web seminário Construmanager – 04/11/2010
Hábitos x Contexto
“Somos o que repetidamente fazemos.A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito.”
Aristóteles
2Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Tópicos
1. O que significa olhar o projeto como produto e como processo.
2. Como definir o papel de cada um dos envolvidos no projeto.
3. O planejamento em diferentes níveis: curto, médio e longo prazo.
4. Como controlar o projeto, reuniões, registros e acompanhamento da execução dos planos.
5. Como lidar com as interferências.
6. Como controlar as alterações que vão aparecer durante o projeto.
7. Quais ferramentas de apoio ajudam na gestão, comunicação e no desenvolvimento de projetos.
3Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
1. Entenda o projetoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
a. Projeto como produto e como processob. Identificação dos projetos a serem desenvolvidosc. Criação do “mapa do projeto”
É o primeiro passo!
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
c. Criação do “mapa do projeto”
4Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Projeto como produto – resultado tangivel
Projeto como processo – conjunto de etapas e atividades para produzir o resultado esperadoprática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
resultado esperado
Gerenciamento do processo – como esse conjunto pode ser sistematizado e organizado para minimizar o esforço produtivo necessário e melhorar o resultado
5Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
De forma geral, produtos são mecanismos para a solução de problemas de quem os adquire – o cliente. Para o comprador potencial, o produto é um
aglomerado complexo de
satisfações de valor (LEVITT, 1990)
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
6Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
O projeto compreendido como concepção técnica de uma solução traduzida em elementos gráficos.
Projeto de arquitetura, de estrutura, de instalações, de paisagismo, etc.
Representação em plantas baixas, cortes, fachadas, detalhamento, etc.
A construção civil, como atividade técnico-econômica, deve ser precedida e executada de
Projeto como produto
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
econômica, deve ser precedida e executada de acordo com projeto regularmente aprovado pelo poder público. Sob esse ponto de vista, o projeto é a concepção técnica e artística da
obra pelo projetista, traduzida em elementos
gráficos (plantas, cortes, fachadas, etc.) e
descritivos (memoriais, cálculos, orçamentos,
etc.) aptos a possibilitar a execução material
da construção projetada (MEIRELLES, 1990).
7Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Produto na construção civil
Alguns exemplos:Edificios, estradas, aeroportos, barragens, construções em geral;Projetos;Empreendimentos;Obras; Soluções em engenharia;
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Projeto como processoOs 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
O produto pode ser encomendado pelo cliente ou criado pela empresa e oferecido ao mercado;
Ambos tem o seu processo de desenvolvimento;
Mesmo que o produto seja exclusivo (por encomenda), o processo pode ser padronizado;prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Projeto como processo:
foco em transformar insumos (informações, p. ex.) em produtosrelacionado a etapas, atividades, responsabilidadessistematização, seqüência, padronização
padronizado;
Conjunto de atividades predeterminadas, marcado por um objetivo a que se quer chegar, que são desenvolvidas para gerar produtos ou serviços que atendam às necessidades dos clientes. (SILVA ; SOUZA, 2003)
9Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Criar hábitos – padronizar – sitematizar... Pra quê?
Para dar maior transparência
Para integrar os processos envolvidos
Para reduzir perdas e retrabalho
Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo
Planejar projeto?
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Permitir que o fluxo de valor seja contínuo ao longo do processo
10Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Projeto
Planejar projeto?
Processo Gestão
Resultado / Etapas / Coordenação das atividades prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Resultado / produto
Etapas / Transformação/ Informações que geram produtos
Coordenação das atividades e dos envolvidos no processo
11Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
OPORTUNIDADE EXECUÇÃO RESULTADO ESPERADO
Viabilidade Projeto Produção Avaliação e pós-obra
Prospecção
O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo queprática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
O empreendimento é desenvolvido em fases através de um processo quepode ser denominado PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO
PRODUTO – PDP
Nesse contexto o projeto da edificação é uma das etapas envolvidas no PDP.
12Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7
Háb
itos
1. E
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4. C
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p
rática, com
Prospecção do negócio
çamento e contratação
Planejamento do empreendimento
Desenv. Projeto e Produção
Entrega do produto
Acompanhamento de uso
Pré-desen
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volvimen
toPós-d
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ento
Prospecção do negócio
çamento e contratação
Planejamento do empreendimento
Desenv. Projeto e Produção
Entrega do produto
Acompanhamento de uso
Prospecção do negócio
Prospecção do negócio
çamento e contrataçãoçamento e
contratação
Planejamento do empreendimentoPlanejamento do empreendimento
Desenv. Projeto e Produção
Desenv. Projeto e Produção
Entrega do produtoEntrega do produto
Acompanhamento de uso
Acompanhamento de uso
Pré-desen
volvimen
toDesen
volvimen
toPós-d
esenvolvim
ento
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rocesso
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fases e etapas
prática, co
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5. A
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alterações
7. U
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Planejamentoempreendimento
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Entrega
Acompanhamento
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P D P (em
preen
dim
entos)
Prospecneg
Orçcontrata
Planejamentoempreendimento
DesenvProdu
Entrega
Acompanhamento
Prospecneg
Prospecneg
OrçcontrataOrçcontrata
PlanejamentoempreendimentoPlanejamentoempreendimento
DesenvProdu
DesenvProdu
EntregaEntrega
AcompanhamentoAcompanhamento
13
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estão Eficaz d
e Pro
jetos -
04
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reira Mo
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Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Complexidade dos projetosDiversas categorias e especialidades envolvidasNecessidade de integração Necessidade de “ver o todo” – coordenar
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
14Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Ex. de categorias de projetos a serem desenvolvidas:
�Projeto Planialtimétrico;�Projeto Arquitetônico : Legal, Detalhamento, Executivo�Projeto de Interiores;� Projeto Estrutural;�Projeto Geotécnico; Contenções; Terraplenagem�Projeto Hidrossanitário e Prevenção contra Incêndio, Gás;�Projeto de Automação Predial / Cabling�Projeto Ar Condicionado e Ventilação Mec.;�Projeto Pressurização de Escadas :�Projeto Projeto Elétrico, Telefônico, SPDA�Impermeabilização;�Projeto de Vedações;�Projeto de Paisagismo
CONSTRUTORA
CLIENTECOMPATIBILIZADOR
CONSTRUTORACONSTRUTORA
CLIENTECLIENTECOMPATIBILIZADORCOMPATIBILIZADORprática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
�Projeto de Paisagismo �Projeto de Luminotécnica�Escoramento�Comunicação visual;�Projeto de Esquadrias;�Projeto de Acústica;�Projeto de Elevadores;�Projeto de Paginação de Fachadas;�Projeto de Lareiras e Churrasqueiras;�Projeto de Gestão Ambiental,�Projeto para a Produção�Projeto de canteiro�Urbanístico�Segurança do Trabalho. Mais de 35 especialidades!
COORDENADOR
PROJETISTAS
ENG. PRODUÇÃO
GERENTE CONTRATOS
FORNECEDORES
PROJETOS OBRA
COORDENADORCOORDENADOR
PROJETISTASPROJETISTAS
ENG. PRODUÇÃOENG. PRODUÇÃO
GERENTE CONTRATOS
GERENTE CONTRATOS
FORNECEDORESFORNECEDORES
PROJETOSPROJETOS OBRAOBRA
15Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Problemas tipicos de projeto:
•Incompatibilidade entre projetos•Erros ou diferenças de cotas, niveis, alturas•Especificações falhas de materiais e compontentes•Falta de especificações•Detalhamento inadequado de projetosprática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
•Detalhamento inadequado de projetos•Falta de detalhamento de projetos•Atrasos na entrega de projetos•Entre outros
A coordenação do processo de projeto, pressupõe o fluxo de informações, a uniformização da linguagem e dos objetivos dos projetistas envolvidos, sua profunda interação com a produção e a devida consideração de todos os parâmetros que norteiam a implantação de um empreendimento (THOMAZ,2001)
16Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD
Anteprojeto Equipamento
Estudo Preliminar
Fundações profundas
Estudo Preliminar
Cargas para fundação
Fundações superficiais Pilares
Cargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD AB CD
AnteprojetoAnteprojeto EquipamentoEquipamento
Estudo PreliminarEstudo Preliminar
Fundações profundasFundações profundas
Estudo Preliminar Estudo Preliminar
Cargas para fundaçãoCargas para fundação
Fundações superficiaisFundações superficiais PilaresPilares
Cargas para fundaçãoCargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de lumináriasLançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklersLançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As built
Detalhamento da fixação
Pilares
Vigas/treliças
Cobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadas
Telefonia e lógica
Quadros gerais
Centros de distribuição
Escadas, reservatório?
