Organización de proyectos por programas:
perspectivas 2015
GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA
Abril, 2014
Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana
PROYECTOS
PAP PNAP EmpresarialInstitucional
Entidades
Universitarios
Organización de Proyectos en la Universidad de La Habana
Proyectos (Términos
relativos, cantidad)
Año 2013 Año 2014 Proyección 2015
Programas Área responsable MinisterioProyectos
presentados
2014 2015
1. Ciencias Básicas Universidad de La Habana MES 9 612. Alimento Animal Instituto de Pastos y Forrajes MINAG 1 13. Alimento Humano Inst. de Invest. Fund. en Agricultura
Tropical MINAG 1 5
4. Salud Animal y Vegetal Centro Nacional de Sanidad Agropecuaria MES 1 0
5. Determinantes sociales, riesgos y prevención de enfermedades en grupos vulnerables
Instituto Nacional de Higiene y Epidemiología
MINSAP 0 6
6. Organización, eficiencia y calidad en los servicios de salud
Emp. Nacional de Servicios de Salud Pública
MINSAP 0 2
7. Cambio Climático en Cuba: Impactos, mitigación y adaptación.
Instituto de Meteorología CITMA 1 0
8. Creación de una Plataforma Nacional de I+D en Neurotecnologías
Centro de Neurociencias de Cuba CITMA 0 1
9. Problemas actuales del Sistema Educativo Cubano
Instituto Central de Ciencias Pedagógicas MINED 0 2
10. Desarrollo y uso eficiente de la Energía Renovable
Oficina Nacional para el Control del Uso Racional de la Energía.
MINEM 0 5
11. Medio Ambiente Agencia de Medio Ambiente CITMA 4 3
Total 17 86
Programas Nacionales
No. Facultades Total por áreas(2014)
Entregado para evaluar
2015(proyectado)
1. Biología 5 13 +12. Física 2 6 3. Química 3 13 4. Matemática y
Computación 3 12
5. Economía 0 2 + 16. Contabilidad y Finanzas 0 27. Psicología 0 18. FLEX 0 19. Turismo 0 1
Total 13 51 + 2
Proyectos por áreas en Programas CITMA
No. Facultades Total por áreas(2014)
Entregado para evaluar
(Proyección 2015)
1. IMRE 4 23 + 1 2. Biomat 1 6 3. CIM 4 1 + 14. CEPES 2 05. Jardín Botánico 0 26. CEDEM 0 2 +17. FLACSO 0 18. CEAP 0 +1
Total 11 35+ 4TOTAL GENERAL 24 86 + 6
Proyectos por áreas en Programas CITMA
Proyectos empresariales: vínculo con Polo Científico
Área Empresa/ Entidades Cantidad de
ProyectosBiología Centro de Inmunología Molecular 4
Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 5Química Centro de Inmunología Molecular 1
Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 3
IFAL Centro de Inmunología Molecular 2Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología 5BIOCUBAFARMA 2
CIM BIOCUBAFARMA 1IMRE BIOCUBAFARMA 2
Centro de Inmunología Molecular 1 (2015)Biomat Centro de Inmunología Molecular 1
Neurociencias y Neurotecnología 1 (2015)
Total : 28
Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y EntidadesÁREA EMPRESA/ENTIDADES ESTUDIANTES
Biología
BIOCUBAFARMA 102
Flora y Fauna 8
LABIOFAM 4
MINSAP 80
CITMA 27
MINAGRI 21
MININT 6
Otras entidades MES 172
IFAL
LABIOFAM 5
MINAL 28
Unión Suchel 9
BIOCUBAFARMA 30
Geografía MININT, MINTUR, MINAGRI, CEDEM, Instituto de Metrología, Geografía Tropical, Geofísica y Astronomía, CIM, Recursos Hidráulicos
52
Química CIGB, CIDEM, CIM, Neurociencias, CQB, MININT, CEIMPET , BIOMAT, IMRE,
81
Física IMRE 4
Matemática MININT, FAR 18
Estudiantes vinculados a Proyectos con Empresas y Entidades
ÁREA EMPRESAS/ENTIDADES ESTUDIANTES
Economía
Ministerio de Economía y Planificación (MEP) 44
Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI) 18
