Nombre de la compañíaPRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
Concepto empresarial
Resuma el producto, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia clave sobre los que se base su negocio.
“
”
Indique claramente la misión a largo plazo de su compañía.
Intente usar palabras que ayuden a dirigir el crecimiento de su compañía, pero lo más concisas posibles.
Resumen del mercado
Resuma su mercado en el pasado, presente y futuro. Consulte los cambios en cuota de mercado, liderazgo, actores,
tendencias de mercado, costos, precios o competencia que proporcionan la oportunidad para que su compañía tenga éxito.
Oportunidades
Identifique problemas y oportunidades. Indique problemas del consumidor y defina la naturaleza de las
oportunidades de productos/servicios que se generan con dichos problemas.
Competencia
Resuma la competencia.
Resuma la ventaja competitiva de su compañía.
Metas y objetivos
Indique cinco metas
Indique objetivos medibles específicos para lograr sus cinco metas anuales. Indique objetivos de cuota de mercado.
Indique objetivos de ingresos/rentabilidad.
El equipo
Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre.
Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxito.
Resuma el número de años de experiencia en este campo.
El equipo
[Nombre completo] Presidente, Presidente ejecutivo
[Nombre completo] Vicepresidente
Requisitos de recursos
Indique los requisitos para los siguientes recursos: Personal
Tecnología
Finanzas
Distribución
Promoción
Productos
Servicios
Plan financiero
Resuma un plan financiero de alto nivel que defina su modelo financiero y suposiciones de precios. Este plan debe incluir las ventas y los beneficios anuales previstos
para los próximos tres años.
Use varias diapositivas para tratar este aspecto adecuadamente.
Riesgos y recompensas
Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se abordarán.
Estime las recompensas previstas, en particular si busca financiación.
Aspectos clave
A corto plazo Identifique las decisiones y los problemas clave que necesiten una
resolución inmediata o a corto plazo.
Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones
A largo plazo Identifique problemas que necesiten una resolución a largo plazo.
Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones
Si busca financiación, concrete cualquier problema que requiera recursos financieros para su resolución.
Apéndice
Materiales y recursos complementarios de referencia