1/1

Årsberetning 2012

Styret i NHO trOmS

Fra venstre bakre rekke: renate Larsen, Adrianne Ubeda, mariette Verhage, Knut Hov og yngve Johnsen.

Fremst fra venstre: Kari Sabbasen, edd- magne torbergsen og regiondirektør trond Skotvold.Foto: Ann-Kristin edvardsen, Longyearbyen 2013.

AdmiNiStrASJONeN i NHO trOmS

Avdelingsdirektør NHO Reiseliv Nord-Norge Geir Solheim

Regiondirektør trond Skotvold

Sekretær ellen Klaussen

Seniorådgiver Ann-Kristin edvardsen

Prosjektleder Helga Zwarg O´donoghue

RådgiverHeidi Beate Hauge

Advokat randi Pedersen

ProsjektlederSiren Somby

2/3

FyLKeSFOreNiNGeNS OrGANer

STYRET

STYRELEDER:Edd-Magne Torbergsen, Informasjonssjef Statoil ASA

NESTLEDER:Daglig leder Kari Sabbasen Frisør Nor AS

STYREMEDLEMMER:Daglig leder Mariette Verhage Destination Harstad AS

Daglig leder Yngve Johnsen Byggmester E. Johnsen & Sønn AS

Adm. direktør Renate Larsen Lerøy Aurora AS

Daglig leder Adrianne Ubeda Holm Shipping AS

Medeier Knut Ivar Hov Bakkens Verksted AS

STYRETS VARAMEDLEMMERAdm. direktør Geir Henning Wintervoll Finnfjord AS

Daglig leder Hans Kristian Mikalsen Mikalsen Installasjon AS

Daglig leder Grethe Byberg Restaurant De 4 Roser AS

VALGKOMITE

Leder: Grete Wilsgaard, Jobzone ASKjell Skog, Byggmesteren Tromsø ASAnn-Brith Jensen, Demas AS Brøstadbotn

STYRETS REPRESENTASjON EKSTERNTEdd-Magne Torbergsen: Vara i programstyret for RDAAdrianne Ubeda: Leder programstyret RDA

NHO TROMS ADMINISTRASjONS REPRESENTASjON I STYRER EKSTERNTTrond Skotvold: Medlem i programstyret RDA, medlem i styringsgruppen IBedrift, IA rådet i Troms, leder for arbeidsutvalget i Vegforum Nord.

Ann-Kristin Edvardsen: Vara RDA, Styreleder Nordnorsk vitensenter, Styreleder VRI Troms, styremedlem Halti Næringshage AS

Helga Zwarg O´Donoghue: nestleder Yrkesopplæringsnemda, medlem styret Ungt Entreprenørskap Troms

Randi Pedersen: Vara Nordnorsk vitensenter

StyretS BeretNiNG

Styret i NHO Troms har hatt fem styremøter i beretningsåret. Møtene har vært holdt i Tromsø, på Skjervøy og Svalbard. Både på Skjervøy og Svalbard var det møter med det lokale næringsliv og myndigheter. Det er viktig at styret er ute i fylket for å gjøre seg kjent med de regionale utfordringer samt synliggjøre organisasjonen for sine medlemmer. På samme tid er det viktig at de lokale myndigheter også får anledning til å markere sine saker som NHO kan ta med seg i sitt videre arbeide.

ANTALL MEDLEMMER I NHO TROMS

1. januar 2012 31. desember 2012

Troms 762 807

Svalbard 30 30

Totalt 792 837

I hvert styremøte søker vi å ha et tema som kan være av kompe tansehevende tiltak for styret som helhet og for den bedriften de representerer. Dermed blir det en vinn-vinn situa-sjon og styrearbeidet blir mer attraktivt og interessant.

Administrasjonen i NHO Troms har ukentlige fellesmøter. Referatene fra disse sendes styret. På denne måten er styret orientert og involvert i det som skjer på kontoret. Saker av betydning kommer senere opp på styremøte. På denne måten får styret et større eierskap til det som foregår mellom styremøtene. I hvert styremøte har vi som målsetning å trekke fram saker og enkeltpersoner i administrasjonen. Dermed blir prosjekter, tema og personer synliggjort for styret. Interaksjonen mellom styret og administrasjonen blir dermed sterkere.

Mellom styremøtene har styreleder og regiondirektør fast avtalte telefonmøter hvor ulike saker og tiltak blir drøftet. Forberedelse til styremøtene foregår på denne måten. Det har vært godt oppmøte på styremøtene. Når styret er utenfor Tromsø innkalles vararepresentantene i den regionen som vi besøker.

Næringslivet i Troms har samferdsel høgt oppe på sin agenda. Så er og tilfelle for NHO. Ved NHO Troms sitt engasjement i Vegforum Nord, har styret fått spilt inn viktige saker for vår region. I det siste året er Vegforum Nord revitalisert og ledes av vår regiondirektør. RDA ordningen er i fokus. NHO Troms har to medlemmer i programstyret, en fra styret og en fra administrasjonen. Styret har påpekt at det er forbedringspotensial i både forarbeid, behandling og sluttvedtak. Dette er påpekt overfor Troms Fylke.

