Download pdf - O&G CIS 10

Голос разумаГенадий Шмаль о проблемах, стоящих перед производителями в РоссииСтр. 30

Великая газопроводная гонкаКто побеждает – “Набукко” или “Южный поток”? Стр. 110

Специальный репортаж10 самых влиятельных фигур в российской нефтегазовой отраслиСтр. 24

Новые горизонтыКак раскрыть потенциал ЯмалаСтр. 48

www.cisoilgas.com • Q1 2010

Взгляд в будущееТехнологии решают судьбу нефтегазовой отрасли

COVER.indd Sec1:3COVER.indd Sec1:3 11/12/09 15:16:2811/12/09 15:16:28

GE JENBACHER AD.indd 2GE JENBACHER AD.indd 2 11/12/09 14:30:5711/12/09 14:30:57

GE JENBACHER AD.indd 3GE JENBACHER AD.indd 3 11/12/09 14:31:0511/12/09 14:31:05

AD.indd 2AD.indd 2 11/12/09 14:27:3411/12/09 14:27:34

AD.indd 3AD.indd 3 11/12/09 14:27:4011/12/09 14:27:40

YOUR STRATEGIC

PARTNER FOR THE

OFFSHORE INDUSTRY

S E R V I C E S

Offshore Services

Rig Fabrication

Repair and Decommissioning

Seismic Research

Offshore Salvage

Diving Services

www.armada-offshore.com

ARMADA AD.indd 2ARMADA AD.indd 2 11/12/09 14:24:0311/12/09 14:24:03

ARMADA AD.indd 3ARMADA AD.indd 3 11/12/09 14:24:0811/12/09 14:24:08

IOS AD.indd 1IOS AD.indd 1 14/12/09 09:15:4814/12/09 09:15:48

Применение нанотехнологий в

медицине и разных отраслях

промышленности уже стало

обыденным явлением. Однако

их использование при разработ-

ке нефтяных и газовых месторождений остается

относительно неразведанной территорией. До на-

стоящего времени геологи полагались на сейсми-

ческие данные и 3D моделирование для того,

чтобы найти укромно запрятанное "черное золо-

то", но, согласно статистике, около двух третей

этого драгоценного ресурса так и остаются не-

ивлеченными в земле вследствие несовершенства

сегодняшнего оборудования.

В настоящее время для ученых умов во всем

мире нанотехнологии – это путь к спасению отрасли.

В нашем специальном репортаже Вы узнаете о том,

как "нанороботы" со способностью проникать го-

раздо глубже в земные недра, чем все ныне суще-

ствующие технологии, смогут позволить компаниям

добраться к огромным запасам углеводородов, ранее

считавщихся абсолютно недоступными. Кроме того,

формирует этот удаленный арктический уголок

путем создания сложной транспортной инфра-

структуры. Большинство ресурсов Ямала захоро-

нены глубоко под слоем вечной мерзлоты и

остаются тяжелодоступными для большинства

компаний. Нанотехнологии, имеющие многочис-

ленные применения в сфере энергетики, могут

стать одним из решений всех трудностей разра-

ботки месторождений этого полуострова. И в то

время, когда нефтегазовые компании все чаще пы-

таются извлечь ресурсы из более сложных, глубо-

корасположенных и удаленных месторождений,

инвестиции в новые технологии обязаны стать

приоритетом в 2010 году, чтобы отрасль продол-

жала процветать и в будущем. n

Диана Милн, Редактор

наноматериалы вскоре могут быть использованы для

создания специальных покрытий для буровых долот,

чтобы сделать их более прочными и термостойкими,

а также для производства более крепких и легких

сплавов, способствующих снижению веса как мор-

ского, так и наземного оборудования. Миллиарды

долларов тратятся на нанотехнологические научные

исследования, чтобы замедлить час наступления

пика добычи углеводородов. Отсутствие инвестиций

в геологоразведку и модернизацию инфранстктуры

давно уже стали барьером на пути развития россий-

ской нефтегазовой промышленности. Однако, когда

речь заходит о "нано", компании не могут позволить

себе сказать "нет" тем инвестициям, которые долж-

ны быть сделаны в эти бесценные решения.

Другой важной темой, которая обсуждается в

этом номере журнала, является освоение богатств

Ямальского полуострова, который по подсчетам

многих экспертов содержит крупнейшие запасы

природного газа в мире. Мы рассказываем о тех

инвестициях, которые туда направляет "Газпром",

и о том, как российский газовый гигант транс-

“Использование покрытий изнаноматериалов можетпозволить нефтяным компаниямбурить глубже, получая доступ ктем месторождениям, которыераньше считалисьнедоступными”Серджио Капуста, главныйнаучный сотрудник, Shell (Стр. 40)

“Круглогодичная доставка грузов,техники и людей для освоения Ямаласделает возможным скорейшееразвитие на полуострове новогогазодобывающего региона, имеющегопринципиальное значение для развитиягазовой промышленности в России наближайшие десятилетия”Алексей Миллер, председательправления, ОАО "Газпром" (Стр. 48)

“Мы никуда не уйдем отвопросов освоения арктическихрегионов! Конечно, необходимовремя для того, чтобыподготовиться к решению этойстратегически важной задачи, ноначинать это надо уже сейчас!”Анатолий Золотухин, проректорпо международной деятельности,РГУ нефти и газа имени И.М.Губкина (Стр. 56)

7

Взгляд в будущее Что же предсказывает магический хрустальный шардля нефтегазовой отрасли России?

ОТ РЕДАКТОРА

ED NOTE CISOG10_dec09 14/12/2009 14:23 Page 7

Ожидания сбылись! Найден ответ на задачу проведения сейсморазведки

НАД МЕСТОРОЖДЕНИЕМ!

• 4C/4D донная

сейсморазведка

• АНГОЛА

• МЕКСИКАНСКИЙ

ЗАЛИВ

• НИГЕРИЯ

“Скоро на месторождении рядом с Вами!”

SEABIRD AD2.indd 1SEABIRD AD2.indd 1 11/12/09 15:05:4211/12/09 15:05:42

30

76

40

110

Пик кризиса миновал, нопроблемы осталисьПо мнению Генадия Шмаля

многие проблемы в нефтегазовом

секторе России существовали еще

задолго до кризиса.

Газогидраты – большойпотенциал с неяснымбудущимВ специальном репортаже мы

исследуем, что такое газогидраты

и почему на них возлагаются

такие большие надежды.

СОДЕРЖАНИЕ9

Нанорешение мегапроблемМода на "нано" докатилась и до энергетики. Мы изучаем, почему

именно нанотехнологиям пророчат революционизировать

нефтегазовую отрасль и стать крошечным решением очень

больших проблем этого сектора.

Великая газопроводная гонкаВ политических и экономических хитросплетениях вокруг

трубопроводных мегапроектов "Набукко" и "Южный поток"

разбирается Константин Симонов, генеральный директор Фонда

национальной энергетической безопасности.

CONTENTS CISO&G10_oct09 14/12/2009 14:36 Page 9

Первоклассные

инженеры.Превосходные

результаты.

В любой точке мира и в любом

направлении нефтегазового сектора,

будь то геологоразведка или добыча,

переработка или сбыт нефтегазопродуктов,

компания FMC Technologies придет вам

на помощь, предложив решения целого ряда

технико-экономических проблем на всех этапах

жизненного цикла проекта. Мы разработаем

комплекс мер по решению ваших задач, осуществим

проектирование, производство, поставку и обслуживание

современной техники и технологий. Мы поможем вам

достичь эффективности добычи на сверхглубоких морских

месторождениях, продлить сроки рентабельности зрелых

месторождений и обеспечить безопасность и надежность

рутинных процессов откачки и отгрузки. Начиная от разведки

энергоресурсов и заканчивая их доставкой до потребителя,

наши новаторские решения повысят производительность, снизят

затраты и оптимизируют конечные результаты.

С нами Вы – лидер!

FMC AD2.indd 1FMC AD2.indd 1 11/12/09 14:30:2911/12/09 14:30:29

36 Век газаО шагах, предпринимаемых "Газпромом" для

обеспечения мировой энергетической

безопасности, рассказывает председатель

правления компании Алексей Миллер

48 Новый, храбрый мирПочему полуостров Ямал стал одной из самых

горячих мировых нефтегазовых точек

56 Арктический сонКак "пробудить" Арктику? На этот вопрос

отвечает Анатолий Золотухин, проректор по

международной деятельности РГУ нефти и

газа имени И.М. Губкина

63 Решение энергетическихпроблемГлава BP Тони Хейворд предсказывает

развитие нефтегазовой отрасли до 2030 г.

36

88

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

54 Брайан Андерсон, SeaBirdExploration61 Деннис Шнайдерс, PPGProtective & Marine Coatings64 Айкут Сельджук, ArmadaOffshore74 Денис Гришин, ЧКОО "ЧампионТехнолоджис"80 Евгений Лядов, ООО "НьюкоВелл Сервис"

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

34 Арильд Сельвиг, FMCTechnologies53 Томас Эльзенбрук, GEJenbacher130 Надежда Копейкина,"Ресурсы Безопасности Дюпон"

80

11

Евгений Лядов

24 Воротилы нефтегазовогобизнесаЖурнал O&G рассказывает о самых

влиятельных фигурах нефтегазовой

промышленности России.

СОДЕРЖАНИЕ

Алексей Миллер

82 Лицензия на бурениеСтарший вице-президент по бурению в Forest

Oil Сесил Колвелл описывает новаторские

методы бурения, используемые его компанией

88 Потенциал спутниковой связи Мартин Джеральд рассказывает о

возможностях использования спутниковых

технологий в нефтегазовом секторе


PPG Protective & Marine CoatingsP.O. Box 58034, 1040 HA Amsterdam, The NetherlandsТел.: +31 (0)20 407 5050, Факс: +31 (0)20 407 5059Вебсайт: www.ppgpmc.com

• Гражданское строительство

• Инфраструктура

• Морская добыча

• Нефтехимия

• Энергетика

• Железнодорожный транспорт

• Морское судостроение

• Морские сухие доки

• Морские хранилища

ЗАЩИТНЫЕ ПОКРЫТИЯ

Оптимальное решение защиты конструкций от углеводородных пожаров

Решения для вашего бизнеса

Непревзойденное качество, абсолютная защита

PPG Protective & Marine Coatings (PMC) – мировой лидер в поставках защитных и морских покрытий.

Мы создаем оптимальные продукты, защищающие объекты наших клиентов в таких сферах, как:

Наши покрытия обладают непревзойденными эксплуатационными характеристиками и защитными

свойствами, которые помогают нашим клиентам во всем мире находить нужные решения для

существующих и будущих объектов.

Опыт, новаторство и надежность – вот, что делает PMC идеальным партнером в сфере защитных покрытий.

Эпоксидное термовспучивающееся покрытие Pitt-Char XP обладает высокими огнезащитными свойствами:

• Обеспечивает пассивную противопожарную защиту, рассчитанную на самые экстремальные сценарии пожаров

• Предотвращает быстрый нагрев стальных конструкций при пожаре и замедляет потерю их несущей способности и целостности

• Обеспечивает высокую коррозионную защиту даже в криогенных условиях

• Особая гибкость покрытия обеспечивает высокую механическую прочность

• Соответствует международным стандартам противопожарной защиты

PPG AD2.indd 1PPG AD2.indd 1 11/12/09 14:55:3911/12/09 14:55:39

106

124

132

13

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

96 Тони Боумен, Schlumberger

Information Solutions

120 Марк Кроуфорд, Orr Safety

Corporation

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

62 Валентин Колесов,"Пангея"86 Патриция Доэрти, DassaultSystèmes S.A93 Тарек Хассания, Motorola98 Владимир Лысенко, ООО"Ксерокс"103 Жан-Мишель Хартман,Serimax

124 Путь к безопасностиНа примере концерна Shell мы рассматриваем,

какие меры предпринимает нефтегазовый гигант,

чтобы обеспечить безопасность своего персонала

132 Успех в охране трудаРазмышления Ханса Йорна Йохансена о

задачах, выполнение которых приведет к

улучшению нынешних стандартов

безопасности

138 Черные дни черного золотаМы изучаем влияние, которое пиратство в

открытом море оказывает на международные

нефтяные компании

СОДЕРЖАНИЕ

Рейнхард Митчек

100 Решение – в моделированииКак компания Dragon Oil использует 3D

моделирование в поиске новых месторождений

106 В погоне за ЕвропойМожет ли газопровод "Набукко" стоимостью

€7,9 млрд евро конкурировать с российскими

"Северным" и "Южным" потоками?

122 Как защитить трубопроводыИнтервью с Виктором Чуриковым, вице-

президентом по безопасности ОАО "АК

"Транснефтепродукт"

ПРОВЕРЕНО НА ПРАКТИКЕ

136 Арек Коволь, Betafence

144 Состояние делДжулиан Ли, аналитик Центра глобальных

энергетических исследоавний, дает свой

вердикт по поводу самых серьезных проблем,

стоящих перед российской нефтегазовой

промышленностью


Председатель/издатель СПЕНСЕР ГРИНДиректор проектов ХАРЛАН ДЭЙВИС

Международный директор по продажам ОЛИВЕР СМАРТ

Редактор ДИАНА МИЛНГлавный редактор БЕН ТОМПСОН

Помощник редактора ДЖУЛИАН РОДЖЕРСЗаместители редактора НАТАЛИ БРАНДВАЙНЕР, РЕБЕККА

ГУЗИ, МАРИ ШИЛДЗ, ХЬЮ ТОМАС

Директор по маркетингу ЕКАТЕРИНА ПЕТИЖАН Генеральный директор по России и странам СНГ МАКСИМ ЛЯШКО

Креативный директор ЭНДРЮ ХОБСОНДиректора по дизайну ЗОИ БРАЗИЛ, САРА ВИЛЬМОТТ

Дизайнеры МАЙКЛ ХОЛЛ, КРИСТАЛ МАТЕР, КЛИФФ НЬЮМАНПомощник дизайнера КАТЕРИНА ВИЛЬСОН

Веб-директор ДЖЕЙМС ВЕСТВеб-редактор ЯНА ГРУНЕ

Директор по продажам НАДИЯ БЛЭКМОРМенеджер проекта ОУЭН БУРГЕС

Старший менеджер по продажам БЕН УИЛЬЯМСМенеджеры по продажам ЛОРА УИЛЬЯМС, МАРТИН РОЙ

ФРЭТВЕЛ, ДЖЕНИФЕР ПАЙЛ, ДЖЕЙСОН ГРИФИТ, ДЭННИ ПРЕНТИС

Финансовый директор ДЖЭЙМИ КАНТИЛЛОНКоординаторы производства ХАННА ДАФФИ, ЛОРЕН ХИЛ,

РЕНАТА ОКРАЙНИДиректор по развитию бизнеса РИЧАРД ОУЭН

Директор по производству БЕН КЕЛЛИ

Перевод англоязычных материалов сделан ООО "Русский переводчик"Адрес: 105062, г. Москва, ул. Машкова, д. 18, стр. 3. Тел.: +7 (495) 960-34-31

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь: Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com

По общим вопросам: [email protected](Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма)

Письма редактору: [email protected]

Next Generation Oil and Gas Russia & CIS4th floor, 3 Callaghan Square, Cardiff CF10 5BT, UK. Тел.: +44 (0) 2920 667 422.

Факс: +44 (0) 2920 663 994. Эл. почта: [email protected]

Правовая информацияВсе права защищены. Воспроизведение целиком или частично без разрешения

запрещено. Редакция не несет ответственности за содержание рекламныхматериалов. Мнения, выраженные в журнале, могут не совпадать с мнением

издателя. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленныематериалы, диапозитивы или фотографии.

GDS InternationalQueen Square House, 18-21 QueenSquare, Bristol BS1 4NH.

+44 117 9214000. [email protected]

9-11 МАРТА 2010 Г.ОТЕЛЬ AMARA SANCTUARYRESORT, О. СЕНТОЗА, СИНГАПУР

Трехдневный саммит Next Generation Oil & Gas – ключевая площадка для

обмена информацией междуруководителями нефтегазовой отрасли.

Профессиональная, целенаправленная иузкоспециализированная программа

Саммит NGO’10 – это возможность пообщаться, обсудитьактуальные проблемы и обменяться опытом с лидерами отрасли.Саммит NGO’10 рассчитан на 75 участников – представителейвысшего руководства нефтегазовых компаний – и включает всебя семинары, налаживание контактов, деловые встречи и

обсуждения за круглым столом под руководством опытныхмодераторов.

Уникальный формат Данный формат уже завоевал доверие сотен руководителей

благодаря уникальным возможностям для общения иприобретения новых знаний.

"Саммит очень хорошо организован, сочетая как семинары, так ивстречи. Это очень интересная формула, которая имеет будущеедля проведения подобных мероприятий, в том числе и в России."

Генадий Шмаль, Союз нефтегазопромышленников России

"Хорошая инвестиция времени: было намечено продолжениепереговоров с несколькими потенциальными подрядчиками.

Отличная организация!"Михаил Иванов, президент, Volga Gas Plc

Узнайте больше!Свяжитесь с нами по телефону +44 (0)117 915 4755

www.ngosummitapac.com

CREDITS CIS_dec09 14/12/2009 09:56 Page 14

Отличные результатыТребуют приверженности на всех уровнях

“Серимакс” является международной сервисной компанией полного комплекса услуг в области сварки, которая разрабатывает и предоставляет полностью интегрированные сварочные решения на суше и в море, в самых сложных климатических и экстремальных условиях работ по всему миру, а также руководит процессом.

Эл. почта: [email protected]

Ваш партнер мирового класса в области сварки

SERIMAX AD.indd 1SERIMAX AD.indd 1 11/12/09 16:05:1811/12/09 16:05:18

по причине глобального эконо�мического кризиса падение спро�

са на энергоносители вэтом году окажется

самым высоким с1981 г. В докладеговорится: "В не�фтегазовом секторе

большинство ком�паний объявило о со�

кращении капитальныхвложений, приостановках и от�менах проектов преимуществен�но в результате сокращенияденежных потоков. По нашимоценкам, общий объем заплани�рованных на 2009 год инвестиций

дажи нефти за головокружитель�ные $148 долл. США за баррель,а потом начала пересчиты�вать деньги и снижатьбюджеты, когда ценыупали до $32 в тече�ние шести месяцев.Самая худшая ре�цессия мировой эко�номики со временВторой мировой войныпонизила спрос на энергоресур�сы, вынуждая нефтегазовыекомпании начать увольнение ра�ботников и сокращать инвести�ции в альтернативные источникиэнергии. Все указывает на то, что

Cпрос на нефть в 2030 г.

105 млнбарр. всутки

ПЕРВАЯ ПОЛОСАКРАТКИЙ РЕПОРТАЖ16

для формирования энергетиче�ских политик и стратегий в отно�шении изменения климата,читается очень интересно, осо�бенно учитывая влияние кризи�са на сектор разведки и добычинефти и газа. Последние 18 ме�сяцев стали испытательнымсроком для нефтегазовой про�мышленности, которая сначалапожинала плоды доходов от про�

ПРОГНОЗ НА БУДУЩЕЕ

Накануне встречи мировых ли�деров из 192 стран в Копенгагенена 15�ой конференции ООН обизменении климата МЭА опуб�ликовало свой ежегодный и ужеставший флагманским "Прогнозмировой энергетики" (WEO�2009). Этот доклад, рисующийкартину будущего энергетиче�ской отрасли и используемыйправительствами по всему миру

Международное энергетическое агентство (МЭА)приоткрывает завесу тайны над своими прогнозамидобычи и потребления углеводородов в следующие 20 лет.

UPFRONT CIS O&G10:20 oct 11/12/09 16:14 Page 16

в разведку и добычу нефти и газасократился примерно на 19%по сравнению с 2008 г., что со�ставило свыше $90 млрд долла�ров США".

Низкие цены на ископае�мые виды топлива оказываютнегативное влияние и на при�влекательность инвестиций вэкологически чистые энергети�ческие технологии. По сути, этосокращение инвестиций можетиметь далеко идущие послед�ствия для энергетическойбезопасности, климатическойполитики и энергетической бед�ности. "Любое затянувшеесясокращение инвестиций угро�жает сдерживанием ростамощностей в средне�срочной перспекти�ве, в особенностиэто касается дли�тельных долгос�рочных проектов,что в конечномитоге может привестик дефициту поставок, –предупреждает МЭА. –Результатом может стать новыйвсплеск цен через нескольколет, когда спрос, вероятно, вос�становится и станет сдержи�вающим фактором глобальногоэкономического роста". В этомгоду многим странам удалось пе�режить рецессию, и они сейчасуже находятся на пути к "выздоровлению", что также оз�начает и увеличение их "аппе�тита" на энергоресурсы. Какожидается, спрос на нефть под�скочит с 85 млн барр./суткив 2008 году до 105 млнбарр./сутки в 2030 году.Интересно, что 93% роста ми�рового спроса на энергоносите�ли в 2007�2030 гг. приходитсяна страны, не являющихсяучастниками Организации эко�номического сотрудничества иразвития (ОЭСР), а в частности

на Китай и Индию.Действительно, вместе сБлижним Востоком развиваю�щиеся азиатские державы пока�зывают наибольшие темпыроста. С другой стороны, попрогнозам МЭА, в странах�участниках ОЭСР спросначнет падать.

Как известно, ископаемыевиды топлива, в особенностиуголь, загрязняют атмосферу икогда�нибудь иссякнут, но между2007�2030 гг. они по�прежнемубудут удовлетворять три четвер�ти общего роста потребленияэнергии. Конечно, рольвозобновляемых источников

энергии станет более зна�чимой в будущей

структуре энерге�тики. МЭА про�гнозирует, чтомеры по совер�шенствованию

двигателей внут�реннего сгорания,

производству гибридныхи электрических автомобилей ииспользованию биотоплива при�ведет к 56% снижению в ток�сичных выбросах новыхавтомашин к 2030 году. Нопрежде чем мы подойдем к этойступеньке, глобальное сотрудни�чество и большее количество ин�вестиций должны произойтимежду развитыми и развиваю�щимися странами. Начало этомуможет положить ратификацияограничения выбросов CO2 вКопенгагене, когда президентСША Барак Обама прибудет вгород на последние два дня кон�ференции. Получить соглаше�ние будет нелегко, однако МЭАна это и не рассчитывает: "Путь,начало к которому положит кон�ференция в Копенгагене, безвсякого сомнения, будет неменее извилистым, чем дорога,по которой мы шли до сих пор".

Cокращение инвес-тиций в разведку и

добычу в этом году посравнению с

2008 г.

19%

ПЕРВАЯ ПОЛОСАКРАТКИЙ РЕПОРТАЖ 17

Российская государственная компания “Зарубежнефть” и кубинскаяCubapetroleo подписали 4 контракта на проведение геологоразведочныхработ и добычу углеводородов – первые долгосрочные контракты между РФ иКубой в этой сфере за последние 20 лет. Инвестиции “Зарубежнефти” вразработку в 2010 г. составят порядка €6,5 млн евро.

НОВОСТИ В КАРТИНКАХ

Пошлина на экспорт нефти 13 месторождений Восточной Сибири обнулилась с1 декабря 2009 г., что призвано активизировать разработку недр этогорегиона, служащего ресурсной базой для заполнения стратегическогонефтепровода ВСТО.

Россия и Франция в ноябре 2009г. серьезно укрепили своеэнергетическое сотрудничество,что подтвердило присоединение кпроекту газопровода “Южныйпоток” компании Electricite deFrance.

Партнер “Газпрома” по разработкеШтокмана норвежская StatoilHydroпереименована в Statoil. Вместе с этимгруппа поменяла символику: теперь этофиолетовая трехмерная звезда,олицетворяющая дух, историю итехнологическое лидерство компании.


ПЕРВАЯ ПОЛОСА18 НОВОСТИ КАСПИЙСКОГО РЕГИОНА

КАЗАХСТАН

Польская Polinvest S.A. планирует инвестировать €300 млн евров геологоразведывательные работы в Казахстане и уже в 2010 г. запустить производство около 510тыс. барр. нефти. ИтальянскаяENI также намерена увеличитьсвое присутствие в этой стране изаключила с "КазМунайГаз" соглашение о сотрудничестве. Поусловиям соглашения обе компании проведут совместную разведку месторождений Истай иШагала на шельфе Каспийскогоморя, работы по оптимизации использования газа в Казахстане, атакже ряд индустриальных проектов, включающих реконструкциюПавлодарского НПЗ.

ТУРКМЕНИСТАН

Компания Chevronзаинтересованав установлении долгосрочного партнерства с Туркменистаном и готовапринять самое активное участие винвестиционных проектах нефтегазовой сферы. В рамках сотрудничества с Государственным концерном"Туркменгаз" Chevron будет разрабатывать углеводородные ресурсы,которые находятся в подсолевых отложениях на больших глубинах, атакже обучать туркменских специалистов навыкам работы по технологиям Chevron.

АЗЕРБАЙДЖАН

До 27,2 млрд куб. м. или на6,67% планирует увеличить добычу газа Азербайджан в 2010 г. В тоже время Государственная нефтяная компания Азербайджана(SOCAR) в рамках политики диверсификации поставок азербайджанских энергоресурсов намировые рынки арендовала вЮжной Корее терминальныемощности и начала продажу среднеоптовых партий нефти в страныЮгоВосточной Азии. Также, доконца 2009 года SOCAR планирует заключить коммерческий контракт с Иранской национальнойгазовой экспортной компанией(NIGEC) по продаже газа Ирану.

УЗБЕКИСТАН

$2,28 млрд долларов иностранныхинвестиций вложит Узбекистан в2010 году в ТЭК. В соответствии синвестиционной программой на2010 год в сфере топливной энергетики будет осуществлено 26 проектов, причем наибольший объеминостранных инвестиций приходится на долю китайской CNPC, российского ЛУКОЙЛа и малазийскойPetronas. Также Узбекистан намеренэкспортировать в Китай до 10 млрдкуб. м. узбекского газа в год послеввода в строй второй ветки газовоймагистрали Туркмения – Узбекистан– Казахстан – Китай в 2011 г.


ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ ОТРАСЛИ 19

Современные нефтегазовые компании представляютсобой крупные, территориально распределенные структуры,что предопределяет большой объем, сложность и интенсив�ность движения документов – управленческих, финансо�вых, технических. Естественным становится внедрениесистем электронного документооборота с целью умень�шения, ускорения иупорядочивания много�образных потоков доку�ментов. Но расходыкрупных компаний набумажный документо�оборот продолжаютрасти. Это касается нетолько нефтегазовогосектора. Расходы растутпрактически во всех от�раслях и во всех странах.Часть бумажного документооборота до сих пор за�креплена законодательно, например, требования нало�говой службы, часть, очевидно, вызвана привычкой"читать с листа", часть – традиционно большим дове�рием "к бумаге с печатями и подписями". С ростомбизнеса растут и расходы на документы, вырастаядо значительных величин.

Желая оптимизировать инфраструктуру свои�ми силами департамент ИТ обычно сталкивается срядом нетехнических проблем, первая из кото�рых – сложность в оценке существующей си�стемы и независимое выявление ее недостатков.Кроме того, изменение процессов требует при�влечения значительных управленческих и фина�нсовых ресурсов, что означает отвлечение таковыхот основного бизнеса. Крупные компании ужедавно для себя решили, что оптимальным реше�нием является аутсорсинг, позволяющий компа�нии значительно сэкономить, упорядочить иупростить процессы, повысить информационную бе�зопасность. К тому же сегодня в России доступныновые специализированные услуги по обработкедокументов: для бухгалтерии, для архива, длякорреспонденции. В целом внедрение аутсор�синга следует рассматривать как разумный вусловиях экономической рецессии проект посокращению расходов, обеспечивающий высо�кое качество и возможность технологическогообновления существующей инфраструктуры.

Для более подробной информации посетите www.xerox.ru

“Заложенная в бюджетецена в $58-60 за барр.является обоснованной.Вероятно, что в течениедвух лет она опустится,но потом, поднявшись,остановится на уровне$60-70 за барр., и мыдолжны быть к этомуготовы.”

КРАТКИЙ ФАКТ

ЦИТАТА МЕСЯЦАКАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ НА ДОКУМЕНТЫ?

Исполнилось программе “Линияжизни” ТНК-ВР, за время которой

сотрудники компании пожертвовали13 млн руб., оплативших лечение 91

тяжелобольного ребенка из России

5лет

Алексей Кудрин, вице-премьер,министр финансов РФ

По данным The HackettGroup, затраты компа-ний на бухгалтерский до-кументооборотсоставляют

от их оборота

0,29-4,28%


Использование швартовочных систем предварительной постановки на якорь обретаетна рынке все большую популярность. Здесь имеется в виду, что эти системы уже установ�лены в море до прибытия платформы на место бурения, что приносит несомненные преи�мущества во весь процесс перебазировки плавучих буровых установок (ПБУ):


ПРОГНОЗЫ 2009 ГОДА НОВАЯ МОДА В ШЕЛЬФОВОЙ ДОБЫЧЕ

ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ ОТРАСЛИ20

ЗАВИСИМОСТЬ СТРАН И РЕГИОНОВ В ЧИСТОМ ИМПОРТЕ НЕФТИ

Индия

Европейский союз

Страны ОЭСР тихоокеанского региона

Китай

Страны АСЕАН

США

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ставка экспортной пошлинына российскую нефть за

тонну с 1 декабря 2009 г. –увеличение на 17%

$271

Источник: Прогноз мировой энергетики 2009 года (WEO-2009)

Доля чистого импорта в совокупном спросе

Источник: ассоциация газовойпромышленности Cedigaz

Компания IOS Offshore является ведущим норвежским поставщиком швартовочныхсистем предварительной постановки на якорь. Опираясь на богатый опыт и большой ас�сортимент продукции, IOS Offshore предоставит вам комплексные решения и все преи�мущества этих причально�швартовочных систем.

2008 г.2009 г.

321 Безопасность.Снижается риск несчастных случаев, т.к. установка причально�швартовоч�

ного оборудования проходит не в спешке и в контролируемой манере до прибытия ПБУ.

Низкий риск повреждения подводного оборудования. Швартовочные системы пред�варительной постановки на якорь позволяют снизить риск повреждения существующейинфраструктуры на морском дне.

Экономия времени и денег. При перебазировке ПБУ 2�3 дня обычно уходят на установкупричально�швартовочного оборудования, и это при хороших погодных условиях. Это времяможно существенно сократить, если оборудование установлено до прибытия ПБУ, что даетсущественную экономию средств при нынешних высоких ценах эксплуатации ПБУ.


Длина FLNG-мегакорабля,строительством которого зани-мается концерен Shell для до-бычи “простаивающего газа”

из австралийских месторожде-ний Prelude и Concerto

480 м

Объем инвестиционной программы“Газпрома” в 2010 году, что на 5,3% вышеинвестиций в 2009 г.

802,4 млрд рублей

ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ ОТРАСЛИ 21

Патриарх российской не�фтяной отрасли – 80�летнийВалерий Грайфер покинетпост гендиректора основан�ного им ОАО "РИТЭК". 18декабря акционеры РИТЭКназначат нового руководите�ля компании. КонтрактГрайфера истекает 1 янва�ря. Он, пожалуй, старейшийи авторитетнейший из рос�сийских нефтяников. С1985 г. он был заместителемминистра нефтяной про�мышленности СССР и руко�водил всем нефтегазовымкомплексом Тюменской об�ласти, а в 1992 г. вместе спартнерами создал РИТЭК ибыл ее бессменным генди�ректором. В 2000 г. онтакже возглавил совет ди�ректоров ЛУКОЙЛа.

Теперь РИТЭК возглавитнынешний первый замести�тель гендиректора НиколайНиколаев. Николаев возгла�вляет другую лукойловскуюструктуру – "Волгограднеф�тегаз". И такое совмещениене случайно. Как следует изматериалов "Волгограднефте�газа", в 2010 г. планируетсяприсоединение этой компаниик РИТЭК. Главная цель – при�менять инновационные техно�логии РИТЭК для повышениядобычи старых месторожде�ний Волгоградской области.

УХОД ПАТРИАРХА

TRANTER ПОЛУЧАЕТ НАГРАДУ ЗА ПЕРЕДОВУЮПРАКТИКУ



В 2009 году награда консалтин�говой компании Frost & Sullivan"Лидер стратегии развития биз�неса" среди европейских произ�водителей теплообменниковприсуждена компании Tranter.Tranter предлагает крупнейшийдиапазон пластин для теплооб�менников на рынке, а уникаль�ная технология теплообменагарантирует, что продукты тре�буют минимального ухода, обес�печивают высокую тепловуюэффективность и больший по�тенциал рекуперации тепла.

"Оборудование Tranterстало незаменимым в ключевыхотраслях промышленности,включая химическую, нефтега�зовую и электрогенерирующую,– отмечает аналитик Frost &Sullivan Сайед Ахмед. – Одно�временно с этим компанияпостоянно улучшает свой об�ширный ассортимент продук�ции и выводит на рынок новыепродукты". За прошедшийгод диапазон предлагаемогооборудования был расширени включает полностью свар�ные теплообменники компании

Pressko AG и спиральные теп�лообменники от фирмы HESGmbH Heat Exchanger Systems.

"Высококачественные про�дукты компании вместо трубокиспользуют пластины, которыепри изготовлении требуют мень�ше сырьевых материалов, как,например, сталь и топливо, – до�бавляет Ахмед. – Таким образом,цена конечного продукта сравни�тельно ниже средних рыночныхцен, а клиенты получают лучшеесоотношение цены и качества".

Награда "Лидер стратегииразвития бизнеса" присуждает�ся ежегодно компании, котораяпродемонстрировала выдаю�щиеся результаты в развитиибизнеса в своей отрасли.Награда признает умение лучшепонимать потребности рынка,разрабатывать продукты или ус�луги, которые удовлетворяютпотребностям клиентов, успеш�но внедрять продукты или услу�ги и выявлять новые сегментыдля расширения существующейклиентской базы.

Дополнительная информация на сайтах:www.frost.com, www.tranter.com/europe.


3

2

4

1


ПЕРВАЯ ПОЛОСАНОВОСТИ ОТРАСЛИ22

СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЦЕМЕНТАЦИИ ПОМОГАЮТ НПЗ НОВАЯ СЕТЕВАЯ ТОПОЛОГИЯ ПОЖАРНОЙСИГНАЛИЗАЦИЙ ДЛЯ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ

лблен пневматическими зуби�лами. На начальных этапахработа шла медленно из�заэпоксидного адгезива, кото�рый был использован припроведении ремонта в 2005году. Исконная фундаментнаяплита была демонтирована ине могла быть использованаповторно. Наконец, болт ивтулка были удалены, приэтом около 50 мм исконногоболта осталось внизу отвер�стия. Новый анкерный болтбыл испробован на своемместе для оценки зазоров, азатем 300 мм его длиныниже компрессорной базыбыли обернуты вспененнымполиэтиленом, чтобы пре�дусмотреть длину растяже�ния. Края базовой плитыбыли очищены наждачнымдиском, и цементно�эпо�ксидный раствор AlphaTec800 был вылит длянадлежащей инкапсуляции.Также быстротвердеющийцементно�эпоксидный ра�створ (AlphaTec 110) был ис�пользован, чтобы обеспечитьподдержку системе ALPHA�PAD – гидравлически регули�руемой фундаментной плите.Напоследок была сделана не�большая корректировка вы�соты фланцев компрессора, иостаток цемента был вылит.

Испанская компания AlphatecEngineering успешно выполниларяд проектов в нефтяной и га�зовой отрасли, одним из кото�рых стал ремонт анкерногоболта и частичная повторная це�ментация на НПЗ компанииIneos в г. Лавера, Франция.Оборудование, о котором идетречь, – четырехцилиндровыйгазовый компрессор Cooper�Bessemer KM�4. Первый анкер�ный болт на правой сторонекартера был сломан приблизи�тельно 630 мм ниже верха бе�тонного фундамента. Попыткаремонта, предпринятая в 2005году, не увенчалась успехом:новый анкерный болт был це�ментирован во втулку эпоксид�ным адгезивом, но вновьсломался в верхней части голов�ки болта, поскольку не былапредусмотрена длина растяже�ния. К утечке масла добавиласьвибрация угла базовой плиты,поэтому для ее стабилизациибыла необходима повторная це�ментация. В связи с вероятнымперекосом моторных и компре�ссорных валов существеннаяосевая сила, передающаяся об�ратно через вал, приводила к за�метной тряске постамента.

РешениеЦемент вокруг сломанно�

го анкерного болта был выдо�

Новая разработка компании Autronica – семейство станций AutroSafe4�го поколения. Эта система базируется на сетевой технологии EthernetTCP/IP с запатентованным решением одновременной передачи ин�формации по двум независимым Ethernet сетям. При этом обе сети ис�пользуются для передачи информации одновременно, а не поклассической схеме, когда одна сеть основная, а другая резервная. Эторешение позволяет добиться:

• высокой пропускной способности и скорости передачи информации;• минимального времени задержки реакций удаленных компонен�

тов системы;• расширения возможностей построения распределенных систем

Пожарной Сигнализации и Газообнаружения;• высокой степени резервирования и надежности системы.

Новые решения, в свою очередь, позволяют удовлетворять новым стан�дартам: SOLAS (безопасный возврат в порт для судов), DNV�OS�301(DNV�OS�202 R0) – шельфовый стандарт, включая R0, т.е. непрерыв�ную готовность, EN54.4 (европейские нормы пожарной безопасности)и IEC�61508 SIL 2 (стандарт интегрального уровня надежности). Такжеготовится сертификация по SIL 3.

Все это предоставляет лучший выбор пожарной сигнализации для лю�бого объекта нефтегазового комплекса:

По всем вопросам обращайтесь в представительство по России и СНГ компании United Fire & Security.Тел.: +7 (495) 663 6852; Факс:+7 (495) 663 6853; [email protected]; www.ufs-ro.ru

Бурение. Система AutroSafe ИПГ предлагает полное управлениедетектированием пожара и газа для мобильных буровых установокморского базирования.

Добыча морскими судами.Из�за огромных размеров современныхFPSO (плавучей системы нефтедобычи, хранения и выгрузки), основ�ным преимуществом системы AutroSafe ИПГ является экономия кабе�ля. Типовое приложение для FPSO потребует сравнительно большогоколичества устройств детектирования – поэтому функция самопровер�ки (SelfVerify) в системе AutroSafe существенно снизит стоимость экс�плуатации и обслуживания системы.

Буровое судно. Топология шлейфа пожарных и газовых извеща�телей AutroSafe ИПГ дает эффективное по стоимости решение,которое великолепно подходит для применения на буровых судах

Нефтехимические заводы. Большие расстояниямежду зданиями и установками, крайне высокие и низ�кие температуры, необходимость оповещения всегозавода, жесткие условия окружающей средыи большое разнообразие линейныхустройств лишь подчеркнут преимуще�ства применения системы AutroSafeИПГ на нефтехимических заводахКоличество морских мин, лежащих на пути

газопровода “Северный поток”. Первая былаобезврежена в ноябре 2009 года.36


Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании.

AkzoNobel 115Alphatec Engineering 22, 39Armada Offshore 4, 64BASF 36Betafence NV 136, 137BP 66CarboVac 71Champion Technologies 74, 75Chevron 30ConocoPhillips 76Dassault Systems Russia Corp. 86, 87Dragon Oil 100Dupont Safety Resources 2, 130, 131E.ON 36Eide Marine Technology 133Electricite de France 110Elliot Turbomachinery Ltd 143Emirates National Oil Company 100ExxonMobil 30FMC Technologies 10, 34, 35, IBCFlir Systems 119Forest Oil 82Frontier Technology 66Gasunie 36Gazprom 36GDF SUEZ 110

GE Jenbacher IFC, 53Geological Survey of Canada 76 Global VSAT Forum 40Gulf Research Centre 138Halliburton 100Hart Security 141Honeywell 83IDAC 73Impact Fluid Solutions LLC 83Intel 100IOS Offshore 6, 20Japan National Oil Corporation 76Japan Petroleum Exploration Co. 76KEM-TRON 46Lloyds Register 127LUKOIL 30Meet The Boss 97Merchant Warfare Centre 138Mitsubishi 36Mitsui 36Motorola Enterprise Mobility 93Mud Data 85Nabucco Gas Pipeline International 40, 106National Energy Security Fund 110National Iranian Gas Export Company 40, 106Newco Well Services 80, 81, OBC

Novatek 24OGP 120, 124ORR Safety Corporation 121Pangea 62, 63Penspen 40PPG 12, 61, 69, 104Protector 117Repsol 48Rosneft 24Rosscor International BV 29Royal Institute of Control Risks 138Royal Institute of International Affairs 138RWE 40, 106Sakhalin Energy 124Saudi Aramco 138Schiebel 138Schlumberger 43Schlumberger Information Systems 94, 96Seabird Exploration 8, 54, 55, 67, 113Serimax 15, 102, 103Shell 30, 36Shtockman Development AG 36Smith Technology 27SOCAR 40SPSE 49Statoil 36

Surgutneftegas 24, 30Switchpoint Heating 91Tatneft 24Technoguide 100TNK-BP 48Total 36, 48Total Safety 135Transneft 24Tranter International 21, 59Union of Oil and Gas Producers ofRussia 30United Fire & Security Fzc 22, 129US Department of Energy 76US Geological Survey 76VNIIGAZ 76Weld-Tech ApS 51Wingas 36Wintershall 36Xerox 19, 98, 99

СПИСОК КОМПАНИЙ I КВАРТАЛ, 2010

ПЕРВАЯ ПОЛОСАСПИСОК КОМПАНИЙ 23

18 000

16 000

14 000

12 000

10 000

8000

6000

4000

2000

01980 1990 2000 2010 2020 2030

Источник: Прогноз мировой энергетики 2009 года (WEO-2009)

Мировой спрос вырастет на 40% между 2007 и 2030 гг. В абсолютном выраженииспрос на уголь вырастет больше спроса на другие источники энергии.

млн

тнэ

МИРОВОЙ СПРОС В ЭНЕРГИИ

Другие возобновляемые источники энергииБиомасса

Гидроэлектроэнергия

Ядерная энергия

Газ

Нефть

Уголь


Такой объем инвестиций сделаетЛУКОЙЛ в нефтепереработку до2019 г. Об этом сообщил вице-президент компании ЛеонидФедун. По его словам, в новойстратегии компания отказаласьот значительного увеличенияобъема перерабатывающихмощностей, сделав акцент накачестве переработки.Мощности могут вырасти с 70,1млн тонн в год до 72,5 млн тонн.

$25 млрд долларов США


24 www.cisoilgas.com

Воротилы нефтегазового

бизнесаИмея контрольные пакеты акций в

крупнейших компаниях ТЭКа и обладая большими личными состояниями,

российские нефтегазовые магнаты сегодня фигурируют в списках

крупнейших лидеров бизнес мира. В этом специальном репортаже мы кратко

рассказываем о самых влиятельных фигурах современной нефтегазовой

промышленности России.

1Вагит Алекперов – ЛУКОЙЛÂàãèò Àëåêïåðîâ çàíèìàåò òðåòüå ìåñòî â ñïèñêå ñàìûõ áîãàòûõ ëþäåé Ðîññèè è 57-îå ìåñòî â ñïèñêå ñàìûõ áîãàòûõ ëþäåé ìèðà ïî âåðñèè æóðíàëà Forbes íà 2009 ã. Åãî ëè÷íîå ñîñòîÿíèå îöåíèâàåòñÿ ïðè-ìåðíî â $7,8 ìëðä äîëëàðîâ.

Îêîí÷èâ â 1974 ã. Àçåðáàéäæàíñêèé èíñòèòóò íåôòè è õèìèè, îí ïðîøåë âñå ñòóïåíè îò áóðîâèêà äî ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ÏÎ "Êîãàëûìíåôòåãàç", êîòîðîå âîçãëàâèë â 1987 ã. Â Êîãàëûìå ïîëó÷èë ïðîçâèùå "Àëåê I". Â 1990 ã. ñòàë ñàìûì ìîëîäûì â èñòîðèè Ñîâåòñêîãî Ñîþçà çàìåñòèòåëåì ìèíèñòðà íåôòÿíîé è ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè. Ó÷àñòâîâàë â ñîçäàíèè ãîñóäàðñòâåííîãî êîíöåðíà "Ëàíãåïàñ-Óðàé-Êîãàëûì-íåôòü", êîòîðûé â 1993 ã. áûë ïðå-îáðàçîâàí â àêöèîíåðíîå îáùåñòâî "ÍÊ "ËÓÊîéë", ïðåçèäåíòîì êîòîðîãî îí è ñòàë.

Ñåãîäíÿ ËÓÊÎÉË ÿâëÿåòñÿ ïåðâîé ïî âåëè÷èíå â Ðîññèè íåçàâèñèìîé íåôòÿíîé êîìïàíèåé, â êî-òîðîé ðàáîòàåò îêîëî 100000 ëþäåé. Äîêàçàííûå çàïàñû ýíåðãîðåñóðñîâ ËÓÊÎÉËà óñòóïàþò ëèøü çàïàñàì êîìïàíèè ExxonMobil ñðåäè ÷àñòíûõ íåôòÿ-íûõ êîìïàíèé. Àëåêïåðîâ âëàäååò áîëåå 20% àêöèé êîìïàíèè.

ЛИДЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ

Oil Gas Power List.indd 24Oil Gas Power List.indd 24 11/12/09 15:58:0311/12/09 15:58:03

www.cisoilgas.com 25

2Алексей Миллер – ГазпромÀëåêñåé Ìèëëåð íà÷àë êàðüåðó èíæåíåðîì-ýêîíîìèñòîì â îòäåëå îáùåãî ïëàíèðîâàíèÿ Ëåí-ÍÈÈïðîåêòà. Çàòåì îí ïîñòóïèë â àñïèðàíòóðó Ëåíèíãðàäñêîãî èíñòèòóòà ôèíàíñîâ è ýêîíîìèêè, ïî îêîí÷àíèè êîòîðîé çàùèòèë äèññåðòàöèþ è ïîëó-÷èë ó÷åíóþ ñòåïåíü êàíäèäàòà ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê. Â 1999 ã., áóäó÷è äèðåêòîðîì ÎÀÎ "Ìîðñêîé ïîðò "Ñàíêò-Ïåòåðáóðã", áûë íàçíà÷åí ãåíåðàëüíûì äè-ðåêòîðîì ÎÀÎ "Áàëòèéñêàÿ òðóáîïðîâîäíàÿ ñèñòåìà", à â 2000 ã. – çàìåñòèòåëåì ìèíèñòðà ýíåðãåòèêè ÐÔ. Ñ 2001 ã. ÿâëÿåòñÿ ïðåäñåäàòåëåì ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ "Ãàç-ïðîì". Â íàñòîÿùåå âðåìÿ òàêæå çàíèìàåò äîëæíîñòè çàìåñòèòåëÿ ïðåäñåäàòåëÿ ñîâåòà äèðåêòîðîâ êîìïà-íèé "Ãàçïðîì íåôòü", "Ãàçïðîìáàíê" è "Ñîãàç". Ïî äàííûì àãåíòñòâà Bloomberg äîõîäû Ìèëëåðà â 2008 ã. ñîñòàâèëè $5,3 ìëí äîëëàðîâ.

Â 2008 ã. äîáû÷à ïðèðîäíîãî ãàçà â "Ãàçïðîìå" äîñòèãëà îòìåòêè 549,7 ìëðä êóá. ì., ÷òî ñîñòàâëÿåò 17% îò îáùåãî îáúåìà äîáûâàåìîãî â ìèðå "ãîëóáîãî òîïëèâà". Äîëÿ "Ãàçïðîìà" â ýòîì ãîäó ñîñòàâèëà îêîëî 10% â ÂÂÏ Ðîññèè.

3Сергей Богданчиков – РоснефтьÑ îêòÿáðÿ 1998 ã. Ñåðãåé Áîãäàí÷èêîâ ÿâëÿåòñÿ ïðå-çèäåíòîì "Ðîñíåôòè", âñòóïèâ íà ýòîò ïîñò, áóäó÷è âèöå-ïðåçèäåíòîì ýòîé íåôòÿíîé êîìïàíèè ñ 1997 ã. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî Áîãäàí÷èêîâ ÿâëÿåòñÿ ïî÷èòàåìûì àêàäåìèêîì â îáëàñòè òåõíîëîãèé íåôòåãàçîäîáû÷è, àâòîðîì ðÿäà íàó÷íûõ ñòàòåé. Îí îêîí÷èë Óôèìñêèé íåôòÿíîé èíñòèòóò ñ îòëè÷èåì è ÿâëÿåòñÿ äåéñòâè-òåëüíûì ÷ëåíîì Ìåæäóíàðîäíîé àêàäåìèè òîïëèâíî-ýíåðãåòè÷åñêîãî êîìïëåêñà. Â 1995 ã. íàãðàæäåí îðäåíîì Ïî÷åòà çà àêòèâíîå ó÷àñòèå â ëèêâèäàöèè ïîñëåäñòâèé çåìëåòðÿñåíèÿ íà Ñàõàëèíå.

"Ðîñíåôòü" – ëèäåð ðîññèéñêîé íåôòÿíîé îòðàñëè è îäíà èç êðóïíåéøèõ ïóáëè÷íûõ íåôòåãàçî-âûõ êîìïàíèé ìèðà. Âñëåäñòâèå ïàäåíèÿ öåí íà íåôòü ÷èñòàÿ ïðèáûëü "Ðîñíåôòè" â ïåðâîé ïîëîâèíå 2009 ã. ñíèçèëàñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëîãîäíèì óðîâíåì íà 46,6% äî $3,672 ìëðä äîëëàðîâ. Òåì íå ìåíåå, êîìïàíèÿ â ýòîì ãîäó çàíèìàåò 158-å ìåñòî â ðåéòèíãå 500 êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ êîðïîðà-öèé (Fortune Global 500).



4444Владимир Богданов – СургутнефтгазÅãî ÷àñòî íàçûâàþò "ñèáèðñêèì îòøåëüíè-êîì" çà òî, ÷òî îí î÷åíü ðåäêî âûåçæàåò çà ïðåäåëû ñâîåãî ðîäíîãî Ñóðãóòà. Â âîçðàñ-òå 33 ëåò Âëàäèìèð Áîãäàíîâ áûë íàçíà÷åí ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì ÏÎ "Ñóðãóò-íåôòãàç". Â 90-å ãîäû ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ êîìïàíèÿ áûëà ïðèâàòèçèðîâàíà. Îáúåì íàëè÷íûõ ñðåäñòâ â "Ñóðãóòíåôòåãàçå" íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ñîñòàâëÿåò ñâûøå $16 ìëðä äîëëàðîâ. Ýòî – ïåðâûé ïîêàçà-òåëü ñðåäè íåôòÿíûõ êîìïàíèé Ðîññèè. Â ïîñëåäíèå ãîäû ÎÀÎ "Ñóðãóòíåôòãàç" èíâåñòèðóåò ñðåäñòâà â ðàçâåäêó è ðàçðà-áîòêó íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå â îáðàçîâàíèå. Òåì íå ìåíåå, â ïðîøëîì ãîäó êîìïàíèÿ îáúÿâèëà î ñíèæåíèè òåìïîâ äîáû÷è íåôòè èç-çà íèçêîãî ñïðîñà.

Áîãäàíîâ, íåñìîòðÿ íà ñâîå ìíîãî-ìèëëèàðäíîå ñîñòîÿíèå, íå ñêëîíåí åãî óâåëè÷èâàòü è, íåñìîòðÿ íà ôåíîìåíàëü-íûé óñïåõ âîçãëàâëÿåìîé èì êîìïàíèè, íå ñòðåìèòñÿ ïðèîáðåòàòü äðóãèå íåôòÿíûå êîìïàíèè è ðàçâèâàòü áèçíåñ â äðóãèõ îò-ðàñëÿõ ýêîíîìèêè, êàê ýòî îáû÷íî äåëàþò åãî êîëëåãè.

5Николай Токарев – ТранснефтьÊîãäà Íèêîëàé Òîêàðåâ â 2007 ã. ñòàë ïðå-çèäåíòîì ÎÀÎ "Òðàíñíåôòü", îí ðàçðàáîòàë íîâóþ êîíöåïöèþ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè è ñòàë èñêàòü íîâûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ äëÿ ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäîâ. Ñòðàòåãèÿ îêàçàëàñü óñïåøíîé, è ñåãîäíÿ "Òðàíñíåôòü" çàêàí÷èâàåò ñòðîèòåëüñòâî òðóáîïðîâîäà â Êèòàé. Çà òðàíñïîðòèðîâêó îäíîé òîííû íåôòè ïî ýòîìó òðóáîïðîâîäó îáùåé ïðî-òÿæåííîñòüþ 2700 êì ïîëüçîâàòåëè áóäóò ïëàòèòü îò $30 äî $35 äîëëàðîâ. Êîìïàíèÿ "Òðàíñíåôòü", îñíîâàííàÿ â 1993 ã., âëàäååò ñàìîé êðóïíîé ñåòüþ òðóáîïðîâîäîâ â ìèðå, îáùàÿ ïðîòÿæåííîñòü êîòîðîé ñîñòàâëÿåò 50000 êì. 93% íåôòè, äîáûòîé â Ðîññèè, òðàíñïîðòèðóåòñÿ èìåííî ïî ýòèì òðóáîïðî-âîäàì.

Òîêàðåâ – âûïóñêíèê Êàðàãàíäèíñêîãî ïîëèòåõíè÷åñêîãî èíñòèòóòà. Ïðåæäå ÷åì çàíÿòü ïîñò ïðåçèäåíòà "Òðàíñíåôòè", Òî-êàðåâ áûë ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì Ðîññèé-ñêîãî âíåøíåýêîíîìè÷åñêîãî îáúåäèíåíèÿ (ÐÂÎ) "Çàðóáåæíåôòü".

Леонид Михельсон – Новатэк53-ëåòíèé Ìèõåëüñîí âëàäååò $2,4 ìëðä äîëëàðîâ. ×àñòü ýòîãî áîãàòñòâà îí óíàñëåäîâàë, ÷àñòü ïðèîáðåë áëàãîäàðÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè. Çàíèìàåò 285-óþ ñòðî÷êó â ñïèñêå ñàìûõ áîãàòûõ ëþäåé ìèðà. Åãî îòåö âîçãëàâëÿë êðóïíåéøèé òðåñò, ñòðîèâøèé òðóáîïðîâîäû â áûâøåì Ñîâåòñêîì Ñîþçå. Ñòàâ íà÷àëüíèêîâ ýòîãî òðåñòà â 1987 ã. è ïîðóêîâîäèâ èì 7 ëåò, Ìèõåëüñîí ïåðåñåë â êðåñëî ãåíäèðåêòîðà óïðàâëÿþùåé êîìïàíèè "Íîâàôèíèíâåñò", çàíèìàâøåéñÿ ãàçîäîáû÷åé è âïîñëåäñòâèè ñòàâøåé ÎÀÎ "Íîâàòýê".

"Íîâàòýê" – êðóïíåéøèé â Ðîññèè íåçàâèñèìûé ïðîèçâîäèòåëü ïðèðîäíîãî ãàçà è âòîðîé ïî äîáû÷å ïðèðîäíîãî ãàçà â Ðîññèè ïîñëå "Ãàçïðîìà". Ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ íå çàòðîíóë êîìïàíèþ – çà ïåðâûå äåâÿòü ìåñÿöåâ 2009 ã. îáúåì äîáû÷è ãàçà óâåëè÷èëñÿ íà 968 ìëí êóá. ì., à â îêòÿáðå ýòîãî ãîäà íàêîïëåííûé îáúåì äîáû÷è ãàçà íà ìåñòîðîæäåíèÿõ êîìïàíèè äîñòèã 200 ìëðä êóá. ì. ×òîáû äîáûòü ïåðâûå 100 ìëðä êóá. ì. "Íîâàòýêó" ïîòðåáîâàëîñü âîñåìü ñ ïîëîâèíîé ëåò. Â ïðîøëîì ãîäó "Ãàçïðîì" êóïèë 20% "Íîâàòýêà" ó Ìèõåëüñîíà è åãî ïàðòíåðîâ.

7

6Михаил Фридман – ТНК-BPÏî äàííûì æóðíàëà Forbes, Ôðèäìàí çàíèìàåò 71-å ìåñòî â ñïèñêå 701 ìèëëèàðäåðà ìèðà, èìåÿ ñîñòîÿíèå â $6,3 ìëðä äîëëàðîâ. Â êîíöå 1980-õ Ìèõàèë Ôðèäìàí âìåñòå ñ èíñòèòóòñêèìè äðóçüÿìè îðãàíèçîâàë íåñêîëüêî êîìïàíèé, êîòîðûå ïîëîæèëè íà÷àëî ñîçäà-íèþ áóäóùåãî ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííîãî êîíöåðíà "Àëüôà-ãðóïï". Â ôåâðàëå 2003 ãîäà áðèòàíñêàÿ BP ïðèîáðåëà çà $6,75 ìëðä äîëëà-ðîâ 50% àêöèé "Òþìåíñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè", êîòîðîé äî ýòîãî âëàäåëè â ðàâíûõ äîëÿõ "Àëüôà-ãðóïï" Ôðèäìàíà è ðîññèéñêàÿ êîìïàíèÿ Access-Renova.

Íàçíà÷åíèþ Ôðèäìàíà èñïîëíÿþùèì îáÿçàííîñòè Ãëàâíîãî óïðàâëÿþùåãî äèðåêòîðà õîëäèíãà ÒÍÊ-ÂÐ ïðåäøåñòâîâàëà âîñü-ìèìåñÿ÷íàÿ áîðüáà ìåæäó ÂÐ è ÒÍÊ, â ðåçóëüòàòå êîòîðîé áûâøèé ãëàâà êîìïàíèè Ðîáåðò Äàäëè âûíóæäåí áûë óéòè ñ ïîñòà. Â ñåðåäèíå ýòîãî ãîäà ÒÍÊ-ÂÐ çàâåðøèëà ïðîäàæó ñâîèõ ñåðâèñíûõ ïðåäïðèÿ-òèé êîìïàíèè Weatherford International Ltd. Ñóììà ñäåëêè ñîñòàâèëà $450-490 ìëí äîëëàðîâ.

Ôðèäìàí ÿâëÿåòñÿ àêòèâíûì ñòîðîííèêîì åâðåéñêèõ èíèöèàòèâ â Åâðîïå è îäíèì èç îñíîâàòåëåé Ðîññèéñêîãî åâðåéñêîãî êîíãðåññà.


КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОДОТ УСТЬЯ ДО ЗАБОЯ

Полный комплекс технологических решений для строительства скважин от долота до компьютерного моделирования всего процесса бурения.

тел.: 7 495 542 4454

Полный комплекс технологических реше-ний для освоения, заканчивания и ремонта скважин.

www.smith.com

SMITH AD.indd 1SMITH AD.indd 1 14/12/09 08:57:0714/12/09 08:57:07


Леонид Федун – ЛУКОЙЛËåîíèä Ôåäóí – ïðàâàÿ ðóêà Âàãèòà Àëåêïåðîâà, âëà-äåëåö 9,2% àêöèé ËÓÊÎÉËà. Ñîãëàñíî æóðíàëó Forbes çàíèìàåò 122-óþ ñòðî÷êó â ñïèñêå ñàìûõ áîãàòûõ ëþäåé ïëàíåòû ñ ëè÷íûì ñîñòîÿíèåì â $4,3 ìëðä äîëëàðîâ. Ê åãî âûñêàçûâàíèÿì îòíîñÿò ýòè ñëîâà: "Áîãàòñòâî ìîå âèð-òóàëüíî, 99% ìîèõ äåíåã ñîñòîèò èõ àêöèé ËÓÊÎÉËà". Â 90-ûå ãîäû ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ ïîìîã ïðèâàòèçèðîâàòü êîìïàíèþ è ñåé÷àñ îòâå÷àåò çà ñòðàòåãè÷åñêîå ðàçâèòèå è âíåøíèå ñâÿçè. Ïîëó÷èë îáðàçîâàíèå â Ðîñòîâñêîì âûñøåì âîåííî-êîìàíäíîì ó÷èëèùå. Äî íà÷àëà ñâîåé êàðüåðû â íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè Ôåäóí ðàáîòàë âîåííûì. Â êîíöå 2003 ã. îí ñòàë ôàêòè÷åñêèì âëàäåëü-öåì ìîñêîâñêîãî ôóòáîëüíîãî êëóáà "Ñïàðòàê", âûêóïèâ ÷óòü áîëåå ÷åì çà $70 ìëí äîëëàðîâ êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé. Ñ 1996 ã. ÿâëÿåòñÿ âèöå-ïðåçèäåíòîì è íà÷àëü-íèêîì Ãëàâíîãî óïðàâëåíèÿ ïåðñïåêòèâíîãî ðàçâèòèÿ è îïåðàöèé ñ öåííûìè áóìàãàìè êîìïàíèè ËÓÊÎÉË.

8888Шафагат Тахаутдинов – Татнефть Ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü Øàôàãàòà Òàõàóòäèíîâà âñåãäà áûëà ñâÿçàíà ñ íåôòåäîáûâàþ-

ùåé ïðîìûøëåííîñòüþ Òàòàðñòàíà. Íà÷àâ ñâîþ êàðüåðó â 1965 ã., îí ïðîøåë âñå ñòóïåíè ïðîôåññèîíàëüíîãî ðîñòà îò ïîìîùíèêà áóðèëüùèêà äî ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ÎÀÎ

"Òàòíåôòü". êîòîðîå âîçãëàâèë â 1999 ã. â ïåðèîä òÿæåëåéøåãî ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. Çà ïåðèîä åãî ðóêîâîäñòâà êîìïàíèÿ íå òîëüêî â êðàò÷àéøèé ñðîê ñòàáèëèçèðîâàëà ñâîå ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå, íî è çíà÷èòåëüíî ðàñøèðèëà ãåîãðàôèþ äåÿòåëüíîñòè è ñòàëà âåðòèêàëüíî èíòåãðèðîâàííîé. Çà ïåðâûå øåñòü ìåñÿöåâ 2009 ã. ÷èñòûé äîõîä "Òàòíåô-òè" ñîñòàâèë $898 ìëí äîëëàðîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ $877 ìëí äîëëàðîâ, ïîëó÷åííûõ çà òîò

æå ïåðèîä ïðåäûäóùåãî ãîäà.

Александр Медведев – ГазпромÇàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ "Ãàçïðîì" Àëåêñàíäð Ìåäâåäåâ âêëþ÷åí æóðíàëîì Time â ÷èñëî ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ ëþäåé ìèðà â 2009 ã. è áûë íàçâàí "ñâÿçóþùèì çâåíîì ñ âíåø-íèì ìèðîì" ÎÀÎ "Ãàçïðîì". Â ýòîì ãîäó æóðíàë Newsweek âçÿë èíòåðâüþ ó äðóæàùåãî ñî ÑÌÈ Àëåêñàíäðà Ìåäâåäåâà, â êîòîðîì îí âûðàçèë óâåðåííîñòü â òîì, ÷òî êàïèòàëèçàöèÿ "Ãàçïðîìà" â òå÷åíèå 5-8 ëåò äîñòèãíåò $1 òðëí äîëëàðîâ. Ìåäâåäåâ – âûïóñê-íèê Ìîñêîâñêîãî ôèçèêî-òåõíè÷åñêîãî èíñòèòóòà 1978 ãîäà, ÿâëÿåòñÿ êàíäèäàòîì ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê. Ðàáîòàë â Èíñòèòóòå ìèðîâîé ýêîíîìèêè è ìåæäóíàðîäíûõ îòíîøåíèé ÀÍ ÑÑÑÐ, áûë äèðåêòîðîì ñîâçàãðàíáàíêà Donau Bank AG, äèðåêòîðîì àâñòðèéñêîé êîìïàíèè IMAG è âèöå-ïðåçèäåíòîì Âîñòî÷íîé íå-ôòÿíîé êîìïàíèè. Â 2002 ã. ñòàë ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì ÎÎÎ "Ãàçýêñïîðò". Ñ 2005 ã. – çàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ "Ãàçïðîì"". Çàÿäëûé ñïîðòñìåí, âëàäåëåö õîêêåéíîãî êëóáà "Êîíòèíåíòàëü". Ìåäâåäåâ òàêæå ÿâëÿåòñÿ ïðåäñåäàòåëåì ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ "Áàíê Ïåòðîêîììåðö". 9

010Oil Gas Power List.indd 28Oil Gas Power List.indd 28 11/12/09 15:58:1611/12/09 15:58:16

Ф

ROSSCOR AD.indd 1ROSSCOR AD.indd 1 14/12/09 09:04:1714/12/09 09:04:17

В последнее время проблемы российской нефтяной промыш�ленности все чаще связывают с финансовым кризисом и рецес�сией экономики. Как, по Вашему мнению, кризис отразился нанефтегазовой промышленности, и какую роль сыграла эта от�расль в развитии кризиса в России?Генадий Шмаль: В этом вопросе затронут весьма широкий спектрпроблем, потому и ответ будет достаточно широкий.

Во�первых, следует сказать, что 2008 год, год начала мировогокризиса, для нефтяной промышленности мира, в т.ч. для нефтяногосектора экономики России, в целом сложился достаточно благопо�

лучно. Среднегодовая цена одного барреля нефти составила около 95долларов. Это самая высокая цена за последние 50�70 лет. Лишь назаре нефтяной промышленности два раза цена была несколько вышеисходя из нынешнего состояния стоимости доллара. Резкое же паде�ние цены нефти в конце 2008 года, естественно, повлияло на фи�нансово�экономическое состояние стран, добывающих нефть.

Во�вторых, кризис не пришел к нам со стороны. У нас многосвоих проблем, которые лишь обострились в связи с кризисом.Пожалуй, главной является недостаточно высокий уровень корпора�тивного управления во многих компаниях и фирмах, в том числе и в

Мировой финансово-экономический кризис оказал негативное влияние на многиестратегические отрасли России, не обойдя стороной и нефтегазовую. Однако многиепроблемы в этом секторе существовали еще задолго до середины 2008 года и толькоусугубили влияние кризиса на развитие отрасли. В эксклюзивном интервью журналу O&GГЕНАДИЙ ШМАЛЬ, президент Союза нефтегазопромышленников России, рассказывает обосновных задачах, которые должны быть решены в ближайшем будущем для радикальногоулучшения ситуации в отечественной нефтегазовой промышленности.

Пик кризиса миновал, но проблемы остались


ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Genady Smal Interview:20 oct 11/12/09 15:53 Page 30

нефтегазовом секторе. Это в свою очередь связано с отсутствиемпродуманной кадровой политики. К руководству многими компа�ниями пришли зачастую люди недостаточно компетентные, не имею�щие необходимых профессиональных знаний и опыта работы.

В�третьих, в нефтегазовом секторе накопилось много нерешен�ных проблем, и уже в начале 2008 года, т.е. задолго до кризиса, мынаблюдали снижение суточной добычи нефти. Причин подобного по�ложения достаточно много, но главная, на мой взгляд, – постоянноенедофинансирование отрасли.

По моей оценке инвестиции в развитие нефтяной промышлен�ности России должны составлять не менее 40 млрд долларов в год.Мы же имеем все последние годы менее половиныэтой цифры. Кстати, в расчете на 1 тонну добытойнефти инвестиции в разведку, добычу и транспортнефти в российских компаниях в 2 раза меньше,чем у ExxonMobil, Shell, Chevron и других зару�бежных компаний. Это привело к тому, что недо�статочно обновляются основные производственныефонды, которые на 60% устарели в нефтедобыче и на80% в нефтепереработке. Значительно сократилисьинвестиции на геологоразведочные работы и внедре�ние новых технологий, что в свою очередь отрица�тельно влияет на разработку нефтяныхместорождений, коэффициент нефтеизвлечения ит.д. Также сдерживается ввод в эксплуатацию новыхместорождений, происходит сокращение социальныхпрограмм. Естественно, кризис не способствовалулучшению положения, наоборот, усложнил реализа�цию проектов во многих секторах нефтегазового биз�неса и привел к пересмотру многих инвестиционныхпрограмм, где сокращение составило от 10 до 20%.

