Sesión 1. PresentaciónGeneral
Paradigmas Científicos de la Dirección de EmpresasDoctorado en ‘Creación de Empresas, Dirección de PYMEs y Empresa Familiar’
Universidad de Castilla-La Mancha
1. INTRODUCCION2. APORTACIONES A LA DIRECCION DE EMPRESAS3. ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL4. ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION5. ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA6. PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS7. RESUMEN Y CONCLUSIONES
DEPARTAMENTO DEADMINISTRACION
DE EMPRESAS
Ciudad Real,2005-06
Sesión 1. Presentación General2
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
INTRODUCCION1.
FUNDAMENTOS TEORICOSDE LA DIRECCION DE EMPRESAS
ECONOMIA
DIRECCIONDE EMPRESAS
CIENCIASPOR PROBLEMAS
CIENCIASPOR TEMAS
CIENCIASDISCIPLINARIAS
ESP
EC
IAL
IZA
CIO
NIN
TE
GR
AC
ION
SociologíaPsicología
Política
ORGANIZACIONINDUSTRIAL
TEORIA DE LAORGANIZACION
SOCIOLOGIA
DIRECCIONESTRATEGICA
Sesión 1. Presentación General3
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
APORTACIONES A LA DIRECCION DE EMPRESAS2.
DIMENSIONES DE LA EMPRESAY NUCLEOS TEORIOS
TEORIA DE LAORGANIZACION
ORGANIZACIONINDUSTRIAL
DIRECCION INTERNA DE LA EMPRESA(La empresa como organización)
Motivación de Recursos Humanos
Diferenciación Organizativa
Integración Estructural, etc.
DIRECCION EXTERNA DE LA EMPRESA(La empresa como ente en el mercado)
Estructural Sectorial
Posición Competitiva
Conducta de Rivales, etc.
CONOCIMIENTOSPOSITIVOS
(Cienciaspor Temas)
CONOCIMIENTOSNORMATIVOS
(Cienciaspor Problemas)
INT
EG
RA
CIO
N
DIRECCIONESTRATEGICA
DIRECCION DEL AJUSTE INTERNO-EXTERNO(La empresa como conjunto de decisiones consistentes)
Decisiones Corporativas (Estrategia Corporativa)
Decisiones de Negocio (Estrategias de Negocio y Funcionales)
DIRECCIONDE EMPRESAS
Sesión 1. Presentación General4
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LA ORGANIZACION INDUSTRIAL
ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL3.
HASTA LOS AÑOSTREINTA
MICROECONOMIACONVENCIONAL /
DOMINANTE
ENTRE LOS AÑOSTREINTA Y SETENTA
ANTIGUAORGANIZACION
INDUSTRIAL
DESDE LOS AÑOSTREINTA
MICROECONOMIAALTERNATIVA /MINORITARIA
DESDE LOS AÑOSSETENTA
NUEVAORGANIZACION
INDUSTRIAL
ENFOQUENEOCLASICO
ECONOMIA DE LAINFORMACION
ENFOQUECONTRACTUAL
ENFOQUENEO-AUSTRIACO
ENFOQUEEVOLUCIONISTA
ENFOQUEESTRATEGICO
ENFOQUE DE LACOMP. POTENCIAL
ENFOQUEDIRECTIVISTA
ENFOQUEDE CHICAGO
ENFOQUECONDUCTUAL
ENFOQUEDE HARVARD
ECONOMIAINSTITUCIONAL
ECONOMIAAUSTRIACA
ECONOMIASCHUMPETERIANA
EFIC
IEN
CIA
POD
ER
Sesión 1. Presentación General5
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE ORGANIZACION INDUSTRIAL
ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL3.
RacionalidadMaximizadora
RacionalidadLimitada
RacionalidadBasada en Reglas
MO
DE
LO
CO
ND
UC
TU
AL
Unidad deAnálisis Empresa Sector EmpresaSociedad
Enfoque deHarvard
EnfoqueDirectivista
Enfoque delComport. Estratégico
Enfoque deChicago
Enfoque de laCompet. Potencial
MO
DE
LO
DE
EM
PRE
SA
EnfoqueConductual
EnfoqueNeo-Austriaco
EnfoqueEvolucionista
EnfoqueContractual
EnteEconómico-
Legal
EnteEconómico-Tecnológico
EnteEconómico-Organizativo
EnteEconómico-
Político
La Empresa comoConjunto de Transacciones
La Empresa comoConjunto de Decisores
Visión de laEmpresa
Concepción dela Empresa
Sesión 1. Presentación General6
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
UTILIDAD TEORICA DE LA ORGANIZACION INDUSTRIAL
ENFOQUES DE ORGANIZACION INDUSTRIAL3.