Samarbeidet mellom de tre nordnorske NHO styrene har styrket seg ytterligere i 2012. Det holdes ett felles styremøte for alle tre fylkene i løpet av året. I tillegg har styrelederne to-tre fellesmøter foruten jevnlig telefonisk kontakt. Dette felles nordnorske tiltaket gjenspeiler seg og i fellesuttalelser om samferdsel, mineral- og oljeindustri m.m. I disse sakene står vi sammen med LO. NHO og LO i nord har i tillegg fellesmøter med den nordnorske stortingsbenken. NHO får dermed gi innspill og bidrag i nordområdestrategien som både myndighetene og NHO sentralt utarbeider.

Styret vil takke administrasjonen i NHO Troms for god innsats og samarbeid i året som har gått.

For styret i NHO TromsEdd-Magne Torbergsen, styreleder

Det blåser en positiv vind over næringslivet i Troms. Dette merker vi også i NHO. Antall medlemmer i Troms øker.

Dette er styret godt fornøyd med. Vi berømmer den lokale administrasjonen for godt rekrutteringsarbeid.

Likevel – det er fortsatt et stort potensiale for nye medlemmer. Dette prioriterer styret i sitt arbeid framover.

4/5

Det er et betydelig antall oppsigelsessaker. I all hovedsak er oppsigelsene begrunnet i arbeidstakers forhold. Kontoret har kun hatt en henvendelse hvor manglende omsetning/ordretilgang er bakgrunnen for nedbemanninger. I tillegg kommer saker om andre forhold som f. eks sykefravær og ferieavvikling, omorganisering og virksomhetsoverdragelse. NHO Troms arbeider en del med forebyggende tiltak i samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene. Et eksempel er et miniseminar på enkeltbedrift der både ledelse og de tillitsvalgte deltok.

De fleste sakene løses i minnelighet. NHO Troms har bistått i en sak for forliksrådet, en rekke forhandlinger og fire søksmål i 2012. Tre av stevningene er forlikt før hovedforhandling. En stevning, kom til hovedforhandling men motparten møtte ikke opp og vår klient fikk medhold. NHO Troms har mottatt 87 saker siste halvår fra medlemsbedrifter i Troms fylke, samt

6 saker fra bedrifter i Finnmark fylke og 6 saker fra bedrifter i Nordland fylke. Ikke alle var avsluttet ved årsskiftet.

KuRS OG SEMINAR Kontorets medarbeidere foreleser og holder innledninger på en rekke kurs, konferanser og seminarer arrangert av andre enn NHO Troms. NHO Troms har i egen regi avholdt to kurs for medlemmene i regelverket knyttet til arbeidsretten. Ett i Tromsø og ett på Finnsnes.

NAVNHO Troms har et godt samarbeid med ulike avdelinger i NAV. Kontoret er representert i Brukerutvalget, i IBedrift, og i IA-rådet. NHO Troms har i samarbeid med NAV, arbeidstilsynet og LO gjennomført tre IA samlinger med til sammen ca. 250 deltakere.

ArBeidSGiVerSerViceNHO Troms yter arbeidsgiverservice også til medlemmene i Finnmark og på

Svalbard, og vi bistår NHO Nordland etter behov. Kontoret samarbeider med

de fleste landsforeninger.

HANDELSHøGSKOLEN I TROMSø VED uNIVERSITETET I TROMSøNHO Troms fortsetter sitt partnerskap med Handelshøgskolen i Tromsø, som blant annet omhandler mentorer fra næringslivet, og felles utveksling av foredragsholdere og kurs. NHO Troms samarbeider med Ungt entreprenørskap Troms om bruk av deres læremidler for å generere flere partnerskapsavtaler mellom ungdomsskoler og nærings- og arbeidsliv.

INTERNSHIPInternship er en ordning hvor virksomhetene får tilgang på fersk kompetanse og arbeidskraft, mens studentene får verdifull arbeidserfaring og nettverk. Det er Karrieresenteret på Universitetet som administrerer dette. NHO Troms sitter i styret. I 2012 var det 23 ulike internshipstillinger (i ulike virksomheter) hvor 37 studenter deltok.

ENT3RENT3R er et motivasjonsprogram for ungdom hvor studenter fra realfaglige og teknologiske studier er mentorer som gir matematikktrening for elever fra 10. klasse og på videregående nivå. NHO Troms sitter i styret for ENT3R som eies av Universitetet i Tromsø, det var 30 elever fra ungdoms- og videregående skoler i Tromsø som deltok i 2012.

INTERNATIONAL BAccALAuREATE DIPLOMANHO Troms sitter i styret til IB-linja på Finnfjord videregående skole. International Baccalaureate Diploma Programme er et fylkeskommunal internasjonalt skoletilbud som ligger på Senja vgs. Per 31.12. 2012 hadde linja 30 elever på VG2 og VG3. Hovedvekten av elever er hjemmehørende i Troms (inkl Svalbard) – seks av disse har bakgrunn fra andre land (mobil internasjonalt arbeidsmarked eller innvandring). To elever er utvekslingselever gjennom prosjekt Haiti. En elev er hjemmehørende i Finnmark. 9 elever kommer opprinnelig fra Russland. Bare en tredjedel av elevene er gutter.