В последние годы были сделаны отдельные шаги по освоению ме�сторождений Восточной Сибири, Арктического и Каспийского шельфов.Началось освоение Талаканского месторождения "Сургутнефтегазом",Ванкорского – "Роснефтью". Активно работает ЛУКОЙЛ на Каспии.Однако эти работы потребовали пересмотра Налогового кодекса, прак�тики расчета таможенных пошлин и ряда других шагов от Правительстваи Государственной Думы с тем, чтобы добыча в новых, сложных регио�нах не стала убыточной для нефтяных компаний.

Вместе с тем, следует иметь в виду, что, несмотря на кризис, люди неперестанут ездить на автомобилях, летать на самолетах, пользоваться кон�диционерами, холодильниками и пр. А это значит, что продукция нефте�газового сектора будет безусловно востребована. Кстати, за I полугодие2009 года нефтяники России добыли нефти несколько больше, чем засоответствующий период 2008 года.

Несколько хуже положение с добычей газа. Объем добычи в I по�лугодии сократился на 20,8%. Причин несколько: это и сравнитель�но теплая зима в Европе и России, и конфликт с Украиной в началегода. Украинские коллеги повели себя, мягко выражаясь, некоррект�но и поставили в сложное положение многих потребителей газа вЗападной Европе, в первую очередь на Балканах. Европейский союздолгое время был сторонним наблюдателем и вмешался достаточнопоздно. Данная ситуация плюс кризисное состояние экономики ЕС

привело к значительному сокращению потребления российского газа.В связи с этим один из уроков кризиса состоит в том, что надо ди�версифицировать направление потоков газа, в т.ч. ускорить соору�жение газопроводов на Восток – в Китай, Японию, Корею, а такжеускорить сооружение альтернативных газопроводов в ЗападнуюЕвропу – "Северный поток", "Южный поток" и др. Кроме того не�обходимо развивать внутреннее потребление. Сегодня уровень гази�фикации сетевым газом в России – 62%, и многие территории,особенно на Востоке страны, до сих пор не имеют газа.

Нефтегазовый сектор по�прежнему является главным стабили�зирующим фактором российской экономики, а потому требует к себе

бережного и уважительного отношения.

Падение цен на энергоносители пробилобрешь в экономике России, приведя к па�дению ВВП в I полугодии 2009 г. на 10,4%по сравнению с аналогичным периодомпрошлого года. Как постоянно изменяю�щиеся цены на энергоносители отразятсяна объемах инвестиций в нефтегазовуюпромышленность?ГШ: Естественно, как я уже сказал, падениецен на нефтяном рынке повлияло на эконо�мику России в конце 2008 года и в нынешнемгоду. Имеет место падение производства в эко�номике в целом, в промышленности, строи�тельстве. Впервые за последние годы имеетместо дефицит бюджета. Вместе с тем, следуетотметить, что коллапса, подобного тому, что былв 1998 году, не произошло. Меры, предприня�тые руководством страны, правительством, пар�

ламентом позволили стабилизировать банковскую сферу, обеспечилифинансовую устойчивость. Хотя реальный сектор экономики получилменьше того, что ему было необходимо, многие предприятия работаютустойчиво. Одна из проблем, на мой взгляд, связана с тем, что в усло�виях финансовой достаточности последних лет государство и субъектыфедерации наметили и осуществили большое количество инвести�ционных программ, которые теперь пришлось несколько урезать.

Вместе с тем, следует иметь в виду, что кризис не вечен. Черезгод�полтора начнется подъем мировой экономики и, естественно,экономики России, а это значит, что даже в условиях кризиса нельзяпоступаться и сворачивать работы, имеющие большое значение дляперспективного развития страны.

Применительно к нефтегазовому сектору речь идет о том, что нив коем случае нельзя допускать снижения геологоразведочных работ.Наша геология, нефтегазовая в том числе, находится в весьма пла�чевном состоянии. В качестве иллюстрации приведу две цифры.Объем разведочного бурения в России в 80�х годах прошлого века со�ставлял 7,5 млн метров, а в 2008 году чуть более 800 тысяч метров,т.е. сократился на порядок. Мы живем запасами прошлых поколений,и так дальше продолжаться не может – ведь это вопрос нашей пер�спективы. Президент Д.А. Медведев в своем обращении к народувновь говорит о том, что Россия может быть и будет ведущей энерге�


“Постоянноенедофинансирование

отрасли привело к тому, что степеньизноса основных

фондов в нефтяной игазовой

промышленностисоставляет более

60%, а внефтепереработке

– 80%”


тической державой, а это требует усиления внимания к приросту за�пасов нефти и газа, тем более, что потенциальные ресурсы нефти игаза в России весьма высоки.

Еще один вопрос, который требует постоянного внимания со сто�роны руководства страны и экономических служб – создание и развитиеинфраструктуры. Речь идет о создании дорог, трубопроводов, системэнергоснабжения, аэропортов, речных портов, необходимого складско�го и терминального хозяйства для того, чтобы иметь определенный ре�зерв увеличения подземных хранилищ газа (ПХГ) и т.д. Говорю об этомпотому, что нередко возникают вопросы о том, надо ли строить ВСТО,БТС�2, "Северный" и "Южный потоки" и другие трубопроводы.Убежден, что все эти проекты крайне необходимы. Проработав долгиегоды в Тюменской области, я прекрасно помню, что первые 10 лет глав�ным тормозом в развитии нефтяной промышленности Западной Сибирибыл трубопроводный транспорт. Ведь нефть в ладошках не унесешь. Итолько когда были построены мощные нефтепроводы Усть�Балык –Курган – Уфа – Альметьевск, Сургут – Полоцк и Холмогоры – Клин, ост�

рота была снята, и тюменцы вышли на уровень добычи более 400 млнт в год, опередив Саудовскую Аравию.

Сегодня наши нефтяные компании очень осторожно выходят наместорождения Восточной Сибири из�за того, что не до конца ре�шены вопросы транспортировки нефти. Поэтому инфраструктурныепроекты должны быть под постоянным контролем и заботой со сто�роны федеральных и территориальных органов власти.

В сентябре этого года добыча нефти в России впервые превыси�ла отметку в 10 млн баррелей в сутки, в результате чего странасместила Саудовскую Аравию с лидирующей позиции по объе�мам добываемой нефти. Какие меры может предпринять Россияв целом и нефтедобывающие компании в частности для того,чтобы удержать пальму первенства?ГШ: Я полагаю, что нет необходимости соревноваться с СаудовскойАравией за первое место по добыче нефти. Мы и так занимаем пер�вое место в мире по добыче углеводородов (нефть и газ), где на нашудолю приходится около 17% мировой добычи.

Никто не ставит задачу быть первым по добыче нефти. Во�первых,потому, что сегодняшняя конъюнктура такова, что спрос на нефть всвязи с кризисом несколько упал и требуется определенное время длястабилизации обстановки, а затем и роста потребления энергоресурсов.В настоящее время ОПЕК, и прежде всего Саудовская Аравия, настой�чиво предлагают не увеличивать добычу, а если есть возможность, то исократить, чтобы цены были на достаточно высоком уровне.

Во�вторых, потребности самой России в нефти значительно нижедобываемого объема. Недостаточное количество нефтеперерабаты�вающих мощностей приводит к тому, что значительное количествосырой нефти экспортируется. Руководство страны и многие специа�листы считают, что более правильным было бы торговать нефтепро�дуктами, однако для этого надо строить новые заводы имодернизировать старые, для чего необходимы значительные инве�стиции, оборудование и проектные организации. Россия занимаетсегодня 4�е место в мире по потреблению нефти после США, Китаяи Японии. Поэтому следует направить усилия именно в сектор неф�тепереработки и нефтехимии.

Что касается реформы налогообложения, то она, на мой взгляд,давно назрела в нефтегазовом секторе экономики и вовсе не для того,чтобы догнать или обогнать Саудовскую Аравию. Нынешняя конструк�ция системы налогообложения не стимулирует развитие нефтегазовогокомплекса, ввод в действие новых месторождений, внедрение новых тех�нологий, проведение геологоразведочных работ и т.д. Специалисты, втом числе члены нашего Союза, неоднократно поднимали вопрос о том,что нелогично привязывать НДПИ (налог на добычу полезных иско�паемых) к мировым ценам на нефть. Он ведь зависит от горно�геологи�ческих условий, географии месторождения, наличия производственнойи социальной инфраструктуры. Однако нас не слышат.

Все же некоторые шаги в последнее время были сделаны: повыси�лась планка отсечения с 9 до 15 долларов за баррель, снизилась ставкадля добычи в сложных условиях, при высокой обводненности и т.д.Однако эти меры не решают главных вопросов. Удельный вес налоговна нефтяные компании в России в 2�3 раза выше, чем для многих ми�ровых нефтяных компаний.


Генадий Шмаль – президент Союза нефтегазопромышленников России. Участвовал в освоениинефтяных и газовых месторождений Западной Сибири, сооружении Тобольскогонефтехимического комплекса, газопроводов Уренгой – Центр, Уренгой – Помары – Ужгород,строительстве многониточной системы газопроводов с Ямбургского газоконденсатногоместорождения. Автор более ста научных трудов, посвященных проблемам повышенияэффективности нефтегазового строительства.


С какими основными проблемами сталкивается страна в борьбеза увеличение добычи и прибыльности российских нефтегазо�вых компаний до уровня таких гигантов, как ExxonMobil и Shell?ГШ: Одна из основных трудностей – ухудшение структуры запасовнефти. Сегодня трудноизвлекаемые запасы составляют более 60% отвсех, которые разрабатываются. Мы тратим большие деньги на под�держание старых месторождений, где обводненность превышает80%. Это значит, что тратится много энергии на добычу жидкости, вкоторой нефти менее 20%. Есть районы, где добыча ведется давно –40, 60 и даже 80 лет. В них уровень обводненности еще выше.

Поэтому нужен поиск новых месторождений, прежде всего вВосточной Сибири. Достаточно перспективным являютсяКаспийский шельф и шельф арктических морей. Но последний ре�гион требует значительных затрат.

Что касается увеличения прибыльности российских компаний, тоя считаю в этом плане главным увеличение переработки нефти и выпускпродуктов, не уступающих по качеству европейским. Это позволит тор�говать не только сырой нефтью, но и моторными топливами, стоимостькоторых на мировом рынке значительно дороже. Здесь, однако, при�сутствуют внутренние резервы, связанные с качеством труда. К сожале�нию, производительность труда в российских компаниях значительноотстает от показателей ведущих нефтяных компаний мира.

В предыдущих ответах я уже касался немного темы состоянияотечественной нефтепереработки. Существующее положение совер�шенно не устраивает специалистов. В последнее время руководствостраны тоже обращает внимание на этот вопрос. Кое�что делается: так,например, провел реконструкцию своих заводов ЛУКОЙЛ, "Роснефть"ведет реконструкцию Туапсинского завода и проектирует крупный заводна Дальнем Востоке, "Сургутнефтегаз" строит вторую очередь вКиришах. Есть несколько проектов нефтеперерабатывающих и нефте�химических заводов, предлагаемых частными компаниями, которыепока не вызывают энтузиазма у ведомств, отвечающих за эти вопросы.Думаю, что назрела необходимость в разработке четкой, адресной про�граммы развития нефтеперерабатывающей и нефтехимической про�мышленности. Эта программа должна учитывать необходимость болеерационального размещения заводов (сегодня у нас почти половинанефтеперерабатывающих мощностей в Приволжском округе). Крометого, требует значительного развития трубопроводный транспортнефтепродуктов и ряд других вопросов. �


Меры для улучшения положения внефтяном секторе России

• Повышение степени "выхода" производственных ипотребительских благ из добываемого углеводородно-го сырья (глубокая переработка нефти и газа, разви-тие нефте- и газохимии, более полное использованиепопутного нефтяного газа).

• Формирование приемлемых цен на нефть и нефте-продукты. Сейчас цены на моторное топливо весьмавысоки – 8-10% тратится на бензин у среднестатисти-ческой российской семьи, имеющей машину"Жигули", в то время как в Европе или США этот пока-затель значительно ниже.

• Повышение нефтеотдачи пластов. Сегодня в целомпо нефтяной отрасли коэффициент нефтеизвлечения0,29-0,3, что очень мало. Повысить его можно толькоза счет внедрения новых технологий, новой техники,новых материалов, реагентов и т.д.

• Совершенствование законодательства в нефтегазо-вой сфере. Необходимо принятие целого пакета зако-нов, которые бы стимулировали развитиенефтегазовой отрасли.

• Развитие малого бизнеса в нефтяном секторе.

• Формирование эффективной налоговой системы, ба-зирующейся на справедливом разделении рентногодохода между участниками нефтяного производства.Стимулирование развития инвестиционной активно-сти. Ввод новых месторождений.

• Значительное повышение инновационной состав-ляющей деятельности нефтяных компаний.

• Формирование продуманной, четкой, долгосрочнойкадровой политики. Многие наши беды от недостаточ-но высокого уровня корпоративного управления вомногих нефтегазовых компаниях.

• Совершенствование отношений России сЕвропейским союзом и другими странами.

• Повышение технического и технологического уровняпредприятий российского нефтегазового комплексадо мирового. Степень износа основных фондов внефтяной и газовой промышленности составляетболее 60%, в нефтепереработке – 80%.

“Один из уроков кризиса состоит втом, что надо диверсифицироватьнаправление потоков газа, в т.ч.ускорить сооружение газопроводов наВосток – в Китай, Японию, Корею, атакже ускорить сооружениеальтернативных газопроводов вЗападную Европу”


Наверное, все согласятся, что эпоха добычи "легкой"нефти канула в лету. Двумя главными областями для даль-нейшего развития отрасли станут разработка глубоковод-

ных и арктических месторождений. И в то время, когда Россиястоит в преддверии освоения этих нефтегазовых ресурсов, компа-ния FMC желает быть первой, чтобы предоставить помощь в этомнелегком деле.

Несмотря на то, что компания FMC Technologies присутствует нароссийском рынке с 1930-х годов, лишь с 1970-х она укрепила своипозиции в нефтяной отрасли с поставкой, помимо всего остального,устьевого оборудования, фонтанной арматуры и систем учета.

2003 год стал отправной точкой для установления сотрудниче-ства между FMC и дочерними организациями ОАО "Газпром" повопросам применения подводных добычных комплексов в аркти-ческом регионе.

Результаты не заставили себя долго ждать. Уже в 2006 году ком-пания FMC Kongsberg Subsea AS (подразделение FMC) и ООО"Газфлот", ООО "ВНИИГАЗ" и ОАО "Гипроспецгаз" заключили"Соглашение о партнерстве при обустройствеморских месторождений в Арктике". В рам-ках данного соглашения проводится теорети-ческий анализ разработок индивидуальныхрешений, технологий и оборудования для реа-лизации подводных проектов в арктическомрегионе.

Разумеется, разработка арктических ре-сурсов потребует значительных усилий со сто-роны FMC Subsea и ее партнеров. Радует то,что другие проекты – в том числе ОрменЛанге – уже заложили основы для будущегоуспеха.

Месторождение Ормен Ланге располо-жено в 120 км от западного побережьяНорвегии и имеет площадь газоносного пла-ста 350 км2, располагающегося на глубинах от850 до 1000 м.

Опираясь на свой опыт в разработкеОрмен Ланге и других месторождений конти-нентального шельфа Норвегии, компанияFMC стремится создать т.н. Subsea ArcticToolbox (дословно – набор средств для разработки подводных аркти-ческих месторождений). Сюда войдут компоненты, необходимые длябезопасного ведения подводных работ в суровых условиях Арктики,как, например, методы защиты подводных систем от айсбергов и по-

движные верхние строения, которые могут быть перемещены во из-бежание столкновения с плавающими льдинами.

В России FMC уже участвовала в ряде исследований,чтобы понять суть технических проблем, возникающих в сре-дах с температурами ниже нуля. Первое такое исследованиекоснулось разработки в Обско-Тазовской губе концепцииподводно-подземных добычных комплексов, заглубленных вгрунт, чтобы их не повредили ледяные торосы.

Другим недавним проектом было определение концеп-туального решения подводного освоения Штокмановскогогазоконденсатного месторождения (ШГКМ), которое вомногом опиралось на технико-технологические решения ме-сторождения Ормен Ланге. С 2005 года компания FMC про-вела ряд работ для Штокмановского месторождения,включающие работы по определению расположения объ-ектов подводной добычи на месторождении, анализу пото-ков, разработке концепции подводного компримирования иоценке степени отработки технологий. Также в 2007 годубыло осуществлена поставка устья скважины № 7 на ШГКМ.

Кроме этого, FMC также участвует в проведении техни-ко-экономического обоснования работ на арктическом ме-сторождении Уайт Роуз в Ньюфаундленде.

Компания FMC прекрасно понимает значимость про-ведения работ совместно с партнерами. Ведь технические

сложности, связанные с освоением Арктики, могут быть преодоле-ны только в том случае, когда каждый участник команды приложитвсе имеющиеся знания и приобретенный опыт для решения про-блем, связанных с будущей добычей углеводородов. n

Освоение месторождений арктического шельфа сопряжено со многими проблемами, иАРИЛЬД СЕЛЬВИГ, директор по технологиям и развитию бизнеса компании FMC Technologiesв России, рассказывает, как технологические решения и накопленный опыт FMC смогутпомочь российским компаниям добиться успеха в этом деле.

Взоры FMC устремлены на Россию


ВОПРОСЭКСПЕРТУ

Арильд Сельвиг имеет более 20 летопыта работы на различныхруководящих постах в нефтегазовойотрасли. Работает в FMC Technologiesс 2001 года в основном в сферахпродаж и маркетинга,стратегического планирования иразвития бизнеса. До этого 15 летработал в нефтегазовомподразделении компании NorskHydro. Имеет степени магистранефтяного инжиниринга и магистрауправления технологией.

FMC_new text 11/12/2009 16:13 Page 34



результаты

Морское месторождение – это «живой организм». С помощью сети

подводных датчиков система FlowManager даст вам отчетливое

представление о характеристиках многофазных потоков, давлении

и многих других параметрах. Затем компьютерная модель

порекомендует отрегулировать клапаны и потоки флюидов таким

образом, чтобы оптимизировать процесс добычи и повысить

нефтеотдачу. Лучшее понимание того, что именно происходит в

«живом организме» месторождения, позволит вам легко предвидеть

проблемы и добиться существенного повышения объемов добычи.

Для более подробной информации посетите www.fmctechnologies.com



Вопрос энергетической безопасности, и в частности,надежности поставок газа, в последние годы обсуж�дается на самом высоком уровне. По данным ООН,население планеты к 2030 году вырастет почти начетверть – до 8,3 миллиардов человек.Одновременно возрастет энергопотребление надушу населения, прежде всего за счет ведущих по

численности жителей странах – Китая, Индии, Бразилии, Индонезии,где наблюдается бурный процесс индустриализации, урбанизации, ав�томобилизации. Рост энергопотребления будет происходить на фонеограниченных возможностей по наращиванию добычи нефти, узкихрамок для развития атомной энергетики и крайне незначительного вкла�да новых, альтернативных углеводородным источников энергии. Все этооткрывает отличные перспективы для газовой промышленности. Ведьбольшинство прогнозов сходятся в том, что Человечество в обозримомбудущем не сможет обходиться без ископаемых топлив, и природныйгаз, как экологически наиболее чистый вид углеводородов, будет при�

Мировая и российская экономика сегодня переживают переломный момент – период, когдаидет поиск путей преодоления последствий мирового финансового кризиса и промышленногоспада. В этом контексте тема безопасности поставок природного газа становится особенноактуальной. Председатель правления ОАО "Газпром" АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР говорит о готовностикрупнейшей в мире газовой компании оставаться лидером в обеспечении мирового рынкаэтим энергоресурсом.

Век газа

меняться все шире, в том числе, и в производстве электроэнергии, и вкачестве моторного топлива. Если XX век был веком нефти, то век XXIбудет веком газа.

"Газпром" занимает лидирующие позиции в обеспечении миро�вого рынка природным газом, что обусловлено четырьмя важными ха�рактеристиками:

1)Наша компания располагает самыми богатыми запасами газав мире, которые на начало 2009 года оценивались в 33,1 трлн куб.м. Кроме этого, ресурсная база находится в постоянном развитии. Мыуспешно ведем геологоразведку – последние четыре года прирост запа�сов газа за счет геологоразведки стабильно превышает объемы его до�бычи. Успешно идет работа и по получению лицензий в перспективныхрегионах в России и за рубежом. Усилия "Газпрома", направленные навосполнение и расширение ресурсной базы мы считаем важной компо�нентой в системе обеспечения энергетической безопасности всех нашихклиентов на десятилетия вперед.

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

Alexei Miller Feature:20 oct 11/12/09 15:50 Page 36

2)По объемам добычи газа "Газпром" – лидер среди нефтегазо�вых компаний мира, обеспечивая 17% от мировой добычи газаи являясь его крупнейшим экспортером. Имеющиеся добычныемощности позволяют производить около 600 млрд куб. м. газа в годи дают нашей компании возможность гибко реагировать на измене�ние спроса на газ и с высокой степенью надежности выполнять всенаши контракты на поставку газа.

3)"Газпром" владеет и управляет крупнейшей в мире газо�транспортной системой протяженностью около 160 тыс. км.Система газоснабжения России является центром единого газотранс�портного комплекса, который был создан в Советском Союзе в 70�80�хгодах прошлого столетия. Благодаря постоянной модернизации и разви�тию газотранспортных мощностей "Газпром" сегодня обеспечивает вы�сочайшую надежность транспортировки газа по своим магистралям иможет предложить наиболее привлекательные условия работы для парт�неров из Средней Азии и Каспийского региона.

4)У нас также крупнейший в мире портфель долгосроч�ных контрактов на поставку газа. По уже подписан�ным контрактам предусматривается поставка впоследующие годы почти 3 трлн куб. м. газа, при этомсрок действия некоторых договоров – до 2035 года.С точки зрения взаимных долговременных интере�сов, учитывая необходимость финансирования дли�тельных инвестиционных циклов, работа подолгосрочным контрактам дает преимущество, кото�рое характеризуется одним емким словом – стабиль�ность. Сохранение системы долгосрочных контрактов исоблюдение заложенных в них принципов ценообразования,правил поставок и отбора газа, включая правило "бери или плати" яв�ляются важнейшими факторами стабильности в период временного со�кращения спроса на газ на основных газовых рынках.

Проблема достаточности инвестиций в последнее время выделяет�ся как одна из наиболее важных. Наш подход к этому вопросу хорошо из�вестен – "Газпром" инвестирует ровно столько, чтобы выполнить своидолгосрочные обязательства. Так например, инвестиционная программа"Газпрома" в текущем году составит 761,5 млрд руб., т.е. около 25,5 млрддолларов США. А значит, наши инвестиции в кризисном 2009 году пре�взойдут средние показатели трех лет. Те, кто подписал долгосрочныеконтракты, и в кризис могут не беспокоиться о достаточности инвести�ций для обеспечения поставок в следующем экономическом цикле.

При этом мы инвестируем в наиболее важные с точки зренияэнергетической безопасности проекты. Помимо уже названных на�правлений развития – это, конечно же, создание новых экспортныхкоридоров. С целью снижения транзитных рисков, повышения на�дежности и гибкости поставок газа на экспорт "Газпром" выступилинициатором реализации новых газотранспортных проектов

Газопровод "Северный поток" с проектной мощностью 55 млрдкуб. м. в год пройдет по дну Балтийского моря и соединит газотранс�портные сети России и Северной Европы. Ввод в эксплуатацию пер�вой нитки морского газопровода запланирован на 2011 год. Система

газопроводов "Южный поток" проектной мощностью 63 млрд куб.м. не позднее 2015 года пересечет Черное море, пройдет по террито�риям Болгарии, Венгрии, Греции и Сербии и обеспечит российскимгазом юго�восточную часть Европы. Новые газопроводы позволят нетолько диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, сни�зить транзитные риски, но и создадут дополнительные возможности дляувеличения поставок газа.

Принципиальное значение имеет также работа "Газпрома" по раз�витию системы подземного хранения газа в России и за рубежом, что соз�дает существенный запас прочности для обеспечения надежных поставокгаза потребителям даже при пиковых сезонных нагрузках.

Важнейшим вкладом "Газпрома" в дальнейшее повышение надеж�ности поставок газа в общемировом масштабе станет создание новых га�зодобывающих регионов на территории России. Это полуостров Ямал,Арктический шельф, Восточная Сибирь и Дальний Восток. При этомвосточный вектор имеет особый приоритет в нашей стратегии.

На Ямале "Газпром" уже приступил к освоению крупнейшего по за�пасам газа на этом полуострове Бованенковского месторождения и строи�

тельству газотранспортной системы Бованенково – Ухта.Проектный объем добычи газа на месторождении опреде�

лен в 115 млрд куб. м. в год. В долгосрочной перспекти�ве он должен увеличиться до 140 млрд куб. м.

Еще одним регионом стратегических интересов"Газпрома" является Арктический шельф России.Здесь сосредоточены колоссальные ресурсы углево�дородов, позволяющие сформировать новую нефте�

газодобывающую провинцию. Пилотным проектом"Газпрома" на Арктическом шельфе станет освоение

Штокмановского месторождения.Началось формирование газовой отрасли на востоке

России. Стратегическая задача в этом регионе – организация новыхгазодобывающих центров, объединенных системой магистральныхгазопроводов в Красноярском крае, Иркутской области, в Якутии, наКамчатке и Сахалине. Планируется, что в этих регионах уже к 2020году будет добываться порядка 110 млрд кубометров газа. Эта цифрасопоставима с ежегодным объемом экспорта российского газа вЗападную Европу. В каждом из названных новых центров добычи"Газпром" уже реализует конкретные проекты. Осваиваемые ре�сурсы Восточной Сибири и Дальнего Востока обеспечат растущие по�требности в энергоресурсах российских регионов и странАзиатско�Тихоокеанского региона.

Стабильность развития газовой отрасли требует гармонизацииинтересов поставщиков и потребителей. Именно эту цель пресле�дует "Газпром", выступая за реализацию совместных междуна�родных проектов, за создание транснациональных цепочекполного цикла "добыча – сбыт". Участие и поставщиков и потре�бителей в деятельности по всей цепочке создания добавленной стои�мости в газовой отрасли – это средство обеспечения безопасностипоставок природного газа.

Примером такого сотрудничества является партнерство с немецки�ми концернами BASF и E.ON. Совместная деятельность охватывает идобычу (Южно�Русское месторождение), и транспортировку (газо�провод "Северный поток") и работу с конечными потребителями


761,5 млрд руб.

– объем инвестиционной

программы"Газпрома"

в 2009 г.


мировался из двустороннего российско�германского в общеевропей�ский. Это становится особенно очевидным, если учесть, что в его реа�лизации с учетом контрактов на поставку материалов и услуг ужепринимают участие 14 компаний из 7 европейских стран.

В рамках проекта "Сахалин�2" "Газпром", Shell, Mitsui и Mitsubishiпостроили первый в России завод по производству СПГ. Иностранные

партнеры внесли значительный инвестиционный и техноло�гический вклад в реализацию проекта. Большой интерес ино�странные партнеры также проявляют к реализацииинтегрированного СПГ�проекта на базе северо�восточнойгруппы месторождений на полуострове Ямал.

Реализация подобных совместных проектов, в томчисле на базе обмена активами, способствует укреплениюдоверия между участниками рынка и адекватному реаги�рованию на рыночные колебания и внерыночную конъ�юнктуру. А это тоже немаловажный фактор безопасностигазовых рынков.

Решение проблем отрасли и формирование перспектив ее даль�нейшего развития требует объединенных усилий. Мы считаем, чторазнообразие форм сотрудничества и координации действий участ�ников рынка – это позитивный фактор. �

В написании статьи использовался доклад Алексея Миллера на XXIV Мировом газовом конгрессе(Буэнос-Айрес, Аргентина).

(поставки газа через совместное предприятие с BASF – Wingas и про�екты с E.ON в электрогенерации).

На ачимовских залежах Уренгойского месторождения "Газпром"работает совместно с Wintershall. Мы нарабатываем опыт освоения ме�сторождений с большими глубинами залегания и сложным геологиче�ским строением. Эта модель совместной работы при сохранении 100%

лицензионных прав за "Газпромом" станет базовой и для первой фазыосвоения Штокмановского месторождения совместно с французскойTotal и норвежской Statoil.

С вхождением в состав акционеров Nord Stream AG – компании построительству, эксплуатации и управлению газопроводом "Северныйпоток", голландской компании Gasunie, статус этого проекта трансфор�


Трудности финансирования самого ожидаемогопроекта "Газпрома"Участники Штокмановского проекта, одного из крупнейших вмире по запасам газа, столкнулись с трудностями финансирова-ния из-за кризиса и примут инвестиционное решение только кконцу следующего года. Ранее представители российского"Газпрома", который контролирует проект, говорили, что оно будетпринято в первом квартале следующего года. "В нынешнихусловиях вполне нормально, что проект занимает больше вре-мени, чем планировалось изначально... Проекты масштабовШтокмана сталкиваются с трудностями при привлечении фи-нансирования, – сказал на конференции в Москве старшийвице-президент по Европе и Центральной Азии компанииTotal Арно Бруяк. – Окончательное решение об инвестицияхбудет принято до конца 2010 г."

Глава стратегического отдела Total SA Жан-Жак Москони 19ноября сообщил, что добыча природного газа на Штокмановскомместорождении может быть начата двумя годами позже ранееобъявленного срока – в 2015 г., а поставки СПГ – только в 2016 г.

Оценка инвестиций в первую фазу Штокмана, реализация ко-торой позволит добывать 23,7 млрд куб. м. газа в год, составляетпорядка $15 млрд долларов США, сказал ранее глава компании-оператора Shtokman Development AG Юрий Комаров.

Партнерами по реализации Штокмановского проекта являют-ся российский "Газпром" (51%), французская Total (25%) и норвеж-ская Statoil (24%). В феврале 2008 г. эти три компании подписали

соглашение акционеров о создании компании специального на-значения Shtokman Development AG для проектирования, разра-ботки, строительства, финансирования и эксплуатации объектовпервой фазы освоения Штокмановского месторождения.Компания специального назначения будет являться собственни-ком объектов первой фазы месторождения на протяжении 25 летс момента его ввода в эксплуатацию.

До кризиса "Газпром" планировал начать добычу наШтокмане в 2013 г., а производство СПГ – еще через год.Снижение спроса на сырье, вызванное глобальным экономиче-ским кризисом, заставило газовый гигант отложить на год вводкрупного Бованенковского месторождения на Ямале и поставитьпод сомнение план разработки Штокмана, запасы которого по ка-тегории С1 составляют 3,8 трлн куб. м. газа и 53,3 млн т. газовогоконденсата.

“Новые газопроводы позволят не толькодиверсифицировать маршруты экспортароссийского газа, снизить транзитныериски, но и создадут дополнительныевозможности для увеличения поставок газа”

А в это время…


Трещины в фундаменте? Высокие вибрации?

Перекошенное машинное оборудование?

С 1977 года компания Alphatec Engineering решает проблемы, связанные с фундаментом

машин. Ремонт рабочих швов, трещин, возникших вследствие напряжений, и усадочных

трещин с помощью заливки эпоксидной смолы является лишь одним из методов,

которые мы используем для обеспечения того, чтобы ваше машинное оборудование

твердо стояло на своем фундаменте и работало на оптимальном уровне.

После ремонта фундамента вам необходимо

уделить внимание месту стыка машины и

фундамента. Цементно-эпоксидный раствор

является ответом, а продукт AlphaTec® 800 –

оптимальным решением. Alphatec Engineering

производит инсталляцию машинного оборудования

в соответствии с методикой API RP 686.

ALPHATEC ENGINEERING EUROPE

Avda 9 de Octubre No 2, Pol Ind Torrubero,

46136 Museros, Valencia, Spain.

Тел.: +34 961 451 599 Факс: +34 961 464 985


Alphatech ad.indd 1Alphatech ad.indd 1 14/12/09 09:34:2214/12/09 09:34:22


Áûñòðî ñîêðàùàþùèåñÿ çàïàñû óãëåâîäîðîäîâ îçíà÷àþò, ÷òî ãîíêà íà âðåìÿ, ÷òîáû îòëîæèòü ñòðàøíûé ñöåíàðèé ïèêà äîáû÷è, óæå íà-÷àëàñü. Ìíîãèå àíàëèòèêè ïðåäâåùàþò, ÷òî ê 2030 ãîäó ìèðîâîé ñïðîñ íà ýíåðãîíîñèòåëè, áóäåò ïðèìåðíî íà 35-45% âûøå, ÷åì ñåãîäíÿ, äàæå ïðè çíà÷èòåëüíûõ óñïåõàõ â îáëàñòè ýíåð-

ãîýôôåêòèâíîñòè. Â òî æå âðåìÿ ìû âèäèì, ÷òî íåôòåãàçîâàÿ ðàçâåäêà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå áåñïëîäíîé (ñ 1999 ãîäà ïÿòü êðóï-íåéøèõ â ìèðå ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé çàìåñòèëè òîëüêî 82% îò äîáûòûõ èìè óãëåâîäîðîäîâ), à áîëüøèå îáúåìû íåôòè ïî-ïðåæíåìó îñòàþòñÿ íåèçâëå÷åííûìè â çåìëå.

Åñëè ãîâîðèòü î Ðîññèè, òî çäåñü ñèòóàöèÿ åùå áîëåå íåóòå-øèòåëüíàÿ. Îêîëî 2/3 èìåþùèõñÿ ðîññèéñêèõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà îòíîñÿòñÿ ê êàòåãîðèè òðóäíîèçâëåêàåìûõ, ðàçðàáîòêà êîòîðûõ ñîïðÿæåíà ñ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè è âûñî-êèìè êàïèòàëüíûìè çàòðàòàìè. Òàêæå ïàäàåò êîýôôèöèåíò èçâëå÷åíèÿ íåôòè (ÊÈÍ). Òàê, â Çàïàäíîé Ñèáèðè, íåôòåãà-çîâîé æèòíèöå Ðîññèè, îí ñîñòàâëÿåò â ñðåäíåì 20-25%, à ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ÷åòâåðòü ðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè îñòàåòñÿ â ïëàñòàõ. Â ýòîì ïëàíå Ðîññèÿ çíà÷èòåëüíî ïðîèãðûâàåò òàêèì ñòðàíàì, êàê Íîðâåãèÿ, ãäå ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè ïîçâîëÿþò äîñòèãàòü ÊÈÍà äî 70%.

Íåäîñòàòîê èíâåñòèöèîííûõ ñðåäñòâ (îñîáåííî â óñëîâèÿõ íûíåøíåãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà) è ñëàáîå ôèíàíñèðîâàíèå èí-íîâàöèîííûõ èçûñêàíèé âûíóæäàåò íåôòåäîáûâàþùèå êîìïà-íèè óñèëåííî ýêñïëóàòèðîâàòü ñòàðûé ôîíä. Îäíàêî äàëüíåéøåå ïðèìåíåíèå òðàäèöèîííûõ òåõíîëîãèé äåëàåò ðàçðàáîòêó ìíîãèõ ñóùåñòâóþùèõ ìåñòîðîæäåíèé ýêîíîìè÷åñêè íåýôôåêòèâíîé è òîëüêî ñíèæàåò êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ðîññèéñêèõ êîìïàíèé. Åäèíñòâåííî âîçìîæíûé âûõîä èç ýòîãî ïîëîæåíèÿ – àêòèâíàÿ èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü ïî ñîçäàíèþ, ïðèîáðåòåíèþ, ïðî-èçâîäñòâó è øèðîêîìó ïðèìåíåíèþ íîâûõ âûñîêîýôôåêòèâíûõ òåõíîëîãèé â îáëàñòè ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé è íåôòåäîáû-÷è. È ñïàñåíèåì îòðàñëè ìîãóò ñòàòü èìåííî íàíîòåõíîëîãèè.

Надежда в "нано"Ïî ñëîâàì Ñåðäæèî Êàïóñòû, ãëàâíîãî íàó÷íîãî ñîòðóäíèêà

êîìïàíèè Shell, òîëüêî íîâàÿ òåõíîëîãèÿ ïîìîæåò íàì äîñòè÷ü áîëåå âûñîêèé ïèê äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ, îòëîæèòü ÷àñ ýòîãî ïèêà íà ãîäû èëè äåñÿòèëåòèÿ, à òàêæå çàìåäëèòü ñîêðàùåíèå ïðî-èçâîäñòâà, êîòîðîå ïðîèçîéäåò ïîñëå íåãî. "Îêíî âîçìîæíîñòåé äëÿ çíà÷èòåëüíîé äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ íà ýòîé ïëàíåòå îãðàíè-÷èâàåòñÿ ñî÷åòàíèåì ãåîëîãè÷åñêèõ, ïîëèòè÷åñêèõ, ôèíàíñîâûõ

è êëèìàòè÷åñêèõ ôàêòîðîâ, – ãîâîðèò Êàïóñòà. – Íî äî òåõ ïîð, ïîêà óãëåâîäîðîäû íåîáõîäèìû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà, ìû äîëæíû èõ èçâëåêàòü íàñòîëüêî ýôôåêòèâíî, íàñêîëüêî ýòî âîçìîæíî. Íàíîòåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ îäíîé ïîòåíöèàëüíîé îáëàñòüþ, êîòîðàÿ ìîæåò ïðåäëîæèòü íîâûå ìåòîäû äëÿ ïîèñêà è äîáû÷è áîëüøèõ äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ íåôòè".

Ó÷èòûâàÿ îãðîìíûå ìàñøòàáû ïðîáëåì, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðî-èçâîäèòåëÿìè íåôòè â Ðîññèè è â ìèðå, äîâîëüíî èðîíè÷íî, ÷òî ìèëëèàðäû äîëëàðîâ ñåãîäíÿ òðàòÿòñÿ íà ðàçðàáîòêó ðåøåíèÿ íàñòîëüêî ìèêðîñêîïè÷åñêîãî, ÷òî îíî íåâèäèìî íåâîîðóæåí-íûì ãëàçîì. Îáúåêòû, ñ êîòîðûìè èìåþò äåëî íàíîòåõíîëîãè ("íàíî" îò ãðå÷åñêîãî ñëîâà, îçíà÷àþùåãî "êàðëèê"), íàñòîëüêî ìàëû, ÷òî íè÷åãî ìåíüøåãî è áûòü íå ìîæåò. Îáû÷íî, ãîâîðÿ î íàíî÷àñòèöàõ, ïîäðàçóìåâàþò íå÷òî ðàçìåðîì îò 0,1 íì äî 100

“Дальнейшее применение традиционных технологий делает разработку многих существующих месторождений экономически неэффективной и только снижает конкурентоспособность российских компаний”

Нанорешение мегапроблемЗа последние несколько лет слово "нанотехнологии" стало модным не только в научном мире, но и в политике, а самим наночастицам прорачат революционизировать самые различные отрасли промышленности. Мода на "нано" пришла и в Россию – здесь необходимость развития нанотехнологий рассматривается как один из важнейших приоритетов политики экономического развития, что подтверждает наличие "крупнейшей в мире" госпрограммы, предусматривающей выделение в эту область до 2015 года 318 млрд руб. Переживающие не лучшие времена энергетические компании тоже не остаются в стороне, ведь потенциальные преимущества использования нанотехнологий в этой отрасли колоссальны. В этом специальном репортаже мы изучаем, почему нанотехнологии могут стать крошечным решением очень больших проблем нефтегазового сектора.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ

Nanotechnology.indd 40Nanotechnology.indd 40 11/12/09 15:53:4811/12/09 15:53:48


Нанотехнологии уже использовались для получения новых материалов в различных отраслях промыш-ленности. На фотографии ученый тестирует лист ультратонкой фольги.

íì, ïðè òîì, ÷òî ðàçìåðû áîëüøèíñòâà àòîìîâ ëåæàò â èíòåðâàëå îò 0,1 íì äî 0,2 íì, à øèðèíà ÷åëîâå÷åñêîãî âîëîñà – 80000 íì. Íà ýòèõ ìàñøòàáàõ àêòèâíîñòü ýëåìåíòîâ ñèëüíî ìåíÿåòñÿ ñ èçìå-íåíèåì ðàçìåðà. Íàïðèìåð, èíåðòíîñòü çîëîòà è ñåðåáðà õîðîøî èçâåñòíà, îäíàêî êëàñòåðû, ñîñòîÿùèå èç íåñêîëüêèõ èõ àòîìîâ, äåìîíñòðèðóþò óíèêàëüíûå êàòàëèòè÷åñêèå ñâîéñòâà.

Ìíîãèå îòðàñëè ïðîìûøëåííîñòè óæå óñïåëè ïîëó÷èòü íå-êîòîðûå âûãîäû îò èñïîëüçîâàíèÿ íàíîòåõíîëîãèé, â òîì ÷èñëå ïîëóïðîâîäíèêîâàÿ, ýëåêòðîííàÿ, òåëåêîììóíèêàöèîííàÿ, ìåäèöèíñêàÿ è ôàðìàöåâòè÷åñêàÿ îòðàñëè. Â íåôòåãàçîâóþ ïðîìûøëåííîñòü íàíîòåõíîëîãèè ïðèøëè íå òàê äàâíî, íî íå-êîòîðûå åå ïðèëîæåíèÿ óæå ñòàëè íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ìíîãèõ òðàäèöèîííûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ. Ïðèìåðàìè ÿâëÿ-þòñÿ èñïîëüçîâàíèå íàíîñòðóêòóðèðîâàííûõ êàòàëèçàòîðîâ â íåôòåïåðåðàáîòêå èëè íîâûå êîíñòðóêöèîííûå íàíîìàòåðèàëû äëÿ èçãîòîâëåíèÿ äåòàëåé îáîðóäîâàíèÿ.

Êàïóñòà îòìå÷àåò, ÷òî ó íàíîòåõíîëîãèé åñòü áîëüøîé ïî-òåíöèàë â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, îñîáåííî êîãäà ãðÿäåò ýïîõà ðàñòóùåãî ãëîáàëüíîãî ñïðîñà, òðóäíîäîñòóïíîé íåôòè è ðàñòó-ùåé îçàáî÷åííîñòüþ ýêîëîãè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè. Ñðåäè ïîòåí-öèàëüíûõ ïðèìåíåíèé îí ïåðå÷èñëÿåò:

• Ñîçäàíèå áîëåå ïðî÷íûõ è áîëåå ëåãêèõ ìàòåðèàëîâ;• Óëó÷øåííûé êîíòðîëü ñîñòîÿíèÿ ïëàñòà;• Ïîâûøåíèå ÊÈÍà;• Ëó÷øàÿ î÷èñòêà ïðîìûñëîâîé âîäû;• Áîëåå êîððîçèîííî- è ýðîçèîííî-ñòîéêèå ïîêðûòèÿ.

"Âñå ýòî âîçìîæíî, – ãîâîðèò Êàïóñòà. – Íî íà äàííîì ýòàïå íè îäíî èç ýòèõ ïðèìåíåíèé íå áûëî ðåàëèçîâàíî â áîëüøèõ ìàñøòàáàõ. Åñòü ìíîãî ïèëîòíûõ ïðîåêòîâ, íî îíè åùå äàëåêè îò ðåàëèçàöèè".

Ключ к разгадке тайн недрÃëàâíûì óñëîâèåì äëÿ ïîâûøåíèÿ íåôòåäîáû÷è ÿâëÿåòñÿ

ïîëó÷åíèå ïîäðîáíîé èíôîðìàöèè î òîì, ÷òî ïðîèñõîäèò íà ãëó-áèíå òûñÿ÷ ìåòðîâ ïîä ïîâåðõíîñòüþ çåìëè. Îòðàñëü äîáèëàñü çíà÷èòåëüíûõ óñïåõîâ â ñåéñìîðàçâåäêå è äðóãèõ òåõíîëîãèÿõ âèçóàëèçàöèè, íî êîëëåêòîðû îñòàþòñÿ, âî ìíîãîì, ãëóáîêîé è òåìíîé òàéíîé.

"Êàê èíäóñòðèÿ, ìû ïî-ïðåæíåìó ðàáîòàåì ïðàêòè÷åñêè âñëåïóþ, êàê òîëüêî ìû îòäàëÿåìñÿ áîëåå ÷åì íà íåñêîëüêî ìåòðîâ îò ñòâîëà ñêâàæèíû, – îòìå÷àåò Êàïóñòà. – Â ýòîì îòíî-øåíèè íàíîèíñòðóìåíòû ñìîãóò íàì ïîìî÷ü èçìåðèòü êëþ÷å-âûå ïàðàìåòðû â ñàìîé ñêâàæèíå, ëèáî, â áîëåå äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, ãîðàçäî äàëüøå îò ñêâàæèíû, ÷åì â íàñòîÿùåå âðåìÿ. Îíè òàêæå ñìîãóò ïîêàçàòü ñâîé "ïóòü" ïî çàëåæè, óêà-çûâàÿ îñòàâøóþñÿ íåôòü".

Îäíà èç ïîñëåäíèõ ïîïûòîê óçíàòü, ãäå ïðÿ÷åòñÿ íåôòü, âêëþ÷àåò çàêà÷êó ñîòåí ìèëëèîíîâ êðîøå÷íûõ óãëåðîäíûõ êëàñòåðîâ â ãëóáü ïîäçåìíûõ ïëàñòîâ, ãäå èçìåíåíèÿ â èõ ìîëå-êóëÿðíîì ñîñòàâå áóäóò ñèãíàëèçèðîâàòü, íàòîëêíóëèñü ëè îíè íà íåôòü, âîäó, ñåðîâîäîðîä èëè äðóãèå âåùåñòâà. Êëàñòåðû, êî-òîðûå îêîëî 30000 ðàç ìåíüøå òîëùèíû ÷åëîâå÷åñêîãî âîëîñà, áóäóò èìåòü ìàðêèðîâêó, ïîäîáíóþ øòðèõ-êîäó íà óïàêîâêàõ,


êîòîðûå áóäóò ñîîáùàòü ó÷åíûì, êàê äîëãî îíè íàõîäèëèñü ïîä çåìëåé – òðè ìåñÿöà, øåñòü, äåâÿòü èëè áîëüøå. Êîìïàíèè çàòåì ñìîãóò îïðåäåëèòü, ãäå èìåííî çàùåìëåíà íåôòü. Íàïðè-ìåð, åñëè áîëüøîå ÷èñëî äåâÿòèìåñÿ÷íûõ êëàñòåðîâ âñòðåòèëî íåôòü, â òî âðåìÿ êàê òðåõìåñÿ÷íûå íåò, ó÷åíûå ìîãóò ïðåäïî-ëîæèòü, ÷òî íåôòü çàëåãàåò íà áîëüøåé ãëóáèíå.

Îäíàêî íåêîòîðûå ïðåäñòàâèòåëè îòðàñëè ñìîòðÿò åùå äàëüøå â áóäóùåå. Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìû ÷àñòî ñëûøèì î ôàí-òàñòè÷åñêîé êîíöåïöèè "íàíîðîáîòîâ", êîòîðûå êðîìå ïîèñêà íåôòè, òàêæå ïî èäåå áóäóò ñïîñîáíû àíàëèçèðîâàòü ôèçè-÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè ïëàñòà è ñîõðàíÿòü ýòó èíôîðìàöèþ, òàêèì îáðàçîì ñòðîÿ ïîäðîáíóþ êàðòó çàëåæè. Íàíîðîáîòîâ ïîòîì ìîæíî áóäåò èçâëå÷ü èç ñûðîé íåôòè íà äîáûâàþùèõ ñêâàæèíàõ è çàãðóçèòü ñîáðàííûå èìè äàííûå.

Êàïóñòà ðàçâèâàåò ýòó èäåþ: "Ïðåäñòàâüòå ñåáå íàíîñåíñî-ðû, êîòîðûå ìîãëè áû ïóòåøåñòâîâàòü ïî çàëåæè, ñîáèðàÿ èí-ôîðìàöèþ î ïðîõîæäåíèè ôðîíòà çàâîäíåíèÿ, òåìïåðàòóðå, äàâëåíèè èëè óãëåâîäîðîäíîì íàñûùåíèè, è òàêèì îáðàçîì ïîìîãëè áû íàéòè è èçâëå÷ü íåôòü, êîòîðàÿ â íàñòîÿùåå âðåìÿ îñòàåòñÿ ïîçàäè. Â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå íàíî÷àñòèöû ñìîãóò áûòü â ñîñòîÿíèè äîñòàâèòü êîíêðåòíûå õèìè÷åñêèå

âåùåñòâà â îïðåäåëåííîå ìåñòî â êîëëåêòîðå è êîíòðîëèðîâàòü èõ âûäåëåíèå. Îíè ìîãóò áûòü òàêæå èñïîëüçîâàíû â êà÷åñòâå íåäîðîãèõ ìåõàíèçìîâ êîíòðîëÿ, íàïðèìåð, äëÿ ïåðåêðûòèÿ âîäÿíûõ çîí ïðè êîíòàêòå. Ó íàñ óæå åñòü íàíî÷àñòèöû, êîòî-ðûå ìîãóò íàéòè ñâîé ïóòü ê ìåñòó êîíòàêòà íåôòè è âîäû. Ýòî ïîäâîäèò íàñ ê ñëåäóþùåé âàæíîé çàäà÷å – êàê àêòèâèðîâàòü èõ ñäåëàòü ÷òî-íèáóäü ïîëåçíîå èëè ïåðåäàòü ñâîè êîîðäèíàòû óñòðîéñòâó äèñòàíöèîííîãî çîíäèðîâàíèÿ". Êàïóñòà ãîâîðèò, ÷òî â êîíå÷íîì èòîãå "óìíûå" ÷àñòèöû ñìîãóò áûòü èñïîëüçî-âàíû äëÿ ïåðåäà÷è èíôîðìàöèè ïðÿìî èçíóòðè êîëëåêòîðà â ðåàëüíîì âðåìåíè.

Îäíàêî êîíöåïöèÿ ðîáîòà, ïîñòðîåííîãî íà íàíîìàñøòàáå, äà åùå è îñíàùåííîãî òàêèìè âûñîêîóðîâíåâûìè ñåíñîðíûìè è êîììóíèêàöèîííûìè ñïîñîáíîñòÿìè, îñòàåòñÿ ñåé÷àñ â îá-ëàñòè íàó÷íîé ôàíòàñòèêè. Ïðîöåññ âîïëîùåíèÿ ýòîé èäåè â æèçíü ÷ðåâàò ñëîæíîñòÿìè, â îñíîâíîì ñâÿçàííûìè ñ ìàñ-øòàáàìè è ôóíêöèîíàëüíîñòüþ çàäåéñòâîâàííûõ òåõíîëîãèé. Ñóòü äåëà çàêëþ÷àåòñÿ â äîñòèæåíèè íàèìåíüøåãî ðàçìåðà ðîáîòà, ÷òîáû îí ìîã ïðîéòè ÷åðåç ïîðû â ïîðîäå, ïðè ýòîì îñòàâëÿÿ äîñòàòî÷íî ôóíêöèîíàëüíîñòè, ÷òîáû ìîæíî áûëî ñ

íèì äåëàòü ÷òî-òî ïîëåçíîå. Ó÷èòûâàÿ, ÷òî íåôòÿíûå è ãàçî-âûå ïëàñòû îáû÷íî ñîäåðæàò ïîðû ðàçìåðàìè îò 100 äî 1000 íì â øèðèíó (0,0001-0,001 ìì), íàíî÷àñòèöàì íåîáõîäèìî áóäåò áûòü ìåíüøå 100 íì, ÷òîáû îíè ìîãëè ïðîéòè ÷åðåç ýòè ïîðû. Ñîçäàíèå ðîáîòà ðàçìåðîì â 100 íì, êîòîðûé âêëþ÷àåò èñòî÷íèê ïèòàíèÿ, ñèñòåìû ïåðåäâèæåíèÿ è ïåðåäà÷è äàííûõ, óæå çâó÷èò ïî÷òè íåðåàëüíî, è äàæå åñëè áû ýòîãî ìîæíî áûëî äîñòèãíóòü, ñðàçó ïîÿâëÿåòñÿ âîïðîñ î öåíå. Äîïîëíèòåëüíûå âîïðîñû âîçíèêàþò íàñ÷åò òîãî, êàê ýôôåêòèâíî óïðàâëÿòü îãðîìíûì êîëè÷åñòâîì äàííûõ, ïîëó÷åííûõ îò ìèëëèîíîâ íà-íîðîáîòîâ, è âûæèâóò ëè îíè âîîáùå â æåñòîêîé äëÿ ýëåêòðî-íèêè ñðåäå êîëëåêòîðà.

Íî äàæå åñëè óñïåõ íå áóäåò äîñòèãíóò â ïðîäâèæåíèè íà ñëåäóþùèé óðîâåíü – ò.å. â ñîçäàíèè íàíî÷àñòèö ñ äàò÷èêàìè, êîììóíèêàöèîííûì îáîðóäîâàíèåì è ñïîñîáíîñòüþ õðàíåíèÿ äàííûõ – ïðîñòî ñóìåòü ïðîâåñòè íàíî÷àñòèöó ÷åðåç ïëàñò ìîæåò èìåòü áîëüøèå âûãîäû äëÿ íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè, ò.ê. ýòà íàíî÷àñòèöà ìîãëà áû âûñòóïàòü â êà÷åñòâå êîíòðàñò-íîãî ìàòåðèàëà, òåì ñàìûì óâåëè÷èâàÿ ñïåêòð èìåþùèõñÿ èíñòðóìåíòîâ äëÿ ïîñòðîåíèÿ êàðòû çàëåæè.

От нанопокрытий до "умных" материаловÍàì ìîæåò áûòü íèêîãäà íå óäàñòñÿ ñîçäàòü è çàïóñòèòü

íàíîðîáîòîâ â ïëàñò, íî ïîòåíöèàë íàíîòåõíîëîãèé â íåôòå-ãàçîâîé ñôåðå íå îãðàíè÷èâàåòñÿ òîëüêî ýòèì ïðèìåíåíèåì. Íàíîìàòåðèàëû óæå øèðîêî èñïîëüçóþòñÿ â ðàçíûõ îòðàñëÿõ ïðîìûøëåííîñòè, â òîì ÷èñëå äëÿ ñîçäàíèÿ óëó÷øåííûõ ïî-êðûòèé – áîëåå ñòîéêèõ ïðîòèâ öàðàïèí èëè ñ ãèäðîôèëüíûìè èëè îëåîôèëüíûìè ñâîéñòâàìè. Êàïóñòà ñ÷èòàåò, ÷òî "íåôòå-ãàçîâîé îòðàñëè íàíîìàòåðèàëû, ïðåæäå âñåãî, ìîãóò ïîìî÷ü êàê ñ ïàññèâíûìè ïîêðûòèÿìè, ÷òîáû ñäåëàòü áîëåå ïðî÷íûå áóðîâûå äîëîòà èëè áîëåå êîððîçèîííî-ñòîéêèå êëàïàíû è òðóáû, òàê è àêòèâíûìè, ÷òîáû ïîìî÷ü îáíàðóæèòü óòå÷êè è, âîçìîæíî, äàæå èõ ñàìîðåìîíòèðîâàòü".

Â íàíîìàñøòàáå ñâîéñòâà ìíîãèõ ìàòåðèàëîâ êàðäèíàëüíî îòëè÷àþòñÿ ïî ñâîèì õàðàêòåðèñòèêàì îò èõ êðèñòàëëè÷åñêèõ ôîðì: íàïðèìåð, îíè ìîãóò áûòü ïðî÷íåå è óñòîé÷èâåå, äåëàÿ èõ ñïîñîáíûìè âûäåðæèâàòü âûñîêèå òåìïåðàòóðû. Èñïîëüçî-âàíèå ïîêðûòèé èç íàíîìàòåðèàëîâ ìîæåò ïîçâîëèòü íåôòÿíûì êîìïàíèÿì áóðèòü ãëóáæå, ïîëó÷àÿ äîñòóï ê òåì ìåñòîðîæäåíè-ÿì, êîòîðûå ðàíüøå ñ÷èòàëèñü íåäîñòóïíûìè, èëè ñîêðàòèòü âðåìÿ, òåðÿåìîå íà çàìåíó áóðîâîãî äîëîòà.

Â òðóáîïðîâîäíîé ïðîìûøëåííîñòè óæå ñóùåñòâóþò ïðè-ìåðû àíòèêîððîçèîííûõ ïîêðûòèé íà îñíîâå íàíî÷àñòèö. Òàê, êîðïîðàöèÿ Industrial Nanotech, îäíà èç âåäóùèõ êîìïàíèé ìèðà â îáëàñòè íàíîòåõíîëîãèé, ðàçðàáîòàëà ãðóïïó òîíêîïëåíî÷íûõ ïîêðûòèé Nansulate, ñî÷åòàþùèõ àíòèêîððîçèîííûå ñâîéñòâà, ñâîéñòâà òåðìîèçîëÿöèè è ñîïðîòèâëÿåìîñòè îáðàçîâàíèþ ïëåñåíè. Ïîêðûòèå óæå èñïîëüçóåòñÿ äëÿ çàùèòû ïîâåðõíîñòåé íåôòåïðîâîäîâ (âêëþ÷àÿ 250 êì òðóá íåôòåïðîâîäà êîìïàíèè Petrobras â Áðàçèëèè), à òàêæå äåòàëåé íåôòåïðîâîäíîãî êðåïå-æà, âñåâîçìîæíûõ óñòðîéñòâ, ñîîðóæåíèé è àïïàðàòîâ, ïîäâåð-ãàþùèõñÿ ðàçðóøàþùåìó âîçäåéñòâèþ ñðåäû.


“До тех пор, пока углеводороды необходимы для обеспечения экономического роста, мы должны их извлекать настолько эффективно, насколько это возможно”


SCHLUMBERGER AD2.indd 1SCHLUMBERGER AD2.indd 1 11/12/09 14:59:1611/12/09 14:59:16


"Õîòÿ íåêîòîðîå èç òîãî, ÷òî ìû ñëûøèì, ýòî "íàíîøó-ìèõà", è íåêîòîðûì òåõíîëîãèÿì ïðåäñòîèò ïðîéòè åùå î÷åíü äîëãèé ïóòü äî ïðàêòè÷åñêîãî èñïîëüçîâàíèÿ, – ïîäûòîæèâàåò Êàïóñòà, – êîå êàêèå ïðèìåíåíèÿ, òàêèå êàê áóðîâûå äîëîòà ñ íàíîïîêðûòèÿìè, ÿâëÿþòñÿ ðåàëüíîñòüþ óæå ñåãîäíÿ. Ñîâåð-øåíñòâîâàíèå äðóãèõ ìàòåðèàëîâ, ÷òîáû îíè ïðîòèâîñòîÿëè êîððîçèè â ñóðîâûõ óñëîâèÿõ èëè ñòàëè áîëåå ëåãêèìè, îòíîñè-òåëüíî ðåíòàáåëüíî ïðÿìî ñåé÷àñ".

Пути к реализацииÍåñìîòðÿ íà òàêèå ìíîãîîáåùàþùèå ïðèìåíåíèÿ íàíîòåõíî-

ëîãèé â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå, îòðàñëü, òåì íå ìåíåå, ñòàëêèâà-åòñÿ ñ ðÿäîì ïðîáëåì íà ïóòè ê ðåàëèçàöèè ýòèõ èäåé. Â ïåðâóþ î÷åðåäü íàíîòåõíîëîãè÷åñêîå ðàçâèòèå êðóïíûõ êîìïàíèé îãðà-íè÷èâàþò ìèçåðíûå áþäæåòû íà èññëåäîâàíèÿ è ðàçðàáîòêè. Êàê èçâåñòíî, ñåãîäíÿ ìèðîâûå íåôòåãàçîâûå ìîíîïîëèè ðàñ-õîäóþò íà ÍÈÎÊÐ ëèøü 0,2-0,5% ñâîèõ äîõîäîâ – ò.å. â 50-100 ðàç ìåíüøå, ÷åì êîñìè÷åñêàÿ îòðàñëü èëè ñôåðà ÈÒ.

Â äîïîëíåíèå ê ýòîìó, Êàïóñòà ïðèâîäèò åùå äâå ïðåãðàäû: "Âî-ïåðâûõ, ìíîãèå ñïåöèàëèñòû ïî íàíîòåõíîëîãèÿì â ñâîåì

Åùå áîëåå ñëîæíûì ïðèìåíåíèåì íàíîòåõíîëîãèé ÿâëÿ-åòñÿ ïîêðûòèå òðóáîïðîâîäà èëè ñòâîëà ñêâàæèíû "óìíûìè" ìàòåðèàëàìè, ñïîñîáíûìè âûÿâëÿòü è ðåàãèðîâàòü íà êîððî-çèþ è óòå÷êè. Ýòè ìàòåðèàëû "îñîçíàþò" îêðóæàþùóþ ñðåäó âîêðóã ñåáÿ è ìîãóò èçìåíÿòü ñâîè ñâîéñòâà ñîîòâåòñòâåííî. "Ïðåäñòàâüòå ñåáå "íåïðîòåêàþùèé" òðóáîïðîâîä èç ñàìîâîñ-ñòàíàâëèâàþùèõñÿ ìàòåðèàëîâ, – ãîâîðèò Êàïóñòà. – Ýòî, êàê è èñïîëüçîâàíèå ëó÷øåãî ïîêðûòèÿ äëÿ äîëîò, ìîæåò îòêðûòü ïóòü íåôòÿíûì êîìïàíèÿì äëÿ ýêîíîìèè ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ íà çàòðàòû, ñâÿçàííûå ñ ïðîñòîÿìè è çàìåíîé îáîðóäîâàíèÿ".

Íàíîòåõíîëîãèè òàêæå ìîãóò ïîìî÷ü âîïëîòèòü â ðåàëüíîñòü äàâíèøíþþ ìå÷òó èíæåíåðîâ – ñîçäàíèå ìàòåðèàëà, íà ïîðÿäîê áîëåå ïðî÷íîãî è ëåãêîãî, ÷åì ñòàëü. Ýòî â ñâîþ î÷åðåäü ðåøèò êðàéíå âàæíóþ ïðîáëåìó âåñà ïðè ðàçâåäêå è äîáû÷å íà øåëüôå. Êàïóñòà îñîáåííî çàèíòåðåñîâàí óãëåðîäíûìè íàíîòðóáêàìè: "Ãðàôèòîâûå íàíîòðóáêè ïðèìåðíî â øåñòü ðàç ëåã÷å, ÷åì ñòàëü, íî ìîãóò âûäåðæèâàòü â 40 ðàç áîëüøå âåñà, ÷òî èìååò î÷åâèäíûå ñâåðõãëóáîêîâîäíûå ïðèìåíåíèÿ. È ýòî – íå òåõíîëîãèÿ äàëåêîãî áóäóùåãî, îíà óæå ñåãîäíÿ ñ íàìè â âèäå óãëåðîäíûõ íàíîòðóáîê, èñïîëüçóåìûõ äëÿ ñîçäàíèÿ íåêîòîðûõ àâòîìîáèëüíûõ ÷àñòåé".

Шон Мерфи (слева) и профессор Дин Нейкерк изучают раствор, содержащий растворенные наночастицы, в штаб-квартире исследовательского консорциума Advanced Energy Consortium в Техасе

Nanotechnology.indd Sec1:44Nanotechnology.indd Sec1:44 11/12/09 15:53:5711/12/09 15:53:57


Marathon, Occidental, Petrobras è Total) è 3 ñåðâèñíûå êîìïàíèè (Halliburton, Baker Hughes è Schlumberger), êîòîðûå âìåñòå ôèíàíñèðóþò åãî íàó÷íûå èññëåäî-âàíèÿ. Ïî ìíåíèþ Shell, òàêîå îáúåäèíåíèå ðåñóðñîâ êîíêóðèðóþùèõ êîìïàíèé ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ýôôåê-òèâíûì ïîäõîäîì äëÿ ðàçäåëåíèÿ ðèñêîâ, ñâÿçàííûìè ñ èññëåäîâàíèÿìè â íîâîé îáëàñòè, îñîáåííî âî âðåìåíà ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà.

Â Ðîññèè ê îñíîâíûì ïðîáëåìàì äîáàâëÿåòñÿ åùå îäíà – ìåíòàëèòåò ðóêîâîäñòâà. Îïûò âíåäðåíèÿ èííîâàöèîííîé ïðî-äóêöèè â íåôòåäîáûâàþùåé îòðàñëè Ðîññèè ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî íåñìîòðÿ íà ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò è òåõíîëîãè÷íîñòü èçäåëèé, äîáûâàþùèå êîìïàíèè èíåðòíî âíåäðÿþò íîâåé-øèå òåõíîëîãèè, ÷àñòî ïðåäïî÷èòàÿ èì ìåíåå ýôôåêòèâíûå, óñòàðåâøèå ðåøåíèÿ â óùåðá èíòåðåñàì ñâîèõ ïðåäïðèÿòèé. Äàííûé ôàêòîð íåãàòèâíî âëèÿåò íà ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà â îòðàñëè è ïîâûøàåò åå ðàñõîäû.

Îäíàêî ïðàâèòåëüñòâåííûé íàæèì íà ðàçâèòèå íàíîòåõíî-ëîãèé â Ðîññèè óæå îêàçàë ïåðâûå ðåçóëüòàòû â íåôòåãàçîâîé îòðàñ-ëè. Òàê, íàïðèìåð, "Ðîñíåôòü", îáëàäàÿ óæå îòëàæåííîé Ñèñòå-ìîé Íîâûõ Òåõíîëîãèé, âûðàçèëà ãîòîâíîñòü ïðîâåäåíèÿ àïðîáàöèé òåõ ïåðñïåêòèâíûõ ðàçðàáîòîê, êîòîðûå åùå íå âçÿòû ïîä êóðà-òîðñòâî êîðïîðàöèåé ÐÎÑÍÀÍÎ è òðåáóþò ïîäòâåðæäåíèÿ ýôôåê-òèâíîñòè. À ËÓÊÎÉË â îêòÿáðå 2009 ãîäà ïîäïèñàë ñ ÐÎÑÍÀÍÎ ñîãëàøåíèå î ñòðàòåãè÷åñêîì ïàðòíåðñòâå, ïðåäïîëàãàþùåå ñî-âìåñòíóþ ðàáîòó îáîèõ ñòîðîí ïî

âíåäðåíèþ íàíîòåõíîëîãèé â íåôòåãàçîâóþ ñôåðó.Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî çàêëþ÷èòü, ÷òî ó íàíîòåõíîëîãèé

îãðîìíûå ïåðñïåêòèâû â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå, è èõ ðàçðàáîò-êà è âíåäðåíèå ïðèíåñåò òîëüêî ïîëüçó – ïîâûñèòñÿ èçâëå÷åíèå çàïàñîâ óãëåâîäîðîäîâ èç ìåñòîðîæäåíèé, ïîÿâèòñÿ âîçìîæ-íîñòü âîâëå÷ü â ðàçðàáîòêó ðàíåå íå ðåíòàáåëüíûå ðåñóðñû íåôòè, óëó÷øèòñÿ ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü â îòðàñëè. Äàæå åñëè íàíîòåõíîëîãèè íå ñòàíóò ïàíàöååé âñåõ ïðîáëåì íåôòå-ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, èõ ïîòåíöèàë â ïîâûøåíèè ÊÈÍà âñåãî íà íåñêîëüêî ïðîöåíòîâ áóäåò ðàâåí äîáû÷å ìèëëèàðäîâ äîïîëíèòåëüíûõ áàððåëåé íåôòè, êîòîðûå ñåãîäíÿ îñòàþòñÿ â çåìëå. À ýòîãî âïîëíå äîñòàòî÷íî, ÷òîáû îòëîæèòü íà ãîäû èëè äåñÿòèëåòèÿ ñòðàøíûé ÷àñ ïèêà äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ.

Серджио Капуста – главный научный сотрудник в области материалов компании Royal Dutch Shell. Имеет степень бакалавра химической технологии Университета Буэнос-Айреса (Аргентина) и докторскую степень Университета Райс (США). Работает в Shell более 25 лет, в течение которых занимал все более ответственные должности в научно-исследовательской и инженерной сфере во всех основных сегментах нефтегазового бизнеса. Является автором более 70 статей в области электрохимии, борьбы с коррозией, а также целостности активов. Является почетным членом ассоциации по борьбе с коррозией NACE International и членом Общества инженеров-нефтяников (SPE) и Американского института инженеров-химиков (AIChE).

