PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
”
INDICE I. RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................2
1.1 Nombre del Proyecto...................................................................................21.2 Objetivo del Proyecto..................................................................................21.3 Balance Oferta y Demanda del PIP.............................................................21.4 Descripción Técnica del PIP........................................................................61.5 Costos del PIP.............................................................................................71.6 Beneficios del PIP.......................................................................................71.7 Resultados de la Evaluación Social............................................................81.8 Sostenibilidad del PIP..................................................................................81.9 Impacto ambiental.......................................................................................91.10 Organización y Gestión.............................................................................101.11 Plan de implementación............................................................................101.12 Conclusiones y Recomendaciones...........................................................111.13 Marco Lógico.............................................................................................12
II. ASPECTOS GENERALES.............................................................................................13
2.1 Nombre del Proyecto...................................................................................132.2 Unidad Formuladora y Ejecutora ................................................................132.3 Matriz de Involucrados................................................................................142.4 Marco de Referencia...................................................................................16
III. IDENTIFICACIÓN...........................................................................................................21
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual..............................................................213.2 Definición del problema y sus causas.........................................................523.3 Objetivo del Proyecto..................................................................................553.4 Alternativas de Solución..............................................................................61
IV. FORMULACIÓN…………..............................................................................................634.1 El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación......................................634.2 Análisis de la demanda...............................................................................634.3 Análisis de la oferta.....................................................................................684.4 Balance oferta-demanda.............................................................................724.5 Planteamiento Técnico de las Alternativas de Solución..............................754.6 Costos……………………………………………………………………………...76
V. EVALUACION…………..................................................................................................855.1 Evaluación Social........................................................................................855.2 Análisis de Sensibilidad...............................................................................915.3 Análisis de sostenibilidad...........................................................................1015.4 Impacto Ambiental......................................................................................1025.5 Selección de Alternativa.............................................................................1045.6 Organización y gestión...............................................................................1045.7 Cronograma de ejecución .........................................................................1055.8 Matriz de Marco Lógico..............................................................................105
VI. CONCLUSIONES........................................................................................................107VI. ANEXOS.......................................................................................................................109
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 1
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
”
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1Nombre del Proyecto
“Mejoramiento, Ampliación e Instalación del Sistema de Saneamiento Básico de los sectores de Ayaccasi y Perccata, C.C. de Asacasi, distrito de
Tambobamba – Cotabambas - Apurimac”.
1.2 Objetivo del Proyecto
“Adecuadas condiciones del servicio de Saneamiento Básico en los sectores
de Ayaccasi y Perccata de la comunidad de Asacasi, distrito de
Tambobamba”
1.3Balance Oferta y Demanda del PIP
Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
En el caso de la situación Sin Proyecto, el balance oferta – demanda resulta
positivo para la demanda global, pues la totalidad de la demanda proyectada
para el horizonte fijado no se satisface por no contarse con este servicio.
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 2
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
”
Cuadro N° 01.1: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
BALANCE OFERTA - DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Sector Ayaccasi (M3) 4818 4818 4964 4964 4964 5110 5110 5110 5256 5256 5256 5402 5402 5402 5548 5548 5548 5694 5694 5694 5840 5840
Sector Perccata (M3) 1314 1314 1460 1460 1460 1606 1606 1606 1752 1752 1752 1898 1898 1898 2044 2044 2044 2190 2190 2190 2336 2336
Balance Oferta-Demanda (M3) 6132 6132 6424 6424 6424 6716 6716 6716 7008 7008 7008 7300 7300 7300 7592 7592 7592 7884 7884 7884 8176 8176
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 01.2: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sector Ayaccasi (und) 0 0 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Sector Perccata (und) 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Balance Oferta-Demanda (Und.) 0 0 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Fuente: Elaboración Propia
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 3
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
”
Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
Al mejorarse la infraestructura de Saneamiento Básico (Oferta Real) y
tomando en consideración el tamaño de la población demandante, se
garantizará el servicio de saneamiento básico durante todo horizonte del
proyecto.
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 4
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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Cuadro N° 02.1: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - AGUA POTABLE
BALANCE OFERTA - DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Sector Ayaccasi (M3) 4818 4818 -17458 -17458 -17458 -17312 -17312 -17312 -17166 -17166 -17166 -17020 -17020 -17020 -16874 -16874 -16874 -16728 -16728 -16728 -16582 -16582
Sector Perccata (M3) 1314 1314 -3081 -3081 -3081 -2935 -2935 -2935 -2789 -2789 -2789 -2643 -2643 -2643 -2497 -2497 -2497 -2351 -2351 -2351 -2205 -2205
Balance Oferta-Demanda (M3) 6132 6132 -20539 -20539 -20539 -20247 -20247 -20247 -19955 -19955 -19955 -19663 -19663 -19663 -19371 -19371 -19371 -19079 -19079 -19079 -18787 -18787
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 02.2, BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - LETRINAS
BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sector Ayaccasi (und) 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sector Perccata (und) 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Oferta-Demanda (Und.) 45 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 5
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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1.4 Descripción Técnica del Proyecto
Alternativa 1:
“Dotación de Servicios de Saneamiento Básico para los sectores de
Ayaccasi y Perccata”, consistente en la construcción de una nueva
infraestructura de abastecimiento de agua para cada domicilio; constituido
por la construcción de captaciones de agua, Líneas de Conducción,
Reservorios de regulación de caudales, Dosador de Agua, Redes de
distribución, Conexiones Domiciliarias, piletas con bateas domiciliarias;
asimismo la construcción de letrinas domiciliarias con arrastre hidráulico con
muros de adobe y techo de Paja; Capacitación para las JASS y para la
población.
Alternativa 2:
Dotación de Servicios de Saneamiento Básico para para los sectores de
Ayaccasi y Perccata”, consistente en la construcción de infraestructura de
abastecimiento de agua para cada domicilio; constituido por la construcción
de captaciones de agua, Líneas de Conducción, Reservorios de regulación
de caudales, Redes de distribución, Conexiones Domiciliarias, piletas con
bateas domiciliarias; asimismo la construcción de letrinas domiciliarias con
arrastre hidráulica con muros de Bloquetas y techo de Calamina con zócalo
de cemento pulido y paredes revestidas con mortero de cemento;
Capacitación para las JASS y de la población
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 6
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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1.5 Costos del PIP
Cuadro N° 03, ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSION
Estructura de Costos de Inversión
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
Precios Sociales (S.)
Precios Privados
(S/.)Precios
Sociales (S.)
Precios Privados
(S/.)
Costo Directo Total 99829.75 135,283.81 153543.43 201,442.81
Gastos Generales (12%) 14,446.60 16,234.05 21,545.44 24,173.14
Expediente Técnico 6,001.92 6,764.19 8,944.60 10,072.14
Gastos de Supervisión 4,805.53 5,411.35 7,154.48 8,057.71
Imprevistos 5% 4,991.49 6,764.19 7,677.17 10,072.14
Liquidación 5330.00 6,000.00 7980.00 9,000.00
Capacitación 3,185.00 3,600.00 3,185.00 3,600.00
Inversión Total (S/.) 138,590.29 180,057.59 210,030.11 266,417.94
1.6Beneficios del PIP
Los beneficios que generará el proyecto son:
Beneficios en la Situación Con Proyecto
Cuadro N° 04, BENEFICIOS ESTIMADOS – AGUA POTABLE
Beneficio estimados - Agua Potable
ALTERNATIVA Valor unitario Sugerido (S/./Benef./año)
ALTERNATIVA 01 42147.00
ALTERNATIVA 02 46830.00
Fuente: Elaboración Propia
1.7Resultados de la Evaluación Social
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 7
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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Cuadro N° 05.1, RESULTADOS EVALUACION SOCIAL –AGUA POTABLE
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
ALTERNATIVA VANS TIRS
ALTERNATIVA 01 S/. 212,006.78 30%
ALTERNATIVA 02 S/. 180,435.98 21%
Cuadro N° 05.2, RESULTADOS EVALUACION SOCIAL –LETRINAS
Cálculo de la Relación Costo - Efectividad
RubroAlternativa
1Alternativa
2
Valor Actual de los Costos Sociales Netos - VACSN (S/.) S/. 22,596.60 S/. 83,759.51
Indicador de efectividad - N° De Habitantes Beneficiarios Habitante Habitante
210 210
Relación Costo-Efectividad- CE 107.60 S/. 398.85
Fuente: Elaboración Propia
1.8Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad del proyecto se orienta a la satisfacción de las necesidades
de las generaciones presentes, sin poner riesgo o comprometer la atención
de las necesidades de las generaciones futuras, habiéndose diseñado
estrategias y mecanismos que permitan actividades de mantenimiento y
conservación de la infraestructura y equipamiento, las cuales serán asumidas
por los usuarios, beneficiarios directos para mantenerse en el tiempo
previsto.
Si durante la Etapa de operación y Mantenimiento del sistema proyectado se
produjera alguna interrupción, la continuidad de estas actividades se
encuentran totalmente garantizado por:
a. La infraestructura de Abastecimiento de agua potable post ejecución
del Proyecto será transferida al Sector correspondiente, en este caso a la
Municipalidad Distrital de Tambobamba - Cotabambas
b. El Consumidor por el uso del agua pagará una Tarifa, este pago
constituye la base económica que asegura la continuidad operativa,
mantenimiento y recuperación del a inversión de la infraestructura de
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 8
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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saneamiento construida, la Junta de Usuarios administrará la Infraestructura
de Abastecimiento de agua, mediante sus Comisiones de Agua Potable bajo
la supervisión técnica y económica de la Administración del Municipio
Distrital. Para el cumplimiento de su función, la Administración del Agua
Potable se implementará con personal técnico, para estas acciones
1.9Impacto Ambiental
Tomando en cuenta dichas observaciones, la construcción de la
infraestructura de saneamiento básico no ocasionará impactos ambientales
severos, toda vez que durante la obra no se efectuarán cortes de terreno y/o
movimientos de tierra que originen cambios sustanciales del entorno.
1. El proyecto planteado no implicará en ninguna de sus fases, alteraciones
que perjudiquen el medio ambiente.
2. Las obras se planearán teniendo en cuenta las características del terreno,
armonizando con el terreno circundante.
3. El transporte y almacenamiento de materiales de construcción no
afectarán las actividades de la población, ya que éstos serán depositados
en áreas seleccionadas dentro de los sectores a intervenir.
4. En la ejecución del proyecto se tomarán las medidas de seguridad y de
señalización pertinentes para controlar el tránsito de personas en el interior
ámbito del proyecto.
5. Se utilizarán aditivos no tóxicos durante el manipuleo de materiales
utilizados en el proceso constructivo.
6. La eliminación del desmonte de obra será periódica y para su disposición
final deberá ser enviado a lugares autorizados.
1.10 Organización y Gestión
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 9
PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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Para la organización y gestión de los servicios de saneamiento básico en los
sectores a intervenir, es necesario la creación de una Junta Administradora
de los Servicios de Saneamiento (JASS), bajo los siguientes lineamientos:
De acuerdo a la Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley N° 26338 y
D.S. N° 023-2005, La JASS debe registrarse en la Municipalidad Distrital.
La ley General de Servicios de Saneamiento reconoce el derecho de la
JASS para constituirse como asociación civil. Esto le permitirá hacer
convenios y realizar gestiones para conseguir mayores recursos y mejorar
el sistema de Agua y servicios de Saneamiento.
Las JASS están obligadas a ejercer permanentemente el control de la
calidad de los servicios de saneamiento, de acuerdo a las normas
respectivas.
Asimismo la municipalidad debe brindar todas las facilidades del caso para
el fortalecimiento constante de las juntas administradoras de todo el ámbito
del distrito.
Con respecto a la ejecución de obra, se recomienda realizarlo por
administración directa, puesto que la municipalidad distrital ya ha ejecutado
este tipo de proyectos, por lo que se demuestra su capacidad, contándose
con todo el personal técnico – administrativo para el cumplimiento de los
objetivos.
1.11 Plan de Implementación
A continuación se muestra el cronograma de ejecución del proyecto
estimando en forma genérica la duración de cada una de las etapas a
desarrollarse en el proyecto, anexando para la etapa de la Ejecución de
Obras Civiles el cronograma respectivo en diagramas de barras GANTT.
Plan de ImplementaciónNivel Tiempo
Pre Inversión
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PERFIL TECNICO: “PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
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Elaboración y aprobación del Estudio de Pre-inversión 01 mesInversión Elaboración del Expediente Técnico 01 mesesEjecución de Obras Civiles 03 mesesEtapa post-construcción 01 mes
1.12 Conclusiones y Recomendaciones
Efectuada la evaluación social, el análisis de sensibilidad, comparando los índices
de costo/efectividad, y al garantizarse la Sostenibilidad del proyecto en sus fases
de operación, mantenimiento y conservación, se sugiere tomar la Alternativa 1
como la más viable para la solución de la problemática que se presenta.
Se procederá a elaborar los estudios básicos y el expediente técnico, ajustándose
a las metas y costeos propuestos, previa verificación y sin contravenir los
condicionamientos propuestos.
La población beneficiaria (promedio anual) en el horizonte de Veinte años del
proyecto se estima en 244 Pobladores.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la
Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 180,057.59 y S/. 138,590.29 respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad e indicadores Sociales, establece que la Alternativa 1 es la de menor
costo, tanto a nivel de componentes como a nivel global.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,
institucional y ambiental.
Se recomienda la implementación de la Primera alternativa.
Municipalidad Provincial de Cotabambas – Tambobamba 11
PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
1.13 Marco Lógico
Cuadro Nº 06
Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Nivel Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin
Desarrollo socio-económico de los pobladores de los
Sectores de Ayaccasi y Perccata
Al año 5: El 85% de la población ha mejorado su calidad de Vida.
Encuestas de evaluación de impacto del proyecto.
Pro
pó
sito Los sectores de Ayaccasi
y Perccata cuentan con un sistema de agua
potable y saneamiento de calidad.
Al año 5: El 95% de la población cuenta con servicios de
saneamiento en su domicilio.Evaluación ex - post del
proyecto.Se mantiene el nivel de ingreso de la población.
Al año 5: El 85% de la población está satisfecha con la
administración del JASS
Co
mp
on
ente
s
Adecuada calidad de agua y conexiones
domiciliarias.
Al año 1: Se instalan conexiones de agua al 95% de la población.
Reporte anual de JASS Informe comercial de JASS
Padrón de usuarios de JASS
La Población paga puntualmente los
servicios de saneamiento.
Mejoramiento de los niveles de educación
sanitaria.
Al año 2: El 80% de las familias cuenta con hábitos de higiene
saludables.
Existe la infraestructura para el tratamiento de
excretas.
Al año 2: El 90% de las familias eliminan adecuadamente las
excretas.
Existencia de la JASSAl año 2: La morosidad por cobro
de servicios es del 10%.
Acc
ion
es
Elaboración del expediente técnico.
Elaboración del expediente técnico del proyecto.
Presupuesto: S/ 6,764.19Expediente técnico y
documentación de registros contables.
Se cuentan con recursos disponibles para cubrir todas las actividades en forma
oportuna.
Construcción de sistema de Agua Potable, Piletas Domiciliarias y Letrinas
Domiciliarias.
Costo Total de la Obra. Presupuesto: S/.180,057.59
Supervisión y Monitoreo.Supervisión y Monitoreo. Presupuesto: S/. 5411.35
Pecosa y documentación de registro contable.
CapacitaciónCapacitación de Población en
general y JASS.
Inversión Total Inversión Total: S/.180,057.59
II. ASPECTOS GENERALES
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento, Ampliación e Instalación del Sistema de Saneamiento Básico de los sectores de Ayaccasi y Perccata, C.C. de Asacasi, distrito de
Tambobamba – Cotabambas - Apurimac”.
