COSTOS INDUSTRIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Octubre - 2012
OBJETIVOS:Interpretar los sistemas de costos y analizar su comportamiento en función del volumen producido.Identificar las características del Punto de Equilibrio y aplicar esta técnica para establecer las condiciones de operación de la planta . Analizar el concepto de costos alternativos y aplicarlo al uso de la capacidad disponible de la planta. Aplicar los métodos de análisis económico para optimizar la toma de decisiones en los sistemas productivos.
EL ENTORNO CONTABLEUn comerciante adquiere los artículos para la venta en
cierto estado y los vende casi en las mismas condiciones. En la generalidad le da mejor presentación al artículo, por medio de envolturas. En todo caso, su control y VA es mínimo. Conoce de inmediato el costo del artículo sujeto a la venta, estando su utilidad supeditada en gran parte a su habilidad para vender.
ADQUIERE ALMACENA VENDEMercancíasInformación
¿A qué costo?
Mercancías
¿Cuánto cuesta?
Mercancías
¿A qué precio?
Administración Financiamiento
AdministraciónFinanciamiento
AdministraciónComercialización
EL ENTORNO CONTABLE (II)
Un industrial compra materia prima, lo transforma en un bien útil diferente, mediante una serie de operaciones de manufactura, y queda dispuesto a comercializar para la venta. A su vez, tiene regulado sus precios ya sea por la capacidad de producción que posea, por la demanda del mercado o por regulaciones gubernamentales.
ADQUIERE ALMACENA PRODUCE VENDEMateria Prima
MaterialesSuministros
Envases y EmbalajesInformación
¿A qué costo?
Materia PrimaMaterialesSuministros
Envases y Embalajes
¿Cuánto cuesta?
Bienes (PT)Servicios
DesperdiciosDesechos
No conformidades¿A qué costo?
Bienes (PT) + Servicios
¿A qué precio?AdministraciónFuerza LaboralMaquinarias Instalaciones Financiamiento
Administración
Financiamiento
Ingeniería + GestiónCOSTOS
Variables Fijos
Administración
Comercialización
EL ENTORNO CONTABLE (III)
En una empresa generadora y prestadora de servicios. Se compran bienes tangibles que se denominan suministros que ayudan a la prestación del servicio, la transformación es poco perceptible, lo que interesa es el servicio mas que los bienes tangibles. ADQUIERE ALMACENA GENERA PRESTA
SuministrosInformación
¿A qué costo?
Suministros
¿Cuánto cuesta?
El ServicioBienes (a
veces)
¿A qué costo?
El ServicioBienes (si produce)
¿A qué precio?
AdministraciónEquipos
Instalaciones Financiamiento
Administración
Financiamiento
GestiónProfesionales
COSTOS
Administración
Comercialización
EL ENTORNO CONTABLE (IV)
CONCLUSIONES El industrial y las empresas industriales
tienen mayores dificultades para determinar los costos de sus productos, que las comerciales.
En la realidad, en muchas de las empresas industriales, observamos que se pueden encontrar una o mas de las actividades empresariales mencionadas, por lo que el calculo de costos se hace mas complejo.
¿Qué hacer en este caso? Es la de segmentar el calculo de costos de
acuerdo a las actividades a las que se dedican e implantarlo.
EL ENTORNO CONTABLE (V)
Las condiciones físicas y tecnológicas de una planta industrial (capacidad, distribución, localización), el precio de los recursos (humanos y materiales), así como la eficiencia económica de producir, determinan el costo de producción de la empresa.
Los costos de producción deben ser analizados por la gerencia de producción, de tal manera que se encuentren involucrados los costos de oportunidad, los costos fijos, los costos variables y marginales o incrementales.
El análisis y el control de los costos es una función básica para todo gerente de producción, ya que ellos permiten mantenerle a la empresa en una posición económica competitiva, pero a su vez es uno de los problemas más difíciles en la medición e información de una casi infinita variedad de datos por costos incurridos.