áîëüøèíñòâå íåçíàêîìû ñ òåõíè÷åñêèìè, è äàæå îñíîâíûìè ïðèíöèïàìè äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ. Âî-âòîðûõ, òåêóùèå ïðè-ìåíåíèÿ ïðåäïîëàãàþò ìèëëèãðàììû äîðîãèõ íàíî÷àñòèö, â òî âðåìÿ êàê íàì îíè íóæíû â êîëè÷åñòâå ìíîãèõ òîíí è ïî ðàçóìíîé öåíå".

Íàñ÷åò ïîñëåäíåãî ïóíêòà Êàïóñòà íàäååòñÿ, ÷òî ñî âðåìåíåì ñòîèìîñòü íàíîòåõíîëîãèé óïàäåò äî óðîâíÿ, ïîçâîëÿþùåãî èõ èñïîëüçîâàòü â ïðîìûøëåííûõ ìàñøòàáàõ, êàê ýòî ïðîèçîøëî ñ ìíîæåñòâîì äðóãèõ òåõíîëîãèé. Äëÿ ðåøåíèÿ æå áîëåå ñëîæ-íîé ïåðâîé çàäà÷è, ïî ìíåíèþ Êàïóñòû, íåîáõîäèìà ïåðåäà÷à çíàíèé ìåæäó îòðàñëüþ è ñïåöèàëèñòàìè ïî íàíîòåõíîëîãèÿì. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî ñîçäàòü åäèíóþ òåðìèíîëîãèþ, îáúÿñ-íèòü ó÷åíûì òåõíè÷åñêèå ïðîáëåìû íåôòåãàçîâîé ïðîìûø-ëåííîñòè è ñîçäàòü ìóëüòèäèñöèïëèíàðíûå ãðóïïû, â êîòîðûå âõîäèëè áû èíæåíåðû-íåôòÿíèêè, ó÷åíûå-íàíîòåõíîëîãè è ñåðâèñíûå êîìïàíèè, ðåàëèçóþùèå òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ íà ïðàêòèêå. Òîëüêî òàêèìè ñîâìåñòíûìè óñèëèÿìè ìîæíî îïòèìàëüíî èñïîëüçîâàòü îòêðûâàþùèåñÿ ïåðñïåêòèâíûå âîç-ìîæíîñòè è ïðèéòè ê óñïåøíûì ðåçóëüòàòàì.

Ó ñàìîé Shell òðè ïîäõîäà ê ðåøåíèþ çàäà÷è ìàñøòàáíîãî ïðèìåíåíèÿ íàíîòåõíîëîãèé â ñâîåì áèçíåñå:

1. Íàáëþäàòü è ó÷èòüñÿ ó ôàðìàöåâòè÷åñêîé è äðóãèõ îò-ðàñëåé ïðîìûøëåííîñòè, êîòîðûå óæå èñïîëüçóþò íà-íîòåõíîëîãèè.

2. Ïðîâîäèòü ñîáñòâåííûå öåëåíàïðàâëåííûå èññëåäîâà-íèÿ. Â êîíöå 2007 ãîäà êîìïàíèÿ Shell Global Solutions îòêðûëà $2 ìëí ëàáîðàòîðèþ ïî íàíîòåõíîëîãèÿì â ñâîåì Òåõíè÷åñêîì öåíòðå Âåñòõîëëîó, Õüþñòîí, ÑØÀ, äëÿ èçó÷åíèÿ ïðèìåíåíèé íàíîòåõíîëîãèé äëÿ òîïëèâà è ñìàçî÷íûõ ìàòåðèàëîâ.

3. Ôîðìèðîâàòü êëþ÷åâûå àëüÿíñû. Íàïðèìåð, Shell ÿâ-ëÿåòñÿ ÷ëåíîì Advanced Energy Consortium, ìíîãîìèë-ëèîííîãî èññëåäîâàòåëüñêîãî êîíñîðöèóìà, ñîçäàííîãî äëÿ ñîäåéñòâèÿ äîêîíêóðåíòíûì èññëåäîâàíèÿì ïðè-ìåíåíèé ìèêðî- è íàíîòåõíîëîãèé â ðàçâåäêå è äîáû÷å íåôòè è ãàçà. Êðîìå Shell â êîíñîðöèóì âõîäÿò åùå 6 íå-ôòåãàçîâûõ ãèãàíòîâ (British Petroleum, ConocoPhillips,

“Использование покрытий из наноматериалов может позволить нефтяным компаниям бурить глубже, получая доступ к тем месторождениям, которые раньше считались недоступными, или сократить время, теряемое на замену бурового долота”

Серджио Капуста

Nanotechnology.indd Sec2:45Nanotechnology.indd Sec2:45 14/12/09 14:39:1814/12/09 14:39:18

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ УДАЛЕНИЯ ТВЕРДОЙ ФАЗЫСБОРНЫЕ СИСТЕМЫЦИРКУЛЯЦИИБУРОВОГО РАСТВОРА

KEMTRON AD.indd 1KEMTRON AD.indd 1 11/12/09 14:34:5911/12/09 14:34:59

Лидеры в технологии разделения

10050 Cash Rd., Stafford, Texas 77477 USA

ТЕЛ: 281-261-5778 ФАКС: 281-499-4080 [email protected]

Russian OfficeOffice # 147, bldg. 20,

Nagatinskaya nab. Moscow,Russia, 115533

Tel/Fax: 7 (495) 544-0394

ЛИНЕЙНЫ

Е ВИБРОСИТА

МНО

ГОФУН

КЦИОНАЛЬН

ЫЙ ОЧИ

СТИТЕЛЬ БУРОВОГО РАСТВОРА

ЦЕН

ТРИФУГ

А

УСТАН

ОВКА ОБЕЗВОЖИВАНИЯ

СИСТЕМ

А ПЕРЕМЕШИВАНИЯ “ПОДВОД

НОЕ КРЫЛО

”

СИСТЕМА ПЕРЕМЕШИВАНИЯ

СТРУЙНО РАССЕКАЮЩАЯ

KEMTRON AD.indd 2KEMTRON AD.indd 2 11/12/09 14:35:1011/12/09 14:35:10


Новый, храбрый мир

Согласно данным ОАО "Газпром" огромные запасы нефти и газа на полуострове Ямал сыграют ключевую роль в реализации энергетической стратегии России. Репортаж журнала O&G.

Îáíàðóæåíèå îãðîìíûõ çàïàñîâ ãàçà â íåâåäî-ìîì ðàíåå ìèðó äàëåêîì çàïîëÿðíîì ðåãèîíå, êàêèì ÿâëÿåòñÿ ïîëóîñòðîâ ßìàë, îëèöåòâîðÿåò ãðîìàäíûå ïåðåìåíû. Ýòîò ðåãèîí ñ÷èòàåòñÿ êëþ÷åâûì â ðåàëèçàöèè Ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðà-

òåãèè Ðîññèè äî 2030 ãîäà, ïîýòîìó òîï-ìåíåäæåðû ãàçîâûõ êîìïàíèé ÿâëÿþòñÿ ÷àñòûìè ãîñòÿìè ßìàëüñêîãî ïîëóîñòðîâà, ïðîëåòàÿ âåðòîëåòàìè íàä íåíåöêèìè ïîñåëåíèÿìè, íà ÿçûêå êîòîðûõ ßìàë îçíà÷àåò "êîíåö ñâåòà".

Åùå ïðè Ñîâåòñêîì Ñîþçå íà ýòîì ïîëóîñòðîâå âïåðâûå áûëè îáíàðóæåíû çàïàñû ãàçà. Äàëüíåéøèå ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû ïîêàçàëè, ÷òî èìåííî çäåñü ñîñðåäîòî÷åíû ñàìûå êðóïíûå ãàçîâûå çàïàñû Ðîññèè, è ïîëóîñòðîâ ßìàë áûñòðî


Yamal Peninsula.indd 48Yamal Peninsula.indd 48 11/12/09 16:24:1911/12/09 16:24:19

SPSE AD.indd 1SPSE AD.indd 1 11/12/09 15:10:1711/12/09 15:10:17


âàíèå èíôðàñòðóêòóðû è òðàíñïîðòíîé ñåòè íà ïîëóîñòðîâå ßìàë è âîêðóã íåãî äëÿ ïîäãîòîâêè ýêñïîðòà ãàçà èç ýòèõ ìåñòî-ðîæäåíèé, ïëàíèðóÿ çàâåðøèòü ñòðîèòåëüñòâî ãàçîòðàíñïîðò-íîé ìàãèñòðàëè ê 2030 ãîäó, âêëþ÷àÿ ïðîêëàäêó òðóáîïðîâîäà îáùåé ïðîòÿæåííîñòüþ 2500 êì. Ïðîèñõîäèò îñâîåíèå Áî-âàíåíêîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ: âîçâîäÿòñÿ ïðîìûøëåííûå è ïðîèçâîäñòâåííûå áàçû, ðàçâèâàåòñÿ òðàíñïîðòíàÿ èíôðà-ñòðóêòóðà, ñòðîÿòñÿ äîðîãè, ïðîâîäèòñÿ êàïèòàëüíûé ðåìîíò ñêâàæèí, îêàçûâàþòñÿ ýêñïëóàòàöèîííûå óñëóãè, ñîîðóæàåòñÿ ýíåðãîñòàíöèÿ. Òðàíñïîðòíàÿ èíôðàñòðóêòóðà íà ïîëóîñòðîâå èìååò ïðèíöèïèàëüíóþ çíà÷èìîñòü, èáî ñåãîäíÿ ãðóç ìîæíî äîâåñòè äî ßìàëà ëèøü ìîðñêèì ïóòåì ÷åðåç ïîðò Õàðàñàâýé. À ïîðò, êàê èçâåñòíî, ðàáîòàåò ëèøü â ëåòíèé ñåçîí íàâèãàöèè. "Êðóïíîìàñøòàáíîå ðàçâèòèå ðåãèîíà íåâîçìîæíî áåç ñîçäà-íèÿ àâèà- è æåëåçíîäîðîæíûõ êîììóíèêàöèé", – ãîâîðèòñÿ íà ñàéòå "Ãàçïðîìà". Ïîýòîìó íà÷àòî ñòðîèòåëüñòâî æåëåçíîäî-ðîæíîé ìàãèñòðàëè Îáñêàÿ-Áîâàíåíêîâî ïðîòÿæåííîñòüþ 525 êì, êîòîðîå äîëæíî çàâåðøèòüñÿ ê êîíöó 2009 ã. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ èäåò ñòðîèòåëüñòâî àýðîïîðòà â Áîâàíåíêîâî, çàâåðøèòü êîòîðîå ïëàíèðóþò ê 2012 ãîäó. Ìåæäó òåì â îêòÿáðå "Ãàç-ïðîì" îáúÿâèë î çàâåðøåíèè ñòðîèòåëüñòâà ìîñòîâîãî ïåðåõîäà íàä ïîéìîé ðåêè Þðèáåé. Ìîñòîâîé ïåðåõîä ÿâëÿåòñÿ ÷àñòüþ æåëåçíîé äîðîãè Îáñêàÿ-Áîâàíåíêîâî, èìååò ïðîòÿæåííîñòü ïî÷òè ÷åòûðå êèëîìåòðà è ÿâëÿåòñÿ ñàìûì äëèííûì ìîñòîì â ìèðå çà ïîëÿðíûì êðóãîì. Ñðîê åãî ýêñïëóàòàöèè ñîñòàâëÿåò 100 ëåò. "Íîâàÿ æåëåçíîäîðîæíàÿ àðòåðèÿ, êîòîðàÿ ñâÿæåò ìå-ñòîðîæäåíèÿ ßìàëà ñ òðàíñïîðòíîé èíôðàñòðóêòóðîé ñåâåðíîãî Óðàëà, ñòàíåò îäíèì èç âàæíåéøèõ ýëåìåíòîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïðîåêòà íàöèîíàëüíîãî ìàñøòàáà — îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé ïîëóîñòðîâà ßìàë, – îòìåòèë ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ "Ãàçïðî-ìà" Àëåêñåé Ìèëëåð. – Êðóãëîãîäè÷íàÿ äîñòàâêà ãðóçîâ, òåõíè-êè è ëþäåé äëÿ îñâîåíèÿ ßìàëà ñäåëàåò âîçìîæíûì ñêîðåéøåå ðàçâèòèå íà ïîëóîñòðîâå íîâîãî ãàçîäîáûâàþùåãî ðåãèîíà, èìåþùåãî ïðèíöèïèàëüíîå çíà÷åíèå äëÿ ðàçâèòèÿ ãàçîâîé ïðî-ìûøëåííîñòè â Ðîññèè íà áëèæàéøèå äåñÿòèëåòèÿ".

Íà÷àâ ñîçäàíèå èíôðàñòðóêòóðû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàáîò ïî ðàçâåäêå è ðàçðàáîòêå ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé ßìàëüñêîãî ïî-ëóîñòðîâà, "Ãàçïðîì" èùåò çàðóáåæíûõ ïàðòíåðîâ äëÿ ðàáîòû

ïðåâðàòèëñÿ â ðåãèîí, èìåþùèé ïðèíöèïèàëüíîå çíà÷åíèå äëÿ ïëàíîâ ñòðàíû ñòàòü îäíèì èç êðóïíåé-øèõ ýêñïîðòåðîâ ÑÏÃ â ìèðå. Ïî äàííûì "Ãàçïðîìà" ìàêñèìàëüíûé îáúåì äîáû÷è íà ßìàëå ñðàâíèì ñ òå-êóùèì îáúåìîì ãàçîâûõ ïîñòàâîê ýòîé êîìïàíèè íà âíóòðåííèé ðûíîê è â äâà ðàçà ïðåâûøàåò îáúåì ãàçà, ýêñïîðòèðóåìîãî â íàñòîÿùåå âðåìÿ çà ðóáåæ. "Ãàç-ïðîì", ïëàíèðóþùèé ïðîèçâîäèòü 90 ìëí òîíí ÑÏÃ ê 2020 ã., ÿâëÿåòñÿ ïîêà ÷òî êðóïíåéøèì àêöèîíåðîì íà ßìàëå. Îêîëî 50% ýíåðãîðåñóðñîâ ïîëóîñòðîâà íàõî-äÿòñÿ â ðóêàõ "Ãàçïðîìà", êîòîðûé âëàäååò ëèöåíçèÿ-ìè íà ðàçðàáîòêó íåñêîëüêèõ ìåñòîðîæäåíèé ßìàëà. Çàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ "Ãàçïðîì" Àëåêñàíäð Ìåäâåäåâ, âûñòóïàÿ â îêòÿáðå ýòîãî ãîäà íà ïðåññ-êîíôåðåíöèè, ïîñâÿùåííîé ðàçðàáîòêå íå-ôòåãàçîâûõ çàïàñîâ íà Ñàõàëèíå, íàïîìíèë î ðàíåå íà-ìå÷åííîé öåëè êîìïàíèè ïîñòðîèòü çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ íà ßìàëå, äîáàâèâ ïðè ýòîì, ÷òî ýòîò çàâîä âêóïå ñ çàâîäàìè íà Øòîêìàíîâñêîì ìåñòîðîæäåíèè è íà Äàëüíåì Âîñòîêå ïîìîæåò "Ãàçïðîìó" ñòàòü êëþ÷åâûì èãðîêîì íà ðûíêå ÑÏÃ.

Грандиозные планы Ïðîåêò "Ïðîãðàììû êîìïëåêñíîãî îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé

ïîëóîñòðîâà ßìàë è ïðèëåãàþùèõ àêâàòîðèé" áûë ðàçðàáîòàí "Ãàçïðîìîì" ñîâìåñòíî ñ Àäìèíèñòðàöèåé ßìàëî-Íåíåöêîãî àâòîíîìíîãî îêðóãà (ßÍÀÎ) â 2002 ã. Äàëåå, â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè Ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðàòåãèè Ðîññèè, "Ãàçïðîì" ñîâìåñòíî ñ Àäìèíèñòðàöèåé ßÍÀÎ ñêîððåêòèðîâàë ïðîåêò Ïðîãðàììû â 2007 ãîäó, èñïîëüçóÿ ðåçóëüòàòû ìíîãîëåòíèõ èññëåäîâàíèé ïî ñîçäàíèþ íàó÷íûõ îñíîâ ïðîåêòèðîâàíèÿ, òåõíîëîãè÷åñêèõ, ïðèðîäîîõðàííûõ è òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé ïî îáóñòðîéñòâó ìåñòîðîæäåíèé è ñòðîèòåëüñòâó ãàçîïðîâîäîâ íà ïîëóîñòðîâå ßìàë.

Êîìïëåêñíîå îñâîåíèå ìåñòîðîæäåíèé ñóøè ßìàëà ïëàíè-ðóåòñÿ îñóùåñòâèòü ïóòåì ñîçäàíèÿ òðåõ ïðîìûøëåííûõ çîí – Áîâàíåíêîâñêîé, Òàìáåéñêîé è Þæíîé, ñ êàæäîé èç êîòîðûõ ñâÿçàíà ñâîÿ ãðóïïà ìåñòîðîæäåíèé, è íà ðàçðàáîòêó áîëüøèí-ñòâà èç êîòîðûõ ëèöåíçèÿ íàõîäèòñÿ ó "Ãàçïðîìà".

Áîâàíåíêîâñêàÿ ïðîìûøëåííàÿ çîíà âêëþ÷àåò òðè áàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿ: Áîâàíåíêîâñêîå, Õàðàñàâýéñêîå, Êðóçåíøòåðí-ñêîå (ëèöåíçèè ïðèíàäëåæàò ÎÀÎ "Ãàçïðîì"). Ñóììàðíàÿ åæåãîäíàÿ äîáû÷à ãàçà ïðåäïîëàãàåòñÿ íà óðîâíå äî 220 ìëðä êóá. ì. Òàìáåéñêàÿ ïðîìûøëåííàÿ çîíà âêëþ÷àåò øåñòü ìå-ñòîðîæäåíèé: Ñåâåðî-Òàìáåéñêîå, Çàïàäíî-Òàìáåéñêîå, Òà-ñèéñêîå, Ìàëûãèíñêîå (ëèöåíçèè ïðèíàäëåæàò "Ãàçïðîìó"), Þæíî-Òàìáåéñêîå è Ñÿäîðñêîå. Ñóììàðíàÿ åæåãîäíàÿ äîáû÷à ãàçà ïðåäïîëàãàåòñÿ íà óðîâíå äî 65 ìëðä êóá. ì. Þæíàÿ ïðî-ìûøëåííàÿ çîíà âêëþ÷àåò äåâÿòü ìåñòîðîæäåíèé ñ ñóììàðíîé åæåãîäíîé äîáû÷åé ãàçà íà óðîâíå äî 30 ìëðä êóá. ì.: Íîâîïî-ðòîâñêîå (ëèöåíçèÿ ïðèíàäëåæèò "Ãàçïðîìó"), Íóðìèíñêîå, Ìàëîÿìàëüñêîå, Ðîñòîâöåâñêîå, Àðêòè÷åñêîå, Ñðåäíåÿìàëü-ñêîå, Õàìáàòåéñêîå, Íåéòèíñêîå è Êàìåííîìûññêîå.

"Ãàçïðîì" âêëàäûâàåò îãðîìíûå ñðåäñòâà â ñîâåðøåíñòâî-

Yamal Peninsula.indd Sec1:50Yamal Peninsula.indd Sec1:50 11/12/09 16:24:2311/12/09 16:24:23

Центратор поставляется в комплекте с:

Беспроводным пультом дистанционного управления и зарядным устройством Гидравлической помпой на борту Запасными батареями и зарядным устройством

Преимущества:

Без кабелей Без шлангов Без компрессора Без подводного штока Не требуется оператор Автоматически останавливается при достижении края трубы До 60-80 соединений без подзарядки

Clamp comes complete with:

Wireless remote control + charger Hydraulic pump on board Spare batteries + charger

Benefi ts:

No cables No hoses No compressor No reach rod No reach rod operator Stops automatically at the end of the pipe Up to 60-80 joints on 1 set of batteries

PHONE: (+45) 4619 4647 FAX: (+45) 4619 4642 E-MAIL: [email protected]

www.weld-tech.com

WELD TECH AD.indd 1WELD TECH AD.indd 1 11/12/09 15:14:1311/12/09 15:14:13


ñâîåãî ïèêà (îò 7,5 äî 10 ìëí òîíí íåôòè â ãîä) â ïåðèîä 2012-2020 ãã. Ìåñòîðîæäåíèå "Ðóññêîå" ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåé-øèõ íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèé Ðîññèè. Äîáûâàåìàÿ çäåñü íåôòü õàðàêòåðèçóåòñÿ âûñîêîé âÿçêîñòüþ, è åå ìîæíî èñïîëüçîâàòü äëÿ ïðîèçâîäñòâà âûñîêîêà÷åñòâåííîãî òîïëèâà äëÿ ðåàêòèâ-

íûõ äâèãàòåëåé, äèçåëüíîãî òîïëèâà, íèçêîòåìïåðàòóðíûõ ñìàçî÷íûõ âåùåñòâ ñ íèçêèì ñîäåðæàíèåì ñåðû, ñòðîèòåëüíîãî áèòóìà, äîðîæíî-ñòðîèòåëüíîãî áèòóìà è ýëåêòðîäîâ.

Äëÿ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, ñòàëêèâàþùèõñÿ ñ ìðà÷íîé ïåðñïåêòèâîé èñòîùåíèÿ çàïàñîâ, ïîëóîñòðîâ ßìàë ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ïîñëåäíèõ íåèçâåäàííûõ ðóáåæåé, îáëàäàþùèì áîëü-øèì ïîòåíöèàëîì. Íî êîãäà â áîðüáó âñòóïàþò ýíåðãåòè÷åñêèå ãèãàíòû, êîíêóðåíöèÿ íàáèðàåò õîä. Âîò êàêîå çàêëþ÷åíèå î çíà÷èìîñòè ýòîãî ðåãèîíà îïóáëèêîâàë "Ãàçïðîì": "Óâåðåííîå ðàçâèòèå ýêîíîìèêè Ðîññèè, ðîñò áëàãîñîñòîÿíèÿ ñòðàíû íå-âîçìîæíû áåç ìàñøòàáíîãî îñâîåíèÿ áîãàòåéøèõ ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ. ßâëÿÿñü íàèáîëåå èçó÷åííûì è ïîäãîòîâëåííûì ê îñâîåíèþ, ßìàë áëèçêî ðàñïîëîæåí ê ñóùåñòâóþùåé ãàçîòðàí-ñïîðòíîé èíôðàñòðóêòóðå, îáëàäàåò çíà÷èòåëüíûìè çàïàñàìè è âûñîêèìè äîáû÷íûìè âîçìîæíîñòÿìè. Íèãäå áîëåå â Ðîññèè íåâîçìîæíî âñåãî çà äâà äåñÿòèëåòèÿ ñîçäàòü ïîäîáíûé íåôòå-ãàçîäîáûâàþùèé êîìïëåêñ. Ïî ýòîé ïðè÷èíå èìåííî îñâîåíèå ßìàëà áóäåò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â ðàçâèòèè ãàçîâîé ïðî-ìûøëåííîñòè Ðîññèè â XXI âåêå".

â ýòîì ðåãèîíå. Ñ ýòîé öåëüþ ìîíîïîëèÿ âåäåò ïåðåãîâîðû ñ ïðàâèòåëüñòâîì Ðîññèè î ïðåäîñòàâëåíèè íàëîãîâûõ ëüãîò, ñíèæåíèè ýêñïîðòíûõ ïîøëèí è íàëîãà íà äîáû÷ó ïîëåçíûõ èñ-êîïàåìûõ. Âñå ýòè ëüãîòû ñòàíóò ÷àñòüþ ïåðåãîâîðîâ ñ çàðóáåæ-íûìè íåôòåãàçîâûìè êîìïàíèÿìè îòíîñèòåëüíî ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé íà ïîëóîñòðîâå.

Ñîãëàñíî áðèòàíñêîé ãàçåòå Daily Telegraph "Ãàçïðîì" âåäåò ïåðåãîâîðû ñ èñïàíñêîé Repsol, à òàêæå ñ Shell è Total. Â èíòåðâüþ ýòîé ãàçåòå Ìåä-âåäåâ ñêàçàë: "Ðîññèéñêîå ïðàâèòåëüñòâî ãîòîâèò âñå íåîáõîäèìûå ìåðû. Â èõ ÷èñëî âõîäèò ñíèæå-íèå ýêñïîðòíûõ ïîøëèí, ÍÄÏÈ è äðóãèå óñëîâèÿ. Â áëèæàéøåì áóäóùåì îá ýòîì áóäåò îáúÿâëåíî".

КонкуренцияÍî "Ãàçïðîì" ÿâëÿåòñÿ íå åäèíñòâåííîé ðîññèéñêîé êîì-

ïàíèåé, èìåþùåé ñâîè ïëàíû íà ßìàëå. Â îêòÿáðå êîìïàíèÿ ÒÍÊ-BP îáúÿâèëà îá óòâåðæäåíèè ïëàíà èíâåñòèöèé íà $400 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ äëÿ ðàçðàáîòêè òðåõ ìåñòîðîæäåíèé íà ßìàëüñêîì ïîëóîñòðîâå. Èíâåñòèöèè áóäóò êàñàòüñÿ íà÷àëüíîé ôàçû ðàçðàáîòêè Ñóçóíñêîãî, Òàãóëüñêîãî è Ðóññêîãî ìåñòîðîæ-äåíèé. Òîëüêî â ðàçðàáîòêó ïîñëåäíåãî îíà ãîòîâà èíâåñòèðîâàòü $180 ìëí äîëëàðîâ. Íà ïîëóîñòðîâå óæå ïðîáóðåíî 10 ñêâàæèí, äîáû÷à ïðîõîäèò â ÷åòûðåõ èç íèõ. Ê 2011 ã. êîìïàíèÿ ïëàíèðóåò ïîñòðîèòü ãàçîâóþ ýëåêòðîñòàíöèþ íà ìåñòîðîæäåíèè è äîðîãó îò ìåñòîðîæäåíèÿ äî ìàãèñòðàëè. Êàê è "Ãàçïðîì", ÒÍÊ-BP ãîòîâà ïîñòðîèòü òðàíñïîðòíóþ ñèñòåìó äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ýêñ-ïîðòà ãàçà. Êîìïàíèÿ ïîä÷åðêíóëà, ÷òî ïîëíîìàñøòàáíîé ðàç-ðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé ïðåïÿòñòâóåò îòñóòñòâèå òðàíñïîðòíîé èíôðàñòðóêòóðû â ðåãèîíå. Ãëàâà ïðîåêòà "Ðóññêîå" â ÒÍÊ-BP Ñåðãåé Áèðþêîâ îòìåòèë, ÷òî åñëè ðåøèòü ïðîáëåìó òðàíñ-ïîðòèðîâêè, òî àêòèâíàÿ ðàçðàáîòêà ìåñòîðîæäåíèÿ íà÷íåòñÿ â 2011 ã., à â 2014 ãîäó ìîæíî áóäåò âûéòè íà ïðîåêòíûé óðîâåíü äîáû÷è. Ñîãëàñíî ïðîãíîçàì ÒÍÊ-BP äîáû÷à íåôòè äîñòèãíåò

Город Уренгой, через который проходит экспортный газопровод Уренгой – Помары – Ужгород

"Российское правительство готовит все необходимые меры. В их число входит снижение

экспортных пошлин, НДПИ и другие условия". Александр Медведев, ОАО "Газпром"

Yamal Peninsula.indd Sec2:52Yamal Peninsula.indd Sec2:52 14/12/09 08:22:3214/12/09 08:22:32



Многие годы нефтедобываю�щие компании просто сжи�гали попутный газ. Норост цен на энергоресур�сы и более строгие требо�

вания к охране окружающей средызаставили их пересмотреть свои позициии начать рассматривать попутный газ в ка�честве источника энергии. Согласно дан�ным Всемирного банка, общий объемежегодно сжигаемого ПНГ эквивалентенпо текущему курсу $30,6 млрд долларовСША. А ведь таким объемом можно удов�летворить потребности планеты в природ�ном газе в течение 20 дней!

В чем же сложностииспользования ПНГ?

Так как ПНГ – это не чистый метан, а га�зовая смесь с переменным качеством, ис�пользовать его в газовых двигателях весьмапроблематично. Из�за нестабильного состава

газа и существенного непосто�янства качества в зависимостиот региона добычи двигательдолжен быть очень непритяза�телен к топливу. Основнымкритерием является отсут�ствие детонаций в двигателе,которые, как правило, про�исходят в результате неуправ�ляемого сгорания смеси,содержащей высшие углево�дороды, как, например, бутани пентан. Система LEANOX,разработанная и запатенто�ванная специалистами GEEnergy, обеспечивает устой�чивую работу двигателя. Дажепри самых сложных условияхэксплуатации она гарантируетправильные пропорции воз�духа и газа в двигателе и обес�печивает стабильный процесс сгорания.

Ежегодно около 400 млн тонн углекислого газавыбрасывается в атмосферу в результате сжиганияпопутного нефтяного газа (ПНГ). Если раньшеиспользование этого ресурса считалось неэкономичным, тосегодня ПНГ – не только источник электроэнергии, но и путьк сокращению объемов выбрасываемого в атмосферу СО2,считает ТОМАС ЭЛЬЗЕНБРУК, менеджер маркетинговыхпрограмм в Jenbacher, подразделении компании GE Energyпо производству газовых двигателей.

Другой проблемой в использованииПНГ является необходимость надлежащегоудаления конденсата из газа. Такие конден�саты, как, например, вода или тяжелые угле�водороды, могут вызвать проблемы в схемерегулирования давления газа, а также при�вести к детонациям в двигателе.

Третья проблема заключается в усло�виях эксплуатации газового двигателя.Скажем, при сильных морозах очень трудноработать на нефтяных месторождениях вЗападной Сибири. Тем не менее, пять газо�вых двигателей фирмы Jenbacher автономнои весьма эффективно обеспечивают пита�нием нефтеперекачивающую станцию"Северная нефть" вблизи полярного круга.Двигатели Jenbacher вырабатывают свыше3,7 MВт электрической энергии, покрываятем самым потребности заказчика, и около2,2 MВт тепловой энергии. Тепло, выраба�тываемое двумя когенерационными уста�новками, используется для промысловыхработ и лагеря, где живут нефтяники.

Выработкаэлектроэнергии спомощью ПНГ

Компания GE имеет мно�голетний опыт в очистке иутилизации широкого диапа�зона разных газов, в т.ч. иПНГ. Сегодня свыше 300модифицированных газовыхдвигателей Jenbacher типовJ320, J420 и J620 работаютпо всему миру и вырабаты�вают энергию мощностьюсвыше 400 МВт.

Специально модифици�рованные газовые двигателиJenbacher являются опти�мальным оборудованием эко�номичной утилизации ПНГ ив то же самое время положи�

тельно влияют на окружающую среду. �

Попутный газдарит энергию

Томас Эльзенбрук – менеджермаркетинговых программподразделения Jenbacherкомпании GE Energy. Имеет 13лет опыта работы в сфередвигателей и в энергетическойпромышленности. Получилдиплом инженера в областимашиностроения в УниверситетеЛандсхута, Германия. Болеевосьми лет работает в компанииJenbacher в качествеспециалиста по прикладнойобласти и менеджера помаркетингу в различных областяхприменения газовых двигателей.

“Общий объем ежегодносжигаемого ПНГ

эквивалентен $30,6млрд долларов США”

GE Jenbacher ATE:20 oct 11/12/09 15:52 Page 53


Technologies AS âûïóùåíî 750 äîííûõ äàò÷èêîâ. Ê 2010 ãîäó êîìïàíèÿ ïëà-íèðóåò âûïóñòèòü åùå 1500. Ñ ïîìî-ùüþ ýòèõ äàò÷èêîâ êîìïàíèÿ SeaBird óñïåøíî ïðîâåëà ãåîôèçè÷åñêèå èññëå-äîâàíèÿ äëÿ òàêèõ êîìïàíèé, êàê Total, Pemex è BP. Ñåãîäíÿ ñ ïîìîùüþ äîííûõ äàò÷èêîâ ìû ïðîâîäèì ñåéñìè÷åñêèå èñ-ñëåäîâàíèÿ íà ìåñòîðîæäåíèè Àãáàìè â Íèãåðèè äëÿ êîìïàíèè Chevron è åå ïàðòíåðîâ. Ìû ÿâëÿåìñÿ ñâèäåòåëÿìè óâåëè÷èâàþùåãî ñïðîñà íà äîííûå

ñåéñìè÷åñêèå ñèñòåìû, êîòîðûå ñïîñîá-íû îáåñïå÷èòü ïîëíîêðàòíóþ ïëîòíîñòü ñåéñìîäàííûõ â ñëîæíûõ ïðîìûñëîâûõ óñëîâèÿõ. Äîííûå ñåéñìè÷åñêèå ñèñòå-ìû âñå ÷àùå èñïîëüçóþòñÿ â ïðîöåññå ñáîðà ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ ïëàñòà.

Êàêèå íîâøåñòâà Âû ñîáèðàåòåñü ðåàëèçîâàòü â äîííûõ ñåéñìè÷åñêèõ ñèñòåìàõ?ÁÀ: Ïåðâàÿ ðàáîòà â Àíãîëå, â êîíå÷íîì èòîãå, çàâåðøèëàñü óñïåøíî. Â õîäå âíå-äðåíèÿ äîííûõ ñåéñìè÷åñêèõ ñèñòåì âîçíèêàëè ñáîè, â ò.÷. â äèñòàíöèîííî óïðàâëÿåìûõ ïîäâîäíûõ àïïàðàòàõ è â ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ äàò÷èêàìè, íî âñå áûëè óñòðàíåíû. Âî âðåìÿ íåäàâíåé ýêñïëóàòàöèè äîííûõ äàò÷èêîâ CASE Abyss íà ìåñòîðîæäåíèè Àòëàíòèñ, îíè ïîêàçàëè ñåáÿ ñ ëó÷øåé ñòîðîíû. Ïðî-öåíòíîå ñîîòíîøåíèå ñáîåâ â ðàáîòå ñîñòàâèëî 1,5%. Ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè äîííûõ äàò÷èêîâ, êàê íàäåæíîãî è ïðî÷íîãî çàïèñûâàþùåãî

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, êàê ïðîøåë ýòîò ãîä äëÿ êîìïàíèè SeaBird?Áðàéàí Àíäåðñîí: Êîìïàíèÿ SeaBird, êàê è âñå êîìïàíèè, çàíèìàþùèåñÿ ïðåäîñòàâëåíèåì óñëóã â ñôåðå ñåéñ-ìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé, èñïûòàëà ñïàä â 2009 ã. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ôëîòèëèÿ êîìïàíèè, ñîñòîÿùàÿ èç äåâÿòè ñåéñ-ìîðàçâåäî÷íûõ ñóäîâ, ïðîâîäèò ðàç-ëè÷íîãî ðîäà ñåéñìè÷åñêèå ðàáîòû äëÿ íåñêîëüêèõ çàêàç÷èêîâ â ðàçíûõ òî÷êàõ ïëàíåòû. Ïðèÿòíî óäèâëÿåò íåïðåðûâ-

íûé ðîñò îáúåìà ðûíêà äîííûõ ñåéñ-ìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé, îñíîâàííûõ íà ïåðèîäè÷åñêîì ìîíèòîðèíãå (4D ñåéñìîðàçâåäêà) è ñáîðå äàííûõ ïðè ðàçðàáîòêå ïëàñòîâ â ñëîæíûõ ãëóáîêî-âîäíûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. Áóäó÷è ëèäå-ðîì íà ýòîì ðûíêå, ìû ñ óâåðåííîñòüþ ñìîòðèì â áóäóùåå è ãîòîâû óäîâëåòâî-ðèòü èíòåðåñ ê äîííûì ñåéñìè÷åñêèì òåõíîëîãèÿì.

Êàê ïîëó÷èëîñü, ÷òî äîííàÿ ñåéñìèêà ñòàëà ïðèîðèòåòíîé â äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè Seabird?ÁÀ: Ñâûøå äâàäöàòè ëåò ìû ðàáîòàëè íàä ðàçðàáîòêîé è èñïûòàíèåì äîííûõ äàò÷èêîâ, êîòîðûå, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, íàøëè ñâîå ïðèìåíåíèå â ïðîìûñëîâîé ãåîôèçèêå. Ïåðâûå ïðîåêòû äîííûõ äàò÷èêîâ áûëè ðàçðàáîòàíû êîìïàíèåé Statoil. Îäíî èç îòäåëåíèé ýòîé êîìïà-íèè, SeaBed Geophysical, áûëî ïðèîá-ðåòåíî êîìïàíèåé SeaBird â 2006 ã. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü êîìïàíèåé SeaBird

ИНТЕРВЬЮ СРУКОВОДИТЕЛЕМ

óñòðîéñòâà, îêàçàëèñü íà âûñîòå äàæå â î÷åíü ñëîæíûõ ãëóáîêîâîäíûõ óñëîâè-ÿõ. Ïåðåä íàìè ñòîÿò çàäà÷è ïðîäëåíèÿ ñðîêà ñëóæáû àâòîíîìíûõ èñòî÷íèêîâ ïèòàíèÿ äîííûõ äàò÷èêîâ, âíåäðåíèÿ ôóíêöèè áîðòîâîé óñêîðåííîé îáðàáîò-êè äàííûõ è îäíîâðåìåííîãî çîíäèðî-âàíèÿ ñ ñóäîâ îáùåãî ïðèåìà äàííûõ.

Êàêîâû ðûíî÷íûå ïåðñïåêòèâû ñåéñìîðàçâåäêè ñ ïîìîùüþ äîííûõ äàò÷èêîâ?ÁÀ: Êàê ÿ îòìå÷àë âûøå, òåêóùèé ñïðîñ íà äîííûå òåõíîëîãèè ðàñòåò óñêîðåííûìè òåìïàìè. Íåïîäâèæíî óñòàíîâëåííûé äàò÷èê ïåðåäàåò ìíîãî-êîìïîíåíòíûå äàííûå âûñîêîãî êà÷å-ñòâà (äàííûå ïðîäîëüíûõ è îáìåííûõ âîëí), êîòîðûå ñ áîëüøèì óñïåõîì ìîæíî ïðèìåíèòü ïðè ñåéñìè÷åñêèõ èí-âåðñèÿõ äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñâîéñòâ ïîðîä, ïðè ñîñòàâëåíèè êàðòû âîäîíåôòÿíîãî êîíòàêòà, àíàëèçå ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ è äëÿ ïîëó÷åíèÿ áîëåå òî÷íûõ ìåòîäîâ áóðåíèÿ è äîáû÷è. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ âñå áîëüøåå ÷èñëî êðóïíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé êîîðäèíèðóþò ñâîþ äåÿòåëü-íîñòü è ðàáîòàþò ñ ïîìîùüþ äàííûõ, ïîëó÷åííûõ îò äîííûõ äàò÷èêîâ, îá-ðàáàòûâàþò ýòè äàííûå è èíòåðïðåòè-ðóþò èõ. Òåõíîëîãèÿ è ïðåäëàãàþùèå åå êîìïàíèè èìåþò ÿðêèå ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ â áóäóùåì.

Светлое будущее донной сейсморазведки

БРАЙАН АНДЕРСОН из компании SeaBird Exploration обсуждает новые тенденции в сейсморазведке.

Брайан Андерсон – вице-президент по продажам и маркетингу на американском континенте компании SeaBird Exploration. Является бакалавром наук в геологической океанографии и обладает 30-летним опытом работы в разведочной геофизике. Директор Международной ассоциации геофизических подрядчиков и член Общества геофизиков-разведчиков (SEG), Американской ассоциации нефтяных геологов (AAPG) и Общества инженеров-нефтяников (SPE).

“Мы являемся свидетелями увеличивающего спроса на донные сейсмические системы, которые способны обеспечить полнократную плотность сейсмоданных в сложных промысловых условияx”

Seabird.indd 54Seabird.indd 54 11/12/09 16:10:5711/12/09 16:10:57

Ожидания сбылись! Найден ответ на задачу проведения сейсморазведки

НАД МЕСТОРОЖДЕНИЕМ!

• 4C/4D донная

сейсморазведка

• АНГОЛА

• МЕКСИКАНСКИЙ

ЗАЛИВ

• НИГЕРИЯ

“Скоро на месторождении рядом с Вами!”

SEABIRD AD2.indd 1SEABIRD AD2.indd 1 11/12/09 15:05:4211/12/09 15:05:42

Все чаще мы сегодня слышим об энергоэффективности и про�граммах, принимаемых в разных странах мира по более широкомуиспользованию возобновляемых источников энергии. Разработкаже месторождений Арктики сопряжена с целым рядом серьезныхпроблем – климатических, технологических, транспортных и эко�логических. Считаете ли Вы освоение этого региона необходимыми почему? Анатолий Золотухин: Действительно, Арктика по целому ряду крите�риев, среди которых и названные Вами, относится к одному из самыхсложных для освоения регионов. Вопрос напрашивается сам себой:Россия, пожалуй, самая обеспеченная энергоресурсами страна в мире,имеет возможности по использованию углеводородных и других типовэнергоресурсов в других, более промышленно развитых и доступных ре�гионах, расположенных ближе к рынкам сбыта, где эксплуатация этихресурсов не будет сопровождаться теми сложностями и затратами, ко�

торые будут неизбежно сопутствовать развитию арктического региона.Так зачем же искать "трудные пути", если есть гораздо более легкие иэффективные?

Действительно, богатство России настолько велико, что мы имеемроскошь выбора типа ресурсов и даже региона, в котором следует раз�вивать соответствующую ресурсную базу. Западная Сибирь в тече�ние нескольких десятилетий будет оставаться основным регионом,обеспечивающим Россию и мир нефтегазовыми ресурсами. Наподходе и Восточная Сибирь с ее месторождениями природных уг�леводородов, Камчатка и Дальний Восток с богатейшими нефтега�зовыми ресурсами Сахалина, чьи природные богатства ужеуспешно осваиваиваются российскими и международными компа�ниями. Однако в долгосрочной перспективе будущее принадлежитнесметным богатствам арктического шельфа России. По предви�дению нашего великого ученого М.В. Ломоносова, "богатство

АНАТОЛИЙ ЗОЛОТУХИН, проректор по международной деятельности Российскогогосударственного университета нефти и газа имени И.М. Губкина, отвечает навопросы журнала O&G о том, как "пробудить" Арктику.

Арктический сон


ТЕМА НОМЕРА

Anatoly Zolotukhin ED:20 oct 11/12/09 15:44 Page 56

России будет прирастать Сибирью и студеными морями".Действительно, в недрах российской арктики (суша и шельфоваязона) сосредоточены углеводородные ресурсы массой в 140 мил�лиардов тонн нефтяного эквивалента (ТНЭ). Много это или мало?Для сравнения назовем уровень годовой добычи нефти и газа вРоссии. Россия, являющаяся мировым лидером по добыче этоговида минеральных ресурсов, добыла в 2008 г.около 1,1 млрд ТНЭ. Отсюда следует, что потен�циально арктический регион может самостоя�тельно обеспечить потребные для страныобъемы добычи нефти и газа в течение не�скольких десятилетий, а в реальности, совмест�но в другими регионами, обеспечит устойчивоеразвитие нефтегазового сектора промышленно�сти России на перспективу в сто с лишним лет.Отметим, что здесь речь идет о т.н. традицион�ных ресурсах природных углеводородов. Учетнетрадиционных углеводородных ресурсов(скопления углеводородов в форме газогидратовпод дном северных морей России) многократноповысит эту оценку.

Отсюда следует, что в долгосрочной пер�спективе Россия должна заниматься вопроса�ми освоения углеводородных ресурсовАрктики. Да, это не простое дело, и, возмож�но, потребуется не одно десятилетие для под�готовки арктических ресурсов к ихэффективному использованию, разработкетехнологий, позволящих существенно снизитьзатраты на добычу нефти и газа в этом регио�не, являющемся сегодня, по оценкам экспер�тов, самым дорогим в мире, технологий,которые смогут обеспечить безопасную дляэкосистемы (т.е. природы и человека) экс�плуатацию этих ресурсов на благо всего чело�вечества.

При всем своем потенциале арктическийшельф России является крайне малоизучен�ным регионом. Почему сложилась такая си�туация? Каких мер и стимулов Вы ожидаетеот правительства, чтобы привлечь нефтегазовые компании к освое�нию этого региона?АЗ: Российский шельф по своей изученности значительно уступает со�предельным зарубежным акваториям. В качестве меры изученности спомощью методов поиска и разведки полезных ископаемых обычно ис�пользуются следующие показатели:

1. Степень изученности с помощью сейсмических исследований, выра�жающаяся в погонных километрах сейсмической съемки на квадрат�ный километр территории;

2. Число поисковых и разведочных скважин, пробуренных на указан�ной территории.

По этим двум показателям разведанность российского шельфа где�то в 20�25 раз ниже разведанности норвежского континентальногошельфа. Такая слабая разведанность Арктики и ее шельфовых зон недает возможности правильной оценки энергетического потенциала этогорегиона, что, в свою очередь, делает невозможным планирование раз�вития этого региона и прогнозирование добычи углеводородов.

Позволю себе привести пример, который яобычно использую во вступительной лекции длястудентов, в которой разъясняется разница междуресурсами и запасами. Представим себе, что мыживем в сельской местности, неподалеку от леса, ичто для готовки еды и обогрева дома мы использу�ем дрова. Те дрова, которые уже подготовлены к ис�пользованию (т.е. напилены, нарублены и сложеныв поленницу), являются нашим запасом, и мы пре�красно знаем, как долго мы сможем использоватьзаготовленный запас. Если запас истощается, мыидем в лес, рубим деревья, собираем хворост и вос�полняем запас. Лес в данном случае служит какнекий ресурс или ресурсная база. Неплохо бы знать,насколько велик этот ресурс и как надолго его хва�тит? Это – задача оценки ресурса (общая террито�рия, общее число деревьев, которые могут бытьиспользованы и т.п.). Далее, деревья в лесу не могутсразу быть использованы нами для наших нужд: дляэтого мы сначала должны произвести некоторыедействия: пойти в лес, спилить дерево, очистить егоот веток, привезти из леса, распилить на поленья,порубить поленья на дрова и сложить их в полен�ницу. Это – необходимый процесс перевода ресур�са в запас. В некотором смысле подобные действиянеобходимо произвести и с другими природнымиресурсами, и в этом смысле нефть и газ не являют�ся исключением. Для того чтобы оценить, насколь�ко велико число залежей нефти и газа и какиеобъемы углеводородов в них содержатся, необходи�мо проведение поисковых и геологоразведочныхработ (ГРР). Это – долгосрочная и очень дорого�стоящая программа, но государство должно эту ра�боту выполнить либо самостоятельно, либо спомощью привлечения к этой программе нацио�

нальных и международных нефтегазовых компаний. Образно говоря,Арктика – это наш "лес", и мы должны знать, сколько в нем деревьев икаких и как наиболее рационально использовать этот ресурс.

Почему наш шельф настолько слабо изучен? Почему сложиласьтакая ситуация? Этому, на мой взгляд, существует, по меньшей мере, дваобъяснения:

1. Труднодоступность этого региона;2. Чрезвычайное богатство России природными ресурсами, располо�

женными в ее обширной и более доступной континентальной части(Урало�Поволжье, Тимано�Печора, район Каспийского моря,Западная Сибирь, Сахалин и т.д.).


Анатолий Золотухин

“Мы никуда неуйдем от вопросов

освоенияарктических

регионов! Конечно,необходимо время

для того, чтобыподготовиться крешению этойстратегически

важной задачи, ноначинать это надо

уже сейчас!”


За последнее время были даны разные цифры по размерам инве�стиций, необходимых для освоения шельфа России. По подсчетамМинистерства природных ресурсов и экологии, их совокупныйобъем до 2039 года должен составить где�то 9,3�9,5 трлн руб., или$310 млрд долларов. Оправдано ли разворачивать такие широко�масштабные работы с точки зрения рентабельности, учитывая се�годняшние цены на нефть и газ?АЗ: Не следует увлекаться цифрами в отрыве от контекста или соответ�ствующего объяснения. Существуют оценки затрат, в два и даже в трираза превышающие названную выше. И они не являются абсолютно"заоблачными". Вместо этого давайте опустимся на землю и рассмот�рим следующий пример: сегодняшняя оценка стоимости добычи нефтив арктическом регионе колеблется от 400 до 700 долларов США затонну. Будем для простоты считать, что стоимость добычи 1 тоннынефти и 1000 м3 газа (1 ТНЭ) одинакова. Считая, что 10% себестои�мости добычи приходится на ГРР (на самом деле, это – сильно зани�женная величина), получаем, что стоимость этих работ в добыче 1 ТНЭсоставит $40�70 долл. Отметим, что для добычи 1 ТНЭ необходимо"подготовить" (т.е., перевести в геологический запас) вдвое больше, т.е.около 2 ТНЭ. Следовательно, общий объем работ по подготовке запа�сов всех традиционных углеводородов российской Арктики, включаяморские акватории, составит от 2 до 3,5 трлн долларов США.Предполагая, что к 2039 году мы сможем "прирастить" половину всехзапасов Арктики, получим оценку стоимости геологоразведочных работ,близкую к 1�1,5 трлн долларов США.

Можно провести подобную оценку "снизу", исходя из стоимостибурения одной разведочной скважины. Оценивая ее в 20�30 млн дол�ларов США, нетрудно подсчитать, сколько средств норвежцы затрати�ли на поисково�разведочное бурение на своем шельфе. На бурение 5000геолого�разведочных скважин норвежцами было затрачено около $100�150 млрд долларов. Для эквивалентной разведанности российского арк�тического шельфа число скважин должно быть на порядок большим(российский шельф в десятки раз более протяженный по сравнению снорвежским, да и величина его запасов на порядок выше), что дает оцен�ку в 1�1,5 триллиона долларов США, т.е. схожую с оценкой, полученнойранее из других соображений.

Вообще оценка инвестиций – задача неблагодарная: слишком уязви�мой является такая оценка вследствие существующих неопределенно�стей. Однако порядок цифр вполне "логичен". Суммы, о которых мыговорим здесь, в любом случае колоссальны. Однако прибыль, получае�мая при этом государством и компаниями, участвующими в освоенииуглеводородных ресурсов, многократно выше…

Говоря об этих многомиллиардных инвестициях, не перспективнеели было бы вложить эти деньги в разработку технологий для по�вышения нефтеотдачи или в развитие добычи альтернативных инетрадиционных ресурсов, таких как, например, газогидраты?АЗ: Абсолютно правильный и своевременный вопрос! Поскольку мынастолько богаты природными ресурсами, мы должны быть особенноаккуратны в оценке временных рамок и тех средств, которые должныбыть вложены в развитие ресурсной базы страны, в развитие альтерна�тивных источников энергии и в развитие других отраслей промышлен�ности и знаний. Не должно быть перекоса в развитии одних отраслей

Однако богатство более доступных регионов является плохим об�основанием отсутствия до недавнего времени внимания государствен�ных органов к проблемам Арктики в целом и арктического шельфа, вчастности. Необходима четкая государственная политика в отношенииосвоения природных ресурсов Арктики, какие организации должны имогут принимать участие в разведке этого региона, условия участия рос�сийских и международных компаний в ГРР. Даже если эта программаосвоения будет осуществлена лишь в отдаленной перспективе. Стимулыдля участия в этой очень важной для России программе могут быть са�мыми разными, и задача правительства – привлечь иностранные ком�пании к этой работе, сделать участие в этих работах привлекательнымдля иностранных инвесторов. Однако самыми главными условиями уча�стия инстранных партнеров в ГРР должны быть стабильность, прозрач�ность и предсказуемость российских законов, регулирующих отношениямежду природопользователями и государством. В качестве примера от�метим, что освоение норвежского шельфа стало успешным именно бла�годаря стабильности, прозрачности и предсказуемости норвежскогозаконодательства в вопросах освоения норвежского континентальногошельфа. Нельзя назвать Норвегию раем для нефтегазодывающих ком�паний, наслаждающихся получаемыми супеприбылями от добычинефти и газа. Норвегия – не дешевая страна (на самом деле, одна изсамых дорогих стран в мире!), и добыча углеводородов на шельфе этойстраны сопряжена с колоссальными инвестициями. Еще одно обстоя�тельство является важным: риск вложений и длительный срок окупае�мости инвестиций. Вложенные сегодня деньги в освоениенефтегазового месторождения могут дать прибыль лишь через не�сколько лет. Однако на протяжении почти 40�летней истории освоенияуглеводородных ресурсов шельфа Норвегии ни одна из нефтегазобы�вающих компаний не ушла с норвежского шельфа. Почему?Объяснение этому – стабильность, прозрачность и предсказуемость нор�вежских законов! Думаю, что при наличии подобных условий в Россииу нее не будет недостатка в зарубежных партнерах и инвесторах, готовыхпринять участие в реализации этой важной государственной задачи –поиске и разведке месторождений природных углеводородов Арктикии последующем их освоении.



Вы ищете возможности экономически выгодной теплопередачи в самых экстремальных условиях в нефтегазовой отрасли?

Вам нужен Tranter

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

СПИРАЛЬНЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК РАЗБОРНЫЙ ПЛАСТИНЧАТЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК СВАРНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК SUPERMAX ПОГРУЖНОЙ ТЕПЛООБМЕННИК

PLATECOIL/ECONOCOIL

Давление

От

Температура

До

Давление


Давление


Давление


От До От До До

Вакуум 60 бар Вакуум10 бар 100 бар 52 бар

• Высокоэффективные разборные и сварные теплообменники, позволяющие сберечь энергозатраты, пространство и вес

• Высокая производительность в экстремальных условиях для любого применения в нефтегазовой отрасли

• Мы предоставляем полный спектр продукции: от рассчитанных на высокое давление и температуру сварных пластинчатых теплообменников до стандартных разборных и ширококанальных пластинчатых теплообменников, которые легко обслуживать непосредственно на месте их установки

• Низкая загрязняемость благодаря рифлению и присущей высокой турбулентности. Доведите до минимума время простоя!

Типичные сферы применения:

• Стабилизация сырой нефти

• Очистка газа от сероводорода

• Сжатие газа

• Осушка газа

• Крекинг с флюидизированным

катализатором

Tranter International ABПредставительство в РоссииТел: +7 495 6642961Факс: +7 495 [email protected]

-100°C 450°C -40°C

25 бар

180°C -200°C 900°C 540°C

TRANTER AD.indd 1TRANTER AD.indd 1 11/12/09 15:13:3811/12/09 15:13:38


промышленности относительно других в силу их более высокой при�быльности. Однако не должно быть и искусственного сдерживания раз�вития добывающих отраслей промышленности, которая должнарассматриваться, в первую очередь, как ресурсная база всей индустрии,как средство ускорения темпов роста благосостояния страны, а не ско�рости обогащения отдельных граждан или ассоциаций, даже если онидействуют от имени государства.

Вернемся назад к Вашему вопросу – конечно, необходимо развитиевсех отраслей промышленности, а в рамках одной отрасли – гармонич�ное развитие всех ее секторов.

Вообще, весьма интересным является вопрос о том, что являетсяболее перспективным и куда лучше вкладывать деньги? Этот вопростесно переплетается с основным вопросом: что является стратеги�ческой целью развития страны, и какие задачи ставит перед собойгосударство/правительство для достижения этой цели? Если вос�пользоваться показателями уровня жизни,используемыми ООН при оценке уровняразвития различных государств, то основ�ной из них – т.н. индекс развития личности(Human Development Index), в равных доляхпредставлен:

1. Уровнем (и качеством) образования;2. Продолжительностью жизни;3. Уровнем заработной платы (или уровнем до�

ходов на душу населения).

На самом деле этот показатель правильнеебыло бы назвать индексом развития государст�ва. Если ориентироваться на этот показатель, тонеобходимы существенные и прямые инвести�ции в образование, медицину, спорт, культуру, т.е. в отрасли, делающиежизнь человека более интересной, разносторонней, богатой культур�ными событиями, безопасной и здоровой. Напрашивается вопрос: гдевзять деньги на все эти инвестиции, ведь эти отрасли экономики – за�тратные! С другой стороны, развитие этих отраслей – первостепеннаязадача государства, где результатом служит уровень благосостояния ( ане только дохода на душу населения!) всей страны и каждого ее жителяв отдельности. Значит, задача эта государственная и решаться должнагосударственными средствами. Перераспределение получаемых от при�быльных отраслей промышленности средств и их инвестиция в прио�ритетные для страны секторы экономики и социо�культурную сферу,забота о гармоничном развитии всех отраслей с приоритетом на повы�шение индекса развития государства/личности – вот, наверное, задачи,которые должны неукоснительно выполняться государственными орга�нами для поступательного развития страны.

Такой же подход должен соблюдаться и при планировании про�граммы развития каждого из секторов экономики, включая добываю�щую отрасль в целом и нефтегазовый сектор, в частности. Какимизапасами минеральных ресурсов обладает страна, как сбалансироватьинвестиции и обеспечить гармоничное развитие добывающей отрасли,как определить приоритетность различных научно�исследовательскихработ фундаментального и прикладного характера, опять�таки, задачи

государственного масштаба, которые должны решаться под постояннымконтролем и при непосредственном участии государства, его мини�стерств и ведомств.

Как, по Вашему мнению, целесообразно развивать нефтегазовуюпромышленность в средне� и долгосрочной перспективе, и какуюроль в будущем развитии отрасли будет играть шельф?АЗ: Мы уже касались этой темы, и можно повторить, что, по моему мне�нию, необходимо развитие всех отраслей промышленности, а в рамкаходной отрасли – гармоничное развитие всех ее секторов. Как поступаетбизнес? Начинает с того, что легче, доступнее, дешевле, быстрее окупа�ется и т.п. В этом – непременное условие успешного развития любогобизнеса, и нефтегазовый сектор промышленности не является исклю�чением. Сначала всегда вступают в разработку крупные месторождениялегкой (т.е. маловязкой) нефти в уже освоенных регионах, в которых су�

ществует необходимая инфраструктура и рыноксбыта. Затем начинается освоение средних ималых по запасам месторождений, месторожде�ний с более сложными условиями залеганиянефти и ее свойствами, где удельные затраты надобычу такой нефти возрастают. Если следоватьэтой логике, то освоение месторождений аркти�ческого шельфа не является первоочередной за�дачей. Дешевле и, скорее всего, выгоднеедоразрабатывать месторождения, уже находя�щиеся в эксплуатации, развивать и совершен�ствовать технологии увеличения нефтеотдачи,снижать их стоимость и повышать их "эколо�гичность". Однако следует уже сейчас думать отом, какова ресурсная база традиционных угле�водородов в арктическом бассейне, какие техно�

логии могут быть использованы при их освоении, когда и какие объемымогут добываться на шельфе российских морей. Одновременно необхо�димо проводить оценку ресурсной базы альтернативных и нетрадицион�ных источников энергии, анализировать имеющиеся у нас и в другихстранах технологии рационального природопользования, готовить спе�циалистов в этой области знаний и т.п. Смена одних энергоресурсов дру�гими должна происходить плавно, эволюционным путем за счетпостепенного замещения "отходящих в прошлое" источников первич�ной энергии и технологий на более перспективные, эффективные и со�вершенные. Для обеспечения этих самых "постепенности,эффективности и т.п." как раз и нужны специалисты!

Позволю себе опять повториться, перефразировав известноеизречение Ломоносова о том, что богатства России будут прирастать арк�тическим шельфом. Мы никуда не уйдем от вопросов освоения аркти�ческих регионов! Конечно, необходимо время для того, чтобыподготовиться к решению этой стратегически важной задачи, но начи�нать это надо уже сейчас! �

Анатолий Золотухин – академик РАЕН, профессор, д.т.н., проректор по международной деятельности РГУнефти и газа имени И.М. Губкина и научный руководитель Института арктических нефтегазовых технологийРГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, вице-президент Мирового Нефтяного Совета (2008-2011 гг.),почетный международный профессор Университета г. Ставангер (Норвегия). С 1999 по 2008 г. работал внорвежской нефтегазовой компании Statoil, а в период с 2004 по 2008 гг. – техническим директором еемосковского представительства. Награжден премией имени И.М. Губкина и медалью академикаВернадского РАЕН за достижения в науке.

“Самыми главнымиусловиями участия

инстранныхпартнеров в ГРР

должны бытьстабильность,

прозрачность ипредсказуемость

российских законов”



Каковы тенденции развития рынка защитныхпокрытий, используемых в нефтегазовой про-мышленности, и чем вызван спрос на эту про-дукцию?Деннис Шнайдерс: Спрос на защитные покрытиякомпании PPG PMC неуклонно растет. Причинойэтому служит постоянное совершенствование тех-нологий разведки и добычи нефти, реализуемой ввысокотемпературных условиях и агрессивных сре-дах. Являясь дальновидной компанией, мы пред-видели эту ситуацию и разработали фенол-эпоксидные, не содержащие растворителей систе-мы для резервуаров с нефтью и защитные покры-тия труб, чтобы удовлетворить эти потребности.

Кроме этого, надо сказать, что нормы по за-щите окружающей среды и охране здоровья рабочих, наносящих по-крытия, становятся все жестче. Все эти стандарты полностьюподдерживаются нашей новой, не содержащей растворителей техно-логией с нулевым уровнем выбросов летучих органических соединенийпри нанесении этой продукции.

Современная нефтегазовая отрасль проникает все дальше в су-ровые, труднодоступные регионы России и в морские глубиныКаспия. Какие задачи в связи с этим Вам приходится решать?ДШ: Исключительные условия ведения работ заставляют нас посто-янно быть готовыми предоставить новые, технически верные реше-ния с целью удовлетворения нужд заказчика. Мы гордимся тем, чтоэксплуатационные характеристики разработанных нами защитныхпокрытий стойко выдерживали воздействие экстремальных условийкак в ранние дни нефтяной разведки, так и сегодня.

Если бросить взгляд на нашу историю, можно увидеть, что нашейпродукцией пользовались во всех основных разведочных регионахземного шара, начиная от первых платформ Мексиканского залива изаканчивая суровой Сибирью и жарким Ближним Востоком.Возьмем, к примеру, гибкие огнезащитные термовспучивающиесяпокрытия, стойкие к углеводородным пожарам, обладающие повы-шенным механическим сопротивлением и сохраняющие гибкостьпри низких температурах. Или наши эпоксидные смолы, отверде-вающие при сверхнизких температурах, как, например, универсаль-ная эпоксидная грунтовка Amercoat 240, изготовленная потехнологии феналкаминов и позволяющая проводить строительныеработы по ремонту в экстремальных условиях.

Вот почему правильно подобранное защитное покрытие плюспрофессионализм сервисных бригад нашей компании, оказывающихтехническую поддержку заказчикам на местах, образуют полный

пакет услуг, направленных на защиту активовнаших клиентов, независимо от географии про-водимых ими работ.

Можете ли Вы пояснить, как используетсяВаша продукция в странах СНГ, и в какойобласти Вы ожидаете увеличение спроса?ДШ: Наша продукция защищает инвестиции, вло-женные в сферы с традиционно высокой долейриска. Тем самым она обеспечивает долгосрочнуюнадежную эксплуатацию технических комплексов.За примерами не надо ходить далеко: нефтепро-дуктовые терминалы компании ЛУКОЙЛ вВысоцке и "Транснефти" в Приморске, трубопро-воды на Харьягинском месторождении, новый пас-

сажирский терминал в аэропорту "Внуково" и нефтедобывающиеплатформы на Карачаганакском и Тенгизском месторождениях вКазахстане являются образцами таких комплексов. Чтобы гарантиро-вать нашим заказчикам надежность и своевременность поставок про-дукции компании PPG PMC в регионе, мы сотрудничаем с крупными,очень опытными партнерами, управляющими сетью торговых объектовпо всей стране для распространения нашей продукции.

Отрасль нуждается в долговечности наших покрытий. В ответ наэто мы можем предложить покрытия с чистым (без сервиса) срокомслужбы 15 лет и больше.

Есть ли какие-либо новинки в сфере защитных покрытий, надкоторыми Вы в настоящее время работаете? Какие преимуще-ства получит нефтегазовая отрасль от их использования?ДШ: В PPG PMC мы в первую очередь нацелены на удовлетворение нуждзаказчика и разработку инновационных продуктов. Повышающийсяспрос вкупе с нормативными актами органов сертификации и прави-тельственных организаций, касающимися состава защитных покрытий,требуют от нас непрерывного усовершенствования технологий. Как ре-зультат, сейчас мы разрабатываем целый спектр новых покрытий для за-щиты труб и резервуаров, предохраняющих их от коррозии и огня. Мыразработали такие новые продукты, как Amercoat 240, NovaGuard 890 иSigmaCover 1000, которые недавно были запущены в продажу. Ещеодной технологической новинкой является разработка тонкопленочно-го термовспучивающегося огнезащитного покрытия, которое защищаетстальные конструкции от целлюлозного огня. n

ДЕННИС ШНАЙДЕРС из компании PPG Protective & Marine Coatings (PPG PMC) рассказывает нам, какего компания шагает в ногу со временем, совершенствуя и разрабатывая новые инновационные

защитные покрытия для удовлетворения любых потребностей нефтегазового сектора.

Покрытия для любых нужд


Деннис Шнайдерс отвечает за развитие продаж защитных покрытий в России. Провел всю своютрудовую деятельность в компании Sigma Coatings, которая стала частью PPG Industries в 2008 году.Теперь, в качестве регионального менеджера в РФ, несет ответственность за создание организаций вМоскве и Санкт-Петербурге для поддержки растущей потребности в защитных покрытиях,предоставляемых компанией, в российской нефтегазовой отрасли.

PPG EXEC_5nov 14/12/2009 10:57 Page 61


ôòåãàçîâûõ áàññåéíîâ è ïðîìûñëîâûõ äàííûõ ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé, èñïîëüçóåìîå áîëåå 50 êîìïàíèÿìè Ðîññèè, Êèòàÿ è Èíäèè.

Êîììåð÷åñêîå ïðîãðàììíîå îáåñïå÷å-íèå êîìïàíèè "Ïàíãåÿ" âêëþ÷àåò ïàêåò îáðàáîòêè äàííûõ ñåéñìîðàçâåäêè è àíàëèçà ñêîðîñòè ðàñïðîñòðàíåíèÿ ñåéñ-ìè÷åñêèõ âîëí PROSPECTTM è êîìïëåêñ ïðîãðàìì MDITM, ñ÷èòàþùèéñÿ ëó÷øèì â ñâîåì êëàññå ïðîãðàìì äëÿ ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò è êîìïëåêñíîãî èçó÷å-íèÿ çàëåæåé. Êîìïëåêñ ïðîãðàìì MDITM, â ñâîþ î÷åðåäü, âêëþ÷àåò ïðîãðàììû ñòàí-äàðòíîé è óãëóáëåííîé èíòåðïðåòàöèè äàííûõ ñåéñìîðàçâåäêè è äðóãèõ ãåîôèçè-÷åñêèõ ìåòîäîâ, â ò.÷. ïàêåò èíòåãðèðîâàí-íîé èíòåðïðåòàöèè êàðîòàæíûõ äàííûõ è äàííûõ ñåéñìîðàçâåäêè ReViewTM, ïàêåò CertaintyTM äëÿ èíòåðïðåòàöèè êîìïëåê-ñà ãåîôèçè÷åñêèõ êàðò è ñêâàæèííûõ äàííûõ, à òàêæå ïàêåò PetroExpertTM äëÿ ïåòðîôèçè÷åñêîãî ìîäåëèðîâàíèÿ è èí-òåðïðåòàöèè êàðîòàæíûõ äàííûõ.

15-ëåòíèé îïûò èçó÷åíèÿ ðàçëè÷íûõ ñåäèìåíòàöèîííûõ áàññåéíîâ ïîçâîëÿåò êîìïàíèè "Ïàíãåÿ" ïðåäëàãàòü è îáå-ñïå÷èâàòü îïòèìàëüíîå ñî÷åòàíèå ñòàí-äàðòíûõ è èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé, êîòîðûå, â ñâîþ î÷åðåäü, îòêðûâàþò âîçìîæíîñòü äëÿ çàêàç÷èêà óëó÷øàòü ðå-çóëüòàòû ëþáîãî ýòàïà ðàáîò ïî ðàçâåäêå èëè ðàçðàáîòêå, îò àíàëèçà íåèçó÷åííûõ òåððèòîðèé äî îïòèìèçàöèè ïîñëåäíåé ñòàäèè ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé íîâûõ. Áîëüøèíñòâî íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ â îáëàñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è, îáðàòèâøèñü ê íàì, ñòàíîâÿòñÿ íàøèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè è èñïîëüçóþò íàø îïûò è òåõíîëîãè÷åñêèå èííîâàöèè äëÿ îïòèìèçàöèè ãåîëîãè÷åñêèõ ðèñêîâ ðàçâåäêè è îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé.