Ubicación Departamento /Región: ApurimacProvincia: CotabambasDistrito: TambobambaLocalidad: C.C. AsacasiSectores: Ayaccasi
PerccataZona: RuralRegión Geográfica: SierraAltitud: Ayaccasi 3975 msnm
Perccata 3990 msnm
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:Municipalidad Provincial de Cotabambas -Tambobamba
Personas Responsables de Formular
Ingº Rocio Betsy Saldivar Yucra
Cargo Formulador de ProyectosTeléfono 984554074
Unidad Ejecutora:MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE COTABAMBAS - TAMBOBAMBA
Sector GOBIERNOS LOCALES Pliego MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
COTABAMBAS - TAMBOBAMBADirección Plaza de Armas Tambobamba –
Cotabambas - ApurimacPersona Responsable de la unidad Ejecutora
Guido Ayerbe Quispe
Cargo Alcalde
La unidad recomendada para la ejecución de este proyecto es la Municipalidad
Provincial de Cotabambas – Tambobamba, por ser una de las principales funciones
el de mejorar la calidad de vida de los habitantes de las zonas rurales de su
jurisdicción, y por demostrar capacidad instalada, es decir de contar con personal
técnico y contar con capacidad operativa para la ejecución de este tipo de
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
proyectos, además que ya cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos
similares.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
Las Instituciones involucradas en la solución del problema, que muestran mayor
interés son:
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba, el Alcalde y
sus Regidores integrantes del Consejo Municipal, son las autoridades
que impulsan el presente proyecto.
Familias Habitantes en los sectores de Ayaccasi y Perccata, de la
comunidad Asacasi, son los beneficiaros directos, de la intervención
propuesta en el presente proyecto de inversión pública.
Junta Directiva de la comunidad es la organización asociativa sin fines
de lucro, elegida democráticamente, por los habitantes de la comunidad,
que se encarga de representarlos, así como velar por los intereses de la
población de referencia.
Centro de Salud Tambobamba, encargado de brindar servicios de
salud, con la finalidad de garantizar la integridad de los habitantes de su
jurisdicción.
Gobierno Regional de Apurimac, es la segunda instancia del gobierno,
después del gobierno central, que se encarga de impulsar el desarrollo
regional en este caso de lograr el mejoramiento de la calidad de vida en
el ámbito de su jurisdicción, asumiendo el financiamiento de los
proyectos.
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
14
PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Dirección Regional de Salud, es sistema administrativo encargado de
promover la salud a nivel regional, con la finalidad de lograr estilos de
vida saludables por parte de los habitantes de la región.
Proyecto Minero LAS BAMBAS, que conjuntamente con los gobiernos
locales y provinciales tiene como objetivo el desarrollo integral y
sostenible de las provincias de Grau Y Cotabambas, pues dentro de sus
condiciones sociales para su funcionamiento, se encuentra la labor de
ejecución de proyectos de infraestructura básica social, con la finalidad
de lograr un acercamiento con las poblaciones aledañas a las
explotaciones mineras.
Todas las instituciones involucradas muestran el interés en solucionar el álgido
problema del saneamiento básico en las comunidades, no existiendo conflictos
entre estas instituciones, todos pretenden que se solucione el problema.
Para el presente proyecto existe una gran predisposición por parte de la comunidad
de participar en los trabajos previos, durante y después de la ejecución de la obra
como: en limpieza del terreno y otros, con mano de obra no calificada en la etapa
de inversión del proyecto, mantenimiento y operación en la etapa de post inversión.
De esta manera se garantiza plenamente la sostenibilidad del proyecto de inversión
pública, una vez concluida la etapa de construcción de la obra, para ampliar la
duración de su vida útil.
Cuadro N° 07: ACUERDOS Y COMPROMISOS ALCANZADOS
Documento Entidad que emite Asunto
Acta de Compromiso1, 09 de Agosto 2011. Beneficiarios del proyecto.
Conservación y Mantenimiento de la infraestructura y compromiso de apoyo por parte de la comunidad con el 20% de la mano de obra no calificada.
Acta de Conformación de JASS, 09 de Agosto 20112. Beneficiarios del proyecto. Conformación de Junta Administradora de
Servicios de Saneamiento.
Acta de Disponibilidad de Terreno y recurso Hídrico, 09 de Agosto 20113.
Beneficiarios del proyecto. Acta de Disponibilidad de terreno y recurso hídrico para el proyecto.
2.4MARCO DE REFERENCIA
1 Ver anexo: 2.3.12 Ver anexo: 2.3.2
3 Ver anexo: 2.3.3
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
Uno de los grandes retos que afronta el sector de saneamiento, actualmente,
a nivel global, es desarrollar alternativas tecnológicas y de gestión, que
permitan mejorar el acceso a de la población de menores ingresos a servicios
de agua de calidad y sostenibles a largo plazo, en especial en áreas rurales,
pues el hombre esta sujeto a enfermedades diarreicas y parasitarias, que son
ocasionadas por agentes patógenos, lo cual sigue siendo un problema porque
dentro de las principales causas para su existencia es la falta de
abastecimiento de agua de calidad y el respectivo tratamiento de excretas.
Los sectores de Ayaccasi y Perccata pertenecientes a la comunidad
campesina de Asacasi, ámbito de trabajo, se encuentra ubicada en el distrito
de Tambobamba, provincia de Cotabamabas y departamento de Apurimac; a
una altura de 3980 msnm. Se ubica a 11 Km. al sur - oeste de Tambobamba,
el tiempo de viaje hasta la comunidad es de aproximadamente 01hr , siendo
la vía de acceso a través del camino vecinal de Tambobamba – Cotabambas,
siguiendo el ramal hacia Asacasi.
En este contexto los sectores ha intervenir no cuentan con un Sistema de
Agua Potable adecuado, lo que viene siendo un problema preocupante; pues
no se cuenta con infraestructura que provea y garantice el abastecimiento de
agua de calidad a la población beneficiaria, lo que permitiría una reducción
sensible en la ocurrencia de enfermedades causadas por las condiciones de
insalubridad en que actualmente vive las poblaciones beneficiarias, asimismo
no cuentan con un sistema de tratamiento de excretas, lo que agudiza mas el
problema que afrontan.
2.4.2 Intentos Anteriores por solucionar el problema
Para el caso del Sector de Ayaccasi anteriormente hubo el intento por
solucionar el problema del abastecimiento de agua por parte de la institución
SANBASUR, dicha institución intervino en el año 1992, realizando el
abastecimiento de agua potable a través de piletas públicas, pero debido a la
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falta de capacitación y sensibilización para el mantenimiento de esta
estructura, es que a la fecha dicha estructura se encuentra deteriorada y en
pésimas condiciones de servicio, por lo que no se garantiza el adecuado
abastecimiento de agua de calidad, asimismo no se considero la construcción
de infraestructura para el tratamiento de excretas.
Para el caso del sector Perccata, durante la constatación de campo no se
pudo identificar ningún tipo de intervención anterior, pues no cuentan con
ningún tipo de servicio de saneamiento.
En el caso de infraestructura para el tratamiento de excretas, en el sector de
Ayaccasi, se pudo constatar que cuentan con pozos secos, los cuales fueron
construidos por los propios pobladores, en cumplimiento de los lineamientos
del programa nacional JUNTOS, el cual exige a los beneficiarios contar con
estos servicios básicos, lastimosamente esta infraestructura no está
adecuadamente construidos debido a la falta de asistencia técnica para su
construcción, en tal sentido no resulta muy relevante para la mejora del nivel
de vida de la población en estudio.
Durante las constataciones realizadas a las poblaciones ha intervenir, se pudo
comprobar la carencia de educación sanitaria por parte de los pobladores,
asimismo se pudo notar la falta de interés de la población beneficiaria por el
mantenimiento de su infraestructura de saneamiento existente, pues no
cuentan con ninguna organización y/o junta encargada de la administración
de dicho servicio, por lo que en la actualidad su infraestructura existente no
brinda las garantías necesarias de salubridad.
2.4.3 Descripción breve del proyecto
En el siguiente proyecto se plantea dotar de infraestructura adecuada para el
abastecimiento de agua de calidad que satisfaga las necesidades de la
población beneficiaria.
Asimismo se plantea un sistema de tratamiento de excretas que garantice la
sostenibilidad del proyecto, con el objetivo de elevar la calidad de vida de las
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comunidades de Tambobamba, las cuales presentan índices de pobreza muy
altos en comparación a las demás provincias del departamento de Apurimac.
El proyecto que se plantea para solucionar este álgido problema, se describe
someramente a continuación:
Construcción de Captaciones en los ojos de agua de las poblaciones
beneficiarias, las cuales garanticen la calidad del agua a captar.
Construcción de Líneas de conducción que conduzcan el agua desde
la captación hacia los tanques de almacenamiento, sin que se atente
contra la calidad de agua que se está conduciendo.
Construcción de Reservorios, cuyo volumen será diseñado de
acuerdo a la dotación y población futura de cada zona.
Construcción de la Red de distribución, para la conducción del agua
desde el reservorio hasta cada uno de los domicilios de la población.
Construcción de piletas con bateas domiciliarias, para garantizar el
cambio de hábitos de higiene en cada uno de los domicilios de la
población.
Construcción de letrinas con arrastre Hidraulico, para el tratamiento
de excretas, con lo que se busca brindar un servicio de saneamiento
completo, para beneficio de la población y por consiguiente elevar la
calidad de vida de las zonas rurales del distrito.
Capacitación de la población a cerca de educación sanitaria, para
mejorar sus hábitos de higiene, disminuyendo así la ocurrencia de
enfermedades parasitarias.
Conformación y fortalecimiento de las organizaciones encargadas de
la administración y mantenimiento de toda la infraestructura de
saneamiento básico, a través de capacitaciones y charlas.
2.4.4 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.
La atención en el saneamiento Básico implica trabajar en la conservación de
la salud de la población y juega un papel importante en la prevención de las
enfermedades diarreicas y dérmicas principalmente, cuyo origen está
vinculado con deficiencias en la limpieza de las comunidades.
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El Objetivo de Programas de Saneamiento Básico no debe justificarse por sí
mismo, sino por sus efectos en la salud, el ambiente y la calidad de vida.
Asimismo, las acciones en saneamiento básico pueden llevar a diferentes
efectos en la salud y el ambiente, por lo que se hace necesario definir los
lineamientos del sector salud en el contexto nacional en lo que se refiere al
servicio de referencia:
Promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
Democratización de la Salud.
El presente proyecto de inversión pública se enmarca en la siguiente cadena
presupuestal considerando el clasificador funcional programático:
FUNCIÓN 18: SANEAMIENTO
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
acciones y servicios, en materia de Saneamiento, pues uno de los objetivos
principales del gobierno central es el de disminuir los índices de pobreza en el
Perú, aumentando la cobertura de los servicios de saneamiento con
servicios integrales y sostenibilidad de servicios de agua potable,
alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas,
PROGRAMA 040: SANEAMIENTO
Comprende el conjunto de acciones orientadas para construir, ampliar,
mejorar e implementar la infraestructura para brindar servicios de
saneamiento integrales.
SUB PROGRAMA 0089: SANEAMIENTO RURAL
Comprende el conjunto de las acciones orientadas a la construcción,
rehabilitación, mejoramiento e instalación de servicios de saneamiento en el
ámbito rural.
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En el ámbito regional está enmarcado dentro de las políticas referidas a estos
servicios en las acciones siguientes:
Incrementar el acceso de la población los servicios de saneamiento
integral y sostenible.
Mejorar las condiciones de calidad y sostenibilidad de los servicios de
saneamiento
Incorporar el modelo de intervención integral en saneamiento
ambiental básico en las políticas regionales y sectoriales.
Fortalecer a los actores para el cumplimiento de sus roles y
competencias en saneamiento ambiental básico rural.
Mejorar la cultura sanitaria de las familias usuarias en la perspectiva
de lograr familias saludables.
En el ámbito local Los roles y competencias de los gobiernos locales en
materia de saneamiento están definidos en la Ley Orgánica de
Municipalidades 27972, Reglamento de la Ley General de Servicios de
Saneamiento Decreto Supremo 023-2005-Vivienda, y el Plan Nacional de
Saneamiento 2006-2015, Decreto Supremo 007-2006-Vivienda, los cuales
estipulan que los municipios deben realizar acciones de saneamiento, que
consiste en la dotación de servicios de saneamiento básico en su jurisdicción
y realizar el seguimiento respectivo en todo su ámbito a través de la
incorporación de la oficina de saneamiento dentro de la estructura orgánica
administrativa de la municipalidad y el reconocimiento por la población y los
usuarios de la oficina de saneamiento.
El planteamiento del perfil “Mejoramiento, Ampliación e Instalación del
Sistema de Saneamiento Básico de los sectores de Ayaccasi y Perccata,
C.C. de Asacasi, distrito de Tambobamba – Cotabambas - Apurimac”, es
compatible también con la Visión de la Región propuesta en el Plan de
Desarrollo Concertado.
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III. IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Diagnostico del área de influencia y área de estudio
A. UBICACIÓN Y DELIMITACIÓN
En el contexto nacional
La Región de Apurímac se encuentra localizado en la parte Sur Centro
del Perú, entre las coordenadas geográficas 13º10´09” y 14º49`20”
latitud Sur y 72º02`57” y 73º58`44” longitud Este. Limita por el Norte con
los Departamentos de Ayacucho y Cusco, por el Este con el
Departamento de Cusco, por el Oeste con Ayacucho, por el Sur con
Ayacucho, Arequipa y Cusco. (Ver Mapa 01).
El departamento de Apurímac cuenta con 7 provincias: Abancay,
Antabamba, Aymaraes, Grau, Cotabambas, Andahuaylas y Chincheros.
La Región de Apurímac, tiene una extensión de 20,895.79 km2, (1.6%
del territorio Nacional), se encuentra en la región sierra, entre los pisos
altitudinales Quechua de 2,300 m.s.n.m. y Puna a 4000 m.s.n.m.
MAPA 01 : UBICACIÓN EN EL PAIS
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En el contexto departamental
La provincia de Cotabambas se encuentra ubicada al este de la región
del Apurimac, a una distancia de 250 Km de la capital Abancay. Tiene
una superficie de 2, 612.73 Km2 y posee una población de 50491
habitantes (Proyección INEI año 2009), siendo la densidad poblacional
de 19.3 Hab./km2.
MAPA 02 : UBICACIÓN EN EL DEPARTAMENTO
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Ubicación geográfica del distrito de Tambobamba
El distrito de Tambobamba, se halla ubicado en la parte noroeste de la
provincia de Cotabambas, del departamento de Apurimac.
El distrito de Tambobamba se localiza en la siguiente ubicación
geográfica:
UTM 8456463N 805152E
13º56’44’’ latitud sur y 72º10’34’’ longitud oeste.
Con referencia al nivel del mar su altitud varía entre los 2600 msnm a
4800 msnm.
Tiene una superficie de 722.23 Km2, representando el 27.64% del
territorio total de la provincia de Cotabambas.
Sus límites son los siguientes:
Por el Norte con la Distrito de Cotabambas y el departamento de
Cusco.
Por el Este con el distrito de Mara y Departamento de Cusco.
Por el Sur con los distritos de Mara y Challhuahuacho.
Por el Oeste con el distrito de Coyllurqui.
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MAPA 03 : UBICACIÓN EN LA PROVINCIA
Ubicación geográfica de la Comunidad Asacasi
La comunidad de Asacasi, está ubicado al sur – oeste del distrito de
Tambobamba, provincia de Cotabambas.
La comunidad en mención está ubicada en la siguiente ubicación
geográfica:
…….UTM 8450400N 797600E
14º0’4’’ latitud sur y 72º14’43’’ longitud oeste.
B. ALTITUD
El sector de Ayaccasi, comunidad de Asacasi se localiza a una altitud de
3975 msnm. siendo la altitud más elevada de 4000 msnm hacia la zona
sur - oeste y la menor de 3920 msnm hacia la zona nor-este.
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DISTRITO DE TAMBOBAMBA
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El sector de Perccata, comunidad de Asacasi se localiza a una altitud de
3990 msnm. siendo la altitud más elevada de 4115 msnm hacia la zona
nor - oeste y la menor de 3970 msnm hacia la zona sur-este.
C. CLIMA
El clima es sub húmedo y frío, la temperatura media máxima varía entre
16,6° para noviembre y 15.2° para agosto siendo el promedio anual de
15.7°. Las temperaturas medias mínimas varían entre 1.5° para el mes
de julio y 12.4° para el mes de febrero, siendo su promedio anual de
6.3°.
La distribución de las temperaturas a lo largo del territorio distrital,
evidencia que las menores temperaturas se dan a medida que aumenta
la altitud, es así que las temperaturas más bajas se presentan al Sur del
distrito, la ocurrencia de helada se da en los meses de abril a
septiembre, especialmente en los meses de junio y julio.
Por su diversa conformación geográfica, existen diversos microclimas en
los diferentes pisos ecológicos. Se hace notorio dos estaciones, como
son época de lluvias y época de secas.
La época de lluvias, con precipitaciones máximas durante el año entre
los meses de diciembre y marzo, y precipitaciones pequeñas entre mayo
a septiembre.