CLASES DE CONTABILIDADES
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
• Determinar correctamente el costo unitario de lo vendido• Tener el control de las operaciones y de los gastos
• Tener la información amplia y oportuna
• Determinar el costo de lo vendido• Fijar los precios de venta y volúmenes de venta• Gestión de inventarios de materia prima y
materiales• Aplicar normas o políticas de operación o
explotación • Valuar los artículos terminados y en proceso (WIP)• Tomar decisiones sobre comprar o fabricar, el
volumen de producción para no perder, cuánto producir para tener una determinada ganancia.
LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMPRENDE
1. El diseño y la operación de sistemas y operaciones de costos.
2. La determinación de costos por procesos, por productos, por departamentos, por funciones, por actividades, por territorios, por periodos, u otras unidades.
3. Los costes futuros previstos o estimados4. Los costes estándares o deseados5. Los costes históricos o incurridos6. La comparación de los costes por unidades
consideradas y de los costes alternativos.
LOS PROPOSITOS DE LOS COSTES INDUSTRIALES
1. Propocionar informes relativos a costes para medir la utilidad y evaluar el inventario (Estado de Resultados y el Balance General)
2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (Informes de control).
3. Proporcionar información a la administracion para fundamentar la planeacion y la toma de decisiones (Análisis y Estudios Especiales).
CONTENIDO1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
1.1. Elementos de los costos1.2. Sistemas de costos y estimaciones1.3. Criterios para la clasificación de costos1.4. Fuentes de información de costos
2. PUNTO DE EQUILIBRIO2.1. Análisis costo – volumen – utilidad2.2. Solución algebraica del punto de equilibrio2.3. Cálculos del punto de equilibrio2.4. Decisiones basadas en el punto de equilibrio
3. ANALISIS ECONOMICO 3.1. Metodo del valor presente 3.2. Criterio de la tasa de recuperacion o
de rentabilidad3.3. criterio del periodo de pagos o plazo
de amortizacion
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
2. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCIÓN3.1. Materiales Indirectos3.2. Mano de obra indirecta3.3 Gastos indirectos de fabricación
= +
+
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE LA
MANO DE OBRA
DIRECTA
COSTO DE LOS
MATERIALES DIRECTOS
COSTO INDIRECTO
DE PRODUCCIO
N
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
Son todos los costos de materiales incurridos en la producción de un bién o artículo, que son ràpidamente identificables en el producto
Cmd = Σ Qi x Pi Donde: Cmd = Costo de los materiales directosQi = Cantidad del material “i”Pi = Precio unitario del material “i” utilizado
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
1. COSTO DE MATERIALES DIRECTOSCUADRO DE COSTO DE MATERIALES DIRECTOS
ORD CODIGO ITEM U Q Pu TOTAL
1234.....n
AC1020 Tubo cuad. 1¨ x 1.5 mm mKgu. Gl.M2
1.6 2.35 3.76
TOTAL COSTO
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Es lo que cuesta las operaciones de los procesos de manufactura y que estan
relacionados directamente a los materiales que comprenden el producto terminado.
Cmod = Ni x Ti x Shi Donde: Cmod = Costo de la mano de obra directa Ni = Nùmero de trabajadores de la clasificacion “I” Ti = Tiempo medio empleado por los trabajadores “I” Shi = Salario/hora que debe pagarse a los trabajadores
“I”
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
CUADRO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA
ORD
NOMBRE ESPECIALIDAD
TIEMPO MEDIO
SALARIO/HORA
TOTAL
1234....n
N.N. SOLDADOR 3.5 3.40 11.90
COSTO TOTAL DE LA MOD
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
TRABAJO GRUPAL Tema:
Calcular los costos primos para un Lote de 1.000 unidades de juego de pupitre–silla, de su aula de clases, y luego calcular su costo primo unitario.
