 ACCIONES REALIZADAS DPTO PARQUES DE
AREAS VERDES
INFORME ESTADISTICO
ANUAL SOBRE PARQUES
SUB GERENCIA DE
GESTION AMBIENTAL
REDUCIR LA
VULNERABILIDAD DE LA
POBLACIÓN AREQUIPEÑA
ANTE EL RIESGO DE
DESASTRES
DESARROLLAR Y MEJORAR
LA RESILENCIA DE LA
POBLACIÓN Y LAS
AUTORIDADES FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESASTRES.
NUMERO DE INFORMES
TECNICOS REALIZADOS 4 4 4 4 INFORMES TECNICOS REALIZADOS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
MEJORAR LA RESILENCIA DE
LAS AUTORIDADES Y
POBLACIÓN PARA AFRONTAR
Y SOBREPONERSE A
DESASTRES.
NUMERO DE REPORTES
REALIZADOS DE SIMULACROS 3 3 3
9 REPORTES REALIZADOS DE
SIMULACROS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
CONFORMAR E IMPLEMENTAR
BRIGADAS PARA LA
ATENCION DE EMERGENCIAS
EN LA PROVINCIA DE
AREQUIPA.
NUMERO DE BRIGADAS
IMPLEMENTADAS 1 1 1 3 BRIGADAS IMPLEMENTADAS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
PREVEER ASISTENCIA FRENTE
A EMERGENCIAS Y
DESASTRES EN LA
POBLACION AREQUIPEÑA Y
ENTREGAR DE MANERA
OPORTUNA Y ADECUADA LOS
KITS DE AYUDA EN CASO DE
EMERGENCIA.
NUMERO DE KITS
ENTREGADOS 1 1 1 1 KITS ENTREGADOS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 83 de 118
EJE 6 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
OPERATIVIZAR EL CENTRO DE
OPERACIONES DE
EMERGENCIA DE LA
PROVINCIA DE AREQUIPA,
PARA EL MONITOREO,
ANÁLISIS Y ATENCIÓN DE
EMERGENCIAS EN LA
PROVINCIA DE AREQUIPA.
NUMERO DE REPORTES
REALIZADOS DE MONITOREO,
ANALISIS Y ATENCION DE
EMERGENCIAS
12 12 12
12 REPORTES REALIZADOS DE
MONITOREO, ANALISIS Y ATENCION DE
EMERGENCIAS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
PROMOVER EN LA POBLACIÓN
LA PREVENCIÓN Y
MITIGACIÓN DE DESASTRES.
NUMERO DE INSPECCIONES
TECNICAS DE SEGURIDAD
REALIZADAS
2000 2000 2000 2000 INSPECCIONES TECNICAS DE
SEGURIDAD REALIZADAS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
FORMAR Y CAPACITAR A LA
POBLACION PARA AFROTAR
UNA SITUACION DE RIESGO Y
DESASTRE, ASI COMO LA
ADAPTACION AL CAMBIO
CLIMÀTICO.
NUMERO DE PERSONAS
CAPACITADAS PARA AFROTAR
UNA SITUACION DE RIESGO Y
DESASTRE, ASI COMO LA
ADAPTACION AL CAMBIO
CLIMÀTICO.
450 450 450
450 PERSONAS CAPACITADAS PARA
AFROTAR UNA SITUACION DE RIESGO
Y DESASTRE, ASI COMO LA
ADAPTACION AL CAMBIO CLIMÀTICO.
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
DISEÑO DE UN SISTEMA DE
ALERTA TEMPRANA PARA LAS
ZONAS ALEDAÑAS AL RIO
CHILI.
NUMERO DE REPORTES DE
ALERTA TEMPRANA
REALIZADAS
1 1 1 1 REPORTE DE ALERTA TEMPRANA
REALIZADAS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
MEJORAR LA RESILENCIA DE
LAS AUTORIDADES Y
POBLACION APARA
AFRONTAR Y SOBREPONERSE
A DESASTRES.
NUMERO DE CAMPAÑAS
REALIZADAS 4 4 4 4 CAMPAÑAS REALIZADAS
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 84 de 118
EJE 6 OBJETIVO ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI
INDICADOR DE LA ACCION
ESTRATEGICA
VALOR BASE DEL
INDICADOR LINEA
BASE
(2015)
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE
VERIFICACION
RESPONSABLE DE LA
MEDICION DEL
INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018
ORGANIZACION Y
ENTRENAMIENTO A LAS
JUNTAS VECINALES, PARA
QUE SEPAN COMO AFRONTAR
UNA SITUACION DE
DESASTRE.
NUMERO DE PERSONAS
ORGANIZADAS Y ENTRENADAS
PARA AFRONTAR UNA
SITUACION DE DESASTRE
125 125 125
125 PERSONAS ORGANIZADAS Y
ENTRENADAS PARA AFRONTAR UNA
SITUACION DE DESASTRE
SUB GERENCIA DE
GESTION DE
RIESGOS Y
DESASTRE
INFORME DE EVALUACIÓN
DE LA SUB GERENCIA DE
GESTIÓN DE RIESGOS Y
DESASTRES
SUB GERENCIA DE
GESTION DE RIESGOS Y
DESASTRE
Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 85 de 118
Bibliografía
CEPLAN (2010). Plan Bicentenario. El Perú hacia el 2021. Lima. Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI (2007) Censo Nacional XI de
Población y VI de Vivienda. Perú. Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI. Registro Nacional de
Municipalidades 2014 Municipalidad Provincial de Arequipa. Memoria 2014. Municipalidad Provincial de Arequipa. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Arequipa 2008 – 2021. 2008. Directiva N° 001-2014-CEPLAN «Directiva General del Proceso de Planeamiento
Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico». Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD. Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 86 de 118
Anexos
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 87 de 118
Organigrama de la Municipalidad Provincial de Arequipa
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 88 de 118
PERSONAL DE LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN LABORAL Y SEXO, SEGÚN
DISTRITO Y CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
N° DISTRITO TOTAL HOMBRE MUJER
Condición laboral
Decreto Legislativo N° 276 Decreto Legislativo Contrato
Administrativo
de Servicios
(CAS)
Servicios de
Terceros
Nombrado Contratado N° 728 (Locación de
Servicios)
1 AREQUIPA 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130
2 CERRO COLORADO 800 473 327 143 80 84 493 0
3 CAYMA 734 480 254 50 147 50 423 64
4 PAUCARPATA 511 337 174 138 91 277 5 0
5 J. L. BUSTAMANTE Y R. 432 294 138 21 75 234 102 0
6 ALTO SELVA ALEGRE 418 249 169 84 209 0 125 0
7 MIRAFLORES 372 263 109 24 98 56 183 11
8 YANAHUARA 324 234 90 78 94 10 142 0
9 JACOBO HUNTER 318 181 137 101 77 31 109 0
10 MARIANO MELGAR 272 156 116 75 62 51 84 0
11 SACHACA 253 172 81 4 64 76 109 0
12 SOCABAYA 244 138 106 30 75 97 42 0
13 LA JOYA 139 72 67 8 20 3 101 7
14 UCHUMAYO 131 93 38 10 47 36 38 0
15 YURA 124 81 43 22 39 13 37 13
16 TIABAYA 102 65 37 5 39 34 24 0
17 CHARACATO 54 33 21 8 14 0 19 13
18 SANTA RITA DE SIGUAS 53 48 5 30 19 0 4 0
19 SAN JUAN DE SIGUAS 40 30 10 5 15 2 11 7
20 SABANDIA 34 20 14 3 18 5 8 0
21 VITOR 34 23 11 7 14 0 13 0
22 CHIGUATA 25 15 10 3 10 0 4 8
23 POLOBAYA 23 18 5 0 8 2 0 13
24 QUEQUEÑA 23 10 13 2 4 0 3 14
25 MOLLEBAYA 22 11 11 3 4 0 10 5
26 SAN JUAN DE TARUCANI 21 15 6 1 8 3 7 2
27 POCSI 19 13 6 0 9 0 1 9
28 SANTA ISABEL DE SIGUAS 14 7 7 0 6 0 1 7
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 89 de 118
VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONEN LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN DE PROPIEDAD Y USO, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Camionetas