D. HIDROLOGIA
Las zonas en mención pertenecen a la micro-cuenca del rio
Cotabambas, Sub-cuenca del rio Santo Tomas perteneciente a la
cuenca del rio Apurimac.
E. VÍAS DE COMUNICACIÓN
El acceso principal para llegar al distrito de Tambobamba, lo constituye
la vía Cusco – Inquilpata – Chinchaypujio – Cotabambas – Tambobamba
con una longitud de 190 km., de igual modo se accede al distrito desde
la capital departamental vía Abancay – Lambrama – Palpacachi –
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Coyllurqui – Progreso –Challhuahuacho - Tambobamba con un recorrido
de 250 km.
El servicio de transporte de pasajeros se limita a 02 viaje por día
(servicio de Starex) más los viajes que realizan los buses en forma
interdiaria, pues la ausencia de condiciones para el traslado de
pasajeros, el mal estado de la trocha carrozable y la importante distancia
hacia las capitales vecinas como Cusco y Abancay por más de 7 horas
en vehículo, favorecen el aislamiento de la población del distrito
limitando sus oportunidades para acceder a diversos servicios de nivel
regional, así como merma las posibilidades de comercialización de
productos orientados al mercado.
A continuación se presenta el nivel de articulación vial con el contexto
distrital, provincial y regional:
Cuadro N° 08: ARTICULACION DEL DISTRITO DE TAMBOBAMBA - 2011
De Hacia Tipo de víaTiempo de
recorridoEstado
Tambobamba Cusco Afirmada 7 hrs. Regular
Tambobamba Abancay Afirmada 12 hrs. Regular
Fuente: Trabajo de campo 2011
El acceso al sector Ayaccasi y Perccata de la Comunidad Asacasi es a
través de la trocha carrozable Tambobamba – Asacasi, dicho sector se
encuentra en el Km 32 y 35 respectivamente, la zonas estan a pie de
carretera.
Cuadro N° 09: ARTICULACION VIAL DEL SECTOR ................. -2011
De Hacia Tipo de víaTiempo de
recorridoEstado
TambobambaDesvío hacia
AsacasiAfirmada
40 min Regular
Desvio hacia Asacasi
Ayaccasi Trocha 25 min Regular
Ayaccasi Perccata Trocha 05 min RegularFuente: Trabajo de campo 2011
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CENTRO DE ABASTECIMIENTO DE MATERIALES
La ciudad de Cusco del departamento de Cusco y el mismo distrito de
Tambobamba, constituyen un centro de abastecimiento importante para
el abastecimiento de materiales de construcción, los Agregados gruesos
y finos son abastecidos por las canteras de la Provincia de Cotabambas.
F. ESTRUCTURA PRODUCTIVA
La actividad económica del departamento representa el 0,4 por ciento
del Valor Agregado Bruto (VAB) nacional, siendo uno de los que tienen
menor aporte a la producción nacional, situándose en el penúltimo lugar,
según cifras de 2009 reportadas por el Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI).
La agricultura es la principal actividad económica del departamento, y
representa el 25,2 por ciento del Valor Agregado Bruto de 2009, seguido
en importancia por los sectores: servicios gubernamentales con el 24,5
por ciento y comercio con el 12,7 por ciento del VAB departamental.
Además, es uno de los departamentos del país que cuenta con grandes
potencialidades en el sector minero, por albergar yacimientos de cobre,
hierro y oro.
Cuadro N° 10
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La economía del los sectores de Ayaccasi y Perccata de la comunidad
de Asacasi está basada en la actividad agropecuaria, donde la
agricultura es predominante orientada a la seguridad alimentaria y a la
ganadería constituye como una actividad complementaria que brinda
sostenibilidad económica a la mayoría de los habitantes.
Parte de su producción agropecuaria está destinada a la comercialización,
cuyo punto de acopio principal es el distrito de Challhuahuacho, pues con
la explotación minera de LAS BAMBAS, existe mayor movimiento
económico, por lo que significa un mercado más rentable para los
pobladores de las zonas de intervención.
El ingreso promedio de las familias de los sectores a intervenir es de
aprox. S/150.00 Nuevos Soles, sin considerar el apoyo económico del
programa JUNTOS.
Las principales actividades productivas de la zona son las siguientes:
i. ACTIVIDAD MINERA.
El distrito de Tambobamba debido a la cercanía a las explotaciones
mineras de LAS BAMBAS, ha sufrido la migración de sus habitantes
hacia el distrito de Challhuahuacho, con fines de trabajo como mano de
obra no calificada, lo mismo ocurre con los pobladores de sus diferentes
comunidades.
ii. ACTIVIDAD AGROPECUARIA.
La actividad agropecuaria de los sectores de Ayaccasi y Perccata, se ve
limitada principalmente por las reducidas extensiones de terreno con las
que cuentan las familias, ubicados estos en los alrededores de los
sectores mencionados, así como por los daños causados por los
fenómenos naturales tales como la granizada, heladas y sequías, en tal
sentido las actividades comerciales que se puedan generar a partir de la
misma actividad agropecuaria son muy escasas; sin embargo continua
representando el medio de sustento económico de la mayoría de las
familias rurales, ya que estas son unidades de producción y consumo a
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la vez.
ACTIVIDAD AGRICOLA
La agricultura se desarrolla en forma tradicional, en reducidas
extensiones de terreno mayormente de secano, en estas condiciones la
actividad agrícola no es una actividad rentable, sin embargo las familias
subsisten en base a ella; al constituirse ésta en la fuente de
sostenimiento alimentario y en muy reducida escala como fuente de
ingresos económicos. Los productos más comercializados son la papa,
el chuño y la cebada, predominando la producción de tubérculos.
Se caracteriza por la agricultura de subsistencia producida con tecnología
tradicional, basada en la labranza mínima en base de la mano de obra
familiar.
La modalidad de trabajo de las actividades agrícolas está basada en la
ayuda reciproca en forma generalizada (ayni), desempeñan sus
actividades de acuerdo a la edad y condición social.
ACTIVIDAD PECUARIA
La actividad pecuaria se constituye la fuente de ingresos monetarios,
aunque no muy significativo para estas familias, así mismo un producto
comercializable es el ganado ovino, también en algunos casos las
familias se dedican a la crianza de ganado equino con fines de
transporte propio y comercialización. La obtención de sus productos
como la leche, lana, cueros que tampoco es muy significativa en cuanto
a ingresos familiares.
Este capital pecuario viene siendo afectado por una serie de problemas,
fundamentalmente por la limitada disponibilidad de pastos, forrajes para
una adecuada alimentación del ganado en las comunidades campesinas,
la misma que se debe a un crecimiento demográfico y que guarda
estrecha relación con el incremento de la población pecuaria.
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iii. ACTIVIDAD COMERCIAL.
La actividad comercial se desarrolla tanto en la capital de provincia y en
distritos aledaños, especialmente en el distrito de Challhuahuacho, a
través de las tiendas y ferias. Donde se realizan las transacciones
comerciales entre los pobladores y los comerciantes procedentes de
otros distritos, provincias y regiones.
iv. ACTIVIDAD ARTESANAL.
La actividad artesanal predominante es la del tejido, pues los pobladores
de los sectores de intervención fabrican sus propias vestimentas a base
de la lana de sus propios animales, siendo esta actividad desarrollada
mayormente por las mujeres.
G.ASPECTOS SOCIO-ECONOMICOS
NIVEL DE POBREZA
Pobreza a nivel regional
El 54,8% de la población peruana vive en condición de pobreza, lo que
representa alrededor de 14 millones y medio de habitantes; mientras que
el 24,4% de la población nacional vive en situación de extrema pobreza
(6 millones y medio de personas).
De acuerdo a la tabla 11 se puede apreciar que la Región de Apurímac
se encuentra ubicado en el último lugar del ranking de pobreza a nivel
nacional con un índice de desarrollo humano de 0.457.
La Región de Apurímac tiene un índice de desarrollo humano bajo:
0.457; este indicador visto en el contexto temporal, confirma su
tendencia histórica decreciente, habiéndose modificado ligeramente de
0.460 a 0.457 entre 1997 y el 2001.
En nuestra Región, según el Informe de Desarrollo Humano del PNUD
2006, el 78,0% de la población vive en condición de pobreza; mientras
que el 47.4% de la población de la Región se encuentra en condición de
pobreza extrema.
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Cuadro N° 11: INDICE DE POBREZA POR REGIONES
Departamento Índice de desarrolloHumano( IDH )
Callao 0,7102Lima 0,7033
Tacna 0,6685Ica 0,6481
Arequipa 0,6463Moquegua 0,6435
Lambayeque 0,6271
Tumbes 0,6169La Libertad 0,6046
Madre de Dios 0,5997Junín 0,5922
Ancash 0,5776Ucayali 0,5760Pasco 0,5752
San Martín 0,5735Piura 0,5714Loreto 0,5660
Amazonas 0,5535Puno 0,5468
Cajamarca 0,5400Cusco 0,5377
Huánuco 0,5311Ayacucho 0,5280
Apurímac 0,5209
Huancavelica 0,4924FUENTE: INFORME DE DESARROLLO HUMANO PERU PNUD-2006
Pobreza a nivel provincial
Al interior de la Región de Apurímac, se considera que 5 provincias
cuentan con 27 distritos cuyo Índice de Desarrollo Humano bajo,
presentan preocupantes indicadores de pobreza que ocasiona su atraso
económico y social muy fuerte. Se puede apreciar que el mayor IDH lo
tiene la provincia de Abancay, y que las provincias con un menor IDH es
decir las que concentran la población más pobre de la Región es
Cotabambas, y se clasifica como de desarrollo humano estrato bajo.
Cuadro N° 12: INDICE DE DESARROLLO HUMANO POR PROVINCIAS
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Provincia Índice de desarrollo humano ( IDH )
Abancay 0.5589
Andahuaylas 0.5159
Chincheros 0.5156
Antabamba 0.5051
Aymaraes 0.5051
Grau 0.5027
Cotabambas 0.4732
FUENTE: INFORME DE DESARROLLO HUMANO PERU PNUD-2006
Pobreza a nivel distrital
Por otra parte a nivel de la Región de Apurímac en el año 2003, el 32.5%
(26 distritos) se encuentran en condición de pobreza extrema (IDH Bajo)
ubicados en provincias altas.
Un 42.5% (34 distritos) con Índice de desarrollo Humano medio bajo, un
18.75% (15 distrito) con un IDH Medio, y un 6.25 % con un IDH medio
alto solo cuatro de las capitales provinciales de la Región.
Las características de pobreza de la Región Apurimac, se puede
apreciar de mejor manera a partir de un análisis a nivel distrital, en base
al mapa de pobreza año 2000 elaborado por FONCODES, así se
observa que un total de 9 distritos de la Región están considerados
como de extrema pobreza, 44 como muy pobres, 26 como pobres y solo
una como de vida regular.
Cuadro N° 13: INDICE ABSOLUTO DE POBREZA POR DISTRITOS - 2000
DISTRITO INDICE ABSOLUTO DE POBREZA (%)
COTABAMBAS 43.70TAMBOBAMBA 53.60COYLLURQUI 61.80
CHALLHUAHUACHO 63.80MARA 65.90
HAQUIRA 74.90FUENTE: INFORME DE DESARROLLO HUMANO PERU PNUD-2000
MAPA 04 : MAPA DE POBREZA POR DISTRITOS
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CARACTERIZACION ECONOMICA
En el concierto nacional, no llega a contribuir al ni con el 1% del PIB, los
sectores económicos más dinámicos de las regiones son minería,
construcción y agropecuario; En Minería Apurímac destaca con 0,07%,
Sin embargo, la actividad agropecuaria constituye una importante fuente
de empleo y que proporciona mayor actividad económica, a diferencia de
otros sectores que no aportan sustancialmente al desarrollo de las
comunidades campesinas de la región.
Cuadro N° 14: Producto Bruto Interno por sector económico según departamento 2005
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Fuente: Cifras Para la Descentralización – PNUD – 2008
Si bien ha habido crecimiento económico, esto no se ha traducido en la
mejora de los ingresos de las poblaciones de las comunidades que
permitan reducir la brecha de la pobreza.
La minería andina tiene un peso esencial en la economía del país,
desplazando al sector agropecuario desde la generación de divisas. Sin
embargo la explotación minera se halla en constante conflicto con la
protección ambiental y con los intereses de las comunidades
campesinas del país, por el uso y contaminación del agua, pero también
de las tierras y la atmósfera. Esta situación es objetada por algunos
sectores de la sociedad, en particular por las comunidades, por los
riesgos que representa.
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Es importante destacar que el sector agropecuario a pesar de sus
debilidades es el mayor generador de empleo en el país y en las
regiones priorizadas.
DINAMICA DE DESARROLLO ECONOMICO
La dinámica productiva, en el mediano plazo, determina el nivel actual
de su producción per cápita. Dicha dinámica, se debe señalar, está
medida para el periodo 1995-2005, un periodo medio, que incluye parte
del alza posterior al ajuste (1993-1997), la depresión financiera
internacional (1997-2001) y el despegue posterior, liderado por el
incremento de las exportaciones (2002-2005), que se ha ido acentuando
hasta la actualidad. Se trata de once años, para los que se espera el
comportamiento “promedio” de las economías locales, en función de sus
propias estructuras productivas.
Este desarrollo se viene evidenciando con la baja de la tasa de pobreza
en la región, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 15: INCIDENCIA DE LA POBREZA TOTAL EN INTERVALOS DE CONFIANZA, SEGÚN
REGIONES, 2005 – 2007
Región
2005(Ene- Dic.) 2006(Ene- Dic.) 2007(Ene- Dic.)
Tasa de
Pobreza Total (%)
Tasa de
Pobreza Total (%)
Tasa de
Pobreza Total (%)
Apurimac 73.5 74.8 69.5
FUENTE: INEI.- ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES: 2005-2007.
ASPECTOS DEMOGRAFICOS
POBLACION DE LA PROVINCIA
Hacia el año de 19934 la provincia de Cotabambas tenía una población
total de 42,249 habitantes y representaba el 11.06 % de la población
Regional, y para el año 20075 registra una población total de 45,771
habitantes teniendo una representación poblacional a nivel Regional del
4 Censo INEI, 1993.5 Censo INEI, 2007.
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11.32%, pudiéndose ver un ligero Aumento en su representación
respecto de la población provincial del año 1993. De esta manera de
acuerdo al número de población que posee la provincia para el año
2007, se ubica como la cuarta provincia más poblada de la región
Apurimac.
Cuadro Nº 16: Crecimiento Poblacional por Provincias
PROVINCIAPOBLACION
1993 2007ABSOLUTO % ABSOLUTO %
TOTAL 381997 100 404190 100
Abancay 95092 24.89 96064 23.77
Andahuaylas 129007 33.77 143846 35.59
Antabamba 12462 3.26 12267 3.03
Aymaraes 28886 7.56 29569 7.32
Cotabambas 42249 11.06 45771 11.32
Chincheros 47864 12.53 51583 12.76
Grau 26437 6.92 25090 6.21FUENTE: INEI - CENSO NACIONAL 1993 y 2007.
POBLACION DEL DISTRITO
Hacia el año de 2007 el distrito de Tambobamba tiene una población
total de 10,212 habitantes y representa el 22.3% de la población de la
Provincia de Cotabambas. De esta manera de acuerdo al número de
población que posee el distrito para el año 2007, se ubica como el
segundo distrito más poblado de la Provincia de Cotabambas después
del distrito de Haquira, cuyo 70% habita en las zonas rurales del distrito.
Cuadro Nº 17: SITUACION POBLACIONAL POR DISTRITOS.
Distrito TOTAL
URBANA RURAL
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
Provincia COTABAMBAS 45771 12205 6212 5993 33566 16914 16652
TAMBOBAMBA 10212 3154 1568 1586 7058 3585 3473
COTABAMBAS 4166 1397 682 715 2769 1357 1412
COYLLURQUI 7494 1025 509 516 6469 3275 3194
HAQUIRA 10437 3864 1898 1966 6573 3317 3256
MARA 6141 1098 539 559 5043 2541 2502
CHALLHUAHUACHO 7321 1667 1016 651 5654 2839 2815FUENTE: INEI - CENSO NACIONAL 2007.
EDUCACION
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ANALFABETISMO
Según los resultados del censo de 1993, en el departamento de
Apurímac existen 77,776 analfabetos, cifra menor en 13263 respecto a
1981, lo cual significa una disminución de 14.6%.
Se considera analfabeta a toda persona mayor de 15 años de edad que
no sabe leer ni escribir.