Grupos: Máximo tres estudiantes
Indicaciones generales: 1. Elaborar diagrama de procesos de manufactura2. Elaborar planos de taller3. Costos reales y actuales de materiales4. Calculo de Salario/hora de m.o.d. 5. Tiempos de las operaciones, derivados de los procesos. 6. Lote de producciòn 1.000 unidades 7. Aplicación de normatividad vigente y pertinente: NEC,
NIC, NIIF y LA TABLITA
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION Es el costo que esta formado por aquellos costos que no
pueden ser ràpidamente asociados con el producto. Incluyen todos los costos “menos” el (Cmd + Cmod).
Los costos indirectos de producciòn (Cip) se prorratean
Cip = Cmoi + Cmi + GifDonde: Cip = Costo indirecto de producciònCmoi = Costo de la mano de obra indirectaCmi = Costo de los materiales indirectosGif = Gastos indirectos de fabricación
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
No.
ESTRUCTURA DEL COSTO INDIRECTO
COMPONENTES DEL COSTO
1. MATERIALES INDIRECTOSEnergía para las máquinasLubricantes y combustiblesHerramientas y utillajesSuministros y repuestos
2. MANO DE OBRA INDIRECTA
Gerente de ProducciónAsistentes administrativosSupervisoresPersonal técnicoMecánicos
3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Depreciación de la maquinariaServicios BásicosRentas por arrendamientoImpuestosSegurosAmortizaciones
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
DESCRIPCION uPROCESOS
TOTAL I II N
1. MATERIALES INDIRECTOS
1.1.1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2. MANO DE OBRA INDIRECTA
2.1.2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
3.1.3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
DESCRIPCION uLOTES DE PRODUCCION
TOTAL1 2 n
1. MATERIALES INDIRECTOS
1.1.1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2. MANO DE OBRA INDIRECTA
2.1.2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
3.1.3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD
DESCRIPCION uDEPARTAMENTOS
TOTAL1 2 n
1 MATERIALES INDIRECTOS
1.1.1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2. MANO DE OBRA INDIRECTA
2.1.2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
3.1.3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
1. ELEMENTOS DE LOS COSTOS
3. COSTO INDIRECTO DE PRODUCCION
ORD DESCRIPCION PARA
PRODUCCION CONTINUAu TOTAL
1. MATERIALES INDIRECTOS
1.1.1.2.
TOTAL COSTOS DE MI:
2. MANO DE OBRA INDIRECTA
2.1.2.2.
TOTAL COSTOS MOI
3. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:
3.1.3.2.
TOTAL GIF:
TOTAL CIP:
RESUMEN DE LOS TIPOS DE COSTOS
1. COSTO PRIMO COSTO PRIMO = Cmod + Cmd
2. COSTO DE CONVERSION COSTO DE CONVERSIÒN = Cmod + Cip
3. COSTO DE PRODUCCIÒN CP = Cmod + Cmd + Cip
3. COSTO UNITARIO: CP/# Unidades producidas
CONCEPTOS DE LOS TIPOS DE COSTOS
1. COSTO PRIMO Son todos los costos de los materiales directos y la
mano de obra directa que intervienen en el proceso de manufactura o producción.
2. COSTO DE CONVERSION Son los costos generados por la actividad de
manufactura, para convertir las materias primas, partes y componentes en productos útiles. Comprende el costo de proporcionar las instalaciones con toda su infraestructura y la fuerza de trabajo.
3. COSTO UNITARIO Es la determinación de lo que cuesta elaborar una
unidad de producción
CARACTERISTICAS DE LOS INFORMES DE COSTOS
CARACTERISTICAS
CONCEPTO
RELEVANTE Resaltar lo más significativo de la información o al uso que se le va a dar
VERIFICABLETodo el trabajo que hagamos lo pueda hacer otra gente y pueda justificar y verificar lo realizado.
OBJETIVO Los informes de costos y los métodos de acumulación tienen que ser diseñados para representar los sucesos fundamentales en forma realista.
LIBRE DE PREJUICIOS.
La persona encargada de llevar los costos debe mantener su imparcialidad al determinar los informes correspondientes.
VIABLE
Se refiere al momento en que debe ser conocida la información relativa al proceso productivo de la empresa. El informe debe ser oportuno, de modo que se pueda corregir las desviaciones o variaciones excesivas de tiempo, dinero y materiales.