Êàê ëåãåíäàðíàÿ Ïàíãåÿ, åäèíûé ñó-ïåðêîíòèíåíò, îáðàçîâàâøèéñÿ â ðåçóëü-òàòå îáúåäèíåíèÿ ñóøè íà íàøåé ïëàíåòå, êîìïàíèÿ "Ïàíãåÿ" îáúåäèíÿåò ïåðåäî-âûå òåõíîëîãèè è êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû, äîáèâàÿñü îáíàðóæåíèÿ íîâûõ çàïàñîâ íåôòè è ãàçà ïîñðåäñòâîì èíòå-ãðàöèè âñåõ ãåîëîãè÷åñêèõ è ãåîôèçè÷å-ñêèõ äàííûõ è ðàñøèðÿÿ íàøè ñâåäåíèÿ î íåäðàõ Çåìëè.

òåõíîëîãèÿìè, îñíîâàííûìè íà äîñòè-æåíèÿõ ðîññèéñêèõ íàóê î Çåìëå. Ìíîãî-ôóíêöèîíàëüíàÿ ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîìàíäà ãåîëîãîâ, ãåîôèçèêîâ è ðàçðàáîò-÷èêîâ ÏÎ ñ áîãàòûì íàó÷íûì è ïðîèçâîä-

ñòâåííûì îïûòîì âî âñåõ äèñöèïëèíàõ ãåîëîãèè è ãåîôèçèêè ðàáîòàåò â ãî-ëîâíîì îôèñå êîìïàíèè â Ìîñêâå, à òàêæå â îôèñàõ îáðàáîòêè è èíòåðïðåòà-öèè ãåîëîãî-ôèçè÷åñêèõ äàííûõ â Òþìåíè è Äåëè. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ îïòèìàëü-íûõ ðåøåíèé êîíêðåòíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ ïðîáëåì â êîíêðåòíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ óñëîâèÿõ ìû ñîòðóäíè÷àåì ñ ñàìûìè àâòîðèòåòíûìè ãåîëîãàìè è ãåîôèçè÷åñêè-ìè êîìïàíèÿìè.

Óñëóãè è ïðîäóêòû êîì-ïàíèè "Ïàíãåÿ":

• Àíàëèç ìàëîèçó÷åííûõ òåððèòîðèé ñ ïîìîùüþ ÏÎ "Íåäðà".

• Ñáîð, êîíòðîëü êà÷åñòâà, îáðàáîòêà è èíòåðïðåòàöèÿ äàííûõ ñåéñìîðàçâåä-êè, ýëåêòðîðàçâåäêè, ãðàâèìàãíèòîðàç-âåäêè è äàííûõ íàçåìíîé ãåîõèìèè.

• Êîìïëåêñíîå èçó÷åíèå çàëåæåé è ãåîëî-ãè÷åñêîå ìîäåëèðîâàíèå, ñîñòàâëåíèå ïðîåêòîâ ðàçðàáîòêè è òåõíîëîãè÷åñêèõ ñõåì, ðàçðàáîòêà ïðîãðàìì óâåëè÷åíèÿ íåôòåîòäà÷è.

• Àóäèò íåôòåãàçîâûõ àêòèâîâ.• Êîììåð÷åñêîå ÏÎ äëÿ îáðàáîòêè

è èíòåðïðåòàöèè ãåîëîãè÷åñêèõ è ãåîôèçè÷åñêèõ äàííûõ, àíàëèçà íå-

Êîìïàíèÿ "Ïàíãåÿ" íà÷àëà ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â 1994 ã., êîãäà åþ áûëà ðàçðàáîòàíà òåõíîëîãèÿ àíàëèçà ãåî-ëîãè÷åñêèõ è ãåîôèçè÷åñêèõ äàííûõ Multi-D InterpretationTM – ïåðâàÿ êîì-ìåð÷åñêàÿ òåõíîëîãèÿ, ïî-çâîëÿâøàÿ îäíîâðåìåííî èíòåãðèðîâàòü íåîãðàíè-÷åííîå êîëè÷åñòâî èíôîð-ìàòèâíûõ ãåîôèçè÷åñêèõ ïàðàìåòðîâ â ãåîëîãè÷å-ñêóþ ìîäåëü.

Ñåãîäíÿ "Ïàíãåÿ" ÿâëÿåòñÿ ëèäèðóþùåé ðîñ-ñèéñêîé êîìïàíèåé â îáëà-ñòè ðàçðàáîòêè òåõíîëîãèé ñáîðà è àíàëèçà ãåîëîãè-÷åñêèõ è ãåîôèçè÷åñêèõ äàííûõ è âíåäðåíèÿ ýòèõ óñëóã ñ öåëüþ îïòèìèçàöèè ðàçâåäêè è ðàçðàáîòêè íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäå-íèé. Â ñïèñêå çàêàç÷èêîâ "Ïàíãåÿ" íàõîäÿòñÿ òàêèå êîìïàíèè êàê "Ãàçïðîì", ËÓÊÎÉË è áîëåå ÷åì 30 äðóãèõ ðîññèéñêèõ êîìïà-íèé, èñïàíñêàÿ êîìïàíèÿ Repsol, êîì-ïàíèè ONGC, GAIL è äðóãèå èíäèéñêèå êîìïàíèè, à òàêæå ñâûøå 35 ìåñòîðîæ-äåíèé â Êèòàå. Êîìïàíèåé "Ïàíãåÿ" âûïîëíåíû áîëåå 150 ïðîåêòîâ ïî ñáîðó è àíàëèçó äàííûõ ñåéñìîðàçâåäêè è ìî-äåëèðîâàíèþ ïëàñòîâ â Ðîññèè, Èíäèè, Ëèâèè, Ïîëüøå, Èîðäàíèè, Âüåòíàìå, Ìüÿíìå, Íèãåðèè, Íàìèáèè, Åãèïòå, Àçåðáàéäæàíå è Êàçàõñòàíå.

"Ïàíãåÿ" ñî÷åòàåò ïîäõîäû, ÿâ-ëÿþùèåñÿ ñòàíäàðòíûìè äëÿ íåôòåãà-çîäîáûâàþùåé îòðàñëè, ñ íîâåéøèìè

ПЕРЕДОВЫЕТЕХНОЛОГИИ

От инноваций до интеграции технологийБолее 15 лет компания "Пангея" работает над проектами в сфере геологического моделирования как в России, так и за рубежом. О полном спектре продуктов и услуг, предоставляемых нефтегазовых клиентам, рассказывает генеральный директор компании ВАЛЕНТИН КОЛЕСОВ.

Валентин Колесов – генеральный директор компании "Пангея". Имеет значительный опыт в области управления международными геологоразведочными проектами, интерпретации геологических и геофизических данных и предоставления консалтинговых услуг. Более 15 лет работает в нефтегазовой промышленности. Автор более 30 научных статей, опубликованных в России и за рубежом, и 3 патентов. С 2003 г. эксперт Государственного комитета по запасам РФ.

Pangea.indd 62Pangea.indd 62 14/12/09 13:23:1714/12/09 13:23:17

PANGEA AD.indd 1PANGEA AD.indd 1 11/12/09 14:42:4311/12/09 14:42:43

Прежде всего, расскажите, чем занимается Ваша компания?Айкут Сельджук: Armada Offshore совместно с Министерством энер-гетики и природных ресурсов Турции работает над оценкой техни-ческих характеристик новых месторождений и разрабатываетрекомендации по их эксплуатации, а также составляет планы поосвоению и добыче энергоресурсов. Компания также специализиру-ется в осуществлении инженерных изысканий, планировании иуправлении проектами.

Какова основная цель компании на данном этапе деятельности?АС: Наша главная цель заключается в повышении нефтеотдачи надействующих месторождениях. Ведь сегодня 54% обнаруженныхнефтяных запасов так и остаются неизвлеченными в недрах земли.Мы прилагаем огромные усилия, чтобы найти методы повышения от-дачи пластов, и нацеливаем другие компании на поиск новых мето-дов прогнозирования.

Имея в арсенале множество технологий повышения нефтеотда-чи, часто сталкиваешься с проблемой их промысловых испытаний. Вэтом году мы предлагали компаниям метод бурения пилотных сква-жин, что могло бы послужить повышению отдачи пластов. Россиячуть ли не единственная страна в мире, где таится огромный потен-циал для повышения эффективности добычи энергоресурсов.Поэтому мы считаем это направление приоритетным в своей дея-

тельности. Armada Offshore окажет посильное содействие потенци-альным заказчикам, склонным к сотрудничеству со сторонними ком-паниями в решении насущных задач.

А как насчет передачи технологий?АС: В настоящее время Armada Offshore проводит ряд исследова-тельских программ, частично финансируемых государством. В реа-лизации этих программ мы тесно сотрудничаем с нефтянымикомпаниями и готовы поделиться с каждым желающим своими тех-нологическими наработками. В рамках реализуемых проектов мы раз-работали множество технологических методов, но, к сожалению,правительство сокращает объемы финансирования. Надеемся, чтонефтяные компании, оценив ситуацию, восполнят этот пробел.

Однако здесь создают некоторые трудности разные структурыкомпаний, с которыми мы сотрудничаем. Ведь мы работаем и с ком-панией TPIC (Турецкая нефтяная международная компания), кото-рую с уверенностью можно отнести к крупнейшим участникамотрасли, и с международными компаниями, деятельность которых со-средоточена на эксплуатирующихся месторождениях, и с многочис-ленными новыми игроками на этом рынке.

И наконец, в каких областях Armada Offshore может стать по-лезной российской нефтегазовой отрасли?АС: Я бы сказал, что в предоставлении инжиниринговых услуг, пла-нировании и управлении проектами. С этой целью мы собираемсяоткрыть новый офис в Москве и привлечь к работе большое числороссийских инженеров. В частности, наша компания очень сильна впроведении морских инженерных работ и инженерных изысканийна крупных морских платформах.

Наши позиции также очень сильны и в сфере управления про-ектами: в руководстве строительными работами, в логистике и пла-нировании. Именно эти направления обладают огромнымпотенциалом, реализовав который, можно добиться ощутимого про-гресса в нефтегазовой отрасли России. Накопленный опыт работыпо этим направлениям позволит нам успешно решать задачи повы-шения добычи энергоресурсов.

Россия сегодня повторяет путь Северного моря. Ведь Северноеморе в свое время тоже являлось полигоном для внедрения новыхтехнических решений на морских установках, добывавших нефть наглубинах 90-120 метров. Кроме этого, освоение месторождений вСеверном море проводилось вблизи нескольких городов, которыебыли в состоянии предоставить отрасли сопутствующие услуги. Такчто в России нас ожидают большие дела. Как никак, Armada Offshore,имея глубокие знания и богатый опыт работы на море, имеет огром-ное желание реализовать их на российском рынке. n

Журнал O&G беседует с АЙКУТОМ СЕЛЬДЖУКОМ о том, как услуги, предоставляемыекомпанией Armada Offshore, помогут российской нефтегазовой промышленностиреализовать свой потенциал.

Великие планы "Армады"



“Россия чуть ли не единственная страна вмире, где таится огромный потенциал дляповышения эффективности добычиэнергоресурсов”

Айкут Сельджук (Aykut Selcuk) –генеральный директор компанииArmada Offshore. Родился в 1980 годув Турции. После получения степенибакалавра в журналистике, переехал вСША, чтобы получить свой второйдиплом в области вычислительнойтехники. Когда технологии морскойдобычи привлекли его внимание,подключился к работе в областиразработки шельфовыхместорождений. С тех пор работает вкомпании Armada Offshore вдолжности генерального директора.

ARMADA_20 oct 11/12/2009 16:11 Page 64

От найма квалифицированных работников до производства конечного продукта. Если Вы – бизнесмен, у нас есть то, что Вам нужно...

NG Oil & Gas Журнал NG Oil & Gas посвящен передовым нефтегазовым технологиям, с помощью которых операторы проектов смогут достичь всех своих самых амбициозных целей. Наш журнал поможет Вам выбрать лучшую технологию для любой сферы Вашей деятельности!

Весь мир В ВАШИХ РУКАХ

Узнайте больше на www.cisoilgas.com

Next Generation PharmaceuticalПримерно 50% новых лекарственных средств не проходят окончательный этап третей фазы клинических испытаний, хотя затраты на внедрение препарата на рынок продолжают расти. Журнал NGP публикует интервью с фармацевтическими экспертами из сферы поиска новых лекарств, технологий, бизнеса, аутсорсинга и производства. Вам он предоставит информацию о каждом шаге на пути развития фармацевтической отрасли.Имеются версии для: ЕС, США

Узнайте больше на www.ngpharma.eu.com

Business ManagementКакие бизнес-процессы работают на практике? Какие доказанные успешные стратегии существуют для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами отечественного и международных рынков? Business Management – это журнал о реальных, каждодневных проблемах управления бизнесом. Это сочетание информации о бизнес-лидерстве и целенаправленных обучающих материалов для ключевых лиц, принимающих решения в государственных и частных предприятиях.Имеются версии для: ЕС, США, Ближнего Востока и Северной Африки

Узнайте больше на www.bme.eu.com

Next Generation Power & EnergyМы спросили у 4000 руководителей коммунальных предприятий: “Что не дает Вам заснуть ночью?” Ответы были: рост затрат, новые технологии, старение инфраструктуры, перегруженные сети передачи и распределения электроэнергии, поиск рентабельных возобновляемых источников энергии и недостаток генерирующих мощностей. Читайте журнал NGP&Е, чтобы быть в курсе всех событий энергетического сектора.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше: www.ngpowereu.com

CXOТехнологическое лидерство объединяется со стратегическим и финансовым руководством, и начальству дана установка воплотить это партнерство в реальность. Журнал CXO высказывает мнения руководителей, объединенных одной общей целью: созданием стратегии, которая учитывает потребности бизнеса и включает передовые технологии для продвижения компании вперед.Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.cxo.eu.com

Предыдущий номер

ости!

Предыдущий номер

cataloguepage.indd 65cataloguepage.indd 65 11/12/09 15:44:2811/12/09 15:44:28

Последние 18 месяцев, подобноамериканским горкам, сталиодним из самых неустойчивыхпериодов, когда�либо испытан�ных нефтегазовой отраслью.

Летом прошлого года цены на нефть составля�ли 150 долларов США за баррель. Пять меся�цев спустя они спустились до 35 долларовСША. Некоторые объясняют такие резкие ко�лебания цен биржевыми играми. На самомделе причина проще. Рынок развивается с по�мощью механизма спроса и предложения.

После тревожного года для нефтегазовойотрасли глава BP ТОНИ ХЕЙВОРД предсказывает

будущее развития этой отрасли и называетальтернативные источники энергии

спасением для мира.

ВЗГЛЯДРУКОВОДИТЕЛЯ

энергетической проблемы Решение

BP SPEECH:20 oct 14/12/09 13:34 Page 66

Донная сейсморазведка 4C

Лучшая технология для визуальногоотображения сложных резервуаров ввысоком разрешении с полнымиданными по азимутальному давлениюи поперечным волнам. 4C-3D сейсмика

Донную систему CASE NODEможно применять к 2D, 3D и 4Dметодам сбора данных.Высококачественные данные,собранные благодаря системеCASE, помогут увеличить разре-шающую способность изображе-ний, чтобы лучше понять коллек-торы углеводородов, в частности,объем резервуара, литологию исодержание жидкости, пористость,трещинообразование ианизотропию.

4C-4D мониторинг пластаСистема CASE особенно удобнадля периодических сейсмическихнаблюдений (4D). Это связано нетолько с качеством получаемыхданных, но и точностью контроляместоположения и привязки.

• Высококачественные данные и точность по вектору

• Воспроизводимые характеристики местоположенияи привязки

• Воспроизводимые характеристики сейсмосъемки

• Независимость от инфраструктуры

Полное азимутальное отображение PS- и PP-волн

Миграция до суммирования дляPP-волн

Миграция до суммирования дляPS-волн

Вдоль линии наблюдения 1293(старые данные, полученные

использованием донной косы)

Вдоль линии наблюдения 1293(новые данные, полученные

донным датчиком)

• Полное азимутальное покрытие (4C-3D)

• Использование существующих инструментов анализа скорости

• 3D отображение данных по PP- и PS-волнам повышенного качества

• Поперечная съемка характеристик резервуара с использованием возможностей истинных амплитуди более высоких частот

Телефон: +47 73879500Факс: +47 73879501Эл. почта: [email protected]Сайт: www.seabed.no

(PS-отражения)

(PP-отражения)

SEABIRD AD1_21.6.05 11/12/2009 15:08 Page 35

нимании имеющейся инфраструктуры, необходимых технологиче�ских перемен, экономического стимулирования и неизбежных по�литических компромиссов, с которыми нам придется сталкиватьсяна протяжении всего периода. И чтобы обзавестись таким понима�нием, нам нужно, чтобы руководители государств и проводимая имиполитика была активной и прагматичной в этом направлении.Возникает резонный вопрос: с чего бы это бизнесмену влезать в го�сударственные дела. Прошу понять меня правильно. Я – глубочай�ший сторонник свободной рыночной экономики. Но масштаб исложность этой проблемы отличаются от повседневных проблемрынка. Одними механизмами рыночной экономики будет чрезвы�чайно трудно бороться с крупномасштабными проблемами энерге�тической безопасности и изменения климата. Возьмем, к примеру,

органические виды топлива. Спад объемовнефти, добываемой из уже разработанных ме�сторождений, и новый спрос толкают насискать новые месторождения, которые смог�ли бы дать нам дополнительные 50 миллионовбаррелей в день, начиная с сегодняшнего дняи до 2030 г. Это � немалый объем, он пример�но вдвое превышает объем нефти, добывае�мой сегодня на Ближнем Востоке. И решениеэтой проблемы удел не геологов, а политиков.Мы обладаем природными, людскими и фина�нсовыми ресурсами. У нас достаточно запасовуглеводородов, которых хватит нам на десяти�летия, и по мере разведки и разработки не�традиционных залежей оценки запасов растут.Извлечение этих запасов из недр земли – этоуже другой вопрос. Вот здесь на помощь при�ходит правительство. Отрасли должны уве�ренно инвестировать в свой завтрашний день.

А для этого нужен безопасный и надежный доступ к этим запасам.Если условия благоприятны, то отрасль будет инвестировать, еслинет, то этим запасам будет суждено так и остаться в недрах земли.Недавний опыт оказался неоднозначным. Несмотря на обнадежи�вающие сведения о глубоководных месторождениях нефти вМексиканском заливе, Бразилии и Западной Африке, реакция пред�ложения на увеличение спроса оказалась слабой. Поэтому доступ когромному объему привлекательных ресурсов в мире ограничен.Почти 80% запасов нынешних залежей нефти в мире находятся зарамками технологических и практических возможностей междуна�родных нефтяных компаний.

Давайте рассмотрим политику борьбы с глобальным потепле�нием. BP уже долгое время выступает сторонником координиро�ванных действий по борьбе с глобальным потеплением намеждународном уровне. И я очень рад, что данному вопросу уделя�ется большое внимание накануне Конференции ООН вКопенгагене об изменении климата. Но надо помнить, что это лишьнебольшой шаг на долгом пути к достижению мира с низким уров�нем выброса углекислого газа.

А путь этот труден и долог, ибо цель – не что иное, как реструк�туризация всей мировой экономики. Опять возвратимся к страте�

Резкая неустойчивость цен является результатом резких измененийспроса и предложения, которые, в свою очередь, отражают силы эко�номического роста и снижения деловой активности. Между 2004 илетом 2008 г. рост спроса означал то, что почти весь объем добывае�мой резервной нефти шел на потребление. Предложение старалосьудовлетворить спрос. С началом финансового кризиса и мировогоспада в экономике спрос на нефть упал на свыше чем 2 миллиона бар�релей в день и страны OPEC, чтобы стабилизировать рынок, сокра�тили добычу нефти на три миллиона баррелей в день. Так что же намделать? Возникшая ситуация отражает глубокие проблемы, заклю�чающиеся в способах удовлетворения потребностей в энергоносите�лях в предстоящие десятилетия.

Самым актуальным вопросом политической и экономическойповестки дня в мире является вопрос удо�влетворения потребности в энергоносителяхнаселения Земли. Вопрос имеет принципи�альное и практическое значение. Огромныйобъем относительно дешевых энергоноси�телей в 20�ом веке способствовал повыше�нию уровня жизни и экономическомуразвитию. В начале 21�го века, когда уровеньжизни продолжал повышаться, а количестволюдей, проживающих в городах, увеличи�лось, сбалансированное удовлетворение воз�растающего спроса на энергоносители сталопроблемой. По прогнозам BP, в 2030 годуспрос на энергоносители увеличится на 45%по сравнению с текущим периодом. И ненадо недооценивать те инвестиции, которыепотребуются для обеспечения такого увели�чения в спросе. На протяжении двух пред�стоящих десятилетий нам потребуются$25�30 трлн долларов США, а это означает, что нам необходимо ссегодняшнего дня вкладывать примерно $1 трлн долларов в год.Диверсификация структуры энергоносителей позволит решитьпроблемы энергетической безопасности и глобального потепления.Альтернативные источники энергии, какими являются ядерные, ве�тровые, солнечные и биологические источники, наряду с органи�ческими видами топлива, сыграют важную роль в энергетикебудущего. Но давайте будет реалистами. Переход на использованиеисточников энергии с низким выделением CO2 – процесс отнюдьне сиюминутный. Текущий уровень и тенденции развития энерге�тики не дают возможность осуществить этот переход быстро. Пооценкам BP 80% потребностей в энергоносителях в 2030 годубудет удовлетворены за счет ископаемого топлива. Поэтому, намой взгляд, нельзя обещать скорых и кардинальных перемен впереходе на альтернативные источники энергии.Неустойчивость глобальных усилий, как в экономике, так и в по�литике, не смогут способствовать революционным переменам,поэтому изменение структуры энергоносителей должно проис�ходить эволюционным путем.

Нам необходим стратегический план развития энергетики, ко�торый должен основываться на вполне ясном, реалистическом по�


“Природный газ –это топливо, которое

способствуетнаибольшемусокращению

выбросовуглекислого газа

при самых низкихзатратах”



• Гражданское строительство

• Инфраструктура

• Морская добыча

• Нефтехимия

• Энергетика

• Железнодорожный транспорт

• Морское судостроение

• Морские сухие доки

• Морские хранилища

ЗАЩИТНЫЕ ПОКРЫТИЯ

Оптимальное решение защиты конструкций от углеводородных пожаров

Решения для вашего бизнеса


PPG Protective & Marine Coatings (PMC) – мировой лидер в поставках защитных и морских покрытий.

Мы создаем оптимальные продукты, защищающие объекты наших клиентов в таких сферах, как:

Наши покрытия обладают непревзойденными эксплуатационными характеристиками и защитными

свойствами, которые помогают нашим клиентам во всем мире находить нужные решения для

существующих и будущих объектов.

Опыт, новаторство и надежность – вот, что делает PMC идеальным партнером в сфере защитных покрытий.

Эпоксидное термовспучивающееся покрытие Pitt-Char XP обладает высокими огнезащитными свойствами:

• Обеспечивает пассивную противопожарную защиту, рассчитанную на самые экстремальные сценарии пожаров

• Предотвращает быстрый нагрев стальных конструкций при пожаре и замедляет потерю их несущей способности и целостности

• Обеспечивает высокую коррозионную защиту даже в криогенных условиях

• Особая гибкость покрытия обеспечивает высокую механическую прочность

• Соответствует международным стандартам противопожарной защиты

PPG AD2.indd 1PPG AD2.indd 1 11/12/09 14:55:3911/12/09 14:55:39

использование в будущем высокоэкономичного транспорта ипринципов "зеленого домостроения" сэкономят объем энергии,которую можно будет потратить на удовлетворение приростаспроса на энергоносители в США в течение следующего десяти#летия. Каждый сэкономленный кВт, каждый сбереженный до#ллар внесут свой вклад в обеспечение энергетическойбезопасности и станут инвестициями в здоровье нашей эконо#мики и планеты.

2.Нужно предпринять все возможные экономически эффективные мерыс целью диверсификации структуры энергетики в транспорте. Биотопливоможет и должно сыграть важную роль в удовлетворении спроса на тран#спортное топливо в предстоящие годы. Как показали недавно проведен#ные исследования, в зависимости от типа биотоплива и методов егопроизводства, выбросы парникового газа сокращаются до 80% по срав#нению с бензином. BP вкладывает значительные средства в производствобиотоплива второго поколения, не представляющего опасности пищевойпромышленности, и в биоразнообразие. Мы считаем, что к 2030 году био#топливо будет иметь все шансы занять 10%#ную нишу от общей доли тран#спортного топлива в мире. Подобные шаги, обеспечивающиеустойчивость структуры энергоносителей, с точки зрения руководствакомпании, являются более важными, чем разработка автомобилей с элек#трическим двигателем. А действительность заключается в том, что дажеесли мы все завтра будем ездить на электромобилях, нам все равно надобудет работать над выработкой огромных объемов электроэнергии, необ#ходимых для электромобилей, без выбросов углекислого газа.

3.Следует подумать и о роли природного газа в будущем, особенно всфере производства электроэнергии. В настоящее время производ#

гическому плану развития. Надо четко понять, куда мы идем, и чтонам даст беспрецедентное сотрудничество государства с частнымсектором. Вообще#то, нам нужен ряд стратегических планов разви#тия, т.к. переход отнюдь не универсален для всех государств.Каждое государство должно трезво оценить преимущества и недо#статки, присущие своей энергетической отрасли, разработать ре#альную концепцию, в рамках которой рынок сможет принятьконкретные решения.

Полезно, подумать и о концепции в рамках "энергетических по#токов" в различных странах и отраслях, например, в транспортнойотрасли США или в энергетике США. Разбив энергетические по#токи по странам и отраслям, можно будет получить действенные иэффективные способы сокращения выбросов углекислого газа, не#смотря на планирование способов удовлетворения возрастающегоспроса на энергоносители.

Глядя на потоки, следует сделать ряд заключений:

1. Все потоки начинаются с энергетической эффективности.Выгода огромна. На сегодняшний день самый результативный путьв транспорте проходит через модификацию двигателей, повышенияих эффективности, сокращение выбросов углекислого газа.Передовые технологии изготовления двигателей вместе с повыше#нием использования гибридных решений поднимут к 2030 г. эф#фективность двигателя максимум на 50%.

Аналогичные преимущества можно получить через усовер#шенствование стандартов в строительстве и в производстве бы#товых электрических приборов. Некоторые считают, что


Выступление Тони Хейворда


CARBO AD.indd 1CARBO AD.indd 1 11/12/09 14:24:5911/12/09 14:24:59

С политической точки зрения, цена на углерод никогда не будеттакой высокой, чтобы с ее помощью можно было бы повлиять наповедение потребителя. Реалии говорят совсем другое. Все этисхемы ограничения и торговли квотами следует усилить экономи#ческими стимулами и законодательно#нормативной базой.Недавний опыт работы в США показал, что законодательно#нор#мативная база способствовала улучшению эффективности работыдвигателей транспортных средств.

Благодаря положениям федерального Закона о среднем расходетоплива и технологических новшествах в автомобилях, выпускаемыхавтозаводами США, транспортный парк Соединенных Штатов начал

более эффективно потреблять топливо.Администрация Обамы требует ужесточенияположений этого Закона. Схожие политическиешаги могут и предпринимаются в вопросе энер#гоэффектвиности зданий. Здесь тоже должныприменяться, на мой взгляд, нормативные актыи экономические стимулы государства.

История подсказывает, что реальное из#менение на рынке энергоносителей можетиметь место только тогда, когда государствен#ная политика и частный сектор будут коорди#нировать свои действия.

Помните, как Великобритания в 70#хгодах снизила объем добычи угля и отдалаприоритет природному газу. Этого бы небыло, если бы правительство, склонное к ма#ксимальному использованию новых залежейв Северном море, не создало огромных сти#мулов и нормативной базы, которые позволи#

ли бы отрасли и потребителям переключиться на природный газ.Итак, я попытался описать масштаб задач, стоящих перед ми#

ровой экономикой, и наметил ряд шагов, которые, с моей точкизрения, смогут решить эти задачи.

Нам нужно понять то, что может случиться, если мы не пред#примем этих шагов, если мы не составим реальный стратегическийплан развития диверсификации энергоносителей, и если мы несможем противопоставить ресурсы своим нуждам.

Последствия будут серьезны. Без прочной и надежной базы от#расль не сможет инвестировать средства в поддержание и усилениеэнергоресурсов.

Тот, кто жил в семидесятые годы, знает, что я хочу этим сказать.Нам нужно сосредоточить все свое внимание на возможности надеж#ного, устойчивого обеспечения энергоресурсами в предстоящие годы,ибо энергоресурсы являются принципиально важными в нашей жизни.

Мы должны быть уверены, что не оставим будущие поколениялицом к лицу с угрозой подъема уровня воды, и гарантировать, чтов будущем не испытаем проблем со светом. Выше ставок нет. Переднами огромная задача, но мы можем и должны ее решить. На мойвзгляд, есть только один фактор, считающийся более рискованным,чем наши действия. Это – фактор нашего бездействия. �

ство электроэнергии зависит от четырех видов топлива: угля, газа,ядерного топлива и воды. В перспективе возобновляемые источни#ки энергии, как, например, ветер и солнце, будут играть важную роль.Полагают, что использование ядерной энергии тоже увеличится в бу#дущем. Но развитие технологии, инфраструктуры и нормативнойбазы использования альтернативных источников энергии займет де#сятилетия. Между тем, уже сегодня сокращается применение угля игаза. Уголь обуславливает выделение большего объема CO2, чемлюбой другой вид ископаемого топлива. Например, доля примене#ния угля в качестве топлива для выработки электроэнергии в СШАсоставляет 50%. А 80% от общего выбрасываемого в атмосферу уг#лекислого газа обусловлено именно использо#ванием угля для выработки электроэнергии.Хотя улавливание и хранение CO2 помогаетнам сократить выбросы, здесь тоже имеютсясвои проблемы, решение которых требует отнас как временных, так и интеллектуальныхзатрат. Вряд ли мы станем свидетелями про#мышленного применения регулируемых си#стем сгорания в следующие десять лет, а еслии станем, то это будет стоить немалых денег.Мы не можем ждать. Нам нужно уже сегоднявытеснять энергоносители, способствующиевыбросам углекислого газа, из структуры сов#ременной энергетики.

Природный газ – это топливо, котороеспособствует наибольшему сокращению вы#бросов углекислого газа при самых низкихзатратах. И это в рамках существующих тех#нологий! Газ является самым чистым присгорании ископаемым топливом. По сравнению с углем, газ на каж#дый вырабатываемый кВт/ч выбрасывает в атмосферу в два разаменьше углекислого газа. При сгорании газа не вырабатывается азоти сернистый ангидрид.

4. С целью покрытия растущего спроса на энергоносители в мире, го#сударствам следует создать устойчивую и прочную базу. Самое важное,что они могут и должны сделать # это установить цену на CO2.

Если государства будут взимать с потребителей электроэнергииналоги на выбросы углекислого газа в атмосферу, то потребителибудут стараться экономить электроэнергию, а альтернативныеисточники энергии станут конкурентоспособными. Инвестиции вископаемые топлива уменьшатся, возрастут капиталовложения втехнологии, способствующие низким выбросам углерода.

BP является сторонником ограничения и торговли квотами навыбросы углекислого газа, т.к. это способствует соблюдениям нормэкологии. Система ограничения и торговли квотами на выбросы уг#лекислого газа требует обработки CO2 и, ограничивая выбросыCO2, обеспечивает экономическое воздействие на отрасли про#мышленности. Но я сомневаюсь, что реализация специальных схемограничения и торговли квотами и свобода рынка в этом направле#нии будут достаточными мерами.


“На протяжении двухпредстоящих

десятилетий нампотребуются $25-30

трлн долларов США, аэто означает, что нам

необходимо ссегодняшнего дня

вкладывать примерно$1 трлн долларов в год”

В написании статьи использовался доклад Тони Хейворда на 30-ой конференции "Нефть и деньги" (Oil &Money 2009) в Лондоне.


Анализ методом конечных элементов (FEA)

+

Вычислительная гидродинамика (CFD)

Консалтинговые услуги по

фиксированным ценам

Лицензия на использование

ПО и техподдержка

Технико-экономическое

обоснование и сертификация

Индивидуальное обучение

Виртуальное проектирование

Мнение эксперта

Промышленности:

• Нефтегазовая

• Машиностроительная

• Энергетическая

• Биомедицинская

• Морская

• Ядерная

• Оборонная

• Аэрокосмическая

• Автомобильная

• Железнодорожная

• Гражданское

строительство

• Возобновляемые

источники энергии

• Преобразованная

человеком среда

• Телекоммуникационная

отрасль

Анализ:

• Прочности

• Вибрации

• Оптимизации дизайна

• Отслеживания

загрязнений

• Усталости и излома

• Композитных

материалов

• Удара и ударной нагрузки

• Электромагнитного поля

• Термический анализ

• Расширенный

динамический анализ

• Акустический анализ

• Анализ химически

реагирующих потоков

• Анализ методом

сжигания

“Ваш партнер по инженерному анализу”

Тел.: +44 (0) 844 212 5900

Замоноличенные муфты

Выгнутые ребра усиления

Соединительные узлы

Демпфер пульсаций

Система FPSO

Ловушка для скребков

IDAC AD.indd 1IDAC AD.indd 1 11/12/09 14:33:2211/12/09 14:33:22


По Вашему мнению, какие главные про�блемы присутствуют в отрасли в настоящеевремя?Денис Гришин: Большинство месторожде�ний с легкоизвлекаемыми запасами уже нахо�дятся на стадии истощения. Для сохранениярентабельности добычу на таких месторожде�ниях приходится вести все более эффектив�ными методами. Новые разведанные участки,на которых только начинается разработка, какправило, либо географически труднодоступ�ны, либо требуют более сложных технологийдобычи, а в большинстве случаев объединяютв себе и то и другое. Для приемлемой рента�бельности как старых, так и новых сложныхместорождений компаниям�операторам про�ектов необходимо использовать самые пере�довые технологии. Одной из составляющейповышения эффективности является приме�нение специальных нефтепромысловых хим�реагентов.

Каким образом эти химреагенты помогаютдобывающим компаниям повысить эф�фективность?ДГ: Добыча нефти осложняется такими фак�торами, как коррозия оборудования, отложе�ние солей и парафинов, образование стойкихводонефтяных эмульсий, жизнедеятельностьбактерий и множеством других проблем, ко�торые увеличивают производственные затра�ты, ведут к потерям добычи и наносят вредокружающей среде. Добавление крайнемалых (в сравнении с добываемой водонеф�тяной жидкостью) количеств химреагентовможет решить большинство технологичекихпроблем, причем стоимость реагентов, какправило, на порядок ниже в сравнении с дру�гими инженерными решениями.

Какие из последних разработок в химиче�ских технологиях наиболее экономическиэффективны для промышленности?ДГ: Например, одним из наиболее уникальныхреагентов является капсулированный ингиби�

тор солеотложения с равномерным и продол�жительным во времени выносом в пластовойводе. Он не требует частых периодических об�работок скважин или установки и обслужива�ния дорогостоящего насоса для постоянногодозирования традиционного реагента, такимобразом намного снижая затраты на оборудо�вание и сервис.

А как такое возможно?ДГ: Мы смогли разместить эффективныйжидкий ингибитор солеотложения в сотнитысяч микроскопических капсул с мембрана�ми ограниченной проницаемости, что позво�ляет реагенту долго и равномерно выделятьсяв пластовую воду, предотвращая солеотложе�ние на оборудовании в течение многих меся�цев. Этот реагент уже несколько лет успешноприменяется в России.

Какие еще новые технологии уже доступ�ны на рынке?ДГ: У нас есть много технологий, которые всилу разных причин российский рынок внед�ряет постепенно, возможно в силу того, чтонесколько десятилетий назад в них не былотакой необходимости. Один из примеров –ингибиторы гидратообразований с низкимидозировками, которые позволяют снизить ис�пользование метанола для удаления газогид�ратных пробок более чем на 70%. Такиереагенты становятся очень экономически вы�годными, когда стоимость доставки метанолав отдаленные регионы выливается в гигант�ские суммы.

Другой пример – высококонцентриро�ванные депрессорные присадки/ингибиторыпарафиноотложений для снижения вязкостипарафинистых нефтей с высокой температу�рой застывания. Уникальная технология дис�персионных незамерзающих композицийпозволяет применять реагенты с очень высо�кой концентрацией активного вещества и со�хранением текучести в условиях пониженныхтемператур без подогрева реагентов – это

ДЕНИС ГРИШИН из ЧКОО "Чампион Технолоджис Раша и Каспиан Би.Ви." рассказываето последних разработках компании и преимуществах использования химреагентов внефтяной промышленности.

Чемпион на рынке химреагентов

может быть критичным требованием при пе�рекачке высокопарафинистых нефтей по ма�гистральным нефтепроводам в условияхмерзлоты. Ранее приходилось нести высокиекапитальные затраты на сооружение обогре�ваемых хранилищ как самого реагента, так инефти. Теперь такие реагенты, созданныеспециально для арктических условий, позво�ляют эффективно решать эти задачи.

Важно отметить, что все упомянутыевыше технологии значительно снижают эко�логические риски.

Как именно химические технологии спо�собствуют охране окружающей среды?ДГ: Различными способами. Например, ин�гибиторы коррозии снижают риски наруше�ния целостности трубопроводов и разливауглеводородов, которые зачастую приводят ксерьезному экологическому ущербу. А высо�коэффективные реагенты с низкими дози�ровками снижают энергопотери при ихтранспортировке к месту использования, чтотакже приносит экономическую и экологиче�скую пользу.

Как Вашим заказчикам получить макси�мальную пользу от Ваших продуктов?ДГ: "Чампион" уже более 50 лет применяетспециальные химреагенты по всему миру. Мыпонимаем, что нашим заказчикам нужно ре�шение проблемы, а не просто продукт. Икогда заказчики дают нам возможность при�менить весь накопленный опыт, знания ианалитические методы для эффективногосуммарного снижения общих производ�ственных затрат, мы приносим им макси�мальную пользу. �


Денис Гришин занимает должностьрегионального менеджера по маркетингу итехнологиям в российском подразделениикомпании "Чампион Технолоджис Раша иКаспиан Би.Ви.". В области химреагентовдля нефтяной промышленностиработает более 13 лет.

Champion Technologies ed:20 oct 11/12/09 15:45 Page 74

CHAMPIONS TECH AD P.indd 1CHAMPIONS TECH AD P.indd 1 11/12/09 14:25:2611/12/09 14:25:26

вых запасов традиционного природного газа составляет всегооколо 370 трлн кубометров. При нынешнем уровне потреблениягаза запасов метана в гидратах хватит примерно на 1000 лет. Идаже если им заменить абсолютно все виды ископаемого топлива,его все равно хватит, по крайней мере, на столетие.

Кроме этого, горение метана выделяет значительноменьше СО2 в атмосферу, чем сжигание угля или

нефти. И с увеличивающейся обеспокоен'ностью, связанной с повышением вы'

бросов углекислого газа (которые в2008 году, несмотря на экономиче'

ский спад, увеличились на 2%),эти открытия делают газогидра'ты потенциальной золотойжилой, которую страны иэнергетические компании внастоящее время с нетерпе'нием исследуют.

К сегодняшнему днюсейсморазведочными и буро'

выми работами обнаруженооколо двухсот мест скопления

природных газовых гидратов насуше и в море. Для их образования

необходимы низкие температуры(близкие к 0˚С) и повышенное давление

(примерно 50 атмосфер), т.е. условия, встре'чающиеся в областях залегания мощных толщ мно'

голетнемерзлых пород (свыше 300 м) и в придонныхотложениях Мирового океана на континентальном шельфе, где зале'жей газовых гидратов особенно много (вплоть до 98% запасов со'средоточены как раз на шельфе). Все это делает этот ресурсглобальным источником энергии.

По предварительным оценкам специалистов института "ГазпромВНИИГАЗ", в российских гидратах (в основном на шельфе) содер'жится порядка 1100 трлн кубометров газа. Перспективными рай'онами для первоочередных работ по поиску и разведке газогидратных

По внешнему виду газовые гидраты напоминают прессован'ный снег или грязный лед. Собственно, так оно почти и есть– ведь это твердые кристаллические соединения, образую'

щиеся при определенных термобарических условиях из воды и низко'молекулярных газов. Основным структурным элементом гидратовявляется кристаллическая ячейка из молекул воды, внутрикоторой размещена молекула газа. Благодаря своейструктуре единичный объем газового гидратаможет содержать до 160'180 объемов чи'стого газа, поэтому такой кусок льдавспыхнет пламенем, если к нему под'нести зажженную спичку.

Всего несколько лет назадникто не думал о гидратах, какоб источнике энергии.Специалистам нефтегазовойотрасли они больше всего из'вестны по их способностиформировать пробки, заби'вающие трубопроводы и НКТ.И если раньше гидраты из'учались именно с позиции пред'отвращения таких технологическихпроблем, то с момента обнаружениязалежей природных гидратов их сталирассматривать как наиболее перспектив'ный источник энергии в будущем.

Энергетический кризис уже не страшен?Хотя многие газы формируют гидраты в природе, гидрат метана

является наиболее распространенным. Исследования последних двухдесятилетий показали, что залежи гидрата метана в толще вечноймерзлоты на суше и под океанским дном могут соперничать совсеми обычными месторождениями энергоносителей. По пред'варительным оценкам, общие объемы метана в природных гидра'тах оцениваются огромными цифрами – от 3000 до 7000 трлнкуб. м. Для сравнения, оценка оставшихся и неоткрытых миро'

Газогидраты – большой потенциал снеясным будущим



Мессояхское месторождение, залегающее под вечной мерзлотой в Западной Сибири,уже тридцать лет обеспечивает газом Норильск и его многочисленные промышленныепредприятия. Это месторождение уникально тем, что при его разработке советскиегеологи неожиданно добились первого успешного промышленного освоения запасовгазовых гидратов, которые многие называют "топливом будущего". В нашемспециальном репортаже мы исследуем, что собой представляют газогидраты и почему наних возлагаются такие большие надежды.

Gas Hydrates ed:20 oct 11/12/09 15:51 Page 76

залежей на суше являются Ямбургское и Заполярное месторождения(ЯНАО). Большие перспективы обнаружения залежей гидратов свя'заны и с Восточно'Мессояхским месторождением, а в отношениисубаквальных ресурсов – с Охотским и Черным морями. В послед'нем, по предварительным оценкам, ресурсы гидратного газа дости'гают примерно 30 трлн куб. м.

Из'за сокращающихся запасов традиционного природного газагазовые гидраты быстро приобретает популярность в качестве отве'та на энергетический кризис. Поэтому стремление многих стран (осо'бенно стран'импортеров газа: США, Японии, Китая,Тайваня) освоить этот ресурс вполне объяснимо. Но,несмотря на последние успехи геологоразведочногобурения и экспериментальных исследований гидра'тов в пористых средах, вопрос об экономически рен'табельном и безопасном способе добычи газа изгидратов остается по'прежнему открытым.

Главный вопрос: как его добыть?Разложение гидратов метана на газ и воду весьма

энергоемкий процесс. Чтобы добыть газ из пласто'вых гидратов, требуется понизить давление в пласте,избежать понижения температуры пласта ниже 0оСпри оттаивании гидратов и обеспечить приток газа кзабою, избежав притока воды из оттаивающих гид'ратов. Поэтому задача добычи газа из гидратныхскоплений – комплексная, и должна решаться длякаждого скопления в индивидуальном порядке.

Разработка технологий добычи метана из гидратов до последне'го времени оставалась прерогативой газовой промышленности и про'исходила медленно. В настоящее время существуют три основныхспособа добычи газа из гидратосодержащих пластов:

• Тепловой – нагревание пласта выше температуры стабильностигидратов с помощью закачки горячей воды или пара;

• Химический – закачка ингибитора, такого как метанол или гли'коль, что приводит к изменению значения равновесных парамет'ров гидратов, приводя к их разложению и выделению метана;

• Депрессионный – снижение пластового давления ниже уровняравновесия гидратов.

Хотя тепловая стимуляция является технически возможной, эко'номические затраты, скорее всего, будут непомерно высокими.Аналогичным образом, "затопление" гидратных скоплений ингибито'рами является нецелесообразным по экономическим и экологическимпричинам. Из этого следует, что наиболее экономически перспектив'ным методом добычи газа из гидратов является депрессионный.

В 2002 году исследователи протестировали тепловой и депрес'сионный методы в полевых условиях на буровой площадке "Маллик"в канадской Арктике. Оба были успешными, но энергетические рас'ходы на тепловой метод почти перевесили выигрыш от полученнойэнергии из высвобожденного метана. Потенциал депрессионного ме'тода был подтвержден в марте 2008 года, когда канадские инженерыиспользовали эту технологию для добычи 20000 кубометров метана

в течение шести дней с месторождения, расположенного на глубине1 км под Малликом.

Аналогичным образом, в 2007 году Южная Корея использоваласнижение давления для извлечения метана из гидратов в бассейнеУллеунг в Восточном (Японском) море. Должностные лица считают,что запасы там могут удовлетворить потребности страны в газе на 30лет, и они планируют начать производство к 2015 году. Тем време'нем Япония, еще одна страна с ограниченными запасами ископае'мого топлива, нашла до 50 трлн куб. м. газогидратов на юго'востокеострова Хонсю во впадине Нанкай – этого достаточно, чтобы снаб'жать страну природным газом на протяжении столетий. В марте 2008года японский кабинет министров обязался начать промышленноепроизводство газа из гидратов в 2016 году.


Месторождение МалликНаиболее развитым на сегодняшний день международ-ным проектом в области поиска и добычи газа из газо-гидратов является проект на месторождении Маллик вдельте крупнейшей канадской реки Макензи, которыйпродолжается уже одиннадцатый год. Свой вклад в неговнесли специалисты Геологической службы Канады(GSC), Японской национальной нефтяной корпорации

(JNOC), Японской нефтяной разведоч-ной компании (JAPEX), Геологическойслужбы США, Министерства энергети-ки США и других министерств и орга-низаций.

Проект разделен на стадии, каж-дая из которых имеет свою цель. В1998–2000 гг. была осуществленапервая стадия – пробурена исследо-вательская скважина Маллик 2L-38,изучены геологическое строение исвойства пласта, отработаны каротаж-ные методы разведки. В 2001–2004гг. была осуществлена вторая стадия,предусматривавшая применение раз-личных методов воздействия на пласти анализ результатов, а в 2005 г. стар-

товала стадия по проведению полупромышленных ис-пытаний скважин, вскрывающих газогидратную залежь.Зимой 2007–2008 гг. испытания показали приемле-мые дебиты на устье скважин.

Проект вышел на стадию опытно-промышленнойэксплуатации и наглядно продемонстрировал, что со-временные технологии в относительно благоприятныхусловиях позволяют извлекать часть разведанных запа-сов газа из гидратов с себестоимостью $30-40 долла-ров за 1000 куб. м., а в ряде случаев – $20-30долларов. При актуальных ценах на "голубое топливо"этот результат можно считать очень обнадеживающим.


глобального потепления: парниковые свойства метана примерно в 20раз выше, чем у эквивалентной массы углекислого газа. Гидраты су'ществуют в хрупком равновесии, и есть опасения, что в результате гло'бального потепления и повышения температуры Мирового океаназалегающие на дне гидраты могут буквально "расплавиться" даже безвмешательства проектов по их добыче, вызывая выделение этогомощного парникового газа. В результате может возникнуть некон'тролируемая цепная реакция, сопровождаемая резким выбросом газа

в атмосферу, способным вызвать оползни идаже цунами. В истории Земли уже имелиместо катастрофические выбросы метана в ат'мосферу в результате глобального потепления.Например, это произошло в конце последнеголедникового периода.

Впрочем, некоторые ученые полагают,что утверждения о рискованности добычиметана из гидратов – это не более чем стра'шилки с мало подтвержденными фактами.Например, в Китае и Индии опасаются, чтоЗапад нарочно хочет помешать их попыткамосвоения гидратов.

Одной пулей – двух зайцевКроме вышеперечисленных трех методов может быть и более

безопасный и экологически правильный способ освоения залежейгидратов, который, в случае успеха, подавит всю критику. Посколькудругие газы также могут формировать гидраты, должно быть воз'можным закачать один из этих газов в гидратные кристаллы, вытес'няя метан. Идеальным кандидатом считается углекислый газ: егогидраты более стабильны, а это означает, что другой парниковый газ

будет храниться от греха подальше.Американская корпорация ConocoPhillips была вы'

брана Министерством энергетики США, чтобы выпол'нить первое полевое испытание этой перспективнойтехнологии замещения, которая позволила бы осу'ществить добычу метана из газогидратов наСеверном склоне Аляски. Разработкой технологииConocoPhillips занималась с Университетом Бергена

(Норвегия) с 2003 года. Наиболее важным наблюде'нием в лаборатории явилось то, что процесс замещения

не предполагает выделение свободной воды в поры. Вместоэтого, процесс, похоже, разъединяет и переформировывает гид'

раты очень быстрыми темпами, не производя проблем, связанных степловым эффектом реакции.

Проект с бюджетом $14,7 млн долларов был начат 1 октября2008 года и осуществляется в 3 фазы в течение 27 месяцев. НачалоФазы 3 как раз планируется на январь 2010 года при условии успеш'ного завершения Фазы 2 и одобрения Министерства энергетикиСША. Это испытание ответит на два главных вопроса. Во'первых,будет ли доказанный в лабораторных условиях механизм замещенияработать в полевых условиях, также обеспечивая минимальное обра'зование воды? Во'вторых, какие темпы и уровень эффективности за'мещения удастся достигнуть?

Таким образом, добыча метана из гидратовпредставляется неизбежной, однако желательно лиэто – совсем другой вопрос.

Экологический аспектКритики утверждают, что мир не должен добывать новый экзо'

тический энергоноситель в то время, как мы обязались построитьнизкоуглеродную экономику. Метан может и выделяет меньше угле'кислого газа при сгорании, чем уголь, но переход на метан не помо'жет странам в достижении амбициозных целей по сокращениювыбросов парниковых газов до 80% к 2050 году.

Что еще хуже, метан сам может усугубить глобальное потепление,если он начнет просачиваться из залежей в атмосферу. В глазах кли'матологов метан – не столько ценный энергоноситель, сколько тре'тий по значимости парниковый газ и один из главных виновников


Гидраты БайкалаДля дальнейшего исследования гидратов и совершен-ствования добычных технологий России был необходимудобный объект для практического изучения. ОзероБайкал оказалось идеальной площадкой.

Первое свидетельство существования газовых гид-ратов на дне Байкала сотрудники "ВНИИГАЗа" получилив 1978 году. Однако дальше разговоров и обыватель-ского интереса дело шло оченьмедленно. К 2008 году было от-крыто четыре грязевулканиче-ских района, объединяющихчетырнадцать вулканов, а в осад-ках семи из них были обнаруже-ны скопления газовых гидратов.

В начале июля 2009 года глу-боководные обитаемые аппара-ты "Мир-1" и "Мир-2" в ходепогружений обнаружили откры-тые поля газогидратов, лежащихна поверхности осадка, и подня-ли на сушу около пяти килограммов этого энергоносите-ля. До этого дня газогидраты находили в озере подслоем осадка, в 30-50 сантиметрах от дна и глубже, итогда "Мирам" удалось извлечь несколько плит газогид-рата, но они не выдержали подъема и распались.

Собранные в ходе экспедиции данные о газовыхгидратах могут привести к пересмотру теории их фор-мирования, а также открыть новые перспективы ихиспользования в качестве альтернативного топ-лива. Хотя сам Байкал не будет являтьсяобъектом добычи, собранная информа-ция сможет приблизить "Газпром" к раз-работке скоплений газогидратов надне Черного и Охотского морей.

3000-7000 трлн куб. м.

– общие мировыеобъемы метана в

природных гидратах


При сегодняшнем интересе в технологиях улавливания и хра'нения СО2 этот метод представляет интригующую возможность.До сих пор акцент делался на старых нефтяных скважинах, со'ляных месторождениях и даже старых угольных шахтах. Большойпроблемой является то, что дорогостоящая инфраструктура дляутилизации СО2 может быстро сделать использование ископае'мых топлив нерентабельным по сравнению с альтернативнымиисточниками энергии, такими как, например, солнечная, ветро'вая и ядерная. Поэтому вышеописанный способ может быть от'ветом.

Переворот на рынке энергииПрактически все гидратные месторождения требуют создания

новых методов и технологий, поэтому начало их промышленнойразработки, по всей вероятности, потребует минимум десятиле'тия. Однако ученые отмечают, что себестоимость гидратного газас течением времени будет падать, т.к. залежи распо'ложены на относительно небольших глубинах, а тех'нологии неизменно совершенствуются. Появлениена мировом газовом рынке газогидратного газа при'ведет к коренной реорганизации мирового энерге'тического рынка. Гидратное "голубое топливо"скорее всего будет конкурировать именно с СПГ, вто время как традиционный трубный газ долгоевремя будет удерживать позиции хотя бы по тойпричине, что контракты на его поставку заключают'ся на двадцать'тридцать лет.

Страны, которые сейчас рассматриваются какперспективные крупные покупатели для тради'ционных поставщиков газа и на которые нацеленыдолгосрочные контракты, могут быстро превра'титься в энергетически самодостаточные государст'ва. Более того, некоторые из них со временем могутвыступить в качестве конкурентов существующимпроизводителям, поставляя газ из газогидратов бли'жайшим соседям, у которых нет традиционных ре'сурсов и выхода к морю.

В гонке за новым источником энергии лидерствосейчас принадлежит Японии. Однако в соответствиис объемами инвестиций и количеством реализуемыхпроектов за Японией плотно пристроились США.

Наращивают инвестиции Китай, Индия и Южная Корея. Кроме того,в последнее десятилетие шельфовыми гидратами все интенсивнее ин'тересуются Канада, Норвегия, Германия, Франция, Италия, Украинаи Австралия.

В России же ситуация с существующими месторождениями тожене из лучших – крупнейшие отечественные промыслы вошли в ста'дию падающей добычи, а некоторые находятся на грани истощения.Разработка газогидратных залежей позволит снова загрузить суще'ствующие мощности, а во время глобального передела рынка энер'гоносителей это поможет России сохранить статус мировогоэнергетического лидера.

Однако в отличие от США и Японии, которые имеют госу'дарственные программы, направленные на развитие газогидрат'ных технологий и финансируемые за счет средств федеральныхбюджетов, в России таких программ нет. Если посмотреть на тетехнологии, которые Министерство образования и науки утвер'дило в качестве приоритетных, и по которым сейчас готовятсяконкурсы для финансирования соответствующих проектов,можно заметить, что совсем исчезло направление, связанное стопливом будущего. В этой ситуации игнорируя освоения газо'гидратных месторождений Россия, несмотря на большие запасытрадиционного природного газа, может в будущем оказаться вы'тесненной с мирового газового рынка.

Хочется верить в то, что газогидраты, учитывая их потенциал, вконечном итоге получат приоритет в программе развития российскойэнергетики и принесут людям пользу, перейдя из категории потен'циально привлекательных источников топлива будущего в категориюмощного и эффективного энергоресурса настоящего. �


Приблизительное содержание углерода визвестных мировых запасах

Газовые гидраты(на суше и в море)

53,3%

Остальное

0,4%

Торф

2,6%

Наземная флораи фауна

4,4%

Органический материал,растворенный в воде

5,2%

Ископаемыетоплива (уголь,

нефть, природныйгаз)

26,6%Почва

7,5%

“Появление на мировомгазовом рынке газогидратногогаза приведет к кореннойреорганизации мировогоэнергетического рынка”



òà çàñòîåì òåõíè÷åñêîãî è òåõíîëîãè÷å-ñêîãî ðàçâèòèÿ ñåðâèñíûõ êîìïàíèé, è â èòîãå ìîæíî îêàçàòüñÿ â ñèòóàöèè, êîãäà íà ðûíêå íå îêàæåòñÿ â íåîáõîäèìîì êîëè÷åñòâå òðåáóåìûõ íîâûõ ìàòåðèàëîâ, îáîðóäîâàíèÿ è òåõíîëîãèé.

Íåôòÿíûå êîìïàíèè ñòàëêèâàþòñÿ ñ òðóäíîñòÿìè, êîãäà ïðèõîäèòñÿ ìàê-ñèìèçèðîâàòü äîáû÷ó òåêóùåãî ôîíäà ñêâàæèí. Êàêèå íîâûå óñëóãè èëè ïðî-äóêöèþ ìîæåò ïðåäëîæèòü Âàøå ïðåä-ïðèÿòèå äëÿ äîñòèæåíèÿ ýòèõ öåëåé?ÅË: Ïîâòîðþñü, ïðåäëîæåíèÿ òåõ-íîëîãèé ïðîâåäåíèÿ ÃÐÏ êîìïàíèé-êîíêóðåíòîâ ïðèáëèçèòåëüíî îäíè è òå æå, íî êàæäàÿ êîìïàíèÿ èìååò íå-áîëüøîé îòðûâ â êàêîì-òî âèäå ðàáîò. Íàçûâàòü ýòî áîëüøèì êîíêóðåíòíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿ áû íå ñòàë. Ïðè ïî-òðåáíîñòè (ïðåæäå âñåãî ïðè æåëàíèè çàêàç÷èêà) áîëüøèíñòâî êîìïàíèé ìîãóò äîâîëüíî áûñòðî ïðåäîñòàâèòü òó èëè èíóþ òåõíîëîãèþ. Ó íàñ èìåþò-ñÿ òåõíîëîãèè, â êîòîðûõ ìû íåìíîãî îïåðåæàåì êîíêóðåíòîâ, ó êîíêóðåíòîâ – òåõíîëîãèè, ãäå îíè íåìíîãî âïåðåäè. Îáî âñåõ ýòèõ òåõíîëîãèÿõ èçâåñòíî çà-êàç÷èêàì áëàãîäàðÿ ðåçóëüòàòàì ðàáîò, ðàçëè÷íûì ôîðóìàì è ò.ï.

Ñêîðî Âàøà êîìïàíèÿ áóäåò îòìå÷àòü 10-ëåòíèé þáèëåé. Êàê èçìåíèëñÿ ðûíîê íåôòåñåðâèñíûõ óñëóã â Ðîññèè çà ýòî âðåìÿ, è êàê Âû îöåíèâàåòå òåêóùóþ ñèòóàöèþ, êîãäà íà ðûíêå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ êîíêóðåíöèÿ?Åâãåíèé Ëÿäîâ: 10 ëåò – ýòî íåìàëûé ñðîê è â æèçíè ÷åëîâåêà, è â æèçíè êîìïà-íèè. Ýòîò ðóáåæ ïîçâîëÿåò ðàññìîòðåòü è ïðîàíàëèçèðîâàòü íåìàëûé íàêîïëåííûé áàãàæ îïûòà è ñîáûòèé. Êñòàòè, ïî ìîåìó ìíåíèþ, äëÿ ñåðâèñíûõ êîìïàíèé ïî ÃÐÏ, îáðàçîâàâøèõñÿ â Ðîññèè â 90-å ãã., èìåííî ýòîò âîçðàñò ìîæíî ñ÷èòàòü âîç-ðàñòîì íàèáîëüøåãî ðàñöâåòà. Íàâåðíîå, ýòî, ïðåæäå âñåãî, ñâÿçàíî ñ "âîçðàñòîì" èëè ñðîêîì øèðîêîãî ïðèìåíåíèÿ ÃÐÏ â Ðîññèè: îò íåóäîâëåòâîðåííîãî ñïðîñà â 90-å è íà÷àëå 2000-íûõ äî æåñòêîé êîíêóðåíöèè âî âòîðîé ïîëîâèíå 2000-íûõ. Êðîìå òîãî, íåîáõîäèìî îòìåòèòü âîçðîñøèé â ýòîò ïåðèîä òåõíîëîãè÷å-ñêèé óðîâåíü êîìïàíèé-êîíêóðåíòîâ. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ïðàêòè÷åñêè âñå îáëàäàþò ïðèáëèçèòåëüíî ðàâíûìè òåõíè÷åñêèìè è òåõíîëîãè÷åñêèìè âîç-ìîæíîñòÿìè. Ôàêòè÷åñêè, êîíêóðåíöèÿ ñåé÷àñ ïðîèñõîäèò ïî îäíîìó ïàðàìåòðó – öåíå. Íà ïðàêòèêå, êîìïàíèè, ïðîèç-âîäÿùèå ÃÐÏ, ñåé÷àñ íàõîäÿòñÿ âáëèçè òî÷åê áåçóáûòî÷íîñòè, äîñòàòî÷íî ïðîñìîòðåòü îò÷åòíîñòü. Èíòåðåñíûé ìîìåíò – âî âðåìÿ êðèçèñà íåôòÿíûå êîìïàíèè ïðèíóæäàëè ñåðâèñû ê ñíèæå-íèþ ðàñöåíîê, îáúÿñíÿÿ ýòî íàñòóïëåíè-åì Òðóäíûõ Âðåìåí. Òîãäà ãîâîðèëîñü î òîì, ÷òî êàê òîëüêî ñèòóàöèÿ ñ öåíîé íà íåôòü âûïðàâèòñÿ, ðàñöåíêè áóäóò ïåðå-ñìîòðåíû â ñòîðîíó óâåëè÷åíèÿ. Ñåé÷àñ îá ýòîì íå ïðèíÿòî âñïîìèíàòü… Äëÿ íå-ôòÿíûõ êîìïàíèé ñåé÷àñ ñèòóàöèÿ ñ ïðî-èçâîäèòåëÿìè ÃÐÏ íåïëîõàÿ – èìååòñÿ ðåàëüíàÿ êîíêóðåíöèÿ, ñòîèìîñòü óñëóã íåâûñîêà. Îäíàêî òàêàÿ ñèòóàöèÿ ÷ðåâà-


Ó÷èòûâàÿ âûøåóïîìÿíóòóþ æåñòêóþ êîíêóðåíöèþ íà íåôòåñåðâèñíîì ðûíêå, êàêèå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå ðàçðàáîòêè ïî íîâûì òåõíîëîãèÿì è ìåòîäàì Âû ïðåäïðèíèìàåòå äëÿ îïòè-ìèçàöèè ïðîèçâîäñòâà?ÅË: Åñëè ãîâîðèòü î æèäêîñòÿõ ÃÐÏ, ìû èìååì îáîðóäîâàííûå ëàáîðàòîðèè ñ î÷åíü õîðîøèì, òâîð÷åñêèì ïåðñî-íàëîì íà ó÷àñòêàõ. Êðîìå òîãî, â ýòîì ãîäó ìû îðãàíèçîâàëè öåíòðàëüíóþ ëàáîðàòîðèþ â Íèæíåâàðòîâñêå, êîòî-ðàÿ âûïîëíÿåò, ïðåæäå âñåãî, ôóíêöèè "èñïûòàòåëüíîãî ïîëèãîíà" äëÿ íîâûõ æèäêîñòåé ÃÐÏ è ðàñòâîðîâ öåìåíòè-ðîâàíèÿ. Ìû ïî-ïðåæíåìó ïîëüçóåìñÿ âñåìè òåõíîëîãèÿìè è íàðàáîòêàìè, èìåþùèìèñÿ â Êàíàäå, â êîìïàíèè "Òðàéêàí ÂÑ". Ïîñòîÿííî ïðîäîëæàåì ìîäåðíèçàöèþ è îáíîâëåíèå îáîðóäîâà-íèÿ êîìïàíèè – íå òîëüêî â ñôåðå ÃÐÏ, íî è â îòäåëåíèÿõ öåìåíòèðîâàíèÿ è ãèáêîé òðóáû.

Êàêîå áóäóùåå, ïî Âàøåìó ìíåíèþ, ó ÃÐÏ – êàêèå íîâûå òåõíîëîãèè íà ãîðèçîíòå, è êàêèå òðóäíîñòè Âû ïðåäâèäèòå?ÅË: Â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå, ïî ìîåìó ìíåíèþ, àëüòåðíàòèâû ÃÐÏ â îáëàñòè

ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è íåò. Ñåé÷àñ ïðîèñõîäèò ñîâåðøåí-ñòâîâàíèå òåõíîëîãèé âûïîë-íåíèÿ ÃÐÏ, íàïðàâëåííîå íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ìåòîäà â òåõ èëè èíûõ óñëîâèÿõ. Ìû ïðåäëàãàåì âñå èìåþùèåñÿ ó íàñ òåõíîëîãèè è ïîñòîÿí-íî ðàáîòàåì íàä âíåäðåíèåì íîâûõ. Èäåé ìíîæåñòâî, âñå îíè ïðîõîäÿò ñâîåîáðàçíûé îòñåâ, èñïûòàíèÿ â ëàáîðà-òîðèÿõ, è òîëüêî ïîñëå ýòîãî ïðåäëàãàþòñÿ çàêàç÷èêó.

Альтернативы ГРП нет!

Евгений Лядов – первый заместитель генерального директора ООО "Ньюко Велл Сервис". Пришел в компанию в июне 2005 г. начальником Няганьского производственного участка. В 2006-2007 гг. прошел курс обучения по президентской программе подготовки управленческих кадров в Московском энергетическом институте (программа "Управление проектами"). Текущую должность занимает с марта 2008 г.

На вопросы журнала O&G отвечает ЕВГЕНИЙ ЛЯДОВ, первый заместитель генерального директора ООО "Ньюко Велл Сервис", одной из самых успешных нефтесервисных компаний в России.

Newco.indd Sec1:80Newco.indd Sec1:80 11/12/09 15:57:0511/12/09 15:57:05

NEWCO AD 2.indd 1NEWCO AD 2.indd 1 11/12/09 14:40:3011/12/09 14:40:30


БУРЕНИЕ И ДОБЫЧА

Лицензия на бурение

Êîãäà Ñåñèë Êîëâåëë ïðèøåë â àìåðèêàí-ñêóþ êîìïàíèþ Forest Oil â 1988 ã., îíà ïðåèìóùåñòâåííî çàíèìàëàñü ðàçðàáîò-êîé ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñåãîäíÿ Forest Oil áîëüøå ðàáîòàåò íà ñóøå, ïðè÷åì íå ñòîëüêî â ñôåðå ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîãî áóðåíèÿ, ñêîëüêî â îñâîåíèè íåôòåãàçî-íîñíûõ êîìïëåêñîâ. "Êàêèìè áû íè áûëè

ðàçðàáàòûâàåìûå êîìïëåêñû, áóäü-òî òâåðäûå èëè ïëîòíûå ãàçîâûå ïîðîäû, ñåãîäíÿ ìû ñ ïîìîùüþ ñàìûõ ñîâðåìåííûõ ìåòîäîâ çàêàí÷èâàíèÿ ñïîñîáíû êîììåð÷åñêè âûãîäíî èçâëå÷ü çàêëþ÷åííûå â íèõ óãëåâîäîðîäû. Òàêèì îáðàçîì, ìû íàáëþ-äàåì ðîñò îáúåìîâ äåÿòåëüíîñòè â ýòîé ñôåðå è óâåëè÷åíèå ñïåêòðà ïðèìåíÿåìûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ è òåõíèêè, êàê, íàïðèìåð, ìåòîä ÃÍÁ è èñïîëüçîâàíèå ñïåöèàëèçèðîâàííûõ áóðîâûõ óñòàíîâîê. Ïîýòîìó äîìèíèðóþùåå íàïðàâëåíèå â îò-ðàñëè – áóðèòü ãëóáæå è äåøåâëå ñ ïîâûøåííûì àêöåíòîì íà èñ-ïîëüçîâàíèè ÃÐÏ è äðóãèõ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ çàêàí÷èâàíèÿ ñêâàæèí".