YRKESOPPLæRINGSNEMDANHO Troms er arbeidsgiverrepresentert i Yrkesopplæringsnemnda i Troms Fylkeskommune. NHO Troms er nestleder i nemda. Yrkesopplæringsnemnda er arbeidslivets talerør overfor fylkeskommunen innen fag- og yrkesopplæring. Yrkesopplæringsnemnda sin hovedrolle er å arbeide for å heve kvaliteten av hele fag- og yrkesopplæringa.

Nye retningslinjene for godkjenning av lære/opplæringskontrakter i Troms Fylkestinget i Troms vedtok høsten 2012 en rekke forskjellige innsparingstiltak som blant annet har konsekvenser for fagopplæringen i Troms. Ett av disse innsparingstiltakene rammer voksne ikke-rettslærlinger. En slik innsparing vil dessverre i ytterste konsekvens kunne virke mot Samfunnskontraktens målsetting om å øke rekrutteringen av fagarbeidere. Troms Fylkeskommune har vedtatt at følgende lærekontrakter ikke vil bli godkjent: Lærekontrakter med personer som har fullført videregående opplæring fra før, uavhengig av alder, og personer som er i arbeid og har to år eller mindre igjen av sin praksis før de kan gå opp til prøve som praksiskandidat. De nye retningslinjene for godkjenning av lære/opplæringskontrakter i Troms er i følge NHO svært uheldige for flere bransjer og NHO har sendt retningslinjene til Utdanningsdirektoratet for å få en vurdering om de er lovmessige etter opplæringsloven.

Yrkesopplæringsnemnda i Troms (YON) har i sin behandling av saken rådet Fylkeskommunen til å foreta nærmere utredning av konsekvenser for berørte kandidater og reelt oppnådde økonomiske innsparinger før eventuell innføring av ny ordning. Nemda mente videre at det burde være i form av en prøveordning som evalueres før denne gjøres endelig. Eventuell innføring bør omfatte en overgangsperiode som gir tid til omstilling for berørte.

Ny skolestruktur i TromsøregionenYrkesopplæringsnemnda i Troms har jobbet med og gitt høringsinnspill til ny skolestruktur i Tromsøregionen. Endelig vedtak vil gjøres av Fylkestinget i mars 2013. Nemda sin oppfatning er at videregående opplæring i regionen allerede i dag er samlet innenfor et geografisk begrenset område. Korte avstander skolene i mellom og mellom boområder i regionen, tilsier at hensyn til reiseavstand/-tid ikke trenges vektlegges i arbeidet med ny struktur. Av samme grunn mener nemnda at ved hvilket skolested/-steder de enkelte utdanningsprogram plasseres, ikke vil ha noen vesentlig betydning for framtidig videreutvikling av samarbeid med lokalt arbeids- og næringsliv.

uNGT ENTREPRENøRSKAP TROMSNHO Troms har vervet som nestleder i styret for Ungt Entreprenørskap Troms. Ungt Entreprenørskap (UE) er en ideell, landsomfattende organisasjon som i samspill med utdanningssystemet, næringslivet og andre aktører jobber for å utvikle barn og unges kreativitet, skaperglede og tro

UtdANNiNG OG reKrUtteriNGPå websiden www.nhoung.no er det i 2012 registrert 45 partnerskapsavtaler i Troms. NHO Troms i

samarbeid med NHO sentralt og Karri har utlyst en konkurranse til alle videregående skoler i Troms.

Den beste partnerskapsavtalen mellom en videregående skole og bedrift blir belønnet med kr 20.000,-.

6/7

på seg selv. 2012 for UE Troms var nok et rekordår. 11400 elever, studenter, lærere og samarbeidspartnere fra arbeids- og næringslivet tok i 2012 del av UE Troms sin aktivitet. Det er en økning på 30 % fra 2011 og dette betyr en 4.plass nasjonalt, sett i forhold til antall elever i fylket.

FEMALE FuTuREFemale Future er NHOs program for å sikre bedrifter kvalifisert arbeidskraft gjennom å mobilisere og videreutvikle kvinnelige talenter for lederoppgaver og styreverv. Målsetting for Female Future er å øke andelen kvinner i beslutningsprosesser, i ledelse og styrer. Female Future Troms er et samarbeidsprosjekt mellom NHO Troms, Innovasjon Norge Troms og Troms Fylkeskommune. Etter fire runder har

43 bedrifter, fire institusjoner/organisasjoner og 67 kvinner deltatt på programmet. Female Future Troms gir svært gode resultater.

GLOBAL FuTuREGlobal Future er et karriereutviklingsprogram for innvandrere med høyere utdannelse og gode norskkunnskaper for videre kvalifisering til relevante stillinger, lederposisjoner og styreverv. Global Future er et nasjonalt prosjekt som nå er etablert i åtte regioner. Overordnet mål med Global Future er å bidra til økt langsiktig verdiskaping i samfunnet, et mer mangfoldig arbeidsliv, økt kulturforståelse og økt tilgang til kompetanse i næringslivet. Programmet retter seg mot innvandrere med

Ungt entreprenørskap Troms arrangerte med andre InnovationCamp Nordområde.«The future is out there» - Med fysisk krevende teambygging i skikkelig nordnorsk vintervær, ble studenter fra alle studiestedene i Nord-Norge godt kjent første dag. Et godt grunnlag ble lagt for to hektiske dager med problemløsning for Aker Solutions og Kongsberg Satellite Services (KSAT).Over tre dager har studentene bygget nettverk, lært om tverrfaglig samarbeid og blitt faglig utfordret, alt for å vise de muligheter i nordområdene.

