Het Nieuwe SamenwerkenDenkraam voor mens, techniek en organisa7e
2 hutspot
3 hutspot
Mensen inspireren, doel bereiken en
verbinding leggen tussen onbeperkte technologische
mogelijkheden en gewone menselijkheid, rekening
houdend met kaders van de organisa9e
4 hutspot4
Een denkraam voor mens, techniek en organisa7e
De mensDit wil ik.
TechniekAlles kan!
De organisa7eDit moet!
Het doel
Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisa9e is (ver)binding
5 hutspot5
6 hutspot6
De mens is uniek
De mens hee= zeer goed ontwikkelde hersenen, waarmee ze in staat is tot abstract nadenken, taal, introspec7e, probleemoplossing en emo7e. De mens is bijzonder bedreven in het gebruik van communica7emiddelen voor zelfexpressie, uitwisseling van ideeën, en organisa7e. Mensen creëren complexe sociale structuren, die bestaan uit talrijke samenwerkende en concurrerende groepen, die uiteenlopen van families tot na7es.
Bron: wikipedia.nl
Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisa9e is (ver)binding
7 hutspot7
8 hutspot8
Techniek is beschikbaar
Toepassingsprogrammatuur
Algemene benaming voor alle so=ware die een voor de eindgebruiker (min of meer) nuKge toepassing hee=.
Bron: wikipedia.nl
9 hutspot9
Naast enterprise so=ware is er een ware ‘long tail’ aan online tools
Bron: The Conversa9on Prism
11 hutspot11
Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisa9e is (ver)binding
12 hutspot12
De organisa7e is (ver)binding
Samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht rustend op de basispijlers: kennis, kader en controle
Kennis: technische kennis, organisa7eleer, gedragswetenschap (hoe reageren mensen), communica7eleer, kennis hebben van de consequen7es van de beslissingen en gedragingen (risico-‐analyse), enzovoort
Kader: hiërarchische lagen van de organisa7e
Controle: iedereen in func7oneren en handelen dient te worden gecontroleerd. Er is een uitdrukking: ‘vertrouwen is goed, controle is beter’ en ook ‘iedereen hee= recht op controle’
13 hutspot13
Om een op7maal resultaat te behalen is het noodzakelijk evenwicht te vinden tussen:
‣ ambi7e (en kaders) van de organisa7e
‣ (on)mogelijkheden van de techniek én
‣ unieke kwaliteiten van ieder betrokken mens
14 hutspot14
De mensDit wil ik.
TechniekAlles kan!
De organisa7eDit moet!
Het doel
benuUen van het (menselijke en technologische) vermogen
verbinden van mens en organisa7e levert meerwaarde op
fit van de ambi7e en kaders van de organisa7e enerzijds en de (on)mogelijkheden van de techniek anderzijds
15 hutspot15
Oplossingsrich7ngen
Water bij de wijn: best haalbaar als gevolg van onderlinge beïnvloeding
Perfect: net zo lang doorzoeken tot er sprake is van op7maal vermogen, maximale meerwaarde en perfecte fit
Best of many worlds: elkaar versterkende krachten
Laaghangend fruit: snelste korte termijn resultaat
In de beperking toont zich de meester: focussen op 1 kracht (dus bijvoorbeeld alleen gaan voor vermogen)
16 hutspot16
Al deze ontwikkelingen bieden volop kansen voor organisa7es om zich te vernieuwen
Mens Organisa7e Techniek
‣Verlaag de drempel om mensen te vinden door sociale technologie in te zeUen‣ Laat mensen hun eigen ‘merk’ ontwikkelen en trek zo kennis en innova7e naar je toe
‣Betrek externen in je ‘crea7e-‐proces’ door bijvoorbeeld cocrea7e‣Accepteer dat de meeste kennis buiten je organisa7e ligt en probeer daar gebruik van te maken
‣ Techniek is amper beperkend, het denken erover wel‣Combineer de krachten van Enterprise oplossingen en de ‘Long Tail’
17 hutspot17
De doelstelling
De organisa9edoelstelling is het uitgangspunt voor het vinden van het evenwicht tussen mens, techniek en organisa9e.
De doelstelling
18 hutspot18
Ieder mens geeE aan wat hij/zij verwacht van de organisa9e. Voldoen aan de verwach9ngen levert meerwaarde
De wisselwerking tussen mens en organisa7e
Meerwaarde realiseren door behoeEen van mens en organisa9e beter te verbinden
Concre9seer verwachte bijdrage van individu aan organisa9edoelstelling(en) en maak het mogelijk dat het individu een bijdrage levert
De mensDit wil ik.
De organisa9eDit moet!
19 hutspot19
Geef aan binnen welke kaders, onder welke voorwaarden soEware-‐oplossingen ingezet kunnen/mogen worden
De wisselwerking tussen organisa7e en techniek
Er ontstaat een fit tussen de eisen (en ambi9e) van de organisa9e en de nevenstaande technische ondersteuning
U vraagt wij draaien
De organisa9eDit moet!
De techniekAlles kan!
20 hutspot20
Ieder mens definieert zijn/haar wensen voor inzet van soEwareoplossingen. Inzet leidt tot werken op vol vermogen
De wisselwerking tussen mens en techniek
Vermogens van mensen worden benut door de technische ondersteuning
De MensDit wil ik.
U vraagt wij draaien
De techniekAlles kan!
21 hutspot21
No77es