Celovit pregled rezultatov poslovanja DUTB
2
DUTB uspešno opravlja svoje deloNa pravi poti do uresničevanja strateških ciljev
STRATEŠKI CILJI
Finančni
Povrniti vrednost obveznic z državnim poroštvom, izdanih kot plačilo za prenesene terjatve in Ustvariti pričakovani donos na prvotno vplačani kapital s strani Republike Slovenije
Prestrukturiranje in unovčevanje zavarovanj
Intenzivno upravljanje in izboljševanje kakovosti prevzetih sredstev z namenom optimiziranja komercialne in unovčljive vrednosti
V ekonomsko upravičenih primerih, prestrukturiranje družb z namenom prispevanja k vzdržnemu izboljševanju finančne in gospodarske rasti v Republiki Sloveniji
3
Ključni kazalniki uspešnosti
KPI Izračun KPI 2014 2013
USTVARJENI DENARNI TOKOVI
Ustvarjeni denarni tokovi ustvarjeni prilivi / prenosna vrednost slabih sredstev 11,5% 0,8%
DOBIČKONOSTNOST
ROE Čisti dobiček / povprečni kapital 21,9% -3,2%
Vseobsegajoča dobičkonosnost kapitala (CROE) vseobsegajoči donos / povprečni kapital 10,3% -25,3%
Ekonomska dobičkonosnost kapitala EROE
kapital / (začetni kapital - kumulativne izgube ob pripoznanju) - 1 82,8% -3,6%
Stroškovna učinkovitost stroški poslovanja / povprečna sredstva v upravljanju 0,98% 0,76%
VRAČILO SREDSTEV
VRAČILO SREDSTEV poplačilo / vložena sredstva 4,3% 3,3%
Bruto sredstva, vrnjena RS bruto poplačilo / vložena sredstva 7,4% 3,3%
Neodplačan dolg dolg / začetni dolg 99,7% 100,1%
Neodplačan dolg s poroštvom dolg s poroštvom / začetni dolg s poroštvom 99,7% 100,1%
4
Dosežki
Financiranje, prevzem in prenos slabih sredstev iz 6 bank Aktivno upravljanje 563 primerov Učinkovito odločanje z namenom doseganja najboljše vrednosti Dobro sodelovanje z NPU in policijo v zadevah, kjer je bil zaznan sum storitve kaznivega
dejanja Aktivno upravljanje nepremičnin Robustna in skladna organizacija Jasne usmeritve Ustvarjanje finančnih rezultatov, ki vodijo k uresničevanju naših dolgoročnih ciljev Prepoznavni kot zanesljivi in transparentni prodajalci sredstev
5
Ustvarjeni prilivi
OPOMBA: Skupaj ustvarjeni prilivi vključujejo 8,0 milijona EUR prilivov iz decembra 2013.
100
0
60
40
300
250
150
100
200
350140
50
120
80
20
0
52,8
17,8
IV-VI 2014I-III 2014 I-III 2015
133,7
18,7
311,5
84,6
mio EUR
25,7
VII-IX 2014
65,9
IV-VI 2015
177,8
mio EUR
40,4
X-XII 2014
137,3
40,1
skupaj ustvarjeniprilivi (desna skala)
ustvarjeni prilivi
6
Čisti poslovni izid
-4
0
4
8
12
16
20
24
-10
35
25
20
15
40
30
10
0
-5
5
-3,2%
36,4
-5,8
21,9%
2013
8
2014
mio EUR
čisti poslovni izidROE (desna skala)
7
Lastniški kapital
0
30
150
90
180
120
210
60
39,9
ustanovni kapital začetne izgube ob pripoznanju
203,65,8
-107,9
30,6
36,4
mio EUR
83%
95,8
sprememba tržne vrednosti VP
68,0
48,7
čisti poslovni izid
0,1
48,7
175,1
20132014
8
Prestrukturiranja in strategija unovčevanja zavarovanjStanje junij 2015
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
111
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
prestrukturiranja
37
96
313
19465
unovčevanje zavarovanj
izterjava / stečaj v teku
prenos in analizaizterjava / stečaj začeta
primer zaključen
9
Napredek pri prestrukturiranjih
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
0
20
40
60
80
100
120
jun 2015
101
111
jun 2014
pogajanjaizvedba
primer zaključen
prenos in analiza
izhodni postopki
15 %
68 %
10
Največji primeri
Sava
DZS
Avtotehna
Meja Šentjur
AHA Emmi
CPK
Beti
T2
Cimos
Fori
Ihan
Alpina
CGP
Polzela
Litostroj jeklo
11
Kako kaže v bližnji prihodnosti?
Nadaljevanje poslovanja s hitrim tempom Novi ZUKSB – (delna) združitev s Probanko in Factor banko Poplačilo in refinanciranje prvih zapadlih obveznic
Recommended