Første InnovationCamp for studenter i Nord Norge er gjennomført og det var fire studenter fra gruppa

Future Innovation som tok siste stikk underfinalen. Future Innovation hadde et spennende og interessant konsept som er anvendbart og realistisk, sier Jan Petter Pedersen i KSAT, «i tillegg hadde de en overbevisende presentasjon som tiltalte juryen». Han var en av dommerne i finalen sammen med 7 andre fra lokalt arbeids- og næringsliv.

KSAT og Aker solutions hadde laget problemstillingene som hadde sitt utspring i nordområdets teknologiske utfordringer og fremtidig forretningsutvikling i nord.Kilde: web side Ungt entreprenørskap Troms

høyere utdanning, gode norskkunnskaper, høy motivasjon og bosatt i Troms fylke. Programmet har fem hovedtemaer; Lederutvikling med mentoring (AFF), styrekompetanse (BI), Retorikk (Retorisk Institutt), forvaltningskunnskap og arbeidsrett (NHO Troms). Global Future er finansiert gjennom midler fra Innovasjon Norge, Troms Fylkeskommune, IMDI og NHO. Global Future 2011/2012 ble avsluttet september 2012 med svært gode resultater. Desember 2012 fikk NHO Troms fullfinansiert en ny runde med Global Future der oppstart er 8.mars 2013.

RINGER I VANNETRinger i vannet er en rekrutteringsstrategi der målet er å få personer, som av ulike årsaker har falt utenfor arbeidslivet, inn i ordinære jobber blant NHO Troms sine medlemmer. Attføringsbedriftene er en samarbeidspart og leverandør i prosjektet. NHO bedriftene blir ofte forespurt

om praksisplass/arbeidstrening, gjennom prosjektet tar attføringsbedriftene i bruk en ny metodikk slik at praksisopphold skal kunne skje på en måte som gir minimal belastning for bedriftene. Bedriftene får bli kjent med og prøvd ut kandidatene i en praksisperiode. Bedriftene vil dermed få en trygg rekruttering av kompetent arbeidskraft. Gjennom kartlegging utført av en attføringsbedrift vil NHOs medlemmer få nye arbeidstakere som er egnet for nettopp deres virksomhet. Profesjonell utvelgelse og prekvalifisering av kandidater vil gi raskere produktivitet. NHO Troms startet arbeidet med «ringer i vannet» på slutten av 2012 og vil drifte prosjektet i første omgang ut 2013.

Global Future. Foto: Siren Somby

8/9

NæriNGSPOLitiKKENERGINord-Norge har blitt pekt på som det nye ressurssenteret for energi i Europa. Olje- og gass-sektoren flytter i større grad nordover, og i Troms merkes ringvirkningene etter en rekke selskaper har etablert seg i fylket. Det kommer til å bli et økende fokus på energisektoren i årene som kommer, både innenfor fossilt energi og fornybar energi. NHO Troms mener det er viktig å legge til rette for at næringen kan etablere seg og skape nye arbeidsplasser i fylket. Det må blant annet tilbys utdanningsretninger som fyller kompetansebehovet i næringslivet og bygges flere boliger i Troms.

SAMFERDSEL Forslag til Nasjonal Transportplan (NTP) 2014-2023 ble lagt frem for høring våren 2012.

NHO Troms mener det er satt av alt for lite investeringsmidler til veiprosjekter i Troms i denne planen. Det er viktig at infrastrukturen er på plass i forkant av utviklingen og at man ved å ta igjen det store etterslepet på vei, bedre legger til rette for det allerede etablerte næringslivet. Det er av stor betydning for Troms at tunell på E6 gjennom Sørkjosfjellet, en utbedring av veistrekningen Skibotn - Riksgrensen og Nordkjosbotn - Hatteng blir realisert.

NHO Troms mener videre at det fremlagte forslaget til NTP ikke gjenspeiler regjeringens nordområdesatsing slik den fremkommer i blant annet Nordområdemeldingen- Meld. St. 7.2011-2012. Vi mener at kapasitetsutvikling av Tromsø lufthavn bør være et ledd i regjeringens nordområdesatsing. De infrastrukturtiltak som er planlagt i Sør-Troms i tillegg til Statoils beslutning om å legge Driftsorganisasjon Nord til Harstad, vil føre til at Harstad/Narvik Lufthavn Evenes vil bli et viktigere trafikknutepunkt enn tidligere. Lufthavnen bør derfor oppgraderes for å kunne imøtekomme økt trafikk i planperioden. NHO har også registrert at Vegvesenet er forsinket i gjennomføringen av planlagte prosjekter i Troms for forrige planperiode (2010-2019). Dette arbeider vi for å endre.

LæRLINGERNHO Troms uttrykker bekymring for den fremtidige tilgangen på faglært arbeidskraft for bransjer med lav inntjeningsmargin. Mange av bedriftene i Troms er små, har få ansatte og er arbeidsintensive med lave inntektsmarginer. Fordi det å ta inn en lærling innebærer en direkte lønnsutgift uten tilsvarende inntekt vil mange småbedrifter ikke ha økonomi til å ta inn lærlinger. Dette har mange videregående skoler i Troms registrert ved at de har problemer med å få utplassert lærlinger. Dette kan bare stimuleres ved høyere tilskudd til lærlingebedriftene og/eller lavere arbeidsgiveravgift.