A nivel del distrito de acuerdo al censo Nacional del 2007, en la
clasificación de alfabetismo por edades, la mayor incidencia de
analfabetismo se da en mujeres de 40 a 64 años, habitantes de las
zonas rurales, en cambio en la zona urbana la mayor incidencia se da en
varones de 40 a 64 años.
Cuadro Nº 18: ALFABETISMO A NIVEL DEL DISTRITO DE TAMBOBAMBA
ALFABETISMO A NIVEL DE DISTRITO
TOTAL
GRUPOS DE EDAD
3 A 4 5 A 9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
URBANA 2935 149 412 468 322 445 435 563 141
Sabe leer y escribir 2414 348 466 321 413 382 413 71
No sabe leer y escribir 521 149 64 2 1 32 53 150 70
Hombres 1454 71 204 232 174 210 205 290 68
Sabe leer y escribir 1271 163 230 174 200 198 255 51
No sabe leer y escribir 183 71 41 2 10 7 35 17
Mujeres 1481 78 208 236 148 235 230 273 73
Sabe leer y escribir 1143 185 236 147 213 184 158 20
No sabe leer y escribir 338 78 23 1 22 46 115 53
RURAL 6520 468 1069 954 530 887 838 1290 484
Sabe leer y escribir 3596 724 932 471 601 380 393 95
No sabe leer y escribir 2924 468 345 22 59 286 458 897 389
Hombres 3321 232 522 495 311 449 423 636 253
Sabe leer y escribir 2244 362 487 298 386 288 336 87
No sabe leer y escribir 1077 232 160 8 13 63 135 300 166
Mujeres 3199 236 547 459 219 438 415 654 231
Sabe leer y escribir 1352 362 445 173 215 92 57 8
No sabe leer y escribir 1847 236 185 14 46 223 323 597 223FUENTE: INEI - CENSO NACIONAL 2007.
NIVELES DE EDUCACION
El nivel educativo en la provincia de Abancay, tiene semejante
comportamiento al del departamento dos distritos con mayor
analfabetismo Curahuasi y Huanipaca; de un total de 9 distritos. El
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distrito de Abancay tiene la proporción más baja de analfabetismo del
departamento 13.72%, a diferencia de Tambobamba que tiene la más
alta 54.67%.
De acuerdo al ENDES 2000, la proporción de analfabetismo ha
disminuido, aproximadamente a 20% para toda la región, sin embargo se
mantiene una diferencia importante en la distribución por sexo, con una
mayor proporción de analfabetismo en las mujeres, respecto a los
hombres. Sin embargo, las diferencias entre los diferentes niveles de
educación, incluyendo la educación superior, se muestran relativamente
estrechas apreciándose una mayor participación educativa de la mujer
en la región.
PROPORCION DEL NIVEL DE EDUCACION
EN MAYORES DE 6 AÑOS SEGÚN SEXO, APURIMAC 2000.
FUENTE: ENDES 2000
Por otra parte la deserción escolar en la provincia de Cotabambas
mantiene su importancia, 4 distritos, de los 6, mantiene una deserción de
35.5 a 82%, aspecto que contribuye a elevar los niveles de
analfabetismo.
DESERCION ESCOLAR POR DISTRITOS 2002
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FUENTE: DISA APURIMAC - 2002
SALUD
MORBILIDAD EN LA REGION
Según los registros de la DISA las enfermedades de Infecciones
Intestinales se ubican en quinto lugar dentro de las diversas
enfermedades que afectan a la población de la región Apurimac. Este
comportamiento se ajusta al perfil de la morbilidad nacional y a la
mayoría de departamentos del país; se asume bajo nivel educativo,
deficientes condiciones sanitarias, mal estado nutricional, pobreza
extrema y muestran una mayor susceptibilidad hacia los procesos
infecciosos.
CUADRO N° 19: MORBILIDAD GENERAL DE LA REGION DE SALUD DE APURIMAC-2004GRUPO DE DIAGNOSTICO CASOS
Enfermedades de las vías respiratorias superiores 119,246
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Afecciones dentales y periodontales 48,200
Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas 35,582
Deficiencias de la nutrición 31,948
Enfermedades Infecciosas intestinales 22,544
Enfermedades de otras partes de Aparato Digestivo 17,247
Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 22,544
Otras enfermedades del aparato respiratorio 14,117
Enfermedades del aparato urinario 12,580
Enfermedades de la piel y del tejido sub-cutáneo 7,976
Las demás enfermedades 101,564
DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DE LA REGION DE SALUD DE APURIMAC – 2004
FUENTE: OEI DIRESA – 2004
SITUACION EPIDEMOLOGICA DE LA ENFERMEDAD DIARREICA
AGUDA EN APURIMAC
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La enfermedad diarreica aguda continúa siendo un problema de salud
pública en la región de Apurimac, ocupando el quinto lugar en los
motivos de consulta a nivel de la DISA.
Cronológicamente, en los últimos años a partir del 2001, se ha
observado una tendencia hacia el descenso de la enfermedad diarreica
aguda, la educación a los usuarios del servicio en medidas de
prevención y control de la EDA y el abastecimiento oportuno de los
servicios, va mejorando las estadísticas de este problema de salud.
COMPORTAMIENTO SEMANAL DE CASOS EDAS ACUOSAS EN <5 AÑOS
DISA APURIMAC 2003-2005 (SE N°01-41,2005)
FUENTE: DIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA
DISTRIBUCION SEMANAL DE CASOS EDAS ACUOSAS EN <5 AÑOSPOR AÑOS
DISA APURIMAC 2003-2005 (SE N°01- 41,2005)
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De acuerdo al grafico, podemos observar que la incidencia de las
enfermedades intestinales infecciosas han ido disminuyendo durante los
años 2004 y 2005, lo que refleja la contribución que tiene la atención de
los servicios básicos en la población.
VIVIENDA
Las viviendas de los sectores de Ayaccasi y Perccata, comunidad de
Asacasi, no cuentan con ningún tipo de lotización, pues las viviendas se
encuentran dispersas con el predominio de áreas libres frente a las
áreas de construcción.
La utilización del abobe como material para la construcción de las
edificaciones de los sectores evidencia el nivel de pobreza de los
habitantes de la zona. pues el ingreso promedio mensual de una familia
es de 150.00 nuevos soles mensuales, recurso orientado principalmente
para satisfacer las principales necesidades de la familia, por lo que el
proceso constructivo de las viviendas se detiene en general al llegar al
nivel de casco habitable, es decir sin recubrimientos internos y externos,
pisos de tierra y coberturas de paja, y generalmente sin servicios
higiénicos, agua potable o desagüe, pero con posibilidad de albergar
protección frente a las inclemencias del clima.
El material utilizado de cobertura de las viviendas es la paja, pues la
totalidad de las viviendas utilizan este insumo, dando un especial paisaje
andino.
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Otro problema que se percibe en la vivienda está relacionado al uso de
los espacios. Casi el 90% no cuenta con al menos un espacio exclusivo
para dormitorio, debiendo compartir los usos de dormitorio de más de 5
miembros por familia con usos como almacén, cocina, y la crianza de
animales menores, lo que facilita mas aún el contagio de enfermedades
entre los miembros de la familia.
H. SALUD e HIGIENE
SALUD
Como ya se vio anteriormente dentro de las principales enfermedades
que afecta a la población de la región de Apurimac, se menciona a las
enfermedades de infección intestinal, que justamente son causadas
principalmente por falta de buenos hábitos de limpieza, producto de la
falta educación sanitaria y la falta de servicios de saneamiento
adecuados en las poblaciones de estudio.
Las enfermedades más comunes de infección intestinal esta las
denominadas Enfermedades Diarreicas Agudas las conocidas EDA,
cuyo principal factor de incidencia es la falta de servicios básicos de
saneamiento dentro de los domicilios de las familias rurales.
En los últimos años a partir del 2001, se ha observado una tendencia
hacia el descenso de la enfermedad diarreica aguda, la educación a los
usuarios del servicio en medidas de prevención y control de la EDA y el
abastecimiento oportuno de los servicios de saneamiento, va mejorando
las estadísticas de este problema de salud.
Los pobladores de los sectores de Ayaccasi y Perccata, comunidad de
Asacasi, están concientes de que la principal causa de estas
enfermedades de infección intestinal, es la falta de servicios adecuados
de saneamiento básico, lo que permitiría mejorar la calidad de vida y los
habitos de higiene dentro de las familias, por lo que es un pedido común
de todos ellos, en contar con este servicio.
En el caso del sector Ayaccasi, que ya cuenta con el servicio de agua
potable, pero que el pasar del tiempo y la falta de un mantenimiento
adecuado a su infraestructura por falta de capacitación y conformación
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de una organización de administración de esta infraestructura, es que se
encuentra en pésimas condiciones, no brindando las condiciones
adecuadas de salubridad, por lo que la infraestructura no ha tenido
impacto en solucionar el problema, además que la infraestructura se
construyo en los año 1992 y 1993, por lo que ya está próximo a cumplir
su vida útil.
HIGIENE
Debido a la falta de servicios de saneamiento adecuados, es que las
familias de los sectores a intervenir, no tienen buenos hábitos de
limpieza, pues solamente cuentan con piletas públicas, de las cuales la
mayoría de ellas están en desuso, por el deterioro que han sufrido por el
pasar del tiempo y la falta de mantenimiento, lo que repercute en la
agudización del álgido problema de las enfermedades de infección
intestinal.
Algunos pobladores cuentan con letrinas secas, las cuales fueron
construidos por los mismos pobladores, bajo condición del programa de
apoyo social JUNTOS, pero lastimosamente no se da buen uso a esta
infraestructura, pues no existe educación sanitaria por parte de los
comuneros.
I. CARACTERISTICAS DE LA EDUCACION
En el ámbito del proyecto las instituciones educativas a las que acude la
población estudiantil se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 20: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL AMBITO DEL PROYECTO
IE UBICACION NIVEL
IE N° 851 Ayaccasi Inicial
Ayaccasi Ayaccasi Inicial No
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escolarizado
IE N° 50650 Asacasi Primaria
IE ASACASI Asacasi Secundaria
IE ERASMO
DELGADO
VIVANCO
Tambobamba Secundaria
JOSE CARLOS
MARIATEGUITambobamba Superior
FUENTE: PADRON DE MINEDU-PERU
J. OTROS SERVICIOS
Electrificación
Los sectores de Ayaccasi y Perccata, cuentan con electrificación en todo
su ámbito.
Comunicación
Los sectores de Ayaccasi y Perccata, cuentan con servicio de telefonía
móvil en todo su ámbito.
3.1.2 Diagnóstico de los Servicios
i) Situación del Servicio de agua potable.
La calidad del agua disponible en el sector de Ayaccasi no está
garantizada debido a la precariedad en la que se encuentra la
infraestructura de abastecimiento de agua, puesto que por la antigüedad
y la falta de mantenimiento de la infraestructura, es que ésta se
encuentra en condiciones insalubres representando un peligro para la
salud de los pobladores.
En cuanto al consumo de agua por habitante se estima que en la
actualidad cada habitante consume alrededor de 10 lt/hab/dia, pues
debido a que solo cuentan con piletas publicas su uso es muy limitado
debido a la lejanía de las mismas hacia los domicilios, pues como ya se
menciono anteriormente las viviendas no están concentradas en puntos
específicos, sino que se encuentran dispersas con el predominio de
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áreas libres, por lo que se hace dificultoso el uso de las piletas para
cualquier actividad de higiene.
Actualmente la población servida de Ayaccasi de alguna manera con las
piletas publicas solo asciende al 70% de la población total, a pesar de
que la mayoría de ellas se encuentra en condiciones inusables, los
pobladores hacen un esfuerzo por utilizar la infraestructura con la que
cuentan, pues estas piletas son las únicas fuentes de agua cercanas a
algunos domicilios, el otro 30% de las familias consumen aguas de
manantiales naturales cercanos a su domicilio, pero que lastimosamente
dichos manantiales no brindan ningún tipo de garantía de calidad de sus
aguas.
Por el desordenamiento de las viviendas de los sectores a intervenir,
propio de caseríos y poblaciones rurales, es que las piletas publicas se
encuentran un poco distanciadas de los domicilios, pues cada familia en
promedio debe transportar el agua unos 150ml, hasta llegar a su
domicilio, para lo cual realizan generalmente 02 viajes al día, uno en la
mañana y otro en horas de la tarde, dependiendo de la necesidad de
agua que tengan durante el día para sus diversas necesidades, dicho
transporte es realizado mayormente por los niños que en su tarea de
ayudar en los quehaceres diarios domésticos es que realizan esta
actividad, utilizando como recipientes porongos y baldes de capacidades
entre 10 y 15 lt.
Debido a la falta de una organización encargada de la administración de
los servicios de saneamiento en la comunidad, es que los pobladores de
la zona no realizan ningún pago por el servicio, siendo este servicio
totalmente gratis, no contando con medios para realizar el
mantenimiento correspondiente.
ii) Situación de la infraestructura de agua potable.
El sistema de agua potable del sector Ayaccasi, cuenta con los
siguientes componentes:
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La fuente de abastecimiento es de tipo subterráneo (manantial)
denominado Rayccañahui, la cual cuenta con un caudal total de
0.31 lt/seg., la calidad de agua es buena, puesto que por ser
subterránea, presenta menos contaminación.
La captación es una captación tipo ladera, de concreto armado,
la cual cumple su función de captación inadecuadamente, pues
no cuenta con protección frente a posibles agentes de
contaminación, poniendo en peligro la salud de los pobladores.
La línea de conducción es a través de tubería PVC, la cual
conduce el agua desde la captación hacia el reservorio, y durante
su trayectoria no muestra signos de infiltración, además que la
cantidad de agua que se pierde es tolerable, pues no es muy
notoria.
El reservorio es un reservorio semienterrado de concreto armado
con 03 m3 de capacidad de almacenamiento, el cual no viene
funcionando adecuadamente, pues la cantidad de agua
almacenada muchas veces no satisface la necesidad de la
población, además que en la constatación de campo se pudo
constatar que nunca se realizo la limpieza periódica que requiere
este tipo de estructuras para la seguridad de la calidad del agua.
La línea de aducción con la que cuenta es a través de tubería
PVC, la cual no presenta signos de infiltración ni contaminación
en su trayecto.
La red de distribución es del tipo abierta, es decir cuenta con una
tubería matriz y sus ramales respectivos para la distribución del
agua hacia las piletas públicas.
En cuanto a las piletas públicas, la mayoría de estas se
encuentran en pésimas condiciones, producto del pasar del
tiempo y la falta de mantenimiento por parte de los usuarios,
quienes por falta de conocimiento no han sabido mantener su
infraestructura.
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La antigüedad de toda la infraestructura de agua potable es de 19 años,
por lo que esta próxima al cumplimiento de su vida útil (20 años), y por
consiguiente al total reemplazo de toda la infraestructura.
iii)Análisis de vulnerabilidad de la infraestructura de agua potable.
Los sectores a intervenir presentan topografía accidentada, propia de la
región Apurímac, por lo cual la línea de conducción, aducción y la red
de distribución tiene cierta vulnerabilidad debido a la topografía propia de
la zona, puesto que algunos tramos estarán pasando por quebradas, las
cuales se ven expuestas a los peligros de deslizamientos debido a la
subida del caudal de los riachuelos y/o ríos, por lo que se deben
tomarlas previsiones del caso en la etapa de elaboración del expediente
técnico.
En cuanto a otros peligros no es muy resaltante, pues hasta el momento
no se han registrado desastres mayores en las zonas de influencia,
salvo el sismo de regular intensidad registrado en la fecha 10 de julio de
1870.
iv)Diagnostico del servicio de Saneamiento.
En los sectores a intervenir, ninguna institución de carácter pública o
privada a intervenido para la construcción de letrinas y/u otro tipo de
infraestructura de tratamiento de excretas, salvo el intento del programa
de apoyo social JUNTOS, el cual condiciona a los pobladores contar con
este servicio, para ser beneficiados con este programa. Solamente el
40% de la población cuenta con letrinas de pozo seco, los cuales están
construidos con materiales propios de la zona, es decir con muros de
adobe y techo de paja, pero como han sido construidas con mano no
calificada, no funcionan adecuadamente como para mejorar su calidad
de vida, por lo que su construcción no ha tenido la incidencia en reducir
los indicadores de pobreza de la zona.
La construcción de estas letrinas según los pobladores se hizo el año
2009, cabe señalar que en algunos casos ahun contando con esta
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infraestructura no son utilizados, debido a la falta de educación sanitaria
de la población.