AntiguaOrganización
Industrial
EL ENFOQUE ‘ESTRUCTURA-COMPORTAMIENTO-RESULTADOS’ HA SIDO EL MAS UTILIZADO POR LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA ESTRUCTURA SECTORIAL DESDE UNA PERSPECTIVA DE PODER
CambiosRecientes
Sobre elEnfoque
MAYOR IMPORTANCIA DE LA EMPRESA SOBRE EL SECTOR COMO UNIDAD DE ANALISIS
SUPERACION DE LA CONCEPCION TECNOLOGICA DE LA EMPRESA
IMPO
RT
AN
CIA
RE
LA
TIV
AD
E L
AS
ESC
UE
LA
ST
EN
DE
NC
IAS
POSI
TIV
AS
NuevaOrganización
Industrial
EL ENFOQUE CONTRACTUAL HA ARTICULADO LA HERENCIA INTELECTUAL DE LOS ENFOQUES DE CHICAGO, DIRECTIVISTA Y CONDUCTUAL PARA CONSTRUIR UNA APROXIMACION MUY ACEPTADA A LA EMPRESA BASADA EN LA EFICIENCIA
LOS ENFOQUES EVOLUCIONISTA Y NEO-AUSTRIACO HAN SIDO UTILIZADOS POR LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS PARA CONSTRUIR UN MODELO DECOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL INTERNO
SI EL ENFOQUE DE HARVARD PERMITIA ANALIZAR EL EFECTO DE LA ESTRUCTURA SECTORIAL, EL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO ES MUY UTIL PARA MODELIZAR EL EFECTO DE LA CONDUCTA DE COMPETIDORES MEDIANTE JUEGOS
Sobre elRealismo
UTILIZACION DE ARGUMENTOS DE EFICIENCIA EN DETRIMENTO DE LOS DE PODER
ACEPTACION DE MODELOS DE RACIONALIDAD LIMITADA Y BASADA EN REGLAS
Sesión 1. Presentación General7
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LATEORIA DE LA ORGANIZACION
ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION4.
Paradigmas
Programas deInvestigación
Tradiciones deInvestigación
SISTEMACERRADO
SISTEMAABIERTO
FUNCIONALISTA /MODERNISTA
(Metodología Positivista)
SIMBOLICA /INTERPRETIVISTA
(Metodología Post-Positivista)
RADICAL /CRITICA
(Metodología Anti-Positivista)
1900 1960 1970 1985 2001
SISTEMACERRADO
SISTEMAABIERTO
RACIONAL
SISTEMAABIERTONATURAL
Escuelas dePensamiento
1900-1930Administración CientíficaAdministración GeneralModelo Burocrático
Teoría de laOrganización CLASICA CONTEMPORANEA
1930-1960Relaciones HumanasSistema Social
1960-1970Comportamiento AdministrativoSistemasContingenteContractual
MarxistaPost-Modernista
CognoscitivoAprendizaje OrganizativoSistemas Socio-Técnicos
1970-Elección EstratégicaEcología de las OrganizacionesDependencia de RecursosInstitucional
Sesión 1. Presentación General8
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE TEORIA DE LA ORGANIZACION
ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION4.