FORMuESKATT FOR BEDRIFTERUrovekkende mange småbedrifter i Troms forvitrer. Det investeres for lite til å holde maskiner og utstyr vedlike, til å drive nødvendig produktutvikling, kompetanseutvikling og rekruttering, til å være konkurransedyktig i morgendagens markeder. Mange av bedriftene i Troms er små, har få ansatte og er arbeidsintensive med lave inntektsmarginer. Da slår formueskatt ekstra hardt ut. Bedriftene opplyser selv at rammebetingelsene er et nesten like viktig hinder for investeringer som den vanskelige markedssituasjonen som mange bedrifter opplever. Den mest brutale effekten av formueskatten er at den altfor ofte tvinger bedriftseiere til å tappe bedriftene for kapital slik at de i det hele tatt skal ha penger til å betale formueskatten. Formueskatt har det til felles med kommunal eiendomsskatt at det ikke tas hensyn til bedriftens resultat eller eierens betalingsevne når skatten beregnes. I 2010 var det 21000 bedriftseiere i Norge som betalte mer i formueskatt enn det som var driftsresultatet i bedriftene de eide. Den kapitalen som blir tappet er dem kapitalen som bedriftene trenger for å utvikle seg videre. NHO er opptatt av hvilken verdiskapingseffekt formueskatt har i våre bedrifter og vil arbeide for å få endret den.

RDANHO Troms har 2 medlemmer av programstyret i RDA. Dagens programstyre, som ble etablert i 2012 og skal virke ut 2013, er et rådgivende organ som kun gir anbefaling til fylkesrådet om finansiering av søknader. Programstyret har vært involvert i utvikling av Plan for RDA 2012 – 2013. Frem til nå anser NHO Troms at RDA- ordningen ikke har fungert tilfredsstillende. Spesielt gjelder dette informasjon mellom fylkesråd og programstyret - denne fungerer ikke tilfredsstillende. Et annet forhold er informasjon om RDA ordningen generelt. Det som presenteres på hjemmesiden er ikke oppdatert og misvisende. Et tredje forhold har vært at innstillingen til vedtak fra programstyret til fylkesrådet har vært mangelfullt begrunnet i forhold til hva som egentlig har blitt formulert fra programstyret. Dette har ført til at RDA – ordningen, og NHO Troms sin involvering, har vært tatt opp i styremøter i NHO Troms gjentatte ganger i 2012.

SYKEFRAVæR OG INKLuDERENDE ARBEIDSLIVStatistikk fra NAV viser vi i Troms har hatt en nedgang i sykefraværet fra 6,9 prosent i 3. kvartal 2011 til 6,7 prosent i 3. kvartal 2012. Likevel har Troms fortsatt det høyeste sykefraværet i landet, fulgt av Finnmark (6,6 prosent). IA-avtalen som går ut 2013 har et mål om et legemeldt sykefravær på under 5, 9 %. På landsbasis har medlemmene i NHO nådd dette målet, men ikke i Troms.Blant de ulike kategoriene er det ansatte i helse- og sosialtjenester i stat og kommune som har det høyeste fraværet, med 8,8 prosent. Deretter følger forretningsmessig tjenesteyting (7,7 %), overnattings- og serveringsvirksomhet (7,2 %) og omsetning/drift av fast eiendom (7,1 %). Det

ANdre PrOSJeKter

laveste sykefraværet finner vi innen finansierings- og forsikringsvirksomhet (3,6 %), bergverksdrift og utvinning (3,7 %) og faglig, vitenskapelig og teknisk tjenesteyting (4,6 %).

Av tromskommunene er det Lavangen som har det høyeste sykefraværet, med 9,7 prosent. Deretter følger Dyrøy (9,4 %) og Karlsøy (8,7 %). Det laveste sykefraværet har Bardu (5 %), Torsken (6 %) og Sørreisa (6,3 %).

For å adressere utfordringene i fylket vårt gjennomførte NHO Troms IA-Uka sammen med NAV. I IA-uka ble det avholdt minikonferanser i Harstad, Lenvik og Tromsø der ulike tema omkring sykefravær ble belyst. Alle konferansene hadde et godt oppmøte.

IBEDRIFTEt annet og godt prosjekt NHO Troms deltar i er iBedrift. Dette retter seg mot legemeldt sykefravær forårsaket av muskel og skjelett- og lettere psykiske plager. Gjennom dette prosjektet ble sykefraværet blant 700 ansatte i Tromsøbarnehagene redusert med 1.100 dagsverk fra 2009-2010 og har holdt seg stabilt siden. NHO Troms arbeider for å få utvidet prosjektet til å omfatte alle arbeidstakere i alle bransjer og regioner i Troms.

INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER TROMS OG SVALBARDInnovative offentlige anskaffelser NHO Troms og Svalbard er fullfinansiert og har fått nedsatt en styringsgruppe for prosjektet. Styret består av Marianne Stokkereit Aasen Leder Longyearbyen Lokalstyre, Knut Wilhelmsen EBA/Nelfo, Nils Kristian Sørheim Nilsen politisk rådgiver Tromsø kommune og Steinar Nordheim Storelv KS Troms. Prosjektet skal i løpet av 3 år generere 10 pilotprosjekter der offentlig innkjøper gjennomfører dialog med brukere, FoU og leverandører for å gjøre mer innovative anskaffelser.