Òåõíîëîãèÿ, íåñîìíåííî, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì àñïåêòîì áóðåíèÿ, ðàçâåäêè è äîáû÷è. Êàêèå òåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ êëþ-÷åâûìè ïðè ïðîâåäåíèè áóðîâûõ ðàáîò â Forest Oil? "Íà ïðàê-òèêå ýòî, êîíå÷íî æå, ïðèìåíåíèå âåðõíèõ ïðèâîäîâ, à òàêæå ÃÍÁ ñî âñåìè åãî ïðåèìóùåñòâàìè è íåäîñòàòêàìè. Ñåãîäíÿ ìû ïðîáóðèâàåì ãîðèçîíòàëüíûå ñêâàæèíû è âî ìíîãèõ ñëó÷àÿõ ïîëó÷àåì î÷åíü äëèííûå ãîðèçîíòàëüíûå ñòâîëû. Îäíèì èç íå-äîñòàòêîâ, ïðèñóùèõ ñïåöèàëèñòàì ïî ÃÍÁ ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî îíè èìåþò îïðåäåëåííûå ïðîáëåìû ñ óñòðîéñòâàìè è èíñòðóìåíòà-ìè. Äàæå åñëè ìû â ñîñòîÿíèè ïîñëàòü ÷åëîâåêà íà Ëóíó, íèêòî

íå çàñòðàõîâàí îò ñáîÿ â êîìïüþòåðíûõ ñèñòåìàõ. Íå ìîãó ñêà-çàòü, ÷òî ïðèìåíÿåìûå ýòèìè ñïåöèàëèñòàìè óñòðîéñòâà ñòàðû, ÷òî íàáëþäàåòñÿ èçíîñ ïàðêà äâèãàòåëåé, è ïîýòîìó â ñêâàæèíå ýòè óñòðîéñòâà íå ðàáîòàþò. Íî, â äåéñòâèòåëüíîñòè, ìû ñòàíî-âèìñÿ ñâèäåòåëÿìè ÷àñòûõ ñáîåâ, îáóñëîâëåííûõ äåéñòâèÿìè ñïåöèàëèñòîâ ïî ÃÍÁ è èõ òåõíèêîé. Íàì êîíêðåòíî íóæíî óñî-âåðøåíñòâîâàòü òåõíèêó, îñîáåííî, åñëè ðå÷ü èäåò î âëèÿíèè âûñîêèõ òåìïåðàòóð â ñêâàæèíàõ. Íåêîòîðûå èç ôîðìàöèé â Õàéíåñâèëëå è Îñòèíå èìåþò òåìïåðàòóðó 350 ãðàäóñîâ, à ùèòû óïðàâëåíèÿ íà ýòî íå ðàññ÷èòàíû".

Ñîãëàñíî Êîëâåëëó, ìíîãî èíòåðåñíûõ òåõíîëîãèé ïîÿâè-ëîñü è â îáëàñòè îáîðóäîâàíèÿ áóðîâîé, è, îñîáåííî, â ñî-âåðøåíñòâîâàíèè ìåòîäîâ è òåõíèêè çàêàí÷èâàíèÿ ñêâàæèí. Íåñìîòðÿ íà ïîñòîÿííîå ïðèñóòñòâèå îäíèõ è òåõ æå îñíîâíûõ êîìïîíåíòîâ áóðîâîé óñòàíîâêè (ìà÷òîâàÿ âûøêà, ïëîùàäêà, àìáàð-îòñòîéíèê), ìíîãèå èç íèõ ïðåòåðïåëè èçìåíåíèÿ. Íà-ïðèìåð, àìáàðû-îòñòîéíèêè ñòàëî ëåã÷å ÷èñòèòü, íàñîñû òîæå èçìåíèëèñü, óâåëè÷èëàñü èõ ìîùíîñòü. "Èçìåíèëèñü è ìà÷òî-âûå âûøêè, – ãîâîðèò Êîëâåëë. – Íà ñîâðåìåííûõ áóðîâûõ óñòà-íîâêàõ ìà÷òîâûå âûøêè áûñòðî ïåðåâîäÿò èç òðàíñïîðòíîãî ïîëîæåíèÿ â ðàáî÷åå è íàîáîðîò, â êîíñòðóêöèè âûøåê ñòàëî ìåíüøå ñòàëüíûõ ýëåìåíòîâ. Åñëè ïîñìîòðåòü íà âûøêó 50-ëåòíåé äàâíîñòè, òî, íà ïåðâûé âçãëÿä, îíà ïîêàæåòñÿ ïîõîæåé íà ñîâðåìåííóþ. Íî ýòî òîëüêî íà ïåðâûé âçãëÿä – äåòàëüíîå èçó÷åíèå ïîêàæåò, ÷òî ýòî íå òàê. Ñàìûì êðóïíûì òåõíîëîãè÷å-ñêèì èçìåíåíèåì â äîáû÷å ñòàëî ïðèìåíåíèå ÃÐÏ. Ðàíüøå íàì ïðèõîäèëîñü âûâîçèòü áóðîâóþ óñòàíîâêó ñ ïëîùàäêè, ÷òîáû íîðìàëèçîâàòü ñêâàæèíó, ïðîèçâåñòè ïåðôîðàöèþ, è ëèøü ïîòîì ìû îáñóæäàëè, íóæåí ëè íàì ÃÐÏ èëè íåò".

2008 год для компании Forest Oil стал очень успешным. Именно в этом году она смогла увеличить нефтегазовые запасы за счет более эффективного освоения продуктивных пластов и применения горизонтально-направленного бурения (ГНБ), а также за счет стратегически важных приобретений. Старший вице-президент по бурению СЕСИЛ КОЛВЕЛЛ рассказывает об особенностях деятельности компании в 2009 г. и обо все возрастающей роли новых технологий.

Forest Oil.indd 82Forest Oil.indd 82 11/12/09 15:48:4711/12/09 15:48:47

Хотите сократить затраты на строительство скважин и увеличить их продуктивность?

Добавки компании Impact придут вам на помощь!

FLC2000TM – добавка к растворам для бурения, заканчивания и капитального ремонта скважин. Придает раствору сверхнизкую проникающую способность, повышает устойчивость ствола скважины, а также снижает поглощение раствора и повреждение продуктивного пласта.Добавка FLC2000 имеет превосходный “послужной список” применения в сложных условиях эксплуатации, в т.ч. в истощенных и рыхлых пластах и в неустойчивых сланцевых породах.

LCP2000TM – добавка, представляющая собой уникальную формулу для борьбы со значительными потерями раствора, которая не зависит от химреагентов или закупоривающих добавок.

UltraSpacerTM – буферная жидкость, способствующая повышению устойчивости ствола скважины перед началом цементирования. Уменьшает поглощение раствора и обеспечивает превосходное разобщение пластов. Дает превосходные результаты цементо-метрии, устраняющие необходимость в проведении исправи-тельного цементирования. Добавка UltraSpacer совместима со всеми растворами.

StARHIBTM – высокоэффективная смесь, состоящая из органи-ческих ингибиторов гидратации глин и контролирующая их набу-хание в глинистых интервалах скважины и в продуктивных раз-резах. StARHIB представляет собой экономически эффективную, эколо-гически приемлемую альтернативу хлориду калия.

Компания Impact Fluid Solutions не только поставляет эти

новаторские продукты нефтедобывающим предприятиям и

сервисным компаниям, но и предоставляет всю необходимую

помощь, чтобы с их помощью вы достигли наилучшего результата.

Технические сведения и примеры применения смотрите на нашем сайте.

Современные добавки к буровым растворам для самых сложных условий эксплуатации.

IMPACT FLUIDS AD.indd 1IMPACT FLUIDS AD.indd 1 14/12/09 09:20:0214/12/09 09:20:02


Êîëâåëë ïðîäîëæàåò: "Ñåãîäíÿ ìû ñòàëè ñâèäåòåëÿìè îáðàò-íîãî ðàçâèòèÿ òóäà, îòêóäà ìû íà÷èíàëè. Ìû áîëüøå ïîëüçóåìñÿ ðåàãåíòàìè íà âîäíîé îñíîâå, ïðîâîäèì êðóïíûå ïåðôîðàöèîí-íûå ðàáîòû âçàìåí ñåëåêòèâíûõ ìåòîäîâ âûðàáîòêè ñêâàæèí. Èñïîëüçîâàíèå âîäíûõ ðåàãåíòîâ â ÃÐÏ ñòàëî íàñòîÿùèì ïðî-ðûâîì â òåõíîëîãèè. Áëàãîäàðÿ íèçêîé àêòèâíîé êîíöåíòðàöèè ðåàãåíòà, åãî èñïîëüçîâàíèå ñòàëî ýôôåêòèâíûì è ýêîíîìíûì ðåøåíèåì. Ñ ïîìîùüþ ÃÐÏ ìû óâåëè÷èâàåì íåôòåîòäà÷ó òâåð-äûõ ïîðîä è ïëîòíûõ ïåñ÷àíûõ êîëëåêòîðîâ. Ïîâûøåíèå ýô-ôåêòèâíîñòè ïðîèñõîäèò çà ñ÷åò íåèñïîëüçîâàíèÿ óñòàíîâêè äëÿ çàêàí÷èâàíèÿ ñêâàæèíû è êàáåëüíî-êàíàòíîé òåõíèêè. Ìû çàêà÷èâàåì â ñêâàæèíó èíñòðóìåíòû, âûáèðàåì íåîáõîäèìûé è ñ ïîìîùüþ íàñîñîâ âêëþ÷àåì åãî".

Экстремальные условияÍåñìîòðÿ íà òî, ÷òî òåõíîëîãèÿ äâèæåòñÿ âïåðåä ñåìèìèëü-

íûìè øàãàìè, îíà âñå åùå îäîëåâàåòñÿ ïðîáëåìàìè áóðåíèÿ, îñîáåííî, åñëè ðå÷ü èäåò î íåòðàäèöèîííûõ çàëåæàõ íåôòè. Òàêèå çàëåæè ìîãóò íàõîäèòüñÿ â ñàìûõ îòäàëåííûõ òî÷êàõ çåìëè, íà áîëüøèõ ãëóáèíàõ, â êðàéíå íåáëàãîïðèÿòíûõ óñëîâè-ÿõ ðàáîòû. Ýòî, ðàçóìååòñÿ, îñëîæíÿåò ðàáîòó òàêèõ êîìïàíèé, êàê Forest Oil. Çàòðàòû íà äîáû÷ó òðàäèöèîííûõ çàëåæåé, êàê ïîÿñíÿåò Êîëâåëë, îïëà÷èâàþòñÿ íåôòüþ èëè ãàçîì èç ïåðâîé æå ïðîáóðåííîé ñêâàæèíû, òîãäà êàê ÷åðåç ïðèçìó ëîãèñòèêè ïåðâîî÷åðåäíûå ñêâàæèíû, ïðîáóðåííûå äëÿ èçâëå÷åíèÿ íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ, î÷åíü äîðîãè è ñêîðåå âñåãî äîáûòûå èìè óãëåâîäî-ðîäû íå îïëàòÿò çàòðàò. Ôàêòè÷åñêè, íåòðà-äèöèîííûå çàëåæè íà÷èíàþò äàâàòü ïðèáûëü òîëüêî ñ ïÿòîé èëè øåñòîé ñêâàæèíû, è òî ïðè óñëîâèè, åñëè ïðèìåíÿåìàÿ òåõíîëîãèÿ âåðíà, èìååòñÿ ñîîòâåòñòâóþùàÿ èíôðàñòðóêòóðà, âêëàäûâàþòñÿ íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà.

"×àùå âñåãî ìíîãî ñðåäñòâ òðàòèòñÿ íà ïåðâûå äâå ñêâàæèíû. Ëèøü ñîâåðøåíñòâî-âàíèåì ìåòîäîâ áóðåíèÿ è çàêàí÷èâàíèÿ ìîæíî ñíèçèòü çàòðàòû, – ïîÿñíÿåò Êîëâåëë. – Êîãäà âû ëèøü ñ øåñòîé èëè ñåäüìîé ñêâàæèíû íà÷èíàåòå ïîëó÷àòü ïðèáûëü, òî ëèøü ñìåëîñòü è çíàíèå äåëà ïîìîãóò âàì ïðèíåñòè äåíüãè êîìïàíèè ñ ýòîãî ïëàñòà. Ïîýòîìó îñíîâíàÿ çàäà÷à ïðè ðàç-ðàáîòêå íåòðàäèöèîííûõ çàëåæåé – ñäåëàòü èõ ðåíòàáåëüíûìè êàê ìîæíî ñêîðåå. È, ðàçóìååòñÿ, â ýòîé îáëàñòè ìû âñå âðåìÿ ñîâåðøåíñòâóåìñÿ".

Äàæå â ñàìûõ îòäàëåííûõ òî÷êàõ ãëàâíîé öåëüþ ÿâëÿåòñÿ ïîâûøåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè è ñîêðàùåíèå çàòðàò íàðÿäó ñ ñîáëþäåíèåì ïðàâèë áåçîïàñíîñòè è îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû. "Ïðîâîäÿ ðàáîòû â ýêñòðåìàëüíûõ ñðåäàõ, ìû îêàçûâàåì ïî âîç-ìîæíîñòè ìåíüøå âîçäåéñòâèÿ íà íèõ. Ìû ïîëüçóåìñÿ ñïåöèàëè-çèðîâàííûìè áóðîâûìè óñòàíîâêàìè, íà êîòîðûõ ðàáîòàþò 3-4 ÷åëîâåêà, âìåñòî 5-6. Ìû òàêæå ñòðåìèìñÿ ïîìåíüøå îáùàòüñÿ ñ ìåñòíûì íàñåëåíèåì, – ïîÿñíÿåò Êîëâåëë. – È êîíå÷íî, ìû ñî-áëþäàåì èíñòðóêöèè ïî îõðàíå òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû è â ñî-

ñòîÿíèè ñïðàâèòüñÿ ñ ïîñëåäñòâèÿìè àâàðèè èëè êîíòðîëèðîâàòü çàãðÿçíåíèå îêðóæàþùåé ñðåäû. Ýòî íå çíà÷èò, ÷òî ïûòàåìñÿ ÷òî-òî ñïðÿòàòü îò ïîñòîðîííèõ âçãëÿäîâ. Ïðîñòî ìû äåéñòâóåì óïðåæäàþùå, áûñòðî, íå ïîëàãàÿñü íà äðóãèå ñëóæáû, êîòîðûì, ìîæåò áûòü, è íåâäîìåê, ÷åì ìû çàíèìàåìñÿ".

Экономический факторÍåñîìíåííî, ìèðîâîé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ îêàçàë âîç-

äåéñòâèå íà âñå ñôåðû ýêîíîìèêè, è íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûø-ëåííîñòü çäåñü íå èñêëþ÷åíèå. Ðàíåå Forest Oil ðàáîòàë íà 50 áóðîâûõ ïëîùàäêàõ, ñåãîäíÿ æå ýòî ÷èñëî ñíèçèëîñü äî 10. Êîëâåëë îáúÿñíÿåò òàêîå ïîëîæåíèå äåë ïàäåíèåì öåí íà íåôòü, ñëîæíîñòÿìè â ïîëó÷åíèè ïðèáûëè îò ðàáîò, ÷òî, â ñâîþ î÷å-ðåäü, âëèÿåò íà êîëè÷åñòâî äåéñòâóþùèõ áóðîâûõ ïëîùàäîê. "Ìû çàíèìàåìñÿ ñâîèì áèçíåñîì, ÷òîáû äåëàòü ïðèáûëü. Èíà÷å, íóæíî ñâîðà÷èâàòü áèçíåñ, – ãîâîðèò Êîëâåëë. – Åñëè ìû èìååì îïðåäåëåííûé äîõîä, òî ñìîòðèì, ñêîëüêî â íåì ïðèáûëè. Ìû èçâëåêàåì ïðèáûëü, à îñòàâøóþñÿ ÷àñòü ðåèíâåñòèðóåì â ñâîå áóäóùåå ðàçâèòèå. Ìû ñòðåìèìñÿ ðàáîòàòü íà 70%-íîðìå èí-âåñòèðîâàíèÿ. Òàê ïðè ëþáîì óðîâíå äîõîäíîñòè, 70% äîõîäîâ ïðåâðàùàåòñÿ îáðàòíî â êàïèòàë, èñïîëüçóåìûé â ïðîåêòàõ ïî

áóðåíèþ, ðàçâåäêå è çàêàí÷èâàíèþ ñêâàæèí".Áóäåò ëè Forest Oil ðàáîòàòü íà 50 áóðîâûõ

ïëîùàäêàõ â áóäóùåì? Êîëâåëë ãîâîðèò, ÷òî êîìïàíèÿ ñíà÷àëà óâåëè÷èò ÷èñëî áóðîâûõ ïëîùàäîê âäâîå, äîâåäåò åãî äî 18-20, íî íå óâåðåí, ÷òî êîìïàíèÿ âíîâü êîãäà-íèáóäü áóäåò ðàáîòàòü íà 40-50 áóðîâûõ ïëîùàäêàõ îäíî-âðåìåííî, åñëè öåíû íà ýíåðãîðåñóðñû îñòà-íîâÿòñÿ íà ñåãîäíÿøíåì óðîâíå. "Ó íàñ ìíîãî ìåñò, êîòîðûå ìû ìîãëè áû ïðîáóðèòü, è îíè âñå çàíÿòû ïîä äîáû÷íûå ìîùíîñòè. Ïîýòîìó îíè îò íàñ íèêóäà íå óáåãóò. Êîãäà öåíû ïîéäóò ââåðõ, ìû íà÷íåì èõ ðàçðàáàòûâàòü. Åñëè ðå÷ü èäåò î ãàçå â ïëîòíûõ è òâåðäûõ ïîðîäàõ, òî ñëåäóåò ïîëó÷èòü íà÷àëüíûé äåáèò èç íèõ, ÷òî ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ãèïåðáîëè÷åñêóþ êðèâóþ

óðîâíÿ äîáû÷è. Íà÷àëüíûé äåáèò – ýòî ïëàòà çà ðèñê, ïëàòà çà áóðåíèå, çàêàí÷èâàíèå, îáâÿçêó è ïîäêëþ÷åíèå. Ïîñëå ýòèõ ðàáîò ìîæíî áóäåò ãîâîðèòü î ïðèáûëè, ïîëó÷èòü êîòîðóþ ïðè íûíåøíèõ öåíàõ áóäåò íåëåãêî. Ïîýòîìó ìû íå ñòðåìèìñÿ ðàññòàòüñÿ ñ íàøèì ãàçîì, ïóñòü îí îñòàåòñÿ íà àðåíäîâàííûõ íàìè çåìëÿõ, è ìû ïðîäåðæèì åãî òàì äî ëó÷øèõ âðåìåí".

Ãëÿäÿ â áóäóùåå, Êîëâåëë ñ÷èòàåò, ÷òî, íåñìîòðÿ íà îò-ñóòñòâèå â íàñòîÿùåå âðåìÿ îêîí÷àòåëüíî ñôîðìèðîâàííîãî áþäæåòà, êîìïàíèÿ äîëæíà íàðàùèâàòü îáúåìû ñâîåé äåÿ-òåëüíîñòè. "Â Ïýíõåíäëå, Õàéíåñâèëëå è Þæíîì Òåõàñå ìû áóäåì áîëüøå áóðèòü âåðòèêàëüíûõ ñêâàæèí, äëÿ òðàäèöèîí-íûõ çàïàñîâ áóäåì ïîëüçîâàòüñÿ ÃÍÁ. Ó íàñ ìíîãî ó÷àñòêîâ â Çàïàäíîì Òåõàñå, íà êîòîðûå ìû õîòåëè áû âåðíóòüñÿ. Íàøå âíèìàíèå íà âñåì òîì, ÷òî ïàõíåò íåôòüþ è ãàçîì".

Сесил Колвелл был назначен старшим вице-президентом по бурению в мае 2000 года. До этого в компании Forest Oil он занимал должность вице-президента по бурению.

Сесил Колвелл

Forest Oil.indd Sec1:84Forest Oil.indd Sec1:84 11/12/09 15:48:5311/12/09 15:48:53

Разработка

Изготовление

Сервисное обслуживание

Логистика

MUD-DATA Drilling Fluids предлагает полный

спектр услуг по поставке и обслуживанию

систем для буровых растворов.

Компания обеспечит заказчиков самыми

передовыми технологиями в нефтегазовой

отрасли по смешиванию буровых

растворов и переработке отходов.

Обязательство компании MUD-DATA

– предоставлять нашим клиентам

только высококвалифицированный

обслуживающий персонал и поставлять

оборудование и оказывать услуги только

на самом профессиональном уровне.

Высокие результаты работы буровых

растворов удовлетворят все требования

заказчика.

Комплексная система

• РАБОТА С БУРОВЫМИ

РАСТВОРАМИ

• ИНЖЕНЕРЫ ПО БУРОВЫМ

РАСТВОРАМ

• ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКТ

ЛАБОРАТОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

• КОМПЛЕКСЫ ОБОРУДОВАНИЯ

• ПЕРЕРАБОТКА И ХРАНЕНИЕ

БУРОВЫХ РАСТВОРОВРазработка и изготовление

Сервисное обслуживание и продукты

СМЕСИТЕЛЬНЫЕ УСТАНОВКИ ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕРАБОТКИ БУРОВЫХ

ОТХОДОВ СИСТЕМЫ НАКОПЛЕНИЯ И ХРАНЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЧИСТКИ БУРОВОГО РАСТВОРА ЦЕНТРИФУГИ С ЧАСТОТНЫМ

РЕГУЛИРОВАНИЕМ ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ

ФЛОКУЛЯЦИОННЫЕ УСТАНОВКИ ПРОТИВОВЫБРОСОВЫЕ ПРЕВЕНТОРЫ С

ПАНЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ МАНИФОЛЬДЫ С ПАНЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ВИБРОСИТО НАСОСНЫЕ УСТАНОВКИ

MUD-DATA AD P.indd 1MUD-DATA AD P.indd 1 11/12/09 14:39:0511/12/09 14:39:05


Èñïîëüçîâàíèå ïðåèìóùåñòâ 3D-ïðîåêòèðîâàíèÿ è èíòå-ãðèðîâàííîãî ïàêåòà ïðîãðàìì äëÿ óïðàâëåíèÿ æèçíåííûì öèêëîì ïðåäïðèÿòèé è àêòèâîâ (Plant and Asset Life Cycle Management èëè PALM) äàþò âîçìîæíîñòü ìåíÿòü ïðîåêòíûå ðåøåíèÿ â ðåàëüíîì âðåìåíè, óïðàâëÿòü ïðîåêòíûìè íåñîîò-âåòñòâèÿìè, êîíòðîëèðîâàòü äàííûå è äèíàìè÷åñêè ìîäåëè-ðîâàòü êîíñòðóêöèè, ÷òî ñóùåñòâåííî óìåíüøàåò ïðèñóùèå áîëüøèì ïðîåêòàì ÷åëîâå÷åñêèå îøèáêè è ôèíàíñîâûé ðèñê. Âîçìîæíîñòü âíåñòè èçìåíåíèÿ íà ýòàïå ïðîåêòèðîâàíèÿ, à íå íà ýòàïå ñòðîèòåëüñòâà è ñáîðêè, ñóùåñòâåííî ñîêðà-ùàåò çàòðàòû. Îáåñïå÷åíèå âñåõ ó÷àñòíèêîâ ïðîöåññà – îò âëàäåëüöåâ-îïåðàòîðîâ äî ãåíïîäðÿä÷èêîâ, îò íà÷àëüíèêîâ ïî ïðîèçâîäñòâó è òåõíè÷åñêîìó îáñëóæèâàíèþ äî ìåíåäæåðîâ ïî èíñïåêöèè è ñîáëþäåíèþ íîðìàòèâíûõ òðåáîâàíèé – äîñòóïîì ê óíèêàëüíîìó àðõèâó ïðîåêòíûõ äàííûõ îò èñõîäíîãî äèçàéíà ïëàòôîðìû äî åå â"ûâîäà èç ýêñïëóàòàöèè, äà åùå è â êîëëåê-òèâíîé ðàáî÷åé ñðåäå, ãäå äàííûå ðàçâèâàþòñÿ ñèíõðîííî è ñèñòåìàòè÷åñêè íà ïðîòÿæåíèè âñåãî ñðîêà ñëóæáû ïëàòôîð-ìû, çíà÷èòåëüíî ñîêðàùàåò íåïðîäóêòèâíîå âðåìÿ, ïîâûøàåò ýôôåêòèâíîñòü îïåðàöèé è ñïîñîáñòâóåò çíà÷èòåëüíîìó ðîñòó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ðàáîò.

Ñ ïîìîùüþ ïàêåòà ïðèêëàäíûõ ïðîãðàìì PALM êîìïàíèè Dassault Systèmes âû ñìîæåòå ñïðîåêòèðîâàòü è ñìîäåëèðî-âàòü âñå ýòàïû ðàçâèòèÿ è ðåàëèçàöèè ïðîåêòà â âèðòóàëüíîé ñðåäå äî íà÷àëà êàêèõ-ëèáî ôèçè÷åñêèõ äåéñòâèé. À ïàêåò ïðèêëàäíûõ ïðîãðàìì óïðàâëåíèÿ èíâåñòèöèîííûìè ïðîåê-òàìè (Capital Project Management) êîìïàíèè Dassault Systèmes ïðåäîñòàâëÿåò âîçìîæíîñòü óïðàâëÿòü èíñòðóìåíòàëüíîé ïàíåëüþ ïðîåêòà, äàþùåé ïîëüçîâàòåëÿì âèäèìîñòü ñòàòóñà ïðîåêòà â ðåàëüíîì âðåìåíè, âêëþ÷àÿ ãðàôèê åãî âûïîëíåíèÿ, íàçíà÷åííûå ðåñóðñû, ïðîöåññû, çàòðàòû è êîíå÷íûå ðåçóëü-òàòû. Òàêàÿ ñèñòåìà êîëëåêòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè ñóùåñòâåííî ïîâûøàåò ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ãåîãðàôè÷åñêè ðàçäåëåííûõ ïîëüçîâàòåëåé ïîñðåäñòâîì èñïîëíåíèÿ ïðîåê-òîâ è ïðîãðàìì íà îñíîâå èíôîðìàöèè â ðåàëüíîì âðåìåíè, îáíîâëÿþùåéñÿ àâòîìàòè÷åñêè ÷åðåç íåïîñðåäñòâåííûå ñâÿçè ñ áèçíåñ-ïðîöåññàìè, çàäà÷àìè, äîêóìåíòàìè, îò÷åòàìè è äðó-ãèìè èñòî÷íèêàìè äàííûõ.

Патриция Доэрти – директор по развитию сектора энергетики в компании Dassault Systèmes S.A. Более 20 лет принимает активное участие в предоставлении прикладных программ и консалтинговых услуг нефтегазовой и энергетической отраслям. Получила степень бакалавра в Университетском колледже Дублина (Ирландия) и MBA в Европейском университете в Брюсселе. Эл. почта: [email protected]

Â ïîèñêàõ íåôòè ñîâðåìåííûå íåôòÿíûå êîìïàíèè âû-íóæäåíû îòïðàâëÿòüñÿ âñå äàëüøå â ìîðå è äîáûâàòü óãëåâîäîðîäû â ñëîæíåéøèõ ãëóáîêîâîäíûõ óñëîâèÿõ, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü æàæäóùåãî íåôòü ïîòðåáèòåëÿ

è êîììåð÷åñêèé ñïðîñ íà òîïëèâî. Íåñìîòðÿ íà óìåíüøåíèå öåí íà íåôòü, ïîòåíöèàëüíûå ïðîåêòû, êîòîðûå âñåãî ëèøü íå-ñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä áûëè ýêîíîìè÷åñêè íåïðèâëåêàòåëüíû-ìè, ñåãîäíÿ ñòàíîâÿòñÿ öåëåñîîáðàçíûìè.

Íåôòÿíûå êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ ðàçâåäàòü êàê ìîæíî áîëüøåå ÷èñëî ìåñòîðîæäåíèé. Îäíàêî íåôòü ñòàíîâèòñÿ âñå òðóäíåå íàéòè, ÷òî ñïîñîáñòâóåò ïîâûøåíèþ ñïðîñà íà ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ ïëàòôîðì. Â òî âðåìÿ êàê ìîðñêàÿ äîáû÷à ýíåðãîðåñóðñîâ â ñîâðåìåííîì ìèðå ñòàíîâèòñÿ âñå ñëîæíåå è äîðîæå, íåôòÿíûå è ãàçîâûå êîìïàíèè èùóò áîëåå ýôôåêòèâ-íûå òåõíîëîãèè äëÿ ðåøåíèÿ âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ðàáîòû îïåðàöèîííûõ è óïðàâëåí÷åñêèõ ïðîáëåì.

Â òàêîå, ïîèñòèíå, íàïðÿæåííîå âðåìÿ, ëþáàÿ îøèáêà â ïðîåêòå (ñêàæåì, íåóäà÷íàÿ êîíñòðóêöèÿ ïëàòôîðìû, çàäåðæêà â ïîñòàâêàõ îáîðóäîâàíèÿ èëè ñáîé â ñèñòåìå äàííûõ èäóùåãî, êàçàëîñü áû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ãðàôèêîì, ïðîåêòà) ìîæåò îáðå÷ü íà ïðîâàë êðàòêîñðî÷íûå ïëàíû êîìïàíèè è ñáèòü åå ñ ïóòè äî-ñòèæåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé.

Повышение производительности в глубоководном бурении

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ ãëóáîêîâîäíîãî áóðåíèÿ ÿâ-ëÿåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ ñëîæíûõ è ïðîáëåìàòè÷íûõ íà çåìëå. Ïåðåä íåôòåãàçîâûìè êîìïàíèÿìè ñòîÿò çàäà÷è íå òîëüêî ïðåîäîëåíèÿ ñëîæíîñòåé ñîçäàíèÿ óíèêàëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ âåäåíèÿ äîáû÷è, ñ öåëüþ ñîîòâåòñòâèÿ ñðåäå, â êîòîðîé ðà-áîòàåò òà èëè èíàÿ ïëàòôîðìà, íî è îáåñïå÷åíèÿ íåïðåðûâíîé ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ íà ïðîòÿæåíèè äåñÿòèëåòèé â åäèíîé ãëî-áàëüíîé ñèñòåìå íåôòÿíûõ ïëàòôîðì, òðóáîïðîâîäîâ è ÍÏÇ.

×òîáû ðåøèòü ýòè ïðîáëåìû, íóæíî èçáàâèòüñÿ îò èñïîëü-çîâàíèÿ âñå åùå ïðåîáëàäàþùèõ â ñîâðåìåííîì ìèðå òðàäèöè-îííûõ áóìàæíûõ ìåòîäîâ, èíñòðóìåíòîâ 2D-ïðîåêòèðîâàíèÿ è ïîâåðõíîñòíûõ ñèñòåì óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè è äîêóìåí-òîîáîðîòîì. À âìåñòî ýòîãî èñïîëüçîâàòü íîâûå, áîëåå ïðî-ãðåññèâíûå ìåòîäû óïðàâëåíèÿ ïðîãðàììàìè èíâåñòèöèé â ïðîåêòèðîâàíèè ìîðñêèõ ïëàòôîðì è èõ ñòðîèòåëüñòâå, âî âçàèìîäåéñòâèè ñ ïîñòàâùèêàìè è â óïðàâëåíèè îñíîâíîé äåÿ-òåëüíîñòüþ è ðåñóðñàìè.


Системы коллективного управления проектами – залог успехаО преобразовании системы управления инвестиционными проектами в нефтегазовой отрасли с помощью интегрированных PLM-решений рассказывает ПАТРИЦИЯ ДОЭРТИ из французской компании Dassault Systèmes.

Dassault.indd 86Dassault.indd 86 11/12/09 15:46:2411/12/09 15:46:24

ПЕРВЫЙ ШАГ К УСПЕШНОЙРЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Посетите наш виртуальный зал решений для энергетики:

От планирования до завершения проекта, от эксплуатации до демонтажа.В сложных экономических условиях, когда под угрозой находится устойчивость природных экосистем, успех крупных проектов капитального строительства является ключевой целью для всех участников в цепочке поставок энергоресурсов.Независимо от того, что включает ваша работа – планирование, строительство инфраструктуры, управление поставщиками и ресурсами, эксплуатацию, техобслуживание или что-то другое, компания Dassault Systemes предоставит вам критически-важные приложения, позволяющие управлять капитальными проектами слаженно, от начального проектирования до передачи в эксплуатацию и техобслуживание.

`

DASSAULT AD.indd 1DASSAULT AD.indd 1 14/12/09 09:31:3814/12/09 09:31:38

Потенциал спутниковой связи


ТЕХНОЛОГИИ СВЯЗИ

Руководитель программ международногоразвития ассоциации Global VSAT Forum(GVF) МАРТИН ДЖЕРАЛЬД отвечает навопросы журнала O&G о роли спутниковыхтехнологий в разработке новых нефтяныхи газовых месторождений.

Martin Jarrold Interview :20 oct 11/12/09 15:55 Page 88

Какой Вы видите роль быстро развивающихся в последнее времясистем спутниковой связи в решении проблем разведки и добы�чи энергоресурсов, и, в частности, в освоении месторождений втруднодоступных регионах с суровым климатом? Мартин Джеральд: Успех в решении критически важных задач приразведке и добыче энергоресурсов, конечно же, зависит от наличия до�ступа к самым эффективным информационным и коммуникационнымтехнологиям (ИКТ). Он также зависит от наличия множества сложныхприкладных программ, которые эти технологии предлагают командамспециалистов, занимающихся открытием новых месторождении нефтии газа и их разработкой, как на суше, так и в море. Умение пользовать�ся ИКТ значительно сокращает время и другие ресурсы, которые тра�тятся на бурение недебитных скважин.

Стремление найти новые запасы углеводородов зачастую приво�дит человека в труднодоступную, неблагоприятную во многих отно�шениях среду. Климатические условия в таких средах находятся напределе человеческих возможностей, а множество географических итопографических преград требуют дополнительных инвестиций, как,скажем, для перемещения бурильного оборудования на большие рас�стояния. В этих случаях применение спутниковой связи становитсяпросто необходимым. Несмотря на то, что применение спутниковыхи гибридных спутниковых систем связи требует небольших капи�тальных вложений и эксплуатационных затрат, четко управляемыесети ИКТ могут сыграть несоизмеримо большую роль в сокращениизатрат не только в разведке, бурении и добыче, но и в других областяхнефтегазовой индустрии. Сегодня наблюдается рост потенциала спут�никовой связи: используются технологии сжатия и ускорения дан�ных с эффективным применением (разделенных) полос частот,применяются технологии сокращения времени задержки между за�просом и получением данных, снижаются цены на оборудование на�земных станций и осуществляется переход на IP�связь. Поэтомусистемы спутниковой связи как никогда раньше в состоянии обслу�жить сложнейшие прикладные программы анализа данных при до�быче углеводородов.

Учитывая очевидные преимущества спутниковой связи, что не�обходимо сделать нефтегазовым компаниям и провайдерам,чтобы этот вид связи использовался в полную силу?МД: Очевидно, что нефтегазовая отрасль осознает, что развитие со�временной коммуникационной технологии является темой номеродин. Четко управляемые сети ИКТ могут сыграть огромную роль всокращении затрат в сфере разведки и добычи с применением новоймобильной IP�технологии, которая значительно повышает темпыработ. Но, несмотря на значительный прогресс в развитии информа�ционных технологий в последние годы, нефтегазовому секторунужны более современные средства обработки и передачи информа�ции в реальном времени, инструменты моделирования, визуализациии принятия решений. Все эти инструменты очень важны, т.к., по под�счетам, сектор разведки и добычи теряет ежегодно около $15 млрддолларов только в результате неправильно принятых решений, свя�занных с такими факторами производственной деятельности, какразбросанность площадок, частые смены мест проведения работ, не�возможность взаимообмена большими объемами информации, не�




получение своевременного доступа к глобальной базе данных заказ�чиков и ненадежность сети связи. Но департамент по сетевым си�стемам связи или менеджеры по ИКТ в нефтегазовых компаниях нерасполагают безграничными бюджетами даже во время высоких ценна энергоносители. В такие периоды бюджет ИКТ может быть увели�чен, но очень редко его прирост соразмерен с приростом цен на баррельнефти. Кроме того, когда менеджеры обеспечивают надежность рабо�ты коммуникационных сетей на всех рабочих месторождениях, когдаони справляются со сложностями постоянных пе�ремещений от одной площадки к другой, то ониумеют перераспределять свои ресурсы/сервисына большее число площадок путем увеличения эф�фективности инвестиций в существующие систе�мы связи, прежде чем возникает необходимостьвливания новых средств в дополнительные ком�муникационные системы. Такое решение не�обходимо принимать на основе точнойстоимостной оценки наращивания потенциала,отраженного, скажем, в переходе на широкопо�лосную связь.

Какие новые приложения предстоит испы�тать нефтегазовой отрасли помимо ставшихуже традиционными сферами применениятехнологии VSAT в системах контроля и сбора данных SCADA ив системах удаленного доступа? МД: Надо сказать, что сегодняшние сетевые технологии и тополо�гии, типичные для сектора разведки и добычи, отличаются от про�шлых аналогов, когда компании пользовались немногим больше чемузкополосным SCADA и системами учета объектов. Сегодня типо�вым является пакет прикладных программ, требующих широкопо�лосного доступа в Интернет. Эти программы отличаются своеймногофункциональностью, т.к. используются различными профес�

сионалами и экспертами в сфере разведки и добычи. Сетевые систе�мы, поддерживающие эти прикладные программы, должны быть на�дежными, способными к расширению, рентабельными иобеспечивать максимальные гарантии для качественного обслужива�ния свободных потоков аудио и видеосигналов, а также прикладныхпрограмм, ориентированных на широкополосную передачу много�целевых данных. Сетевое оборудование, в частности, наружныеустройства, в т.ч. антенны, должны быть надежными и прочными,

чтобы выдержать суровые условия внешнейсреды. В разведке и добыче существует мно�жество сложных прикладных программ, ис�пользуемых группами геологов, геофизиков,буровиков, специалистов по сейсморазведке ит.д. Эти прикладные программы работают с ог�ромными массивами несопоставимых друг сдругом данных различных форматов (как, на�пример, данные GPS, акустические данные,показания компаса и другие сигналы от раз�личного рода датчиков). Эти программы осу�ществляют обработку этих данных и проводятразличные упреждающие анализы. Помимосказанного, современнейшие системы развед�ки и добычи предполагают поступление дан�ных и видеоизображений, обновляющихся в

реальном времени, от самого бурового долота. Причем управлениедолотом осуществляется через породную толщу по линиям широко�полосной связи.

В сфере нефтепереработки и сбыта продукции, особенно, в за�правочном бизнесе, сетевые системы спутниковой связи ориенти�рованы на осуществление платежей в месте совершения продажи,проверку подлинности карточки, передачу данных логистики и све�дений о заказах и доставках, обновление цен, видеонаблюдение за ко�лонками, передачу аудио и видео рекламных роликов,

“По подсчетам,сектор разведки и

добычи теряетежегодно около $15

млрд долларовтолько в результате

неправильнопринятых решений”


СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОБОГРЕВА СТРЕЛОЧНЫХ ПЕРЕВОДОВ

Системы обогрева стрелочных переводов являются неотъемлемой частью железнодорожного оборудования в странах с низкими температурами воздуха зимой. Некорректная работа стрелочного перевода в морозную погоду может привести к железнодорожным авариям, а задержка составов влетит железнодорожным компаниям в копеечку. Лишь полностью эффективные системы обогрева стрелочных переводов могут сэкономить средства. Тем не менее, стрелочные переводы большей протяженности, предназначенные для высокоскоростных составов, потребляют много энергии, что приводит к росту затрат.

Компания Switchpoint Heating AB в настоящее время работает над сокращением расходов, которые несут компании в результате электрического обогрева рельсов.

Снизить до минимума потребляемую энергию зимой, когда снег и лед могут повлиять на бесперебойность работы железнодорожных составов, можно применением системы отопления, поддерживающей температуру рельсов на уровне чуть выше нуля.

Комплекты для обогрева стрелочных переводов с быстрым штыревым соединением сводят до минимума время сборки и обслуживания, позволяют контролировать каждый элемент, передающий информацию о том, какие части следует проверить перед началом работ.

Характеристики:

• Энергосберегающие нагревательные элементы и компьютерная система управления, обеспечивающая включение системы обогрева по мере необходимости.

• Температурные датчики для рельсов, датчики температуры воздуха в сочетании с датчиками снега или метеостанции для включения системы обогрева по мере необходимости.

• Регистрация текущей температуры и ошибок.• Панель управления с дистанционным управлением через интранет, интернет или модем, позволяющая менять переменные параметры и предоставлять зарегистрированные значения в виде диаграмм или загружать их для дальнейшей обработки с помощью программы Excel.

• Проверка нагревательного элемента на предмет наличия ошибок, аварийные сообщения и их передача в виде SMS; передача мгновенно поступающих аварийных сообщений по интернету.

• Дополнительное использование веб-камер с целью дистанционного контроля за работой стрелочных переводов.

• Стандартный корпус из армированного стекловолокном пластика, с опорами. Могут быть поставлены корпусы из стали или алюминия по дополнительному запросу.

ОБОГРЕВАЕМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РАМНОГО РЕЛЬСА

ОБОГРЕВАЕМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЕРЕВОДНОЙ КРИВОЙ

ЧЕТЫРЕХПОЗИЦИОННЫЙ ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ

ОБОГРЕВАЕМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЕРЕВОДНОЙ КРИВОЙ

ОБОГРЕВАЕМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ РАМНОГО РЕЛЬСА

КОНТРОЛЬНАЯ ПАНЕЛЬ

ЗАЖИМНЫЕ СОЕДИНИТЕЛИ

НЕПАЯНОЕ СОЕДИНЕНИЕ

ВОСЬМИЖИЛЬНЫЙ КАБЕЛЬ

ЛОКАЛЬНАЯ СЕТЬ

КОНТРОЛЬНАЯ

ПАНЕЛЬ С

МНОГОТОЧЕЧНОЙ

СИСТЕМОЙ

БЕСПРОВОДНАЯ СЕТЬ 3G

Нагревательные элементы предлагаются с ограничением мощности (130 Вт/мин) и с постоянной мощностью (70 или 90 Вт/мин), имеют протяженность вплоть до 25 м со всего одним соединительным разъемом. Элементы оснащены каналами из нержавеющей стали и пружинными зажимами.

Можно поставить сдвоенный нагревательный элемент постоянной мощности на весь стрелочный перевод или на его секцию, чтобы обеспечить требуемую работу стрелочного перевода в суровых климатических условиях.

Все соединения разъемные (IP68). Вводом штыря и поворотом до упора ручки осуществляется включение и функционирование системы обогрева. Эти функции сводят до минимума время нахождения персонала на путях.

Рисунок показывает полную систему стрелочного перевода

В качестве дополнительного сервиса мы можем предоставить стрелочные нагреватели, которые обогревают стрелочную канаву и переводной механизм, дополнительно обогревая стрелочные переводы и обеспечивая тем самым их функционирование зимой. Стрелочные нагреватели поставляются парами в целях удобного монтажа. Электропитание на них подается с помощью штыревого разъема, что устраняет потребность в прокладке кабелей под путями.

СИСТЕМА ОТ КОМПАНИИ SWITCHPOINT HEATING

Систему можно объединить с датчиком снега, который блокирует температурный контроль во время снегопада или метелей, а 5 часов после снегопада согласно установленному таймеру позволяет электропитанию возобновиться.

Можно использовать метеостанции, осуществляющие 100%-ный обогрев в соответствии с запрограммированным прогнозом погоды.

VÄRMEKABELTEKNIK SPH ABIndustrihuset S- 430 64 HÄLLINGSJÖ, SWEDENТел.: +46 301-418 50, Факс: +46 301-418 70

Интернет: www.switchpointheating.se Эл. почта: [email protected]

В целях дополнительной безопасности можно установить веб-камеры визуального наблюдения.

SWITCHPOINT AD.indd 1SWITCHPOINT AD.indd 1 11/12/09 15:10:3511/12/09 15:10:35

широкополосный доступ в Интернет и передачу крупных файлов. Всеэти новшества связаны не только с именитыми компаниями, рабо�тающими в нефтегазовой отрасли. На последнем мероприятии изсерии конференций GVF/UK�EMP по нефтегазовым коммуника�ционным системам один из выступавших поведал нам о компании изСингапура, которая владеет целым парком передвижных установокпо подземному ремонту скважин, жилых модулей и плавучих системдля добычи, хранения и отгрузки нефти. Провайдер услуг спутнико�вой связи этой компании установил сеть и обвязал ею весь парк обо�рудования, применив режим связи при одном канале на однунесущую. Этот пример показывает характерный способ использова�ния спутниковой связи в нефтегазовом секторе.

Какую пользу могут принести нефтегазовым компаниям систе�мы спутниковой связи при создании сложных коммуникацион�ных инфраструктур для "оцифровывания" промыслов иразвития концепции виртуальной нефтяной компании?МД: Конечно, устойчивость, надежность и гибкость системы, атакже безопасность данных являются обязательными условиями"цифрового" месторождения, а спутниковые системы и техноло�гии обеспечивают все упомянутое на самом высоком уровне. Ведьс помощью спутниковых систем можно предоставить повсемест�ный доступ к информации в зоне обслуживания спутника и широ�кополосный/IP доступ. Только с помощью спутниковых системсвязи можно эффективно проводить измерения в реальном вре�мени, осуществлять мониторинг данных и их передачу в реальномвремени из любой точки в любую другую точку, обеспечивая со�вместную работу экспертов в реальном времени и тем самым соз�давая Центр Операционной Поддержки (ЦОП). В таком Центретехнологии, рабочие процессы и инфраструктура сводятся воеди�но, облегчая процесс сотрудничества между экспертами, едино�временно изучающими множество операций по разведке и бурению.

Отметив все вышеупомянутое, необходимо полностью признать,что гибридные технологические системы спутниковой беспроводнойсвязи играют важную роль в подключении первой/последней мили в"цифровых" месторождениях. Многоплатформенные системы связисоответствуют потребностям покупателя ИКТ�решений в нефтегазо�вой отрасли, т.к. делают ударение на решении, а не на его механизме,и это ударение приносит с собой то, что называют техническим аг�ностицизмом в отношении Глобальной Сети, независимо от объекта,будь он устьем скважины, корпоративным офисом, ЦОПом и т.д.

Огромная территория России и отсутствие нормальной ин�фраструктуры в отдаленных районах создает благоприятнуюпочву для использования технологий спутниковой связи. Ноесли исключить ряд крупномасштабных проектов, рынокVSAT в России растет очень медленно. Что препятствует болееширокому внедрению спутниковых систем в России? МД: Правило рынка, хоть и упрощенно, но четко гласит: конкурен�ция двигает качество вверх, а цены вниз. Россия сегодня нуждаетсяв большей конкуренции на рынке спутниковой связи. Этого можнодостигнуть, если дать международным операторам спутниковой связиправо на спуск сигнала и рассматривать этот шаг в рамках общей ли�

берализации рынка. Сделав это, вы осуществите конкурентное дав�ление на спутниковые компании, базирующиеся в России, и будетеспособствовать увеличению пропускной способности спутников надроссийской территорией.

Разумеется, в конкретных условиях нефтегазового сектора этатерритория простирается на север, значительно вышеАрктического круга, где Россия, наравне с другими странами, пре�тендует на разработку углеводородных запасов. Есть два уравни�вающих фактора в этой игре. С одной стороны залежи нефти игаза в Северно�Ледовитом океане очень отдалены, а условия тамкрайне суровые, то есть, этот регион считается идеальной аренойдля использования спутниковой связи. Но выше определеннойшироты угол обзора спутниковой антенны становится до невоз�можности низким, и становится просто нереально организоватьсвязь с геосинхронными спутниками над экватором. Здесь можнобудет использовать сетевые гибриды спутниковой беспроводнойсвязи. Также можно будет пользоваться услугами не�геосинхрон�ных спутников и спутниковых группировок, находящихся на низ�кой околоземной орбите, хотя при этом надо будет отказаться отмобильных антенн и перейти на стационарные наземные стан�ции/терминалы. Такие системы характеризуются применениеммногоспутниковых систем, двигающихся относительно непо�движной точки на поверхности Земли. Поэтому антеннам при�дется, как следить за определенным спутником, перемещающимсяпо своей орбите, так и переключаться с одного спутника на дру�гой, когда спутник переходит за горизонт, а другой входит в зонуобслуживания. Первый из этих подходов требует, чтобы не былоинтерференции сигналов между спутниковой и беспроводной тех�нологиями, а второй требует, даже больше чем в случае с геосин�хронно�стационарными системами, чтобы монтаж спутниковогооборудования на Земле проводился на высоком профессиональ�ном уровне. GVF имеет программы, удовлетворяющие этим тре�бованиям и облегчающие их выполнение, которые представленысоответственно в форме инициативы Satellite Spectrum Initiativeи Программы Сертифицированного Тренинга по Инсталляции иТехническому Обслуживанию (Installation and Maintenance TrainingCertification Programme). �


Форум Global VSAT Forum (GVF) – ассоциация компаний, занятых в сфере поставки прогрессивныхцифровых стационарных спутниковых систем и оказания сопутствующих услуг для потребителей,коммерческих и правительственных организаций по всему миру. Мартин Джеральд возглавляет секторразвития международных программ в GVF, изучающий, кроме всего остального, методы содействияспутниковых технологий нефтегазовой отрасли. За более подробной информацией, пожалуйста,обращайтесь к Мартину Джеральду по адресу: [email protected].

“Несмотря на значительный прогрессв развитии ИТ в последние годы,нефтегазовому сектору нужны болеесовременные средства обработки ипередачи информации в реальномвремени...”



По данным аналитической фирмы Strategy Partners, российскиекомпании нефтегазового сектора в пределах страны являют-ся лидерами по эффективности организации бизнеса.

Сравнение с зарубежными компаниями не столь выгодно – российскиепредприятия отстают в производительности более чем в четыре раза.Столь высокий разрыв имеет во многом исторические причины.Крупнейшие предприятия России создавались более 20 летназад, и за это время применяемые технологии успели уста-реть. Технологическая отсталость приблизительно на третьобуславливает невысокие показатели российских компа-ний. Главная беда – неэффективная организация про-изводственного процесса, а также низкий уровеньавтоматизации и внедрения информационных технологий.

В мировой практике признанным методом повыше-ния эффективности является внедрение современныхтехнологий. Как показывают проведенные нами исследо-вания, по всему миру технические директора называютприоритетными инвестиции, направленные на автомати-зацию управления активами, мониторинга оборудованияи контроля качества. Внедрение подобных решений до-статочно быстро приводит к повышению продаж и при-были. Более половины компаний, инвестирующих сегодняв мобильные решения, ожидают полной окупаемости втечение 1-2 лет.

За 15 лет работы в России и на Ближнем Востоке под-разделение Enterprise MobilityTM накопило значительныйопыт в построении мобильных решений для промыш-ленных структур, и в частности для нефтегазового секто-ра. Оборудование Motorola не раз доказывало своюпроизводительность, простоту в использовании и защищенность отнеблагоприятных условий эксплуатации. Подтверждением томуможет служить список наших заказчиков, в числе которых BP, Statoil,Chevron, Halliburton, Dow, LUKOIL и ExxonMobil.

Внедрение на предприятии мобильных решений открывает со-трудникам доступ к широкому набору сервисов, обеспечивающихрост эффективности и производительности труда.

К примеру, инженеры, находясь на удаленном объекте, остаютсяна связи с корпоративной ИТ-инфраструктурой и могут получить ру-ководство по эксплуатации оборудования и полную сервисную исто-рию каждого узла, заполнить таблицы, получить указания илисообщить о выполнении задачи.

Мобильные компьютеры придут на помощь и в случае возникно-

вения экстренной ситуации. Модули GPS в компьютерах позволяютотслеживать местоположение сотрудников, беспроводная сеть поз-волит мгновенно оповестить о возникшей проблеме и методах ее ре-шения, а работу спасателей сильно облегчит возможностьобмениваться текстовыми и голосовыми сообщениями и доступ к ак-туальной информации о ситуации на объекте.

Наконец, для автоматизации складских илогистических операций применяются считы-ватели RFID-меток и сканеры штрихкодов. Онииспользуются для мониторинга продуктов напротяжении всего жизненного цикла, увеличи-вая эффективность производства за счет опти-мизации систем качества и управления складом.

Аналогичное решение применяется и дляотслеживания состояния трубопроводов. RFID-метки позволяют легко убедиться в том, что ра-бота производится с нужным оборудованием, апоказатели можно легко ввести при помощи кла-виатуры компьютера и по беспроводной сети пе-редать в бэк-офис или запустить таким образомважный производственный процесс.

Такой метод сбора и обработки данныхболее точен и повышает эффективность работысотрудников на удаленных объектах. В то жевремя использование мобильных решений поз-воляет снизить административную нагрузку идает диспетчерам мощный инструмент для со-ставления графика сервисных работ.

Подводя итоги, можно назвать мобильные технологии эффек-тивным решением для следующих задач:

• управление активами – мониторинг важного оборудования;• обеспечение безопасности – постоянное отслеживание состояния

и местоположения полевых команд и более быстрое реагированиена экстренные ситуации;

• управление цепочками поставок – эффективный контроль пере-мещения конечных продуктов на грузовиках, по железной дорогеи трубопроводам;

• управление складом – каталогизация и обновление оборудованияв режиме реального времени и контроль условий хранения опас-ных материалов при помощи RFID-меток. n

ТАРЕК ХАССАНИЯ, региональный менеджер Motorola Enterprise Mobility в СНГ, Турциии на Ближнем Востоке, рассказывает о преимуществах использования мобильныхтехнологий в отрасли.

Мобильные решения повышаютэффективность нефтегазовых компаний


© Motorola, Inc. 2009. Все права защищены.

Тарек Хассания пришел в компаниюMotorola в январе 2007 года врезультате слияния последней c SymbolTechnologies, где проработал более 6 летв качестве менеджера по развитиюбизнеса на Ближнем Востоке. Ранееработал в Саудовской Аравии также вобласти продвижения мобильныхтехнологий в сегменте FMCG. Ключевыекомпетенции: автоматизация внефтегазовом секторе, транспортно-логистическом бизнесе и ритейле.

MOTOROLA_co proof 11/12/2009 16:14 Page 93

Марка

Sch

lum

ber

ger.

© 2

00

9 S

hlu

mb

erge

r. 0

9-IS

-06

69

СОЗДАЙТЕ ПЕРЕДОВОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.

SCHLUMBERGER AD.indd Sec1:2SCHLUMBERGER AD.indd Sec1:2 11/12/09 14:57:0811/12/09 14:57:08

Реализуйте идеи. Ограничений нет.

Одна из крупнейших нефтяных компаний создала с

помощью среды разработки Ocean* более 60 программных

модулей, расширяющих прикладные возможности Petrel*,

что позволило решить ряд специфических проблем

моделирования месторождений и распространить собственные

интеллектуальные разработки по всей компании.

Среда разработки приложений Ocean позволяет

разработчикам программного обеспечения сфокусироваться

на реализации функциональных возможностей и не тратить

время на рутинное программирование интерфейсных задач.

Теперь полноценное приложение можно создать меньше, чем

за один час. Настоящая свобода для воплощения идей в жизнь.

Попробуйте.

Международный опыт

Новейшие технологии

Ощутимые результаты

ПРОСТО.

SCHLUMBERGER AD.indd Sec1:3SCHLUMBERGER AD.indd Sec1:3 11/12/09 14:57:1711/12/09 14:57:17

Всовременной нефтегазовой индустрии компаниям нужнасвобода для разработки и внедрения инноваций. Только спомощью инноваций и долгосрочных инвестиций можно

быстро и своевременно решать возникающие проблемы.Платформы для разработки открытых программных средств ком$пании SIS позволяют нефтегазовым компаниям, работающим всфере разведки и добычи, быстро и легко освоить любое инно$вационное решение, начиная от появления концепции и закан$чивая ее полномасштабной реализацией. Обеспечениесоответствия содержания и формы рабочих процессов требова$ниям заказчика побуждает нефтегазовые компанииразрабатывать свои собственные интеллектуальныесистемы, распределять их по регионам своей деятель$ности в мире и тем самым приобретать преимуществаперед конкурентами. Нефтегазовые компании стре$мятся повысить качество принимаемых решений, свя$зывая их в единое целое с технологическими ибизнес$процессами. С этой целью SIS инвестировалаи продолжает инвестировать средства в разработку исовершенствование интеграционных платформ сле$дующего поколения в сфере разведки и добычи.

Методы разработки платформ, в основе которых лежитпроцесс моделирования, способствует принятию верных ре$шений, уменьшает степень неопределенности, снижаетриски, сохраняет все сведения и опыт, что, в целом, повы$шает качество рассматриваемого объекта на протяжении егожизненного цикла. Открытая и расширяемая среда разра$ботки Ocean удобна в использовании. Она дает возможность интегриро$вать прикладные программы и объекты интеллектуальной собственностив рамках интерпретации и моделирования рабочего процесса на базе ПОPetrel. При появлении каких$либо новых программных разработок они тот$час же могут быть реализованы на существующей базе ПО Petrel, не ожи$дая при этом его новых выпусков. Таким образом, разработчикампредоставляется возможность сосредоточиться на самих инновациях, а нена инфраструктуре их реализации. Программная среда создает возмож$ность для использования инструментов платформы NET Windows и пред$лагает устойчивые дружественные к пользователю интерфейсы дляэффективных и продуктивных разработок.

Оболочка Ocean работает с большей частью программ, предна$значенных для сферы разведки и добычи, имея в своем арсенале пол$нофункциональный набор прикладных программных интерфейсов,что позволяет разработчикам сосредоточиться на логических схемахразрабатываемых ими прикладных программ. Экосистема Ocean ужесегодня является средой, где работают растущее число компаний поразведке и добыче, независимые продавцы ПО и университеты.

Среда Ocean значительно сокращает время реализации процессов ин$терпретации, анализа и моделирования следующего поколения, на$чиная от появления концепции и заканчивая ее применением впоследней инстанции.

Все большее число нефтегазовых компаний, независимые про$вайдеры программных обеспечений и университеты вводят своиновшества в открытую интеграционную платформу SIS и реализуютинновационные рабочие процессы для решения сложнейших про$блем современного бизнеса. Компания Shell разработала свыше 100плагинов для среды Ocean. В результате, все офисы компании Shell

пользуются объектами интеллектуальной собственности компании.Одним из таких запатентованных объектов, интегрированных ком$панией Shell в оболочку Ocean ПО Petrel, является программное при$ложение по 3D петрофизическому анализу. Работает оно следующимобразом. При интерпретации сейсмических данных в Petrel образу$ется модель. Затем эта модель наделяется петрофизическими свой$ствами. Далее рассчитываются упругие свойства пород иобразуется массив синтетических сейсмоданных. Этот синтетиче$ски построенный массив сопоставляется с первоначальными сей$смическими данными и просчитывается разность между ними. Сцелью подтверждения и совершенствования модели и интерпре$тации могут быть произведены итерации. Shell пользуется этойприкладной программой на стандартной базе во всех своих офи$сах по всему миру. Также важно, что Shell обладает патентом наразработанную ею интеллектуальную собственность. А это значит,что только Shell имеет доступ к этой прикладной программе как кчасти рабочего процесса ПО Petrel в своей компании. �

ТОНИ БОУМЕН, президент Schlumberger Information Solutions (SIS), рассказывает о том, как платформыдля разработки открытых программных средств ускоряют процесс реализации инноваций, начинаяот появления концепции и заканчивая ее полномасштабной реализацией в конечной инстанции.

Принятие верного решения


ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

За более подробной информацией посетите www.slb.com/ocean.

Петрофизическое программное приложение, интегрированное компанией Shell в ПОPetrel для валидации интерпретаций сейсмических данных с упругими свойствами пород

SCHLUMBERGER ED:20 oct 14/12/09 10:51 Page 96

200 000 задач

100 000 руководителей

Одно сообщество

На службе у бизнеса

Присоединяйтесь: www.meettheboss.com

Если Ваш круг общения не сосредоточен на

Вашем бизнесе, поменяйте его.

Список участников

MeettheBoss.com читается как

отраслевой каталог “Кто есть

кто”. Руководители высшего

и среднего звена всего на

расстоянии двух щелчков мыши.

Но это далеко не все. Еженедельныетрансляции видеоинтервью с лидерамиотрасли. А также дискуссионные группы впрямом эфире под руководством опытных модераторов, видео-конференц связь,чат и защищенный имейл – все в одном,простом в использовании приложении,предназначенном исключительно длябизнес-целей.

сссслЕЕЕЕЕЕсЕсЕссссссссссссссссс

Нью-Йорк 8:50

Джон модернизирует основные функции своего бизнеса. Он хочет узнать, как обеспечить плавный переход, поэтому он звонит посредством видео-конференц связи...

Лондон 13:50

Полу, который уверен в преимуществах модернизации и теперь делится своим опытом в сфере управления проектами с...

Москва 16:50

Жеоржиной, экспертом по операциям с ценными бумагами, которая приступает к работе над новым проектом в Японии, где...

Токио 21:50

Ринго может рассказать ей об особенностях местного рынка. Он также думает о будущем дне и о модернизации своего бизнеса.

MeettheBoss.com – простое, интуитивное, ненавязчивое и безопасное средство общения. Никакой платы за пользование. Администрация оставляет за собой право отказать в регистрации.

MTB AD.indd 1MTB AD.indd 1 14/12/09 08:43:0414/12/09 08:43:04

Легендарный экс-глава компании GeneralElectric Джек Уэлч очень точно охаракте-ризовал аутсорсинг: "Важно понимать,

что Ваши лучшие люди выполняют самую важнуюдля Вашего бизнеса работу. Непрофильные про-цессы по определению никогда не будут привле-кать Вашего внимания. Мы отдали эти процессытем, кто заинтересован в наилучшем их выполне-нии. Это и есть аутсорсинг".

Самой компании порой бывает крайнесложно объективно оценить текущую эффек-тивность функционирования вспомогательногобизнес-процесса и выработать меры для повы-шения эффективности. Поэтому первым шагомна пути оптимизации становится обследованиеофисной инфраструктуры и процессов. Затемформируются предложения по оптимизации техпроцессов, которые базируются на проверенных организационныхи технологических решениях.

После того, как план и финансовая модель оптимизации инфра-структуры согласованы, заключается договор на управление. Наиболеепрозрачным и интересным для компании является подход, при кото-ром аутсорсер берет на себя ответственность за свои рекомендации игарантирует достижение согласованного с заказчиком уровня эконо-мии, и, более того, отвечает за работоспособность всей существующейофисной техники вне зависимости от марок и производителей.Передача управления офисной инфраструктурой в ведение аутсор-сера дает возможность заказчику сэкономить до 20-30% затрат напечать, получая экономию без инвестиций, уже в первый год внеш-него управления.

Коммерческая значимость крупных проектов, определяет то, чтов документах нефтегазовых компаний традиционно высока доля кон-фиденциальной информации, утечка которой может поставить подугрозу репутацию самой компании. Решением этого может стать спе-циальная система учета работ с возможностью для службы безопас-ности просмотра образов производимых документов и получениеминформации о том, кто, когда и на каком оборудовании произвел до-кумент. Более того, в документ, в каждую страницу, при печати можнодобавить невидимые пользователю метки с информацией о содер-жимом листа, его авторе, версии, грифе секретности. Именно этиметки и не позволят инсайдеру скопировать или отправить по почтесекретный документ – работа будет заблокирована, а информация о

попытке неавторизованной работы с указаниемданных о документе, сотруднике и времени ин-цидента будет отправлена в службу безопасности.

Электронная визуализацияОгромный объем бумажного документообо-

рота нередко выступает фактором, замедляющимпринятие решений. Справиться с проблемой по-могут следующие услуги:

• Услуга Mail room обеспечивает оцифровку вхо-дящей документации с пересылкой документасотруднику по эл. почте. Все документы реги-стрируются и доставляются максимально бы-стро, потеря важных документов становитсяпросто невозможной. Оригиналы передаются вархив в соответствии с бизнес-процессами заказ-

чика. Безусловно, часть корреспонденции не подлежит вскрытию, но90% представляют собой типовые документы, пригодные для авто-матической оцифровки и маршрутизации. • Услуга по оцифровке первичной бухгалтерской документациивключает сортировку "первички", извлечение данных, сравнениес данными ERP, выделение "исключений" и передачу результатовсверки бухгалтеру. Пропадают задержки и ошибки в оплате, штра-фы. Появляется шанс разгрузить дорогостоящих профессиональ-ных бухгалтеров от рутинных ручных операций (оценка в среднемдо 200 руб. на документ), предоставив эту работу аутсорсеру. Приэтом стоимость услуги обойдется дешевле на 30-50%, а предостав-ляемое качество выше. Загрузка первичных документов в инфор-мационную систему также дает возможность доступа изтерриториально удаленных офисов. • Обработка архивов обеспечивает оперативный доступ сотрудниковкомпании к документам: от рутинного процесса оцифровки листовыхдокументов до оцифровки сшитых изданий, чертежей, состояние ко-торых требует особых мер предосторожности. Бумажный архив можетлежать мертвым грузом и приходить в состояние, когда работать с нимсможет только реставратор. Конверсия бумажных документов в цифру,атрибутирование, организация и первичное наполнение электронногоархива – услуги, также предлагаемые компанией "Ксерокс" нефтега-зовому сектору сегодня. n

Давно уже не секрет, что передача вспомогательных бизнес-процессов на внешнееуправление позволяет повысить их качество и сократить затраты, что в конечном счетеспособствует росту эффективности предприятия в целом. О том, как это сделать,рассказывает ВЛАДИМИР ЛЫСЕНКО из компании "Ксерокс".

Оптимизация документоемких процессов на нефтегазовых предприятиях



Чтобы узнать больше о технологиях оптимизации документоемких процессов, пожалуйста, посетитеwww.cisoilgas.com/article/Optimization-of-paper-intensive-processes-for-OG-companies

Владимир Лысенко – заместитель директораДепартамента отраслевых продаж, руководительнаправления ТЭК ООО "Ксерокс" (СНГ). ЗакончилМосковский Государственный Институт ЭлектроннойТехники (Технический Университет) и РоссийскуюЭкономическую Академию им. Плеханова. Карьеруначинал в российской компьютерной компании, а в"Ксерокс Россия" работает с 2004 г.

XEROX_20 oct 14/12/2009 13:25 Page 98

XEROX AD.indd 1XEROX AD.indd 1 11/12/09 15:15:0411/12/09 15:15:04


Êàêîâû ïîñëåäíèå òåíäåíöèè â òåõíîëîãèè 3D ìîäåëèðî-âàíèÿ?Íîýëü Ëóêàñ: Òàê êàê òåõíîëîãèÿ, êîòîðîé ìû çàíèìàåìñÿ, â ïî-ñëåäíèå ïÿòü ëåò â îñíîâíîì îñòàëàñü òàêîé æå, íèêàêèõ áîëüøèõ èçìåíåíèé â íåé íåò. Åäèíñòâåííîå, ÷åãî ìû õîòèì íà ýòîì ýòàïå, ýòî îõâàòèòü âñå àñïåêòû ñòàòè÷åñêîé ìîäåëè. Ïîìèìî òðóáîïðî-âîäîâ, ìû òàêæå ðàññìàòðèâàåì ðåæèì äàâëåíèÿ è óäåëüíûé âåñ äîáû÷è â êàæäîé åäèíèöå ïîòîêà. Òàêèì ìåòîäîì ìû ðåãèñòðè-ðóåì âñå íåîïðåäåëåííîñòè, êîòîðûå âîçäåéñòâóþò íà îáúåìíûå ïîäñ÷åòû è ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè åäèíèöû ïîòîêà.

