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José HipólitoConsultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas

PErfil

José Hipólito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.

É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e remuneração por Competências e De-sempenho. Essa posição de referência foi desenvolvi-da ao longo de 20 anos de carreira como consultor de grandes empresas. Doutor em Administração pela Universidade de são Paulo (UsP), professor em diver-sos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos cam-pos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.

É autor de obras que são adotadas em universida-des de todo o país, entre elas a participação e autoria de diversos livros e artigos.

liVros pUBliCADoS

É autor de obras que são adotadas em universidades de todo o país, entre elas a participação e autoria de diversos livros e artigos

PalEstrasa linguagem acessível e o conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga es-pecialmente com os públicos: de lideranças a equipes de recursos Humanos.

José Hipólito acredita que não existem soluções universais para atender às necessidades de to-das as organizações e utiliza sua experiência para encontrar os caminhos mais adequados para os desafios de cada empresa, com práti-cas e conteúdo customizados.

1) GeStão eStrAtéGiCA De peSSoASO discurso de que as pessoas são o maior ativo de uma Organização e que, portanto, deve-se gerenciá-las de forma estratégica está presente em grande parte do mundo corporativo. No entanto, na maioria das situações, percebe-mos um grande distanciamento entre discurso e prática. Em primeiro lugar, pela banalização da palavra estratégia, que vem sendo utilizada para designar ini-ciativas de abrangência tática e, por vezes, operacional. Em segundo, porque para gerenciar algo estrategicamente é necessário pensar estrategicamente, de-senvolver uma estratégia e elaborar instrumentos para colocá-la em prática – no entanto, são raras as situações em que esses elementos podem ser percebidos com nitidez. Nesta palestra Hipólito discursa sobre o significado da Gestão Estratégica de Pessoas, os instrumentos necessários para suportá-la, bem como exemplos de situações em que se trabalha a Gestão de Pessoas de forma inte-grada e estratégica.

2) remUnerAção e reCompenSAS em AmBienteS CompetitivoS Foco de pesquisa de Hipólito em seus trabalhos de Mestrado e Doutorado e de diversos trabalhos de consultoria, a palestra aborda os aspectos críticos para uma Gestão Estratégica de Remuneração e Recompensas que considere todas as suas dimensões: a remuneração fixa, a remuneração variável e as recompen-sas não financeiras.

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3) GeStão por CompetênCiAInúmeros são os percalços e dificuldades enfrentados para uma efetiva implan-tação da Gestão por Competências. Falta de clareza sobre as limitações e po-tencialidades do conceito; abordagens frágeis e experimentações inconsistentes têm levado ao questionamento e, mesmo, a resistências à aplicação da Gestão por Competências em inúmeras realidades corporativas.

Esta palestra tem como objetivo apresentar de forma objetiva e clara as condi-ções necessárias para uma efetiva implantação do conceito de competências como elemento integrador dos diversos processos de RH e como elemento cen-tral para a elaboração e efetivação de uma Gestão Estratégica de Pessoas.

4) GeStão De DeSempenHoA sofisticação do ambiente e a crescente expectativa sobre a atuação e contri-buição dos profissionais para a consecução dos resultados, têm levado as Or-ganizações a introduzirem, simultaneamente, diversos instrumentos para induzir, monitorar, orientar e aferir o desempenho de seus colaboradores e equipes.

Ao mesmo tempo em que esses instrumentos podem constituir-se em ferramenta determinante para o alcance de resultados, a falta de clareza sobre seu fun-cionamento, sobre suas diferenças e aplicações, pode levar à perda de foco e à dificuldades para a efetivação da Gestão de Desempenho. Esta palestra procura preparar os participantes para compreenderem as diversas dimensões e instrumentos para análise e gestão do Desempenho de modo a que possam avaliar criticamente suas experiências e instrumentalizá-los para utilizarem de forma adequada as soluções implantadas em suas Organizações.

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5) GeStão De peSSoAS em orGAnizAçõeS púBliCASUm dos grandes pecados que se pode cometer nas Organizações é considerar que uma experiência de sucesso, obtida em determinado contexto e sob certas condições, pode ser reproduzida com resultados semelhantes em outros contex-tos. Com esta afirmação colocamos em dúvida a eficiência das chamadas best practices, que, ao invés de se configurarem apenas como uma base para a reflexão e como ponto de partida para a formulação de soluções específicas à cada contexto, são empacotadas como único caminho válido para o alcance de resultados.

Essa constatação ganha em expressão quando analisamos a realidade das organizações públicas que, por inúmeras vezes, sofreram as consequências da tentativa de implantação de soluções inadequadas à sua realidade. Mais do que nunca, torna-se necessário às Organizações Públicas observarem cau-telosamente seu contexto, respeitarem suas características e assumirem as van-tagens e limitações que sua condição traz à Gestão de Pessoas. A partir de um amplo repertório de experiências em Organizações Privadas e Públicas, o palestrante trará à luz questões essenciais para a Gestão de Pessoas no Setor Público.

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