VRI TROMSVRI Troms er godt etablert med økende samhandling i partnerskapet. Det er gjennomført foresightprosesser både innafor bærekraftig energi og reiseliv. Begge foresightene vil inngå i fylkeskommunens strategiske beslutningsgrunnlag. 2012 var også året der VRI Troms etablerte et nytt personmobilitetsvirkemiddel i samarbeid med Universitetet i Tromsø. Virkemiddelet, som skal sikre økt kontakt og samhandling mellom universitet og næringsliv, har så fått på plass fire sentrale næringslivspersoner i fire nye Professor II-stillinger på universitetet. Bedriftene det er rekruttert fra er AYANDA Group AS, ENI Norge AS, Lytix BioPharma AS og Telenor AS. Som en slags forlengelse av VRI-prosjektet

og innsatsområdene, har Troms nå både et Arenaprosjekt innafor reiseliv og et innafor (marin) bioteknologi. Videre utvikling av samhandling og møteplasser innafor reiseliv og marin sektor vil fortsatt skje i nært samarbeid med Arenaprosjektene, og på energiområdet er LUEN-nettverket en sentral samarbeidsaktør.

Det er gjennomført 9 kompetansemeglinger; en innafor energi, fire innafor reiseliv og fire innafor marin, og totalt 10 forprosjektsøknadene ble innvilget. Hele fem prosjekter kom fra bedrifter der en kvinne er styreleder og/eller daglig leder, noe som blant annet skyldes at det blir stadig flere forprosjekter innafor reiseliv. De 14 konsortiepartnerne bidrar på ulike måter i ulike aktiviteter, mens alle deltar på de halvårige konsortiemøtene, som er blitt den sentrale læringsarenaen for et samlet konsortium.

Eu- «NæRINGSuTVIKLING, KuNNSKAPSFORMIDLING OG VERDISKAPING I AKSEN TROMSø/TROMS-BRüS-SEL» Prosjektet er søkt omdisponert med begrunnelse i at NHO Troms ønsker prosjektet mer bedriftsrettet. Den opprinnelige prosjektbeskrivelsen er mer overordnet og gevinsten for våre medlemsbedrifter er mer langsiktig enn det vi nå ønsker å endre til. Vi ønsker å koble FoU-miljøet og bedrifter i Troms med et tilsvarende miljø/nettverk i EU. Vi vil hente inspirasjon og kompetanse samt få til workshops/bedriftsbesøk med interessante nettverk/miljøer i EU i samarbeid med Nord Norges Europakontor.

10/11

eBA HÅLOGALANd - NeLFO trOmSEBA, Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg Hålogaland avdeling og Nelfo, foreningen

for El- og IT bedriftene i Troms har i 2012 hatt integrert drift med NHO Troms, NHO

reiseliv og Byggmesterforbundet i Nord-Norge.

Foto utlånt fra Byggmesterforbundet

Samarbeidsområdene utover ordinær integrert drift har i hovedsak vært:

• Næringspolitikk.• Økonomisk kriminalitet og etikk - samarbeid

skatteetaten. • Harmonisering av utdannelsestilbudene - næringslivets

behov.• RDA II – regional differensiert arbeidsgiveravgift bortfall

– kompensasjon til næringslivet som er påført økede kostnader.

• Strategisk næringspolitikk på alle nivåer.• Utvikling av Tromsø Havn – nytt havneavsnitt,

miljøopprydding, ny kaifront og havnepromenade Troms sentrum og ny Havneterminal.

• Fagskolen i Troms.• BIM – Building Smart.• Tromsø internasjonale skole.• Energieffektivisering.• Snuhavn i samarbeid med Tromsø Lufthavn og Tromsø

Havn. • Vegforum Nord – høringsorgan NTP.

Samarbeidet har vært meget godt, gitt gode samarbeidsgevinster og har således etter vår mening, vært nyttig og utviklende for alle de samarbeidende organisasjoner.

Tromsø desember 2012.Nelfo Troms og EBA HålogalandKnut Wilhelmsen

NHO reiSeLiV NOrd-NOrGe & SVALBArdRegionforening NHO Reiseliv Nord-Norge hadde 399 medlemsbedrifter

per 31.12.2011, hvorav 124 i Troms og 9 på Svalbard.

Foto: erik Joachimsen

NHO REISELIV LOKALLAG I NORD-NORGE 8 Lokallag hvorav 3 i Troms, Harstad, Målselv, Bardu og Omegn og Tromsø.

REGIONKONTOR NHO REISELIV NORD-NORGEFra og med 1. mars 2010 er alle ansatte ved NHO Reiseliv sine regionkontorer ansatt i NHO. De ansatte skal fortsatt gjøre de samme oppgaver for styret i regionforeningen og medlems-bedriftene i Nordland, Troms, Finnmark og Svalbard. NHO Reiseliv Innkjøpskjeden har regionansatte med ansvar for å få bedriftene til å bruke Innkjøpsavtalen og å verve nye medlemmer for NHO/NHO Reiseliv.

