EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Palestrante: André Peres
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
UNIDADE 3
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico do Negócio:
■ Administração e Planejamentos: Finalmente, convém destacar e reforçar a
importância das seguintes característ icas associadas ao planejamento:
- O planejamento diz respeito às implicações futuras de decisões presentes;
- É um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar
objet ivos previamente estabelecidos;
- O processo de planejamento é mais importante do que seu produto final : os planos;
- Os objet ivos planejados precisam ser viáveis operacionalmente;
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico do Negócio:
■ Planejamento na Empresa: Profundas mudanças econômicas, socia is e
tecnológicas pronunciam-se e, quanto maior a incerteza, maior é a
necessidade de planejamento. Portanto, deve-se fazer planejamento
estratégico, porque ele visa:
- Conceber empresas alinhadas com o ambiente;
- Preparar a empresa para adaptá-la aos novos contextos ambientais
(inovação tecnológica, novos modelos de gestão, transparência
administrativa);
- Definir novas diretrizes para o futuro;
- Traçar novos programas ou eliminar l inhas de ação superadas.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico do Negócio:
■ Planejamento na Empresa:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Preocupação com o Ambiente Externo
ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA: Preocupação com o Ambiente Interno
O planejamento estratégico empresarial precede a própria empresa, quando falamos
de empreendedorismo, porque é a oportunidade de pensar a empresa antes que
ela efet ivamente venha a exist ir.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Preparação para o Planejamento Empresarial:
■ Decisão de Planejar:
■ Decisão do Grupo de Planejamento
■ Definição do Modelo: a estratégia do negócio percorre 5 P’s .
1 – Plano 2 – Padrão 3 – Posição 4 – Perspectiva 5 – Estratagema
■ Comunicação
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Planejamento Estratégico Empresarial:
■ Análise Ambiental :
- Interna: Pontos Fortes ou Forças / Pontos Fracos ou Fraquezas
- Externa: Oportunidades e Ameaças
- Análise de Cenários:
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico Empresarial:
Concepção do Negócio:
- Conceito do Negócio:
Quais são o mercado-alvo e o públ ico-alvo que se pretendem atingir? Há demanda?
Quais são o tamanho do mercado e o potencial de se conseguir uma boa part icipação
de mercado ?
Identif icação dos Valores e Definição da Visão e Missão Empresarial :
1 – Identif icação dos Valores: conjunto de crenças e princípios que orientam.
2 – Definição da Visão de Futuro: definir o estado que a empresa deseja atingir no futuro.
3 – Definição da Missão: Razão de ser da empresa
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico Empresarial:
■ Objetivos e Estratégias:
- Estabelecimento dos Objetivos:
Estratégicos (longo prazo);
Gerenciais (curto e médio prazos);
Operacionais (curto e médio prazos) .
- Definição de Estratégias:
Estratégias são respostas à pergunta sobre como atingir os objet ivos.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Planejamento Estratégico Empresarial:
■ Desdobramentos
Iniciativas Estratégicas: Definir quais são as principais iniciat ivas estratégicas de uma
empresa é o primeiro passo para ela ter sucesso.
Planos e Projetos: Constituem a descrição dos Passos, Etapas.
Indicadores de Desempenho: aval iar e melhorar o desempenho e acompanhar o progresso.
Meta: destinadas ao cumprimento da missão e dos objet ivos.
- Um objetivo ou Indicador - Um Valor ou Quantif icação - Um Prazo Determinado
Controles: O que é medido e controlado pode ser gerenciado
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Plano de Negócios:
■ Algumas Final idades
Iniciativas Estratégicas:
Identif icar e avaliar uma oportunidade de negócio;
Determinar e captar os recursos necessários; e
Gerenciar o empreendimento criado.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Plano de Negócios:
■ Assim, podemos resumir os objet ivos de um plano de negócios nos seguintes itens:
- Testar a viabi l idade de um conceito de negócio;
- Orientar o desenvolvimento das estratégias ;
- Definir os parâmetros operacionais ;
- Atrair recursos f inanceiros;
- Transmit ir credibi l idade;
- Desenvolver a equipe de gestão; e
- Servir de guia.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Plano de Negócios:
■ Constituição de um Plano de Negócios:
Mínimo; Quando apenas uma seção, similar a um sumário executivo, é apresentada.
Compacto; Planos de tamanho intermediário, em geral fazendo uso de l inguagem
mais informal, que permite maior compactação
Completo; bem detalhados, em geral fazendo uso de l inguagem formal e com maior
cuidado na informação.
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Plano de Negócios:
■ Estrutura de um Plano de Negócios:
- Capa e Índice;
- Sumário Executivo;
- Planejamento Estratégico do Negócio;
- Descrição da Empresa ou Empreendimento;
- Produtos, Serviços e Capacidades;
- Anál ise de Mercado;
- Plano de Marketing;
- Plano Financeiro;
- Anexos
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PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS EM SEGUROS:
Plano de Negócios:
■ Considerações sobre Plano de Negócios para Corretoras de Seguros
Invariavelmente, quando o plano de negócios está concluído, há uma
sensação de que o negócio foi analisado e dissecado em todos os detalhes ,
tornando mais fáci l o entendimento de seus Pontos Fortes e Fracos , ass im
como do que fazer para transformar a ideia em ação.
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DUVIDAS!!!
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