TIPOS DE COSTOS
ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL DE PRODUCCION
ESTRUCTURA DEL COSTO TOTAL DEL
PRODUCTO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMPONENTES
CLASES AREA FUNCIONAL
AREAS OPERATIVAS
COSTO DE PRODUCCION
COSTOS VARIABLES
PRODUCCION
FABRICACION
COSTOS FIJOS
CONTROL DE LA CALIDAD
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INGENIERÍA Y PROYECTOS
PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
+COSTOS
ADMINISTRATIVOS
COSTOS FIJOS
GERENCIA GENERAL
ADMINISTRACION
LOGISTICA
FINANZAS
+COSTO DE VENTAS
COSTOS FIJOS
YCOSTOS
VARIABLES
MERCADEODISTRIBUCION
VENTAS
+ U UTILIDAD
= PVP PRECIO DE VENTA AL PUBLICO
PRORRATEO DE COSTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS
EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
Materiales Indirectos: Lubricantes para los procesos I, II y III, $180,00; Lubricante especial
para el proceso III, $ 36,00; Combustibles, $ 800,00
Mano de obra indirecta: Un supervisor del proceso I, $400,00; 3 supervisores en el proceso II,
$1.200,00; 2 supervisores en el proceso III, $800,00; 1 supervisor de calidad en el proceso III, $600,00; Gerente de Producción, $1.000,00; Barrendero, $292,00; Mecánico general para los procesos I y III, $550,00; Ayudante del mecánico general, $ 292,00, y mecánico especializado para el proceso II, $98,00.
Gastos indirectos de fabricación: Depreciación de la maquinaria, 10% anual; seguro global de la
fábrica, $300,00 mensuales; impuesto predial, $350,00 anual; iluminacion, $200,00 mensual.
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS
EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Detalle de gastos correspondiente al mes de abril
La empresa produce 4 productos a través de 3 procesos industriales, de acuerdo a lo tabulado:
Otros datos de la organización empresarial, necesarios para la asignación:
a) ¿Cuál es costo indirecto de cada proceso?b) ¿Cuál es el costo unitario indirecto de cada producto?
PRODUCTOS PROCESOS INDUSTRIALES PRODUCCION
(Unidades)I II III
ABCD
15 min4 min.
-----------------
-2 min.
-----------------
--4 min. 5 min.3 min.
--------------- --------------
7 min. 8 min.
10.00012.500
8.00014.000
PROCESO
COSTO DE LA MAQUINARIA
NÚMERO DE LAMPARAS
% DE OCUPACION DEL TERRENO FABRIL
IIIIII
462.965,00468.150,00
1.250.000,00
107
18
15%30%55%
TOTAL 2.181.115,00 35 100%
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS
EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Calculo de las horas maquina trabajadas por procesos y
por producto >> porcentajes Tabla de tiempos de horas - maquina trabajadas por procesosPRODUCTO I II III PRODUCCION
A 15 0 0 10.000B 4 4 0 12.500C 0 5 7 8.000D 2 3 8 14.000
Horas - maquina trabajadas por procesosPRODUCTO I II III TOTAL HRS.
A 2500,00 0,00 0,00 B 833,33 833,33 0,00 C 0,00 666,67 933,33 D 466,67 700,00 1866,67
3800,00 2200,00 2800,00 8.800,000,43 0,25 0,32 1,00
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS
EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Prorrateando los costos indirectos , en sus
componentes respectivos :
PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION POR PROCESOS
EMPRESA MANUFACTURERA DIFA S.A. Prorrateando los costos por procesos, en sus productos y
obtencion de los costos unitarios :
CONCLUSIONES:
PROD I II III PRODUCCION
A 2500 0,65789 0 0 0 0 10000
B 833,33 0,2193 833,3 0,3788 0 0 12500
C 0 0 666,7 0,303 933,33 0,33333 8000
D 466,67 0,12281 700 0,3182 1866,7 0,66667 14000
8.800 hr 3800 1 2200 1 2800 1 44500
1,00 0,4317 0,25 0,3181 % HRS TRAB
PROC MAQUIN LAMPARAS TERRENO
$ % No. % M2 %
I 462965 0,21226 10 0,2857 0,15
II 468150 0,21464 7 0,2 0,3
III 1E+06 0,5731 18 0,5143 0,55
2E+06 1 35 1 1
Cálculos auxiliares para el prorrateo de costos indirectos de producción
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LOS COSTOS
RELACIÓN BASICA CONLO EVALUADO
COSTO DE M. D. Forman parte del producto terminado
COSTO DE LA M.O.D.