y autos Volquetes
Camiones
recolecto
res de
basura
Camiones Camión
cisterna
Ambulanci
a
Motociclet
a
Grupo
electrógeno
Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
Oper
ativ
os
No o
pera
tivos
1 AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0
2 YANAHUARA 19 0 1 0 3 0 1 0 2 0 0 0 21 2 1 0
3 CERRO COLORADO 18 0 8 0 11 0 4 0 5 0 1 0 10 0 6 0
4 MIRAFLORES 15 0 2 0 6 0 2 0 3 0 1 0 10 0 2 0
5 CAYMA 13 3 4 1 0 0 4 1 3 1 1 0 20 2 4 2
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. 13 0 2 0 10 0 0 0 4 0 0 0 8 0 1 0
7 ALTO SELVA ALEGRE 11 0 2 0 3 0 0 0 1 0 0 0 6 2 1 0
8 MARIANO MELGAR 9 0 0 0 5 0 2 0 2 0 1 0 6 0 1 0
9 PAUCARPATA 9 2 3 1 8 1 2 0 7 0 1 0 7 0 1 0
10 LA JOYA 8 0 1 2 0 0 1 0 1 0 2 0 2 0 1 0
11 SACHACA 7 1 0 0 3 0 5 0 1 0 1 0 2 0 0 0
12 UCHUMAYO 7 0 3 0 0 0 2 0 2 0 3 0 4 9 0 0
13 JACOBO HUNTER 6 0 3 0 3 2 1 0 2 0 1 1 11 0 1 0
14 POLOBAYA 6 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0
15 SOCABAYA 6 0 4 0 3 0 2 0 4 0 0 0 5 0 0 0
16 SAN JUAN DE SIGUAS 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0
17 TIABAYA 5 0 1 0 2 0 1 0 1 0 1 0 3 0 0 0
18 CHARACATO 4 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
19 MOLLEBAYA 3 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 5 0 0
20 SABANDIA 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 YARABAMBA 3 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 6 0 1 0
22 SANTA ISABEL DE SIGUAS 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
23 VITOR 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
24 CHIGUATA 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
25 POCSI 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
26 SAN JUAN DE TARUCANI 1 2 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 3 3
27 SANTA RITA DE SIGUAS 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 2 0
28 YURA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0
29 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 90 de 118
COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES, POR TIPO DE
PROCESADOR, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
COMPUTADORAS
Total Pentium (I,
II, III y IV)
Pentium D
y Celeron
Core Duo
y Core 2
Duo
Core i3 y
Core i5
Core
i7 AMD Otro
1 AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542
2 CERRO COLORADO 50 0 26 7 40 85 0 208
3 CAYMA 39 0 67 69 13 0 0 188
4 ALTO SELVA ALEGRE 30 5 63 67 2 2 0 169
5 YURA 4 9 27 12 80 3 0 135
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. 30 0 42 54 4 4 0 134
7 MARIANO MELGAR 10 10 60 33 5 0 0 118
8 PAUCARPATA 13 3 79 4 0 12 0 111
9 MIRAFLORES 11 10 18 41 20 0 0 100
10 YANAHUARA 0 0 25 40 5 30 0 100
11 SACHACA 4 0 17 66 0 5 0 92
12 SOCABAYA 13 28 7 17 1 23 0 89
13 JACOBO HUNTER 13 10 37 6 21 1 0 88
14 UCHUMAYO 0 1 70 14 0 0 0 85
15 TIABAYA 35 2 0 25 5 0 0 67
16 LA JOYA 30 0 10 24 2 0 0 66
17 SANTA RITA DE SIGUAS 0 0 10 19 0 0 0 29
18 CHARACATO 4 0 20 2 0 2 0 28
19 SABANDIA 21 0 0 3 0 0 0 24
20 YARABAMBA 3 0 8 5 1 0 0 17
21 CHIGUATA 2 2 10 2 0 0 0 16
22 MOLLEBAYA 0 7 8 0 0 0 0 15
23 SAN JUAN DE SIGUAS 5 0 5 0 0 0 0 10
24 VITOR 10 0 0 0 0 0 0 10
25 QUEQUEÑA 9 0 0 0 0 0 0 9
26 POLOBAYA 6 1 0 0 0 0 0 7
27 POCSI 4 0 0 0 0 0 0 4
28 SANTA ISABEL DE SIGUAS 1 0 0 3 0 0 0 4
29 SAN JUAN DE TARUCANI 1 0 0 1 0 0 0 2
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 91 de 118
EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LAS MUNICIPALIDADES, SEGÚN DISTRITO,
2014
N° Distrito
Equipos de oficina
Total Escáner Impresora
Impresora
multifuncional Fotocopiadora Otro
1 YURA 2 88 27 5 4 126
2 AREQUIPA 15 60 20 18 0 113
3 ALTO SELVA ALEGRE 8 59 2 6 0 75
4 SOCABAYA 6 57 5 4 0 72
5 CAYMA 4 42 15 9 0 70
6 CERRO COLORADO 8 31 25 1 0 65
7 UCHUMAYO 2 37 19 5 0 63
8 MARIANO MELGAR 3 43 12 0 0 58
9 LA JOYA 0 15 37 5 0 57
10 JACOBO HUNTER 5 36 4 5 5 55
11 SACHACA 3 28 14 2 1 48
12 YANAHUARA 2 29 10 6 0 47
13 MIRAFLORES 6 33 3 3 0 45
14 TIABAYA 5 20 10 4 0 39
15 J. L. BUSTAMANTE Y R. 3 28 4 3 0 38
16 PAUCARPATA 2 27 3 4 0 36
17 CHARACATO 3 13 2 1 0 19
18 SANTA RITA DE SIGUAS 2 9 2 4 0 17
19 SABANDIA 2 11 0 1 1 15
20 YARABAMBA 1 1 8 4 0 14
21 CHIGUATA 0 4 6 1 1 12
22 SAN JUAN DE SIGUAS 1 8 0 2 0 11
23 VITOR 0 8 2 1 0 11
24 MOLLEBAYA 0 1 4 2 0 7
25 POCSI 1 3 2 1 0 7
26 POLOBAYA 0 6 0 1 0 7
27 QUEQUEÑA 0 3 0 2 0 5
28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 3 1 0 4
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 2 0 0 0 2
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 92 de 118
MUNICIPALIDADES CON RED INFORMÁTICA LOCAL Y COMPUTADORAS
INTERCONECTADAS, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades que
disponen de red
informática local
Computadoras
interconectadas a red
informática local
1 AREQUIPA Si 470
2 CERRO COLORADO Si 208
3 CAYMA Si 179
4 ALTO SELVA ALEGRE Si 169
5 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 134
6 MARIANO MELGAR Si 118
7 PAUCARPATA Si 111
8 MIRAFLORES Si 100
9 YANAHUARA Si 100
10 SACHACA Si 92
11 SOCABAYA Si 89
12 JACOBO HUNTER Si 70
13 TIABAYA Si 67
14 YURA Si 62
15 LA JOYA Si 61
16 UCHUMAYO Si 45
17 SANTA RITA DE SIGUAS Si 29
18 CHARACATO Si 26
19 SABANDIA Si 23
20 YARABAMBA Si 17
21 CHIGUATA Si 16
22 MOLLEBAYA Si 15
23 VITOR Si 10
24 POCSI No 0
25 POLOBAYA No 0
26 QUEQUEÑA No 0
27 SAN JUAN DE SIGUAS No 0
28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
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MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN
MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Tipo de sistema informático
Total Abaste
cimient
o
Cont
abili
dad
Teso
rerí
a
Cata
stro
Pers
onal
Pres
upu
esto
Trámite
docume
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Arbitrio
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municip
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Licenci
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funcion
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Renta y
administr
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Bibli
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a
Registr
o Civil Otro
Especifi
que
1 ALTO SELVA ALEGRE Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR
AMAS
SOCIAL
ES
13
2 J. L. BUSTAMANTE Y
R.
Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR
AMAS
SOCIAL
ES
13
3 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12
4 SANTA RITA DE
SIGUAS
Si Si Si No Si Si Si No Si Si Si Si Si No 11
5 YURA Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si Si No No 11
6 JACOBO HUNTER Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si No No No 10
7 MARIANO MELGAR Si Si Si No Si Si Si Si No Si Si No Si No 10
8 CAYMA Si Si Si No No No Si Si Si Si Si No Si No 9
9 PAUCARPATA Si Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 9
10 CERRO COLORADO Si Si Si No No Si Si Si No Si Si No No No 8
11 SACHACA No Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 8
12 SOCABAYA Si Si Si No Si No Si No No Si Si No Si No 8
13 MOLLEBAYA No Si Si No No No Si No Si Si Si No Si No 7
14 SABANDIA Si Si Si No No Si No Si No Si Si No No No 7
15 MIRAFLORES Si Si Si No No No No No No Si Si No Si No 6
16 SAN JUAN DE SIGUAS Si Si Si No No No Si No Si No No No Si No 6
17 VITOR Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6
18 YARABAMBA Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6
19 CHARACATO No Si Si No No No No Si No Si Si No No No 5
20 CHIGUATA Si No No No No No Si No No Si Si No Si No 5
21 LA JOYA Si Si No No No No No Si No Si Si No No No 5
22 YANAHUARA Si No Si Si No No No No No Si Si No No No 5
23 SANTA ISABEL DE
SIGUAS
No Si No No No Si No Si No Si No No No No 4
24 TIABAYA Si No No No No No No No No Si Si No Si No 4
25 UCHUMAYO No No No No No No No Si Si Si Si No No No 4
26 POLOBAYA Si No Si No No No No No No No No No Si No 3
27 QUEQUEÑA No Si No No No No No Si No Si No No No No 3
28 SAN JUAN DE
TARUCANI
No Si Si No No Si No No No No No No No No 3
29 POCSI No Si No No No No No No No No No No Si No 2
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 94 de 118
MUNICIPALIDADES CON ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito Municipalidades con
acceso a Internet
Computadoras
conectadas a Internet Tipo de conexión a Internet /1
1 AREQUIPA Si 470 2
2 CERRO COLORADO Si 208 2
3 CAYMA Si 179 2
4 J. L. BUSTAMANTE Y
R. Si 134 3
5 MARIANO MELGAR Si 118 3
6 PAUCARPATA Si 111 4
7 YANAHUARA Si 100 3
8 SACHACA Si 92 3
9 ALTO SELVA ALEGRE Si 90 3
10 SOCABAYA Si 89 3
11 MIRAFLORES Si 86 3
12 JACOBO HUNTER Si 70 3
13 TIABAYA Si 67 3
14 LA JOYA Si 66 3
15 YURA Si 53 2
16 UCHUMAYO Si 45 3
17 SANTA RITA DE
SIGUAS Si 29 5
18 CHARACATO Si 26 3
19 SABANDIA Si 23 5
20 YARABAMBA Si 17 6
21 MOLLEBAYA Si 15 4
22 VITOR Si 10 5
23 SAN JUAN DE
SIGUAS Si 5 3
24 CHIGUATA Si 4 1
25 QUEQUEÑA Si 4 6
26 POCSI No 0 0
27 POLOBAYA No 0 0
28 SAN JUAN DE
TARUCANI No 0 0
29 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No 0 0
1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 95 de 118
MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN, SEGÚN
DISTRITO
N° Distrito
Página Web Telefonía fija
Telefonía
destinadas a
Fax
Telefonía
móvil Total Líneas
Tiene
página WEB Líneas Líneas Líneas
1 AREQUIPA Si 56 4 130 190
2 CAYMA Si 1 1 160 162
3 ALTO SELVA ALEGRE Si 10 1 82 93
4 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 16 3 59 78
5 CERRO COLORADO Si 15 1 55 71
6 UCHUMAYO Si 5 2 50 57
7 SOCABAYA Si 7 3 46 56
8 LA JOYA Si 3 1 50 54
9 JACOBO HUNTER Si 7 1 45 53
10 PAUCARPATA Si 7 1 39 47
11 SACHACA Si 3 1 41 45
12 YURA Si 2 0 41 43
13 TIABAYA Si 2 1 24 27
14 MIRAFLORES Si 4 1 20 25
15 MARIANO MELGAR Si 2 1 15 18
16 YANAHUARA Si 2 1 15 18
17 YARABAMBA Si 2 1 15 18
18 SABANDIA Si 2 1 13 16
19 CHARACATO Si 4 0 11 15
20 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 0 11 12
21 CHIGUATA Si 1 0 10 11
22 MOLLEBAYA Si 1 0 6 7
23 QUEQUEÑA Si 2 0 5 7
24 POCSI No 2 0 4 6
25 POLOBAYA No 3 0 3 6
26 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 1 0 4 5
27 SAN JUAN DE TARUCANI No 1 0 3 4
28 SANTA RITA DE SIGUAS Si 3 1 0 4
29 VITOR No 1 0 3 4
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 96 de 118
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LAS MUNICIPALIDADES
N° Distrito
Municipalidades
que registraron
Micro y Pequeñas
Empresas
Total
Total Microempresa Pequeña
empresa
1 CERRO COLORADO Si 1,463 1,013 450
2 AREQUIPA Si 1,176 1,049 127
3 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 989 946 43
4 CAYMA Si 947 906 41
5 ALTO SELVA ALEGRE Si 592 565 27
6 MIRAFLORES Si 364 237 127
7 PAUCARPATA Si 337 321 16
8 SACHACA Si 162 155 7
9 YURA Si 67 59 8
10 TIABAYA Si 62 59 3
11 UCHUMAYO Si 35 30 5
12 CHIGUATA Si 6 4 2
13 SABANDIA Si 6 5 1
14 VITOR Si 6 1 5
15 CHARACATO Si 4 3 1
16 SAN JUAN DE TARUCANI Si 2 0 2
17 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 0 1
18 YARABAMBA Si 1 1 0
19 JACOBO HUNTER No 0 0 0
20 LA JOYA No 0 0 0
21 MARIANO MELGAR No 0 0 0
22 MOLLEBAYA No 0 0 0
23 POCSI No 0 0 0
24 POLOBAYA No 0 0 0
25 QUEQUEÑA No 0 0 0
26 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0 0
27 SANTA RITA DE SIGUAS No 0 0 0
28 SOCABAYA No 0 0 0
29 YANAHUARA No 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 97 de 118
ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN
DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
N° Distrito M
unic
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Inte
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Urb
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Aére
o
Núm
ero
Espe
cifiq
ue
1 AREQUIPA Si 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0
2 CERRO COLORADO Si 52 497 13 2 21 0 1 2 3 11 5 0 0 0 14 5 167 OFIC.
ADMINIS.