As built As built As built Aprovação
As built
As built Aprovação
As built
Saídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de dreno
Água fria
Água bruta
Água quente
Esgoto cloac.
Reservatórios
Esgoto pluv.
Gases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
Vigas (formas e armaduras)Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armadurasLajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As builtAs built
Detalhamento da fixaçãoDetalhamento da fixação
PilaresPilares
Vigas/treliçasVigas/treliças
Cobertura e telhamentoCobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadasIluminação e tomadas
Telefonia e lógicaTelefonia e lógica
Quadros geraisQuadros gerais
Centros de distribuiçãoCentros de distribuição
Escadas, reservatório?Escadas, reservatório?
As builtAs built As builtAs built As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
Saídas de emergênciaSaídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de drenoPontos de dreno
Água friaÁgua fria
Água brutaÁgua bruta
Água quenteÁgua quente
Esgoto cloac.Esgoto cloac.
ReservatóriosReservatórios
Esgoto pluv.Esgoto pluv.
Gases medicinaisGases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhasRede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklersRede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadasProj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
17Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD
Anteprojeto Equipamento
Estudo Preliminar
Fundações profundas
Estudo Preliminar
Cargas para fundação
Fundações superficiais Pilares
Cargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD AB CD
AnteprojetoAnteprojeto EquipamentoEquipamento
Estudo PreliminarEstudo Preliminar
Fundações profundasFundações profundas
Estudo Preliminar Estudo Preliminar
Cargas para fundaçãoCargas para fundação
Fundações superficiaisFundações superficiais PilaresPilares
Cargas para fundaçãoCargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de lumináriasLançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklersLançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As built
Detalhamento da fixação
Pilares
Vigas/treliças
Cobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadas
Telefonia e lógica
Quadros gerais
Centros de distribuição
Escadas, reservatório?
As built As built As built Aprovação
As built
As built Aprovação
As built
Saídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de dreno
Água fria
Água bruta
Água quente
Esgoto cloac.
Reservatórios
Esgoto pluv.
Gases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
Vigas (formas e armaduras)Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armadurasLajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As builtAs built
Detalhamento da fixaçãoDetalhamento da fixação
PilaresPilares
Vigas/treliçasVigas/treliças
Cobertura e telhamentoCobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadasIluminação e tomadas
Telefonia e lógicaTelefonia e lógica
Quadros geraisQuadros gerais
Centros de distribuiçãoCentros de distribuição
Escadas, reservatório?Escadas, reservatório?
As builtAs built As builtAs built As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
Saídas de emergênciaSaídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de drenoPontos de dreno
Água friaÁgua fria
Água brutaÁgua bruta
Água quenteÁgua quente
Esgoto cloac.Esgoto cloac.
ReservatóriosReservatórios
Esgoto pluv.Esgoto pluv.
Gases medicinaisGases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhasRede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklersRede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadasProj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
18Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD
Anteprojeto Equipamento
Estudo Preliminar
Fundações profundas
Estudo Preliminar
Cargas para fundação
Fundações superficiais Pilares
Cargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ESTRUTURA CONCRETO ELÉTRICAFUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV CLIMATIZAÇÃO FLUIDOS
PREV. INCÊNDIO
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geralAB CD AB CD
AnteprojetoAnteprojeto EquipamentoEquipamento
Estudo PreliminarEstudo Preliminar
Fundações profundasFundações profundas
Estudo Preliminar Estudo Preliminar
Cargas para fundaçãoCargas para fundação
Fundações superficiaisFundações superficiais PilaresPilares
Cargas para fundaçãoCargas para fundação E
TAPA
ETAPA
--22
ETAPA
ET
APA --11
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Estudo Preliminar –alimentação força e dados
Lançamento de lumináriasLançamento de luminárias
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Previsão Quadros, painéis, shafts-instalações
Posição (dim.) de quadros e CDs
Posição (dim.) de quadros e CDs
Lançamento de grelhas Lançamento de grelhas
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de pontos de inspeção
Lançamento de sprinklersLançamento de sprinklers
Estudo Preliminar –equipamentos, dutos, etc.
Estudo Preliminar –abastecimento, reservatórios, alimentação, encaminhamentos, redes, etc.
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As built
Detalhamento da fixação
Pilares
Vigas/treliças
Cobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadas
Telefonia e lógica
Quadros gerais
Centros de distribuição
Escadas, reservatório?