M.O. que toma contacto directo con el bien
C. INDIRECTO DE PRODUCCION
(Todos los costos) – (los costos primos)
DURACION DEL B. DEL COSTO
COSTO DE INVERSIÓN (L. P.)
Maquinaria, Edificios, terrenos, etc.
COSTO DE OPERACION (C. P.)
Inventarios, mano de obra, seguros, etc.
POR LA VARIABILIDAD
COSTOS FIJOS Aquellos independientes del monto de produccion
COSTOS VARIABLES Se modifican conforme a la Q producida
COSTOS SEMIVARIABLES
Tienen elementos variables y fijos a la vez
PUNTO DE VISTA ECONOMICO
COSTO MARGINAL Incremento del costo total al elevar la prod 1 unid.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Beneficio que se deja de ganar por realizar otra inv.
POR EL SISTEMA DE ACUMULACION
POR ORDENES DE PRODUCCION
Por clases de un mismo ciclo de producción
De montage o ensamblaje
POR PROCESOS Por períodos o por lotes
PUNTO DE VISTA CONTABLE
COSTOS HISTÓRICOS
Aquellos incurridos al momento de registrarlos
COSTOS ESTIMADOS
Costos predeterminados mediante cálculos
COSTOS ESTANDARD
Basados en estudios científicos de optimizacion
FUENTES DE INFORMACION DE COSTOS
CRITERIO CLASE FUENTE
COSTOS HISTORIC
OS O
INCURRIDOS
MATERIALES DIRECTOS
O / Compra, O / Requisición
MANO DE OBRA DIRECTA
Tarjetas de tiempo, cualquier otro control
COSTO INDIRECTO
Diferentes índices, asentados en libros de contabilidad
COSTOS ESTIMAD
OS O PRESUPU
ESTOS
MATERIALES DIRECTOS
Incurridos anteriores, tablas de cotizaciones, informes
MANO DE OBRA DIRECTA
Costos anteriores, Tablas de tiempos, Informes
COSTO INDIRECTO
Experiencias anteriores y presupuestos
COSTOS ESTANDA
R
MATERIALES DIRECTOS
Descripciones técnicas del productos, Tendencias
MANO DE OBRA DIRECTA
Estudio del trabajo, Diagramas de proceso
COSTO INDIRECTO
Volumen de producción, determinado por: 1) Capacidad máxima de la planta2) Capacidad máxima teórica de
producción3) Volumen de ventas
EJERCICIOS
1. ¿Qué ventajas tiene para usted el llevar la cuenta de sus costos de producción?
2. ¿A que es igual el costo primo? De algunos ejemplos3. ¿A que es igual el costo de conversión? De algunos ejemplos4. ¿Qué es el costo indirecto de producción? Enuncie algunos de sus factores 5. ¿Que comprende usted por costeo departamental? Discútalo. 6. ¿Qué son los gastos administrativos y de distribución y ventas?7. ¿A que es igual el costo total de producción? ¿Cómo se relaciona este con el
precio de venta? Discútalo. 8. Diga usted los aspectos positivos y los aspectos negativos de los costos
incurridos y de los costos estimados.9. En la empresa industrial donde esta realizando o ha realizado sus practicas
industriales indague sobre las fuentes de información de costos.10.Diga en términos sencillos : ¿Qué son las utilidades formuladas?
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Grafica
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Solución Algebraica del P. de E.