Êàêîé òåõíîëîãèåé Âû ïîëüçóåòåñü äëÿ ýòîãî?ÍË: Íà äàííîì ýòàïå ó íàñ åñòü äâà ïàêåòà ïðèêëàäíûõ ïðîãðàìì, êîòîðûìè ìû ïîëüçóåìñÿ â îòðàñëè äëÿ îáðàáîòêè ìîäåëèðîâà-íèÿ: Petrel è Roxar. Petrel – ïðèêëàäíàÿ ïðîãðàììà êîìïàíèè Schlumberger. Âïåðâûå îíà áûëà ðàçðàáîòàíà íîðâåæñêîé êîìïà-íèåé Technoguide äëÿ ïåðñîíàëüíûõ êîìïüþòåðîâ ñ îïåðàöèîí-íîé ñèñòåìîé Windows. Roxar – ïàêåò ïðèêëàäíûõ ïðîãðàìì íà îñíîâå Linux èëè Unix. Åñëè ïîëüçîâàòüñÿ ÏÎ íà áàçå Windows, ïëîùàäü ñòàòè÷åñêîé ìîäåëè è ÷èñëî ÿ÷ååê â íåé áóäóò îãðàíè÷å-íû. Ìàêñèìàëüíîå ÷èñëî ÿ÷ååê ðàâíî 10 ìèëëèîíàì. ÏÎ íà áàçå Linux ïîêàçûâàåò ëó÷øèå ðåçóëüòàòû – ñ åãî ïîìîùüþ ìîæíî ðà-áîòàòü ñ áîëåå ÷åì 10 ìëí ÿ÷ååê, ñîçäàâàÿ ìîäåëè ñ êîëè÷åñòâîì ÿ÷ååê äî 20 ìëí.

СЕЙСМИЧЕСКОЕМОДЕЛИРОВАНИЕ

Решение – в моделированииГлавный специалист по геомоделированию компании Dragon Oil НОЭЛЬ ЛУКАС рассказывает журналу O&G о последних новинках, которые должны преобразить отрасль.

DragonOil.indd 100DragonOil.indd 100 14/12/09 14:43:0014/12/09 14:43:00


êàïèòàëîâëîæåíèé â ýòó îòðàñëü. Ñòîèìîñòü áóðåíèÿ ñêâàæèí â äàííûé ìîìåíò î÷åíü âûñîêàÿ. Ïðîãðàììà áóðåíèÿ ñêâàæèí íà ìåëêîâîäüå ñòîèò íå ìåíåå 20 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ, âêëþ-

÷àÿ îïðîáîâàíèå ñêâàæèí. Íî íà ìåëêîâîäüå íå òàê-òî ëåãêî íàéòè ñîëèäíûå çàïàñû íåôòè è ãàçà. Ïîýòîìó áîëüøèíñòâî êîìïàíèé èùóò ýíåðãîðå-ñóðñû â ãëóáîêîâîäíîé ÷àñòè ìîðåé è îêåàíîâ. Ñòîèìîñòü áóðåíèÿ îäíîé ñêâàæèíû òàì âûðàñ-òàåò äî 60 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Ñåãîäíÿ êîìïàíèè èùóò íåôòü íà áîëüøèõ ãëóáèíàõ, â çîíàõ âûñîêî-ãî ðèñêà, ò.ê. íàéäåííûå äîñåëå ýíåðãîðåñóðñû â öåëîì èñòîùåíû, à íàéäåííûå áëàãîïðèÿòíûå ìåñòîðîæäåíèÿ óæå ðàñïðåäåëåíû.

Äîñòàòî÷íî ëè ÷èñëî ãåîëîãîâ-ñïåöèàëèñòîâ â ìîäåëèðîâàíèè, ðàáîòàþùèõ â ýíåðãåòè÷å-ñêîé îòðàñëè?

ÍË: Ñåãîäíÿ ìíîãî ñïåöèàëèñòîâ ðàáîòàþò â ýòîé îáëàñòè. Íà-äåþñü, ÷òî ìíîãèå óíèâåðñèòåòû ïîîùðÿþò ìîëîäåæü ó÷èòüñÿ â ýòîì íàïðàâëåíèè. Âñå ñâîäèòñÿ ê öåíå íåôòè. Ñîâñåì íåäàâíî âñå òîëüêî è ãîâîðèëè î íåôòè è ãàçå, îá èõ çàãëàâíîé ðîëè â ýêîíîìèêå. Ìîæåò áûòü, ýòî ïîäòîëêíåò íûíåøíåå ïîêîëåíèå ñòóäåíòîâ âûáðàòü ýòî íàïðàâëåíèå äëÿ ñâîåé êàðüåðû.

Åñëè òåõíîëîãèÿ îñòàëàñü òàêîé æå, ÷òî è ïÿòü ëåò òîìó íàçàä, òî êàêèì áóäåò ñëåäóþùèé øàã?ÍË: Ñîâðåìåííàÿ òåíäåíöèÿ ðàçâèòèÿ ÏÎ ïîäðàçóìåâàåò íå-îáõîäèìîñòü âêëþ÷åíèÿ ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ â ìîäåëè. Ýòî ìå÷òà âñåõ ñïåöèàëèñòîâ, çà-íèìàþùèõñÿ ìîäåëèðîâàíèåì âî âñåì ìèðå. Â íàñòîÿùèé ìîìåíò âû ïîëüçóåòåñü ëèøü îðèåíòàöèåé ïëàñòà, èáî áîëüøèíñòâî èññëå-äîâàíèé, ïîëüçóþùèõñÿ ñòàòè÷åñêîé ìîäåëüþ, îñíîâàíî íà ñêâàæèíàõ. Íî åñëè âû ñìîæåòå èíòåãðèðîâàòü ñåéñìè÷åñêèå äàííûå â ìîäåëè è ïîëüçîâàòüñÿ èìè, òî, íåñîìíåííî, ïîëó÷èòå áîëåå ïîëíîöåííóþ êàðòèíó. Ìå÷òà êàæäîãî ñïåöèàëèñòà ïî ìîäåëèðîâàíèþ – ïîïûòàòüñÿ ñâÿçàòü êàæäóþ åäèíèöó ïîòîêà èç ñêâàæèíû íàðóæó ñ êîíäèöèîííûìè ýôôåêòàìè ñåéñìè-÷åñêèõ äàííûõ. Ýòî áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ïî-âûøåíèþ íå òîëüêî òåìïîâ äîáû÷è, íî è îáúåìíûõ ïîäñ÷åòîâ ïëîùàäè. Â ýòîì çàêëþ÷àåòñÿ áóäóùåå 3D ìîäåëèðîâàíèÿ.

Êàê áëèçêà îòðàñëü ê òàêîìó äîñòèæåíèþ?ÍË: Ñóùåñòâóåò ðÿä êîìïàíèé, êîòîðûå âñå ðàçðàáàòûâàþò â ÎÑ Windows. Ýòî ìîæíî ñäåëàòü áîëåå ýôôåêòèâíî è çà î÷åíü êîðîòêîå âðåìÿ. Âðåìÿ îáðàáîòêè óêîðà÷èâàåòñÿ. Íî, ïðàâî, çàáàâíî, êîãäà òû ñòàðàåøüñÿ ñäåëàòü äèíàìè÷åñêóþ ìîäåëü èç ñòàòè÷åñêîé ìîäåëè. ß òîëüêî ÷òî ïîñåòèë ñåìèíàð â Àáó Äàáè, êîòîðûé ïîêàçàë, êàê ìû ìîæåì ìîäåëèðîâàòü, èñïîëü-çóÿ áîëåå ÷åì ìèëëèîí ÿ÷ååê. Ïðåæäå ìû ìîãëè ìîäåëèðîâàòü ïîëìèëëèîíà ÿ÷ååê. Intel – ýòî êîìïàíèÿ-çà÷èíàòåëü ýòèõ íîâûõ òåõíîëîãèé. Îíà ïðîïàãàíäèðóåò èíòåãðèðîâàííûé ïîäõîä ê ìîäåëèðîâàíèþ, ÷òî, â ïðèíöèïå, äîïóñêàåò ñîçäàíèå ìîäåëè ñ ïîìîùüþ ìèëëèîíîâ ÿ÷ååê è íå îãðàíè÷èâàåò ìîäåëü òîëñòûìè ñëîÿìè èëè íåáîëüøèìè ðàçìåðàìè ÿ÷ååê.

Íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ïðèõîäèòñÿ áóðèòü ãëóáæå, ÷òîáû íà-õîäèòü íîâûå ýíåðãîðåñóðñû. Êàê 3D ìîäåëèðîâàíèå ìîæåò ïîìî÷ü èì â ýòîì äåëå?ÍË: Ñîâðåìåííàÿ òåõíîëîãèÿ ïîìîãàåò êîìïàíèÿì èíâåñòè-ðîâàòü â áîëåå ãëóáîêèå ìåñòîðîæäåíèÿ. Êîìïàíèÿì íàìíîãî ëåã÷å ïðèíÿòü ðåøåíèÿ. Òðóäîâîé ïðîöåññ ïðîñò, íåîïðåäåëåí-íîñòè ïîñòîÿííî èçó÷àþòñÿ. Ðèñê ðàçâåäêè â ýòèõ îáëàñòÿõ ñî-êðàùàåòñÿ. Ìíîãèå êîìïàíèè íå õîòÿò èíâåñòèðîâàòü â ñôåðû âûñîêîãî ðèñêà ïðîñòî ïîòîìó, ÷òî îíè íå çíàþò, ÷òî òàì ïðîèñ-õîäèò. Ñóùåñòâóåò ðèñê ïðèõâàòà òðóá èëè îòñóòñòâèÿ íåôòè íà ïëîùàäêå. Ïðèìåíÿÿ ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè, êàê, íàïðèìåð, ìîäåëèðîâàíèå ñ ïîìîùüþ ýëåêòðîìàãíèòíîãî ðåçîíàíñà, ìû ìîæåì ðàçâåäàòü áîëåå ãëóáîêèå íåôòåíîñíûå ôîðìàöèè.

Îêàçàë ëè ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ âëèÿíèå íà èíâåñòèöèè â òåõíîëîãèþ ìîäåëèðîâàíèÿ ïëàñòà?ÍË: Íàñòîÿùèé ýòàï, íà ìîé âçãëÿä, ÿâëÿåòñÿ çîëîòîé ýïîõîé íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ïðîáëåìà çàêëþ÷àåòñÿ ëèøü â îòñóò-ñòâèè èíâåñòèöèé. Ëþäè íàïóãàíû âûñîêîé ñòåïåíüþ ðèñêà

Ноэль Лукас

О компании Dragon OilDragon Oil plc – независимая компания по разработке и добыче нефти, зарегистрированная в Ирландии. Имеет акции в двойном, первичном листинге Лондонской и Ирландской бирж. Примерно 52% акций компании находится в руках Emirates National Oil Company (ENOC). Штаб-квартира Dragon Oil находится в Дубаи, а ее основная деятельность по разработке и добыче – освоение активов на контрактной территории "Челекен" туркменского шельфа Каспия – осуществляется дочерней компанией Dragon Oil (Turkmenistan) Ltd. Соглашение о разделе продукции (СРП) было подписано с Государственным агентством Туркменистана в мае 2000 г. СРП имеет 25-летний срок, который истекает в мае 2025 г. с исключительным правом Dragon Oil (Turkmenistan) Ltd провести переговоры относительно дальнейшего продления соглашения на период не меньше, чем 10 лет. На 30 июня 2008 г. Dragon Oil имела доказанные и предположительные запасы нефти в объеме 644 млн баррелей (из которых доля Dragon Oil составляла 283 млн баррелей), и 96,3 млрд куб. м. газовых ресурсов. В 2010 г. Dragon Oil планирует увеличить инвестиции в Туркменистан до $600-700 млн долларов США. В этом году размер инвестиций составил $450 млн.

DragonOil.indd 101DragonOil.indd 101 11/12/09 15:47:1711/12/09 15:47:17

Отличные результатыТребуют приверженности на всех уровнях

“Серимакс” является международной сервисной компанией полного комплекса услуг в области сварки, которая разрабатывает и предоставляет полностью интегрированные сварочные решения на суше и в море, в самых сложных климатических и экстремальных условиях работ по всему миру, а также руководит процессом.


Ваш партнер мирового класса в области сварки

SERIMAX AD.indd 1SERIMAX AD.indd 1 11/12/09 16:05:1811/12/09 16:05:18


êîìïëåêñû ðàñïîëîæåíû âî Ôðàíöèè, Øîòëàíäèè, ÑØÀ (Õüþ-ñòîí), Ìàëàéçèè, Ñèíãàïóðå è Ðîññèè. Êîìïàíèÿ â êðàò÷àéøèå ñðîêè îñóùåñòâëÿåò ïîñòàâêó ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ è çàïàñíûõ ÷àñòåé. Â ÑØÀ, Øîòëàíäèè è Àíãîëå êîìïàíèÿ Serimax ñîçäàëà áåðåãîâûå òðóáîñâàðî÷íûå áàçû, ãäå ïðîâîäèòñÿ ñâàðêà òðóá â íèòêó è èõ íàìàòûâàíèå íà êàòóøêó íà áàðæå.

Serimax çàíèìàåòñÿ ïðîåêòèðîâàíèåì, èçãîòîâëåíèåì è ýêñ-ïëóàòàöèåé ñâàðî÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ, âíóòðåííèõ öåíòðàòîðîâ, ñòàíêîâ äëÿ îáðàáîòêè êðîìîê òðóá ïîä ñâàðêó. Âûïóñêàåìîå êîìïàíèåé îáîðóäîâàíèå Saturne è Saturnax âîò óæå äâàäöàòü ëåò óñïåøíî ýêñïëóàòèðóåòñÿ â ñâàðêå òðóáîïðîâîäîâ. Ñïåöè-àëüíî ðàçðàáîòàííûå êîìïàíèåé Serimax öåíòðàòîðû ñ âîñ-ñòàíîâëåíèåì ïåðâîíà÷àëüíîé êîíôèãóðàöèè òðóáîïðîâîäà äëÿ ñâàðêè òðóá äèàìåòðîì ñâûøå 30 äþéìîâ óñòðàíÿþò âñÿêîãî ðîäà ïðîáëåìû è äåôåêòû ïðè ïðîõîæäåíèè êîðíåâîãî øâà ïî ñðàâíåíèþ ñ îáû÷íûìè öåíòðàòîðàìè. Íàøà íåäàâíÿÿ ðàçðà-áîòêà, âíóòðåííèé öåíòðàòîð ñ äèñòàíöèîííûì óïðàâëåíèåì, ÿâëÿåòñÿ íîâûì ñëîâîì â òåõíèêå ñâàðêè. Òåõíîëîãè÷åñêèå öåíòðû ïîääåðæêè, ðàñïîëîæåííûå â ðàçíûõ ñòðàíàõ ìèðà è èìåþùèå â ñâîåì ñîñòàâå îêîëî äâóõñîò òåõíèêîâ è èíæåíåðîâ, ïðåäëàãàþò ñâîè óñëóãè ïî îáñëóæèâàíèþ íàøåé òåõíèêè. Ïî ïðîñüáå çàêàç÷èêîâ ìû ìîæåì ïðåäëîæèòü êâàëèôèöèðî-âàííûõ, îïûòíûõ ñâàðùèêîâ è îïåðàòîðîâ äëÿ ýêñïëóàòàöèè íàøåãî îáîðóäîâàíèÿ.

Íàøå îáîðóäîâàíèå ïðîøëî èñïûòàíèå è ðàáîòàåò ïðè íèçêîòåìïåðàòóðíûõ óñëîâèÿõ (-40°C) Àðêòèêè, à òàêæå íà Ñåâåðíîì ìîðå, â Êàíàäå è Ðîññèè. Ñîâìåñòíî ñî ñïåöèàëèñòà-ìè "ÂÍÈÈÃÀÇà" â 2007 ã. íàìè áûëè ïðîâåäåíû íèçêîòåì-ïåðàòóðíûå èññëåäîâàíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ õàðàêòåðèñòèê îáîðóäîâàíèÿ, êîòîðîå ïîëó÷èëî ñåðòèôèêàòû, äàâøèå ïðàâî ïîëüçîâàòüñÿ èì â ßìàëüñêîì ïðîåêòå ïðè òåìïåðàòóðàõ äî

-45°C. Êîìïàíèÿ Serimax âûïîëíèëà àâòîìà-òè÷åñêóþ ñâàðêó òðóáîïðîâîäîâ, ïðîëîæåííûõ íàä ëèíèåé òåêòîíè÷åñêîãî íàðóøåíèÿ â ïðî-åêòå "Ñàõàëèí-2", à òàêæå ïîëíîìàñøòàáíûå ìåõàíè÷åñêèå èñïûòàíèÿ íàëîæåííûõ øâîâ.

Íàøå îáîðóäîâàíèå è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû ñîîòâåòñòâóþò ðîññèéñêèì ñòàíäàðòàì, ñâè-äåòåëüñòâîì ÷åãî ÿâëÿþòñÿ ïîëó÷åííûå íàìè ñåðòèôèêàòû. Îíî òàêæå ñîîòâåòñòâóåò âñåì ìåæäóíàðîäíûì è ðîññèéñêèì ñòàíäàðòàì â îáëàñòè ñâàðêè íåôòåãàçîâûõ òðóáîïðîâîäîâ. Ìû ïðåäëàãàåì íàøèì çàêàç÷èêàì ïðîôåññèî-íàëèçì ïîäõîäà ê âîïðîñó ñâàðêè òðóáîïðîâî-äîâ. Òåõíîëîãèÿ ñâàðêè, ïðåäëàãàåìàÿ íàøåé êîìïàíèåé, ñîîòâåòñòâóåò òðåáîâàíèÿì API, DNV è ðîññèéñêèõ ñòàíäàðòîâ. Ïîñòîÿííîå ïðèñóòñòâèå â Ìîñêâå ïîçâîëÿåò êîìïàíèè

ïðåäîñòàâèòü çàêàç÷èêàì ïðîèçâîäñòâåííûé öåõ, êóðñû â ñïå-öèàëèçèðîâàííîì òðåíèíã-öåíòðå è êîìàíäó ñïåöèàëüíî ïîä-ãîòîâëåííûõ ðîññèéñêèõ ñïåöèàëèñòîâ è ñâàðùèêîâ.

Чтобы обсудить вопросы будущего сотрудничества по трубопроводным проектам как в России, так и за ее пределами, обращайтесь в нашу компанию и пишите по следующему адресу: [email protected]

Êîìïàíèÿ Serimax – îáùåïðèçíàííûé ëèäåð, ñïåöèàëè-çèðóþùèéñÿ â îáëàñòè ñâàðêè òðóáîïðîâîäîâ êàê íà ñóøå, òàê è â ìîðå. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îáîðóäîâàíèå, âûïóñêàåìîå êîìïàíèåé Serimax, ýêñïëóàòèðóåòñÿ íà

òåððèòîðèè Ðîññèè ñ 2005 ãîäà, êîìïàíèÿ îòêðûëà ñâîå ïðåä-ñòàâèòåëüñòâî â Ìîñêâå ëèøü â 2007 ã. Çà ïîñëåäíèå ïÿòü ëåò êîìïàíèÿ ïðèíÿëà ó÷àñòèå â òàêèõ êðóïíûõ ïðîåêòàõ, êàê "Ñàõàëèí-1 è 2", ÂÑÒÎ, ßìàë è ðàçðàáîòêà Âàðàíäåéñêîãî íåôòÿíîãî ìåñòî-ðîæäåíèÿ. Çàäà÷à êîìïàíèè çàêëþ÷àåòñÿ â ïðåäîñòàâëåíèè ñâîèì çàêàç÷èêàì îïòèìàëüíûõ ðåøåíèé ïî âûáîðó òåõíèêè è òåõíîëîãèè ñâàðêè òðóáîïðîâîäîâ, îñóùåñòâëåíèþ ìåõàíè÷åñêèõ è íåðàçðóøàþùèõ èñïûòàíèé è ïðàêòè÷åñêîìó ïðèìåíåíèþ ðàçëè÷íûõ âèäîâ ðó÷íîé è àâòîìà-òè÷åñêîé ñâàðêè, êàê, íàïðèìåð, äóãîâîé ñâàðêè ïîêðûòûì ýëåêòðîäîì, ñâàðêè ìåòàëëè÷åñêèì ýëåêòðîäîì â ãàçîâîé ñðåäå, ãàçîâîëüôðàìîâîé ñâàðêè, äóãîâîé ñâàðêè â ñðåäå çàùèòíûõ ãàçîâ ìåòîäîì ïåðåíîñà ìåòàëëà ñèëàìè ïîâåðõíîñò-íîãî íàòÿæåíèÿ, èìïóëüñíî-äóãîâîé ñâàðêè, ãàçîâîé ñâàðêè ñ îäíîé èëè äâóìÿ ãîðåëêàìè. Serimax ïðåäëàãàåò òåõíèêó è òåõíîëîãèþ äëÿ ñâàðêè òðóáîïðîâîäîâ, ýêñïëóàòèðóþùèõñÿ â ñåðîâîäîðîäíîé ñðåäå, òðóáîïðîâîäîâ ñ óñòàëîñòíûìè ñâîéñòâàìè ìåòàëëà, êîí-ñòðóêöèé ïîä âîäîé, à òàêæå äëÿ íàëîæåíèÿ øâîâ â ñëîæíåéøèõ ïðîñòðàíñòâåííûõ ïîëîæåíèÿõ. Â êîìïàíèè Serimax ðàáîòàþò ñâûøå 25 èíæåíåðîâ-ñâàðùèêîâ. Ôèëèàëû è ïðîèçâîäñòâåííûå

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Сварка – наше дело!ЖАН-МИШЕЛЬ ХАРТМАН комментирует преимущества компании Serimax в осуществлении сварки трубопроводов в сложнейших условиях работы в странах СНГ.

Жан-Мишель Хартман – менеджер компании Serimax по проектам на суше в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и СНГ.

Serimax.indd 103Serimax.indd 103 15/12/09 08:56:2215/12/09 08:56:22

С опытом


Компания PPG Protective and Marine Coatings преданна разработке, производству

и поставке защитных покрытий, решая в процессе сложнейшие задачи,

поставленные перед отраслью производства морских и защитных покрытий. Наши

признанные продукты и технологии обеспечивают защиту имущества заказчиков в

сферах от морского судостроения до обслуживания и ремонта судов, от морской

добычи нефти и газа до нефтепереработки, от гражданского и инфраструктурного

строительства до энергетики и железнодорожного транспорта. Традиционно

высокий профессионализм вместе с приобретенными знаниями и опытом

позволяют нам предоставить качественный продукт, технологию и сервис.

PPG AD1.indd Sec1:2PPG AD1.indd Sec1:2 11/12/09 14:48:3411/12/09 14:48:34

приходит совершенство


Производитель защитных покрытий с 1772 года

PPG AD1.indd Sec1:3PPG AD1.indd Sec1:3 11/12/09 14:48:5511/12/09 14:48:55

НОВОСТИ ОПРОЕКТЕ

В погоне за Европой106 www.cisoilgas.com

Nabucco Interview.indd 106Nabucco Interview.indd 106 11/12/09 15:51:0111/12/09 15:51:01


Трубопровод "Набукко", т.н. "газовый мост между Азией и Европой", стоящий миллиарды евро, по плану должен укрепить позиции стран-экспортеров газа в Каспийском регионе и ослабить зависимость европейского энергопотребителя от России. Управляющий директор Nabucco Gas Pipeline International РЕЙНХАРД МИТЧЕК делится своими взглядами с журналом O&G.

Ïðîåêò ïðîêëàäêè ãàçîïðîâîäà "Íàáóêêî" ñòîè-ìîñòüþ 7,9 ìëðä åâðî ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ àìáèöèîçíûõ è ñëîæíûõ ïðîåêòîâ â ìèðå. Ýòîò òðóáîïðîâîä ïðîòÿæåííîñòüþ 3300 êì, ñòðîè-òåëüñòâîì êîòîðîãî ðóêîâîäèò àâñòðèéñêàÿ

êîìïàíèÿ OMV AG, ïðåäíàçíà÷åí äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè êðóï-íûõ çàïàñîâ ãàçà Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà è Áëèæíåãî Âîñòîêà â Öåíòðàëüíóþ Åâðîïó, êîíòèíåíòà ñ âñå óâåëè÷èâàþùèìñÿ àï-ïåòèòîì íà ýíåðãîíîñèòåëè. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî Àçåðáàéäæàí è Èðàê ñòàíóò ïåðâûìè è îñíîâíûìè ïîñòàâùèêàìè ãàçà äëÿ "Íàáóêêî". Â áóäóùåì ê íèì ñìîæåò ïðèñîåäèíèòüñÿ è Òóð-êìåíèñòàí ñ ïîìîùüþ ïðåäëàãàåìîãî Òðàíñêàñïèéñêîãî òðóáî-ïðîâîäà, ñîåäèíÿþùåãî Àçåðáàéäæàí è Òóðêìåíèþ. Ñîñåäíèé Êàçàõñòàí òîæå ïðèñìàòðèâàåòñÿ ê äàííîìó ïðîåêòó, ò.ê. îí äàñò âîçìîæíîñòü íàïðÿìóþ òðàíñïîðòèðîâàòü êðóïíåéøèå óãëåâîäîðîäíûå çàïàñû ýòîé ñòðàíû åâðîïåéñêîìó ïîòðåáèòå-ëþ. Êîíöåïöèÿ ïðîåêòà ñóùåñòâóåò ñ 2002 ã., íî èíòåðåñ ÅÑ ê íåìó "ïðîñíóëñÿ" âî âðåìÿ ãàçîâîãî êîíôëèêòà ìåæäó Óêðàè-íîé è Ðîññèåé íà ñòûêå 2008 è 2009 ãã. Ðîññèÿ îáåñïå÷èâàåò ãäå-òî 30% ïîòðåáíîñòè Åâðîïû â ãàçå, ïîýòîìó ëþáîé ñáîé â ïîñòàâêàõ ìîæåò íàíåñòè âðåä åâðîïåéñêèì ñòðàíàì, çàâèñÿ-ùèì îò áîãàòîãî ýíåðãîðåñóðñàìè ñîñåäà. Äëÿ ñòðàí Åâðîïû, îêàçàâøèõñÿ áåç ãàçà â ðåçóëüòàòå "ãàçîâîé âîéíû" ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé, ëîæêîé äåãòÿ â áî÷êå ìåäà ñòàëî èçâåñòèå, ÷òî "Íàáóêêî" åùå â òå÷åíèå ïÿòè ëåò áóäåò ðåàëèçîâûâàòüñÿ è âûéäåò íà ïîëíóþ ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü ëèøü ñïóñòÿ äåñÿòü ëåò ïîñëå ñâîåãî íà÷àëà.

Ãàçîïðîâîä, ïîääåðæèâàåìûé ÅÑ è ÑØÀ, íà÷íåò ñâîé ìàðø-ðóò èç òóðåöêîãî ãîðîäà Ýðçóðóì, ïðîéäåò ÷åðåç òåððèòîðèè Òóðöèè, Áîëãàðèè, Ðóìûíèè, Âåíãðèè è ïî èäåå çàâåðøèòñÿ â àâñòðèéñêîì ãîðîäêå Áàóìãàðòåíå. Ñ ìàêñèìàëüíîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòüþ â 31 ìëðä êóá. ì. â ãîä îí ñìîæåò óäîâëåòâîðèòü òîëüêî íåáîëüøóþ ÷àñòü òåõ 700 ìëðä êóáîìåòðîâ ãàçà, êîòî-ðûå Åâðîïà åæåãîäíî ïîòðåáëÿåò â íàñòîÿùåå âðåìÿ. Ìèò÷åê óâåðåí â ïðåèìóùåñòâàõ ýòîãî òðóáîïðîâîäà: "Ïðîèçâîäèòåëè â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå ñìîãóò óâåëè÷èòü ñâîé ýêñïîðòíûé ïîòåí-öèàë, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, óêðåïèò èõ íåçàâèñèìîñòü, ðàñøèðèò äåëîâûå âîçìîæíîñòè. "Íàáóêêî" êàê àëüòåðíàòèâíûé ìàðøðóò òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà ñíèçèò ðèñêè, ñâÿçàííûå ñî ñòðàíàìè-òðàíçèòåðàìè, è óñèëèò âçàèìîñâÿçè ìåæäó ãîñóäàðñòâàìè. Ïîâûøåííàÿ æå äåëîâàÿ àêòèâíîñòü ìåæäó Åâðîïîé, Òóðöèåé è ïîñòàâùèêàìè ãàçà ñîçäàñò âîçìîæíîñòè äëÿ èíâåñòèöèé â ýêîíîìèêè âñåõ ñòðàí-ó÷àñòíèö".

Ãîâîðÿ î ïîëüçå íîâîãî ãàçîïðîâîäà, Ìèò÷åê òàêæå îòìå÷àåò, ÷òî áîëüøåå êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé ãàçà òîëüêî óñèëèò êîíêó-ðåíöèþ íà ðûíêå è óëó÷øèò òîðãîâûå îòíîøåíèÿ ìåæäó òåìè

ñòðàíàìè, êîòîðûå ïðèìóò ó÷àñòèå â ïðîåêòå, à ëèêâèäíîñòü åâðîïåéñêîãî ðûíêà ãàçà óâåëè÷èòñÿ èç-çà ïîëó÷åíèÿ äîñòóïà ê íîâûì èñòî÷íèêàì ýòîãî ýíåðãîðåñóðñà. Îí ïðîäîëæàåò: "Íå òîëüêî äèâåðñèôèöèðîâàííîñòü èñòî÷íèêîâ, íî è äèâåðñèôèêà-öèÿ ìàðøðóòîâ ïîñòàâîê î÷åíü âàæíû äëÿ âîâëå÷åííûõ êîìïàíèé è äëÿ óêðåïëåíèÿ ýíåðãîáåçîïàñíîñòè Åâðîïû. Çàêëþ÷åíèå æå äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ ïîëîæèòåëüíî ïîâëèÿåò íà ðàçâèòèå âñåé îòðàñëè, è ýêîíîìèêè ñòðàí îò ýòîãî òîëüêî âûèãðàþò".

Ñàìà æå êîìïàíèÿ-îïåðàòîð ãàçîïðîâîäà, Nabucco Gas Pipeline International, íå áóäåò íè ïîêóïàòü, íè ïðîäàâàòü ãàç, à îáåñïå÷èâàòü ëèøü èíôðàñòðóêòóðó äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè "ãî-ëóáîãî òîïëèâà" èç Êàñïèéñêîãî ðåãèîíà, Áëèæíåãî Âîñòîêà è Åãèïòà íà ðûíêè Åâðîïû.

Большие бюджеты"Íàáóêêî", ðàçóìååòñÿ, ñòîèò íåäåøåâî. Âäîáàâîê, åãî

áþäæåò ïîëíîñòüþ îïèðàåòñÿ íà ÷àñòíûé êàïèòàë – ñîìíèòåëü-íàÿ ïåðñïåêòèâà â ïåðèîä ìèðîâîãî ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. Íî Ìèò÷åê íå ñîãëàñåí ñ òîé ìûñëüþ, ÷òî êðèçèñ ïîâëèÿåò íà ôè-íàíñèðîâàíèå è ïðèâåäåò ê íàðóøåíèþ ãðàôèêà ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâîäà. "Ýòî – ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíûé è íàäåæíûé ïðîåêò, – çàÿâëÿåò îí. – Ñõåìà ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà âêëþ÷à-åò 70% àêöèîíåðíûõ è 30% ïðèâëå÷åííûõ ñðåäñòâ êðåäèòîðîâ, êîòîðûìè ìîãóò áûòü ìåæäóíàðîäíûå ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû, êðåäèòíî-ýêñïîðòíûå àãåíòñòâà è êîììåð÷åñêèå áàíêè". Ìèò÷åê ñîîáùàåò, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäóòñÿ èíòåíñèâíûå ïåðåãîâîðû ñ Åâðîïåéñêèì èíâåñòèöèîííûì áàíêîì (EIB), Ìåæäóíàðîäíîé ôèíàíñîâîé êîðïîðàöèåé è Åâðîïåéñêèì áàíêîì ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ (EBRD). "Íà 2010 ãîä íàìå÷åíû ïåðåãîâîðû, â õîäå êîòîðûõ áóäóò ÷åòêî ðàñïðåäåëåíû ñôåðû ó÷àñòèÿ êðåäèòîðîâ ïðîåêòà, – èíôîðìèðóåò Ìèò÷åê. – Èìåííî èç-çà ýêîíîìè÷åñêîãî ñïàäà ôèíàíñîâûå èíñòèòóòû ñåãîäíÿ ïðåäïî÷èòàþò èíâåñòèðî-âàòü ñðåäñòâà â òàêèå ñôåðû, êàê èíôðàñòðóêòóðíûå ïðîåêòû, èáî ïîñëåäíèå ïîääàþòñÿ ðàñ÷åòàì è îñíîâûâàþòñÿ íà äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòàõ. Ïîëó÷àåìàÿ èíôîðìàöèÿ îáíàäåæèâàåò íàñ, è ìû

“Набукко” как альтернативный маршрут транспортировки газа снизит риски, связанные со странами-транзитерами, и усилит взаимосвязи между государствами”

Nabucco Interview.indd Sec1:107Nabucco Interview.indd Sec1:107 11/12/09 15:51:0411/12/09 15:51:04


óâåðåíû â òîì, ÷òî ñòðóêòóðà ôèíàíñîâîé áåçîïàñíîñòè áóäåò ñâîåâðåìåííî ïîñòðîåíà".

Êðîìå âîïðîñîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî "Íà-áóêêî" ÿâëÿåòñÿ êðàéíå ñëîæíûì ïðîåêòîì è âñëåäñòâèå ó÷àñòèÿ öåëîãî ðÿäà ñòðàí, âîâëå÷åííûõ â ïîñòàâêó è òðàíçèò ãàçà ïî ýòîé òðóáå. Äåéñòâèòåëüíî, ïÿòü ñòðàí, ïî òåððèòîðèè êîòîðûõ ïðîéäåò ãàçîïðîâîä, ðàáîòàëè íàä ýòèì ïðîåêòîì ñîâìåñòíî ñ Åâðîïåéñêîé êîìèññèåé ïîñëåäíèå ñåìü ëåò. Â èþëå 2009 ãîäà â ñòîëèöå Òóðöèè Àíêàðå áûëî ïîäïèñàíî Ìåæïðàâèòåëüñòâåííîå ñîãëàøåíèå (ÌÏÑ). Ýòî ñîãëàøåíèå ÿâèëîñü ïðîðûâîì â õîäå ðàç-âèòèÿ ïðîåêòà, ò.ê., ïî ñëîâàì Ìèò÷åêà, îíî "ñîçäàëî ïðàâîâóþ áàçó îòíîñèòåëüíî ñòðîèòåëüñòâà è ýêñïëóàòàöèè ãàçîïðîâîäà è óêðåïèëî âåðó â ýòîò ïðîåêò ïîòåíöèàëüíûõ ñòðàí-ïîñòàâùèêîâ. Íå èìåÿ òàêîãî ñîãëàøåíèÿ, òðóäíî áûëî áû ãîâîðèòü î äàëü-íåéøåé äåÿòåëüíîñòè". Ìèò÷åê ïîä÷åðêèâàåò, ÷òî "Íàáóêêî"

– ïåðâûé åâðîïåéñêèé ïðîåêò, â îñíîâå êîòîðîãî ëåæèò ìíîãî-ñòîðîííåå ñîãëàøåíèå ïîäîáíîãî ðîäà. Èç-çà èñêëþ÷èòåëüíîé ñèòóàöèè, â êîòîðîé íàõîäèòñÿ "Íàáóêêî", Ìèò÷åêó íå îñîáåííî ñòðàøíû äàæå ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè: "Êîíå÷íî, íàì íå ÷óæäû ïðîáëåìû, íî ìû óâåðåíû, ÷òî ñìîæåì íàäëåæàùèì îáðàçîì ñíèçèòü ðèñêè. Ïðîåêò ïîëíîñòüþ ïîääåðæèâàþò øåñòü ñòðàí-ó÷àñòíèö, ÿâëÿþùèåñÿ íàäåæíûìè ïàðòíåðàìè è ñòðåìÿùèåñÿ ê áûñòðîìó ðàçâèòèþ ïðîåêòà. Ñ ïîçèöèé ñåãîäíÿøíåãî äíÿ ìû íå âèäèì íèêàêèõ ïðîáëåì è ðèñêîâ â òåõíè÷åñêîé ñôåðå".

Îäèí èç äåéñòâóþùèõ ó÷àñòíèêîâ êîíñîðöèóìà "Íàáóêêî", êîìïàíèÿ RWE, ñîîáùàåò, ÷òî ïðîåêò ïðåäëîæèò ñàìûé äåøå-âûé âàðèàíò êàñïèéñêèì ñòðàíàì, íàïðèìåð, Àçåðáàéäæàíó, äëÿ ñîåäèíåíèÿ èõ ãàçîâûõ ðåñóðñîâ ñ åâðîïåéñêèìè ðûíêàìè ïåðåðàáîòêè è ñáûòà. Ñòåôàí Þäèø, óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð RWE Supply and Trading, ãîâîðèò: "Ïðîåêò "Íàáóêêî" ïðåä-

ГАЗОПРОВОД NABUCCO

ЕВРОПА СЕГОДНЯ ПОТРЕБЛЯЕТ 700 МЛРД КУБ. М.

ПРИРОДНОГО ГАЗА В ГОД. РОССИЯ ПОСТАВЛЯЕТ ТРЕТЬ

ЭТОГО ОБЪЕМА.

НА БЛИЖНЕМ ВОСТОКЕ СОСРЕДОТОЧЕНО

75,9 ТРЛН КУБ. М.

ПРИРОДНОГО ГАЗА

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ КОНКУРЕНТЫ ОТ “ГАЗПРОМА”:

ДЛИНА: 3300 KM

ДИАМЕТР: 56 ДЮЙМОВ

ТУРЦИЯ АВСТРИЯ

МАКСИМАЛЬНАЯПРОПУСКНАЯСПОСОБНОСТЬ

31 МЛРДКУБ. М.

СЕВЕРНЫЙ ПОТОК55 МЛРД КУБ. М.

ЮЖНЫЙ ПОТОК63 МЛРД КУБ. М.

1,222 KMБАЛТИЙСКОЕ МОРЕ

900 KMПОДВОДНЫЙ УЧАСТОК ВЧЕРНОМ МОРЕ

150 МИЛЛИНОВ ЕВРОПЕЙЦЕВ ИЗВЛЕКУТ ПОЛЬЗУ

РОССИЯ - КРУПНЕЙШИЙЭКСПОРТЕР ПРИРОДНОГОГАЗА В ЕВРОПУ

В РОССИИ

43,3 ТРЛН КУБ. М. ПРИРОДНОГО

ГАЗА

РОССИЯ ПОСТАВЛЯЕТ ПОЧТИ 1/3 ЕВРОПЕЙСКОГО ГАЗА

НЫНЕШНЯЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ РОССИЙСКОГО ГАЗА

0

20

40

60

80

100

Груз

ия

Фин

лянд

ия

Мак

едон

ия

Слов

акия

Бело

русс

ия

Болг

ария

Серб

ия

Грец

ия

Чех

ия

Стра

ны Б

алти

ки

Авст

рия

Укра

ина

Слов

ения

Турц

ия

Венг

рия

Пол

ьша

Хорв

атия

Герм

ания

Рум

ыни

я

Ита

лия

Фра

нция

Шве

йцар

ия

ГЛАВНЫЕ ИМПОРТЕРЫ РОССИЙСКОГО ГАЗА (2007)

УКРАИНА: 26.7%

ГЕРМАНИЯ: 16.4%

ТУРЦИЯ: 9.9%

БЕЛОРУССИЯ: 9.1%ИТАЛИЯ: 8.9%

ДРУГИЕ СТРАНЫ: 29%

РОССИЙСКИЙ ГАЗ В ДОЛЕ

ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (2006)



Åùå îäíîé ïðåãðàäîé äëÿ "Íàáóêêî" ñòàë ïåðåíîñ ñðîêîâ ðå-àëèçàöèè âòîðîé ñòàäèè ïðîåêòà "Øàõ Äåíèç" â Àçåðáàéäæàíå ñ 2014 íà 2016 ãîä â ñâÿçè ñ îòñóòñòâèåì êîíòðàêòîâ íà çàêóïêó ãàçà. Òàê êàê ãàç èç ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ äîëæåí áûë ñòàòü îäíèì èç îñíîâíûõ èñòî÷íèêîâ äëÿ çàïîëíåíèÿ "Íàáóêêî", åñòü îïàñå-íèÿ, ÷òî ýòî ñîáûòèå çàäåðæèò åãî ïðîäâèæåíèå. Ìèò÷åê íå ñî-ãëàñåí ñ ýòîé èäååé: "Íàáóêêî" – äèâåðñèôèöèðîâàííûé ïðîåêò. À ýòî çíà÷èò, ÷òî îí íå çàâèñèò îò îòäåëüíûõ ïîñòàâùèêîâ ãàçà. Â ðàçðàáîòêå ïðîåêòà "Íàáóêêî" çàäåðæêè íå áóäåò. Ñòðîèòåëü-ñòâî íà÷íåòñÿ â 2011 ãîäó, à â 2014 ãîäó "Íàáóêêî" çàðàáîòàåò, è ïåðâûé ãàç ïîéäåò ïî òðóáîïðîâîäó. Èðàê è Àçåðáàéäæàí íà-ìåðåíû ñòàòü ïåðâûìè ïîñòàâùèêàìè ãàçà".

Äèðåêòîð Ãîñóäàðñòâåííîãî àãåíòñòâà ïî óïðàâëåíèþ è èñ-ïîëüçîâàíèþ óãëåâîäîðîäíûõ ðåñóðñîâ ïðè Ïðåçèäåíòå Òóðêìå-íèñòàíà ßãøèãåëüäû Êàêàåâ ñîîáùèë æóðíàëèñòàì, ÷òî ãàçîâûå çàïàñû ñòðàíû "áîëåå ÷åì äîñòàòî÷íû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïîñòàâîê â ñóùåñòâóþùèå è ïëàíèðóåìûå äëÿ ñòðîèòåëüñòâà òðóáîïðîâî-äû". "Ìû ðàññ÷èòûâàåì ñòóïèòü íà ðûíîê Åâðîïû", – äîáàâèë îí, óáåæäàÿ åâðîïåéñêèå êîìïàíèè ñòðîèòü òðóáîïðîâîäû äî ãðàíèö ñ Òóðêìåíèñòàíîì. Ìåæäó òåì ïîøëè ñëóõè, ÷òî Èðàí âñòóïèë â íåîôèöèàëüíûå ïåðåãîâîðû î âñòóïëåíèè â "Íàáóêêî". "Åâðîïåéñêèå êîìïàíèè íà÷àëè íåîôèöèàëüíûå êîíñóëüòàöèè ñ Èðàíîì î åãî ïðèñîåäèíåíèè ê ïðîåêòó", – ñîîáùàåò óïðàâ-ëÿþùèé äèðåêòîð Íàöèîíàëüíîé ãàçîâîé ýêñïîðòíîé êîìïàíèè Èðàíà (NIGEC) Ðåçà Êåñàèçàäå. Ýêñïåðòû óòâåðæäàþò, ÷òî áåç èðàíñêîãî ãàçà ïðîåêò "Íàáóêêî" âðÿä ëè áóäåò ðåíòàáåëüíûì, âåäü Èðàí çàíèìàåò âòîðîå ìåñòî â ìèðå ïî çàïàñàì ïðèðîäíîãî ãàçà. Íî òàêîìó ðàçâèòèþ ïîêà ÷òî ìåøàþò ñàíêöèè, íàëîæåííûå íà ÿäåðíûå ïðîãðàììû ýòîé ñòðàíû.

Òåì âðåìåíåì, ïî çàâåðåíèÿì Ìèò÷åêà, ðàáîòû íàä "Íàáóê-êî" èäóò ïîëíûì õîäîì: "Â íàñòîÿùåå âðåìÿ îñóùåñòâëÿþòñÿ äåòàëüíûå èíæèíèðèíãîâûå ðàáîòû ïî ìàðøðóòó òðóáîïðîâîäà. Òåõíè÷åñêèé êîîðäèíàòîð ïðîåêòà, íàçíà÷åííûé Êîíñîðöèóìîì, êîìïàíèÿ Penspen ðàáîòàåò âìåñòå ñ ìåñòíûìè èíæåíåðàìè íàä ïîäãîòîâêîé äåòàëüíîãî òåõíè÷åñêîãî ïëàíà ñòðîèòåëüñòâà ãàçî-ïðîâîäà. Ïàðàëëåëüíî ãîòîâèòñÿ Ñîãëàøåíèå î ïîääåðæêå ïðîåê-òà ìåæäó Nabucco Gas Pipeline International è ñîîòâåòñòâóþùèìè ìèíèñòåðñòâàìè ñòðàí-òðàíçèòåðîâ. Êðîìå ýòîãî, êîìïàíèè, òîðãóþùèå ãàçîì â Åâðîïå, âåäóò ïåðåãîâîðû ñ ïîòåíöèàëüíûìè ñòðàíàìè-ïîñòàâùèêàìè".

Íåñìîòðÿ íà âåñü îïòèìèçì Ìèò÷åêà, â íîÿáðå ñòàëî èçâåñò-íî, ÷òî ïðèíÿòèå îêîí÷àòåëüíîãî èíâåñòèöèîííîãî ðåøåíèÿ ïî ïðîåêòó – æèçíåííî âàæíîãî øàãà íà ïóòè ðåàëèçàöèè "Íàáóêêî" – ïåðåíîñèòñÿ íà ÷åòâåðòûé êâàðòàë 2010 ãîäà. Âñå æå ìèðîâîé ôèíàíñîâûé êðèçèñ îêàçàë ñâîå ïàãóáíîå âëèÿíèå, è ñ ïàäàþùèì ñïðîñîì íà ãàç â Åâðîïå èíâåñòîðû íå ñïåøàò âêëàäûâàòüñÿ â íîâûå ýíåðãåòè÷åñêèå ìîùíîñòè. Òàêèì îáðàçîì, ñòàâêè âñåõ ó÷àñòíèêîâ âûñîêè, è òîëüêî âðåìÿ ïîêàæåò, ñìîãóò ëè îíè äî-áèòüñÿ óñïåõà â ýòîé íåîäíîçíà÷íîé, íî ìíîãîîáåùàþùåé èãðå.

Рейнхард Митчек – управляющий директор Nabucco Gas Pipeline International GmbH. Начал свою профессиональную карьеру в OMV в 1982 году и с тех пор занимал разные руководящие посты в газовом подразделении компании. До назначения на текущую должность работал главой отдела транзита и хранения газа в OMV Gas, начальником Управления международных трубопроводных проектов в OMV Gas International и первым вице-президентом OMV Gas Logistics.

ëàãàåò ñòðàíàì Êàñïèÿ ñàìóþ âûñîêóþ ÷èñòóþ ýêñïîðòíóþ ñòîèìîñòü ãàçà çà çàïëàíèðîâàííûå èìè ïîñòàâêè â Åâðîïó è ñàìûé áåçîïàñíûé ìàðøðóò òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà. Öèôðû ÿñíî ïîêàçûâàþò, ÷òî "Íàáóêêî" íàìíîãî äåøåâëå èç âñåõ ïðåäëà-ãàåìûõ ïðîåêòîâ Þæíîãî Ãàçîâîãî Êîðèäîðà â ïëàíå ñòîèìîñòè òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà â Åâðîïó". Îòêðûòèå Þæíîãî Ãàçîâîãî Êîðèäîðà ïîñðåäñòâîì òðóáîïðîâîäà "Íàáóêêî" ïîâûñèò áåçî-ïàñíîñòü ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó, îáåñïå÷èò ïîñòîÿííûé ñïðîñ è ñòàáèëèçèðóåò öåíû íà ãàç äëÿ ïîñòàâùèêîâ â Êàñïèéñêîì ðåãèîíå è íà Áëèæíåì Âîñòîêå. RWE òàêæå çàÿâëÿåò, ÷òî "Íà-áóêêî" îáåñïå÷èò ýêîíîìè÷åñêîå ïðåèìóùåñòâî ïîñòàâùèêàì è òðàíñïîðòíèêàì ãàçà: òàðèôû "Íàáóêêî" íà 40-73% äåøåâëå òàðèôîâ äðóãèõ òðóáîïðîâîäîâ, à îáùàÿ ñòîèìîñòü òðàíñïîðòè-ðîâêè îò óñòüÿ ñêâàæèíû äî ïîòðåáèòåëüñêîãî ðûíêà áóäåò íà 15-27% äåøåâëå, ÷åì â äðóãèõ ïðîåêòàõ.

СоперникиÕîòÿ òðóáîïðîâîä âûãëÿäèò íà áóìàãå îáåùàþùèì, ó÷àñòíè-

êè ïðîåêòà "Íàáóêêî" çíàþò, ÷òî ñêîðåå ðàíüøå, ÷åì ïîçæå èì íàäî íà÷èíàòü ïåðåêà÷èâàòü ãàç, ò.ê. Ðîññèÿ ïûòàåòñÿ çàòÿíóòü ïåòëþ íà ïîñòàâêàõ â Åâðîïó. Ñ "Íàáóêêî" êîíêóðèðóåò ñòðîÿ-ùèéñÿ ðîññèéñêèì ãèãàíòîì "Ãàçïðîìîì" "Ñåâåðíûé ïîòîê", êîòîðûé ïðîéäåò ïî äíó Áàëòèéñêîãî ìîðÿ íåïîñðåäñòâåííî èç Ðîññèè â Ãåðìàíèþ. Ïåðâûé ãàç ïî "Ñåâåðíîìó ïîòîêó" îæè-äàåòñÿ óæå â 2011 ã., òî åñòü íà òðè ãîäà ðàíüøå ÷åì â ïðîåêòå "Íàáóêêî". "Þæíûé ïîòîê" – åùå îäèí ãàçîïðîâîä, êîòîðûé ñîáèðàåòñÿ çàïóñòèòü "Ãàçïðîì". Ïî ýòîìó òðóáîïðîâîäó ïëàíè-ðóþò ïåðåêà÷èâàòü 63 ìëðä êóá. ì. ðîññèéñêîãî ãàçà íà Áàëêàíû è

â äðóãèå åâðîïåéñêèå ñòðàíû. Íåäàâíî ïðåìüåð-ìèíèñòð Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí îáìîëâèëñÿ, ÷òî ýòîò ïðîåêò ìîæåò áûòü çàâåð-øåí ðàíüøå çàïëàíèðîâàííîãî 2013 ãîäà. "Ïðîåêò ãàçîïðîâîäà "Þæíûé ïîòîê" ìîæåò áûòü ðåàëèçîâàí ðàíüøå "Ñåâåðíîãî ïîòîêà", – ñîîáùèë îí íà âñòðå÷å ñî ñâîèì èòàëüÿíñêèì êîëëåãîé Ñèëüâèî Áåðëóñêîíè. Ïîýòîìó åñòü îïàñíîñòü, ÷òî "Íàáóêêî" ïðîñòî îòñòàíåò â ýòîé ïîãîíå çà Åâðîïó, îñîáåííî â ðàìêàõ êîíêóðåíöèè ñ âûðâàâøèìñÿ âïåðåä "Þæíûì ïîòîêîì". Èòàëèÿ áëàãîïðèÿòñòâóåò "Þæíîìó ïîòîêó", Ãåðìàíèÿ – "Ñåâåðíîìó".

Жесткая реакция

Вице-президент Государственной нефтяной компании Азербайджана (SOCAR) пригрозил продажей газа азиатским государствам, если Европа и в дальнейшем будет задерживать строительство газопровода "Набукко". В частности, Эльшад Насиров отметил, что "ситуация очень серьезная, серьезнее, чем кажется. Лучше продавать газ по азиатским ценам, чем не иметь возможности продавать в Европу по западным ценам".


ВЕЛИКАЯ ГАЗОПРОВОДНАЯ ГОНКА


В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

SIMONOV ed new:20 oct 14/12/09 13:22 Page 110

На бумаге "Южный поток" и, особенно, "Набукко" существуютуже давно, но именно январская "газовая война" между Россиейи Украиной послужила стимулом для конкретных действий попревращению этих амбициозных проектов в жизнь. В свете по%следних событий, как Вы оцениваете жизнеспособность этихпланируемых трубопроводов?Константин Симонов: Надо сразу сказать, что срок строительстватрубы – не менее 5 лет с учетом согласований, подготовки технико�экономического обоснования, договоренности с транзитными стра�нами. Обратная сторона демократической процедуры – это еесложность, необходимость очень масштабных согласований.Посмотрите, как развивалась ситуация с газопроводом изЦентральной Азии в Китай. Там не потребовалось никаких согласо�ваний: пришли китайцы с мешком денег, быстро договорились с уз�беками и туркменами, подписали договор и построили очень быстротрубу за срок, при котором и Россия, и Европа не могут даже согла�совать окончательно маршрут своих трубопроводов. Сколько было по

В этом году разговоры о газопроводах"Набукко" и "Южный поток" буквально несходят с первых полос новостей. Тем неменее, ключевые проблемы, связанные собоими проектами, так и остаютсянерешенными, включая неясность конечныхмаршрутов и ресурсной базы, отсутствиеполного перечня целевых рынков сбыта ивопрос о надежности Турции как страны-транзитера. В политических и экономическиххитросплетениях вокруг этих проектов нампомог разобраться КОНСТАНТИН СИМОНОВ,генеральный директор Фонда национальнойэнергетической безопасности (ФНЭБ).


не тот объем, который будет нужен Европе в 2015�2020 гг. Вот это будетудивлением для европейского потребителя. Европейцам же говорят:вот построим "Набукко" и спасем вас навсегда от энергетическогоголода. Но этого не произойдет. "Набукко" для этого не хватит. В чемошибка, на мой взгляд? Надо строить эти трубы как коммерческийпроект, а мы их строим как будто это политическая альтернатива: если"Южный поток", то не будет "Набукко"; если "Набукко", то небудет "Южного потока". И кстати, Брюссель здесь ошибочно"Набукко" преподносит как альтернативу российскому проекту."Набукко" надо подавать как проект, который позволит дополни�тельно поставлять газ на европейский рынок.

Тем не менее, некоторые аналитики считают, что если странамЕС удастся повысить энергоэффективность и более широко ис%пользовать возобновляемые источники энергии в рамках утвер%жденного проекта по защите климата, известного под названием"20%20%20", то к 2030 году Европе уже не будут нужны ни"Набукко", ни "Южный поток". Согласны ли Вы с таким за%явлением? Каков Ваш взгляд на экономическую состоятельностьэтих двух проектов в долгосрочной перспективе?КС: Стратегия "20�20�20" написана с потолка. В этом смысле, онамне очень сильно напоминает российские документы, например,энергетическую стратегию государства до 2030 года. Там сказано,что Россия будет добывать астрономическое количество нефти игаза, но откуда это все возьмется, понять никто не может. Мне все�


"Набукко" и "Южному потоку" в этом году новостей о смене марш�рутов, цены и т.д. Возьмите "Южный поток" – то он шел в Болгарию,то в Румынию, теперь возникло решение вернуться к теме "Голубогопотока�2", т.е. построить его через Турцию. Менялись проектныеобъемы. Менялись сроки. То же самое и с "Набукко". Отсутствиедля этого проекта четкой ресурсной базы вынуждает его инициато�ров метаться, и вот начинают придумывать: то Ирак, то Иран, тоЕгипет. Естественно, когда проект не до конца подготовлен и нужда�ется в таких серьезных согласованиях, всегда очень много новостей,но очень мало дела происходит. Поэтому не стоит каждую последнююновость воспринимать с точки зрения того, что газопровод как�топродвинулся или отодвинулся. В целом, хочу сказать, что оба эти про�екта – и "Набукко", и "Южный поток" – непростые. Очень сложнопрогнозировать сроки ввода их в действие. И сложность объясняет�ся сразу несколькими факторами в обоих случаях. Общие факторы,как я уже сказал, – очень сложные процедуры согласования с тран�зитными странами. Второе – это деньги. И в случае с "Набукко" ещеесть дополнительный фактор, связанный с ресурсной базой. Не впол�не ясно, откуда будет взят газ для этого проекта – пока набрали 11�12млрд кубов, а проект все же задумывался на 31.

И европейские и российские политики в один голос заявляют,что "Набукко" и "Южный поток" не конкуренты. Но в то жевремя "Газпром" активно старается отбить у консорциума"Набукко" газ из Азербайджана и Туркмении, т.е. стран, кото%рые по плану должны стать главными поставщиками газа дляэтой трубы. Какой Ваш взгляд на эту ситуацию?КС: Да, ситуация парадоксальная: все говорят, что мы не конкурен�ты, и все отлично понимают, что это лукавство. Очень смешно ситуа�ция развивалась в этом году. Стоило "Набукко" о чем�нибудь заявить,как тут же следовало заявление со стороны "Южного потока".Стоило "Южному потоку" что�нибудь подписать, как тут же"Набукко" делало то же самое. Эта гонка проектов, может, и стиму�лирует, но, мне кажется, что идти по такому пути – большая ошибка.Конкуренция и гонка излишни. Не стоит проекты воспринимать какантитезы. А это происходит. Посмотрите, что происходит со срока�ми ввода в действие труб. Все спешат, как будто надо построить толь�ко одну трубу, и кто первый успел, тот и заскочил на европейскийрынок. В реальности же мы видим, что ситуация на европейскомрынке газа достаточно проблемна, потому что падает добыча при�родного газа. Да, в этом году она сократится на 8%, но и 2009 год –год уникальный. Я сильно сомневаюсь, что потребление газа оста�нется на том же уровне в 2010 году. Все�таки Европа будет приходитьв себя, а в этом плане все эти истории об альтернативных видах энер�гетики себя пока не оправдывают. Из�за падения собственной добычи,естественно, возникает вопрос о росте импорта газа в Европу, и все этибайки про модные сланцевый и биогаз – пока это все элементы пиара.Так же как и возобновляемая энергетика. Европа неизбежно столкнет�ся с ростом импорта газа. И в принципе, и "Набукко", и "Южныйпоток" ей нужны. Но, когда "Набукко" построят, европейский обыва�тель с удивлением обнаружит, что этот проект не спас его от проблем собъемами газа, которые необходимы рынку. Потому что 31 млрд кубо�метров – это не то, что Россию может убрать с европейского рынка. Это

Константин Симонов – основатель и генеральный директор ФНЭБ. Кандидат политическихнаук, магистр политической науки Манчестерского университета, доцент кафедрытеоретической политологии МГУ им. М.В. Ломоносова. Политической и экономическойаналитикой занимается более 15 лет. Автор учебников, ряда монографий повнутриполитической и внешнеполитической борьбе за отечественный и мировойнефтегазовые комплексы. Авторитетный комментатор политических и экономическихсобытий в российских и зарубежных СМИ. Ведущий информационного ток-шоу "Позднийразговор" на телеканале НТВ.


Донная сейсморазведка 4C

Лучшая технология для визуальногоотображения сложных резервуаров ввысоком разрешении с полнымиданными по азимутальному давлениюи поперечным волнам. 4C-3D сейсмика

Донную систему CASE NODEможно применять к 2D, 3D и 4Dметодам сбора данных.Высококачественные данные,собранные благодаря системеCASE, помогут увеличить разре-шающую способность изображе-ний, чтобы лучше понять коллек-торы углеводородов, в частности,объем резервуара, литологию исодержание жидкости, пористость,трещинообразование ианизотропию.

4C-4D мониторинг пластаСистема CASE особенно удобнадля периодических сейсмическихнаблюдений (4D). Это связано нетолько с качеством получаемыхданных, но и точностью контроляместоположения и привязки.

• Высококачественные данные и точность по вектору

• Воспроизводимые характеристики местоположенияи привязки

• Воспроизводимые характеристики сейсмосъемки

• Независимость от инфраструктуры

Полное азимутальное отображение PS- и PP-волн

Миграция до суммирования дляPP-волн

Миграция до суммирования дляPS-волн

Вдоль линии наблюдения 1293(старые данные, полученные

использованием донной косы)

Вдоль линии наблюдения 1293(новые данные, полученные

донным датчиком)

• Полное азимутальное покрытие (4C-3D)

• Использование существующих инструментов анализа скорости

• 3D отображение данных по PP- и PS-волнам повышенного качества

• Поперечная съемка характеристик резервуара с использованием возможностей истинных амплитуди более высоких частот

Телефон: +47 73879500Факс: +47 73879501Эл. почта: [email protected]Сайт: www.seabed.no

(PS-отражения)

(PP-отражения)

SEABIRD AD1_21.6.05 11/12/2009 15:08 Page 35


гда казалось, что исходить надо из реалий, а план "20-20-20" – этоклассический, то, что называется нормативный, прогноз, т.е. когдавы ставите какую-то фантастическую задачу и стремитесь к нейприблизиться. Цифры, заложенные в план, абсолютно фантастич-ны. Достигнуть их невозможно технически. Да и средств это по-требует столько, что на них можно было бы построить не одиндесяток газопроводов типа "Набукко". Солнечная и ветрянаяэнергия не рентабельна. Но экологическая тема сознательно на-кручивается. Сейчас этот "пузырь" раздувается перед саммитом вКопенгагене в декабре, но европейцы тоже любят считать деньги.Например, во Франции есть соответствующая плану "20-20-20"программа. Согласно ей, с каждой квартиры надо будет тратить170 евро в год на новый насос, например, солнечные батареи ипрочие вещи. Со временем эта сумма неизбежно возрастет. То жесамое насчет идеи запретить использование 100-ватных лампочек.Энергосберегающие лампочки дорогие. И в России эта идея невстречает симпатии. В Европе многие возмущены запретом, темболее что сознательно закрываются глаза на многие экологическиевещи. Те же энергосберегающие лампы содержат ртуть, проблема

их утилизации не решена. То же самое с солнцем. Солнечные ба-тареи тоже нужно утилизировать, но об этом умалчивают. На уг-леводороды тоже навешиваются ярлыки, особенно на газ,который представляют чуть ли не главным виновником увеличе-ния выброса в атмосферу СО2 и глобального потепления клима-та. Это вранье. Кстати, ФНЭБ сейчас как раз готовит доклад натему экологических свойств газа, где мы будем бороться с фаль-шивкой под названием метанофобия. Низкоуглеводородная энер-гетика – это типичный обман, когда углеводороды (в частности,газ) пытаются обвинить во всех экологических грехах, не замечаяочевидных фактов. Итак, еще раз: солнечные батареи – а вы ду-мали над проблемой их утилизации? Энергосберегающие лам-почки – как будет утилизовываться содержащаяся в них ртуть?Биотопливо – вы задумывались, например, что для производстваэтанола из сахарного тростника в Бразилии сейчас вырубаютсялеса? Как известно, Россия и Бразилия – два "легких" планеты.И вот, чтобы увеличить производство этанола, Бразилия начина-ет вырубку этих лесов. Вы все эти эффекты просчитывали? Наэкологические вопросы нет ответов в концепции "20-20-20", по-

ВЕНГРИЯ

Южный поток Набукко

РОССИЯ

РУМЫНИЯ

ТУРЦИЯ

БОЛГАРИЯ

ГРЕЦИЯ

ИТАЛИЯ

СЕРБИЯ

АВСТРИЯ

Планируемые маршруты газопроводов“Южный поток” и “Набукко”

SIMONOV ed new_20 oct 14/12/2009 16:56 Page 114

Функциональные порошковые покрытия для трубопроводов

Akzo Nobel Powder Coatings GmbH

Markwiesenstraße 50

72770 Reutlingen, Germany

Тел.: +49 7121 519 191

МИРОВОЙ ЛИДЕР В СФЕРЕ ПОРОШКОВЫХ ПОКРЫТИЙ

Самостоятельные FBE покрытия

Двойные системы покрытий FBE

FBE грунтовки для 3-слойных

полиэтиленовых (PE) или

полипропиленовых (PP) систем

Покрытия для трубопроводов, работающих

при повышенных температурах

Подходят как для морских трубопроводов,

так и для трубопроводов на суше

Соответствуют международным

стандартам и требованиям

AKZO AD.indd 1AKZO AD.indd 1 11/12/09 14:23:0511/12/09 14:23:05

этому европейская стратегия – совершенная фантастика, причем,к сожалению, даже не научная.

Оба проекта требуют больших инвестиций и сопряжены с высо%кими рисками. Кроме технических, какие другие потенциальныепроблемы могут возникнуть при строительстве и последующейэксплуатации этих газопроводов?КС: Помимо финансовых, я бы отметил, безусловно, транзитныериски. Проекты идут через очень непростые территории. Первое,что бросается в глаза, – это проблема Турции. И "Южный поток", и"Набукко" пройдут через турецкую территорию – наземную или под�водную, не важно – но это резко увеличивает статус Турции и дает ейопределенные политические козыри. Анкара уже от Европы требуетполитических уступок (вступление в ЕС), а от России – экономиче�ских (снижение цены на российский газ). Турция – это огромная про�блема, и Европа сама надула этот политический пузырь. Транзитные

риски трубопровода "Набукко" связаны и с проблемой курдов. Темболее, если базой для проекта будет выбран Ирак. Известно, чтокурды проживают на территории трех государств – Ирака, Ирана иТурции, и идея свободного Курдистана постоянно поддерживаетсяСША. Если эта идея актуализуется, то Европа не сможет контроли�ровать "Набукко". Труба окажется под контролем СоединенныхШтатов: влияние на курдов позволит им управлять этим газопрово�

дом. Для Европы это будет означать усиление поли�тических рисков.

Сохранение в России достигнутых объемов добы%чи природного газа возможно только при актив%ном освоении новых месторождений. Однако вэтом году "Газпром" заморозил или перенес наболее поздний срок запуск многих стратегическихпроектов, включая ввод в эксплуатациюБованенковского месторождения, сохранив приэтом самые капиталоемкие – строительство аль%тернативных экспортных трубопроводов.Учитывая огромную долговую нагрузку компа%нии, считаете ли Вы такую стратегию целесооб%разной? Сможет ли "Газпром" в будущемподдерживать добычу на нужном уровне как дляудовлетворения внутреннего спроса на газ, так идля выполнения экспортных обязательств?КС: Вопрос не праздный. В этом году добыча при�родного газа в России, возможно, упадет на 15%. Этобольшая цифра. Старые месторождения, не секрет,находятся в состоянии падающей добычи, а новыеместорождения вводятся в строй крайне медленно.Сейчас из�за этих проблем Россия становится всеболее открытой для иностранных инвестиций, и вовсех крупных проектах будут иностранные партнеры.У них будет полная информация о том, что происхо�дит. Вот спрашивают, когда будет запущен Штокман.А что спрашивать у нас? Спросите у Total, он все этопрекрасно знает, потому что имеет в Штокмане ми�норитарную долю. Спросите у норвежцев – они тожеработают в этой компании. На Ямале, например, будетработать Shell. О Сахалине спросите у японцев. Всеони будут владеть информацией. Отставание в стра�тегических проектах, по моему мнению, будет ликви�дироваться за счет допуска иностранных инвесторовв эти проекты, и это уже происходит. Думаю, что и


“Европа неизбежно столкнется сростом импорта газа, и в принципе,и "Набукко", и "Южный поток" ейнужны”


PROTECTOR AD.indd 1PROTECTOR AD.indd 1 14/12/09 09:06:3114/12/09 09:06:31

визит представителей иностранных компаний в сентябре этого года наЯмал – это не просто какая�то пиар�акция Владимира Путина. Это дей�ствительно осознание того, что нам нужно сейчас нагонять отставание,что Центральная Азия создает для нас колоссальный риск. Я горячийсторонник того, чтобы, несмотря на экономический кризис в Европе ипадение спроса на газ в мире, активизироваться, активизироваться и ак�тивизироваться по добычным проектам и активнее пускать в них ино�странных нерезидентов.

