Il PM che viene riconosciuto come leader riesce a sviluppare maggior collaborazione nel team ottenendo risultati più rapidi con costi inferiori
LEADERSHIP
Il PM deve avere molta attenzione su ogni aspetto che caratterizza il progetto cercando di prevedere i possibili ritardi e tutte quelle situazioni che potrebbero diventare problematiche
PRECISIONE
Il PM deve rispettare le opinioni e le esigenze degli
altri anche se non si trova d’accordo; deve essere in
grado di esprimere il parere della sua squadra senza essere
conflittuale o insistente
ADATTABILITA’
Quando c’è tanto lavoro da sviluppare in un periodo
di tempo limitato il PM dovrebbe delegare il più
possibile al suo team; anche se è un perfezionista non riuscirà
mai a fare tutto da solo
DELEGA
Il PM deve avere nel suo DNA la pianificazione per raggiungere gli obiettivi del progetto in tempo e nel budget previsto
VISIONE
Il PM deve essere un «problem solver» sviluppando un approccio teso a superare gli ostacoli allocando al meglio le risorse disponibili
TENACIA
Estro ed intuito sono caratteristiche proprie
del PM creativo che deve essere in grado di
pensare al di fuori degli schemi
CREATIVITA’
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
il PERFEZIONISTAE’ un PM che sa sempre cosa stanno facendo i membri del team e non lascia al caso nessun dettaglio; i meeting sono regolari come gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento lavori
l’ILLUMINATOE’ un PM che farà tutto quello che serve per portare a casa un buon lavoro e molto di più perché si può fare sempre meglio; innovatore è il secondo nome di questo PM
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Il SUPEREROEQuando il budget del progetto si riduce o il team viene ridimensionato per scelta aziendale, il PM Supereroe è sempre presente per tenere alto il morale e guidare la truppa al raggiungimento degli obiettivi
Lo STRATEGACome un campione mondiale di scacchi questo PM ha previsto le «mosse» necessarie per raggiungere gli obiettivi e conosce esattamente il ruolo che ogni membro del team deve giocare
Il FIDUCIOSOLa fiducia è l’elemento principale del carattere di questo PM al punto tale che la maggior parte delle decisioni e delle attività sono definite dai membri del gruppo; se il progetto «fila liscio» con questo PM si ottengono risultati importanti
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Tenacia
Creatività
Visione
Delega
Precisione
Adattabilità
Leadership
Il CAPITANOUn vero professionista nella gestione del progetto che impone l’esecuzione dei compiti in un certo modo nei tempi previsti; generalmente ha una forte autorevolezza ed è un grande leader
Il MENTORESaggio e paziente, questo PM ha una personalità che lo porta a dare ogni tipo di risposta ai membri del suo team (sia quelle che nascono dalle esigenze del progetto, sia quelle al di fuori dello stesso)
Sitografia
Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione delGruppo di Progetto che deve essere composto da persone conconoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà ilcompito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuirea cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parteattiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare efavorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentrelavora.L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche:• è una unità snella, di dimensioni ridotte;• gode di un certo grado di autonomia;• è ideale per l’approccio multidisciplinare;
• tutti i membri perseguono obiettivi condivisi.Per sviluppare in azienda questa metodologia abbiamoscritto un
Indipendentemente dal vostro profilo potrebbe esservi utile!
Ti sei riconosciuto in uno dei
7 profili deiPROJECT MANAGER?