El Punto de Equilibrio se define como el volumen de producciòn en el cual los ingresos totales se igualan con los costos
totales. IT = CT
IT = Q*PuvCT = CF + Q*Cuv
Igualando las dos ecuaciones: Q*Puv = CF + Q*Cuv
Despejando Q, tenemos: q* = CF / ( Puv – Cuv)
Donde: q* = Volumen de producción en el P. de E.
CF = Costos FijosPuv = Precio unitario de ventaCuv = Costo unitario variable
Puv – Cuv = Margen de contribución
EJERCICIO
En la Empresa DIFA S. A. se tienen $10.000,00 de costos fijos mensuales. El precio unitario de venta es de $2,00. El costo unitario de mano de obra directa es $0,80 y el costo unitario de las materiales directos es $0,40.
Pedido: a) Elabore el gráfico del P. de E. b) Elabore la tabla del P. de E., en Excel. c) ¿Cuál deberá ser el volumen de
producción si el objetivo es tener como mínimo $8.000,00 de utilidad mensual?.
a) Solución gráfica del P. de E.
Utilidad
CF =10.000,
00Cmd = 0,4 Puv = 2,00 Cmod = 0,8 CV = 1,20
Q CF CV CT IT U. N. 010.000,00 0 10.000,00 0 -10.000,00
250010.000,00 3000 13.000,00 5000 -8.000,00500010.000,00 6000 16.000,00 10000 -6.000,00750010.000,00 9000 19.000,00 15000 -4.000,00
1000010.000,00 12000 22.000,00 20000 -2.000,001250010.000,00 15000 25.000,00 25000 0,001500010.000,00 18000 28.000,00 30000 2.000,001750010.000,00 21000 31.000,00 35000 4.000,002000010.000,00 24000 34.000,00 40000 6.000,002250010.000,00 27000 37.000,00 45000 8.000,00
b) Solución tabular del P. de E. con Excel
Ejercicios
1. ¿Cree usted que un incremento del 20% en los ingresos causara necesariamente el mismo incremento en las utilidades? ¿Por qué?
2. ¿Que factores intervienen en una grafica del punto de equilibrio?3. ¿Por qué la línea del costo total continua hacia arriba y a la
derecha?4. ¿A que se llama punto de equilibrio?5. Suponga que el costo variable por unidad es de $1.50 y que el precio
de venta por unidad es de $2.00. Sabiendo que nuestros costos fijos son de $20.000 determine el punto de equilibrio en unidades producidas y en unidades monetarias
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
1. Determinación de la “utilidad” o “perdida” 2. Selección de la ¨mezcla de productos” más
adecuada.3. Adquisición de equipo adicional4. Relaciones entre la demanda y la capacidad
a. Capacidad mayor que la demandab. Capacidad igual que la demandac. Capacidad menor que la demanda
5. Hacer o comprar6. Utilización de equipo alterno7. Políticas de compras8. Políticas de utilización de la capacidad disponible9. Operar bajo perdida o cerrar
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
1. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
1. Determinación de la ¨utilidad¨ o ¨pérdida¨La Gerencia de Producción debe determinar sus ganancias o
perdidas resultantes de las operaciones productivas . EJERCICIO: La gerencia cuenta con los siguientes datos:Los costos fijos totales mensuales ascienden a $ 3.704,00 Los costos variables son de $ 1.20 por unidadEl ingreso por ventas es de $ 2.00 por unidadEl nivel actual de producción es de 25.000 unidades
La Gerencia de Producción le pregunta a usted: a) ¿Cuál es la utilidad o la perdida a este nivel de
producción?b) ¿Cuál deberá ser el volumen de producción para lograr el
punto de equilibrio?c) ¿Cuál deberá ser el nivel de producción para obtener al
menos $ 10.000 de utilidad?
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
2. Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.
En las compañías que elaboran muchos productos, las repercusiones de las ventas en gran volumen consideradas como un fin en sí mismas, son aún mucho más críticas y decisivas.
Pero, una cosa es querer una mezcla lo mas favorable de productos y otra muy distinta, conseguirla, especialmente por limitaciones del mercado.