Las dimensiones de estas letrinas son de 1.00 x 1.00 m de área, y
aproximadamente 1.5m de altura, el pozo tiene 1.5m de Profundidad.
v) Diagnostico de la Gestión del Servicio
Actualmente los sectores a intervenirse, a pesar de contar con
infraestructura de agua potable, ninguna de ellas cuentan con una
organización encargada de la administración de este sistema, por lo cual
la construcción de este sistema no ha tenido la incidencia esperada en la
meta de disminuir los indicadores de pobreza.
Debido a ello es que la infraestructura se encuentra deteriorada sin
ningún signo de mantenimiento durante su funcionamiento, y por
supuesto sin garantizar la calidad del agua, hecho que refleja claramente
el fracaso del proyecto anterior, simplemente por no contemplar
mecanismos de mantenimiento de la misma.
3.1.3 Diagnostico de los involucrados en el PIP
Los principales involucrados en este Proyecto son los siguientes:
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba, el Alcalde y
sus Regidores integrantes del Consejo Municipal, son las autoridades
que impulsan el presente proyecto, pues dentro de las funciones está la
de brindar los servicios básicos de saneamiento con la finalidad de
disminuir la tasa de pobreza en su jurisdicción.
Asimismo dará las herramientas a la organización administradora de los
servicios de saneamiento, para su correcta administración
conjuntamente con la oficina municipal de Saneamiento Rural.
Familias Habitantes en los sectores de Ayaccasi y Perccata de la
comunidad Asacasi, que son los beneficiaros directos, de la intervención
propuesta en el presente proyecto de inversión pública, conformado por
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42, familias que en un total hacen una población de 210 Hab, que para
efectos de estudio considerando un horizonte de proyecto de 20 años y
una tasa de crecimiento de 1.64% (tasa de crecimiento local), la
población beneficiaria futura seria de 278 Habitantes Aprox. Para el año
2032.
La población beneficiaria está consciente de que es una necesidad vital
la de contar con un servicio de saneamiento integral para disminuir las
tasas de enfermedades de infección intestinal que principalmente
afectan a los niños, por lo que es un llamado urgente el de atender esta
necesidad de esta población, cuyo interés principal es el de mejorar la
calidad de vida de todas las familias.
Asimismo tienen el compromiso de colaborar durante el proceso de Pre
inversión e inversión, con todos los medios con que cuentan para que
este proyecto se haga realidad y así satisfacer esta necesidad primaria
que tiene la población, asimismo se comprometen a realizar el
mantenimiento de la futura infraestructura.
Junta Directiva de la comunidad es la organización asociativa sin fines
de lucro, elegida democráticamente, por los habitantes de la comunidad,
que se encarga de representarlos, así como velar por los intereses de la
población a la cual representan, también están comprometidos para que
este proyecto sea una realidad, los cuales están comprometidos durante
la etapa de pre-inversión, inversión y post inversión.
Centro de Salud Tambobamba, encargado de brindar servicios de
salud, con la finalidad de garantizar la integridad de los habitantes de su
jurisdicción, también está comprometido, pues una de sus metas como
sector salud es el de disminuir la incidencia de enfermedades mediante
la prevención, por lo que está dispuesto a colaborar mediante charlas de
educación sanitaria.
Gobierno Regional de Apurimac, es la segunda instancia del gobierno,
después del gobierno central, que se encarga de impulsar el desarrollo
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50
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regional en este caso de lograr el mejoramiento de la calidad de vida en
el ámbito de su jurisdicción, asumiendo el financiamiento de los
proyectos que coadyuven a alcanzar este objetivo, por lo que de ser el
caso se recurrirá a esta instancia para buscar el financiamiento de este
proyecto.
Proyecto Minero LAS BAMBAS, que conjuntamente con los gobiernos
locales y provinciales tiene como objetivo el desarrollo integral y
sostenible de las provincias de Grau Y Cotabambas, pues dentro de sus
condiciones sociales para su funcionamiento, se encuentra la labor de
ejecución de proyectos de infraestructura básica social, con la finalidad
de lograr un acercamiento con las poblaciones aledañas a las
explotaciones mineras, quien a través de sus programas de
infraestructura social también podría brindar el financiamiento para la
ejecución de este proyecto.
Todas las instituciones involucradas muestran el interés en solucionar el
álgido problema del saneamiento básico en las comunidades, no existiendo
conflictos entre estas instituciones, todos pretenden que se solucione el
problema.
Para el presente proyecto existe una gran predisposición por parte de la
comunidad de participar en los trabajos previos, durante y después de la
ejecución de la obra como: en limpieza del terreno y otros, con mano de obra
no calificada en la etapa de inversión del proyecto, mantenimiento y operación
en la etapa de post inversión.
De esta manera se garantiza plenamente la sostenibilidad del proyecto de
inversión pública, una vez concluida la etapa de construcción de la obra, para
ampliar la duración de su vida útil.
CUADRO N° 21: MATRIZ DE INVOLUCRADOSMatriz de Involucrados
Grupos involucrados
Intereses Problemas percibidos Recursos y Mandatos
Gobierno Regional de
Promover la disponibilidad de
La actual infraestructura de saneamiento básico, no garantiza la
Asignar recursos de tesoro público para financiar el
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Apurimac
servicios Básicos de Saneamiento de calidad, en toda su jurisdicción
calidad de agua para los pobladores de la zona.
estudio definitivo y la ejecución de este proyecto.
Dirección Regional de Salud
Brindar educación sanitaria en base a la prevención, en concordancia con la política de salud a nivel regional y nacional.
La infraestructura de saneamiento básico no brinda las garantías respectivas para promover una educación sanitaria que disminuya la incidencia de enfermedades de infección intestinal.
Coadyuvar con el desarrollo de la educación sanitaria en los sectores rurales.
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Velar por el bienestar y un buen nivel de vida
de los habitantes de su jurisdicción.
La infraestructura de saneamiento básico se encuentra en estado de deterioro por lo que representa un peligro para el bienestar de la población.
Gestionar ante el gobierno regional y/o otras instancias el mejoramiento del sistema de saneamiento básico.
Pobladores de los sectores de Ayaccasi y Perccata.
Contar con servicios de saneamiento básico de calidad para mejorar su calidad de vida.
Falta de buenos hábitos de limpieza por no contar con adecuados servicios sanitarios, incidiendo en la ocurrencia de enfermedades intestinales sobre todo en sus menores hijos.
Apoyan la gestión de las autoridades
Proyecto Minero Las Bambas
Buscar el desarrollo integral y sostenible de la provincia de Cotabambas.
Problemas álgidos en cuanto a infraestructura de saneamiento en las comunidades de la provincia de Cotabambas.
Contemplar este proyecto dentro de sus programas de desarrollo, brindando el financiamiento para la ejecución del presente proyecto.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL , SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 Problema Central
El problema central se define como:
“Inadecuadas condiciones del servicio de saneamiento básico de los
sectores de Ayaccasi y Perccata, de la comunidad de Asacasi, distrito
de Tambobamba”
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe
y explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido
establecer que el problema principal que afecta principalmente a la población
de los sectores de Ayaccasi Y Perccata de la comunidad de Asacasi, del
distrito de Tambobamba “Inadecuadas condiciones del servicio de
saneamiento básico de los sectores de Ayaccasi y Perccata, de la
comunidad de Asacasi, distrito de Tambobamba”, siendo la causa
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principal la falta de una Infraestructura de saneamiento básico adecuado para
mejorar el nivel de vida de la población objetivo.
3.2.2 Causa Directa
La causa directa identificada es:
“Carencia de infraestructura de saneamiento básico adecuada”, pues la
población no cuenta con infraestructura adecuada que garantice la buena
salud de las familias habitantes en los sectores de intervención.
3.2.3 Causas Indirectas
a) Deterioro de la infraestructura de agua Potable
La infraestructura de saneamiento básico de Ayaccasi se encuentra
deteriorada y presenta deficiencias constructivas, debido a la falta de
mantenimiento y porque ya está próximo a cumplir su vida útil,
consecuentemente no se garantiza la calidad del agua.
Asimismo es necesario la atención del sector de Perccata, pues no se
cuenta con ningún tipo de infraestructura de agua potable.
b) Falta de infraestructura de tratamiento de excretas
Asimismo toda la población no cuenta con sistemas de tratamiento de
excretas, solo algunos pobladores cuentan con este servicio, por lo que
el servicio de saneamiento básico es incompleto e ineficiente.
c) Falta de una Organización para la administración del servicio de
saneamiento
La falta de una organización para la administración del servicio de agua
potable llevo los intentos anteriores por solucionar el problema, al
fracaso puesto que no se conformaron organizaciones para la
administración del servicio, por lo que nunca se realizaron las
actividades de mantenimiento, razón por la cual los proyectos anteriores
no tuvieron la incidencia esperada para la mejora de la calidad de vida
de los pobladores.
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d) Falta de Educación Sanitaria en la población
La falta de una educación sanitaria adecuada hace de que los
pobladores no pongan interés en el mantenimiento de su infraestructura,
pues en una parte de la población no existe conciencia a cerca de la
importancia de contar con este servicio tan indispensable.
3.2.4 Efecto Final
(a) Bajo Nivel de Vida en la Población
Puesto que uno de los indicadores de la pobreza es la infraestructura de
saneamiento con la que cuenta la población objetivo, es que se debe dar
prioridad a este tipo de proyectos, con el objetivo de disminuir los
niveles de pobreza en el país, por ser un objetivo principal de toda la
sociedad.
3.2.5 Efectos Directos
(a) Limitación al desarrollo de la población
Pues debido a la falta de infraestructura de saneamiento incidirá en la
tasa de desnutrición crónica en la niñez, impidiendo su normal desarrollo
intelectual, por lo que se afectara en el desenvolvimiento dentro de sus
actividades escolares, teniendo como consecuencia un limitado
desarrollo personal.
(b) Mayor ocurrencia de enfermedades de infección
intestinales en la población
Debido a la falta de servicios de saneamiento adecuados, la población
no tiene buenos hábitos de higiene y tampoco consumen agua de
calidad, por lo que aumenta la ocurrencia de enfermedades de infección
intestinal sobre todo afecta a la población más propensa en este caso
niños y ancianos, amenazando así la integridad física de los integrantes
de las familias.
(c) Mayor Contaminación Ambiental
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Debido a la falta de infraestructura de tratamiento de excretas, es que la
población realiza sus deposiciones al aire libre, aumentando así la
contaminación ambiental de la zona. Convirtiéndose asimismo en focos
de contagio de enfermedades, atentando así contra la seguridad de la
salud de los pobladores de la zona.
ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
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55
Bajo Nivel de Vida de la Población
Limitación al desarrollo de la
población.
Mayor ocurrencia de enfermedades
de infección intestinal.
Mayor contaminación
Ambiental.
Inadecuadas condiciones del servicio de saneamiento básico de los sectores de
Ayaccasi y Perccata, de la comunidad de Asacasi, distrito de Tambobamba
Carencia de Infraestructura de
Saneamiento básico Adecuado.
Deterioro de la infraestructura
de Agua Potable.
Falta de una Organización para la administración
del servicio de saneamiento.
Falta de Educación
sanitaria en la población.
Falta de infraestructura de
tratamiento de Excretas.
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3.3DETERMINACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL Y DEFINICIÓN DE LOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.3.1 Objetivo Central
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56
Efecto Final
Efectos directos
Problema central
Causa Crítica
Causas Indirectas
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“Adecuadas condiciones del servicio de Saneamiento Básico en los sectores
de Ayaccasi y Perccata de la comunidad de Asacasi, distrito de
Tambobamba”
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
El logro de este objetivo central conllevará a la solución de la deteriorada
infraestructura con la que se cuenta actualmente, mediante el mejoramiento y
construcción de un sistema de saneamiento adecuado a las necesidades de
la población.
3.3.2 Medios Fundamentales
A) Mejoramiento de la infraestructura física de agua Potable
Mediante la rehabilitación y construcción de la actual infraestructura con
la que cuenta los sectores a intervenir.
B) Dotar de infraestructura de tratamiento de excretas
De acuerdo con las necesidades de la población objetivo, es necesario
dotar de infraestructura para el tratamiento de excretas, para que el
servicio de saneamiento básico sea completo y sostenible.
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57
“Inadecuadas condiciones del
servicio de saneamiento básico de
los sectores de Ayaccasi y Perccata, de
la comunidad de Asacasi, distrito de
Tambobamba.”
“Adecuadas condiciones del servicio de Saneamiento Básico
en los sectores de Ayaccasi y Perccata, de
la comunidad de Asacasi, distrito de
Tambobamba”
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C) Creación y fortalecimiento de la organización encargada de la
administración de los servicios de saneamiento
Para que el proyecto sea sostenible es necesario la creación y
fortalecimiento de la organización encargada de la administración de los
servicios de saneamiento básico, mediante capacitaciones de
administración eficiente de este servicio.
D) Fortalecimiento de la educación sanitaria en la población.
Para que el proyecto tenga un buen funcionamiento y logre el objetivo
central, es necesario crear conciencia en los pobladores sobre la
importancia de contar con este servicio, las implicancias y los beneficios
de este servicio, para que se le de un uso adecuado.
3.3.2 Análisis de Fines
El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la
población de la zona en donde se realizará el proyecto, los que se
manifestarán en las acciones siguientes:
A) Fines Directos
- Dotar de infraestructura de saneamiento básico adecuado.
- Fortalecer las organizaciones de administración del servicio de
saneamiento.
- Fortalecer la educación sanitaria en la población.
- Reducción de Enfermedades de infección intestinal.
B) Fines indirectos
- Elevar la calidad de vida de los pobladores.
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- Reducción de daños a la salud de las personas.
- Mejores hábitos de limpieza.
Al igual que en el caso anterior, el sustento de lo expuesto se puede observar
en el Gráfico N° ….. – Árbol de Medios y Fines.
Árbol de Medios y Fines
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Fin superiorDesarrollo Integral y Sostenible.
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GRÁFICO Nº 03: ACCIONES
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60
Fines directos
Objetivo central
Medios directos
Medios fundamentales
Dotar de Infraestructura de
saneamiento básico Adecuado.
Fortalecer las organizaciones de administración del
servicio de saneamiento
Fortalecer la educación
sanitaria en la población.
Adecuadas condiciones del servicio de Saneamiento Básico en los sectores de
Ayaccasi y Perccata, de la comunidad de Asacasi, distrito de Tambobamba
Infraestructura de saneamiento básico en óptimas condiciones
Dotar de infraestructura física de Agua
Potable Adecuada
Creación y Fortalecimiento de la
organización administradora del
servicio de saneamiento
Fortalecimiento de la educación sanitaria en la
población.
Dotar de Infraestructura de
Tratamiento de Excretas.
Elevar la calidad de vida de los pobladores.
Reducción de los daños a la salud de la población.
Mejores hábitos de limpieza.
Fines Indirectos
Medios fundamentales
Dotar de infraestructura física de Agua
Potable Adecuada
Creación y Fortalecimiento de la
organización administradora del
servicio de saneamiento
Fortalecimiento de la educación sanitaria en la
población.
Dotar de Infraestructura de
Tratamiento de Excretas.
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3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Conforme con los informes técnicos especificados de los sectores a intervenir,
realizado por un equipo de profesionales, se acordó calificar a la infraestructura
existente como insuficiente e inadecuada, debido al estado de deterioro y la falta de
funcionabilidad de los componentes de la infraestructura.
Los objetivos específicos que persigue el proyecto son complementarios y las
acciones a desarrollar permitirán dar solución a la problemática actual, mediante la
intervención para la construcción de la infraestructura física de saneamiento
básico, que comprende la construcción de un sistema de Agua Potable, la
construcción de letrinas en cada domicilio y el fortalecimiento en temas de
mantenimiento a la junta administradora de los servicios de saneamiento, asimismo
se fortalecerá la educación sanitaria de los pobladores.
A nivel de infraestructura y de acuerdo a las acciones planteadas se proponen las
siguientes Alternativas las mismas que se describe a continuación.
Alternativa 1:
“Dotación de Servicios de Saneamiento Básico para los sectores de Ayaccasi y
Perccata”, consistente en la construcción de una nueva infraestructura de
abastecimiento de agua para cada domicilio; constituido por la construcción de
captaciones de agua, Líneas de Conducción, Reservorios de regulación de
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61
AccionesConstrucción de un nuevo
sistema de Agua Potable.