RACIONAL
NATURAL
CO
NC
EPC
ION
DE
LA
OR
GA
NIZ
AC
ION
CO
MO
SIS
TE
MA
RA
CIO
NA
L O
NA
TU
RA
L
CONCEPCION DE LA ORGANIZACIONCOMO SISTEMA ABIERTO O CERRADO
(Teoría de la Organización Clásica)1900-1960
(Teoría de la Organización Contemporánea)1960-
CERRADO ABIERTO
(Tipo I, 1900-1930)Enfoque de Administración CientíficaEnfoque de Administración GeneralEnfoque del Modelo Burocrático
(Tipo III, 1960-1970)Enfoque del Comportamiento AdministrativoEnfoque de SistemasEnfoque ContingenteEnfoque Contractual
(Tipo II, 1930-1960)Enfoque de Relaciones HumanasEnfoque del Sistema Social
(Tipo IV, 1970-)
Funcionalistas/ModernistasEnfoque de Elección EstratégicaEnfoque de Ecología de las OrganizacionesEnfoque de Dependencia de RecursosEnfoque Institucional
Interpretivistas/SimbólicasEnfoque CognoscitivoEnfoque del Aprendizaje OrganizativoEnfoque de Sistemas Socio-Técnicos
Críticas/RadicalesEnfoque MarxistaEnfoque Post-Modernista
Sesión 1. Presentación General9
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
UTILIDAD TEORICA DE LATEORIA DE LA ORGANIZACION
ENFOQUES DE TEORIA DE LA ORGANIZACION4.
Teoría de laOrganización
Clásica
LOS ENFOQUES DE RELACIONES HUMANAS Y SISTEMAS SOCIALES INTRODUJERON ARGUMENTOS PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS EN LA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS, RESPECTIVAMENTE
CambiosRecientes
Sobre elEnfoque
LA UNIDAD DE ANALISIS HA PASADO DE LA ORGANIZACION AL GRUPO DE ORGANIZACIONES EN LOS ENFOQUES QUE CONCENTRAN LA MAYOR PARTE DE LA INVESTIGACION EN LA ACTUALIDAD
IMPO
RT
AN
CIA
RE
LA
TIV
AD
E L
AS
ESC
UE
LA
ST
EN
DE
NC
IAS
NE
GA
TIV
AS
Teoría de laOrganización
Contemporánea
LOS ENFOQUES CONTINGENTE Y CONTRACTUAL SON LOS QUE MAYOR ATENCION HAN RECIBIDO POR SU ELEVADO NIVEL DE ELABORACION TEORICA Y ELEGANCIA EN LA INVESTIGACION EMPIRICA
LOS ENFOQUES DE ECOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES, DEPENDENCIA DE RECURSOS E INSTITUCIONAL CONCENTRAN LA MAYOR PARTE DE LA INVESTIGACION ACTUAL, EN DETRIMENTO DE LOS ENFOQUES INTERPRETIVISTAS
Sobre elRealismo
UTILIZACION DE MODELOS DE COMPORTAMIENTO QUE ASUMEN UN ELEVADO NIVEL DE DETERMINISMO, POR QUE CONSTITUYEN TEORIAS NO DIRECTIVISTAS DE LAS ORGANIZACIONES
PREDOMINIO GENERALIZADO DE LAS TRADICIONES DE INVESTIGACION POSITIVISTAS QUE RESULTAN POCO APLICABLES EN LA REALIDAD, EN DETRIMENTO DE LAS TRADICIONES POST-POSITIVISTAS Y ANTI-POSITIVISTAS
TE
ND
EN
CIA
SPO
SITI
VA
S
Sobre elRealismo
EN LOS ULTIMOS AÑOS, EL ENFOQUE POST-MODERNISTA DENTRO DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACION ESTA ADQUIRIENDO CIERTO NIVEL DE DESARROLLO Y LEGITIMIDAD ACADEMICA. LOS METODOS ANTI-POSITIVISTAS DE INVESTIGACION ESTAN SIENDO PROGRESIVAMENTE UTILIZADOS EN DIVERSOS ESTUDIOS CONRESULTADOS SATISFACTORIOS
Sesión 1. Presentación General10
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CONTINUIDAD Y CAMBIO EN LADIRECCION ESTRATEGICA
ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA5.