Geir Solheim, AvdelingsdirektørEllen Klaussen Sekretær/regnskapsansvarligGøran Kimsås, Distriktssjef Innkjøp Nordland, Troms, Finnmark og Svalbard.

Næringspolitisk virksomhetNæringspolitisk Handlingsplan danner utgangspunkt for Regionforeningens arbeid. Den Næringspolitiske Handlingsplanen presenterer hvordan NHO Reiseliv og NHO Reiseliv Nord-Norge arbeider for å styrke reiselivsnæringens lønnsomhet – hvilket er reiselivsnæringens største utfordring.

Fra planens innhold nevnes bl.a.:Opprettholdelse og styrking av reiselivsmessig infrastruktur gjennom bl.a.Etablering av charterfond for Nord-Norge.Gjøre det lettere for turoperatører og andre reisende å planlegge turer til Nord-Norge inkl. bagasjehåndtering og leiebilproblematikk.Øke opplevelsen for vegreisende ved aktivt å påvirke innholdet i NTP, samt å arbeide for økte bevilgninger til vedlikehold og rassikring av eksisterende veinett.MarkedsapparatetArbeide for styrking av destinasjonsnivået gjennom å stimulere til at det blir etablert færre og sterkere enheter på destinasjonsnivå. Arbeide for økt nasjonal og internasjonal markedsføring ved at NordNorsk Reiseliv AS får best mulig rammebetingelser for sin virksomhet. (NHO Reiseliv Nord-Norge er en av de største private aksjonærene i selskapet).

ARENA NORD ASI tillegg til å være en arbeidsgiver/næringslivsorganisasjon, er NHO Reiseliv Nord-Norge engasjert i en mengde ulike aktiviteter. Vi har valgt å legge de aller fleste aktiviteter utenom det organisatoriske arbeid inn i aktivitetsselskapet

12/13

NOrGeS ByGGmeSterFOrBUNd reGiON NOrdServicekontoret for Nord-Norge, Region Nord skal gjennom forskjellige tiltak bidra til å skape

større aktivitet og lønnsomhet for Byggmesterforbundets medlemsbedrifter Nord-Norge.

Medlemmene i Nord-Norge er pr i dag organisert i 3 lokalforeninger: - Tromsø Byggmesterlaug - Byggmesterforbundet Salten.- Byggmesterforbundet Helgeland.

Regionskontoret leier kontor hos NHO Troms. I Tromsø Byggmesterlaug, som er lokalavdelingen i NHO Troms område, er det per tiden 32 bedriftsmedlemmer, 3 assosierte medlemmer (opplæringskontor i byggfag), 6 personlige medlemmer og 2 passive medlemmer. Hovedaktivitetene har

vært næringspolitikk, kompetanseheving, rekruttering og samarbeid med øvrige organisasjoner i byggenæringen. 2012 har vært et noe bedre år for byggebransjen, men det er fortsatt ikke stor nok aktivitet på nybygg av boliger. På rehabilitering, ombygging og tilbygg har det vært god aktivitet.

Innen kompetanseheving har det blant annet vært gjennomfør kurs/seminar i passiv hus og byggeskikk, samt nye regler for uavhengig kontroll, styringssystem, stillas, kontrakter, kalkulasjon og våtrom. Også på kurs siden

NHO reiSeLiV NOrd-NOrGe & SVALBArdArena Nord AS. Selskapet er 100 % eid av Regionforening NHO Reiseliv Nord-Norge. Selskapet skal bidra til økt kompetanse, styrket omdømme og verdiskaping for reiselivsnæringen i landsdelen. Dette skjer gjennom oppdrag og aktiviteter for reiseliv, kultur, idrett, øvrig næringsliv og det offentlige. Selskapet har et eget styre. Styret Regionforening NHO Reiseliv Nord-Norge er generalforsamling.I 2012 har følgende personer vært ansatt i Arena Nord AS:

Ellen Klaussen 1/2 stilling Regnskap/administrasjon/ prosjekterGunnar Nilssen 1/1 stilling Statistikk/administrasjon/ prosjekterBianca M. Johansen 1/1 stilling Arktisk Meny/prosjekterKristin Pettersen 1/1 stilling Arktisk Meny/Reiselivsdager/ Nord i SørPetter Markussen 1/1 stilling Arktisk Meny/Kokk på HjulErik Joachimsen 1/1 stilling Cruisenettverk Nord-Norge og Svalbard og div. andre prosjekterKåre Hansen 1/4 stilling Messe/Statistikk

NHO Reiseliv Nord-Norge / Arena Nord AS har for 13. år på rad utarbeidet komplette nøkkeltall for reiselivsnæringen i Nord-Norge, med Gunnar Nilssen som ansvarlig. Analysen er en del av Reiseliv i Nord – vårt Magasin som kommer ut med 2 utgaver i året. Den reiselivsbetingede omsetning i

Nord-Norge for 2012 er beregnet til 16,7 milliarder kroner, mens tall fra SSB viser at det var 15.454 sysselsatte i næringen i 2011 - hvorav Troms fylkes andel er 5,8 milliarder kroner og 5.391 sysselsatte. NB! De tall som presenteres for 2012 er ikke sammenlignbar med 2011-tallene. Dersom vi inkluderer tidligere anslag for reiselivsrelatert varehandel er vi omtrent på samme nivå som 2011.