Creación de JASS y fortalecimiento
mediante Capacitación.
Capacitaciones hacia la población en general sobre
Educación sanitaria.
Construcción de Letrinas para cada
Domicilio.
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caudales, Dosador de Agua, Redes de distribución, Conexiones Domiciliarias,
piletas con bateas domiciliarias; asimismo la construcción de letrinas
domiciliarias con arrastre hidráulico con muros de adobe y techo de Paja;
Capacitación para las JASS y para la población.
Alternativa 2:
Dotación de Servicios de Saneamiento Básico para para los sectores de
Ayaccasi y Perccata”, consistente en la construcción de infraestructura de
abastecimiento de agua para cada domicilio; constituido por la construcción
de captaciones de agua, Líneas de Conducción, Reservorios de regulación
de caudales, Redes de distribución, Conexiones Domiciliarias, piletas con
bateas domiciliarias; asimismo la construcción de letrinas domiciliarias con
arrastre hidráulica con muros de Bloquetas y techo de Calamina con zócalo
de cemento pulido y paredes revestidas con mortero de cemento;
Capacitación para las JASS y de la población.
Las diferencias de alternativas son de carácter técnico. Las líneas de acción son
comunes a ambas alternativas y se resumen en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 22: LINEAS DE ACCION CONSIDERADAS
Líneas de Acción Consideradas en el Proyecto
Línea de Acción Beneficiarios
Construcción de 04 Captaciones.
210 Habitantes.
Construcción de 02 Líneas de Conducción.
Construcción de 02 Reservorio de regulación de caudales.
Construcción de 01 Dosador de regulación de caudales.
Construcción de 02 Líneas de Aducción.
Construcción de 02 redes de distribución.
45 conexiones Domiciliarias.
Construcción de 45 Piletas con bateas Domiciliarias.
Construcción de 45 letrinas domiciliarias con arrastre hidráulico.
Capacitación de JASS y Población.
IV. FORMULACIÓN
4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
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El horizonte de evaluación, será de 20 años para agua Potable y 10 años para
Letrinas, según disposiciones del SNIP, para este tipo de proyectos.
4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 CONSUMO DOMESTICO
De acuerdo a la dotación recomendada según región geográfica, para este
proyecto se adoptara una dotación de 50 lt./hab./día, por lo tanto el consumo
Domestico será:
Cuadro N° 23: CONSUMO DOMESTICO
Dotación
(lt/hab/día)
N° Promedio de
habitantes por domicilioDías del mes
Consumo por vivienda
(m3/viv./mes)
80 5 30 12
4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA
a) Población Actual
De acuerdo al conteo realizado en campo se pudieron constatar 42
viviendas, el promedio de habitantes por cada domicilio es de 05
habitantes, por lo cual la población actual es de 210 habitantes.
Cuadro N° 24: POBLACION ACTUAL
SectorCantidad de Domicilios
N° Promedio de habitantes por domicilio
Población Actual (Hab.)
Ayacasi 33 5 165
Perccata 9 5 45
Total 210
B) TASA DE CRECIMIENTO
La tasa anual de crecimiento que se maneja en el distrito de
Tambobamba, de acuerdo a los últimos censos es de 1.64%.
C) DENSIDAD POR VIVIENDA
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La cantidad de habitantes por vivienda es de 05 Habitantes en promedio.
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64
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D) PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN FUTURA
La cantidad de Habitantes de la población futura se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 25: PROYECCION DE LA POBLACION EN EL HORIZONTE DE EVALUACION
Proyección de la Población Futura
Grado
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Sector Ayacasi 165 167 168 170 172 173 175 176 178 180 181 183 185 186 188 190 191 193 195 196 198 199
Sector Perccata 45 47 48 50 52 53 55 56 58 60 61 63 65 66 68 70 71 73 75 76 78 79
Total 210 214 216 220 224 226 230 232 236 240 242 246 250 252 256 260 262 266 270 272 276 278
Fuente: Elaboración Propia
E) NÚMERO DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMÉSTICOS
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Se obtiene dividiendo la población futura servida, año a año, entre la densidad por vivienda.
CUADRO N° 26: N° DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMESTICOS
N° DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
Grado
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Poblacion Servida Sector Ayacasi 165 167 168 170 172 173 175 176 178 180 181 183 185 186 188 190 191 193 195 196 198 199
Poblacion Servida Sector Perccata 45 47 48 50 52 53 55 56 58 60 61 63 65 66 68 70 71 73 75 76 78 79
Densidad por Vivienda 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
N° de conexiones Sector Ayacasi 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 39 40 40
N° de conexiones Sector Perccata 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16
Total Conexiones 42 43 43 44 45 45 46 46 47 48 48 49 50 50 51 52 52 53 54 54 55 56
Fuente: Elaboración Propia
F) CONSUMO DE USUARIOS DOMÉSTICOS
Se obtiene estableciendo el consumo mensual por vivienda, año a año, que fue establecido como 12 m3/viv./mes.
G) DEMANDA TOTAL DE AGUA POTABLE
Es la suma de los consumos totales de usuarios domésticos (m3), estimados para cada año, en el horizonte de
evaluación.
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Cuadro N° 27: DEMANDA TOTAL DE AGUA (ANUAL)
DEMANDA TOTAL DE AGUA
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
N° de Viviendas Sector Ayacasi 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 39 40 40
N° de Viviendas Sector Perccata 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16
Densidad por Vivienda 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Dotacion considerada según
region80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
DEMANDA DE AGUA ANUAL Sector Ayacasi
(m3)
4818 4818 4964 4964 4964 5110 5110 5110 5256 5256 5256 5402 5402 5402 5548 5548 5548 5694 5694 5694 5840 5840
DEMANDA DE AGUA ANUAL
Sector Perccata (m3)
1314 1314 1460 1460 1460 1606 1606 1606 1752 1752 1752 1898 1898 1898 2044 2044 2044 2190 2190 2190 2336 2336
DEMANDA DE AGUA ANUAL TOTAL (m3)
6132 6132 6424 6424 6424 6716 6716 6716 7008 7008 7008 7300 7300 7300 7592 7592 7592 7884 7884 7884 8176 8176
Fuente: Elaboración Propia
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
4.2.3 DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE LETRINAS:
El número de letrinas que se pretende construir con el presente proyecto es el
siguiente:
Cuadro N° 28: NUMERO DE LETRINAS
Descripción Viviendas I.E. Local Publicos Total
Sector Ayaccasi 33 2 1 36Sector Perccata 9 0 0 9
Total 42 2 1 45
4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1 OFERTA DE LA FUENTE Y DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
A) CAUDAL DISPONIBLE EN LA FUENTE
El caudal disponible en cada fuente de agua con que se dispone en las
zonas de intervención se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 29: CAUDAL DISPONIBLE
Descripción SectorCaudal Aforado (lt/seg)
Caudal de
Diseño (lt/seg)
Total
Manantial Rayccañahui1
Ayaccasi
0.34 0.31
0.71Manantial Rayccañahui2 0.34 0.31Manantial Hatunhuaycco 0.11 0.10Manantial Patapuquio Perccata 0.16 0.14 0.14
Total 0.86
B) CAPACIDAD DE DISEÑO Y OPERATIVA DE LOS COMPONENTES DE LOS
COMPONENTES DE AGUA POTABLE
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Debido a la falta de mantenimiento de la infraestructura existente, esta
no brinda ninguna garantía de un buen funcionamiento ni de salubridad,
además esta próximo a cumplir su vida útil, por lo que se considera
como oferta nula, siendo necesario de la construcción de un nuevo
sistema de agua potable.
4.3.2 OFERTA DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO
Al igual que la infraestructura de agua potable, la oferta de letrinas es nula,
pues no se garantiza un buen funcionamiento de la estructura con la que se
cuenta, por la precaria condición en la que se encuentran.
4.3.3 OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA EXISTENTE
No es posible realizar la optimización de la infraestructura existente, puesto
que se encuentra en precarias condiciones, no contando con la
funcionabilidad adecuada.
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69
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4.3.4 PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO
CUADRO N° 30: PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Oferta Sector Ayaccasi (M3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Sector Perccata (M3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Optimizada Total (M3)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 31: PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
PORYECCION OFERTA OPTIMIZADA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Oferta Sector Ayaccasi (und) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Sector Perccata (und) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Optimizada Total (Und) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia
4.3.5 PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN SITUACIÓN CON PROYECTO
Cuadro N° 32: PROYECCION OFERTA SITUACION CON PROYECTO – AGUA POTABLE
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PROYECCION OFERTA SITUACION CON PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Oferta Sector Ayaccasi (M3) 0 0 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422 22422
Oferta Sector Perccata (M3) 0 0 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541 4541
Oferta Total (M3) 0 0 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963 26963
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 33: PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
PROYECCION OFERTA SITUACION CON PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Oferta Sector Ayaccasi (und) 0 0 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Oferta Sector Perccata (und) 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Oferta Optimizada Total (Und) 0 0 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Fuente: Elaboración Propia
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4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA
4.4.1 Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
En el caso de la situación Sin Proyecto, el balance oferta – demanda resulta positivo para la demanda global, pues la totalidad
de la demanda proyectada para el horizonte fijado no se satisface con las condiciones inadecuadas en las que se encuentra la
infraestructura actual de saneamiento.
Cuadro N° 34: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
BALANCE OFERTA - DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripcion
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Sector Ayaccasi (M3) 4818 4818 4964 4964 4964 5110 5110 5110 5256 5256 5256 5402 5402 5402 5548 5548 5548 5694 5694 5694 5840 5840
Sector Perccata (M3) 1314 1314 1460 1460 1460 1606 1606 1606 1752 1752 1752 1898 1898 1898 2044 2044 2044 2190 2190 2190 2336 2336
Balance Oferta-Demanda (M3) 6132 6132 6424 6424 6424 6716 6716 6716 7008 7008 7008 7300 7300 7300 7592 7592 7592 7884 7884 7884 8176 8176
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 35: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
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BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION SIN PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sector Ayaccasi (und) 0 0 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Sector Perccata (und) 0 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Balance Oferta-Demanda (Und.) 0 0 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Fuente: Elaboración Propia
4.4.2 Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
Al mejorarse la infraestructura de Saneamiento Básico (Oferta Real) y tomando en consideración el tamaño de la población
demandante, se garantizará el servicio de saneamiento básico durante todo horizonte del proyecto.
Cuadro N° 36: BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - AGUA POTABLE
BALANCE OFERTA - DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - AGUA POTABLE
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Sector Ayaccasi (M3) 4818 4818 -17458 -17458 -17458 -17312 -17312 -17312 -17166 -17166 -17166 -17020 -17020 -17020 -16874 -16874 -16874 -16728 -16728 -16728 -16582 -16582
Sector Perccata (M3) 1314 1314 -3081 -3081 -3081 -2935 -2935 -2935 -2789 -2789 -2789 -2643 -2643 -2643 -2497 -2497 -2497 -2351 -2351 -2351 -2205 -2205
Balance Oferta-Demanda (M3) 6132 6132 -20539 -20539 -20539 -20247 -20247 -20247 -19955 -19955 -19955 -19663 -19663 -19663 -19371 -19371 -19371 -19079 -19079 -19079 -18787 -18787
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 37, BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - LETRINAS
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BALANCE OFERTA-DEMANDA SITUACION CON PROYECTO - LETRINAS
Descripción
Horizonte de Evaluación
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Año 2011 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sector Ayaccasi (und) 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sector Perccata (und) 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Oferta-Demanda (Und.) 45 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración Propia
Se observa en los cuadros anteriores que bajo el escenario de crecimiento sostenido de la población objetivo, La infraestructura
de saneamiento tiene la capacidad física para atender la demanda durante el tiempo de horizonte del proyecto.
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4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
De acuerdo con el análisis de Demanda y Oferta realizado se plantea las siguientes
líneas de acción para el Proyecto.
Cuadro Nº 38: LINEAS DE ACCION PARA EL PROYECTO
Líneas de Acción Consideradas en el Proyecto
Línea de Acción Beneficiarios
Construcción de Captaciones de Ladera
250 Hab.
Construcción de líneas de Conducción
Construcción de un Reservorio de concreto para almacenamiento y regulación de caudales
Construcción de redes de Distribución de agua potable, para cada uno de los sectores de intervención.
Construcción de Piletas con Bateas Domiciliarias.
Construcción de letrinas en cada Domicilio.
Fortalecimiento de la Organización administradora del servicio de saneamiento.
Sensibilización de la población a cerca de la educación sanitaria
Para el contenido de dichas líneas se plantean las siguientes alternativas técnicas:
Cuadro Nº 39, DESCRIPCION TECNICA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Descripción de Alternativas Técnicas
1era Alternativa 2da Alternativa
Construcción de 04 Captaciones de Ladera, en las cuatro fuentes de agua con las que cuenta los sectores a intervenir. 03 en el sector de Ayaccasi y 01 en el sector de Perccata
Construcción de 04 Captaciones de Ladera, en las cuatro fuentes de agua con las que cuenta los sectores a intervenir.
Construcción de 01 Línea de Conducción, con Tubería PVC SAP DE 1 1/2’’, para el sector de Ayaccasi.
Construcción de 01 Línea de Conducción, con Tubería PVC SAP DE 1 1/2’’, para el sector de Ayaccasi.
Construcción de 02 Reservorios de regulación de caudales, con 03 m3 de Capacidad de Almacenamiento, las cuales estarán construidos de concreto Armado. Y la reparación del reservorio existente en el sector de Ayaccasi.
Construcción de 02 Reservorios de regulación de caudales, con 03 m3 de Capacidad de Almacenamiento, las cuales estarán construidos de concreto Armado. Y la reparación del reservorio existente en el sector de Ayaccasi.
Construcción de 01 Línea de Aducción, con Tubería PVC SAP de 1 1/2’’.
Construcción de 01 Línea de Aducción, con Tubería PVC SAP de 1 1/2’’.
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Construcción de 02 Redes de Distribución, con Tuberías PVC SAP de 1 ½’’, 1’’ y ½’’.
Construcción de 02 Redes de Distribución, con Tuberías PVC SAP de 1 ½’’, 1’’ y ½’’.
45 Conexiones domiciliarias de agua Potable para cada domicilio.
45 Conexiones domiciliarias de agua Potable para cada domicilio.
Construcción de 45 Piletas con Bateas Domiciliarias Tipo 1, las cuales son de concreto Armado con acabado de cemento Pulido con ocre.
Construcción de 45 Piletas con Bateas Domiciliarias Tipo 2, las cuales son de concreto Armado con acabado de cemento Pulido con ocre que se diferencian de la primera alternativa por el alero de la batea.
Construcción de 45 Letrinas Domiciliarias con arrastre hidráulico, muros de adobe, techo de paja con su respectivo pozo ciego con techo de rollizos.
Construcción de 45 Letrinas Domiciliarias con arrastre hidráulico, muros de bloqueta, techo de calamina con su respectivo pozo ciego con techo de Losa de Concreto.
Capacitación de JASS, para el fortalecimiento de la administración de los servicios de saneamiento.Capacitación de la población sobre educación sanitaria, para la concientización de la importancia de contar con estos servicios.
Capacitación de JASS, para el fortalecimiento de la administración de los servicios de saneamiento.Capacitación de la población sobre educación sanitaria, para la concientización de la importancia de contar con estos servicios.
4.6 COSTOS
4.6.1 Costos en la Situación Sin Proyecto
Ya que a la fecha no se cuenta con un abastecimiento de agua potable
adecuado, se considerará como costos “Sin Proyecto” los referidos al monto
que los comuneros gastan en la compra de utensilios para almacenamiento
del agua; los cuales debido; tanto a su carencia de recursos económicos se
estima en unos s/. 10 al año por familia (Fuente: información brindada por los
comuneros).
Cuadro Nº 40: COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO, PRECIOS DE MERCADO
Costos Estimados a precios de mercado (Situación Sin Proyecto)
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RubroCosto por
Familia anual
N° de Familias
Total(S/.)
Gastos de MantenimientoAyaccasi
0.00 33 0.00
Gastos de MantenimientoPerccata
0.00 9 0.00
Total 0.00
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro Nº 41: COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO, PRECIOS SOCIALES
Costos Estimados a precios de Sociales (Situación Sin Proyecto)
RubroCosto por
Familia anual
N° de Familias
Total(S/.)
Gastos de MantenimientoAyaccasi
0.00 33 0.00
Gastos de MantenimientoPerccata
0.00 9 0.00
Total 0.00
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro Nº 42: ESTRUCTURA DE COSTOS SITUACION SIN PROYECTO
Estructura de Costos (Situación Sin Proyecto)
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
Precios Sociales
(S.)