3 J. L. BUSTAMANTE Y
R. Si 92 469 18 10 1 0 0 0 15 45 1 5 1 2 90
13
0
4 MIRAFLORES Si 37 238 1 5 0 0 0 0 1 40 10 0 0 2 6 6 0
5 JACOBO HUNTER Si 43 110 6 5 19 0 0 3 2 47 2 3 2 1 82 4 0
6 CAYMA Si 27 184 12 10 2 0 2 0 5 6 2 1 0 5 48 2 5 INST.
EDUCAT.
7 ALTO SELVA ALEGRE Si 22 141 1 3 3 5 0 0 2 12 1 0 0 0 4 6 0
8 MARIANO MELGAR Si 30 126 2 1 0 0 0 1 0 0 5 0 0 0 13 1 0
9 PAUCARPATA Si 33 107 9 1 0 0 0 2 0 6 3 0 0 6 7 2 0
10 SACHACA Si 4 104 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 0
11 LA JOYA Si 8 61 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 1 0 10 0 0
12 SOCABAYA Si 2 67 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0
13 YANAHUARA Si 28 17 13 1 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 16 0 0
14 CHARACATO Si 1 15 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0
15 TIABAYA Si 2 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0
16 SABANDIA Si 1 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
17 YURA Si 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
18 SANTA RITA DE
SIGUAS Si 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 UCHUMAYO Si 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
20 VITOR Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
21 YARABAMBA Si 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 CHIGUATA Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 QUEQUEÑA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 SAN JUAN DE SIGUAS Si 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 SAN JUAN DE
TARUCANI Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 98 de 118
MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades
que realizaron
acciones para
incentivar a las
Micro y Pequeñas
Empresas
Acciones realizadas
Promoción y
publicidad
Realización
de ferias y
concursos
Convenios con
ONG,
empresas
privadas
Capacitación
para mejorar
la producción
y venta
Simplificación
de trámite
para licencia
de
funcionamiento
1 CAYMA Si Si Si Si Si Si
2 AREQUIPA Si Si Si - Si Si
3 CERRO COLORADO Si Si Si Si - -
4 ALTO SELVA ALEGRE Si - - Si Si Si
5 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si Si Si - Si -
6 JACOBO HUNTER Si Si Si - - Si
7 POLOBAYA Si Si Si - - Si
8 CHARACATO Si - Si - Si -
9 LA JOYA Si - Si - Si -
10 MIRAFLORES Si Si - - Si -
11 MOLLEBAYA Si - - - Si Si
12 PAUCARPATA Si - Si Si - -
13 POCSI Si - - - Si Si
14 YANAHUARA Si - Si - - Si
15 YARABAMBA Si - - - Si Si
16 YURA Si - Si - Si -
17 MARIANO MELGAR Si - Si - - -
18 QUEQUEÑA Si - - Si - -
19 UCHUMAYO Si - Si - - -
20 CHIGUATA No - - - - -
21 SABANDIA No - - - - -
22 SACHACA No - - - - -
23 SAN JUAN DE SIGUAS No - - - - -
24 SAN JUAN DE TARUCANI No - - - - -
25 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No - - - - -
26 SANTA RITA DE SIGUAS No - - - - -
27 SOCABAYA No - - - - -
28 TIABAYA No - - - - -
29 VITOR No - - - - -
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 99 de 118
LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA
MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito Licencias para
servicios
Licencias para
artesanía y
manufactura
Licencias
para
comercio
Licencias para
actividades
agropecuarias
Otras
licencias
Total
Licencias de
apertura
1 CERRO COLORADO 219 31 132 5 23 410
2 SOCABAYA 112 13 210 3 44 382
3 CAYMA 79 3 147 0 98 327
4 MIRAFLORES 128 3 144 0 27 302
5 ALTO SELVA ALEGRE 79 26 134 1 32 272
6 JACOBO HUNTER 104 0 97 0 34 235
7 J. L. BUSTAMANTE Y R. 155 0 52 0 19 226
8 AREQUIPA 175 1 12 3 29 220
9 PAUCARPATA 37 47 93 0 25 202
10 SACHACA 22 2 40 6 33 103
11 LA JOYA 25 0 44 4 15 88
12 YANAHUARA 42 2 9 1 33 87
13 TIABAYA 15 0 58 2 10 85
14 MARIANO MELGAR 40 7 16 0 11 74
15 YURA 5 2 17 0 4 28
16 UCHUMAYO 5 0 13 0 0 18
17 POLOBAYA 0 0 10 0 0 10
18 YARABAMBA 3 0 5 0 0 8
19 CHARACATO 3 0 3 1 0 7
20 CHIGUATA 2 0 5 0 0 7
21 SANTA RITA DE SIGUAS 0 1 4 0 2 7
22 SABANDIA 2 0 3 0 1 6
23 VITOR 0 1 3 0 0 4
24 MOLLEBAYA 0 0 0 0 0 0
25 POCSI 0 0 0 0 0 0
26 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0
27 SAN JUAN DE SIGUAS 0 0 0 0 0 0
28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 0 0 0 0
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 100 de 118
MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS POR
CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades
que realizaron
recojo de
residuos
sólidos
Cantidad promedio diario de recojo de residuos sólidos
MENOS
DE 1 T
DE 1 A
MENOS DE 3
T
DE 3 A
MENOS DE 9
T
DE 9 A
MENOS DE
50 T
DE 50 A
MENOS DE 100
T
DE 100 A
MÁS T
1 CERRO COLORADO Si Si
2 AREQUIPA Si Si
3 ALTO SELVA ALEGRE Si Si
4 CAYMA Si Si
5 MARIANO MELGAR Si Si
6 PAUCARPATA Si Si
7 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si Si
8 JACOBO HUNTER Si Si
9 LA JOYA Si Si
10 MIRAFLORES Si Si
11 SACHACA Si Si
12 SOCABAYA Si Si
13 YANAHUARA Si Si
14 SANTA RITA DE SIGUAS Si Si
15 TIABAYA Si Si
16 UCHUMAYO Si Si
17 VITOR Si Si
18 YURA Si Si
19 CHARACATO Si Si