As built As built As built Aprovação
As built
As built Aprovação
As built
Saídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de dreno
Água fria
Água bruta
Água quente
Esgoto cloac.
Reservatórios
Esgoto pluv.
Gases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
Vigas (formas e armaduras)Vigas (formas e armaduras)
Lajes (formas e armadurasLajes (formas e armaduras
Pilares(formas earmaduras
Pilares(formas earmaduras
supraestrutura
As builtAs built
Detalhamento da fixaçãoDetalhamento da fixação
PilaresPilares
Vigas/treliçasVigas/treliças
Cobertura e telhamentoCobertura e telhamento
ETAPA
ETA
PA --33
Projeto de forro – comp.Projeto de forro – comp.
Iluminação e tomadasIluminação e tomadas
Telefonia e lógicaTelefonia e lógica
Quadros geraisQuadros gerais
Centros de distribuiçãoCentros de distribuição
Escadas, reservatório?Escadas, reservatório?
As builtAs built As builtAs built As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
As builtAs built Aprovação
As built
Aprovação
As built
Saídas de emergênciaSaídas de emergência
ETAPA
ET
APA --44
Cargas dos equipamentos e pts de força
Cargas dos equipamentos e pts de força
Pontos de drenoPontos de dreno
Água friaÁgua fria
Água brutaÁgua bruta
Água quenteÁgua quente
Esgoto cloac.Esgoto cloac.
ReservatóriosReservatórios
Esgoto pluv.Esgoto pluv.
Gases medicinaisGases medicinais
Equipamentos e casa de máquinas
Equipamentos e casa de máquinas
Rede de dutos e grelhasRede de dutos e grelhas
Aprovação
As built
Aprovação
As built
Reservatório de incêndio?Reservatório de incêndio?
Rede de sprinklersRede de sprinklers
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Det. Áreas molhadas eesquadrias
Proj. de fachadasProj. de fachadas
Proj. arq. Exec. Compatib.
19Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
ESTRUTURA CONCRETO FUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geral
Anteprojeto
Estudo Preliminar
Estudo Preliminar
Cargas para Cargas para
Previsão Quadros, painéis,
ESTRUTURA CONCRETO FUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV
ESTRUTURA CONCRETO FUNDAÇÕES
ESTRUTURA METÁLICA ARQUITETURA ESPEC. HMV
ProjetoProjeto executivo executivo EstudoEstudo 3 3 –– esquema geralesquema geral
AnteprojetoAnteprojeto
Estudo PreliminarEstudo Preliminar
Estudo Preliminar Estudo Preliminar
Cargas para Cargas para Cargas para Cargas para
Previsão Quadros, painéis,
Previsão Quadros, painéis, prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Fundações profundas
Cargas para fundação
Fundações superficiais
Vigas (formas e armaduras)
supraestrutura
Pilares
Vigas/treliças
Cargas para fundação
painéis, shafts-instalações
Projeto de forro – comp.
Fundações profundasFundações profundas
Cargas para fundaçãoCargas para fundação
Fundações superficiaisFundações superficiais
Vigas (formas e armaduras)
supraestrutura
Vigas (formas e armaduras)Vigas (formas e armaduras)
supraestrutura
PilaresPilares
Vigas/treliçasVigas/treliças
Cargas para fundaçãoCargas para fundação
painéis, shafts-instalações
painéis, shafts-instalações
Projeto de forro – comp.Projeto de forro – comp.
20Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o
projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
ETAPA PREPARATÓRIA - INFORMAÇÕES PRELIMINARESDados do terreno / prédios existentesLevantamento topográfico / planialtimétricoLevantamento arquitetônico existentePesquisas legais – DM, matriculas, meio ambiente, legislação, etc.Programa de necessidades do projeto – clienteRestrições de projeto – técnicas, legais, ambientaisPrevisão de equipamentos a serem instalados e suas necessidadesEquipe envolvidaResumo de dados do projeto Fotos do localPlano geral do projeto – escopo e prazos estimados
ESCOPO• Layout proposto para os pavimentos com indicação de paredes
e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e
ETAPA 01 - ESTUDO PRELIMINAR1.1 Arquitetura
EXEMPLO DE FICHA - CHECK LIST
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
e divisórias, mobiliário, equipamentos a serem instalados e espaços técnicos reservados aos projetos complementares;
• Planilha com áreas: total, por pavimento, por ambiente;• Planta com indicação de paredes a demolir x construir;• Implantação do prédio no terreno; • Esquema geral do projeto com setorização, diagramas de
fluxos, acessos e espaços preferenciais para apoio técnico;Desenhos:
• Plantas baixas de todos os pavimentos• Cortes esquemáticos (com alturas de pé-direito e distancia
entre forro e laje, altura de vigas existentes)• Fachadas esquemáticas (com posição e tipo de abertura e
material de revestimento)• Diagramas com conceito do projetoEscala 1/100 por exemploINFORMAÇÕES NECESSÁRIAS (para desenvolvimento da etapa)Todas as informações preliminares listadas acima, na etapa preparatória; 21Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
2. Identifique os envolvidosOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
a. Identificação dos envolvidos e suas responsabilidades no projetob. Cliente, projetistas, fornecedores, construtora, consultores
Agora a matriz inicial está completa!
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
construtora, consultores
22Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique
os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Criar uma matriz de responsabilidades e identificar os papeis no projeto
última atualização:
EMPRESA NOME RESPONSABILIDADE NO PROJETO CONTATO E-MAILCADASTRO EXTRANET
EQUIPE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS - OBRA xxxxxx
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
23Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
3. Planeje em níveisOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os planos em prática, com
a. Plano de longo prazo – datas marcob. Plano de médio prazo – análise das restriçõesc. Plano de curto prazo - operacional
Horizonte de planejamento X níveis de incerteza e detalhe
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Planejar é, em essência, voltar a atenção para o futuro de uma forma sistemática e afirmativa, organizando a ação para atingir objetivos e prevenir o indesejado.Planejar, na verdade, não é olhar para a frente, mas sim olhar para dentro. (WAGNER, 2003)
24Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Plano de Longo PrazoOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os planos em prática, com prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
O planejamento como um processo gerencial, que envolve o estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos necessários para atingi-los, sendo somente eficaz quando realizado em conjunto com o controle (FORMOSO et al, 1999)
25Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Plano de médio prazoOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em
níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Res
po
nsá
veis se
m.
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Tare
fas
Res
po
nsá
veis
Pra
zo
Res
triç
ões
Ho
rizo
nte
–se
m.
26Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
nome da obra - projeto
Resp. Data okItens c/ AçãoItem C* Assunto Descrição
nome dos participantesParticipantes:
A T A D E R E U N I Ã O
PAUTA Reunião para ajustes projetos Concreto x Metálica - 10:30h
data
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
A ata pode ser usada como documento de planejamento e controle operacional de projeto – curto prazo;Destacar: item – assunto (categoria de projeto, por ex.) – responsável – data – ok (conclusão)Diferenciar itens de AÇÃO, NOTA, DECISÃO
27Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
4. Coloque os planos em práticaOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
a. Reuniões eficazesb. Registro de informaçõesc. Divulgação e comunicação aos envolvidosd. Controle de recebimento de informações
Sem o controle da execução, não adianta planejar
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
d. Controle de recebimento de informações do projetoe. Acompanhamento da execução dos planos
28Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Reuniões eficazesOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Antes da reunião
planejar os assuntos e quem deve partipardivulgar a pauta com antecedÊnciaorganizar assuntos x pessoas – liberar antecipadamenteconfirmar a convocação – data, horario, localgarantir a logistica necessáriamaterial de referência
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Durante a reunião
moderadortempo – inicio e fim buscar um resultado objetivo – resumir os consensos, as
decisões, responsabilidades e datas
Após a reunião
distribuir a atafollow up
29Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Registro de informaçõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
FormalizaçãoDecisões sobre o projeto Tarefas decorrentes
Relatórios fotográficos – andamento da obraprática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Material de apoio ao desenvolvimento de projetos
30Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Divulgação e comunicação aos envolvidos
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Garantir que todos tenham a informação necessáriarecebam (acessem) a versão mais atualizadaacompanhem o desenvolvimento dos demais projetos e
as decisões tomadasprática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
31Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Controle de recebimento de informações do projetoAcompanhamento da execução dos planos
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os
planos em
prática, com
Papel do coordenador Habilidade nas relações interpessoaisRevisar o plano operacional de projeto e acompanhar a execuçãoCobrar entregas e auxiliar a equipe com informaçõesDivulgar os planos atualizados
prática, com
controle é
claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
32Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
5. Atenção às interferênciasOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Compatibilizar!
Na compatibilização de projetos são realizados os ajustes geométricos e dimensionais dos diferentes projetos, com a finalidade de minimizar as interferências entre os mesmos e tornar o projeto final mais racional e adequado às necessidades da produção.
prática, com controle é claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
às necessidades da produção.
33Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
CompatibilizaçãoOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Problemas de obra podem ser evitados na fase de projetoVisualizar interferências em 3dSimular a execução de etapas da obra em projeto
prática, com controle é claro
5. Atenção às
interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
34Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
6. Prepare-se para as alteraçõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
a. Controle de alteraçõesb. Versões de projetoc. Distribuição das informações
Com certeza, elas VÃO acontecer...
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se
para as
alterações
7. Use ferramentas de apoio
35Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
7. Use ferramentas de apoioOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Não gaste tempo com trabalho desnecessário. Foco no essencial!
a. Gerenciamentob. Comunicaçãoc. Desenvolvimento de projeto d. Extranets, softwares gráficos prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
d. Extranets, softwares gráficos
36Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Uso de extranetsOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
O que são?
Para que servem?
Segundo SOIBELMAN (2000), uma Extranet (ou extended Internet) pode ser definida como uma rede de computadores que usa a tecnologia da Internet para conectar empresas com seus fornecedores, clientes e outras empresas que compartilham objetivos comuns.
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Para que servem?Comunicação Integração de informações e pessoas envolvidas no projetoPadronizaçãoRegistro e organizaçãoDifusão das informações e controle de alteraçõesOficializar aprovações e liberar documentos para obra
37Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Uso de extranetsOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
COLABORAÇÃO ONLINE PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS –alguns benefícios
•Todos os projetos e documentos em um único lugar•Controle automático de revisões •Máscaras de nomenclatura controlada•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
•Visualização, impressão, compartilhamento de arquivos,•Comentários e marcações em cima dos desenhos, sem alterar o arquivo original e sem ter instalados programas de Cad•Work-flow de Aprovação e Comunicação instantânea•Controle de cópias•Relatório de Atividades•Registro de decisões de projeto em formulários específicos e criação de tarefas de projeto vinculadas•Correio eletrônico integrado
38Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Registros de projeto – controle de versões e distribuição de cópias
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
RELAÇÃO DE PRANCHAS E CONTROLE DE DISTRIBUIÇÃO DE CÓPIAS
N° Data da Data da Controle de DistribuiçãoDesenho R emissão revisão Titulo/conteúdo da prancha Arquivo dwg Solicitação Cópias Escritório-obra Canteiro-obra
Data Quant. Data Quant. Data Quant.Detalhamento Geral VAGÃO / ESTACIONAMENTO - DG
01/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta de Cobertura GEP_AP_FL01-06_R0302/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Planta Baixa 3o pavimento GEP_AP_FL01-06_R0303/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte AA GEP_AP_FL01-06_R0304/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte BB GEP_AP_FL01-06_R0305/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Corte CC GEP_AP_FL01-06_R0306/06 3 19/12/2006 19/03/2007 Elevação 1 GEP_AP_FL01-06_R031/2 0 23/03/2007 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R002/2 0 23/3 Mapa de esquadrias GEP_DESQ_MAPA-R00
Sistema manual – planilha excelprática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
Sistema manual – planilha excel
Documento gerado de forma automática em uma extranet
Status Nome Revisão Título
Pasta ARQ_arquitetura
Pasta Anteprojeto 1505
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_layout terreo.pdf
RE 01_layout térreo
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_01_pb layout.dwg
RE Plantas de layout
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_02_layout 2o pav.pdf
RE 02_layout 2o pav.
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_02_pb obra.dwg
RE Plantas de obra
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_03_pb obra terreo.pdf
RE 03_planta de obra térreo
Aprovado SRC_ANT_vE_1505_03_pb pontos.dwg
RE Plantas de pontos - instalações
Data de Emissão: 3/11/2010 - 23:30:36
39Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Os 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Controle de revisões
Rastreabilidade
Visualizadores
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
40Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Permissões de acesso e visualização
Tarefas
Relatórios
BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
A nova tecnologia provoca mudanças no processo de projeto e de produção de edificações na construção civil. O BIM pode trazer ainda vantagens durante a elaboração dos projetos, sobretudo no gerenciamento,minimizando erros decorrentes da falta deCompatibilização (MEDEIROS,2009).