Precios Privados
(S/.)
Precios Sociales
(S.)
Precios Privados
(S/.)
Compra de Insumos Sector Ayaccasi
0.00 0.00 0.00 0.00
Compra de Insumos Sector Perccata
0.00 0.00 0.00 0.00
Costo Total de Inversión
0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboración Propia
4.6.2 Costos en la Situación Con Proyecto
En la situación Con Proyecto se plantearon dos alternativas de solución para
la problemática actual, y el detalle de sus costos se muestra a continuación:
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a) Costos de Inversión
Obras Civiles:
Los costos de inversión referidos a infraestructura y de acuerdo con las
alternativas planteadas, comprende la construcción de un sistema de
saneamiento básico constituido por la construcción de captaciones,
líneas de conducción, reservorios de almacenamiento y regulación,
redes de distribución, piletas y bateas domiciliarias y letrinas
domiciliarias.
A continuación se presentan los siguientes cuadros donde se presentan
los costos directos para las dos alternativas técnicas.
Cuadro Nº 43: COSTOS DIRECTOS DE ALTERNATIVA 01
Costos Totales (En Nuevos Soles): Alternativa 1
Descripción Precios de Mercado (S/.)
Precio Social (S/.)
Captación de Ladera 5847.24
99829.75
Linea de Conduccion 7353.03
Reservorio 16065.05
Linea de Aduccion y Distribucion 34229.69
Construccion de Piletas y bateas domiciliarias 35749.35
Construccion de Letrinas Domiciliarias 16263.45
Transporte de Materiales 6400.00
Otros 10376.00
Impacto Ambiental 3000.00
Costo Directo Total (S/.) 135283.81
Cuadro Nº 44: COSTOS DIRECTOS DE ALTERNATIVA 02
Costos Totales (En Nuevos Soles): Alternativa 2
Descripción Precios de Mercado (S/.)
Precios Sociales (S/.)
Captación de Ladera 5847.24153543.43
Linea de Conduccion 7353.03
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Reservorio 16065.05
Linea de Aduccion y Distribucion 34229.69
Construccion de Piletas y bateas domiciliarias 43529.85
Construccion de Letrinas Domiciliarias 74641.95
Transporte de Materiales 6400.00
Otros 10376.00
Impacto Ambiental 3000.00
Costo Directo Total (S/.) 201442.81
Costo de Expediente Técnico el cual está en función del costo directo
de la infraestructura para las dos alternativas. Está representado por
el 5% del costo directo.
Gastos de Supervisión: Representado por el 4% costo directo de la
infraestructura de cada alternativa.
Imprevistos Técnicos, el cual está dirigido a cualquier modificación en
la etapa de Expediente Técnico, representado por el 5% del costo
directo.
Actividades de Capacitación: Dentro de este rubro está comprendido
la capacitación de la junta Administradora y de la población:
Capacitación a JASS: Dirigido a los miembros del JASS, que
será la organización encargada de la administración de los
servicios de saneamiento.
Educación Sanitaria: La cual será impartida a todos los
pobladores beneficiarios del proyecto, con el fin de sensibilizar
a la población para el buen uso de la infraestructura.
El costo de las actividades de capacitación se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 45, COSTO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION
COSTO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION
ActividadesCOSTO
PRECIOS DE MERCADO
COSTO PRECIOS
SOCIALES
CAPACITACION JASS 2,100.00 1,860.00
Acciones o talleres de capacitación 1,100.00
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Implementación de instrumentos de gestión 1,000.00
EDUCACION SANITARIA 1,500.00 1,325.00
Acciones o talleres de capacitación 1,000.00
Evaluacion y retroalimentación 500.00
COSTO TOTAL 3,600.00 3,185.00
Costo Total de la Inversión:
La inversión total de las 2 alternativas de proyectos se presenta en el
siguiente Cuadro:
Cuadro Nº 46: ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSION
Estructura de Costos de Inversión
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
Precios Sociales (S.)
Precios Privados
(S/.)Precios
Sociales (S.)
Precios Privados
(S/.)
Costo Directo Total 99829.75 135,283.81 153543.43 201,442.81
Gastos Generales (12%) 14,446.60 16,234.05 21,545.44 24,173.14
Expediente Técnico 6,001.92 6,764.19 8,944.60 10,072.14
Gastos de Supervisión 4,805.53 5,411.35 7,154.48 8,057.71
Imprevistos 5% 4,991.49 6,764.19 7,677.17 10,072.14
Liquidación 5330.00 6,000.00 7980.00 9,000.00
Capacitación 3,185.00 3,600.00 3,185.00 3,600.00
Inversión Total (S/.) 138,590.29 180,057.59 210,030.11 266,417.94
El costo directo a precios de mercado por partidas de las dos
alternativas esta en el anexo 4.6.2.01-A Y 4.6.2.01-B
El costo directo de las dos alternativas a precios sociales está en el
anexo 4.6.2 .02 –A Y 4.6.2.02-B.
El desagregado del costo a precios sociales de los Gastos
Generales, Gastos de Expediente Técnico, Gastos de Liquidación
Alternativa 01 están en el anexo 4.6.2 .02 –C
El desagregado del costo a precios sociales de las Actividades de
Capacitación Alternativa 01 están en el anexo 4.6.2 .02 – D
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
El desagregado del costo a precios sociales de los Gastos
Generales, Gastos de Expediente Técnico, Gastos de Liquidación
Alternativa 02 están en el anexo 4.6.2 .02 –E
El desagregado del costo a precios sociales de las Actividades de
Capacitación Alternativa 02 están en el anexo 4.6.2 .02 – F
b) Costos de Operación y Mantenimiento
Son los necesarios para la puesta del Proyecto, en lo que respecta a
mantenimiento de la infraestructura, se dará un pago de servicios por
parte de los beneficiarios, debido a los insumos y mano de obra para el
mantenimiento respectivo, donde resulta el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 47: COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SITUACION CON PROYECTO
Costos de Mantenimiento - Precios Privados, Con proyecto
Rubro
Costos (S/.)
Precio Global N° DE VECES Total(S/.)
Insumos de Mantenimiento 250.00 1.00 250.00
Implementos de mantenimiento 150.00 1.00 150.00
Personal 700.00 1.00 700.00
Total 1100.00
Fuente: Elaboración Propia
De donde resultan los siguientes costos de operación y mantenimiento.
Cuadro Nº 48, ESTRUCTURA DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SITUACION CON
PROYECTO
Estructura de Costos Operativos
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
Precios Sociales (S.)
Precios Privados (S/.)
Precios Sociales (S.)
Precios Privados (S/.)
Mantenimiento 966.00 1100.00 966.00 1100.00
Costo Total de Inversión 966.00 1100.00 966.00 1100.00
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Fuente: Elaboración Propia
4.6.3 Costos Incrementales
La diferencia entre los costos de operación y mantenimiento de cada una de
las alternativas propuestas y la situación Sin Proyecto, corresponden a los
costos incrementales del Proyecto. El flujo de costos a precios de mercado y
sociales para cada Alternativa se describe en los Cuadros Nº 49, 50, 51 Y 52.
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Cuadro Nº 49: FLUJO DE COSTOS –ALTERNATIVA 01 – PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES - Alternativa 1; A Precios Sociales (S/.)
Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 138,590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Costos de Inversión 138,590.29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Operación y Mantenimiento 0 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 138,590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Cuadro Nº 50: FLUJO DE COSTOS –ALTERNATIVA 01 – PRECIOS PRIVADOS
COSTOS INCREMENTALES - Alternativa 1; A Precios Privados (S/.)
Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 210,030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Costos de Inversión 210,030.11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Operación y Mantenimiento 0 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 210,030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Cuadro Nº 51: FLUJO DE COSTOS –ALTERNATIVA 02 – PRECIOS SOCIALES
COSTOS INCREMENTALES - Alternativa 02; A Precios Sociales (S/.)
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Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 210,030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Costos de Inversión 210,030.11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Operación y Mantenimiento 0 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES 210,030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
Cuadro Nº 52: FLUJO DE COSTOS –ALTERNATIVA 02 – PRECIOS PRIVADOS
COSTOS INCREMENTALES - Alternativa 02; A Precios Privados (S/.)
Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 266,417.94 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
Costos de Inversión 266,417.94 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Operación y Mantenimiento 0 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS 266,417.94 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00 1,100.00
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V. EVALUACION
5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1 EVALUACIÓN SOCIAL DE AGUA POTABLE
A) ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS
Situación sin Proyecto
En el análisis de la Situación Sin Proyecto (situación actual) se concluyó
que casi la totalidad de la infraestructura no contaba con un adecuado
proceso constructivo, en donde la integridad de la salud de los
beneficiarios se encontraba en peligro. Tanto por las condiciones de su
infraestructura. Por lo tanto, los beneficios en la situación sin proyecto
son nulos.
Situación Con Proyecto
Los directamente beneficiados serán todos los Pobladores de los
sectores a intervenir, los beneficios se calcularon de acuerdo a los
valores unitarios para la estimación de beneficios de un proyecto de
agua potable en zona rural con uso de letrinas, del cual se obtuvo el
siguiente resultado:
Cuadro Nº 53.01: BENEFICIOS ESTIMADOS - AGUA POTABLE ALTERNATIVA 01
Beneficio estimados - Agua Potable Alternativa 01
RubroValor unitario
Sugerido (S/./Benef./año)
N° de Habitantes Total(S/.)
Beneficio de agua potable , Sector Ayaccasi 200.70 165 33115.50
Beneficio de agua potable , Sector Perccata 200.70 45 9031.50
Total 42147.00
Fuente: Elaboración Propia
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Cuadro Nº 53.02: BENEFICIOS ESTIMADOS - AGUA POTABLE ALTERNATIVA 02
Beneficio estimados - Agua Potable Alternativa 02
RubroValor unitario
Sugerido (S/./Benef./año)
N° de Habitantes Total(S/.)
Beneficio de agua potable , Sector Ayaccasi 223.00 165 36795.00
Beneficio de agua potable , Sector Perccata 223.00 45 10035.00
Total 46830.00
Fuente: Elaboración Propia
Para lo cual se ha considerado al total de pobladores como usuarios
nuevos, debido a la precariedad en la que se encuentra su
Infraestructura de agua potable, asimismo se ha considerado como
beneficio el valor sugerido por el SNIP, cabe señalar que para la primera
alternativa los beneficios considerados son menores, debido a la calidad
de los materiales de construcción considerados.
Beneficios Incrementales
Entendiéndose como beneficios incrementales la diferencia existente
entre los beneficios en una Situación Con Proyecto y una Situación Sin
Proyecto, se tendría entonces que para ambas Alternativas propuestas,
en un horizonte de 20 años, se tiene el siguiente cuadro.
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Cuadro Nº 54: BENEFICIOS INCREMENTALES - AGUA POTABLE ALTERNATIVA 01
BENEFICIOS INCREMENTALES(S/.)
Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 0 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147
Beneficios estimados 0 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
0 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147 42147
Cuadro Nº 55: BENEFICIOS INCREMENTALES - AGUA POTABLE ALTERNATIVA 01
BENEFICIOS INCREMENTALES; (S/.) ALTERNATIVA 02
Rubro
Horizonte del Proyecto
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
Costos-Situación Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00
Costos-Situación Con Proyecto 0 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830
Beneficios estimados 0 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
0 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830 46830
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B) INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Para determinar los indicadores de rentabilidad social (VANS Y TIRS), será necesario determinar el flujo de costos
sociales de las dos alternativas, los cuales se muestran en los siguientes cuadros.
Cuadro Nº 56: FLUJO DE COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 138590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 138590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 0.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES -138590.29 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
COSTOS INCREMENTALES 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES TOTALES 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00 42147.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00 41181.00
VACST= S/. 146,814.39
VABST S/. 358,821.17
VANS = S/. 212,006.78
TIRS= 30%
Cuadro Nº 57: FLUJO DE COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
88
PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 210030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 210030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 0.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES -210030.11 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
COSTOS INCREMENTALES 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00 46830.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00 45864.00
VACST= S/. 218,254.21
VABST S/. 398,690.19
VANS = S/. 180,435.98
TIRS= 21%
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
5.1.2 EVALUACIÓN SOCIAL DE SANEAMIENTO
Para la evaluación del componente de saneamiento del presente proyecto de inversión, se utilizara el método
Costo/Efectividad, el objetivo es determinar cuál de las dos alternativas analizadas logra los objetivos deseados al menor
costo, y comparar este índice con el valor de la línea de corte asumida.
Cuadro Nº 58: FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS - ALTERNATIVA 01
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 16660.95 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 16660.95 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
VACSN S/. 22,596.60
CUADRO Nº 59: FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS - ALTERNATIVA 02
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 77823.86 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 77823.86 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
VACSN S/. 83,759.51
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
INDICADOR DE EFECTIVIDAD:
PROYECTO ALTERNATIVO ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
HABITANTES ATENDIDOS 210 210
RATIO COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 01
CE1 =S/. 22,596.60
210
CE1 = S/. 107.60
ALTERNATIVA 02
CE2 =S/. 83,759.51
210
CE2 = S/. 398.85
PROYECTO ALTERNATIVO ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
C E 108 399
Para el siguiente proyecto de inversión se considerará, como valor de línea de
corte S/. 480.00, correspondiente al valor para Letrinas con arrastre
hidráulico, por lo tanto el valor obtenido es S/.107.60 en consecuencia
estamos dentro de los límites establecidos para este tipo de proyectos.
5.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Las principales variables que podrían influir en el costo de la obra planteada se
relacionan generalmente con:
a) La variación del valor de los beneficios.
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Puesto que el valor de los beneficios no es seguro, pues su valor puede variar
de acuerdo a la respuesta de los beneficiarios hacia esta infrestructura, por lo
que se considera a este valor como una variable.
En el siguiente cuadro se puede apreciar la variación que sufriría los
indicadores sociales VANS Y TIRS si el costo de los Beneficios disminuyen
hasta en un 45%.
Cuadro Nº 60: VARIACION DE INDICADORES SOCIALES
PORCENTAJE DE VARIACION:
VANS TIRS
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
15% 158,183.60 120,632.45 25% 18%
30% 104,360.42 60,828.92 20% 14%
45% 50,537.25 1,025.39 15% 10%
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Se puede observar en el gráfico que la variación del indicador social VANS,
varia linealmente en función de la disminución de los beneficios, pudiéndose
apreciar que la curva de la segunda alternativa presenta una ligera mayor
pendiente, por lo que se puede concluir de que su VANS es más propenso a
cambiar mientras se varíe el valor de los beneficios, lo mismo para el TIRS.
Asimismo se calcula la mayor variación permisible de los beneficios, con la
condición de que el proyecto siga siendo rentable, es decir VANS>0 Y
TIRS>10%.
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Cuadro Nº 61.1: MAXIMA VARIACION PERMSIBLE DE BENEFICIOS – ALTERNATIVA 01
MAXIMA VARIACION DE BENEFICIOS 55%
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 138590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 138590.29 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES TOTALES 0.00 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15
FLUJO DE COSTOS SOCIALES -138590.29 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
COSTOS INCREMENTALES 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES TOTALES 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15 18966.15
FLUJO DE COSTOS SOCIALES 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15 18000.15
VACST= S/. 146,814.39
VABST S/. 161,469.53
VANS = S/. 14,655.13
TIRS= 12%
Cuadro Nº 61.2: MAXIMA VARIACION PERMSIBLE DE BENEFICIOS – ALTERNATIVA 02
MAXIMA VARIACION PERMISIBLE 45%
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
COSTOS INCREMENTALES 210030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 210030.11 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 0.00 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50
FLUJO DE COSTOS SOCIALES -210030.11 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50
FLUJO DE COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
COSTOS INCREMENTALES 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00 966.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50 25756.50
FLUJO DE COSTOS SOCIALES 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50 24790.50
VACST= S/. 218,254.21
VABST S/. 219,279.60
VANS = S/. 1,025.39
TIRS= 10%
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Como se puede observar, la alternativa que tiene más opción a variar el costo
de los beneficios es la alternativa 01, pues puede variarse el costo de los
beneficios hasta en un 55%, sin dejar de ser rentable, es decir el costo de los
beneficios pueden considerarse hasta S/. 18, 966.50, lo que significaría un
costo de beneficio por habitante de S/. 90.32 nuevos soles.
b) Variación del costo por Incremento de los precios.