20 CHIGUATA Si Si
21 POLOBAYA Si Si
22 SABANDIA Si Si
23 SAN JUAN DE SIGUAS Si Si
24 MOLLEBAYA Si Si
25 POCSI Si Si
26 QUEQUEÑA Si Si
27 SAN JUAN DE TARUCANI Si Si
28 YARABAMBA Si Si
29 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 101 de 118
MUNICIPALIDADES QUE INFORMARON SOBRE LA FRECUENCIA DE RECOJO DE
RESIDUOS SÓLIDOS, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Frecuencia de recojo de basura
Diaria Interdiaria Dos veces por
semana
Una vez por
semana
1 AREQUIPA Si
2 ALTO SELVA ALEGRE Si
3 CAYMA Si
4 MARIANO MELGAR Si
5 MIRAFLORES Si
6 TIABAYA Si
7 UCHUMAYO Si
8 YANAHUARA Si
9 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si
10 SACHACA Si
11 CERRO COLORADO Si
12 PAUCARPATA Si
13 QUEQUEÑA Si
14 SOCABAYA Si
15 YURA Si
16 CHARACATO Si
17 CHIGUATA Si
18 JACOBO HUNTER Si
19 LA JOYA Si
20 SABANDIA Si
21 SANTA RITA DE SIGUAS Si
22 YARABAMBA Si
23 MOLLEBAYA Si
24 POCSI Si
25 POLOBAYA Si
26 SAN JUAN DE SIGUAS Si
27 SAN JUAN DE TARUCANI Si
28 VITOR Si
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS - - - -
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 102 de 118
COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades
que informaron
sobre el costo
que demandó el
servicio de
limpieza
Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)
Recojo
domiciliario de
residuos sólidos
Barridos
de calles Transporte
Destino
final Otro Especifique Total
1 AREQUIPA Si 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000
2 J. L. BUSTAMANTE
Y R. Si 1,723,860 1,032,194 907,200 905,436 527,616 MAQUINARIA 5,096,306
3 CERRO COLORADO Si 1,240,000 1,300,000 606,672 300,000 0 3,446,672
4 PAUCARPATA Si 605,449 688,000 560,000 400,000 0 2,253,449
5 CAYMA Si 710,781 704,487 426,468 102,000 0 1,943,736
6 YANAHUARA Si 919,162 426,730 512,076 85,346 0 1,943,314
7 SOCABAYA Si 414,472 69,079 518,090 120,887 0 1,122,528
8 JACOBO HUNTER Si 832,473 14,244 220,909 33,428 0 1,101,054
9 MIRAFLORES Si 672,883 413,700 0 0 0 1,086,583
10 ALTO SELVA
ALEGRE Si 330,222 457,120 283,093 0 0 1,070,435
11 MARIANO MELGAR Si 0 528,055 0 297,031 0 825,086
12 UCHUMAYO Si 72,000 216,000 8,000 18,312 0 314,312
13 TIABAYA Si 72,000 72,000 90,000 0 0 234,000
14 YURA Si 48,000 35,000 75,000 6,260 0 164,260
15 SACHACA Si 67,134 56,000 0 38,134 0 161,268
16 CHARACATO Si 68,000 8,000 52,000 8,000 0 136,000
17 LA JOYA Si 45,133 79,917 5,866 0 0 130,916
18 YARABAMBA Si 0 95,645 0 1,499 0 97,144
19 CHIGUATA Si 48,000 8,640 0 0 0 56,640
20 VITOR Si 5,400 0 30,000 0 0 35,400
21 POCSI Si 0 15,206 12,760 6,720 0 34,686
22 SABANDIA Si 4,425 4,085 13,288 6,000 0 27,798
23 QUEQUEÑA Si 9,500 10,000 7,000 0 0 26,500
24 POLOBAYA Si 10,000 5,000 5,000 0 0 20,000
25 MOLLEBAYA Si 5,760 12,000 0 0 0 17,760
26 SAN JUAN DE TARUCANI
Si 0 15,000 0 0 0 15,000
27 SAN JUAN DE
SIGUAS Si 5,760 2,400 3,300 1,200 0 12,660
28 SANTA RITA DE
SIGUAS Si 0 3,760 0 0 0 3,760
29 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No 0 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 103 de 118
LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA
MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municip
alidade
s que
tienen
locales
para
uso
recrea
cional y
cultural
Teatros y
Teatrines Cines Museos
Bibliotecas
Municipales
Casa de la
Cultura Otro Total
Loca
les
Visi
tant
es /
usu
ario
s
Loca
les
Visi
tant
es /
usu
ario
s
Loca
les
Visi
tant
es /
usu
ario
s
Loca
les
Visi
tant
es /
usu
ario
s
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
Espe
cifiq
ue
Loca
les
Visi
tant
es /
usua
rios
1 AREQUIPA Si 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989
2 CERRO
COLORADO Si 2 3,000 0 0 0 0 1 105 0 0 0 0 3 3,105
3 JACOBO
HUNTER Si 1 95 0 0 0 0 1 60 0 0 0 0 2 155
4 QUEQUEÑA Si 0 0 0 0 1 187 1 102 0 0 0 0 2 289
5 SAN JUAN DE
SIGUAS Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100
AUDITOR
IO
MULTIUS
OS
2 100
6 CAYMA Si 0 0 0 0 0 0 1 908 0 0 0 0 1 908
7 CHARACATO Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 40,00
0
COMPLE
JO
TURISTI
CO
1 40,000
8 MOLLEBAYA Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 300
COMPLE
JO
RECREA
CIONAL
1 300
9 PAUCARPATA Si 0 0 0 0 0 0 1 281 0 0 0 0 1 281
10 SABANDIA Si 0 0 0 0 0 0 1 350 0 0 0 0 1 350
11 SACHACA Si 0 0 0 0 0 0 1 950 0 0 0 0 1 950
12 SANTA RITA
DE SIGUAS Si 0 0 0 0 0 0 1 2,200 0 0 0 0 1 2,200
13 SOCABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 1,890 0 0 0 0 1 1,890
14 TIABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 54 0 0 0 0 1 54
15 YANAHUARA Si 0 0 0 0 0 0 1 190 0 0 0 0 1 190
16 YURA Si 0 0 0 0 0 0 1 200 0 0 0 0 1 200
17 ALTO SELVA
ALEGRE No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 MARIANO
MELGAR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24 SAN JUAN DE
TARUCANI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 SANTA ISABEL
DE SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29
J. L.
BUSTAMANTE
Y R.
