PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico
1
Selección de Variables a Diagnosticar
Capital Humano Servicios Presupuestos Cooperación Seguridad Clientes Tecnología Gestión-Gerencia
Infraestructura Física Mobiliario y Equipos Ambientación-microclima Operatividad Imagen y Promoción
2
Selección de la población y muestra
La población es la totalidad del fenómeno por estudiar, que presenta una serie de características, las cuales dan origen a los datos
Cuando se selecciona algún elemento, con la intención de indagar algo sobre la población que se analizará, este grupo se constituye en una muestra
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico
3
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
4
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de acuerdo a la Muestra
CuestionarioEs una técnica de recolección de información que consiste en la formulación de preguntas escritas rigurosamente estandarizadas
EntrevistaConsiste en una conversación, concertada, entre dos o más personas, para dialogar sobre un asunto determinado
EncuestaEs un cuestionario que es suministrado al entrevistado para que responda a las preguntas sin la intervención del investigador
Observación Directa
Consiste en utilizar y aplicar los sentidos, para observar los hechos y las personas en un contexto real, en el presente, donde se desarrollan normalmente sus actividades
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico
5
Aplicación del Instrumento
6
Análisis de los Resultados
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico
7
Elaboración del Informe Diagnóstico
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar 1
Análisis del EntornoSelección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
2
Misión
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Expresa la razón de ser de la organización y se comunica a través de una oración que define el propósito fundamental de su existencia, estableciendo así la diferencia en relación a otros entes del mismo ramo.
Es una declaración duradera de la organización, y lo suficientemente amplia como para asegurar que entre los distintos actores de aquella puede producirse un gran acuerdo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar 3
ValoresSelección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
4
Objetivos Estratégicos
• Proporciona un sentido de dirección a las personas que trabajan en una organización
• Son una guía para la acción• Ayudan a priorizar que debe realizarse primero y que no• Legitiman la asignación de recursos• Establecen una meta o propósito a cumplirse en un lapso
previamente establecido
Son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales se debe operar la organización
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar 5
EstrategiasSelección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
6
Visión
La visión es una representación de lo que debe ser en el futuro del país, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial.
Es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan la razón de ser la empresa y lo que quiere ser
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar 7
Período del PlanSelección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar
Selección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
Planes de Acción
Análisis del entorno
Misión
Valores
Objetivos Estratégicos
Estrategias
Visión
Período del Plan
Herramienta gerencial que permite planificar y documentar las actividades, responsables, recursos, tiempo de ejecución, seguimiento y medición de las actividades que han de estar inherentes en la ejecución de un proyecto
Objetivo Estratégico Líder Responsable
Estrategia Período de ejecución
Actividad Período de Tiempo
Producto
Responsable
Capital Humano
Recursos Materiales
Recursos Presupuestarios
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnóstico Plan Estratégico
Selección de las Variables a Diagnosticar
Selección de Población y Muestras
Diseño de Instrumento de Recolección de Datos
Selección de la Técnica de Recolección de Datos de
acuerdo a la Muestra
Aplicación del Instrumento
Análisis de los resultados
Elaboración del Informe Diagnóstico
Planes de Acción
Análisis del entorno
Misión
Valores
Objetivos Estratégicos
Estrategias
Visión
Período del Plan
Planes de Acción
Objetivo Estratégico
Estrategia
Líder Responsable
Período de Ejecución
Actividad
Período de Tiempo
Producto
Responsable
Capital Humano
Recursos Materiales
Recursos Presupuestarios
Ejecución de los Planes de Acción
Evaluación de las Actividades
Reconducción del Plan Estratégico y de los Planes
de Acción
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