DIMENSIONCRITICA
PARADIGMA EXTERNODE COMPETITIVIDAD
(1960-1985)
PARADIGMA INTERNODE COMPETITIVIDAD
(1985-)
Naturaleza de laVentaja Competitiva
ConceptosCentrales
Fuentes delResultado Económico
Bases DisciplinariasEconómicas
Bases DisciplinariasConductuales
Poder de Mercado(Externa)
Eficiencia(Interna)
Estructura de MercadoGrupo Estratégico
Posición Competitiva
Recursos, Capacidades y CompetenciasImperfecciones en el Mercado de Factores
Imitabilidad y Sustituibilidad
Intersectoriales(Intergrupales)
Intrasectoriales(Intragrupales)
Enfoque ‘Estructura-Comportamiento-Resultados’
Enfoque Neo-AustriacoEnfoque EvolucionistaEnfoque Contractual
- Enfoque del Aprendizaje OrganizativoEnfoque Cognoscitivo
EnfoquesEstratégicos Enfoque del Posicionamiento Enfoque de Recursos
Enfoque del Conocimiento
Sesión 1. Presentación General11
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CLASIFICACION DE LOS ENFOQUESDE DIRECCION ESTRATEGICA
ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA5.
DIMENSIONCRITICA
ESCUELASPRESCRIPTIVAS
(Organización Industrial)
ESCUELASDESCRIPTIVAS
(Teoría de la Organización)
ObjetivoInvestigador
ProcesoEstratégico
Formulaciónde la Estrategia
Normativo Positivo
Formulación Formulación,Implantación y Control
Deliberada Emergente
Naturaleza delCambio Estratégico Radical Incremental
Escuelas /Enfoques
Escuela del DiseñoEscuela de la PlanificaciónEscuela del Posicionamiento
Escuela VisionariaEscuela CognoscitivaEscuela del AprendizajeEscuela PolíticaEscuela CulturalEscuela AmbientalEscuela Configuracional
Sesión 1. Presentación General12
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
UTILIDAD TEORICA DE LADIRECCION ESTRATEGICA
ENFOQUES DE DIRECCION ESTRATEGICA5.
ParadigmaExterno de
Competitividad
DENTRO DE ESTE PARADIGMA SE ENCUENTRAN LAS TRES ESCUELAS PRESCRIPTIVAS Y LA ESCUELA ECOLOGICA. LA ESCUELAS PRESCRIPTIVAS SON LAS QUE MAS INFLUENCIA HAN TENIDO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA
CambiosRecientes
Sobre elEnfoque
EL PARADIGMA DE COMPETITIVIDAD INTERNO SUPONE UNA AMPLIACION DE LAS BASES DISCIPLINARIAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, INCORPORANDO LA PSICOLOGIA, LA SOCIOLOGIA Y LA POLITICA JUNTO CON LA ECONOMIA
IMPO
RT
AN
CIA
RE
LA
TIV
AD
E L
AS
ESC
UE
LA
ST
EN
DE
NC
IAS
POSI
TIV
AS
ParadigmaInterno de
Competitividad
LOS NUEVOS ENFOQUES EN ESTE PARADIGMA ESTAN COMBINANDO CONCEPTOS Y RELACIONES TANTO DE LAS ESCUELAS PRESCRIPTIVAS COMO DESCRIPTIVAS EN TERMINOS INTEGRADORES
LAS ESCUELAS DEL POSICIONAMIENTO, DEL APRENDIZAJE, POLITICA Y CONFIGURACIONAL SON LAS QUE TIENEN UN MAYOR NIVEL DE DESARROLLO ACTUAL Y FUTURO Y UTILIDAD PARA DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS
Sobre elRealismo
SE PRESTA MAYOR ATENCION A LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMPLANTACION Y EL CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS ADOPTADAS, MEJORANDO ASI LA APLICABILIDAD DE LOS HALLAZGOS INVESTIGADORES
Sesión 1. Presentación General13
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
CLASIFICACION DE LOS PARADIGMASDE DIRECCION DE EMPRESAS
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
Sesión 1. Presentación General14
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAEXTERNO
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
El ambiente exterior selecciona las decisiones adecuadas
FUNCION DIRECTIVAInactiva
Sesión 1. Presentación General15
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAORGANIZATIVO
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
El ambiente organizativo condiciona las decisiones adecuadas
FUNCION DIRECTIVAReactiva / Adaptativa