No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 104 de 118
MUNICIPALIDADES QUE TIENEN BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades
que tienen
Biblioteca
Municipal
Área de la
Biblioteca
Municipal
(m2)
Locales de la
Biblioteca
Municipal
Número de
usuarios
atendidos
(Servicio de
lectura)
Número de
Asientos
(Puestos de
lectura)
1 AREQUIPA Si 48 1 19,746 192
2 SANTA RITA DE SIGUAS Si 60 1 2,200 15
3 SOCABAYA Si 62 1 1,890 22
4 SACHACA Si 120 1 950 15
5 CAYMA Si 80 1 908 26
6 SABANDIA Si 12 1 350 10
7 PAUCARPATA Si 50 1 281 12
8 YURA Si 30 1 200 10
9 YANAHUARA Si 120 1 190 23
10 CERRO COLORADO Si 40 1 105 8
11 QUEQUEÑA Si 35 1 102 18
12 JACOBO HUNTER Si 90 1 60 65
13 TIABAYA Si 125 1 54 70
14 ALTO SELVA ALEGRE No 0 0 0 0
15 CHARACATO No 0 0 0 0
16 CHIGUATA No 0 0 0 0
17 LA JOYA No 0 0 0 0
18 MARIANO MELGAR No 0 0 0 0
19 MIRAFLORES No 0 0 0 0
20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0
21 POCSI No 0 0 0 0
22 POLOBAYA No 0 0 0 0
23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0 0 0
24 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0
25 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0 0 0
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0
29 J. L. BUSTAMANTE Y R. No 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 105 de 118
COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Municipalidades
que tienen
Biblioteca
Municipal
Tipo de colecciones y/o materiales
Folle
tos
Libr
os
Libr
os
elec
trón
icos
Publ
icac
ione
s
peri
ódic
as
Mat
eria
l
audi
ovis
ual
Mat
eria
l en
brai
lle
Afic
hes
y
otro
s
sim
ilare
s
1 AREQUIPA Si 350 11,860 0 13,200 0 0 0
2 YANAHUARA Si 0 8,916 0 0 0 0 0
3 JACOBO HUNTER Si 800 3,000 0 0 0 0 0
4 CAYMA Si 0 2,305 0 0 0 0 0
5 PAUCARPATA Si 0 1,682 0 0 0 0 0
6 YURA Si 0 1,500 0 0 30 0 1,005
7 CERRO COLORADO Si 164 1,248 0 0 6 0 0
8 SACHACA Si 70 1,230 0 0 0 0 0
9 SANTA RITA DE SIGUAS Si 0 1,200 0 0 20 0 0
10 SOCABAYA Si 80 750 0 0 0 0 0
11 SABANDIA Si 30 300 0 0 0 0 20
12 QUEQUEÑA Si 28 85 0 0 0 0 0
13 TIABAYA Si 0 40 0 0 0 0 0
14 ALTO SELVA ALEGRE No 0 0 0 0 0 0 0
15 CHARACATO No 0 0 0 0 0 0 0
16 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0
17 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0
18 MARIANO MELGAR No 0 0 0 0 0 0 0
19 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0
20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0 0 0 0
21 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0
22 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0
23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0
24 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0 0 0 0
25 SANTA ISABEL DE
SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0
26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0
27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0
28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0 0
29 J. L. BUSTAMANTE Y R. No 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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MUNICIPALIDADES QUE REALIZAN CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN
ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Áreas verdes m2
Plazas Parques Jardines y
óvalos Bermas Alamedas Total
1 CERRO COLORADO 350,000 650,000 0 45,000 0 1,045,000
2 J. L. BUSTAMANTE Y R. 6,000 304,000 180,000 60,000 72,024 622,024
3 ALTO SELVA ALEGRE 430,000 100 5,100 44,500 0 479,700
4 AREQUIPA 0 199,750 0 72,892 0 272,642
5 CAYMA 18,709 100 217,542 10,462 0 246,813
6 PAUCARPATA 1,800 150,768 2,550 1,900 3,000 160,018
7 MIRAFLORES 14,335 36,413 58,712 12,774 0 122,234
8 SOCABAYA 98,000 650 8,000 7,000 500 114,150
9 YANAHUARA 3,332 100 71,601 17,649 0 92,682
10 UCHUMAYO 50,000 400 0 0 0 50,400
11 VITOR 21,525 10,235 0 2,125 0 33,885
12 MARIANO MELGAR 3,930 13,960 710 15,020 250 33,870
13 JACOBO HUNTER 3,693 14,220 136 13,960 0 32,009
14 LA JOYA 15,000 10,000 300 4,000 500 29,800
15 TIABAYA 7,419 10,358 560 10,000 0 28,337
16 POLOBAYA 8,000 4,000 0 0 0 12,000
17 YURA 10,000 1,000 1,000 0 0 12,000
18 SACHACA 750 2,600 2,000 3,000 2,500 10,850
19 YARABAMBA 4,200 2,250 0 0 0 6,450
20 SANTA RITA DE SIGUAS 800 2,500 0 0 2,000 5,300
21 POCSI 5,000 0 0 0 0 5,000
22 SANTA ISABEL DE SIGUAS 2,400 2,500 0 0 0 4,900
23 SAN JUAN DE SIGUAS 4,600 100 0 0 0 4,700
24 SAN JUAN DE TARUCANI 1,200 0 0 0 3,000 4,200
25 CHARACATO 1,100 1,150 0 0 1,668 3,918
26 MOLLEBAYA 1,000 0 0 1,000 0 2,000
27 SABANDIA 810 1,000 100 0 0 1,910
28 QUEQUEÑA 1,500 150 0 0 0 1,650
29 CHIGUATA 1,000 100 0 0 0 1,100
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 107 de 118
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN
DISTRITO
N° Distrito
Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad
Esta
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Com
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Parq
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vól
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Pisc
inas
Gim
nasi
o
Colis
eos
depo
rtiv
os
Otr
o
Total
infraestructura
deportiva
1 PAUCARPATA 5 39 35 25 22 24 0 2 0 3 0 155
2 CERRO COLORADO 3 10 0 17 75 14 16 3 0 2 0 140
3 CAYMA 4 8 0 65 15 4 0 2 0 1 0 99
4 ALTO SELVA ALEGRE 4 6 1 27 18 7 7 1 0 1 0 72
5 MARIANO MELGAR 4 2 2 40 5 0 15 1 1 1 0 71
6 SOCABAYA 4 44 1 20 0 0 0 1 0 0 0 70
7 J. L. BUSTAMANTE Y R. 3 4 0 60 0 0 0 1 0 1 0 69
8 TIABAYA 3 14 1 13 0 0 1 1 1 1 1 36
9 LA JOYA 4 6 5 16 0 0 0 1 0 1 0 33
10 YURA 2 8 11 9 0 0 0 1 0 0 0 31
11 MIRAFLORES 2 2 2 18 0 0 0 1 0 2 0 27
12 CHARACATO 1 1 0 4 8 0 3 3 0 1 0 21
13 JACOBO HUNTER 4 5 0 10 0 0 0 1 1 0 0 21
14 MOLLEBAYA 1 6 0 3 3 3 3 0 0 1 0 20
15 SANTA RITA DE SIGUAS 1 3 7 2 3 0 1 1 0 0 0 18
16 UCHUMAYO 3 3 0 6 5 0 0 0 0 1 0 18
17 SACHACA 3 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 16
18 YARABAMBA 1 1 6 2 3 1 0 0 0 0 0 14
19 SABANDIA 1 1 1 7 0 0 0 2 0 0 0 12
20 CHIGUATA 0 1 5 4 0 0 0 1 0 0 0 11
21 VITOR 1 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 8
22 YANAHUARA 0 2 0 3 0 1 0 0 0 1 0 7
23 POCSI 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 5