Overnattingsstatistikk fra Statistisk Sentralbyrå viser 2 102 957 gjestedøgn på hotellene i Nord-Norge i 2012. 826 379 gjestedøgn på hotellene i Troms i 2012 er en økning på 6,3 % i forhold til 2011.

Antall overnattinger på campingplasser, hyttegrender og vandrerhjem i Nord-Norge i 2012 er 1 018 926, en nedgang på 3,4 % i forhold til 2011. Troms hadde 214 342 campingovernattinger i 2012, en nedgang på 8,7 % i forhold til 2011. Totalt var det en positiv utvikling i passasjertall på flyplassene i Nord-Norge på 2,5 % i 2012 i forhold til 2011. Av de største flyplassene hadde Bodø – 0,4 %, Harstad/Narvik + 3,1 %, Tromsø + 4,9 %, Alta + 0,1 % og Kirkenes - 0,1 % i endring på passasjertall fra 2011 til 2012. Mer statistikk og annen informasjon finnes på www.nhoreiseliv.no/Nordnorge

Geir Solheim, Avdelingsdirektør NHO Reiseliv Nord-Norge

Gruvearbeider fra Svalbard museum. Svalbard museum er et natur- og kulturhistorisk museum lokalisert i Svalbard Forskningspark, Longyearbyen. museets utstilling presenterer bruddstykker fra Svalbards over 400 år lange historie, og tar for seg aktiviteter og livsbetingelser som synliggjør den tette forbindelsen mellom hav og land, natur og kultur. Foto: Ann-Kristin edvardsen.

NHO troms hadde medlemspleie og et næringsseminar på Svalbard i begynnelsen av mars 2013. derfor preges bildebruk i beretningen av besøket i Longyearbyen.

har vi samarbeidet med EBA. I 2012 ble det gjennomført et pilotprosjekt i et nytt opplegg for etterutdanning av tømrere. Det er utviklet et nytt konsept i samarbeid med UiT – Etterutdanningsenheten. Gjennomføringen har vært vellykket, og tilbudet blir nå rullet ut i hele landet.

Tema på medlemsmøter har blant annet vært styringssystemet Nytt Bygg, riktig forsikring/Byggmesterforsikring, sikker og effektiv byggeplass, samt nye Byggherreforskrifter. Byggmester Kjell Skog, Byggmesteren Tromsø AS representerer lauget som leder i styret i Norges

Byggmesterforbundet, mens byggmester Kjell Nilsen, Nord-Tre Entreprenør AS er medlem i valgkomiteen. Daglig leder Yngve Johnsen, BME Johnsen AS representerer lauget i styret i NHO Troms.

Norges Byggmesterforbund, Region NordBirger Haugland, Regionleder

NHOS KOmPetANSeTIL BEDRIFTENES NYTTENHO er den største og dominerende organisasjonen på arbeidsgiversiden, som arbeider for verdiskaping i Norge. NHO, landsforeninger/bransjeforeninger og regionfore-ninger arbeider for konkuransedyktige rammebetingelser for bedriftene. Fagkompetansen i NHO-fellesskapet sikrer bedriftene nytte av medlemskapet.

NHO – en medlemsstyrt organisasjonNHO-fellesskapet er medlemsstyrt i alle organisasjons-ledd. Gjennom representasjon i styrende organer i din landsforening/ bransjeforening, regionforening eller NHO sentralt, kan du være med på å påvirke hvilke saker organisasjonene skal konsentrere innsatsen om og hvilke standpunkter din landsforening/bransjeforening, region-forening eller NHO sentral skal fronte i aktuelle spørsmål.NHOs seks toppsaker springer ut av drøftinger i NHOs styrende organer. Mendlemmene har bestemt at NHOs administrasjon skal prioritere arbeidet med disse sakene. Det er viktig at din stemme blir hørt!

NHO HAR uNIKE MEDLEMSFORDELER:• Mulighet til å påvirke rammebetingelsene og sette

agendaen• Tilgant til attraktive møteplasser• Tilgang til økonomiske analyser• Næring- og skattejuridisk ekspertise• Gratis eksperthjelp i arbeidslivsspørsmål som ansettel-

ser, oppsigelser, sykdom, trygd, HMS og Inkluderende Arbeidsliv

• NHOs advokater ka føre arbeidsrettsaker for bedriften, om nødvendig helt til Høyesterett, mot en mindre egenandel

• Tilgang til felles erstatningsordning ved streik• Bredt internasjonalt nettverk• 15 regionikontorer med relevant kompetanse o lokale

forhold omfattende bransjenettverk• Meget prisgunstig og forutsigbar tjenestepensjon NHO-felleskapet tilbyr selvsagt også en rekke medlems-fordeler og serviceprodukter. Lands- og bransjeforeninger har gode meldemstilbud som bedriftene har stor nytte av i sitt daglige virke

Les om andre nyttige resultater for NHOs medlemsbedrifter påwww.nho.no/medlem

14/15

Bankgata 9/11Postboks 4489255 tromsø

telefon: 77 66 25 25telefaks: 77 66 25 30www.nho.no

April 2013Opplag: 50 stk.Forsidefoto: Ann-Kristin edvardsendesign og trykk: Lundblad media AS