Tomando en consideración el desagregado que se plantea en el cuadro de
alternativas, se concluye que su costo se encuentra estructurado básicamente
por tres grandes rubros, cuya incidencia aproximada en el costo se específica
en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 62
Estructura de Costos
Concepto Porcentaje
Mano de Obra 39%
Materiales 57%
Equipo 4%
Total 100%
La mayor probabilidad de variación de los costos en estos rubros se da en lo
referente a los precios de los materiales que se utilizan para el proceso
constructivo. En el siguiente cuadro se puede apreciar la variación que sufriría
el ratio costo/efectividad si el costo de los materiales se incrementará o
disminuyera hasta un +50%.
Cuadro Nº 63: VARIACION DE INDICADORES SOCIALES POR VARIACION DE COSTOS
DE MATERIALES
PORCENTAJE DE VARIACION COSTO DE MATERIALES:
VANS TIRS
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
0% 216,296.58 185,836.37 31% 22%
5% 212,259.42 178,971.24 30% 21%
10% 208,222.25 172,106.11 29% 20%
20% 200,147.92 158,375.85 27% 19%
30% 192,073.59 144,645.59 26% 18%
40% 183,999.25 130,915.32 24% 17%
50% 175,924.92 117,185.06 23% 16%
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Para el caso de la variación del costo de materiales, se puede observar que la
alternativa 02 es más sensible a este cambio.
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
c) Variación de la demanda
En este caso se hará el análisis de la variación del indicador de costo
efectividad, debido a la variación del indicador de efectividad, y se comparara
con la línea de corte, determinándose así hasta cuanto se puede disminuir el
valor del indicador de efectividad, para que el proyecto siga siendo sostenible.
En el siguiente cuadro se aprecian las variaciones del ratio costo/efectividad
conforme a la variación de demanda estimada.
Cuadro Nº 64: VARIACION DE ICE POR VARIACION DEL INDICADOR DE EFECTIVIDAD
Análisis de sensibilidad respecto a la variación de la Demanda
% de variación del VAEIndicador de Efectividad
Alternativa 1 CE-1
Alternativa 2 CE-2
100% 210 S/. 107.60 S/. 398.85
95% 200 S/. 112.98 S/. 418.80
90% 189 S/. 119.56 S/. 443.17
80% 168 S/. 134.50 S/. 498.57
70% 147 S/. 153.72 S/. 569.79
60% 126 S/. 179.34 S/. 664.76
50% 105 S/. 215.21 S/. 797.71
40% 84 S/. 269.01 S/. 997.14
30% 63 S/. 358.68 S/. 1,329.52
20% 42 S/. 538.01 S/. 1,994.27
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Como se puede ver en el grafico anterior la alternativa 02 solo acepta hasta
un 30% de variacion del numero de beneficiarios, antes de pasar por la linea
de corte, en cambio la alternativa 01 acepta hasta un 80% de variación en el
numero de beneficiarios para seguir siendo rentable.
d) Variación del costo de inversión
En este caso se hará el análisis de la variación del costo de inversión, debido
a la variación del indicador de efectividad, y se comparara con la línea de
corte, determinándose así hasta cuanto se puede aumentar el valor del costo
de inversión, para que el proyecto siga siendo sostenible.
En el siguiente cuadro se aprecian las variaciones del ratio costo/efectividad
conforme a la variación de demanda estimada.
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Línea de corte
PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Cuadro Nº 65: VARIACION DE ICE POR VARIACION DEL COSTO DE INVERSION
Análisis de sensibilidad respecto a la variación del costo de Inversión
% de variación del VAEVACSN ALT.
01VACSN ALT.
02Alternativa 1 CE-
1Alternativa 2 CE-
2
100% S/. 22,596.60 S/. 83,759.51 S/. 107.60 S/. 398.85
105% S/. 23,429.65 S/. 87,650.70 S/. 111.57 S/. 417.38
110% S/. 24,262.69 S/. 91,541.90 S/. 115.54 S/. 435.91
120% S/. 25,928.79 S/. 99,324.28 S/. 123.47 S/. 472.97
130% S/. 27,594.88 S/. 107,106.67 S/. 131.40 S/. 510.03
Como se puede ver en el grafico anterior la alternativa 02 solo acepta hasta
un 30% de variacion del monto de inversión, antes de pasar por la linea de
corte, en cambio la alternativa 01 acepta hasta un 80% de variación en la
variable, sin dejar de ser rentable.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Municipalidad Provincial de Cotabambas - Tambobamba
100
PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
La sostenibilidad del proyecto se orienta a la satisfacción de las necesidades de las
generaciones presentes, sin poner riesgo o comprometer la atención de las
necesidades de las generaciones futuras, habiéndose diseñado estrategias y
mecanismos que permitan actividades de mantenimiento y conservación de la
infraestructura y equipamiento, las cuales serán asumidas por los usuarios,
beneficiarios directos para mantenerse en el tiempo previsto.
Si durante la Etapa de operación y Mantenimiento del sistema proyectado se
produjera alguna interrupción, la continuidad de estas actividades se encuentran
totalmente garantizado por:
c. La infraestructura de Abastecimiento de agua potable post ejecución del
Proyecto será transferida al Sector correspondiente, en este caso a la
Municipalidad Distrital de Tambobamba - Cotabambas
d. El Consumidor por el uso del agua pagará una Tarifa, este pago constituye
la base económica que asegura la continuidad operativa, mantenimiento y
recuperación del a inversión de la infraestructura de saneamiento construida,
la Junta de Usuarios administrará la Infraestructura de Abastecimiento de
agua, mediante sus Comisiones de Agua Potable bajo la supervisión técnica
y económica de la Administración del Municipio Distrital. Para el
cumplimiento de su función, la Administración del Agua Potable se
implementará con personal técnico, para estas acciones
Se estima que el costo anual de mantenimiento y conservación de la infraestructura
con el proyecto alternativo a precios privados es de S/. 1,050.00 y a precios
sociales S/. 912.00.
Cuadro Nº 66: ESTRUCTURA DE COSTOS OPERATIVOS
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PERFIL TECNICO: “MEJORAMIENTO, AMPLIACION E INSTALACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LOS SECTORES AYACCASI Y PERCCATA, C.C. ASACASI, DISTRITO DE TAMBOBAMBA – COTABAMBAS - APURIMAC”
Estructura de Costos Operativos
Descripción
Alternativa 1 Alternativa 2
Precios Sociales (S.)
Precios Privados (S/.)
Precios Sociales (S.)
Precios Privados (S/.)
Mantenimiento 966.00 1100.00 966.00 1100.00
Costo Total de Inversión 966.00 1100.00 966.00 1100.00
Fuente: Elaboración Propia
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
Tomando en cuenta dichas observaciones, la construcción de la infraestructura de
saneamiento básico no ocasionará impactos ambientales severos, toda vez que
durante la obra no se efectuarán cortes de terreno y/o movimientos de tierra que
originen cambios sustanciales del entorno.
Dentro de los principales impactos se encuentran los que se mencionan a
continuación:
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ETAPAACTIVIDADES DEL
PROYECTO
COMPONENTES DEL AMBIENTE
MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL
AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA ECONOMIA SERVICIO SALUD PAISAJE
EJEC
UC
ION
Construcción de Captación
Emisión de Material Particulado
Riesgo de Contaminación de los manantes
Concreto no removido del área.
Deforestación temporal de área
Suspensión temporal de Servicio alteración paisajista
Instalación de línea de Conducción
Emisión de Material Particulado
Riesgo de contaminación de cursos de agua encontrados en la
trayectoria de líneas.
Residuos sólidos acumulados no
removidos del área.
Deforestación temporal de área
Suspensión temporal de Servicio
alteración paisajista
Construcción de Reservorio Proyectado
Emisión de Material Particulado
Residuos sólidos generados no
removidos del área (Concreto, madera,
pedazos de tubería etc)
Deforestación temporal de área
Suspensión temporal de Servicio
alteración paisajista
Construcción de redes y conexiones
Emisión de Material Particulado y ruido
Residuos sólidos generados no
removidos del área (Concreto, madera,
pedazos de tubería etc)
Deforestación temporal de área
Suspensión temporal de Servicio
afecciones respiratorias
alteración paisajista
OPE
RA
CIÓ
N
Operación de Captaciones
Suspensión por mantenimiento
Operación de Reservorios
riesgo de pérdida de calidad de agua, por falta
de mantenimiento
Disposición indiscriminada de
aguas de lavado de reservorio.
Suspensión por mantenimiento
Afección por inadecuada calidad del agua Alteración estética
Operación de redes y conexiones
Posibilidad de contaminación por
inadecuada instalación
Posibles daños de viviendas por posibles
infiltraciones.
Suspensión por mantenimiento
Cuadro Nº 67: IDENTIFICACION DE POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS
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5.5 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
El estado de la infraestructura de saneamiento básico con la que actualmente
cuenta el sector de Ayaccasi, se encuentra en condiciones en que no se garantiza
la calidad del agua que utilizan para el consumo humano. Los que implica que la
mayoría de pobladores sufran problemas de enfermedades gastro-intestinales.
Asimismo la falta y/o carencia de servicios de saneamiento básico en el sector de
Perccata conlleva a la agudización de los problemas identificados.
Ante esta problemática se ha visto por conveniente realizar la construcción de un
nuevo sistema de agua potable y letrinas para cada poblador, se ha concluido que
la Alternativa 1 tiene el menor ratio costo / efectividad para la atención de una
similar población beneficiaria, además que cuenta con indicadores sociales más
altos, debido a los beneficios que brinda a la población beneficiaria, y por lo tanto
es la más viable para la solución del problema planteado, asimismo presenta
menos sensibilidad con la variación de las variables, por lo que es la alternativa
más viable.
5.6 ORGANIZACIÓN Y GESTION
Para la organización y gestión de los servicios de saneamiento básico en los
sectores a intervenir, es necesario la creación de una Junta Administradora de los
Servicios de Saneamiento (JASS), bajo los siguientes lineamientos:
De acuerdo a la Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley N° 26338 y
D.S. N° 023-2005, La JASS debe registrarse en la Municipalidad Distrital.
La ley General de Servicios de Saneamiento reconoce el derecho de la
JASS para constituirse como asociación civil. Esto le permitirá hacer
convenios y realizar gestiones para conseguir mayores recursos y mejorar el
sistema de Agua y servicios de Saneamiento.
Las JASS están obligadas a ejercer permanentemente el control de la
calidad de los servicios de saneamiento, de acuerdo a las normas
respectivas.
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Los usuarios de los servicios de saneamiento tienen la obligación de hacer
uso adecuado de dichos servicios, no dañar la infraestructura
correspondiente.
La determinación de las tarifas de los servicios de saneamiento básico y
pluvial se guía por los principios de eficiencia económica, equidad social,
simplicidad y transparencia.
Asimismo la municipalidad debe brindar todas las facilidades del caso para
el fortalecimiento constante de las juntas administradoras de todo el ámbito
del distrito.
Con respecto a la ejecución de obra, se recomienda realizarlo por
administración directa, puesto que la municipalidad distrital ya ha ejecutado
este tipo de proyectos, por lo que se demuestra su capacidad, contándose
con todo el personal técnico – administrativo para el cumplimiento de los
objetivos.
5.7 PLAN DE IMPLEMENTACION
A continuación se muestra el cronograma de ejecución del proyecto estimando en
forma genérica la duración de cada una de las etapas a desarrollarse en el
proyecto, anexando para la etapa de la Ejecución de Obras Civiles el cronograma
respectivo en diagramas de barras GANTT.
Cuadro Nº 69: MATRIZ DE MARCO LOGICO
Plan de ImplementaciónNivel Tiempo
Pre Inversión Elaboración y aprobación del Estudio de Pre-inversión 01 mesInversión Elaboración del Expediente Técnico 01 mesEjecución de Obras Civiles 03 mesesEtapa Post Construcción 01 mesVer Cronograma de Ejecución en ANEXO 5.7
5.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
A partir de los árboles de medios-fines y medios fundamentales-acciones
propuestas, se ha elaborado la Matriz de Marco Lógico para la Alternativa
seleccionada.
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En el siguiente cuadro se muestra la Matriz de Marco Lógico de la Alternativa
propuesta.
Cuadro Nº 68: MATRIZ DE MARCO LOGICO
Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Nivel Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin
Desarrollo socio-económico de los pobladores de los
Sectores de Ayaccasi y Perccata
Al año 5: El 85% de la población ha mejorado su calidad de Vida.
Encuestas de evaluación de impacto del proyecto.
Pro
pó
sito Los sectores de Ayaccasi
y Perccata cuentan con un sistema de agua
potable y saneamiento de calidad.
Al año 5: El 95% de la población cuenta con servicios de
saneamiento en su domicilio.Evaluación ex - post del
proyecto.Se mantiene el nivel de ingreso de la población.
Al año 5: El 85% de la población está satisfecha con la
administración del JASS
Co
mp
on
ente
s
Adecuada calidad de agua y conexiones
domiciliarias.
Al año 1: Se instalan conexiones de agua al 95% de la población.
Reporte anual de JASS Informe comercial de JASS
Padrón de usuarios de JASS
La Población paga puntualmente los
servicios de saneamiento.
Mejoramiento de los niveles de educación
sanitaria.
Al año 2: El 80% de las familias cuenta con hábitos de higiene
saludables.
Existe la infraestructura para el tratamiento de
excretas.
Al año 2: El 90% de las familias eliminan adecuadamente las
excretas.
Existencia de la JASSAl año 2: La morosidad por cobro
de servicios es del 10%.
Acc
ion
es
Elaboración del expediente técnico.
Elaboración del expediente técnico del proyecto.
Presupuesto: S/ 6,764.19Expediente técnico y
documentación de registros contables.
Se cuentan con recursos disponibles para cubrir todas las actividades en forma
oportuna.
Construcción de sistema de Agua Potable, Piletas Domiciliarias y Letrinas
Domiciliarias.
Costo Total de la Obra. Presupuesto: S/.180,057.59
Supervisión y Monitoreo.Supervisión y Monitoreo. Presupuesto: S/. 5411.35
Pecosa y documentación de registro contable.
CapacitaciónCapacitación de Población en
general y JASS.
Inversión Total Inversión Total: S/.180,057.59
VI. CONCLUSIONES
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Efectuada la evaluación social, el análisis de sensibilidad, comparando los índices
de costo/efectividad, y al garantizarse la Sostenibilidad del proyecto en sus fases
de operación, mantenimiento y conservación, se sugiere tomar la Alternativa 1
como la más viable para la solución de la problemática que se presenta.
Para atender la demanda de la infraestructura es necesaria la construcción de un
sistema de saneamiento básico con las condiciones necesarias para brindar un
servicio de calidad, para lo cual se proponen las siguientes metas:
Construcción de 04 Captaciones de Ladera.
Construcción de 01 Línea de Conducción, con Tubería PVC SAP DE 1 1/2’’, para el sector de Ayaccasi
Construcción de 02 Reservorio de regulación de caudales, con 03 m3 de Capacidad de Almacenamiento, los
cuales estarán construido de concreto Armado.
Construcción de 01 Líneas de Aducción, con Tubería PVC SAP de 1 1/2’’.
Construcción de 02 Redes de Distribución, con Tuberías de 1 ½’’, 1’’ y ½’’.
45 Conexiones domiciliarias de agua Potable para cada domicilio.
Construcción de 45 Piletas con Bateas Domiciliarias Tipo 1, las cuales son de concreto Armado con acabado
de cemento Pulido con ocre.
Construcción de 45 Letrinas Domiciliarias con arrastre hidráulico, muros de adobe, techo de paja con su
respectivo pozo ciego con techo de rollizos.
Capacitación de JASS, para el fortalecimiento de la administración de los servicios de saneamiento.Capacitación de la población sobre educación sanitaria, para la concientización de la importancia de contar con estos servicios.
Se procederá a elaborar los estudios básicos y el expediente técnico, ajustándose
a las metas y costeos propuestos, previa verificación y sin contravenir los
condicionamientos propuestos.
La población beneficiaria (promedio anual) en el horizonte de Veinte años del
proyecto se estima en 244 Pobladores.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la
Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 180,057.59 y S/. 138,590.29 respectivamente.
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Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad e indicadores Sociales, establece que la Alternativa 1 es la de menor
costo, tanto a nivel de componentes como a nivel global.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,
institucional y ambiental.
Se recomienda la implementación de la Primera alternativa.
Se recomienda la implementación de la Primera alternativa.
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