24 SAN JUAN DE SIGUAS 1 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 5
25 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4
26 AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3
27 QUEQUEÑA 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3
28 SAN JUAN DE TARUCANI 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
29 POLOBAYA 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Niñ
as y
Niñ
os
de 0
a 6
año
s
Niñ
as y
Niñ
os
de 7
a 13
año
s
Mad
res
gest
ante
s
Mad
res
en
peri
odo
de
lact
anci
a Pe
rson
as
afec
tada
s co
n
tube
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Adul
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(Per
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otro
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sos
soci
ales
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Tota
l de
Bene
ficia
rios
del P
rogr
ama
del V
aso
de
Lech
e
1 PAUCARPATA 7,932 80 463 451 3 471 385 9,785
2 CERRO COLORADO 6,279 0 105 0 0 0 316 6,700
3 ALTO SELVA ALEGRE 3,531 0 66 417 0 0 0 4,014
4 MIRAFLORES 2,371 2 103 113 0 184 104 2,877
5 SOCABAYA 1,627 618 74 273 0 172 35 2,799
6 MARIANO MELGAR 2,402 0 112 117 0 31 44 2,706
7 CAYMA 2,076 70 76 123 0 108 0 2,453
8 J. L. BUSTAMANTE Y R. 1,590 38 43 191 0 361 10 2,233
9 JACOBO HUNTER 1,904 10 42 148 0 0 0 2,104
10 AREQUIPA 787 608 16 144 0 223 42 1,820
11 YURA 1,227 1 73 0 0 14 0 1,315
12 SACHACA 800 39 22 67 1 248 59 1,236
13 LA JOYA 966 5 17 0 1 79 32 1,100
14 TIABAYA 896 10 33 78 0 65 10 1,092
15 YANAHUARA 276 222 6 30 0 222 44 800
16 UCHUMAYO 519 1 19 15 1 37 8 600
17 SANTA RITA DE SIGUAS 240 0 0 36 0 45 2 323
18 CHARACATO 293 0 11 10 0 0 1 315
19 VITOR 172 12 1 4 0 87 0 276
20 SABANDIA 230 0 5 22 0 0 0 257
21 CHIGUATA 207 0 6 6 0 0 1 220
22 SANTA ISABEL DE SIGUAS 100 0 3 15 0 57 0 175
23 SAN JUAN DE TARUCANI 95 30 5 11 0 28 4 173
24 POLOBAYA 142 0 9 10 0 0 0 161
25 SAN JUAN DE SIGUAS 71 5 2 3 0 22 8 111
26 MOLLEBAYA 108 0 0 0 0 0 0 108
27 QUEQUEÑA 84 0 5 5 0 0 5 99
28 YARABAMBA 86 0 1 9 0 2 0 98
29 POCSI 59 28 2 2 0 3 0 94
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS, SEGÚN DISTRITO
N° Distrito
Organizaciones Sociales
Club de Madres
Comité del
Programa del Vaso de Leche
Comedor Popular
Club y Centro
del Adulto Mayor
Organizaciones
Juveniles
Nº Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios Nº
Benefici
arios
1 PAUCARPATA 0 0 147 9 785 44 1 760 26 843 1 25
2 CERRO COLORADO 0 0 112 6 700 44 1 760 19 330 0 0
3 CAYMA 0 0 52 2 453 19 760 20 200 42 1 700
4 ALTO SELVA ALEGRE 0 0 79 4 014 29 1 450 17 1 050 0 0
5 J. L. BUSTAMANTE Y R. 8 200 60 2 233 6 180 28 1 200 8 380
6 MARIANO MELGAR 0 0 79 2 706 8 320 19 1 320 0 0
7 JACOBO HUNTER 0 0 62 2 104 13 520 7 500 3 240
8 MIRAFLORES 0 0 55 2 877 10 850 19 550 0 0
9 AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 20 1 200 10 150
10 SOCABAYA 0 0 25 2 799 18 720 10 260 2 75
11 LA JOYA 0 0 42 1 100 2 70 2 60 0 0
12 YURA 0 0 22 1 315 7 280 3 100 3 80
13 SACHACA 0 0 24 1 236 3 120 2 48 0 0
14 TIABAYA 0 0 19 1 092 1 40 6 250 2 60
15 UCHUMAYO 0 0 24 600 2 80 1 276 1 15
16 SAN JUAN DE TARUCANI 5 150 7 173 7 230 2 25 0 0
17 CHIGUATA 0 0 13 220 4 500 1 60 0 0
18 VITOR 0 0 13 276 2 82 1 50 0 0
19 POLOBAYA 0 0 14 161 0 0 0 0 0 0
20 CHARACATO 0 0 10 315 1 40 1 35 0 0
21 SANTA RITA DE SIGUAS 0 0 8 323 1 40 1 80 0 0
22 SABANDIA 0 0 6 257 1 30 1 30 0 0
23 YANAHUARA 0 0 6 800 1 40 1 150 0 0
24 SANTA ISABEL DE
SIGUAS 0 0 4 175 1 30 1 10 0 0
25 YARABAMBA 0 0 2 98 2 30 1 150 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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MUNICIPALIDADES QUE TIENEN SERENAZGO, NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS
DE VIGILANCIA, SEGÚN DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE 2013
N° Distrito
Municipalidades
que tienen
Serenazgo
Número de efectivos
de Serenazgo
Número de
Puestos de
vigilancia
1 AREQUIPA Si 130 2
2 CERRO COLORADO Si 120 6
3 MIRAFLORES Si 75 3
4 CAYMA Si 64 1
5 YANAHUARA Si 60 8
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 60 4
7 ALTO SELVA ALEGRE Si 57 2
8 JACOBO HUNTER Si 42 9
9 SOCABAYA Si 39 2
10 PAUCARPATA Si 35 1
11 SACHACA Si 32 3
12 LA JOYA Si 24 2
13 UCHUMAYO Si 24 3
14 MARIANO MELGAR Si 19 1
15 TIABAYA Si 17 2
16 YARABAMBA Si 13 2
17 YURA Si 11 3
18 SAN JUAN DE SIGUAS Si 7 1
19 SANTA RITA DE SIGUAS Si 4 1
20 VITOR Si 4 1
21 MOLLEBAYA Si 1 1
22 CHARACATO No 0 0
23 CHIGUATA No 0 0
24 POCSI No 0 0
25 POLOBAYA No 0 0
26 QUEQUEÑA No 0 0
27 SABANDIA No 0 0
28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD,
SEGÚN DISTRITO Y CONDICION DE USO
N° Distrito
Municipalidades
que tienen
serenazgo
Autos /
camionetas Motocicletas Bicicleta
Cámaras
de video Otro Especifique
1 AREQUIPA Si 40 45 0 100 1 AMBULANCIA
2 CERRO COLORADO Si 12 8 0 0 0
3 CAYMA Si 10 18 0 45 19 RADIO COMUNICADOR
4 MIRAFLORES Si 8 6 0 25 0
5 YANAHUARA Si 8 15 0 32 0
6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 8 1 6 9 4 BICIMOTO
7 MARIANO MELGAR Si 7 5 0 26 1 AMBULANCIA
8 ALTO SELVA ALEGRE Si 6 4 0 40 0
9 LA JOYA Si 6 2 0 2 2 CÁMARA FOTOGRÁFICA
10 PAUCARPATA Si 6 0 0 0 1 AMBULANCIA
11 JACOBO HUNTER Si 4 2 0 0 0
12 SOCABAYA Si 4 4 0 0 0
13 UCHUMAYO Si 4 6 0 0 0
14 TIABAYA Si 3 2 0 0 0
15 YARABAMBA Si 3 6 0 0 0
16 SACHACA Si 2 2 6 0 11 RADIO COMUNICADOR
17 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 3 0 0 0
18 VITOR Si 1 2 0 0 0
19 YURA Si 1 4 0 3 0
20 SANTA RITA DE SIGUAS Si 0 4 0 0 0
21 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0
22 CHARACATO No 0 0 0 0 0
23 CHIGUATA No 0 0 0 0 0
24 POCSI No 0 0 0 0 0
25 POLOBAYA No 0 0 0 0 0
26 QUEQUEÑA No 0 0 0 0 0
27 SABANDIA No 0 0 0 0 0
28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0 0
29 SANTA ISABEL DE SIGUAS
No 0 0 0 0 0
Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014
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FOTOGRAFIAS DE REUNIONES CON GERENCIAS Y SUBGERENCIAS
Participación de la primera regidora
de la Municipalidad Provincial de
Arequipa Sra. Lilia Jeanne Pauca
Vela en los talleres de trabajo con las
unidades orgánicas.