Недавно "Южным потоком" заинтересовалась французскаяэнергетическая компания Electricite de France. Как отразится напроекте появление еще одного акционера? Будет ли это способ%ствовать его реализации или, наоборот, притормозит строи%тельство трубопровода?КС: Еще и GDF SUEZ активно ведет переговоры по вхождению в"Северный поток". Я считаю, что чем больше ев�ропейских акционеров, тем лучше, потому что"Южный поток" зачастую в Европе рассматри�вают все же как российский проект. Я бы хотел,чтобы его рассматривали как европейский проект.Идея о том, что Россия опутывает, как спрут, тру�бами Европу, не правильна. Это общий проект, ко�торый нужен в первую очередь европейскимпотребителям. И вхождение GDF, с точки зрениядаже имиджа, очень важно. Конечно, там есть иэкономический интерес. У Electricite de France естьэлектрические станции в Италии, и она готова рас�сматривать вариант поставки российского газа наэти свои станции, ей это выгодно. Но с точки зренияимиджа, считаю, что очень важно, чтобы французывошли и в "Северный", и в "Южный поток". В"Северном потоке", таким образом, будет участво�вать уже четыре страны – Голландия, Франция,Германия и Россия. Здесь очень много эмоций. Новот Дания отошла от эмоций и дала, наконец�то, со�гласие на строительство. А вот Швеция, которая находится под давле�нием Брюсселя, не может этого сделать только потому, чтопредседательствует сейчас в ЕС. Мифы, к сожалению, давят не толькона Россию, но и на Европу тоже. Чем больше будет европейских компа�ний в качестве акционеров, тем будет лучше.

Избавит ли "Газпром" ввод в строй проектов "Северный" и"Южный поток" от необходимости транзита через Украину иБелоруссию? Не проще ли было бы урегулировать отношения состранами%транзитерами и инвестировать в модернизацию и рас%ширение уже существующей трубопроводной инфраструктуры?КС: Если мы исходим из сценария нерастущей добычи в России, тов общем�то "Северный" и "Южный поток" надо рассматривать какобходные пути и для транзита газа, прежде всего через Украину.Интересно, что нынешний объем "Северного" и "Южного потока"фактически совпадает с тем объемом, который идет через Украину,– 115�120 млрд кубометров газа. Т.е. в целом мощность двух этихпроектов – тот объем газа, который в 2008 году шел через Украину.

Кажется, что проще отремонтировать трубу через Украину, потомучто цена этих проектов очень большая. Да, это проще, но возникаетвопрос: а можно ли это сделать? Последние несколько лет убедилинас, что на Украине власти не существует: президент там конфликту�ет с премьером, каждый строит друг другу козни. Если мы думаем,что 17 января 2010 года на Украине появится новый президент и всеизменится, так это жесточайшее заблуждение. Украина, к сожалению,это государство, которое созревает в политическом плане очень мед�ленно. Так должны ли мы ждать, пока Украина созреет? Сам ЕС вэтом плане ничего не делает. Большая иллюзия думать, чтоЕвропейский Союз как�то помогает стать Украине более цивилизо�ванной. Посмотрите, какая была позиция европейских потребителейво время "газовой войны". Они не видели проблемы. У них конт�ракт, по которому получение газа предусмотрено на границе ЕС иУкраины. Как доставит Россия газ до этой границы, европейцев не

заботило. Это уже потом была подписана декларация по участиюЕвропы в модернизации украинской ГТС. Вспоминают обЭнергетической хартии – она, дескать, могла бы помочь. Вот конкрет�ный пример: обострились отношения России и Украины. Россия –участница Энергетической хартии, пусть мы ее не ратифицировали, ноподписали. И мы участвовали в механизмах работы этой хартии.Украина то же самое. Так где же было руководство Хартии в период ост�рого кризиса? Они сделали все, чтобы от них вообще отстали. Огромнаяпроблема – решить, кто должен отвечать за то, чтобы Украина наконец�то держала свое слово. Вот подписали договор 19 января 2009 года до2020 года, и тут же президент Украины отказался, по сути, от своей под�писи и от исполнения этого обязательства. Так что с точки зрения фи�нансов, наверное, дешевле было бы решить вопрос с Украиной, но безучастия Европы, думаю, это невозможно. Кстати, я еще два года назадвыдвигал идею, чтобы Россия и ЕС поддержали единого кандидата навыборах президента Украины. Официальной позиции Брюсселя нет.Время упущено. Если мы Украину не лечим, значит, придется строитьтрубы в обход нее. Другого пути я не вижу. �



FLIR AD.indd 1FLIR AD.indd 1 11/12/09 14:29:1811/12/09 14:29:18

Втечение последних шести-семи летруководители служб техники без-опасности компаний ExxonMobil,

Superior Energy, ConocoPhillips и Chevron,создав неофициальную организационнуюкомиссию, изучали проблемы техники без-опасности в нефтяном секторе. Один из во-просов, рассмотренных комиссией, касалсяразработки нового дизайна защитных пер-чаток для буровиков с целью сокращенияуровня травматизма кистей. В июле 2007года комиссия обратилась в компанию OrrSafety Corporation в Луизвилле, штатКентукки, и попросила ее разработать ди-зайн перчатки, отвечающей современнымтребованиям безопасности.

"Долгое время работников нефтегазовойотрасли преследовали травмы кистей, – гово-рит вице-президент Orr Safety Corporation постратегическому планированию Кларк Орр.– Члены Комиссии признались, что всевоз-можные тренинги и другие мероприятия,ставящие целью повлиять на отношение ра-ботников к вопросам безопасности, не возы-мели должного действия. Это подтолкнулоруководство прибегнуть, можно сказать, ккрайней мере, а именно, к созданию защит-ной перчатки нового типа".

Orr Safety Corporation взяла в партнерыкомпанию Ironclad Performance Wear в г.Эль-Сегундо, штат Калифорния, чтобы вме-сте разработать дизайн защитной перчатки,изготовить ее пробный образец, провестисоответствующие испытания и начать про-изводство.

Оригинальный дизайнЭрик Джагер, вице-президент по иссле-

дованию и разработкам компании IroncladPerformance Wear, был как-раз руководите-лем дизайнерской группы. "Что меня пора-зило при разработке дизайна, так этонепосредственное участие специалистовнефтегазового сектора, – отмечает Джагер.

– Мы встретились с комиссией по техникебезопасности и с ее помощью разработалинесколько дизайнов перчатки, передали ихна опробование 200 бурильщикам из раз-личных компаний, собрали и проанализиро-вали их отзывы".

Защита тыльной части кисти обеспечи-вается за счет демпфирующих, гибких, рель-ефных накладок из термопластичнойрезины, которые рассеивают энергию удара,направляя ее волну вдоль пальцев. Тыльнаячасть перчатки полностью защищает кости

запястья, пястные кости и суставы руки.Защита фаланговых суставов обеспечивает-ся толстой набивкой и перекрывающей по-лоской из термопластичной резины.Гибкость накладок обеспечивает в целомгибкость самой перчатки.

"Накладки являются оригинальной ди-зайнерской концепцией, – говорит Орр. –Они проходят от основания до кончикапальцев. Материал, из которого изготовле-ны накладки, мягок, он поглощает любойудар извне и направляет энергию этого ударавдоль перчатки, уменьшая тем самым рискполучения травмы".

Второй слой, сделанный из искусствен-ной кожи, пришивается к ладонной частиперчатки двойным швом, что повышает из-носостойкость изделия. "При разработкеладонной части перчатки рассматривалисьфакторы износостойкости и сцепления,очень важные в рабочих средах, где прихо-дится иметь дело со скользкими поверхно-стями, – отмечает Джагер. – Добитьсярешения этой, на первый взгляд, обычной

задачи, оказалось не так уж просто. Ведь ис-пользуемые в настоящее время в отрасли"захватные" перчатки спустя смену илидень приходится менять". Рельефные пу-пырышки из ПВХ на ладонной части пер-чатки (еще одна авторская находка)повышают надежность захвата.

Успешные итогиОтзывы от буровиков пока что были

крайне положительными. "Работники отме-чают, что перчатки полностью оберегаюткисть и пальцы, в то же время сохраняябольшую гибкость при манипуляциях, чемих кожаные или хлопчатобумажные "со-братья", – говорит Джагер. – Работникамнравится как легко работать в этих перчат-ках и при этом быть защищенным.Руководство компаний высоко оценило по-казатели снижения травматизма и рост со-знательного отношения работников кбезопасности, чем также остались довольныруководители служб охраны здоровья, без-опасности и окружающей среды”.

"Считаю, что перчатки – просто супер! –отмечает Ким Редвинг, директор по техникебезопасности компании Gulfstream Services.– Работники цеха доверяют им. В трех слу-чаях они помогли нам избежать травм, когдаили инструмент выскочил из рук, или при-шелся неслабый удар по пальцу".

"Вне всякого сомнения, рынок приметперчатки KONG, – утверждает Орр. – Ведьони выполняют то, что им было предна-значено – оберегают тыльную часть кисти отударов. Мы собрали уже большое количе-ство документально подтвержденных фак-тов, где описаны ситуации, когда защитныеперчатки KONG понизили или свели к нулюуровень травматизма в компаниях". n


О новых защитных перчатках, делающих переворот в нефтегазовой отрасли,рассказывает МАРК КРОУФОРД.

KONG – непревзойденнаябезопасность ваших рук

ПРОРЫВНЫЕИДЕИ

Марк Кроуфорд – внештатный писатель, базирующийся вМэдисоне, штат Висконсин. Он специализируется втехнологических, естественнонаучных, энергетических,здравоохранительных и бизнес дисциплинах. Автор пяти книг.Обращайтесь к нему по адресу [email protected].

“Работники отмечают, чтоперчатки полностью

оберегают кисть и пальцы, вто же время сохраняябольшую гибкость при

манипуляциях” Эрик Джагер

OCR_co proof 11/12/2009 16:14 Page 120

НоваяНовая

модельмодельхолодостойкаяхолодостойкая

Воздухопроницаемая

мембранная

технология.

Предотвращает

потение рук и

надежно защищает от

дождя и ветра.

Благодаря

воздухопроницаемой

мембране руки

остаются сухими, а

значит теплыми.

Перчатки

гарантируют тепло

до температуры

окружающей среды

20оF (-5оC).

Вот, что говорят наши покупатели:

“Когда я отвязывал трубу

на трубном стеллаже,

мой палец попал между

двумя секциями. И

чудо – никакой трамвы!

Если бы я пользовался

хлопчатобумажными

перчатками, то мог бы

размозжить палец”.

“В округе Лафайет

реализуется “Программа

KONG по отслеживанию

трамв”, в результате

которой были отслежены

три инцидента.

Сокращение числа

повреждений в результате

этих инцидентов сберегло

больше средств, чем

стоимость, оплаченная за

всю программу KONG”.

перчатки KONGперчатки KONG

На 100%водостойки и

ветронепроницаемы

… также имеются … также имеются в наличиив наличии

перчатки KONGперчатки KONG

originaloriginalУлучшенный захват

ладони Пупырышки из ПВХ

увеличиличь в размере с 2 до 5 мм, а ПВХ материал стал более мягким, обеспечивая надежный и устойчивый захват.

Защита тыльной

части кисти Четыре накладки из

термопластической резины на тыльной части перчаток предохраняют от ударов пястные кости.

Защита пальцев Уникальной особенностью

перчаток KONG являются накладки из термопластической резины. Эти накладки превосходно

защищают пальцы работника, сохраняя при этом гибкость и удобство при манипуляциях.

ORR SAFETY AD P.indd 1ORR SAFETY AD P.indd 1 14/12/09 09:11:3214/12/09 09:11:32


çâîëèë áû äîñòàòî÷íî òî÷íî çíàòü îáñòàíîâêó íà ìåñòàõ. Ëþáàÿ ðåîðãàíèçàöèÿ – ýòî ñåðüåçíûé ñòðåññ äëÿ êîëëåêòèâà. Äàëåêî íå êàæäûé ñïîñîáåí ïåðåñòðîèòüñÿ, ÷òîáû ñîîòâåòñòâîâàòü íîâûì, áîëåå æåñòêèì òðåáîâàíèÿì.

Ñåãîäíÿ ìîæíî ãîâîðèòü î òîì, ÷òî ïèê ñòðåññîâîé ñè-òóàöèè óæå ïðîéäåí. Ñìÿã÷èòü åå ïîìîãëè èíäèâèäóàëüíûé ïîäõîä ê êàæäîìó ñîòðóäíèêó è áåçóêîðèçíåííîå ñîáëþäåíèå òðóäîâîãî çàêîíîäàòåëüñòâà â îòíîøåíèè òåõ, ñ êåì íàì äàëüøå îêàçàëîñü íå ïî ïóòè. Äëÿ äîáðîñîâåñòíûõ è ïðîôåññèîíàëü-íûõ ñîòðóäíèêîâ îòêðûëèñü íîâûå ïåðñïåêòèâû, âïåðåäè ìíîãî èíòåðåñíîé ðàáîòû, è ýòî, íåñîìíåííî, ñëóæèò îçäîðîâëåíèþ îáñòàíîâêè â êîëëåêòèâå.

Âíåäðåíèå íîâîé ìîäåëè îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïîäðàç-äåëåíèé îõðàíû è áåçîïàñíîñòè ÒÍÏ ïîòðåáîâàëî ñåðüåçíîãî ïîäõîäà ê ïîäáîðó êàäðîâ. Íàì óäàëîñü ïðèâëå÷ü â ñâîè ðÿäû ñïåöèàëèñòîâ ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîòû â ïðàâîîõðàíèòåëüíûõ îðãàíàõ, â ïîäðàçäåëåíèÿõ áåçîïàñíîñòè êðóïíûõ êîìïàíèé. Ýòîò îïûò âåñüìà âîñòðåáîâàí è â îáëàñòè çàùèòû ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, ñîáñòâåííîé è èíôîðìàöèîííîé áåçîïàñíîñòè.

Â îñóùåñòâëåíèè ðåîðãàíèçàöèè äåéñòâåííóþ ïîìîùü íàì îêàçûâàþò ñïåöèàëèñòû Äåïàðòàìåíòà "Ñëóæáà áåçîïàñíîñòè" "Òðàíñíåôòè". Ñ 1 ÿíâàðÿ 2009 ãîäà ââåäåíû â äåéñòâèå îñíîâ-íûå ðåãëàìåíòû, ïî êîòîðûì ðàáîòàþò íàøè êîëëåãè â "Òðàíñ-íåôòè". Ïðàâäà, ýòè äîêóìåíòû ïîòðåáîâàëîñü àäàïòèðîâàòü ê êîíêðåòíûì óñëîâèÿì, ñâÿçàííûì ñ îñîáåííîñòÿìè òåõíîëîãèè òðàíñïîðòèðîâêè íåôòåïðîäóêòîâ, ìåòîäèêè îõðàíû ÌÍÏÏ.

Íàøè óñèëèÿ íàïðàâëåíû íà ïåðåâîîðóæåíèå òåõíè÷åñêîé îñíàùåííîñòè îáúåêòîâ ÌÍÏÏ. Èíèöèèðóåòñÿ ïîèñê íîâûõ òåõíîëîãèé è èíòåãðèðîâàííûõ ñèñòåì èíæåíåðíî-òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ îõðàíû è ñðåäñòâ àíòèòåððîðèñòè÷åñêîé çàùèòû, îðè-åíòèðîâàííûõ íà ìîäóëüíî íàðàùèâàåìûå êîìïëåêñû è óíèôè-êàöèþ ïðîåêòíî-òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé.

×òî ìîæíî ñêàçàòü îá èçìåíåíèè ïîäõîäîâ ê âîïðîñàì áåçîïàñíîñòè â ÒÍÏ?Â×: Ïðåæäå ñ÷èòàëîñü, ÷òî îñíîâíîé çàäà÷åé ñëóæáû áåçîïàñ-íîñòè ÿâëÿþòñÿ ïàòðóëèðîâàíèå òðóáû è îáíàðóæåíèå âðåçîê

Íå ìîãëè áû Âû â îáùèõ ÷åðòàõ îáðèñîâàòü, ÷òî ïðåäñòàâ-ëÿëè ñîáîé îõðàííûå ñòðóêòóðû "Òðàíñíåôòåïðîäóêòà" (ÒÍÏ) äî åãî âõîæäåíèÿ â ñèñòåìó ïðåäïðèÿòèé "Òðàíñ-íåôòè"?Âèêòîð ×óðèêîâ: Äåéñòâóþùàÿ òðàíñïîðòíàÿ ñèñòåìà ñîçäàâà-ëàñü â ñîâåòñêèé ïåðèîä â èíòåðåñàõ ïîääåðæàíèÿ îáîðîíîñïî-ñîáíîñòè ñòðàíû è ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé óíèêàëüíîå ñîîðóæåíèå, ïîçâîëÿþùåå íàäåæíî è îïåðàòèâíî îáåñïå÷èâàòü íåïðåðûâ-íóþ òðàíñïîðòèðîâêó áîëüøèõ îáúåìîâ ìîòîðíîãî òîïëèâà íà òûñÿ÷è êèëîìåòðîâ. Â óñëîâèÿõ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè â ïîëíîé ìåðå èñïîëüçóåòñÿ êîììåð÷åñêàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ äàííîé òðóáî-ïðîâîäíîé ñèñòåìû.

Âîïðîñû íàäåæíîñòè, îõðàíû è çàùèùåííîñòè âàæíûõ è ïîòåíöèàëüíî îïàñíûõ îáúåêòîâ ìàãèñòðàëüíûõ íåôòåïðîäóê-òîïðîâîäîâ (ÌÍÏÏ) îò óãðîç òåõíîãåííîãî, êðèìèíàëüíîãî, â òîì ÷èñëå è òåððîðèñòè÷åñêîãî, õàðàêòåðà â íàñòîÿùåå âðåìÿ äëÿ ÒÍÏ âûõîäÿò íà ïåðåäíèé ïëàí.

Ñèñòåìà îõðàíû ÒÍÏ â ñåãîäíÿøíåì åå âèäå íà÷àëà ñêëàäû-âàòüñÿ â 2002–2005 ãã. Îõðàííûå ïðåäïðèÿòèÿ ôîðìèðîâàëèñü ïðè çíà÷èòåëüíîé ñàìîñòîÿòåëüíîñòè ïî òåððèòîðèàëüíîìó ïðèíöèïó ñ öåëüþ îõðàíû òðóáîïðîâîäîâ îò íåñàíêöèîíèðî-âàííîãî âìåøàòåëüñòâà. Ïîýòîìó åäèíîé âåðòèêàëüíî èíòåãðè-ðîâàííîé ñèñòåìû, îáåñïå÷èâàþùåé êîìïëåêñíóþ áåçîïàñíîñòü ÒÍÏ, íà ìîìåíò ïðèõîäà â îêòÿáðå 2008 ãîäà íîâîé êîìàíäû ìåíåäæåðîâ ñîçäàíî íå áûëî.

Êàêîâ îñíîâíîé âåêòîð ðåîðãàíèçàöèè ñèñòåìû áåçîïàñíî-ñòè ÒÍÏ?Â×: Ìû îðèåíòèðóåìñÿ íà ñîâðåìåííóþ ìîäåëü, ýôôåêòèâíî ðàáîòàþùóþ â "Òðàíñíåôòè". Îíà ó÷èòûâàåò âñå âèäû ñóùå-ñòâóþùèõ ðèñêîâ (âíóòðåííèõ è âíåøíèõ, êîììåð÷åñêèõ, êðèìè-íîãåííûõ, òåõíîëîãè÷åñêèõ, òåõíîãåííûõ, ýêîëîãè÷åñêèõ è äð.) è ôîðìèðóåò óïðàâëÿþùóþ ñòðóêòóðó äëÿ èõ ìèíèìèçàöèè.

Íàñòîÿùàÿ áåçîïàñíîñòü äîñòèãàåòñÿ íå ñòîëüêî çà ñ÷åò îò-äåëüíûõ ìåð, ñêîëüêî çà ñ÷åò âíåäðåíèÿ èõ êîìïëåêñà.

Ïðè ôîðìèðîâàíèè Óïðàâëåíèÿ áåçîïàñíîñòè ÒÍÏ ìû ïî-ñòàâèëè ïåðåä ñîáîé ñîâåðøåííî ÷åòêèå çàäà÷è. Íåîáõîäèìî áûëî ñîçäàòü ìåõàíèçì óïðàâëåíèÿ áåçîïàñíîñòüþ, êîòîðûé ïî-

ОХРАНАТРУБОПРОВОДОВ

Как защитить трубопроводыРабота подразделений служб безопасности дочерних обществ ОАО "АК "Транснефть" строится на единых принципах и регламентах. В связи с вхождением в состав "Транснефти" ОАО "АК "Транснефтепродукт" началась перестройка охранной деятельности последнего. О том, как идет процесс интеграции, какие проблемы приходится решать на этом пути, рассказывает

ВИКТОР ЧУРИКОВ, вице-президент "Транснефтепродукта" по безопасности.

Pipeline SecurityWHS.indd 122Pipeline SecurityWHS.indd 122 14/12/09 14:58:5114/12/09 14:58:51


ñ öåëüþ èõ ñêîðåéøåé ëèêâèäàöèè, ïðîâåðêà íàëè÷èÿ è èí-âåíòàðèçàöèÿ íåôòåïðîäóêòîâ íà ñòàíöèÿõ. Òàêîé ïîäõîä ñòàâèë ñëóæáó â ïîëîæåíèå "äîãîíÿþùåé", ôèêñèðóþùåé ôàêòû ïðåñòóïíîé äåÿòåëüíîñòè è ïðàâîíàðóøåíèÿ. Íå áûëî äàæå çà÷àòêîâ ïðåâåíòèâíîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðåäñòîÿëî óäå-ëèòü îñîáîå âíèìàíèå ñåðüåçíîé èíôîðìàöèîííî-ïîèñêîâîé ðàáîòå, ïðîâîäèìîé ñîâìåñòíî ñ ïðàâîîõðàíèòåëüíûìè îðãà-íàìè â îòíîøåíèè êðèìèíàëüíûõ ãðóïïèðîâîê, ìîøåííèêîâ è äîëæíîñòíûõ ëèö, çëîóïîòðåáëÿþùèõ ñâîèì ñëóæåáíûì ïîëîæåíèåì.

Ïî àíàëîãèè ñ "Òðàíñíåôòüþ" â ÒÍÏ ìû ñîçäàëè ïîäðàç-äåëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé è ñîáñòâåííîé áåçîïàñíîñòè, êîòîðûå äîëæíû îáåñïå÷èòü ñòðîãèé êîíòðîëü çà öåëåâûì èñïîëüçî-âàíèåì èíâåñòèöèîííûõ ñðåäñòâ, âûäåëÿåìûõ íà ìîäåðíèçà-öèþ è ñòðîèòåëüñòâî íîâûõ îáúåêòîâ è òðóáîïðîâîäîâ. Óæå íà÷àëüíàÿ ïðîðàáîòêà ýòèõ âîïðîñîâ ïîìîãëà íàì ïðåäóïðå-äèòü íåñêîëüêî ïîïûòîê çëîóïîòðåáëåíèé ïðè ðåêîíñòðóêöèè òðóáîïðîâîäà â Áåëîðóññèè, ñîîðóæåíèè ïðîäóêòîïðîâîäà Íèæíåêàìñê – Àëüìåòüåâñê – Êñòîâî.

Ïîñòåïåííî íàì óäàëîñü ïåðåëîìèòü ñèòóàöèþ è çàëîæèòü â êîëëåêòèâå îñíîâû íîâîãî ìûøëåíèÿ. Ðóêîâîäñòâî è ñîòðóä-íèêè êîìïàíèè ïîâåðíóëèñü ëèöîì ê âîïðîñàì îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè.

Êàêèå ìåðû, íà Âàø âçãëÿä, òðåáóåòñÿ ïðèíÿòü äëÿ îáåñïå-÷åíèÿ íàäåæíîé çàùèòû ïðîäóêòîïðîâîäîâ îò êðèìèíàëü-íûõ ïîñÿãàòåëüñòâ?Â×: Çäåñü ÿ îïÿòü âîçâðàùàþñü ê êîìïëåêñíîé ìîäåëè áåçî-ïàñíîñòè. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ íàäåæíîé çàùèòû ÌÍÏÏ îò êðè-ìèíàëüíûõ ïîñÿãàòåëüñòâ îäíèõ îõðàííûõ ìåð íåäîñòàòî÷íî. Áåçîïàñíîñòü ìîæíî îáåñïå÷èòü òîëüêî êîìïëåêñîì âçàèìîñ-âÿçàííûõ ìåð. Ïðåæäå âñåãî, ýòî äàëüíåéøåå ñîâåðøåíñòâîâà-íèå ñèñòåìû îõðàíû è ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè îõðàííûõ ìåðîïðèÿòèé çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñîâðåìåííûõ òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ êîíòðîëÿ îõðàííûõ çîí, ñèñòåì äèàãíîñòèêè öåëîñò-íîñòè ÌÍÏÏ, ïîâûøåíèÿ ïðîôåññèîíàëèçìà ñîòðóäíèêîâ îõðàííûõ ïîäðàçäåëåíèé, óðîâíÿ èõ òåõíè÷åñêîé îñíàùåí-íîñòè. Âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ìîäåëè ÿâëÿåòñÿ êà÷åñòâåííûé óðîâåíü âçàèìîäåéñòâèÿ ñîòðóäíèêîâ íàøèõ ïîäðàçäåëåíèé áåçîïàñíîñòè è îõðàííûõ ñòðóêòóð ñ ïðàâîîõðàíèòåëüíûìè îðãàíàìè, ÷òî ïîçâîëÿåò ïðèìåíÿòü ïðèíöèï íåîòâðàòèìîñòè íàêàçàíèÿ çà ñîâåðøåííîå ïðåñòóïëåíèå, à òàêæå ïðîâîäèòü ïðîôèëàêòè÷åñêóþ ðàáîòó ñ íàñåëåíèåì äëÿ ïðåäîòâðàùåíèÿ êðèìèíàëüíûõ âðåçîê. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ïðèðîäà õèùåíèé íå-ôòåïðîäóêòîâ òðåáóåò îò íàñ îáúåäèíåíèÿ óñèëèé ñ îðãàíàìè ÌÂÄ è ÔÑÁ Ðîññèè, àäìèíèñòðàöèÿìè ðåãèîíîâ, îáùåñòâåí-íîñòüþ è ÑÌÈ, íàïðàâëåííûõ íà ïðåñå÷åíèå òåíåâîãî îáîðîòà íåôòåïðîäóêòîâ è ëèêâèäàöèþ íåçàêîííûõ ðûíêîâ èõ ñáûòà, âûÿâëåíèå è èñêîðåíåíèå óñòîé÷èâûõ ïðåñòóïíûõ ãðóïïèðî-âîê, ãîäàìè ïðîìûøëÿþùèõ õèùåíèÿìè òîïëèâà èç íåôòå-ïðîäóêòîïðîâîäîâ. Â ýòîì äåëå ìû ïîëó÷àåì âñåñòîðîííþþ ïîääåðæêó è ïîíèìàíèå ãîñóäàðñòâà, ðóêîâîäñòâà "Òðàíñíåô-òè" è àäìèíèñòðàöèé ðåãèîíîâ.

Íàïðèìåð, â ÎÀÎ "Óðàëòðàíñíåôòåïðîäóêò" èç-çà ñëîæíîé îïåðàòèâíîé îáñòàíîâêè â ×åëÿáèíñêîé îáëàñòè, âûçâàííîé ïðîòèâîïðàâíûìè ïîñÿãàòåëüñòâàìè îðãàíèçîâàííûõ ïðåñòóï-íûõ ãðóïï íà ÌÍÏÏ ñ öåëüþ õèùåíèé íåôòåïðîäóêòîâ, à òàêæå â ñâÿçè ñ íåñïîñîáíîñòüþ ðóêîâîäñòâà ñëóæáû áåçîïàñíîñòè äî-÷åðíåãî îáùåñòâà ñïðàâèòüñÿ ñ ñèòóàöèåé, ðóêîâîäÿùåå çâåíî áûëî ïîëíîñòüþ îáíîâëåíî. Øòàò ñëóæáû áåçîïàñíîñòè áûë äîóêîìïëåêòîâàí è óêðåïëåí ïðîôåññèîíàëüíûìè êàäðàìè ñ áîëüøèì îïûòîì ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû. Óïðàâëåíèåì áåçîïàñ-íîñòè íîâîìó ðóêîâîäñòâó îêàçûâàåòñÿ ïîìîùü â îðãàíèçàöèè ðàáîòû ñëóæáû áåçîïàñíîñòè, íàëàæèâàíèè âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ðóêîâîäñòâîì ÃÓÂÄ ïî ×åëÿáèíñêîé îáëàñòè è òåððèòîðèàëü-íûìè ïðàâîîõðàíèòåëüíûìè îðãàíàìè.

Ñóùåñòâóåò ëè íà ìåñòàõ âçàèìîäåéñòâèå îõðàííûõ ïîäðàç-äåëåíèé ÒÍÏ è "Òðàíñíåôòè"?Â×: Îêîëî 70% ïðîäóêòîïðîâîäîâ ðàñïîëîæåíî â îäíîì òåõ-íîëîãè÷åñêîì êîðèäîðå ñ íåôòåïðîâîäàìè. Êîíå÷íî, åñòü ïðè-ìåðû âçàèìîïîìîùè è ñîâìåñòíîé ðàáîòû îõðàííûõ ñòðóêòóð íà îòäåëüíûõ ó÷àñòêàõ â ñôåðå îáìåíà èíôîðìàöèåé. Âîøëî â ïðàêòèêó ïðîâåäåíèå ñîâìåñòíûõ êóñòîâûõ ñîâåùàíèé íà óðîâíå ðóêîâîäèòåëåé ïîäðàçäåëåíèé "Òðàíñíåôòè" è ÒÍÏ, íà êîòîðûõ ñòàâÿòñÿ îáùèå çàäà÷è, âûðàáàòûâàþòñÿ ïóòè ðåøåíèÿ ïðîáëåì. Ýòî îãðîìíûé ïðîãðåññ.

Виктор Чуриков – вице-президент по безопасности ОАО "АК "Транснефтепродукт". Окончил Высшую школу КГБ и долгое время работал в центральном аппарате КГБ–ФСБ. С 2001 года, работая в должности заместителя генерального директора совместной российско-германской компании, участвовал в реализации проекта по поиску и разведке нефти и газа на Каспийском шельфе. После этого перешел в ТНП, где старается максимально полно использовать приобретенный ранее опыт на своем нынешнем посту.

Данное интервью печатается с разрешения ОАО "АК "Транснефть" и впервые было опубликовано в журнале "Трубопроводный транспорт нефти" (№11, 2009).

Справка о компанииСозданное в ноябре 1992 года, ОАО "АК "Транснефтепродукт" – одна из крупнейших в мире и единственная в России компания, транспортирующая светлые нефтепродукты (дизельное топливо, бензин, керосин) от 17 нефтеперерабатывающих заводов (15 НПЗ на территории России, 2 НПЗ на территории Белоруссии) в 33 региона России, страны Таможенного Союза (Республика Беларусь, Казахстан), а также в страны дальнего зарубежья (Латвия, Украина, Венгрия) по системе магистральных нефтепродуктопроводов. На сегодняшний день длина нефтепродуктопроводов ТНП составляет 19,5 тыс. км, а их эксплуатацию осуществляют 15 дочерних обществ. Общая численность сотрудников холдинга составляет более 17 тыс. человек. В январе 2008 года завершилось объединение ОАО "АК "Транснефть" и ОАО "АК "Транснефтепродукт" в соответствии с Указом Президента РФ, подписанным в апреле 2007 г.

Pipeline SecurityWHS.indd 123Pipeline SecurityWHS.indd 123 11/12/09 16:08:0811/12/09 16:08:08


Òåì íå ìåíåå, ïîêàçàòåëè áåçîïàñíîñòè Shell íå âûäåðæèâàþò ñðàâíåíèÿ ñ äðóãèìè êðóïíûìè íåôòåãàçîâûìè êîìïàíèÿìè. Â ïðîøëîì ãîäó ó êîíöåðíà ïîãèáëî 26 ÷åëîâåê (2 ñîòðóäíèêà è 24 ïîäðÿä÷èêà) – ýòî áîëüøå, ÷åì ó ëþáîé äðóãîé ìåæäóíàðîäíîé íåôòÿíîé êîìïàíèè, è íà 5 ÷åëîâåê áîëüøå, ÷åì â 2007 ã. Äëÿ ñðàâíåíèÿ, â àíàëîãè÷íîé ïî ðàçìåðàì êîìïàíèè BP ïîãèáëè äâà ñîòðóäíèêà è òðè ïîäðÿä÷èêà, à â ExxonMobil, áîëåå êðóï-íîé, ÷åì Shell, – ïÿòü ïîäðÿä÷èêîâ è íè îäíîãî ñîòðóäíèêà.

Ðàçëè÷èÿ â îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðå è ãåîãðàôèè ìåæäó-íàðîäíîé äåÿòåëüíîñòè, íàâåðíîå, ìîãóò îáúÿñíèòü, ïî÷åìó èìååò ìåñòî òàêîå áîëüøîå ðàçëè÷èå ìåæäó Shell è äðóãèìè êîì-ïàíèÿìè îòðàñëè. Íàïðèìåð, â ïðîøëîì ãîäó 10 èç ñìåðòåëüíûõ ñëó÷àåâ â Shell ïðîèçîøëè â Íèãåðèè – òðè èç íèõ â ðåçóëüòàòå íàðóøåíèé ïðàâèë áåçîïàñíîñòè, à îñòàëüíûå – â îäíîé òðàãè÷å-ñêîé àâàðèè, â êîòîðîé ïîãèáëî ñåìü ïîäðÿä÷èêîâ ïðè ðåìîíòå òðóáîïðîâîäà ïîñëå äèâåðñèîííîé àòàêè.

Îäíàêî îäíî ñîâåðøåííî ÿñíî: êàæäûé ñìåðòåëüíûé ñëó÷àé – ýòî óæå ñëèøêîì ìíîãî.

Цель – НольÏîñëå ãèáåëè 35 ÷åëîâåê â 2005 ãîäó Shell íà÷àë ïðèëàãàòü

îñîáûå óñèëèÿ ê òîìó, ÷òîáû îáåñïå÷èòü âûïîëíåíèå ñâîåé ïðîãðàììû "Öåëü – Íîëü" (Goal Zero), îäíèì èç âàæíåéøèõ íàïðàâëåíèé êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ ïðåäîòâðàùåíèå àâàðèé, ñåðüåç-íûõ èíöèäåíòîâ è íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ñî ñìåðòåëüíûì èñõîäîì. Äëÿ ñîáëþäåíèÿ ýòîé öåëè â 2006 ãîäó êîíöåðí ñîçäàë ãëîáàëü-

БЕРЕМ ПРИМЕР

î íåäàâíåãî âðåìåíè ìíîãèå íåôòåãàçîâûå êîìïà-íèè, ðåàëèçóÿ ñâîè ïðîåêòû, çàìåðÿëè áåçîïàñ-íîñòü è ïðîâîäèëè ñðàâíèòåëüíûå àíàëèçû ïî ðàçíûì âèäàì òðàâì è íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ, ñëåäèëè çà èõ ÷àñòîòíîñòüþ è èññëåäîâàëè ïî-êàçàòåëè áåçîïàñíîñòè. Ðóêîâîäèòåëè êîìïàíèé

ñ÷èòàëè, ÷òî óñïåõ â ýòîé îáëàñòè – ýòî êîãäà òâîè ïîêàçàòåëè íèæå ïîêàçàòåëåé êîíêóðåíòîâ. Îäíàêî îòðàñëü â êîíå÷íîì èòîãå ïîñ÷èòàëà òàêîé ïîäõîä íåïðèåìëåìûì – âåäü çäåñü èäåò ðå÷ü î ÷åëîâå÷åñêèõ æèçíÿõ, êàê ðàáîòíèêîâ êîìïàíèé, òàê è èõ ñåìåé, äðóçåé, áëèçêèõ. Êîíöåðí Shell áûë îäíèì èç ïåðâûõ, ñìåíèâøèõ ñâîå îòíîøåíèå ê ýòîìó âîïðîñó.

Немного статистикиÑ ïåðñîíàëîì, íàñ÷èòûâàþùèì îêîëî 102 òûñÿ÷è ÷åëî-

âåê, è äåÿòåëüíîñòüþ â áîëåå ÷åì 100 ñòðàíàõ ìèðà, ìíîãèå èç êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ ïîëèòè÷åñêè íåñòàáèëüíûìè èëè ïðîñòî îïàñíûìè äëÿ æèçíè, Shell âñåãäà óäåëÿë îãðîìíîå âíèìàíèå âîïðîñàì îõðàíû çäîðîâüÿ. Çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò êîìïà-íèÿ äîáèëàñü çíà÷èòåëüíûõ óñïåõîâ â ñíèæåíèè êàê êîëè÷åñòâà íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àåâ ñî ñìåðòåëüíûì èñõîäîì, òàê è ïîêàçàòåëÿ êîëè÷åñòâà íå ñìåðòåëüíûõ òðàâì ñðåäè ñîòðóäíèêîâ è ïîäðÿä-÷èêîâ (ò.å. ÷èñëà òðàâì íà 100 ìèëëèîíîâ ÷àñîâ ðàáîòû). Òàê, ñ 1999 ãîäà ïîñëåäíèé ïîêàçàòåëü ñíèçèëñÿ áîëåå ÷åì íà 50% è â 2008 ãîäó ñîñòàâèë 1,8, ÷òî ëó÷øå ïîñòàâëåííîé ñàìèì êîí-öåðíîì öåëè.

Ä

Путь к безопасностиВсе согласятся, что работа в нефтегазовой отрасли – труд непростой и рискованный. Освоение и разработка месторождений, строительные работы и эксплуатация нефтегазовых объектов – все это опасные виды деятельности. Компании сделали многое для того, чтобы сократить статистику травматизма, но, несмотря на все технологические достижения, рабочие в этом секторе по-прежнему погибают и травмируются. В этом специальном репортаже мы рассматриваем, какие меры предпринимает нефтегазовый гигант Shell, чтобы обеспечить безопасность своего персонала, особенно в плане сокращения травм и смертей в результате ДТП.

shell road safety.indd 124shell road safety.indd 124 11/12/09 16:12:3811/12/09 16:12:38


íóþ ñëóæáó îõðàíû çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòè, ãëàâîé êîòîðîé áûë íàçíà÷åí Êèðîí ÌàêÔåéäàåí. Îí ñòàë ïåðâûì ÷åëîâåêîì, ïðèíÿâøèì âñåîáúåìëþùóþ îòâåòñòâåííîñòü çà óëó÷øåíèå ïî-êàçàòåëåé áåçîïàñíîñòè êîíöåðíà Shell ïî âñåìó ìèðó.

Íåñîìíåííî, çàñòàâèòü ðàáî÷èõ îòíîñèòüñÿ ê áåçîïàñíîñòè ñåðüåçíî è íå ðèñêîâàòü âî âðåìÿ ðàáîòû è äàæå ïîñëå ðàáî÷å-ãî âðåìåíè – çàäà÷à íåïðîñòàÿ, íî âîçìîæíàÿ. Âîò âñåãî ëèøü íåñêîëüêî ïðèìåðîâ ïðîãðàìì, êîòîðûå êîíöåðí Shell îñóùåñò-âëÿåò ðàäè äîñòèæåíèÿ "Öåëè – Íîëü": óñî-âåðøåíñòâîâàíèå ìåð ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè è îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû â ñôåðå ðàáîòû ïîäðÿä÷èêîâ è ñóáïîäðÿä÷èêîâ, êóðñû âíè-ìàòåëüíîãî âîæäåíèÿ äëÿ âîäèòåëåé, èñïîëü-çîâàíèå íàäåæíûõ òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ íà ïðîåêòàõ, êóðñû ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè äëÿ ñóïåðâàéçåðîâ è ðàáî÷èõ, îñâèäåòåëüñòâîâàíèå ðàáî÷èõ íà àëêîãîëü, ïðîãðàììû ïîîùðåíèÿ çà ñîáëþäåíèå ïðàâèë òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è ñòðîãèå äèñöèïëèíàðíûå íàêàçàíèÿ çà èõ íà-ðóøåíèå. Íî ñàìûì ãëàâíûì êîíöåðí ñ÷èòàåò äîñòèæåíèå òàêîãî ïîðÿäêà, êîãäà íèêòî íå ïðèñòóïàåò ê ðàáîòå, íå óáåäèâøèñü, ÷òî ýòî àáñîëþòíî áåçîïàñíî, è íèêòî íå ïîçâîëÿåò ñâîèì êîëëåãàì ïîäâåðãàòü ñåáÿ ðèñêàì.

"Ìû ðàáîòàåì íàä ñîçäàíèåì òàêîé êóëü-òóðû áåçîïàñíîñòè, êîãäà ìû âñå è â ëþáîå âðåìÿ ñîáëþäàåì òðåáîâàíèÿ áåçîïàñíîñòè", – îáúÿñíÿåò ÌàêÔåéäàåí. Äëÿ ýòîãî îí ñ÷èòàåò íåîáõîäèìûì èçìåíèòü ñàìî ïîâåäåíèå ñîòðóä-íèêîâ: "Íàì íå íóæíî áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ïðàâèë è ãàëî÷åê. Áåçîïàñíîñòü äîëæíà áûòü ÷àñòüþ âñåãî íàøåãî ïîâåäåíèÿ. Ìû äîëæíû áûòü ïîñòîÿííî áäèòåëüíû è âìåøèâàòüñÿ, êîãäà âèäèì îïàñíîå ïîâåäåíèå". Ê ñîæàëåíèþ, êàê â Ðîññèè, òàê è â ìèðå îñòàåòñÿ åùå ñëèøêîì ìíîãî ëþäåé, êîòîðûå ïðåä-ïî÷èòàþò íàäåÿòüñÿ íà "àâîñü".

Безопасность на дорогах – безопасность жизниÃîâîðÿ î íåñ÷àñòíûõ ñëó÷àÿõ â íåôòåãàçîâîì ñåêòîðå, íå-

âîëüíî íà óì ïðèõîäÿò êàðòèíû âçðûâà íà íåôòåïåðåðàáàòû-âàþùåì çàâîäå èëè ðàçáèâøåãîñÿ âåðòîëåòà, äîñòàâëÿâøåãî ðàáîòíèêîâ íà ìîðñêóþ ïëàòôîðìó. Îäíàêî ñîãëàñíî îò÷åòó Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà (OGP), êîòîðàÿ ïðîàíàëèçèðîâàëà äàííûå ïî íåñ÷àñòíûì ñëó÷à-ÿì, ïðåäîñòàâëåííûå 39 êðóïíåéøèìè íåôòåãàçîâûìè êîìïà-íèÿìè (âêëþ÷àÿ BP, Shell, ExxonMobil, Eni, Total, Saudi Aramco è ÒÍÊ-BP), â 2008 ãîäó ãëàâíûì âèíîâíèêîì 103 ñìåðòåé ñòàëè äîðîæíî-òðàíñïîðòíûå ïðîèñøåñòâèÿ, êîòîðûå îòâåòñòâåííû çà ÷åòâåðòü ïîãèáøèõ ðàáîòíèêîâ.

Â ñàìîì Shell 9 èç 26 ñìåðòåé â ïðîøëîì ãîäó ïðîèçîøëè êàê ðàç â ðåçóëüòàòå ÄÒÏ. "Ìû íàõîäèì 80 ïðîöåíòîâ ñëó÷àåâ îáóñëîâëåíî â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè íåñîáëþäåíèåì ïðàâèë áåçîïàñíîñòè, – ãîâîðèò ÌàêÔåéäàåí. – Îòðàñëè íåîáõîäèìî

ââåñòè íóëåâóþ òåðïèìîñòü ê íàðóøåíèÿì ïðàâèë è ñäåëàòü ïðà-âèëà ÷åò÷å". Íåäàâíî êîíöåðí çàâåðøèë ïðîåêò ïî âûÿâëåíèþ èíöèäåíòîâ, êîòîðûå èìåþò íàèáîëüøóþ âåðîÿòíîñòü ïðèâåñòè ê ïîòåíöèàëüíîìó íåñ÷àñòíîìó ñëó÷àþ, è óñòàíîâèë ïðàâèëà, êîòîðûì äîëæíû ñëåäîâàòü âñå ðàáîòíèêè Shell è ïîäðÿä÷èêîâ. Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî â ïðèíÿòûõ êîíöåðíîì 1 èþëÿ 2009 ãîäà 12 "Æèçíåííî Âàæíûõ Ïðàâèëàõ", ÷åòûðå èç íèõ îòíîñÿòñÿ ê áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ. À íåñîáëþäåíèå ëþáîãî

èç Ïðàâèë íàêàçûâàåòñÿ ñ ïðèìåíåíèåì äèñöèïëèíàðíûõ âçûñêàíèé, âêëþ÷àþùèõ óâîëüíåíèå ñîòðóäíèêîâ Shell è ëèøåíèå ðàáîòíèêîâ ïîäðÿäíûõ è ñóáïîäðÿäíûõ îðãàíèçàöèé âîçìîæíîñòè êîãäà-ëèáî â äàëüíåéøåì ðàáîòàòü íà ëþáîì îáúåêòå êîìïàíèè.

Åæåãîäíûé ïðîáåã àâòîòðàíñïîðòà êîìïàíèé è ïîäðÿä÷èêîâ êîíöåðíà Shell ñîñòàâëÿåò 1,6 ìëðä êì. Â ñâÿçè ñ ýòèì ðóêîâîäñòâî Shell ïðèäàåò áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ îñîáîå ïðèîðèòåò-íîå çíà÷åíèå. Ïðîãðåññà â ýòîé îáëàñòè êîíöåðí äîáèâàåòñÿ ÷åðåç ñâîè îáùåêîð-ïîðàòèâíûå ñòàíäàðòû áåçîïàñíîñòè äî-ðîæíîãî äâèæåíèÿ è àêòèâíûå ïðîãðàììû ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè âîäèòåëåé. Òàêæå Shell ðàáîòàåò â ïàðòíåðñòâå ñ äðóãèìè êîìïàíèÿìè, îðãàíèçàöèÿìè è ïðàâèòåëüñòâàìè, ÷òîáû ïîìî÷ü óñòàíî-âèòü îòðàñëåâûå ñòàíäàðòû è îáúåäèíèòü íàâûêè è ðåñóðñû.

Îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ ïðîãðàììû áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ Shell âêëþ÷àþò îáëàñòè, êîòîðûå áîðþòñÿ íå

òîëüêî ñ èíôðàñòðóêòóðíûìè ïðîáëåìàìè, íî è ñ áîëüøèì ðàçíîîáðàçèåì âíåøíèõ ôàêòîðîâ, òàêèõ êàê ñîöèàëüíûé è ïîëèòè÷åñêèé êëèìàò. Íàïðèìåð, äåÿòåëüíîñòü êîìïàíèè â Íèãåðèè è Àëæèðå ñîçäàåò ðÿä ïðîáëåì äëÿ Shell â îòíîøåíèè îõðàíû ïåðñîíàëà îò àòàê âðàæäåáíûõ ãðóïïèðîâîê. Shell òàêæå äåëàåò ÿâíûé ïðîãðåññ â îáëàñòè áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâè-æåíèÿ áëàãîäàðÿ ñîòðóäíè÷åñòâó ñ ìåñòíûìè îðãàíàìè âëàñòè è êëþ÷åâûìè ó÷ðåæäåíèÿìè. Òàê, íàïðèìåð, ñ ïðàâèòåëüñòâîì Áðóíåÿ êîíöåðí îðãàíèçîâàë êàìïàíèþ ïîä íàçâàíèåì "Ðàñ-ñêàæè äðóãó". Êàæäûé ñîòðóäíèê Shell äîëæåí áûë ïîïðîñèòü ñâîåãî äðóãà âñåãäà ïðèñòåãèâàòü ðåìåíü áåçîïàñíîñòè, ÷òîáû âåðíóòüñÿ äîìîé öåëûì è íåâðåäèìûì, à çàòåì ðàññêàçàòü ýòî êîìó-òî åùå. Ýôôåêò îêàçàëñÿ ïîòðÿñàþùèì, è ðóêîâîäèòåëè áûëè ïîðàæåíû, êàê áûñòðî ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ ñëîâî.

Â öåëÿõ êîíòðîëÿ ñâîèõ âîäèòåëåé Shell ïðèëîæèë íåìàëî óñèëèé, ÷òîáû ñîçäàòü ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíóþ è ýôôåêòèâíóþ ñèñòåìó ìîíèòîðèíãà. Áîðòîâûå ñèñòåìû ìîíèòîðèíãà óæå ïðè-ñóòñòâóþò íà ðûíêå â íåñêîëüêèõ ôîðìàõ, â òîì ÷èñëå ñèñòåìû GPS ñëåæåíèÿ, ìîíèòîðèíãà ïîâåäåíèÿ âîäèòåëÿ è ñèñòåìû, âûñìàòðèâàþùèå îïàñíîñòè è îïàñíûå ìåñòà íà äîðîãå, íî Shell

Кирон МакФейдаен – вице-президент Отдела охраны здоровья, безопасности и окружающей среды компании Royal Dutch Shell. Пришел в Shell в 1985 году после окончания Университета Глазго по специальности "Инжиниринг". Занимал ряд технических и управленческих должностей в разных странах. В 2002 году стал вице-президентом по Европе с ключевой задачей поддерживать развитие новой европейской организации Shell E&P (подразделение Shell по разведке и добыче). В 2003 году был назначен техническим директором по Европе. Текущую должность занимает с 2006 года.



ñîçäàë ñèñòåìó, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò âñå ýòè âîçìîæíîñòè â îäíîì óñòðîéñòâå. Îíà ïîìîãàåò ñëåäèòü ñêîëüêî ÷àñîâ âîäèòåëü â äîðîãå, ïðèñòåãíóò ëè îí ðåìíåì áåçîïàñíîñòè, êàê áûñòðî îí åäåò, êàê áûñòðî îí óñêîðÿåòñÿ è òîðìîçèò. Ñèñòåìà ïîçâîëÿåò Shell íåïîñðåäñòâåííî îòñëåæèâàòü ïîâåäåíèå âîäèòåëÿ íà äîðîãå è ïðåäîñòàâëÿåò ïîñëåäíåìó ïîäðîáíûé îò÷åò î òîì, êàê îí ìîæåò óëó÷øèòü ñâîé ñòèëü âîæäåíèÿ. Â ðåçóëüòàòå èñïîëüçî-âàíèÿ ýòèõ ñèñòåì â êîíöåðíå íàìíîãî óëó÷øèëîñü ñîîòâåòñòâèå ñòàíäàðòàì áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ.

Êðîìå ýòîãî, öåëûé ðÿä êðóïíûõ ïðîåêòîâ Shell óñïåøíî ñîêðàòèë ñàìî êîëè÷åñòâî ïîåçäîê. Îäèí ñïîñîá äîñòèæåíèÿ ýòîãî – îáåñïå÷èòü ïðîæèâàíèå ïåðñîíàëà íà ïëîùàäêå ïðîåêòà, êàê ýòî áûëî ñäåëàíî â õîäå ðàñøèðåíèÿ õèìè÷åñêîãî êîìïëåêñå â Ñèíãàïóðå. Äðóãîé ñïîñîá, ïî ñëîâàì ÌàêÔåéäàåíà, – "áîëüøå åçäû íà àâòîáóñå, áîëåå øèðîêîå èñïîëüçîâàíèå æåëåçíîäîðîæ-íîãî è âîäíîãî òðàíñïîðòà". Â ýòîì ñëó÷àå âûáèðàþòñÿ ñàìûå áåçîïàñíûå è ñàìûå ýôôåêòèâíûå ìåòîäû òðàíñïîðòà, âåäü ïðîåõàòü 600 êì ãäå-íèáóäü â Åâðîïå è â Àëæèðå – ñîâñåì ðàçíûå âåùè, è â ïîñëåäíåì ñëó÷àå âåðòîëåò èëè ñàìîëåò áóäåò íàìíîãî áåçîïàñíåå àâòîáóñà.

Пример СахалинаÂ 2004 ã. 17000 ïîäðÿä÷èêîâ è íàåìíûõ ðàáî÷èõ, êîòîðûå

òðóäèëèñü íàä îãðîìíûì ãàçîâûì ïðîåêòîì íà î. Ñàõàëèí ïîä-âåðãàëèñü áîëüøîìó ðèñêó ïîëó÷åíèÿ òðàâìû â ðåçóëüòàòå ÄÒÏ. ×àñòè÷íî ýòî îáúÿñíÿëîñü ñóðî-âûìè óñëîâèÿìè îñòðîâà – ïëîõèå äîðîãè è äîëãèå ñíåæíûå çèìû. Íî ÷àñòü âèíû ñëåäóåò âîçëîæèòü íà ïðîáëåìû ñ àëêîãîëåì è ïðè-âû÷êó íàñåëåíèÿ îñòðîâà ê ïëîõîé êóëüòóðå âîæäåíèÿ. Óïîòðåáëåíèå àëêîãîëÿ âñêîðå ïîñëå (à èíîãäà è âî âðåìÿ) ðàáîòû ÿâëÿëîñü ÷àñòûì äåëîì, è ìíîãèå ëþäè íå ïîíèìàëè, ÷òî íà ñëåäóþùåå óòðî îíè ìîãóò åùå áûòü â ñîñòîÿíèè îïüÿíåíèÿ. Êðîìå ýòîãî, ëþäè ñîâñåì ìàëî çíàëè î òîì, ÷òî áëàãîäàðÿ ðåìíÿì áåçîïàñíîñòè ìîæíî ñïàñòè æèçíü, à íåêîòîðûå çàÿâëÿëè, ÷òî èõ èñïîëüçîâàíèå îïàñíî, ÷òî îíè ìåøàþò âûáðàòüñÿ èç ìàøèíû â ñëó÷àå àâàðèè. Êàê ðåçóëüòàò, øàíñ ïîãèáíóòü â äîðîæíîì ïðîèñøå-ñòâèè íà Ñàõàëèíå áûë â 10 ðàç âûøå, ÷åì â Âåëèêîáðèòàíèè.

Ñ öåëüþ ïðîòèâîäåéñòâèÿ ýòîé óñòðàøàþùåé ñèòóàöèè ðóêîâî-äèòåëè êîìïàíèè "Ñàõàëèí Ýíåð-äæè", â êîòîðîé Shell ÿâëÿåòñÿ ïàðòíåðîì, îðãàíèçîâàëè øèðîêî-îõâàòíóþ êàìïàíèþ áåçîïàñíîñòè

äîðîæíîãî äâèæåíèÿ, êîòîðàÿ áûëà íàöåëåíà êàê íà ñîáñòâåí-íûõ ñîòðóäíèêîâ, òàê è íà øèðîêèå ñëîè íàñåëåíèÿ Ñàõàëèíà. Îíà âêëþ÷àëà â ñåáÿ öåëûé ðÿä òàêòè÷åñêèõ ðåøåíèé, òàêèõ êàê èçìåíåíèå äîðîæíûõ óêàçàòåëåé è ïðîâåäåíèå èíûõ óñîâåðøåí-ñòâîâàíèé â òåõ ìåñòàõ, êîòîðûå áûëî îïðåäåëåíû êàê "÷åðíûå ïÿòíà", è ãäå ÷àùå âñåãî ïðîèñõîäèëè ðàçëè÷íîãî ðîäà äîðîæíûå ïðîèñøåñòâèÿ, ïðîâåäåíèå ðåãóëÿðíûõ ïðîâåðîê òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ è ïîäãîòîâêó âîäèòåëåé ê âîæäåíèþ â ëåäÿíûõ óñëîâè-ÿõ. Óâîëüíåíèå ïðîèñõîäèëî àâòîìàòè÷åñêè, åñëè âîäèòåëü áûë çàìå÷åí ñ íåïðèñòåãíóòûì ðåìíåì áåçîïàñíîñòè äâàæäû.

"Ñàõàëèí Ýíåðäæè" òàêæå óâåëè÷èëà êîëè÷åñòâî åæåíå-äåëüíûõ ïðîâåðîê íà ñîäåðæàíèå àëêîãîëÿ â êðîâè – äî 16000 ïðîâåðîê ïåðåä âîæäåíèåì òðàíñïîðòíîãî ñðåäñòâà, äî 9000 ïîëóñëó÷àéíûõ è äî 100 ñîâåðøåííî ñëó÷àéíûõ ïðîâåðîê. Â 2005 ã. ðóêîâîäñòâî êîìïàíèè îðãàíèçîâàëî Ïàðòíåðñòâî ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè íà äîðîãàõ Ñàõàëèíà, îáúåäèíèâ â íåì îêîëî 30 ìåñòíûõ îðãàíèçàöèé è ìèëèöèþ, è èíâåñòèðîâà-ëà $250 òûñÿ÷ äîëëàðîâ â ïîääåðæêó îáùåñòâåííûõ ïðîåêòîâ ïî áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ, òàêèõ êàê, íàïðèìåð, êàì-ïàíèÿ "Âûáåðè æèçíü – ïðèñòåãíèñü", êîòîðàÿ âêëþ÷àëà øèðî-êîå ïðèâëå÷åíèå òåëåâèäåíèÿ è ðàäèî è ðàçìåùåíèå ïëàêàòîâ è òðàíñïàðàíòîâ ñ ýòèì ñîîáùåíèåì íà äîðîãàõ îñòðîâà.

Ýòè äåéñòâèÿ, â ñîâîêóïíîñòè ñ îãðîìíûì êîëè÷åñòâîì äðóãèõ ìåðîïðèÿòèé, ïðèâåëè ê ñóùåñòâåííûì èçìåíåíèÿì. Â 2006 ã. ïîêàçàòåëü òðàâìàòèçìà ñîòðóäíèêîâ êîìïàíèè, îáó-

Другие причины - 5%

Причины смертей в нефтегазовой отрасли в 2008 году (по данным 39 нефтегазовых компаний)

ДТП - 25%

Смерть от удара

падающего / движущегося объекта - 23%

Падение с высоты - 9%

Взрыв / смерть от ожогов - 18%

Электрический удар - 3%

Утопление - 6%

Смерть от защемления / раздавливания - 5%

Авиакатастрофа - 6%

Источник: Отчет по показателям уровня безопасности, опубликованный Международной ассоциацией производителей нефти и газа (OGP) в мае 2009 года


Объективный совет для более безопасного мира.

Мы известны во всем мире за качество наших советови наш независимый статус. В современном мире, где оптимизация безопасности, производительности и экологических стандартов имеет для всех первостепенное значение, наши клиенты по-настоящему ценят объективное мнение.

Узнайте больше о том, как мы можем вам помочь – посетите www.lr.org

Все услуги предоставляются членами группы Lloyd’s Register Group. Компания Lloyd’s Register EMEA является освобожденной от налогов благотворительной организацией в соответствии с Законом Великобритании UK Charities Act 1993.

LLOYDS REGISTER AD.indd 1LLOYDS REGISTER AD.indd 1 11/12/09 14:36:1411/12/09 14:36:14


ñëîâëåííîãî ÄÒÏ, ñíèçèëñÿ íà 70% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïîêàçàòåëåì 2004 ã. Êðîìå ýòîãî, óñèëèÿ Shell ïî ïðîïàãàíäå èñïîëüçîâàíèÿ ðåìíåé áåçîïàñíîñòè èìåëè ýôôåêò è çà ïðåäåëàìè êðóãà ñîá-ñòâåííûõ ðàáîòíèêîâ. ÌàêÔåéäàåí ïîÿñíÿåò: "Ìû ïîìîãëè ñàõàëèíñêîé ìèëèöèè óëó÷øèòü ïîêàçàòåëü èñïîëüçîâàíèÿ ðåìíåé áåçîïàñíîñòè ñðåäè íàñåëåíèÿ ñ 3% äî 80% è ýòî ñ áûñòðî ðàñòóùèì òðàíñïîðòíûì äâèæåíèåì". Ýòè ðåçóëüòàòû ñâèäåòåëüñòâóþò î òîì, ÷åãî ìîæíî äîñòè÷ü, êîãäà êîìïàíèè è ðàáîòàþùèå íà íèõ ëþäè ñòðåìÿòñÿ òàê èçìåíèòü ñâîå ïîâåäå-íèå, ÷òîáû ñíèçèòü âåðîÿòíîñòü íåñ÷àñòíîãî ñëó÷àÿ.

Â Ðîññèè Shell ïëàíèðóåò è äàëüøå ðàçâèâàòü àêòèâíîå ñî-òðóäíè÷åñòâî ñ ÃÈÁÄÄ Ðîññèè, îáùåñòâåííûìè îðãàíèçàöèÿìè è îáðàçîâàòåëüíûìè ó÷ðåæäåíèÿìè â öåëÿõ ïðîïàãàíäû ïðàâèë áåçîïàñíîãî ïîâåäåíèÿ íà äîðîãàõ. Óæå áîëåå ïÿòè ëåò êîíöåðíîì â Ðîññèè ðåàëèçóåòñÿ ïðîãðàììà "Áåçîïàñíûå äîðîãè äåòñòâà", íàïðàâëåííîé íà ñíèæåíèå äåòñêîãî òðàâìàòèçìà íà äîðîãàõ. À ñîâñåì íåäàâíî Shell âûñòóïèë ïàðòíåðîì Ïåðâîé Âñåìèðíîé Ìèíèñòåðñêîé Êîíôåðåíöèè ïî áåçîïàñíîñòè äîðîæíîãî äâè-æåíèÿ, êîòîðàÿ ïðîøëà â Ìîñêâå 18-20 íîÿáðÿ ýòîãî ãîäà.

Общекорпоративная программаShell ó÷èòñÿ íà ýòèõ èñòîðèÿõ óñïåõà è ïðîïàãàíäèðóåò èõ

áîëåå øèðîêîå ïðèìåíåíèå ïî âñåìó êîíöåðíó. Äëÿ ïîìîùè â ýòîì äåëå â 2008 ãîäó áûë ñîçäàí ñïåöèàëüíûé öåíòð ïî áåçîïàñ-íîñòè äîðîæíîãî äâèæåíèÿ âî ãëàâå ñ ãëîáàëüíûì ìåíåäæåðîì, îòâå÷àþùèì çà îñóùåñòâëåíèå ñòàíäàðòèçèðîâàííîé îáùåêîð-ïîðàòèâíîé ïðîãðàììû. Îòäåëüíûå ýëåìåíòû ýòîé ïðîãðàììû âêëþ÷àþò:

• Óìåíüøåíèå ïîäâåðæåííîñòè ðèñêó, ñâÿçàííîãî ñ èñïîëüçî-âàíèåì íàçåìíîãî òðàíñïîðòà, íàïðèìåð:

- ñîêðàùåíèå ïðîáåãà - áåçîïàñíîå óïðàâëåíèå ïîåçäêîé• Óëó÷øåíèå ïîâåäåíèÿ âîäèòåëÿ, íàïðèìåð, ñ ïîìîùüþ: - êóðñîâ êîíòðàâàðèéíîãî è ýêñòðåìàëüíîãî âîæäåíèÿ - áîðòîâûõ ñèñòåì ìîíèòîðèíãà - êîðïîðàòèâíûõ êîìàíä ïî ìîíèòîðèíãó äîðîæíîé áåçîïàñ-

íîñòè• Óëó÷øåíèå êîìïåòåíòíîñòè ïîäðÿä÷èêîâ• Îñóùåñòâëåíèå ñèñòåì ïîîùðåíèÿ è óïðàâëåíèÿ ïîñëåä-

ñòâèÿìè, ïðèìåíÿåìûõ â îòíîøåíèè âîäèòåëåé (ñîòðóäíèêîâ è ïîäðÿä÷èêîâ), ðóêîâîäèòåëåé, ìåíåäæåðîâ, ïîäðÿä÷èêîâ / âëàäåëüöåâ

• Óëó÷øåíèå áåçîïàñíîñòè òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ, âêëþ÷àÿ ñî-îòâåòñòâèå ñòàíäàðòó EP2005-0261.

Shell íàäååòñÿ, ÷òî â áóäóùåì íè îäíî ìàëî-ìàëüñêè çíà÷è-ìîå ðåøåíèå íå áóäåò ïðèíèìàòüñÿ áåç ó÷åòà òðåáîâàíèé ïðî-ãðàììû "Öåëü – Íîëü", è â ðåçóëüòàòå òàêàÿ ýëåìåíòàðíàÿ âåùü, êàê ïðèñòåãèâàíèå ðåìíÿìè áåçîïàñíîñòè, ñäåëàåòñÿ îáû÷íîé ïðèâû÷êîé. Òàê, øàã çà øàãîì, Shell ñòàðàåòñÿ âîñïèòàòü öèâè-ëèçîâàííûé ïîäõîä ê âîïðîñàì çäîðîâüÿ è ïîñòðîèòü êóëüòóðó áåçîïàñíîñòè ìèðîâîãî êëàññà.

В написании статьи использовались материалы, предоставленные концерном Shell.

Работайте только с действующим нарядом-допуском при выполнении работ повышенной опасности

Перед началом работ повышенной опасности, необходимо провести контроль состояния газо-воздушной среды

До начала производства работ необходимо убедиться, что источники энергии изолированы, и применено необходимое защитное оборудование и СИЗ

До начала производства работ в замкнутом пространстве необходимо оформить наряд-допуск

Перед тем как отключить оборудование, непосредственно влияющее на безопасность работ, необходимо получить разрешение

При работе на высоте необходимо предпринять меры для предотвращения падения

Не стоять под стрелой

Запрещено курить за пределами специально отведенных для этого мест

Запрещено употреблять алкоголь или наркотики при выполнении работ или управлении транспортным средством

Запрещено пользоваться сотовым телефоном и превышать установленный скоростной режим во время движения

Необходимо пользоваться ремнями безопасности

Необходимо следовать установленному плану управления поездкой

12 "Жизненно Важных Правил" Shell


United Fire & Security –

комплексные решения

в области пожарной

безопасности и

охранных систем

для нефтегазового

комплекса

United Fire and Security

Представительство по России и СНГ

Адрес: 115093, г. Москва, ул. Люсиновская,

д. 36, стр.1, офис 2.2

Тел.: +7 (495) 663-68-52

Факс: +7 (495) 663-68-53


Интернет-сайт: www.ufs-ro.ru

www.ufs-ro.ru

С НАМИ ВЫ В БЕЗОПАСНОСТИ!

UFS AD.indd 1UFS AD.indd 1 11/12/09 15:13:5511/12/09 15:13:55

"Рабочее место никогда не бывает полностью безопасным – толькоот поведения работника зависит, произойдет происшествие или нет",– к такому убеждению в свое время пришли руководители компанииДюпон, которая сегодня является признанным мировым лидером вэффективном управлении безопасностью. Работники являются глав-ным фактором безопасности, поскольку, по стати-стике компании, более 94% происшествийпроисходят по причине опасного поведения людейна производстве.

Обеспечение безопасности труда и производ-ства – это не статья расходов, на которой в Россиипринято экономить, а выгодные инвестиции по по-вышению эффективности и устойчивости бизнеса.Такова точка зрения и один из принципов управле-ния в компании Дюпон.

При этом основой всей системы управлениябезопасностью, обеспечивающей ее действенностьи результативность, являются приверженность и ли-дерство руководства на всех уровнях организации,начиная с президента компании, и активное участиев управлении работников компании.

Именно последовательное широкое вовлечениеперсонала в управление безопасностью, создание иинтеграция модели управления поведенческимирисками определили успех компании Дюпон в до-стижении наилучших показателей по безопасности.При этом один из принципов Дюпон заключается втом, что на протяжении более 200 лет безопасностьбыла и даже в условиях мирового кризиса остаетсяглавной ценностью и стратегическим приоритетом бизнеса.

Имея в своем составе консалтинговое подразделение РесурсыБезопасности Дюпон, компания более 40 лет активно передает на-копленные знания и опыт в области эффективного управления без-опасностью своим клиентам по всему миру. За это время многие изних повторили успех Дюпон: BP, Amoco, Shell, Petrobras, PEMEX,ExxonMobil, KPC, Ford, BHP Steels, Alcoa, Boeing Commercial,General Electric, General Motors, Rio Tinto и др.

Первым шагом к успеху является переход от тактического к стра-тегическому управлению охраной труда и промышленной безопас-ностью, и соответствующее решение принимается высшими

руководителями компании, поскольку оно связано с долгосрочнымиинвестициями и проведением изменений в организации.

Консультанты Дюпон помогают не только разработать Видениекомпании и "Дорожную карту" по реализации изменений, но и оказы-вают практическую поддержку по разработке и внедрению новых и ре-

инженирингу действующих процессов управлениябезопасностью, по развитию знаний и навыков пер-сонала, развитию культуры безопасности и управле-нию изменениями.