Sesión 1. Presentación General16
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMACONTINGENTE
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
Los ambientes exterior y organizativo condicionan las decisiones adecuadas
FUNCION DIRECTIVAReactiva / Adaptativa
Sesión 1. Presentación General17
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAUNIVERSALISTA
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
Siempre existe una decisión más adecuada ante cualquier contexto
FUNCION DIRECTIVAReactiva / Adaptativa
Sesión 1. Presentación General18
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAPOLITICO
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
El conflicto en la organización determina las decisiones adoptadas
FUNCION DIRECTIVAInteractiva
Sesión 1. Presentación General19
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMASTAKEHOLDER
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
La negociación entre agentes internos y externos determina las decisiones adoptadas
FUNCION DIRECTIVAInteractiva
Sesión 1. Presentación General20
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMADISCRECIONAL
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
NIVEL DEDETERMINISMO ASUMIDO
Muy Alto Alto Medio Bajo
Sesgo HaciaVariablesInternas
Sesgo HaciaVariablesExternas
EquilibrioInterno /Externo
Sesgo Objetivo
EN
FASI
S E
N V
AR
IAB
LE
SIN
TE
RN
AS
O E
XT
ER
NA
S
Sesgo Subjetivo
ENFASIS EN EL CARACTER OBJETIVO OSUBJETIVO DEL PROCESO DE DECISION
ORGANIZATIVO(Contexto Interno)
POLITICO(Conflicto Interno)
EXTERNO(Ambiental)
UNIVERSALISTA(Generalista)
STAKEHOLDER(Conflicto Ampliado)
DISCRECIONAL(Elección)
CONTINGENTE(Ajuste)
La dirección toma la decisión según sus preferencias teniendo en cuenta algunas restricciones
FUNCION DIRECTIVAProactiva
Sesión 1. Presentación General21
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
MAPA DE POSICIONAMIENTODE LOS DISTINTOS PARADIGMAS
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
TRADICIONECONOMICA(Organización
Industrial)
TRADICIONCONDUCTUAL
(Teoría de laOrganización)
FunciónDirectiva
INACTIVA/REACTIVA
FunciónDirectiva
INTERACTIVA/PROACTIVA
ENFOQUEEXTERNO(Ambiental)
ENFOQUEUNIVERSALISTA
(Generalista)
ENFOQUESPOLITICO Y
STAKEHOLDER
ENFOQUEDISCRECIONAL
(Elección)
ENFOQUECONTINGENTE
(Ajuste)
ENFOQUEORGANIZATIVO(Contexto Interno)
Sesión 1. Presentación General22
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAS MAS VALIOSOSDE DIRECCION DE EMPRESAS
PARADIGMAS DE DIRECCION DE EMPRESAS6.
TRADICIONECONOMICA(Organización
Industrial)
TRADICIONCONDUCTUAL
(Teoría de laOrganización)
FunciónDirectiva
INACTIVA/REACTIVA
FunciónDirectiva
INTERACTIVA/PROACTIVA
ENFOQUECONTINGENTE
(Ajuste)ENFOQUESPOLITICO Y
STAKEHOLDER
ENFOQUEDISCRECIONAL
(Elección)
FUNCION DIRECTIVA
Adaptativa ensentido débilInteractiva
Proactiva
Sesión 1. Presentación General23
© Manuel Villasalero Díaz (Autorizada la reproducción total o parcial de este material no publicado sólo con fines estrictamente docentes siempre y cuando se cite la fuente)
© Manuel Villasalero Díaz (Prohibida cualquier tipo de publicación o citación en el ámbito de cualquier tipo de publicación de este material sin la autorización por escrito de su autor)
PARADIGMAS DE INVESTIGACIONY ENFOQUES TEORICOS
RESUMEN Y CONCLUSIONES7.
TE
OR
IA C
ON
TR
AC
TU
AL
TE
OR
IA E
VO
LU
CIO
NIS
TA
TE
OR
IA D
EL
APR
EN
DIZ
AJE
TE
OR
IA D
EL
PO
SIC
ION
AM
IEN
TO
TE
OR
IA D
E C
APA
CID
AD
ES
PARADIGMACONTINGENTE
PARADIGMADISCRECIONAL
PARADIGMAUNIVERSALISTA
TE
OR
IA N
EO
AU
STR
IAC
A
TE
OR
IA D
E R
EC
UR
SOS
TE
OR
IA N
EO
INST
ITU
CIO
NA
L
TE
OR
IA C
ON
TIN
GE
NT
E
Recommended