Participación del Dr. Ricardo Chávez
Calderón, Gerente Municipal de la
Municipalidad Provincial de Arequipa,
incidiendo sobre la importancia del
PEI.
Eco. Manuel Huamanvilca Huarca,
Gerente de Planificación y
Presupuesto de la Municipalidad
Provincial de Arequipa, disertando
sobre metodologías de identificación
de problemas.
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 113 de 118
CPCC Gladys Aruhuanca Mamani,
Sub Gerente de Planificación dando
inicio a los talleres del proceso de
elaboración del Plan Estratégico
Institucional de la Municipalidad
Provincial de Arequipa 2016-2018.
Sr. Alfredo Meza, apoyando en la
facilitación del proceso de
elaboración del Plan Estratégico
Institucional de la Municipalidad
Provincial de Arequipa 2016-2018.
Sr. Marcos Meza, facilitador del
proceso, compartiendo información
con las unidades orgánicas sobre las
nuevas metodologías de CEPLAN para
procedimientos en materia de
planeamiento estratégicos, en
específico sobre el Plan Estratégico
Institucional.
Municipalidad Provincial de Arequipa
Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 114 de 118
Participación activa de los Gerentes y Sub Gerentes de la Municipalidad Provincial de Arequipa.
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PROGRAMA PRIORIZADO DE INVERSIONES
NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE TEMPORAL
ENTIDADES RESPONSABLES
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
SISTEMA VIAL
Intercambio Vial: Puente Grau / Av.La Marina Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Arequipa/Av. Progreso Alto Selva Alegre corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Sepúlveda/Av. Venezuela Miraflores corto plazo MPA/ MD Mir MPA
Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Incas Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Los Incas/Av. Dolores Cercado corto plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Claveles Paucarpata mediano plazo MPA/ MD Pau MPA
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Vía de Evitamiento Sachaca/ Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD Sac/ MD GRA / MPA
Intercambio Vial: Puente San Isidro / Av. Parra Cercado corto plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Av. Alfonso Ugarte/ Sector Cuartel de Tingo Cercado mediano plazo MPA GRA / MPA
Intercambio Vial: Arancota/Urb. Palacio 1 Tiabaya largo plazo MPA/ MD Tia
Anillo 1: Av. La Marina/Av. Venezuela/Tnte. Ferré Cercado corto plazo MPA APP
Anillo 2: Avs. Cayma/ VA Belaunde / Metropolitana/ Forga/ Los Incas/ Prol Castilla/ Tnte. Ferré/ Progreso/ Roosevelt/ Pte Chilina/ R. Castilla
Cercado/ Cayma/ Yanahuara/ Miraflores/ ASA
corto plazo MPA MPA/ MDs
2da etapa Puente Chilina: conexión puente - Av. Aviación Cayma /Cerro Colorado corto plazo MPA APP
Ampliación puente San Isidro y vía Variante Sachaca/ Cercado corto plazo GRA APP
Viaducto Av. Ejército C. Colorado / Cayma / Yanah largo plazo MPA APP
Vía Residencial: tramo ASA- Socabaya ASA / Mir / MM / Pau mediano plazo MPA/ GRA/ MDs GRA / MPA / MD MM/ Mir/ ASA/ Pau/ Soc
Vía residencial: tramo Cayma-Cerro Colorado Cayma /Cerro Colorado mediano plazo C/CC GRA / MPA / MD Cay /CC
Intercambio Vial: Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviación/ Autopista Arequipa-La Joya Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Autopista Arequipa-La Joya/Prol. Av. Industrial Cerro Colorado mediano MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Aviación/Vía de Evitamiento Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Intercambio Vial: Av. Primavera/Villa Hermosa Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC
Mejoramiento antigua carretera Arequipa/La Joya Cerro Colorado largo plazo GRA GRA / MPA
SIT 1er tramo CC/Cay/Yan/Cer/JBR/Pau/Soc corto plazo MPA MTC / MPA
SIT 2do tramo MM/Mir mediano plazo MPA MTC / MPA
Puente acceso Umapalca Sabandía mediano plazo MPA / MDSab MPA / MD Sabandía
Par vial cono Norte Yura /CC mediano plazo MD Yura, MD CC MPA / MD Yura
Ampliación Vía Evitamiento Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDC Colorado MPA /MD CC / concesionario / MTC
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Av. Pérez Araníbar Sachaca mediano plazo MPA / MD Sachaca MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Sector Amautas Sachaca mediano plazo MPA/ MD Sac MPA / MD Sachaca
Intercambio Vial: Miguel Forga/Los Incas Cercado mediano plazo MPA MPA
Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Vidaurrázaga J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
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NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE TEMPORAL
ENTIDADES RESPONSABLES
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Alcides Carrión J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR
Tren Urbano Yura / CC / Yan / Cerc largo plazo MPA/ GRA MPA/ GRA
Sistema de Ciclovías varios c, m y lp MPA/ MDs GRA / MPA/ MDs / CTI
Nuevo trazado vía férrea Yura largo plazo GRA / MTC / MPA MTC/ APP
Ampliación Aeropuerto Rodríguez Ballón Cerro Colorado mediano plazo GRA / MTC MTC/ APP
Remodelación Av La Marina Cercado largo plazo MPA MPA/ GRA
Nueva vía los Incas/Tingo Cercado medianoplazo MPA MPA
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
Centro Logístico Uchumayo mediano plazo GRA / MPA GRA/ APP/ GOB CENTRAL
Plataforma de Distribución Urbana Yura mediano plazo MTC MTC
Ampliación Parque Industrial Centralidad 2 - Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
Mercado Mayorista Metropolitano Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP
ÁREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS
Parque lineal ríos Socabaya Sabandía Sabandía, Socabaya, Hunter mediano plazo MPA/ MDs GRA / MPA / MDs / APP
Parque lineal Chili Cer, Yan, ASA, Cay, Sac, Tia mediano plazo MPA GRA / MPA / MDs / APP
Parque Central río Chili Cercado corto plazo MPA GRA / MPA / APP
Parques Metropolitanos varios mediano y largo
plazo MPA/ MDs GRA / MPA / APP
Parque Las Rocas ASA mediano plazo MPA/ MD ASA GRA / MPA / ASA / Privados
Forestación Urbana varios mediano plazo GRA/ MPA/ MDs GRA / MPA
PLANIFICACIÓN DETALLADA
Desarrollo PE Centralidad 2 - Río Seco Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC APP
Desarrollo Planes Específicos varios mediano plazo MPA/ MDs MPA / MDs
AMBIENTAL
Relleno Sanitario Sur largo plazo MPA/ MDs MPA/ GRA
Cierre y recuperación de botaderos varios corto plazo MPA/ MDs MPA/ MDs
Recuperación y regeneración ambiental PT Chilpina Socabaya corto plazo MPA/ MD Soc MPA/MD Soc
INFRAESTRUCTURA
Mejoramiento alcantarillado varios corto y mediano
plazo MPA / MDs GR, SEDAPAR
Rediseño áreas adyacentes carretera Arequipa/la joya Yura, Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDs GR, MPA, MD Yura, MD CC
Fuente: IMPLA, 2015 . Elaboración: IMPLA, 2015.
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