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
41Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Conforme afirma o presidente do Centro de Tecnologia de Edificações, Roberto de Souza, “o setor não vai conseguir sustentar seu crescimento com o atual modelo de gestão da produção e as tecnologias convencionais. Precisa pensar estrategicamente e investir em inovação tecnológica para ter um desenvolvimento sustentável. Para isto, tem que buscar novas tecnologias tanto de construção quanto de projeto, onde se enquadra o BIM” (fonte: Artigo CTE 27/10/2010).
BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Modelagem de informações de construção – Buiding information modeling
Na plataforma em que o projeto é criado, as vistas (desenhos) e tabelas são apresentações de informação do mesmo conjunto de dados de construção.
O sistema coleta informação sobre o projeto de construçao e coordena essas informações em todas as representações do projeto.prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
essas informações em todas as representações do projeto.
O mecanismo de parametrização coordena as alterações em todo o projeto.
42Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
43Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
44Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
BIMOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use
ferramentas
de apoio
45Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Referências bibliográficasOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
COVEY, Stephen R. Os 7 Habitos das pessoas altamente eficazes. Ed. Best Seler, rio de janeiro, 2005. 23ª edição.FORMOSO, et al. Termo de referência para o planejamento e controle da produção da produção e empresas construtoras. Porto Alegre: Escola de Engenharia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 1999LIMA, Claudia C. Autodesk Revit Architecture 2011 – Conceitos e Aplicações. 1 ed. São Paulo: Erica, 2010.prática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
ed. São Paulo: Erica, 2010.MEIRELLES, H.L. Direito de construir. 8. ed. atual. São Paulo: Malheiros, 1990. MOURA, Patricia. Um estudo sobre a coordenação do processo de projeto em empreendimentos complexos. 180f. Dissertação - Escola de Engenharia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2005. SILVA, M. A. C.; SOUZA, R. Gestão do processo de projeto de edificações. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003. Livros sobre planejamento e ger. De projetosTHOMAZ, Ercio. Tecnologia, Gerenciamento e Qualidade na Construção. São Paulo: Pini, 2001WAGNER, Jaime. A arte de planejar o tempo. Porto Alegre: Literalis, 2003.
46Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Referências bibliográficasOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
Revista Construção Mercado – n. 12 – Julho 2002 Planejamento de Obras – É assim que se faz - 2 outubro, 2008 - Por: Mariuza RodriguesRevista construção e mercado - BIM avança no Brasil - Sistema que revoluciona a forma de projetar já está sendo implantado em algumas construtoras - Por Vinicius PratesFINESTRA - Edição 57 Junho de 2009 - BIM - Building Information Modeling -Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeirosprática, com
controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
Uma nova maneira de projetar e Modelar - Texto de Heloisa Medeiroshttp://www.bimrevit.com/2010_03_01_archive.html - Arq.Flávia Maritan - 23 de março de 2010
47Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Para saber maisOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
www.aecweb.com.brhttp://www.cte.com.br/siteGrupo de Gerenciamento e Economia da Construção – Norie/Ufrgshttp://noriegec.cpgec.ufrgs.br/norie/Infohabhttp://www.infohab.org.br/Escola Politécnica - Universidade de São Paulohttp://www.poli.usp.br/Habitarehttp://www.habitare.org.br/index_revista.aspxLean Construction
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
48Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura
Lean Constructionhttp://www.leanconstruction.org/Pmi – Brasilhttp://www.pmi.org.br/Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído – ANTAChttp://antac.pcc.usp.br/
Encontros nacionais Entac - Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente ConsruidoO SIBRAGEC – Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da ConstruçãoO ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de Produção, organizado pela ABREPRO (Associação Brasileira de Engenharia de Produção)Seminários de Gerenciamento de Projetos - PMIWorkshop Brasileiro de Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios
Dúvidas, críticas, sugestõesOs 7 Hábitos
1. Entenda o projeto
2. Identifique os envolvidos
3. Planeje em níveis
4. Coloque os planos em prática, com
prática, com controle é claro
5. Atenção às interferências
6. Prepare-se para as alterações
7. Use ferramentas de apoio
49Construmanager - Os 7 Hábitos da Gestão Eficaz de Projetos - 04.11.10 - arq. Patricia Moreira Moura