В данном случае в отличие от широко распро-страненной культуры надзора и наказания речь идето культуре безопасности, построенной на принципахлидерства и личной мотивации, развитии способно-стей людей предвидеть и предупреждать возможныепроисшествия, что гарантирует снижение рисков ипревосходный корпоративный общественныйимидж компании.

Наши консультанты работают с высшими руко-водителями мировых концернов и холдингов, помо-гая успешному решению стратегических задач посозданию эффективной системы управления пове-денческими и производственными рисками.

Одним из главных результатов такой совместнойработы является достижение производственнойдисциплины, которая дает положительный эффектпо всем ключевым показателям бизнеса: качество,производительность, экономия ресурсов. Данныйрезультат может служить отправной точкой для даль-нейшего совершенствования управления бизнесом

и производством, используя знания и практический опыт Дюпон втаких областях, как: обеспечение механической целостности, надеж-ности систем и оборудования, оптимизация и эффективное управле-ние энергетическими ресурсами, снижение воздействия наокружающую среду.

За период с 1990 года Дюпон сократил эмиссию СО2 в атмосфе-ру на 72%, и общая экономия затрат от проведенных мероприятийсоставила три миллиарда долларов США. При этом объем выпускапродукции увеличился на 30%. Такой результат позволил компанииДюпон выйти на позицию признанного мирового лидера в областизащиты окружающей среды. n

Эффективное управление безопасностью является основополагающим фактором дляпредотвращения аварий и несчастных случаев на производстве. Консультанты

компании Дюпон уверены, что этого можно добиться, только изменив отношениеперсонала компаний к проблемам охраны труда.

Автор: НАДЕЖДА КОПЕЙКИНА

Дюпон – лидер в достижении наилучшихпоказателей по безопасности



Надежда Копейкина – директор поразвитию бизнеса, Россия и страныСНГ, Ресурсы Безопасности Дюпон.Отвечает за развитие бизнеса вобласти консалтинговых услуг,направленных на снижение уровнятравматизма и происшествий вкомпаниях. Начала карьеру вкомпании Дюпон в 1991 г. В1997–2000 гг. работала вЛюксембурге, являясь европейскимменеджером по маркетингу. Потомвозглавляла работу московскогопредставительства в качествезаместителя директора до 2003 г.

DUPONT_20 oct 14/12/2009 13:25 Page 130

DUPONT AD.indd 1DUPONT AD.indd 1 14/12/09 09:30:3014/12/09 09:30:30


ОХРАНАТРУДА

Успех в охране трудаМеждународная ассоциация производителей нефти и газа с 1985 года публикует данные и статистику по уровню безопасности. Председатель ее Комитета по безопасности ХАНС ЙОРН ЙОХАНСЕН изучает успехи, достигнутые в сфере охраны труда в отрасли за последние 24 года, и размышляет о потенциальных задачах, решение которых приведет к улучшению ныне дей-ствующих промышленных стандартов.

Çäåñü çàäà÷à çàêëþ÷àåòñÿ â ïîääåðæèâàíèè îáúåêòà (íàïðèìåð, íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåãî çàâîäà) â òàêîì ñîñòîÿíèè, ÷òîáû ìîæíî áûëî áûòü àáñîëþòíî óâåðåííûì â åãî ñèñòåìàõ áåçîïàñ-íîñòè, óâåðåííûì, ÷òî íå ïðîèçîéäåò âíåçàïíàÿ ïîëîìêà èëè öåïî÷êà ñîáûòèé, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ïðèâîäÿùàÿ ê âçðûâó,

ñìåðòè èëè òðàâìàì ìíîãèõ ëþäåé. È åñëè äàæå òàêîãî ðîäà àâàðèè ïðîèñõîäÿò î÷åíü ðåäêî, ýòî êðàéíå âàæíàÿ îáëàñòü, ÷òîáû åå èãíîðèðîâàòü, ò.ê. àâàðèÿ ìîæåò ïðîéòè äîëãèé ïóòü ê "ñîçðåâàíèþ", ìåäëåííî ðàçðóøàÿ ñëîæíåéøèì îáðàçîì âû-ñòðîåííóþ ñèñòåìó îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè è öåëîñòíîñòè îáúåêòà. Ñ òàêèìè àâàðèÿìè èìåòü äåëî íàìíîãî ñëîæíåå, ÷åì ñ ïðîñòûìè àâàðèÿìè, óíîñÿùèìè æèçíü îäíîãî ÷åëîâåêà.

Давление на отрасльÍåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ïðîâîäÿò ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû â

ñàìûõ óäàëåííûõ óãîëêàõ çåìíîãî øàðà, ÷òî òðåáóåò âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè. Íåñìîòðÿ íà ñóùå-ñòâîâàíèå ðàçëè÷íûõ ïðîãðåññèâíûõ ìåòîäèê îõðàíû òðóäà, êîòîðûå ìîæíî ñîáëþñòè è ðåàëèçîâàòü â ëþáîé òî÷êå ïëàíå-òû, âñå ðàâíî âîçíèêàåò ìíîãî ïðîáëåì, åñëè, ñêàæåì, ðàáîòó ïðåäñòîèò íà÷àòü "ñ íóëÿ" â äàëåêîé ãëóøè, à íå â èçó÷åííîì âäîëü è ïîïåðåê ðåãèîíå ñ óæå èìåþùåéñÿ èíôðàñòðóêòóðîé. Ìåæäóíàðîäíàÿ àññîöèàöèÿ ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà

Çà ïîñëåäíèå äâàäöàòü ëåò â íåôòåãàçîâîé îò-ðàñëè ñòàëè ïîíèìàòü, ÷òî àâàðèè – ýòî íå äàííîñòü, è èõ ìîæíî èçáåæàòü, ÷òî áåçîïàñ-íîñòü ïî ñóùåñòâó ÿâëÿåòñÿ öåííîñòüþ, à íå ïîâîäîì äëÿ êîíêóðåíöèè. Âàæíî ïîä-÷åðêíóòü, ÷òî àâàðèÿ – ýòî ñîáûòèå, ñâîèìè êîðíÿìè óõîäÿùåå â ïðîøëîå, è ïîýòîìó íå ñëó÷àéíîå. Â ìàå ýòîãî ãîäà ÿ ó÷àñòâîâàë â

ðàáîòå îäíîé êîíôåðåíöèè â Òåãåðàíå, ãäå áûë âïå÷àòëåí îäíèì èç âûñòóïëåíèé íà öåðåìîíèè îòêðûòèÿ, â êîòîðîì îòìå÷àëîñü, ÷òî àâàðèè ìîæíî è íóæíî ïðåäîòâðàùàòü.

Ïîäúåìíî-òðàíñïîðòíûå è ïîãðóçî÷íî-ðàçãðóçî÷íûå ðàáîòû, âîæäåíèå òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ è âîäîëàçíûå ðàáîòû çàíèìàþò ïåðâóþ ñòðî÷êó ñðåäè ñôåð äåÿòåëüíîñòè ÷åëîâåêà, ïðåäñòàâëÿ-þùèõ íàèáîëüøóþ îïàñíîñòü. Ïî ñòàòèñòèêå èìåííî â ýòèõ òðåõ ñôåðàõ íåôòåãàçîâàÿ îòðàñëü îòñòàåò, à ïîòîìó è èìååò áîëüøîå ÷èñëî àâàðèé ñî ñìåðòåëüíûì èñõîäîì. Êàê ïðàâèëî, ïîäîáíûå àâàðèè ïðîèñõîäÿò ÷àñòî è ìîãóò óíåñòè æèçíü îäíîãî-äâóõ ÷å-ëîâåê. Íî îíè òàê æå çíà÷èìû, êàê è òå, êîòîðûå ïðîèñõîäÿò, íå òàê ÷àñòî, íî óíîñÿò ïðè ýòîì ìíîãî æèçíåé. Ïîýòîìó ïîñëåäíèå ïÿòü ëåò ìû ñîñðåäîòî÷èëè ñâîè óñèëèÿ íà èçó÷åíèè âîïðîñîâ áåçîïàñíîñòè èìåííî â ýòèõ òðåõ ñôåðàõ äåÿòåëüíîñòè ÷åëîâåêà.

Íåñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä íàìè áûë ðàçðàáîòàí è âûïóùåí áþëëåòåíü î ïåðåäîâûõ ìåòîäàõ ñîáëþäåíèÿ òåõíèêè áåçîïàñ-íîñòè ïðè ïðîâåäåíèè ïîäúåìíî-òðàíñïîðòíûõ è ïîãðóçî÷íî-ðàçãðóçî÷íûõ ðàáîò, â êîòîðîì áûëè èçëîæåíû ðåêîìåíäàöèè ëó÷øèõ îïåðàòîðîâ ìèðà. Ìû íàäååìñÿ, ÷òî âñå áóäóò ñòðåìèòü-ñÿ ê ñîáëþäåíèþ ýòèõ ïðàâèë è ïðåòâîðåíèþ èçëîæåííûõ òàì ìåð â æèçíü. Ýòîò áþëëåòåíü ìîæåò áåñïëàòíî ïîëó÷èòü ëþáîé æåëàþùèé, è ìû ðàñïðîñòðàíÿåì èõ íà âñåõ êîíôåðåíöèÿõ, ãäå ïðèíèìàåì ó÷àñòèå. À ëåòîì ïðîøëîãî ãîäà ìû èçäàëè ìåòîäè-÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè ïðè ïðî-âåäåíèè âîäîëàçíûõ ðàáîò.

Íå÷àñòûå àâàðèè èëè àâàðèè, ïðîèñõîäÿùèå äîâîëüíî ðåäêî, ñêàæåì, îäèí ðàç â òðè ãîäà, èìåþò îòíîøåíèå ê òîìó, ÷òî ìû íàçûâàåì áåçîïàñíîñòüþ ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðîöåññà.

“Если вы не станете собирать по крупицам свой опыт, приобретенные навыки и знания и не будете передавать их в другие подразделения компании, то все ваши усилия по обеспечению безопасности будут напрасными”

Safety Success.indd 132Safety Success.indd 132 14/12/09 15:07:1414/12/09 15:07:14

Опреснитель воды,

не требующий

внимания

Система

опреснения воды

Последние технологии обратного осмоса предоставят вам обильный источник качественной воды на борту при минимальном техническом обслуживании.

• Производственная мощность: от 6 до 80 тонн пресной воды в день

• Питьевая вода из морской воды• Низкое потребление энергии• Простота в установке и эксплуатации• Минимальное техобслуживание• Электронные средства наблюдения и

контроля• Опции удаленного мониторинга и

телемониторинга

Hillestad, N-5457 H ylandsbygd, NorwayТел.: + 47 53 48 35 50, Факс: + 47 53 48 35 [email protected], www.eidemar.no

Ваш партнер в опреснении

воды

Спасательные средстваСпасательные средства

Компания Eide Marine Tech AS, в качестве подразделения группы компаний The EideGroup, стремится стать ведущим поставщиком морского оборудования в мире.

Наша сервисная служба состоит из инженеров, обученных и сертифицированных в соответствии со стандартом IMO/MSC/circ. 1206.

Для получения дополнительной информации посетите: www.eidemar.no

Hillestad, N-5457 Hoylandsbygd, Norway - Тел.: 47 53 48 35 50, Факс.: 47 53 48 35 51 - Эл. почта: [email protected]

Здоровье, защита окружающей Здоровье, защита окружающей среды и безопасность труда среды и безопасность труда

Установка обратного осмоса /Установка обратного осмоса /опреснитель морской водыопреснитель морской воды

КранцыКранцы

Ваш партнер по безопасности

EIDE AD.indd 1EIDE AD.indd 1 14/12/09 09:25:1114/12/09 09:25:11


(OGP) ïðåäñòàâëÿåò êîìïàíèè, îñóùåñòâëÿþùèå 50% ìèðî-âîé äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ, à òàêæå ðàçðàáàòûâàåò ìåòîäèêè áåçîïàñíîñòè è ðàñïðîñòðàíÿåò èõ ïî âñåìó ìèðó. Ðàçóìååòñÿ, ÿ ìîãó âûñòóïàòü ëèøü îò èìåíè òåõ êîìïàíèé, êîòîðûõ ïðåä-ñòàâëÿåò íàøà Àññîöèàöèÿ, è ïîýòîìó íå ìîãó êàñàòüñÿ ïðîáëåì â îòíîøåíèè îñòàëüíûõ ïðîèçâîäèòåëåé, ñ êîòîðûìè ó íàñ íåò ïðÿìûõ ñâÿçåé.

Ñìîæåì ëè ìû ïåðåéòè 50%-íóþ ïëàíêó? Âðåìÿ ïîêàæåò. Íî çà ïîñëåäíèå äâà ãîäà ìû àêòèâíî ðàñïðîñòðàíÿëè èíôîð-ìàöèþ îá OGP, êàê îá îðãàíèçàöèè, êîòîðàÿ ïîëåçíà äëÿ ñâîèõ ÷ëåíîâ, è, êàê ðåçóëüòàò, âèäåëè çàèíòåðåñîâàííîñòü êîìïàíèé â òåõ ÷àñòÿõ ìèðà, ãäå ìû åùå íå ñòîëü ñèëüíî ïðåäñòàâëåíû, ñêàæåì, â Àâñòðàëèè è íà Äàëüíåì Âîñòîêå. Ñîâñåì íåäàâíî â Àññîöèàöèþ âñòóïèëè ñåìü íîâûõ ÷ëåíîâ, â ò.÷. îäíà êîìïàíèÿ èç Ãðåíëàíäèè, è ÿ âèäåë ó íèõ òó æå çàèíòåðåñîâàííîñòü ñòàòü ÷àñòüþ íàøåé îðãàíèçàöèè. Лучшая практика

Ñ òàêèì áîãàòûì îïûòîì, êîòîðûé ñåãîäíÿ èìååòñÿ â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, êàçàëîñü áû, êóäà óæ ïðîùå âçÿòü èñ-÷åðïûâàþùèå ïðàâèëà òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è ïðèìåíèòü èõ â äðóãîé òî÷êå ïëàíåòû, è òàêèì îáðàçîì îáåñïå÷èòü ïðîãðåñ-ñèâíûå ìåòîäû îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè äëÿ âñåõ ðàáîòíè-êîâ, ãäå áû îíè íè íàõîäèëèñü. Íî ýòî, ïî êàêèì-òî ïðè÷èíàì, íå òàê-òî ïðîñòî. Íà ìîé âçãëÿä, åñëè âû íå ñòàíåòå ñîáèðàòü ïî êðóïèöàì ñâîé îïûò, ïðèîáðåòåííûå íàâûêè è çíàíèÿ è íå áóäåòå ïåðåäàâàòü èõ â äðóãèå ïîäðàçäåëåíèÿ êîìïàíèè, òî âñå âàøè óñèëèÿ ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè áóäóò íàïðàñíû-ìè. Îäíèì èç ïðåèìóùåñòâ ÷ëåíñòâà â OGP ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ëó÷øàÿ ïðàêòèêà çäåñü áîëüøå íå ÿâëÿåòñÿ ñðåäîé äëÿ êîíêó-ðåíöèè. Âû äåëèòåñü åþ, âû ðàñêðûâàåòå åå òîìó, êòî õî÷åò î íåé óçíàòü è ïîëó÷èòü íóæíóþ èíôîðìàöèþ ñ ïîìîùüþ ïàðû êëèêîâ ìûøêè èëè ïîçâîíèâ ïðåäñòàâèòåëþ Àññîöèàöèè. Â Àññîöèàöèè âñåãäà íàéäåòñÿ ÷åëîâåê, êîòîðûé îêàæåò áåçîò-ëàãàòåëüíóþ ïîìîùü â ýòîì äåëå. Äóìàþ, ýòî ìîæåò òîëüêî âîîäóøåâèòü ëþäåé.

È ÷òîáû äîñòèãíóòü ýòîãî, íàì â OGP íóæíî ëó÷øå ðàñïî-ðÿæàòüñÿ äîêóìåíòàìè, èìåòü êàê ìîæíî áîëüøå èíòåðàêòèâ-íûõ ñòðàíèö â Èíòåðíåòå, ÷òîáû ëþäè ìîãëè âîñïîëüçîâàòüñÿ èìè, èáî ïîðîé òåëåôîííûé çâîíîê ìíîãîãî íå ðåøàåò. Âàì è â ãîëîâó íå ïðèäåò ïîçâîíèòü êîìó-òî è ñêàçàòü: "Ïîñëóøàé, ìíå íóæíà òâîÿ ïîìîùü. Ñòîþ ÿ òóò ïîñðåäè Àëÿñêè…" Ïîðîé ëþäè õîòÿò çàéòè íà ñàéò è ïðîñìîòðåòü âîïðîñû è îòâåòû, è ýòî èìåííî òî, ÷òî ìû ñåé÷àñ ðàçðàáàòûâàåì. Ìû ïîñòàâèëè ñåáå öåëüþ ñòàòü îïîðíûì ïóíêòîì îõðàíû òðóäà è çäîðîâüÿ â ìèðå, è ìû ïîñòðîèì èíôîðìàöèîííûå áàçû äàííûõ, äîñòó-ïîì ê êîòîðûì ñìîæåò âîñïîëüçîâàòüñÿ ëþáîé ÷åëîâåê â ëþáîé òî÷êå ìèðà.

Ïîçæå, â ýòîì ãîäó ìû ðàçðàáîòàåì ãëàâíûå ïîêàçàòåëè óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè, ò.ê. áåç íèõ íåâîçìîæíî ñêàçàòü ÿâëÿåò-ñÿ ëè êàêàÿ-òî ïðàêòèêà ëó÷øåé èëè íåò. Ìû òàêæå íà÷íåì ñî-áèðàòü èíôîðìàöèþ, ÷òîáû óçíàòü, ÷òî èìåííî òðåáóåò íàøåãî âíèìàíèÿ, è ýòî ñòàíåò ñòàðòîâîé òî÷êîé îñóùåñòâëåíèÿ ðàáîò

ïî èíòåãðèðîâàíèþ ìåð áåçîïàñíîñòè â ðàáî÷èé ïðîöåññ. Ðàçî-áðàâøèñü ñ ãëàâíûìè ïîêàçàòåëÿìè óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè, ìû èõ íà÷íåì ïóáëèêîâàòü ñî ñëåäóþùåãî ãîäà, è ýòî, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ïðèâåäåò ê ðàçðàáîòêå ìåòîäè÷åñêîãî äîêóìåíòà. Ìû áóäåì çàíèìàòüñÿ ðàñïðîñòðàíåíèåì ñîîáùåíèé î ñîáëþäåíèè ìåð áåçîïàñíîñòè ïî âñåìó ìèðó è íàäååìñÿ ñîáðàòü êàê ìîæíî áîëüøå èíôîðìàöèè î ïîêàçàòåëÿõ óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè è î æèçíåííîì îïûòå. Ïîëó÷åííàÿ èíôîðìàöèÿ ñòàíåò îñíîâîé äëÿ ðàçðàáîòêè äàííîãî ìåòîäè÷åñêîãî äîêóìåíòà.

Мировая индустрияМеждународная ассоциация производителей нефти и газа (OGP) охватывает большую часть ведущих акционерных, частных и государственных нефтяных и газовых компаний мира, отраслевые ассоциации и основные сервисные компании. Члены OGP производят более половины мирового объема нефти и около трети газа.

OGP выпускает отчеты по соблюдению безопасности в отрасли с 1985 г. Хотя и есть определенные улучшения, заключающиеся в снижении смертности от производственных аварий за последние годы, многое остается еще сделать, особенно в сферах наземных и воздушных перевозок, морской транспортировки, подъемно-транспортных и погрузочно-разгрузочных работ, водолазных работ и морских операций. Комитет по безопасности OGP ставит своей целью:

• Содействовать интеграции мер по обеспечению безопасности в повседневный бизнес компаний-

членов OGP и других компаний и подрядчиков, задействованных в разведке и добыче;

• Обеспечить экономически эффективное лидерство в вопросах безопасности;

• Продвигать однородную конкурентную среду для сферы безопасности, которую бы признала отрасль разведки и добычи и которая управлялась бы как местными, так и всемирными органами надзора и контроля.

В России OGP является постоянным участником нефтегазовых конференций по стандартизации (например, "Нефтегазстандарт") и охране труда. В прошлом Ассоциацией также были организованы семинары для представителей российской нефтегазовой отрасли с целью обмена передовым опытом в области развития, использования и принятия международных стандартов. ТНК-ВР – единственная российская компания, на данный момент являющаяся членом OGP.

Safety Success.indd Sec1:134Safety Success.indd Sec1:134 11/12/09 16:09:4911/12/09 16:09:49

МЫ НАХОДИМСЯ ВЕЗДЕ,ГДЕ НУЖНЫ ВАМ.

Компания Total Safety – на службе безопасности ваших работников.Повысьте безопасность. Улучшите соответствие нормам. У Total Safety самый широкий спектр комплексных услуг по безопасности на мировом рынке.

Предлагаемые нами решения по обеспечению безопасности персонала и высококачественное оборудование гарантируют вам максимальную эффективность работ и снижение затрат.

Компания Total Safety, имеющая более чем 60 филиалов в 10 странах мира, строго придерживается своей миссии – каждый день стоять на службе безопасности работников по всему миру.

• Услуги по защите от H2S• Защита органов дыхания • Тест на подгонку • Прицепы для перевозки баллонов с воздухом для дыхания

• Специальные системы пожарной безопасности

• Системы обнаружения и оповещения

За более подробной информацией обращайтесь по тел. 44 (0) 1977 677931,посетите веб-сайт TotalSafety.com/global или пишите нам по адресу [email protected].

TOTAL SAETY AD.indd 1TOTAL SAETY AD.indd 1 11/12/09 15:13:0211/12/09 15:13:02


Подход к проектуBetafence ÿâëÿåòñÿ ýêñïåðòîì â ðàçðàáîòêå êîìïëåêñíûõ

ðåøåíèé ïî çàùèòå ïåðèìåòðà îáúåêòà, â òîì ÷èñëå â òàêèõ âçûñêàòåëüíûõ îòðàñëÿõ ñî ñòðàòåãè÷åñêèìè ïðîìûøëåííûìè ïëîùàäêàìè, êàê íåôòåõèìè÷åñêàÿ ïðîìûøëåííîñòü.

"Â ðåàëèçóåìûõ êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðîåêòàõ Betafence âñåãäà îðèåíòèðóåòñÿ íà çàêàç÷èêà. Ñåãîäíÿ ìû â ñîñòîÿíèè ðåàëèçîâàòü ïðîåêò ëþáîé ñëîæíîñòè â ëþáîé òî÷êå ìèðà, – îò-ìå÷àåò äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì Þðãåí Øðîåí. – Äëÿ êàæäîãî âàæíîãî ïðîåêòà ïðîôåññèîíàëüíûå èíæåíåðû êîìïàíèè èñ-ñëåäóþò ñòåïåíè ðèñêà è ÷åòêî ïëàíèðóþò ôóíêöèîíàëüíîñòü îãðàæäåíèÿ, åãî äèçàéí, âûáîð ìàòåðèàëà è ñîîòâåòñòâóþùóþ ñèñòåìó îáíàðóæåíèÿ. Íà îñíîâå âûøåïåðå÷èñëåííûõ êðèòåðè-åâ èíæåíåðû ïðåäëàãàþò çàêàç÷èêó ñàìîå îïòèìàëüíîå ðåøå-íèå. Èíæåíåðû ïîñòîÿííî âçàèìîäåéñòâóþò ñ çàêàç÷èêîì íà ïðîòÿæåíèè âñåãî ïðîöåññà".

Àðåê Êîâîëü, ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì â Ðîññèè, ïîäòâåðæ-äàåò: "Íàøà îðãàíèçàöèÿ â Ìîñêâå, ïðåêðàñíî çíàêîìàÿ ñ ìåñòíûìè ïîòðåáíîñòÿìè, ïîëó÷àåò àêòèâíóþ òåõíè÷åñêóþ ïîääåðæêó Öåíòðàëüíîãî ïðîåêòíîãî äåïàðòàìåíòà, ðàñïîëî-æåííîãî â ãîëîâíîì îôèñå êîìïàíèè â Áåëüãèè".

Безопасность на каждом уровнеÎñîáåííîñòü òåððèòîðèè íåôòåõèìè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé

â êîìáèíàöèè ðàçëè÷íûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè, â ÷àñòíîñòè: îò-

êà÷êà ñûðüÿ íàñîñîì, åãî äàëüíåéøàÿ ïåðåðàáîòêà, òðàíñïîðòè-ðîâêà ïî òðóáîïðîâîäàì è õðàíåíèå.

"Äëÿ êàæäîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè òðåáóåòñÿ íàäåæíàÿ ñèñòå-ìà îõðàíû îáúåêòîâ ïî èõ ïåðèìåòðó, íî ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì çàùèòû, – ãîâîðèò Øðîåí. – Íàøè îãðàæäåíèÿ ïðîåêòèðóþòñÿ ïîä òðåáóåìûé óðîâåíü çàùèòû, îáëàäàþò ñäåðæèâàþùèì ýôôåêòîì, ÿâëÿþòñÿ îñíîâíûì ïðåïÿòñòâóþùèì ôàêòîðîì è èìåþò ñèñòåìó àêòèâíîé îõðàíû ñ óïðàâëåíèåì äîñòóïîì, ñè-ñòåìîé îáíàðóæåíèÿ è óñòðàøåíèÿ".

Óíèâåðñàëüíîñòü ïðîäóêöèè Betafence â ýòîé îáëàñòè âû-ðàæåíà åå ó÷àñòèåì â ìíîãî÷èñëåííûõ êðóïíîìàñøòàáíûõ ïðî-åêòàõ ïî âñåìó ìèðó.

Ñàìûé êðóïíûé ïîñòàâùèê ãàçà âî Ôðàíöèè äîâåðèë çàùèòó òåððèòîðèè ìåòàíîâîãî òåðìèíàëà êîìïàíèè Betafence. Øðîåí âñïîìèíàåò: "Ïðîåêò áûë î÷åíü ñëîæíûì èç-çà åãî ìàñ-øòàáíîñòè, êîððîçèîííîé ñðåäû è òîãî ôàêòà, ÷òî ïàíåëüíîå îãðàæäåíèå (ñ èíòåãðèðîâàííîé ñèñòåìîé îáíàðóæåíèÿ) ñëåäî-âàëî ïðîâåñòè ÷åðåç óæå ñóùåñòâóþùèå ïîñòû. Ìû ñïðàâèëèñü ñ ýòîé çàäà÷åé, áîëåå òîãî, ñïåöèàëüíîå äâîéíîå ïîëèýôèðíîå ïîêðûòèå îãðàæäåíèÿ ïîìîãëî íàì ïðåäîñòàâèòü 10-ëåòíþþ ãàðàíòèþ íà îãðàæäåíèå".

Òðóáîïðîâîä êîìïàíèè Gasco â Àáó Äàáè ïðîòÿæåííîñòüþ 360 êì çàùèùåí ñäåðæèâàþùèì îãðàæäåíèåì ïî âñåé äëèíå.

Íåôòåãàçîâàÿ êîìïàíèÿ Total íàçíà÷èëà êîìïàíèþ Betafence ïîäðÿä÷èêîì ïî ïîñòàâêå îãðàæäåíèÿ äëÿ çàùèòû íåôòåõðàíèëèù â Áðþããå (Áåëüãèÿ). Betafence óñòàíîâèëà íà-äåæíîå îõðàííîå îãðàæäåíèå ñ íåñêîëüêèìè àâòîìàòè÷åñêèìè îòêàòíûìè êîíñîëüíûìè âîðîòàìè.

"Óáåæäåí, ÷òî îïûò ó÷àñòèÿ íàøåé êîìïàíèè â êðóïíî-ìàñøòàáíûõ ïðîåêòàõ, íàøè ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè è ïðèñóòñòâèå íà ðûíêå Ðîññèè îáåñïå÷àò ðåøåíèå äëÿ óäîâëåò-âîðåíèÿ ëþáûõ ïîòðåáíîñòåé ïî çàùèòå ïåðèìåòðà â íåôòåãà-çîâîé îòðàñëè Ðîññèè", – çàêëþ÷àåò Êîâîëü.

ПРОВЕРЕНО НА ПРАКТИКЕ

Решения компании Betafence – ваша безопасность

Компании в нефтегазовом секторе все чаще сталкиваются со случаями нарушения границ своих территорий. Несанкционированные проникновения и вандализм – реальная опасность, избежать которую помогут высокоэффективные системы защиты периметра стратегических объектов. Мы обсудили эту тему с двумя профессионалами из компании Betafence, мирового лидера в системах ограждений, управления доступом и обнаружения.

Арек Коволь работает в компании Betafence с 2002 года. До этого был специалистом отдела закупок в индустрии обработки стали. В настоящее время занимает должность менеджера по продажам в России, Республике Беларусь и на Украине.

Компания Betafence представлена в более чем 100 странах мира. В 2008 году ее годовой оборот составил 500 млн евро. Головной офис в России: ООО БЕТАФЭНС, Дмитровское шоссе 100, 127247, г. Москва; тел.: +7 916 140 0012; адрес эл. почты: [email protected]; веб-сайт: www.betafence.com.

BETAFENCE ED P136.indd Sec1:136BETAFENCE ED P136.indd Sec1:136 11/12/09 15:16:5111/12/09 15:16:51

Оберегаем то, что Важно

Компания Betafence проектирует, разрабатывает и продает системы ограждений, адаптированные к любому необходимому уровню безопасности, прочности и дизайна. Каждому клиенту мы готовы предоставить комплексное решение для удовлетворения любых потребностей в безопасности. Именно поэтому мы инвестируем большие средства в инновации, новые технологии, консультирование по техническим вопросам. Мы поможем выбрать наилучшее для Вас решение!

ООО “Бетафэнс” - 127247 г. Москва - Дмитровское шоссе 100 - Тел: +7 916 14 000 12 - [email protected] - www.betafence.com

BETAFENCE AD.indd 1BETAFENCE AD.indd 1 11/12/09 14:24:3611/12/09 14:24:36


Â íà÷àëå ÿíâàðÿ ýòîãî ãîäà ñïóñêàåìûé íà íåáîëü-øîì ïàðàøþòå ÿðêî-êðàñíûé ñâåðòîê ìÿãêî óäàðèëñÿ îá ïàëóáó ñóïåðòàíêåðà "Ñèðèóñ Ñòàð" â 800 êì îò ïîáåðåæüÿ Êåíèè. Íà áîðòó 330-ìåòðîâîãî ñóïåðòàíêåðà, ïðèíàäëåæàùåãî Ñàóäîâñêîé Àðàâèè, ìèðíî "óæèâàëèñü" ýêèïàæ èç 23 ÷åëîâåê, áàíäà ñîìàëèéñêèõ ïèðàòîâ è äâà

ìèëëèîíà áàððåëåé íåôòè – ÷åòâåðòü åæåäíåâíî äîáûâàåìîãî â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè îáúåìà. Âíóòðè ýòîé ñâÿçêè ïðåäïîëàãàåòñÿ áûëî 3 ìèëëèîíà äîëëàðîâ ÑØÀ. Íåôòÿíîé ãèãàíò Saudi Aramco îòêóïèëñÿ îò ïèðàòîâ è îñâîáîäèë ñóïåðòàíêåð, ïðèíàäëåæàùèé åãî äî÷åðíåé òðàíñïîðòíîé êîìïàíèè, è íàõîäÿùååñÿ íà áîðòó "÷åðíîå çîëîòî", ïîëîæèâ êîíåö äâóõìåñÿ÷íûì èñïûòàíèÿì ýêèïàæà. Ýòî ñòàëî ñàìûì êðóïíûì çàõâàòîì êîðàáëÿ, ñîâåðøåí-íûì äîñåëå ïèðàòàìè. Îíè ïîòðåáîâàëè $25 ìëí äîëëàðîâ, íî â êîíöå êîíöîâ ñîãëàñèëèñü íà ìàëóþ ÷àñòü ýòîé ñóììû, õîòÿ òðè ìèëëèîíà – íå òàêàÿ óæ è ìàëî çà äâóõìåñÿ÷íûé "òðóä" â íèùåì, ðàçäèðàåìîì âîéíàìè Ñîìàëè.

Ëüâèíàÿ äîëÿ àòàê ïðèõîäèòñÿ íà Àäåíñêèé çàëèâ, ÷åðåç êî-òîðûé ïðîõîäèò îäèí èç ñàìûõ îæèâëåííûõ ñóäîõîäíûõ ìàðø-ðóòîâ. Åæåãîäíî ñâûøå 20000 ñóäîâ ïðîïëûâàþò ïî çàëèâó áëèç ïîáåðåæüÿ Ñîìàëè. Ïëîùàäü ìîðñêîé àêâàòîðèè ñîñòàâëÿåò 2,8 ìëí êâ. êì, òàê ÷òî î÷åíü òðóäíî ïðåäñêàçàòü, ãäå è êîãäà óäàðÿò ïèðàòû, ðàâíî êàê ðåàãèðîâàòü íà èõ íàñòóïëåíèå. Ðàçóìååòñÿ, âûêóï, ïîëó÷åííûé çà îñâîáîæäåíèå ñóïåðòàíêåðà "Ñèðèóñ Ñòàð", ðàçâÿæåò ðóêè ìîðñêèì ðàçáîéíèêàì, êîëè÷åñòâî ïîïûòîê

çàõâàòà óâåëè÷èòñÿ, ðàâíî, êàê è óâåëè÷èòñÿ îáúåì òðåáóåìûõ âû-êóïîâ. Ìîëîäûå ëþäè ÷óþò, ãäå è êàê ìîæíî ñêîëîòèòü ñîëèäíûé êàïèòàë. Ïîýòîìó îíè ñîáèðàþò áàíäû, âîîðóæàþòñÿ äî çóáîâ è îòïðàâëÿþòñÿ íà ëîäêå â ïîèñêàõ äîáû÷è. Ìèíèñòð èíîñòðàííûõ äåë Êåíèè çàÿâèë, ÷òî ñ íîÿáðÿ 2008 ã. ïèðàòû ïîëó÷èëè â îáùåé ñëîæíîñòè ñâûøå 150 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ, êîòîðûå âïîñëåäñòâèè ìîãóò áûòü èìè æå ïîòðà÷åíû íà ïðèîáðåòåíèå áîëåå áûñòðîõîä-íûõ êàòåðîâ è íîâîé ýêèïèðîâêè.

"Íåñîìíåííî, ÷òî ïîëó÷åíèå îãðîìíûõ âûêóïîâ ëèøü ïîäçà-äîðèâàåò ïèðàòîâ, – çàÿâëÿåò Ðîäæåð Ìèääëòîí, êîíñóëüòàíò ïî àôðèêàíñêîé ïðîãðàììå â Chatham House, áûâøåì Êîðîëåâñêîì èíñòèòóòå ïî èíîñòðàííûì äåëàì. – Ïî ìåðå óâåëè÷åíèÿ ñóììû âûêóïà, ïèðàòñòâî ñòàíîâèòñÿ î÷åíü âûãîäíûì áèçíåñîì, à ñó-äîâëàäåëüöàì íåêóäà äåâàòüñÿ: êòî æ çàõî÷åò, íå çàïëàòèâ, ïîä-âåðãíóòü óãðîçå æèçíü ýêèïàæà?" Íèê Äýéâèñ, áûâøèé ëåò÷èê

МОРСКАЯБЕЗОПАСНОСТЬ

Черные дни черного золота

Пиратство возвращается, но не в традиционных формах прошлого. Безрассудно махающие саблями бородатые пираты давно уж канули в лету. На их место пришли безжалостные, падкие до денег, вооруженные автоматами, спутниковыми системами навигации и связи сомалийские банды. Может ли нефтяная промышленность дать отпор смертоносным и

стоящим больших денег атакам новых пиратов на нефтяные танкеры, или последние станут их легкой добычей? Об этом статья ДЖУЛИАНА РОДЖЕРСА.

“Сомали – полностью несостоявшееся государство без политической структуры. Здесь нет практики правоприменения, потому эти банды и действуют безнаказанно”Джероен Мейджер, Control Risks

Oil toil trouble.indd 138Oil toil trouble.indd 138 15/12/09 09:03:0715/12/09 09:03:07


áðèòàíñêèõ ÂÂÑ è ãëàâà öåíòðà Merchant Maritime Warfare Centre (MMWC), íåêîììåð÷åñêîé îðãàíèçàöèè, çàíèìàþùåéñÿ îáå-ñïå÷åíèåì áåçîïàñíîñòè ñóäîâ, òîæå ñîãëàñåí ñ òåì, ÷òî îáúåìû âûêóïîâ ïîñòåïåííî âûõîäÿò èç-ïîä êîíòðîëÿ: "Ïèðàòû òðåáóþò âñå áîëüøèõ âûêóïîâ, à íåôòÿíûå êîìïàíèè, ñòðàõîâûå ôèðìû, ãðóïïû ïî âåäåíèþ ïåðåãîâîðîâ – âñå ñêëîííû óäîâëåòâîðèòü èõ òðåáîâàíèÿ. Ñèòóàöèÿ òåì ñàìûì ñòàíîâèòñÿ ïðîñòî íåâûíîñè-ìîé, ïîòîìó ÷òî, ÷åì áîëüøå âûêóï, òåì âñå áîëüøå ñîìàëèéöåâ õîòÿò ó÷àñòâîâàòü â ýòèõ çàõâàòàõ. Ëþäåé ó íèõ ïðåäîñòàòî÷íî. Âðÿä ëè âîåííûìè ìåòîäàìè ìîæíî áóäåò ïðåñå÷ü ïðîòèâîïðàâ-íûå äåéñòâèÿ ìîðñêèõ ðàçáîéíèêîâ".

Игра чиселÑîãëàñíî äàííûì Ìåæäóíàðîäíîãî ìîðñêîãî áþðî (ÌÌÁ)

Ìåæäóíàðîäíîé òîðãîâîé ïàëàòû, ÷èñëî çàõâàòîâ âñåãî çà ïåðâûå 6 ìåñÿöåâ ýòîãî ãîäà ó áåðåãîâ Ñîìàëè ïî÷òè äîãíàëî îòìåòêó 2008 ãîäà. Â ïðîøëîì ãîäó áûëî çàðåãèñòðèðîâàíî 111 íàïàäåíèé è 42 çàõâàòà. Äî ñåðåäèíû ìàÿ ýòîãî ãîäà áûëî çà-ðåãèñòðèðîâàíî 114 íàïàäåíèé è 29 çàõâàòîâ. Â 2008 ãîäó â çà-ëîæíèêàõ îêàçàëèñü 815 ÷ëåíîâ ýêèïàæà, à ê ñåðåäèíå ìàÿ ýòîãî ãîäà ýòîò ïîêàçàòåëü äîñòèã 478. "Ýòè ïàðíè íàïàëè íà "çîëî-òóþ æèëó", èì îíà äàåò íàìíîãî áîëüøå äåíåã, ÷åì ðûáîëîâñòâî, íàìíîãî, – ïîä÷åðêèâàåò Äæåðîåí Ìåéäæåð, êîíñóëüòàíò ïî âî-ïðîñàì áåçîïàñíîñòè êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Control Risks, áûâøèé ìîðñêîé îôèöåð Êîðîëåâñêèõ ÂÌÑ Íèäåðëàíäîâ. – Äëÿ ýòîãî âèäà áèçíåñà î÷åíü âàæíî ïîñòîÿííî áûòü â ôîðìå, ïîýòîìó ïèðàòû âñå âðåìÿ ñîâåðøàþò íàïàäåíèÿ. Ìû âèäåëè èõ â Àäåíñêîì çàëèâå, íåïîäàëåêó îò Ìîãàäèøè (ñòîëèöû Ñîìàëè), ìû âèäåëè èõ â Êðàñíîì ìîðå, â Îìàíñêîì çàëèâå. Îíè âûíóæ-äåíû ïðèñïîñàáëèâàòüñÿ ê ëþáûì óñëîâèÿì, ÷òîáû ñâåñòè äî ìèíèìóìà óãðîæàþùóþ èì îïàñíîñòü".

Ïèðàòñòâî, êàê ïî öåïî÷êå, ïîâëèÿëî íà ñòîèìîñòü ìîðñêèõ ïåðåâîçîê. Ìíîãèå òðàíñïîðòíûå êîìïàíèè ñòàðàþòñÿ èçáåãàòü Ñóýöêèé êàíàë è íàïðàâëÿþò ñóäà ïî ìàðøðóòàì, îòñòîÿùèì íà òûñÿ÷ó êèëîìåòðîâ îò ýòîãî êàíàëà, ÷åðåç Ìûñ Äîáðîé Íàäåæäû íà þãå Àôðèêè. Ñòðàõîâûå êîìïàíèè íà 100% ïîâûøàþò ñóììû ñòðàõîâàíèÿ ãðóçîâ. È ýòî íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîëåå äþæèíû êîðàáëåé âîåííî-ìîðñêîãî ôëîòà èç ñîñòàâà ìíîãîíàöèîíàëüíûõ ñèë êîàëèöèè (Combined Task Force 150), ïàòðóëèðóþò âîäû Àäåí-ñêîãî çàëèâà. Òàêàÿ àñèììåòðè÷íàÿ ðåàêöèÿ çàñòàâëÿåò ïèðàòîâ èñêàòü "ñâîå ñ÷àñòüå" â äðóãèõ, ìåíåå ìèëèòàðèçîâàííûõ âîäàõ, à èìåííî â çàïàäíîé ÷àñòè Èíäèéñêîãî îêåàíà.

Äåéñòâèÿ ïèðàòîâ î÷åíü ïðîñòû. Åñëè èì óäàåòñÿ ìèíî-âàòü ðàäàðû ïàòðóëèðóþùèõ êîðàáëåé ìîðñêîé àðìàäû, îíè, êàê ïðàâèëî, ïîäïëûâàþò ê öåëè íà ñêîðîñòíûõ êàòåðàõ èëè íà ñêèôàõ (ãîíî÷íûõ ëîäêàõ), îòêðûâàþò ïàëüáó ïî êîðàáëþ è âûíóæäàþò êàïèòàíà ñäàòüñÿ. Ñ ïîìîùüþ êàíàòíûõ ëåñòíèö è àáîðäàæíûõ êðþêîâ îíè ïîïàäàþò íà áîðò ñóäíà è çàõâàòûâà-þò åãî. Ðîäæåð Ìèääëòîí óäèâëåí ïðåêðàñíîé îñíàùåííîñòüþ ïèðàòîâ: "Îíè âîîðóæåíû àâòîìàòàìè Êàëàøíèêîâà ÀÊ47 è ãðàíàòîìåòàìè ÐÏÃ. Èõ êàòåðà îñíàùåíû ïîäâåñíûìè ìîòî-ðàìè Yamacha, ó íèõ åñòü ñïóòíèêîâûå ñèñòåìû íàâèãàöèè è ñïóòíèêîâûå òåëåôîíû".

Êàê êâàðòèðíûå âîðû, ïðîõàæèâàÿñü ïî óëèöàì, ïîäûñêèâà-þò óäîáíóþ äëÿ ñåáÿ êâàðòèðó, òàê è ïèðàòû "ïàñóò" ëåãêèå äëÿ çàõâàòà ñóäà. Îíè íå ñòàíóò òÿãàòüñÿ ñ ñóäàìè, ðàçâèâàþùèìè ñêîðîñòü 25 óçëîâ, íî êîðàáëè, êóðñèðóþùèå ñî ñêîðîñòüþ 14 óçëîâ, è c âûñîòîé íàäâîäíîãî áîðòà íå áîëåå 5 ì ñòàíóò èõ ëåãêîé äîáû÷åé. Ñòàðàÿñü çàùèòèòü ñâîè ñóäà îò ìîðñêèõ ïèðàòîâ, ñóäîâëàäåëüöû óñòàíàâëèâàþò çàãðàæäåíèÿ èç êîëþ÷åé ïðîâî-ëîêè è âîäíûå ïóøêè, â ñëó÷àå åñëè ïèðàòû ïîäîáðàëèñü ñîâñåì áëèçêî, îðãàíèçîâûâàþò ïàòðóëèðîâàíèå íà êîðàáëå, âûñòàâëÿþò íàáëþäàòåëüíûå ïîñòû. "Ó âàñ î÷åíü ìàëî âðåìåíè, ÷òîáû íå äàòü ïèðàòàì çàõâàòèòü êîðàáëü, – êîíñòàòèðóåò äèðåêòîð îòäåëà ïðîáëåì áåçîïàñíîñòè è òåððîðèçìà ðàñïîëîæåííîé â Äóáàè èññëåäîâàòåëüñêîé îðãàíèçàöèè Gulf Research Centre äîêòîð Ìóñòàôà Àëàíè. – Åñëè îíè çàõâàòÿò ñóäíî, òî âû ìîìåíòàëüíî ïðåâðàùàåòåñü â çàëîæíèêà, è ñèòóàöèÿ, â êîòîðîé âû îêàçûâàå-òåñü, ñòàíîâèòñÿ êàðäèíàëüíî èíîé". Äîêòîð Àëàíè óâåðåí, ÷òî ñóäîâëàäåëüöû äîëæíû ðàçðåøèòü ïðèñóòñòâèå âîîðóæåííûõ ãðóïï íà áîðòó, èëè èì íåîáõîäèìî âîîðóæèòü ýêèïàæ è ïðîâî-äèòü èõ òðåíèíã íà ïðåäìåò îòðàæåíèÿ àòàê ïèðàòîâ.

"Ýòî âåçäåñóùåå "íî" ïîñòîÿííî âî âñåì, – çàÿâëÿåò Äåéâèñ. – Âû ñòàëêèâàåòåñü ñ ïðîòèâíèêîì óìíûì, èìåþùèì â ñâîåì àðñåíàëå äîñòàòî÷íî ñïîñîáîâ, ÷òîáû çàõâàòèòü âàøå ñóäíî". Äåéâèñ óòâåðæäàåò, ÷òî ýêèïàæè, ïîïàâøèå íà óäî÷êó ïèðàòîâ, âîîáùå íå ïîíèìàëè, êàêàÿ óãðîçà èõ æäåò, ñ íèìè íå ïðîâîäèëèñü òðåíèíãè î òîì, êàê ìîæíî çàùèòèòü ñâîå ñóäíî, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî åñòü ðÿä âåùåé, êîòîðûå ÷ëåíû ýêèïàæà ìîãóò äëÿ ýòîãî ïðåäïðèíÿòü. Äåéâèñ îçàáî÷åí è òåì, ÷òî ñóäîâ-ëàäåëüöû, âìåñòî òîãî, ÷òîáû ïðèíÿòü åäèíóþ ñèñòåìó àíòèïè-ðàòñêèõ ìåð, ïîëüçóþòñÿ ðàçðîçíåííûìè ìåðàìè: "Ìèð ñëîâíî ðàçäåëåí, – çàìå÷àåò îí. – Íàïðèìåð, àìåðèêàíöû ïðèáåãàþò ê îðóæèþ, ÷òî íå î÷åíü ïîìîãàåò, è ïîðîæäàåò âñÿêîãî ðîäà ïðî-áëåìû. Ïîñëåäíåé èíñòàíöèåé íà êîðàáëå ÿâëÿåòñÿ êàïèòàí. Îí îòâå÷àåò çà âñå, íåçàâèñèìî îò òîãî, êòî íàæàë êóðîê. È ÿ çíàþ ìíîæåñòâî êàïèòàíîâ, êîòîðûì íåêîìôîðòíà èäåÿ äåðæàòü îðóæèå èëè èìåòü ãðàæäàíñêóþ îõðàíó íà áîðòó".

Первопричины Ìîæíî ëè òîãäà èñêîðåíèòü ïèðàòñòâî íå â ìîðå, à íà çåìëå?

Ýêñïåðòû ñîãëàñíû, ÷òî íåñîñòîÿâøååñÿ êàê ãîñóäàðñòâî Ñîìàëè ÿâëÿåòñÿ áëàãîïðèÿòíûì ìåñòîì äëÿ ïðîöâåòàíèÿ ïèðàòñòâà, ò.ê. îòñóòñòâèå çàêîííîñòè â ãîñóäàðñòâå îçíà÷àåò, ÷òî ïèðàòû ìîãóò áåçíàêàçàííî çàõâàòûâàòü êîðàáëè. Ïèðàòñòâî ñòàëî ïðîáëåìîé â ðåãèîíå ñ íà÷àëà 90-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ âî âðåìÿ ãðàæ-äàíñêîé âîéíû, êîãäà â Ñîìàëè áûëî ñâåðãíóòî ïðàâèòåëüñòâî. Âîéíà áûëà â ðàçãàðå, êîãäà èíîñòðàííûì ðûáàêàì, âåäóùèì

“Вы сталкиваетесь с противником умным, имеющим в своем арсенале достаточно способов, чтобы захватить ваше судно” Ник Дейвис, MMWC



ОтпорКак судовладельцам защитить груз и экипаж

Одним из методов сдерживания является применение акустического прибора дальнего радиуса действия (LRAD), который представляет собой спутниковую тарелку, подключенную к MP3 плейеру. LRAD имеет радиус действия 1000 м, излучает высокочастотные сигналы и гудки для предупреждения пиратов, что они засечены. Сигналы, исходящие из этого прибора, могут причинить боль пиратам, если те приблизятся к кораблю.

Более простой, но не менее эффективной мерой является прикрепление колючего проволочного ограждения к судну, чтобы пираты не смогли залезть на борт. Некоторые корабли оснащают мощными водными пушками для полива тех, кто приближается к борту,

а некоторые судовладельцы устанавливают более тяжелую артиллерию – пулеметы.

Австрийская компания Schiebel разработала беспилотный летательный аппарат вертолетного типа с новейшими датчиками, предупреждающими экипаж корабля о приближении пиратов. Управление Camcopter S-100 длиной 3 м осуществляется с помощью специализированного пульта или в соответствии с предварительно запрограммированным маршрутом. "Небесный глаз" может летать со скоростью 120 узлов с помощью роторного двигателя мощностью 55 л.с.

По мнению морских специалистов самой эффективной и практической мерой являются скорость свыше 25 узлов, отсутствие забортного трапа и высокий

надводный борт.

Индийскийокеан

Аденский залив

Йемен

Эфиопия

Атаки в 2008 г.Атаки в 2009 г.

0 500 1000

KM

Места атак пиратов в 2008/2009 гг.

“Сириус Стар”

йсдей

и

ся примененидействи

нй

я примененпри

па

применеприменее

ки

ся применениействия

я применениствия

сяся применениие

т

еогалезть н

оалезть н

ороо о

на

ео

лезть наоо

лезтьо

ь н

ение

ов

миавл

вованнымваннымнннан

ление

анн

щимиавя врованным о ымрованныммованным

й ивншеи

ной ктившки

1

2

34

Сомали


Компания Hart является международно признанным поставщиком

услуг в морском секторе. Мы снижаем риски для наших клиентов

за счет применения надежных решений по обеспечению

безопасности, усовершенствованных за десятилетие нашего

мирового лидерства. От охраны морских перевозок до обучения по

кодексу ОСПС (Международный кодекс по охране судов и портовых

средств) Hart обеспечит безопасность вашего бизнеса в море.

НАСКОЛЬКО БЕЗОПАСНО ВЫ СЕБЯ ЧУВСТВУЕТЕ В МОРЕ?

Тел.: +65 6547 8870 Моб.: +65 9690 4340 Эл.почта: [email protected] Сайт: www.hartsecurity.com

HART AD.indd 1HART AD.indd 1 11/12/09 14:31:4211/12/09 14:31:42


Побережье Сомали самое

длинное в Африке. Оно растянулось на 3000 км вокруг Африканского

Рога.

Пираты в ожидании очередной жертвы...

ñâîé ïðîìûñåë ó áåðåãîâ Ñîìàëè â îòñóòñòâèè ó ïîñëåäíåé áåðåãîâîé îõðàíû, ïðåäúÿâèëè îáâèíåíèÿ â ðàçãðàáëåíèè ðûáíûõ çàïàñîâ ñòðàíû. Ñîìàëèéöû êèíóëèñü â ìîðå, ÷òîáû çà-ùèòèòü ðûáíûå çàïàñû, ÿâëÿþùèåñÿ ñðåäñòâîì èõ ïðîïèòàíèÿ. Âîò çäåñü îíè è ïîíÿëè, ÷òî çàõâàò êîðàáëåé íà ìîðå è òðåáîâàíèå âûêóïà ñóëèò èì õîðîøèå ïðèáûëè.

Ïîëíåéøåå áåççàêîíèå â ñòðàíå ëèøü óñóãóáèëî ïðîáëåìó. "Ñîìàëè, íàõîäÿùååñÿ âíå çàêîíà ãîñóäàðñòâî ñî ñâîáîäíîé è îòêðûòîé áåðåãîâîé ëèíèåé, êîòîðóþ íèêòî íå õî÷åò è íå ìîæåò çàùèòèòü, ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííîé ïðè÷èíîé òîãî, ÷òî çäåñü âñå ìîæåò áåçíàêàçàííî ñõîäèòü ñ ðóê", – ñîîáùàåò Äåéâèñ. Åìó âòîðèò Ìåéäæåð: "Ñîìàëè – ïîëíîñòüþ íåñîñòîÿâøååñÿ ãîñóäàðñòâî áåç ïîëèòè÷åñêîé ñòðóêòóðû. Çäåñü íåò ïðàêòèêè ïðàâîïðèìåíåíèÿ, ïîòîìó ýòè áàíäû è äåéñòâóþò áåçíàêàçàííî. Òå, êòî æèâåò íà áåðåãó, âèäèò áîãàòñòâî ìèðà, ïðîïëûâàþùåå êàæäûé äåíü ìèìî èõ îêîí. Ïî÷åìó ìû áû èì íå âîñïîëüçîâàòü-ñÿ ñòîëü áëàãîïðèÿòíîé îáñòàíîâêîé, îáçàâåñòèñü áûñòðîé è íåäîðîãîé ëîäêîé, àâòîìàòîì Êàëàøíèêîâà è ÐÏÃ è çàâëàäåòü âñåì ýòèì áîãàòñòâîì íà ïîðîãå ñâîåãî äîìà?"

Ïî-âèäèìîìó, äåíüãè ÿâëÿþòñÿ åäèíñòâåííîé ìèøåíüþ ïèðàòîâ. Íåò íèêàêîé ñâÿçè ìåæäó äåéñòâèÿìè ïèðàòîâ è îð-ãàíèçîâàííûì òåððîðèçìîì, çàÿâëÿþò ýêñïåðòû. "Àáñîëþòíî íèêàêîé ñâÿçè, – ïîäòâåðæäàåò äîêòîð Àëàíè. – Íàïðîòèâ, ó íàñ åñòü ñâåäåíèÿ, ÷òî ïèðàòû áîÿòñÿ ýêñòðåìèñòñêè íàñòðîåííûõ èñëàìèñòîâ, êîòîðûå ñ÷èòàþò ñîìàëèéöåâ âîðàìè". Ñóùåñòâóåò ïðåäâçÿòîå ìíåíèå, ÷òî áîëüøèíñòâî ñîìàëèéöåâ ïîääåðæè-âàþò ïèðàòîâ. Áóäó÷è â áîëüøèíñòâå ñâîåì ìóñóëüìàíñêèì

ãîñóäàðñòâîì, íàñåëåíèå ñòðàíû ïðåèìóùåñòâåííî ïðîòèâ âî-ðîâñòâà è íàñèëèÿ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû, êðóïíûå ñóììû èç ïî-ëó÷åííûõ âûêóïîâ âëèâàþòñÿ â ìåñòíóþ ýêîíîìèêó, ïîìîãàÿ âîññòàíîâëåíèþ íèùèõ äåðåâåíü, õîòÿ îáðàòíàÿ ñòîðîíà ýòèõ äåíåæíûõ âëèâàíèé ñêàçûâàåòñÿ íà ïîâûøåíèè èíôëÿöèè äëÿ îáû÷íûõ ñîìàëèéöåâ. Åñëè íå ïðåäïðèíÿòü îïðåäåëåííûõ ìåð â ñàìîì Ñîìàëè è íå èñêîðåíèòü ýòó óãðîçó, ñèòóàöèÿ âðÿä ëè ïîìåíÿåòñÿ. "Âî âñåé èñòîðèè ÷åëîâå÷åñòâà ïèðàòñòâî âñåãäà âûñòóïàëî ïðîáëåìîé, è åãî èñêîðåíèòü íåâîçìîæíî, ýòî ïðîñòî èëëþçèè", – ôèëîñîôñêè ïîäûòîæèâàåò Ìåéäæåð.

Захват и арест давно стали профессиональным риском для пиратов

Oil toil trouble.indd Sec1:142Oil toil trouble.indd Sec1:142 11/12/09 16:03:3511/12/09 16:03:35

ELLIOT AD P.indd 1ELLIOT AD P.indd 1 11/12/09 14:28:4611/12/09 14:28:46


â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, è, ðàçóìååòñÿ, íå ñòîèò çàáûâàòü î Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæ-äåíèè "Ðîñíåôòè".

Òåì íå ìåíåå, â Ðîññèè îáåñïîêîåíû òåíäåíöèåé ñíèæåíèÿ èíâåñòèöèé â ýêñ-ïëóàòàöèþ ãëàâíûõ ìåñòîðîæäåíèé Çà-ïàäíîé Ñèáèðè. Åñëè âçãëÿíóòü íà êàðòó, òî ìîæíî ëåãêî çàìåòèòü, ÷òî âñå íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ ðàñïîëîæåíû çà ïðåäåëà-ìè èñòîðè÷åñêè ñëîæèâøèõñÿ îñíîâíûõ íåôòåäîáûâàþùèõ ðåãèîíîâ Ðîññèè. Îáå-ñïîêîåííîñòü âûçâàíà òåì, ÷òî äîáû÷à íåôòè íà íîâûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ áóäåò íåäåøåâîé è ïîòðåáóåòñÿ ìíîãî âðåìåíè, ÷òîáû äîâåñòè èõ äî ïðîåêòíîãî óðîâíÿ.

À òåì âðåìåíåì ïðîäîëæàþùèéñÿ ñïàä îáúåìîâ äîáû÷è â îñíîâíûõ íåôòåäî-áûâàþùèõ ðåãèîíàõ Ðîññèè âûçûâàåò òðåâîãó. Î÷åâèäíî, îäíîé èç ïðè÷èí òîãî, ÷òî èíâåñòîðû âêëàäûâàþò áîëüøå ñðåäñòâ â ðàçðàáîòêó íîâûõ ìåñòîðîæäå-íèé, çàêëþ÷àåòñÿ â ïðåäîñòàâëÿåìûõ èì "íàëîãîâûõ êàíèêóëàõ" îò óïëàòû ÍÄÏÈ è ýêñïîðòíûõ ïîøëèí íà íåôòü, äîáûòóþ â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, â îòëè÷èå îò íåôòè, äîáûòîé â Çàïàäíîé Ñèáèðè. Âîò ïî÷åìó èìååò ìåñòî ìèãðàöèÿ èç "íåôòåãàçîâîé æèòíèöû" Ðîññèè.

ß òàêæå ñ÷èòàþ òðåâîæíûì íå-äîñòàòî÷íûé óðîâåíü èíâåñòèöèé â ïîääåðæàíèå òåìïîâ äîáû÷è íà ìåñòî-ðîæäåíèÿõ ýòîãî ðåãèîíà ñ ïîìîùüþ

Ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ îêàçàë ñâîå ïàãóáíîå âëèÿ-íèå íà èíâåñòèöèîííûå ïðîãðàììû ðîññèéñêèõ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé,

îäíàêî åãî âîçäåéñòâèå íå òàêîå êàòà-ñòðîôè÷åñêîå, êàê ýòî êàçàëîñü ðàíüøå. Â íà÷àëå 2009 ã. ñóùåñòâîâàëî îïàñåíèå, ÷òî îáúåìû äîáû÷è íåôòè â Ðîññèè óïàäóò, ò.ê. âñå êðóïíåéøèå íåôòÿíûå êîìïàíèè çàÿâèëè î ðåçêîì ñîêðàùåíèè èíâåñòèöèé ââèäó ñíèæåíèÿ öåí íà íåôòü è ïîñëåäóþùåãî óìåíüøåíèÿ äîõîäîâ. Íî ýòè îïàñåíèÿ ïî ðÿäó ïðè÷èí îêàçàëèñü óòðèðîâàííûìè. Ãëàâíàÿ ïðè÷èíà çà-êëþ÷àëàñü â òîì, ÷òî ðåçêî óïàâøèå öåíû íà íåôòü íà÷àëè ïîäíèìàòüñÿ áûñòðåé, ÷åì âñå ýòîãî îæèäàëè. Ïîýòîìó ðÿä òàêèõ êîìïàíèé, êàê ÒÍÊ-BP, ËÓÊÎÉË, "Ãàçïðîì" è "Ðîñíåôòü", â ïîñëåäóþ-ùåì âíîâü óâåëè÷èëè ñâîè áþäæåòû. Íàäî îòìåòèòü è òî, ÷òî òå ñîêðàùåíèÿ â áþäæåòàõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé, êîòîðûå áûëè âñå æå ñäåëàíû, â îñíîâíîì êàñà-ëèñü äîëãîñðî÷íûõ ïðîåêòîâ, ãîòîâûõ ê ðåàëèçàöèè ÷åðåç 2, 3 èëè äàæå 4 ãîäà. À âîò áþäæåòíûå ðàìêè òåêóùèõ ïðîåêòîâ îñòàëèñü íåòðîíóòûìè.

Òàêîå ïîëîæåíèå ïîçâîëèëî êîì-ïàíèÿì â 2009 ãîäó óâåëè÷èòü îáúåìû èçâëåêàåìîé íåôòè. Èñòîêè ïðèðîñòà â áîëüøèíñòâå ñâîåì ñêðûâàþòñÿ â ðå-ãóëÿðíîì ââîäå â ýêñïëóàòàöèþ íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé â òå÷åíèå ïîñëåäíèõ 6-12 ìåñÿöåâ. Ê àâãóñòó èõ âêëàä ñî-ñòàâèë ïðèìåðíî 300000 áàðð. â äåíü, è áîëüøóþ ÷àñòü ýòîãî ïðèðîñòà (îêîëî 150000 áàðð. íåôòè â äåíü) ìîæíî îò-íåñòè íà ñ÷åò Þæíî-Õûëü÷óþñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàçðàáàòûâàåìîãî íà Äàëüíåì Ñåâåðå Ðîññèè êîìïàíèÿìè ËÓÊÎÉË è ConocoPhillips. ÒÍÊ-BP èìååò 3 íîâûõ äåéñòâóþùèõ ìåñòîðîæ-äåíèÿ, "Ñóðãóòíåôòãàç" ðàçðàáàòûâàåò Òàëàêàíñêîå íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

ДЖУЛИАН ЛИ, аналитик Центра глобальных энергетических исследований, рассказывает о главных проблемах, которые должны быть решены в нефтегазовой отрасли России.

Состояние дел ìåòîäîâ çàêîíòóðíîãî áóðåíèÿ è ãåî-ëîãîðàçâåäêè ðàéîíîâ, ïðèìûêàþùèõ ê óæå ðàçðàáàòûâàåìûì ó÷àñòêàì. Íåôòü â Çàïàäíîé Ñèáèðè äîáûâàåòñÿ âîò óæå 40 ëåò. Ïðîéäåò íåìíîãî âðåìåíè è ìå-ñòîðîæäåíèÿ èñòîùàòñÿ. Óæå ñåãîäíÿ ìîæíî ãîâîðèòü îá èñòîùåíèè ðÿäà ñêâà-æèí, â äåáèòå êîòîðûõ áîëüøå âîäû, ÷åì íåôòè, à ýêñïëóàòàöèÿ òàêèõ ñêâàæèí ñòîèò î÷åíü äîðîãî.

Â ãàçîâîì æå ñåêòîðå ãëàâíàÿ ïðî-áëåìà çàêëþ÷àåòñÿ â ðåçêîì ñíèæåíèè ñïðîñà íà ðîññèéñêèé ãàç â Åâðîïå. Â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå âñå çàâèñèò îò èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé "Ãàçïðîìà" è ðîññèéñêîãî ïðàâèòåëüñòâà. Ñåãîäíÿ èäóò æàðêèå äåáàòû, è ïðåäëàãàåòñÿ ìíîæåñòâî ìàðøðóòîâ òðóáîïðîâîäîâ, íàìå÷àþòñÿ ñðîêè èõ ñòðîèòåëüñòâà. Âåäóòñÿ ïåðåãîâîðû è î ðàçðàáîòêå ðÿäà íîâûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñêîðåé âñåãî "Ãàçïðîì" íå ñìîæåò íàéòè ñòîëü-êî ìàòåðèàëüíûõ è ëþäñêèõ ðåñóðñîâ, ÷òîáû ðåàëèçîâàòü âñå ïðîåêòû. Ïîýòîìó ñåãîäíÿ ïåðåä ìîíîïîëèåé ñòîèò çàäà÷à î ïîñòàíîâêå ïðèîðèòåòîâ. Áóäåò ëè â ÷èñëå ïðèîðèòåòíûõ ïðîåêòîâ ñòðîèòåëüñòâî òðóáîïðîâîäîâ íà âîñòîêå ñòðàíû, ÷òî äàëî áû èìïóëüñ ïðîìûøëåííîìó ðàç-âèòèþ Âîñòî÷íîé Ðîññèè è ñîçäàëî áû ïëàöäàðì äëÿ ýêñïîðòà ðîññèéñêîãî ãàçà â Àçèþ? Ñîáèðàåòñÿ ëè ìîíîïîëèÿ îòäàòü ïðåäïî÷òåíèå äâóì êðóïíûì òðó-áîïðîâîäàì â Åâðîïó, êîòîðûå â áîëüøåé ñòåïåíè íàöåëåíû íà îáõîä Óêðàèíû è Áåëîðóññèè, íåæåëè ÷åì íà îáåñïå÷åíèå áîëüøèõ îáúåìîâ ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó? È êàêàÿ ñóäüáà îæèäàåò íîâûå ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ? Áåñïîêîéñòâî âûçûâàåò òî, ÷òî ñåãîäíÿ ïðåâàëèðóåò òåíäåíöèÿ îòäàâàòü ïðåäïî÷òåíèå òðóáîïðîâîäàì, à ïðîåêòû ïî ðàçðàáîòêå íîâûõ ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé îòêëàäûâàþòñÿ â äîëãèé ÿùèê. Ýòî ìîæåò îêàçàòü â áóäóùåì ñå-ðüåçíîå âîçäåéñòâèå íà ïîñòàâêè ãàçà â Åâðîïó, åñëè âäðóã ïîòðåáíîñòè ÅÑ â ýòîì ýíåðãîðåñóðñå âîçðàñòóò. À òàêîé ñöåíàðèé îòðèöàòü íåëüçÿ.

Джулиан Ли – старший аналитик по вопросам энергетики Центра глобальных энергетических исследований (Великобритания). Специализируется на анализе мирового нефтяного рынка и нефтяной отрасли в России, странах Каспийского региона и Западной Африки, курирует работу Центра в этих регионах мира. Имеет множество публикаций по разным аспектам нефтяной отрасли стран бывшего СССР.

“Сегодня превалирует тенденция отдавать

предпочтение трубопроводам, а

проекты по разработке новых газовых месторождений

откладываются в долгий ящик”

Julian Lee.indd 144Julian Lee.indd 144 11/12/09 16:02:0111/12/09 16:02:01



результаты.

В любой точке мира и в любом

направлении нефтегазового сектора,

будь то геологоразведка или добыча,

переработка или сбыт нефтегазопродуктов,

компания FMC Technologies придет вам

на помощь, предложив решения целого ряда

технико-экономических проблем на всех этапах

жизненного цикла проекта. Мы разработаем

комплекс мер по решению ваших задач, осуществим

проектирование, производство, поставку и обслуживание

современной техники и технологий. Мы поможем вам

достичь эффективности добычи на сверхглубоких морских

месторождениях, продлить сроки рентабельности зрелых

месторождений и обеспечить безопасность и надежность

рутинных процессов откачки и отгрузки. Начиная от разведки

энергоресурсов и заканчивая их доставкой до потребителя,

наши новаторские решения повысят производительность, снизят

затраты и оптимизируют конечные результаты.



NEWCO AD 1_OBC.indd 1NEWCO AD 1_OBC.indd 1 11/12/09 14:39:5211/12/09 14:39:52