Grupo Especial de Perfeccionamiento Empresarial (GEPE) 148 (60)
Banco Central de Cuba (BCC) 11
Ministerio de Comercio Exterior e Inversión Extranjera (MINCEX) 32
Consejo de Administración Pública CAP (Municipal y Provincial) 135 (15)
Contabilidad y Finanzas
BIOCUBAFARMA 7
PCC Provincial La Habana 270 (21)
Ministerio de Finanzas y Precios 30
MINSAP 12
Contraloría General de la República 20
Turismo MINTUR 9
Psicología CEDEM, MINED 95
Flex ESTI, MINTUR 29
Filosofía e Historia CEDEM 10
TOTAL : 1517 estudiantes investigando (1060 en proyectos)
Redes científicas universitarias Pertinencia del tema y capacidades demostradas por las áreas. Coordinadas por un centro o facultad: colaboración a favor de
objetivos comunes. Multidisciplinarias con amplia participación de las diversas áreas. Articular con otras redes, programas o proyectos que sobre el
tema se desarrollen por otras instituciones. Programa anual y objetivos concretos: talleres y eventos
temáticos, publicaciones conjuntas, informes de trabajo, etc. Pueden convertirse en PNAP si demuestran capacidad para
contribuir a un problema prioritario del país. Deben construir estrategias para elevar la visibilidad a nivel
nacional e internacional de los resultados científicos.
No Tema Área coordinadora Áreas que participan
Propuestas de PNAP
1. Universidad y desarrollo local Cátedra de Ciencia Tecnología y Sociedad 12 x
2. Administración pública Centro de Estudios de Administración Pública 11 x
3. Fuentes renovables y almacenamiento de energía
Instituto de Ciencia y Tecnología de Materiales 6
4. Estudios cooperativos Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales 7 x
5. Biotecnología y Biomedicina Centro de Estudios de Proteínas 7 x
6. Materiales, dispositivos y medicamentos Centro de Estudios de Biomateriales 5
7. Estudios de Población Centro de Estudios Demográficos 13 x
8. Modelo Económico Cubano Facultad de Economía 5 x
9. Medio Ambiente Centro de Investigaciones Marinas 12
10. Historia y PatrimonioEstudios internacionales
Facultad de Filosofía e Historia
11. Estudios internacionales Centro de Investigaciones de la Economía Internacional
Redes Temáticas
Fuente Año Cant.Proy.
Financ.otorgado
Importe debitado
Saldo %
Ejecut.
Proyectos Alma Mater
2011 5 20,000 1,630.4 18,369.6 8,15
2012 7 16,000 3,148.6 12,851.4 19,67
2013 7 25,000 0 25,000 0
TOTAL 19 61,000 4,779.0 56,221 7,83
Disponibilidad de fondos Alma Mater (2011-2013)
Propuesta de acuerdos1.Presentar propuesta de redes científicas de investigación universitarias en el consejo universitario. 2.Los decanos y directores deben garantizar una estructura de proyectos que favorezca la participación en programas, redes, con empresas y entidades con resultados tangibles; y para ello contar con una estrategia bien definida y consensuada con el consejo científico y los jefes de proyectos. 3.Los decanos y directores deben garantizar la actualización del SGI (100%: 2013 y 2014) como base de información estadística para gestionar la actividad científica.4.La VRIP debe realizar visitas a las áreas para intercambiar sobre la estrategia y organización de la actividad científica, así como chequear la ejecución de financiamiento de proyectos. 5.Chequear trimestralmente en el GEPOI la ejecución de presupuestos de proyectos y SGI.
Análisis de organización de proyectos por programas:
perspectivas 2015
GESTIÓN DE LA POLÍTICA CIENTÍFICA