Se requiere de datos adecuados de costo – volumen – utilidad, para contar con una base objetiva a analizar y decidir los esfuerzos de producción y ventas
Es necesario considerar los problemas internos asociados: Con el inventario Con el espacio de almacenamiento Con la agilidad de producción, y Con el costo del capital circulante.
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
2. Selección de la ¨mezcla de productos” más adecuada.
Ejemplo: La empresa DIFA SA produce 4 productos
distintos: A, B, C, y D, y tiene como costos fijos totales $200.000,00, con una capacidad instalada de 85.000 unidades, en el periodo considerado.
Usted como Jefe de Producción, indique las repercusiones en el cambio de la mezcla de productos.
ELEMENTOS DE COSTOS PROD A PROD B PROD C PROD D
Precios unitarios de venta 12,00 9,00 14,00 10,00
Costos unitarios variables 11,00 5,00 12,00 8,50
Margenes de contribución 1,00 4,00 2,00 1,50
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.
Ejemplo: Para percibir las repercusiones del cambio de la
mezcla de productos, hay que hacer diferentes mezclas de productos y sus impactos sobre las utilidades netas.
Consideremos que: una mezcla favorable de productos ≠ conseguirlo.
Cuadro No. 1: Mezcla inicial del productos
ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOTUnidades producidas 85.000Ingresos Totales Costos Variables Totales Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA / PERDIDA
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
a) Selección de la ¨mezcla¨ de productos más adecuada.
ELEMENTOS DEL COSTO PROD A PROD B PROD C PROD D TOTUnidades producidas 85.000Ingresos Totales Costos Variables Totales Ingreso Marginal (-) Costos Fijos Totales UTILIDAD BRUTA/PERDIDA
Cuadro No. 2: Mezcla alterna de productos
Conclusiones:
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
3. Adquisición de un equipo adicional
El Gerente de Producción debe decidir y programar la cantidad de producción, que le rinda la utilidad esperada. Al establecer los programas de producción se encuentra, a veces, que la capacidad máxima de sus maquinas actuales, es menor a la cantidad demandada. Una de las estrategias alternativas será la adquisición de maquinaria adicional, cuya depreciación aumentara los costos fijos, causando grandes efectos económicos.
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
c) Adquisición de un equipo adicionalEJEMPLO: La Gerencia de Producción, en base al análisis de la situación del problema b), decide programar una producción de 60.000 u mensuales, pero se da cuenta que su capacidad instalada es de 45.000 u, por lo que decide comprar un nuevo equipo cuyo costo es de $ 120.000,00, depreciable en 10 años. a) ¿A cuanto se eleva ahora sus costos fijos
mensuales?b) ¿Cuál es la utilidad para esta nueva situación?c) Si la Gerencia desea mantener su utilidad
mensual prevista en $ 8.000,00, ¿Qué impacto tendrá en su nivel de producción?
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
1.- Q < 100 % ESTRATEGIAS:
Desarrollo de nuevos productos Nuevos usos a los productos existentes Innovación de los existentes Estimulación de precios para mayor ventas Eliminación o venta de maquinaria excedente
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
2.- Q = 100 % La planta esta operando a su máximo
nivel y se logra la utilidad máxima. ESTRATEGIAS:
La gerencia de Producción debe asegurarse de obtener la mayor productividad Productividad = Resultados / Recursos utilizados
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
d) Relaciones entre la demanda y la capacidad
3.- Q > 100 % Esta es la situación mas confusa ESTRATEGIAS:
Realizar estudio exhaustivo del mercado (variabilidades) Uso de inventarios de seguridad para situaciones estacionales Recursos de conversión adicionales Empleo de tiempo extra o jornadas adicionales Subcontratos o maquilas de servicios Aplicación de nuevos métodos de trabajo Implementación del Mantenimiento Modificativo
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
e) Hacer o comprar
Investigación
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
e) Hacer o comprarTarea No. 2: DIFA SA ha identificado una oportunidad de proveer 2.000
unidades anuales de un producto especial, a un precio de $ 200,00/u., a traves de un contrato por 5 años, para lo cual ha establecido varios opciones de suministrar.
a) Puede importar la pieza a $ 120,00 por unidad CIF, y entregar.
b) Puede fabricar la pieza en un centro de mecanizado, a $ 15,00/u. El costo del CNC representaría $ 160.000,00.
c) Puede hacer la pieza utilizando un torno copiador y una fresadora universal a $ 75,00/u. El costo del torno es de $ 35.000,00 y el de la fresadora $ 45.000,00.
Se considera en todos los casos, una depreciación del 10% anual y un valor de rescate máximo del $ 45% para las maquinas-herramienta y del CNC 55%.
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
f) Utilización de equipo alterno
Investigación
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
g) Políticas de compras
Investigación
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
h) Utilización de la capacidad disponible
Investigación
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
i) Operar bajo perdida o cerrar
Investigación
DECISIONES BASADAS EN EL ANALISIS DEL P. de E.
TAREA No. 3: 1. Discuta usted sobre las decisiones basadas en el
punto de equilibrio en lo que respecta a la mezcla mas adecuada de productos.
2. Con respecto a las relaciones entre la demanda y la capacidad, discuta usted los factores relevantes
cuando se presentan las siguientes situaciones: a) La capacidad es mayor que la demandab) La capacidad es igual que la demandac) La capacidad e menor que la demanda
3. ¿Que entiende usted por costo de capital? Y ¿por costo hundido?
ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION
1. METODO DEL VALOR PRESENTE
El dinero tiene un valor cronológico, a una tasa de rendimiento, en todas las transacciones monetarias. El interés compuesto, es la acumulación del interés tanto sobre el capital como sobre el interés no pagado.Los gastos futuros y los de oportunidad tendrán diferentes valores presentes o actuales.
ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION
1. METODO DEL VALOR PRESENTE Consiste en actualizar todos los gastos y ventas futuras
durante la vida de una maquina o equipo y compara los totales de las diversas posibilidades.
Es interesante, cuando en el problema aparecen pagos y resultados aplazados y el factor tiempo tiene importancia.
Se basa en la formula del interés compuesto:
Donde: F = Valor futuro, que se pagara o se cobrara P = Valor presente i = Tasa de interés n = numero de años , a partir de la fecha
ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION
2. CRITERIO DE LA TASA DE RECUPERACION O DE RENTABILIDAD
Es un método para comparar alternativas económicas Consiste en calcular el porcentaje de la tasa de recuperacion. El porcentaje de rentabilidad o recuperacion será:
Donde : R = Rentabilidad, en % a = Amortizacion E = Economías anuales Ip = Inversión promedio F = Valor de rescate Im = Inversión marginal
ANALISIS ECONOMICO APLICADO A PROBLEMAS DE PRODUCCION
PROBLEMA: El Gerente de Producción esta considerando una maquina que cuesta $ 13.890,00 ya instalada. Estima que la vida económica de la maquina es de 8 años, periodo en que su valor de rescate se espera sea $ 2.778,00, y también un porcentaje de 10% de interés anual. Considera además, que los costos promedio de mantenimiento son de $463,00 por año.
Determine: a) El valor presente total de los pagos y créditos (valor de rescate), en los 8 años de
vida que se esperan de la maquina. b) El costo anual.c) El costo anual promedio de amortizaciond) La tasa de rentabilidad o de recuperacion e) El plazo de amortizacionf) De sus conclusiones al respecto.
BIBLIOGRAFIA
1. Gómez B.,Oscar y Zapata S., Pedro (1999). CONTABILIDAD DE COSTOS, TERCERA EDICION. ED. McGraw-Hill, Colombia.
2. Zapata L., Jorge E. (2011). Análisis Practico y Guía de Implementación de NIIF – 2011 para las PYMES, Primera Edición. Ed. Artes Graficas Silva, Quito – Ecuador.
3. La Tablita Tributaria y Laboral No. 35, 2012.
GRACIAS